企業(yè)改制實施方案

為了確保事情或工作安全順利進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么問題來了，方案應該怎么寫？以下是小編整理的企業(yè)改制實施方案范文，希望對大家有所幫助。

企業(yè)改制實施方案范文1

全區(qū)唯一一家國有獨資糧食購銷企業(yè)合肥市x區(qū)糧食購銷有限責任公司于1999年成立，下轄3個糧站，共有5個收購庫點，負責政策性和準政策性糧食收購以及糧油料兌換等業(yè)務?，F(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)75人，其中：在崗職工28人，離、退休人員39人，干部2人，遺屬5人，內(nèi)部退休1人。公司在未成立以前，原糧食局經(jīng)營性虧損掛賬占用農(nóng)發(fā)行貸款723萬元，經(jīng)營性掛賬欠息536萬元，本息合計1259萬元。公司成立以后，累計還貸43萬元，還息20萬元。截止20xx年8月底，還占用農(nóng)發(fā)行經(jīng)營性掛賬貸款680萬元，經(jīng)營性掛賬欠息516萬元，本息合計1196萬元。我區(qū)糧食購銷企業(yè)在20xx年5月進行了一輪改革，實行人員身份置換，分流了多余人員。但由于產(chǎn)權(quán)制度改革不徹底，企業(yè)包袱沉重，還款還息壓力大，經(jīng)營機制不活，難以形成集約化經(jīng)營，導致企業(yè)增效不明顯，企業(yè)信用等級低，不能適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此，必須深化國有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，使企業(yè)輕裝上陣，做強做大企業(yè)。

二、改革的指導思想、基本原則

（一）指導思想：以黨的十七大精神、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以國家政策為依據(jù)，盤活存量資本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，增強市場競爭力，繼續(xù)發(fā)揮國有糧食購銷企業(yè)主渠道作用，確保國家惠農(nóng)政策得以貫徹執(zhí)行，保障區(qū)域糧食安全，推進我區(qū)糧食產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，更好地為濱湖新區(qū)建設和改善城鄉(xiāng)人民生活服務。

（二）基本原則：堅持法制原則；維護社會穩(wěn)定原則；有利于增強整體競爭力、加快發(fā)展的原則；有利于制度創(chuàng)新、機制轉(zhuǎn)換的原則；有利于盤活存量資產(chǎn)的原則；有利于規(guī)范操作、節(jié)約時間和成本的原則；有利于政府統(tǒng)一領(lǐng)導、多方共同協(xié)作的原則。

三、改革主要內(nèi)容

改革的主要內(nèi)容是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以企業(yè)組織形式創(chuàng)新和產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，通過市場化運作，實現(xiàn)國有糧食購銷企業(yè)戰(zhàn)略性重組，使國有糧食購銷企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束的具有競爭力的市場主體和法人實體，促進國有資本增值和企業(yè)做大做強。

（一）依法實施破產(chǎn)。對于資不抵債的國有購銷企業(yè)合肥市x區(qū)糧食購銷有限責任公司依法實施破產(chǎn)。

（二）組建新的國有公司。在老公司破產(chǎn)以前，組建合肥市x區(qū)望湖糧食購銷公司，承擔擬破產(chǎn)企業(yè)政策性貸款，中央儲備糧臨時儲存糧食的管理、最低價收購糧食的管理；承接政府劃轉(zhuǎn)的破產(chǎn)企業(yè)劃撥土地使用權(quán)；負責對破產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有職工、內(nèi)退人員、遺屬的養(yǎng)老保險繳納以及工資發(fā)放，離退休人員的醫(yī)療保險繳納，維護社會和企業(yè)穩(wěn)定；負責承擔政府宏觀調(diào)控和糧食政策性業(yè)務。由新公司通過公開、合法程序，以有償方式收購破產(chǎn)企業(yè)的有效資產(chǎn)。

四、改革方法與步驟

（一）成立組織

為保證深化國有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革順利進行，區(qū)政府成立xx區(qū)國有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革領(lǐng)導小組，加強對此項工作的領(lǐng)導。

（二）做好破產(chǎn)準備

1、劃轉(zhuǎn)政策性糧食與貸款。將擬破產(chǎn)企業(yè)的政策性糧食、貸款及相應的往來業(yè)務全部上劃至合肥市x區(qū)望湖糧食購銷公司，由其負責經(jīng)營管理。

2、結(jié)清市場化經(jīng)營業(yè)務。擬破產(chǎn)企業(yè)與省農(nóng)發(fā)行營業(yè)部結(jié)清20xx年以來的流轉(zhuǎn)借款、準政策性借款及相關(guān)業(yè)務往來。

3、劃轉(zhuǎn)土地使用權(quán)。擬破產(chǎn)企業(yè)劃轉(zhuǎn)土地由政府統(tǒng)一收回后，劃轉(zhuǎn)給合肥市x區(qū)望湖糧食購銷公司按規(guī)定使用。

4、清產(chǎn)核資。對擬破產(chǎn)企業(yè)各類資產(chǎn)、債權(quán)、債務進行全面登記、核對和查實。在賬賬、賬實完全一致的基礎上，委托具有資質(zhì)的會計事務所進行審計認定，為企業(yè)申請破產(chǎn)提供依據(jù)。

（三）申請破產(chǎn)

擬破產(chǎn)企業(yè)依據(jù)《中華人民共和國破產(chǎn)法》向區(qū)法院申請破產(chǎn)。

（四）法院受理

法院受理后，依據(jù)破產(chǎn)程序，依法組織實施企業(yè)的具體破產(chǎn)清算終結(jié)工作。

（五）時間安排

9月上中旬，宣傳發(fā)動、調(diào)查摸底、擬定方案；9月下旬完成組建新公司工作；10月初，啟動企業(yè)破產(chǎn)程序；力爭20xx年11月底終結(jié)破產(chǎn)清算工作。

企業(yè)改制實施方案范文2

一、鄉(xiāng)集鎮(zhèn)飲水現(xiàn)狀

XXX集鎮(zhèn)水廠始建于1900年，經(jīng)過逐年改造，年供水人口20xx人，年供水規(guī)模為3.6萬噸，屬典型自壓式供水。工程由取水池、引水管道、主蓄水池、過濾池、供水管網(wǎng)等五部分組成，取水于XXX鄉(xiāng)XX村X溝，取水流量為0.0013M/S，主引水管全長1800m，管材為PE管Ф100，蓄水池容積為180 M。

二、項目建設的必要性

1、引水設施老化，水源地水量不平衡，水量不夠充足，一遇干旱就面臨缺水、停水狀況，特別是季節(jié)性缺水嚴重，正常供水無法保障。

2、因沒有凈化設施，水質(zhì)嚴重不達標。經(jīng)衛(wèi)生監(jiān)測部門水質(zhì)檢測，大腸桿菌嚴重超標。

3、集鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴大，供水量不能滿足集鎮(zhèn)發(fā)展的需求。

4、供水設施、管網(wǎng)老化失修，不能正常使用。

由于XXX鄉(xiāng)集鎮(zhèn)水廠已不能滿足集鎮(zhèn)用水的現(xiàn)實需求，嚴重制約了XXX鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展。為了進一步提高供水能力，改善供水水質(zhì)，使集鎮(zhèn)居民達到飲水安全，需新建一處水廠，非常必要。

三、項目建設的目的 33

其主要目的是：水量充足、水質(zhì)達標、用戶滿意、長效運行。

四、項目建設的可行性

本水廠設計供水人口3000人，每天用水量為3000人×0.2噸=600立方米。

（一）、基本原則

1、突出資源節(jié)約和環(huán)境保護的原則；

2、遵循自然規(guī)律與生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)的原則；

3、引蓄結(jié)合的原則；

4、著重解決水源、改善水質(zhì)，促進水資源可持續(xù)利用的原則；

5、強化功能，加強管理，注重實效的原則。

（二）建設內(nèi)容及規(guī)模

本工程從XXX溝引水，最枯流量0.01 M/S，水源地至集鎮(zhèn)管線全長12公里，水頭為300米，在XXX建水廠一處，過濾消毒設施配套，新增供水管網(wǎng)6公里。其主要內(nèi)容為：建進水池一處10立方米，主輸水管道Ф150PE管12公里，新建清水池600立方米，凈化消毒設施一套，圍墻值班室配套，主供水管道Ф100PE管6公里。

五、投資概算

（一）輸水工程

1、進水池：10立方米×600元/立方米=6000元。

2、輸水管：12000米×160元/米=1920000元。 3

（二）水廠建設

清水池建設：600立方米×600元=360000元。

圍墻：160平方米×200=32000元。

自動化凈化消毒設施：300000元。

水廠值班室：30平方米×1200元/平方米=36000元。 監(jiān)控系統(tǒng)：20000元。

征地補償：0.6畝×25000元=15000元。

（三）供水管網(wǎng)建設

Ф100PE管：6000米×130元/米=780000元。

工程總投資346.9萬元，其中申請國家投資320萬元，地方自籌26.9萬元。

六、項目建設時間

該項目實施時間安排為20xx年至20xx年。

七、項目效益分析

該項目實施后，有一定的經(jīng)濟效益和較大的社會效益，按1元/立方米每年可收取水費22萬元，同時大力改善集鎮(zhèn)居民的生產(chǎn)生活條件，為XXX鄉(xiāng)集鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展夯實基礎。

XXX鄉(xiāng)人民政府

企業(yè)改制實施方案范文3

一、指導思想

以企業(yè)綠化提質(zhì)改造為重點，重塑企業(yè)新形象，打造園區(qū)升級版，努力建設充滿生機活力的北部工業(yè)新城。

二、活動范圍

經(jīng)開區(qū)已建成和已投產(chǎn)的企業(yè)。

三、總體要求

以增加綠量為主要目的，盡可能使用高大喬木，并結(jié)合經(jīng)開區(qū)道路綠化提質(zhì)特點，全面提升區(qū)內(nèi)企業(yè)整體形象。

四、實施步驟

經(jīng)開區(qū)20xx年企業(yè)綠化提質(zhì)改造工作分三個階段實施。

（一）宣傳發(fā)動階段（1月28日—2月15日）

組織召開松木經(jīng)開區(qū)20xx年企業(yè)綠化提質(zhì)改造工作動員大會，進行宣傳動員和安排部署。

（二）組織實施階段（2月15日—5月10日）

1、方案設計（2月15日—3月10日）

各相關(guān)企業(yè)根據(jù)自身實際進行綠化方案設計，并在20xx年3月10日前將綠化設計方案報經(jīng)開區(qū)公用事業(yè)管理局和規(guī)劃建設局審核（設計方案含平面圖及苗木清單表）。

2、工程實施（3月10日—5月10日）

各相關(guān)企業(yè)要搶抓春植大好時機，嚴格按照綠化設計方案進行施工。經(jīng)開區(qū)企業(yè)綠化提質(zhì)改造工作領(lǐng)導小組要為企業(yè)提供信息咨詢、技術(shù)指導和施工協(xié)調(diào)服務。

（三）驗收評審階段（5月10日—6月10日）

待一個月養(yǎng)護期過后，由經(jīng)開區(qū)企業(yè)綠化提質(zhì)改造工作領(lǐng)導小組現(xiàn)場進行驗收評審。經(jīng)開區(qū)企業(yè)綠化提質(zhì)改造工作領(lǐng)導小組通過集中評比等方式，對各相關(guān)企業(yè)綠化提質(zhì)改造工作進行綜合考量，評選出一、二、三等獎，并發(fā)放一定的獎金。獎金額分別為：改造項目綠化苗木采購價的20%、10%、5%（經(jīng)園區(qū)核定認可），原則上凡全過程參與的企業(yè)均可得到獎勵。

企業(yè)改制實施方案范文4

由于沙土鎮(zhèn)供水不能滿足要求，加上目前我縣東片區(qū)干旱較重，用水量增大，供水更為緊張，沙土鎮(zhèn)政府要求在水廠增建一座600m3左右的蓄水調(diào)節(jié)池，并請水利部門進行設計，根據(jù)這一情況，縣水利局派技術(shù)人員實地查看認為，最好對現(xiàn)有水廠進行完善，不另新建水池，主要情況話說明如下：

金沙縣沙土鎮(zhèn)集鎮(zhèn)供水始建上世紀七十年代，曾使用過沙土中學后花灘河的河道提水、晏家溝水庫提水輸水及干樁地下溶洞提水，九十年代改為花灘河水庫輸水，現(xiàn)有總供水人口約2萬人，輸水工程從花灘河水庫經(jīng)約13km的Dg300mm鋼筋混凝土管輸?shù)缴惩伶?zhèn)，后又由沙土鎮(zhèn)爭取世行代款建沙土水廠及部分供水設施改造。目前，實際輸水能力約20xxm3/d左右，輸水量可滿足需水要求，但由于水廠及供水設施不完善，供水不保證，主要存在問題如下：

1、世行改水工程建設時，因要求地方集資，當是地方無財力，實際沒配套資金，使配水管網(wǎng)大部分沒改造，水廠建設不完善，沒進行驗收和移交，加上一些其它多方原因，沒找到任何改造的技術(shù)資料。根據(jù)對現(xiàn)有水廠進行實在查看，該水廠是按正規(guī)水廠修建的，初估水廠設計日供水不小于20xxm3，只是沒進行完善，由于沒驗收和移交，未按水廠功能運行，現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)管道及閥門等銹蝕損壞嚴重，絮凝、沉淀池由于漏水，一直沒便用，過濾池雖不漏水，但仍沒使用，內(nèi)部情況不詳，不知是不安裝相應設施，清水池容積為400m3的鋼筋混凝土水池，由于該水池上部漏水，加上水池的中部有一個用于安裝溢流管的孔沒有安裝相應管道，使水池實際蓄水能力只有200m3左右，目前，沙土鎮(zhèn)的供水就是從水庫直接放水到清水池沒經(jīng)絮凝、沉淀、過濾處理而直

接供用戶。由于現(xiàn)清水池有效容積小，而沙土鎮(zhèn)需水量大，水池調(diào)節(jié)容積不能滿足供水要求，基本上是輸水管來多少供多少，造成地形較高地區(qū)的較遠在區(qū)供水極為困難。

2、老街供水主管已建二十至三十年不等，管徑小，漏水、老化特別嚴重，水的利用極低，是導致供水不保證的原因之一；

3、原水利部門在現(xiàn)水廠內(nèi)建有兩座200m3的蓄水池，世行改水工程建設時未考慮利用，由于原建設標準不高，加上多年未利用，現(xiàn)已不能蓄水，但可進行防滲加固后利用，增加蓄水調(diào)量，改善沙土鎮(zhèn)的供水情況。

根據(jù)上述情況，經(jīng)分析認為，目前沙土鎮(zhèn)供水不足主要是水廠調(diào)蓄能力不足和供水主管老化兩大原因造成。由于沙土鎮(zhèn)是一個20000人左右的大集鎮(zhèn)，供水不正常將會造成很大的社會影響，從前的情況來看，首先應由沙土鎮(zhèn)或相關(guān)部門對世行改水工程進行清理了結(jié)，然后對其進行完善，主要是清水池安裝溢流管并防滲，使清水池從現(xiàn)在的蓄水容積200m3提升到400m3，絮凝、沉淀池防滲及安裝與更新設施，讓水廠真正以揮作用，成為一個有用水廠；其次，對原水利部門所建的兩個200m3水池進行加固防滲，使該水廠總調(diào)蓄能力達近800m3，調(diào)蓄能力就能足供水要求，第三，適時改造嚴重老化的供水主管，第四，成立一個正式的供水管理單位，配備相應管理及業(yè)務人員，對水廠進行規(guī)范管理。

企業(yè)改制實施方案范文5

為了加快城鄉(xiāng)供水一體化步伐，根據(jù)市委、市政府加快供水工程建設的總體部署，特制定湖嶺鎮(zhèn)水廠企業(yè)改制試點實施方案，具體內(nèi)容如下：

一、企業(yè)改制的必要性：當前湖嶺鎮(zhèn)水廠存在規(guī)模小、取水水源保證率低，供水不足，水處理工藝十分落后，供水管網(wǎng)布局隨意性大、陳舊老化，漏失率高，技術(shù)力量薄弱、改造資金不足等現(xiàn)狀，嚴重制約了供水事業(yè)的發(fā)展。通過改制，實行資源共享，城鄉(xiāng)供水統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一提高，切實改善村民的飲水條件，促進湖嶺經(jīng)濟和社會和諧發(fā)展。

二、改制企業(yè)職工現(xiàn)狀：

（一）、湖嶺鎮(zhèn)自來水廠屬鎮(zhèn)集體企業(yè)。

（二）、現(xiàn)有職工情況：

第一類，建廠以來經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準進廠的在崗職工； 第二類，經(jīng)鎮(zhèn)黨政部分領(lǐng)導碰頭同意進廠的在崗職工；

第三類，水廠集體自行聘用的在崗職工；

三、企業(yè)改制的工作思路：

1、市市區(qū)集鎮(zhèn)供水工程建設指揮部負責起草改制方案，湖嶺鎮(zhèn)作為改制工作的責任單位，湖嶺水廠為改制主體單位。

2、確保村民正常用水，湖嶺鎮(zhèn)政府與市區(qū)集鎮(zhèn)供水工程建設指揮部協(xié)同對改制的湖嶺水廠現(xiàn)有職工實行一次性遣散，買斷工齡，終止勞動關(guān)系。

3、確定企業(yè)改制關(guān)停日，對水廠的人事、財務等有關(guān)工作暫予凍結(jié)。

4、對改制企業(yè)進行資產(chǎn)評估界定，然后由瑞安市自來水公司兼并，辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。

四、企業(yè)改制的有關(guān)規(guī)定：

（一）資產(chǎn)處置：瑞安市市區(qū)集鎮(zhèn)供水工程建設指揮部委托資產(chǎn)評估審計單位對水廠進行資產(chǎn)評估，然后由市區(qū)集鎮(zhèn)供水工程建設指揮部統(tǒng)一接收。

（二）人事改制：為確保供水安全，人事改制實行“職工遣散與錄用同步進行”的辦法，在規(guī)定期限內(nèi)先簽訂遣散協(xié)議再簽訂聘用合同。

1、職工遣散的規(guī)定：

（1）、確定職工遣散日是20xx年9月 日（即鎮(zhèn)政府與職工簽訂終止勞動關(guān)系協(xié)議書），實行職工一次性遣散。其工齡年及遣散費按下列標準計算：

①、工齡計算：以每個職工進水廠后（以工資底冊為準）至水廠改制遣散日止計算工齡，復退軍人在部隊服役的軍齡作為工齡計算，其實際軍齡須由市市區(qū)集鎮(zhèn)供水工程建設指揮部審查方能認可。

②、遣散費標準：職工遣散費參照瑞政發(fā)[1998]70號文件精神的標準執(zhí)行，即每個職工每工齡年為1378元。同時，考慮物價指數(shù)原因，一次性補發(fā)每個職工失業(yè)金15000元，保險金15000元，再就業(yè)補償金每職工每工齡年20xx元。

③、現(xiàn)有在崗職工按不同類別計算遣散費。

第一類，經(jīng)鎮(zhèn)黨委集體商量安排進廠的職工享受100%遣散費；

第二類，經(jīng)鎮(zhèn)黨政部分領(lǐng)導商量安排進廠的職工享受80%遣散費；

第三類，自來水廠自行聘用的職工享受60%遣散費。

（2）、未經(jīng)鎮(zhèn)政府批準停薪留職和擅自離廠的職工視同已解除勞動關(guān)系，不享受遣散政策。

（3）、職工在領(lǐng)取遣散安置費之前，必須與湖嶺鎮(zhèn)政府簽訂終止勞動關(guān)系協(xié)議。

（4）、獎罰政策：凡在遣散日自覺簽訂遣散協(xié)議的職工予以獎勵5000元，否則不享受獎勵政策，并予以強制遣散。

2、企業(yè)重組的規(guī)定：

（1）、組建新的供水機構(gòu)，錄用新職工優(yōu)先考慮原水廠職工。對于第一類職工，男性55周歲（含55周歲）以下、女45周歲（含45周歲）以下，經(jīng)考試考核，健康體檢合格，擇優(yōu)錄用；對于第二類職工，男性55周歲（含55周歲）以下、女性45周歲（含45周歲）以下，經(jīng)考試考核，健康體

檢合格，擇優(yōu)錄用80%；對于第三類職工，男性55周歲（含55周歲）以下、女性45周歲（含45周歲）以下，經(jīng)考試考核，健康體檢合格，擇優(yōu)錄用50%，以上錄用新職工過程一律實行公示制。

（2）、企業(yè)組建后被重新聘用的職工歸入市自來水公司統(tǒng)一管理，其本人或關(guān)系隸屬人不享受遣散費及本政策規(guī)定的各項獎勵政策。

（3）、市市區(qū)集鎮(zhèn)供水工程建設指揮部和湖嶺鎮(zhèn)黨委共同負責考試考核工作。