職代會(huì)閉幕式講話(huà)材料

| 小龍

職代會(huì)閉幕式講話(huà)材料篇1

各位代表、同志們:

集團(tuán)三屆二次職代會(huì)即將閉幕了。大會(huì)期間,各位代表認(rèn)真履行職責(zé),正確行使權(quán)力,積極發(fā)揮作用,大會(huì)氣氛熱烈,開(kāi)得很圓滿(mǎn)也很成功。在會(huì)議討論期間,我參加了兩個(gè)代表團(tuán)的討論,也切身感受到了這一點(diǎn),每位代表的準(zhǔn)備都很充分、討論都很認(rèn)真、發(fā)言很有水平,這是關(guān)心、支持集團(tuán)發(fā)展的具體表現(xiàn)。

剛才,集團(tuán)辦公室姜主任代表大會(huì),對(duì)代表們所提的建議進(jìn)行了歸納總結(jié),并很好地做了解釋和說(shuō)明。代表們所提的這些建議都很中肯,對(duì)集團(tuán)工作幫助很大。大家也通過(guò)了白董事長(zhǎng)所做的工作報(bào)告,一致認(rèn)為這個(gè)報(bào)告簡(jiǎn)潔、干練、直奔主題,沒(méi)有“穿靴戴帽”的多余語(yǔ)言,樹(shù)立了一種新的會(huì)風(fēng)。應(yīng)該說(shuō),集團(tuán)去年切實(shí)取得了不俗的業(yè)績(jī),圓滿(mǎn)完成了市委市政府布置的各項(xiàng)任務(wù),順利實(shí)現(xiàn)了三屆一次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)。在春節(jié)后的全市目標(biāo)管理總結(jié)部署會(huì)議上,集團(tuán)獲得了“年度全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展一等獎(jiǎng)”、2個(gè)“重大事項(xiàng)重點(diǎn)工程重要工作特別嘉獎(jiǎng)”、1個(gè)“重大事項(xiàng)重點(diǎn)工程重要工作特別獎(jiǎng)”、2個(gè)“重大事項(xiàng)重點(diǎn)工程推進(jìn)一等獎(jiǎng)”、3個(gè)“重大事項(xiàng)重點(diǎn)工程推進(jìn)二等獎(jiǎng)”等一系列榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。這充分說(shuō)明,市委市政府對(duì)集團(tuán)工作是滿(mǎn)意的。對(duì)于今年工作,白董事長(zhǎng)通過(guò)巧打“四張牌”,非常直觀形象地提了出來(lái),使廣大干部職工都知道今年集團(tuán)要做什么、為什么要做、該怎么做。代表們通過(guò)討論,也加深了對(duì)報(bào)告的理解,認(rèn)識(shí)到集團(tuán)發(fā)展所面臨的形勢(shì)、目標(biāo)和任務(wù)。下面,我想從兩個(gè)方面,跟大家再作進(jìn)一步的交流。

一、港口當(dāng)前面臨的形勢(shì)

集團(tuán)對(duì)于今年形勢(shì)的總體判斷是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

機(jī)遇有哪些?從世界經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō),作為全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊的美國(guó)正經(jīng)歷復(fù)蘇,而且勢(shì)頭還很明顯,這是一個(gè)非常積極的現(xiàn)象。從中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō),去年我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了平穩(wěn)較快發(fā)展。根據(jù)中央的部署,今年我國(guó)仍要保持平穩(wěn)發(fā)展。今年是十八屆三中全會(huì)后推進(jìn)全面深化改革的第一年,三中全會(huì)改革釋放出來(lái)的新能量,將給我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)新的動(dòng)力。這其中包括城鎮(zhèn)化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等,都將釋放出一系列的改革紅利。從連云港市來(lái)說(shuō),市委全委會(huì)提出今年是絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)年,這對(duì)港口發(fā)展至關(guān)重要,影響深遠(yuǎn)。這些年,江蘇沿海開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和東中西合作示范區(qū)建設(shè)等國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇疊加,給港口發(fā)展帶來(lái)了巨大變化。30萬(wàn)噸級(jí)航道、30萬(wàn)噸級(jí)碼頭、“一體兩翼”等建設(shè)能夠?qū)嵤┎㈨樌七M(jìn),都得益于這些國(guó)家戰(zhàn)略。這次絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè),對(duì)連云港市尤其是港口更是機(jī)遇,因?yàn)榕c我們關(guān)聯(lián)度更強(qiáng)、密切度更高。在去年上合組織成員國(guó)會(huì)議上,發(fā)表六條倡議中的第三條,明確提出“中方愿在亞歐大陸橋東端的連云港為各成員國(guó)提供物流、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)”。按照市委市政府部署,有關(guān)部門(mén)正緊抓絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的契機(jī),向上爭(zhēng)取設(shè)立連云港自由港貿(mào)易區(qū)。該方案已獲得省委省政府同意,并以省政府名義上報(bào)國(guó)務(wù)院,履行核批工作程序,相信被核準(zhǔn)通過(guò)的可能性非常大。如果方案批下來(lái),我們必將迎來(lái)新一輪的發(fā)展機(jī)遇。從我們港口本身來(lái)說(shuō),“一體兩翼”發(fā)展格局基本形成。尤其是在去年年底,主體港區(qū)7個(gè)大型泊位一次性實(shí)現(xiàn)開(kāi)放,使港口具備了加快發(fā)展、承載更大責(zé)任的基礎(chǔ)。同時(shí),集團(tuán)上下攻堅(jiān)克難的情緒和意志十分高昂,謀求發(fā)展的信心和決心十分堅(jiān)定。

挑戰(zhàn)又是怎樣?從世界經(jīng)濟(jì)層面來(lái)說(shuō),應(yīng)該是非常嚴(yán)峻的。盡管有剛才提及的積極方面,但整個(gè)經(jīng)濟(jì)要想變得更好,目前看來(lái)并不現(xiàn)實(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)在主要經(jīng)濟(jì)體、各行各業(yè)都在轉(zhuǎn)型,全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)缺乏動(dòng)力源,歸根結(jié)底,還沒(méi)有找到引領(lǐng)和帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。從我們國(guó)家來(lái)說(shuō),今年是全面深化改革第一年,將面臨著巨大挑戰(zhàn)。這次全面深化改革將對(duì)既得利益進(jìn)行調(diào)整,是對(duì)原有利益藩籬的打破,從根本上動(dòng)了強(qiáng)大既得利益集團(tuán)的“奶酪”,所以這次改革的任務(wù)很重,艱巨性很大。當(dāng)前,國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不好,產(chǎn)能過(guò)剩非常嚴(yán)重。中國(guó)作為世界工廠,因全球經(jīng)濟(jì)不振,導(dǎo)致巨大產(chǎn)能無(wú)處吸納消化,只能通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式逐步解決。同時(shí),改革紅利的釋放也需要一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。從我們連云港市來(lái)說(shuō),整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平仍然不高。作為13個(gè)省轄市之一,我們的經(jīng)濟(jì)總量一直在跟宿遷市比高低、爭(zhēng)上下,已難以與省內(nèi)其他城市比擬。盡管有一定基礎(chǔ),包括港口發(fā)展、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展、拿到煉化一體化項(xiàng)目“路條”等,但這些優(yōu)勢(shì)不會(huì)一下子就能顯現(xiàn)出來(lái),還需要一個(gè)過(guò)程。從我們港口來(lái)說(shuō),盡管“一體兩翼”已經(jīng)形成,但是矛盾和困難還很多。在本次職代會(huì)討論過(guò)程中,港口短板提了不少,包括去年底大碼頭投產(chǎn)解決了長(zhǎng)期制約港口發(fā)展通過(guò)能力不足的瓶頸,但同時(shí)也帶來(lái)了能力過(guò)剩等新的問(wèn)題。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷、有效貨源不足,加上全國(guó)港口經(jīng)過(guò)近幾年快速的建設(shè)發(fā)展,都到了能力集中釋放階段,使得港口生產(chǎn)跟不上碼頭投入使用的速度。因此,今年的貨源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將空前激烈。我們港口正經(jīng)歷著從第三代港口向第四代港口轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,還面臨著泊位、場(chǎng)地、道路以及一些設(shè)施不配套等諸多問(wèn)題,不適應(yīng)現(xiàn)代化港口的發(fā)展要求??梢哉f(shuō),集團(tuán)近期的發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨。

二、完勝任務(wù)的三點(diǎn)要求

一是學(xué)習(xí)與觀念。大家在分組討論中、在主席團(tuán)會(huì)議期間,關(guān)注度最高的就是培訓(xùn)問(wèn)題,這說(shuō)明廣大干部職工已充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的重要性。這次白董事長(zhǎng)在報(bào)告中也明確提出“最大的福利是培訓(xùn)”。我想告訴大家,集團(tuán)在這方面已有了很好的規(guī)劃和安排,去年黨政聯(lián)席會(huì)已研究確定了建設(shè)一個(gè)永久性的、功能完備的培訓(xùn)基地。該規(guī)劃方案已經(jīng)形成,待市規(guī)委會(huì)批準(zhǔn)后將加快推進(jìn)實(shí)施,讓新入職員工、在崗職工都能有一個(gè)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能的好地方。同時(shí),我們還將和一些高等院校、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作,建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)基地,把管理人員、技術(shù)精英、業(yè)務(wù)骨干送到外面,進(jìn)行更深層次的培訓(xùn)和提高。此外,我們還將出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)政策,鼓勵(lì)大家自學(xué)。按照市委市政府的部署,集團(tuán)本周五將對(duì)開(kāi)展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面的動(dòng)員部署,這也是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我們做這些工作,旨在通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),全面提升各項(xiàng)能力和綜合素質(zhì),使大家原有的行為方式、固有的思想觀念得以轉(zhuǎn)變,適應(yīng)現(xiàn)代化港口發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)需要。

二是創(chuàng)新和變革。通過(guò)學(xué)習(xí),我們將知道要干什么?那就是要?jiǎng)?chuàng)新、要變革,這也是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的必然要求。我們?cè)俨粍?chuàng)新、再不變革,就跟不上發(fā)展步伐,就要被歷史淘汰。集團(tuán)從去年就開(kāi)始抓改革工作,今年更要持續(xù)深化改革。但要想在改革上取得更大突破,必須以創(chuàng)新的方式、創(chuàng)新的觀念來(lái)推動(dòng)。沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有改革,沒(méi)有創(chuàng)新的改革,就是在原有的基礎(chǔ)上原地踏步的變通,那不叫改革。對(duì)于改革創(chuàng)新,我們要從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行:一個(gè)是自上而下,另一個(gè)是自下而上。自上而下就是集團(tuán)頂層設(shè)計(jì),主要確立總體改革戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。自下而上就是充分發(fā)揮全體職工的積極性,鼓勵(lì)大家先行先試。白董事長(zhǎng)在報(bào)告里面講得非常明確,要充分發(fā)揮全體職工的積極性來(lái)推動(dòng)港口創(chuàng)新變革,通過(guò)創(chuàng)新和變革,克服現(xiàn)有眾多困難和短板,從而適應(yīng)現(xiàn)代港口的發(fā)展形勢(shì),取得新一輪的較快發(fā)展。

三是管理和效益。通過(guò)創(chuàng)新變革,最終落腳點(diǎn)是什么?是管理能力的提升、是效益水平的提高。作為一個(gè)港口企業(yè),大家辛辛苦苦地工作了一年,忙的是什么?忙的就是效益,這是最終考核、最實(shí)實(shí)在在的結(jié)果。其他所有的工作,包括學(xué)習(xí)觀念轉(zhuǎn)變,創(chuàng)新變革等,都是圍繞著效益走、圍繞著效益轉(zhuǎn)。效益要通過(guò)管理來(lái)體現(xiàn)和提升,而我們的很多管理制度、流程、方式、方法還停留在傳統(tǒng)層面,屬于經(jīng)驗(yàn)管理,還不能適應(yīng)現(xiàn)代化港口的發(fā)展需要?,F(xiàn)在,港口直接從業(yè)人員近2萬(wàn)人,正式員工近9000人,這么龐大的隊(duì)伍,一年干下來(lái),集團(tuán)賬面雖有盈利,但實(shí)際主業(yè)經(jīng)營(yíng)卻是虧損的,而且虧損額不小。集團(tuán)效益不提高,職工收入就得不到保障,只有提高效益,才能反哺社會(huì)、反哺職工。因此,我們所有的發(fā)展都要圍繞效益來(lái)進(jìn)行。效益如何提高?就是要通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念,通過(guò)一系列的創(chuàng)新、變革和管理來(lái)提升。盡管集團(tuán)在管理上強(qiáng)調(diào)非常多,但很多同志大手大腳慣了,“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象司空見(jiàn)慣。雖然與集團(tuán)這么大的“家底”相比,任何單個(gè)“跑、冒、滴、漏”都看似很小,但是整體累加在一起,必定是很可觀、龐大的數(shù)字。去年,集團(tuán)成本開(kāi)支超過(guò)74億元,這么龐大的成本開(kāi)支規(guī)模,任何管理上的提高,都存在巨大的節(jié)約空間。如果節(jié)約1%,就是7000多萬(wàn)元。如果每個(gè)干部、每名職工都在節(jié)約經(jīng)營(yíng)、提高管理上下功夫,不再大手大腳,集團(tuán)最起碼會(huì)節(jié)省1億多元。我們不少設(shè)備、物資被浪費(fèi)和損壞;我們大量的開(kāi)支中,有些是拍腦袋決策,是經(jīng)不住檢驗(yàn)和推敲的;我們一些場(chǎng)地出租可以說(shuō)是沒(méi)有實(shí)際收益的。比如說(shuō),我們經(jīng)常見(jiàn)到一片廠房、一塊場(chǎng)地、一臺(tái)設(shè)備,借給人家用也就用了;我們很多的設(shè)備、辦公用品壞了就壞了,用壞再買(mǎi)新的;我們很多投資發(fā)揮不了作用,放任自流、聽(tīng)之任之,等等。有些同志都習(xí)慣了,都無(wú)所謂。但是,這些“無(wú)所謂”加在一起,損失將是何等巨大?!如果我們通過(guò)機(jī)制、體制變革,通過(guò)全體職工觀念轉(zhuǎn)變,在精細(xì)化管理方面能提高一些,我相信釋放出來(lái)的能量將是非常巨大的。只有這樣,集團(tuán)才能取得實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī),企業(yè)的效益才能實(shí)實(shí)在在地提高,職工的收入才能實(shí)實(shí)在在地增長(zhǎng)。那樣的增長(zhǎng)和提高,職工才能心里踏實(shí),因?yàn)槲覀儾皇强科渌绞桨l(fā)工資,而是通過(guò)謀求發(fā)展、創(chuàng)造效益來(lái)改善生產(chǎn)、生活質(zhì)量。

同志們,會(huì)議期間,大家能保持這么高昂飽滿(mǎn)、眾志成城的精神面貌,這么風(fēng)清氣正、勤儉節(jié)約的會(huì)場(chǎng)會(huì)風(fēng),充分體現(xiàn)了集團(tuán)上下切實(shí)貫徹中央反對(duì)“四風(fēng)”要求和八項(xiàng)規(guī)定精神,展示了正能量,樹(shù)立了新風(fēng)尚。在此,我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨委,向積極參會(huì)、履職盡責(zé)的各位代表,向辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作人員致以誠(chéng)摯的謝意。

同志們,職工代表大會(huì)是集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),每年一度的職工代表大會(huì)也是集團(tuán)最高層次的會(huì)議。閉幕在即,但提出的思路需要我們?nèi)ヮI(lǐng)會(huì),制定的目標(biāo)需要我們?nèi)シ纸?,排出的舉措需要我們?nèi)ヂ鋵?shí)。希望大家充分認(rèn)識(shí)到港口當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),認(rèn)識(shí)到每位職工切身利益跟集團(tuán)發(fā)展休戚相關(guān),積極行動(dòng)起來(lái),切實(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變、改革和創(chuàng)新,向管理要效益,實(shí)現(xiàn)職工與集團(tuán)的榮辱與共,再創(chuàng)“富民強(qiáng)港”事業(yè)新篇章!

職代會(huì)閉幕式講話(huà)材料篇2

各位代表、同志們:

集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)即將勝利落下帷幕,在兩天的會(huì)議時(shí)間里,代表們認(rèn)真討論了我代表公司經(jīng)營(yíng)班子做的《總經(jīng)理工作報(bào)告》,大家暢所欲言,提出了許多好的建議和意見(jiàn)。會(huì)議開(kāi)得熱烈、緊湊。

剛才公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理藍(lán)濤代表公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子對(duì)貫徹《總經(jīng)理工作報(bào)告》提出了要求和希望,講的很好,我完全同意。借此機(jī)會(huì),我再補(bǔ)充幾點(diǎn)。

一、抓好具體落實(shí),完成工作目標(biāo)

我們?cè)诼毚鷷?huì)上確定的各項(xiàng)工作任務(wù)能否全面完成,關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。

一是要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任?!犊偨?jīng)理工作報(bào)告》對(duì)各單位20xx年的工作目標(biāo)做了認(rèn)真部署和安排,各單位要按照?qǐng)?bào)告要求,做好本單位工作安排,不僅要明確做什么工作,如何去落實(shí),更重要地是要明確誰(shuí)去落實(shí),落實(shí)不了應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任。有些單位的有些工作之所以沒(méi)有完成,就在于沒(méi)有真正將計(jì)劃、安排落到實(shí)處,不是落實(shí)的人員不明確,就是責(zé)任不明確。

二是落實(shí)工作必須要具體。各單位要結(jié)合《總經(jīng)理工作報(bào)告》對(duì)各單位提出的宏觀要求,進(jìn)一步結(jié)合本單位工作實(shí)際,深化、細(xì)化措施,將基礎(chǔ)工作做實(shí)做細(xì)。工作做得越細(xì),就越能保證效果。

三是要以創(chuàng)新去促進(jìn)落實(shí)。一個(gè)單位工作起色不大,重要的一個(gè)原因就是單位領(lǐng)導(dǎo)思想觀念不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,不懂得創(chuàng)新,不懂得揚(yáng)棄。近兩年,企業(yè)發(fā)展較快,20xx年,按照自治區(qū)黨委、政府要求,為確保始終占中國(guó)鋁市場(chǎng)5%份額的目標(biāo),公司對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做了重大調(diào)整,我們相繼啟動(dòng)了寧東、通潤(rùn)、青鑫等幾個(gè)項(xiàng)目的建設(shè),自備電廠項(xiàng)目建設(shè)也提上了議事日程,有望上半年開(kāi)工建設(shè)。公司的跨越式發(fā)展對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子也提出了新的要求,各單位領(lǐng)導(dǎo)和各位職工代表要在認(rèn)真學(xué)習(xí)《總經(jīng)理工作報(bào)告》、解決好為什么干怎么干的基礎(chǔ)上,深入調(diào)查研究,理清思路,把握重點(diǎn),不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新,把本單位的工作不斷推向前進(jìn)。

二、強(qiáng)化人本意識(shí),推進(jìn)民主管理

職代會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式,也是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)。過(guò)去5年來(lái),公司一屆職代會(huì)充分發(fā)揮民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的職能,切實(shí)履行職工代表的職責(zé),為企業(yè)沿著健康、科學(xué)和發(fā)展的軌道邁進(jìn),發(fā)揮了積極作用。公司二屆職代會(huì)要發(fā)揚(yáng)好這個(gè)傳統(tǒng),要繼續(xù)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作。一是要繼續(xù)完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度,充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的職能,全面推進(jìn)企業(yè)民主管理。二是要繼續(xù)深化和推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi),認(rèn)真聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議,進(jìn)一步落實(shí)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是各級(jí)工會(huì)組織要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè),緊緊圍繞企業(yè)中心工作,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大干部職工為實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

三、加強(qiáng)黨的建設(shè),提供可靠保證

20xx年,公司各級(jí)黨組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作,重點(diǎn)抓好一個(gè)學(xué)習(xí),創(chuàng)建兩個(gè)活動(dòng),發(fā)揮三個(gè)作用。

一是深入學(xué)習(xí)十七大精神。公司各級(jí)黨組織要繼續(xù)將十七大精神的學(xué)習(xí)作為20xx年的首要政治任務(wù),抓緊抓好。廣大黨員干部要深刻理解黨的十七大主題,領(lǐng)會(huì)黨的十七大精神實(shí)質(zhì),堅(jiān)持把學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大精神與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái),與集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái),與理清工作思路完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái),把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十七大部署和要求上來(lái),把智慧和力量凝聚到《總經(jīng)理工作報(bào)告》部署的各項(xiàng)工作中去,以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)公司各項(xiàng)工作,全面完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

二是繼續(xù)深入推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“基層黨組織建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”創(chuàng)建兩項(xiàng)活動(dòng)。公司各級(jí)黨組織要按照公司黨委20xx年黨建工作要點(diǎn)要求,進(jìn)一步推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“基層黨組織建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),認(rèn)真總結(jié)推廣創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的檢查與指導(dǎo),切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和能力建設(shè),發(fā)揮好各級(jí)黨組織的政治保障職能。

三是充分發(fā)揮好“三個(gè)作用”。要結(jié)合工作實(shí)際,繼續(xù)深入開(kāi)展好“共產(chǎn)黨員工程”、質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽、“一個(gè)黨員一面旗”、“黨員責(zé)任崗”等活動(dòng),充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。使黨組織成為推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)職工、促進(jìn)和諧的職工貼心人,使黨員成為節(jié)能減排、提質(zhì)降本、和諧發(fā)展的優(yōu)秀帶頭人,使黨建工作更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,真正達(dá)到相互促進(jìn),共同提高的目的。

四、弘揚(yáng)企業(yè)文化,促進(jìn)和諧發(fā)展

“企業(yè)三年發(fā)展靠機(jī)遇,五年靠管理,百年靠文化”,文化育人、文化強(qiáng)企已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。20xx年,公司將繼續(xù)按照黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、部門(mén)協(xié)同推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作制度,按照 “重在建設(shè)、突出特色”的原則,有重點(diǎn)、分步驟抓好企業(yè)文化建設(shè)。

一是將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中。以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為重點(diǎn),著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合,努力建設(shè)人本文化、管理文化、質(zhì)量文化、安全文化、和諧文化,造就一支高素質(zhì)的職員工隊(duì)伍,以文化力增強(qiáng)隊(duì)伍向心力,以文化力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是進(jìn)一步繼承優(yōu)良傳統(tǒng),弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化。各單位要充分利用《廠志》編纂和企業(yè)榮譽(yù)室啟用的有利時(shí)機(jī),大力在職工中弘揚(yáng)老一代青鋁人40多年來(lái)形成好傳統(tǒng)、好作風(fēng),弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)精神和優(yōu)秀的企業(yè)文化,把廣大干部職工的思想和行動(dòng)切實(shí)統(tǒng)一到本次職代會(huì)精神上來(lái),統(tǒng)一到公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子的正確部署上來(lái)。

三是要在新建單位和新入廠職工中做好企業(yè)文化的宣傳工作。20xx年,公司寧東項(xiàng)目首批電解槽將實(shí)現(xiàn)通電投產(chǎn),通潤(rùn)項(xiàng)目和青鑫項(xiàng)目也將全面投產(chǎn),自備電廠項(xiàng)目也將在上半年開(kāi)工建設(shè)。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,今明兩年,公司將招收數(shù)百名大中專(zhuān)學(xué)生和技術(shù)人員。公司各級(jí)黨組織一定要按照公司黨委對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要求,在新入廠職工中深入宣傳企業(yè)文化,深入宣傳企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神,著力培育共同愿景和核心價(jià)值觀,引導(dǎo)職工、教育職工、凝聚職工,不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度。并努力營(yíng)造和諧的人際關(guān)系,精心創(chuàng)造公司和諧發(fā)展的環(huán)境,不斷推進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展,使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及每位職工。 我就講以上幾點(diǎn),謝謝大家。

職代會(huì)閉幕式講話(huà)材料篇3

各位代表、同志們!

大家好!

值此春回大地、萬(wàn)木逢春之際,我們聚集一堂,共同聽(tīng)取和討論了總經(jīng)理的《求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)圖強(qiáng),譜寫(xiě)二次創(chuàng)業(yè)的嶄新篇章》的工作報(bào)告以及其它會(huì)議內(nèi)容,全體代表暢所欲言,共商大計(jì),順利的完成了會(huì)議的各項(xiàng)議程,通過(guò)了各項(xiàng)決議,選舉和產(chǎn)生了新的工會(huì)委員。會(huì)議開(kāi)得熱烈而有成效,讓我們用掌聲祝賀大會(huì)圓滿(mǎn)成功!

總經(jīng)理在報(bào)告中全面回顧了過(guò)去一年里企業(yè)各方面的工作。在過(guò)去的一年里,公司各部門(mén)、全體職工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮自己的聰明才智,在各自的崗位上出色的完成了自己的工作任務(wù),保證了公司總的目標(biāo)的完成,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。特別是在經(jīng)營(yíng)工作方面、技術(shù)改造方面、推行GMP和加強(qiáng)質(zhì)量管理方面、企業(yè)改革方面都取得了很大的進(jìn)步。這些成績(jī)的取得一方面是公司領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)攬全局、與時(shí)俱進(jìn),同時(shí)也是全體職工銳意進(jìn)取,積極工作的結(jié)果。

《報(bào)告》在全面回顧過(guò)去一年工作的同時(shí),確定了新一年工作的指導(dǎo)思想是:高揚(yáng)發(fā)展主題,突出改革主線,實(shí)現(xiàn)兩大戰(zhàn)略目標(biāo),堅(jiān)持?jǐn)U大銷(xiāo)售,爭(zhēng)取全部回款達(dá)到三億元,完成GMP改造,做好GMP認(rèn)證各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,為××中藥的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為此,在20xx年里各部門(mén)、各位職工要充分發(fā)揮自己的聰明才智,求真務(wù)實(shí),奮發(fā)圖強(qiáng),努力工作。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)努力拓展新模式,巧妙利用政策,突出整體品牌優(yōu)勢(shì),并抓好營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè),努力拓寬銷(xiāo)售渠道,促進(jìn)銷(xiāo)售量的快速增長(zhǎng)。各部門(mén)在GMP改造和認(rèn)證方面,要加快GMP改造的步伐,確保GMP認(rèn)證工作按時(shí)完成。在改造過(guò)程中,要堅(jiān)持一手抓改造,一手抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),不能出現(xiàn)質(zhì)量事故。要積極做好GMP管理工作,一方面完成GMP需要的各種文件的制定,同時(shí)要有計(jì)劃的抓好各類(lèi)人員的GMP培訓(xùn),在老廠區(qū)就養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,盡快提高職工素質(zhì)。在產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)上要加大技術(shù)開(kāi)發(fā)力度,做好頸復(fù)康、腰痛寧兩個(gè)骨干產(chǎn)品的劑型改革,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),抓好新型顆粒劑示范工程項(xiàng)目,用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),推進(jìn)中藥現(xiàn)代化進(jìn)程。

在新的一年里公司還要探索改革之路,按照十六大提出的要求加快企業(yè)二次改革的步伐,建立產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi),科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)制度,通過(guò)改制實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,使××中藥走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

各位代表、同志們!新的一年里,我們既面臨著寶貴機(jī)遇和有利的條件,也面臨著新矛盾、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。因此我們每個(gè)××中藥人都應(yīng)肩負(fù)起建設(shè)和振興××中藥的莊嚴(yán)使命,增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí),作到自重、自省、自警、自勵(lì),求真務(wù)實(shí),奮發(fā)圖強(qiáng),共同譜寫(xiě)××中藥二次創(chuàng)業(yè)的嶄新篇章。

謝謝大家!


看過(guò)職代會(huì)閉幕式講話(huà)材料

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