2021勞模先進(jìn)事跡1500字優(yōu)秀范文

2023-01-02 06:15:18| 傅維2

勞模就是一面鮮明的旗幟。勞模的模范事跡對(duì)廣大職工群眾是一種非?，F(xiàn)實(shí)、非常直觀的教育和引導(dǎo)，是形象、生動(dòng)的學(xué)習(xí)教材。下面是小編為大家?guī)淼?021勞模先進(jìn)事跡1500字優(yōu)秀范文五篇，歡迎大家查閱!

2021勞模事跡范文1

___同志是拉布大林分公司第五生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，他憑著一腔熱血、務(wù)實(shí)求真、敢于創(chuàng)新的精神，始終以黨的路線、方針、政策為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)決策，一步一個(gè)腳印，以用心向上的工作態(tài)度，帶領(lǐng)本隊(duì)干部職工迎難而上，奮力拼搏，2018年度取得了畝效益第一的好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)868萬元，職均收入6.55萬元，人均收入3.85萬元。

___同志始終牢記自我的職責(zé)，明晰自我承擔(dān)的任務(wù)，明確努力的方向。為此，在謀劃全隊(duì)各項(xiàng)工作時(shí)從大局和整體利益出發(fā)，通盤研究，從為職工謀取最大利益入手，堅(jiān)持原則，認(rèn)真履職，用新的思路探索新的工作方法和有效途徑。他始終堅(jiān)持：僅有細(xì)化管理，科學(xué)管理，才能取得更大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)理念，力求完成各項(xiàng)工作任務(wù)更加更完善。

抓好經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)營(yíng)管理工作中，___注重加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用，努力降低成本。他以技術(shù)革新和技術(shù)比武為載體，經(jīng)常組織職工開展修舊利廢和改革創(chuàng)新等活動(dòng);強(qiáng)化單車核算管理，嚴(yán)格控制物資領(lǐng)發(fā)，杜絕發(fā)生損失浪費(fèi)現(xiàn)象，強(qiáng)化了勤儉持家意識(shí);及時(shí)將機(jī)車作業(yè)量、作業(yè)率、標(biāo)畝耗油等任務(wù)完成情景核算上墻，增加透明度，理解職工群眾監(jiān)督，構(gòu)成了濃厚的民主管理風(fēng)氣。

重視、支持農(nóng)業(yè)科技工作。為完成好農(nóng)場(chǎng)布置的大田科技試驗(yàn)任務(wù)創(chuàng)造一切方便條件;他根據(jù)工作實(shí)際情景，靈活調(diào)整工作安排，不誤農(nóng)時(shí)，努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，為農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持職工增收，企業(yè)增效的工作目標(biāo)。他注重提高農(nóng)業(yè)科學(xué)種田水平，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)抓好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作，在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都堅(jiān)持深入到實(shí)際，認(rèn)真做好生產(chǎn)情景調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不留任何隱患，杜絕發(fā)生不良結(jié)果。

___同志重視畜牧業(yè)工作。具體工作中，他注重科學(xué)引導(dǎo)和防檢疫工作，確保牲畜質(zhì)量，在養(yǎng)畜戶遇到困難時(shí)，能進(jìn)取幫忙他們克服困難，共度難關(guān)。

以黨的十九大精神為宗旨，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，努力為職工辦實(shí)事，為職工群眾解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，引導(dǎo)大家走向富裕之路;認(rèn)真抓好新農(nóng)村建設(shè)工作，重點(diǎn)從整治村屯環(huán)境和改善隊(duì)容隊(duì)貌工作入手，種植各種樹木4820株，清理村屯生活垃圾600立方米，鋪墊維修環(huán)村公路12000延長(zhǎng)米，使職工群眾生產(chǎn)、生活環(huán)境得到明顯改善。

加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，搞好班子團(tuán)結(jié)。工作中注重學(xué)習(xí)新的管理方法，強(qiáng)化班子成員之間溝通，遇事共同商量，有職責(zé)有分工，缺陷能互補(bǔ)，方法有改善，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的進(jìn)取性，充分發(fā)揮了各類人員的主觀能動(dòng)性，構(gòu)成了齊抓共管的良好局面。他始終強(qiáng)調(diào)：“班子要密切配合，領(lǐng)導(dǎo)干部要互相支持，管理人員要努力協(xié)調(diào)，職工要進(jìn)取肯干，僅有這樣才能取得好的工作成績(jī)。”

由于領(lǐng)導(dǎo)干部分工明確，溝通及時(shí)，工作互補(bǔ)，干部職工群眾牢固樹立了相互支持和敢于吃苦耐勞的精神，全年取得了良好的工作成績(jī)。

雖然一年的工作有得有失，但他相信有農(nóng)場(chǎng)黨委的大力支持，有第五生產(chǎn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，有全隊(duì)職工這個(gè)群英團(tuán)體進(jìn)取努力工作，更加堅(jiān)定了___隊(duì)長(zhǎng)克服困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q心和信心。

我們相信，在___的帶領(lǐng)下凝聚力量，拉布大林農(nóng)牧場(chǎng)第五生產(chǎn)隊(duì)干部職工士氣將更加高漲，為農(nóng)墾事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，第五生產(chǎn)隊(duì)會(huì)取得更大的發(fā)展。

2021勞模事跡范文2

===同志是__聯(lián)通分公司托電工業(yè)園區(qū)分局的一名營(yíng)銷員。他工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，雖沒做出什么驚天動(dòng)地的大事業(yè)，也沒有贏得鮮花和掌聲，但是他可以無愧的說：“我盡到了自己的職責(zé)，沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的多年培養(yǎng)，在奉獻(xiàn)中找到了自己的人生價(jià)值”。他用自己辛勤的汗水和智慧，塑造了新時(shí)期通信人的榜樣，在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中成績(jī)顯著，起到了表率作用，得到了公司上下同志們的一致認(rèn)可。他憑借個(gè)人優(yōu)勢(shì)，先后與__、__妥談業(yè)務(wù)，受到了用戶的好評(píng)。他結(jié)合實(shí)際情況，大膽創(chuàng)新，先后為__小靈通用戶組網(wǎng)，為自備電廠組固話虛擬網(wǎng)。為了狠抓效益，實(shí)現(xiàn)效益最大化，他還先后與天津電建、北京電建等單位簽訂光纖接入?yún)f(xié)議。今年的“沖刺70天”活動(dòng)中，他被評(píng)為區(qū)公司營(yíng)銷能手，大家都稱他為“大能人”。他年齡小，但經(jīng)驗(yàn)豐富，又加上勤奮好學(xué)，造就了他敏銳的分析力和綜合營(yíng)銷能力，完成好自己本職工作的同時(shí)，經(jīng)常還做領(lǐng)導(dǎo)的好參謀，在分公司每次制定營(yíng)銷策略時(shí)，他都積極發(fā)言，出謀劃策。

===同志緊跟市場(chǎng)的不斷變化和用戶的新需求，不斷的從改善服務(wù)樹品牌上下功夫。公司合并后，由于不熟悉新業(yè)務(wù)，他充分利用公司集中培訓(xùn)及其他培訓(xùn)方式的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。千方百計(jì)擠出時(shí)間，翻閱了大量的書籍，為自己出色的開展工作打下良好的理論基礎(chǔ)。

===同志面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和繁重的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，他始終能夠愛崗敬業(yè)，愛企如家，在長(zhǎng)期的工作中不畏艱辛，無私奉獻(xiàn)，連續(xù)多年被__分公司評(píng)為市公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者。

董偉芳同志是飼料總公司財(cái)務(wù)部的一名會(huì)計(jì)人員。她工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，雖沒做出什么驚天動(dòng)地的大事業(yè)，也沒有贏得鮮花和掌聲，但是她可以無愧的說：“我盡到了自己的職責(zé)，沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的多年培養(yǎng)，在奉獻(xiàn)中找到了自己的人生價(jià)值”。

2021勞模事跡范文3

___，__公司____廠長(zhǎng)，__歲，中共黨員，工程師，曾獲__集團(tuán)“講理想、比貢獻(xiàn)”先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，

___做為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當(dāng)作自己最大的追求目標(biāo)。從他擔(dān)任廠長(zhǎng)以來，單位所取得的成績(jī)及個(gè)人榮譽(yù)的背后，都凝聚著他辛勤的汗水和無私奉獻(xiàn)精神，正是他有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，才使得____廠發(fā)生了翻天覆地的變化。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)多年超額完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。2014年在他的領(lǐng)導(dǎo)下__廠扭虧為盈，完成利潤(rùn)指標(biāo)。2014年預(yù)計(jì)完成利潤(rùn)__萬元，完成年計(jì)劃的___% 。

(一)加強(qiáng)企業(yè)管理，改善企業(yè)環(huán)境。

近幾年為提高企業(yè)管理水平，加快企業(yè)發(fā)展，___在各方面做了大量工作。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，___按照iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，在人、機(jī)、料、法、環(huán)等五方面持續(xù)改進(jìn)，逐步完善原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)準(zhǔn)則、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品過程檢驗(yàn)規(guī)范等技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，加強(qiáng)了人員培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)等方面的力度，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有效的保障。

同時(shí)為了改善廠區(qū)環(huán)境，___按照車間“8s”定制管理要求規(guī)范 1

了區(qū)域劃分，明確了責(zé)任人。在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，對(duì)主體廠房進(jìn)行了粉刷，改善了職工洗浴條件。整改后的___給人煥然一新的感受，給職工營(yíng)造了一個(gè)整潔、有序、寬松的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)與職工之間呈現(xiàn)出一派和諧向上的工作氛圍。

(二)技術(shù)攻關(guān)、扭虧為盈。

上任初期，面對(duì)車間虧損的局面，他積極與同行廠家交流、到同行考察，了解他們技術(shù)現(xiàn)狀和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，努力尋找突破點(diǎn)。經(jīng)過考察和論證，他做出了一個(gè)大膽想法，直接瞄準(zhǔn)行業(yè)最前端，進(jìn)行具有行業(yè)創(chuàng)新性的工藝技術(shù)革新。有個(gè)別人諷刺說“癡人說夢(mèng)”，國(guó)外的大公司才剛剛達(dá)到同樣的水平，你一個(gè)國(guó)內(nèi)小廠就想和他較量，談何容易，別浪費(fèi)精力了，自討苦吃。___聽到這些話沒有退卻，反而更加堅(jiān)定他的決心。在近一年時(shí)間里，每天除了正常管理單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及處理一些日常突發(fā)事件外，抽出間隙時(shí)間和放棄雙休日，和技術(shù)人員反復(fù)構(gòu)思，從材料改進(jìn)到工藝改進(jìn)，再到現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，枯燥乏味的過程，失敗——重來——再失敗——再重來——到成功的辛苦歷程，完全靠著他一種堅(jiān)韌不拔的毅力堅(jiān)持了下來。最終完成了“0.045___技術(shù)攻關(guān)”這一項(xiàng)目，使得___原材料___的直徑由0.060mm降為0.045mm，大大降低了原材料成本，使該產(chǎn)品扭虧為盈。同時(shí)此次技術(shù)攻關(guān)也提升了工藝技術(shù)水平，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，使___的___產(chǎn)品達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，該項(xiàng)目也獲得集團(tuán)公司質(zhì)量管理小組評(píng)選一等獎(jiǎng)，___公司技術(shù)革新一等獎(jiǎng)。

(三)開發(fā)新品，開拓創(chuàng)新。

任___廠長(zhǎng)以來，___為了單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷開拓，積極發(fā)展新產(chǎn)品。今年，_____生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，他們急需一種裝置解決這一質(zhì)量問題。___了解這一情況后，親自到現(xiàn)場(chǎng)考察，詳細(xì)了解客戶對(duì)新產(chǎn)品的要求。同時(shí)積極與相關(guān)部門聯(lián)系，終于把這一項(xiàng)目拿下。

回到車間后他在繁忙的日常管理工作中抽出時(shí)間，按照客戶要求精心設(shè)計(jì)產(chǎn)品，不斷改進(jìn)，不斷完善，最終設(shè)計(jì)出了完全滿足用戶要求的新產(chǎn)品—_____。不辭辛勞，他馬上安排場(chǎng)地、設(shè)備、人員，力爭(zhēng)最快實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，解決了質(zhì)量問題。這一產(chǎn)品的開發(fā)不但解決了質(zhì)量問題，也增加了___公司產(chǎn)品多樣性，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。___這種勇于開拓，不斷創(chuàng)新的精神受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)，同時(shí)該產(chǎn)品也申請(qǐng)了國(guó)家專利。

(四)心系企業(yè)，降本增效。

近年來__面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，各二級(jí)單位都在想辦法降本增效。___心系企業(yè)，面對(duì)二級(jí)單位成本偏高的問題，他積極想辦法，找思路，爭(zhēng)取可以降低成本的辦法。

經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，他把目光瞄準(zhǔn)了____新產(chǎn)品，相較現(xiàn)在生產(chǎn)的___產(chǎn)品，具有原料成本低、性能穩(wěn)定等顯著優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)確定后，他馬上安排場(chǎng)地、改進(jìn)設(shè)備、培訓(xùn)人員，安排現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，最終成功生產(chǎn)____這一新產(chǎn)品。這一產(chǎn)品的成功研制不但可以大大降低原料成本，并且開拓了___公司___產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道，為下一步實(shí)現(xiàn)外銷創(chuàng)效奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

(五)積極學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。

___在管理工作間隙不斷的學(xué)習(xí)儀表專業(yè)知識(shí)，利用學(xué)到知識(shí)持續(xù)改進(jìn)車間工藝，真正做到了“干一行愛一行”。同時(shí)他還多次組織部分技術(shù)崗位職工，到同行兄弟單位去學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，切磋技術(shù)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。經(jīng)過多次外出學(xué)習(xí)職工能夠查缺補(bǔ)漏，發(fā)現(xiàn)不足。如：___生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)操作手法不當(dāng)，產(chǎn)量上不去，___出差到外單位學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)他們的操作方法非?？?，產(chǎn)量也高。于是他主動(dòng)與同行商量，請(qǐng)幾名技術(shù)工人到廠現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí)，職工的操作技能有很大加快，制作速度明顯提高。例如：___工序原來職工每分鐘制作10各，現(xiàn)在20個(gè)，大大提高了效率。

一份耕耘，一份收獲，他無私奉獻(xiàn)，身先士卒帶領(lǐng)職工攻克了一道道難關(guān)，取得了一系列優(yōu)異成績(jī)，使___廠發(fā)生了翻天覆地的變化，他的辛勤勞動(dòng)汗水深深印在每一名職工心里。他們相信在王廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，___將會(huì)為___公司創(chuàng)造更大的效益，一路高歌走向燦爛的明天!

2021勞模事跡范文4

楊義，男，現(xiàn)年50歲，大專學(xué)歷，現(xiàn)任礦地測(cè)科副科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全礦的礦山測(cè)量工作，于1980年1月參加工作。參加工作以來，先后從事開拓掘進(jìn)、煤礦測(cè)量等工作。2014年，受到領(lǐng)導(dǎo)的信任，提升為地測(cè)科副科長(zhǎng)。多一份責(zé)任，也多一點(diǎn)機(jī)會(huì)，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的期望和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，牢記自己的責(zé)任，在工作中也時(shí)刻不忘從各個(gè)方面去提高自己的業(yè)務(wù)能力，思想覺悟。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

自1984年從事技術(shù)工作以來，不斷加強(qiáng)對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)，樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。用正確的思想來武裝頭腦，引領(lǐng)行動(dòng)。

辯證唯物主義和歷史唯物主義是無產(chǎn)階級(jí)及其政黨的世界觀。把這一科學(xué)的世界觀同地測(cè)科的具體實(shí)踐結(jié)合，即“一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是，在實(shí)踐中檢驗(yàn)真理和發(fā)展真理”。這是科學(xué)、正確的世界觀最具體、最生動(dòng)、最集中的表現(xiàn)。人生觀是關(guān)于人生目的、態(tài)度、價(jià)值和理想的根本觀點(diǎn)。一定要正確處理好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和當(dāng)前各項(xiàng)工作的關(guān)系，用良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。把技術(shù)工作是否科學(xué)合理，安全管理是否到位和有效，職工群眾是否滿意作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，奮力推進(jìn)本科室各項(xiàng)工作的順利開展。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，提高綜合素質(zhì)

當(dāng)今世界，科技發(fā)展，一日千里。滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，必然會(huì)被淘汰。對(duì)于學(xué)習(xí)，重點(diǎn)從以下幾方面做起：①“溫故知新”，在工作之余，對(duì)以往專業(yè)教材再次溫讀，通過聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，不但加深了理解，而且發(fā)掘了書中內(nèi)潛，為利用理論來解釋生產(chǎn)中的問題，提出解決方案、優(yōu)化勞動(dòng)組合配置提供了有力的支持。②有選擇、有針對(duì)的查閱礦山科技期刊，把《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦測(cè)量規(guī)程》等煤礦規(guī)程規(guī)定進(jìn)行了反復(fù)的細(xì)讀、詳讀。有助于了解相關(guān)方面的技術(shù)。③自他加壓，主動(dòng)積極的培養(yǎng)、鍛煉自己。作為一名副科長(zhǎng)，必須具備良好的內(nèi)業(yè)工作能力。為此，經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的，甚至以往施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行復(fù)核、驗(yàn)算，深刻把握設(shè)計(jì)意圖，掌握控制關(guān)鍵。對(duì)所有的測(cè)量資料，重新解算方位、坐標(biāo)和高程，自己專門建立技術(shù)解算臺(tái)帳，詳細(xì)記錄每次地質(zhì)孔、撥門、貫通、標(biāo)高控制的解算資料。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，技術(shù)攻關(guān)，學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)

技術(shù)工作最忌坐井觀天，為了更好的做好本職工作，非常重視與外界的交流和協(xié)作。經(jīng)常和技術(shù)科、地測(cè)科對(duì)巷道設(shè)計(jì)、支護(hù)，對(duì)斷層賦存、標(biāo)高控制進(jìn)行探討，從源頭上保證施工的安全和吻合設(shè)計(jì)。面對(duì)紛繁復(fù)雜的施工條件的不斷變革的測(cè)量工藝，和掘進(jìn)系統(tǒng)其他技術(shù)人員始終保持著密切的合作和交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互通有無。

該同志善于對(duì)技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)并將其形成科技成果和管理方法。2014年他提出《殘采礦井快速測(cè)量標(biāo)定中心腰線》和《54坐標(biāo)與80坐標(biāo)的轉(zhuǎn)換》分別獲礦2014年度一等獎(jiǎng)。

四、提高職工安全意識(shí)

為提高全科室員工的安全防范意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)，該同志經(jīng)常深入一線檢查安全工作，并利用班前、班后會(huì)等業(yè)余時(shí)間，給員工講解安全生產(chǎn)知識(shí)。并地測(cè)科工作實(shí)際情況，開展了“建一流班子、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流效益”的創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)及責(zé)任意識(shí)教育等活動(dòng)。增強(qiáng)了班子成員責(zé)任意識(shí)，及團(tuán)結(jié)拼搏奮發(fā)向上的精神。充分利用了各種形式對(duì)職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組等活動(dòng)，極大地提高了職工的業(yè)務(wù)技能。

五、身先士卒、身體力行，切實(shí)抓好工作面的測(cè)量工作。

針對(duì)殘采礦井巷道壓力大、頂板破碎，測(cè)量點(diǎn)位移頻繁等情況，該同志利用下井時(shí)間，提前做好下次測(cè)量點(diǎn)的選點(diǎn)工作，給下次測(cè)量工作贏得了時(shí)間、提高了測(cè)量效率，并減少了和施工單位的交叉作業(yè)時(shí)間。24113、24063、大巷煤柱4#面等工作面復(fù)測(cè)時(shí)，一干就是十一﹑二個(gè)小時(shí),極大地鼓舞了全科職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

2014年對(duì)地測(cè)科來說，將是充滿壓力，但又極富有挑戰(zhàn)的一年。該同志將和全科全體職工一道，以飽滿的工作熱情、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)，深化科室管理，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，使全科的安全生產(chǎn)更上新的臺(tái)階，為高莊礦的安全生產(chǎn)的做出更大的貢獻(xiàn)。

2021勞模事跡范文5

龐增友是河北省安裝工程有限公司第二分公司的鉚工班長(zhǎng)，1989年參加工作，在近三十年的辛勤工作中，他始終奮戰(zhàn)在施工生產(chǎn)一線，先后參加了唐鋼制氧、中浩聚甲醛、山東騰勝精細(xì)化工、陜西神木、唐山三友等重點(diǎn)工程的施工，出色完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)施工任務(wù)，多次被評(píng)為公司級(jí)先進(jìn)工作者、集團(tuán)和公司級(jí)勞動(dòng)模范。2015年被評(píng)為公司勞動(dòng)模范。

2015年，分公司全面實(shí)行的“兩長(zhǎng)制承包”為每個(gè)內(nèi)部承包人提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)和展示個(gè)人才華的空間，更能體現(xiàn)出優(yōu)勝劣汰、適者生存。龐增友同志積極響應(yīng)，按照分公司的班組承包辦法帶領(lǐng)班組人員積極參與工程項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)，先后競(jìng)標(biāo)成功了唐山三友EPC脫硫工程1#標(biāo)段脫硫塔制安及附屬附屬設(shè)備、煙道、管道安裝、兩臺(tái)非標(biāo)設(shè)備制作安裝、唐山三友外網(wǎng)管道安裝工程，由于兩項(xiàng)工程同屬唐山三友熱電項(xiàng)目經(jīng)理部，兩個(gè)工程的工期又一樣緊張，龐增友根據(jù)班組每個(gè)人的具體情況，將班組組成員分成七個(gè)作業(yè)小組，他自己負(fù)責(zé)施工組織，從設(shè)備的供應(yīng)、材料計(jì)劃的報(bào)批，到人員、機(jī)具的使用細(xì)致安排，在施工現(xiàn)場(chǎng)每天來回奔波幾十次，不顧雙腳腳跟因長(zhǎng)骨刺帶來的疼痛，咬牙堅(jiān)持每天第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)、最后一個(gè)離開現(xiàn)場(chǎng)，順利完成了節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，得到了甲方和項(xiàng)目部的好評(píng)。

由于班組承包實(shí)行的分包管理模式，對(duì)中標(biāo)工程的施工管理，從現(xiàn)場(chǎng)的施工組織、安全、技術(shù)質(zhì)量管理，到班組人員的食宿他都要親自操持。施工高峰階段，他把班組人員分成兩個(gè)作業(yè)小組，白天一部分人員進(jìn)行組對(duì)，晚上組織電焊工進(jìn)行焊接，第二天再安排人員進(jìn)行片吊裝鼻，確保一天完成一代板，最后幾代由于作業(yè)在高空、風(fēng)大，塔晃動(dòng)比較大，給施工帶來很大困難。為保證作業(yè)的安全，他帶領(lǐng)班組人員采用先圍板，后起塔的方法，最后順利完成了塔的安裝，確保了甲方工期。塔體安裝完成后，后續(xù)設(shè)備沒有到貨，為避免出現(xiàn)窩工、人員閑滯情況，龐增友又安排班組焊工晚上進(jìn)行焊接，在他的帶領(lǐng)下，無論是夏季悶熱的天氣，還是冬天寒冷的雪天，班組職工加班加點(diǎn)作業(yè)無一人喊苦喊累，確保各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的順利完成，關(guān)系公司對(duì)業(yè)主收款，為分公司及時(shí)回收工程款奠定了基礎(chǔ)。

脫硫塔的制作安裝，在二分公司以往施工中均采用“正裝法”安裝，即從塔底的第一代板開始，直至塔最上一代板的安裝，“正裝法”制安需要足夠的場(chǎng)地放置預(yù)制好的筒節(jié)，但唐山三友EPC脫硫項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)較為狹窄，沒有足夠的施工場(chǎng)地，為了解決這個(gè)問題，打破常規(guī)，在脫硫塔的制作安裝中他采用“倒裝法”組織施工，即從塔頂開始往下安裝。這種“倒裝法”最大的優(yōu)點(diǎn)是可以節(jié)省“正裝法”最后幾代板需要使用的大吊車，最大限度地較少班組開支，降低了施工成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。選擇“倒裝法”施工，首先要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算、排版，以滿足施工需要，龐增友通過計(jì)算脫硫塔需要提起的重量約200t，于是他制作了30個(gè)吊裝小柱并連接成一體，采用30個(gè)10t電動(dòng)葫蘆滿足了倒裝需要，最終保證了直徑10.5，高43米的脫硫塔按計(jì)劃順利完工。 “倒裝法”施工，焊接全部在地面操作完成，減少了常規(guī)“正裝法”安裝的高空作業(yè)，提高了施工過程的安全系數(shù)，保證了工程質(zhì)量。

通過競(jìng)標(biāo)承包，他對(duì)“兩長(zhǎng)制承包辦法”有了更深的認(rèn)識(shí)和理解：

1、“兩長(zhǎng)制承包辦法”的實(shí)施，提高了承包人工作的積極性，是職工勞動(dòng)態(tài)度有了很大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了多勞多得;

2、提高了班組職工的成本意識(shí)，在以往施工中，項(xiàng)目長(zhǎng)期有幾個(gè)吊車蹲點(diǎn)，現(xiàn)在機(jī)械費(fèi)用要進(jìn)班組成本，為了降低班組成本，對(duì)吊車的使用有了很大的提高，加大預(yù)制深度，集中吊裝，提高了吊車的利用率，一些不用的機(jī)械設(shè)備，班組一旦不用立即退還公司，減少了班組的成本開支;

3、增強(qiáng)了承包人的綜合管理意識(shí)。承包工程項(xiàng)目的同時(shí)，承包人要想到下一步人員的去處，增加人員流動(dòng)性，哪里需要去哪里，避免項(xiàng)目進(jìn)行收尾階段，人員窩工，增加人工成本的現(xiàn)象發(fā)生。在承包三友脫硫1#標(biāo)段工程中，當(dāng)施工進(jìn)行到中期時(shí)，三友熱電外管工程即將開工，龐增友通過內(nèi)部承包人競(jìng)標(biāo)承包了三友熱電外網(wǎng)工程，這樣避免了工程后期人員的窩工，使班組實(shí)力得以保留并不斷壯大，為以后工程的競(jìng)標(biāo)提供保證;

4、賦予承包人權(quán)利相對(duì)局限。隨著承包辦法的不斷完善，內(nèi)部承包人與分包隊(duì)伍站在同一平臺(tái)，共同競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部承包人按分包管理，但權(quán)利相對(duì)分包隊(duì)伍卻很少，一些小型物品的采購(gòu)權(quán)、機(jī)械設(shè)備外雇權(quán)等。例如使用單位1臺(tái)電焊機(jī)，干完一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，1臺(tái)電焊機(jī)租金基本可以買1臺(tái)電焊機(jī)。

作為分公司內(nèi)部班組承包人，龐增友不僅有著過硬的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、良好的品德，謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，而且具有愛崗敬業(yè)精神，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來約束自己的言行，起到了模范帶頭做用。工作中，他注重發(fā)揮和調(diào)動(dòng)班組人員的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)班組的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，而且關(guān)心每一個(gè)班組成員，以寬待人，謙和忍讓，豁達(dá)大度，以責(zé)任不推，困難不讓的精神贏得了項(xiàng)目部、班組職工的信任。安裝工作沒有最好，只有更好，在以后的工作中，他將一如既往地高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力做一名優(yōu)秀的承包人，為分公司安全穩(wěn)定和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的滿腔熱情。