五一勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料2021

2023-01-02 06:18:51| 傅維2

2021勞模先進(jìn)事跡范文有哪些?弘揚(yáng)勞模精神，尊重勞動(dòng)創(chuàng)造，不是一句口號，也不是只在五一勞動(dòng)節(jié)的時(shí)候，才提起、才強(qiáng)調(diào)。它必須體現(xiàn)在每一天、落實(shí)在每一項(xiàng)工作中。下面是小編為大家?guī)淼奈逡粍趧?dòng)模范先進(jìn)事跡材料范文2021，歡迎大家查閱!

2021勞模先進(jìn)事跡范文1

___同志是拉布大林分公司第五生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長，他憑著一腔熱血、務(wù)實(shí)求真、敢于創(chuàng)新的精神，始終以黨的路線、方針、政策為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)場的經(jīng)營決策，一步一個(gè)腳印，以用心向上的工作態(tài)度，帶領(lǐng)本隊(duì)干部職工迎難而上，奮力拼搏，20_年度取得了畝效益第一的好成績，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤868萬元，職均收入6.55萬元，人均收入3.85萬元。

___同志始終牢記自我的職責(zé)，明晰自我承擔(dān)的任務(wù)，明確努力的方向。為此，在謀劃全隊(duì)各項(xiàng)工作時(shí)從大局和整體利益出發(fā)，通盤研究，從為職工謀取最大利益入手，堅(jiān)持原則，認(rèn)真履職，用新的思路探索新的工作方法和有效途徑。他始終堅(jiān)持：僅有細(xì)化管理，科學(xué)管理，才能取得更大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營理念，力求完成各項(xiàng)工作任務(wù)更加更完善。

抓好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)營管理工作中，___注重加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用，努力降低成本。他以技術(shù)革新和技術(shù)比武為載體，經(jīng)常組織職工開展修舊利廢和改革創(chuàng)新等活動(dòng);強(qiáng)化單車核算管理，嚴(yán)格控制物資領(lǐng)發(fā)，杜絕發(fā)生損失浪費(fèi)現(xiàn)象，強(qiáng)化了勤儉持家意識;及時(shí)將機(jī)車作業(yè)量、作業(yè)率、標(biāo)畝耗油等任務(wù)完成情景核算上墻，增加透明度，理解職工群眾監(jiān)督，構(gòu)成了濃厚的民主管理風(fēng)氣。

重視、支持農(nóng)業(yè)科技工作。為完成好農(nóng)場布置的大田科技試驗(yàn)任務(wù)創(chuàng)造一切方便條件;他根據(jù)工作實(shí)際情景，靈活調(diào)整工作安排，不誤農(nóng)時(shí)，努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，為農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持職工增收，企業(yè)增效的工作目標(biāo)。他注重提高農(nóng)業(yè)科學(xué)種田水平，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)抓好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作，在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都堅(jiān)持深入到實(shí)際，認(rèn)真做好生產(chǎn)情景調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不留任何隱患，杜絕發(fā)生不良結(jié)果。

___同志重視畜牧業(yè)工作。具體工作中，他注重科學(xué)引導(dǎo)和防檢疫工作，確保牲畜質(zhì)量，在養(yǎng)畜戶遇到困難時(shí)，能進(jìn)取幫忙他們克服困難，共度難關(guān)。

以黨的十九大精神為宗旨，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，努力為職工辦實(shí)事，為職工群眾解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，引導(dǎo)大家走向富裕之路;認(rèn)真抓好新農(nóng)村建設(shè)工作，重點(diǎn)從整治村屯環(huán)境和改善隊(duì)容隊(duì)貌工作入手，種植各種樹木4820株，清理村屯生活垃圾600立方米，鋪墊維修環(huán)村公路12000延長米，使職工群眾生產(chǎn)、生活環(huán)境得到明顯改善。

加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，搞好班子團(tuán)結(jié)。工作中注重學(xué)習(xí)新的管理方法，強(qiáng)化班子成員之間溝通，遇事共同商量，有職責(zé)有分工，缺陷能互補(bǔ)，方法有改善，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的進(jìn)取性，充分發(fā)揮了各類人員的主觀能動(dòng)性，構(gòu)成了齊抓共管的良好局面。他始終強(qiáng)調(diào)：“班子要密切配合，領(lǐng)導(dǎo)干部要互相支持，管理人員要努力協(xié)調(diào)，職工要進(jìn)取肯干，僅有這樣才能取得好的工作成績。”

由于領(lǐng)導(dǎo)干部分工明確，溝通及時(shí)，工作互補(bǔ)，干部職工群眾牢固樹立了相互支持和敢于吃苦耐勞的精神，全年取得了良好的工作成績。

雖然一年的工作有得有失，但他相信有農(nóng)場黨委的大力支持，有第五生產(chǎn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，有全隊(duì)職工這個(gè)群英團(tuán)體進(jìn)取努力工作，更加堅(jiān)定了___隊(duì)長克服困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q心和信心。

我們相信，在___的帶領(lǐng)下凝聚力量，拉布大林農(nóng)牧場第五生產(chǎn)隊(duì)干部職工士氣將更加高漲，為農(nóng)墾事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，第五生產(chǎn)隊(duì)會(huì)取得更大的發(fā)展。

2021勞模先進(jìn)事跡范文2

__，男，1956年9月出生，中共黨員，本科學(xué)歷，心內(nèi)科主任醫(yī)師?，F(xiàn)任__縣人民醫(yī)院黨委書記、院長，系中國醫(yī)院協(xié)會(huì)縣(市)醫(yī)院管理分會(huì)常委、自律維權(quán)委員會(huì)常委、__醫(yī)學(xué)會(huì)心血管病分會(huì)副主委。曾被授予全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全國?yōu)秀院長、__省勞動(dòng)模范、省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、省管優(yōu)秀專家等稱號。近年來，在國家級學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文20多篇，出版專著5部,獲得省、部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)。__年3月任__縣人民醫(yī)院院長以來，__同志始終把加快醫(yī)院發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，提出了“將這所國家級貧困縣的縣級醫(yī)院建設(shè)成為全國一流縣級醫(yī)院”的宏偉目標(biāo)。__年，在他的多方籌措下，建成6.9萬平方米的現(xiàn)代化醫(yī)院新區(qū)并投入運(yùn)行，成為當(dāng)時(shí)全省縣級醫(yī)院建筑面積最大，開放床位最多，綜合實(shí)力最強(qiáng)的縣醫(yī)院。__同志在院內(nèi)全力推進(jìn)信息化建設(shè)，優(yōu)化工作流程，提升管理水平，__年，醫(yī)院被國家衛(wèi)計(jì)委確定為“全國醫(yī)院院信息化建設(shè)試點(diǎn)醫(yī)院”，__同志在全省縣級綜合醫(yī)院規(guī)范化管理現(xiàn)場會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹。目前，醫(yī)院的信息化建設(shè)已達(dá)部頒標(biāo)準(zhǔn)五級水平，進(jìn)入全國醫(yī)院信息化建設(shè)前20強(qiáng)的先進(jìn)行列。2013年，醫(yī)院被確定為全國第二批縣級公立醫(yī)院改革試點(diǎn)單位，__同志帶領(lǐng)班子成員積極踐行醫(yī)改，多措并舉并取得良好效果?，F(xiàn)醫(yī)院已形成了以“心血管、神經(jīng)內(nèi)科為龍頭，骨外科、婦產(chǎn)科為兩翼，超聲影像、檢驗(yàn)，耳鼻咽喉科、神外，腫瘤內(nèi)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)、新生兒監(jiān)護(hù)為亮點(diǎn)”的特色診療體系，服務(wù)能力進(jìn)入全國縣級醫(yī)院200強(qiáng)的先進(jìn)行列，基本實(shí)現(xiàn)了“大病不出縣”的新醫(yī)改目標(biāo)。作為一院之長，__同志始終把群眾的利益、百姓的困難放在第一位，倡導(dǎo)并實(shí)行了對全縣下崗特困職工、貧困人口的醫(yī)療優(yōu)惠減免承諾，為他們解決實(shí)際困難。__年，__縣人民醫(yī)院被國家衛(wèi)計(jì)委確定為全國首批全面提升縣級醫(yī)院綜合能力的500家縣醫(yī)院之一，__同志將帶領(lǐng)全院干部職工以此為機(jī)遇，進(jìn)一步提升縣醫(yī)院服務(wù)能力，向著“省內(nèi)一流，國內(nèi)知名，百年名院”的目標(biāo)進(jìn)軍!__年被評為全國勞動(dòng)模范。

2021勞模先進(jìn)事跡范文3

_同志現(xiàn)為省公路管理局物資儲運(yùn)總站瀝青庫主任，男，中共黨員，___年參加工作，___同志長年在生產(chǎn)一線工作，先后任地溝操作工、中控班長、瀝青庫副主任、主任等職。

___同志始終堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

___同志工作上能嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)刻刻以自己的模范行動(dòng)影響職工，為職工做表率，做到吃苦在前、享受在后，深受群眾愛戴，他具有較強(qiáng)的吃苦精神，工作中從不怕苦累，不論遇到什么困難，他都能通過自己努力克服，按時(shí)完成總站交給的任務(wù)。

___同志具有較強(qiáng)的組織觀念和紀(jì)律觀念，長期以來，他一貫堅(jiān)持以工作為主，一心為工作著想，對總站下達(dá)的任務(wù)他從不斤斤計(jì)較，總是盡自己最大努力完成，工作勤勤懇懇、任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極肯干，從不計(jì)較個(gè)人得失。工作中善于開動(dòng)腦筋，合理安排好本部門的工作。

今年瀝青庫瀝青供應(yīng)、中轉(zhuǎn)任務(wù)十分艱巨，景鷹高速公路、武吉高速公路瀝青中轉(zhuǎn)數(shù)量很大，同時(shí)，還要力保完成昌九高速公路、宜安公路、大萬公路的瀝青供應(yīng)，為確保及時(shí)完成瀝青供應(yīng)任務(wù)，___同志經(jīng)常加班加點(diǎn)，放棄節(jié)假日休息時(shí)間，經(jīng)常保持與業(yè)務(wù)科的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，并根據(jù)供應(yīng)工作需要，安排好加溫品種、加溫時(shí)間，降低了生產(chǎn)成本，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

瀝青庫進(jìn)行第二期擴(kuò)容改造工程時(shí)，建設(shè)了24500m3容量的瀝青儲罐，為配合罐區(qū)建設(shè)，___同志認(rèn)真組織庫區(qū)人員積極參與工藝管道運(yùn)用操作，熟悉操作規(guī)程，為新儲罐建成投入使用后高效運(yùn)轉(zhuǎn)做好了充分準(zhǔn)備，瀝青儲罐建成一個(gè)投產(chǎn)一個(gè)，最大限度地滿足了瀝青用戶的需求，確保了高速公路瀝青及時(shí)供應(yīng)。

在工作中，___同志注重抓好成本核算，從每一件小的材料開始都精打細(xì)算，本著節(jié)約的原則，能省則省，特別是在柴油、煤等消耗材料采購使用中，更是從采購價(jià)格、采購時(shí)間都嚴(yán)格把關(guān)，避免浪費(fèi)。

作為一名干部，___同志在工作中敢于堅(jiān)持原則，大膽管理，為了工作，他不循私情，敢于同一些違紀(jì)行為作斗爭，對一些在工作存在不足的同志進(jìn)行大膽批評，維護(hù)單位利益和規(guī)章制度。

作為一名長期在一線從事生產(chǎn)、管理的同志，他刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識，熟練掌握瀝青供應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)流程，熟悉機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)，了解罐體保溫性能，在生產(chǎn)管理方面，也摸索出一套行之有效的管理方法。

___同志作為一名管理干部，十分重視產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，多年來，他嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持每一批瀝青都要經(jīng)過化驗(yàn)，每發(fā)出一車瀝青都要檢查合格證，以確保質(zhì)量，取得了用戶的信任，同時(shí)，處處為用戶著想，開展文明窗口建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在工程大忙季節(jié)，堅(jiān)持24小時(shí)發(fā)油，確保重點(diǎn)建設(shè)工程需要。

他十分重視安全生產(chǎn)和綜合治理工作，作為一個(gè)基層部門的干部，他時(shí)刻把這兩個(gè)一票否決放在心上，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)處理，確保了南昌瀝青庫生產(chǎn)安全和治安安全。

___同志深知，要做好自己的工作，必須要取得總站各部門的支持，協(xié)調(diào)好與其他部門的工作，在這方面，他十分主動(dòng)，需要與其他部門協(xié)調(diào)的，他主動(dòng)上門協(xié)助、幫助其他部門工作的他毫無二話、積極支持和配合。

___同志能自覺遵紀(jì)守法、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志。作為基層干部，他深入群眾，經(jīng)常與一線職工打成一片，了解他們的工作生活情況，幫助他們解決工作上、生活上存在的問題。

作為基層生產(chǎn)單位的負(fù)責(zé)人，他在抓好瀝青的儲存、供應(yīng)工作的前提下，積極配合總站，抓好精神文明建設(shè)，從職工的思想教育到環(huán)境的綠化、美化、生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生整治都親自去抓。

多年來，在他的努力下，瀝青庫多次被評為路局先進(jìn)集體，他也多次被廳、局評為先進(jìn)個(gè)人。

2021勞模先進(jìn)事跡范文4

___是__醫(yī)院的內(nèi)科主任。從踏上醫(yī)生崗位的第一天起，他就下定決心做一個(gè)有真才實(shí)學(xué)、有赤誠愛心、能為患者解除病痛的白衣天使。在20多年的臨床實(shí)踐中，他潛心研究醫(yī)療技術(shù)，曾先后在北京協(xié)和醫(yī)院、韓國仁川吉病院心臟中心學(xué)習(xí)。期間，他不放棄任何一個(gè)參與實(shí)踐的機(jī)會(huì)，掌握了心血管領(lǐng)域的前沿知識和技術(shù)?；貒?，作為心血管專業(yè)學(xué)科帶頭人，他開始了冠心病介入檢查及治療，至今已獨(dú)立完成冠狀動(dòng)脈造影2000多例，介入治療近1000例，平均每年收治心血管患者600余人次，并多次指導(dǎo)完成危重病人的搶救。

一所醫(yī)院，病人門診量的多寡取決于醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)度等品牌效應(yīng)。___任內(nèi)科主任的6年，也是普仁醫(yī)院內(nèi)科發(fā)展壯大的6年。以病人數(shù)量為例，20__年的內(nèi)科門診量是14萬人次，而到了20__年，這一數(shù)字已達(dá)22萬人次，增長幅度為__%。

生命之托，重于泰山。___的病人經(jīng)常對他說：“看到你就如同吃了定心丸，心里踏實(shí)?！痹幸幻颊邅砭┳鍪中g(shù)，術(shù)后出現(xiàn)了嚴(yán)重心血管并發(fā)癥。那幾天，___始終沒回家，困了就在病人床前打個(gè)盹，餓了就吃包方便面，對患者進(jìn)行全天候觀察，找準(zhǔn)病因，對癥治療。雖然很累，但當(dāng)他看到患者的病情日漸平穩(wěn)，最終康復(fù)出院，他覺得再辛苦也值。

學(xué)無止境。多年來，___在先后在市級、國家級刊物上發(fā)表了《運(yùn)動(dòng)實(shí)驗(yàn)與冠脈造影臨床結(jié)果比較》，《超聲心動(dòng)與冠脈造影結(jié)果臨床分析》等很多專業(yè)論文，還參與完成了《經(jīng)皮冠脈腔內(nèi)成形術(shù)及冠脈內(nèi)支架置入治療冠心病》的科研課題。___從不唱高調(diào)，他只明白，作為一名醫(yī)生，只要時(shí)刻把患者放在心上，就無愧于白衣天使的稱號。

2021勞模先進(jìn)事跡范文5

李曉文同志1978年參加工作，2006年任牡丹江市拆遷管理辦公室黨支部委員、法規(guī)科科長。該同志黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、嚴(yán)于律己、辛勤工作。多次受到上級機(jī)關(guān)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2001年至2009年先后六次被市建設(shè)局黨委評為黨員先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)工作者，2007年被省建設(shè)廳評為“全省房地產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人”，2009年被牡丹江市政府評為“危房棚戶區(qū)改造先進(jìn)個(gè)人”。

李曉文同志具有較高的思想政治覺悟。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和會(huì)議以來的各項(xiàng)方針政策，積極參與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。能模范的遵守黨紀(jì)國法，嚴(yán)于律己，助人為樂，堅(jiān)持原則，公道正派，受到廣大拆遷人的一致好評。

該同志工作勤奮，政績突出?？炭鄬W(xué)習(xí)與拆遷工作有關(guān)的法律法規(guī)知識，精通各級拆遷條例和相關(guān)的配套政策。工作實(shí)踐中，他始終以為維護(hù)拆遷當(dāng)事人合法權(quán)益，促進(jìn)拆遷工作順利進(jìn)行，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為出發(fā)點(diǎn)。堅(jiān)持深入工作現(xiàn)場，全面準(zhǔn)確掌握第一手資料，嚴(yán)格按照相關(guān)程序，依法組織聽證、立案、調(diào)解、裁決工作。工作中做到細(xì)心、耐心、真心，在聽證和調(diào)解過程中，有時(shí)受到個(gè)別被拆遷人的指責(zé)甚至漫罵，他都能以良好的心態(tài)，做好解釋和疏導(dǎo)工作，展現(xiàn)出國家公職人員為人民服務(wù)的優(yōu)良品質(zhì)。

在科室人員少任務(wù)重的情況下，僅2009年就受理行政裁決申請17件(單位)，立案296件(戶)，召開聽證會(huì)20次，通過到拆遷現(xiàn)場進(jìn)行一對一協(xié)商調(diào)解達(dá)成協(xié)議99件(戶)，下達(dá)行政裁決書137件(戶)。受理申請司法強(qiáng)遷3起(15戶)，執(zhí)行1起，受理申請行政強(qiáng)遷2起(59戶)，執(zhí)行2起(59戶)。代表建設(shè)局辦理行政復(fù)議應(yīng)訴案件3起(17戶)，依法應(yīng)訴，積極舉證，維護(hù)了本局的良好形象。