項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，許多人都有過(guò)寫(xiě)事跡的經(jīng)歷，對(duì)事跡都不陌生吧，事跡可以起到引導(dǎo)良好風(fēng)氣、推動(dòng)工作、激勵(lì)后進(jìn)的作用。下面是小編為大家整理的項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料（精選篇1）
1969年參加工作，1979年入黨，1983年開(kāi)始從事土建施工管理工作，專業(yè)技術(shù)年限19年。先后主持施工了泵站、聯(lián)合廠房、住宅樓及供熱站等20余項(xiàng)市重點(diǎn)工程的施工，累計(jì)施工面積30余萬(wàn)平方米。創(chuàng)市優(yōu)工程一項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。__年1月，該同志接受了經(jīng)貿(mào)大廈工程的施工任務(wù)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。
經(jīng)貿(mào)大廈工程座落于__市場(chǎng)院內(nèi)，建筑面積48093m2，地下一層，地上十四層，鋼-砼結(jié)構(gòu)，是市重點(diǎn)工程之一，施工難度大。一是初次接觸新的鋼-砼組合住宅體系施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大。二是工程資金不到位，含金量不高，施工過(guò)程中經(jīng)濟(jì)核算要求高。三是工期要求緊，甲方提出1-6層年底前提前交安。四是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該同志面對(duì)這些困難沒(méi)有退縮，在施工中憑借多年施工管理經(jīng)驗(yàn)和一股敢打善拼的韌勁，表現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員無(wú)往而不勝的風(fēng)采。
一、 思路創(chuàng)新，確保重點(diǎn)
為滿足甲方工期要求，發(fā)揮鋼-砼結(jié)構(gòu)快速施工優(yōu)勢(shì)，積極借鑒兄弟單位鋼砼工程施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確立了“創(chuàng)新兩個(gè)思路，確保一個(gè)重點(diǎn)”的施工指導(dǎo)思想，即以原來(lái)土建施工為主體轉(zhuǎn)變以鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝施工為主體的創(chuàng)新思路，在從原來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、設(shè)備為土建施工服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐磺袨殇摻Y(jié)構(gòu)主體施工讓路服務(wù)創(chuàng)新思路，確保鋼結(jié)構(gòu)主體大干快上，從此來(lái)帶動(dòng)工程整體施工進(jìn)度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，從__公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，為保證現(xiàn)吊裝焊接順利施工，主動(dòng)為吊裝分包隊(duì)制作了八個(gè)活動(dòng)架體，他還要求現(xiàn)場(chǎng)塔吊、大型工具等機(jī)械設(shè)備優(yōu)先滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工使用，委派本項(xiàng)工程技術(shù)人員協(xié)助吊裝隊(duì)做好測(cè)量放線和樁基定位等工作。由于土建施工與鋼結(jié)構(gòu)施工的密切配合，組織有力使主體工程以九天一層的速度達(dá)到年底主體封頂并僅用了13個(gè)多月的時(shí)間完成了此項(xiàng)工程，充分體現(xiàn)了在鋼-砼組合新體系工程施工中大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐開(kāi)拓進(jìn)取的工作精神。
二、 嚴(yán)格管理，塑造精品
為保證工程質(zhì)量，工程一開(kāi)工就認(rèn)真學(xué)習(xí)了鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范，對(duì)工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，此外他還經(jīng)常虛心向熟悉鋼結(jié)構(gòu)施工中的技術(shù)人員請(qǐng)教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到預(yù)制梁柱砼構(gòu)件，小到一根焊條，他都嚴(yán)格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)構(gòu)件廠發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)砼的預(yù)制板強(qiáng)度不夠，有翹曲的現(xiàn)象，立即責(zé)令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說(shuō)：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開(kāi)了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開(kāi)了紅燈。”最后這批劣質(zhì)板被退回，保證了工程的質(zhì)量。由于他的嚴(yán)格要求一絲不茍，環(huán)渤海經(jīng)貿(mào)大廈工程未出現(xiàn)一平方米不合格品，目前通過(guò)市質(zhì)檢站初驗(yàn)，獲得較好的評(píng)價(jià)。
三、文明施工，樹(shù)立形象
具有較強(qiáng)的文明工地創(chuàng)建意識(shí)。他分析了環(huán)渤海工程現(xiàn)場(chǎng)窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點(diǎn)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨?。以安全生產(chǎn)為龍頭，抓現(xiàn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)料具清整及各項(xiàng)內(nèi)業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，確保該工程達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料（精選篇2）
地鐵二號(hào)線ta08標(biāo)段，是地鐵二號(hào)線10余個(gè)標(biāo)段中，最難的標(biāo)段工程，工程建設(shè)過(guò)程中，因種種原因，中國(guó)四局集團(tuán)二公司連續(xù)更換了兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，今年2月份，身為二公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、公司副總工程師、高級(jí)工程師的，從上海嘉金項(xiàng)目經(jīng)理部被公司急調(diào)地鐵項(xiàng)目經(jīng)理部任項(xiàng)目經(jīng)理。
這位1995年7月從西南交通大學(xué)走出的高材生，歷經(jīng)京九、秦沈、西康等鐵路工程以及淮北長(zhǎng)山路立交橋、上海嘉金高速公路等重大工程的歷練，從一名見(jiàn)習(xí)生、助理工程師、安質(zhì)部長(zhǎng)、到項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)起來(lái)，今年榮獲第八屆全國(guó)建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的人才，在地鐵二號(hào)線工地后，也被地下管線種類多，防空洞多，浮土多，隧道斷面臨近高樓多的“四多”工程所震撼。
開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。在公司聲譽(yù)面前，一到地鐵二號(hào)線的他，就潛心投入到工程施工中，梳理著一道又一道工序，組織著一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)役，今年10月份，在他的帶領(lǐng)下，二公司地鐵經(jīng)理部一舉奪得了__市地鐵總公司大干120天勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝標(biāo)段單位的榮譽(yù)稱號(hào)，徹底扭轉(zhuǎn)了二公司在地鐵總公司的影響，贏得了良好的企業(yè)聲譽(yù)。
拼出聲譽(yù)
今年2月底，到二公司地鐵經(jīng)理部任經(jīng)理，面對(duì)地鐵二號(hào)線嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，他與項(xiàng)目經(jīng)理部的黨委書(shū)記、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、施工員、工程技術(shù)人員一道，及時(shí)對(duì)隧道施工的安全工作進(jìn)行了梳理，他深入到隧道、工作面、電機(jī)房等一次又一次查看情況，終于摸清了施工中存在的22種危險(xiǎn)源，針對(duì)這些問(wèn)題和復(fù)雜的地質(zhì)情況，果斷采取了監(jiān)控量測(cè)信息化管理、安全質(zhì)量危險(xiǎn)源管理，又有針對(duì)性地制定了18項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真組織實(shí)施，逐步使工程施工步入了良性。
為進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，他在地鐵二號(hào)線工程中推行安全包保連帶責(zé)任追究制，規(guī)定任何一道工序作業(yè)的員工出現(xiàn)安全事故，當(dāng)班的施工員、安全員都要受到處罰，而且一同作業(yè)的員工，也要對(duì)其進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)罰款，這種連帶責(zé)任追究制，使參戰(zhàn)員工更加重視安全工作。
在安全得以保障的情況下，接著，他又狠抓工程質(zhì)量，堅(jiān)持工區(qū)分工負(fù)責(zé)管理的辦法，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“人盯工序”的管理辦法，并認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量“三檢制”、工序交接制、“內(nèi)部旁站監(jiān)理制度”，盯住每道施工工序，使工程質(zhì)量穩(wěn)步上升。在安全、質(zhì)量穩(wěn)步提升之機(jī)，他又不失時(shí)機(jī)地組織生產(chǎn)大干，先后開(kāi)展了大干30天，“保安全、保質(zhì)量、樹(shù)信譽(yù)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，還對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)了員工工作的積極性，施工進(jìn)度更加有序可控。7月底，漢中路隧道提前勝利貫通，打響了年內(nèi)第一槍。
管出效益
一項(xiàng)工程沒(méi)有效益，出現(xiàn)虧損，還不如不干，對(duì)企業(yè)也沒(méi)有推動(dòng)作用。這是經(jīng)常掛在嘴邊的話，擔(dān)任過(guò)數(shù)個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的它，深知效益對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。
二公司地鐵二號(hào)線項(xiàng)目工程，從20__年開(kāi)工，由于地質(zhì)原因，工期一再拖延，給工程成本造成了很大的壓力，20__年2月，接任經(jīng)理一職后，項(xiàng)目有較大虧損，他認(rèn)真查找前期造成成本壓力的因素，根據(jù)分析判斷，他把這些問(wèn)題，歸結(jié)于進(jìn)度上不去，造成機(jī)械臺(tái)班過(guò)多、人員工資增多、材料周轉(zhuǎn)不快、多投入等，找出問(wèn)題癥結(jié)后，及時(shí)在生產(chǎn)進(jìn)度上做文章，在經(jīng)理部?jī)?nèi)推出了生產(chǎn)進(jìn)度超額獎(jiǎng)制度，規(guī)定施工作業(yè)班組完成和超額完成當(dāng)班計(jì)劃任務(wù)，一率給予不低于100元的獎(jiǎng)勵(lì)，每旬兌現(xiàn)一次，經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把每一名參戰(zhàn)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，生產(chǎn)進(jìn)度有了突飛猛進(jìn)的勢(shì)頭，無(wú)形之中降低了工程成本。
在項(xiàng)目管理之中，他及時(shí)注意開(kāi)源節(jié)流，定期進(jìn)行成本分析，對(duì)工地材料浪費(fèi)過(guò)大的情況，他采取了用生產(chǎn)班組上報(bào)材料計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)和工程技術(shù)部門(mén)對(duì)其工作量進(jìn)行審核，限額發(fā)料，一下扭轉(zhuǎn)了以往隨意領(lǐng)料的情況。同時(shí)他積極組織節(jié)能降耗活動(dòng)，對(duì)耗油大，功力不高的機(jī)械，一率進(jìn)行改造，僅此一項(xiàng)，經(jīng)理部每月比前期降低成本25000多元。
在隧道施工中，他組織工程技術(shù)人員注意施工方案的最優(yōu)化工作，前期隧道施工采用鋼排架進(jìn)行二次襯砌，不但倒運(yùn)不方便，立模麻煩，而且外觀質(zhì)量不好等。針對(duì)這些情況，召集工程技術(shù)人員對(duì)隧道二次襯砌施工進(jìn)行了綜合研討，最后他們自行加工了襯砌臺(tái)車，使隧道二次襯砌一次性成形，即保證了施工安全，又使工程質(zhì)量得到保證，還加快了施工進(jìn)度，降低了工程成本，截止今年第三個(gè)季度，地鐵項(xiàng)目經(jīng)理部的工程成本，實(shí)現(xiàn)了扭虧增贏。
創(chuàng)出和諧在工程建設(shè)中描繪人生
一個(gè)項(xiàng)目工程的成敗，人與人之間的和諧，起著至關(guān)重要的作用。今年7月份，為進(jìn)一步理順內(nèi)部關(guān)系，在他的主持下，地鐵經(jīng)理部開(kāi)展了開(kāi)門(mén)納言談心活動(dòng)，解答解決職工提出的問(wèn)題，采集合理化建議。他與每名職工進(jìn)行了“面對(duì)面”的談心交流，對(duì)取得成績(jī)的職工給予鼓勵(lì)和肯定，對(duì)存在缺點(diǎn)和問(wèn)題的職工提出具體的改正要求及時(shí)限，對(duì)情緒波動(dòng)較大的職工了解思想動(dòng)態(tài)和家庭困難，理順情緒，化解矛盾，鼓起他們的勇氣和信心。
他先后與100多名員工和外協(xié)隊(duì)伍員工進(jìn)行了面對(duì)面的談話，經(jīng)理部每一個(gè)員工的自然情況和家庭情況，他都一清二楚，員工張勇生病住院，他安排經(jīng)理部的員工去護(hù)理;施工員陳春友收入不高，家庭負(fù)擔(dān)過(guò)重，及時(shí)代他向工會(huì)申請(qǐng)了救濟(jì)，解決了他生活上的難題，在地鐵經(jīng)理部只要任何一個(gè)員工生活和工作上的困難，他都出面幫助解決，徹底解決了員工的后顧之憂。
對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理，他一方面堅(jiān)持重實(shí)力、重信譽(yù)、重履約，抓好隊(duì)伍的考查、選擇、使用和管理，將他們納入經(jīng)理部的重要管理體系，在施工中同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。另一方面，他堅(jiān)持多渠道維護(hù)農(nóng)民工的切身權(quán)益，實(shí)行農(nóng)民工與職工同吃同住同娛樂(lè)的“五同一體化”管理，還建起了農(nóng)民工“夫妻房”，解決了他們住房問(wèn)題，先后有近百名農(nóng)民工家屬到工地探親;
又開(kāi)展了農(nóng)民工“金秋助學(xué)”活動(dòng)、農(nóng)民工“夏送清涼、冬送溫暖”等活動(dòng)，四川籍農(nóng)民工李祖鵬的小孩得到了經(jīng)理部的幫助，滿足了他上學(xué)的愿望。一件件實(shí)事，解決了農(nóng)民工生活上的困難，幫助了農(nóng)民工渡過(guò)了困難時(shí)期，中央電視臺(tái)、《中國(guó)建設(shè)報(bào)》、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等各大媒體還對(duì)他們的作法進(jìn)行了報(bào)道，充分肯定了他們的作法。
項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料（精選篇3）
__現(xiàn)為20__年省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目---福建省南平鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項(xiàng)目經(jīng)理。在這個(gè)技術(shù)改造工程中，他全面負(fù)責(zé)工程的日常事務(wù)。為確保南鋁公司提出的“控制投資規(guī)模、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保投產(chǎn)成功”的總目標(biāo)。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，克服技改過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績(jī)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是精心組織和管理成效顯著。該技改項(xiàng)目自20__年開(kāi)始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作，到20__年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時(shí)間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國(guó)同業(yè)最快速度。二期32臺(tái)大型預(yù)焙電解槽在20__年11月7日也已全部安裝完成，標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬(wàn)噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個(gè)項(xiàng)目改造時(shí)間比原計(jì)劃提前了近8個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo)，為南鋁渡過(guò)難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。
二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投標(biāo)節(jié)省開(kāi)支2000萬(wàn)元，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中正逢國(guó)內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià)，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過(guò)合理安排和工程優(yōu)化，項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)（包括焙燒啟動(dòng)費(fèi)用、年產(chǎn)7.3萬(wàn)噸新增子項(xiàng)基本完成）。
三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬(wàn)元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。
四是在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺(tái)240ka大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%，已接近和達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，實(shí)在是不容易。
在5萬(wàn)噸電解技改過(guò)程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠(chéng)信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動(dòng)作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評(píng)。
例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來(lái)自公司各部門(mén)的不同崗位，大多數(shù)對(duì)電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時(shí)組織他們學(xué)習(xí)240ka電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的`工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過(guò)程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對(duì)工程、設(shè)備、材料均通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個(gè)工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了2000萬(wàn)元。
為保證生產(chǎn)、技改物資的及時(shí)供應(yīng)，他要求要求本部門(mén)人員樹(shù)立全局觀念不分節(jié)假日和下班時(shí)間貨到隨時(shí)接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時(shí)到貨，他與供貨方保持24小時(shí)的熱線聯(lián)系，想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩?，確保了技改的正常進(jìn)行。
為了有效抓好工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理，黃祥忠在整個(gè)工程中采取工程網(wǎng)絡(luò)化管理。他將整個(gè)工程分成4個(gè)項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)目配備有關(guān)專業(yè)技術(shù)員，對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在設(shè)計(jì)施工計(jì)劃時(shí)打破常規(guī)，按倒計(jì)時(shí)的辦法制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，在與各投標(biāo)單位充分溝通和協(xié)調(diào)后進(jìn)行，為保證安裝進(jìn)度打下了基礎(chǔ)。對(duì)工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產(chǎn)廠家、定規(guī)格型號(hào)，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過(guò)磅，達(dá)到預(yù)算量方可入庫(kù)。他要求項(xiàng)目人員和專業(yè)技術(shù)人員共同把關(guān)，隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，對(duì)于隱蔽工程必須要四方檢查簽字(專業(yè)組、項(xiàng)目組、監(jiān)理、施工方)后方可生效，對(duì)于所用材料、試驗(yàn)塊都必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn)后方可使用和施工。為及時(shí)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，他還每周主持召開(kāi)一次項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)組長(zhǎng)參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)本周的工作完成情況和分析存在的問(wèn)題，布置下周工作計(jì)劃，會(huì)后寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要，并按會(huì)議要求進(jìn)行監(jiān)督檢查完成情況。到了工程最關(guān)鍵的安裝階段，則采取每天下午下班前半小時(shí)與施工隊(duì)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方式協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。確保了工程按期保質(zhì)保量完工。對(duì)于設(shè)備安裝和非標(biāo)制作專門(mén)安排專業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤，嚴(yán)格按工序質(zhì)量管理辦法管理，并根據(jù)公司有關(guān)驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證了設(shè)備投產(chǎn)后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
南鋁5萬(wàn)噸240ka節(jié)能環(huán)保電解鋁技改工程投產(chǎn)的成功，是公司工藝和技術(shù)上的一次飛躍。目前，南鋁整體產(chǎn)業(yè)鏈：鋁電解—鑄造—加工的技術(shù)裝備水平已經(jīng)處于全國(guó)先進(jìn)水平，鋁商品材產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)多年列居全國(guó)同業(yè)第二，今年鋁型材又被評(píng)為全國(guó)鋁型材生產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)的第三，隨著電解鋁生產(chǎn)能力的形成，南鋁的整體競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步增強(qiáng)，而在其中則凝聚著以黃祥忠為代表的南鋁項(xiàng)目部全體員工的一份辛勞。
項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料（精選篇4）
“精明，能干，會(huì)算帳?！边@是熟悉__的人評(píng)價(jià)最多的話。由于多年從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，使他對(duì)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項(xiàng)目效益的成功經(jīng)驗(yàn)，在武漢公司傳為佳話。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項(xiàng)目經(jīng)理、32歲的__榮幸地被評(píng)為中國(guó)鐵路工程集團(tuán)優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理。
定思路，把好成本核算關(guān)
每接到一項(xiàng)工程施工任務(wù)，__首先要做的是深入了解設(shè)計(jì)文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實(shí)施變更，哪些地方可以增效，據(jù)此進(jìn)行成本核算，確定創(chuàng)效贏利總體思路，確保工程施工收益。__年，公司為了站穩(wěn)武漢市場(chǎng)，低價(jià)中標(biāo)承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程，而公司最終測(cè)算的結(jié)果卻是：虧損大約580萬(wàn)元，合計(jì)虧損率約10%!面對(duì)這個(gè)“燙手山芋”，很多項(xiàng)目經(jīng)理都不愿接這個(gè)任務(wù)。當(dāng)公司把任務(wù)交給他時(shí)，__并沒(méi)有退卻，而是立即組織專業(yè)技術(shù)人員，開(kāi)始了工程前期大量的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過(guò)采用不同的方法反復(fù)對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算，并結(jié)合自己多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求，以精打細(xì)算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、實(shí)現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為贏目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
選隊(duì)伍，把好協(xié)作管理關(guān)
協(xié)作隊(duì)伍承包費(fèi)用是項(xiàng)目總成本中的重要組成部分。為了選好協(xié)作隊(duì)伍，__把他們的施工能力、資金實(shí)力和資質(zhì)等級(jí)作為內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)的必要條件，采取低價(jià)優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分本文來(lái)源： m包價(jià)格一次包死、實(shí)行閉口管理的方法進(jìn)行招標(biāo)，并堅(jiān)持做到“先注冊(cè)后使用”、“先簽合同后進(jìn)潮，嚴(yán)格把好協(xié)作隊(duì)伍入口關(guān)。為了抓好協(xié)作隊(duì)伍的管理，他將協(xié)作隊(duì)伍納入項(xiàng)目部一體化管理，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制到材料管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)組織管理，他都不遺余力地給與指導(dǎo)和幫助，搞好監(jiān)督、服務(wù)工作，消除了乙方虧損“與我何干”的錯(cuò)誤思想。在協(xié)作隊(duì)伍分包費(fèi)用結(jié)算方面，他堅(jiān)持以合同為依據(jù)，每月定期進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、收方和結(jié)算付款，杜絕了不先結(jié)算就付款的現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)作方老板經(jīng)常說(shuō)：“王經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)支持方面非常到位，但想讓他在價(jià)格上放寬點(diǎn)兒卻門(mén)兒都沒(méi)有?！?/p>
抓管理，把好技術(shù)創(chuàng)效關(guān)
__十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責(zé)任成本階段，他組織專人專班研究擬定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；工程實(shí)施階段，他強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)威性和綱領(lǐng)性，不得隨意更改。如遇現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。一次，__發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部施工的高架橋所經(jīng)過(guò)的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實(shí)施困難，而且費(fèi)用巨大，成本無(wú)法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術(shù)人員反復(fù)優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機(jī)墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現(xiàn)場(chǎng)淤泥充填的施工方案，既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協(xié)作隊(duì)伍原擬定采用滿堂支架現(xiàn)澆帽梁，支架費(fèi)用攤到每立方米混凝土中達(dá)50.3元。__認(rèn)為這種方法成本太大，就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng)新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經(jīng)在試驗(yàn)墩上利用千斤頂簡(jiǎn)易試驗(yàn)獲得成功，支架費(fèi)用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項(xiàng)節(jié)約成本11.6萬(wàn)元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護(hù)層設(shè)計(jì)方案，節(jié)約鋼材17.42噸。
堵漏洞，把好材料控制關(guān)
橋梁工程的材料費(fèi)用一般要占工程總造價(jià)的60%～70%，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都得虧損。對(duì)工程所用材料，__都要進(jìn)行事先調(diào)查、貨比三家，進(jìn)行合格分供方評(píng)審，最后選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的`供貨單位，對(duì)采購(gòu)和使用兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)卡控。無(wú)論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設(shè)置專用地磅房計(jì)量，砂石料計(jì)量準(zhǔn)確到按檢驗(yàn)比重和含水率計(jì)算。材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后才予付款。采購(gòu)材料必須先由技術(shù)部門(mén)按圖紙及配合比提計(jì)劃，然后物資部門(mén)根據(jù)審核的材料計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)用料情況，提供物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購(gòu)。材料采購(gòu)后，按照材料管理制度點(diǎn)收入庫(kù)，并嚴(yán)格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān)，做到責(zé)任保管和限額發(fā)料使用，工完料清，防止了浪費(fèi)和丟失。同時(shí)，堅(jiān)持每月對(duì)消耗量與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、與驗(yàn)工計(jì)價(jià)回來(lái)的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，做到了全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了材料利用率的最大化。
研合同，把好變更索賠關(guān)
武漢三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程是世行貸款項(xiàng)目，合同條款非常嚴(yán)謹(jǐn)和苛刻。為了確保項(xiàng)目扭虧為盈，__在加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)變更、補(bǔ)償合同條款進(jìn)行了重點(diǎn)研究。在研究條款時(shí)他發(fā)現(xiàn)，發(fā)生本質(zhì)變更項(xiàng)目，單價(jià)可以按市政定額直接費(fèi)加稅全編制申報(bào)。通過(guò)測(cè)算市政定額直接費(fèi)后，發(fā)現(xiàn)比合同工程量清單高出10%以上。只要發(fā)生地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符，還可以申請(qǐng)補(bǔ)償。為此，他狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保了項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作始終保持在相鄰各標(biāo)段前列，給業(yè)主、世行辦和監(jiān)理留下了十分良好的印象；組織專門(mén)班子重點(diǎn)關(guān)注地質(zhì)情況，并經(jīng)常往返設(shè)計(jì)單位，與設(shè)計(jì)人員充分交換意見(jiàn)，反復(fù)進(jìn)行溝通，為項(xiàng)目部開(kāi)展變更索賠奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)通過(guò)努力，項(xiàng)目部爭(zhēng)取到了樁基和梁部大型結(jié)構(gòu)變更項(xiàng)目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬(wàn)元的項(xiàng)目扭虧為盈，成為武漢公司項(xiàng)目管理中的一段佳話。
項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料（精選篇5）
在美麗的__畔駐扎著一支為榮譽(yù)而戰(zhàn)的建設(shè)鐵軍，它就是二公司__大橋項(xiàng)目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項(xiàng)目經(jīng)理部，卻在__增援戰(zhàn)役中取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)驕人成績(jī)，被業(yè)主譽(yù)為勇于攻堅(jiān)、善打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
臨危受命贏美譽(yù)
兩位臨危受命的項(xiàng)目經(jīng)理在接到委派命令后，火速趕到施工現(xiàn)場(chǎng)。然而到工地一看，困難遠(yuǎn)比想象大得多。在仔細(xì)查看施工圖紙后才發(fā)現(xiàn)，__特大橋?qū)兕A(yù)應(yīng)力連續(xù)剛構(gòu)橋，共16個(gè)墩臺(tái)，主橋網(wǎng)全長(zhǎng)290米，一周一個(gè)循環(huán)的施工工藝和橋梁預(yù)制無(wú)疑又給壓縮施工時(shí)間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認(rèn)識(shí)到，增援戰(zhàn)役打得好與壞，直接關(guān)系到公司在江浙一帶的'信譽(yù)和市場(chǎng)，這將是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的.惡戰(zhàn)。
齊抓共管受贊譽(yù)
施工過(guò)程中，二公司__項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進(jìn)場(chǎng)伊始，項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量教育，建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度，全面實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理和技術(shù)人員包保責(zé)任制，推行質(zhì)量一票否決制。項(xiàng)目經(jīng)理部先后制定了《項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持用制度規(guī)范全員的行為。把每個(gè)人的工作目標(biāo)進(jìn)行量化，工作質(zhì)量和數(shù)量直接與獎(jiǎng)金掛鉤。此外，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，每個(gè)月從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合管理”等方面對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，連續(xù)兩次達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的，則自動(dòng)淘汰，從而增強(qiáng)了他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)。同時(shí)，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，與各施工隊(duì)簽訂責(zé)任書(shū)，明確目標(biāo)責(zé)任，做到“質(zhì)量有人管，責(zé)任有人負(fù)”。并組織員工對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、操作程序等進(jìn)行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用，嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好施工技術(shù)交底工作，避免盲目施工；嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序。連續(xù)梁施工的難點(diǎn)是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩(wěn)定性強(qiáng)，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設(shè)計(jì)要求。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部特別安排每個(gè)星期二晚間進(jìn)行懸臂和掛籃施工工藝培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。
項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料（精選篇6）
__，男，中共黨員，自1998年參加工作以來(lái)一直從事生產(chǎn)一線的施工技術(shù)和項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任華能福州電廠一、二期（4x350MW）脫硫改造工程、華能山東石島灣核電廠前區(qū)綜合辦公樓工程項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)任華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理。
任職以來(lái)，該同志認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升項(xiàng)目管理水平，總結(jié)出自己的管理辦法，多次帶領(lǐng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績(jī)，先后獲得“20__年出省施工優(yōu)秀建造師”、“20__年河南省工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。
一、嚴(yán)格執(zhí)行合同，認(rèn)真履行承諾。
該同志以誠(chéng)信為本，信守承諾。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行承包合同約定義務(wù)，合理組織施工，確保每個(gè)工程均按照合同要求的各項(xiàng)條款保質(zhì)保量完成。對(duì)勞務(wù)分包合同，更是信守承諾，按時(shí)發(fā)放工人工資，從無(wú)拖欠勞務(wù)工人工資行為。
二、加強(qiáng)質(zhì)量控制，積極推廣新技術(shù)。
該同志嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，把施工安全作為現(xiàn)場(chǎng)控制的核心之一。制訂《項(xiàng)目安全策劃》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。同時(shí)積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。所負(fù)責(zé)的華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程對(duì)飾面清水砼的螺栓孔眼熊貓眼、明縫處起砂、蟬縫不勻直等充分分析原因，制定專項(xiàng)對(duì)策措施，完成了堵頭、明縫條等新產(chǎn)品研發(fā)，成功解決了質(zhì)量通病，并榮獲“一種飾面混凝土堵頭”新型實(shí)用專利。同時(shí)重視提高模板體系的標(biāo)準(zhǔn)化，選定專業(yè)化模板加固體系，配套進(jìn)口優(yōu)質(zhì)面板“WISA”板，多次試驗(yàn)確立科學(xué)的施工配合比，召開(kāi)專題會(huì)討論學(xué)習(xí)方案，使得石島灣核電站廠前區(qū)飾面清水砼質(zhì)量工藝技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，贏得社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，此工藝形成了“木工字梁膠合板模板體系飾面清水混凝土施工”省級(jí)工法。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)質(zhì)量工藝改進(jìn)，成立了QC小組，該項(xiàng)目實(shí)施的《提高飾面清水砼觀感質(zhì)量》QC小組獲20__年全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組、《提高飾面清水砼模板體系標(biāo)準(zhǔn)化》QC小組獲20__年全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組。
三、確保質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
該同志在負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中，始終貫徹“精益求精、精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進(jìn)、過(guò)程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰到位”的方法和原則。施工過(guò)程中制定嚴(yán)密的專項(xiàng)質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)合理的.分部、分項(xiàng)工程施工方案，提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位的`檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。近兩年由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間的項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，華能福州電廠一、二期（4x350MW）脫硫改造工程石膏脫水車間、石灰石磨制車間分別榮獲“榕城杯金獎(jiǎng)”和“榕城杯銀獎(jiǎng)”，華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程獲“20__年河南省建設(shè)工程中州杯”。
四、堅(jiān)持綠色施工，重視安全文明施工。
該同志重視現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，堅(jiān)持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)場(chǎng)控制的核心之一。施工過(guò)程中重視危險(xiǎn)源的分析識(shí)別與預(yù)控，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家和業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。每個(gè)工程都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行規(guī)劃，合理布置，并進(jìn)行常態(tài)化管理。所施工項(xiàng)目未發(fā)生過(guò)安全生產(chǎn)事故。華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程在廠區(qū)評(píng)比中獲得“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化第一名”，華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程1#、2#、3#、4#樓榮獲“山東省建筑業(yè)施工安全文明小區(qū)”稱號(hào)。
項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料（精選篇7）
__年參加工作，__年入黨，__年開(kāi)始從事土建施工管理工作，專業(yè)技術(shù)年限15年。先后主持施工了__號(hào)樓工程、__綜合樓工程、__c幢工程及供熱站、__市地方稅務(wù)大樓、__樓工程等20余項(xiàng)工程的施工，累計(jì)施工面積35余萬(wàn)平方米。創(chuàng)省優(yōu)工程一項(xiàng)，省級(jí)安全文明工地一項(xiàng)，全部達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。__年11月，該同志接受了__工程的施工任務(wù)擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。
該工程建筑面積202460㎡，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大，施工過(guò)程中經(jīng)濟(jì)核算要求高，工期要求緊，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該同志面對(duì)這些困難沒(méi)有退縮，在施工中憑借多年施工管理經(jīng)驗(yàn)和一股敢打善拼的韌勁，表現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員無(wú)往而不勝的風(fēng)采。
一、 思路創(chuàng)新，確保重點(diǎn)
為滿足甲方工期要求，發(fā)揮快速施工優(yōu)勢(shì)，__積極借鑒兄弟單位工程施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確立了“創(chuàng)新兩個(gè)思路，確保一個(gè)重點(diǎn)”的施工指導(dǎo)思想，在從原來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、設(shè)備進(jìn)行新的調(diào)整，從此來(lái)帶動(dòng)工程整體施工進(jìn)度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，__從公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，委派本項(xiàng)工程技術(shù)人員協(xié)助項(xiàng)目各施工組做好測(cè)量放線和樁基定位等工作。組織有力使主體工程以4天一層的速度達(dá)到主體封頂并僅用了11個(gè)月的'時(shí)間完成了此項(xiàng)工程，充分體現(xiàn)了__在組合新體系工程施工中大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐開(kāi)拓進(jìn)取的工作精神。
二、 嚴(yán)格管理，塑造精品
為保證工程質(zhì)量，工程一開(kāi)工__就認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程施工規(guī)范，對(duì)工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，此外他還經(jīng)常虛心向熟悉施工中的技術(shù)人員請(qǐng)教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到梁柱砼構(gòu)件，小到一根焊條，他都嚴(yán)格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。他說(shuō)：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開(kāi)了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開(kāi)了紅燈?！弊詈筮@批劣質(zhì)板被退回，保證了工程的質(zhì)量。由于他的嚴(yán)格要求一絲不茍，__工程未出現(xiàn)一平方米不合格品，通過(guò)質(zhì)檢站初驗(yàn)，獲得較好的評(píng)價(jià)。
三、文明施工，樹(shù)立形象
__具有較強(qiáng)的文明工地創(chuàng)建意識(shí)。他分析了__工程現(xiàn)場(chǎng)窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點(diǎn)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨?，并將這些方案一一落到實(shí)處。以安全生產(chǎn)為龍頭，抓現(xiàn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)料具清整及各項(xiàng)內(nèi)業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，該工程__市建設(shè)委員會(huì)評(píng)定為市級(jí)文明工地，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
四、精細(xì)核算，創(chuàng)效增收
在施工過(guò)程中__以強(qiáng)烈的自信心圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，抓好精細(xì)核算工作。他根據(jù)工程特點(diǎn)在工程安全防護(hù)上采用單排防護(hù)架子，即利于現(xiàn)場(chǎng)施工又節(jié)省了大量費(fèi)用。對(duì)于外防護(hù)層，采用圓形鋼筒模澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對(duì)于民工費(fèi)以及塔吊等大型工具租賃費(fèi)用采用一次包死，確定價(jià)格的方法，有效限定了費(fèi)用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結(jié)算工作，決不讓企業(yè)吃虧。
五、苦干拼搏為人表率
項(xiàng)目人員都知道他每天是第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的。項(xiàng)目人員從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)請(qǐng)過(guò)病假。工程吃緊時(shí)他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時(shí)一連幾個(gè)晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)施工所有人員，大家講道：“__是響當(dāng)當(dāng)硬邦邦的共產(chǎn)黨員?！?/p>
__對(duì)于項(xiàng)目的大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說(shuō)：“你們是企業(yè)的寶貝，但如果不認(rèn)真干、不認(rèn)真學(xué)，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)變得石頭也不如?！笔┕し矫娴慕?jīng)驗(yàn)只要有人問(wèn)到都毫無(wú)保留地傾囊而授。他以一名黨員對(duì)企業(yè)的摯愛(ài)之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來(lái)和希望。