農(nóng)村致富帶頭人先進(jìn)事跡
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，要用到事跡的情況還是蠻多的，事跡是為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣、推動(dòng)工作，對(duì)工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書(shū)面材料。以下是小編精心整理的農(nóng)村致富帶頭人先進(jìn)事跡，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
農(nóng)村致富帶頭人先進(jìn)事跡精選篇1
永樂(lè)，男，漢族，1986年8月出生，康縣兩河鎮(zhèn)中營(yíng)村花園社人，中營(yíng)村養(yǎng)雞大戶(hù)。
中營(yíng)村花園社位于兩河鎮(zhèn)西面，距鎮(zhèn)政府1.5公里，交通相對(duì)便利，經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要依靠種植和外出務(wù)工為主;生活條件極其艱苦。于是他外出務(wù)工了幾年，由于接受新事物快，他充分發(fā)揮自己的的優(yōu)勢(shì)，利用自己所學(xué)的知識(shí)，他于2012年3月份開(kāi)始了土雞養(yǎng)殖。
精明強(qiáng)干的他將目光投向了養(yǎng)殖業(yè)后，他拿出多年的積蓄新修圈舍220余平方米，特意到外地土雞養(yǎng)殖場(chǎng)考查并購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)設(shè)備。自己通過(guò)翻看大量的家禽養(yǎng)殖技術(shù)書(shū)籍，很快的就掌握了基本的養(yǎng)殖知識(shí)。他堅(jiān)信，以自己的聰明才干和勤勞的雙手，一定能闖出一條屬于自己的致富路。
俗話(huà)說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難，通過(guò)自學(xué)判斷生雞病情，自配飼料，有時(shí)候，碰到仔雞孵化到產(chǎn)房里， 24小時(shí)照顧，直到天亮。自2013年以來(lái)，土雞價(jià)格較為穩(wěn)定，使他們嘗到了養(yǎng)雞的甜頭。現(xiàn)如今鞏永樂(lè)的養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到了：年產(chǎn)土雞1000多只，幼雞500余只，年產(chǎn)值在5萬(wàn)元左右，通過(guò)一年多的摸索，鞏永樂(lè)練就了一手養(yǎng)雞好技術(shù)。自己也通過(guò)養(yǎng)殖走上了致富的道路。
致富不忘鄉(xiāng)親，他作為一名中營(yíng)村花園社村民，始終不忘自己的責(zé)任。多幫幫鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，他們掙個(gè)錢(qián)不容易.由于他的傳、幫、帶,中營(yíng)村的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展，養(yǎng)殖戶(hù)如雨后春筍地涌現(xiàn)，全村及周邊鄰里的養(yǎng)殖戶(hù)都得到了他的幫扶，在他的示范作用下，全村養(yǎng)殖大戶(hù)達(dá)4戶(hù)以上，形成中營(yíng)村新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。與外面相比，我們不算富，但看到周?chē)l(xiāng)親比以前富了,我感到自豪;鞏永樂(lè)話(huà)里充滿(mǎn)了自豪感，也透出自信，通過(guò)敢闖敢干，取得了自己的成功，在自己致富和幫助別人致富的過(guò)程中，贏(yíng)得了許多人的尊重。鞏永樂(lè)在大山深處，以他堅(jiān)韌的毅力，不服輸?shù)男愿窈蛶椭说臒嵝?，成為大山的掘金人。我們相信：他的養(yǎng)雞事業(yè)會(huì)更好，在致富的路上會(huì)走得更順、更遠(yuǎn)。
農(nóng)村致富帶頭人先進(jìn)事跡精選篇2
徐發(fā)青，山東省莘縣古云鎮(zhèn)徐莊村村民，現(xiàn)年52歲，被當(dāng)?shù)厝罕娫u(píng)為“養(yǎng)鴨致富能手”。工作中，他務(wù)實(shí)創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈，奮斗不息，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jī);生活中，他樂(lè)于助人，熱愛(ài)集體，無(wú)私奉獻(xiàn);是新時(shí)代里精神文明建設(shè)的先進(jìn)典型。
勤學(xué)苦干，成就致富夢(mèng)
夢(mèng)想，如何啟程?一個(gè)農(nóng)民的夢(mèng)想，又如何實(shí)現(xiàn)?徐發(fā)青同志給了我們一個(gè)最生動(dòng)、最完美的回答。
過(guò)去，徐發(fā)青依靠傳統(tǒng)種地方式種植小麥和玉米，不少投資也不少流汗，增產(chǎn)不增收，難以發(fā)家致富。2003年一次偶然的機(jī)會(huì)，他在《聊城日?qǐng)?bào)》上看到了一條致富信息：養(yǎng)鴨投資少、成本低、設(shè)備簡(jiǎn)單、鴨舍要求不如雞舍高、加之生長(zhǎng)發(fā)育快、見(jiàn)效快，收益大。說(shuō)干就干，籌建資金建設(shè)養(yǎng)鴨場(chǎng)，自此開(kāi)啟了他的養(yǎng)鴨事業(yè)和致富夢(mèng)想。
2004年剛開(kāi)始的時(shí)候，他四處籌措資金，購(gòu)買(mǎi)了只雛鴨，準(zhǔn)備大干一番。然而，由于缺乏科學(xué)的飼養(yǎng)技術(shù)，一場(chǎng)鴨瘟使雛鴨一下死去一半。面對(duì)這突如其來(lái)的打擊，徐發(fā)青并沒(méi)打退堂鼓，而是通過(guò)冷靜的反思，認(rèn)識(shí)到自己之所以失敗是吃了不懂科技的虧。從哪里跌倒，就從哪里爬起來(lái)。此后，徐發(fā)青主動(dòng)地參加了農(nóng)民科技培訓(xùn)養(yǎng)鴨培訓(xùn)班，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)并掌握到稻田養(yǎng)鴨、飼料配方、快速育肥、提高雛鴨防疫，成鴨防病等實(shí)用技術(shù)。他嚴(yán)格按照所學(xué)的養(yǎng)鴨技術(shù)喂養(yǎng)，定期為雛鴨進(jìn)行疾病防疫。在不斷地實(shí)踐中徐發(fā)青總結(jié)出了科學(xué)養(yǎng)殖的.五大原則：優(yōu)良的品種、合理的.防疫、完善的管理、全面的營(yíng)養(yǎng)和整潔的環(huán)境。同時(shí)徐發(fā)青抓住機(jī)會(huì)，與朝城天天食品公司和莘縣立信食品有限公司建立了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，所有的雛鴨有這兩家公司提供，養(yǎng)殖40天就銷(xiāo)售至市場(chǎng)，第一年養(yǎng)鴨凈賺2萬(wàn)余元。先如今他又?jǐn)U大了養(yǎng)殖規(guī)模，建設(shè)80米長(zhǎng)的養(yǎng)鴨棚2個(gè)，養(yǎng)鴨數(shù)量高達(dá)6500只，一年平均養(yǎng)鴨六茬，年收入高達(dá)10萬(wàn)元。
同業(yè)合作，成就致富帶頭人
徐發(fā)青同志嚴(yán)格按照一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，秉承“帶頭致富，帶領(lǐng)集體共同致富”的理念，帶領(lǐng)村民共同致富。在自己養(yǎng)殖業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，徐發(fā)青看到其他養(yǎng)鴨戶(hù)因?yàn)轲B(yǎng)鴨觀(guān)念落后、設(shè)施條件不好、市場(chǎng)信息不靈、盲目跟風(fēng)飼養(yǎng)等導(dǎo)致養(yǎng)鴨效益不高。他看在眼里急在心里，主動(dòng)聘請(qǐng)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)解救這些人在養(yǎng)殖技術(shù)上的難題，還專(zhuān)門(mén)去外地學(xué)習(xí)先進(jìn)的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)提高全村養(yǎng)殖戶(hù)的水平。在他的帶領(lǐng)下，村內(nèi)的養(yǎng)鴨戶(hù)也逐漸多了起來(lái)，目前村內(nèi)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)有8家，向社會(huì)提供無(wú)公害肉食鴨3萬(wàn)余只，創(chuàng)利100萬(wàn)余元，戶(hù)均收益5萬(wàn)余元，讓村民的腰包鼓起來(lái)，提高了村民的生活水平。
每當(dāng)提起徐發(fā)青這個(gè)人時(shí)，村民都會(huì)數(shù)起大拇指，夸口稱(chēng)贊。他在農(nóng)民中樹(shù)起一面致富帶頭旗，創(chuàng)先鋒爭(zhēng)優(yōu)秀，是當(dāng)?shù)卮迕駥W(xué)習(xí)的好榜樣!
農(nóng)村致富帶頭人先進(jìn)事跡精選篇3
2009年，全鎮(zhèn)上下圍繞農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收主題，緊扣脫貧攻堅(jiān)工作目標(biāo)，以特色種植、規(guī)模養(yǎng)殖為重點(diǎn)，按照“因地制宜，突出特色，典型帶動(dòng)，整村推進(jìn)”的總體思路，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，逐步形成了北部山區(qū)養(yǎng)殖呈現(xiàn)規(guī)模化，南部平原高效種植業(yè)取得新成效，山區(qū)開(kāi)發(fā)邁出新步伐，帶動(dòng)了2898人脫貧，脫貧率67%。
一、找準(zhǔn)脫貧致富切入點(diǎn)，不斷提高種養(yǎng)殖規(guī)模化
通過(guò)深入基層調(diào)查研究和科學(xué)規(guī)劃，我們制定了確實(shí)可行的《脫貧攻堅(jiān)三年計(jì)劃》和《脫貧攻堅(jiān)實(shí)施意見(jiàn)》，確定了發(fā)展規(guī)模種養(yǎng)殖作為脫貧攻堅(jiān)的工作重點(diǎn)。充分利用養(yǎng)殖歷史舊、地理位置、養(yǎng)殖戶(hù)集中等優(yōu)勢(shì)，發(fā)展河泉、北呂養(yǎng)豬小區(qū)兩個(gè)占地60余畝，馬頭村建成全封閉、恒溫式、全自動(dòng)的現(xiàn)代化養(yǎng)雞場(chǎng)一個(gè)占地70畝，影山村重點(diǎn)支持合同肉雞新建養(yǎng)殖小區(qū)50多畝，全鎮(zhèn)僅脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目形成了年出欄生豬1萬(wàn)頭以上，肉雞出欄200萬(wàn)羽。新建蔬菜棚舍950，其中日光溫室大棚及鋼架大棚380棟，普通拱棚570棟;新建設(shè)施甜杏溫室15棟;種植花椒面積400余畝，受益貧困戶(hù)646戶(hù)，為貧困戶(hù)持續(xù)增收，脫貧致富積蓄了強(qiáng)大后勁。
二、大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式
積極探索新形勢(shì)下的種養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展方式，種養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益明顯提高。一是公司帶動(dòng)。馬頭山養(yǎng)殖合作社現(xiàn)有入社社員126戶(hù)，采用統(tǒng)一建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)，統(tǒng)一采購(gòu)種苗和飼料，統(tǒng)一進(jìn)行疫病預(yù)防，統(tǒng)一保護(hù)價(jià)收購(gòu)，四統(tǒng)一的辦法，有力地保證了合作社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并由合作社與山東大寶養(yǎng)殖加工有限公司簽訂長(zhǎng)期的保護(hù)價(jià)收購(gòu)合同，保護(hù)價(jià)為每斤最低3.6元，保證了社員的效益，降低了合作社和社員的風(fēng)險(xiǎn)。二是協(xié)會(huì)推動(dòng)。影山村積極利用自身荒山優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)群眾開(kāi)墾荒山種植花椒，專(zhuān)門(mén)成立了 “惠影”花椒種植專(zhuān)業(yè)合作社，形成了如今600畝的花椒園規(guī)模，僅花椒一項(xiàng)收入就突破了100萬(wàn)元大關(guān)，畝均收入1800多元，帶動(dòng)困難戶(hù)62戶(hù)，解決了100多名貧困人口就業(yè)。
三、突出抓好項(xiàng)目投入，不斷完善獎(jiǎng)補(bǔ)資金對(duì)接機(jī)制
積極探索了省獎(jiǎng)補(bǔ)資金與貧困戶(hù)聯(lián)系的多種靈活措施。一是資金到戶(hù)，自建自營(yíng)。對(duì)有生產(chǎn)能力的貧困戶(hù)采取獎(jiǎng)補(bǔ)資金直接補(bǔ)貼，茸山、鳳樓、北元村每建一棟蔬菜大棚補(bǔ)助2000元, 馬頭村肉雞養(yǎng)殖基地每棟標(biāo)準(zhǔn)雞舍給予5萬(wàn)元的補(bǔ)助，自建自營(yíng)，增收脫貧。二是大戶(hù)帶動(dòng)，資金入股，對(duì)沒(méi)有自建自營(yíng)能力的貧困戶(hù)，由專(zhuān)業(yè)大戶(hù)或合作社牽頭實(shí)施項(xiàng)目，以獎(jiǎng)補(bǔ)資金入股和土地流轉(zhuǎn)補(bǔ)償收益，實(shí)行保底分紅，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增收。三是成立農(nóng)村資金互助合作社。積極的推動(dòng)對(duì)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展，為種養(yǎng)殖社員提供資金支持。
農(nóng)村致富帶頭人先進(jìn)事跡精選篇4
近年來(lái)，供銷(xiāo)社農(nóng)資公司黨支部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，按照“五好”黨支部的標(biāo)準(zhǔn)，把“服務(wù)三農(nóng)”作為著力點(diǎn)，緊緊圍繞公司的發(fā)展，把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)落實(shí)到具體工作中，使公司黨支部的先進(jìn)性得到了充分體現(xiàn)，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。多次被師國(guó)資委評(píng)為“先進(jìn)黨支。
一、抓班子建設(shè)，促企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)上個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司黨支部給班子成員定任務(wù)、加壓力，使大家明白“為誰(shuí)服務(wù)，怎樣服務(wù)。”一班人團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，解決問(wèn)題不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任，既有分工，又有合作。多年來(lái)，支部堅(jiān)持一年兩次召開(kāi)民主生活會(huì)，班子成員認(rèn)真查找自身存在的問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展“一評(píng)兩心”活動(dòng)，即批評(píng)與自我批評(píng)，班子成員之間交心、談心。有針對(duì)性地進(jìn)行自我整改，及時(shí)清除干部的思想障礙，化解矛盾。既改進(jìn)了工作作風(fēng)，又為其他干部職工樹(shù)立了榜樣，有力地提高了凝聚力、戰(zhàn)斗力，使黨組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象。
二、抓隊(duì)伍建設(shè)，促服務(wù)水平提高
黨支部是企業(yè)發(fā)展的堡壘，黨員是企業(yè)拓展市場(chǎng)的旗幟。公司黨支部提出“企業(yè)要想大發(fā)展，黨員干部發(fā)揮作用是關(guān)鍵”。一是認(rèn)真抓好黨員學(xué)習(xí)和教育。黨支部除堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度和一個(gè)月一次支部大會(huì)制度外，把提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論素質(zhì)和管理水平始終做為重中之重。在抓好集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，要求黨員干部每天自學(xué)一小時(shí)，每月寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)體會(huì)，公司制作了學(xué)習(xí)欄，將好的學(xué)習(xí)體會(huì)張貼出來(lái)進(jìn)行交流，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、不斷提高的目的。二是通過(guò)組織黨員、入黨積極分子聆聽(tīng)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，重溫入黨誓詞、參觀(guān)師陳列館、參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)事跡演講會(huì)等多種形，使黨員干部樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和堅(jiān)定的理想信念。三是認(rèn)真開(kāi)展職工素質(zhì)培訓(xùn)工作。公司黨支部把職工素質(zhì)培訓(xùn)工作例入重要議事日程，有計(jì)劃、有安排、做到集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，常年不斷抓落實(shí)。因公司人員少，每個(gè)人的工作量都是滿(mǎn)滿(mǎn)的，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作全部是利用晚上和周未進(jìn)行，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，從財(cái)務(wù)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、法律知識(shí)、農(nóng)藥知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，做到了學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合。四組織好職工的業(yè)余文化生活。為了讓職工在工作之余能有豐富的文化娛樂(lè)生活，支部先后籌備購(gòu)置了乒乓球案板、羽毛球拍繩，適時(shí)組織黨員、群眾開(kāi)展各類(lèi)小型活動(dòng)，使職工在集體活動(dòng)中增強(qiáng)合力。今年3月公司代表供銷(xiāo)社參加師首屆羽毛球比賽，取得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)。
三、抓機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)內(nèi)部管理規(guī)范
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。用制度管人、用制度約束人是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，沒(méi)有好的制度約束人，各項(xiàng)工作就不能落到實(shí)處。
(一)完善各類(lèi)工作制度。支部建立了“三會(huì)一課”、黨員發(fā)展、民主評(píng)議、民主決策等方面的規(guī)章制度，堅(jiān)持“三個(gè)帶動(dòng)”把黨建工作滲透到公司的各個(gè)領(lǐng)域，延伸到基層各農(nóng)資超市。形成“責(zé)任上分、目標(biāo)上合，管理上分、要素上合，任務(wù)上分、思想上合的“三分三合”工作格局，為公司健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。
(二)實(shí)施黨員設(shè)崗定責(zé)。為了使公司黨建工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)，黨支部以“五個(gè)好”黨組織創(chuàng)建為契機(jī)，因人定崗，因人定責(zé)，為每名黨員設(shè)立了先鋒崗，劃定了責(zé)任區(qū)，為調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用搭建了有效平臺(tái)，做到“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、黨員身邊無(wú)事故、黨員身邊無(wú)違章”。今年8月份的一天夜里，一場(chǎng)大雨從天而降，公司的幾千噸化肥還在露天場(chǎng)所。在黨支部的號(hào)召下，黨員帶頭沖進(jìn)了大雨中，和職工經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)奮戰(zhàn)，把損失降到了最低。
(三)堅(jiān)持公開(kāi)承諾。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，公司黨支部積極開(kāi)展承諾活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)職工群眾關(guān)心的問(wèn)題實(shí)行“菜單制”，維護(hù)了職工群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，密切了黨群關(guān)系，贏(yíng)得了職工群眾的信任。
四、抓創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)工作業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升
近年來(lái)，農(nóng)資公司通過(guò)深入農(nóng)資市場(chǎng)調(diào)研，建立了以購(gòu)、供、銷(xiāo)為一體的農(nóng)資連鎖超市，發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，走出一條在兵團(tuán)特殊體制下的適應(yīng)市場(chǎng)改革的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)之路。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始終保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。，公司銷(xiāo)售額達(dá)2.4億元，比增長(zhǎng)6.8%;今年1至8月，為全師供應(yīng)化肥7萬(wàn)噸，農(nóng)藥870噸。
1.面對(duì)農(nóng)資集中采供工作和市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為確保農(nóng)資超市的規(guī)范運(yùn)行，公司積極推動(dòng)農(nóng)資打假專(zhuān)項(xiàng)治理工作、整頓規(guī)范全師農(nóng)資市場(chǎng)，對(duì)進(jìn)入農(nóng)五師農(nóng)資市場(chǎng)的商品實(shí)行了嚴(yán)格的“準(zhǔn)入”管理制度，每年4月—7月對(duì)團(tuán)場(chǎng)農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)行打假專(zhuān)項(xiàng)治理檢查，杜絕了假冒偽劣農(nóng)資商品和坑農(nóng)害農(nóng)事件的發(fā)生。
2.建設(shè)農(nóng)資配送中心，確保配送及時(shí)，不貽誤農(nóng)時(shí)。
農(nóng)村致富帶頭人先進(jìn)事跡精選篇5
鄧志軍，中共黨員，1962年6月出生，河南誠(chéng)城集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，新鄉(xiāng)市誠(chéng)城社區(qū)黨委書(shū)記。
白手起家的鄧志軍，一手創(chuàng)建了“河南誠(chéng)城集團(tuán)”，憑著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)做到企業(yè)年銷(xiāo)售近十億元。他嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把產(chǎn)品當(dāng)人品，寧可自己吃虧，也絕不丟掉誠(chéng)信。他所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)被銀行業(yè)評(píng)為最高信譽(yù)單位，被稅務(wù)部門(mén)評(píng)為誠(chéng)信納稅A級(jí)企業(yè)。他積德行善，關(guān)愛(ài)員工，25年誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的鄧志軍鑄就了百姓贊譽(yù)的“誠(chéng)城模式”。
“寧可虧自己，也不失誠(chéng)信”他靠誠(chéng)信起步
1991年，鄧志軍響應(yīng)政府號(hào)召放棄“鐵飯碗”，下海辦企業(yè)成立了防腐保溫公司。他憑著“寧可虧了自己，也不會(huì)失了誠(chéng)信”的理念，掙得了人生第一桶金，從此走上了創(chuàng)業(yè)之路。在發(fā)展過(guò)程中，他始終秉承誠(chéng)信第一、品質(zhì)至上的經(jīng)營(yíng)思路，與工人同吃同住，對(duì)客戶(hù)、對(duì)工友承諾的事從不食言，他這種扎實(shí)肯干、誠(chéng)實(shí)守信的工作作風(fēng)感染了身邊的同事們甚至是工地附近的居民，他先后開(kāi)發(fā)完成的項(xiàng)目贏(yíng)得監(jiān)管部門(mén)、群眾和同行業(yè)的一致好評(píng)!他說(shuō)：“企業(yè)要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期發(fā)展，只要誠(chéng)實(shí)守信，敢于擔(dān)當(dāng)，不管做什么生意，就沒(méi)有干不成、做不好的!”。
“自強(qiáng)不息，以誠(chéng)筑城”他從容面對(duì)金融危機(jī)
1999年，他成立了“河南省鑫城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司”。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，2006年5月，成立新鄉(xiāng)市正隆置業(yè)有限公司。當(dāng)時(shí)的金融危機(jī)已現(xiàn)端倪，面對(duì)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司內(nèi)部出現(xiàn)了不同的聲音，可他依然在企業(yè)全體員工大會(huì)上承諾不裁員、不降薪。2008年金融大海嘯來(lái)襲，全球經(jīng)濟(jì)萎靡，很多企業(yè)相繼倒閉，而他卻信守承諾沒(méi)有主動(dòng)裁減一位員工，沒(méi)有拖欠員工的一分錢(qián)，正是憑借這樣的誠(chéng)信理念，讓他和全體員工團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，安然度過(guò)危機(jī)。當(dāng)年開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，也沒(méi)有因?yàn)槭袌?chǎng)行情不好降低工程質(zhì)量，他說(shuō)：“老百姓一輩子省吃?xún)€用買(mǎi)房不容易，我們所建的房子要讓居民群眾買(mǎi)的放心、住的舒心?！必?fù)責(zé)安裝空調(diào)的工作人員，一聽(tīng)說(shuō)是誠(chéng)城集團(tuán)開(kāi)發(fā)的房子，總要因?yàn)閴w堅(jiān)實(shí)多收100元的墻體打孔費(fèi)。他說(shuō)：“先德尚誠(chéng)、自強(qiáng)不息，以誠(chéng)筑城、幸福一生!”。
“多花錢(qián)也要讓農(nóng)民住上好房子”他成為城中村改建典范
2010年5月18日，河南誠(chéng)城集團(tuán)新鄉(xiāng)市正隆置業(yè)有限公司經(jīng)過(guò)市、區(qū)、鎮(zhèn)、村4級(jí)的考察，取得了喬謝新村改造項(xiàng)目。針對(duì)當(dāng)時(shí)城中村拆遷改造中發(fā)生的種種問(wèn)題，他堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)量房寬讓于民，回遷補(bǔ)償讓利于民，寧可企業(yè)吃虧，絕不讓老百姓受屈”的原則，要求公司上下“給喬謝村民蓋房子，要象給自己家蓋房子一樣，規(guī)格要高、質(zhì)量要好，拆遷房當(dāng)作商品房來(lái)建設(shè)，寧愿多花錢(qián)也要讓農(nóng)民住上好房子?！痹诓疬w改建過(guò)程中，他始終堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量至上、誠(chéng)信立身，處處維護(hù)村民利益，實(shí)現(xiàn)了文明拆遷、和諧改建，做到了讓政府放心，讓喬謝村民滿(mǎn)意。交房當(dāng)日，喬謝村民將寫(xiě)有“和諧拆遷守誠(chéng)信、品質(zhì)優(yōu)良村民樂(lè)”的錦旗贈(zèng)送給他?！缎锣l(xiāng)日?qǐng)?bào)》贊譽(yù)喬謝現(xiàn)象、為城中村改建的典范;《河南日?qǐng)?bào)》整版專(zhuān)題報(bào)道，將喬謝現(xiàn)象作為河南省城中村、改造的民生實(shí)踐樣本。中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道、農(nóng)業(yè)頻道爭(zhēng)相報(bào)道，引起了中央、省、市的高度關(guān)注，其他友鄰省、市政府部門(mén)、知名企業(yè)相繼前來(lái)參觀(guān)學(xué)習(xí)。
樂(lè)于奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，他造就了“誠(chéng)城模式”
在他的心中，服務(wù)同樣能夠創(chuàng)造價(jià)值。2013年8月，誠(chéng)城社區(qū)正式成立，鄧志軍擔(dān)任社區(qū)黨委書(shū)記，并將價(jià)值3000萬(wàn)的辦公樓整體移交社區(qū)使用，每年用于社區(qū)的投資達(dá)100萬(wàn)元以上。從入住到服務(wù)，從服務(wù)到回訪(fǎng)，從投訴到回復(fù)，每個(gè)細(xì)節(jié)他盡可能地想居民之所想，急居民之所急，推出貼近民心民意的服務(wù)內(nèi)容，他協(xié)調(diào)誠(chéng)城物業(yè)公司及有關(guān)企業(yè)、社會(huì)組織和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者在小區(qū)開(kāi)設(shè)公益性、微利性商業(yè)服務(wù)，對(duì)與居民群眾日常生活密切相關(guān)的網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行零租金或減免租金等優(yōu)惠政策，涉及面積約7000平方米，免收年租金200多萬(wàn)元。
他把家安在自己建的小區(qū)里，常和居民拉拉家常、說(shuō)說(shuō)知心話(huà)，每逢重大節(jié)日，他就帶領(lǐng)社區(qū)開(kāi)展黨員“連民心、聽(tīng)民聲、解民憂(yōu)”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，為社區(qū)的老黨員、老軍人、空巢老人、殘疾人等困難群體送去慰問(wèn)物資。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，他先后為希望小學(xué)、失學(xué)兒童、貧困大學(xué)生、困難職工、抗震救災(zāi)捐助資金3000余萬(wàn)元。
他深信，以誠(chéng)為本、以信立業(yè)是立身之本，心系群眾才能枝繁葉茂。誠(chéng)實(shí)守信、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，承擔(dān)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)，這就是他的“誠(chéng)城模式”。
農(nóng)村致富帶頭人先進(jìn)事跡精選篇6
“幸福是奮斗出來(lái)的，不是等出來(lái)的;我堅(jiān)信只要勤勞肯干，日子總會(huì)越過(guò)越好的。”太湖縣江塘鄉(xiāng)五星村貧困戶(hù)石純英動(dòng)情地說(shuō)。
今年57歲的石純英，妻子去世的早，自己又身患膀胱癌，治療費(fèi)用花光了家里的積蓄，生活十分困難。2014年精準(zhǔn)扶貧政策開(kāi)始，經(jīng)評(píng)定，石純英被評(píng)為貧困戶(hù)。鄉(xiāng)村扶貧干部了解其家庭情況后，鼓勵(lì)其發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富。石純英通過(guò)了解養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展情況，查詢(xún)相關(guān)政策，最終決定養(yǎng)殖肉豬，每頭生豬凈收入200元，一年兩批100頭就能收入2萬(wàn)元，前景巨大。說(shuō)干就干，2016年，石純英通過(guò)小額扶貧貸款5萬(wàn)元在新屋組山場(chǎng)搭起了豬棚，養(yǎng)豬生豬50頭。從養(yǎng)殖場(chǎng)的選址，到買(mǎi)飼料，到購(gòu)買(mǎi)豬崽再到養(yǎng)豬的防疫等，幫扶干部和村干部們都一起為他牽橋搭線(xiàn)。2016年當(dāng)年，石純英戶(hù)生豬養(yǎng)殖就賺了2萬(wàn)多元，再加上殘疾人補(bǔ)助、產(chǎn)業(yè)補(bǔ)助、減免新農(nóng)合等政策，石純英戶(hù)住房、醫(yī)療得到了保障，人均純收入達(dá)到8000多元，年底順利通過(guò)了省第三方評(píng)估，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定脫貧。
天有不測(cè)風(fēng)云，正當(dāng)石純英戶(hù)生豬養(yǎng)殖發(fā)展的如火如荼之際，2019年一場(chǎng)突如其來(lái)的瘟疫造成石純英戶(hù)所養(yǎng)的近一百頭生豬死亡，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)8萬(wàn)余元。剛剛過(guò)上的好日子頓時(shí)又有陷入困難風(fēng)險(xiǎn)，但是在困難面前，石純英并沒(méi)有喪失生活的信心與奮斗的目標(biāo)。通過(guò)鄉(xiāng)村兩級(jí)幫扶干部的幫助和石純英本人的努力，石純英利用原有豬棚又干起了家禽養(yǎng)殖業(yè)，養(yǎng)殖鴨、豚等肉禽達(dá)到3千多只。每只家禽凈收入約5元，年出欄三批，年養(yǎng)殖凈收入達(dá)到5萬(wàn)余元，一年就將瘟疫造成的損失賺了回來(lái)，石純英又對(duì)未來(lái)生活充滿(mǎn)了信心。
“養(yǎng)殖的過(guò)程中，一定要學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù)，特別是防疫知識(shí)，注重風(fēng)險(xiǎn)的防范，這樣才干得長(zhǎng)，養(yǎng)得久”石純英現(xiàn)在面對(duì)幫扶干部經(jīng)常這樣說(shuō)。
石純英戶(hù)的脫貧故事感染了很多人，增強(qiáng)了周邊貧困戶(hù)通過(guò)自身發(fā)展脫貧致富的信心。五星村現(xiàn)有貧困戶(hù)212戶(hù)710人，已脫貧203戶(hù)686人，貧困發(fā)生率已降至0.5%，今年將實(shí)現(xiàn)所有貧困人口全部脫貧。2020年五星村自身發(fā)展產(chǎn)業(yè)的貧困戶(hù)達(dá)到120戶(hù)，越來(lái)越多的貧困戶(hù)通過(guò)自身的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了脫貧致富。
農(nóng)村致富帶頭人先進(jìn)事跡精選篇7
1971年出生的劉小燕原籍廣東肇慶，1993年她為愛(ài)遠(yuǎn)嫁到了古井鎮(zhèn)文樓新坑村，成為了當(dāng)?shù)氐耐鈦?lái)媳婦。結(jié)婚之初，夫家家境清貧、生活艱苦，劉小燕和丈夫只能靠外出打工掙的微薄薪水來(lái)養(yǎng)家。
1996年劉小燕和丈夫用多年來(lái)外出打工的積蓄承包了8畝甘蔗田，正式開(kāi)始了與甘蔗同甘共苦的日子。一開(kāi)始因?yàn)槿狈ΨN植經(jīng)驗(yàn)，對(duì)甘蔗的生長(zhǎng)習(xí)性不了解，第一年他們連投下的成本都虧了。面對(duì)這巨大的挫折，劉小燕和丈夫沒(méi)有放棄。沒(méi)有資金，他們厚著臉皮向肥料店賒肥，等甘蔗收成賣(mài)出之后再還錢(qián);沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，他們就積極往別人的甘蔗田上跑，看別人怎么種，虛心請(qǐng)教，如果碰到其他種植難題，他們就自己去書(shū)店買(mǎi)相關(guān)的書(shū)籍回來(lái)學(xué)習(xí)。憑著越挫越勇的奮斗精神，在交了連續(xù)虧損四年的學(xué)費(fèi)之后，他們的甘蔗田從當(dāng)初的8畝擴(kuò)大到23畝，2003年再次擴(kuò)大到45畝，一直到現(xiàn)在的50多畝，他們還充分利用甘蔗田周邊的小塊土地來(lái)種植新會(huì)柑，多樣化的種植取得了一定成效，年產(chǎn)值超過(guò)幾十萬(wàn)元。另外，劉小燕還利用自己的人脈關(guān)系做起了甘蔗北運(yùn)的工作，為附近的種蔗農(nóng)戶(hù)提供了廣闊的銷(xiāo)路和市場(chǎng)，沒(méi)有車(chē)就自己去聯(lián)系車(chē)隊(duì)，沒(méi)有熟人幫忙就自己北上聯(lián)系想代理甘蔗批發(fā)的客戶(hù)，經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)勘察和開(kāi)發(fā)，他們一年收購(gòu)的甘蔗超過(guò)了400萬(wàn)斤，每年為他們帶來(lái)了40多萬(wàn)的收入。2009年他們用種甘蔗掙到的30幾萬(wàn)建了90幾平方的二層小洋樓。
梅花香自苦寒來(lái)，經(jīng)過(guò)十幾年的打拼，劉小燕成為了當(dāng)?shù)剡h(yuǎn)近聞名的甘蔗種植大戶(hù)?，F(xiàn)在，她的甘蔗田有53畝，畝產(chǎn)甘蔗1.5萬(wàn)斤，年產(chǎn)值達(dá)50多萬(wàn)元，而她的南蔗北運(yùn)收購(gòu)隊(duì)輻射了古井鎮(zhèn)十幾戶(hù)蔗農(nóng)，為他們甘蔗的銷(xiāo)路問(wèn)題找到了很好的解決途徑。另外，劉小燕的甘蔗田除了2個(gè)固定的長(zhǎng)工之外，每到甘蔗的收獲季節(jié)還請(qǐng)了十幾個(gè)農(nóng)村婦女幫忙打理田地和清洗甘蔗，為附近的剩余婦女勞動(dòng)力提供了就業(yè)，受到群眾的一致好評(píng)。