煤礦技術(shù)管理骨干個(gè)人事跡
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)事跡材料吧，事跡材料可以起到宣傳典型人物、引導(dǎo)良好風(fēng)氣的作用。那么什么樣的事跡材料才是規(guī)范的呢？以下是小編為大家收集的煤礦技術(shù)管理骨干個(gè)人事跡，希望對(duì)大家有所幫助。
煤礦技術(shù)管理骨干個(gè)人事跡【篇1】
自參加工作以來(lái)，他便樹(shù)下了扎根煤海，以礦為家，奉獻(xiàn)礦山的決心和意志，在工作中努力開(kāi)拓進(jìn)取，拼搏奉獻(xiàn)，在平凡的工作崗位上，默默無(wú)聞，腳踏實(shí)地，做出了不平凡的工作業(yè)績(jī)，走出了一串串閃光的足跡。
是金子，就會(huì)閃光，是煤就會(huì)發(fā)出光和熱，他具有金子般的品格，煤一樣的品質(zhì)，投身煤礦工作多年來(lái)，他一直擔(dān)任技術(shù)管理崗位工作，默默奉獻(xiàn)踏實(shí)工作的作風(fēng)永遠(yuǎn)不變。他具有較高的專業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)水平，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高。近年來(lái)，他堅(jiān)定不移地狠抓技術(shù)管理工作，一絲不茍地加強(qiáng)技術(shù)安全管理，抓住關(guān)鍵，調(diào)整布局，在技術(shù)管理上大膽創(chuàng)新，狠抓生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程。
在斷西8層工作面時(shí)，為了提高煤炭回采率，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。他參與我礦大膽推行的“大刀柱，支護(hù)見(jiàn)七回二”的采煤方法。這也是為以后采用高檔采煤打基礎(chǔ)。該采煤方法在我礦近幾年沒(méi)有實(shí)施過(guò)，具體操作過(guò)的人又沒(méi)有。為了“大刀柱，支護(hù)見(jiàn)七回二”采煤工藝的成功實(shí)踐，他翻閱大量采煤書(shū)籍，向礦技術(shù)部門(mén)技術(shù)能手請(qǐng)教。向有經(jīng)驗(yàn)的老工人請(qǐng)教，胸有成竹之后，著手做新的采煤工藝。為了確保安全他經(jīng)常不定期下井，查看支護(hù)質(zhì)量，觀察頂板煤壁變化情況。每次回柱都要親自到現(xiàn)場(chǎng)參與，目的是為了掌握在新工藝下頂板的變化規(guī)律，為高檔上馬奠定基礎(chǔ)。在推行的這個(gè)工作面成功采出45m大刀柱，使“見(jiàn)七回二”支護(hù)成功推行。
在8-2層301盤(pán)區(qū)8105工作面新上馬了一臺(tái)mg180/420-bwd薄煤層采煤機(jī)，它是一種自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，它有一套全新的生產(chǎn)工藝。對(duì)于新設(shè)備，新崗位，新隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一種挑戰(zhàn)。所以從一開(kāi)始，他就在培訓(xùn)上狠下功夫，采取理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合的方式，從礦內(nèi)培訓(xùn)及詢問(wèn)老工人，來(lái)吸取各方面的'經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。
在采煤機(jī)試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常開(kāi)始采煤，由于8105工作面的頂板壓力大，造成工作面頂板破碎，難以控制，割煤機(jī)無(wú)法割煤，嚴(yán)重制約了原煤產(chǎn)量。作為技術(shù)管理崗的他臨危受命，在井下一呆就是8-10多個(gè)小時(shí)，同工人們共同研究解決措施，最終他提出了“抓兩頭帶中間”的作業(yè)方法，很快控制了機(jī)道冒頂?shù)穆?。在生產(chǎn)過(guò)程中，割煤機(jī)在割頭部三角煤的時(shí)候響聲異常，機(jī)組突然落道停止割煤工作，經(jīng)擦看
原因是齒靴磨損嚴(yán)重導(dǎo)致落道。需更換新齒靴，因工作空間有限，經(jīng)強(qiáng)制拆卸但無(wú)法拆下，給拆卸人員帶來(lái)困難，因連續(xù)影響兩個(gè)班生產(chǎn)，下午四點(diǎn)他從機(jī)電部借來(lái)圖紙和資料，馬上換上工作衣，戴上礦燈直奔井下，隨即維修人員迅速展開(kāi)檢修工作。在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)他一次次、一遍遍對(duì)照?qǐng)D紙實(shí)地查看機(jī)組情況，反復(fù)琢磨，通過(guò)連續(xù)的觀測(cè)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，他找出病根，磨損的齒靴可以補(bǔ)焊，便通知場(chǎng)上值班人員打報(bào)告下電焊機(jī)焊接。次日早班等焊接機(jī)運(yùn)入工作面時(shí)，他已早早在工作面等候。因工作面煤層僅只有0.8m厚，工作面工作范圍有限，只能躺和爬在機(jī)組下方側(cè)著身，伸長(zhǎng)手一點(diǎn)一點(diǎn)的對(duì)齒靴補(bǔ)焊。在這種環(huán)境下，而然他不怕臟、不怕苦、不怕累搶著和焊接工輪流焊接，由于焊接困難，連續(xù)焊接了9個(gè)多小時(shí)，才焊接完成，當(dāng)天二班后半個(gè)班已恢復(fù)生產(chǎn)。在整個(gè)過(guò)程中，他發(fā)揚(yáng)了特別能戰(zhàn)斗的精神，不計(jì)較報(bào)酬多少，忘我地投入工作中，盡快的完成了焊接任務(wù)使其恢復(fù)生產(chǎn)。
在7層305盤(pán)區(qū)開(kāi)采8511工作面時(shí)，工作面中部遇到15m斷層，每次在斷層處生產(chǎn)時(shí)，打眼難度大，循環(huán)進(jìn)度上不去，放炮時(shí)有時(shí)易打倒支護(hù)的難題。他經(jīng)過(guò)與隊(duì)內(nèi)的其他干部，有經(jīng)驗(yàn)的老工人協(xié)商。他果斷采取措施，多打眼，放小炮，一次移溜的方法。這樣既打不倒支護(hù)又確保安全，又能達(dá)到循環(huán)進(jìn)度。
他是一個(gè)愛(ài)創(chuàng)新，愛(ài)小改小革的人，有一次通過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)們出外參觀學(xué)習(xí)后，回來(lái)和他探討支設(shè)超前支護(hù)時(shí)，人家工作面有護(hù)柱三角架，經(jīng)過(guò)描述，他通過(guò)利用彈簧抱箍，在抱箍上打了三個(gè)眼，利用三個(gè)眼安裝了三條腿，腿與腿都連接了小鏈，便做成了護(hù)柱三角架，它起到了支護(hù)時(shí)防倒作用，又方便了員工們作業(yè)時(shí)的安全，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的好評(píng)和認(rèn)可。
8511工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，斷層多，搬家次數(shù)多，有一次工作面收尾期間，造成工作面煤墻片幫，頂板破碎，導(dǎo)致生產(chǎn)陷于癱瘓狀態(tài)。為了保證順利渡過(guò)難關(guān)，保證安全生產(chǎn)，他和區(qū)隊(duì)其他干部總是時(shí)時(shí)刻刻守在工作面，查看作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握兩個(gè)端頭及工作面的頂板煤壁變化情況。在出現(xiàn)煤墻片幫、頂板破碎時(shí)，為了帶動(dòng)全隊(duì)工友們度過(guò)難關(guān)，他和區(qū)隊(duì)干部總是首當(dāng)其沖，一前一后沖進(jìn)煤墻打柱、替柱，汗水浸透了全身，手掌磨出了血泡，可他卻全然不顧，無(wú)聲的行動(dòng)感染著他身邊的每一位工友，帶動(dòng)了身邊工友們挑戰(zhàn)困難的自覺(jué)性、主動(dòng)性，從而保證了工作面的順利收尾。
作為一名年輕的技術(shù)管理骨干，多年來(lái)，他甘灑青春和汗水，以“隊(duì)興我榮、隊(duì)難我急、隊(duì)衰我恥”的心聲走過(guò)了每一個(gè)春夏秋冬。
煤礦技術(shù)管理骨干個(gè)人事跡【篇2】
先進(jìn)集體名稱：上榆泉煤礦車(chē)隊(duì)
先進(jìn)集體類別：先進(jìn)集體
推薦單位名稱：上榆泉煤礦車(chē)隊(duì)
車(chē)隊(duì)堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)運(yùn)行責(zé)任制。跟班隊(duì)長(zhǎng)為第一責(zé)任人，班長(zhǎng)為第二責(zé)任人，充分落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)，要求進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理問(wèn)責(zé)。不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲辦法，使"安全第一，預(yù)防為主"的方針深入人心，從而讓"要我安全"，到"我要安全"再到"我會(huì)安全"得到根本性的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。
實(shí)行剛?cè)岵?jì)活化管理。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)厲考核和獎(jiǎng)罰，運(yùn)用親情式安全教育模式充分提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)員工的心理疏導(dǎo)，將硬性管理考核制度和親情式勸導(dǎo)相結(jié)合，剛?cè)岵?jì)，營(yíng)造"安全就是幸福，沒(méi)有安全，就沒(méi)有家庭的幸福"的濃厚的`親情氛圍，在認(rèn)真剖析事故案例的同時(shí)，在班前上剖析、討論隊(duì)友在井下的違章事件，重點(diǎn)宣傳事故的危害和后果，事故不但會(huì)給職工個(gè)人造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失和身體的傷害，而且還會(huì)給家庭和親人帶來(lái)刻骨銘心的痛苦，使井下違章的員工在思想上充分認(rèn)識(shí)到了違章行為的危害性。
工作中心下移，走群眾路線。"群眾路線"是黨的根本路線，那么，在車(chē)隊(duì)的工作就是把工作中心下移，放在輔助運(yùn)輸一線的班組，開(kāi)展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平，管理層充分做好模范帶頭作用，逐步提高員工安全意識(shí)，杜絕違章，從而達(dá)到安全高效完成任務(wù)的目標(biāo)。
煤礦技術(shù)管理骨干個(gè)人事跡【篇3】
張海土班組，寺河礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)三班，該班組在20__年度工作中，表現(xiàn)突出，完成各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿。原煤產(chǎn)量上領(lǐng)先。張海土班在20__年度班組逐月產(chǎn)量競(jìng)賽中，多次產(chǎn)量領(lǐng)先，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，20__年全年生產(chǎn)第一。尤其是在第四季度我隊(duì)原煤生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重虧欠的情況下，該班組精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，時(shí)刻牢記礦、隊(duì)使命，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，原煤產(chǎn)量不斷提升，在生產(chǎn)隊(duì)組中發(fā)揮了較好的領(lǐng)頭羊作用，班組生產(chǎn)形成了你追我趕的良好勢(shì)頭，為綜采一隊(duì)全隊(duì)圓滿完成全年350萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。管理嚴(yán)格，作風(fēng)過(guò)硬。以張海土班長(zhǎng)為首的全班人員，能?chē)?yán)格執(zhí)行礦隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，張海土在管理班組上，堅(jiān)持原則，按章辦事，采取多種激勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)班組人員生產(chǎn)積極性，嚴(yán)格按章作業(yè)，班組凝聚力強(qiáng)，以隊(duì)為家。在本年度過(guò)軟煤、過(guò)冒頂、大采高搬家過(guò)程中工作出色，完成任務(wù)圓滿?；A(chǔ)工作扎實(shí)。在全年工作中，全班職工沒(méi)有發(fā)生一起違章事件，隱患排查工作扎實(shí)有效，生產(chǎn)組織周密，設(shè)備保養(yǎng)、檢修到位，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的目標(biāo)。在日常的.生活、學(xué)習(xí)及各項(xiàng)組織活動(dòng)中，均取得了滿意的成績(jī)。
煤礦技術(shù)管理骨干個(gè)人事跡【篇4】
__煤礦生產(chǎn)調(diào)度支部共有黨員6名，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞著地煤公司黨委工作的總的指導(dǎo)思想，圍繞地煤公司五個(gè)三的總體發(fā)展方略，以加強(qiáng)黨組織的先進(jìn)性建設(shè)為主線，以深化"四種團(tuán)隊(duì)"精神，打造"六好"班子活動(dòng)為重點(diǎn)，以突出特色企業(yè)文化，構(gòu)建和諧發(fā)展企業(yè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)，抓好落實(shí)、注重創(chuàng)新、力求實(shí)效，不斷地加強(qiáng)黨建工作的活力和效果，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)__煤礦年度工作的各項(xiàng)目標(biāo)和又快又好發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證，努力發(fā)揮基層黨組織的核心作用、黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用
黨員干部的表率作用就是無(wú)聲地命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，要求黨員干部必須帶頭進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。比如張建忠，奉獻(xiàn)崗位，廉潔自律，率先垂范;比如閆志，積極熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作，踐行職責(zé)。支部的每一位都能夠按照黨支部的要求，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理水平，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高工作效率，自覺(jué)樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、宗旨意識(shí)。在工作任務(wù)面前，支部的每一位都能勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，從不推脫，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量地完成本職工作，推動(dòng)__煤礦的生產(chǎn)管理水平勇上新的臺(tái)階。
二、精心組織、周密安排，抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。
20__年，__煤礦在地煤公司黨政的正確帶領(lǐng)下，以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，以安全生產(chǎn)為根本，從強(qiáng)化自身管理入手，積極謀劃煤礦企業(yè)的.新發(fā)展。實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的三__收，超額完成了地煤公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
在一年的工作中，針對(duì)__煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，任務(wù)重的實(shí)際情況，我們重點(diǎn)抓好綜采、機(jī)掘的采掘銜接工作，重點(diǎn)抓了地質(zhì)地測(cè)的預(yù)報(bào)工作。完善了生產(chǎn)調(diào)度管理組織機(jī)構(gòu)，健全了各項(xiàng)管理制度，同時(shí)落實(shí)了崗位責(zé)任，明確了人員分工。我們?cè)谑┕そM織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)效率意識(shí)，杜絕了以往在施工協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的扯皮現(xiàn)象。各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)上，突出了全局意識(shí)和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。在生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合，靈活多樣。并且對(duì)材料實(shí)行科學(xué)管理，保證了安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在生產(chǎn)的管理中，我們科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真編制每個(gè)月的工程計(jì)劃，并做好計(jì)劃的分解。在生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，還加大了督查力度，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況全面組織。
三、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)職能。
我們作為一個(gè)基層支部，重點(diǎn)開(kāi)展有"一個(gè)好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個(gè)好的承諾，一套好的監(jiān)督機(jī)制，一個(gè)好的形象"的"六個(gè)一"工程建設(shè)，努力將調(diào)度創(chuàng)建成為學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的窗口單位。與此同時(shí)，做到"黨員身份亮出來(lái)，平時(shí)工作看出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)"，使黨員成為誠(chéng)信公正、愛(ài)崗敬業(yè)、大公無(wú)私地先鋒模范。
四、加強(qiáng)素質(zhì)教育、團(tuán)結(jié)合作、積極發(fā)展黨員。
企業(yè)的發(fā)展需要每個(gè)職工的共同努力。為了充分發(fā)揮調(diào)度每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)整體意識(shí)和主人翁責(zé)任感，通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)和活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)教育，使員工的自身素質(zhì)、團(tuán)結(jié)合作精神和凝聚力都得到明顯的提高。同時(shí)，我們非常關(guān)心后備黨員培養(yǎng)，列入重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象一名，發(fā)展入黨積極分子五名，并指定專人對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)和指導(dǎo)，了解他們的思想認(rèn)識(shí)，組織他們參加支部的學(xué)習(xí)，關(guān)心工作學(xué)習(xí)，并及時(shí)指出他們存在的不足。通過(guò)對(duì)他們的培養(yǎng)和教育，使他們從思想到行動(dòng)上都得到了大程度的提高，并已正式遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。
五、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。
支部生活會(huì)堅(jiān)持每月召開(kāi)一次，若工作需要即隨時(shí)召開(kāi)。在保證正常開(kāi)好支部的前提下，我們?cè)谥Р康男问胶蛢?nèi)容上也進(jìn)行了一些大膽的探索和嘗試，在形式上不拘一格，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、會(huì)上和會(huì)下的講座相結(jié)合、積極營(yíng)造寬松而不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)講座氛圍。在內(nèi)容的選取和把握上，能夠按照新時(shí)期黨建工作的新要求，緊密結(jié)合時(shí)事形勢(shì)和社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，積極在工作中學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，既解放了思想，又統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感和做好工作的自覺(jué)性和信心。
綜上所述，我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘恍┏煽?jī)，但是，用科學(xué)發(fā)展觀的要求來(lái)衡量，我們的差距還很大。我們決心通過(guò)這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真找出我們存在的差距和問(wèn)題，邊學(xué)邊改，達(dá)到四個(gè)增強(qiáng)，即：黨員先進(jìn)性意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員精神面貌和工作作風(fēng)進(jìn)一步增強(qiáng)，政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果進(jìn)一步增強(qiáng)，在本職工作中的領(lǐng)導(dǎo)或骨干作用進(jìn)一步增強(qiáng)，從而進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，克服不足，凝聚和調(diào)動(dòng)全體員工的智慧和力量，為不斷推進(jìn)__煤礦的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
煤礦技術(shù)管理骨干個(gè)人事跡【篇5】
以人為本抓管理盡心盡力干工作
__，現(xiàn)年52歲，初中文化，現(xiàn)任掘二區(qū)六點(diǎn)班點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)一職。自__年入礦以來(lái)一直從事井下采煤與掘進(jìn)工作，他從采煤工，采煤班長(zhǎng)，掘進(jìn)班長(zhǎng)，一步步成長(zhǎng)為了一名點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)。自從事點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)以來(lái)，在工作中吃苦耐勞，堅(jiān)持以人為本，對(duì)職工態(tài)度友善，視工友為親兄弟，在工作中贏得了大家的一直信任和好評(píng)。在掘二區(qū)提起他無(wú)人不知無(wú)人不曉，他那略帶沙啞的大嗓門(mén)，離多遠(yuǎn)你都能聽(tīng)出是他，一個(gè)面帶憨笑的質(zhì)樸中年人。工友們都愛(ài)親切的叫他一聲力哥。
一、干一行愛(ài)一行，扎根礦山無(wú)怨無(wú)悔
工作中吃苦耐勞，管理上堅(jiān)持以人為本，對(duì)職工態(tài)度友善。作業(yè)中堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂，隱患排查仔細(xì)。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以不斷提升班組管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)為重點(diǎn)，以有效防范安全生產(chǎn)事故為目標(biāo)，以完善班組安全建設(shè)管理制度為保證，切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全基層基礎(chǔ)工作，扎實(shí)推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè)，進(jìn)一步提升班組安全生產(chǎn)管理水平。在管理上從無(wú)打罵、侮辱職工現(xiàn)象，對(duì)職工像對(duì)自己的親兄弟一樣。工作時(shí)對(duì)職工嚴(yán)格管理，職工犯錯(cuò)誤時(shí)，從不讓職工套關(guān)系。他對(duì)職工的要求非常嚴(yán)格，他的隊(duì)伍從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)隨波逐流這類人員，對(duì)職工素質(zhì)高度重視，在書(shū)面培訓(xùn)，職工不理解的，在井下他會(huì)一一講解，直到職工理解并且熟記能運(yùn)用，才肯罷手。來(lái)了新工人，他會(huì)在井下現(xiàn)場(chǎng)，手把手地教新工人如何使用掘進(jìn)工具，毫無(wú)保留地把自己的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)傳授給他們。他尤其注重培養(yǎng)新工人的良好職業(yè)習(xí)慣，規(guī)范他們的操作行為，他常對(duì)新工人們說(shuō)：我們來(lái)礦上班，上有父母，下有妻兒，親人們時(shí)刻牽掛著我們，家庭幸福系于我們的一舉一動(dòng)，下井干活就得講安全，沒(méi)有安全掙再多錢(qián)也是白搭。所以你們一定要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，這比金子還重要，干活前首先要敲幫問(wèn)頂，設(shè)備和工器具的完好情況必須要檢查，施工中不能手忙腳亂，要按程序干，按措施干，千萬(wàn)不能干冒險(xiǎn)的活，不能圖懶省事，否則后患無(wú)窮。在他的言傳身教和諄諄勸導(dǎo)下，職工的整體安全素質(zhì)迅速提高，不少人逐漸從不懂頭、不會(huì)干的新手成長(zhǎng)為技術(shù)嫻熟的操作能手。
二、率先垂范勇于擔(dān)當(dāng)，危急時(shí)刻挺身而出
__在安全管理上是有名的婆婆嘴，看似多余的話，在工友們聽(tīng)來(lái)，句句是關(guān)愛(ài)話，是祝福話。的確在安全上多提醒一句，多嘮叨一遍，多強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，可以提高我們的作業(yè)警覺(jué)性，從而避免誤操作和三違行為。
在生產(chǎn)一線摸爬滾打了30余年的__有著非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，由于規(guī)程吃得透，措施背得熟，使得他在班前會(huì)上布置安全工作切入要害、細(xì)致入微，從施工安全注意事項(xiàng)，到隱患排查整改，再到突發(fā)事故的應(yīng)急措施等，包括崗位職工安全間隙，安全退路都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，反復(fù)叮囑。在施工現(xiàn)場(chǎng)也是如此，由于掘進(jìn)工作面空間狹小，人員工作較密集，安全威脅相對(duì)較大，以往有少數(shù)安全問(wèn)題人在作業(yè)中，經(jīng)常減少施工程序、降低工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)偷懶省事走捷徑，而__在現(xiàn)場(chǎng)，是一邊帶著干，一邊反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，施工程序一個(gè)不少，久而久之，職工操作行為被規(guī)范成了習(xí)慣，偷懶省事的現(xiàn)象逐漸銷聲匿跡了。
身為一班之長(zhǎng)的他堅(jiān)信著這樣一個(gè)道理。喊得響不如干得實(shí)，只有自己帶頭干，才有號(hào)召力，才能帶好班。在千尺井下沸騰的工作面，__干起活來(lái)總有一股拼勁。如果你去過(guò)掘二區(qū)的工作面，你應(yīng)該會(huì)看到那位滿面煤塵，一身煤灰，跑上忙下的'鐵漢，這就是工人眼中的點(diǎn)班__，一個(gè)敢說(shuō)敢做的點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)。
遇到危險(xiǎn)的活他總是沖在最前面。一次，3139迎頭頂板發(fā)生抽冒達(dá)10多個(gè)立方，隨時(shí)可能繼續(xù)擴(kuò)大，危急時(shí)刻，__立即組織人員處理，在仔細(xì)觀察頂板情況、確認(rèn)安全后，__與工友們迅速搭好架子后，便第一個(gè)沖上去處理冒頂。當(dāng)時(shí)工友們拉住他說(shuō)，大力你都累了大半班了，這回就讓我們上去吧。__掙脫了工友們的手，不行，這次很危險(xiǎn)，干這樣的活我有經(jīng)驗(yàn)，還是我上。此時(shí)此刻上面的零碎還不時(shí)噼里啪啦地往下掉，他何嘗不知道當(dāng)時(shí)危險(xiǎn)的存在，可他心里更清楚，他是一班之長(zhǎng)，又是一名共產(chǎn)黨員，關(guān)鍵時(shí)刻更需要自己。
__憑借著多年的經(jīng)驗(yàn)和沉穩(wěn)的工作作風(fēng)，插木梁，搭梁棚，有條不紊的處理著。就這樣冒頂很快被他處理好了。在今年年初過(guò)1139斷層的困難期間，他每天10多個(gè)小時(shí)奮戰(zhàn)在井下，長(zhǎng)時(shí)間、高強(qiáng)度、大負(fù)荷的工作令他身體長(zhǎng)期處于疲勞中，但身為兵頭將尾，少了他怎么能行。他心系戰(zhàn)斗的前線，堅(jiān)持連續(xù)奮戰(zhàn)。眾人齊心，其利斷金，這是他帶領(lǐng)大家對(duì)付困難的號(hào)角。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)艱辛的努力，1月份安全順利的通過(guò)斷層帶。俗話說(shuō)，人心齊，泰山移。__班組正是靠著這種團(tuán)結(jié)向上，奮力拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，一次次出色的完成了各種生產(chǎn)任務(wù)。他們用他們的實(shí)際行動(dòng)踐行著開(kāi)灤特別能戰(zhàn)斗的時(shí)代精神。
煤礦技術(shù)管理骨干個(gè)人事跡【篇6】
千里煤海 彰顯礦山驕子不屈脊梁——記羊場(chǎng)灣二礦勞動(dòng)模范李伏龍
在寧夏靈武中部毛烏素沙漠邊緣矗立著一座現(xiàn)代化能源重化工基地——羊場(chǎng)灣二礦昔日破敗不堪小井如今一躍成為寧東能源基地“特區(qū)礦井〞不能不說(shuō)這一個(gè)奇跡因?yàn)樗?jiàn)證了兩代建井人嘔心瀝血們用雙手建造著屬于自己一方“天地〞用自己錚錚鐵骨彰顯了礦山驕子們不屈脊梁在這無(wú)數(shù)個(gè)鋼筋鐵骨般硬漢子當(dāng)中李伏龍就其中一個(gè)典型代表
1965年李伏龍出生于寧夏靈武一個(gè)農(nóng)民家庭1982年在靈新煤礦參加工作雖然只有小學(xué)文化但由于在工作中出色表現(xiàn)1994年后就參加了中國(guó)共產(chǎn)黨青春歲月良好起步不僅鑄就了過(guò)硬政治素質(zhì)也培養(yǎng)了無(wú)私奉獻(xiàn)精神更讓具備了迎難而上、敢打硬仗、善破難題出色才能！
1995年李伏龍就被靈新煤礦任命為跟班隊(duì)長(zhǎng)1996年被調(diào)往原建井工程處擔(dān)任采煤一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
出任一個(gè)采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該說(shuō)組織上信任個(gè)人能力得到充分肯定重要表達(dá)作為本人應(yīng)該快樂(lè)但李伏龍卻無(wú)法讓自己快樂(lè)起來(lái)進(jìn)入腦海最多“責(zé)任〞與“壓力〞因?yàn)樗媾R企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況十分嚴(yán)峻
20世紀(jì)90年代末建井工程處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有挑戰(zhàn)安全生產(chǎn)不能正常投入職工工資不能正常發(fā)放職工生活不能正常改善,群眾情緒很大不穩(wěn)定因素也明顯增多……萬(wàn)般無(wú)奈之下單位領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)集資、貸款等形式在沙漠腹地建成了羊場(chǎng)灣二礦從此辭別了只建井不產(chǎn)煤歷史。
在這種“無(wú)米下鍋〞形勢(shì)下出任采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)誰(shuí)來(lái)說(shuō)都有一種“受命于危難之際〞感覺(jué)李伏龍上任時(shí)感到責(zé)任重、壓力大應(yīng)該說(shuō)也在常理之中但如何能將壓力變?yōu)閯?dòng)力？ 李伏龍與班子成員反復(fù)研究到達(dá)了思想上一致堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),以提高效益為中心、以安全穩(wěn)定為重點(diǎn)全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新團(tuán)結(jié)帶著全隊(duì)廣闊職工重振建井工程處昔日雄風(fēng)！
為了使企業(yè)盡快擺脫困境、走出低谷1999年針對(duì)當(dāng)時(shí)實(shí)際 首先抓全隊(duì)制度建設(shè)工作堅(jiān)持一切工作制度先行從行為管理到責(zé)任落實(shí)上從隊(duì)長(zhǎng)到職工層層逐級(jí)制定了嚴(yán)格制度考核方法實(shí)現(xiàn)了由“人管〞向“制度管〞轉(zhuǎn)變
第二抓勞開(kāi)工資管理工作推行小班核算實(shí)行定崗定員管理職工在什么崗、負(fù)什么責(zé)、拿什么錢(qián)易崗易薪建立了責(zé)權(quán)利統(tǒng)一體實(shí)行新工資改革方案打破工資級(jí)別界限以崗記分記分記獎(jiǎng)?wù)嬲龑?shí)現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制從而激活了廣闊生產(chǎn)一線職工生產(chǎn)積極性僅2022年全隊(duì)人工工效由方案噸/工上升到噸/工每班循環(huán)進(jìn)度在米以上全隊(duì)正規(guī)循環(huán)率達(dá)98%各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以強(qiáng)勁勢(shì)頭向前開(kāi)展
面對(duì)全礦窖煤量少、沫煤滯銷、塊煤緊銷現(xiàn)狀主動(dòng)尋求技術(shù)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最正確結(jié)合點(diǎn)從分析采面煤層層理結(jié)構(gòu)、煤質(zhì)硬度工作入手現(xiàn)場(chǎng)跟班到現(xiàn)場(chǎng)采集第一手資料結(jié)合理論知識(shí)探求提高塊煤率新途徑為了確定一個(gè)合理科學(xué)爆破參數(shù)曾連續(xù)三天和副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員到炮組跟班觀察和分析爆破效果最終取得了第一手資料修定了新爆破參數(shù)親自在井下盯炮組人員打眼裝藥使采面爆破效果明顯提高塊煤率逐步上升由方案30 %上升到37%,為全礦創(chuàng)造了較高經(jīng)濟(jì)效益
1999年至2022年李伏龍同志先后被集團(tuán)公司、原靈州集團(tuán)公司、礦授予“安全先進(jìn)個(gè)人〞、“安全標(biāo)兵〞、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員〞等榮譽(yù)稱號(hào)連續(xù)三年獲得原靈州集團(tuán)公司、羊場(chǎng)灣二礦“勞動(dòng)模范〞稱號(hào)2022年被寧煤集團(tuán)公司授予“安全生產(chǎn)標(biāo)兵〞今年三月份寧夏煤礦安全監(jiān)察局再次授予“安全生產(chǎn)標(biāo)兵〞稱號(hào)這些榮譽(yù)背后李伏龍個(gè)人氣質(zhì)和管理手段自如揮灑
煤礦技術(shù)管理骨干個(gè)人事跡【篇7】
三“不”隊(duì)長(zhǎng)__ ——記__礦綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)__（木頭疙瘩）在1611工作面過(guò)斷層期間，他每個(gè)跟班都在十五、六個(gè)小時(shí)以上，連續(xù)8個(gè)月班班如此；
在今年8、9月份，他連續(xù)兩個(gè)月在全礦科級(jí)干部下井總數(shù)考核中名列前茅，他就是被__礦綜采隊(duì)干部職工稱為三“不”隊(duì)長(zhǎng)的__。下井有“癮”不爭(zhēng)名在煤礦，干部下井是在平常不過(guò)的事了，而__一個(gè)跟班就是十幾個(gè)小時(shí)，且月月超指標(biāo)完成下井?dāng)?shù)。說(shuō)他下井有“癮”，不光是他跟班時(shí)間長(zhǎng)，遇到困難義務(wù)加班也是常有的事。年初，該隊(duì)回采的1611工作面連續(xù)過(guò)異常區(qū)，生產(chǎn)條件十分艱苦。一次，早班升井已是晚上9點(diǎn)多，本該休息的__突然接到工作面冒頂壓車(chē)的險(xiǎn)情，他不顧勞累，換了窯衣火速趕到現(xiàn)場(chǎng)。到了工作面，他一邊指揮工友清理矸石，一邊加強(qiáng)工作面頂板和煤幫支護(hù)。這一次“義務(wù)加班”，讓他在井下足足呆了8個(gè)小時(shí)。 “咱沒(méi)有刻意爭(zhēng)榮譽(yù)的意思，作為一名黨員就要沖在前、干在先，特別是困難時(shí)期，多一個(gè)人就多一份力量?！盻_的一番話，讓筆者看到了這名煤礦基層管理人員的大境界。挑刺找茬不惜時(shí)“我們都怕__下井，因?yàn)樗麗?ài)‘找茬’！”很多職工都這樣評(píng)價(jià)__。說(shuō)__愛(ài)找茬，那是因?yàn)樗麑?duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格質(zhì)量把得嚴(yán)、摳得細(xì)。只要下井，整個(gè)系統(tǒng)他都要溜上幾遍，軌順臥底深度不夠、工作面支架拉移不直，這些在有些職工看來(lái)很小的事，在他那里都是大事。他不光動(dòng)嘴，還主動(dòng)帶著干、教著干。在他認(rèn)為，整改安全隱患時(shí)間再長(zhǎng)都值得。一次，夜班快收工了，一支架工為了趕進(jìn)度早上窯，沒(méi)有按照要求將支架前梁和護(hù)幫板護(hù)到位。__在巡查中發(fā)現(xiàn)后及時(shí)予以制止，并帶著那位職工從起始架開(kāi)始，一邊操作給他看，一邊教著讓他干，個(gè)把小時(shí)的時(shí)間“耗”在這里。“挑毛病、找茬不是目的，目的是扣住質(zhì)量、把好安全，遲上一時(shí)窯不要緊，規(guī)格質(zhì)量一旦出現(xiàn)問(wèn)題，那將影響工作面的安全生產(chǎn)?！闭f(shuō)這話時(shí)候，__的表情從容堅(jiān)定。嚴(yán)格管理不徇私在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，__是全隊(duì)公認(rèn)的“鐵面人”，不管是誰(shuí)，違反了規(guī)程措施，必須嚴(yán)格處理，再好的`感情也沒(méi)得商量。該隊(duì)采煤班副班長(zhǎng)__和__有二十年的感情，在老區(qū)一塊抱過(guò)鎬、采過(guò)煤，工作中調(diào)侃、下了班喝酒嘮嗑是常有的事?？稍诎踩芾砩?，__卻對(duì)老伙計(jì)動(dòng)了真格。今年9月初，該礦北區(qū)停產(chǎn)檢修，按照措施要求工作面將提前背幫支護(hù)，由于__現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，造成一架背幫半圓不符合規(guī)定，__發(fā)現(xiàn)后給予嚴(yán)肅批評(píng)，并按隊(duì)管理制度扣罰了李明珠一個(gè)班的工分。 “安全管理不能摻雜私人感情，時(shí)間再長(zhǎng)、任務(wù)再緊都要把安全放在第一位。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)咱這么信任，咱要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)全隊(duì)職工負(fù)責(zé)?！盻_的三“不”精神，詮釋了一名基層管理人員最可貴的品質(zhì)，那就是——責(zé)任！第5篇煤礦個(gè)人先進(jìn)事跡煤礦個(gè)人先進(jìn)事跡材料我國(guó)能源發(fā)展面臨的主要問(wèn)題雖然我國(guó)能源發(fā)展取得很大成績(jī)，但也要看到，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，多年積累的矛盾和問(wèn)題進(jìn)一步凸顯。這集中表現(xiàn)在六個(gè)方面：第一，資源約束明顯，供需矛盾突出。我國(guó)能源資源總量雖然比較大，化石類能源探明儲(chǔ)量約75億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，但人均擁有量遠(yuǎn)低于世界平均水平。煤炭、石油、天然氣人均剩余可采儲(chǔ)量分別只有世界平均水平的56%、69%和5%。煤炭。我國(guó)煤炭?jī)?chǔ)量豐富，但從中長(zhǎng)期來(lái)看，要把儲(chǔ)量變成有效供給，以滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求，面臨“三大不足“的壓力：一是煤炭精查儲(chǔ)量不足。據(jù)測(cè)算，年前擬開(kāi)工建設(shè)的煤礦項(xiàng)目缺精查儲(chǔ)量5多億噸，6%，我國(guó)平均只有3%，小煤礦有的僅為1%7%；
而石油、天然氣消費(fèi)比重與世界煤炭消費(fèi)比重持平，只占2%3%。盡管我國(guó)能源結(jié)構(gòu)將不斷優(yōu)化，煤炭比重會(huì)有所下降，但煤炭的主導(dǎo)地位在一定時(shí)期內(nèi)難以改變。到22年，我國(guó)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中煤炭的比重仍可能超過(guò)55%。相比油氣，煤炭對(duì)環(huán)境的影響大。煤礦地表沉陷、煤田自燃火災(zāi)、矸石山自燃等所引發(fā)的植被破壞、地下水位下降、水體污染等現(xiàn)象比較嚴(yán)重，加之我國(guó)煤炭清潔利用水平低，原煤洗選率僅3%左右，比美國(guó)、澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家低6個(gè)百分點(diǎn)，帶來(lái)的污染更為嚴(yán)重。在全國(guó)煙塵和二氧化硫的排放量中，由煤炭燃燒產(chǎn)生的分別占7%和9%。目前我國(guó)已是二氧化硫排放量最大的國(guó)家，導(dǎo)致區(qū)域性的環(huán)境酸化，酸雨區(qū)已超過(guò)國(guó)土面積的4%。此外，煤炭燃燒生成的二氧化碳還會(huì)加重溫室效應(yīng)。第四，國(guó)際環(huán)境復(fù)雜多變，利用境外油氣資源難度加大。我國(guó)石油天然氣資源相對(duì)不足，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力增長(zhǎng)有限，需要更多地利用境外資源，但我們面臨的國(guó)際環(huán)境非常復(fù)雜。有關(guān)資料顯示，全球剩余可開(kāi)采的煤炭?jī)?chǔ)量為9845億噸，石油1427億噸，天然氣156萬(wàn)億立方米。即使維持現(xiàn)有消費(fèi)水平不變，化石能源總儲(chǔ)量也只能維持人類消費(fèi)1年左右。在全球能源產(chǎn)量中，國(guó)際貿(mào)易量不到5%。目前開(kāi)發(fā)環(huán)境和條件好的油氣資源大部分已被西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)發(fā)利用并控制，國(guó)際自由貿(mào)易量的比例更低，我國(guó)能源進(jìn)口需求不可能無(wú)限制地得到滿足。我國(guó)石油進(jìn)口運(yùn)輸方式大多是遠(yuǎn)距離、大運(yùn)量，每年進(jìn)口的石油約8%經(jīng)過(guò)馬六甲海峽，現(xiàn)有遠(yuǎn)洋船隊(duì)超大型油輪嚴(yán)重不足，約95%的進(jìn)口石油依靠海外公司運(yùn)輸。同時(shí)，能源資源是戰(zhàn)略資源，我國(guó)作為一個(gè)大國(guó)，過(guò)于依賴進(jìn)口，不僅涉及供求格局和價(jià)格變化等問(wèn)題，還涉及如何打破現(xiàn)有壟斷格局、運(yùn)輸線路安全保障等極其復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治、外交和軍事問(wèn)題，處理不好或出現(xiàn)難以控制的動(dòng)蕩，會(huì)危及我國(guó)的國(guó)家安全。第五，石油儲(chǔ)備體系不健全，安全生產(chǎn)存在隱患。石油儲(chǔ)備在能源供應(yīng)安全中占有重要地位。上世紀(jì)七十年代第一次石油危機(jī)后，國(guó)際能源署要求包括西方七國(guó)在內(nèi)的成員國(guó)，必須承擔(dān)相當(dāng)于9天的石油凈進(jìn)口量的石油儲(chǔ)備義務(wù)。歐盟也要求其成員國(guó)承擔(dān)石油儲(chǔ)備義務(wù)。這些國(guó)家已經(jīng)先后建立了比較完善的石油儲(chǔ)備制度，而且已經(jīng)發(fā)揮了重要作用。我國(guó)石油儲(chǔ)備剛剛起步，目前項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展較為順利，但還有大量工作要做，石油儲(chǔ)備要達(dá)到儲(chǔ)備目標(biāo)還需若干年，形成國(guó)家石油儲(chǔ)備體系和應(yīng)急機(jī)制還任重道遠(yuǎn)。能源特別是煤炭安全生產(chǎn)形勢(shì)較為嚴(yán)峻。近年，市場(chǎng)需求旺盛，拉動(dòng)煤炭產(chǎn)量快速增加，但有近1/3的產(chǎn)量缺乏安全保障條件，煤礦瓦斯爆炸等重特大事故未能得到有效遏制。去年全國(guó)發(fā)生死亡3人以上特別重大事故11起，今年的煤炭安全形勢(shì)也不容樂(lè)觀。油氣生產(chǎn)和管網(wǎng)仍存在潛在的事故風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，電力建設(shè)高速發(fā)展，在設(shè)備制造安裝、工程建設(shè)等方面潛存諸多隱患，可能帶來(lái)一些安全問(wèn)題。美、加和莫斯科大停電事故，已經(jīng)給我們敲響了電力建設(shè)和安全運(yùn)行的警鐘。第六，能源體制改革尚未到位，法律法規(guī)有待完善。煤炭企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換滯后，社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，企業(yè)跨區(qū)經(jīng)營(yíng)的體制環(huán)境沒(méi)有完全形成，煤炭流通體制尚不完善，鐵路運(yùn)輸體制改革、煤炭交易市場(chǎng)建設(shè)等配套改革滯后。建設(shè)適應(yīng)wto要求的原油、成品油和天然氣市場(chǎng)體系，以及完善政府宏觀調(diào)控與監(jiān)管體系等方面還有大量需要解決的問(wèn)題。電力體制改革方案中確定的各項(xiàng)改革措施也有待進(jìn)一步落實(shí)。同時(shí)，我國(guó)能源法律法規(guī)還不能適應(yīng)能源發(fā)展與改革的需要，突出表現(xiàn)在：體現(xiàn)我國(guó)能源戰(zhàn)略、維護(hù)能源安全、銜接能源政策的基本法律尚不完備；
能源安全和石油儲(chǔ)備等方面至今還缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)；
《電力法》、《煤炭法》等一些法律法規(guī)及政策性文件已不適應(yīng)發(fā)展需要，有待進(jìn)一步協(xié)調(diào)、修改或廢止?？傊覀兗纫吹?，我國(guó)能源資源尚有較大的潛力，隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，資源可利用程度加深，以及非常規(guī)能源的補(bǔ)充作用進(jìn)一步增強(qiáng)，我們有能力、有辦法解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的能源支撐問(wèn)題。但是，我們也應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)感，要清醒地認(rèn)識(shí)到，我國(guó)能源人均占有量比較低，保障程度不高；
近期供求矛盾已經(jīng)很大，未來(lái)資源瓶頸更為突出；
千方百計(jì)緩解能源瓶頸約束，事關(guān)全局，刻不容緩。我們要從順利實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)，保障中華民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和子孫福祉的高度，充分認(rèn)識(shí)做好能源工作的極端重要性，切實(shí)采取有效措施，積極化解我國(guó)能源發(fā)展中面臨的突出矛盾和問(wèn)題。