管理標兵個人事跡

管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、控制等職能來協(xié)調他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。以下是小編為大家收集的管理標兵個人事跡，希望對大家有所幫助。

管理標兵個人事跡【篇1】

自__年大學畢業(yè)到__二中工作至今，在二十六年的從教生涯中，我始終堅持四項基本原則，忠誠黨的教育事業(yè)。__年任__二中副校長至今，作為學校管理干部，他在平時的工作中以身作則，率先垂范，作為教師，他能兢兢業(yè)業(yè)、愛生如子。他曾多次被評為區(qū)級優(yōu)秀教師和先進管理工作者，__年被評為湖北省“優(yōu)秀教師”。

一、德能正其身

本人始終保持明確的政治和教育目標，政治上，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，立場堅定，旗幟鮮明，忠誠老實，表里一致;工作上，勤勤懇懇，任勞任怨，服從組織，勇挑重擔，敢于開拓，大膽創(chuàng)新;生活中，嚴于律己，寬以待人，熱情主動，助人為樂。鍛煉自己的品德修養(yǎng)，與同事們和睦相處、團結協(xié)作，在立足全校工作的基礎上，積極協(xié)調部門工作。認真學習貫徹黨的教育方針和政策，深刻領會科學發(fā)展觀的內(nèi)涵要求，結合學校工作積極構建和諧校園。

二、能能謀其責

近些年我養(yǎng)成了不斷學習，在思考中不斷反思，多聽其他人意見的習慣，在工作中注意協(xié)調好上下級和部門的關系，踏實、平穩(wěn)地推動各項工作的開展。特別在工作頭緒多、壓力大時，更注意在保持冷靜的情況下提高工作效率，使自己增強勝任繁重工作的能力。

不斷加強教育管理理論學習，探索新規(guī)律，相繼閱讀了曾仕強的《中國式管理》，前蘇聯(lián)霍姆林斯基的《給教師的一百個建議》等數(shù)十本教育理論書籍。通過努力學習，增強做好本職工作的能力，從而讓組織更放心，讓群眾更滿意。在新浪網(wǎng)站上開通了個人博客(“人未老的博客”)，并堅持寫教育日志。

三、勤能帶其頭

自覺遵守并模范執(zhí)行學校各項規(guī)章制度，努力為全體老師做好樣子。特別是高三工作中，既管理，也帶課，因此經(jīng)常加班加點，忙里忙外，跑前跑后，工作雖然非常累，但苦并快樂著!在工作中保持高度的責任感，早出晚歸，每天早、中下年級、班級，經(jīng)常找教師談心，努力做到個人利益服從集體利益;二是時刻牢記教育工作無小事，隨時準備應對緊急情況，扎實做好每一項工作，防止突發(fā)事件反彈;三是努力提高效率，做到急事急辦，好事辦好，處理好多發(fā)應急事情。

四、績能稱其名

在領導、同事、朋友的指教和幫助下，我分管的工作近些年取得了一些成績。__年我分管學校教科研、教學裝備管理和高三年級管理工作。

在高三的工作中，我們做到了

1、規(guī)范備考，狠抓落實。

強化目標意識，加強常規(guī)管理，使得常規(guī)工作的規(guī)范化、精細化和長效化。

2、科學備考，提高效率。

在整個高三的復習備考中，我們始終以高考的重點、熱點為核心組織專題復習，主要抓說課和教研、有效訓練、新教師的指導和管理、教學環(huán)節(jié)的六個落實(復習、訓練、分析、補救、總結、記憶)、學法交流和應該技巧的指導等。

3、人文備考，形成合力。

做好各個方面的協(xié)調工作和學生的心理調適方面的工作。在工作中我非常注重尊重教師，充分發(fā)揮老師的主動性、積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)教師的智慧和創(chuàng)造力，最大限度地提高復習備考的質量。

管理標兵個人事跡【篇2】

__，女，1995年生，共青團員，2015年7月加入中建七局（上海）有限公司，現(xiàn)任南京融僑項目材料員。自入職以來一直扎根在材料管理的一線，兢兢業(yè)業(yè)，履職盡責。先后榮獲上海嘉定大名城項目先進工作者，中建七局（上海）有限公司江蘇事業(yè)部“優(yōu)秀材料管理能手”，是江蘇事業(yè)部2017年先進工作者中最年輕的獲獎者。

恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)

自2015年加入中建七局（上海）有限公司以來一直從事材料管理工作，她始終秉承著“今日事今日畢”的原則，每日堅持對進出場物資進行記錄、更新臺賬、做到日清日結，每月組織各部門對現(xiàn)場物資進行盤點、分類、分析，對材料進行把控。不怕苦不怕累，經(jīng)常白天跑現(xiàn)場，晚上加班整理資料。面對材料供應商的刁難，小小年紀毫不懼色，堅持自己的原則及公司的規(guī)章制度。

在項目辦公室主任產(chǎn)假期間更是身兼兩職，不僅要做好材料管理工作還要為項目全體做好后勤保障。一聲“小吳”立馬聽到她“踏踏踏”的腳步聲飛快跑來，項目部各處都能看到那個甩著馬尾的小小身影，領導交代的事情她總能及時的完成。她始終做到“不懂就問，不會就學”干勁滿滿，小小的身體蘊藏著大大的能量。

處事豁達，待人真誠

她待人真誠，為人正直，說話做事爽快耿直，敢于同不良習氣做斗爭。她熱愛集體，尊敬領導，團結同事，積極參加各種集體活動。在江蘇事業(yè)部組織的“中建助學 愛心圓夢”、 “慈善一日捐”、“雪停雪清”義務掃雪活動中，都能看到她的身影，小小年紀獲得了領導和同事們的高度評價和認可。

管理標兵個人事跡【篇3】

作為校學生會干部，班級的紀律委員，在班級的日常紀律管理中我發(fā)揮著不可替代的作用，以身作則，專心管理班級紀律等一系列事務，是同學眼中專心負責的優(yōu)秀班級干部，以嚴謹?shù)墓芾碜黠L，多樣的管理方法，能夠處理班級中各項任務，并精彩完成。為我班嚴謹?shù)陌囡L添上重要的一股約束力。是同學眼中當之無愧的“管理之星"我以身作則，成盡職盡責。工作專心，態(tài)度勤勉，靠著干練的作風和出類拔萃的能力贏得了老師和同學們的全都好評，是閃耀在二中校園的一顆靚麗的“管理之星”！

我?guī)е柟鈦?，微笑讓生活更精彩；我撒下責任的心芽，傳遞期望的火把。雍容大度，穩(wěn)重嚴謹，我總是給人烙下深沉，有內(nèi)涵的印象。我用自己精彩有效的管理方法，正帶動同學追逐幻想，我讓他們放心、安心、快樂，讓他們自覺、自律、自省。

猶若一股清泉，讓他們觀察了美，看清了自己，觀察了東方朔陽的一縷華光。

身為女孩，她卻有著男孩子的干練與潑辣，我一直信奉：“既然做了，就要做得最好?！薄獙W習名列前茅，勞動以身作則、工作嚴于律已、紀律領先垂范，我具有很強的感召力、凝聚力，我博采眾長，集思廣益，為我班良好的學風、班風的形成起到了不可低估的作用。

我以端正的學習態(tài)度，謙和的為人品質、迎難而上的堅韌意志，有張有弛的管理方法、銳意進取的工作熱忱，成為同學們的好朋友、好榜樣，老師的好幫手，作為班級管理之星候選人她當之無愧。我具有特別強的自我約束能力，以身作則，有很好的示范作用。在班級中有很強的威信，因為我正直、公正，以理服人，因此同學們都能圍繞我以學習為中心，約束自己。班級瑣碎事務許多，成能幫助老師組織好各項事務，協(xié)助老師更好的管理班級，營造出良好的班風配得上，無論是課代表工作，甚至是組長工作都專心對待。設計量比考評表；定期組織組員總結、發(fā)覺問題；褒揚進步同學；秉持客觀之心匯報工作等等。對增加團體的團結以及班風，學風的建設都起著一定的促進作用。你懷揣著責任，信任同學，擅長思索，巧做工作，永不服輸，幾經(jīng)風雨見彩虹；從不止步，樂觀自信寫風流。我憑自己的人格魅力去影響班級，用自己的滿腔熱忱為同學服務，讓同學們感受到在這個集體中學習、生活是一種榮幸，一種歡樂。在班級管理這條路上，把責任當作一種習慣，走得越來越穩(wěn)，越來越成熟。

在平常的學習生活中，成能協(xié)助老師管理好班級，是老師的得力助手。我工作專心負責，在我的管理之下，班級的各項工作都有了明顯的進步。自習課上，班上同學在我的帶領下，都能寧靜地看書、做作業(yè)，各科成果也有了提高。在班上，威是同學們喜愛與敬佩的班干部我的專心負責和得當管理深得同學們和老師的好評。

在平常的學習生活中，我能協(xié)助老師管理好班級，是老師的得力助手。最近威還依據(jù)班級同學的實際狀況支配了一次調位子，大家都很滿足。在班上，我是深得同學們喜愛與敬佩的班長，在學校他也是深得老師喜愛的好學生，他是學生會干部，學生會的事情，他都能專心地完成。正是由于他的專心負責和得當管理，班級各項工作都能順當開展！

管理標兵個人事跡【篇4】

1982年8月，__從__電力學校水動專業(yè)分配到__單位從事發(fā)電設備維修管理工作。在32年工作期間，從事備品配件管理、生產(chǎn)技術管理、科技管理等工作，在各方面都取得了優(yōu)越的成績，得到了職工和領導的普遍好評。幾十年來，榮獲“先進科技工作者”、“專業(yè)管理人才”、“十好職工”、“安全先進個人”等榮譽稱號十六次，在發(fā)電設備檢修技改、電力安全生產(chǎn)方面，作了大量的技術創(chuàng)新工作，先后獲得各級各類科技成果和科技進步獎九項、合理化建議和技術革新獎四十四項，在大家的心目中是一個名副其實的專業(yè)技術人才和技術創(chuàng)新能手。

⒈重視安全生產(chǎn)管理基礎。

深知安全生產(chǎn)的重要性，積極參加各種安全檢查和現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，認真完成本質工作范圍內(nèi)的各項安全生產(chǎn)管理任務。在實際工作中，以思想為先行，制度措施為保障，用實際行動切實遵守執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度，以安全生產(chǎn)為根本，促進生產(chǎn)技術管理。在安全生產(chǎn)管理工作上狠下功夫，逐步完善各種本專業(yè)管理制度，審核和落實設備大修技改安全工作目標、安全生產(chǎn)保證措施和各類事故應急預案，使安全工作有了嚴密的組織措施和技術保障。在生產(chǎn)管理崗位，多次編寫、修改、審核《備品配件管理制度》、《設備檢修規(guī)程》、《電站運行規(guī)程》、《安全性評價報告》等生產(chǎn)管理制度和安全技術報告，并督促執(zhí)行、實際落實，保證電力生產(chǎn)任務按質按量完成，促進各項工作的進一步標準化、規(guī)范化，提高工作質量和管理規(guī)范。

⒉認真做好安全性評價工作。

認真做好安全性評價及整改工作，監(jiān)督落實每一項安全性評價機械部分的整改任務，深入現(xiàn)場整改指導，有效完成安全性評價機械部分整改工作。積極查處安全隱患，解決安全性評價查出的老大難問題，2015年主要完成了一、二級電站四臺機組軸承密封蓋改造圖紙測繪、設計、訂貨、整改指導監(jiān)督工作，完全消除一、二級電站機組長期甩油問題；二級電站1#機組水輪機主軸密封改造圖紙測繪、設計、訂貨、整改指導監(jiān)督工作，消除水輪機主軸密封長期漏水問題。

⒊切實完成電力安全生產(chǎn)任務

認真負責全廠12臺機組及輔助設備機械部分大小修管理工作，消除發(fā)電設備存在的安全隱患，保障電力安全生產(chǎn)任務圓滿完成。落實和完成設備大小修所需的備品配件、檢修材料的儲備工作，并不斷改進質量及工藝，保證設備大小修任務順利完成。積極深入現(xiàn)場，落實檢修任務和項目，監(jiān)督現(xiàn)場檢修工藝、質量、設備安全狀況、檢修安全管理；積極參與設備檢修技改質量驗收、設備調試及試運行期間的安全監(jiān)督管理，編寫、審核檢修技改設備啟動驗收及安全操作技術方案，保證檢修技改設備安全可靠地調試和啟動運行，按質按量、安全有效地完成設備檢修任務。譬如，負責完成三、四級電站八臺沖擊式水輪機調速器技改、調試、啟動驗收（包括機組過速試驗、甩負荷試驗等）；負責完成二級電站混流式水輪機調速器技改、調試、啟動驗收（包括機組過速試驗、甩負荷試驗等）。

⒋積極創(chuàng)新完成設備技改工作

以禮河發(fā)電廠第一臺機組1958年發(fā)電運行至今，設備落后、銹蝕老化嚴重，需要作大量的技術改造和技術創(chuàng)新工作。完成上級下達的各種水輪發(fā)電機組及輔助設備技術改造工作，主動開展科技創(chuàng)新、合理化建議、技術改進工作，消除電站設備缺陷、安全隱患，解決長期影響電站安全生產(chǎn)的老大難問題，為電廠安全生產(chǎn)做出卓越的貢獻。2015年主要完成了一級電站兩臺機組推力頭鏡板改造、主軸聯(lián)接螺栓制造更換，消除機械設備存在的重大安全隱患；二級電站1#機組調速器改造，解決二級電站調速器開停機困難、機組運行溜負荷問題，消除發(fā)電設備運行重大安全隱患。

⒌與時俱進提高自身素質

把握時代脈搏，緊跟科技發(fā)展步伐，在現(xiàn)有的基礎上，不斷進取、努力學習、刻苦鉆研專業(yè)技術，為作好本職工作打好扎實基礎。專注本專業(yè)有關的新知識、新技術、新工藝，為實際安全生產(chǎn)技術服務，加強安全生產(chǎn)管理方面的知識，認真學習《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定實施細則》、《員工安全行為規(guī)范手冊》、《技術監(jiān)督管理標準》等安全規(guī)程、規(guī)范及有關知識，切實提高生產(chǎn)技術水平及安全生產(chǎn)管理水平。理論聯(lián)系實際，將安全管理與電力生產(chǎn)有機結合，積極協(xié)調發(fā)電運行、設備檢修的安全生產(chǎn)關系；同時，主動開展互教、互幫、互學活動，取長補短，鞏固自己的學習成果。力所能及地豐富自己的文化知識、拓寬思路，開闊遠見，為電力安全生產(chǎn)作出應有的貢獻。

總之，該同志專業(yè)技能熟練，安全知識豐富，工作作風嚴謹，管理方法細致，在設備檢修技改、技術攻關、科技創(chuàng)新各個方面成果豐碩，所負責的工作從未出現(xiàn)安全問題。他為安全生產(chǎn)出謀獻策、盡心竭力，解決了老電廠、老設備的大量安全生產(chǎn)隱患，夯實了安全生產(chǎn)管理基礎。他心系安全、著力落實，是安全生產(chǎn)管理工作的典范！

管理標兵個人事跡【篇5】

她，人很平凡，工作也很平凡。無論刮風下雨，還是嚴寒酷暑，十四年如一日，每天清晨人們都能看到她在農(nóng)貿(mào)市場的人群中穿梭，有時給業(yè)主整理攤位，有時在維護市場的秩序，有時給業(yè)主調解紛爭她叫__，縣市場物業(yè)管理中心的一名普普通通的市場管理員。

20__年市場物業(yè)管理中心籌建時，她就從外單位考入市場物業(yè)管理中心。在那里一呆就是十四年，這些年的摸爬滾打、出力流汗，既增長了見識，鍛煉了自己，也見證了我縣農(nóng)貿(mào)市場從小到大，單位從無到有的變化。那時市場管理的職能剛剛從工商部門轉入地方管理，一切都從頭開始。創(chuàng)辦之處，市場中心與縣城管大隊合署辦公，沒有獨立的辦公場所，條件很艱苦，面對的困難也很多。人員大部分從外單位調入或者新招入，沒有管理經(jīng)驗，市場管理幾乎無從下手。于是，他們在內(nèi)部建章立制，又走出去學習別人的管理經(jīng)驗，慢慢地發(fā)展到今天。目前縣城有南北兩個大市場，市場繁榮，管理井然有序，農(nóng)貿(mào)市場成了全縣農(nóng)副產(chǎn)品主要集散地。她立足本職、腳踏實地，工作從來不分“份內(nèi)份外”，憑借著自己對市場管理工作的滿腔熱情，和這個管理團隊一起，奉獻著自己的青春、貢獻著自己的光和熱。她默默無聞，甘于奉獻，沒有豪言壯語，卻在這個平凡的工作崗位上耕耘，用自己的實際行動向人們詮釋了平凡崗位的不平凡。由于工作突出，她連續(xù)三年被評為城管系統(tǒng)先進個人。其主要事跡如下：

一、工作兢兢業(yè)業(yè)，市場管理事無巨細

我縣有橫水、北門兩個農(nóng)貿(mào)市場，人員多，攤位多，有肉類、豆制品類、水產(chǎn)品類、蔬菜類、家禽蛋類、鹵菜類、海鮮類等十幾個交易區(qū)，她對市場內(nèi)每一塊場地的業(yè)主姓名、經(jīng)營行業(yè)、種類、攤位價格都了如指掌，還把業(yè)主的攤位位置、經(jīng)營人數(shù)、聯(lián)系電話、身份信息做了詳細的記錄，裝訂成冊，給整個市場的整體布局和日常管理提供了第一手資料。

由于市場管理的特點，越到節(jié)假日市場越繁忙。所以十四年來，她和管理團隊從未休過雙休日和節(jié)假日，雙休日和節(jié)假日上班是常態(tài)，加班加點也是經(jīng)常的事。每天在農(nóng)貿(mào)市場巡視，進行日常管理，無數(shù)次地重復這平凡的工作。市場管理，接觸的都是社會最底層的普通群眾。也許是生活的艱辛，也許是商人的天性，攤主之間因為雞毛蒜皮的小事發(fā)生糾紛幾乎是家常便飯。一個星期天的上午，她與同事們剛巡視到市場北入口，遠遠就看見前面圍了一大圈看熱鬧的群眾，原來兩個攤主因為一兩尺攤位的事互不相讓，鬧得不可開交，甚至大打出手。她與同事們走上前去，問清緣由，勸解雙方做生意要和氣生財，雙方都讓一點，都退一步，并且引導規(guī)范他們攤位的擺放，經(jīng)過近一個小時的耐心勸說，化解了一場紛爭這樣的事例不勝枚舉。

為改變市場臟亂差的狀況，她與同事們對市場內(nèi)攤點及路邊攤點進行了大力整治，徹底地改變了過去那種“以路為市，攤點外擺，占道經(jīng)營”的不良狀況。為減少單位開支，每月由單位職工對南北市場進行一次清理淤泥及沖洗，對市場內(nèi)及周邊的溝道進行清理和疏通，這些苦臟累的活，都是她和同事們在市場休市后進行，常常在晚上八點，人們都散步回家了，他們還在清理淤泥，沖刷市場這樣的工作習以為常。

在市場收費管理方面，做到應收盡收，不收人情費、關系費，不收過頭費，嚴格按照財政、物價部門審批的標準執(zhí)行。她在縣城也有許多親戚，他們有時也想沾她的光，想少出錢卻分一個好攤位，但她有一個原則，凡親戚提出的涉及攤位安排、費用減免等要求，都一視同仁，從來不給特別的照顧，為此，還得罪了不少親戚。有一回，她的一個親戚找到她，要她在市場里人流量大、交通便利、四通八達的十字路口安排一個攤位，并希望減收攤位租賃費。她耐心細致地聽完這個親戚的的訴求，就明確告訴他來市場擺攤設點表示歡迎，但攤位必須由單位統(tǒng)一安排，她沒有特權照顧，最終這個親戚的攤位位置按抓鬮確定，費用也按規(guī)定收取，因為這個事，這個親戚對她埋怨了很久。

二、從我做起，細微處見精神

按年齡，她在單位年齡較大，但她不會因為自己年長而工作落后，相反，她作為同事的大姐，工作和生活都給年輕人做個榜樣。上班一般是最早到辦公室，掃地，燒水，整理內(nèi)務。工作走在前面，帶頭執(zhí)行單位的各項管理規(guī)定，率先垂范。遇疑難問題從不推諉，積極靠前，迎難而上。對年輕員工，往往手把手地教，教他們慢慢上路入行，認真做好傳幫帶。生活上她還是一個熱心人，不管是同事家里的家庭瑣事，還是紅白喜事，找她都很樂意幫忙。由于她有幫助人的好心腸，同事不管是單位的公事還是家里的私事，都喜歡找她聊聊。同事的認可與信賴，也是對她工作和為人的一種肯定。對工作，她總是一絲不茍，嚴格要求自己，對同事，則寬容體貼。如在節(jié)假日安排值班時，會照顧離家較遠的同事，而自己則安排在別人不愿值班的時間值班。一滴水能折射出太陽的光輝，她的點點滴滴也能看出對工作的執(zhí)著，她對他人的關愛，時時刻刻奉獻著自己，關愛著他人。

三、學有所長，會計工作精益求精

她學的是會計，從事會計工作也有二十五年了。在會計業(yè)務方面，她總是抱著學無止境的態(tài)度，精益求精。積極參加財政部門組織的會計人員繼續(xù)教育培訓，注重會計的知識更新，比較熟練電腦報稅、電腦做賬工作，統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時上報，從不拖延。上報財稅部門的財務報表從無差錯。財務檔案及時整理歸檔，財務工作井井有條。在會計職業(yè)中，法制觀念強，堅持原則。她會用自己熟悉會計業(yè)務的優(yōu)勢，給單位領導做好參謀，既按規(guī)定納稅，又在開源節(jié)流方面出主意，想辦法。她扎實的會計工作基礎，不僅受到業(yè)內(nèi)人士的好評，也得到了縣財政局和主管局領導的充分肯定。

四、參與縣中心工作，按時完成拆遷任務

拆遷工作是塊硬骨頭，也是個苦差事。單位考慮到她工作經(jīng)驗比較豐富，善于做群眾工作，就派她參加拆遷工作。接到任務后，她沒有二話，與工作隊一起投入工作。他們采取“五加二”、“白加黑”的`工作方式，在早晨、中午和晚上拆遷戶在家的時間上門做工作。因為拆遷，她沒少聽難聽的話，甚至受人奚落。對拆遷政策的不理解、對拆遷工作有誤解，他們耐心做工作，還與拆遷戶換位思考，在政策允許內(nèi)，給拆遷戶爭取利益，把拆遷戶的損失降到最低。以一顆真誠的心來說服和感化拆遷戶，最終說服該拆遷戶，及時完成拆遷工作任務。

管理標兵個人事跡【篇6】

__20__年參加工作，是我公司質量管理工作的負責人，在工作中能嚴格要求自己，帶領部門職工努力完成上級下達的質檢任務和質量指標。他是項目公認的技術能手，是質量管理工作的帶頭人，對如何提高質量監(jiān)管這一問題，能夠有針對性地提出合理化建議。憑借著__的出色表現(xiàn)，他并不滿足于眼前的成績，而是努力鉆研，不斷充實自己，最大程度的貢獻自己的力量，為本公司的質檢工作而努力！

一、勤于學習，提高工作能力

該同志在工作中能刻苦鉆研小麥和面粉的質檢工作的理論知識，不斷努力學習新技術、新規(guī)范，不斷更新知識，熟練掌握本崗位的知識和標準，提高自身的技術業(yè)務素質，工作了三年便具備了豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力。工作時認真履行自己的職責，工作之余則努力學習國家、企業(yè)的質量管理方針、政策和法規(guī)，系統(tǒng)的掌握質檢工作的專業(yè)知識，帶動本企業(yè)員工一同進步，互相交流，交換意見，實現(xiàn)了員工素質的自我提升的同時，也增強了本公司的質檢工作團隊的戰(zhàn)斗力。為我公司的質量管理工作做出了積極的貢獻。

二、敢于管理，解決質量問題

作為一名質量管理負責人，__能夠正確認識自己的崗位職責，以此來指導自己。具體到質檢管理中去，為保證小麥和面粉的質量他要求項目部相關技術人員在平時的工作中做到認真嚴格要求自己對待工作認真負責,不斷學習,對待工作有較強責任心兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，把好原糧和產(chǎn)品的質量關。在原糧的收購現(xiàn)場，他嚴格把好收購的質量關，認真按質量管理規(guī)定和檢驗程序對原糧和面粉進行檢查，不合格的原糧決不能進倉不合格的面粉不能出廠；他對糧販的無理說辭能夠勇敢的站出來對他們講食品質量安全的重要性讓他們獲得理解。__以抓質量和安全生產(chǎn)的理念為指導，有預見性地開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時，解決問題果斷，基于這種超前的管理理念，他在工作中認真細致，不講情面，嚴辭拒絕糧販的不合理請求，保證了原糧收購和面粉生產(chǎn)的質量。

這種敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到領導及同事的一致好評。

總之，__在不斷的進步之中，該同志有面對困難的勇氣，肩負使命的志氣，責無旁貸的豪氣和堅定必勝的信心，立足崗位，認真干好本職工作，嚴格把好原糧收購和面粉的質量關，并堅持以ISO9001為目標的質量管理辦法和政策，為確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力工作。

管理標兵個人事跡【篇7】

__，現(xiàn)任選煤廠廠長。一年來，該同志認真落實公司各項安全工作部署及要求，帶領選煤廠全體干部職工認真落實安全生產(chǎn)責任制，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織全面開展安全風險管控和隱患排查治理工作，牢固樹立安全意識，加大安全管理力度、突出安全管理重點，組織建立健全選煤廠各項安全生產(chǎn)管理制度，認真履行安全管理人員職責，時時處處以安全管理為重心，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，實現(xiàn)選煤廠的安全生產(chǎn)目標，確保了選煤廠安全管理工作平穩(wěn)有序開展。

一、建立健全安全管理制度，大力實施安全標準化工作

建立健全選煤廠各項規(guī)章制度。各項安全管理制度做到及時修訂、補充和完善，各種安全記錄、臺帳和檔案資料得到進一步完善，修訂了《選煤廠安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責任制》、《事故應急處置方案》、《應急處置卡》、《安全風險隱患排查清單》、《安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制》等制度，嚴格按照規(guī)范作業(yè)，不走過場、不留死角，真正做到預防為主，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；促使職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質得到提高。安全標準化工作穩(wěn)步推進，現(xiàn)場衛(wèi)生、設備安全、職工行為、內(nèi)頁資料、警示標示、檢維修作業(yè)等按照規(guī)范、安全標準化執(zhí)行落實，管理人員及職工安全素養(yǎng)得到了進一步提升。

二、加強應急預案演練，努力提升應急處置能力

結合選煤廠生產(chǎn)實際，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗教訓，組織對應急救援預案進行修訂完善，加強應急管理培訓。為切實提高職工應對突發(fā)事件的處置能力，2019年組織開展了《選煤廠浮選區(qū)域火災事故現(xiàn)場處置方案演練》、《主廠房淹水事故現(xiàn)場處置方案演練》、《選煤廠防中暑事故現(xiàn)場處置方案演練》、《原煤皮帶廊火災事故現(xiàn)場處置方案》、《矸石皮帶防冰凍現(xiàn)場應急處置演練》，加強人員疏散逃生演習。通過組織應急演練活動，檢驗預案，鍛煉隊伍，有效地提升了全員應急處置能力。

三、強化檢維修作業(yè)安全監(jiān)管，確保各項安全措施落實到位

牢固樹立“安全第一”的理念，組織制定特殊作業(yè)安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制度，有效實施作業(yè)風險管控。在大型檢修作業(yè)中，必須指定總負責人、安全負責人、現(xiàn)場負責人、安全監(jiān)護人，按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行責任人簽字制度，實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度。并加強對外施工單位的安全管理，落實安全教育，確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

四、開展職業(yè)健康管理，讓職業(yè)更健康。

積極組織開展職業(yè)健康宣傳、培訓，檢查。進一步提高了職工對職業(yè)健康的認知度，并采取相應的防范措施。規(guī)范勞保穿戴，增設防護設施，加大監(jiān)督檢查力度，很大程度地降低了崗位粉塵、噪聲污染，減少職業(yè)危害，工作環(huán)境進一步得到改善。建立健全職工職業(yè)健康監(jiān)護檔案、崗位噪聲和粉塵監(jiān)測臺賬，在醒目的位置懸掛職業(yè)危害告知卡、警示標識等，每天公開更新監(jiān)測結果，讓日常防范成為一種良好習慣，降低職業(yè)病發(fā)生率，讓職業(yè)更健康。

管理標兵個人事跡【篇8】

__是鐵路運輸處人事部的一名薪酬管理員。在工作中，他始終堅持高標準、嚴要求，認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，作風嚴謹，服務態(tài)度熱情，20__年，在處深化管理，完善制度，降低人工成本等工作方面做出了突出貢獻。

一、堅持學習，不斷充電

__結合自己的實際工作特點，利用閑余時間不斷學習新知識。他利用業(yè)余時間學習經(jīng)濟管理專業(yè)課程、和與其工作有關的法律法規(guī)。利用所學知識及時維護人事工資管理信息系統(tǒng)，保障數(shù)據(jù)的及時更新，為領導決策提供相關準確的數(shù)據(jù)。通過學習，進一步增強法制意識和法制觀念，有效的提高了工作效率。

二、嚴格制度，科學管理。

嚴格考核制度，科學化管理。通過一系列科學有效的管理，圓滿完成各項工作。對處屬各單位人員的病、事假等缺勤及時給予工資性考核，減少了我處工資性費用支出，降低人工成本42萬余元。及時、準確調整處內(nèi)崗位變動員工的崗級，保證員工及時拿到新崗位的薪酬（共計調整96人次，含新增1人）。重新核定了20__年各單位的加夜班費用。嚴格執(zhí)行相關發(fā)放辦法，保障了加夜班費用發(fā)放的合情性和準確性。按照公司部署，結合我處的實際，制定了我處員工年休假休息辦法、流程等手續(xù)辦理程序。

對待職工勞動合同的變更、續(xù)簽、新簽工作嚴謹、合法、公平，有效維護勞動關系雙方權益的合法性。20__年，按照《勞動合同法》的要求和相關程序，08年共新簽勞動合同1人2份，續(xù)簽勞動合同105人210份，報廢勞動合同210份（不含解除人員），有效地防范了勞動爭議的發(fā)生。參與清理清退非全日制用工36人制定了我處人力資源20__―20__年專項中期事業(yè)計劃。結合我處未來發(fā)展及綜合管理部提供的相關數(shù)據(jù)，分別對我處今后的人員數(shù)量、工資總額、培訓計劃等事項分別進行了修正、變更，一次就通過中期事業(yè)計劃小組的認可。他還配合處內(nèi)其他同事，按輕重緩急，科學安排時間，保質保量其它臨時性工作，例如：90余人的申報經(jīng)濟適用房人員年收入統(tǒng)計的核定、40余人的申報困難幫扶人員的年收入統(tǒng)計核定等等工作。

__是個愛崗敬業(yè)的人。他的許多工作任務都要求在很短的時間里完成，為了能按要求，保質保量完成。加班加點成了他的家常便飯。在他的辛勤努力下，實現(xiàn)了員工工資電子化方式支付。直接將職工工資打入個人工資賬戶，減少現(xiàn)金支付的流轉，08年，準確無誤發(fā)放878名職工和88名勞務派遣工的工資、保險和臨時增發(fā)工資工作；及時準確的完成了812人在職職工的年工工資的調整工作。

管理標兵個人事跡【篇9】

__，女，2019年3月進入包裝，現(xiàn)任物流部經(jīng)理。在包裝作為一名企業(yè)部門的管理人員，她覺得有責任把本部門的工作開展的井井有條，各項管理做好、做到位，作為一名包裝的工會會員，她覺得更應該為企業(yè)的工會工作做點貢獻，通過自身的行動，充分發(fā)揮工會的職能作用，維護職工的合法權益，推動企業(yè)工會的工作快速向前發(fā)展，在員工隊伍中，她不僅是一位部門經(jīng)理，更是一位說到做到，體貼關心的好領導，是他們工作、學習、生活的好伙伴。

一、開展工會工作，首先要立足本部門，認真負責，把本職工作做好、做到位

2019年是包裝向轉型的關鍵之年，作為公司的物流部，在企業(yè)的發(fā)展過程中，同樣面臨著新的形勢和新問題。x經(jīng)理在這樣一個企業(yè)發(fā)展的背景之下，憑借多年的工作經(jīng)驗，通過自身的不懈努力，積極調動本部門員工的工作積極性和主動性，在短短的2個月內(nèi)把物流部的工作提升到一個新的臺階，流程上更順暢，管理上更直接、到位。

企業(yè)發(fā)展帶來全新的要求和形勢，全新的的工作環(huán)境，再加上剛一開始物流管理工作基礎薄弱，工作中經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問題，有時連最基礎的數(shù)據(jù)都會出現(xiàn)錯誤，更不用說管理環(huán)節(jié)出問題了，正常的管理工作很難開展。就是在這種順暢的情況下，x經(jīng)理憑借自己多年的管理經(jīng)驗，橫下一條心，出現(xiàn)一個問題，不找出根源，不把問題解決就絕不放過，不管這個問題是在本部門，還是其他部門造成的，不管你是普通員工還是管理人員，只要你對工作造成影響，就和你叫板，就要追根刨底，不把問題搞清楚這問題就沒完。就是憑著這種認真負責任的工作態(tài)度，敢啃硬骨頭的精神，讓很多問題迎刃而解。其實把工作做好做到位有時沒有什么秘方可言，只要認真、負責。

二、發(fā)揮工會的職能作用，工作中帶頭學習，提高本部門員工整體素質

隨著企業(yè)的發(fā)展，各項管理工作的不斷開展，如果工作上光靠自己的工作經(jīng)驗是遠遠不夠的，必須不斷的學習。才能適應新的形勢和要求，才能使工作不斷的提升。為了促使企業(yè)管理上一個臺階，公司實施企業(yè)信息化(ERP)管理，ERP管理的實施將會實行一套全新的的管理模式，它將會改變傳統(tǒng)的管理模式和工作習慣，甚至和傳統(tǒng)的管理模式產(chǎn)生沖突。

作為公司物流部，熟悉并按照ERP管理流程管理，必須把以前的工作習慣和模式改變，才能使ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用。在這種情況下，x經(jīng)理帶頭學習，ERP系統(tǒng)方面的知識，特別是流程管理，對于每一個環(huán)節(jié)下來，都要理的清清楚楚。自己不光帶頭學，還鼓勵部門員工學習，因為只有不斷學習，才能適應企業(yè)的發(fā)展。在ERP試運行階段，為了確保各項數(shù)據(jù)萬無一失，一般都要把傳統(tǒng)手工數(shù)據(jù)記錄和ERP數(shù)據(jù)運行并行一段時間，才能取消手工記錄，這一階段是最忙最辛苦階段，因為要做2套記錄，有時忙的不可開交。但是為了保證系統(tǒng)能夠早日能夠順利運行，她還是堅持鼓勵大家多辛苦點，決不能功虧一簣，半途而廢，指導員工發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。堅持了一個月后，ERP系統(tǒng)物流管理模塊正式實施運行，工作效率明顯提高了好幾倍。到這個時候，大家才覺得當初x經(jīng)理不光自己學，還帶領大家堅持學習是沒錯的。

三、維護職工的合法權益，體貼關心員工，她是員工心目中的x大姐

在公司，x經(jīng)理在部門是位負責人，作為工會的會員，關心體貼員工更是員工心目中的x大姐。 "在不少人的眼里，工會工作就是和稀泥，當好好先生。但x大姐不是這樣認為的，工會工作要學會善于處理好各種關系，更重要的是自身是否正直無私、熱情周到、誠實守信，這才是在員工中樹立起威信的關鍵所在。只有把心放在職工身上，把實事辦在職工急需上，把溫暖送到職工心上，把標準定在調動職工積極性上，職工就會主動找你反映問題、解決問題。做工作，必須做到心系職工、情牽職工。有人說："員工利益無小事。凡是涉及員工的切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去想辦法。"

物流部將近20多位員工，有針對性地開展工作，積極關心員工的工作、學習、生活，及時幫他們解決實際困難。如果公司員工家里出現(xiàn)困難、員工家里只要有什么大事小事，她總是積極響應參與。今年上半年，物流部員工黃冬青的愛人意外受傷，她特地去她家看望他，并帶去慰問金，硬是塞給黃冬青讓多買點營養(yǎng)品，補補身體能早點康復。提高工作效率，發(fā)揮員工的積極性和主動性，讓員工主動積極投入到工作中來，有時不僅僅只是用管理制度，幾條激勵措施就能辦到的，給予員工體貼與關愛，讓他們得到尊重，得到關愛，感到企業(yè)大家庭的溫暖，往往會得到事半功倍的效果。

管理標兵個人事跡【篇10】