愛國名人的事跡匯總五篇
一個沒有祖國的人，像一個沒有家的孩子，永遠是孤獨的。今天小編在這給大家整理了與愛國名人事跡有關(guān)的作文，接下來隨著小編一起來看看吧!
與愛國名人事跡有關(guān)的作文1
在一次訪談節(jié)目中，宋丹丹爆料自己曾經(jīng)在35歲到48歲十多年的時間里“沒戲”，讓她很苦惱。這讓我很驚奇，只以為這位大腕不屑演戲，她在春晚小品“超生游擊隊”、“鐘點工”、“昨天今天明天”等中塑造的那些人物形象，現(xiàn)在想起來都會令人會心一笑，她已經(jīng)在小品界占據(jù)了神級的地位。
宋丹丹分析自己沒戲的原因，一是因為自己從不主動找戲，只坐在家中守株待兔，這讓她“酒香也怕巷子深”而有價無市;二是自己同小品之間的糾葛，“成也小品敗也小品”，許多人認為她只能演小品而沒有片約。
在沒戲的時間中，宋丹丹沒有沉淪。首先她罷演小品，2001到2005年，連續(xù)5年不上春晚。在2008年上完最后一次，就徹底與春晚“決裂”，“除非用槍逼著”。其次，告別“麻桌”，主動出擊，主演了電視劇《馬文的戰(zhàn)爭》，一炮打回影視圈。《美麗的契約》讓她再度躥紅，年逾50，成為影視圈中“大器晚成”的傳奇者。
即使有如宋丹丹這樣的名人，也會遭遇人生的“滑鐵盧”，在一個演員最輝煌的十多年間空坐冷板凳。只有從自己“下手”，做出改變，才能帶來人生第二春。用宋丹丹自己的話說，就是成功無他，只是贏了自己而已。
與愛國名人事跡有關(guān)的作文2
楊絳先生百歲誕辰之際，中央電視臺《讀書時間》專門做了一期專題節(jié)目?，F(xiàn)場嘉賓一共兩位，三聯(lián)書店的總編輯李昕是其中一位。節(jié)目中，李昕談到了楊絳夫婦的精神境界和高風(fēng)亮節(jié)，他們?nèi)嗄瓴粨Q房，不裝修，不買家具，但是他們捐出兩人全部的版稅超過1000萬元，在清華大學(xué)設(shè)立了一個“好讀書基金會”，扶助貧困學(xué)生。
節(jié)目播出后，幫楊絳先生料理版權(quán)的友人吳學(xué)昭，特意給李昕打來電話：“你們這期節(jié)目做得不錯，楊先生看了很高興。但她發(fā)現(xiàn)你有個地方講錯了?！崩铌柯犃诵睦镆惑@，忙問：“什么地方?”吳學(xué)昭回答說：“楊絳夫婦在清華大學(xué)設(shè)立的是‘好讀書獎學(xué)金’，但是被你說成‘好讀書基金會’了。她說，設(shè)立獎學(xué)金比較簡單，但建立基金會就不同了。那是得按國家有關(guān)規(guī)定成立的非營利性法人，需有規(guī)范的章程，有組織機構(gòu)和開展活動的專職工作人員，還要申報民政部門批準，才可向公眾募捐。這兩個概念不能混淆。所以楊先生讓我告訴你，今后若是再提到此事，一定要把說法改過來，不要一錯再錯，造成別人以訛傳訛。”李昕聽了，深感慚愧，請吳學(xué)昭代自己向楊先生道歉。
雖然只是個小錯誤，但楊絳先生的嚴謹和認真，令人受教。楊絳先生之所以令人敬仰和欽佩，正是得益于她這種一絲不茍的治學(xué)態(tài)度，這，既是對自己負責(zé)，也是對他人負責(zé)。
與愛國名人事跡有關(guān)的作文3
侯寶林在日常生活當(dāng)中喜歡打牌。
1984年，青島市舉辦“首屆全國相聲新作調(diào)演”，天津許多相聲演員都去了，侯寶林擔(dān)任相聲大賽的顧問。當(dāng)時，大賽有兩個顧問，一個是侯寶林，一個是馬三立。
天津演員有很長時間沒見著侯寶林，大家說：“咱們給侯大師帶點什么東西呢?帶土特產(chǎn)?”常寶霆說：“侯寶林跟我提過，就愛吃天津的大果仁?！?/p>
王佩元說：“這事我去辦?！?/p>
那時，天津還沒建“南市食品街”，王佩元挺費勁地買了五包天津傳統(tǒng)五香果仁，每包都是用報紙包成小三角包的那種，帶到青島。
侯寶林一看這幾包果仁，高興壞了：“哎呀，我在天津時，就喜歡吃這口?！彼炔痖_一包，把里面的果仁倒在自己的口袋里，手在口袋里碾皮兒，碾一粒吃一粒。
“真是這味兒，是天津五香大果仁的味兒?！焙顚毩指吲d了，說，“咱們打牌吧?！?/p>
于是，大家就陪他打撲克。
“打牌，咱們怎么玩呢?”
“怎么玩?貼紙條?！?/p>
大師打牌也貼紙條。王佩元和常寶豐一撥，侯寶林和常寶華一撥，他倆技術(shù)不如年輕人，老輸，侯寶林的臉上，左貼一張紙條，右貼一張紙條，貼了不少。
這時，侯寶林還“砸掛”：“哎呀，打一晚上牌，我這腦袋呀……都成墩布了?！辟N紙條是由贏的兩人往輸?shù)膬扇四樕腺N，王佩元、常寶豐專門往他腦門兒上貼，紙條把眼睛都給擋住了。
侯先生看牌，還得用手把紙條撩起來，他又“砸掛”：“這好，我整個一垂簾聽政?！?/p>
這時，有人報告說：“侯先生，青島市的市長來看您。”
侯寶林趕緊把紙條摘了，去會見青島市長，這屋打牌的，改成侯耀文和石富寬。
打著打著，侯寶林回來進屋一看，就“夯了”(也就是火了)，說：“你們怎么還打牌呀?都幾點了?不知道這燈前是火嗎?明天還要演節(jié)目，即便是活熟了，嗓子也需要休息呀，你們像話嗎?”
王佩元、常寶豐那次演的是《并非諷刺裁判》。
侯寶林說：“你們這個節(jié)目不錯。耀文、富寬，你們明天該演出了，還玩兒?”
侯耀文和石富寬對一下眼神兒就走了。
可侯寶林還想打牌，沒法直接說，于是喊：“佩元、寶華、寶豐，你們上我那屋去，我留了點好東西?！?/p>
這三個人跟著侯寶林進屋，門打開以后，侯寶林把手往柜子上摸，摸了半天，什么也沒摸著，說：“不知道讓誰給融了?！?/p>
“融了”的意思，就是偷了。
王佩元心想：“什么融了?你是想把我們仨騙到這屋來?！惫黄淙唬麄兛匆娮雷由嫌幸桓睋淇伺?。
侯寶林把牌往桌子上一拍，理直氣壯地說：“來吧，我告訴你們，咱們這牌呀……打到天亮，必須散。”
打到天亮啊?還必須散?能不散嗎?這個“砸掛”，證明侯寶林在生活中也有童趣。
與愛國名人事跡有關(guān)的作文4
因為《盜墓筆記》，他名利雙收：6部書、銷售200萬冊、年收入百萬元……南派三叔，憑什么這么紅?
2010年全國圖書訂貨會上，南派三叔攜《盜墓筆記6》親臨現(xiàn)場。高大、微胖、安靜，因為怕冷穿得極其嚴實;靦腆、內(nèi)向、語速快，還有點結(jié)巴。很難想象，寫出了令無數(shù)人尖叫連連的鬼故事的南派三叔，竟如此年輕、憨厚，一臉的孩子氣。
就是這樣一個27歲的年輕人創(chuàng)造了一系列顯赫的成績：《盜墓筆記》寫到了第六部依然勢頭生猛，為電影《刺陵》撰寫的同名寫真書大獲好評，好萊塢派拉蒙公司買走《盜墓筆記》影視版權(quán)，美國Imgac漫畫公司的《盜墓筆記》英文漫畫版即將在全球英文國家上市……
深藏不露的南派三叔是這個時代的英雄，是英雄，我們就要追問出處。
被奶奶鬼故事嚇大的孩子
南派三叔在身份證上的名字叫徐磊，1982年生于浙江杭州。獨子、家境平凡，父母為普通工人。
父母工作很忙，徐磊從一歲開始就跟奶奶一起生活。奶奶家有個大院子，每天都有許多小孩聚集到那里聽老人家講故事，其中有很多是鬼故事。
許多小孩在童年時，可能都有個會講故事的奶奶，但擅長講鬼故事的奶奶少見。就這樣，奶奶的鬼故事深深地烙進了徐磊心里，甚至影響了他后來的人生。
在學(xué)校，徐磊經(jīng)常在上課時給同學(xué)講他的鬼夢、鬼故事，氣得英語老師當(dāng)著全班同學(xué)的面寒磣他：“徐磊，你成不了大器!”
“所有收獲都和付出成正比，而未來是你自己的。你現(xiàn)在的態(tài)度決定以后的道路?！备赣H跟徐磊這樣說的時候，他正在讀高三。
學(xué)習(xí)功課之余，徐磊常去叔叔的古董店，看看有什么新玩意兒。更多的時候，他是聽叔叔講述那些古董背后的故事。往往叔叔講完故事就提醒他要好好準備高考。徐磊說：“考不上大學(xué)，我就來您店里當(dāng)伙計。”成績永遠只是中等，徐磊有自知之明，但多讀些書，將來也許能當(dāng)個作家。找不到好書看，他就看《新華字典》，一個字一個字地讀。徐磊說：“學(xué)習(xí)成績糟糕，老師討厭你，沒關(guān)系。但是，無論什么時候，都不能放棄讀書?！彪m然嘴上這樣說，他還是希望自己能考上大學(xué)，要考給斷言他成不了大器的老師看看。
與愛國名人事跡有關(guān)的作文5
在一個企業(yè)里，效率和快樂總是對立的，看你選擇哪一個。而欒潤峰偏不信這個邪，他的答案是“兩者都要”。
從文_革后第一屆大學(xué)生到常州市第一位計算機講師，從國內(nèi)第一批MBA到金和軟件的總裁、精確管理思想創(chuàng)始人，欒潤峰在不斷蛻變著。如今，他已經(jīng)把自己的精確管理思想輸送到各大企業(yè)，金和管理軟件的銷量已過億。
“‘精確管理’不是把人管死，而是讓人快樂高效。”欒潤峰說，掌握到每一分鐘，控制到每一分錢，并讓企業(yè)在提高效率的同時使員工更快樂，這就是“精確管理”的精髓。
上世紀80年代，一臺普通的PC機好幾萬元，加上各種配套設(shè)施無疑是一大筆開銷。欒潤峰所在的一家大型國企就購進了這樣的電腦，目的是提高企業(yè)效率，可事與愿違。欒潤峰由此得出一個結(jié)論：對一家企業(yè)來說，資金和技術(shù)不是管理的關(guān)鍵，人才是最關(guān)鍵的因素，當(dāng)人變成機器的一部分，一定會感到不快樂不自由，人性的弱點就會一一暴露出來，企業(yè)的效率自然越來越低。
可很多管理者對此視而不見。
“中國的中小企業(yè)老板往往是忙了生意，丟了管理，抓了管理，沒了生意?！睂W(xué)計算機出身的欒潤峰更像是一位為企業(yè)把脈治病的“醫(yī)師”，一門心思關(guān)注的是中國企業(yè)的健康。
“傳統(tǒng)管理中，管理就是‘卡’。很多時候，員工需要改變自己的某些個性和個人目標來實現(xiàn)老板的目標，表面上員工服從，但是在心里卻并不開心，這樣事倍功半，效率逐漸遞減。”欒潤峰說：“管理在于管人、管人心，但管人心不能靠洗腦?！蹦懿荒懿桓淖儎e人，卻能達到事半功倍的效果呢?最好的方法就是讓員工自己管理自己。
比如，人們開車時總是會有意無意地去看儀表盤、反光鏡，為的是不斷調(diào)整自己的速度和位置，規(guī)避可能發(fā)生的危險。而“精確管理”，就是讓企業(yè)在每一個員工面前放一面“鏡子”。員工有了精準的“駕駛艙”，開車就會心中有數(shù)，一些小的問題就可以提前規(guī)避，也就油然而生“一切盡在掌握”的感覺，而這種感覺正是快樂、高效的前提。
1996年，欒潤峰去IBM公司美國總部考察，在接觸了互聯(lián)網(wǎng)并了解其在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的使用情況后，他忽然意識到：如果把自己研究的管理模式與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合起來，那將是劃時代的超越。
經(jīng)過和創(chuàng)業(yè)團隊一年多的研發(fā)，1997年，金和誕生了第一款自己的管理軟件。
但這個“天方夜譚”式的管理模式并不被看好。接下來的幾年里，欒潤峰開始了艱難的游說。為讓更多的人了解精確管理的妙處，他到處尋找講解的機會，甚至許諾：凡是企業(yè)高管，只要來聽三個小時“精確管理”，如果覺得不值，每人給200元聽課損失費。
直到2001年3月，金和軟件才實現(xiàn)了零的突破，但從賣出第一套軟件有了收入到企業(yè)真正開始盈利，金和又用了四年多的時間。
在欒潤峰看來，管理是有文化的，而他的“精確管理”就是專為中國人量身定做。欒潤峰說，中國文化土壤里，其核心是精確分析人性，重視人的管理，“國人頭腦靈活，但民族性格差異不能用好壞來評價”。
“三歲看大，七歲看老”，說的是人是不可改變的，“人要臉，樹要皮”，說的是要讓員工意識到自己的問題，從而主動自我規(guī)避?！斑@些老話說的其實都是非常實用的管理哲學(xué)，而老祖宗說的‘無為而治’正是‘精確管理’的目標。”欒潤峰說。
基于這種無為而治、自我管理的理念，2009年，金和軟件的績效管理放棄了傳統(tǒng)意義上考核辦法，進行了一個很大膽的嘗試——員工自我評價，主管不再參與打分。一開始有的員工會高估自己的績效，而有的員工也會低估績效，這些在HR復(fù)核時都會提出來并予以糾正。不過，實行一年以后，這個數(shù)據(jù)越來越準了，大家的工作計劃也越來越完備。
欒潤峰說，金和軟件公司共有員工1500多名，按正常測算，管理人員至少應(yīng)在100多名，而我們只有10名。運用精確管理思想及其工具載體，不僅能大大節(jié)省管理費用，還能大幅提升企業(yè)組織績效。
如今，“精確管理”在業(yè)界得以普遍傳播、應(yīng)用。據(jù)了解，現(xiàn)在每天有數(shù)十個行業(yè)的近兩萬家企事業(yè)單位使用精確管理軟件，包括中國電信、松下等知名企業(yè)，“精確管理”也使金和軟件一躍成為業(yè)界知名企業(yè)。