生產(chǎn)車間崗位之星個(gè)人事跡
1994年，龍__畢業(yè)于秦皇島煤炭工業(yè)管理學(xué)校，在工作中，他力求上進(jìn)、刻苦學(xué)習(xí)，取得了遼寧工程技術(shù)大學(xué)的后續(xù)本科學(xué)歷;2004年考取了經(jīng)濟(jì)師，2006年考取了注冊安全工程師，為做好安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下，大部分人員也都通過自學(xué)相繼取得了更高的學(xué)歷，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成了比學(xué)習(xí)、創(chuàng)成績的“趕、幫、超”之風(fēng)氣。
如何堅(jiān)持正確的引導(dǎo)教育，增強(qiáng)廣大職工對安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個(gè)很值得探究的問題。龍__憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，感到解決這個(gè)問題就要以安全文化為切入點(diǎn)，在公司積極營造安全文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識，樹立了企業(yè)安全生產(chǎn)新形象。
他帶領(lǐng)下的主控室, 2009年和2011年兩度被授予 “優(yōu)秀黨員先鋒標(biāo)準(zhǔn)崗”; 在2008—2010年度“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中，該黨支部被授予“模范黨支部”。他，現(xiàn)在就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的掌門人。
龍__覺得自己的價(jià)值取向是正確的，自己的職業(yè)是崇高的。幾年來，雖然經(jīng)常勞累過度，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻(xiàn)，再苦再累他也覺得心甘情愿，雖然默默無聞，但只要能把對企業(yè)的情、對崗位的愛、奉獻(xiàn)給所鐘愛的事業(yè)，只要能使企業(yè)安全生產(chǎn)蒸蒸日上，充滿活力，就是他最大的心愿。
人們常說：一粒砂中看世界，一滴水中見人生。從普通的維修工到主持工作的公司安全生產(chǎn)辦公室副主任，多年來，他用他那充滿智慧的頭腦、火一樣的工作熱情以及對企業(yè)的真誠和執(zhí)著，一直默默地奉獻(xiàn)著，他不僅是在實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值，更用辛勤的汗水和滿腔的熱忱推動(dòng)了公司整體安全生產(chǎn)管理水平的不斷提升。
二、嚴(yán)明紀(jì)律，創(chuàng)新管理，提升整體安全管理水平
在安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，龍__始終堅(jiān)持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設(shè)工作、安全知識和技能的培訓(xùn)工作，還經(jīng)常組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，使員工都樹立起了強(qiáng)烈的安全意識，具有了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
其次，在嚴(yán)格落實(shí)公司安全管理制度的前提下，根據(jù)公司各工種和崗位的工作特點(diǎn)，組織修定了符合生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到明確分工，責(zé)任到人。
此外，在抓好基礎(chǔ)安全管理的同時(shí)，在生產(chǎn)管理上，他每次都提前組織制定生產(chǎn)與檢修計(jì)劃，做好各方面溝通協(xié)調(diào)工作，合理安排生產(chǎn)，確保檢修人員作業(yè)安全和設(shè)備安全。
在日常安全管理上，他特別注重規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案的修定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累安全法律法規(guī)及知識，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實(shí)際，積極撰寫了安全生產(chǎn)的心得或調(diào)研課題報(bào)告，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)變成為用專業(yè)知識武裝起來的“明白人”和公司安全管理的主要業(yè)務(wù)骨干。在人、機(jī)、環(huán)、管上，從實(shí)抓好廣大職工的思想、行為、技能等。對基層開展廣泛的員工安全知識和技能培訓(xùn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)公司的建設(shè)，增強(qiáng)公司的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、發(fā)揮黨員先鋒作用，踐行安全生產(chǎn)職責(zé)
作為一名黨員，龍__嚴(yán)于律己，作風(fēng)嚴(yán)明，可以說是認(rèn)真工作的標(biāo)兵、遵章守紀(jì)的典范。多年來，他牢記作為一名安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)，堅(jiān)持按章辦事、堅(jiān)持原則、秉公辦事，身體力行，拼搏奉獻(xiàn)、無怨無悔，無論刮風(fēng)下雨，生產(chǎn)現(xiàn)場總有他的身影;無論白天黑夜，加班加點(diǎn)是常事兒。尤其擔(dān)任現(xiàn)職后，從未休過完整的節(jié)假日和雙休日。他還積極參與公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場的安全監(jiān)督，突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核的原則，對查出的違章行為決不姑息遷就，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明，樹立了正氣形象，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。
他處處以大局和集體利益為先，注重細(xì)節(jié)管理，從自身作起，以誠為本，與人為善，真心實(shí)意對待同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持表里如一、言行一致，對組織和領(lǐng)導(dǎo)忠誠，對同事坦誠相待，共事共心。
作為一名企業(yè)基層管理者，他更深知安全生產(chǎn)工作對于企業(yè)的要意，他常說：“安全是每一名員工的生命健康、安全是企業(yè)所追求的最大效益、安全是企業(yè)的形象、更是企業(yè)未來的發(fā)展。安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，一定要堅(jiān)持下去，做到把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把員工當(dāng)成家人，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作自己家的事兒，就不會(huì)覺得累!”他以認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實(shí)際行動(dòng)踐行著安全生產(chǎn)管理的重大職責(zé)。
總之，龍__始終以飽滿的工作熱情和忘我的工作態(tài)度，立足所在企業(yè)，率先垂范、走在前沿。在職責(zé)重大的崗位上，做出了不平凡的成績，得到了廣大領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可?？梢砸姷茫核焕⑹前踩a(chǎn)先進(jìn)個(gè)人!
生產(chǎn)車間崗位之星個(gè)人事跡（篇2）
___從事設(shè)備工作近二十年，一直擔(dān)任公司設(shè)備技術(shù)員。說他是個(gè)大忙人，是因?yàn)樗粌H在公司負(fù)責(zé)設(shè)備管理，還兼任安全員，協(xié)助主管抓安全。
我公司大多數(shù)員工為設(shè)備操作員為了安全起見，公司領(lǐng)導(dǎo)決定由___來主管生產(chǎn)車間安全這項(xiàng)重要工作。這樣，他除了每天要帶著修理工對全廠設(shè)備進(jìn)行巡檢外，生產(chǎn)車間的安全也在他的巡視之內(nèi)。
因?yàn)樗窃O(shè)備技術(shù)員，懂機(jī)械設(shè)備，還懂電器設(shè)備，因?yàn)樗歉闪?0多年的電工，在機(jī)械方面和電器方面，他是內(nèi)行,他非常清楚這方面管理在安全這個(gè)天平上的份量，所以，在對車間設(shè)備及電器的檢修過程中，他都要求修理人員要細(xì)之又細(xì)。每次安全檢查，他都親自帶隊(duì)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。
在工作中他認(rèn)真研究安全方面的問題,比如有的崗位用蒸汽混合器，但在開啟蒸汽混合器時(shí)，汽閥很不容易控制，有時(shí)剛剛調(diào)好，就又變大了。經(jīng)常會(huì)因?yàn)槠鞔罅?，將水管頂?shù)倪沁亲黜?，讓人心驚。有時(shí)汽流還會(huì)將連接的膠管鼓開，沖出一股熱汽，雖未傷及到人，卻讓操作人員心有余悸。___這時(shí)又開始琢磨了，閥門前裝上一個(gè)帶孔的小小鐵片便把這個(gè)問題解決了。他把這鐵片叫做蒸汽截流閥。從那以后車間里也再也沒有聽到水管“咔”“咔”作響的聲音，也有效的避免了事故的發(fā)生。
他每天都在生產(chǎn)車間,檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,檢查防護(hù)裝置的安全可靠性,檢查操作工的操作是否正確,有錯(cuò)誤他都及時(shí)的指出,在安全隱患整改方面,無論是上級領(lǐng)導(dǎo)提出的,公司自己檢查出的還是員工提出的,他都帶領(lǐng)修理人員迅速的進(jìn)行整改,達(dá)到要求為止,公司有重大危險(xiǎn)的工作，他都配合好領(lǐng)導(dǎo),采取各種安全措施,參加的人員都進(jìn)行那些內(nèi)容的安全教育及注意事項(xiàng)，分工明確，確保危險(xiǎn)工作安全順利的完成。
要保證安全，首先要提高防范意識，提高操作技能。為了能給大家宣傳好有關(guān)安全方面的法律法規(guī)，他認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合實(shí)際給大家講解，通俗易懂。在每次的全廠性的安全教育時(shí)，___除了及時(shí)傳達(dá)上級安全生產(chǎn)部門的文件、通知要求外，還要結(jié)合不同崗位安全生產(chǎn)的實(shí)際，給大家講解設(shè)備安全操作規(guī)程。在安全教育時(shí)一個(gè)是講安全知識，同時(shí)還要講平時(shí)在工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題,有針對性的提出來,提示員工在設(shè)備操作,電器設(shè)備的操作和使用，化學(xué)危險(xiǎn)品的使用防護(hù)用品的使用注意事等相結(jié)合進(jìn)行。
正是由于___這種對工作盡職盡責(zé)的態(tài)度，2008年公司沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。為公司2008年度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。
生產(chǎn)車間崗位之星個(gè)人事跡（篇3）
20__年，在公司黨政工團(tuán)的引導(dǎo)和支持下，動(dòng)力車間全體員工通力合作，認(rèn)真落實(shí)瑞達(dá)公司安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展車間內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，保證了水、電、汽、氣能源介質(zhì)的正常供應(yīng)，為公司的生產(chǎn)順行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)就20__年度的工作總結(jié)如下：
一、安全方面
1、嚴(yán)抓職工安全思想教育，對特種作業(yè)人員按規(guī)定參加培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。同時(shí)每周一通過車間安全例會(huì)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各種文件精神，對職工進(jìn)行安全思想教育，通過開展事故案例分析會(huì)，使得大家能在思想上繃緊“安全”這根弦。凡是新工人進(jìn)入本車間、長休人員返崗均嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育培訓(xùn)制度，5月份，組織人員參加公司全員安全培訓(xùn)，分五期進(jìn)行，通過此次培訓(xùn)，職工的安全生產(chǎn)意識有較大提高;班組長以上人員在集團(tuán)公司參加了為期3天的安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試，全部通過。且新入、轉(zhuǎn)崗、長休人員培訓(xùn)5人次，全部合格。
2、認(rèn)真落實(shí)安全檢查表制度，車間通過自查自糾對安全上存在的問題和隱患逐一整改落實(shí)，每月月底對車間各區(qū)域的安全臺賬、檢查表、文件傳達(dá)情況等進(jìn)行檢查通報(bào)，并將存在的問題已出面形式下達(dá)至工段，按照限定日期進(jìn)行整改。
3、針對天氣變化，提前做好防洪防汛準(zhǔn)備工作。由于夏季多雨、多雷電，為此，5月份對我車間所屬區(qū)域內(nèi)排水溝，避雷線及接地設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查，對檢查出來的問題進(jìn)行了徹底整改，防洪沙袋按要求定點(diǎn)擺放整齊，防洪突擊隊(duì)人員通訊工具保證24小時(shí)暢通，隨時(shí)待命，確保汛期安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
4、加強(qiáng)消防管理，定期對車間的消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行檢查，對存在問題的消防栓、消防帶、消防槍及時(shí)進(jìn)行處理，對到期的滅火器按時(shí)進(jìn)行更換，全年年共計(jì)更換二氧化碳滅火器15個(gè);干粉滅火器30個(gè);
5、20__年元月份車間與工段、工段與班組、班組與組員都簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，安全責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人。安全工作從車間、工段、班組到各崗位行成了縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
6、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全合格班組工作，為加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，規(guī)范員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)車間安全生產(chǎn)工作的規(guī)范管理，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國發(fā)[20__]第23號文件《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》以班組達(dá)標(biāo)建設(shè)為抓手，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力，規(guī)范班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的工作目標(biāo).
7、制度方面：完善車間安全管理組織機(jī)構(gòu)圖，新增動(dòng)力車間工藝流程圖、平面污染物示意圖、各區(qū)域平面布置圖。
二、現(xiàn)場管理方面。
1、根據(jù)安全科的要求，每月按時(shí)開展5S及定置管理驗(yàn)收活動(dòng)。全年，我車間每月認(rèn)真準(zhǔn)備、督促、自查。均達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，有力的促進(jìn)了我車間現(xiàn)場管理水平的提高;
2、定置管理，12月份對全車間的24組柜子進(jìn)行了定置，物品及清掃工具定置10處，辦公室及操作室定置11處，信息標(biāo)識15處。
3、制度方面，修改現(xiàn)場管理制度10個(gè)，完善清掃基準(zhǔn)及現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)圖。
4、防洪物資，堆放沙袋12處。儲(chǔ)備4平米電纜200米、防洪泵2臺、手電5個(gè)，雨衣6件，鐵鍬12把。防洪突擊隊(duì)員電話抽查27人，2人未接通。
5、亮化美化生產(chǎn)作業(yè)場所，7月份組織污水、水泵房對各區(qū)域的門扇、樓梯進(jìn)行了防腐處理，現(xiàn)場整潔度有了顯著地提高。12月份在全車間范圍內(nèi)開展現(xiàn)場5S活動(dòng)制定出了具體的推進(jìn)步驟，逐步深入，車間負(fù)責(zé)每個(gè)推進(jìn)階段的驗(yàn)收工作，確定201配電室為全車間現(xiàn)場整治活動(dòng)的亮點(diǎn)，通過目前活動(dòng)的開展，車間的現(xiàn)場管理工作得到很大的提升，今后，我車間將一如既往的開展此項(xiàng)活動(dòng)。
三、“安全月”活動(dòng)和“安康杯”活動(dòng)方面
6月份為“安全活動(dòng)月”和“安康杯”活動(dòng)，公司要求將兩個(gè)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起，圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治為重點(diǎn)，也為了提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平，突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，積極開創(chuàng)車間安全生產(chǎn)工作的新局面。借公司開展“安康杯”活動(dòng)之東風(fēng)，提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平，在車間范圍內(nèi)廣泛開展以班組安全達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)的競賽活動(dòng)，兩項(xiàng)活動(dòng)為車間安全生產(chǎn)工作提供了強(qiáng)大的理論指導(dǎo)，車間精心組織，逐條進(jìn)行落實(shí)，將車間的安全工作引向深入，扎實(shí)有效的落實(shí)，見到成效;
四、隱患排查及“三違”排查方面
每周一次的車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，采取定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式，對區(qū)域隱患進(jìn)行排查，共查出鍋爐房煙囪腐蝕爛透;201、202配電室、制冷站、空壓站、污水處理屋頂漏水、冷卻塔頂部圍欄多處腐蝕爛透、斷裂、污水處理區(qū)域內(nèi)欄桿腐蝕、事故池、調(diào)節(jié)池欄桿底部多處腐蝕爛透、斷裂等多處隱患，已處理6處，未處理的項(xiàng)目我車間采取現(xiàn)場設(shè)置隔離設(shè)施，懸掛警示標(biāo)識，并在班前班后會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，提醒職工采樣、巡檢注意安全。另外，根據(jù)安環(huán)處下發(fā)的文件“關(guān)于加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查、嚴(yán)肅查處”三違“行為的規(guī)定”對此，我車間認(rèn)真對待，在車間安全例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并將文件傳達(dá)到每位職工，利用宣傳欄進(jìn)行宣傳，目的是營造濃厚的輿論氛圍，使職工有所警示。杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，要求工段、班組上報(bào)“三違”行為，通過加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高全員安全意識，確保安全生產(chǎn)，全年年共查處“三違”行為25余件，均按照動(dòng)力車間勞動(dòng)紀(jì)律考核規(guī)定進(jìn)行了考核。
五、環(huán)保方面
1、加強(qiáng)在線監(jiān)測設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證了在線監(jiān)測設(shè)備的正常運(yùn)行，每季度配合市環(huán)保局做好在線監(jiān)測設(shè)備的比對工作。
2、加強(qiáng)污水處理設(shè)施檢查，保證環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，每班按時(shí)記錄數(shù)據(jù)，按時(shí)采樣化驗(yàn)，確保出水水質(zhì)符合排放標(biāo)準(zhǔn);監(jiān)控好各水池液位，確保廢水不外溢，達(dá)到環(huán)保要求，車間不定期檢查地溝及廠區(qū)排水口;
3、增設(shè)環(huán)保宣傳欄，營造濃厚的輿論氛圍，內(nèi)容為環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)圖、污染源產(chǎn)生的平面示意圖、污染源生產(chǎn)工藝的產(chǎn)污流程圖等。使職工對工藝流程中產(chǎn)生的污染源一目了然，在操作、巡檢過程中他高防范意識，避免職業(yè)危害發(fā)生幾率。
六、設(shè)備管理方面
1、認(rèn)真履行設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，落實(shí)定人包機(jī)責(zé)任制，對設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理和維修，做到了提前發(fā)現(xiàn)問題，有計(jì)劃的處理，防患于未然的目的;
2、加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理工作車間各崗位上的操作人員水泵工、污水工、空壓工每月定期對水泵、風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)進(jìn)行檢查、加油潤滑，嚴(yán)格執(zhí)行每月倒機(jī)制度;
3、7月份春防期間，我車間配電工段認(rèn)真準(zhǔn)備，配合動(dòng)力廠分別對201、202開閉所的高壓電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的預(yù)防性試驗(yàn)、微機(jī)保護(hù)定值校驗(yàn)高低壓系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢查;對六臺變壓器進(jìn)行了系統(tǒng)檢查及加油，對高低壓開關(guān)熔傷的觸頭進(jìn)行了更換，對避雷針進(jìn)行了打壓和更換，保證了高壓設(shè)備的正常運(yùn)行;配合廠家對冷卻塔填料進(jìn)行更換和對廢棄的填料進(jìn)行清理。
4、對1#、2#冷卻塔風(fēng)機(jī)進(jìn)行找平調(diào)整，配合廠家對水泵房的兩臺制冷循環(huán)泵和三臺化產(chǎn)循環(huán)泵進(jìn)行節(jié)能泵改造并進(jìn)行了調(diào)試、運(yùn)行;配合空壓機(jī)廠家對5臺空壓機(jī)進(jìn)行維修保養(yǎng);
七、工藝控制方面
1、加強(qiáng)水處理劑的正確使用，使化產(chǎn)循環(huán)水總硬度控制在400mg/L以下，總堿度控制在500mg/L以下，濃縮倍數(shù)小于2;制冷循環(huán)水總硬度控制在300mg/L以下，總堿度控制在400mg/L以下，加濃縮倍數(shù)小于2;
2、加強(qiáng)污水處理工藝調(diào)整，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)和運(yùn)行參數(shù)，盡量保持進(jìn)水水質(zhì)的相對穩(wěn)定。根據(jù)化驗(yàn)及現(xiàn)場監(jiān)控情況調(diào)整NaOH的消耗，使O池pH值控制在7.0-7.5范圍內(nèi)，使出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)控制在：NH3-N≤15mg/L，SS≤70，COD≤100mg/L，并保證了出水達(dá)標(biāo)全部回用生產(chǎn)和熄焦。
3、為了預(yù)防夏季水溫過高而影響化產(chǎn)工藝4月份配合廠家對。3臺冷卻塔的填料進(jìn)行更換和對廢棄的填料進(jìn)行清理并合理補(bǔ)充新鮮水;
七、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏。對化產(chǎn)車間、瑞豐區(qū)域地下化產(chǎn)循環(huán)水管道漏水、對焦?fàn)t南的回用水管道破進(jìn)行多次處理，對辦公樓門口生產(chǎn)水管破進(jìn)行了協(xié)調(diào)處理，對轉(zhuǎn)爐區(qū)域的DN300蒸汽閥門漏汽及管道進(jìn)行了及時(shí)處理，對鍋爐房蒸汽管漏汽進(jìn)行了處理，對水泵房循環(huán)泵漏水進(jìn)行了處理，對動(dòng)力廠來水閥門漏水進(jìn)行了處理，對鍋爐房、202配電室的水管漏水進(jìn)行了處理，杜絕了浪費(fèi);
八、積極開展合理化建議申報(bào)、修舊利廢、小改小革、節(jié)能降本工作，
1、每月車間按時(shí)上報(bào)合理化建議，通過逐步實(shí)施，在日常運(yùn)行中效果比較顯現(xiàn)，全年上報(bào)合理化建議12條，共計(jì)節(jié)約資金20萬余元;
2、污水處理藥品消耗，每月車間對藥品消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，全年共計(jì)節(jié)約資金15萬余元;
3、對焦?fàn)t退下來的報(bào)警燈修復(fù)4個(gè)，庫房的壞電鉆修復(fù)3個(gè)，節(jié)約材料費(fèi)用7000余元，對201配電室的直流屏模塊進(jìn)行了修復(fù)一塊，節(jié)約備件費(fèi)用20000余元;配合檢修部修復(fù)一臺潛水推進(jìn)器，節(jié)約備件費(fèi)用1萬余元;運(yùn)行配合檢修部修復(fù)一臺堿液罐攪拌器，節(jié)約備件費(fèi)用20__余元;配合檢修部修復(fù)兩臺加藥泵，節(jié)約備件費(fèi)用20000余元;配合檢修部對污水處理的3臺液下泵進(jìn)行改造為無堵塞污水泵，每臺可節(jié)約備件費(fèi)用10000元，每月可節(jié)約電能10000余度，并且維修、更換非常方便，減少使用吊車的費(fèi)用;
九、工會(huì)工作和職工的思想工作
1、做好企務(wù)公開工作，根據(jù)車間企務(wù)公開管理辦法，當(dāng)月工資，獎(jiǎng)金由車間主任發(fā)放給各工段長，由他們根據(jù)對工段的日常考核進(jìn)行分配，對于工段長及車間辦公室人員的獎(jiǎng)金由車間主任負(fù)責(zé)考核、分配。避免工段、班組有節(jié)留或亂支配獎(jiǎng)金的現(xiàn)象。車間的獎(jiǎng)懲情況將在當(dāng)月工資單下面注明并在公示欄公示，并每月按時(shí)下發(fā)至各工段，并且每月召開一次企務(wù)公開會(huì)、將工資分配情況告訴職工，讓職工明白放心;
2、車間定期召開職工座談會(huì)，征集合理化建議，本著對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅、認(rèn)真履行自己的職責(zé)，對職工反映出來的問題認(rèn)真反饋、慎重對待、妥善解決。加強(qiáng)和職工的溝通和交流，把一些不利團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、損害職工利益等問題消滅在萌芽狀態(tài)，為職工創(chuàng)造一個(gè)和諧、穩(wěn)定、公平的工作環(huán)境，從而更好地完成我車間地生產(chǎn)任務(wù)。
20__年我車間在各項(xiàng)工作中取的一定成績，但還顯現(xiàn)出不少問題?；A(chǔ)管理工作不扎實(shí)、職工安全意識有待進(jìn)一步提高。在明年的工作中，需要車間加倍努力工作：首先，要加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn)，提高職工的安全意識和責(zé)任心。繼續(xù)落實(shí)安全處發(fā)R22;20__’2號《關(guān)于加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查嚴(yán)肅查處“三違”行為的規(guī)定》及首鋼長鋼公司下發(fā)的三項(xiàng)制度，即《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)檢查制度》《安全教育培訓(xùn)制度》;二、狠抓現(xiàn)場、安全環(huán)保、勞動(dòng)紀(jì)律等基礎(chǔ)管理工作;三、對材料、備件要有計(jì)劃控制，責(zé)任到位，杜絕浪費(fèi);四、積極開展對標(biāo)挖潛、修舊利廢、節(jié)能降耗工作;五、優(yōu)化污水處理工藝，提高污水處理能力，降低藥品消耗，保證出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)并全部回用;六、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作、維護(hù)管理，深入落實(shí)設(shè)備定人包機(jī)制度;七、進(jìn)一步加強(qiáng)能源介質(zhì)的管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理水、氣、汽管道及閥門的跑、冒、滴、漏，節(jié)約能源;八、加強(qiáng)工藝調(diào)節(jié)，確保夏季化產(chǎn)循環(huán)水、制冷循環(huán)水溫度、壓力達(dá)標(biāo)，督促對制冷機(jī)的改造實(shí)施;九、加強(qiáng)職工的崗位技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，并針對200萬噸焦化新項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好準(zhǔn)備;十、加強(qiáng)職工的思想教育工作，把握好職工的思想動(dòng)態(tài)，繼續(xù)全面落實(shí)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理，爭取把車間的各項(xiàng)管理工作推到一個(gè)更高的臺階，確保全年安全生產(chǎn)“五為零”。
生產(chǎn)車間崗位之星個(gè)人事跡（篇4）
______同志，男，現(xiàn)年32歲，中共黨員，1997年參加工作，歷任品車間班長，工段長。十幾年來，工作中，他嚴(yán)以律己，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以高度的工作責(zé)任心積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在平凡的崗位上無私奉獻(xiàn)著自己的青春。由于成績突出，他
多次被單位評為“十大青年崗位能手”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)能手”、“優(yōu)秀職工”。其主要工作事跡如下：
勇挑重?fù)?dān)立潮頭
今年以來，____黨委嚴(yán)格貫徹落實(shí)省廳、局工作部署，在______率先加快推進(jìn)______工作步伐，但由于部分職工思想觀念轉(zhuǎn)變慢，心理上不平衡，認(rèn)為丟面子，拉不下臉，產(chǎn)生消極怠工情緒，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位技能，造成________后果，給我單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。艱難時(shí)期，該同志憑著一貫扎實(shí)的工作作風(fēng)和過硬的自身素質(zhì)，被上級領(lǐng)導(dǎo)任命為車間工段長。面對新的崗位、面對重重困難，他沒有絲毫退縮，而是把壓力變動(dòng)力，全身心撲在工作上，積極與職工談心交流思想，查找思想根源，深挖思想癥結(jié)，充分發(fā)揮自身黨員先鋒模范帶頭作用。以點(diǎn)帶面引領(lǐng)職工思想快速轉(zhuǎn)變，使職工真正理解黨委作出的的正確決策，深刻領(lǐng)會(huì)到______________的唯一道路。身為工段長，他清醒地認(rèn)識到：打鐵還需自身硬，規(guī)章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，每天早來晚走，特別是今年國慶、中秋雙節(jié)期間，他主動(dòng)放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，每天早早來到生產(chǎn)工地，無論白天晚上，在車間現(xiàn)場總能看到他忙碌的身影。在領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)格管理和他的引領(lǐng)感召下，職工思想觀念很快得到扭轉(zhuǎn)，基本實(shí)現(xiàn)了職工由“要我干”到“我要干”的思想轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作逐步步入良性化發(fā)展軌道。
科學(xué)管理求創(chuàng)新
____車間負(fù)責(zé)________________工作，是我________工作的實(shí)驗(yàn)單位，為迅速扭轉(zhuǎn)改革初期的被動(dòng)局面，他積極協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)從強(qiáng)化管理入手，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象上狠下工夫，頂著巨大壓力，不畏強(qiáng)險(xiǎn)，克服重重困難，堅(jiān)定不依的推行各項(xiàng)制度改革，積極推進(jìn)工作程序化、管理規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。工作中：他加大獎(jiǎng)罰力度，切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明。9月份以來，由他查處的5名職工因違反勞動(dòng)紀(jì)律被處理。同時(shí)他還積極鼓勵(lì)職工認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識、苦練業(yè)務(wù)技能。制度上：他主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推行工種崗位責(zé)任制、每日班前會(huì)、任務(wù)獎(jiǎng)罰制、百分綜合考核、等一系列制度和措施，由于大力革新用工機(jī)制，加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范管理，職工的思想觀念迅速轉(zhuǎn)變，工作主動(dòng)性和積極性被充分調(diào)動(dòng)。10月份的一天，在他的指揮和帶領(lǐng)下，全體職工不顧秋末的陣陣寒冷，犧牲休息時(shí)間加班加點(diǎn)突擊任務(wù)，積極克服人員少、任務(wù)重等實(shí)際困難，合理分工、密切配合，從當(dāng)晚19時(shí)開始，連續(xù)奮戰(zhàn)7個(gè)小時(shí)，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，并創(chuàng)下了幾個(gè)月來生產(chǎn)量的最高記錄。短短兩個(gè)月，車間產(chǎn)品合格率最高記錄由原來的____提高到____，工作效率提高了______。
立足崗位做貢獻(xiàn)
現(xiàn)代管理對工段長提出了新的要求，工段長應(yīng)具有業(yè)務(wù)能手和管理能手的雙重身份。______同志在實(shí)踐工作中，深刻意識到：工段長是各班組工作的組織者和當(dāng)家人，有責(zé)任對業(yè)務(wù)相關(guān)的疑難問題進(jìn)行妥善處理。____車間負(fù)責(zé)__________，由于產(chǎn)品厚度、品種、等級、規(guī)格達(dá)______多種，成品多達(dá)______。如何真正做到科學(xué)規(guī)范地按章理庫，也是上級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)心和迫切解決的工
作難點(diǎn)問題。作為車間工段長，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來，為此他放棄周末休息時(shí)間，和一件件地查，一架架地記，經(jīng)過多次盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)后，他協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)一起按照產(chǎn)品的規(guī)格、品種、等級分類擺放，掛牌管理，切實(shí)做到了規(guī)范管理，按章理庫。
為確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。他大膽管理，不怕得罪人，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。一次工作中，他在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)一名職工責(zé)任心差，數(shù)量不夠，他當(dāng)即對其提出批評，并曉之以厲害關(guān)系，要求其重新返工。他縝密和嚴(yán)厲的工作態(tài)度影響著每一名職工。在他的嚴(yán)格管理下，____質(zhì)量和效率日益提高，較好地展現(xiàn)了我單位的對外形象。
以身作則樹榜樣
為了提高自我，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞墓芾碚?，樹立自己在職工中的良好威信，____同志視學(xué)習(xí)為自己的“第二工作”。他虛心向其他黨員學(xué)習(xí)，積極發(fā)揮黨員模范作用，做職工的帶頭人。今年9月份的一天，由于天降大雨，電閃雷鳴，在家歇班休息的他十分擔(dān)心庫房漏雨玻璃受淋，他立即跑往生產(chǎn)單位，帶領(lǐng)職工跑遍廠房，查找漏雨處，及時(shí)用彩條布遮蓋產(chǎn)品，避免了因產(chǎn)品受潮而造成損失，忙完之后，他和同事都被雨水淋濕了全身。
工作中，他總是身先士卒;關(guān)鍵時(shí)刻，他總是挺身而出。____車間主要是機(jī)械化操作，最怕工作過程中出現(xiàn)事故。而處理事故更需要“真刀實(shí)槍”。10月份的一天，在工作中，由于__________配合不密切，致使____________，事故就是命令，經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)過硬的____ 同志-
稍微皺一下眉頭，經(jīng)過短暫而冷靜地分析后，果斷采取措施，他跳進(jìn)____里，組織職工用______________，由于他組織得力，措施得當(dāng)，最終完好地將________成功。
用真誠的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績，用滿腔的熱情奉獻(xiàn)火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人創(chuàng)舉，平凡的____同志用他不平凡的事跡在工段長崗位上譜寫了一曲動(dòng)人的青春凱歌。
生產(chǎn)車間崗位之星個(gè)人事跡（篇5）
崔會(huì)峰，綜采一隊(duì)班長。在工作中，他帶頭踐行踐行“講境界、長本事”八項(xiàng)具體要求，自覺查改“八種不良現(xiàn)象”;他認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周班組管理辦法”。他能夠模范遵守安全紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、政治紀(jì)律，時(shí)時(shí)刻刻用高標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范自己的行為。他講操守，重品行，講境界，從不跟公司講條件，全身心地投入到上級安排的工作中去。他情趣健康，有事業(yè)心，有責(zé)任感，把工作當(dāng)作自己的事業(yè)去做，用極大的熱忱去完成每天的工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇。
崔會(huì)峰同志工作能力強(qiáng)。他十分注重學(xué)習(xí)，并能學(xué)以致用，他善于動(dòng)腦筋，善于提前考慮問題，有一整套科學(xué)思維方法和工作方法。他技術(shù)業(yè)務(wù)精，解決問題及組織創(chuàng)新的能力強(qiáng)，他善于總結(jié)解決問題的方法，善于用自己的經(jīng)驗(yàn)和理論水平，處理實(shí)際問題;能夠做到自主管理。今年元月份，綜采一隊(duì)進(jìn)入2326工作面回采，由于2326工作面回風(fēng)巷壓力大，底鼓嚴(yán)重，回風(fēng)巷巷臥底量大，經(jīng)常是臥過不到一個(gè)圓班就又鼓起來了。五個(gè)月里接著過了3個(gè)斷層區(qū)，1個(gè)陷落帶。回風(fēng)巷壓力大，頂板需要用鋼梁棚加強(qiáng)支護(hù)，整個(gè)一季度工作量較大。作為組長，他首先嚴(yán)格要求自己，以身作則，勇于承擔(dān)起自身的責(zé)任，在生產(chǎn)中，班隊(duì)內(nèi)部的工作他不推諉，自己的責(zé)任他不推托，把隊(duì)里看成自己的家，工作面則看成自己責(zé)任田。臥底時(shí)他帶頭背袋子，架棚時(shí)時(shí)他帶頭扛棚梁、棚腿等重活，他始終認(rèn)為作為一名組長不僅僅要組織協(xié)調(diào)好當(dāng)班工作，在困難的時(shí)候更要身先力行、率先垂范，把職工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來。他就這樣用自己的一言一行影響職工的安全行為和工作熱情，他通過在班前會(huì)、班后會(huì)現(xiàn)身說教，規(guī)范班組中職工的操作行為，同時(shí)將遠(yuǎn)離“三違”作為搞好安全行為的重要手段，使全隊(duì)每位職工自覺規(guī)范自己的操作行為。對于職工在生產(chǎn)中出
現(xiàn)的不規(guī)范行為，他從不放過，通過耐心講解不規(guī)范操作帶來的不利影響，使有不規(guī)范行為的能夠工人深刻認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤。通過他的努力，2326工作面回風(fēng)巷從來沒有出現(xiàn)過斷面不夠的情況，改棚沒有出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，有力的保證了工作面的順利回采。