2021全國勞模先進(jìn)個(gè)人事跡材料

2023-01-02 05:55:31| 傅維2

2021勞動(dòng)模范事跡有哪些?勞模精神是時(shí)代的旗幟，大力弘揚(yáng)勞模精神，我們就要牢固樹立“老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事”的人生態(tài)度。下面是小編為大家?guī)淼?021全國勞模先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文，歡迎大家查閱!

2021勞動(dòng)模范事跡范文1

_公司創(chuàng)立于__年_月_日，為國有團(tuán)體企業(yè)。__年_月__日，響應(yīng)國家號召，改制為股份制企業(yè)。做為公司的帶頭人，__同志深知先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。他始終秉持“以人為本”的管理理念，改制后的企業(yè)職工絕大部分來自原國有團(tuán)體企業(yè)，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅(jiān)持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機(jī)制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強(qiáng)了員工的緊迫感、危機(jī)感和競爭意識。嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，根除了過去部分職工存在的我是“股東就要當(dāng)家”的本位思想。管理人員都實(shí)行聘任制，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。

做為一個(gè)建筑施工企業(yè)的當(dāng)家人，__同志深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系，并制定了一系列相應(yīng)的公司規(guī)章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，并且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關(guān)人員遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中，他要求管理人員必須堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。他還十分重視工程施工質(zhì)量，親自制訂創(chuàng)優(yōu)方案，明確目標(biāo)，落實(shí)職責(zé)，完善獎(jiǎng)懲制度，保證工序到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。他對公司所承建的工程的施工情景，都予以高度的關(guān)注，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的項(xiàng)目有多項(xiàng)獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)。他親自督察施工的_

_辦公樓還獲得了_州建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)。在對如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng)新方面，他也投入了很多的精力。他親自召集各專業(yè)的負(fù)責(zé)人，針對各專業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多年的努力，公司最終攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病，并在省建設(shè)系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程評比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊(duì)”稱號。

__同志是一個(gè)緊緊依靠職工辦企業(yè)的當(dāng)家人。他在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，還發(fā)動(dòng)全體職工的力量，想方設(shè)法廣開渠道，多方聯(lián)系，找米下鍋，使企業(yè)職工都能夠按時(shí)上崗，確保職工全年收入。在他的帶動(dòng)下，經(jīng)過全體職工的共同努力奮斗，企業(yè)職工人均收入連續(xù)多年穩(wěn)定在8000元年以上，有效地穩(wěn)定了職工的隊(duì)伍。他堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國家的《勞動(dòng)法》等相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)一步健全完善企業(yè)的各種勞動(dòng)制度，并采取進(jìn)取的措施保證其得到有效的實(shí)施。__同志對職工的勞動(dòng)保護(hù)十分重視，由于企業(yè)職工多，為了使每個(gè)職工的利益都能夠得到最大限度的保障，他經(jīng)過多年實(shí)踐摸索，逐步建立起一整套行之有效的勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù)，在工程款拖欠的情景下，他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問題，在資金不足時(shí)，總是優(yōu)先發(fā)放第一線職工的工資，使在公司務(wù)工的人員感覺踏實(shí)安全。多年來，公司沒有因?yàn)橥锨饭べY、超時(shí)加班等發(fā)生較大的勞動(dòng)爭議，提高了企業(yè)的誠信度。__同志還進(jìn)取響應(yīng)國家的要求，及時(shí)為每位在職上崗職工參加或接續(xù)社會保險(xiǎn)，即使在資金緊張的情景下，也想方設(shè)法繳納職工的社會保險(xiǎn)費(fèi)。截止到目前為止，公司沒有因?yàn)橥锨芬环皱X而產(chǎn)生停保、斷?，F(xiàn)象，受到了社會保險(xiǎn)公

司及廣大職工的普遍好評。他還經(jīng)常征詢職工代表對公司在生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的意見，集思廣益，對職工反映較大的問題及時(shí)予以研究解決，受到了廣大職工群眾的信任和好評。堅(jiān)持以維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益為主，杜絕侵犯職工權(quán)益的行為的發(fā)生。

__同志自上任以來，一向?qū)⑻嵘龁T工的整體素質(zhì)放在首要的位置上，下大力氣對職工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，并且逐步實(shí)現(xiàn)了職工培訓(xùn)電教化。__同志一方面親自制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作做到了有計(jì)劃、有步驟，確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率;另一方面他在培訓(xùn)方法上采取了“兩條腿走路”的方針，一是組織技術(shù)骨干參加上級部門舉辦的各類培訓(xùn)班，二是與縣職業(yè)高中聯(lián)合進(jìn)行全員中等專業(yè)的培訓(xùn)，不斷把新技術(shù)、新規(guī)范傳遞給職工，使他們及時(shí)了解國家及行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要，提高了公司職工的崗位技能。有18人經(jīng)過培訓(xùn)取得了高級工人技師的職稱，30人取得了工人技師的職稱證書，51人經(jīng)過努力取得了高級技工的職業(yè)資格證書，16人取得了中級技工的職業(yè)資格證書，58人取得了初級技工的職業(yè)資格證書，有效提高了公司的施工技術(shù)管理水平。

__同志做為__建筑安裝有限職責(zé)公司的帶頭人，他始終用特有的嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。在他的帶動(dòng)下，企業(yè)的全體職工能夠團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，企業(yè)的凝聚力能夠得到加強(qiáng)，企業(yè)的總產(chǎn)值從2005年的3500萬元增長至2006年的4000萬元，利稅也從2005年的136萬元增長至2006年的150萬元，綜合實(shí)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)的社會信譽(yù)和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂業(yè)，職工隊(duì)伍相對穩(wěn)定。他本人也多次被評為省模范工會進(jìn)取分子、全省建設(shè)系統(tǒng)精神禮貌建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、縣十佳誠信禮貌創(chuàng)業(yè)先鋒、省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

2021勞動(dòng)模范事跡范文2

2014年11月份，我省表彰了一批勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者共792人，__有35人。勞模們從南昌受獎(jiǎng)回來，__市副市長周敏熱情相迎?？戳巳w勞模在南昌的合影照片后，周副市長意味深長地對勞模__說，這么多人，就兩個(gè)人最黑，一個(gè)是外地的，一個(gè)是你__。今年42歲的__中等身材，臉龐清瘦。常年在公路養(yǎng)護(hù)崗位上揮灑汗水，陽光讓他的膚色變得黑紅。__1983年參加工作到__公路分局(當(dāng)時(shí)稱__公路段)，先后擔(dān)任過下埠道班、荷堯道班、云程道班和養(yǎng)護(hù)公司直屬隊(duì)隊(duì)長。從事公路養(yǎng)護(hù)工作22年來，無論在任何崗位，他都能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)隊(duì)上職工一心撲在公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)上。他擔(dān)任云程道班班長期間，所在的云程道班多次被省路局和市局評為先進(jìn)團(tuán)體，2014年被評為省級青年禮貌號。他個(gè)人年年被省局、市局和__分局評為模范。他以赤誠之心，為公路事業(yè)默默無聞地奉獻(xiàn)著。

__1986年擔(dān)任下埠道班班長時(shí)，下埠道班所管養(yǎng)的韶井公路路況差，底子薄，過往車輛異常多。憑著年青人的熱情和執(zhí)著，他虛心請教老職工，每一天至少要察看一遍所管養(yǎng)的路段，象梳頭一般把路上的病害梳理一遍，并及時(shí)安排合理調(diào)配人力、物力進(jìn)行病害處理和路容路貌整治。當(dāng)年，下埠道班所管養(yǎng)路段的好路率提高了3個(gè)百分點(diǎn)。

“管好路，養(yǎng)好路是養(yǎng)路工人的天職。既然拿起了這個(gè)掃把，就要干出點(diǎn)樣貌，就要干得最好。”__常常用這話提醒自我和教育隊(duì)員。他堅(jiān)持以養(yǎng)好路面為中心，搞好排水為重點(diǎn)，做到“早、防、勤、實(shí)”，堅(jiān)持勤清掃、勤排水、勤巡查。突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程，清理邊溝，平整路肩等養(yǎng)護(hù)作業(yè)從不馬虎。他擔(dān)任下埠道班班長8年，下埠道班到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)路段全分局最多，下埠道班也第一個(gè)被評為市區(qū)兩級的禮貌單位。

為深化公路養(yǎng)護(hù)運(yùn)行機(jī)制改革，減輕養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)壓力，2014年，__分局成立養(yǎng)護(hù)公司直屬隊(duì)，明確規(guī)定直屬隊(duì)自負(fù)盈虧。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把隊(duì)長的重?fù)?dān)交給__時(shí)，他沒有回避退縮。他說：“我是__，組織的需要就是我惟一的選擇。”成立初期，有些隊(duì)員想不通，打電話給市局領(lǐng)導(dǎo)說“自我干的是民工的活”，__一邊耐心細(xì)致地做好隊(duì)員的思想工作，向他們分析公路體制改革的嚴(yán)峻形勢，講清分局成立直屬隊(duì)的必要性和重要性，一邊合理安排人事，根據(jù)各人特長安排工作，職責(zé)到人，按勞分配。職工的思想穩(wěn)定了，心更齊了。在工作中他以身作則，最苦最累的活自我搶著干，規(guī)定隊(duì)員四個(gè)小時(shí)要完成的任務(wù)他總是提前完成;在操作中他嘗試技術(shù)革新，爛板修復(fù)時(shí)，他采用破碎、封油的方法，不僅僅見效快，且成本低，每平方米節(jié)儉經(jīng)費(fèi)30元。他每年身先士卒帶領(lǐng)全隊(duì)職工自采砂石等材料，20年來累計(jì)自采砂石材料金額為25萬元;在生活中他關(guān)心和體貼職工，合理安排搭配好營養(yǎng)膳食，看到職工有胃病他吩咐炊事員做點(diǎn)清淡的。在他的帶領(lǐng)下，這支隊(duì)伍逐步走向正規(guī)和成熟。在公路水毀搶修現(xiàn)場，總能見到這支_搶修隊(duì)的身影。__還帶領(lǐng)直屬隊(duì)進(jìn)取籌劃和開展路外業(yè)務(wù)，近三年來承擔(dān)了峽山口水泥路、博陽有限公司的廠區(qū)路、319國道百米樁安裝等工

程，完成產(chǎn)值1500多萬元，創(chuàng)利潤200多萬元，為養(yǎng)護(hù)機(jī)制改革和養(yǎng)護(hù)工作走向市場開辟了一條新路。

20多年來，__堅(jiān)持“以路為業(yè)、以隊(duì)為家”，長年累月都是“晴天一身灰、雨天一身泥;夏天一身汗、冬天一身霜”，無論刮風(fēng)下雨，每一天堅(jiān)持上路。2014年底，因?yàn)樘鞖獾仍颍?19國道兩邊多處出現(xiàn)塌方，清理塌方搶修保暢通時(shí)，正是天寒地凍時(shí)，直屬隊(duì)總是早七點(diǎn)開工、晚七點(diǎn)收工，他們犧牲雙休和節(jié)假日，連續(xù)作戰(zhàn)，中午也沒休息，忙到農(nóng)歷12月29日，也就是2014年春節(jié)前兩天。職工們少則半個(gè)月，多則1—2個(gè)月在路上不能回家，春節(jié)將至也見不著人，有些職工家屬不理解，鬧情緒。__想了個(gè)辦法，找來車子把家屬接到作業(yè)現(xiàn)場。那火熱的場面感染著每一個(gè)人，家屬們的怨氣頓消，不知不覺加入到搶修隊(duì)伍中來。不少駕車經(jīng)過的司機(jī)被這一感人的勞動(dòng)場面所感動(dòng)，紛紛按響汽車?yán)龋元?dú)特的方式表達(dá)敬佩之情。

大年三十早上，__習(xí)慣性地穿好安全服出門發(fā)動(dòng)車子要去路上看看，妻子連忙追出門，心酸地告訴他說，今日可是團(tuán)圓的日子啊!__一時(shí)無語，內(nèi)疚地說：“對不起，我忘了?！?/p>

做好團(tuán)圓的準(zhǔn)備工作后，他偷偷地又來到了路上，看到車輛暢通無阻，人們高高興興地回家過年，他才心滿意足。春節(jié)期間，他要求隊(duì)員24小時(shí)開機(jī)，一遇險(xiǎn)情立即上。正月初三，319國道又發(fā)生大塌方。險(xiǎn)情就是命令，在40分鐘內(nèi)他帶領(lǐng)隊(duì)員趕到搶險(xiǎn)現(xiàn)場，經(jīng)過五個(gè)小時(shí)的緊張搶修確保了道路的安全暢通。

風(fēng)雨兼程22載春秋，__一步一個(gè)腳印，書寫出無私奉獻(xiàn)的詩行，彈奏出艱苦奮斗的樂章，鋪就了平凡人生風(fēng)采路。

2021勞動(dòng)模范事跡范文3

沒有文憑，也沒有鍍過金，卻有著過硬的煤礦現(xiàn)場技術(shù)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，他，就是龍?zhí)撩旱V分管采煤的副礦長曾昭雄同志。

曾昭雄于1986年12月參加煤礦工作。自參加工作來，曾昭雄同志曾從事過采煤、勞資工作，后龍?zhí)撩旱V采煤副礦長。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他更是嚴(yán)格要求自已，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、勤政務(wù)實(shí)、樂于奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取，用奮斗鑄就了自身的輝煌，在煤海譜寫了一首創(chuàng)業(yè)者頑強(qiáng)拼搏的壯麗詩篇，曾多次榮獲先進(jìn)個(gè)人光榮稱號。抓調(diào)整，煤炭生產(chǎn)創(chuàng)出了新記錄

龍?zhí)撩旱V由于是個(gè)老礦，礦井條件先天不足，地質(zhì)狀況復(fù)雜，嚴(yán)重制約著安全生產(chǎn)，要想完成上級下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)非常困難，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，員工生活收入低，企業(yè)發(fā)展沒有轉(zhuǎn)機(jī)。視此情況，他面對礦井現(xiàn)狀，憑著自已從事煤礦多年的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真聽取分管隊(duì)意見，深入調(diào)查研究，認(rèn)真查找制約企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的“癥結(jié)”，很快掌握了礦井采掘比例失調(diào)，生產(chǎn)接續(xù)緊張，井下環(huán)節(jié)復(fù)雜，戰(zhàn)線長，生產(chǎn)成本高，歷史遺留問題多，職工收入生活水平低。針對這些問題，該同志總把困難想前頭，尋找問題解決的方法，他多次組織召開分管隊(duì)干專題會，分析原因，理清思路。艱難中，顯本色，身先士卒。2014年，376總風(fēng)巷搶修的攻堅(jiān)戰(zhàn)，將他錘煉得更加堅(jiān)

韌。對于376總風(fēng)回風(fēng)上山年久失修，垮落17米之遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響了工作面的通風(fēng)，且工作面風(fēng)大又有淋水，關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，該同志親自率領(lǐng)組織掘五隊(duì)、綜合隊(duì)進(jìn)行搶修，天天和員工一起進(jìn)班一起出班，出班時(shí)渾身被淋水淋得一身通透，就是憑著這樣一股敢啃硬骨頭的精神，在他的帶領(lǐng)下，歷時(shí)一個(gè)星期的緊張搶修終于修通了梗阻的總風(fēng)巷，保障全礦井通風(fēng)的順暢。為了保障生產(chǎn)任務(wù)的完成，為礦里分憂解難，在2014工作面地質(zhì)變化大產(chǎn)量低又有水的情況下，他又親自深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，拿出最佳方案，對采二隊(duì)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化采煤方案，在他的指導(dǎo)下使該隊(duì)順利地完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障了全礦原煤產(chǎn)量任務(wù)的連年全面完成，有人問他：苦不苦?他總是說：困難環(huán)境下的戰(zhàn)斗雖苦猶甜。

抓制度，企業(yè)管理上了新臺階

曾昭雄同志深知：作為一個(gè)四十多年的老礦井，包袱重，困難多，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的大提高，確保企業(yè)的大發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，在內(nèi)部管理上做文章，在制度創(chuàng)新上下功夫，全面實(shí)施制度創(chuàng)新。為此，近年來，他把制度建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位，結(jié)合礦井實(shí)際，制定完善了多個(gè)管理辦法。從規(guī)范各工種崗位責(zé)任制入手，制定一系列制度措施，建立了一個(gè)以管理人員崗位責(zé)任制、職工職業(yè)道德規(guī)范為核心，以各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)的管理體系。在完善各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，進(jìn)一步確立生產(chǎn)連隊(duì)年度管理目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá)給基層單位，并定期對他們進(jìn)行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，不斷增強(qiáng)基層管理人員的責(zé)任心，從而使各生產(chǎn)連隊(duì)和全礦上下形成一盤棋，管理工作逐步走上了規(guī)范化，制度化。

抓質(zhì)量，安全環(huán)境進(jìn)一步提升

“工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命，精品是靠規(guī)范和嚴(yán)格的管理才能夠創(chuàng)造出來。”這成為曾昭雄抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作的口頭禪。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量和安全問題，從不放過。他常對分管連隊(duì)隊(duì)干說質(zhì)量關(guān)系到我們每個(gè)員工的生命上，質(zhì)量抓不好就對是我們的員工最大的不負(fù)責(zé)任。在他的帶領(lǐng)下，他所分管的連隊(duì)在安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面都取得了好的成績，并多次獲得公司“優(yōu)良工程”和“放心工程”。一份耕耘，一份收獲，詮釋煤海人生。歷經(jīng)數(shù)年的礦建戎馬生涯，錘煉出曾昭雄這樣一位勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的煤海人。他是龍?zhí)撩旱V煤海建設(shè)中的一個(gè)突出代表，為煤炭建設(shè)立下汗馬功勞。

抓實(shí)事，職工生活水平有了新提高

一年來的辛勤的耕耘換來了今天的豐碩成果，曾昭雄同志所分管的連隊(duì)員工收入水平徹底變了樣，員工們常說，有了這樣的領(lǐng)頭羊帶領(lǐng)我們在煤海戰(zhàn)線上戰(zhàn)斗是我們的榮幸。然而，曾昭雄同志覺得自己肩上的擔(dān)子更加沉重。成績只能代表過去，未來還任重道遠(yuǎn)，他常常勉勵(lì)自己：這才是興礦富民走出的第一步，以后的路還很長，更需我們艱苦奮斗，加倍努力。如今，他所分管連隊(duì)的干部員工在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)圖強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，迎接2014年各項(xiàng)工作的挑戰(zhàn)，朝著更高的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。

2021勞動(dòng)模范事跡范文4

楊邦本同志今年37歲，于1997年遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)來到張家港聯(lián)合銅業(yè)公司這塊熱土，在凈化車間一干就是十六個(gè)年頭，見證了銅業(yè)公司十幾年來輝煌的發(fā)展歷程。

該同志十幾年如一日，奮戰(zhàn)在凈化車間的一線崗位上，不辭辛苦，任勞任怨，勤學(xué)苦練。作為車間的“元老”級職工，他的心早已植根于此，用該同志自己的話說“凈化車間就是他的第二個(gè)家”，他將滿腔熱情毫不保留的投入到這個(gè)“家”中。

自進(jìn)入凈化車間工作以后，該同志由一名學(xué)徒工很快變成了凈化工藝的小“行家”。由于自身過硬的操作技能和較為負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心，2014年被車間領(lǐng)導(dǎo)提拔為凈化運(yùn)行班班長，在班長這個(gè)崗位一干就是十年。擔(dān)任班長后，他在工作中更加勤奮努力，處處起模范帶頭作用，從不計(jì)較個(gè)人得失。他沒有豪言壯語，卻默默地帶領(lǐng)班組人員，通力合作，苦干實(shí)干，雖然他和班員年紀(jì)相差不大，可是卻比他們多操十倍的心。從班組日常的設(shè)備維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)，到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，無不透露著他辛勤的汗水，出色的完成了車間、工段下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在一個(gè)平凡的崗位上為銅業(yè)公司發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

身為一班之長，該同志深知“打鐵先得自身硬”的道理，為了能讓工作更上一層樓，經(jīng)常利用有限的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)充電，提高技能，并且靈活運(yùn)用，達(dá)到理論與實(shí)踐的完美結(jié)合。每遇到生產(chǎn)困難的時(shí)候，他都會身先士卒，沖在最前面，和大家一起解決問題，對工作一絲不茍，全身心撲在工作中。2014年凈化出料班遇到困難，該同志服從車間安排，主動(dòng)挑起出料班班長的重?fù)?dān)。凈化出料班勞動(dòng)量大，任務(wù)重，現(xiàn)場溫度高，每次臟活累活他都搶著干，凈化車間出硫酸鎳是最苦，最臟，最累的工作，鎳池內(nèi)的溫度高達(dá)50—60度，頭頂上是90度的反應(yīng)釜在燒，別說是干活了，就是站在邊上也是滿身大汗，夏天時(shí)，他怕工人中暑，總是搶著跳入鎳池內(nèi)，用鐵鍬將鎳池內(nèi)的硫酸鎳一鍬一鍬的鏟出，一會兒衣服就被汗水濕透了，汗水順著衣服往下滴，別人想換他一下，他卻說：“沒事，我身體強(qiáng)壯的很呢”。

有一次在清理中和槽時(shí)，剛停下的中和槽，內(nèi)壁上結(jié)滿了結(jié)晶硫酸銅，必須要在當(dāng)天清理完，同事們看了一眼后，都露出了畏難情緒。該同志二話不說就鉆進(jìn)中和槽，里面又悶又熱，槽壁和槽底都結(jié)滿了一層厚厚的硫酸銅，他用鐵錘和鋼釬一下一下的將結(jié)晶的硫酸銅敲下來，硬是餓著肚子帶領(lǐng)大家從早晨8點(diǎn)干到晚上8點(diǎn)，將中和槽清理干凈，工人們都贊揚(yáng)他說：“別看個(gè)子小，他可是條硬漢子”。還有一次，準(zhǔn)備清理電解液儲液罐，大家都知道罐里不但溫度高而且不透風(fēng)，正在大家猶豫時(shí)，他已經(jīng)下去了，一干就是幾個(gè)小時(shí)，在這期間同事多次催他上來休息一下，但他還在繼續(xù)干著，等他上來的時(shí)候全身早已被酸水和汗水濕透，但他沒有一句怨言，繼續(xù)和班員奮斗在一起，出色的完成了當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。他那種敬業(yè)精神深深影響了其他人，用他那點(diǎn)滴的光，照亮了大家。

該同志不但在工作中苦干，還擅長對知識的活學(xué)活用。為了掌握崗位流程，他詳細(xì)分析設(shè)備結(jié)構(gòu)，甚至每一根管道，每一個(gè)閥門的位置和作用都熟記于心。面對車間的歷次設(shè)備改造與創(chuàng)新，特別是反應(yīng)釜和電積的改造，他主動(dòng)參與，反復(fù)斟酌，在部門、車間研究的基礎(chǔ)上，又?jǐn)?shù)次提出了寶貴的優(yōu)化建議。凈化車間反應(yīng)釜投產(chǎn)時(shí)，就采用蒸汽常壓濃縮法生產(chǎn)硫酸鎳，生產(chǎn)效率低，蒸汽能耗大，產(chǎn)量低還直接影響電解液的處理量，也增加了公司的生產(chǎn)成本，另外，生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的酸霧既影響環(huán)境又影響職工的健康，他看在眼里急在心里，恰在此時(shí)，部門、車間提出反應(yīng)釜真空改造，該同志又一次積極參與進(jìn)去，該同志和車間領(lǐng)導(dǎo)一起到上海冶煉廠實(shí)地學(xué)習(xí)，回來后在設(shè)備的安裝調(diào)試現(xiàn)場，到處都是他忙碌他身影，為反應(yīng)釜生產(chǎn)改造的一次性成功貢獻(xiàn)了自己的力量。如今的反應(yīng)釜生產(chǎn)效率提高了一倍左右，蒸汽消耗降低一半左右，由當(dāng)初蒸汽常壓濃縮法生產(chǎn)工藝月產(chǎn)粗硫酸鎳40—50噸左右，到工藝改進(jìn)后的粗硫酸鎳月產(chǎn)高達(dá)90噸左右，大大提高了粗硫酸鎳的產(chǎn)量，為公司、部門、車間的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)了自己的力量。原來的電積系統(tǒng)電耗高，脫雜率低，酸霧大，車間針對這種現(xiàn)象進(jìn)行ⅱ段改造時(shí)，也同樣有該同志也積極參與。

凈化工段是生產(chǎn)中心安全環(huán)保的重點(diǎn)，每天工作之前該同志都會對班組范圍內(nèi)每臺設(shè)備每個(gè)安全源點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)檢查，杜絕一切安全隱患。在工作中，他把“安全在心中，幸福在我手”這句話牢記心中并提醒他人，始終把安全和環(huán)

?？醋龅谝?，對違反安全制度的員工，他會立馬上前制止并教育。有一次一位員工在出黑銅粉時(shí)沒有佩戴防護(hù)眼鏡，他發(fā)現(xiàn)后立即上前批評了該員工，并對該員工講了一個(gè)以前發(fā)生在本車間的案例，就因?yàn)樽约翰蛔⒁獍踩Y(jié)果使自己眼睛受到了傷害，該員工聽后，臉都紅了，馬上就把眼鏡戴好。在不斷提高生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，他還緊抓安全第一不放松，在日常的工作中發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)匯報(bào)給工段和車間，消除不安全因素，本著“安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”這一任重道遠(yuǎn)的原則去工作。

在生活中，該同志是一個(gè)活潑開朗，樂觀向上的人。下班過后經(jīng)常和同事們在一起聊聊生活和工作上的事情，傾聽他們在工作中與生活上遇到不愉快的事，不管同事遇到什么困難，他都會盡自己最大的努力去幫助他們，正因?yàn)檫@樣很多同事遇到什么難事都愿意與他聊聊，消除心中的煩惱，以愉快的心情迎接第二天工作。

回顧這些年來的工作，該同志踏實(shí)工作，勤奮學(xué)習(xí)，不斷帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)凈化崗位的工作要點(diǎn)和操作要求，努力提高全班人員的工作能力和技術(shù)水平，把自己全部的熱情投入到工作中并得到了大家的廣泛好評和肯定。該同志十分注重班組的建設(shè)和管理，他帶領(lǐng)全班人員無論在安全環(huán)保還是生產(chǎn)方面以及車間交給的各項(xiàng)任務(wù)都能夠保質(zhì)保量的完成，該同志日常工作中堅(jiān)持發(fā)揮吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)的精神，舍小家為大家的心態(tài)去完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)去感染每位同事，用積極的心態(tài)去面對工作和生活，充分發(fā)揮了班長的模范帶頭作用，為車間的健康有序發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。

展望2014年，該同志仍將充滿信心一入既往干好各項(xiàng)本職工作，牢固樹立“安全第一，以人為本“的指導(dǎo)思想，努力學(xué)習(xí)鉆研各崗位的業(yè)務(wù)知識，爭取更大的進(jìn)步，為聯(lián)合銅業(yè)的輝煌，奉獻(xiàn)自己的青春與汗水。

2021勞動(dòng)模范事跡范文5

-----撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司機(jī)械制造廠在繁忙的下料作業(yè)現(xiàn)場上，有他的身影;在火花四濺的電焊現(xiàn)場，有他的身影;在精密活件的檢查中，有他的身影。他就是嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的鉚焊分廠廠長姜波。數(shù)年如一日，一步一個(gè)腳印，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績，多次被集團(tuán)公司、廠評為先進(jìn)工作者、安全模范、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號。

一、政令暢通執(zhí)行力到位

在工作和生產(chǎn)過程中，他認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和廠各項(xiàng)指令，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)。特別是在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理上，堅(jiān)定不移的貫徹“安全責(zé)任重于泰山”的思想，深入生產(chǎn)一線，找準(zhǔn)安全工作的切入重點(diǎn)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，超前的思想教育、從嚴(yán)的管理，保證了安全制度、措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織方面，落實(shí)廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和指針，科學(xué)合理的組織實(shí)施，確保了廠重點(diǎn)工程的完成。同時(shí)身為退伍軍人的他始終堅(jiān)持軍人以服從命令為天職來嚴(yán)格要求自己，服從廠___。克服年齡的增大和已經(jīng)透支的身體，先后三次到最艱苦、艱難的崗位從事領(lǐng)導(dǎo)工作，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入、員工收入的雙贏。

二、樹立安全擎天從嚴(yán)管理的安全理念

鉚焊分廠是我廠任務(wù)量繁重、工作緊張的一個(gè)分廠。主要負(fù)責(zé)m11礦車、自翻車、皮帶刮板的制作，4立方米電鏟、12立方米電鏟、起重機(jī)、牙輪轉(zhuǎn)的配件組織。在實(shí)際生產(chǎn)中，他愛崗敬業(yè)、勤奮工作，始終以科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、從嚴(yán)的管理投身到工作中，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為集團(tuán)公司制造產(chǎn)業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。在擔(dān)任分廠廠長期間以身作則，全面落實(shí)安全責(zé)任。隨著產(chǎn)品噸位的不斷上漲,配件的噸位也不斷的刷新，為此他深感肩上責(zé)任重大,在安全工作上絲毫不敢怠慢,率先垂范,用“三鐵”精神嚴(yán)肅查處“三違”。他每天堅(jiān)持深入車間班組,各個(gè)生產(chǎn)崗位進(jìn)行安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的各類不安全問題立即處理嚴(yán)厲處罰,保證了各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行。同時(shí)，堅(jiān)持重點(diǎn)工程現(xiàn)場指揮，在12立米電鏟、m11貨車施工中認(rèn)真跟綜檢查盯現(xiàn)場，指揮生產(chǎn)，很好的履行了自己的安全職責(zé)。作為分廠的帶頭人，他始終將強(qiáng)化現(xiàn)場管理作為一項(xiàng)重要工作來抓。他認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和廠各項(xiàng)規(guī)定，每天深入生產(chǎn)一線,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場物放無序,活件占用通道,臟亂差等現(xiàn)象,立即嚴(yán)肅指出,限期整改,并親自帶領(lǐng)有關(guān)人員開展現(xiàn)場治理整頓工作。要求車間員工利用業(yè)余時(shí)間清理作業(yè)現(xiàn)場,擦洗保養(yǎng)設(shè)備,保持整潔干凈的工作休息環(huán)境,堅(jiān)決做到物放有序,設(shè)備完好,紀(jì)律嚴(yán)明,從而確保生產(chǎn)安全。通過集團(tuán)公司多次檢查抽查,受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

從2014年至今，在他的帶領(lǐng)下分廠根據(jù)不同產(chǎn)品設(shè)計(jì)

出了不同的吊裝吊具，并按噸位進(jìn)行了標(biāo)注;制定了吸盤吊運(yùn)制度，控制吊運(yùn)重量和活件種類;細(xì)化了起吊設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備的檢查與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);明確了登高作業(yè)、狹窄作業(yè)的要求;嚴(yán)抓了“三違”、“四排查”、電焊機(jī)接線不規(guī)范等現(xiàn)象。2014年至今共自制吊裝吊具7種18余項(xiàng)，檢查出隱患297項(xiàng)，處罰工段長25人次，處罰員工140人次，罰款17470元，極大的震懾了違章的行為，遏制了各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零。

三、勇于面對困難率先垂范做表率

經(jīng)過歲月的洗禮，他由一名軍人變?yōu)槟赀^半百的長者，雖然脫下了軍裝但留下的卻是鋼鐵一樣的氣質(zhì)、鋼鐵一樣的品德。他每到一個(gè)新的工作崗位，針對所在單位的結(jié)癥和問題，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，廣泛聽取員工的合理化建議，分析問題的主客觀原因，尋找切合實(shí)際的新方法、新思路。在鉚焊分廠工作中，他針對廠主導(dǎo)產(chǎn)品電鏟、準(zhǔn)軌車輛、起吊設(shè)備等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)班子成員認(rèn)真研究生產(chǎn)工藝流程。制作工裝設(shè)備，調(diào)動(dòng)分配政策、優(yōu)化勞動(dòng)組織，最大限度提高生產(chǎn)效率。經(jīng)過他的努力，原本靠廠扶持的鉚焊分廠當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了分廠、員工利益雙豐收。僅2014年度，實(shí)現(xiàn)收入680萬元，同比增加240萬元，實(shí)現(xiàn)利潤220萬元。到鑄造分廠后，他歸納了分廠現(xiàn)存制約生產(chǎn)、效益、員工收入的主要矛盾和產(chǎn)品質(zhì)量，先后組織召開各層專業(yè)會，發(fā)揮民主議事職能，統(tǒng)一提高鑄件質(zhì)量，明確職責(zé)和分工，制定了分廠“保

安全、抓質(zhì)量、提效率、降成本”的工作思路。

四、從嚴(yán)內(nèi)部考核細(xì)化管理

作為分廠的組織者，如何提高生產(chǎn)效率、確保安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者肩上的責(zé)任。因此姜波在工作中從嚴(yán)考核、細(xì)化管理、罰管結(jié)合。一是針對不同單位的生產(chǎn)情況，在鉚焊分廠3年期間制定相關(guān)的各項(xiàng)制度。如《鉚焊分廠勞動(dòng)組織、單件承包考核制度》、《員工工資、獎(jiǎng)金、津貼考核制度》、《鑄造分廠質(zhì)量管理考核辦法》等，用制度約束員工的行為，規(guī)范操作規(guī)程。提高管理水平。二是為提高員工責(zé)任感和綜合素質(zhì)，在思想教育的前提下敢于在安全管理、質(zhì)量管理、“三違”處罰上加大力度，增強(qiáng)了屬下員工抓好各項(xiàng)管理工作的危機(jī)感和緊迫感。三是他始終堅(jiān)持管理工作從小事做起。每天堅(jiān)持巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，解決涉及員工生產(chǎn)、生活中各方面困難。由于各方面工作成效顯著，他工作的鉚焊分廠被授予集團(tuán)公司、機(jī)械制造廠先進(jìn)、安全模范單位，六名員工被授予勞動(dòng)模范，一名員工被授予先進(jìn)生產(chǎn)者。

五、甘于奉獻(xiàn) 嚴(yán)于律己

多年來，把生產(chǎn)、管理和責(zé)任編織在一起，由于工作所處的環(huán)境及工作性質(zhì)，和妻子、女兒的時(shí)間總是聚少離多，他總告訴家人，等我退休了一定好好陪陪你們。作為鉚焊分廠、鑄造分廠的行政一把手，在工作中勤于學(xué)習(xí)、勤于思考。工作中他本著想事、辦事、成事的原則細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)領(lǐng)域，

解決生產(chǎn)過程中的瓶頸，他在實(shí)際工作中做到對生產(chǎn)指揮專心、管理工作細(xì)心、處理問題狠心、制度執(zhí)行鐵心、解決員工困難貼心。同時(shí)處處嚴(yán)格要求自己。由于工作的出色，姜波同志先后被評為集團(tuán)公司安全模范、機(jī)械制造廠勞動(dòng)模范稱號。