優(yōu)秀醫(yī)務管理者事跡最新范文
在工作中，嚴守工作紀律，樹立了不驕不躁、扎實肯干的工作作風，不斷增強工作的主動性和積極性，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。下面是小編精心推薦的關于優(yōu)秀醫(yī)務管理者事跡優(yōu)秀范文，僅供參考，希望能幫到你！
優(yōu)秀醫(yī)務管理者事跡優(yōu)秀范文1
說起新疆生產(chǎn)建設兵團第六師芳草湖農(nóng)場醫(yī)院醫(yī)療水平的提高、醫(yī)患關系的和諧、就醫(yī)環(huán)境的改變，這一切的一切都與芳草湖農(nóng)場醫(yī)院院長劉素芳的辛苦付出是密不可分的。
劉素芳、男、漢族、48歲、中共黨員、大學學歷、執(zhí)業(yè)醫(yī)師，現(xiàn)任六師醫(yī)療集團芳草湖農(nóng)場醫(yī)院黨總支副書記、院長、副主任醫(yī)師。
在工作中，劉素芳嚴謹求實，兢兢業(yè)業(yè)，他始終堅持貫徹“以人為本”、“以病人為中心，努力提高醫(yī)療服務質(zhì)量”的醫(yī)院管理、服務理念，積極籌劃二級甲等醫(yī)院的評審工作，將等級醫(yī)院的各項條款進行分解。具有較高的現(xiàn)代醫(yī)院管理水平和領導能力，重視醫(yī)院內(nèi)涵建設和學科人才隊伍建設，為了加強人才培訓力度，利用山西援疆的機會，把各個科室業(yè)務骨干送出去進行學習培訓，培養(yǎng)一批本土的留得住的技術型人才。精準對待人民群眾健康需求，持續(xù)改善醫(yī)療服務水平，重視醫(yī)德醫(yī)風建設和黨風廉政建設，嚴格按照黨員的標準要求自己，以他飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、盡職盡責，使醫(yī)院的服務質(zhì)量和效率受到了社會和行業(yè)的高度認可。徹底的改變了農(nóng)場醫(yī)院的面貌。
作為一名共產(chǎn)黨員，他時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，認真學習貫徹黨的十八大、十九大精神及習近平新時代中國特色社會主義思想，習近平總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞新疆工作總目標，始終圍繞醫(yī)院中心工作，提升服務能力，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量。作為醫(yī)院的領頭人，他不斷提高自身素質(zhì)，扎實落實國家衛(wèi)生工作方針政策，積極投身醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，勇于創(chuàng)新。為了讓自身的素質(zhì)與快速發(fā)展的醫(yī)療事業(yè)相適應，劉素芳在平時的工作中，總是認真學習和鉆研政治思想理論和政策，堅持黨的基本路線，落實黨風廉政責任制，認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，遵守國家的法律、法規(guī)。始終牢記黨的宗旨，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性;始高度一致，時刻用一個黨員的高標準，嚴要求對待自己，正確對待手中的權力，對涉及重大問題決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用等“三重一大”事項，始終嚴格執(zhí)行集體決策，召開黨總支委員會集體研究決定，保證決策的民主、科學;對醫(yī)院敏感的藥品、耗材、設備都能夠按照上級的指示經(jīng)過統(tǒng)采購買。始終清正廉潔，無私奉獻;對事業(yè)充滿激情、對工作充滿熱情，始終保持頑強拼搏、求真務實的工作作風和精神狀態(tài)。
作為醫(yī)院的黨總支副書記，劉素芳為了改進黨員干部工作作風，提升黨組織服務效能，劉素芳處處以身作則，積極推進“重實干、轉(zhuǎn)作風、樹形象，做表率”主題實踐活動的開展，在全院營造了做老實人、說老實話、干老實事，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題的工作氛圍。劉素芳通過堅持不懈的努力，在芳草湖農(nóng)場醫(yī)院營造了一支風清氣正、真抓實干的醫(yī)護隊伍。
醫(yī)患關系，長期以來都是社會關注的焦點。如何改善，芳草湖農(nóng)場醫(yī)院與就醫(yī)群眾的關系，劉素芳沒有在外部找原因，而是從內(nèi)部加強行風建設，并且把醫(yī)德醫(yī)風建設作為醫(yī)院建設和發(fā)展的一項重要工作來抓。作為醫(yī)院院長，劉素芳嚴格實行領導班子議事規(guī)則制度，實行向職工代表大會報告制度，把決策權交給職工代表大會審議定奪;實行院務公開，增加透明度，設立意見箱，接受群眾監(jiān)督。在醫(yī)護人員的管理中，劉素芳定期組織干部職工觀看醫(yī)德醫(yī)風警示錄，開展警示教育，發(fā)放病人問卷調(diào)查表，進行滿意度調(diào)查。劉素芳還積極推進治理商業(yè)賄賂工作，積極落實“誰主管，誰負責”、“管業(yè)務必須管行風”的原則，大力推進院務公開制度，確保治理商業(yè)賄賂工作落到實處。在平時，劉素芳踏踏實實的落實農(nóng)場信訪制度，制定了領導信訪接訪日，接受職工群眾來信來訪，解決了一些群眾來訪的突出問題，切實為職工群眾辦好事。
作為院長劉素芳時刻將醫(yī)院職工的冷暖放在心上，始終保持著與人民群眾的血肉聯(lián)系。他注重把關心職工生活、維護職工利益、保護職工的積極性作為自己工作的前提。職工生病住院，他都要親自探望;職工結(jié)婚，他也要登門祝賀;職工親人去世，他都要親自前往祭拜。對職工的各種問題他總是善于做換位思考，想人之所想，急人之所急，他的心中裝滿了別人，惟獨沒有他自己。他對職工的關懷備至換來了全院干部職工對他的支持與信任，換來了黨總支的吸引力和凝聚力，換來了醫(yī)院的空前繁榮與發(fā)展。還主動多次深入社區(qū)、連隊開展健康知識普及，到養(yǎng)老院、武警支隊健康體檢和義診，多次到民族群眾家中入戶義診，訪民情、惠民生、聚民心，積極參與農(nóng)場民族團結(jié)一家親活動，促進了民族團結(jié)，為新疆社會穩(wěn)定和長治久安貢獻力力量。
在他的帶領下醫(yī)院先后被評為師級精神文明建設先進單位，連續(xù)三年獲得農(nóng)場“先進營級基層黨組織”和“先進營級單位”等二十多項榮譽，連續(xù)三年在全師團場醫(yī)院綜合目標管理考核獲得第一名。他也先后獲得了農(nóng)場“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務工作者”、和“勤政廉潔的好干部”等多項光榮稱號。
2016年7月22日，這一天對于芳草湖農(nóng)場退休職工劉邦敏來說，是一個非常慶幸的日子，在劉素芳院長的多方努力和山西晉城對農(nóng)場的人才援助下，芳草湖農(nóng)場醫(yī)院成立了血液透析科，劉邦敏在家門口就可以做透析了。當天，劉邦敏先生成為農(nóng)場醫(yī)院血液透析中心成立后治療的首位患者。
近年來，芳草湖農(nóng)場急慢性腎功能衰竭、尿毒癥等需要進行血液透析的患者越來越多。部分患者每星期要進行2至3次的治療，外地治療的租住費用、往返路費及奔波，給患者造成極大的經(jīng)濟及精神壓力。作為農(nóng)場醫(yī)院的院長劉素芳看在眼里，急在心里，為了能在一定程度上緩解農(nóng)場患者外出就醫(yī)難、就醫(yī)貴等突出問題，在劉素芳及院領導的努力下，農(nóng)場投資近150萬元建成血液透析中心。
血透中心按照國家對血液凈化治療中心標準進行裝修，室內(nèi)寬敞明亮，環(huán)境整潔，功能齊全，布局簡潔合理。設有病人休息室、普通病人凈化室和隔離病人凈化室，杜絕交叉感染，為患者提供更完善、更科學、更安全可靠的醫(yī)療服務。
從設施設備上，配備有德國先進的“費森尤斯”血液透析機4臺、血液透析濾過機1臺,同時配備心電監(jiān)護儀、心臟除顫器、簡易呼吸器等急救設備，以保證醫(yī)療安全。采用國內(nèi)最先進的反滲水處理系統(tǒng)，可開展血液透析、血液灌流、血液濾過等血液凈化治療，有助于提高患者的生存質(zhì)量。
從人才技術上，山西省晉城市派出血液凈化中心的專家，進行手把手帶教，幫助提升服務水平，為患者帶來了福音。芳草湖農(nóng)場醫(yī)院血液透析科能順利的成立，極大的方便了墾區(qū)患者就醫(yī)，農(nóng)場前來做透析的患者們激動地說“這一切都要歸功于醫(yī)院的院領導及山西晉城對芳草湖農(nóng)場的人才援助，使他們在家門口就可以做透析了?！?/p>
打鐵還要自身硬。劉素芳通過不斷完善內(nèi)部管理，使芳草湖農(nóng)場醫(yī)院的醫(yī)患關系愈加和諧?；颊邼M意率達97.2%，有效增強了醫(yī)院的作風建設，贏得社會各界對醫(yī)院的信任和贊譽。
劉素芳在工作中堅持原則、秉公執(zhí)法。積極配合醫(yī)院黨總支制定了醫(yī)院管理年活動實施方案，并結(jié)合醫(yī)院管理年活動實際做到邊學邊改，進一步強化服務意識，創(chuàng)新服務模式，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，提高群眾對醫(yī)院工作的綜合滿意度，以服務拓市場，向服務要效益，自覺接受群眾監(jiān)督，使服務更加貼近群眾，贏得民心，滿足健康服務需求，優(yōu)化了服務質(zhì)量。
作為領導干部，劉素芳作風正派、不謀私利，不徇私情，以身作則，清正廉潔，對人對己，嚴格要求，對事講原則，不講情面，以共產(chǎn)黨員的標準來要求自己。自覺地加強黨風黨紀學習和廉政教育，正確對待手中的權力，從思想上高度重視廉政建設。始終與黨組織保持高度一致，認真履行職責，把群眾較關心的熱點難點問題進行公布，讓群眾監(jiān)督，給群眾一個明白，還領導一個清白。
多年來，作為領導干部的劉素芳同志自覺遵守黨的紀律，各項工作都取得了一定的成績，得到芳草湖農(nóng)場患者及全院干部職工的認可，他將在今后的工作中倍加努力為墾區(qū)衛(wèi)生工作做出更大的貢獻。
優(yōu)秀醫(yī)務管理者事跡優(yōu)秀范文2
___，男，57歲，現(xiàn)任大廠醫(yī)院院長、黨支部書記，主任醫(yī)師、高級政工師。多年來，他積極帶領全院職工，投身于醫(yī)療改革，堅持不懈地加強醫(yī)院兩個文明建設，始終貫徹“以病人為中心”的服務宗旨，近年來醫(yī)院“兩個效益”不斷提高。4月下旬，全國“抗非”形勢突變，南京市政府果斷作出在南京市范圍內(nèi)確定4家收治非典的定點醫(yī)院，南京市代市長蔣宏坤在視察大廠醫(yī)院后，考慮到醫(yī)院的規(guī)模、位置和綜合實力，當場決定大廠醫(yī)院為定點醫(yī)院之一。院長___臨危受命后，在緊接的醫(yī)院改造、物資采備和抗非人員培訓等巨大而煩瑣的工作中，他作為運籌帷幄、處變不驚的當家人，沉著迎戰(zhàn)，奏響了一曲抗非凱歌。
請戰(zhàn)方陣中的排頭兵
4月27日中午，醫(yī)院被確定為南京市收治“非典”定點醫(yī)院。___立即召開了醫(yī)院中層干部會議和黨員大會，傳達了上級指示精神，統(tǒng)一思想，并于當日下午4點召開了全院職工大會，向全院職工進行動員，對醫(yī)院的人員進行必要的調(diào)整，緊急成立了抗擊“非典”領導小組，___任組長，制定了近10萬字的《大廠醫(yī)院防治非典型肺炎預案》，組成了搶救治療組、消毒隔離組、后勤保障組，社區(qū)調(diào)查組等，制定了各項管理制度和各種流程圖，工作井然有序，責任到人，為取得抗非的最終勝利繪制了藍圖。
SARS病毒，傳染性強，危險性大，醫(yī)務人員感染率高，但___不顧年高體弱，毫不畏懼。在支部大會上，年過半百的他堅決請戰(zhàn)：“我是醫(yī)生，我?guī)ш牐蚁壬稀?，主動請纓要求首批奔赴隔離病房。在他的影響下，全院職工紛紛向黨支部和醫(yī)院辦公室遞交了近百封“請戰(zhàn)書”，要求到抗擊“非典”一線去。根據(jù)區(qū)政府要求，5月3日，首批進入隔離病區(qū)人員將進駐隔離區(qū)，5月2日晚上9：00，他召開了一個不尋常的職工大會。會上，談院長十分嚴肅地說：“疫情還很嚴峻，任務十分艱巨，今晚我們就要定下首批入駐隔離病房的人員，現(xiàn)在請黨員中堅決申請第一批進駐病房的同志，站上臺來?！闭Z音則落，在職黨員中十幾位醫(yī)生和六名護士毅然地站到臺上。一下子，全場沸騰了……睡在沙發(fā)上的工程師。
大廠醫(yī)院是市屬二級綜合性醫(yī)院，沒有專門的傳染科和傳染病房，市、區(qū)政府要求醫(yī)院必須在短時間內(nèi)，盡快的將原來的普通病房改造成能收治烈性傳染病-“非典”的高標準的隔離病房，因此病房樓必須從內(nèi)部到外部進行徹底改造?！耙c非典搶時間”。___安排專人火速去南京市傳染病醫(yī)院(第二人民醫(yī)院)參觀學習，確定初步方案，并緊急調(diào)集了近十個工程隊，連續(xù)十多個日日夜夜的不間斷連續(xù)交叉施工。由于時間緊迫、場地狹窄、沒有現(xiàn)成的施工圖紙，特別是要符合防治SARS的特殊要求，___不分晝夜，一心撲在工地上，現(xiàn)場指導病房樓的改造。天黑了，無法回家，倒在值班室的沙發(fā)上迷乎一下，隆隆的施工聲驚醒他，他就又回到工地，一邊指揮改造，一邊監(jiān)督工程質(zhì)量，工地的工人們戲稱他是“編外工頭”和“義務監(jiān)理”。
工程完成了，他的聲音嘶啞了，雙腳跑腫了，胡子更長了，臉色灰暗了，身材消瘦了，人變得更老了……實戰(zhàn)演習中的教練。
完備的設施固然重要，但能贏得抗擊非典的成功最關鍵的還是我們的戰(zhàn)士-醫(yī)護人員的業(yè)務素質(zhì)。因此___在抓醫(yī)院改造的同時，對全院醫(yī)務人員展開了緊張的業(yè)務培訓。組織所有梯隊人員集中培訓，學習傳染性非典型肺炎的診斷、治療知識和消毒隔離等各項防護知識。培訓結(jié)束時，對每個醫(yī)務人員進行書面考試和實地操作考核，合格后才予上崗。他經(jīng)常對大家說：“保護我們自己，就是保護社會的安全。我們的戰(zhàn)士全倒了，這場抗非的仗還怎么打?”
___是我院僅有的兩名主任醫(yī)師之一，是胸外科的學術帶頭人。平時在學術上對大家要求很高，在抗非的關鍵時刻，他更加不放松。為了驗證人員培訓效果，他親自指揮，在院內(nèi)組織了兩次實戰(zhàn)演習。在事前并未告之實情的情況下，先電話通知總值班，半小時后有病人轉(zhuǎn)至我院，要求有關科室人員在規(guī)定時間內(nèi)到崗，準備就緒。救護車載著“病人”進入隔離區(qū)。原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音網(wǎng)絡.com網(wǎng)。一切都按照培訓流程，將病人放置到專用推車上，移至病房，常規(guī)詢問病史、體檢、上心電監(jiān)護、吸氧等。在演練期間，他象一個教練，嚴格要求所有人員按照消毒隔離規(guī)范及人員出入流程進行指導，整場演習必須步驟清晰，節(jié)奏快捷，銜接有序，為可能的戰(zhàn)役提高了人員的實戰(zhàn)能力。
不愿回家的病人
5月12日晚上七點，第一批人員進入隔離病房。下午五時左右，___的夫人拎著兩包換洗衣物及生活用品，找到了院長辦公室，可院長到哪兒去了?大家原以為他回家準備準備。過了一會兒，走廊里走來了一位步履輕盈，精神換發(fā)，頭發(fā)理得很短，精神面貌煥然一新的談院長，一臉斗志昂揚，一副備戰(zhàn)的樣子。他對家人淡淡地笑了一笑，沒說什么。夫人心疼地說：“老談，記住吃藥，自已多保重!”。一句多么樸實而平常的話語，拉開了抗擊非典與家人隔離的日子。在他心里裝的只有醫(yī)院、只有病人，唯獨少了自己和家人。
他有嚴重的高血壓，在抗非的日子里，經(jīng)常顧不及按時吃藥，但每天堅持召開隔離人員晨會，及時了解人員思想動態(tài)、生活需要，不斷給同志們鼓勵和支持，在隔離病房成立了臨時黨小組，生活上對同志們關心備至，工作上可是嚴格要求、精益求精，他積極帶領大家學習業(yè)務，嚴格各項專業(yè)技術培訓，為檢測人員素質(zhì)，在此期間，他還精心組織策劃了三次收治病人實戰(zhàn)演習，并取得滿意效果。
優(yōu)秀醫(yī)務管理者事跡優(yōu)秀范文3
___，男，漢族，生于1968年，__縣__鎮(zhèn)人，大專學歷，中共黨員。
___同志1990年畢業(yè)于__醫(yī)學院，同年8月至93年10月在__新陂衛(wèi)生院任醫(yī)師，93年11月至98年12月任__縣__衛(wèi)生院院長職務，99年元月至2003年2月任__縣二醫(yī)院院長職務，現(xiàn)任__縣人民醫(yī)院院長。
___同志參加工作以來，工作認真負責，在擔任領導職務期間，具有較強的組織能力和管理水平，特別是在二醫(yī)院任職期間，二醫(yī)院的發(fā)展達到有史以來的最快的發(fā)展時期，業(yè)務收入以年20以上的速度遞增，由1998接任時的251萬元增長到2002年的537萬元，固定資產(chǎn)由原188萬元增長到565萬元。醫(yī)院歷年來被縣主管局評為目標管理先進單位，縣文明委授予“文明單位”稱號，個人則歷年被縣直屬機關工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號、縣衛(wèi)生評為“優(yōu)秀院長”、縣總工會評為“工會積極分子”，2002年被評為全省衛(wèi)生系統(tǒng)“先進工作者”、市、縣“十佳醫(yī)務人員”。
該同志在任職期間，能嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守黨風廉政建設的各項規(guī)定，無任何違法亂紀行為。
同志熱愛祖國，熱愛社會主義，熱愛農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，遵紀守法，認真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，努力實踐________的“三個代表”思想，堅持全心全意為人民服務的服務宗旨及辦院方向。
早在1990年至1993年在__縣新陂當普通醫(yī)生時，他就一心一意撲在衛(wèi)生事業(yè)上，在技術上刻苦鉆研、精益求精，從不計較個人得失，常把榮譽讓給別人，把困難留給自己，深得當?shù)馗骷夵h政領導和群眾的愛戴，以至于調(diào)離時出現(xiàn)當?shù)刂饕h政領導多次要求衛(wèi)生局就地提拔，群眾聯(lián)名上書要求他留下的情形。
1993年11月他剛到__衛(wèi)生院任院長時，衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)僅有18.6萬元，年門診量只有2886人次，出入院病人560人次;衛(wèi)生院基本上使用的都是危房，典型的貧困老區(qū)落后衛(wèi)生院的面貌，診療活動靠的是老三件，只能開展三大常規(guī)化驗，即使有心解決群眾的疾苦，但也是心有余而力不足。
到任后，他不為困難所嚇倒，帶領全體職工艱苦創(chuàng)業(yè)，大膽改革，通過采取股份制籌資、個人貸款等辦法，先后購進100毫安_光機、B超機、心電圖機、生化分析儀等設備，提高了衛(wèi)生院的診療水平;同時，選送一批專業(yè)技術人員到南京、南昌等省內(nèi)外的省一級醫(yī)院進修普外、矯外，到縣市醫(yī)院進修麻醉、心電圖、B超等技術，較好的提高了業(yè)務人員的技術水平;針對衛(wèi)生院危房多、就診條件差的實際，從1996年起通過多種渠道籌集資金30余萬元用于衛(wèi)生院的危房改造，至1997年底在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)率先消滅了全部危房，衛(wèi)生院的面貌煥然一新。由于技術水平的提高及就診條件的改善，衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益取得了明顯的提高，1998年年門診量完成11256人次，住院病人1416人次，業(yè)務收入達到46.8萬元;衛(wèi)生院擁有固定資產(chǎn)65.8萬元。已基本上能滿足當?shù)厝嗣袢罕姺啦≈尾〉男枰?，做到了讓上級放心，讓人民群眾滿意。
1999年1月，由組織安排到__醫(yī)院任院長。當時，醫(yī)院有職工74人，年門診量為28134人次，出入院病人1108人次，年業(yè)務收入251萬元，有固定資產(chǎn)188萬元。雖然基礎較好，但卻潛伏著相當大的危機，一是業(yè)務用房已相對緊缺，原先購置的設備大部分已陳舊或過時即將淘汰;二是職工的組織紀律觀念和法制觀念淡薄;三是相當一部分職工競爭意識不強，缺乏危機感，上進意識較差;四是人才流失嚴重，疏忽了人才管理;五是醫(yī)院環(huán)境面貌和辦公條件不盡人意，病人和職工不滿意;六是護理質(zhì)量缺乏有效的管理。
經(jīng)過深入調(diào)查研究，他廣泛和職工交流意見，召開了座談會、院務會，在摸清底細的同時結(jié)合醫(yī)院具體實際，大膽進行了改革，并且完善了醫(yī)院管理體制和運行機制。
在管理體制上，實行了院科兩級的分級管理體制，科主任向院長負責，各科職工向科主任負責;財務、總務、行政后勤及管理人員無條件為臨床一線服務，明確了全院職工一切為患者健康服務的宗旨。并加強了醫(yī)院領導班子建設，選準選好了一批學科帶頭人，舉賢任能，將年富力強、醫(yī)德高尚、技術精湛、具有組織能力和管理能力的專業(yè)骨干選拔到了科室領導崗位上，并創(chuàng)造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。
他主持召開院務會討論并改革了醫(yī)院內(nèi)部人事及分配管理方案，建立并健全了一系列規(guī)章制度和獎懲措施。為逐步適應實行醫(yī)藥分開核算、分別管理的重大醫(yī)藥體制改革舉措，及時采取了轉(zhuǎn)變衛(wèi)生經(jīng)濟增長方式，走質(zhì)量效益發(fā)展的新路子。首先，從思想上革新，果斷地把發(fā)展的目光轉(zhuǎn)移到加強內(nèi)涵質(zhì)量建設上來，走優(yōu)質(zhì)高效、低耗的發(fā)展道路;然后在技術和管理方式上緊抓機遇，不斷深化改革，走科技興醫(yī)的路子，積極引進和開展新技術新項目。同時強化了財務管理制度建設，積極采取增收節(jié)支措施，僅1999-2001年就節(jié)約支出65萬余元;實行了院科兩級核算分配體制，實行職工工資與個人表現(xiàn)、考勤、工作實績和貢獻掛鉤，徹底端掉了“大鍋飯”。通過利益關系的調(diào)整，極大的調(diào)動了廣大職工的工作積極性。 為了滿足群眾日益增長的醫(yī)療保健需求，他帶領全院職工艱苦創(chuàng)業(yè)，采取醫(yī)院擠出一點、職工集資一點、上面爭取一點的辦法，多方籌集資金，加快醫(yī)院的基礎設施建設及人才培養(yǎng)的步伐。近幾年來，投資新建了婦產(chǎn)科住院樓，裝修了醫(yī)院門診部，整治了醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，同時添置了多功能麻醉機、麻醉監(jiān)護儀、心電監(jiān)護儀、生化分析儀、移動式_光機、新生兒暖箱、多功能手術床、B超機、血凝儀、血球分析儀等一批設備，投資建立了病理科，開展了病理檢查業(yè)務，同時充分利用當前的優(yōu)惠政策，加大招商引資的力度，并率先在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級醫(yī)院引進了CT設備，極大地提高了醫(yī)院的診治水平及病人的治愈好轉(zhuǎn)率。他高度重視人才梯隊建設及人才培養(yǎng)工作，每年醫(yī)院均安排近20人赴廣州、上海、南昌、贛州、溫州等省市一級醫(yī)院進修深造及短期培訓，從而使醫(yī)院的人才梯隊基本形成，醫(yī)務人員的技術水平日益提高。同時制訂了完善的新技術、新項目的考核獎勵機制，極大激勵了醫(yī)務人員求新意識及創(chuàng)新意識，每年醫(yī)院均開展新技術、新項目10項以上，較好地促進了醫(yī)院的快速發(fā)展
優(yōu)秀醫(yī)務管理者事跡優(yōu)秀范文4
揚創(chuàng)新之帆鑄品牌之舟
闖出一條獨具特_的發(fā)展之路
──記龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院院長劉濤
他曾經(jīng)說過，最喜歡一位外國企業(yè)家的格言：船停泊在港口最安全，但這不是我們造船的目的。在他心中，是船就要揚創(chuàng)新之帆、鑄品牌之舟，劈波斬浪，駛向大海。劉濤，遼源市龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院院長，一位睿智、誠實、儒雅的年輕人，
正是他帶領龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院這艘航船，在高手林立的醫(yī)療市場中，獨辟新徑，闖出一條特_之路，在不到2年的時間里，使醫(yī)院舊貌換新顏，一躍成為遼源市?？漆t(yī)院的排頭兵。
2001年，劉濤通過競聘走上了龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院院長的領導崗位。正值而立之年的劉濤，著實被眼前的問題和困難困惑了一陣子。那時的康復肛腸醫(yī)院由于種種原因正處于發(fā)展的低谷，管理混亂，負債累累，人心渙散，很多人對醫(yī)院的前途失去了信心，業(yè)務骨干精力不集中，一般的工作人員更是做一日和尚撞一天鐘……面對這樣的局面，年輕的劉濤沒有束手無策，臨危受命的他，用睿智的頭腦認真地分析原因，反復思考解決問題的辦法。他認為，解決問題的關鍵在于管理的創(chuàng)新，在于闖出一條特_之路，在于把全院職工的心凝聚在一起。上任伊始，劉濤就提出了“精誠團結(jié)，拼命工作，只爭朝夕，爭創(chuàng)一流”的工作意識，提出了建院史上第一個“1234”工作思路：一是全心全意為病人服務的宗旨;二是改善醫(yī)療和工作兩大環(huán)節(jié)，加強人、物兩個管理;三是實施名醫(yī)、名科、名院的“三名”戰(zhàn)略;四是創(chuàng)技術一流、設備一流、服務一流、管理一流的一流?？漆t(yī)院。憑著這個思路，龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院在劉濤的帶領下，一步步走出了困境，打造出了屬于自己的品牌，開創(chuàng)了醫(yī)院全面發(fā)展的大好局面。
人本管理+物本管理打造醫(yī)院“硬品牌”
醫(yī)院要發(fā)展，硬件是基礎，軟件是關鍵。硬件是什么?硬件是先進的設備，優(yōu)異的環(huán)境;軟件是什么?軟件是高超的醫(yī)術，團結(jié)的人心，是醫(yī)院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個醫(yī)院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項，其它一切都免談。劉濤對這些自然是心知肚明，人才是醫(yī)院發(fā)展的原動力，機制是發(fā)展的關鍵。劉濤做的第一步，就是調(diào)動廣大職工的積極_。
2001年初，龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院在全區(qū)率先開展了“病人評選醫(yī)生、護士”活動，打破了以往病人被動就醫(yī)的傳統(tǒng)模式。通過病人評選醫(yī)生、護士，將競爭機制引入到醫(yī)院內(nèi)部各個環(huán)節(jié)，推動醫(yī)院人事制度、分配制度的改革，將病人對醫(yī)護人員的評選結(jié)果納入到醫(yī)院對醫(yī)護人員的綜合考核之中，將考核結(jié)果作為工作人員聘升、崗位競爭和分配的重要依據(jù)，真正體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先、公正公平的原則。由于措施得力，_作_好，收到了顯著的效果。在調(diào)整保底_基礎上，實行效益_，極大地調(diào)動了全員職工的積極_，營業(yè)額迅速增加，職工_由三年前的每人每月100多元，一下子增長到了現(xiàn)在的每人每月500元，得到了全體員工的擁護。
由于實行了評聘分開，競爭上崗的人事制度改革，引入競爭機制，使得醫(yī)院的一大批年富力強的中青年人才脫穎而出，極大地推動了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。劉濤求賢若渴是出了名的，只要你有真才實學，他就大力扶持，創(chuàng)造環(huán)境，放手用才。他的觀點是讓環(huán)境留人，用事業(yè)養(yǎng)人。為了不斷提高醫(yī)院年輕醫(yī)護人員的_水平，劉濤親自聘請了多位著名的、有豐富臨床經(jīng)驗的老醫(yī)生前來坐診，如原礦醫(yī)院中醫(yī)科主任吳炎炯教授、原婦嬰醫(yī)院急診室主任徐德奎和兒科主任王雅_等。在他的人格魅力影響下，多名省內(nèi)外、市內(nèi)外的拔尖人才紛紛前來投奔，極大地提高了醫(yī)院綜合門診的整體實力，同時也帶動了本院的醫(yī)護人員爭先學習、大膽探索的良好氛圍。人們都說劉院長栽下了一棵梧桐樹，才引得鳳凰落枝頭。而劉濤卻說，梧桐樹要栽，但更重要的是要讓引來的鳳凰健康成長，浴火升華。因此，除了在工作上給予他們優(yōu)惠條件外，還在生活、學業(yè)、研究等各方面給予他們盡可能的照顧，讓他們無任何后顧之憂地發(fā)揮能量。
不但如此，劉濤還十分注重對外的學術交流與合作，目前已與_、大連以及南方等先進地區(qū)建立了學術交流合作關系。由劉濤親自主持研制的治療痔瘡的“三位一體”新療法，以痛苦少、治愈率高(治愈率達98%以上，且永不復發(fā))等優(yōu)點，獲得了國內(nèi)外專家的認可，填補了我市治療痔瘡史上的空白。
有了人才，有了技術，事業(yè)很快有了起_，但陳舊的設備卻一直在困擾著醫(yī)院的發(fā)展。劉濤從醫(yī)院實際出發(fā)，本著少花錢多辦事的原則，帶頭跑資金、跑項目，為醫(yī)院引進了_光、b超、心電機等設備，購進了先進的化驗設備，成立了化驗室。同時采取靠強連大，共同發(fā)展的措施，經(jīng)多方努力，多方協(xié)調(diào)，成功與大連航太公司合作，僅以五萬元的投入，便引進了價值三十萬元的大型微波治療儀，并于2002年初正式投入使用，成為我市第二家擁有這項技術、設備的__醫(yī)院。劉濤把龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院從一個一無所有、一窮二白的境地，一躍發(fā)展成為小而精、強而壯，極具活力和競爭力的特_?？漆t(yī)院。目前，該醫(yī)院營業(yè)面積發(fā)展到1000平方米，固定資產(chǎn)總額達到200萬元。
一系列的發(fā)展，讓群眾看到了希望，一時間病人云集，前來就醫(yī)的病人由以前每年不足100人次上升現(xiàn)在的每年到2000人次，業(yè)務收入由原先的四個月不足1000元上升到現(xiàn)在的月收入40000元，年收入由原先不足10萬元上升到60萬元，且每年以20%的速度遞增，成功實現(xiàn)了歷史_飛躍，打造了自己的過硬品牌，樹立了自己的發(fā)展特_。
服務意識+文化意識營造醫(yī)院“軟品牌”
雖然醫(yī)院走上了正軌，但現(xiàn)在的市場競爭日趨激烈，加之我國剛剛加入了wto，劉濤并沒有滿足于現(xiàn)狀，也沒有放松肩上的擔子。他清醒地意識到，在機遇和挑戰(zhàn)面前，僅有硬品牌是遠遠不夠的，必須剛?cè)岵④浻布媸┎拍軣o堅不摧。因此，他把強化服務意識，努力營造一個健康、優(yōu)美的醫(yī)院氛圍，看作是今后發(fā)展的重點。在他的帶領下，全院職工齊心協(xié)力，先后實施了“容貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在醫(yī)院內(nèi)增加了免費開水、免費輪椅車、便民服務車等多項便民服務。同時開展了“三化、五心、六個一”服務，即設施管理正規(guī)化、服務標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，劉濤帶領全院醫(yī)護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務，受到了廣大群眾的擁護和贊揚。
別人常說創(chuàng)新難，可劉濤卻說：“可以創(chuàng)新的東西、能夠創(chuàng)新的機會隨時隨地都有，關鍵在于發(fā)現(xiàn)，在于想到，在于做到?！闭窃谶@種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院才能在遼源市東有市中心醫(yī)院，西有婦嬰醫(yī)院，南有中醫(yī)院，北有礦務局醫(yī)院的夾縫中求生存、求發(fā)展;正是在這種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院實行了“單病種收費最高限價制度”、“肛腸康復類最低收費制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會公開承諾住院醫(yī)療費用如超出限價，超出部分按5:3:2的比例由醫(yī)療小組、科室、醫(yī)院三方補齊，有效控制了住院費用的上漲和結(jié)構(gòu)的失衡，實實在在地落實了“用比較低廉的費用提供比較優(yōu)質(zhì)的服務”這一目標，受到了群眾的認可和好評。在七、八月份晚間六點到九點半開設醫(yī)療夜市;推出了出院病人10元錢送到家等眾多新穎又務實的服務項目，使得醫(yī)院服務受到大眾囑目，成為市民選擇去龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院的一大重要砝碼。
在搞好醫(yī)院業(yè)務的同時，劉濤還是一位善良的院長。2001年5月，免費為家庭困難的王欣然進行肛腸濃腫手術;免費為貧困大學生做視力矯正手術;免費為張智老人做腦血栓后遺癥的康復治療等等。所有這些，原本都是無心為之，卻因為這種有靈魂的經(jīng)營，充滿人情味的溫情，得到了群眾的交口稱贊，無形中提升了醫(yī)院的整體形象。而劉濤倡導的“健康和美”的醫(yī)院文化，也在慢慢積聚，慢慢升華。
對于醫(yī)院發(fā)展前景，劉濤院長非常自信地表示：有全院職工的智慧與熱情作堅強后盾，醫(yī)院還有什么困難不能克服呢?而醫(yī)院的員工們也高興地表示：隨著醫(yī)院業(yè)務量的大幅度攀升，現(xiàn)在比從前的確累多了，但當看到醫(yī)院像加足了馬力的火車一樣一路向前，心里卻很高興，因為看到了醫(yī)院發(fā)展的光明前景。還有重要一點，就是劉院長自身的人格力量影響帶動了大家。他秉持公心，嚴于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫(yī)院的發(fā)展之中，他耐心傾聽職工們的意見，細心、周到地關心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。在事業(yè)面前，他敢于負責，求真務實;在苦樂面前，他以苦為榮，無私奉獻;在金錢面前，他兩袖清風，廉潔自律。行之茍有恒，久久有_芳，劉濤就是這樣踐行著一個黨員、一個院長的光榮責任，追求著自己人生的最美好境界。對事業(yè)負責，對患者負責，對同志負責，劉濤嚴中有愛，一番良_苦口的批評教育讓人心悅誠服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風滿懷。“胸中灑落如光風霽月”，這就是全體員工對他的人格評價。
兩年來，遼源市龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院臨床、科研全面進步，醫(yī)技隊伍迅速成長，醫(yī)療環(huán)境顯著提升，優(yōu)質(zhì)高效的服務贏得了上級部門和社會各界的一致好評?？梢哉f，劉濤院長用自己的青春揮寫了一曲華_的樂章。人們有充分的理由相信：劉濤院長與醫(yī)院的未來，一定會更精_、更動人。
優(yōu)秀醫(yī)務管理者事跡優(yōu)秀范文5
近兩年來，縣醫(yī)院無論在醫(yī)療技術、硬件水平還是服務態(tài)度上都發(fā)生了極大的變化?？h醫(yī)院仿佛是一艘沖出暴風雨之后的船舶，雖然在巨浪中身沾瘡痍，但沖出困境后即刻得以修復，穩(wěn)穩(wěn)把握住醫(yī)療改革的風向，拼搏前行。正站在這條船的舵手位置上。
，中共黨員，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學口腔系。曾在縣血防站任職，后因工作出色被調(diào)入縣中醫(yī)院先后任辦公室主任、副院長、院長。在中醫(yī)院任院長后，他大力推崇改革創(chuàng)新，以新技術、新設備、新管理僅用一年時間就讓中醫(yī)院收入比過去一年翻了一翻。也許正是因為銳意探索，積極進取所帶來的成績讓人驕喜，讓他更加注重個人學習來提高自己的管理水平，在他的努力下，中醫(yī)院一年一個臺階穩(wěn)步發(fā)展，三年時間穩(wěn)固了中醫(yī)院在全縣醫(yī)療單位綜合實力排名第二的位置，并明確了進一步發(fā)展前景。
4月，當縣醫(yī)院陷入了建院以來最大的困境之中時，此時正帶領中醫(yī)院加速發(fā)展的被任命為縣醫(yī)院總支書記、院長。面對這一職工眾多且剛經(jīng)歷過一場暴風雨，所有人都沉寂在低迷狀態(tài)的單位：面對這樣一個發(fā)展受到阻礙，舉步維艱的單位，沒有退縮，他首先深入到各個科室，與每一位職工進行交流，了解每一位職工的想法，并迅速提出了“管理就是服務”這個觀念，倡導院長為科室負責人服務，科室負責人為職工服務，職工為病人服務，在定下這個觀點的這一刻，已經(jīng)為怎樣來“治好”縣醫(yī)院的“疾病”開下了處方。那就是首先要轉(zhuǎn)變觀念，要徹底改變服務態(tài)度，樹立起良好的社會形象。在他的帶領下，縣醫(yī)院不僅打出了“轉(zhuǎn)變服務觀念，一切網(wǎng)為了人民的健康”的口號，而且開展了降低藥費、改善環(huán)境等大量工作。有付出自有回報，一年后縣醫(yī)院已扭轉(zhuǎn)了過去在老百姓心中服務態(tài)度差、醫(yī)療環(huán)境差、檢查設備差的不良印象。在成績面前，并沒有驕傲，而是立即提出下一個奮斗目標，那就是：“科技興院、人才強院，力爭打造全省一流的縣級人民醫(yī)院。”雖然僅僅是一句話，但要實現(xiàn)這個目標那就要付出的更多的努力，也將面臨更多的挑戰(zhàn)。而這次挑戰(zhàn)在看來更是他所帶領的這個團隊的一次機遇。
當你踏進辦公室，你會發(fā)現(xiàn)他的辦公室桌和書櫥中滿是書籍，如果你看的再仔細些，會發(fā)現(xiàn)幾乎每一本書上都有他翻閱的痕跡，有的篇幅中有他作下記號的折痕、有的章頁里有他寫下的筆記?！粩嗵岣咦约旱乃枷胝魏蛡€人綜合素質(zhì)，始終把自己放在一個迎接挑戰(zhàn)的位置上’。這正是為自己工作和人生定下的一個奮斗目標。他也知道一個人的能力再強相對眾人來說也是有限的，為此他創(chuàng)立了縣醫(yī)院的“學習日”，號召全院職工都積極通過學習來提高。黨政國策、交流講座、文明禮儀等等內(nèi)容都進入到縣醫(yī)院“學習日”的活動中。良好的學風不僅讓職工獲取了更多有益的知識，更讓縣醫(yī)院整體的團隊凝聚力得到提升，單位在老百姓心中的形象也日益改善。
當縣醫(yī)院在帶領下終于走出昔日困境，迎著輝煌前行時，想到的是怎樣來回報社會對縣醫(yī)院的肯定和支持。“我們不僅要加快自身發(fā)展，還要積極幫助他人也走出困境?！笨h醫(yī)院為擁軍優(yōu)屬專門開設了服務窗口和病房;縣醫(yī)院長期協(xié)助幫扶村做好加快新農(nóng)村建設工作;縣醫(yī)院在問題奶粉篩查活動中調(diào)集一切人力、物力資源，十天內(nèi)為我縣八千多名嬰幼兒進行了細致準確的篩查……
在群眾中享有較高的聲譽，這與他平時以身作則、清正廉潔、嚴格要求自己是分不開的。在工作中他始終堅持黨性原則，作拒腐防變的表率。在生活中，他也是一名良師益友，經(jīng)常和職工交流探討，職工和群眾從沒感覺到和他之間有距離。在社會中，特別關注民生問題，身為政協(xié)委員的他一直堅持參加各種公益活動，并積極做好提案;他數(shù)次率先為地震災區(qū)群眾捐款捐物，為家庭困難病人慷慨解囊相助……
一個人的能力是有限的，但是一個人的魅力和影響力是無限的，正是這樣一個三者兼?zhèn)涞娜?，無論是工作還是生活中，他卓越的領導能力伴隨著他嚴已律己、創(chuàng)新求變、求真務實的個人魅力時刻影響著他身邊的每一個人。