優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡優(yōu)秀范文

2023-01-08 00:23:23| 天文

作為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)，要憑著高度的責(zé)任心和良好的業(yè)務(wù)技能，上下團(tuán)結(jié)一心，合舟共濟(jì)，奮發(fā)圖強(qiáng)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。下面是小編精心推薦的關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡優(yōu)秀范文，僅供參考，希望能幫到你！

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡優(yōu)秀范文1

____班，一個(gè)充滿活力和激情的優(yōu)秀班集體，連續(xù)三年被學(xué)院評(píng)為“優(yōu)良學(xué)風(fēng)達(dá)標(biāo)班”，以“志存高遠(yuǎn)、博學(xué)善思、學(xué)有所長(zhǎng)、素質(zhì)全面”為宗旨，以“攜手共進(jìn)，臻于至善”為奮斗目標(biāo)。三年多來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同學(xué)們的共同努力下，走過(guò)了一段五彩繽紛的歲月，取得了驕人的成績(jī)。

一、班風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

每個(gè)學(xué)年初始，我們新任班干部都在班主任的帶領(lǐng)下，成立了以班主任、班長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)人，其他班委和普通同學(xué)為成員的班風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮著班級(jí)的各項(xiàng)班風(fēng)建設(shè)。

經(jīng)過(guò)三學(xué)年的考驗(yàn)，我們既看到自己的優(yōu)勢(shì)，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足;去粗取精，去偽存真，繼續(xù)保持往年做得比較好的方面，改善做得不足的方面，力爭(zhēng)達(dá)到先進(jìn)班集體的評(píng)比要求。

在班委會(huì)和團(tuán)支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)同學(xué)們的努力，我們班連續(xù)三年被學(xué)院評(píng)為“優(yōu)良學(xué)風(fēng)達(dá)標(biāo)班”，成為學(xué)院不多的“三連貫”優(yōu)良班級(jí)!

此外，在其他評(píng)比中，我們班也取得不錯(cuò)的成績(jī)：

......(略)

二、學(xué)風(fēng)建設(shè)，勤奮嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)

我們班每個(gè)同學(xué)都以誠(chéng)信為信條來(lái)提升自己的道德觀，都以“作弊是可恥的”來(lái)警戒自己，首先在思想上杜絕了作弊，其次在實(shí)際行動(dòng)中杜絕作弊。在學(xué)習(xí)委員的促進(jìn)下，學(xué)期初，我們反思得失，自定新目標(biāo)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度;學(xué)期中，我們及時(shí)總結(jié)，調(diào)整方向，注入新動(dòng)力;學(xué)期末，我們相互督促學(xué)習(xí)，加強(qiáng)紀(jì)律教育。正是在這樣的潛移默化下，我們營(yíng)造了濃厚的學(xué)風(fēng)，形成了端正的班風(fēng)，至今我們班沒(méi)有考試作弊現(xiàn)象，無(wú)一人留降級(jí)。班里有著濃厚的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，秩序儼然。

在__學(xué)年優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金中，我們班的同學(xué)可謂是滿載而歸，在同年級(jí)同專業(yè)獲得者中，一等獎(jiǎng)學(xué)金獲得者有7個(gè)，其中我們班占了6個(gè)!遙遙領(lǐng)先其他班級(jí)。

我們班學(xué)生積極參加各項(xiàng)專業(yè)技能考核。直到今年,我們班同學(xué)普通話成績(jī)達(dá)到二級(jí)乙等有61人，通過(guò)率達(dá)到87%。通過(guò)四級(jí)考試的有48人，通過(guò)率達(dá)到68.57%。獲得全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試一、二、三級(jí)證書(shū)的同學(xué)共有20人，獲得廣東省計(jì)算機(jī)等級(jí)考試一、二、三級(jí)證書(shū)的同學(xué)共有29人。

我們的同學(xué)還參加各類考試，獲得全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試一、二、三級(jí)證書(shū)的同學(xué)共有20人，獲得廣東省計(jì)算機(jī)等級(jí)考試一、二、三級(jí)證書(shū)的同學(xué)共有29人;另外，...同學(xué)還獲得了ccnp-思科認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)高級(jí)工程師、ccna-思科認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)支持工程師，...同學(xué)獲得了軟考中級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)工程師，獲得網(wǎng)絡(luò)管理員證書(shū)的有...等六位同學(xué)。...同學(xué)分別在__年全國(guó)大學(xué)生英語(yǔ)競(jìng)賽獲得a級(jí)二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)

民主是041912班團(tuán)支部的力量源泉，無(wú)論是推優(yōu)、班委換屆、綜合測(cè)評(píng)，還是舉辦活動(dòng)，都廣泛征求大家的意見(jiàn)，認(rèn)真考慮每位團(tuán)員的建議。同時(shí)，團(tuán)支部委員也集中考慮，綜合考慮，因此，“民主與集中相結(jié)合”是我班團(tuán)支部工作的重要原則。

對(duì)于學(xué)校、系指定的各種組織活動(dòng)，支部均能主動(dòng)及時(shí)地完成，開(kāi)展規(guī)范，形式多樣，參與面廣。由于工作出色，團(tuán)支部多次受到上級(jí)團(tuán)組織的鼓勵(lì)和表彰;同時(shí)，團(tuán)支部結(jié)合形式政策，自主地開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，保持支部成員思想的純潔和先進(jìn)性，而且在活動(dòng)形式上更是不斷推陳出新，過(guò)出具有本支部特色的團(tuán)組織生活來(lái)是我們的一大特色;在這一過(guò)程中，團(tuán)支部委員們充分發(fā)揮領(lǐng)頭作用，帶動(dòng)全班共同進(jìn)步;我們班現(xiàn)有黨員12名，預(yù)備黨員4名，團(tuán)員55名(其中建黨對(duì)象10名)，占全班學(xué)生總數(shù)100%;支部建立比較完善的資料收集機(jī)制，相關(guān)活動(dòng)資料均由團(tuán)支部組織委員整理存檔。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡優(yōu)秀范文2

眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征就是競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的最終目標(biāo)是占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。如今的用戶不再為“買不到”而擔(dān)憂，而是經(jīng)常為“買哪家的產(chǎn)品”而舉棋不定，用戶選擇的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)非是看產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量和價(jià)格。而前兩者與企業(yè)的品管部門的工作效率和工作質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)，廠品管部的每個(gè)成員深知自己崗位的重要性，都有著強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。為了鞏固“藝工”品牌“中國(guó)最大”的根基，為了吹響“中國(guó)藝工”走向世界的號(hào)角，為了用戶百分之百的滿意率，為了這些榮譽(yù)能夠繼續(xù)保持下去，他們正在不斷的努力。

品管部的員工們兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的敬業(yè)精神，與廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度是一脈相承的。每次品管部開(kāi)會(huì)，汪總都要強(qiáng)調(diào)品管工作的重要性，她說(shuō)：“藝工”品牌就在各位手理攥著，你們稍一懈怠，我們的產(chǎn)品質(zhì)量就要出問(wèn)題。汪總還非常關(guān)心檢驗(yàn)員的工作環(huán)境，絲桿裝配工段檢驗(yàn)室，因空調(diào)功率過(guò)小，降溫作用不太理想。汪總得知這一情況后，親自協(xié)調(diào)調(diào)配了一臺(tái)大功率柜機(jī)，為檢驗(yàn)組創(chuàng)造了一個(gè)涼爽舒適的工作環(huán)境。俗話說(shuō)：“火車跑得快全憑車頭帶”。有人打趣地說(shuō)，品管部長(zhǎng)張寧的這副身板就是動(dòng)力強(qiáng)勁的“火車頭”。由他牽頭制定的2014年質(zhì)量管理要點(diǎn)，著重于以監(jiān)督體系為保障——強(qiáng)化過(guò)程控制，以品質(zhì)保企為綱領(lǐng)——提升產(chǎn)品品質(zhì)，以管理創(chuàng)新為工具——營(yíng)造質(zhì)量文化，以名牌戰(zhàn)略為動(dòng)力——沖擊中國(guó)名牌。該管理要點(diǎn)成為品管部的工作指南，每當(dāng)有檢驗(yàn)人員加班，總可以看見(jiàn)張部長(zhǎng)那高大的身影也在那里，他在用心去感覺(jué)和體驗(yàn)檢驗(yàn)們所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，并為有這樣一群一切以生產(chǎn)為重，顧全大局的部下而欣慰。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，六月份品管部總加班時(shí)間達(dá)2324小時(shí)，其中滾珠絲桿裝配檢驗(yàn)組人均加班達(dá)122小時(shí)，共檢驗(yàn)近4000套滾珠絲桿副。6月30日，普裝線共檢驗(yàn)入庫(kù)滾珠絲桿副504套，入庫(kù)產(chǎn)值達(dá)125萬(wàn)元。裝配總成檢驗(yàn)是產(chǎn)品出廠前的最后一道檢驗(yàn)，也是把住產(chǎn)品眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征就是競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的最終目標(biāo)是占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。如今的用戶不再為“買不到”而擔(dān)憂，而是經(jīng)常為“買哪家的產(chǎn)品”而舉棋不定，用戶選擇的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)非是看產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量和價(jià)格。而前兩者與企業(yè)的品管部門的工作效率和工作質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)，廠品管部的每個(gè)成員深知自己崗位的重要性，都有著強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。為了鞏固“藝工”品牌“中國(guó)最大”的根基，為了吹響“中國(guó)藝工”走向世界的號(hào)角，為了用戶百分之百的滿意率，為了這些榮譽(yù)能夠繼續(xù)保持下去，他們正在不斷的努力。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，六月份品管部總加班時(shí)間達(dá)2324小時(shí)，其中滾珠絲桿裝配檢驗(yàn)組人均加班達(dá)122小時(shí)，共檢驗(yàn)近4000套滾珠絲桿副。6月30日，普裝線共檢驗(yàn)入庫(kù)滾珠絲桿副504套，入

庫(kù)產(chǎn)值達(dá)125萬(wàn)元。裝配總成檢驗(yàn)是產(chǎn)品出廠前的最后一道檢驗(yàn)，也是把住產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān)口，其重要性不言而喻。裝配檢驗(yàn)組的員工們用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)著自己的諾言“決不讓有問(wèn)題的產(chǎn)品送到用戶手中”，他們一絲不茍地嚴(yán)格按照檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的要求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)詮釋著敬業(yè)精神。高級(jí)技師魏建強(qiáng)所在的理化檢驗(yàn)組，全組齊心協(xié)力，為全廠完成“雙過(guò)半”任務(wù)做出了應(yīng)的貢獻(xiàn)，他們不僅要為熱處理車間的生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，還要對(duì)滾珠絲桿和螺母進(jìn)行探傷檢驗(yàn)，工作量非常大，魏師傅不顧自己年紀(jì)大，仍像小伙子一樣奔忙在車間;組員王小娥，別看是位女同志，她那嫻熟的技藝和干練的作風(fēng)，可稱得上是巾幗不讓須眉。

品管部，一個(gè)甘做鋪路石的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);一個(gè)顧全大局，不計(jì)個(gè)人得失的團(tuán)隊(duì);一個(gè)默默無(wú)聞，辛勤耕耘的團(tuán)隊(duì)。質(zhì)量的最后一道關(guān)口，其重要性不言而喻。裝配檢驗(yàn)組的員工們用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)著自己的諾言“決不讓有問(wèn)題的產(chǎn)品送到用戶手中”，他們一絲不茍地嚴(yán)格按照檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的要求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)詮釋著敬業(yè)精神。高級(jí)技師魏建強(qiáng)所在的理化檢驗(yàn)組，全組齊心協(xié)力，為全廠完成“雙過(guò)半”任務(wù)做出了應(yīng)的貢獻(xiàn)，他們不僅要為熱處理車間的生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，還要對(duì)滾珠絲桿和螺母進(jìn)行探傷檢驗(yàn)，工作量非常大，魏師傅不顧自己年紀(jì)大，仍像小伙子一樣奔忙在車間;組員王小娥，別看是位女同志，她那嫻熟的技藝和干練的作風(fēng)，可稱得上是巾幗不讓須眉。

品管部，一個(gè)甘做鋪路石的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);一個(gè)顧全大局，不計(jì)個(gè)人得失的團(tuán)隊(duì);一個(gè)默默無(wú)聞，辛勤耕耘的團(tuán)隊(duì)。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡優(yōu)秀范文3

我校是一所集實(shí)驗(yàn)性、示范性、先進(jìn)性于一體的現(xiàn)代化高級(jí)中學(xué)。建校以來(lái)，學(xué)校注重教職工師德建設(shè)，狠抓學(xué)校管理，各項(xiàng)教育教學(xué)工作走在了全市前列，多次被評(píng)為市師德建設(shè)先進(jìn)單位、市文明單位、素質(zhì)教育實(shí)驗(yàn)學(xué)校，這些成績(jī)的取得離不開(kāi)一支愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的教職工隊(duì)伍，離不開(kāi)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意進(jìn)取的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子。學(xué)校以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、重在建設(shè)、教育為主、標(biāo)本兼治的原則，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、教書(shū)育人、依法治校、以德立校新理念，深入持久開(kāi)展師德建設(shè)系列活動(dòng)，打造了一支師德高尚、學(xué)識(shí)淵博、教藝精湛、敬業(yè)奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍，樹(shù)立良好的行風(fēng)、師風(fēng)形象，走出了一條注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，強(qiáng)化師德建設(shè)，促進(jìn)教育教學(xué)工作穩(wěn)定、持久、協(xié)調(diào)發(fā)展，教育教學(xué)成績(jī)不斷提高的新路子，推進(jìn)了我校各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展。高度重視，長(zhǎng)期開(kāi)展師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。

學(xué)校堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，全面貫徹黨的教育方針，教育廣大教職工忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，建立了定期學(xué)習(xí)制度，不斷用科學(xué)的理論武裝教職工的頭腦。學(xué)校建立完善每周政治學(xué)習(xí)制度、寒暑假集訓(xùn)制度。開(kāi)展形式多樣、靈活有效的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。每位教職工都必須建立學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得，不斷提高師德認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)實(shí)踐師德規(guī)范的自覺(jué)性。根據(jù)市教育局下發(fā)的《教師職業(yè)道德建設(shè)讀本》的內(nèi)容，做到集體學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合、學(xué)習(xí)和討論相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和開(kāi)展活動(dòng)相結(jié)合，大力弘揚(yáng)新時(shí)代教師高尚的職業(yè)道德風(fēng)范，使廣大教師明確師表形象標(biāo)準(zhǔn)、明確教書(shū)育人的要求，自覺(jué)樹(shù)立正確的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德和行業(yè)行為。

一是加強(qiáng)黨的方針政策的學(xué)習(xí)貫徹，堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策不動(dòng)搖; 1

二是加強(qiáng)黨的教育方針政策的學(xué)習(xí)，及時(shí)學(xué)習(xí)全國(guó)教育工作會(huì)議精神，全國(guó)人才工作會(huì)議精神和《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2014—2014年》等;三是加強(qiáng)黨的教育教學(xué)法規(guī)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以法治校，不斷學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》、《未成年人思想道德建設(shè)》等重要法規(guī)。學(xué)校堅(jiān)持假期集訓(xùn)與間周學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與交流相結(jié)合，保證了廣大教職工政治理論水平的共同提高。目前學(xué)校已發(fā)展黨員100多名，涌現(xiàn)出全市十佳標(biāo)兵、師德教育先進(jìn)個(gè)人等一大批優(yōu)秀教師。

注重加強(qiáng)師德建設(shè)，牢固樹(shù)立敬業(yè)觀念。學(xué)以師為重，師以德為先，為師先做人。這是實(shí)驗(yàn)高中提出的加強(qiáng)教職工師德建設(shè)的首要要求。培養(yǎng)廣大教師尤其是青年教師愛(ài)崗敬業(yè)精神，樹(shù)立為人師表的光輝形象是學(xué)校工作加強(qiáng)師德建設(shè)重中之中的任務(wù)。

學(xué)校堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，凸顯師德教育的首要地位，進(jìn)一步提高教師的師德水平。在開(kāi)學(xué)初的幾周內(nèi)，由學(xué)校各級(jí)部對(duì)各科教師都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容既有業(yè)務(wù)方面，班級(jí)管理方面，更多的是師德教育方面。不同的年級(jí)針對(duì)不同的教育重點(diǎn)，安排不同的教育方式、教育內(nèi)容。教會(huì)教師如何熱愛(ài)自己的崗位，如何維護(hù)自己的形象，如何正確處理師生關(guān)系等等。讓教師在走進(jìn)班級(jí)，走上講臺(tái)前，先學(xué)會(huì)最基本的東西，做到未雨綢繆，冷靜應(yīng)對(duì)，有利于樹(shù)立融洽的師生關(guān)系，提高班級(jí)管理水平。

師德建設(shè)與加強(qiáng)公民道德建設(shè)相結(jié)合，與創(chuàng)建平安學(xué)校相結(jié)合，彌補(bǔ)了教職工師德教育的先天不足，促進(jìn)了廣大教職工師德水平的進(jìn)一步提高。學(xué)校響應(yīng)上級(jí)部門的號(hào)召，先后開(kāi)展了公民道德建設(shè)活動(dòng)，創(chuàng)建平安學(xué)?；顒?dòng)，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、下發(fā)倡儀書(shū)等形式，在全校教職工中全面開(kāi)展，讓廣大教職工再一次受到了社會(huì)公德教育，誠(chéng)實(shí)做人教育和安全法制教育，這樣就彌補(bǔ)了教師

師德建設(shè)方面的空白，增加了思想內(nèi)容，進(jìn)一步提高了師德水平。

搞好職業(yè)道德規(guī)范落實(shí)，積極維護(hù)師德形象。學(xué)校把職業(yè)道德教育列入每年的工作計(jì)劃，定期加強(qiáng)《職業(yè)道德行為規(guī)范》等的學(xué)習(xí)。學(xué)校先后制定了各項(xiàng)落實(shí)制度，比如：《嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)道德行為規(guī)范》、《教職工考勤規(guī)定》、《教師課堂教學(xué)有關(guān)規(guī)定》、《教師一日常規(guī)》、《加強(qiáng)教職工管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《加強(qiáng)教輔人員管理的規(guī)定》等，定期開(kāi)展師德師風(fēng)建設(shè)工作。

加強(qiáng)教師“三愛(ài)”教育，樹(shù)立教師的良好形象。三愛(ài)即愛(ài)學(xué)校、愛(ài)事業(yè)、愛(ài)學(xué)生。興趣是喚起干好事業(yè)的基礎(chǔ)。愛(ài)學(xué)校才能關(guān)心學(xué)校發(fā)展，才能為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。愛(ài)事業(yè)才能干好工作，才能提高干事業(yè)的水平。愛(ài)學(xué)生才能教好學(xué)生，才能走進(jìn)學(xué)生的心靈深處，才能樹(shù)立在學(xué)生心目中的高大形象。學(xué)校先后三次開(kāi)展“三愛(ài)”教育演講比賽，做到人人參與，人人受教育，拉近了師生關(guān)系，促進(jìn)了師生交流，從而促進(jìn)了教育質(zhì)量的快速提高。

加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。促進(jìn)職業(yè)道德規(guī)范的落實(shí)。以考核評(píng)價(jià)為杠桿，把教師職業(yè)道德表現(xiàn)作為考核教師工作的重要內(nèi)容和職務(wù)評(píng)聘的重要依據(jù)。建立教師個(gè)人師德檔案，采取自評(píng)、互評(píng)，學(xué)生、家長(zhǎng)參評(píng)，組織測(cè)評(píng)等多種行之有效的方式，對(duì)教師的職業(yè)道德進(jìn)行專項(xiàng)考核，建立教師師德考核檔案，并把考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)樹(shù)先、晉級(jí)職稱的重要依據(jù)。學(xué)校在上學(xué)期開(kāi)展了“強(qiáng)化管理，提升質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)名?！睂W(xué)校管理活動(dòng)，重點(diǎn)是規(guī)范教職工的日常行為，成立了考核小組，通過(guò)對(duì)教職工行為、出勤、備課、上課等一系列的監(jiān)督檢查，督促教師養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣，在學(xué)生面前樹(shù)立為人師表的光輝形象。

健全師德監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立“師德監(jiān)督信箱”、“師德舉報(bào)(投訴)電話”;向?qū)W生及家長(zhǎng)發(fā)放“師德評(píng)議卡”、向社會(huì)各界發(fā)放《征求意見(jiàn)表》等，廣泛聽(tīng)取

意見(jiàn)，建立社會(huì)、家長(zhǎng)、學(xué)生三位一體的師德監(jiān)督體系，增強(qiáng)教師不斷提高師德素質(zhì)的自覺(jué)性。為保證教職工職業(yè)道德規(guī)范的全面落實(shí)，學(xué)校注重規(guī)范教職工的日常行為，做到對(duì)教職工的職業(yè)行為監(jiān)督、檢查的科學(xué)化、持久化。

通過(guò)開(kāi)展評(píng)優(yōu)樹(shù)先活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位和“師德標(biāo)兵”、“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀教育工作者”等先進(jìn)人物，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。加大對(duì)違反教師職業(yè)道德行為的處理力度。結(jié)合“四制”改革，在職務(wù)聘任、績(jī)效工資發(fā)放時(shí)，將師德表現(xiàn)作為重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)師德表現(xiàn)差的教師，要嚴(yán)格落實(shí)“一票否決”制。凡師德考核達(dá)不到優(yōu)秀等次的，年度考核不得定為優(yōu)秀;凡師德考核結(jié)果不合格者，年度考核結(jié)果一律定為不合格，并在評(píng)優(yōu)選模、晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)聘任中，實(shí)行“一票否決”。對(duì)于嚴(yán)重違反教師職業(yè)道德規(guī)范的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分;觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

認(rèn)真組織教師參與師德師風(fēng)巡回報(bào)告。為進(jìn)一步加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育，推進(jìn)“八個(gè)精心”深入貫徹落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)我校師德師風(fēng)建設(shè)，提高教師的職業(yè)道德素養(yǎng)，強(qiáng)化教師文明從教，廉潔從教，規(guī)范從教的職業(yè)意識(shí)，提高教育教學(xué)質(zhì)量，提升教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生學(xué)業(yè)進(jìn)步、健康成長(zhǎng)、全面發(fā)展，學(xué)校特地邀請(qǐng)了兗州市教師職業(yè)道德教育報(bào)告團(tuán)給全校教職工作有關(guān)“教師職業(yè)道德”方面的專題報(bào)告。

學(xué)校通過(guò)深入持久地開(kāi)展教師職業(yè)道德建設(shè)系列活動(dòng)，建立健全了長(zhǎng)效工作機(jī)制，促進(jìn)廣大教職工形成了“愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、教書(shū)育人、廉潔從教、為人師表”的崇高師德風(fēng)尚，以優(yōu)良的師德師風(fēng)，帶動(dòng)教風(fēng)，促進(jìn)學(xué)風(fēng)，優(yōu)化行風(fēng)，提高教育干部、教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使教師真正做到了“學(xué)高為師，身正為范”，真正成為為人民服務(wù)、讓人民滿意的教師。樹(shù)立了廣大教職工為人

師表形象，激發(fā)了工作熱情，煥發(fā)了敬業(yè)愛(ài)崗精神，充分調(diào)動(dòng)了教書(shū)育人的積極性，涌現(xiàn)出一支思想素質(zhì)高、教師形象美、教學(xué)能力強(qiáng)的骨干教師隊(duì)伍，有全國(guó)師德先進(jìn)個(gè)人、省“三八紅旗手”、寧市崗位明星等。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡優(yōu)秀范文4

對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷部門來(lái)說(shuō)，一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)加一個(gè)堅(jiān)定的信念可能等于一個(gè)高效的營(yíng)銷業(yè)績(jī)，也可能等于若干個(gè)銷售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和鞏固，還可能等于更多的業(yè)績(jī)。__卷煙廠大力加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，努力使種種“可能”變成現(xiàn)實(shí)。

一個(gè)合適的銷售目標(biāo)+一年不懈的努力=一個(gè)嶄新的超越

__卷煙廠市場(chǎng)開(kāi)拓動(dòng)員大會(huì)。

目標(biāo)的牽引作用不可小覷。一個(gè)切實(shí)可行而又具有一定挑戰(zhàn)性的銷售目標(biāo)，能夠激發(fā)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標(biāo)的完成中營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的整體能力得到了提高。在今年年初召開(kāi)的“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動(dòng)總結(jié)大會(huì)”上，__卷煙廠副廠長(zhǎng)張力提出今年在營(yíng)銷上實(shí)現(xiàn)“四大突破”：“光明”品牌銷量突破10萬(wàn)箱大關(guān)，銷售收入突破20億元大關(guān)，地產(chǎn)煙銷量突破30萬(wàn)箱大關(guān)，三類煙以上比例突破50%大關(guān)。目標(biāo)不算高。從銷量上看，去年是29.7萬(wàn)箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年銷量是7.5萬(wàn)箱，今年要突破10萬(wàn)箱;從結(jié)構(gòu)上看，2001年三類以上卷煙為30%，2002年三類以上卷煙為43.7%，增長(zhǎng)了13.7%，今年三類以上卷煙要達(dá)到50%，僅比去年增長(zhǎng)6.3%。目標(biāo)不太高，但難度不算小。一是難在省外，省外3萬(wàn)箱銷售任務(wù)非常艱巨，如果省外完成不好，省內(nèi)銷售的計(jì)劃指標(biāo)將被削減，所以，省內(nèi)也要關(guān)注省外，在品牌生產(chǎn)上、調(diào)撥上優(yōu)先保證省外;二是難在相關(guān)因素制約，銷售與生產(chǎn)不一樣，受制約因素較多，對(duì)銷售來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢，春節(jié)期間三四類卷煙短缺，失去了一定的市場(chǎng)份額，所以，產(chǎn)品保障要引起重視。通過(guò)以上分析，__卷煙廠今年的銷售目標(biāo)是切合實(shí)際的，加上全體銷售人員的不懈努力，應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)嶄新的超越。

一個(gè)好的精神狀態(tài)+一個(gè)好的營(yíng)銷環(huán)境=提升營(yíng)銷水平的雙翼

營(yíng)銷就是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)需要良好的精神狀態(tài)。春節(jié)后__卷煙廠安排“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練”，主要目的就是使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)調(diào)整好狀態(tài)。具有活力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員是構(gòu)成健康營(yíng)銷組織的“細(xì)胞”，而現(xiàn)實(shí)中的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)都或多或少地存在團(tuán)隊(duì)老化問(wèn)題。這種老化不僅表現(xiàn)在內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)、平均年齡等客觀因素方面，更多的是表現(xiàn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)、干勁等主觀因素方面。營(yíng)銷工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，調(diào)整和保持良好的競(jìng)技狀態(tài)是非常重要的。提到好的營(yíng)銷環(huán)境，首先是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部環(huán)境，主要是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、改進(jìn)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，搞好團(tuán)結(jié);二是企業(yè)環(huán)境，營(yíng)銷工作離不開(kāi)各部門的支持和配合，營(yíng)銷人員應(yīng)能夠做到毫無(wú)抱怨、主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)溝通、爭(zhēng)取支持;三是外部環(huán)境，主要是處理好與銷區(qū)、經(jīng)營(yíng)戶、消費(fèi)者的關(guān)系。在良好的營(yíng)銷環(huán)境下，保持良好的精神狀態(tài)，干工作才能事半功倍。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)良好的精神狀態(tài)及其所處的良好的營(yíng)銷環(huán)境猶如有力的雙翼使?fàn)I銷水平得到不斷提升。

一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制+一套好的管理制度=快捷、高效、暢通

廠營(yíng)銷中心團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動(dòng)。

__卷煙廠實(shí)行流程式管理，營(yíng)銷中心處于重要地位，廠部對(duì)營(yíng)銷中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)作了更科學(xué)的設(shè)置。營(yíng)銷中心下設(shè)綜合辦公室、市場(chǎng)部、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部、省內(nèi)營(yíng)銷部、國(guó)際貿(mào)易部，其中后三個(gè)部門撤銷內(nèi)勤人員，二線人員統(tǒng)一參加廠部組織的競(jìng)聘上崗，人員精簡(jiǎn)的同時(shí)體現(xiàn)了工作的滿負(fù)荷，避免忙閑不均。調(diào)撥、統(tǒng)計(jì)信息、獎(jiǎng)金考核、車輛及內(nèi)部管理、文件收發(fā)等職能統(tǒng)一歸至綜合辦，廣告策劃、市場(chǎng)信息、售后服務(wù)、終端促銷等職能劃歸市場(chǎng)部，部門職能清晰，人員權(quán)責(zé)明確，整個(gè)營(yíng)銷隊(duì)伍的協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。營(yíng)銷中心實(shí)行以片區(qū)為中心的運(yùn)行模式，一個(gè)片區(qū)就是一個(gè)作戰(zhàn)單位，片區(qū)工作是全部工作的重心。各部門都要為片區(qū)服務(wù)，把片區(qū)放在突出的位置上，為片區(qū)工作的開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。

營(yíng)銷管理體系是確保營(yíng)銷工作規(guī)范化的基礎(chǔ)保障系統(tǒng)。沒(méi)有這個(gè)體系的存在或者這個(gè)體系本身具有很多問(wèn)題，那么即使是擁有再?gòu)?qiáng)干的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，也難以創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績(jī)。建立和完善營(yíng)銷管理體系就要對(duì)營(yíng)銷管理制度進(jìn)行修訂、完善，按制度要求去做，實(shí)現(xiàn)靠制度管理。在制度修訂方面，按管理性、程度性、激勵(lì)性、監(jiān)控性進(jìn)行分類，注重方便快捷的效果。高效的運(yùn)行機(jī)制和簡(jiǎn)捷的管理制度有機(jī)結(jié)合，就實(shí)現(xiàn)了流程簡(jiǎn)化、效率提高、信息暢通。

一套科學(xué)的工作方法+一支規(guī)范的高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍=更多優(yōu)秀的業(yè)績(jī)優(yōu)秀業(yè)績(jī)

的背后是一個(gè)具有較高營(yíng)銷管理水平、協(xié)作良好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。不論項(xiàng)目的推廣、產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃還是營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)的具體執(zhí)行，高效運(yùn)作的營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)總能夠在具體實(shí)施的過(guò)程中，尋求到較為合理的契合點(diǎn)和平臺(tái)去發(fā)展事業(yè)。

營(yíng)銷中心繼廠部全員競(jìng)聘上崗后，于今年六月進(jìn)行了區(qū)域劃分和人員整合。在組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)上，根據(jù)“中煙工業(yè)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)”構(gòu)建新型營(yíng)銷模式，逐步實(shí)施“品牌營(yíng)銷+地區(qū)銷售”模式。在省外重點(diǎn)市場(chǎng)，每個(gè)地市組建1個(gè)營(yíng)銷分隊(duì)，同時(shí)從地理位置和實(shí)際銷售情況出發(fā)，考慮將重點(diǎn)市場(chǎng)周邊的地市也合并歸入重點(diǎn)市場(chǎng)(分隊(duì))加以管理;在省外的非重點(diǎn)市場(chǎng)，跨若干地市設(shè)立1個(gè)分隊(duì)，共組建了25個(gè)分隊(duì)。按照銷售區(qū)域，跨省設(shè)立了6個(gè)團(tuán)隊(duì)，取代了原來(lái)的16個(gè)片區(qū)。6個(gè)團(tuán)隊(duì)管轄16個(gè)分隊(duì)，另外9個(gè)分隊(duì)獨(dú)立設(shè)置，由國(guó)內(nèi)部直接管理。這是團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的第一步。第二步計(jì)劃在第一步平穩(wěn)實(shí)施的基礎(chǔ)上，整合9個(gè)獨(dú)立分隊(duì)。第三步則對(duì)所有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行再整合，以達(dá)到合理布局、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效的目的。在人員配置上，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為基礎(chǔ)，以確定的15家重點(diǎn)市場(chǎng)為中心，抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作有進(jìn)取心、有一定知識(shí)水平的人員，嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)、分隊(duì)建設(shè)規(guī)定，進(jìn)行人員組合，做到重點(diǎn)地區(qū)重點(diǎn)突破。

對(duì)于當(dāng)前和下一步開(kāi)展省外銷售工作，張力副廠長(zhǎng)提出要圍繞“規(guī)范、集聚、提升、支持”八個(gè)字開(kāi)展，這八個(gè)字也是對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的要求?！耙?guī)范”+“集聚”=前提和方法，“提升”+“支持”=團(tuán)隊(duì)的凝聚力。“規(guī)范”是前提，規(guī)范工作的重點(diǎn)在省外，所有的營(yíng)銷人員都要了解和嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局、省中煙公司以及廠里的規(guī)定。抓規(guī)范要落實(shí)好責(zé)任制，要在規(guī)范的前提下抓好營(yíng)銷工作?！凹邸笔菭I(yíng)銷工作的工作方法，包括市場(chǎng)集聚、品牌集聚和客戶集聚。市場(chǎng)集聚就是選擇好重點(diǎn)市場(chǎng)、次重點(diǎn)市場(chǎng)和普通市場(chǎng)。品牌集聚要把“新時(shí)代光明”、“紅三環(huán)”以及一個(gè)四類煙品牌作為重點(diǎn)。客戶集聚的重點(diǎn)在于終端，即抓住20%的重點(diǎn)零售戶。“提升”是對(duì)國(guó)內(nèi)部營(yíng)銷隊(duì)伍的要求，要求國(guó)內(nèi)部根據(jù)新的營(yíng)銷模式提高管理水平，適應(yīng)新的變化，同時(shí)各營(yíng)銷人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平以適應(yīng)新的形勢(shì)?！爸С帧笔菍?duì)二線工作人員的要求，要求市場(chǎng)部和綜合辦的工作重點(diǎn)特別是宣傳促銷工作的重點(diǎn)向省外轉(zhuǎn)移。

孫子曰：“上下同欲者勝。”企業(yè)如同一部機(jī)器，它有很多齒輪需要嚙合，而后一同轉(zhuǎn)動(dòng)。只有大家同心同德，為著共同的目標(biāo)而努力，一份份熱情相加，一顆顆汗水凝聚，方能成就企業(yè)的宏偉基業(yè)。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡優(yōu)秀范文5

__移動(dòng)通信有限公司市場(chǎng)部市場(chǎng)拓展團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有職工_人。一年來(lái)，在_的領(lǐng)導(dǎo)下，立足崗位，不斷以務(wù)實(shí)的態(tài)度爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，積極開(kāi)拓移動(dòng)市場(chǎng)。他們是一個(gè)充滿活力，干勁十足，敢于拼搏的團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真執(zhí)行公司的移動(dòng)市場(chǎng)拓展計(jì)劃，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成、業(yè)務(wù)宣傳、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面的工作上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，經(jīng)過(guò)一年的市場(chǎng)拓展，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。他們是一個(gè)模范的團(tuán)隊(duì)。

一、貫徹落實(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)制度，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成

在過(guò)去的一年里，市場(chǎng)部拓展團(tuán)隊(duì)根據(jù)年初制度的__任務(wù)指標(biāo)，確定了業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)市場(chǎng)。對(duì)于市場(chǎng)部拓展團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，他們認(rèn)真執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)制度，將工作的落腳點(diǎn)放在了滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求上，根據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)象特點(diǎn)拓展客戶范圍。為了進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)銷策略，市場(chǎng)部拓展團(tuán)隊(duì)將營(yíng)銷經(jīng)理以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了完善，提升了團(tuán)隊(duì)的渠道業(yè)務(wù)承載能力，以滿足公司關(guān)鍵指標(biāo)發(fā)展為主，建立了以關(guān)鍵指標(biāo)考核為依據(jù)的營(yíng)銷經(jīng)理黃藍(lán)牌考核制度。通過(guò)該制度的執(zhí)行落實(shí)，市場(chǎng)部營(yíng)銷經(jīng)理帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)不斷提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)綜合能力。另外，他們對(duì)公司下發(fā)的主要任務(wù)指標(biāo)，總是及時(shí)將完成情況按周上報(bào)，比如4G換卡工作推進(jìn)，存量保有階段性工作執(zhí)行情況等等。這一年里，他們的渠道簽約率達(dá)到了80%，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)好卡普及率達(dá)到了60%，合約業(yè)務(wù)普及率以及合家歡普及率分別達(dá)到看30%、40%，為我公司的市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展做出了重要貢獻(xiàn)。

二、統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表，為相關(guān)決策提供依據(jù)

在市場(chǎng)部拓展團(tuán)隊(duì)的各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)過(guò)程中，他們將市場(chǎng)拓展工作過(guò)程中的業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了有效的整合，形成了移動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，將各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表分門別類地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)而深入的解釋，為公司的業(yè)務(wù)決策的正確制定提供了依據(jù)。正是因?yàn)橛辛怂麄儗?duì)工作的執(zhí)著奮斗，公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和精確性才得以有了保障。他們對(duì)每季、每月、每周甚至每天的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的統(tǒng)計(jì)，對(duì)業(yè)務(wù)總結(jié)和上報(bào)工作總是以一絲不茍地態(tài)度對(duì)待，不為工作的困難而低頭，始終保持著清醒的頭腦，力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)表詳細(xì)。

三、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)宣傳工作，提高品牌知名度和美譽(yù)度

業(yè)務(wù)宣傳是市場(chǎng)部拓展團(tuán)隊(duì)的重要工作。為了讓更多的客戶了解公司的業(yè)務(wù)，市場(chǎng)部拓展團(tuán)隊(duì)的工作人員不斷加大市場(chǎng)拓展力度，通過(guò)大量而持久的宣傳來(lái)打響公司的品牌知名度與美譽(yù)度。他們一直按照業(yè)務(wù)計(jì)劃對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行巡回式宣傳，范圍涵蓋了十多個(gè)縣市，每次在宣傳中，他們都會(huì)精心編寫宣傳報(bào)告，選擇主街道、比較集中的住宅區(qū)、移動(dòng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行海報(bào)張貼、宣傳單發(fā)放以及橫幅懸掛，以成果舉辦宣傳活動(dòng)讓客戶對(duì)我公司的業(yè)務(wù)有更深入的了解，宣傳了公司形象，使得公司未來(lái)的營(yíng)銷工作有了良好的客戶基礎(chǔ)。

四、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

市場(chǎng)部拓展團(tuán)隊(duì)一直都很重視團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)以及管理工作。該團(tuán)隊(duì)為了加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，制定了一套從培訓(xùn)到管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制。通過(guò)建立以市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)為主、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)管理為輔的管理體系加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理層的管理能力建設(shè)。對(duì)員工則加強(qiáng)員工的工作協(xié)調(diào)、溝通能力培訓(xùn)，通過(guò)例會(huì)、交流總結(jié)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式讓市場(chǎng)部拓展團(tuán)隊(duì)的成員具備良好的業(yè)務(wù)執(zhí)行能力。

五、負(fù)責(zé)服務(wù)工作的監(jiān)督檢查，提高服務(wù)質(zhì)量

市場(chǎng)部拓展團(tuán)隊(duì)以用心溝通，在市場(chǎng)拓展工作中全民收集客戶的相關(guān)信息，并迅速反饋給市場(chǎng)部。以客戶的需求滿足情況來(lái)監(jiān)督自身的服務(wù)工作質(zhì)量，他們每一次的自我監(jiān)督都是在了解客戶的需求變化，都是在針對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行反思、改進(jìn)，真正為公司的發(fā)展盡心盡力。

這是一個(gè)充滿蓬勃朝氣的團(tuán)隊(duì)，一支創(chuàng)新拼搏的團(tuán)隊(duì)，他們的熱情奉獻(xiàn)和盡忠職守是編織我們__移動(dòng)公司美好未來(lái)的希望之光。這種團(tuán)隊(duì)精神更是我們實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的真正動(dòng)力。