工人先鋒號(hào)事跡材料
勞模精神是中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)勞動(dòng)文化的時(shí)代結(jié)晶,工人先鋒事跡材料大家知道都有哪些嗎?下面給大家分享一些關(guān)于2024年工人先鋒號(hào)事跡材料7篇,希望能夠?qū)Υ蠹业男枰獛砹λ芗暗挠行椭?/p>
工人先鋒號(hào)事跡材料精選篇1
中圣科技(江蘇)股份有限公司卓越匠心團(tuán)由中圣科技黨委創(chuàng)辦,該團(tuán)于2020年成立,是基于中圣“高端制造”和“技術(shù)創(chuàng)新”雙重驅(qū)動(dòng)打造的一支先鋒隊(duì)伍,不僅是中圣科技在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的核心力量,更是中圣科技創(chuàng)建江蘇省非公有制企業(yè)黨建帶工建“三創(chuàng)爭(zhēng)兩提升”活動(dòng)示范單位過程中的核心創(chuàng)建點(diǎn),2021年被江寧區(qū)授予“工人先鋒號(hào)”。
該團(tuán)是中圣成立的首個(gè)紅色班組,也是第一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人紅色基地,不斷推動(dòng)企業(yè)黨工建設(shè)進(jìn)車間、進(jìn)班組,成員們均為技術(shù)水平精湛的焊工和鉚工,代表著中圣工匠的專業(yè)“智”造精神和工匠精神。工作中,他們持續(xù)大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神,全面提升團(tuán)隊(duì)成員的技能和綜合素質(zhì),努力建設(shè)成為一支與中圣發(fā)展需求相適應(yīng)的“擔(dān)當(dāng)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型”的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍,為中圣重大裝備制造國(guó)產(chǎn)化夯實(shí)基礎(chǔ),為中國(guó)加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)力量。
工人先鋒號(hào)事跡材料精選篇2
__環(huán)衛(wèi)隊(duì)是__環(huán)衛(wèi)公司的主力隊(duì)伍之一,自成立以來,全隊(duì)成員堅(jiān)持認(rèn)真、踏實(shí)的工作作風(fēng),取得了市民的一致好評(píng)。下面將我們的工作事跡總結(jié)如下:
一,工作目標(biāo)明確,重視職業(yè)道德建設(shè)。
環(huán)衛(wèi)隊(duì)自成立以來,就一直加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng),人人爭(zhēng)取做到愛崗敬業(yè),立足本職工作,同時(shí)提高工作效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù),通過宣傳教育、職業(yè)技能培訓(xùn)等綜合活動(dòng),工作上取得了顯著的成果。另外,我們隊(duì)更加以創(chuàng)建一流的工作和服務(wù)為主要目標(biāo),同時(shí)爭(zhēng)取創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”號(hào)活動(dòng),為進(jìn)一步提高和樹立環(huán)衛(wèi)工人的形象,并且努力參加市局舉辦的活動(dòng),年年取得優(yōu)秀團(tuán)體的美譽(yù)。
二,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),突出“城市美容師”稱號(hào)。
環(huán)衛(wèi)工人是城市美容師,城市的美麗、整潔以及居民干凈的生活環(huán)境都離不開我們的工作,因此我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持從做好自己的本職工作開始,認(rèn)真的打掃每一條街道,并且對(duì)垃圾進(jìn)行有效地處理,為市民打造了良好的生活、工作環(huán)境,并獲得他們的一致好評(píng);在做好本職工作的同時(shí)加強(qiáng)宣傳環(huán)衛(wèi)意識(shí),讓市民與我們一起參與環(huán)衛(wèi)保護(hù)工作。
三,堅(jiān)持創(chuàng)新工作,提高工作效率。
任何一個(gè)崗位都可以進(jìn)行創(chuàng)新,也離不開創(chuàng)新。我們環(huán)衛(wèi)工人的工作雖然都是最基層的工作,但是一樣提倡工作效率,一樣需要進(jìn)行創(chuàng)新,為此我們自出進(jìn)行創(chuàng)新改造活動(dòng)并且取得了良好的成效,我們公司的環(huán)衛(wèi)車經(jīng)過我們的創(chuàng)新改良,大大提高了工作效率,不僅方便了我們工作,更加提高了我們工作的積極性和自信心。
四,抓好安全教育工作,重視工作安全。
工作效率的提高,服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)并沒有改善我們的工作環(huán)境,相反,隨著私家車的增多,我們工作中的危險(xiǎn)因素越來越多。盡管這些因素是不可避免的,但是我們只要加強(qiáng)安全意識(shí),對(duì)自身的安全進(jìn)行有效的防范,一樣可以大大的減少事故的發(fā)生,為此我們更加重視安全教育工作,自建隊(duì)以來,實(shí)現(xiàn)了“三無”目標(biāo)。
盡管我們現(xiàn)在取得了不錯(cuò)的成績(jī),但在今后的工作中,依然堅(jiān)守自己的崗位,更加要堅(jiān)持誠(chéng)懇、認(rèn)真的工作態(tài)度,為社會(huì)打造一個(gè)更加優(yōu)美的生活環(huán)境,同時(shí)更加重視創(chuàng)新建設(shè)工作,提高服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,充分發(fā)揮我們的主動(dòng)性,把環(huán)衛(wèi)工作做得更好。
工人先鋒號(hào)事跡材料精選篇3
成型班是粉末冶金公司負(fù)責(zé)粉末冶金產(chǎn)品毛坯成型的一個(gè)生產(chǎn)性班組。一直以來,班組在公司各級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以全員安全意識(shí)、全員質(zhì)量意識(shí),以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),以現(xiàn)場(chǎng)管理為載體,以qcd管理為手段,不斷在強(qiáng)化班組管理實(shí)效、降低各類實(shí)物成品指標(biāo)方面下功夫。積極開展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評(píng)價(jià)等活動(dòng)。通過全班員工的不懈努力,出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo),為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn)。
一、班組基本情況介紹:
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人:大專3人、占10.7%;高中5人,占17.85%;技校12人,占42.85;中專3人,占10.7%;初中及以下5人,占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。
二、主要工作和取得的成績(jī)
1、立足崗位抓質(zhì)量,確定目標(biāo)促發(fā)展。
在過去的20__年里,成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心,徹底消除浪費(fèi)”這一主線來開展工作,不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬(wàn)事開頭,制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法,對(duì)屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核,有力的提高員工的質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)了員工責(zé)任心。針對(duì)出現(xiàn)的新問題,班組及時(shí)調(diào)整管理方法和管理思路。比如,在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢,班組及時(shí)采取有力措施,對(duì)廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理,采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理,每次由班組長(zhǎng)清點(diǎn)數(shù)量的方式進(jìn)行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動(dòng)中做到,基本動(dòng)作不走樣,標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作有創(chuàng)新,使新的.管理工具與我們實(shí)際相結(jié)合,來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點(diǎn),建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺(tái)賬。針對(duì)一些質(zhì)量問題,班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善,通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級(jí)質(zhì)量改善2條,完成車間級(jí)質(zhì)量小改善6條,班組級(jí)小改善27條。在全班員工的共同努力下,班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,班組廢損率同比下降了29%,達(dá)到了0.78%(20__年是1.1%),質(zhì)量的持續(xù)提高,有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。
2、克服困難降成本,積極努力尋改善。
成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標(biāo),積極尋求改善點(diǎn),不斷降低單元模具費(fèi)用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序,采取抓大放小的辦法,對(duì)金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,在領(lǐng)用和報(bào)廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報(bào)廢。對(duì)異常損壞的模具進(jìn)行分析,按“三不放過”原則進(jìn)行處理,努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對(duì)能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用,對(duì)班組無法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門進(jìn)行改善。20__年噸模具消耗由20__年的780元/噸,降到590元/噸,全年模具費(fèi)用節(jié)約243580元,直接修舊利廢達(dá)7.8萬(wàn)。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來開展工作。由于成型班是前序,為了提高每月的生產(chǎn)進(jìn)度。在前半個(gè)月大家都是加班延點(diǎn)來工作,常常一干就是半個(gè)月不能休息一天,但大家為了減少后序燒結(jié)的能耗,和為機(jī)加工贏得時(shí)間,都毫無怨言,默默奉獻(xiàn),甘作一名無名英雄。
3、團(tuán)結(jié)一致抓機(jī)遇,齊心協(xié)力保發(fā)交。
20__年,汽車市場(chǎng)出現(xiàn)“井噴”,我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇。在這一大好形式下,全班上下,團(tuán)結(jié)一致克服種種困難,確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過后計(jì)劃逐步增加,班組成員常常加班延點(diǎn),但都毫無怨言,確保計(jì)劃的順利完成。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過去的一年里,成型班涌現(xiàn)了很多典型。如160t的四位師傅長(zhǎng)期整月進(jìn)行三班作業(yè),常常夜班一上就是一個(gè)月。350t機(jī)臺(tái)在工作中不等不靠,積極想辦法合理安排生產(chǎn),保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。__老師傅今年已經(jīng)53歲了,患有ⅱ型糖尿病,還患有高血壓,在4月高產(chǎn)期間,常常上午住院治療,下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多,正是在大家的共同努力下,20__年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長(zhǎng)為35%,計(jì)劃完成率達(dá)98.5%。為全年公司產(chǎn)值過億,達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4、企業(yè)文化樹新風(fēng),技能訓(xùn)練促提升
成型班積極開展班組文化建設(shè),對(duì)員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì),組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí),增強(qiáng)了解自己的崗位職責(zé)、工作流程,逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí),養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面,以qjt為載體,來加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練,切實(shí)提升員工的操作技能。對(duì)只能從事單一崗位操作的員工,實(shí)施一人多崗培訓(xùn),鼓勵(lì)年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù),使之成為崗位能手。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí),全班現(xiàn)u級(jí)員工達(dá)到14%,l級(jí)員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進(jìn)步為榮,以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場(chǎng)整潔,物品擺放整齊為榮,以現(xiàn)場(chǎng)混亂,物品不能定置擺放恥;以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮,以浪費(fèi)、毫無節(jié)約意識(shí)、安全意識(shí)為恥;以努力工作、樂于奉獻(xiàn)為榮,以作表面工作、斤斤計(jì)較為恥。還教育員工樹立正確的市場(chǎng)觀。不斷向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí),讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,感受到市場(chǎng)的壓力,從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白:只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證,才會(huì)有市場(chǎng);有了市場(chǎng),企業(yè)才會(huì)有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī),在”揚(yáng)帆130”計(jì)劃的指引下,繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍。
工人先鋒號(hào)事跡材料精選篇4
心建立“工人先鋒號(hào)”,打造完井測(cè)試中心新品牌。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)完井測(cè)試行業(yè)管理組作為完井測(cè)試中心行業(yè)管理形象的重要窗口,在20__年緊密結(jié)合局、分公司開展的“三基”工作,以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流班組”為資料,以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑,用心開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),構(gòu)成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的
良好氛圍,提升了完井測(cè)試行業(yè)管理水平,提高了完井測(cè)試質(zhì)量和時(shí)效,保證了安全生產(chǎn),打造了和諧完井測(cè)試行業(yè)管理班組。透過全組員工的不懈努力,圓滿完成了中心的各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理任務(wù)。
一、基本狀況:
完井測(cè)試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測(cè)試中心完井監(jiān)測(cè)隊(duì),班組現(xiàn)有員工29人,其中職工10名,外聘技術(shù)管理人員19名,黨員4人,大專及以上學(xué)歷的27人,平均年齡36歲。主要負(fù)責(zé)塔河油田各個(gè)區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測(cè)試等行業(yè)管理項(xiàng)目。多年來曾先后組織對(duì)庫(kù)一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進(jìn)行完井測(cè)試施工組織工作,為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了超多詳實(shí)可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息,積累了豐富的完井測(cè)試經(jīng)驗(yàn)。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱號(hào),2006年,獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎(jiǎng)。
個(gè)性是20__年完井測(cè)試行業(yè)管理水平不斷提升,完成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作量及考核138井次,(其中常規(guī)完井74井次,酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測(cè)試工作量考核27井次,(其中dst測(cè)試13井次,原鉆機(jī)測(cè)試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現(xiàn)場(chǎng)開工驗(yàn)收381井次;巡井185井次(完井165井次,測(cè)試井20井次);在隊(duì)委的支持下組織對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)審核》117份,完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、建立和諧班組”為目標(biāo),緊緊圍繞完井測(cè)試中心“12231”工作思路,在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)的帶領(lǐng)下,安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理及對(duì)施工方考核任務(wù)。
二、20__年開展工作的主要事跡:
(一)、統(tǒng)一思想,認(rèn)清當(dāng)前塔河油田的大好發(fā)展形式,樹立班組建功立業(yè)的堅(jiān)定信念。
20__年我們喜迎黨的第十x次全國(guó)代表大會(huì)勝利召開,歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬(wàn)噸。完井測(cè)試行業(yè)管理組不斷夯實(shí)基礎(chǔ),開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、建立和諧,正向又好又快地推進(jìn)千萬(wàn)噸級(jí)大油田建設(shè)攻堅(jiān)目標(biāo)邁進(jìn)。每一位完井測(cè)試班組的成員,充分認(rèn)清當(dāng)前塔河油田發(fā)展的大好形勢(shì),強(qiáng)化班組崗位練兵的效果,提高本職崗位技能,發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用,牢固樹立了建工立業(yè)的堅(jiān)定信念。
20__年8月,在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢(shì)下,完井測(cè)試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè),全面轉(zhuǎn)向完井、測(cè)試施工的管理工作,完井、測(cè)試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的職能轉(zhuǎn)變,推出行管管理日?qǐng)?bào),行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)施工的管理,監(jiān)控,協(xié)調(diào),在施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織,理順了現(xiàn)場(chǎng)各施工方工作關(guān)系,保證了現(xiàn)場(chǎng)施工正常有序開展,這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計(jì)后,能夠認(rèn)真的理解施工設(shè)計(jì),到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后,依據(jù)施工設(shè)計(jì),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的井筒、設(shè)備等狀況逐一深入摸底,掌握了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,及時(shí)向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明,從而確保了施工連貫有序,排除了施工可能帶來的隱患。
(二)、明確職責(zé),牢記完井測(cè)試行業(yè)管理工作的職責(zé),提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平。
崗位與落實(shí)目標(biāo)職責(zé)書相結(jié)合。年初完井測(cè)試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測(cè)隊(duì)簽訂了《目標(biāo)職責(zé)分解書》。為確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的完成,完成綜合考核目標(biāo),把目標(biāo)職責(zé)書分解到個(gè)人,簽定細(xì)致的目標(biāo)職責(zé)書,組織全組人員對(duì)目標(biāo)職責(zé)書進(jìn)行學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)行業(yè)管理職責(zé)、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對(duì)乙方施工單位考核等各項(xiàng)指標(biāo)的資料。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé),從點(diǎn)滴做起,從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)進(jìn)行職能改革后,行業(yè)管理成為完井監(jiān)測(cè)隊(duì)主要的工作,針對(duì)向管理方向轉(zhuǎn)變的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)了《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標(biāo)職責(zé)。為現(xiàn)場(chǎng)管理帶給依據(jù),提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
為把原油上產(chǎn)工作落到實(shí)處,完井測(cè)試行業(yè)管理組透過抓“執(zhí)行力”建設(shè)來推動(dòng)原油上產(chǎn)工作,為實(shí)現(xiàn)20__年完井監(jiān)測(cè)隊(duì)工作目標(biāo)和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該組在計(jì)劃執(zhí)行過程中透過人人參與,上下交流,使之“盡善盡美”。堅(jiān)持每一天召開生產(chǎn)碰頭會(huì),嚴(yán)把設(shè)計(jì)審核關(guān)。為加強(qiáng)完井測(cè)試作業(yè)過程中關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責(zé),保證完井測(cè)試作業(yè)按規(guī)范施工,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí),確保塔河油田的完井測(cè)試作業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進(jìn)行。
工人先鋒號(hào)事跡材料精選篇5
整建制進(jìn)駐__市行政服務(wù)中心,在市行政服務(wù)中心稱工商窗口,是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙,服務(wù)最集中的窗口之一。該窗口現(xiàn)有工作人員4人,其中黨員3人。多年來,工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,牢固樹立服務(wù)意識(shí),爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì),不斷創(chuàng)新工作機(jī)制,提高審批效率和服務(wù)水平,五年來,我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格依法辦事,用心熱情服務(wù),想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急,共辦理各類登記31013件,其中即辦件5691件,承諾件25322件。無一例超時(shí)辦理,無一例效能投訴,按時(shí)辦結(jié)率達(dá)100%,基本做到零差錯(cuò)。在工商窗口人員的不懈努力之下,自2007年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”,每年均被市局評(píng)為“先進(jìn)群眾”,是滁州市“巾幗禮貌崗”,得到了廣大經(jīng)營(yíng)者、個(gè)性是外來投資者的好評(píng)。
一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高服務(wù)水平
窗口既是政務(wù)公開、服務(wù)群眾的前沿陣地,又是集中體現(xiàn)辦事效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監(jiān)測(cè)點(diǎn)”。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)潛力強(qiáng)、能獨(dú)立承擔(dān)行政許可(審批)工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。<蓮山~課件>工作崗位實(shí)行A、B崗,確保了辦理事項(xiàng)及時(shí)受理和按時(shí)辦結(jié)。
我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位。自市行政服務(wù)中心運(yùn)行以來,我局嚴(yán)格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務(wù)中心的要求,在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時(shí)就實(shí)現(xiàn)了進(jìn)駐項(xiàng)目的兩集中和兩到位。
市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平,對(duì)不能勝任窗口崗位的人員及時(shí)予以調(diào)換。同時(shí),為及時(shí)了解工商窗口人員工作和服務(wù)狀況,我局不定期的向行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人,了解工商窗口人員的服務(wù)狀況,征詢企業(yè)及有關(guān)部門的意見,以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量。透過征求意見,使我們?cè)诠ぷ髦心軌蚋纳迫秉c(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),不斷提高工作效率和服務(wù)水平。
為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量,我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的活動(dòng),為此,市局下達(dá)了《__市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的實(shí)施意見》,該實(shí)施意見提出了6個(gè)規(guī)范,即:語(yǔ)言規(guī)范、儀表規(guī)范、行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、辦件規(guī)范。這六規(guī)范,給我們提出了更高的要求,從而以制度來管理工商窗口,來規(guī)范我們的一言一行。
二、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口
作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位,我局對(duì)建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口十分重視,在人員選派、進(jìn)駐項(xiàng)目選取上都做到了十分細(xì)致的研究和安排。<蓮~山課件>同時(shí)把企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記、公司、個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)設(shè)立、變更、注銷等涉及24個(gè)行政審批項(xiàng)目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口、進(jìn)駐中心項(xiàng)目到窗口,所有的登記類事宜能夠不出行政服務(wù)大廳就能夠一次性辦結(jié)。能夠說,在行政服務(wù)中心,工商窗口是工作比較繁忙的窗口,每一天從上班到下班,窗口都有絡(luò)繹不絕前來咨詢、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè),工作時(shí)光登記程序結(jié)束不了的,就延長(zhǎng)工作時(shí)光完成,及時(shí)的將營(yíng)業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知,工商窗口服務(wù)水平的好壞,直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù),影響工商部門乃至__市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平,我局在行政服務(wù)中心工商窗口用心推行“首辦職責(zé)制”、“一次性告知制”、“節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制”、“服務(wù)承諾制”等多項(xiàng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)服務(wù)措施和規(guī)定,切實(shí)做到熱情為企業(yè)服務(wù),用心為企業(yè)辦事。
三、推行“一表通”,更好的為招商引資服務(wù)
企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”,是__市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊(cè),由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督、稅務(wù)部門共同參加的一項(xiàng)審批制度。
承接這項(xiàng)任務(wù)后,我局高度重視,派專人接待此項(xiàng)工作。要求我們要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)快速”:即:快速受理,快速核準(zhǔn),快速發(fā)照。
“一表通”審批制度推出后,我們接待的第一例登記是__市長(zhǎng)恒彩印包裝有限公司,企業(yè)所提交的材料齊全,并且貼合法定形式后,從上午9點(diǎn)20分,工商開始受理、審查,走程序、報(bào)局長(zhǎng)審批、核準(zhǔn)、發(fā)照;到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機(jī)構(gòu)代碼證書;到稅務(wù)部門核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時(shí)是上午的11點(diǎn)10分,在不到2各小時(shí)的時(shí)光里完成了企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”的審批。當(dāng)法定代表人謝建秀拿到各項(xiàng)證照之后,感激之情、溢美之詞,溢于言表。當(dāng)然我們深知,我們只做了我們?cè)撟龅氖虑椤?/p>
企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”,按照審批承諾,三項(xiàng)證照辦好登記從原先需要3天至5天縮減到兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)。大大的方便了企業(yè)。
從第一例受理開始,目前已辦理“一表通”65件,企業(yè)注冊(cè)“一表通”實(shí)行以來,得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評(píng)。
四、登記流程再造,打造效能工商
為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高,我局采取了相關(guān)措施:一是對(duì)目前的登記流程進(jìn)行再造,縮短登記時(shí)光,減少審批程序。流程再造后,名稱預(yù)先核準(zhǔn)時(shí)光由10天減少到1天;企業(yè)設(shè)立時(shí)光由30個(gè)工作日減少到5個(gè)甚至3個(gè)工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且貼合法定形式的,基本上當(dāng)天就能夠申領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照。二是對(duì)工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊(cè)登記實(shí)施“六放寬”。即放寬市場(chǎng)主體名稱登記條件、放寬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記條件、放寬公司注冊(cè)資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍條件、放寬市場(chǎng)主體住所(經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所)條件、放寬特殊群體投資人主體準(zhǔn)入條件,為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展帶給方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
五、再接再厲,努力做好窗口服務(wù)工作
我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作,但我們清醒的認(rèn)識(shí)到:我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須的差距,還存在著這樣那樣的問題。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),再接再厲,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,改善作風(fēng),牢固樹立為企業(yè)服務(wù),為__經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的思想,嚴(yán)格依法辦事,熱情服務(wù)企業(yè),切實(shí)做好本職工作,為實(shí)現(xiàn)__經(jīng)濟(jì)跨躍式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工人先鋒號(hào)事跡材料精選篇6
20__年即將過去,在過去的一年里,我們機(jī)電車間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十七屆為指導(dǎo),求真務(wù)實(shí),積極開展”安全效益穩(wěn)定年”活動(dòng),企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面,均取得了優(yōu)異的成績(jī),為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本好轉(zhuǎn)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來,車間和機(jī)修分廠各司其責(zé),爭(zhēng)相輝映,在各自工作范圍內(nèi)取得了出色成績(jī)。根據(jù)一年來的工作業(yè)績(jī),車間完全符合尚莊礦“工人先鋒號(hào)”區(qū)隊(duì)評(píng)比條件,現(xiàn)將具體材料申報(bào)如下:
一、有一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子
今年機(jī)電車間工作亮點(diǎn)多,成績(jī)突出。首先歸功于有一個(gè)勤政廉潔、作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子,車間領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)都是遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)的模范,他們時(shí)刻把工作放在第一位,每天早出晚歸,以廠為家,除特殊情況外,沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)休過一個(gè)節(jié)假日。而且每位領(lǐng)導(dǎo)都做24小時(shí)手機(jī)暢通,任何時(shí)候隨叫隨到,從未耽誤工作。從井下到地面,各種艱難險(xiǎn)重工程,只要公司需要,我們都義無反顧地承擔(dān)下來,哪里有困難車間領(lǐng)導(dǎo)就出現(xiàn)在哪里。
車間黨政工組織機(jī)構(gòu)健全,有一個(gè)充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的黨支部,這是各項(xiàng)工作正常開展的根本保證。支部認(rèn)真履行“三會(huì)一課”制度,努力構(gòu)建和諧車間,充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用,開展了一系列頗具特色的活動(dòng),擴(kuò)大了車間的影響力,提升了車間的整體形象,引領(lǐng)了車間工作的健康發(fā)展。
二、有一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍
1.機(jī)電車間一向以紀(jì)律嚴(yán)明著稱于礦,是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車間制定了非常嚴(yán)厲的廠規(guī)廠紀(jì),用鐵的紀(jì)律規(guī)范和約束廣大員工,打造了一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,正是由于有這樣一支隊(duì)伍,我們才能完成礦交給的各種重大工程項(xiàng)目,才能在安全生產(chǎn)中取得突出成績(jī)。
2.認(rèn)真抓好員工學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作,開展了一系列生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)活動(dòng)。每天班前十分鐘安全思想教育。周五安全學(xué)習(xí)內(nèi)容更是豐富多彩,不僅貫徹黨的方針和公司文件,運(yùn)用多媒體教育,書記主持技術(shù)員講專業(yè)技術(shù)課,講安全、講業(yè)務(wù),生動(dòng)活潑、寓教于樂。并注重實(shí)效的學(xué)習(xí)形式,極大地提高了員工的學(xué)習(xí)熱情、安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。每次學(xué)習(xí)的出勤率達(dá)到95%以上,在12月份車間的全局周五安全學(xué)習(xí)觀摩會(huì)上得到了局領(lǐng)導(dǎo)、乃至全局基層黨支部書記好評(píng)。
三、思想政治工作成效顯著
車間黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作,充分利用進(jìn)班會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、周五安全學(xué)習(xí)、走訪談心等多種渠道深入細(xì)致地開展思想教育工作,并通過一系列活動(dòng)展示車間良好的精神風(fēng)貌。
1.積極參加公司黨員貢獻(xiàn)日活動(dòng),組織車間廣大黨員和團(tuán)員清理—230巷道垃圾和拖鋼絲繩。
2.踴躍參加礦安全演講比賽,高翔同志獲第二名好成績(jī)。
3.認(rèn)真做好走訪慰問活動(dòng),凡是生病住院、工傷、困難職工,車間領(lǐng)導(dǎo)都回親自走訪和看望,全年共走訪18次,共送去走訪慰問金20__余元。
4.車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視宣傳報(bào)道工作,對(duì)內(nèi)利用黑板報(bào)這一宣傳陣地,每月出版一期內(nèi)容豐富、形式多樣、圖文并茂的月刊;對(duì)外宣傳稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《豐礦工人報(bào)》發(fā)表,聯(lián)系局、礦電視臺(tái)到車間工作現(xiàn)場(chǎng)新聞采訪每月至少一次。
四、狠抓修舊利廢,增產(chǎn)節(jié)支工作,為尚莊礦創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
以尚莊礦的利益為重,加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)把材料領(lǐng)用,發(fā)放跟蹤環(huán)節(jié),盡一切可能杜絕材料浪費(fèi)和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當(dāng)作最大的節(jié)約來抓,盡可能回收井下上來的舊材料,重新利用,以最大限度降低生產(chǎn)成本。20__年里機(jī)修分廠修理舊托滾一千多組,修復(fù)刮板近千塊,舊錨桿五千根,瓦斯鉆桿玖百根、還有液壓?jiǎn)误w、皮帶托架,鉸接梁等等,為礦節(jié)約費(fèi)用達(dá)幾十萬(wàn)元。特別是綜采車間解礦之所難,主動(dòng)承擔(dān)修理綜采隊(duì)溜子和轉(zhuǎn)載機(jī)頭鏈輪的`維修工作,僅修理一臺(tái)就為煤礦節(jié)約6萬(wàn)多元,8至12月就修好五臺(tái),單這一項(xiàng)就為礦節(jié)約材料費(fèi)20多萬(wàn)元。
五、安全生產(chǎn)工作創(chuàng)歷史最好水平
一年來,車間消滅了影響礦井生產(chǎn)的一切事故,消滅了輕傷以上的人身事故,安全生產(chǎn)秩序井然,形勢(shì)大好,堪稱歷史最好水平。今年車間主要認(rèn)真抓好了以下幾項(xiàng)安全生產(chǎn)工作:
1.車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,始終牢固樹立安全第一的生產(chǎn)方針,把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的頭等大事常抓不懈,不僅千方百計(jì)強(qiáng)化安全思想教育工作,更注重現(xiàn)場(chǎng)管理,重點(diǎn)工作、重大檢修項(xiàng)目,每次都有廠領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),從不敢有絲毫懈怠。不僅如此,車間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,明確規(guī)定廠值班干部當(dāng)天必須把當(dāng)天班的存在問題各和下班要注意的事項(xiàng)要記錄,并將值班的詳細(xì)記錄寫在干部值班交接班本上,如未填寫每次罰款10元,這可以說是車間的一個(gè)創(chuàng)舉。車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視程度由此可見一斑。
2.認(rèn)真抓好了設(shè)備包機(jī)制管理,確保了每臺(tái)設(shè)備長(zhǎng)期處于良好狀態(tài)。我廠制定了嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,將全廠所有設(shè)備的檢修維護(hù)責(zé)任層層分解,具體落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人,每一臺(tái)設(shè)備的檢修維護(hù)工作由崗位司機(jī)、維修鉗工、維修電工、分管領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān),責(zé)任到人,措施到位,做到安全管理不留死角,及時(shí)消除了各種事故隱患,確保了設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。
3.狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。今年車間組織了一次大規(guī)模的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改活動(dòng)。首先是對(duì)井下—650的風(fēng)水管路整改,其次各地面機(jī)房操作室安裝空調(diào)間、電氣線路懸掛整齊有序,開關(guān)按鈕及防護(hù)設(shè)施安全可靠,不僅夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),而且是整個(gè)廠房變得更加美觀舒暢。
4.嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,加大“三違”查處力度。本著安全管理必須從嚴(yán),“三違”查處必須有力的原則,我們車間組織黨員,網(wǎng)員和民兵崗哨對(duì)各崗位進(jìn)行不定期查崗,對(duì)違章行為作出處罰的同時(shí),還及時(shí)在各種進(jìn)班會(huì)上進(jìn)行通報(bào),在“三違”亮相臺(tái)進(jìn)行大曝光,從而使廣大員工受到警示和教育。
六、加強(qiáng)廉政建設(shè),維護(hù)職工利益
車間領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻牢記宗旨,處處廉潔自律,注意維護(hù)廣大員工的切身利益,工資分配完全做到公平、公正、公開。每月的工資分配都要經(jīng)職工代表和班組長(zhǎng)組成的民主議事會(huì)集體討論通過,切實(shí)做到工資分配詳細(xì)方案及工資表每月及時(shí)在區(qū)務(wù)公開欄公布,自覺接受全體員工的監(jiān)督。全年從未發(fā)生侵犯職工利益的現(xiàn)象,做到讓職工滿意,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心。
據(jù)以上事實(shí),特向礦申報(bào)車間為尚莊礦“工人先鋒號(hào)“區(qū)隊(duì)。
工人先鋒號(hào)事跡材料精選篇7
電工班發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢挑重?fù)?dān)”的班組精神,勇敢的挑起了公司設(shè)備管理、檢查維護(hù)、保養(yǎng)改造的重?fù)?dān),為公司安全文明生產(chǎn)保駕護(hù)航做出了貢獻(xiàn)。
電工班結(jié)合本崗位的實(shí)際特點(diǎn),開展了“安康杯”班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),通過公司開展的“安全自主管理”活動(dòng)提升班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),利用業(yè)余時(shí)間每年組織的類培訓(xùn)達(dá)到130多次,人培訓(xùn)工時(shí)達(dá)到260多個(gè)小時(shí)。提高班組成員設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)技能和自身的整體素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)。20__年排查出各類較大故障和隱患十多起,避免了各類人身和設(shè)備事故的發(fā)生,全年未發(fā)生一起人身和設(shè)備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo),開展設(shè)備、設(shè)施安全合理化意見和建議改進(jìn)的征集,有針對(duì)性的`實(shí)施各類設(shè)備安全改進(jìn),1#、2#水泵房大量進(jìn)水,價(jià)值數(shù)百萬(wàn)電氣設(shè)備全部損壞,班組對(duì)1#、2#水泵站和4個(gè)電纜溝進(jìn)行自動(dòng)排水及報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)改造;VOD氧槍突然停電應(yīng)急保護(hù)措施實(shí)施系統(tǒng)設(shè)計(jì)改造保證了安全生產(chǎn);班組進(jìn)行了UPS和柴油發(fā)電機(jī)應(yīng)急電源改造,避免了重大設(shè)備事故發(fā)生;電工班進(jìn)行設(shè)備安全改進(jìn)13項(xiàng),為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護(hù)航。
班組在節(jié)能降耗中,組織人員對(duì)廠房照明;兩臺(tái)合計(jì)470KW的除塵風(fēng)機(jī)進(jìn)行節(jié)能;熱處理風(fēng)機(jī)節(jié)能;混砂機(jī)增加液料保護(hù)開關(guān);混砂機(jī)液料24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控,保證造型質(zhì)量的提升;全年節(jié)能改造和改進(jìn)30多項(xiàng),每年為公司節(jié)約電費(fèi)60余萬(wàn)元。
班組20__年至20__年六次榮獲__共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號(hào);20__年被__市總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào);20__年被__自治區(qū)總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。