有關(guān)全國工人先鋒號的材料事跡
全國工人先鋒號榮譽可以授予在境內(nèi)依法注冊或登記的企業(yè)、事業(yè)、機關(guān)、社會組織及其他組織以及駐外機構(gòu)，下面給大家分享一些2024有關(guān)全國工人先鋒號的材料事跡（最佳15篇），希望能夠?qū)Υ蠹业男枰獛砹λ芗暗挠行椭?/p>
有關(guān)全國工人先鋒號的材料事跡精選篇1
有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績；有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務(wù)本的人文精神。在我們工商工作戰(zhàn)線上一向活躍著一個忙碌的身影。他就是我所的青年干部，__X。
__是一個踏實勤奮的人。他從20__年開始擔(dān)任我所__，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，數(shù)年如一日。期間，他不僅僅自己認真學(xué)習(xí)單位的規(guī)章制度，以此作為自己工作的準繩。生活中的__還是一個熱愛學(xué)習(xí)的人。他常說，時代在飛速的發(fā)展，在時代的潮流中我們也要與時俱進，不學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)，就是落后。他的方法是，把黨的政治理論、勞動相關(guān)的法律法規(guī)、工商工作中的難點、重點問題作為學(xué)習(xí)重點，首先讓自己的思想覺悟更上一層樓，然后把思想上的認識結(jié)合到自己的日常工作中去，做到理論聯(lián)系實踐。
“自己學(xué)習(xí)了，自己提高了提高了，這還不夠，團體的提高才是真正的提高?！盻_不止一次說過這樣的話。他在日常工作還特別注重調(diào)動其他工作人員學(xué)習(xí)的積極性和主動性，帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，新的'政策法規(guī)，為更好地解決問題打好基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下，大家都充滿干勁，加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，打造了一支強有力的工商執(zhí)法隊伍。
為了做到工作不放松，他總是每一天最早一個上班，最終一個下班。周末和節(jié)假日也幾乎沒有休息。記得，有一次時值周末，孩子對著__撒嬌道：“爸爸媽媽，帶我出去玩吧。你都好久沒陪我玩了。”聽了孩子的話，__也很為難。今日，碰巧正要去辦一個大案子。于是，他哄哄孩子，答應(yīng)下次有時間必須陪他去最喜歡的地方玩。然后，懷著對家人和孩子的愧疚，__邁著大步匆匆地跨出家門。當(dāng)然在__的執(zhí)著和努力下，使轄區(qū)內(nèi)工商違法案件減少了，促進了本地的經(jīng)濟發(fā)展，他個人也曾被評為__X，__X。但他看到自己的成績，總是淡然一笑，依然如往常一樣，卯足勁兒干工作。
平日里__是一個很和善、友好的人。熟悉他的人都明白他很好說話，也喜歡樂于助人。在工作之余，他還常常幫忙一些經(jīng)營有困難的人員，給他們提提議，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路。但對待違法者，__則是執(zhí)法如山、鐵面無私。記得，在一次專項整治檢查工作中，有一個經(jīng)營戶因涉嫌違法經(jīng)營而面臨處罰。這時，這個經(jīng)營戶認出了前來檢查的__，態(tài)度立即由驚慌轉(zhuǎn)為欣喜。原先，他是__的一個親戚，表哥。他認為，有表弟在，什么事都好辦。于是，表哥借故把__拉到一邊，期望能幫幫忙，好逃避處罰。但__沒有答應(yīng)，還對表哥進行了批評和教育。事后，表哥還對此有怨言，說，“你當(dāng)個干部，我們是一點兒光都沾不到?！?/p>
盡管有很多艱辛、很多委屈，但一想到自身肩負著“執(zhí)法為民，聚財為國”的使命，__就會振奮精神，無怨無悔地撲在工作上。工商執(zhí)法工作看著簡便，實則不易。特別是在執(zhí)法檢查中觸及到一些違法經(jīng)營者的利益，他們常常會惡語相加，極力不配合，有的甚至還會威脅、動武。今年4月份，他在帶隊查處一起商標侵權(quán)案件中，對違法者進行了相關(guān)處罰。當(dāng)事人先經(jīng)過朋友找到他，然后送上了貴重的財物到__家里。當(dāng)__回到家，看到這些物品，詢問家人后，了解到送物品的人。他一下心里明白了，第二天，主動聯(lián)系當(dāng)事人，并退還了財物。他還對當(dāng)事人說：“你們明白這樣做是賄賂行為嗎？我不吃這一套。相關(guān)的處罰還是有效的。請盡快交罰款?！眲傞_始當(dāng)事人還軟磨硬泡，想讓__手下留情。但依然被__嚴詞拒絕。眼看求情無用，當(dāng)事人態(tài)度一改，揚言道：“你會后悔的。不信試試看?！钡玙_沒有被嚇倒，堅決頂住了壓力，嚴格把關(guān)，依法對當(dāng)事人進行了嚴肅處理，以自己的實際行動捍衛(wèi)了行政執(zhí)法的威嚴。
這樣一樁樁、一件件平常的事件組成了__平常的生活。但正是憑著自己的幾分熱愛，幾分執(zhí)著，幾分赤誠，該同志仍一心撲在本職崗位上，默默為工商事業(yè)奉獻著自己的青春和力量。在我們單位，常常能看到該同志忙碌的身影。
有關(guān)全國工人先鋒號的材料事跡精選篇2
小黃同志于__年來到杭州新城醫(yī)院工作，先后擔(dān)任新城醫(yī)院(院辦主任)、團支部書記職務(wù)。
進入醫(yī)院工作以來，特別是擔(dān)任醫(yī)院團支部書記職務(wù)后，小黃同志在工作中處處體現(xiàn)出一個當(dāng)代青年的積極性和創(chuàng)造性，展現(xiàn)出敢闖、敢干、勇于開拓、勇于承擔(dān)、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)。并能以人性化的精神貫穿工作始終，很好的團結(jié)帶領(lǐng)全院廣大團員青年及青年員工，為醫(yī)院的各項建設(shè)發(fā)展做出了突出貢獻，受到上級團組織、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院員工的廣泛稱贊和好評!
一、積極參與醫(yī)院團支部的建設(shè)
杭州新城醫(yī)院作為非公有制民營企業(yè)，成立之初醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就十分重視本院的黨團組織建設(shè)，注意發(fā)揮廣大黨員、團員的先鋒模范作用。
醫(yī)院成立不久后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就著手建立本院的黨團組織。在遴選本院團組織負責(zé)人的人選時，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多番深入了解，小黃同志作為本院的一位青年員工在廣大團員青年中有著較好的口碑和廣泛的影響，受到多數(shù)團員青年的推薦。最終，經(jīng)過醫(yī)院團員青年的推薦選拔，小黃同志當(dāng)選為新城醫(yī)院的團支部書記。擔(dān)任團支部書記后，小黃同志積極聯(lián)系上級團組織，盡快熟悉團支部工作的資料，努力提高自身的工作水平。
在非公有制企業(yè)成立團組織，開始有些團員青年不理解，不支持，不熱情，認為是搞形式，沒有實際作用。小黃同志卻不這么認為，他認為團組織作用的大小，全在于我們自己的建設(shè)，只要我們發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，就必須能夠大有可為。他認為醫(yī)院團組織要成為服務(wù)醫(yī)院文化建設(shè)、團員青年精神生活和團員青年自身成才發(fā)展的平臺。
醫(yī)院團組織成立后，小黃同志逐個走訪醫(yī)院青年員工，做好各位團員的登記工作，使廣大團員青年重新回到團組織中來。小黃同志還積極向醫(yī)院爭取團組織活動場地和活動經(jīng)費，使新城醫(yī)院的廣大團員青年真正有了組織，有了自己的家園。
二、用心服務(wù)，提高團員職工的歸屬感
新城醫(yī)院作為民營企業(yè)，地處下沙開發(fā)區(qū)，在本院員工中外來員工占了很大比例。如何給廣大外來員工以歸屬感，使廣大員工能夠留住人，留住心，從而更好的安心工作，一向是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)思考的問題。
小黃同志利用醫(yī)院團組織的紐帶作用，成立了外來團員之家，團組織心理服務(wù)小組等豐富廣大團員青年的業(yè)余精神文化生活，積極解決他們在工作、生活中的問題。對他們在工作生活中存在的實際困難，積極向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)反映，努力幫忙解決。
醫(yī)院的青年員工吳宗華來自外省，來到醫(yī)院工作一段時間后，感到在杭州租房住宿等生活成本較高，再加上要撫養(yǎng)剛出生的小孩，壓力很大，便產(chǎn)生離開的念頭。黃__了解到情景后，積極向院領(lǐng)導(dǎo)反映解決，由醫(yī)院為他們租了一套公寓，解決了他們?nèi)业淖∷迒栴}。之后，吳宗華激動的向小黃同志說：“多謝你為我的事操老心，你真是解決了我的大問題，看來我們的團組織作用還真不小啊!”解決了生活中的'實際困難后，吳宗華也能全力投身的工作中去，安心的工作了。
此后，小黃同志向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提議，對于外來員工中夫妻均在本院工作的，醫(yī)院要盡量為他們供給夫妻房。為此醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)專門研究，拿出部分資金專門解決外來員工的住宿問題。如本院的吳宗華、劉同明等多位夫妻均在本院工作的青年業(yè)務(wù)骨干，都在團組織的幫忙下解決了自身的住宿問題，更加安心、舒心的留在本院工作。
在黃__的帶領(lǐng)下，新城醫(yī)院團組織心理服務(wù)小組在廣大青年員工中影響很大。一些青年員工遠離家鄉(xiāng)來到杭州工作，常會遇到許多工作、生活、感情等方面的問題，也常會有獨自一人在異鄉(xiāng)漂泊的孤獨感。小黃同志本人作為一名外來員工也深深理解這一點，為此在他積極倡導(dǎo)成立了團組織心理服務(wù)小組，大家有什么煩心事都能夠找他和小組成員傾訴交流解決。有一段時間，黃__發(fā)現(xiàn)員工楊賀軍心境總是悶悶不樂，黃__便在下班后找到楊賀軍交流。在黃__的耐心詢問下，楊賀軍道出自己這段時間悶悶不樂的緣由，他說自己的爸爸在單位附近開了家餐館，可生意不太好，家里的十幾萬元積蓄都投進去了，真不明白該怎樣辦。黃__了解情景后，便和楊賀軍一起來到他爸爸的餐館，了解了餐館的一些情景后，黃__分析了他們餐館的特點及附近人群的消費習(xí)慣等，幫他們提出一些自己的改善提議，并借給他們兩萬元作為流動資金。一段時間后，楊賀軍爸爸的餐館生意漸漸好起來了，一家人熱情的過來向黃__表示感激。
小黃同志在團組織工作中，切實結(jié)合當(dāng)代團員青年的時代特點，針對他們的實際需求，用更加人性化的服務(wù)，服務(wù)廣大團員青年。既提高了醫(yī)院團員職工的歸屬感、幸福感，也更好的配合了醫(yī)院的各項工作，使醫(yī)院的職工隊伍更加穩(wěn)定，更好的服務(wù)于醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。
三、積極結(jié)合醫(yī)院自身特點服務(wù)社會
醫(yī)院作為專門的醫(yī)療機構(gòu)，在治病救人的同時，用自身的專業(yè)醫(yī)務(wù)知識服務(wù)社會，提高廣大人民群眾的健康知識水平和預(yù)防疾病的能力，也是他們重要使命。
小黃同志結(jié)合醫(yī)院自身的特點，結(jié)合下沙開發(fā)區(qū)外來務(wù)工人員較多的實際，積極組織醫(yī)院的團員青年利用自身醫(yī)療知識，服務(wù)廣大外來務(wù)工人員，為開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)做出他們的一份貢獻。
黃__帶領(lǐng)醫(yī)院團員青年們在志愿者日、三八婦女節(jié)、五一勞動節(jié)、艾滋病日等時間，走進工廠、社區(qū)，為廣大外來務(wù)工人員、社區(qū)居民，供給免費體檢、免費義診、健康知識講座、健康知識宣傳等服務(wù)。__年五一勞動節(jié)期間，黃__組織了本院團員青年，在下沙商貿(mào)城開展了三天的免費義診和免費體檢活動；__年12月1日世界艾滋病宣傳日期間，黃__聯(lián)合下沙開發(fā)區(qū)團工委，分別走進七格社區(qū)、高沙社區(qū)、物美廣場等地方，開展了多日艾滋病知識宣傳活動。
黃__還帶領(lǐng)醫(yī)院的團員青年一起對醫(yī)院周圍社區(qū)進行走訪，和社區(qū)中患高血壓、糖尿病等疾病到老人結(jié)對子，定期到這些老人家中，為他們測血壓、側(cè)血糖，講解相關(guān)預(yù)防保健知識，幫忙他們科學(xué)的治療和保健。
經(jīng)過這些活動，很好的向社區(qū)居民、外來務(wù)工人員，傳播相關(guān)醫(yī)療知識，提高他們的自身健康知識水平和自己保健預(yù)防疾病的能力，收到較好的社會效果，受到廣泛好評，也受到上級團組織的多次稱贊。
小黃同志進入新城醫(yī)院工作以來，在__年、__年先后被評為醫(yī)院“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀中層干部”，成為廣大青年員工的標兵和模范，用他的活力、熱情干出了驕人的成績，書寫了燦爛的青春篇章。
有關(guān)全國工人先鋒號的材料事跡精選篇3
南通三建架子工班組現(xiàn)有職工25人，班組中27歲以下的職工6名，班組平均年齡35歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學(xué)習(xí)實踐這一學(xué)習(xí)主題，通過狠抓“四個不放松，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流團隊”轉(zhuǎn)化成了爭創(chuàng)“工人先鋒號”一種精神力量，較好地推動了施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
一、狠抓班組團隊精神不放松。
__年以來，該班組根據(jù)隱安排的班組建設(shè)工作，結(jié)合他們班組實際情況，積極開展班組建設(shè)活動。班長陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態(tài)，問職工生活情況，通過訪談職工，能夠及時了解及關(guān)心職工的家庭與生活，從而使該班組成員形成強大的團隊精神。一開始，他們班組只有十多名職工，靠著過硬的團隊協(xié)調(diào)精神，度過了一道道坎兒，擰成了一股繩。
二、狠抓班組安全學(xué)習(xí)不放松。
改變是一切進步的起點，學(xué)習(xí)是改變成功的因素。這是陸建明班組的學(xué)習(xí)理念，班前會上他常講，已形成口頭禪。架子工的構(gòu)成大部分由農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員及社會青年組成，如何掌握先進的科學(xué)技術(shù)去駕馭現(xiàn)代化的企業(yè)，服務(wù)施工現(xiàn)場呢？成為全體職工思考的問題。鑒于隊伍組建人員的構(gòu)成，職工文化程度各異，工作經(jīng)驗相對不足和年齡差別較大等特點，他們把提高隊伍素質(zhì)擺在了首位，不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，掌握施工現(xiàn)場安全知識，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量。堅持從實際需要出發(fā)，做到安全學(xué)習(xí)常住不懈，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū)，安全管理制度熟記于心。
為了督促學(xué)習(xí)，鞏固學(xué)習(xí)成果，該班組適時組織開展了多種形式的安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)教育活動，如：他們通過每日班前教育活動，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進一步的分解，會上講解提問，并對上班工作進行點評，肯定好的做法，指出存在問題，并通過事故案例及當(dāng)班工作特點，明確安全注意事項，增強班組成員的安全自我防護能力，深入淺出，融化于心，固化于行。每周由班組長陸建明參加項目部組織的'定期安全生產(chǎn)大檢查，將生產(chǎn)過程中存在的安全問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。
三、狠抓質(zhì)量標準化不放松。
腳手架質(zhì)量關(guān)乎工人的生命安全，必須高標準、嚴要求，做到安全可靠，萬無一失。__年以來，該班組以優(yōu)化腳手架成型質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量管理，高標準化施工，比如剪刀撐的拉設(shè)與掃地桿的高度都要符合規(guī)定，搭設(shè)完畢后，必須由安全員對其進行安全驗收，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場立即返工。全年該班組搭設(shè)架子全部達到質(zhì)量標準化要求，未造成任何安全事故。
四、狠抓職工思想建設(shè)不放松。
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近職工生活，深入扎實地開展思想政治工作。他們結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合現(xiàn)場新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，利用工作之外時間，找一些貼近工人的生活故事書籍及報刊等，讓職工學(xué)會怎么搞好生活與工作，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，怎么積極投身于企業(yè)安全生產(chǎn)工作之中。該班組領(lǐng)導(dǎo)始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工宿舍訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工之間的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
本年度，該班組強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)，取得了較為優(yōu)異的成績；全員持證率達到100，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標準化工作卓有成效。班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團結(jié)協(xié)作意識強，善于攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān)；吃苦耐勞，特別能戰(zhàn)斗，任何艱巨任務(wù)都能夠無條件的保質(zhì)保量的勝利完成，為全隊職工樹立了先鋒模范標榜作用。
目前，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神，團結(jié)一心、和諧向上、團結(jié)一致、發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，積極主動的完成項目下達的各項任務(wù)，他們正以自己的實際行動，踐行著自己的承諾，落實責(zé)任、強化管理，合生國際廣場貢獻自己的一份力量！
有關(guān)全國工人先鋒號的材料事跡精選篇4
積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監(jiān)測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在20__年緊密結(jié)合局、分公司開展的“三基”工作，以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流班組”為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了完井測試行業(yè)管理水平，提高了完井測試質(zhì)量和時效，保證了安全生產(chǎn)，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。通過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務(wù)。
一、基本情況：
完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監(jiān)測隊，班組現(xiàn)有員工29人，其中職工10名，外聘技術(shù)管理人員19名，黨員4人，大專及以上學(xué)歷的27人，平均年齡36歲。主要負責(zé)塔河油田各個區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了大量詳實可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息，積累了豐富的完井測試經(jīng)驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，20__年，獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎。
特別是20__年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次，(其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次)；下油管工作量及考核143井次；測試工作量考核27井次，(其中dst測試13井次，原鉆機測試14井次)；封隔器工作量及考核60井次；完成現(xiàn)場開工驗收381井次；巡井185井次(完井165井次，測試井20井次)；在隊委的支持下組織對《施工組織設(shè)計審核》117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、創(chuàng)建和諧班組”為目標，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監(jiān)測隊的帶領(lǐng)下，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務(wù)。
二、20__年開展工作的主要事跡：
(一)、統(tǒng)一思想，認清當(dāng)前塔河油田的大好發(fā)展形式，樹立班組建功立業(yè)的堅定信念。
20__年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新、扎實工作、創(chuàng)建和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設(shè)攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員，充分認清當(dāng)前塔河油田發(fā)展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹立了建工立業(yè)的堅定信念。
20__年8月，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業(yè)，全面轉(zhuǎn)向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉(zhuǎn)變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工的管理，監(jiān)控，協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織，理順了現(xiàn)場各施工方工作關(guān)系，保證了現(xiàn)場施工正常有序開展，這樣的轉(zhuǎn)變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計后，能夠認真的理解施工設(shè)計，到達施工現(xiàn)場后，依據(jù)施工設(shè)計，對施工現(xiàn)場的井筒、設(shè)備等情況逐一深入摸底，掌握了現(xiàn)場的實際情況，及時向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。
(二)、明確責(zé)任，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責(zé)，提高班組現(xiàn)場管理的技術(shù)水平。
崗位與落實目標相結(jié)合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂了《目標責(zé)任分解書》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標，把目標責(zé)任書分解到個人，簽定細致的目標責(zé)任書，組織全組人員對目標責(zé)任書進行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會各項行業(yè)管理責(zé)任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內(nèi)容。要求每名成員認真履行崗位職責(zé)，從點滴做起，從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測隊進行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作，針對向管理方向轉(zhuǎn)變的'要求，認真學(xué)習(xí)了《完井監(jiān)測隊行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標責(zé)任。為現(xiàn)場管理提供依據(jù)，提高現(xiàn)場管理水平。
為把原油上產(chǎn)工作落到實處，完井測試行業(yè)管理組通過抓“執(zhí)行力”建設(shè)來推動原油上產(chǎn)工作，為實現(xiàn)20__年完井監(jiān)測隊工作目標和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。該組在計劃執(zhí)行過程中通過人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅持每天召開生產(chǎn)碰頭會，嚴把設(shè)計審核關(guān)。為加強完井測試作業(yè)過程中關(guān)鍵點的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責(zé)，保證完井測試作業(yè)按規(guī)范施工，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進行，特別依據(jù)《完井測試中心完井測試作業(yè)風(fēng)險井、關(guān)鍵點管理辦法》，在每項工作，尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”，精心準備，提前安排，讓每位施工作業(yè)人員明確自己的工作內(nèi)容、工作流程。
(三)、落實制度，規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)管理程序，增強行業(yè)管理工作的針對性和有效性。
1、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計，加強施工組織與準備。
在20__年，為了提高施工對施工作業(yè)準備與組織能力，完井監(jiān)測在完井、dst測試、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前，要求施工在編制施工組織設(shè)計，從而強化了施工單位的人員、設(shè)備、安全防護用品的準備；明確了施工要點及安全應(yīng)急措施；增強了施工作業(yè)的時效控制。并組織技術(shù)、安全及行管方面的力量，加大對施工組織設(shè)計的審核力度，對施工組織的內(nèi)容嚴格把關(guān)。
在第三季度，施工組織設(shè)計進一步規(guī)范：施工依據(jù)、施工進度、施工步驟細化、異常應(yīng)急措施、冬季防凍措施等方面需要進一步細化與明確。完井測試行業(yè)管理組通過任務(wù)來源及施工需遵守的管理與應(yīng)急制度確定施工依據(jù)；通過施工進度運行表及施工橫道圖來明確施工進度；通過對關(guān)鍵施工步驟細化與人員分工相結(jié)合來細化施工步驟；通過找出可能出現(xiàn)的施工異常情況，明確異常應(yīng)急措施；通過加入冬季保溫防凍措施，提高現(xiàn)場作業(yè)冬季安全生產(chǎn)能力。經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化，施工方的《施工組織設(shè)計》的實用性進一步提高，為確?，F(xiàn)場施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年來，共完井施工組織設(shè)計審核465份。
2、全面推行開工驗收制度，夯實了管理基礎(chǔ)。
完井監(jiān)測隊在20__年全面推行開工驗收制度，完井測試行業(yè)管理組，嚴格執(zhí)行，在現(xiàn)場施工過程中得到了很好的實踐。嚴格執(zhí)行《完井作業(yè)井控演習(xí)辦法》、《完井作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)交底會辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》，依據(jù)完井監(jiān)測隊制定的《完井作業(yè)現(xiàn)場井控應(yīng)急處置措施(試行)》；完善《開工驗收書》中驗收表格；并執(zhí)行《完井測試現(xiàn)場檢查表》。
一季度，根據(jù)開工驗收試運行效果，制定并完善了《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》、針對完井測試作業(yè)中不同的作業(yè)項目及施工方，將開工驗收分為完井方開工驗收、地層測試開工驗收、測試求產(chǎn)開工驗收、抽汲作業(yè)開工驗收、工具方開工驗收、氣舉開工驗收、油管隊開工驗收及原鉆機測試開工驗收共8類，修訂并完善了相關(guān)的《開工驗收標準》及《開工驗收書》，并下發(fā)至作業(yè)施工方，要求其嚴格依據(jù)《開工驗收標準》做好施工準備工作。
二季度全面鋪開了開工驗收工作：嚴格執(zhí)行完井監(jiān)測隊下發(fā)的《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》、《開工驗收標準》及《開工驗收書》，并組織學(xué)習(xí)；向各施工方通告，要求其嚴格依據(jù)《開工驗收標準》做好施工準備工作；深入作業(yè)施工現(xiàn)場，通過檢查、督促，大力推行開工驗收。
三、四季度，為了確保開工驗收不流于形式，真正落到實處，完井測試行業(yè)管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度，對存在的不規(guī)范行為進行了批評與教育，保證了開工驗收制度的貫徹與落實。
20__年，該組協(xié)助完井監(jiān)測隊組織完井方開工驗收381井次次。通過開工驗收工作的落實，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現(xiàn)場完井、試油、測試現(xiàn)場的安全保障，施工現(xiàn)場也進一步趨于規(guī)范，時效進一步提高，促進現(xiàn)場施工逐步走向管理規(guī)范，運行安全，穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。
(四)、注重安全，強化對安全作業(yè)監(jiān)管機制，消除安全隱患，確保各項環(huán)節(jié)順利進行。
1、在現(xiàn)場管理上，完井測試行業(yè)管理組在完井、測試作業(yè)中，組織施工方在現(xiàn)場進行井控、硫化氫、消防演練；針對高壓氣井、嚴重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開井測試求產(chǎn)等作業(yè)過程中，對作業(yè)方的井控、硫化氫等相應(yīng)的應(yīng)急演練情況進行檢查，落實應(yīng)急演練的執(zhí)行情況。
2、開展形式多樣的安全活動，以《安全月》《安康杯》《百日安全無事故活動》等為契機，嚴格落實《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》開展了井控、消防、硫化氫技能競賽，全年共進行各項演練及安全活動近20次，參加人數(shù)累計達到200多人次，通過開展各項安全活動，提高現(xiàn)場施工人員安全意識，切實推動我隊“三標”的建設(shè)。使安全意識深入人心，真正達到了安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的目的。
(五)、推行“三標”化現(xiàn)場建設(shè)，將“三基”工作落到實處。 在“安康杯”競賽活動中，該組緊緊抓住完井監(jiān)測隊推進“三標”建設(shè)這一契機，大力推行現(xiàn)場“三標”建設(shè)。為將推行活持續(xù)深入地開展下去，避免“運動式”整治的短期效應(yīng)，以邵強為組長，集思廣益，確立了“試點-形成經(jīng)驗-全面推廣-持續(xù)改進”的工作思路，并確立為“三標”的推行和監(jiān)督機構(gòu)。經(jīng)過一段時間的建設(shè)，取得良好效果，完井測試行業(yè)管理現(xiàn)場成為“三標”示范現(xiàn)場，之后完井監(jiān)測隊迅速將“三標”建設(shè)向縱深推進，對所有完井、測試、抽汲現(xiàn)場全面推行，并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理。目前，在完井測試行業(yè)管理的督促指導(dǎo)下，外協(xié)作業(yè)隊伍的施工現(xiàn)場管理已經(jīng)基本達到了“標準化現(xiàn)場、標準化操作、標準化班組”的要求。
(六)、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高員工的綜合素質(zhì)。
20__年完井測試行業(yè)管理組加強學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，不斷提高我組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，該組組長邵強經(jīng)常在班組會議上跟大家講：““活到老學(xué)到老，現(xiàn)在的塔河油田新的完井工藝、完井工具在大量應(yīng)用，我們要想干好自己的工作，就要努力去學(xué)習(xí)，珍惜單位上給予我們的每一次學(xué)習(xí)機會，通過學(xué)習(xí)適應(yīng)單位的發(fā)展，更好的為單位服務(wù)”。該組努力學(xué)習(xí)各類管理及技術(shù)理論，敏銳的發(fā)現(xiàn)各專業(yè)行管工作中出現(xiàn)的問題，及時分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，增強學(xué)習(xí)管理理論的意識，提高我們自身的管理水平，在學(xué)習(xí)中拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開拓思路。做到了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。
1、積極參加各類學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
學(xué)習(xí)既是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個人素質(zhì)的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進行學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了《“三基”實施細則》、《精神文明創(chuàng)建工作指南》、《公民道德建設(shè)實施綱要》、《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《如何當(dāng)好班組長》等學(xué)習(xí)讀本。還征集廣大員工的建議，加強《工會法》、《勞動法》和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，截至目前參加學(xué)習(xí)41次，參加學(xué)習(xí)人數(shù)累計達120余人次。在全年完井監(jiān)測隊組織的月考過程中，平均分達到98分以上。
2、營造互幫互學(xué)的良好氛圍。
完井測試行業(yè)管理組努力營造師帶徒、徒幫濃厚學(xué)習(xí)氛圍，老行管通過對新上崗、轉(zhuǎn)崗員工進行班組的三級培訓(xùn)，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據(jù)統(tǒng)計今年該組組織新員工培訓(xùn)人數(shù)累計達20多人次，老行管帶新行管上井實習(xí)50多井次；同時，老行管向新來的行管學(xué)習(xí)電腦網(wǎng)絡(luò)知識，為完井監(jiān)測隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎(chǔ)，更好地做到在施工中對安全、質(zhì)量、進度成本有效的控制。
(七)、基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)初見成效。
塔河油田每年上百口井的完井測試等地質(zhì)資料，需要不斷的完善收集與整理，以便更好、更系統(tǒng)的針對各個區(qū)塊的井進行新的認識和突破。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與信息實行“四化管理”，即“科學(xué)化、標準化、規(guī)范化、制度化”，通過這些管理方式大大提高了基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)的利用率。
該組按照以往的工作經(jīng)驗，按照“三基”工作基本要求結(jié)合實際情況，隊所需的完井測試資料進行科學(xué)分類、規(guī)范收集。所有的資料盒外觀統(tǒng)一、整潔、標簽設(shè)計一致，盒內(nèi)的班組文件、規(guī)章制度、完井圖片、測試資料放分類清晰，做到了全面、完整。
20__年完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊指導(dǎo)下，對塔河地區(qū)所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進行了系統(tǒng)的整理工作，完成了《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》、《常用刮管器技術(shù)規(guī)范》、《常用氣舉閥工作原理》，其中《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不同類型封隔的基本性能、技術(shù)參數(shù)、坐封原理、適用條件、操作要點及注意事項等，對現(xiàn)場施工有極強的指導(dǎo)作用。
在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊伍和油管隊對這種油管的認識不足，尤其是對廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議，為解決這一問題，完井監(jiān)測隊指派該組技術(shù)人員及時和廠家取得了聯(lián)系，并和廠家技術(shù)服務(wù)人員一起在多口井做了上扣扭矩試驗，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫了《bgt油管相關(guān)參數(shù)和上扣規(guī)范》，發(fā)送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決。
此外，針對bgt油管和fox油管外觀形貌類似、辨認容易出錯這一問題，還及時編寫《bgt油管和fox油管識別方法》，發(fā)放至施工單位，使現(xiàn)場兩種類型油管互戴的風(fēng)險得以消除。
(九)、積極參加各類文化活動，增進企業(yè)和諧氛圍。
完井監(jiān)測隊今年的精神文化建設(shè)呈現(xiàn)出多元化、開放化的特點，以創(chuàng)建活動為契機，提高隊伍素質(zhì)。該組積極參加團支部開展各類文化活動20余次，如參加“學(xué)雷鋒樹新風(fēng)”活動、“植樹造林”活動、“志愿清掃放射性源庫、火工品庫”活動，到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點滴做起、營造建設(shè)綠色塔河氛圍。
利用每周二晚參加完井監(jiān)測隊組織的學(xué)習(xí)，并采用現(xiàn)身說法等形式，進行了《安全生產(chǎn)法》、《勞動者保護法》《職工維權(quán)法》一系列相關(guān)法律的學(xué)習(xí)。提高了學(xué)習(xí)的趣味性和現(xiàn)實性。從而增強了員工的自我保護意識。通過一系列特色活動的開展，增強了團隊的凝聚力，進而塑造出有特色的企業(yè)精神文化。
這是完井測試行業(yè)管理組長救維吾爾族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一樣忙碌著，他正在乘車趕往tp13井。11點時車子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了，只見一輛小四輪車側(cè)翻在路邊，棉包、木架散落一地。“快!前面出事了!”，毛旭明著急地催促著司機。車剛剛停穩(wěn)，他就飛快地跳下車，只見一名維吾爾族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無助地站在路邊，絕望地哭喊著。毛旭明同志二話沒說，馬上抱起孩子，和孩子的媽媽一起迅速地趕往就近的衛(wèi)生所。經(jīng)過大夫的緊急救治，孩子的傷情得到了控制并穩(wěn)定了下來?？吹胶⒆硬坏棺×丝蘼暎€能和媽媽說話，毛旭明懸著的一顆心終于落地了，他擦擦臉上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開的時候，孩子的媽媽眼里噙著淚水，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語說著感謝的話，一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著說：“不用了，這點小事，應(yīng)該做的”。說完就上車直奔井上去了。
這件事情毛旭明同志一直沒有對人提起過，只是聽司機說起才知道。于細微處見精神，于平凡中見偉大!這就是完井測試行業(yè)管理組的榜樣，榜樣的力量是無窮的，這種見義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈，使每個人在他人遇到危難之際做出正確的選擇。
20__年，完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊的帶領(lǐng)下，通過自己不斷的努力取得了一些成績，在“當(dāng)好主力軍，建功”的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和行業(yè)管理能手，整個組帶動全隊掀起了“學(xué)先進、趕先進、超先進”的工作氛圍，他們正鉚足干勁，力爭在為塔河千萬噸及大油田建設(shè)立下新的戰(zhàn)功!
有關(guān)全國工人先鋒號的材料事跡精選篇5
__物業(yè)管理科有在編職工3名，委托勞務(wù)代理及承包給第三方公司員工__名。擔(dān)負著整個__單位的水電暖運行維護管理、保安保潔、花木綠化、會議室服務(wù)以及機關(guān)房屋修繕小基建項目管理等工作，是__主要服務(wù)管理部門，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到__的安全穩(wěn)定及形象。
多年來，物業(yè)管理科全體人員，發(fā)揚“愛崗敬業(yè)，服務(wù)職工”的精神，大膽創(chuàng)新，積極進取，科室工作成績斐然。近年來我局連續(xù)被__市__區(qū)委、區(qū)政府授予“社會治安安全單位”、平安法制創(chuàng)建“先進單位”稱號，物業(yè)管理科兩名負責(zé)安全同志獲得社會治安綜合治理“先進個人”稱號，__市愛國衛(wèi)生運動委員會20__年度愛國衛(wèi)生工作“先進單位”，__市人防辦(民防局)20__、20__年度防空警報管理工作先進單位“一等獎”，一名負責(zé)具體工作同志獲防空警報管理“先進個人”稱號；20__年集中供暖改造項目被__績效考核為“優(yōu)秀”。20__年度一名同志獲得__“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項工作任務(wù)和目標，取得了顯著成績。
一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進，出色完成各項工作任務(wù)
物業(yè)保潔工作好壞是一個單位最基礎(chǔ)的形象，我局機關(guān)在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圓滿完成保潔任務(wù)。__公司是徐州的一家較大專業(yè)物業(yè)公司，自去年合作以來，保潔員無論是刮風(fēng)下雨，還是重大活動或節(jié)假日工作量突增，每天早5點半到晚5點，她們堅守在崗位的每個位置，特別是辦公樓衛(wèi)生間，因多種原因，衛(wèi)生間排水堵塞，保潔員不怕臟不怕累，盡力堅持自己疏通，出色完成任務(wù)。
近十年來先后更新了我局防汛調(diào)度樓防汛電梯、樓內(nèi)消防系統(tǒng)、辦公樓雨篷、院區(qū)室外供水管網(wǎng)、大院場地、防汛變壓器以及配電室供電主電纜；維修了辦公樓防火門、大會議室、樓內(nèi)公共部位及附屬設(shè)施外墻，20__年完成了局機關(guān)集中供暖改造，20__年安裝了停車場道閘；物管科始終本著高度的責(zé)任心和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使得各項任務(wù)圓滿完成，為__局機關(guān)后勤服務(wù)中心年度目標管理做出了貢獻。
二、以人為本，強化管理，安全生產(chǎn)取得豐碩成果
物業(yè)管理科在長期工作實踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴謹、仔細、實干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。
首先，通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí)，來強化人的安全思想，提高安全意識。多年來，物業(yè)管理科始終堅持定期安全學(xué)習(xí)的.習(xí)慣，同時組織局機關(guān)其他職工參加安全知識講座，通過典型案例結(jié)合實際工作進行分析總結(jié)，取得顯著效果。今年元宵節(jié)，由于隔壁小區(qū)居民燃放煙花，致使我住宅區(qū)車棚內(nèi)堆放物失火，由于職工參加過消防知識講座，懂得滅火器等消防器材使用方法，在119消防車到來之前，物業(yè)管理科帶領(lǐng)保安隊員及部分職工，及時滅火自救，保護了職工及家屬生命財產(chǎn)安全，大大降低了事故損失程度。物業(yè)管理科特有工種人員在平時工作中嚴格標準化作業(yè)流程，持證上崗，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實到個人，安全氛圍濃厚。
其次，認真抓好文明安全生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行安全管理制度，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。我局機關(guān)自20__年集中供暖改造后，熱交換機房因為存有壓力容器被作為重要安全場所，除了每年例行的安全閥、壓力表校驗外，嚴格執(zhí)行各項安全制度，在熱交換器運行期間，要求值班人員認真詳細運行記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度，質(zhì)保期滿后先后3次及時發(fā)現(xiàn)故障，避免了因為故障造成設(shè)備損壞，沒有影響職工取暖。保安工作歷來是一個單位的門臉，保安隊員嚴格按照管理制度執(zhí)行，近年來先后數(shù)十次配合局機關(guān)相關(guān)部門接待上訪事件，未因為安保工作不到位造成纏訪升級，是__單位安全保衛(wèi)的堅強堡壘。
第三，做好有關(guān)設(shè)施設(shè)備的維護和檢修工作。堅持每周二次的設(shè)備巡檢制度，加強設(shè)備缺陷管理工作，積極開展對所轄設(shè)備的安全檢查和整改工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生，有力保障了單位的安全生產(chǎn)。特別是在20__年對我局防汛調(diào)度樓配電室巡回檢查時，發(fā)現(xiàn)主電纜發(fā)熱，立即報告給上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后及時更換了主電纜，避免了起火事故，保護了單位職工的生命財產(chǎn)安全。多年來，科室未發(fā)生因人為原因引起的設(shè)備損壞及人身傷亡事故，有效的控制了異常和未遂，對全__單位的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護航的作用。
三、加強培訓(xùn)，內(nèi)練真功，努力提高全員綜合素質(zhì)
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化辦公的員工，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。多年來物業(yè)管理科一直不斷的強化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了做好培訓(xùn)工作，堅持每年參加技術(shù)培訓(xùn)，對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的問題進行集中的討論與學(xué)習(xí)。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現(xiàn)場進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，把愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動力。
自20__以來，先后有3人通過自學(xué)取得成人大學(xué)文憑并取得高級工資格。有5人取得電工進網(wǎng)作業(yè)許可證，2人取得特種行業(yè)操作證，1人取得特種行業(yè)管理員證，工作獨擋一面。
20__年，我局機關(guān)住宅區(qū)按照局、中心領(lǐng)導(dǎo)要求，順利選舉產(chǎn)生了局機關(guān)北院業(yè)主委員會，使局機關(guān)住宅區(qū)各業(yè)主提高了物業(yè)管理方面知識水平，為我局住宅區(qū)進一步物業(yè)改革奠定了基礎(chǔ)。
一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工；一個團體職業(yè)化程度高的科室，必將會成為一個受重視的科室。物業(yè)管理科這個團隊今后將繼續(xù)以團結(jié)務(wù)實、和諧進取的精神，腳踏實地，一步一個腳印的繼續(xù)前進，物業(yè)管理科將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，創(chuàng)新工作思路，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實增強廣大職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動物業(yè)服務(wù)工作取得更好的成績。
有關(guān)全國工人先鋒號的材料事跡精選篇6
2022年3月，空間系統(tǒng)工程部抓總研制的天平二號A星和天鯤二號衛(wèi)星發(fā)射窗口相隔不到18小時。團隊兵分多路，分別前往酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、太原衛(wèi)星發(fā)射中心、西安衛(wèi)星測控中心，還有團隊成員在北京持續(xù)開展仿真與驗證工作，大家通力合作，共迎挑戰(zhàn)，盡職盡責(zé)地完成每一項工作任務(wù)。試驗成功的那一刻，萬般疲憊消散，在他們心中只有勝利的喜悅。
自成立之日起，在傳統(tǒng)領(lǐng)域探索出一條差異化創(chuàng)新發(fā)展之路，就一直是空間系統(tǒng)工程部解決問題的“殺手锏”。隨著全球在小衛(wèi)星賽道的競爭日趨激烈，為了滿足空間科學(xué)探測等多樣化復(fù)雜任務(wù)的功能需求，有效提升小衛(wèi)星空間任務(wù)適應(yīng)能力，空間系統(tǒng)工程部將目光聚焦在這一新興領(lǐng)域。
詳細論證、仿真優(yōu)化。在空間系統(tǒng)工程部陳部長看來，創(chuàng)新一定不是無中生有，其背后，是一頁頁的計算草稿、一次次的故障分析、一遍遍的隱患排查以及一個個的不眠之夜。在拓展新興領(lǐng)域中，空間系統(tǒng)工程部組織成立專項攻關(guān)隊伍，創(chuàng)新性提出新式控制策略，較好解決了技術(shù)難題。這一方案得到國家和業(yè)界認可，成功獲得多項民用航天預(yù)研課題、國家自然科學(xué)基金立項支持。
有關(guān)全國工人先鋒號的材料事跡精選篇7
今年54歲的老張擔(dān)任機電二隊隊長已5年有余，記得2008年5月，礦宣布由他擔(dān)任機電二隊隊長時，已近天命之年的老張有點不相信自己的耳朵，但這就是事實，當(dāng)他接過隊長的接力棒時，他分明感覺到了棒子的分量。
機電二隊主管著全礦地面及井下通風(fēng)、壓風(fēng)、絞車、水泵以及全礦井的供電系統(tǒng)，每個崗位責(zé)任重大，安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動全身。盡管老張搞機電專業(yè)已二十多年，但要管理一個點多面廣、人數(shù)上百的區(qū)隊，他還是心有余悸。憑著多年的歷練，50歲的老張顯得成熟、老道，面對領(lǐng)導(dǎo)寄予的厚望，面對職工期待的眼神，他壓穩(wěn)腳步，開始了他人生事業(yè)的最后拼搏。
一個拳頭攥緊了才有勁
老張調(diào)到機電二隊后，一頭扎進基層中，連續(xù)五天深入井下、地面機房、車間查看了解情況。跑遍了1400至1650三個水平，跑遍了變電所、絞車房、水泵房11個機房硐室，跑遍了提升的2000多米主副井，更是跑遍了地面遠至炭洞溝的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主動和隊上150余名職工談心，了解情況，傾聽職工對隊發(fā)展的意見和看法，和大家一起商討加強機電設(shè)備管理的計策。他深深懂得：一個拳頭五指攥緊才有勁。隊上的工作光靠一人干不行，要大家使勁才能干好。工人們對這個老隊長也是充滿了信心，就這樣，他用一顆熾熱純樸、無比溫暖的心，把全隊200余名職工的心感召在了一起。
2008年他剛到隊上時，前任隊長由于經(jīng)濟問題被調(diào)離崗位，職工隊伍渙散，班子不團結(jié)，工作比較被動，遲到、早退、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。面對這樣一個雜亂無章的爛攤子，他沒有被困難和問題所嚇倒，而是針對現(xiàn)狀，下決心改變這種局面。他首先從治理、整頓入手，深入到工人中調(diào)查了解，掌握每個職工的思想，找出問題的根源，選準突破口。他組織建立健全了各種規(guī)章制度，使之成為全隊職工的行動準則。他常說：“在制度面前人人平等”。一次，絞車房的一名副司機在夜班時趴在桌子上睡著了，沒有起到監(jiān)督的作用，被正在巡查的老張撞見，當(dāng)場罰款100元。那名女司機一直托人說情，希望免去罰款，但老張卻說：“沒有按規(guī)程操作，不罰點錢就不會長記性，就是我錯了也得罰款?！蹦敲緳C也認識到了事情的嚴重性，主動上交了罰款。為了搞好班子關(guān)系，他主動掏腰包，把大家聚在一起，和大家談心交流，希望大家擰成一股繩，緊緊地抱著一起，團結(jié)起來共渡難關(guān)；為了調(diào)動職工的工作積極性，他在二次分配方面，實行向技術(shù)工種傾斜、向多干活的職工傾斜，在這種制度的激勵下，職工們的工作積極性有了很大提高，真正做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。
有壓力才有工作的動力
“喊破嗓子，不如做出樣子”。這是老張的切身體會。要求別人做到的，他首先做到。擔(dān)任隊長后，他給自己定了3條規(guī)矩：保持工人本色，處處起到模范帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現(xiàn)場，不搞“遙控指揮”。他除了有事呆在隊上外，其余時間總是往機房硐室跑。他清楚地知道，機電二隊每個崗位工的責(zé)任重大，但身為隊長，他的責(zé)任更重。他不僅經(jīng)常同工人同上同下同勞動，而且困難時刻，緊要關(guān)頭總是沖在最前面。今年4月7日，皮斜副井絞車由于減速箱輪齒疲勞折損，導(dǎo)致絞車停運。皮斜副井絞車擔(dān)負著全礦人車運行和大型設(shè)備的提升運輸工作，任務(wù)重大。但由于該絞車于1976年投入使用，已運行三十多年，屬于超期服役、淘汰報廢設(shè)備，相同型號的減速箱廠家早已不生產(chǎn)，其他煤礦也沒有相同類型的減速箱型號。工人們聽說此事后，懊惱的說：“等絞車修好起碼也得一個多月吧！”但老張沒有放棄，憑著多年的工作經(jīng)驗，他一個一個打電話咨詢，親自坐車前往山西大同尋找，4月的太原飄起了大雪，寒冷刺骨的寒風(fēng)并沒有阻止老張尋找減速箱的決心，經(jīng)過多方打聽詢問，終于在一家舊貨市場找到了相同型號的減速箱。從他到太原尋找減速箱到安裝調(diào)試，再到運行正常，他用了短短5天時間，創(chuàng)造了快速處理故障的奇跡。工人們歡呼雀躍，他心里也暖融融的，他說：身為隊長，設(shè)備一天不運轉(zhuǎn)，心里就一天不舒服，有壓力才有工作的動力。
絞車的一次事故，暴露出皮斜副井絞車存在重大安全隱患，經(jīng)報請礦、集團公司同意后，于今年9月28日，對絞車全套設(shè)備進行了更換。絞車更換期間，最忙的要數(shù)老張了，在五十多天的安裝中，他幾乎沒有睡過一個囫圇覺，沒吃過一次準點飯。從對舊設(shè)備的拆除到基礎(chǔ)施工，再到新設(shè)備的安裝調(diào)試，他幾乎天天在現(xiàn)場，50多歲的年齡，抬、扛、搬，他親自上陣，汗水濕透了工作服他全然不顧，手上磨起了血泡一聲不吭。工人們看到張隊長如此，干活越加賣力了，就算熬到夜里12點也毫無怨言。在張隊長精神的鼓舞下，機電二隊全體職工萬眾一心、克服困難，圓滿地完成了絞車安裝調(diào)試任務(wù)。
一心撲在工作上的人
工人們說：“張隊長是一個一心撲在工作上的人”，“張隊長為人真誠，講實干，心胸寬，跟我們工人和得來?！绷私馑娜硕贾?，他的心在工作上，總是尋思著如何干好工作，如何保證設(shè)備正常運行。
今年4月，老張憑著多年的工作經(jīng)驗，分析判斷出1525主排水管路內(nèi)部有堵塞現(xiàn)象，經(jīng)打開管路后，發(fā)現(xiàn)原管路內(nèi)部水垢達60mm厚，嚴重地制約了排水效率，而且電耗高；同樣，1650水泵房至地面的兩趟主排水管路由于使用40多年，管壁內(nèi)部有了100多毫米的積垢。針對這種現(xiàn)狀，他及時組織人員進行疏通，經(jīng)過一個多月的努力，兩個水泵房的兩趟主排水管路均徹底疏通，排水效率大大提高，每年可為礦節(jié)約近200萬度電。接著，他又組織人員對1525水泵房進行改造，回收原四號泵，安裝應(yīng)急排水及補水管路，及時了解井下各泵房水倉及水泵的充填情況。尤其針對當(dāng)前水資源浪費嚴重的情況，他組織人員對1850管路進行改造，合理分配井下廢水，充分發(fā)揮了凈化水再利用的作用，為礦節(jié)約了大量的生活水；他提出對1650水泵房和1400水泵房兩個水倉進行打通管理，實現(xiàn)了一個水倉一個水位，可以連續(xù)不斷的把水打壓下去，減少了重復(fù)開泵的環(huán)節(jié)，節(jié)約了電能，提高了工作效率。
2011年，在他的帶領(lǐng)下，對井下老化報廢供電設(shè)備和線路進行了全部更換。在更換3#聯(lián)變至井下1650變電所四趟高壓電纜、3#聯(lián)變至井口變電所的七趟高壓電纜，回收選煤樓頂部及3#聯(lián)變至井口架空的高壓電纜和井下禁用的四千余米高壓電纜工作中，他現(xiàn)場指揮、帶頭苦干，發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗的精神，就是他這種敬業(yè)的精神，帶動全體維修電工積極地完成了電纜更換任務(wù)。
機電二隊的安全工作搞得好，全在隊長管得嚴，抓安全不打折扣，把安全當(dāng)做頭等大事來抓。張隊長利用班前會、班組長會、安全學(xué)習(xí)會時時處處給職工灌輸安全理念，教育職工牢固樹立安全第一的思想。在他和全隊職工的共同努力下，機電二隊近幾年的工作有了明顯起色，連續(xù)15年實現(xiàn)了無重傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
老張就是這樣一個人，一心想著工作，一心為了工作。由于工作出色，參加工作幾十年來，多次被公司、礦評為優(yōu)秀科技工作者、勞動模范、優(yōu)秀區(qū)隊長等榮譽稱號。面對成績，他不驕不躁，將繼續(xù)奮戰(zhàn)在機電管理的戰(zhàn)線上，直到他退出他心愛的工作崗位。
任機電二隊隊長時，已近天命之年的老張有點不相信自己的耳......
有關(guān)全國工人先鋒號的材料事跡精選篇8
我叫__，年月份從事煤礦行業(yè)，近幾年在公司和礦井領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，緊緊圍繞"安全第一，預(yù)防為主"第一理念為中心，以發(fā)展和諧平安礦區(qū)為奮斗目標，我?guī)ьI(lǐng)新陽煤業(yè)機電隊全體干群上下團結(jié)一致，同心同德開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了礦井下達的各項任務(wù)，打造了機電零事故的大好局面。
"干一行，愛一行，專一行"是我對自己工作的基本要求。20多年來，我兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、整日的忙碌在生產(chǎn)第一線，為我礦的順利生產(chǎn)傾心奉獻。
__年6月份，我被調(diào)到，由于此礦停產(chǎn)2年，第一次下井使我感觸到此礦條件太差，還有很多地方?jīng)]有完善。當(dāng)時我暗暗下決心，一定要帶領(lǐng)機電線職工針對機電運輸系統(tǒng)進行技改達標，由于機電檢修人員短缺，我堅持每天12小時工作制，與工人同上同下，餓了吃口方便面，渴了喝口礦泉水，經(jīng)過2個多月的激戰(zhàn)，先后完善了皮帶、溜子運輸設(shè)備的各種保護，設(shè)計制作并安裝了小絞車"一坡三檔"等安全裝置，合理改造了井下供電系統(tǒng)。為我礦安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。
搞好工作不僅要有過硬的技術(shù)，豐富的工作經(jīng)驗，還要一身作則、身先士卒、起好帶頭作用。__年，礦井進行復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收，井下4000多米風(fēng)水管路因管徑太細，按照規(guī)程標準需要更換，此時距復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收還有20天時間，時間緊任務(wù)重，有好多職工都認為這是個不可能完成的任務(wù)，于是我二話沒說，先組織全體干群召開了動員大會，然后對工程進行有條序的排隊，并且堅持每天親自跟班，時時為職工們打氣，雖然累的腰酸背疼，可是在施工期間我沒有休過一天假直到工程結(jié)束，就這樣在全體職工的努力下，我們提前了4天完成了這個不可能完成的任務(wù)。記得有一次改造副井底供風(fēng)管路時，由于工作條件惡劣，井筒淋水大，天氣寒冷，為了保證安全施工，在人員少的情況下，我親自帶隊到施工地點，雖然穿有雨衣，但是雨水還是沿著袖口、脖子流遍全身，衣服濕透了，凍得直打寒顫，可是為了提前完成任務(wù)，我把這些置之度外，硬是作戰(zhàn)10個多小時，最終艱巨的完成了任務(wù)。
"舍小家，顧大家"是我一直以來的工作作風(fēng)，不能因為家中的小事，而讓工作處于被動狀態(tài)。記得有一次我愛人身體不好，當(dāng)時由于井下北大巷和變電所正在進行達標工程，沒有及時回去看望，愛人經(jīng)常抱怨，我就在電話里解釋說：沒有大家，那來的小家，大家的安全工作做不好，我怎么向手底下的一百多個小家交代?。廴寺牶髮ξ业墓ぷ饕彩悄闹С帧?/p>
團結(jié)互助，上下一心是搞好機電工作必不可少人為因素，因此身為隊長的我，要時刻掌握職工們的情緒及心理素質(zhì)，讓職工們開開心心上班來，高高興興回家去;一次我隊皮帶司機__，在開早班會時悶悶不樂，思想不集中，好像心中有什么心事似的，于是我把他單獨叫到我的辦公室，與他談心，在談心過程中才得知他父親身體不好需要住院治療，雖然問親戚朋友們借了個遍，但是還差4000多元，聽到這些后，我立即去銀行給他取了5000元，交給了他，幫他度過了難關(guān)，隨后還帶上禮品去看望老先生，自此之后，這名職工放下了包袱，熱情積極的拖入到了工作中。
一份耕耘，一分收獲;正是我飽滿的工作熱情，執(zhí)著的敬業(yè)精神，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，實現(xiàn)了機電隊全年零事故、零傷亡、零三違的大好局面，始終使各項工作走到了最前列;但是我不會因為取得一點點成績而驕傲，在今后的工作中，我會以更加飽滿的工作熱情投入到工作中，更好的完成各項工作任務(wù)，為礦井做出更多的貢獻。
有關(guān)全國工人先鋒號的材料事跡精選篇9
交煤業(yè)公司綜采一隊沈合民班現(xiàn)有在冊職工100人，其中大專學(xué)歷52人，高級工12人，中專學(xué)歷63人，技校學(xué)歷22人，其中專科函授班在讀2人。該班自20__年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質(zhì)量至上”理念，認真開展好“班前危險預(yù)知”、井上下班前會等活動，始終堅持安全確認，是一支敢打敢拼、銳意進取、勇于創(chuàng)新的星級班組，自公司投產(chǎn)以來連續(xù)六年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產(chǎn)周期突破了2155天，20__年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量約1萬噸。20__、20__、20__年度連續(xù)三年被公司評為優(yōu)秀班組。
一、勇于進取、敢打敢拼迎挑戰(zhàn)
沈合民班始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，嚴明勞動紀律，突出“素質(zhì)提升、一人多專”，提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術(shù)水平。幾年以來，班級形成了不怕任務(wù)重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。
1305綜采工作面推進過程中時而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達7.5米，對采煤機上下運行割煤帶來了極大的難度。面對困難，沈合民班員工豪邁地說：“公司把這么先進的采煤設(shè)備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進的采煤設(shè)備發(fā)揮它先進的作用?！敝腔蹃碓从趯嵺`，該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實際，決定擴面法過斷層，為綜采機暢通無阻開辟運行通道。雖然又擴面又采煤，大大增加了勞動強度，但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障。他們自豪地說，眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進，我們心里就感到無比高興。
二、精細管理、量化觀念出成績
沈合民班按照《新型班組建設(shè)條例》的規(guī)定對新型班組機構(gòu)的要求增設(shè)了工資分配監(jiān)督員、質(zhì)量檢查員等崗位。使班組監(jiān)督機制更加民主完善。在人員安排上，該班根據(jù)“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗，并堅持班組崗位競爭機制，誰干的好就讓誰上崗，誰干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上，嚴格根據(jù)圓班會規(guī)定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監(jiān)督員和工會小組長確認后才能向區(qū)隊報賬。班組堅持每周開一次班會，總結(jié)班內(nèi)的情況，統(tǒng)一全班職工思想，并調(diào)查生活中、工作中出現(xiàn)困難的職工，號召全班職工伸出援手進行幫助。
這個班還建立物資材料領(lǐng)、用、管和經(jīng)濟核算制度及科學(xué)可靠的修舊利廢具體措施，年度節(jié)能降耗措施及指標細化到工序、環(huán)節(jié)、崗位，檢查考核責(zé)任到人，做到日統(tǒng)計、旬匯總、月分析，節(jié)能降耗達到內(nèi)控指標以下。通過科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌組織和優(yōu)化工藝，不斷提高勞動效率，資源回收率達到95%以上。
該班組每月組織一次崗位的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造性質(zhì)的合理化建議提出活動，并整理上報。每年組織實施兩條以上有直接經(jīng)濟效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術(shù)比武活動，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區(qū)隊的崗位技術(shù)能手。他們還通過開展一系列學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動，使團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到空前提高，班組建設(shè)達到一個嶄新的層次。
三、注重安全、強化意識筑屏障
沈合民班在班組管理中注重班組安全文化建設(shè)，始終堅持“抓當(dāng)前與長遠相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。
一是利用“一三五教育”展開學(xué)習(xí)，強化安全宣傳教育，及時向員工貫徹學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)，加強事故案例警示教育，使每一個員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍；
二是按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工崗位安全責(zé)任制，讓干部員工共同承擔(dān)抓好安全的責(zé)任；
三是認真抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和考試，使所有員工切實掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會知識；
四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產(chǎn)量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”；
五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，對安全責(zé)任人、聯(lián)保人實行連帶處罰，使每一個員工切實感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任，進一步提高其自覺性和積極性。
四、團結(jié)互助、眾志成城促和諧
為創(chuàng)建星級班組，為保證職工隊伍穩(wěn)定，班長沈合民通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了“心理咨詢師”證書，他經(jīng)常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手。在工作上他們是團結(jié)一心的“戰(zhàn)友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進步，后進學(xué)前進的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，生產(chǎn)骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當(dāng)全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動伸出溫暖的手，班長個人捐款1000元，并積極向全班職工呼吁，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會及時得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進步，在生活中成長!全班職工實現(xiàn)了“平平安安”工作，“快快樂樂”生活的和諧景象。
有關(guān)全國工人先鋒號的材料事跡精選篇10
燃運公司'工人先鋒號'創(chuàng)建以來，認真組織開展活動，活動效果突出。員工隊伍主人翁責(zé)任意識增強，具有良好的職業(yè)道德，在實際工作中，能夠做到文明生產(chǎn)，成績突出，效果顯著，無人身傷害事故和設(shè)備財產(chǎn)損失責(zé)任事故，為電廠的正常發(fā)電做出了突出貢獻。
燃運公司'工人先鋒號'的創(chuàng)建都遠離電廠廠區(qū)，無論是三公里還是杏花，基本上屬于常年野外作業(yè)。炎炎夏季，30多度的高溫作業(yè)使人汗流浹背，眩暈和惡心；數(shù)九寒冬，零下近30度的低溫，即使采取再厚、再嚴密的保暖措施，舉手投足間也會令人感到寒冷刺骨。多年來，燃運公司創(chuàng)建'工人先鋒號'的員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下，為了保證電廠正常的發(fā)電供煤，頂烈日，戰(zhàn)酷暑，風(fēng)雨無阻；迎寒風(fēng)，冒冰雪，奮戰(zhàn)嚴冬，克服了常人難以忍受艱難困苦，為保質(zhì)保量的供應(yīng)好發(fā)電用煤頑強地拼搏著、奮斗著。
為了確保發(fā)電供煤任務(wù)，三公里、杏花的全體員工常年沒有節(jié)假日，沒有休息日，平均每天工作都在12小時以上，時常因為燃料的緊張而需要連續(xù)奮戰(zhàn)。尤其是在每年開展冬季儲煤會戰(zhàn)的五月至十月期間，天天披著月兒走，戴著星而歸，為電廠穩(wěn)定發(fā)電奠定了堅實的基礎(chǔ)。燃運公司的員工們就這樣一直默默地工作著，奉獻著，沒有人能說得清他們究竟奉獻了多少自己的休息時間。他們?yōu)殡姀S的發(fā)電供煤事業(yè)，甘愿奉獻著自己的一切。
在'工人先鋒號'的創(chuàng)建過程中，燃運公司一線員工一直表現(xiàn)著良好的集體精神，互相學(xué)習(xí)，互相勉勵，互幫互助、積極進步，明確工作目標，各負其責(zé)，扎實的開展創(chuàng)建活動，有效的推動了發(fā)電用煤的正常供應(yīng)工作和發(fā)電用煤儲備工作。
有關(guān)全國工人先鋒號的材料事跡精選篇11
自2011年成立以來，成都分行營業(yè)部始終秉承“以客戶為中心”的理念，堅守為民服務(wù)初心。如今，營業(yè)部隊伍不斷壯大，“興生代血液”源源不斷，35歲以下員工占比已達80%。這個團結(jié)拼搏、開拓進取的團隊共同打造出了“一流服務(wù)、一流工作、一流業(yè)績”的標桿型網(wǎng)點，成為分行對外形象展示的旗艦窗口，他們也在自己平凡的崗位上演繹著一幕幕不平凡的故事。
86歲的客戶黃阿姨(化名)因不慎摔跤導(dǎo)致無法來到營業(yè)網(wǎng)點辦理柜面業(yè)務(wù)，在得知黃阿姨的訴求后，營業(yè)部客戶經(jīng)理雷玉華主動攜帶輪椅，專程驅(qū)車前往家中將腿腳不便的黃阿姨接到網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)，由于黃阿姨坐在輪椅上高度有限，營業(yè)部還專門安排大堂經(jīng)理為黃阿姨提供專屬指引。業(yè)務(wù)辦理成功后，小雷開車將黃阿姨送回住處，并送上專門準備的防滑墊和水果，這才放心地離開。
小雷說，她已經(jīng)持續(xù)服務(wù)該客戶達五年之久，因客戶彎腰不便，自己便經(jīng)常上門俯身為其辦理業(yè)務(wù)，還順手幫忙做一些簡單家務(wù)。一來一往之間，雙方也成為了無話不談的“忘年交”。
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他們是一群新時代的工人，精益求精是永恒的坐標，追求卓越是沖鋒的號角，爭創(chuàng)“六型班組”先進班組、打造最堅實的“基石”是前進的方向。他們就是全國工人先鋒號、中南鉆石有限公司合成九車間盧海森班組。
盧海森班組現(xiàn)有職工40人，主要做磨料金剛石合成及合成中人造金剛石溫度、單產(chǎn)等質(zhì)量控制等工作。
盧海森班組堅持務(wù)實創(chuàng)新，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型班組和知識型員工為目標，立足本崗，嚴細管理，先后多次獲得豫西集團、中南鉆石有限公司“先進班組”，南陽市總工會、省國防郵電工會、河南省總工會“工人先鋒號”等榮譽，為中南鉆石事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。
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2017年，空間系統(tǒng)工程部研制的產(chǎn)品隨我國第一艘貨運飛船天舟一號成功發(fā)射入軌，順利完成各項在軌試驗，獲得了國家部委機關(guān)的高度認可。
也正是因為此次試驗的圓滿成功，空間系統(tǒng)工程部成功爭取到了空間站一項新的研制任務(wù)。按照技術(shù)需求，這一產(chǎn)品對尺寸要求很高。
面對時間和技術(shù)上的挑戰(zhàn)，空間系統(tǒng)工程部頂住壓力將任務(wù)承接下來。任務(wù)剖面多、技術(shù)難度大、系統(tǒng)協(xié)調(diào)難，項目總師劉總帶領(lǐng)空間系統(tǒng)工程部各團隊成員從頂層設(shè)計到各工程產(chǎn)品，一個細節(jié)一個細節(jié)鉆研，啃下了一個又一個“硬骨頭”，實現(xiàn)了一個又一個“不可能”，最終確保了工程研制任務(wù)順利完成，并于2022年搭載天舟五號貨運飛船成功發(fā)射入軌。
回顧團隊的發(fā)展歷程，載人航天精神是貫穿始終的關(guān)鍵詞。憑著這股不愿意放棄、還想再多試一遍的韌勁和鉆勁，系統(tǒng)部一干就是5年。
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項目管理部主要負責(zé)集團所屬各重點項目的建設(shè)工作。從項目前期到開工建設(shè)到竣工交付使用，工作過程中以堅忍不拔的毅力和拼搏進取的精神去迎接每一項挑戰(zhàn)，用嚴謹扎實的工作作風(fēng)緊密圍繞集團“12134”的重點建設(shè)工程去完成每一項工作，經(jīng)營成果在本單位處于領(lǐng)先水平。
一、體現(xiàn)項目管理職能、加快項目落地
項目前期工作是項目建設(shè)的重要前提。在工作中，項目部為確保各建設(shè)項目前期進度，反復(fù)與市、區(qū)各職能部門溝通協(xié)調(diào)，組織相關(guān)材料、數(shù)據(jù)，懷著強烈的責(zé)任心與使命感每天往返于市、區(qū)各職能部門，從立項、可研到土地、規(guī)劃等各項手續(xù)逐一落實，確保各建設(shè)項目的進度。在工程建設(shè)過程中，從開工建設(shè)到竣工使用，每天都在施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量、進度、安全等進行全方位管控。協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，用五加二、白加黑的工作態(tài)度，全心全意的投入到工作中，用實際行動樹立起該部門拼搏奮斗的先進作風(fēng)。
二、做好院內(nèi)服務(wù)、創(chuàng)造良好服務(wù)
在工作中，項目管理部為確保設(shè)計院各部室使用功能，充分發(fā)揮部門職能，從各部室用電、照明、空調(diào)、門窗、等方面入手，無私奉獻用不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，積極向上的工作熱情，查找并解決了出現(xiàn)的各種問題，全力確保了設(shè)計院各部室使用功能，為全院干部職工擁有一個舒適的辦公環(huán)境作出了貢獻。
三、加強學(xué)習(xí)、不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)
良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和保證，因此為了培養(yǎng)每一位員工都有過硬、嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。項目部開展定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)別人先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，開拓視野，提高業(yè)務(wù)水平。營造和諧的學(xué)習(xí)氛圍、培養(yǎng)團隊精神，建立“學(xué)習(xí)討論會”制度，每周相互學(xué)習(xí)、相互促進，將好的經(jīng)驗和做法進行歸納總結(jié)，以提高員工的技術(shù)技能，形成“比、學(xué)、幫、超”的良好氛圍。組織開展技術(shù)交流會，通過對項目案例的分析、疑難問題的解答。
總之，項目管理部在這一年的工作中開拓進取、務(wù)實創(chuàng)新，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門的一致好評，為設(shè)計院的發(fā)展做出了較大貢獻。
有關(guān)全國工人先鋒號的材料事跡精選篇15
一直以來，__班組在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標，以現(xiàn)場管理為載體，以qcd管理為手段，不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標，為公司的目標達成做出了一定的貢獻。
一、班組基本情況介紹：
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人、占10.7%；高中5人，占17.85%；技校12人，占42.85；中專3人，占10.7%；初中及以下5人，占17.85%。黨員5名。
二、主要工作和取得的成績
1、立足崗位抓質(zhì)量，確定目標促發(fā)展。
在過去的一年里，班組緊緊抓住主線來開展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對屬于個人原因造成的異常廢損進行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識，加強了員工責(zé)任心。針對出現(xiàn)的新問題，班組及時調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認真地打廢，班組及時采取有力措施，對廢損產(chǎn)品進行封閉管理，采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理，每次由班組長清點數(shù)量的方式進行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動中做到，基本動作不走樣，標準動作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實際相結(jié)合，來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機和一人多品種的特點，建立了具有班組特色的個人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問題，班組積極進行質(zhì)量改善，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條，完成車間級質(zhì)量小改善6條，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%，質(zhì)量的持續(xù)提高，有力的支撐了公司目標的達成。
2、克服困難降成本，積極努力尋改善。
班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標，積極尋求改善點，不斷降低單元模具費用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序，采取抓大放小的辦法，對金額較大的模具進行重點關(guān)注，在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進行分析，按“三不放過”原則進行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復(fù)利用的模具進行修復(fù)在利用，對班組無法完成的異常點委托別的相關(guān)部門進行改善。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來開展工作。
3、團結(jié)一致抓機遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。
去年，汽車市場出現(xiàn)“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下，全班上下，團結(jié)一致克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過后計劃逐步增加，班組成員常常加班延點，但都毫無怨言，確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年里，班組涌現(xiàn)了很多典型。在大家的共同努力下，去年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%，計劃完成率達98.5%。為全年公司產(chǎn)值過億，達成挑戰(zhàn)目標做出了應(yīng)有的貢獻。
4、企業(yè)文化樹新風(fēng)，技能訓(xùn)練促提升
班組積極開展班組文化建設(shè)，對員工進行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會，組織大家進行集中學(xué)習(xí)，增強了解自己的崗位職責(zé)、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標準工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面，以qjt為載體，來加強員工技能訓(xùn)練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓(xùn)，鼓勵年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全班現(xiàn)u級員工達到14%，l級員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進步為榮，以工作落后、倒退為恥；以現(xiàn)場整潔，物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場混亂，物品不能定置擺放恥；以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥；以努力工作、樂于奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會有市場；有了市場，企業(yè)才會有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命；好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。