先進(jìn)工人先鋒號(hào)個(gè)人事跡材料
無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都有寫事跡材料的經(jīng)歷，對(duì)事跡材料很是熟悉吧，既然這樣，那么先進(jìn)工人先鋒號(hào)個(gè)人事跡材料有哪些？下面小編給大家?guī)硐冗M(jìn)工人先鋒號(hào)個(gè)人事跡材料，供大家參考！
先進(jìn)工人先鋒號(hào)個(gè)人事跡材料（篇1）
燃運(yùn)公司'工人先鋒號(hào)'創(chuàng)建以來，認(rèn)真組織開展活動(dòng)，活動(dòng)效果突出。員工隊(duì)伍主人翁責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，在實(shí)際工作中，能夠做到文明生產(chǎn)，成績(jī)突出，效果顯著，無人身傷害事故和設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失責(zé)任事故，為電廠的正常發(fā)電做出了突出貢獻(xiàn)。
燃運(yùn)公司'工人先鋒號(hào)'的創(chuàng)建都遠(yuǎn)離電廠廠區(qū)，無論是三公里還是杏花，基本上屬于常年野外作業(yè)。炎炎夏季，30多度的高溫作業(yè)使人汗流浹背，眩暈和惡心;數(shù)九寒冬，零下近30度的低溫，即使采取再厚、再嚴(yán)密的保暖措施，舉手投足間也會(huì)令人感到寒冷刺骨。多年來，燃運(yùn)公司創(chuàng)建'工人先鋒號(hào)'的員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下，為了保證電廠正常的發(fā)電供煤，頂烈日，戰(zhàn)酷暑，風(fēng)雨無阻;迎寒風(fēng)，冒冰雪，奮戰(zhàn)嚴(yán)冬，克服了常人難以忍受艱難困苦，為保質(zhì)保量的供應(yīng)好發(fā)電用煤頑強(qiáng)地拼搏著、奮斗著。
為了確保發(fā)電供煤任務(wù)，三公里、杏花的全體員工常年沒有節(jié)假日，沒有休息日，平均每天工作都在12小時(shí)以上，時(shí)常因?yàn)槿剂系木o張而需要連續(xù)奮戰(zhàn)。尤其是在每年開展冬季儲(chǔ)煤會(huì)戰(zhàn)的'五月至十月期間，天天披著月兒走，戴著星而歸，為電廠穩(wěn)定發(fā)電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。燃運(yùn)公司的員工們就這樣一直默默地工作著，奉獻(xiàn)著，沒有人能說得清他們究竟奉獻(xiàn)了多少自己的休息時(shí)間。他們?yōu)殡姀S的發(fā)電供煤事業(yè)，甘愿奉獻(xiàn)著自己的一切。
在'工人先鋒號(hào)'的創(chuàng)建過程中，燃運(yùn)公司一線員工一直表現(xiàn)著良好的集體精神，互相學(xué)習(xí)，互相勉勵(lì)，互幫互助、積極進(jìn)步，明確工作目標(biāo)，各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)的開展創(chuàng)建活動(dòng)，有效的推動(dòng)了發(fā)電用煤的正常供應(yīng)工作和發(fā)電用煤儲(chǔ)備工作。
先進(jìn)工人先鋒號(hào)個(gè)人事跡材料（篇2）
王__，1953年9月生，漢族，中共黨員，碩士研究生學(xué)歷，工程師，中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師，江蘇華信資產(chǎn)評(píng)估有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)理事，中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)女評(píng)估師工作委員會(huì)委員，江蘇省國(guó)資委專家?guī)斐蓡T，江蘇省評(píng)估協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，省注冊(cè)評(píng)估師專業(yè)培訓(xùn)授課教師。
該同志堅(jiān)持評(píng)估實(shí)踐，誠(chéng)信執(zhí)業(yè)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、客觀公正。在長(zhǎng)期的執(zhí)業(yè)生涯中積累了相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)價(jià)值評(píng)估、機(jī)器設(shè)備評(píng)估、無形資產(chǎn)評(píng)估、金融不良資產(chǎn)評(píng)估和司法鑒定方面很有造詣。1998年就為《資產(chǎn)評(píng)估案例分析》一書提供了設(shè)備評(píng)估分析案例的全部?jī)?nèi)容，十二年來，她以極大的熱情和百倍的努力堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)和鉆研評(píng)估理論，堅(jiān)持參加評(píng)估實(shí)踐，誠(chéng)信執(zhí)業(yè)，善于總結(jié)每一個(gè)評(píng)估項(xiàng)目，連續(xù)數(shù)年被江蘇省注協(xié)聘為專業(yè)后續(xù)教育培訓(xùn)授課教師。
由她主持負(fù)責(zé)或參與的資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目幾百項(xiàng)，評(píng)估總值超150億，從無明顯疏漏和失誤。從94年參加美國(guó)評(píng)值公司對(duì)首鋼的評(píng)估工作中，由于她的認(rèn)真工作和對(duì)機(jī)器設(shè)備估值的準(zhǔn)確把握，受到美評(píng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的充分肯定和好評(píng);1995年的新海、鹽城電廠股份制改制評(píng)估項(xiàng)目;96年的金陵飯店籌資評(píng)估;97年的江蘇滬寧高速公路股份公司的H股上市評(píng)估項(xiàng)目;到20__年的南京鋼鐵集團(tuán)資產(chǎn)重組評(píng)估項(xiàng)目;20__年的南京汽輪集團(tuán)公司、南京江南光電股份有限公司等七家機(jī)械類大中型企業(yè)的改制項(xiàng)目;在中型熱電廠、大型機(jī)電企業(yè)、鋼鐵集團(tuán)和五星級(jí)飯店的專用設(shè)備評(píng)估方面有專門的造詣，積累了豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
該同志注重創(chuàng)建公司和諧氛圍，嚴(yán)格內(nèi)部制度建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)民主，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)濟(jì)鑒證類中介機(jī)構(gòu)，即是人才薈萃之處，也是人才流動(dòng)頻繁之地。圍繞穩(wěn)定隊(duì)伍，她一方面充分發(fā)揚(yáng)民主，經(jīng)常聽取員工對(duì)公司發(fā)展和提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量方面的意見，積極采納正確有效的`意見并進(jìn)行貫徹，使員工感到倍受尊重和重視，增強(qiáng)主人意識(shí);另一方面不搞論資排輩，揚(yáng)長(zhǎng)避短，量才適用，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，讓員工真正享受自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的充實(shí)和愉快。這種十分重視公司內(nèi)部人才培養(yǎng)的理念，為公司良好的執(zhí)業(yè)聲譽(yù)奠定了有力的人才基礎(chǔ)。同時(shí)，她還特別關(guān)心員工的生活，多方為員工解除后顧之憂。除按國(guó)家規(guī)定參加勞保、醫(yī)療統(tǒng)籌之外，還為員工購(gòu)買商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)，并定期為員工體檢，每年為員工過生日，有喜喪生病等均派人慰問，讓員工充分體會(huì)集體的溫暖，實(shí)施人性化管理，增強(qiáng)公司的凝聚力。
該同志在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一直倡導(dǎo)品牌服務(wù)理念，堅(jiān)持質(zhì)量為本，信譽(yù)第一，并堅(jiān)持用品牌和誠(chéng)信占領(lǐng)市場(chǎng)。在執(zhí)業(yè)過程中，面對(duì)有的客戶出于不同評(píng)估目的而提出的不合理要求，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盡可能地做解釋工作，決不會(huì)因經(jīng)濟(jì)利益而喪失原則，寧可分文不取，也不出具有失公允的評(píng)估報(bào)告，堅(jiān)持公平公正，維護(hù)各方權(quán)益。
該同志面對(duì)評(píng)估理論滯后于評(píng)估實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)情況，不等不靠，注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。20__年在她的積極倡導(dǎo)和指導(dǎo)下，就開始對(duì)金融不良資產(chǎn)的評(píng)估進(jìn)行探索，配合中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司南京辦事處對(duì)抵債實(shí)物資產(chǎn)和償債能力評(píng)估進(jìn)行重點(diǎn)研究和討論;20__年配合中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司南京辦事處對(duì)第一個(gè)債權(quán)包—灌云17戶債權(quán)包進(jìn)行嘗試性處置，在沒有現(xiàn)成模式可循的困難情況下，她帶領(lǐng)員工邊實(shí)踐，邊摸索，為金融不良資產(chǎn)的評(píng)估和分析提出了新的評(píng)估技術(shù)路線和調(diào)查方法，為資產(chǎn)管理公司在以后的打包處置方面進(jìn)行了積極的、富有成效的探索，得到了中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司總公司的充分肯定。在工作中，她不但自己注重學(xué)習(xí)，還對(duì)全體員工的后續(xù)教育工作非常重視，在公司里創(chuàng)造積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍，要求大家知識(shí)更新，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，每年的培訓(xùn)面都達(dá)100%。
該同志做事光明磊落、公道正派、以誠(chéng)待人，能自覺用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在日常工作中，她倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)講大局，積極開展各項(xiàng)教育活動(dòng)和政治思想工作，注重班子建設(shè)和黨支部建設(shè)，嚴(yán)格按照公司法和公司章程規(guī)定開展各項(xiàng)工作。工作中不越權(quán)，不包辦，充分發(fā)揮各位副職的作用。帶領(lǐng)和影響公司一班人致力于評(píng)估事業(yè)，為江蘇的評(píng)估事業(yè)發(fā)展作出了充分的努力。
該同志還具有很強(qiáng)的愛心，帶頭向受災(zāi)地區(qū)人民捐款，積極參加慈善總會(huì)的救助捐款活動(dòng)。對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作和規(guī)定，鼎力支持，帶頭加強(qiáng)自律管理。
先進(jìn)工人先鋒號(hào)個(gè)人事跡材料（篇3）
__年我校堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以“加強(qiáng)安全管理，打造平安校園”為主題，認(rèn)真貫徹江蘇省《關(guān)于全省開展“平安江蘇”活動(dòng)的實(shí)施意見》文件精神和常州市創(chuàng)建平安校園的有關(guān)要求，緊緊圍繞創(chuàng)建最安全校園為目標(biāo)，動(dòng)員和 組織廣大師生扎實(shí)開展平安創(chuàng)建活動(dòng)，取得了顯著成績(jī)。現(xiàn)將平安創(chuàng)建活動(dòng)的情況總結(jié)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，健全組織和工作制度
1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，健全組織。
我校黨支部、校長(zhǎng)室對(duì)學(xué)校創(chuàng)建平安校園工作有著清醒的認(rèn)識(shí)，把創(chuàng)建工作列入學(xué)校工作議事日程，并以__屆精神和“”的重要思想以及江蘇身省創(chuàng)建“平安江蘇”工作的通知為指針，全面貫徹落實(shí)通知精神，加強(qiáng)安全管理。在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的前提下，學(xué)校調(diào)整了以繆亞芬校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，以吳秋岳副書記牽頭的安全教育領(lǐng)導(dǎo)班子，消防安全工作 網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)做到書記、校長(zhǎng)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，全體教師共同抓，團(tuán)支部、少先隊(duì)協(xié)助抓，使創(chuàng)建工作有了強(qiáng)有力的組織保證。
2、建立健全有效的管理制度。
有效的管理制度才能確保安全工作落到實(shí)處，并不斷得以強(qiáng)化。建立領(lǐng)導(dǎo)、班主任值勤制度，用餐管理制度，保安門衛(wèi)值班制度，節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)值班制度等，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生的安全防范教育工作，經(jīng)常召開教師會(huì)議，了解、分析情況，及時(shí)采取措施，布置創(chuàng)建工作，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神。結(jié)合市、縣安全檢查，督促有關(guān)部門及時(shí)整改，確保學(xué)校創(chuàng)建工作的有秩開展。建章立制，完善制度。學(xué)校制定的種類制度主要有：《重點(diǎn)要害部位安全保衛(wèi)制度》、《門衛(wèi)制度》、《防火安全檢查制度》、《消防設(shè)施及器材維護(hù)保養(yǎng)制度》、《實(shí)驗(yàn)室安全防范制度》、《食品藥品管理制度》、《學(xué)生實(shí)驗(yàn)管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《保管室規(guī)章制度》、《學(xué)生宿舍管理制度》、《學(xué)生宿舍管理員工作制度》等。
學(xué)校與每位教師簽訂了創(chuàng)建“平安校園”目標(biāo)管理責(zé)任書，明確責(zé)任意識(shí)和崗位意識(shí)。并與學(xué)?？己讼鄴煦^，強(qiáng)化管理，使學(xué)校安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到校園的每一個(gè)區(qū)域，每一個(gè)角落。
3、層層落實(shí)安全責(zé)任制。
按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，校長(zhǎng)與各部門簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，教導(dǎo)主任與年級(jí)主任簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，年級(jí)主任與班主任簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，建立了“安全目標(biāo)任務(wù)”和“考核獎(jiǎng)懲制”，把責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，把各班級(jí)每學(xué)期各項(xiàng)安全工作進(jìn)行檢查打分，作為期末評(píng)選“先進(jìn)班級(jí)”的重要依據(jù)。
4、積極懸掛創(chuàng)建平安校園的安全宣傳橫幅和標(biāo)語(yǔ)，通過宣傳櫥窗、墻報(bào)板報(bào)、小報(bào)、廣播電視等形式途徑進(jìn)行廣泛宣傳，全面掀起創(chuàng)建的高潮。積極組織教師學(xué)習(xí)文件精神，營(yíng)造平安創(chuàng)建的良好氛圍。在區(qū)的 “中小學(xué)生安全教育月”里，開展了以消防安全為主題的教育活動(dòng)，組織消防安全預(yù)警演練，學(xué)校向每一位學(xué)生家長(zhǎng)發(fā)出了一封有關(guān)安全教育的公開信，要求家長(zhǎng)配合學(xué)校抓好孩子的安全教育工作，要求學(xué)生加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，提高自我保護(hù)的能力。
5、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師經(jīng)常利用國(guó)旗下 講話進(jìn)行安全教育，班主任時(shí)常利用晨會(huì)和班隊(duì)會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。
6、通過開展“平安校園創(chuàng)建我也有責(zé)”的主題班隊(duì)會(huì)和各班開展的安全教育手抄報(bào)的比賽評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)生的安全意識(shí)，擴(kuò)展了學(xué)生的安全常識(shí)。
7、及時(shí)與家長(zhǎng)溝通，取得家長(zhǎng)的支持與配合，重視子女的安全教育。結(jié)合安全教育主題和節(jié)假日，向家長(zhǎng)發(fā)放《致家長(zhǎng)的一封信》、《告學(xué)生家長(zhǎng)書》，并通過家長(zhǎng)會(huì)等途徑向家長(zhǎng)傳遞信息，使家長(zhǎng)充分了解我校創(chuàng)建“平安校園”的具體活動(dòng)，提醒家長(zhǎng)們?cè)诩依锛訌?qiáng)對(duì)孩子的安全教育。組織中高年級(jí)的學(xué)生開展進(jìn)營(yíng)業(yè)性網(wǎng)吧的危害性的 專題討論，揭示其危害性，教育學(xué)生不進(jìn)入網(wǎng)吧、游戲機(jī)房、舞廳等未成年人禁止入內(nèi)的場(chǎng)所，并組織教師進(jìn)行檢查，引導(dǎo)孩子利用學(xué)校網(wǎng)站上綠色網(wǎng)站、健康網(wǎng)站，學(xué)校更多的收集信息的方法。組織學(xué)生觀看有關(guān)安全方面的影片，看完以后要求各年級(jí)學(xué)生寫觀后感，以此提高學(xué)生的道德水平。針對(duì)畢業(yè)班學(xué)生的特點(diǎn)，學(xué)校開展了爭(zhēng)做合格畢業(yè)生的主題教育，引導(dǎo)學(xué)生遵紀(jì)守法，刻苦學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取以優(yōu)異的成績(jī)和出色的表現(xiàn)畢業(yè)。及時(shí)召開了畢業(yè)班學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，與家長(zhǎng)交流，取得家長(zhǎng)的配合，來共同使學(xué)生走好青春期的生活、學(xué)習(xí)道路。
8、結(jié)合安全教育日，我校每學(xué)期要開展安全教育周系列活動(dòng)，與竹林路消防中隊(duì)取得 聯(lián)系，為全體老師進(jìn)行了消防安全知識(shí)講座。結(jié)合“626”禁毒日，組織學(xué)生參加禁毒禁毒知識(shí)的宣傳。堅(jiān)持不懈地開展“校園拒邪教”活動(dòng)，教育師生崇尚科學(xué)，反對(duì)迷信，杜絕師生參與賭博和迷信活動(dòng)。及時(shí)妥然處理教師群體中的各類矛盾和學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)教育問題的反映，認(rèn)真落實(shí)教師群體師德創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中的各項(xiàng)措施。積極發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)的監(jiān)督作用，虛心吸收家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校辦學(xué)的意見和建議。
先進(jìn)工人先鋒號(hào)個(gè)人事跡材料（篇4）
在美麗的太原科技大學(xué)內(nèi)有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，自成立以來一直秉持著“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”的古訓(xùn)，三省自身，強(qiáng)化學(xué)風(fēng)，奮戰(zhàn)于教書育人的第一線。他們堅(jiān)持在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索人才培養(yǎng)新模式，不斷豐富工作內(nèi)涵，創(chuàng)新教學(xué)機(jī)制，促進(jìn)學(xué)院與學(xué)生的同步發(fā)展，在20__年榮獲山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)頒發(fā)的“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào) 。
太原科技大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院組建于20__年3月，本科設(shè)有材料類和機(jī)械類等14個(gè)專業(yè)(方向)，包括國(guó)家級(jí)特色專業(yè)1個(gè)，山西省品牌專業(yè)2個(gè)，校級(jí)品牌專業(yè)3個(gè)。研究生培養(yǎng)設(shè)有“材料加工工程”博士點(diǎn)，“材料科學(xué)與工程”一級(jí)學(xué)科碩士點(diǎn)，“材料學(xué)”、“材料物理與化學(xué)”和“鋼鐵冶金”等二級(jí)學(xué)科碩士點(diǎn)，還具有材料工程領(lǐng)域的工程碩士授予權(quán)。
為了建設(shè)教學(xué)研究型學(xué)院，不斷滿足、適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)教育發(fā)展的需要，材料學(xué)院多次召開青年教師座談會(huì)，采集教學(xué)最新信息，探討更多新穎、有效的教學(xué)新模式。近年來承擔(dān)國(guó)家級(jí)研究項(xiàng)目20余項(xiàng)，省部科研項(xiàng)目100余項(xiàng)，橫向項(xiàng)目100余項(xiàng)，總進(jìn)款4800余萬;獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。承擔(dān)國(guó)家級(jí)UIT項(xiàng)目2項(xiàng)，獲省級(jí)教學(xué)成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2項(xiàng)。在大型軋鋼成套裝備、材料加工設(shè)備與集成制造技術(shù)、大型鍛造理論與新技術(shù)、新型功能材料研究及制備技術(shù)、環(huán)境工藝設(shè)備的研究和模擬仿真、固液分離理論和實(shí)踐研究等方面形成了鮮明的特色和優(yōu)勢(shì)。20__年，“材料成型及控制工程”獲國(guó)家特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)，“材料基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)中心”獲省本科教學(xué)示范實(shí)驗(yàn)室;20__年，“冶金設(shè)備設(shè)計(jì)理論與技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”獲省部共建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地，“材料科學(xué)與工程”被評(píng)為一級(jí)博士點(diǎn)學(xué)科。
在教學(xué)管理機(jī)制方面，積極建立健全二級(jí)教代會(huì)制度和機(jī)制，強(qiáng)化教代會(huì)具體職能和內(nèi)容設(shè)計(jì)，進(jìn)行全面的推薦、推選，切實(shí)保障教職員工參與管理和行使民主監(jiān)督的權(quán)利。廣大教職工對(duì)工作計(jì)劃、年度總結(jié)、經(jīng)費(fèi)使用情況、內(nèi)部分配方案、教職工考評(píng)方案、教學(xué)科研計(jì)劃等進(jìn)行審議和評(píng)價(jià)，充分展開討論、聽證，監(jiān)督、強(qiáng)化教師工作。
在學(xué)生教學(xué)工作上，材料學(xué)院注重學(xué)生干部素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，召開學(xué)生干部培養(yǎng)會(huì)，學(xué)生干部工作學(xué)期總結(jié)大會(huì)，學(xué)生黨員民主生活費(fèi)，了解學(xué)生干部的思想狀況，促進(jìn)其業(yè)務(wù)能力的提升。同時(shí)開展“麥克奧迪杯”金相大賽、“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生科技創(chuàng)新與技能大賽，無碳小車省級(jí)賽、傳統(tǒng)文化大賽、傳統(tǒng)節(jié)日知識(shí)競(jìng)賽等多個(gè)賽事，做到理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中鞏固和發(fā)展所學(xué)理論，更好地適應(yīng)社會(huì)需要。
學(xué)院工會(huì)認(rèn)真貫徹《工會(huì)工作條例》，強(qiáng)化日常管理，機(jī)動(dòng)靈活，形式多樣。開展教職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球、羽毛球、乒乓球聯(lián)誼賽，加強(qiáng)職工的相互交流，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。開展環(huán)保公益活動(dòng)和愛心捐款，關(guān)愛弱勢(shì)群體，教育教職員工社會(huì)責(zé)任心的培養(yǎng)，關(guān)愛弱勢(shì)群體，作出表率。先后獲得中華全國(guó)總工會(huì)授予的“全國(guó)模范職工小家”，山西省第十一屆“育人杯”先進(jìn)集體，學(xué)?！拔逅募t旗團(tuán)委”，“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。
勞動(dòng)光榮，光榮勞動(dòng)，材料學(xué)院的全體教職員工作為眾多奮戰(zhàn)在教育第一線的代表，在其崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，為了祖國(guó)棟梁的培養(yǎng)，散發(fā)著屬于他們的光芒。
先進(jìn)工人先鋒號(hào)個(gè)人事跡材料（篇5）
用心建立“工人先鋒號(hào)”，打造完井測(cè)試中心新品牌。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)完井測(cè)試行業(yè)管理組作為完井測(cè)試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在20__年緊密結(jié)合局、分公司開展的“三基”工作，以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流班組”為資料，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑，用心開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，構(gòu)成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的
良好氛圍，提升了完井測(cè)試行業(yè)管理水平，提高了完井測(cè)試質(zhì)量和時(shí)效，保證了安全生產(chǎn)，打造了和諧完井測(cè)試行業(yè)管理班組。透過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理任務(wù)。
一、基本狀況：
完井測(cè)試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測(cè)試中心完井監(jiān)測(cè)隊(duì)，班組現(xiàn)有員工29人，其中職工10名，外聘技術(shù)管理人員19名，黨員4人，大專及以上學(xué)歷的27人，平均年齡36歲。主要負(fù)責(zé)塔河油田各個(gè)區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測(cè)試等行業(yè)管理項(xiàng)目。多年來曾先后組織對(duì)庫(kù)一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進(jìn)行完井測(cè)試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了超多詳實(shí)可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息，積累了豐富的完井測(cè)試經(jīng)驗(yàn)。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱號(hào)，，獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎(jiǎng)。
個(gè)性是20__年完井測(cè)試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作量及考核138井次，(其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測(cè)試工作量考核27井次，(其中dst測(cè)試13井次，原鉆機(jī)測(cè)試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現(xiàn)場(chǎng)開工驗(yàn)收381井次;巡井185井次(完井165井次，測(cè)試井20井次);在隊(duì)委的支持下組織對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)審核》117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、建立和諧班組”為目標(biāo)，緊緊圍繞完井測(cè)試中心“12231”工作思路，在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)的帶領(lǐng)下，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理及對(duì)施工方考核任務(wù)。
二、20__年開展工作的主要事跡：
(一)、統(tǒng)一思想，認(rèn)清當(dāng)前塔河油田的大好發(fā)展形式，樹立班組建功立業(yè)的堅(jiān)定信念。
20__年我們喜迎黨的第十x次全國(guó)代表大會(huì)勝利召開，歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬噸。完井測(cè)試行業(yè)管理組不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、建立和諧，正向又好又快地推進(jìn)千萬噸級(jí)大油田建設(shè)攻堅(jiān)目標(biāo)邁進(jìn)。每一位完井測(cè)試班組的成員，充分認(rèn)清當(dāng)前塔河油田發(fā)展的大好形勢(shì)，強(qiáng)化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹立了建工立業(yè)的堅(jiān)定信念。
20__年8月，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢(shì)下，完井測(cè)試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè)，全面轉(zhuǎn)向完井、測(cè)試施工的管理工作，完井、測(cè)試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的職能轉(zhuǎn)變，推出行管管理日?qǐng)?bào)，行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，監(jiān)控，協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織，理順了現(xiàn)場(chǎng)各施工方工作關(guān)系，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工正常有序開展，這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計(jì)后，能夠認(rèn)真的理解施工設(shè)計(jì)，到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，依據(jù)施工設(shè)計(jì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的井筒、設(shè)備等狀況逐一深入摸底，掌握了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，及時(shí)向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。
(二)、明確職責(zé)，牢記完井測(cè)試行業(yè)管理工作的職責(zé)，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平。
崗位與落實(shí)目標(biāo)職責(zé)書相結(jié)合。年初完井測(cè)試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測(cè)隊(duì)簽訂了《目標(biāo)職責(zé)分解書》。為確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標(biāo)，把目標(biāo)職責(zé)書分解到個(gè)人，簽定細(xì)致的目標(biāo)職責(zé)書，組織全組人員對(duì)目標(biāo)職責(zé)書進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)行業(yè)管理職責(zé)、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對(duì)乙方施工單位考核等各項(xiàng)指標(biāo)的資料。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)進(jìn)行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測(cè)隊(duì)主要的工作，針對(duì)向管理方向轉(zhuǎn)變的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標(biāo)職責(zé)。為現(xiàn)場(chǎng)管理帶給依據(jù)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
為把原油上產(chǎn)工作落到實(shí)處，完井測(cè)試行業(yè)管理組透過抓“執(zhí)行力”建設(shè)來推動(dòng)原油上產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)20__年完井監(jiān)測(cè)隊(duì)工作目標(biāo)和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該組在計(jì)劃執(zhí)行過程中透過人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅(jiān)持每一天召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)審核關(guān)。為加強(qiáng)完井測(cè)試作業(yè)過程中關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責(zé)，保證完井測(cè)試作業(yè)按規(guī)范施工，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，確保塔河油田的完井測(cè)試作業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進(jìn)行。
先進(jìn)工人先鋒號(hào)個(gè)人事跡材料（篇6）
__是公司項(xiàng)目部的一名新進(jìn)員工，參加工作雖然只有短短的一年時(shí)間，但憑借自己刻苦鉆研、勇于攀登的求知欲望和腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的做事態(tài)度，不僅很快熟練掌握本崗位所需的基本技能和業(yè)務(wù)內(nèi)容，還想方設(shè)法積極調(diào)動(dòng)廣大員工，特別是一線員工的勞動(dòng)積極性。在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，也幫助和提高了一線員工的勞動(dòng)生產(chǎn)技能。并運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和親身實(shí)踐，積極參與和配合了設(shè)備點(diǎn)檢方的工作，為有效把控現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的異常狀態(tài)和生產(chǎn)的高效安全順利的進(jìn)行，出謀劃策，建言獻(xiàn)行，并提出自己的合理化建議，其中多次被相關(guān)崗位和部門吸收和采納。其突出的工作業(yè)績(jī)和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，在獲得自身成長(zhǎng)成熟的同時(shí)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。
__年是__爭(zhēng)創(chuàng)6000萬噸年吞吐量的攻堅(jiān)之年。為順利實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和港區(qū)上下，如今正如火如荼的掀起一場(chǎng)“保安全、促生產(chǎn)”的年終沖刺運(yùn)動(dòng)。__也立足自身崗位，本著“服務(wù)生產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先”順利完成沖刺任務(wù)的這一目標(biāo)，在自己平凡的崗位上進(jìn)行著不平凡的工作，不僅踐行著自己的崗位職責(zé)，還履行了作為公司項(xiàng)目部的一員所肩負(fù)著歷史發(fā)展使命。其愛崗敬業(yè)、身顧大局的職業(yè)操守，深深感染著周圍每一位員工并吸引著他們爭(zhēng)相學(xué)習(xí)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許和表?yè)P(yáng)?，F(xiàn)將該同志今年來的工作表現(xiàn)情況匯報(bào)如下：
一、擁有豐富的理論知識(shí)、超高的實(shí)踐能力和扎實(shí)的學(xué)習(xí)功底
__于__年1月份進(jìn)入電氣專項(xiàng)點(diǎn)檢部門。在點(diǎn)檢崗位上，他認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心求教，在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的關(guān)心和指導(dǎo)下，不僅在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，而且還熟知了各個(gè)系統(tǒng)的電氣圖紙，并加以運(yùn)用。還對(duì)多個(gè)生產(chǎn)故障問題發(fā)表了具有自己真知灼見的看法。
例如針對(duì)皮帶機(jī)跑偏嚴(yán)重，生產(chǎn)崗位人員不能及時(shí)拆卸、回裝跑偏裝置的問題，他和師傅同事們深入分析研究共同提出了皮帶機(jī)跑偏裝置的優(yōu)化。即將原固定式的跑偏裝置改為活絡(luò)式插銷裝置，并積極參與到這項(xiàng)工作當(dāng)中。該方案的實(shí)施，不僅在跑偏嚴(yán)重時(shí)，節(jié)省了現(xiàn)場(chǎng)崗位人員拆除螺栓的時(shí)間，一拔即可將跑偏故障消除，減少了跑偏故障對(duì)生產(chǎn)效率的影響，而且跑偏裝置位置固定，不會(huì)發(fā)生移位。在確保生產(chǎn)崗位人員安全的同時(shí)，還方便了回裝。
其次，他還熟知各項(xiàng)點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)，做到異常信息的及時(shí)消缺和各類軟件臺(tái)賬的匯總、處理和備案。在檢修過程中力求全程跟蹤，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，避免了二次檢修情況的發(fā)生，在節(jié)省了人力和預(yù)算的同時(shí)，還減少了材料備件的消耗，提高了檢修效率，有力的保障和服務(wù)了生產(chǎn)。
二、具有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)觀念和職業(yè)操守
為強(qiáng)化充實(shí)三班運(yùn)保崗位的職能和作用，優(yōu)化人員配置，更好地為生產(chǎn)保駕護(hù)航，__年7月，__加入到三班保駕崗位。
進(jìn)入崗位后，他很快融入到三班這一大家庭式的集體當(dāng)中。在竭盡崗位職責(zé)的同時(shí)，他還活躍在班組內(nèi)部和班組間虛心請(qǐng)教、刻苦鉆研、積極探討各類故障的處理方法，帶動(dòng)了三班的學(xué)習(xí)氛圍。他還根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類故障處理的方式和過程，利用閑暇之余，潛心研究，總結(jié)和編纂了一大批有用的故障手順書，以供周圍同事們查閱和學(xué)習(xí)，極大的方便了本崗位人員對(duì)日后類似故障的快速鎖定和排除，節(jié)省了排除故障時(shí)所需的時(shí)間，有效的保護(hù)的生產(chǎn)安全順利的進(jìn)行。為提高一線生產(chǎn)員工的勞動(dòng)技能，他還積極做到對(duì)崗位操作人員的傳、幫、帶的培訓(xùn)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備極易出現(xiàn)的故障潛在源，教會(huì)他們?nèi)绾伪孀R(shí)和怎樣及時(shí)排除。例如皮帶沿線跑偏裝置的調(diào)整、金檢的測(cè)試、潤(rùn)滑系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備積灰的清理等。
此外他還積極配合設(shè)備點(diǎn)檢方對(duì)異常設(shè)備的跟蹤和反饋，提出了許多有價(jià)值的建議和意見，并得到相關(guān)點(diǎn)檢的認(rèn)可和采納。
三、具有求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)
面對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)重，停機(jī)間歇少，設(shè)備狀態(tài)不穩(wěn)定，安全形勢(shì)又十分嚴(yán)峻等問題，他立足崗位，積極穿梭在生產(chǎn)一線，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備認(rèn)真巡檢，做好相關(guān)設(shè)備傾向性數(shù)據(jù)的采集、分析工作并記錄在案，及時(shí)反饋。例如為了保生產(chǎn)、搶時(shí)間、達(dá)目標(biāo)，致使設(shè)備運(yùn)行周期過長(zhǎng)，高壓電機(jī)及減速機(jī)時(shí)有異音產(chǎn)生，再加上補(bǔ)油周期過長(zhǎng)(6m)，對(duì)設(shè)備無疑是一大傷害，由于他及時(shí)發(fā)現(xiàn)這一問題的嚴(yán)重性，提出了縮短補(bǔ)油周期(3m)的合理化建議，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。
他還加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡查力度，發(fā)現(xiàn)一起重大隱患就及時(shí)上報(bào)一起。同時(shí)還確保了相關(guān)軟件報(bào)表、故障異常信息的詳細(xì)匯總和及時(shí)有效、零失誤的傳達(dá)和發(fā)送。其求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)值得廣大員工去學(xué)習(xí)，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。
回顧過去的一年，他認(rèn)為自己取得的成績(jī)跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持、師傅同事們的幫助和教誨和個(gè)人辛勤努力密不可分。展望未來一年，他將一如既往，倍加努力，立足崗位，力求將工作做善做美，為公司項(xiàng)目部的發(fā)展竭盡所能、多做貢獻(xiàn)。這就是平凡的崗位所孕育出不平凡的人，一名普通而崇高的__。
先進(jìn)工人先鋒號(hào)個(gè)人事跡材料（篇7）
吉首市分公司201__年4月成立建設(shè)維護(hù)部以來，在州、市兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以創(chuàng)建工人先鋒號(hào)為契機(jī)，狠抓網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及管理工作。一是狠抓安全管理和基礎(chǔ)管理工作，保障了網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行，確保重大故障零發(fā)生，二是高度重視網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，確保集團(tuán)網(wǎng)格測(cè)試工作的順利開展，三是充分發(fā)揮市場(chǎng)部門外部協(xié)調(diào)能力，努力營(yíng)造和諧的外部環(huán)境，全力做好了基站工作，解決了多個(gè)長(zhǎng)期以來客戶、業(yè)主反映較大的站點(diǎn)協(xié)調(diào)問題。
經(jīng)過一年多的調(diào)整，吉首市分公司積極創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，創(chuàng)建了市場(chǎng)發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)全面融合的全新發(fā)展模式，為網(wǎng)絡(luò)維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我市分公司進(jìn)一步保持網(wǎng)絡(luò)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)及提升客戶滿意度的具體措施和相關(guān)建議匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)安全管理，落實(shí)”安全百日行動(dòng)”要求
網(wǎng)絡(luò)安全是維護(hù)工作的命脈，我市分公司把網(wǎng)絡(luò)安全做為一項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)主抓的維護(hù)工作，根據(jù)省、州公司相關(guān)文件要求，開展了“網(wǎng)絡(luò)安全整治百日行動(dòng)”活動(dòng)，將把活動(dòng)要求落實(shí)貫徹到日常維護(hù)工作中，作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，旨在通過本次活動(dòng)，切實(shí)提高各級(jí)管理人員、維護(hù)人員的責(zé)任意識(shí)和網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，完善基礎(chǔ)資料管理全面了解和掌握我市分公司網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，開展網(wǎng)絡(luò)安全隱患問題的查找和排除，爭(zhēng)取在201__年下半年實(shí)現(xiàn)VIP基站零退服，重大故障零發(fā)生，杜絕升級(jí)客戶投訴的工作目標(biāo)。
1、開展基站及線路安全隱患摸排工作，一是根據(jù)基站巡檢工作要求每月至少檢查8-15個(gè)站點(diǎn)，對(duì)基站動(dòng)力設(shè)備、機(jī)房環(huán)境進(jìn)行檢查，二是制定光纜巡視計(jì)劃，要求活動(dòng)期間內(nèi)完成省干、本干及全業(yè)務(wù)專線光纜的巡視工作，每周至少完成50-80公里接入層光纜摸排工作，三是開展基站交流引入線路隱患排查工作，并對(duì)前期完成的坎青工作進(jìn)行二次復(fù)查，以保持坎青工作效果，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。
2、對(duì)安全隱患問題實(shí)行掛牌督辦制度，要求各專業(yè)按周提交隱患排查工作報(bào)告，要求相關(guān)專業(yè)在2個(gè)工作日內(nèi)提交解決方案，建立相關(guān)管理檔案，做到問題處理有記錄、有跟進(jìn)、有解決，具體解決情況納入個(gè)人及代維公司考核。
3、組建吉首市公司基站安全保障小組，由綜合部牽頭，人員由安保、建設(shè)維護(hù)部、各家代維公司組成，要求在基站被盜或發(fā)生安全事故后10分鐘內(nèi)集合完畢，15分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場(chǎng)配合公安部門抓捕犯罪份子，最大限度的對(duì)盜竊份子產(chǎn)生一定的威懾力，全力保障基站安全。
4、管好家門，做好基站鑰匙管理工作，鑰匙管理要有檔案、有借用登記表，要明確基站出入管理要求，必須做到進(jìn)有人問、出有人陪，在公司內(nèi)部及代維公司實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，制定相關(guān)管理細(xì)則，落實(shí)問責(zé)制，嚴(yán)格考核到責(zé)任人。
二、摸清基礎(chǔ)資料，掌握網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的發(fā)展趨勢(shì)，為準(zhǔn)確做到針對(duì)性建設(shè)、區(qū)域性優(yōu)化，切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)力、保障業(yè)務(wù)營(yíng)銷效果，我分公司高度重視基礎(chǔ)資料管理工作，一是高度重視資產(chǎn)清查，通過資產(chǎn)清查摸清了家底，掌握了全市網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及現(xiàn)狀，二是積極收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)維護(hù)資料，做到知己知彼。 從摸底情況看，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手站點(diǎn)數(shù)為123個(gè)，今年計(jì)劃新建站17個(gè)(城區(qū)12個(gè)，農(nóng)村5個(gè))，年底基站數(shù)將達(dá)到140個(gè)，其中城區(qū)105個(gè)，農(nóng)村35個(gè)。按當(dāng)前物理基站數(shù)計(jì)算，與我市分公司基站數(shù)相比，基站總數(shù)要少54個(gè)，其中城區(qū)基站數(shù)少2個(gè)，農(nóng)村基站數(shù)少52個(gè)。
從8月三方測(cè)試情況看，我公司覆蓋率為99.96%，高于電信0.89%，高于聯(lián)通6.0%;接通率為99.47%，高于電信0.96%，高于聯(lián)通16.92%;話音質(zhì)量98.71%，低于電信1.02%，高于聯(lián)通4.78%;MOS均值為3.81，高于電信0.55，低于聯(lián)通0.12。
從以上數(shù)據(jù)看，我分公司農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)仍然具有一定優(yōu)勢(shì)，但優(yōu)勢(shì)在逐步降低下階段，未來的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模將相差無幾，那么要確保網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，一是從站點(diǎn)明細(xì)分析，做好語(yǔ)音效果測(cè)試，查找覆蓋漏洞，針對(duì)性開展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，二是做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基站建設(shè)分析，以便市場(chǎng)部門提前做好業(yè)務(wù)營(yíng)銷和客戶工作，三是加強(qiáng)信息收集，及時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)開展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手室分及直放站資料的收集，了解對(duì)手動(dòng)態(tài)。
三、全員動(dòng)員，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量
全員動(dòng)員、多方面、多層次收集網(wǎng)絡(luò)問題，是全面收集網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量問題、確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量快速提升的重要手段。以吉茶高速網(wǎng)絡(luò)問題調(diào)查工作為例，在其高速施工初期，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)覆蓋較差，用戶反應(yīng)非常強(qiáng)烈，針對(duì)該情況，201__年我分公司以網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷的方式對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了走訪，收集了大量網(wǎng)絡(luò)覆蓋問題，同年為解決該問題開通了4個(gè)基站、8套直放站。在今年7月再次組織了走訪時(shí)，發(fā)放問卷178張，走訪期間還成功營(yíng)銷新入網(wǎng)用戶3戶，新增集團(tuán)客戶多人，從調(diào)查結(jié)果和業(yè)務(wù)發(fā)展情況可以看出，客戶感知明顯得到提高，客戶對(duì)我分公司服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量表示充分認(rèn)可，調(diào)查活動(dòng)對(duì)客戶滿意度的提升和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起到重要的積極作用。
為提高網(wǎng)絡(luò)問題收集反饋效果，我市分公司明確了網(wǎng)絡(luò)問題收集要求，要求每部門每月必須將重點(diǎn)、熱點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)問題進(jìn)行上報(bào)，將把市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng)，擴(kuò)大調(diào)查問卷調(diào)查范圍，常態(tài)化客戶走訪作為一項(xiàng)重要工作，以此確保兩個(gè)到位，一是信息收集到位，二是問題解決落實(shí)到位。
四、明確職責(zé)分工，做好基站工作
鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)必須具備一個(gè)穩(wěn)定的外部環(huán)境，有了穩(wěn)定的環(huán)境才能使網(wǎng)絡(luò)更好的為市場(chǎng)提供有力的支撐，為此，我市分公司明確了以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的基站工作實(shí)施方案，將工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行明確，力爭(zhēng)杜絕出現(xiàn)因?yàn)闇贤▍f(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致基站搬遷及機(jī)房租賃合同到期后拒絕續(xù)簽合同等一系列問題。
五、加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搶奪發(fā)展橋頭堡
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)規(guī)模差距逐步縮小的趨勢(shì)，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是保障網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，基站建設(shè)得到發(fā)展就相當(dāng)于搶占了業(yè)務(wù)發(fā)展的先機(jī)，在加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)我們應(yīng)該一定程度上制約對(duì)手的建設(shè)工作，一是要限制共建共享，凡是需要共建共享的必須多方面綜合考慮相關(guān)因素，能不共享的不共享，特殊原因需要共享的要采取一換一的方式實(shí)施共享，二是針對(duì)未來網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的覆蓋范圍，建議與市政進(jìn)行協(xié)調(diào)，全面鋪開路燈站的建設(shè)計(jì)劃，三是做好管道建設(shè)和購(gòu)買工作，爭(zhēng)取發(fā)展資源。
六、發(fā)揮集團(tuán)專線、WLAN優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)領(lǐng)跑全業(yè)務(wù)發(fā)展
在當(dāng)前全業(yè)務(wù)建設(shè)工作中，我市分公司走在全州前列，需求客戶范圍較廣，集團(tuán)專線的發(fā)展情況較好，WLAN的客戶也在逐步增長(zhǎng)，做好全業(yè)務(wù)工作必將對(duì)客戶穩(wěn)定起到積極作用。但受維護(hù)人員人數(shù)限制，一定程度上影響了服務(wù)效率、解決速度，需要州公司盡快擬定全業(yè)務(wù)人員、測(cè)量及測(cè)試工具配臵標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)客戶服務(wù)能力。
七、創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè)，文明施工，塑造企業(yè)形象
當(dāng)前施工單位、代維公司與當(dāng)?shù)鼐用駱I(yè)主存在摩擦的情況時(shí)有發(fā)生，維護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)仍需進(jìn)一步提高，標(biāo)準(zhǔn)著裝、規(guī)范服務(wù)是提高客戶感知，塑造企業(yè)形象的重要舉措，建議強(qiáng)化管理，不斷提高員工服務(wù)意識(shí)，提升客戶感知。
八、加強(qiáng)短板分析，做好客戶滿意度提升工作
1、彩信端到端短板解決
為認(rèn)真貫徹州分公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議要求，落實(shí)彩信端到端成功率指標(biāo)短板的提升，吉首分公司根據(jù)州公司相關(guān)競(jìng)賽內(nèi)容，在公司內(nèi)部開展彩信端到端專項(xiàng)提升活動(dòng)，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)對(duì)彩信接收失敗率高的客戶進(jìn)行分析和處理工作，開展失敗次數(shù)Top100客戶專題外呼和集團(tuán)經(jīng)理走訪活動(dòng)，解決客戶收發(fā)彩信問題，;核查停機(jī)客戶信息，取消停機(jī)客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)訂購(gòu)關(guān)系;加強(qiáng)內(nèi)部通報(bào)考核，提升內(nèi)部員工端到端成功率。
經(jīng)過一系列的努力，我市分公司7月彩信端到端成功率達(dá)到了85.66%，截至到當(dāng)前8月達(dá)到了85.8%，從中旬開始單天指標(biāo)為89%左右，我市分公司有信心在全州帥先達(dá)到優(yōu)秀水平。
2、VIP基站退服率提升
201__年上半年我市分公司發(fā)生了多起VIP基站退服故障，主要原因?yàn)殡姵乩匣⒂蜋C(jī)負(fù)荷不足、業(yè)主不允許發(fā)電等原因造成的停電故障，針對(duì)該問題，我市分公司以擬定了VIP基站退服故障處理計(jì)劃，一是開展基站摸排，替換老化電池和隱患開關(guān)電源，二是加強(qiáng)油機(jī)管理，做好油機(jī)管理工作，三是加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)VIP基站零退服。
3、客戶滿意度提升
從201__年最近一期滿意度調(diào)查指標(biāo)情況分析，我公司網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量整體客戶滿意度為77.02%，領(lǐng)先聯(lián)通2.02%、領(lǐng)先電信2.02%，但較201__年，滿意度下降了3.33%，領(lǐng)先程度逐步縮小，其中客戶滿意度得分最高的為神州行，其次為全球通，滿意度較低的為動(dòng)感地帶。
下階段，我市分公司將按201__年客戶滿意度提升計(jì)劃落實(shí)相關(guān)工作，繼續(xù)擴(kuò)大和保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量調(diào)查活動(dòng)，主動(dòng)積極查找網(wǎng)絡(luò)短板，不斷提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，全力保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
先進(jìn)工人先鋒號(hào)個(gè)人事跡材料（篇8）
成型班是粉末冶金公司負(fù)責(zé)粉末冶金產(chǎn)品毛坯成型的一個(gè)生產(chǎn)性班組。一直以來，班組在公司各級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全員安全意識(shí)、全員質(zhì)量意識(shí)，以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為載體，以qcd管理為手段，不斷在強(qiáng)化班組管理實(shí)效、降低各類實(shí)物成品指標(biāo)方面下功夫。積極開展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評(píng)價(jià)等活動(dòng)。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn)。
一、班組基本情況介紹：
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。
二、主要工作和取得的成績(jī)
1、立足崗位抓質(zhì)量，確定目標(biāo)促發(fā)展。
在過去的20__年里，成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心，徹底消除浪費(fèi)”這一主線來開展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對(duì)屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了員工責(zé)任心。針對(duì)出現(xiàn)的新問題，班組及時(shí)調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢，班組及時(shí)采取有力措施，對(duì)廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理，采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理，每次由班組長(zhǎng)清點(diǎn)數(shù)量的方式進(jìn)行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動(dòng)中做到，基本動(dòng)作不走樣，標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實(shí)際相結(jié)合，來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點(diǎn)，建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺(tái)賬。針對(duì)一些質(zhì)量問題，班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級(jí)質(zhì)量改善2條，完成車間級(jí)質(zhì)量小改善6條，班組級(jí)小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%，達(dá)到了0.78%(20__年是1.1%)，質(zhì)量的持續(xù)提高，有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。
2、克服困難降成本，積極努力尋改善。
成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標(biāo)，積極尋求改善點(diǎn)，不斷降低單元模具費(fèi)用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序，采取抓大放小的辦法，對(duì)金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在領(lǐng)用和報(bào)廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報(bào)廢。對(duì)異常損壞的模具進(jìn)行分析，按“三不放過”原則進(jìn)行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對(duì)能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用，對(duì)班組無法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門進(jìn)行改善。20__年噸模具消耗由20__年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費(fèi)用節(jié)約243580元，直接修舊利廢達(dá)7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來開展工作。由于成型班是前序，為了提高每月的生產(chǎn)進(jìn)度。在前半個(gè)月大家都是加班延點(diǎn)來工作，常常一干就是半個(gè)月不能休息一天，但大家為了減少后序燒結(jié)的能耗，和為機(jī)加工贏得時(shí)間，都毫無怨言，默默奉獻(xiàn)，甘作一名無名英雄。
3、團(tuán)結(jié)一致抓機(jī)遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。
20__年，汽車市場(chǎng)出現(xiàn)“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇。在這一大好形式下，全班上下，團(tuán)結(jié)一致克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過后計(jì)劃逐步增加，班組成員常常加班延點(diǎn)，但都毫無怨言，確保計(jì)劃的順利完成。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過去的一年里，成型班涌現(xiàn)了很多典型。如160t的四位師傅長(zhǎng)期整月進(jìn)行三班作業(yè)，常常夜班一上就是一個(gè)月。350t機(jī)臺(tái)在工作中不等不靠，積極想辦法合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。__老師傅今年已經(jīng)53歲了，患有ⅱ型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產(chǎn)期間，常常上午住院治療，下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多，正是在大家的共同努力下，20__年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長(zhǎng)為35%，計(jì)劃完成率達(dá)98.5%。為全年公司產(chǎn)值過億，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4、企業(yè)文化樹新風(fēng)，技能訓(xùn)練促提升
成型班積極開展班組文化建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì)，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了解自己的崗位職責(zé)、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面，以qjt為載體，來加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練，切實(shí)提升員工的操作技能。對(duì)只能從事單一崗位操作的員工，實(shí)施一人多崗培訓(xùn)，鼓勵(lì)年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全班現(xiàn)u級(jí)員工達(dá)到14%，l級(jí)員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場(chǎng)整潔，物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場(chǎng)混亂，物品不能定置擺放恥;以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費(fèi)、毫無節(jié)約意識(shí)、安全意識(shí)為恥;以努力工作、樂于奉獻(xiàn)為榮，以作表面工作、斤斤計(jì)較為恥。還教育員工樹立正確的市場(chǎng)觀。不斷向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí)，讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受到市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會(huì)有市場(chǎng);有了市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，在”揚(yáng)帆130”計(jì)劃的指引下，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍。
先進(jìn)工人先鋒號(hào)個(gè)人事跡材料（篇9）
梧桐河農(nóng)場(chǎng)學(xué)校食堂現(xiàn)有員工5人，擔(dān)負(fù)著300多名學(xué)生的就餐任務(wù)。多年來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的共同努力下，堅(jiān)持為教學(xué)服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)的方向，努力做好后勤服務(wù)保障工作，為構(gòu)建和諧校園做出了一定的成績(jī)，他們以良好的道德品質(zhì)、高度的敬業(yè)精神和熱誠(chéng)的工作態(tài)度，贏得了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、師生家長(zhǎng)的尊重和信任。
梧桐河農(nóng)場(chǎng)學(xué)校炊事班在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中，以“創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為活動(dòng)內(nèi)容，充分發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。在創(chuàng)建工作活動(dòng)中不斷強(qiáng)化食堂人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，積極開展食堂人員技能競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)。通過創(chuàng)建活動(dòng)的開展，食堂人員把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的活動(dòng)熱情,切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，他們以愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神，努力做好服務(wù)工作。以出色的工作、一流的服務(wù)、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、高效的團(tuán)隊(duì)精神詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵。
幾年來，炊事班在班長(zhǎng)黃飛英同志的帶領(lǐng)下，形成了一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。炊事班全體員工，根據(jù)食堂服務(wù)人員的崗位要求、業(yè)務(wù)技能要求，開展了多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，提高炊事員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使業(yè)務(wù)技術(shù)性較強(qiáng)的崗位工作人員達(dá)到了專業(yè)水平的要求，并做到持證上崗。
為保證學(xué)生的身心健康，他們?cè)谌耸稚?，工作量大的情況下，起早貪黑的工作，為保證教育教學(xué)工作做出了貢獻(xiàn)。由于學(xué)生的年齡和身體素質(zhì)的差異，給食堂飯菜生產(chǎn)帶來了不便，不僅工作任務(wù)重，標(biāo)準(zhǔn)高，而且工作時(shí)間長(zhǎng)，三百平方米的就餐大廳每餐都要達(dá)到整潔，桌椅擺放整齊，各工作間衛(wèi)生做到邊工作邊打掃，保證良好了學(xué)生就餐環(huán)境和工作環(huán)境。面對(duì)現(xiàn)實(shí)他們不氣餒，千方百計(jì)做好服務(wù)，保證了教育教學(xué)工作的順利完成。
先進(jìn)工人先鋒號(hào)個(gè)人事跡材料（篇10）
淮安城車水馬龍間，身穿桔黃色工裝的環(huán)衛(wèi)工人在不停忙碌著。清晨，她們用沙沙的掃帚聲為人們迎來黎明;夜晚，她們用沙沙的掃帚聲將人們送入夢(mèng)鄉(xiāng)。
孫國(guó)慶，是這支隊(duì)伍中的杰出代表。20多年來，她從一名普通清掃工干起，成長(zhǎng)為清河區(qū)環(huán)衛(wèi)管理處書記、副主任，雖然身份在變化，但始終沒有離開平凡的清掃崗位，在執(zhí)著堅(jiān)定中創(chuàng)造著不平凡的業(yè)績(jī)，用一把掃帚書寫著無怨無悔的“馬路情緣”。她連續(xù)20年獲市先進(jìn)工作者稱號(hào)，5次受省、部和國(guó)家級(jí)表彰，被評(píng)為“全國(guó)勞?！焙腿珖?guó)“三八”紅旗手，入選“淮安市十大親情大使”，3月又作為全國(guó)人大代表光榮出席了全國(guó)人民代表大會(huì)。
一、挑戰(zhàn)“偏見”歲月流芳
1984年,年僅21歲的孫國(guó)慶畢業(yè)分配到清河環(huán)衛(wèi)處,干起了采購(gòu)工作?？筛闪硕螘r(shí)間，孫國(guó)慶總覺得這份清閑的工作，對(duì)一個(gè)二十來歲的年輕人來說，這就好比當(dāng)兵卻沒能上前線，太沒意思了。后來，她了解到清掃隊(duì)大橋班任務(wù)很重,急需人手。去還是不去，她思來想去，最后毅然決定去當(dāng)一名清潔工。
孫國(guó)慶覺得，環(huán)衛(wèi)工作雖然苦，但一身汗水換來一片清潔，她感到這是世上最有意義的事情，這也是支撐她干好環(huán)衛(wèi)工作的不竭精神動(dòng)力。以來，我市“創(chuàng)衛(wèi)”期間，她帶領(lǐng)環(huán)衛(wèi)工人們，向一個(gè)個(gè)臟亂差的死角發(fā)起了攻堅(jiān)戰(zhàn)。，西安路露天垃圾中轉(zhuǎn)站積存了大量垃圾，正當(dāng)夏天，遠(yuǎn)遠(yuǎn)就有一股惡臭味。她帶人趕到現(xiàn)場(chǎng)，第一個(gè)揮鍬走過去，一下下地鏟起垃圾。那天，從中午12點(diǎn)一直干到下午5點(diǎn)多，終于清除了這個(gè)死角?；丶液螅磸?fù)沖洗長(zhǎng)筒靴，可上面的臭味總也洗不掉，親戚都不愿要了。那雙靴子現(xiàn)在還放在她家院墻邊。
面對(duì)社會(huì)上個(gè)別人偏見，孫國(guó)慶只是用踏實(shí)的工作，證明環(huán)衛(wèi)工人工作的價(jià)值和意義。今年4月一天晚上，孫國(guó)慶來到淮汽公司附近巡查，發(fā)現(xiàn)垃圾后就立即拿起隨身帶的掃帚清理垃圾，并一家一家上門請(qǐng)附近幾家店主將門市內(nèi)的垃圾掃出來，一起由她集中清理。一店主在她完成清理后，才將店內(nèi)垃圾掃出門外，孫國(guó)慶就說：“你這人為什么剛才不掃垃圾呢?”店主開口就罵，叫喊“我就是掃一百遍，你也還要掃一百遍，你就是干這個(gè)的!你們掃馬路的，下賤!”孫國(guó)慶責(zé)問，你為什么不講理，還要呢，圍觀的人紛紛指責(zé)店主不應(yīng)該。警察聞?dòng)嵹s來，征求孫國(guó)慶處理意見。孫國(guó)慶沒有要求對(duì)店主處理，只是希望店主能對(duì)環(huán)衛(wèi)工人多一點(diǎn)理解和支持。
二、用心動(dòng)情可敬可親
孫國(guó)慶從1988年起歷任清掃班長(zhǎng)、清掃隊(duì)長(zhǎng)、清掃所長(zhǎng)，任清河區(qū)環(huán)衛(wèi)處副主任，成為轄區(qū)內(nèi)59條主次干道、200多萬平方米道路的保潔“總管”，她進(jìn)行定崗、定員、定質(zhì)量，任務(wù)到人，責(zé)任到人，推行天天檢查和突擊檢查相結(jié)合，普查與抽查相結(jié)合，處查、所查與班組查相結(jié)合。同時(shí)，最大可能地調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性，在工作上嚴(yán)格要求、生活上處處關(guān)心。
大年三十晚上，清潔工陳巧玲在漕運(yùn)西路保潔時(shí)被一輛摩托車撞倒，肇事者逃離現(xiàn)場(chǎng)，孫國(guó)慶得知后當(dāng)即和其他同志將陳巧玲送往醫(yī)院，并拿出400元代交醫(yī)療費(fèi)，一直等到陳巧玲清醒才離開。事后，她還幫助尋找現(xiàn)場(chǎng)目擊者，根據(jù)目擊者證詞，到交警隊(duì)報(bào)案，使肇事者受到應(yīng)有的處罰。
隊(duì)里曾有兩位姑娘的作業(yè)區(qū)常常要“補(bǔ)課”。孫國(guó)慶了解到是因?yàn)槟贻p姑娘嫌推車拿掃帚難看，低人一等，尤其怕見熟人。于是她多次找兩位姑娘談心，用自己的親身經(jīng)歷幫助她們解開思想上的疙瘩。從那以后,兩位姑娘工作積極肯干，重活臟活主動(dòng)請(qǐng)纓。清掃工小李家里經(jīng)濟(jì)十分困難，想多做一份工作,多掙點(diǎn)錢。孫國(guó)慶征得領(lǐng)導(dǎo)同意后，調(diào)整了小李的作業(yè)班次，讓她利用業(yè)余時(shí)間踏三輪，增加收入。她還經(jīng)常到其包干區(qū)，幫助一道清掃。小李常說：“孫大姐就像是自己的親姐姐，不好好干，覺得心里挺過意不去的?！?/p>
三、滿懷歉疚為愛感動(dòng)
孫國(guó)慶對(duì)待工作無怨無悔，對(duì)待家庭卻充滿了太多的歉疚。工作21年來，孫國(guó)慶以崗為家，甚至連每年除夕都沒有一次在家吃過團(tuán)圓飯，她自己算不上一個(gè)好妻子、好母親，作為兒媳，盡的孝道確實(shí)太少。相反，她卻從家中得到很多支持，讓她在感動(dòng)中體會(huì)著獨(dú)特的幸福感受。
孩子小時(shí)，為不耽誤工作，她讓婆婆把孩子抱到路上，也顧不上難為情,就蹲在路邊給孩子喂奶。孩子再大一點(diǎn)的時(shí)候，鬧著要她帶出去玩，有一年“六一”兒童節(jié)，孫國(guó)慶帶兒子去公園，在路上，她習(xí)慣性地將路上垃圾隨手撿起來放在方便袋里，遇到路邊垃圾箱就倒進(jìn)去，兒子以為垃圾箱在跟他們一起走，驚訝地問她“媽媽，為什么垃圾箱要跟著我們?”也許是從小耳濡目染吧，兒子上學(xué)后每見同學(xué)丟垃圾，便上前制止，當(dāng)問及媽媽的職業(yè)時(shí)，他總是不無自豪地說，我媽媽是“城市美容師”。而她的愛人，雖不善言辭，但一直以無聲的行動(dòng)支持著她，家里的人盡可能不讓她煩心，有時(shí)她的愛人還陪她一起上晚班。夫妻兩人，一個(gè)推車，一個(gè)收集垃圾，有幾個(gè)年三十晚他們都是這樣在大街上過的。孫國(guó)慶風(fēng)趣地說，我們這也是“逛街”呢。
今年3月19日凌晨從北京回到淮安，回家打了個(gè)盹，孫國(guó)慶就向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)參加全國(guó)人民代表大會(huì)情況，然后到辦公室處理了一些事務(wù)，下午她便來到了路上，回到了揮舞著掃帚的姐妹們的身旁。她說，我是先進(jìn)、是勞模、是全國(guó)人大代表，但更是一個(gè)普通的環(huán)衛(wèi)工人，一名普通共產(chǎn)黨員，我將永遠(yuǎn)
記住，用自己辛勤的勞動(dòng)，換來一方凈土，為我們居住的城市更加靚麗作出更大的貢獻(xiàn)?！皹涓咔С吒采睢?，扎根生命的沃土，孫國(guó)慶忙碌并快樂著，在奉獻(xiàn)社會(huì)中展現(xiàn)著無邊的人生風(fēng)景。
先進(jìn)工人先鋒號(hào)個(gè)人事跡材料（篇11）
__，今年35歲，20__年參加工作，現(xiàn)任生產(chǎn)二部成品車間印刷縫紉班班長(zhǎng)。
參加工作以來，他忠于祖國(guó)，忠于(公司名)，時(shí)刻以作為一個(gè)(公司名)人而自豪。作為一個(gè)新時(shí)代的(公司名)人，他始終堅(jiān)守著一個(gè)信念：那就是對(duì)工作腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干;對(duì)社會(huì)真誠(chéng)奉獻(xiàn)、不計(jì)名利;對(duì)同志努力團(tuán)結(jié)、富有愛心。正是擁有這樣的信念，他從未放棄對(duì)工作的熱情，盡職盡責(zé)，勇于創(chuàng)新;嚴(yán)格要求、愛崗敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流。由于工作勤奮，取得了一些成績(jī)，同時(shí)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致認(rèn)可和好評(píng)。
一、愛崗敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)
從得到領(lǐng)導(dǎo)信任，接任二部成品車間印刷縫紉班的班長(zhǎng)后，__在認(rèn)真研讀公司、車間的各項(xiàng)管理制度的前提下，結(jié)合縫紉班實(shí)際情況，積極走訪班組成員們，制定了相應(yīng)的管理細(xì)則。管理細(xì)則注重人性化、科學(xué)化，以確保班組成員在嚴(yán)格制度下自覺遵守安全操作規(guī)程。
俗話說：磨刀不誤砍柴功。在每次的班前會(huì)上，他都要詳細(xì)布置好當(dāng)天工作，并針對(duì)前一天工作臺(tái)中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行講評(píng)，提出工作要求。對(duì)每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，或可能出現(xiàn)的安全隱患，他都要不厭其煩的進(jìn)行講解。他的認(rèn)真、細(xì)心、耐心，為全班組的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，避免了可能發(fā)生的安全事故。班中檢查時(shí)，他總是反復(fù)巡查，不放過任何一個(gè)隱患和問題，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，特別是對(duì)那些情緒不佳的職工，__會(huì)及時(shí)的去交流談心，用他幽默，詼諧的語(yǔ)言開導(dǎo)勸解他，使其保持健康良好的心態(tài)，積極投入工作。班中巡查時(shí)的__，嚴(yán)格認(rèn)真，當(dāng)管則管、當(dāng)罰則罰，絕不容情，一視同仁。即使是平時(shí)生活中的好朋友，如在工作中出現(xiàn)了問題，他也照樣嚴(yán)格管理。剛開始時(shí)，大家都不太理解，一個(gè)好朋友甚至質(zhì)問他：“一些小問題，何必管得那么嚴(yán)呢?”，這時(shí)候，他總是語(yǔ)重心長(zhǎng)的回答：“嚴(yán)是愛，松是害，細(xì)節(jié)決定成敗，我是在對(duì)你們的生命負(fù)責(zé)。”時(shí)間長(zhǎng)了后，大家漸漸地明白、理解了他的做法。班后復(fù)查時(shí)，__會(huì)對(duì)整天的工作做出小結(jié)，在當(dāng)天工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，進(jìn)行歸納、記錄，并思考：以后應(yīng)該怎么做?
這就是__一天的工作，平凡、瑣碎。但正是在這樣的工作中，他用一顆積極的心態(tài)，日復(fù)一日地堅(jiān)持著，從不松懈。
幾年來，生產(chǎn)二部成品車間印刷縫紉班從未出現(xiàn)過安全事故，這與__的嚴(yán)格認(rèn)真是分不開的。
在這樣的好班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，班組同志們覺得干起活來，放心。對(duì)于他的付出，班組班組成員們都看在眼里，記在心里，說起__來，大家都豎起大拇指，說一起“好”。
二、刻苦學(xué)習(xí)，自強(qiáng)不息。
__是一個(gè)酷愛學(xué)習(xí)的人，他在業(yè)余時(shí)間不是去玩耍，而是抓緊時(shí)間為自己“充電”。對(duì)待學(xué)習(xí)特別認(rèn)真，不僅積極參加公司的技術(shù)教育，而且還堅(jiān)持自學(xué)，并且經(jīng)常對(duì)照生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行總結(jié)摸索，記錄了大量的筆記和心得體會(huì)。學(xué)習(xí)是辛苦的，收獲是斐然的，20__他榮獲技術(shù)技能競(jìng)賽印刷崗位二等獎(jiǎng)。
作為生產(chǎn)二部成品車間印刷縫紉班的班長(zhǎng)，他深刻的意識(shí)到：除了自己業(yè)務(wù)水平過硬外，還必須具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，能帶領(lǐng)大家安全從事生產(chǎn)。為此，在工作之余，他不斷通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等形式學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理知識(shí)，豐富自己。
在工作中，常常會(huì)遇到各種難題，對(duì)待這些難題，__會(huì)先一個(gè)人靜下來思考，從自身上找原因，努力通過各種學(xué)習(xí)途徑完善自己。對(duì)于實(shí)在不能妥善解決的問題，他很虛心地向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事們請(qǐng)教。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，他不斷成長(zhǎng)，業(yè)務(wù)水平，管理水平都大幅提高，真正做到了在業(yè)務(wù)水平上是“能人”，在班組管理上是“強(qiáng)人”。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”這話常常被__掛在嘴邊，他認(rèn)為一個(gè)人，再能干，也不可能做好一個(gè)班的工作，生產(chǎn)二部成品車間印刷縫紉班從來都不是一個(gè)人的班，是所有班組成員的班，是大家共同的“家”。
在自己學(xué)有所成，有所進(jìn)步的同時(shí)，他想到的是要讓全班一起進(jìn)步。為此，他不斷游走于班組成員中，用自己的'親身經(jīng)歷，向他們講解學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的好處。得益于公司的《技術(shù)技能等級(jí)評(píng)聘辦法》，得益于車間對(duì)技術(shù)骨干的重視和尊重，得益于__的親身帶動(dòng)下，縫紉班形成了一股學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的好風(fēng)氣。在休息時(shí)間，常常會(huì)看到三五成群的班組成員交流工作中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)為了一個(gè)工作中的問題，大家會(huì)爭(zhēng)得面紅耳赤，爭(zhēng)執(zhí)結(jié)束，大家卻會(huì)心一笑，不影響交情，不影響工作。
對(duì)于新進(jìn)員工，他提出指定技術(shù)骨干一對(duì)一的指導(dǎo)，切實(shí)作好“傳、幫、帶”，從而使他們盡快融入縫紉班這個(gè)大家庭，讓他們感受到這個(gè)大家庭的溫暖。
無論是班組成員中哪個(gè)家里辦“紅事”、“白事”，總能看到他忙碌的身影;哪個(gè)身體生病、心情不佳時(shí)總能聽到他關(guān)切的話語(yǔ)。
用縫紉班們自己的話來說：我們不是一個(gè)班，我們是一個(gè)家，而__是我們可愛又可敬的家長(zhǎng)。
四、知恩圖報(bào)，不爭(zhēng)名利。
這些年的工作中，縫紉班取得了不錯(cuò)的成績(jī)。在領(lǐng)導(dǎo)們的眼中，這是一個(gè)值得信任的班組。在全公司同事的眼中，這是一個(gè)積極進(jìn)取的班組。領(lǐng)導(dǎo)們時(shí)常夸獎(jiǎng)__，說他是一個(gè)優(yōu)秀的班長(zhǎng)。對(duì)于組織的肯定，同事們的認(rèn)可，__只有一句樸實(shí)的話，那就是公司給了我機(jī)會(huì)，給了我生活必須，組織的恩一輩子都報(bào)不完，我只能用努力工作來報(bào)答。
取得的成績(jī)，不是我的，是我們?nèi)嗟摹?/p>
先進(jìn)工人先鋒號(hào)個(gè)人事跡材料（篇12）
項(xiàng)目管理部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬各重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作。從項(xiàng)目前期到開工建設(shè)到竣工交付使用，工作過程中以堅(jiān)忍不拔的毅力和拼搏進(jìn)取的精神去迎接每一項(xiàng)挑戰(zhàn)，用嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)緊密圍繞集團(tuán)“12134”的重點(diǎn)建設(shè)工程去完成每一項(xiàng)工作，經(jīng)營(yíng)成果在本單位處于領(lǐng)先水平。
一、體現(xiàn)項(xiàng)目管理職能、加快項(xiàng)目落地
項(xiàng)目前期工作是項(xiàng)目建設(shè)的重要前提。在工作中，項(xiàng)目部為確保各建設(shè)項(xiàng)目前期進(jìn)度，反復(fù)與市、區(qū)各職能部門溝通協(xié)調(diào)，組織相關(guān)材料、數(shù)據(jù)，懷著強(qiáng)烈的`責(zé)任心與使命感每天往返于市、區(qū)各職能部門，從立項(xiàng)、可研到土地、規(guī)劃等各項(xiàng)手續(xù)逐一落實(shí)，確保各建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度。在工程建設(shè)過程中，從開工建設(shè)到竣工使用，每天都在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全方位管控。協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，用五加二、白加黑的工作態(tài)度，全心全意的投入到工作中，用實(shí)際行動(dòng)樹立起該部門拼搏奮斗的先進(jìn)作風(fēng)。
二、做好院內(nèi)服務(wù)、創(chuàng)造良好服務(wù)
在工作中，項(xiàng)目管理部為確保設(shè)計(jì)院各部室使用功能，充分發(fā)揮部門職能，從各部室用電、照明、空調(diào)、門窗、等方面入手，無私奉獻(xiàn)用不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，積極向上的工作熱情，查找并解決了出現(xiàn)的各種問題，全力確保了設(shè)計(jì)院各部室使用功能，為全院干部職工擁有一個(gè)舒適的辦公環(huán)境作出了貢獻(xiàn)。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)
良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和保證，因此為了培養(yǎng)每一位員工都有過硬、嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。項(xiàng)目部開展定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，開拓視野，提高業(yè)務(wù)水平。營(yíng)造和諧的學(xué)習(xí)氛圍、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，建立“學(xué)習(xí)討論會(huì)”制度，每周相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，將好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行歸納總結(jié)，以提高員工的技術(shù)技能，形成“比、學(xué)、幫、超”的良好氛圍。組織開展技術(shù)交流會(huì)，通過對(duì)項(xiàng)目案例的分析、疑難問題的解答。
總之，項(xiàng)目管理部在這一年的工作中開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門的一致好評(píng)，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。
先進(jìn)工人先鋒號(hào)個(gè)人事跡材料（篇13）
一、勇于進(jìn)取、敢打敢拼迎挑戰(zhàn)
沈合民班始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，突出“素質(zhì)提升、一人多?！?，提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點(diǎn)，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術(shù)水平。幾年以來，班級(jí)形成了不怕任務(wù)重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。
1305綜采工作面推進(jìn)過程中時(shí)而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達(dá)7.5米，對(duì)采煤機(jī)上下運(yùn)行割煤帶來了極大的難度。面對(duì)困難，沈合民班員工豪邁地說：“公司把這么先進(jìn)的采煤設(shè)備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進(jìn)的采煤設(shè)備發(fā)揮它先進(jìn)的作用?！敝腔蹃碓从趯?shí)踐，該班采煤工針對(duì)工作面斷層影響綜機(jī)上下運(yùn)行受阻這一實(shí)際，決定擴(kuò)面法過斷層，為綜采機(jī)暢通無阻開辟運(yùn)行通道。雖然又?jǐn)U面又采煤，大大增加了勞動(dòng)強(qiáng)度，但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障。他們自豪地說，眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進(jìn)，我們心里就感到無比高興。
二、精細(xì)管理、量化觀念出成績(jī)
沈合民班按照《新型班組建設(shè)條例》的規(guī)定對(duì)新型班組機(jī)構(gòu)的要求增設(shè)了工資分配監(jiān)督員、質(zhì)量檢查員等崗位。使班組監(jiān)督機(jī)制更加民主完善。在人員安排上，該班根據(jù)“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗，并堅(jiān)持班組崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，誰干的好就讓誰上崗，誰干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上，嚴(yán)格根據(jù)圓班會(huì)規(guī)定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監(jiān)督員和工會(huì)小組長(zhǎng)確認(rèn)后才能向區(qū)隊(duì)報(bào)賬。班組堅(jiān)持每周開一次班會(huì)，總結(jié)班內(nèi)的情況，統(tǒng)一全班職工思想，并調(diào)查生活中、工作中出現(xiàn)困難的職工，號(hào)召全班職工伸出援手進(jìn)行幫助。
這個(gè)班還建立物資材料領(lǐng)、用、管和經(jīng)濟(jì)核算制度及科學(xué)可靠的修舊利廢具體措施，年度節(jié)能降耗措施及指標(biāo)細(xì)化到工序、環(huán)節(jié)、崗位，檢查考核責(zé)任到人，做到日統(tǒng)計(jì)、旬匯總、月分析，節(jié)能降耗達(dá)到內(nèi)控指標(biāo)以下。通過科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌組織和優(yōu)化工藝，不斷提高勞動(dòng)效率，資源回收率達(dá)到95%以上。
該班組每月組織一次崗位的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造性質(zhì)的.合理化建議提出活動(dòng)，并整理上報(bào)。每年組織實(shí)施兩條以上有直接經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區(qū)隊(duì)的崗位技術(shù)能手。他們還通過開展一系列學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到空前提高，班組建設(shè)達(dá)到一個(gè)嶄新的層次。
三、注重安全、強(qiáng)化意識(shí)筑屏障
沈合民班在班組管理中注重班組安全文化建設(shè)，始終堅(jiān)持“抓當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強(qiáng)化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。一是利用 “一三五教育”展開學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全宣傳教育，及時(shí)向員工貫徹學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)，加強(qiáng)事故案例警示教育，使每一個(gè)員工都能夠真正認(rèn)識(shí)到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍;二是按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實(shí)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工崗位安全責(zé)任制，讓干部員工共同承擔(dān)抓好安全的責(zé)任;三是認(rèn)真抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和考試，使所有員工切實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí);四是提高班組、職工對(duì)安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產(chǎn)量，忽視安全的違章行為，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”;五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，對(duì)安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使每一個(gè)員工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任，進(jìn)一步提高其自覺性和積極性。
先進(jìn)工人先鋒號(hào)個(gè)人事跡材料（篇14）
在20__年“品種效益年”活動(dòng)中，小組承擔(dān)了《有梭布機(jī)生產(chǎn)大卷裝布》技術(shù)改造任務(wù)，通過小組人員的多次試驗(yàn)，制作成功了運(yùn)布車，
并改造布機(jī)試織成功。使有梭織機(jī)卷裝長(zhǎng)度由300米提高到__00米左右，達(dá)到了噴氣織機(jī)的卷裝水平，贏得了客戶的認(rèn)可，為企業(yè)拓展了新的市
場(chǎng)。該項(xiàng)技術(shù)在行業(yè)中處于先進(jìn)水平。
小組創(chuàng)造的《通過給織機(jī)刺毛軸纏砂布生產(chǎn)稀薄產(chǎn)品》技術(shù)，翻改產(chǎn)品方便簡(jiǎn)單實(shí)用，既節(jié)約了材料費(fèi)用，又適應(yīng)了產(chǎn)品頻繁翻改的需要，還減少了疵布，提高了質(zhì)量。此方法被推廣到企業(yè)后來生產(chǎn)的所有稀薄產(chǎn)品上，經(jīng)濟(jì)效益明顯。該項(xiàng)技術(shù)在行業(yè)中屬于獨(dú)特的，創(chuàng)新性的技術(shù)方法。
在20__年15個(gè)新產(chǎn)品上機(jī)生產(chǎn)過程中，小組成員加班加點(diǎn)，甘于奉獻(xiàn)，全部順利完成了任務(wù)。小組3名改車人員連續(xù)40天沒有休過一天假，另有6名人員下到輪班，協(xié)助開車修車，也是40天連軸轉(zhuǎn)。在試織50X50/2 115 X 75 54"產(chǎn)品時(shí)，他們創(chuàng)造性的使用踏盤加多臂混合開口機(jī)構(gòu)，成功試織并生產(chǎn)了這一高難度產(chǎn)品。這項(xiàng)技術(shù)在行業(yè)中是獨(dú)特的唯一的技術(shù)。
小組人員技術(shù)精湛，作風(fēng)過硬，管理科學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，連續(xù)多年安全無負(fù)傷事故。小組成員多人多次被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者，技術(shù)創(chuàng)新能手，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)顯著，具有鮮明的時(shí)代性和示范性，深受領(lǐng)導(dǎo)贊許和同志們的好評(píng)。
先進(jìn)工人先鋒號(hào)個(gè)人事跡材料（篇15）
在調(diào)整到電教中心工作前，于慶華在組織部信息調(diào)研科――這個(gè)被大家稱為組織部門加班最多、材料最重、壓力最大的“三最”科室，一干就是三年。三年里，加班對(duì)她來說是家常便飯，單位會(huì)議室的長(zhǎng)條桌一到晚上就成了她趕寫材料累了后稍作休憩的“床”。由于長(zhǎng)期坐在電腦前保持一個(gè)姿勢(shì)，頸椎、腰椎吃不消，紛紛向她罷工，嚴(yán)重時(shí)甚至無法正常站立，因?yàn)橐徽揪鸵獣灥?。在信息調(diào)研科的三年，她寫過的總結(jié)匯報(bào)、調(diào)研報(bào)告、組工信息加起來有60萬字之多。
聽說她被調(diào)整到了“清閑科室”電教中心后，同事們紛紛恭喜她：“總算可以閑下來放松放松了?！彪m然于慶華嘴上應(yīng)著是啊、是啊，可她的心里卻從沒將干電教與享清閑畫等號(hào)。想要改變“邊緣”地位，只有拿出像樣的成績(jī)單。于是，大家又看到了那個(gè)每天忙到黑白顛倒的于慶華。對(duì)于她而言，專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的電教遠(yuǎn)教工作是熟悉而又陌生的。熟悉是因?yàn)殡娊踢h(yuǎn)教作為組織工作的重要組成部分，從事調(diào)研工作的她曾多次以扭轉(zhuǎn)黨建宣傳陣地困境為課題，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道走訪調(diào)研電教遠(yuǎn)教工作面臨的難題;而陌生是因?yàn)橐酝鶅H僅以旁觀者的角度分析研究電教遠(yuǎn)教，如今卻要以指導(dǎo)者、實(shí)踐者、參與者的身份去謀劃推動(dòng)這項(xiàng)工作。挑戰(zhàn)艱巨，但她樂觀應(yīng)對(duì)，借用她自己常說的一句玩笑話，就是沒有什么工作是一個(gè)通宵完不成的，如果有，那就兩個(gè)通宵。
網(wǎng)站維護(hù)出現(xiàn)問題，學(xué)!跟著網(wǎng)站技術(shù)人員從電腦留存的資料里、從各種網(wǎng)絡(luò)搜索引擎中，查找辦法，逐個(gè)。站c學(xué)用遇到問題，學(xué)!她逐一聯(lián)系所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的組織干事，收集他們對(duì)開展遠(yuǎn)教學(xué)用工作的看法及意見。微信訂閱遇到問題，學(xué)!她主動(dòng)和兄弟縣市的電教同仁聯(lián)系，借鑒他們?cè)谕苿?dòng)微信訂閱中的好做法。就這樣，“5+2”“白加黑”地連軸轉(zhuǎn)了一個(gè)月后，她親手把自己這個(gè)“門外漢”拽進(jìn)了“門里面”――省、市先鋒網(wǎng)的信息上報(bào)從排名倒數(shù)一躍至全市第一;基層站點(diǎn)除因村部拆遷、網(wǎng)絡(luò)故障之外，全部正常運(yùn)行;微(易)信訂閱使用從不足三千人增加到一萬余人，覆蓋了全區(qū)30%的黨員。這就是于慶華用一個(gè)月時(shí)間交出的漂亮成績(jī)單，也為自己所在的這個(gè)“邊緣”贏得了更多的關(guān)注。
主動(dòng)“找事”閑不住
“你就喜歡沒事找事!”這是于慶華到電教中心工作后，同事們對(duì)她最常說的一句話。雖然是句玩笑，但其中也包含著對(duì)她最中肯、最客觀的評(píng)價(jià)。履新剛“滿月”，她就閑不住了，急著要把電教遠(yuǎn)教這把利劍打磨得更加鋒利。
微信公眾號(hào)就是“滿月”后的第一個(gè)動(dòng)作。前期籌備階段，她一口氣訂閱了將近一百個(gè)能跟黨建掛上鉤的熱門公眾號(hào)。那段時(shí)間，一忙完手頭上的工作，她就捧著手機(jī)瀏覽那些訂閱號(hào)，分析每個(gè)公眾號(hào)在板塊設(shè)置、內(nèi)容推送、圖片編輯等方面的優(yōu)缺點(diǎn)，并一遍遍地推演公眾號(hào)的板塊設(shè)計(jì)方案。為了更加精準(zhǔn)地定位基層黨員對(duì)黨建信息的需求，她連續(xù)一周的時(shí)間持續(xù)關(guān)注三個(gè)熱門黨建公眾號(hào)，對(duì)比不同信息的瀏覽量這個(gè)“大數(shù)據(jù)”，初步確定了推送的信息標(biāo)準(zhǔn)。為了制作更加符合廣大中青年黨員瀏覽習(xí)慣的“圖片新聞”，零基礎(chǔ)的她專門從網(wǎng)上訂購(gòu)了Photoshop的教材，邊學(xué)習(xí)邊操作。就這樣，經(jīng)過一個(gè)月的籌備，“宣州先鋒”的公眾號(hào)于20__年4月1日上線，并推送了第一條信息。于慶華為“宣州先鋒”設(shè)計(jì)了“今日頭條”“一線聚焦”“先鋒時(shí)評(píng)”“微觀農(nóng)商”等四個(gè)欄目，由于實(shí)用性強(qiáng)，公眾號(hào)運(yùn)行三個(gè)月后，訂閱戶就突破了一萬人。
這邊微信公眾號(hào)才剛剛步入正軌，那邊于慶華就馬不停蹄地投入到了下一項(xiàng)工作中。她要?jiǎng)?chuàng)辦屬于區(qū)本級(jí)的黨建電視欄目，讓黨員群眾在家就能了解到全區(qū)的`黨建動(dòng)態(tài)。然而，正如網(wǎng)絡(luò)上的一句流行語(yǔ)所說，“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”，她多方了解聯(lián)系后，得到了一個(gè)最壞的消息，由于區(qū)本級(jí)沒有電視臺(tái)，無法開設(shè)黨建電視欄目。當(dāng)美好的愿景將要化為泡影時(shí)，市電教中心拋來橄欖枝，同意市區(qū)兩級(jí)合辦黨建電視欄目。這對(duì)于心心念念想要辦電視欄目的于慶華來說，可謂雪中送炭。于是，她成了市電教中心最盡職的編外人員，每天進(jìn)出電視臺(tái)，共同謀劃電視欄目?jī)?nèi)容，定方案、選題材。在大家的共同努力下，《黨建視窗》電視欄目于20__年5月10日正式開播，并首播了宣州區(qū)城市社區(qū)“1+N+X”區(qū)域化黨建工作法。愛給自己“找事”的于慶華終于圓了“推動(dòng)全區(qū)黨建工作上手機(jī)、上電視、上互聯(lián)網(wǎng)”的夢(mèng)。
突破“套路”鑄精品
在新媒體時(shí)代黨員群眾對(duì)課件資源的要求水漲船高。為了把電教片制作成黨員群眾喜聞樂見的精品，讓他們?cè)谟^看中受教育、得實(shí)惠，于慶華著實(shí)費(fèi)了一番功夫。她主動(dòng)探索，將全年五部制片任務(wù)中的三部定為制作短小精悍的微視頻，以迎合手機(jī)平臺(tái)的特點(diǎn)進(jìn)行傳播，達(dá)到寓教于樂的目的;她積極外聯(lián)，將電教片制作過程中前期拍攝及后期制作這一薄弱環(huán)節(jié)采取外委等市場(chǎng)化的運(yùn)作方式，與本地?cái)z制技術(shù)領(lǐng)先的影視公司進(jìn)行深度合作，為創(chuàng)作出精品電教片上了“雙保險(xiǎn)”。
除此之外，從篩選拍攝對(duì)象到選題選材制作，從撰寫腳本到畫面構(gòu)圖，電教片制作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一幀畫面她都認(rèn)真琢磨。為了拍攝一個(gè)理想的日出鏡頭，她帶著拍攝團(tuán)隊(duì)，連續(xù)一周每天天不亮就跑到山頂上，選好機(jī)位，等待黎明的到來;為了制作一個(gè)滿意的轉(zhuǎn)場(chǎng)特效，她蹲守在影視公司的工作室里，和制作人員反復(fù)嘗試，往往一干就是一個(gè)通宵;為了選取一段最佳的背景音樂，她的手機(jī)里下載了上百首曲子，不厭其煩地試聽、對(duì)比;為了剪輯一個(gè)合適的視頻畫面，她從幾十個(gè)G的素材里一幀一幀地挑選，直到畫面的音、像、效都完美融合。