勞模典型人物事跡
勞模典型人物事跡【篇1】
謝亞君同志，中共黨員，自2009年工作以來(lái)一直擔(dān)任班主任工作和數(shù)學(xué)課教學(xué)工作，2017年開(kāi)始兼任平襄初級(jí)中學(xué)辦公室黨務(wù)專干。正是對(duì)自己進(jìn)行嚴(yán)格要求和自我鞭策，使他迅速地成長(zhǎng)為一名合格的黨務(wù)工作者和優(yōu)秀的教育工作者，出色地完成黨賦予黨務(wù)工作者的光榮任務(wù)，2020年3月被中共通渭縣教育工作委員會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。
勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提升黨務(wù)工作水平。
多年來(lái)，他十分注重知識(shí)的更新，充分利用業(yè)余時(shí)間和崗位鍛煉的機(jī)會(huì)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏，不斷增強(qiáng)做好本職工作的能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨務(wù)工作手冊(cè)》《甘肅省事業(yè)單位黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》等理論知識(shí)，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力;充分利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、甘肅黨建APP等開(kāi)展自主學(xué)習(xí)，為自己充電。
圍繞中心工作，全力推進(jìn)黨支部建設(shè)再上新臺(tái)階。
以黨支部建設(shè)標(biāo)注化為抓手，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，嚴(yán)格按照上級(jí)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，修訂完善黨支部的各項(xiàng)制度，在支部工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方面做了大量細(xì)致的工作，進(jìn)一步規(guī)范了黨支部“三會(huì)一課”、“主題黨日”等黨內(nèi)組織生活制度，不斷增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。真正做到“干一行，愛(ài)一行，專一行”。
熱愛(ài)本職崗位，傾心教育工作充分發(fā)揮黨員模范作用。
他憑著對(duì)教師職業(yè)的熱愛(ài)和和持之以恒的努力，在工作中積極思考不斷進(jìn)取摸索出了一條優(yōu)秀班級(jí)和優(yōu)秀教師的創(chuàng)建之路。工作中他能以身作則，無(wú)私忘我，做學(xué)生的表率。做好每一天的日常事務(wù)，有效利用暇閑批改學(xué)生作業(yè)，認(rèn)真、耐心輔導(dǎo)每一位學(xué)生，在教育教學(xué)過(guò)程中努力走在其他教師前列。生活中他常常把“動(dòng)之以情、導(dǎo)之以行、曉之以理、持之以恒”作為關(guān)心學(xué)生的座右銘。對(duì)于學(xué)生存在的關(guān)于學(xué)習(xí)、生活的困惑，他都一一記錄整理，對(duì)于共性的問(wèn)題，就通過(guò)主題班會(huì)的形式進(jìn)行集體溝通，對(duì)于個(gè)別的問(wèn)題就及時(shí)溝通單獨(dú)解決。對(duì)待學(xué)生他一視同仁、平等相處;管理班級(jí)他嚴(yán)之有情，嚴(yán)之有度。盡力扮演好三個(gè)角色，即“管如嚴(yán)父，愛(ài)如慈母，親如朋友”。正是憑借真、實(shí)、細(xì)、快的工作方式，他所帶班級(jí)多年來(lái)一直榮獲?！跋冗M(jìn)班集體”，也連續(xù)10余次被評(píng)為校“優(yōu)秀班主任”、“先進(jìn)個(gè)人”，2016年被縣委、縣政府評(píng)為“縣級(jí)優(yōu)秀班主任”，2018、2019年被評(píng)為“校級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，在“一師一優(yōu)課”活動(dòng)中2016、2017連續(xù)兩年被評(píng)為市級(jí)優(yōu)質(zhì)課，2018年被被評(píng)為縣級(jí)優(yōu)質(zhì)課。
面對(duì)成績(jī)他沒(méi)有驕傲，而是微微一笑，繼續(xù)俯下身子潛心鉆研教法、教材，重新起航。總之，在學(xué)校的這片熱土上，他不求驚天動(dòng)地，但求年華無(wú)悔!愿這沃土結(jié)出碩果，開(kāi)滿繁花!
勞模典型人物事跡【篇2】
謝秀榮同志是南京際華5302公司服裝縫制車間主任，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研的精神，踏實(shí)的工作態(tài)度，使她從一名普通農(nóng)民工迅速成長(zhǎng)為一名技術(shù)精湛的縫紉工，一名合格的班組長(zhǎng)、服裝技術(shù)員、車間主任，獲得了“江蘇省勞動(dòng)模范”、“江蘇省文明職工”、“南京市勞動(dòng)模范”、新興際華集團(tuán)公司八位“感動(dòng)人物”、“首席技師”等榮譽(yù)。
她在擔(dān)任B601/2組班組長(zhǎng)期間，帶領(lǐng)該組先后榮獲江蘇省“巾幗文明崗”、“先進(jìn)班組”和全國(guó)“五一巾幗獎(jiǎng)狀”、“五一巾幗標(biāo)兵崗”、“工人先鋒號(hào)”和“職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位”四項(xiàng)全國(guó)性至高榮譽(yù)。
能吃苦。謝秀榮能吃苦、肯奉獻(xiàn)，克服家庭困難，早出晚歸，幾乎沒(méi)有一個(gè)完整的休息日，近五年來(lái)累計(jì)加班有600多天，帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)為按期完成各類訂單任務(wù)放棄了數(shù)不清的休息時(shí)間。在2008年汶川大地震時(shí)，為盡快生產(chǎn)出災(zāi)區(qū)急需的帳蓬，連續(xù)作戰(zhàn)36個(gè)小時(shí)，成為集團(tuán)14家企業(yè)第一個(gè)出產(chǎn)品并且后續(xù)生產(chǎn)中工效最高的車間。在2015年和2019年兩次大閱兵服的生產(chǎn)中，都是在時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的情況下，謝秀榮帶領(lǐng)縫制車間員工在嚴(yán)把質(zhì)量的前提下，加班加點(diǎn)生產(chǎn)，確保閱兵服生產(chǎn)任務(wù)的完成，得到眾多媒體的報(bào)導(dǎo)。
愛(ài)學(xué)習(xí)。謝秀榮時(shí)刻不忘為自己“充電”、“加油”，參加了文化課程和清華大學(xué)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程教育，平時(shí)一有時(shí)間就看書(shū)、翻閱資料。幾年的堅(jiān)持，讓她文化素質(zhì)、技能素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，從一位普通的農(nóng)民工成長(zhǎng)為集團(tuán)公司既有理論又有技能有名的“專家”。
肯鉆研。2014年以來(lái)，謝秀榮每年都有新成果，解決了公司服裝生產(chǎn)中的一道又一道難題，獲公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)16項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)5項(xiàng)。如：在生產(chǎn)武警新式警官冬服時(shí)，自制定位尺固定容袖位置的辦法，一舉解決了長(zhǎng)期困擾同行業(yè)的生產(chǎn)難題，效率提高了一倍。她領(lǐng)頭的“勞模團(tuán)隊(duì)工作室”在公司“雙?；鄙a(chǎn)中成果顯著，許多工種產(chǎn)量提高15%、質(zhì)量提高了5個(gè)百分點(diǎn)。作為“草根”的基層員工立足崗位創(chuàng)新，為企業(yè)提高工效、降低勞動(dòng)強(qiáng)度做出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。
敢擔(dān)當(dāng)。謝秀榮從一名普通的農(nóng)民工逐步成長(zhǎng)為班組長(zhǎng)、技術(shù)員、車間主任，每一步都需要勇氣和膽量，而她勇挑重?fù)?dān)、從不退縮。2018年3月，公司將原服裝縫制一、二兩個(gè)車間整合為一個(gè)服裝縫制車間，車間主任的重?fù)?dān)又交給了謝秀榮。面對(duì)整合后200多人的隊(duì)伍，謝秀榮沒(méi)有考慮個(gè)人的得失，毅然接受了組織的決定，通過(guò)推廣成功有效的管理方法，細(xì)化分解指標(biāo)、加強(qiáng)考核，整體車間效率提高了16%，車間員工收入增長(zhǎng)了12%。在公司歷次艱難任務(wù)時(shí)，謝秀榮也是沖在前面。公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)謝秀榮的評(píng)價(jià)是：敢做事、能做事、做成事。
懂管理。謝秀榮通過(guò)不斷鉆研逐步掌握了基層車間的現(xiàn)代管理方法。她熟練掌握車間200多名員工的個(gè)人與家庭情況，針對(duì)各人的情況因人施教效果非常明顯，將大家的精、氣、神擰在了一起。她擔(dān)任車間主任后，通過(guò)競(jìng)選將群眾信得過(guò)、有技術(shù)、敢管理的一幫人充實(shí)到關(guān)鍵崗位，建立一支以班組長(zhǎng)、入黨積極分子、生產(chǎn)技術(shù)骨干為班底的骨干隊(duì)伍，從而使車間政令暢通、執(zhí)行有力。建立管理“五個(gè)體系”(指標(biāo)、責(zé)任、跟蹤、評(píng)價(jià)、考核)，促進(jìn)車間管理上了新臺(tái)階。她開(kāi)展的“周星”、“月星”評(píng)選活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了員工的積極性。她組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)提高了車間員工的綜合素質(zhì)。四年來(lái)，該車間人均產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量和消耗三項(xiàng)主要指標(biāo)列省內(nèi)同行前茅，在武警被裝產(chǎn)品質(zhì)量的大評(píng)比中該車間生產(chǎn)的4個(gè)產(chǎn)品獲得2個(gè)第一名和2個(gè)第二名的好成績(jī)。5302公司全自動(dòng)服裝智能吊掛生產(chǎn)線成為集團(tuán)公司同時(shí)引進(jìn)的28條線的榜樣線，謝秀榮多次得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)。
會(huì)轉(zhuǎn)型。謝秀榮隨著身份的變化而快速轉(zhuǎn)型。進(jìn)城務(wù)工后，她沒(méi)有眾多農(nóng)民工那樣“進(jìn)城打工養(yǎng)家糊口”想法，而是以產(chǎn)業(yè)工人的要求勤學(xué)苦練提高技能，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好。擔(dān)任組長(zhǎng)及后面管理崗位后，她主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，大膽運(yùn)用傳統(tǒng)管理與科學(xué)管理相結(jié)合的方法管理班組和車間，實(shí)施“五個(gè)體系”閉環(huán)管理、精益化管理和以產(chǎn)品核算成本等現(xiàn)代企業(yè)管理方法，使車間管理水平有了很大的提升。近兩年，她又開(kāi)始關(guān)注和研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，傳統(tǒng)制造業(yè)特別是服裝這種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
獻(xiàn)愛(ài)心。謝秀榮注重團(tuán)結(jié)員工和關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工，及時(shí)反映員工普遍想法和要求，設(shè)法幫助組員解決實(shí)際困難，對(duì)車間員工實(shí)施“四必訪”行動(dòng)，以真情感動(dòng)了許多員工。她常說(shuō)“用制度管人不如用心管人”，謝秀榮就是用她的熱心、誠(chéng)心、知心換來(lái)員工們對(duì)她的信任和對(duì)企業(yè)的忠心。在2020年全國(guó)共同抗擊新型冠狀病毒的關(guān)鍵時(shí)期，她帶領(lǐng)車間骨干向公司領(lǐng)導(dǎo)遞交了請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)。春節(jié)放假期間，她放棄休息去了解防護(hù)材料的性能和制作工藝與要求，2月3日她動(dòng)員了160多人復(fù)工并實(shí)施三班制生產(chǎn)急需的防護(hù)服，盡最大可能為抗擊疫情做出大的貢獻(xiàn)。
謝秀榮不僅在公司內(nèi)有較高的影響力和正能量典型，在社會(huì)上也引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和知名人士的關(guān)注，有一位八路軍老戰(zhàn)士原29軍副政委李劍鋒老人就特別關(guān)心謝秀榮的成長(zhǎng)，經(jīng)常聽(tīng)小謝匯報(bào)思想，教育小謝如何成為國(guó)家有用的人。今年春節(jié)，95歲高齡的李老還特意給她寫(xiě)了一副春聯(lián)，上聯(lián)：優(yōu)秀品質(zhì)傳天下，下聯(lián)：光榮業(yè)績(jī)永流芳，橫批：榮光普照。嵌進(jìn)了“秀榮”二字，寓意是因優(yōu)秀而光榮!在當(dāng)?shù)匾残纬闪艘欢渭言挕?/p>
謝秀榮同志最可貴之處是面對(duì)巨大榮譽(yù)從沒(méi)有半點(diǎn)的自滿與驕傲，而是更加嚴(yán)格要求自己，更加全身心撲在工作上、把個(gè)人全部精力投入到公司建設(shè)，投入到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建設(shè)中去。
勞模典型人物事跡【篇3】
__，53歲，一個(gè)有著多年種植經(jīng)驗(yàn)的老種植戶，憑借著多年的種植經(jīng)驗(yàn)被種植戶推薦為新一輪的規(guī)模場(chǎng)長(zhǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中他認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)定，帶頭調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，帶頭應(yīng)用新技術(shù)、新機(jī)械，在化肥農(nóng)藥的使用上，嚴(yán)格按農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)的技術(shù)要求，在自己不使用高殘留農(nóng)藥的同時(shí)，也號(hào)召家庭農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部禁止使用，多年來(lái)他種植的作物從未因農(nóng)藥使用過(guò)量影響調(diào)茬，為規(guī)模內(nèi)的種植戶增產(chǎn)增收打下了良好基礎(chǔ)。
作為一名規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，他肩負(fù)著帶領(lǐng)組內(nèi)種植戶增產(chǎn)增效的重任，要想不負(fù)重望，必須有較高的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，尤其在當(dāng)前科技飛速發(fā)展中，他深深的認(rèn)識(shí)到，無(wú)論在何時(shí)何地，都要始終堅(jiān)持政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷吸收新的營(yíng)養(yǎng)，才能起到和發(fā)揮一名規(guī)模場(chǎng)長(zhǎng)的作用。作為一個(gè)農(nóng)業(yè)團(tuán)體的決策人不但要有十分豐富的農(nóng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還要有關(guān)于農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)、國(guó)家和地方土地政策以及市場(chǎng)需求等多方面的知識(shí)。而這些硬件條件仿佛都是為所設(shè)立的，養(yǎng)成多年的看書(shū)的習(xí)慣讓成為了農(nóng)民中的學(xué)者，上到國(guó)家大的政策方向，下到每個(gè)地塊的土質(zhì)、土況，他都了如指掌。通過(guò)自覺(jué)地參加管理區(qū)組織的各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和上級(jí)部門以及農(nóng)場(chǎng)組織各種科技培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，做到了理論與實(shí)際相結(jié)合，取得了成效。
從最初只有一二公頃的土地到現(xiàn)在的近百公頃的規(guī)模農(nóng)場(chǎng)，不怕吃苦的他每天在地里摸爬滾打，從春播、夏管到秋收，每一個(gè)環(huán)節(jié)他都親自深入田間地頭進(jìn)行指揮指導(dǎo)，深知科技才是第一生產(chǎn)力的他平時(shí)就注意學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，尤其是在科技種植上，更是廢寢忘食，在忙都要堅(jiān)持查閱資料、看看什么肥料氮含量高，什么農(nóng)藥除蟲(chóng)害好，再累都要做好一天的工作記錄。幾年的時(shí)間，便掌握了精細(xì)的農(nóng)業(yè)科技知識(shí)，積累了豐富的種植經(jīng)驗(yàn)，走上了機(jī)械化、科技化、規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)致富之路。
但是他并沒(méi)有就此滿足，而是開(kāi)始思考如何突破大豆、小麥增收瓶頸，在土地上獲得更大的效益，他又率先帶領(lǐng)組內(nèi)人員跟隨區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，在很多人都不敢嘗試的情況下，種植水飛薊825畝，為了確保種植試驗(yàn)的成功，他每天查閱不同的技術(shù)資料、詢問(wèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，到地里查看苗情，記錄生長(zhǎng)情況、氣溫影響及病蟲(chóng)害防治經(jīng)驗(yàn)和做法，在重要的結(jié)果期，他時(shí)常忙活到半夜，辛苦沒(méi)有白費(fèi)，那一年，他種植的水飛薊實(shí)現(xiàn)了畝效益500元，獲得了大豐收。
今年初，有些種植戶因?yàn)樽约簺](méi)車不能及時(shí)播到高產(chǎn)期，愁得吃不下、睡不著，面對(duì)這種情況，主動(dòng)和支部提出，自己要承擔(dān)三到五個(gè)無(wú)機(jī)車戶的大田播種工作，且把播種、整地的最好時(shí)機(jī)全部讓給他所幫扶的種植戶。
自擔(dān)任起家庭農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)和機(jī)車長(zhǎng)工作以來(lái)，以主人翁精神兢兢業(yè)業(yè)地干好種植戶交給的每項(xiàng)機(jī)車作業(yè)工作;他滿腔熱情為種植戶著想，無(wú)私奉獻(xiàn)，從而贏得了群眾的一致贊譽(yù)。在改革開(kāi)放、社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，人生觀、價(jià)值觀趨向多元化的大背景下，他以自己獨(dú)特的事業(yè)觀和理想實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，自覺(jué)摒棄浮躁和實(shí)用主義至上的社會(huì)心態(tài)，堅(jiān)定地確立了自己愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人、無(wú)私奉獻(xiàn)的人生坐標(biāo)。
在規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)管理上，積極與規(guī)模里15戶種植戶進(jìn)行溝通，在農(nóng)場(chǎng)大的方針不變的政策下，積極的征求種植戶的種植意見(jiàn)，并同時(shí)向規(guī)模里的種植戶傳授新的種植技術(shù)與科學(xué)種植的相關(guān)知識(shí)，并搜集在科學(xué)種植下取得良好效益的先進(jìn)典型事例，讓規(guī)模里的種植戶了解到科學(xué)種植才是致富的硬道理，在他不斷的輸入新的種植技術(shù)與積極努力的工作下，規(guī)模雖然不是最大，但效益卻明列前芧。規(guī)模里的十幾戶人家都說(shuō)，這個(gè)規(guī)模真是即省心又放心，地雖然是咱的，但是人家管理的比咱自己還要經(jīng)心，咱入這個(gè)規(guī)模算是入對(duì)了。
現(xiàn)在，正率領(lǐng)著規(guī)模中的種植戶，籌備來(lái)年的計(jì)劃，并盡其所有可能的幫助著需要幫助的人。他的行為正應(yīng)了他常說(shuō)的一句話：誰(shuí)都有危難的時(shí)候，我不幫誰(shuí)幫。愿在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和規(guī)模種植的道路上，經(jīng)濟(jì)效益一年上一個(gè)臺(tái)階。
成績(jī)已成為過(guò)去，決心在以后的工作中以不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度更加嚴(yán)格要求自己，在場(chǎng)農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)和管理區(qū)帶領(lǐng)下積極為種地職工群眾傳達(dá)各種科技信息為農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)改革和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
勞模典型人物事跡【篇4】
“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快、工作實(shí)、搶困難、送方便”，這就是30多年來(lái)激勵(lì)一代又一代紡織工人的“夢(mèng)桃精神”。
1951年，16歲的趙夢(mèng)桃進(jìn)入陜西西北國(guó)棉一廠。1952年5月，在學(xué)習(xí)“郝建秀工作法”活動(dòng)中，趙夢(mèng)桃以異的成績(jī)第一個(gè)戴上了“郝建秀紅圍腰”。在擋車時(shí)，別人巡回一次需要3—5分鐘，可她只用2分50秒。她進(jìn)廠不到兩年，就創(chuàng)造了千錠小時(shí)斷頭只有55根、皮輥花率1.89%的好成績(jī)，她第一個(gè)響應(yīng)廠黨委“擴(kuò)臺(tái)擴(kuò)錠”的號(hào)召，看車能力從200錠擴(kuò)大到600錠，生產(chǎn)效率提高了3倍。
趙夢(mèng)桃提出了一個(gè)響亮的口號(hào)：“不讓一個(gè)伙伴兒掉隊(duì)!”在她的影響下，“人人當(dāng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)勞模”蔚然成風(fēng)。從1952年到1959年7年中，她創(chuàng)造了月月完成國(guó)家計(jì)劃的先進(jìn)紀(jì)錄，還幫助12名同志成為企業(yè)的先進(jìn)工作者。1959年，她和她的“趙夢(mèng)桃小組”雙雙出席了全國(guó)群英會(huì)，成為紡織戰(zhàn)線一面旗幟。1963年，趙夢(mèng)桃又創(chuàng)造了一套先進(jìn)的清潔檢查操作法，這一操作法在陜西省全面推廣。同年，這位全國(guó)勞動(dòng)模范因患肺癌病逝，年僅28歲。
“趙夢(mèng)桃小組”這面旗幟至今仍放射著耀眼的光輝。1980年，這個(gè)小組被國(guó)家經(jīng)委授予“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)。
勞模典型人物事跡【篇5】
1960年春，我國(guó)石油戰(zhàn)線傳來(lái)喜訊———發(fā)現(xiàn)大慶油田，一場(chǎng)規(guī)模空前的石油大會(huì)戰(zhàn)隨即在大慶展開(kāi)。王進(jìn)喜從西北的玉門油田率領(lǐng)1205鉆井隊(duì)趕來(lái)，加入了這場(chǎng)石油大會(huì)戰(zhàn)。
一到大慶，呈現(xiàn)在王進(jìn)喜面前的是許多難以想象的困難：沒(méi)有公路，車輛不足，吃和住都成問(wèn)題。但王進(jìn)喜和他的同事下定決心：有天大的困難也要高速度、高水平地拿下大油田。
在困難面前，王進(jìn)喜帶領(lǐng)全隊(duì)靠人拉肩扛，把鉆井設(shè)備運(yùn)到工地，以“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的頑強(qiáng)意志和沖天干勁，苦干5天5夜，打出了大慶第一口噴油井。在隨后的10個(gè)月里，王進(jìn)喜率領(lǐng)1205鉆井隊(duì)和1202鉆井隊(duì)，在極端困苦的情況下，克服重重困難，雙雙達(dá)到了年進(jìn)尺10萬(wàn)米的奇跡。
在那些日子里，王進(jìn)喜身患重病也顧不得到醫(yī)院去看;鉆井砸傷了腳，他拄著雙拐指揮;油井發(fā)生井噴，他奮不顧身跳進(jìn)泥漿池，用身體攪拌重晶石粉，被人們譽(yù)為“鐵人”。
在大慶油田工作的10年中，王進(jìn)喜為我國(guó)石油事業(yè)立下了汗馬功勞，曾獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”等光榮稱號(hào)。王進(jìn)喜身上體現(xiàn)出來(lái)的“鐵人精神”，激勵(lì)了一代代的石油工人。
勞模典型人物事跡【篇6】
兩彈元?jiǎng)住编嚰谙龋瑸槲覈?guó)、的發(fā)展作出了杰出貢獻(xiàn)。他長(zhǎng)期甘當(dāng)無(wú)名英雄，把自己的青春之光融進(jìn)了中國(guó)核防御力量的“鐵脊梁”之中。
1950年，26歲的鄧稼先在美國(guó)獲得了物理學(xué)博士學(xué)位。他帶著當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的物理學(xué)知識(shí)，涉洋歸來(lái)報(bào)效祖國(guó)。50年代末，鄧稼先從物理學(xué)講壇上“消失”了，他的身影閃現(xiàn)在核武器研制的基層第一線：在北京郊外的高粱地里參加研究所的興建，在羅布泊國(guó)家試驗(yàn)場(chǎng)的土路上顛簸，在云遮霧罩的山區(qū)指揮著、的研制。鄧稼先為我國(guó)的核武器研制事業(yè)兢兢業(yè)業(yè)、嘔心瀝血，孜孜不倦地奮斗了28年，從、原理的突破和試驗(yàn)成功及其武器化，到新的核武器的重大原理突破和研制試驗(yàn)，都作出了重大貢獻(xiàn)，為我國(guó)第一顆和第一顆試驗(yàn)成功立下了卓越的功勛。鄧稼先曾榮獲全國(guó)自然科學(xué)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)，以及“全國(guó)勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)。
1986年，積勞成疾的鄧稼先被癌癥奪去了生命。在生命的最后一個(gè)月里，他28年的秘密經(jīng)歷才得以披露，“兩彈元?jiǎng)住钡拿烂砰_(kāi)始傳揚(yáng)。
勞模典型人物事跡【篇7】
王景奎淘"馬葫蘆"31年了，而且淘得樂(lè)在其中，美名遠(yuǎn)揚(yáng)。"馬葫蘆"在東北方言里表示"下水道"。
半個(gè)世紀(jì)前，淘糞工時(shí)傳祥受到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見(jiàn)，名揚(yáng)中華;半個(gè)世紀(jì)后，淘井工王景奎當(dāng)選全國(guó)勞模，——因?yàn)閮扇藫碛型环N情懷：寧肯一人臟，換來(lái)萬(wàn)戶凈。
1981年，24歲的王景奎從部隊(duì)復(fù)員，進(jìn)入吉林油田公用事業(yè)公司江北排水站排污班。剛報(bào)到，就遇上一件急活——3個(gè)家屬區(qū)發(fā)生"馬葫蘆"堵塞，污水外溢，四處橫流。恰逢7月，"馬葫蘆"內(nèi)臭氣熏天，在老班長(zhǎng)的`帶領(lǐng)下，王景奎穿上膠皮褲，跳進(jìn)蠅蛆翻滾的污水，連續(xù)3天3夜的"車輪戰(zhàn)"，讓他深切體會(huì)到了"馬葫蘆工作"的不易。
"身臟手臟，心靈不能臟"，"疏通先疏通思想，清掏先凈化靈魂"，經(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭(zhēng)，王景奎不僅決定扎根"馬葫蘆班"，還決心把這份又臟又臭的工作"干出個(gè)樣來(lái)"。由于班里多數(shù)人都"堅(jiān)持不了多久，就想方設(shè)法調(diào)走"，老班長(zhǎng)退休后，王景奎成為班里的"頭兒"。
2019年4月的一天，一家屬區(qū)出現(xiàn)溢水，掀開(kāi)地溝蓋板，只見(jiàn)內(nèi)積污水糞便已達(dá)一米多深，為查明故障所在，王景奎穿上膠皮衣褲，用濕毛巾捂住口鼻，淌行在冰冷的糞水中檢查。大約走了20來(lái)米，終于發(fā)現(xiàn)一處懸空的接頭，可回到地面后，他突然想到：整個(gè)管線還沒(méi)檢查完，如果問(wèn)題不是一處，怎么辦?"不行，還得下去!"王景奎不顧工友阻撓，又一次鉆進(jìn)地溝，果然在50米處又發(fā)現(xiàn)一個(gè)故障點(diǎn)。當(dāng)他滿身污水爬上來(lái)時(shí)，一下子癱倒在地。
王景奎的管轄范圍，大部分是20年以上的老住宅區(qū)，地下管網(wǎng)縱橫交錯(cuò)，"馬葫蘆"深淺高低各不相同。在逐一踏查的基礎(chǔ)上，王景奎繪制出一張完整清晰的"馬葫蘆聯(lián)絡(luò)圖"，并將其輸入微機(jī)，如今，哪里出了問(wèn)題，只要打開(kāi)電腦，就能準(zhǔn)確判斷出"瓶頸"所在。他還自制了20多種實(shí)用小工具，有時(shí)大型專業(yè)疏通機(jī)無(wú)法施展，這些小工具就派上了大用場(chǎng)。
有一次，一小區(qū)居民不慎把金項(xiàng)鏈掉進(jìn)下水道，接到求助電話，王景奎迅速趕到。"疏通機(jī)是肯定不能用的，很容易把項(xiàng)鏈攪碎"，王景奎從工具袋里掏出一個(gè)自制"小法寶"——2米多長(zhǎng)的金屬軟鉤，一點(diǎn)一點(diǎn)伸進(jìn)下水管里試探、轉(zhuǎn)動(dòng)，半個(gè)小時(shí)后，金項(xiàng)鏈?zhǔn)Ф鴱?fù)得，看到用戶滿意的笑臉，王景奎的職業(yè)自豪感油然而生。
"為100%的用戶服務(wù)，讓100%的用戶滿意"。為遵守自己的承諾，王景奎身體力行，帶領(lǐng)工友"迅速反應(yīng)，文明服務(wù)"，每到用戶家維修，都要自帶"一雙拖鞋，一塊抹布，一張笑臉，一份意見(jiàn)卡"，并且做到了"四不"：不抽用戶一顆煙，不吃用戶一頓飯，不喝用戶一杯水，不拿用戶一分錢。被小區(qū)居民親切地稱為下水道"110"。
"又臟又累不起眼，家家戶戶離不開(kāi)"。30多年來(lái)，為了讓油區(qū)七萬(wàn)延長(zhǎng)米的排污管線暢通無(wú)阻，王景奎多少次置身井下，與"馬葫蘆""親密接觸"。"上班之初還常常惡心、嘔吐"的他，現(xiàn)在"坐在沒(méi)淘完的‘馬葫蘆’邊用工餐，也面不改色，心不跳。"
"下水疏通了，問(wèn)題解決了，看到人們開(kāi)心的笑臉，我就品嘗到了‘馬葫蘆’工的價(jià)值所在。"王景奎脫下遍身污漬的工裝，一邊放在暖氣上烘烤，一邊笑呵呵地對(duì)記者說(shuō)，"舍得一身臟，換來(lái)萬(wàn)人潔，這就是我的人生坐標(biāo)。"
從24歲青春年少，到56歲滿頭華發(fā)，王景奎忍受著"臟、臭、累"，用無(wú)怨無(wú)悔的默默奉獻(xiàn)，在群眾心中留下一片"芳香"。