關(guān)于學(xué)習(xí)勞模的心得

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關(guān)于學(xué)習(xí)勞模的心得篇1

按照集團公司黨委宣傳部的要求，公司黨委在最近組織了中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是全國勞動模范、全國優(yōu)秀施工企業(yè)家、中鐵十二局集團董事長、總經(jīng)理金普慶的先進事跡的報道，題為“智慧經(jīng)營+責(zé)任心=效益”的文章。通過學(xué)習(xí)，了解到本來就是鐵路施工企業(yè)“老大”的中鐵十二局集團在金普慶上任六年的時間內(nèi)，通過他的智慧經(jīng)營和對工作的高度責(zé)任心，為中鐵二十局集團創(chuàng)造了較好的效益—承攬任務(wù)500多億元、完成產(chǎn)值420億元、貨幣資金存量15億元、企業(yè)產(chǎn)值利潤率、資產(chǎn)保值增值率、工程優(yōu)良率等八項指標均居同行業(yè)最高水平，這個成績的取得，與其經(jīng)營決策者的正確領(lǐng)導(dǎo)是密不可分的。金普慶思維清晰、善謀大局、感悟敏銳的素質(zhì)和智慧，迎難而上、力推改革、勇拓市場的勇氣和膽魄，務(wù)實創(chuàng)新、管理科學(xué)、認真負責(zé)的作風(fēng)和精神，合理架構(gòu)、規(guī)范運作、穩(wěn)健經(jīng)營的理念和能力，值得每一位企業(yè)經(jīng)營決策者深入學(xué)習(xí)。下面結(jié)合公司的工作實際談?wù)剮c體會。

體會之一：我們要學(xué)習(xí)金普慶那種對市場的感悟能力。他說“一個復(fù)雜的綜合環(huán)境和一個激烈的競爭時代，需要非凡的智慧。大凡競爭，不僅是對手外在實力的比較，而且也是對手內(nèi)在智慧的較量，越是矛盾錯綜復(fù)雜和劇烈對抗的時候，在雙方實力相當(dāng)?shù)那闆r下，智慧的力量越是起著決定性的作用?！贝_實，作為經(jīng)營管理者如果沒有非凡的智慧，沒有對市場的感悟能力，那么在激烈的市場競爭中，是占不到上風(fēng)的，甚至?xí)∠玛噥?。這就要求我們：一方面要加強學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營管理者的素質(zhì)。對于本人來說，原來是搞工程的，到新公司后，主要從事物業(yè)、物流、物資，不論是理論上還是實際工作中，都有很大的差距，但為了適應(yīng)本職崗位，只有加強學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作，提高管理能力，與班子其他成員一起做好公司的工作。二方面要了解市場行情，熟悉公司資產(chǎn)，做到知己知彼。公司主要從事物業(yè)、物流、物資管理，我們要參與市場競爭，就必須明白我們的競爭對手，了解我們的服務(wù)對象，更應(yīng)該明白我們自己的實力，那么在為客戶服務(wù)時，才能夠準確定位，用我們的服務(wù)換取我們的利潤。第三方面要有一個適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營理念，公司是從工程施工的主業(yè)中分離出來的輔業(yè)單位，經(jīng)營的范圍不再是工程施工，按理講只要能創(chuàng)利的項目，我們都可以做，但我們現(xiàn)有的資產(chǎn)主要是物業(yè)，如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上發(fā)展壯大，這是我們當(dāng)前應(yīng)該著重考慮的問題。

體會之二：學(xué)習(xí)中鐵十二局集團責(zé)任成本管理的先進辦法。金普慶說“責(zé)任成本管理是一個集成，是指在成本管理這個鏈條和流程中，涉及方方面面的職能和責(zé)任，職能和責(zé)任不能集成，成本控制就會流于形式。成本管理這個大系統(tǒng)包括許多子系統(tǒng)，都應(yīng)該有一套完整的機制和制度來規(guī)范，沒有一套具體辦法是搞不成的。”責(zé)任成本管理是當(dāng)前施工企業(yè)對項目管理中普遍使用的一種行之有效的辦法，對項目成本的控制和企業(yè)效益的提高起到了積極的作用。公司雖不是施工企業(yè)，但成本控制確是一個企業(yè)永恒的主題，作為企業(yè)就是一個以盈利為主要目的組織，沒有盈利的企業(yè)，就談不上生存與發(fā)展。就公司而言，下設(shè)四個分公司，分公司又設(shè)置幾個部門，這些機構(gòu)都是成本管理過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責(zé)任，都是成本管理中的控制點。我們借鑒責(zé)任成本管理的做法是：首先要求各分公司根據(jù)自己經(jīng)營的資產(chǎn)進行測算，預(yù)計各項資產(chǎn)所能完成的產(chǎn)值收入;其次分公司把各項費用分類進行詳細的預(yù)測，如工資、稅費、辦公、維修、差旅、水電等項目;第三統(tǒng)計收入和支出，做出各分公司預(yù)期的利潤，報公司進行審核，然后公司根據(jù)審核后的情況，分解和下達各分公司的產(chǎn)值和利潤指標，作為分公司的責(zé)任成本控制目標。公司規(guī)定：在責(zé)任成本目標范圍內(nèi)仍有節(jié)余的，節(jié)余部分可以作為效益工資，如果完不成公司下達的同期利潤指標的話，則對完不成指標的分公司下浮崗位工資的20%作為處罰，而且以后也不再補回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責(zé)任成本管理就顯得尤為重要。

體會之三：“要用發(fā)展的辦法解決企業(yè)的問題”的工作思路。金普慶說：“發(fā)展才能解決問題。經(jīng)濟發(fā)展了，帶來了職工生活的提高，群眾滿意了，企業(yè)才能穩(wěn)定;而有了穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，才能齊心協(xié)力辦企業(yè)”。對于南鐵置業(yè)公司而言，目前就遇上了這個問題，公司現(xiàn)有職工人，但按資產(chǎn)確定的崗位，將有近一小半人沒有崗位，如果長此下去，職工沒崗位，收入太低，當(dāng)然不滿意，帶來的將是無法維持的穩(wěn)定，更談不上企業(yè)的發(fā)展。要解決這個問題，只有靠公司的發(fā)展，增加更多的收入為職工帶來生活的保障，靠公司的發(fā)展，創(chuàng)造更高的效益提高職工的生活水平。從公司的成立之初，我們就在思考，如何盤活資產(chǎn)，挖掘出更高的潛力，創(chuàng)造更好的效益，求得公司的生存與發(fā)展。我認為：第一，努力提高公司的服務(wù)質(zhì)量，讓客戶感到滿意。因為本公司是以物業(yè)為主的，靠提供我們的場地、房屋和服務(wù)，來創(chuàng)造收入的，只有客戶滿意了、認可了，才會心甘情愿地到我們這里來，才能帶來我們的收入和效益。第二，增加投入，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。根據(jù)公司的現(xiàn)狀，如果不對設(shè)施進行適當(dāng)?shù)母脑欤瑢⒉荒軡M足客戶的需要，我們經(jīng)過初步研究，對下列幾個項目正在進行可行性分析，如基地改造和設(shè)備更換項目、招待所供熱水系統(tǒng)改造項目、物資公司的塔吊維修項目、周轉(zhuǎn)材料添置項目、路房屋加層項目等等，當(dāng)然這些項目不可能一擁而上，但如果真正實施后，都將成為本公司的一個新的經(jīng)濟增長點。第三，積極開發(fā)其他產(chǎn)業(yè)，拓展公司經(jīng)營范圍，目前集團把房地產(chǎn)開發(fā)已列入議事日程，這個項目的啟動，將給公司帶來一線希望。

關(guān)于學(xué)習(xí)勞模的心得篇2

這次參加了“弘揚勞模精神助推二次創(chuàng)業(yè)”勞模先進事跡巡回演講活動，被五位勞模先進的感人事跡與奮發(fā)向上的精神所折服。他們秉持著敢為人先、服務(wù)企業(yè)的理念和任勞任怨、舍我其誰的態(tài)度，在工作崗位上不斷提升自我專業(yè)修養(yǎng)，不斷創(chuàng)新，不斷實踐與摸索，在最平凡的崗位上創(chuàng)造出不凡的工作業(yè)績?！膀U驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍”。勞動模范是對他們長期以來腳踏實地、不斷進取最真實的褒獎。三百六十行，行行出狀元，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的拼搏，員工的成長離不開企業(yè)提供的舞臺。

作為當(dāng)代青年，我們應(yīng)該樹立明確的目標，給予自己一個前進的動力和方向，向勞模學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)勞模愛崗敬業(yè)、建功立業(yè)的奉獻精神；無畏困難、開拓進取的創(chuàng)新精神；甘于吃苦、不畏挑戰(zhàn)的鉆研精神。在以后的工作中，我們要發(fā)揚先鋒模范作用，用積極的心態(tài)，熱情的態(tài)度，全身心投入工作，創(chuàng)造更有意義的人生價值。

關(guān)于學(xué)習(xí)勞模的心得篇3

近年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，石光供電所張春海同志著安全是基礎(chǔ)、效益為核心、服務(wù)為宗旨指導(dǎo)思想，按照求真、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅持一手抓營銷管理、一手抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作思路，有力地促進了石光供電所各項工作開展，雙文明建設(shè)同步發(fā)展，在各個方面取得了可喜成績?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、實行電費儲蓄切實減輕農(nóng)民用電負擔(dān)

農(nóng)村用電三電三亂，過去一直是群眾反映的熱點、焦點問題，也是多年來黨和政府一貫重視，密切關(guān)注的一項工作。多年來，傳統(tǒng)的電費收繳方式，使電力職工陷于繁瑣復(fù)雜的結(jié)算業(yè)務(wù)之中，既容易造成三電三亂和電費流失現(xiàn)象，又不利于電力職工為群眾服務(wù)。為了從根本上遏制三電三亂現(xiàn)象回頭，20__年4月，根據(jù)公司關(guān)于改革電費收費方式的要求，本著便利于民的指導(dǎo)思想，張春海同志帶領(lǐng)供電所全體員工完成了電費郵政儲蓄工作。通過一年多的工作，全鎮(zhèn)15個行政村全部實行電費儲蓄，參加銀行代付電費客戶達9636戶，戶儲蓄率達到90%以上，代扣成功率達到94%，位居全公司供電所前列。實行電費儲蓄一方面能夠保證電費的及時、足額收繳，杜絕電費流失，另一方面能夠嚴格執(zhí)行電價政策，杜絕亂收費、亂加價、亂攤派現(xiàn)象，從根本上減輕了農(nóng)民的用電負擔(dān)。

二、加強崗位技能培訓(xùn)全面提高人員整體素質(zhì)

為了全面提高供電所人員的整體素質(zhì)，張春海同志經(jīng)常對員工進行崗位知識和技能培訓(xùn)，并在供電所內(nèi)部定期舉行技術(shù)大比武、崗位知識競賽活動，進一步激發(fā)全體員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。20__年在公司組織第二屆農(nóng)村電工知識競賽活動中，石光所代表隊由于成績顯著，公司推薦李萬功等三位同志代表供電公司參加市組織的競賽活動，由于刻苦努力、出色發(fā)揮，最終榮獲市團體第一名，為供電公司爭得了榮譽。

三、改變觀念深化農(nóng)電體制改革體改結(jié)束后，由于打破了原有的屬地界限，大部分職工出村管理。

如何對沒有電工的行政村進行管理、如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以及怎樣讓員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境是擺在全所員工面前最現(xiàn)實的問題。對于上述這些問題，由于沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，只有從實際出發(fā)，立足現(xiàn)實，全所職工知難而上、不等不靠，充分發(fā)揮各自的.主觀能動性，所內(nèi)先后組織全體職工出謀獻策，提出了許多好的建議和辦法，比如：給沒有電工的村發(fā)放便民服務(wù)卡，寫明服務(wù)人的姓名、電話號碼，以及舉報電話等讓客戶一目了然。從而緩解了供用電矛盾，密切了電群關(guān)系，真正使人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨得到充分體現(xiàn)，使問題一一得到解決。如今的石光供電所各項工作已步入良性循環(huán)的軌道。全所員工，上下一心、撲下身子干工作、愛崗敬業(yè)講奉獻，形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍，進一步增強了全所員工的責(zé)任心、凝聚力和向心力。

關(guān)于學(xué)習(xí)勞模的心得篇4

人活著是要有點精神。勞動模范是民族的精英、人民的楷模、時代的先鋒。長期以來，廣大勞模以平凡的勞動創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，鑄就了“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，豐富了民族精神和時代精神的內(nèi)涵，是我們極為寶貴的精神財富。全國各族人民都要向勞模學(xué)習(xí)，以勞模為榜樣，發(fā)揮只爭朝夕的奮斗精神，共同投身實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉事業(yè)。黨的干部，作為從工農(nóng)群眾成長起來的領(lǐng)導(dǎo)核心，肩負著團結(jié)帶領(lǐng)廣大人民群眾全面建成小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的.中國夢的神圣職責(zé)和光榮使命。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部更加需要帶頭發(fā)揚勞模精神，帶頭踐行勞模精神。

勞模精神，說到底，就是真抓實干精神。真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。我們要在全社會大力弘揚真抓實干、埋頭苦干的良好風(fēng)尚。黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其應(yīng)該在真抓實干上當(dāng)先鋒、做表率，要出實策、鼓實勁、辦實事，不圖虛名，不務(wù)虛功。然而令人遺憾的是，少數(shù)干部為官一任，不是腳踏實地、老實肯干，而是作風(fēng)漂浮、工作不實，不會出實策，不想鼓實勁，不能辦實事，滿足于吹吹打打，搞形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，不但敗壞了黨風(fēng)政風(fēng)，還令老百姓深惡痛絕，反映強烈，影響極壞。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭發(fā)揚勞模精神，就是要能夠靜下心來、沉下身子、彎下腰來，真抓實干，踏實肯干，立足本職、干好本職，在真抓實干中服務(wù)人民、造福人民、取信于民。

弘揚勞模精神，尊重勞動創(chuàng)造，不是一句口號，也不是只在五一勞動節(jié)的時候，才提起、才強調(diào)。它必須體現(xiàn)在每一天、落實在每一項工作中。這就要求我們各級各地黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要時時刻刻崇尚勞動、造福勞動者和勞動模范，讓辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動成為每個人的自覺行動和終生追求。各級黨委、政府和工會組織要高度重視勞模、關(guān)心愛護勞模，支持勞模發(fā)揮骨干帶頭作用，幫助勞模解決生產(chǎn)生活中的問題，廣泛宣傳勞模先進事跡，使勞模精神不斷發(fā)揚光大，使真抓實干精神落地生根。

朋友們：學(xué)習(xí)勞模精神、弘揚勞模精神不只是在槍林彈雨中的輝煌，也不是在緊急危難時的高揚，它更應(yīng)該是一種默默的奉獻，一種高尚的理念，一種強勁的精神力量。讓我們像同志一樣，激情飛揚、意氣風(fēng)發(fā)，用一身錚錚鐵骨將夢想與激情澆鑄于對事業(yè)的愛崗敬業(yè)、無私奉獻中。

關(guān)于學(xué)習(xí)勞模的心得篇5

今朝，全司高低正掀起一股發(fā)揚勞模肉體，爭當(dāng)良好員工的高潮。這是與咱們這個期間恭敬休息、恭敬休息者、鼓舞立異這個局勢與時俱進的。

張金安之以是能戴上勞模的桂冠，決沒有是憑嘴巴喊進去的。他勤勞任務(wù)、毋忝厥職、義務(wù)心強——這恰是一個勞模必備的本質(zhì)，也是一個平凡休息者由偉大到良好再到杰出的必備前提。進修張金安便是要逾越自我、辭別偉大、發(fā)明良好、尋求杰出!

說到勤勞，年夜少數(shù)人眼中的勞模便是沒有分白晝黑夜，汗流浹背，竭力任務(wù)，起患上比雞早、干患上比牛多、跑患上比馬快、吃患上比鳥少的任務(wù)狂人。實在，我以為，除非凡狀況下，因為任務(wù)性子要加班加點，普通狀況是不須要如許做的。我覺得，勤勞需求苦干，但更要巧干;勤勞需求勞力，但更要勞心。正在咱們的八小時里，最高服從、最高效益、最低耗費才是咱們真正尋求的工具。而咱們也驚喜地看到，張金安同道恰是以尋求高服從、發(fā)明高效益做為本人任務(wù)的指南。如許的勤勞才是真實的勤勞，如許的勞模才是真正的勞模!

再說忠實。張金安同道說過，不論是正在國企仍是正在平易近企，都要忠于企業(yè)。我以為這話說患上很好，這也是做人的根本底線。不論你正在那里任務(wù)，你都要忠于本人的企業(yè)，沒有做有損于企業(yè)的事，這是立品之本。忠于企業(yè)，為企業(yè)辦事，是極力而為仍是經(jīng)心而為?這就有差別了。關(guān)于年夜少數(shù)人來講，能夠是極力而為。由于企業(yè)沒有是我的，我能極力而為就沒有錯了，對于患上起本人的人為了。但我以為張金安是經(jīng)心而為的。他起早貪黑，以企業(yè)為家，是一心一意撲正在任務(wù)上，把本人做為企業(yè)的仆人。我想，這也是良好員工與休息圭表標準的差別吧!有個故事說，一對于佳耦早晨進行婚禮，洞房花燭夜。主人散往后，媳婦坐正在床邊，瞥見多少只老鼠偷吃稻谷，她指著老鼠對于丈夫說：“快看，老鼠偷你家稻谷了!”丈夫?qū)ぢ曌反蚶鲜?。沒有久，伉儷入眠?；椟S入耳見異響，多少個老鼠又進去偷吃稻谷，媳婦躍身而起，撿起地上的鞋向老鼠猛砸：“看你還敢偷咱們家稻谷!”這便是仆人認識的加強。

說究竟，進修張金安便是要學(xué)他“老牛自知旭日短，不必揚鞭自奮蹄”的無私任務(wù)肉體;進修他以企業(yè)為家的仆人翁認識;進修他逾越自我，尋求杰出的良好質(zhì)量。惟其如斯，咱們的企業(yè)才干一年一個臺階，由偉大走向燦爛!

關(guān)于學(xué)習(xí)勞模的心得篇6

現(xiàn)年__歲的__，自擔(dān)任一開隊隊長以來，憑著一腔熱血、務(wù)實求真、技術(shù)精湛的精神，一步一個腳印，始終以黨的方針、路線為指引，向上的工作態(tài)度，迎難而上，奮力拼搏，使一開隊成為一個敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重擔(dān)的一支“鋼鐵”隊伍，因工作突出曾多次被評為集團公司勞動模范、科技創(chuàng)新工作者等多項榮譽稱號。

嚴格管理不松手，質(zhì)量標準不走樣是__長期堅持的工作原則。他常對員工們說：“要上崗要上標準崗，干活要干標準活”。在每條巷道的施工中，__都把質(zhì)量標準化管理放在首位，無論從巷道成型、錨桿的打設(shè)，還是噴漿質(zhì)量、巷道的禮貌施工等方面，他都嚴格要求員工按質(zhì)量標準進行施工。并先后制定了工程質(zhì)量標準化管理制度、工程質(zhì)量同驗收管理人員工資掛鉤等多項規(guī)章制度。就過去的四采區(qū)14161上下巷掘進任務(wù)和安裝綜采設(shè)備都保質(zhì)保量的完成礦下達的任務(wù)，處理突發(fā)隱患百余起。

今年10月份以來，礦上指定一開隊擔(dān)任五采區(qū)東風(fēng)井聯(lián)絡(luò)巷掘進任務(wù)，該地區(qū)施工條件復(fù)雜，工緒多、工程量大、任務(wù)緊，一開隊為__公司開拓老隊，員工平均年齡大、素質(zhì)差，年老體弱的人員多、出勤低的狀況下，__為確保工程的.順利如期完成，常常跟班、連班井下工作時間達800

分鐘以上，再加上又是黨政一把抓，升井后還要梳理地面的資料整理狀況，使“雙基建設(shè)”“員工培訓(xùn)”“內(nèi)部市場化”等工作名列公司前茅。

__不但能干、實干，還“會”干。他透過技術(shù)創(chuàng)新推動開拓工作上臺階。在東風(fēng)井聯(lián)絡(luò)巷施工期間，因耙?guī)r機要跟隨工程進度移動，因此掩蓋風(fēng)水管和電器設(shè)備成了一個難題，__琢磨出利用廢舊鋼管稍微加工，可直接扣住落底的電纜和風(fēng)水管路不受放炮飛石的損壞，及不增加材料的浪費又減少隱患、事故的發(fā)生，也便于挪動，在有效提高工作效率的基礎(chǔ)上，也增加了安全效果。

__帶領(lǐng)全隊員工緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，在增強自身建設(shè)建立禮貌區(qū)隊的同時，狠抓“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標準化工作，努力構(gòu)建安全文化，不斷提高員工的安全素質(zhì)，營造安全大氛圍，各項工作均取得了較好的成績，提前完成的全年生產(chǎn)計劃，一年來杜絕了輕傷以上人身事故，三違現(xiàn)象明顯下降。同時完成公司多項重點工程，工程質(zhì)量優(yōu)良品率到達100%，機電管理杜絕了失爆現(xiàn)象。狠抓了內(nèi)部市場化管理，全年節(jié)約的材料費4萬于元，為了使員工生活環(huán)境得到了根本性改變，在公司的大力支持下，將職工宿舍上升為職工公寓，使樓道和宿舍經(jīng)常持續(xù)干凈和衛(wèi)生，給員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。目前、職工精神面貌篷勃向上，團隊精神不斷提升，凝聚力，向心力不斷加強，

公司組織創(chuàng)造建“雙基”建設(shè)工作以來，黨政領(lǐng)導(dǎo)井上井下配合，多次受到公司的好評。

閱盡征程好風(fēng)光，更有勝景在前頭。如今，__正帶領(lǐng)全隊員工以更加飽滿的工作熱情，發(fā)揚成績，無私奉獻。因為他明白，自己有一份執(zhí)著的追求，那就是：扎根煤海，干事創(chuàng)業(yè)，做一名出色的“煤海開拓者”，為__公司的輝煌發(fā)展貢獻力量。

關(guān)于學(xué)習(xí)勞模的心得篇7

始終重視發(fā)揮工人階級和廣大勞動群眾的主力軍作用，在疫情防控常態(tài)化的背景下為經(jīng)濟發(fā)展注入不竭動力 弘揚勞模精神、勞動精神，踐行工匠精神、創(chuàng)新精神，為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展匯聚強大正能量 使每一位普通勞動者都有人生出彩的機會，才能讓一切創(chuàng)造財富的源泉充分涌流，讓一切創(chuàng)新的潛力競相迸發(fā) “中國夢，勞動美” 。

全國總工會開通“工會就業(yè)服務(wù)號” ，提供近百萬人次用工需求信息;在河南，省五一勞動獎 重點傾向新冠疫情防控一線突出貢獻者;在浙江，省工會共慰問一線防疫人員 115.4 萬人次??“五一”國際勞動 節(jié)到來之際，各地各部門推出一系列致敬勞動者、致敬戰(zhàn)疫者的活動，激勵人民辛勤勞動、攻堅克難，弘揚新時代的奮 斗精神。 抗擊新冠疫情斗爭中，無數(shù)勞動者攜手同心，匯聚成抗擊疫情的強大合力。10 天左右時間建成火神山醫(yī)院、 雷神山醫(yī)院，背后是 4 萬多名建設(shè)者日夜奮戰(zhàn);醫(yī)護人員白衣執(zhí)甲、逆行出征，哪怕臉頰被口罩勒出印痕、雙手被汗水 浸到泛白，也要跑贏時間， “從病毒手里搶回更多的病人” ;提前復(fù)工為前方提供抗疫物資，快遞小哥“我多跑跑腿，大 家就可以減少出門的風(fēng)險” ;社區(qū)工作者挨家挨戶排查、守住社區(qū)防控陣地??無數(shù)勞動者頑強拼搏、無私奉獻，構(gòu)筑起聯(lián)防聯(lián)控、群防群控的嚴密防線，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造了條件。 2020 年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年。

受疫情影響，今年各項工作任務(wù)更重、要求更高。在 這樣的大背景下，今年的“五一”勞動節(jié)更顯意義重大。越是面對疫情影響，越是要崇尚勞動、尊重勞動者，始終重視 發(fā)揮工人階級和廣大勞動群眾的主力軍作用，才能在疫情中取得如此大的勝利。