領(lǐng)導(dǎo)工作風(fēng)格自我評價簡短
在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里,我們都可能會使用到自我評價,自我評價是個人對自己的思想、動機、行為和個性的評價。那么自我評價一般是怎么寫的呢?下面是小編整理的領(lǐng)導(dǎo)工作風(fēng)格自我評價簡短,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
領(lǐng)導(dǎo)工作風(fēng)格自我評價簡短1
民主型領(lǐng)導(dǎo)方式的中心在于通過組織成員的共同參與而達成一致。在這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下,領(lǐng)導(dǎo)者將下屬視為與己平等的人,給予他們足夠的尊重,善于傾聽別人的意見;重要決策主要由組織成員集體討論、共同決定,領(lǐng)導(dǎo)者主要采取鼓勵與協(xié)助的態(tài)度,并要求下屬員工積極參與決策;即使是由領(lǐng)導(dǎo)者單獨決策,他也會把別人的意見考慮進去。通過集體討論,領(lǐng)導(dǎo)者使團隊成員對工作和任務(wù)有更全面、更深刻的認識,并就此提出更為切實可行的計劃和方案。
民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情商能力基礎(chǔ):溝通力、合作意識、團隊精神、組織意識等。
領(lǐng)導(dǎo)工作風(fēng)格自我評價簡短2
這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以領(lǐng)導(dǎo)者為中心,領(lǐng)導(dǎo)者往往單獨做出決策,工作內(nèi)容、資源的分配及組合也大多由領(lǐng)導(dǎo)者決定;而且,領(lǐng)導(dǎo)者往往要求下屬員工立即服從,快速行動,而且不折不扣地依從。
命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情商能力基礎(chǔ):自我控制、成就動機、開創(chuàng)精神等。
國外的研究表明,領(lǐng)導(dǎo)者的情商對工作業(yè)績和公司經(jīng)營成果的影響巨大,而且,主管人員的職位越高,情商對績效的影響越大,作用也越大。
當(dāng)然,這只是對領(lǐng)導(dǎo)者的簡單分類,純粹的遠見型、關(guān)系型、民主型、教練型、示范型
或命令型的領(lǐng)導(dǎo)者并不多見,大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都是幾種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的綜合體,在不同的場合、不同的情境,對于不同的管理對象,好的領(lǐng)導(dǎo)者可能會采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。例如,民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格深受員工歡迎,而且領(lǐng)導(dǎo)者也能通過民主領(lǐng)導(dǎo)的方式從員工中獲得許多新的思想和方法,但這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也有負面作用,它往往會導(dǎo)致無休止的會議和討論,而且也很難使員工真正達成一致意見,所以在危機時刻或需要快速決策的時候,民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并不適用。當(dāng)團隊需要重新從一個起點開始、樹立一個遠景目標(biāo)或者需要一個明確的指導(dǎo)方向時,遠見型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是非常有效的。然而,如果遠見型領(lǐng)導(dǎo)者的周圍是一群有經(jīng)驗的專家,領(lǐng)導(dǎo)者個人的權(quán)威性并不足夠時,這種領(lǐng)導(dǎo)方式的效果又會大打折扣。
戈爾曼指出,能夠掌握并靈活運用四種或者更多領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——特別是遠見型、關(guān)系型、民主型、教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——的領(lǐng)導(dǎo)者更能營造出最好的工作氛圍并取得最好的績效。
單一領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者并不多見,而且也不是最好的。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握并能在不同的場合、不同的情境、針對不同的管理對象靈活運用多種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
領(lǐng)導(dǎo)工作風(fēng)格自我評價簡短3
教練型領(lǐng)導(dǎo)者通過積極培養(yǎng)和發(fā)展人才來增強組織能力。他們會幫助下屬員工確定自己的優(yōu)點、缺點、職業(yè)性向,并且將這些與員工的個人志向和職業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來,并為員工的長期學(xué)習(xí)和發(fā)展積極創(chuàng)造機會和環(huán)境,甚至?xí)榇艘远唐诘氖榇鷥r。教練型領(lǐng)導(dǎo)往往比較擅長為下屬員工分配工作和任務(wù),并將他們的工作和學(xué)習(xí)有效地結(jié)合起來。
教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情商能力基礎(chǔ):自我意識、組織意識、移情能力等。
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一、工作認真負責(zé),不推卸責(zé)任;能承受工作中的壓力;工作上可以獨當(dāng)一面; 具有團隊精神,能與同事,其它部門積極配合,公司利益至上; 服從性好,能與上司保持良好的溝通,尊重上司的安排; 為人誠實,正直;且好學(xué)上進,不斷提高工作能力;相信您的選擇會讓您我更加成功;
二、本人熱愛學(xué)習(xí),工作態(tài)度嚴謹認真,責(zé)任心強,有很好的團隊合作能力.有良好的分析、解決問題的思維.以創(chuàng)新、解決客戶需求、維護公司利益為宗旨。來接受挑戰(zhàn)和更大的發(fā)展平臺。
三、誠實、穩(wěn)重、勤奮、積極上進,擁有豐富的大中型企業(yè)管理經(jīng)驗,有較強的團隊管理能力,良好的溝通協(xié)調(diào)組織能力,敏銳的洞察力,自信是我的魅力。我有著良好的形象和氣質(zhì),健康的體魄和樂觀的精神使我能全身心地投入到工作當(dāng)中。
四、本人性格隨和樂觀,積極向上,愛好廣泛,喜歡鉆研,工作認真負責(zé),擁有較強的組織能力和適應(yīng)能力,并具有良好的身體素質(zhì)。樂于溝通,易于融入集體,樂于助人,學(xué)習(xí)能力較好,注重理論與實踐相結(jié)合,在
工作中不斷提高專業(yè)知識之余,同時也在不斷地提高做人、做事的的能力,爭取將工作做得更好,爭取做更好的自己!
五、本人性格活潑開朗,與人相處和睦融洽,有較強的溝通能力。在校期間擔(dān)任班長一職,多次策劃實施幾次大型活動,擁有較強的組織能力和協(xié)調(diào)能力,并具有良好的身體素質(zhì)。在多次社會實踐中,注意向社會吸取豐富的經(jīng)驗,對工作認真負責(zé)。
六、誠實守信,具有良好的感恩意識;勤勉務(wù)實,注重理論與實踐的有效結(jié)合;善于創(chuàng)新,擁有優(yōu)異的創(chuàng)造性思維;責(zé)任心強,對待工作盡職盡責(zé);進取意識烈強烈,虛心好學(xué);有良好的團隊組織能力及協(xié)作精神,具備良好的人際關(guān)系;能承擔(dān)較大的工作量及較強的工作壓力。
七、本人對工作負責(zé),有積極的敬業(yè)精神,能與領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào),為人親和誠懇能與員工和諧并能溝通提高員工的最佳素質(zhì),能為工廠利益付出個人代價,為公司創(chuàng)更高業(yè)績,望貴司能給我一個發(fā)揚的機會,同時您也無悔您這次的選擇。
領(lǐng)導(dǎo)者的基本具備的情商
為了更好地理解丹尼爾戈爾曼的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論,有必要先對情商作一簡要介紹。根據(jù)戈爾曼的概括,領(lǐng)導(dǎo)者的情商包括四個方面:
一是自我意識能力,即了解自己情感的能力,包括情感的自我意識、準(zhǔn)確的自我評估和自信;
二是自我管理能力,即控制自己情感的能力,包括自我控制、適應(yīng)能力、責(zé)任心、值得依賴、成就導(dǎo)向和開創(chuàng)精神等;
三是社會意識,即了解別人情感的能力,包括組織意識、服務(wù)導(dǎo)向和移情能力等,這里的移情能力是指理解他人立場和感受他人情感的能力;
四是關(guān)系管理,即影響別人情感的能力,包括想象力、影響力、溝通力、建立人際網(wǎng)絡(luò)、激勵他人、催化變革、管理沖突、合作意識和團隊精神等。
在情商研究的基礎(chǔ)上,戈爾曼提出了六種基本的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
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示范型領(lǐng)導(dǎo)者期望通過自己的示范效應(yīng)帶動組織中其他成員改善績效,他們往往會追求完美,樹立極高的績效標(biāo)準(zhǔn)并且會帶頭做出榜樣。示范型領(lǐng)導(dǎo)者在工作時總是強迫自己又快又好,而且以自己的標(biāo)準(zhǔn)要求周圍的每一個人,要求他們的表現(xiàn)都像自己一樣。不幸的是,結(jié)果往往事與愿違,許多時候員工不僅難以按照領(lǐng)導(dǎo)者的要求完成任務(wù),反而給他們造成極大的心理壓力,甚至使他們產(chǎn)生行將“被壓垮”、“崩潰”的感覺。
示范型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情商能力基礎(chǔ):自我控制、責(zé)任心、成就導(dǎo)向、開創(chuàng)精神等。
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遠見型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要求領(lǐng)導(dǎo)者動員組織成員為一個共同的想法和目標(biāo)而共同努力。同時,領(lǐng)導(dǎo)者為每一位組織成員具體采用什么樣的方法和手段來實現(xiàn)目標(biāo)留下了充分的余地,也就是說,在確定完成工作和任務(wù)的計劃、方法、技術(shù)和途徑上,員工都有相當(dāng)?shù)倪x擇機會。
遠見型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情商能力基礎(chǔ):自信、影響力、組織意識、移情能力等。
領(lǐng)導(dǎo)工作風(fēng)格自我評價簡短7
關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以人為中心,領(lǐng)導(dǎo)者十分關(guān)注員工的需求是否得到滿足,他們會努力搞好與同事和下屬員工的關(guān)系,并總是毫無例外地運用漂亮的詞匯對員工進行贊揚,以期在組織中營造一種“鄉(xiāng)村俱樂部式”的和諧氛圍。相反,他們對工作業(yè)績和成果的關(guān)注并不足夠。
關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情商能力基礎(chǔ):社會意識能力和關(guān)系管理能力,包括溝通力、影響力、管理沖突、移情能力和建立人際網(wǎng)絡(luò)等。