企業(yè)勞動競賽總結(jié)

總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編整理的企業(yè)勞動競賽總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)勞動競賽總結(jié)范文1

為認(rèn)真落實市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位根據(jù)自身特點和情況積極開展競賽活動，活動取得了良好成效，現(xiàn)匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，認(rèn)真組織

為確保勞動競賽工作落到實處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動競賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機(jī)構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。

二、加強(qiáng)宣傳、活動開展

在服務(wù)行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，圍繞加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容，開展勞動競賽?！疤窖笥皹I(yè)有限公司員工各部門開展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結(jié)在影城形成了樂學(xué)超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認(rèn)真工作，奮發(fā)向上的勢頭。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機(jī)械等企業(yè)都紛紛開展了競賽活動，先后有近40余名員工參加。分別評出了技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。競賽活動充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性和參與熱情，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，今后我們將更加深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，扎扎實實地開展好勞動競賽活動，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護(hù)好職工的切身利益，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)勞動競賽總結(jié)范文2

20xx年7月21日至10月29日陜西華山建設(shè)有限公司第二經(jīng)理部在理工大學(xué)新建1、2、5號樓項目開展了以“安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工、科技創(chuàng)新”為主題的勞動競賽活動，取得了較好的成績，在確保無安全事故發(fā)生、質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良、應(yīng)用新技術(shù)三方面的基礎(chǔ)上，按期完成了20xx年10月29日完成主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)哪繕?biāo)，樹立了公司良好的社會形象。現(xiàn)將西安理工大學(xué)金花家屬區(qū)1、2、5號樓勞動競賽活動情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實際抓好競賽

按照集團(tuán)總公司勞動競賽通知精神，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開了專題會議，在項目部傳達(dá)了勞動競賽活動的文件。項目部成立了以項目經(jīng)理黃平為組長，項目副經(jīng)理吳猛、王杜、王國勝為副組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部以管理人員為主，各部門為單位小組。結(jié)合項目所處的地理位置和自身實際情況，有針對性地制定了符合西安理工大學(xué)金花家屬區(qū)1、2、5號樓項目的勞動競賽活動方案。明確了開展此次勞動競賽活動的目標(biāo)和總體要求。項目部各部門及所有管理人員，認(rèn)真把勞動競賽融入到各項工作中去，與抓好現(xiàn)場管理和提高工程質(zhì)量聯(lián)系起來，確保各項工作的順利完成。加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進(jìn)行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。各部門及所有管理人員固定時間、分階段對競賽活動開展會議討論，認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。

為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，項目部把勞動競賽作為貫穿各項工作的重點來抓。組織主題教育活動、培訓(xùn)講座等一起開展，并進(jìn)行階段性考核。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，合理制定競賽考核指標(biāo)，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，建立指導(dǎo)環(huán)節(jié)，使競賽中遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與公司的整體工作統(tǒng)一起來；整體工作與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位；經(jīng)營管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。避免出現(xiàn)各管一段，不顧大局的現(xiàn)象。

安全作為勞動競賽的一項內(nèi)容，也是考核的一項重要指標(biāo)。樓體、臨邊、洞口防護(hù)采用工具式。搭設(shè)規(guī)范、美觀、便于安裝，防護(hù)效果也較架管好。施工現(xiàn)場布置張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與施工同步進(jìn)行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患編制了應(yīng)急預(yù)案措施，冬季施工加強(qiáng)對工人宿舍的用電檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場的防火措施。現(xiàn)場配備三名安全員，現(xiàn)場的臨電、機(jī)械一人，安全防護(hù)、基坑巡視一人，另一人專門負(fù)責(zé)有關(guān)安全隱患排查及協(xié)調(diào)工作。這些安全工作為勞動競賽活動提供了安全保障。

加強(qiáng)對材料成本的管理也是競賽活動的任務(wù)之一。認(rèn)真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進(jìn)場。在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，方木、鏡面板下角料用于臨邊洞口防護(hù)，及小構(gòu)件的制作，堅決杜絕材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

西安理工大學(xué)新建1、2、5號樓工程做為西安理工大學(xué)、集團(tuán)總公司和公司的重點項目，在開工之初就確定“確保長安杯，爭創(chuàng)魯班獎”作為奮斗目標(biāo)。為此項目部在前期就積極準(zhǔn)備了策劃，以開展勞動競賽活動為契機(jī)，主要把省級文明工地，優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，綠色施工等內(nèi)容得到了深化，正處在申報過程中，而且取得了一項省級QC成果《提高混凝土內(nèi)PVC管配管質(zhì)量》、一項省級工法《高層建筑臨時供水管道剪力墻內(nèi)暗敷設(shè)施工工法》、一項國家級專利《高層建筑臨時供水管道暗敷構(gòu)造》。該工程自開工至10月29日實現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)封頂，即勞動競賽活動結(jié)束。這期間項目部共實現(xiàn)營業(yè)額約4600萬，在勞動競賽活動中，堅持科技創(chuàng)新，綠色文明施工等項目，減少鋼材損耗，砼損耗185立方，木材損耗立方。資源消耗方面，節(jié)約用水460T，節(jié)約用電萬度。通過這次勞動競賽活動，使項目部每個人看到了較好的勞動成果，此也將作為今后工作努力的動力，繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久性。

項目部在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時加強(qiáng)對職工的工作責(zé)任感教育，制定了嚴(yán)明的獎罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合項目部實際情況，對考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計，對考核指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。同時對在競賽中取得較好成績的部門和個人，嚴(yán)格按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵。競賽活動中，有材料部、技術(shù)部兩個部門取得了流動紅旗，三名管理人員受到表彰獎勵，極大地調(diào)動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。西安理工大學(xué)新建1、2、5號樓工程地處繁華路段，材料進(jìn)出場受到了極大限制，為保證施工需要，材料部門積極協(xié)調(diào)，加班加點保證了材料的正常供應(yīng)。工期緊任務(wù)重，圖紙中又存在諸多問題需要提前解決，技術(shù)部門積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位，設(shè)計院，把施工中存在的問題都解決在了萌芽中。勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，有效地促進(jìn)了第二經(jīng)理部部在今后的各項工作順利開展。

勞動競賽活動雖然只有為期百天的時間，但是通過這次勞動競賽的開展，使各項工作得到了有力的推進(jìn)，今后項目部還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實際，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場形勢變化和公司發(fā)展的要求，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會形象，為公司又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)勞動競賽總結(jié)范文3

自總公司在9月份開展“勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”以來，xx結(jié)合自身實際，為確保勞動競賽工作落到實處，黨、政齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，克服該項目設(shè)計樁徑大，入巖深，地質(zhì)條件復(fù)雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，截至9月30日，在確保安全、質(zhì)量前提下，累計成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方?，F(xiàn)將xx勞動競賽活動情況及考核評比總結(jié)如下：

一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實際抓好競賽

在接到總公司“開展勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”通知后，xx領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了工地例會進(jìn)行傳達(dá)，成立了“嘉里xx綜合發(fā)展項目樁基工程勞動競賽考核小組”，在參照總公司勞動競賽方案的前提下，針對工程特點制定了勞動競賽實施方案和考核辦法。一是把勞動競賽融入到工程施工的各項工作中去，真正實現(xiàn)“安全生產(chǎn)”與“爭先創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動緊密聯(lián)系，確保各項工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢良好。二是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進(jìn)行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。

為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為施工重點工作來抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合本工程實際情況，合理制定競賽考核指標(biāo)，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員和質(zhì)檢人員，要積極做好生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)工作，使競賽中遇到的問題能得到及時解決。

安全和文明施工作為勞動競賽的一項內(nèi)容，也是考核的一項重要指標(biāo)。

三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久性。

我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合xx實際，對考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計，確定考核總分為100分，進(jìn)度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動競賽內(nèi)容與總公司通知精神相符合。

四、考評結(jié)果

本工程共有七個機(jī)臺班組參加了競賽活動，經(jīng)競賽考核小組綜合考評，前三名的機(jī)組名單如下：

第一名：xx#機(jī)組，9月份共完成樁數(shù)45根，灌注方量方，進(jìn)度分為59，安全分為18，文明施工分為19，綜合考評分為96。

第二名：xx#機(jī)組，9月份共完成樁數(shù)41根，灌注方量方，進(jìn)度分為58，安全分為19，文明施工分為18，綜合考評分為95。

第三名：xx#機(jī)組，9月份共完成樁數(shù)38根，灌注方量方，進(jìn)度分為56，安全分為18，文明施工分為18，綜合考評分為92。

以上機(jī)組在項目部予以通報嘉獎。xx2#機(jī)組做為優(yōu)勝機(jī)組推薦至公司。

通過9月份的勞動競賽的開展，xx各項工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場形勢變化和公司發(fā)展的要求。

企業(yè)勞動競賽總結(jié)范文4

一年來，為了認(rèn)真貫徹落實市五次精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合工作實際，深入開展了以“勇?lián)率姑?，服?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和職責(zé)心，積極推進(jìn)了各項工作，圓滿完成既定工作目標(biāo)?，F(xiàn)將勞動競賽活動總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實職責(zé)，精心組織，營造氛圍

為加強(qiáng)競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理xx為組長，副經(jīng)理xx為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的競賽委員會領(lǐng)導(dǎo)小組。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門齊頭共進(jìn)，構(gòu)成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展帶給強(qiáng)有力的組織保證。

20xx年為了落實“勇?lián)率姑?，服?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動，公司要求各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，而且還要加強(qiáng)輿論宣傳，做好動員，使干部職工充分了解勞動競賽的目的、好處和要求。要用心營造競賽活動氛圍。

二、認(rèn)真抓好各項競賽活動，確保競賽實效

按照年初制定的《xx年勞動競賽工作方案》，為確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作為貫穿全年各項工作的重點來抓。開展的活動資料包括：

2、開展技能比賽。

3、開展“節(jié)能減排，降本增效”勞動競賽活動。

4、繼續(xù)深化建立“工人先鋒號”活動。

5、繼續(xù)深化“安康杯”競賽活動。自年初開始，我處圍繞各項工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項學(xué)習(xí)競賽活動，始終把安全生產(chǎn)和各項活動作為工作的重心。

三、充分發(fā)揮好工會的紐帶作用，抓好競賽評比機(jī)制，促進(jìn)競賽活動持久性

圍繞競賽委員會提出的“保安全、降成本、增效益、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為核心的競賽要求，工會在勞動競賽中采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合、競賽評比標(biāo)準(zhǔn)和各部門目標(biāo)考核職責(zé)制相結(jié)合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個人，按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵，將各項評比活動納入年底“爭先評優(yōu)”考核指標(biāo)，使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮。

通過勞動競賽活動，我公司的各項工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們會一如既往的將此項活動繼續(xù)深入、有效地開展下去，在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好勞動競賽這個平臺，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。結(jié)合本單位工作實際，在職工技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工的各種操作技能水平、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，為決戰(zhàn)“十二五”，實現(xiàn)新跨越式多做貢獻(xiàn)。

企業(yè)勞動競賽總結(jié)范文5

為了全面宣傳貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步普及安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的安全生產(chǎn)意識，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展中國移動通信安全生產(chǎn)知識競賽的通知》要求和安排，公司從規(guī)章制度、安全檢查、教育培訓(xùn)、隱患治理等多方面安排部署了此項工作，并對全省各級移動通信企業(yè)員工進(jìn)行了廣泛的安全生產(chǎn)知識宣傳和教育，組織開展了安全生產(chǎn)知識競賽，提高了員工安全生產(chǎn)意識，為進(jìn)一步做好移動通信企業(yè)安全保衛(wèi)工作打下堅實的基礎(chǔ)。此次工作取得較好的效果，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，貫徹落實，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)競賽活動。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展中國移動通信安全生產(chǎn)知識競賽的通知》精神，xx移動通信公司成立了由人力資源部主任牽頭、部室相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)知識競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故與預(yù)防常識》和《安全生產(chǎn)法知識問答》等法規(guī)、常識，提高自身的安全防范意識，為開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。同時為更好的完成本次安全生產(chǎn)宣傳教育與安全生產(chǎn)知識競賽，我們進(jìn)行了周密的計劃部署，要求各分公司和直屬生產(chǎn)單位由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成安全生產(chǎn)知識宣傳小組，組織進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)宣傳教育活動。

二、深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際開展安全生產(chǎn)教育活動，進(jìn)一步提高移動通信企業(yè)安全生產(chǎn)意識。

三、完善和落實各項安全規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)移動通信企業(yè)安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)建設(shè)。

針對個別單位、部門安全生產(chǎn)意識比較薄弱，安全生產(chǎn)管理力度不夠和安全規(guī)章制度不落實的問題，安全工作知識競賽領(lǐng)導(dǎo)小組采取有針對性的培訓(xùn)和宣傳方式，深入基層，跟蹤摸底，掌握第一手資料并采取有效措施，人盯人、點對點的解決安全隱患，把安全生產(chǎn)防范和宣傳工作落到了實處，有效地保障了移動通信生產(chǎn)有序進(jìn)行。

四、全員參與，切實落實，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)知識競賽工作。

各單位組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)與事故預(yù)防常識》和《安全生產(chǎn)法問答》，要求每個參與學(xué)習(xí)的員工匯報學(xué)習(xí)體會，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際提出自己的意見或建議。通過這些讓員工參與安全生產(chǎn)管理與決策的方式，不但增強(qiáng)了每一位員工的安全生產(chǎn)與防范意識，而且推動了公司安全管理規(guī)章與制度的完善，使安全生產(chǎn)管理與決策更具代表性和可行性。

根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)知識競賽要求和規(guī)定，省公司安全生產(chǎn)知識競賽領(lǐng)導(dǎo)小組制定了嚴(yán)格的競賽規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入現(xiàn)場組織考試，通過統(tǒng)一答題考試、統(tǒng)一查收試卷和統(tǒng)一閱卷的方式圓滿完成了此次安全生產(chǎn)知識競賽活動。xx移動通信公司參加此次安全生產(chǎn)知識競賽的有1320名員工，發(fā)放競賽試卷1320份，收回有效試卷1317份，回收率為。通過抽樣100份試卷來看：70分以下0人；70分-79分有2人，占總參加人員2%；80分-89分有6人，占總參加人員6%；90分-100分92人占總參加人員92%。

企業(yè)勞動競賽總結(jié)范文6

近日，在成貴鐵路有限責(zé)任公司開展的20xx年三季度“建功立業(yè)”勞動競賽活動中，中鐵二局昆明公司成貴項目部榮獲第一名。

今年三季度，中鐵二局昆明公司成貴項目部積極克服防汛抗洪、高溫酷暑、拆遷困難等影響，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)，進(jìn)一步深化拓展“建功立業(yè)”勞動競賽，強(qiáng)化組織宣傳工作，成立競賽組織機(jī)構(gòu)和制定勞動競賽實施方案，優(yōu)化施工組織方案。項目部干部職工積極進(jìn)取，奮力攻堅，實現(xiàn)了現(xiàn)場施工平穩(wěn)有序、質(zhì)量安全持續(xù)可控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)深入，圓滿完成成貴公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，其中組織管理、宣傳發(fā)動、日常管理活動獲得滿分5分，綜合評分獲得分，位列全線第一名。

項目部表示要按照成貴公司的部署要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“建功立業(yè)、爭創(chuàng)一流”的競賽精神，全力沖剌四季度，確保施工安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)，爭取再創(chuàng)佳績。

企業(yè)勞動競賽總結(jié)范文7

20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，公司全線停車檢修，產(chǎn)品中控科在本部黨政和質(zhì)檢分工會的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，結(jié)合本科的特點，圍繞科室的中心工作，制定并實施了扎實可行的勞動競賽計劃和措施。做到領(lǐng)導(dǎo)組織、參賽榮譽(yù)、實施方案和活動經(jīng)費四落實，深入開展大檢修勞動競賽活動，促進(jìn)了質(zhì)檢質(zhì)量的提高。

勞動競賽共分三個階段，圍繞樣品檢測質(zhì)量、檢修進(jìn)度、檢修安全環(huán)保、物資回收、勞動紀(jì)律、宣傳鼓動等六項可評價內(nèi)容，對動火樣品的檢測和檢修任務(wù)的完成，創(chuàng)造性地開展靈活多樣的群眾性技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)優(yōu)、節(jié)約等主題活動進(jìn)行了要求：

一、組織得力為檢修。

產(chǎn)品中控科成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動推進(jìn)細(xì)則和管理辦法，他們分別是組長：張通群；副組長：鄭常君

成員：xxxx

競賽人員：產(chǎn)品中控四個運(yùn)行班，mpvc大班、產(chǎn)品中控常白班共六支隊伍參加比賽。

本次競賽由產(chǎn)品中控科具體負(fù)責(zé)實施，競賽小組負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和總結(jié)工作。

競賽完畢將六個班組的得分情況進(jìn)行公示，增加活動的公開性和透明度，保證了勞動競賽的全面展開。

二、全員參與保檢修。

勞動競賽中，各參檢班組全員參與，全方位落實，保證了檢修工作的步步受控。檢修中，產(chǎn)中科專門成立了質(zhì)量考評專業(yè)小組，對檢修現(xiàn)場分析器具、零部件的擺放，工完料凈場地清等情況進(jìn)行檢查考評，掀起了“比誰的質(zhì)量高，看誰的效率高”的熱潮，全體員工士氣高昂，加班加點，全力以赴確保檢修質(zhì)量和進(jìn)度；她們主要以檢測檢修期間動火樣品含量分析的工作質(zhì)量、采樣分析過程安全，檢修工作量、團(tuán)結(jié)協(xié)作和典型宣傳等幾個方面，進(jìn)行了班與班之間，人與人之間多個層次的比賽，截止目前，宣傳稿件共16篇，參與人數(shù)58人，累計采集動火樣品1602個，其分析及時準(zhǔn)確率達(dá)100%。

三、認(rèn)真落實抓檢修。

圍繞檢修勞動競賽，各參檢班組認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履行操作規(guī)程和大力開展宣傳工作，使檢修工作開展得有條不紊。在緊張的勞動競賽中，廣大員工在班組長的帶領(lǐng)下忘我工作，晝夜奮戰(zhàn)，經(jīng)過一周的努力拼搏，4月15日確保一次開車成功。最后分別評出了一等獎：運(yùn)行丁班，完成樣品分析563個，稿件2篇；二等獎：運(yùn)行丙班，完成樣品分析353個，稿件2篇；三等獎：運(yùn)行甲班，完成樣品分析340個，稿件4篇。運(yùn)行乙班、mpvc大班、常白班榮獲本次勞動競賽參賽獎。

整個競賽活動組織周密，引導(dǎo)有力，參與廣泛，效果明顯。賽出了團(tuán)結(jié)，賽出了水平，賽出了干勁，賽出了成績。充分展示了產(chǎn)中科廣大員工精湛的技能和嶄新的精神風(fēng)貌，是提高員工分析技能的一次大練兵，是對員工技術(shù)素質(zhì)的一次大檢閱。

回顧檢修從開始到結(jié)束的一幕一幕，充滿了太多的感動，我們質(zhì)檢人執(zhí)著投入、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮戰(zhàn)、迎難而上的工作精神在檢修工作中再次得到了淋漓盡致的展現(xiàn)。一個個感動人心、迸發(fā)激情的動人事跡，時刻印證著產(chǎn)中科全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，執(zhí)著投入的工作精神。

企業(yè)勞動競賽總結(jié)范文8

總公司工會按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要和上級工會組織要求，結(jié)合公司實際廣泛開展了“當(dāng)好主力軍建功十二五”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，競賽活動以比節(jié)能降耗、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、比安全生產(chǎn)、比創(chuàng)新增效、比職業(yè)技能、創(chuàng)建“工人先鋒號”為內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”競賽活動，現(xiàn)把競賽活動總結(jié)如下：

一、競賽目標(biāo)明確

勞動競賽緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，從企業(yè)面臨的熱點、難點問題，從服務(wù)為全市人民供好熱、為企業(yè)增效益這個大局出發(fā)，從提升職工素質(zhì)、強(qiáng)化班站建設(shè)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、安全生產(chǎn)等方面，推動公司發(fā)展創(chuàng)新，不斷提高公司的綜合競爭能力。

二、競賽機(jī)制健全

“五比一創(chuàng)”勞動競賽內(nèi)容緊貼企業(yè)生產(chǎn)實際，涵蓋內(nèi)容多，涉及面廣，為確保活動有序推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)作，力求取得實效，公司成立以黨委書記為組長，工會主抓，各職能部室、基層領(lǐng)導(dǎo)齊抓配合的工作機(jī)制，各基層單位也相應(yīng)建立起本單位勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，形成上下聯(lián)動、橫向一致的工作格局，為競賽活動的順利開展奠定組織保證。

三、加強(qiáng)競賽宣傳，活動引導(dǎo)，提高競賽氛圍。

企業(yè)勞動競賽總結(jié)范文9

自總公司在9月份開展“勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”以來，xx結(jié)合自身實際，為確保勞動競賽工作落到實處，黨、政齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，克服該項目設(shè)計樁徑大，入巖深，地質(zhì)條件復(fù)雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，截至9月30日，在確保安全、質(zhì)量前提下，累計成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方。現(xiàn)將xx勞動競賽活動情況及考核評比總結(jié)如下：

一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實際抓好競賽

在接到總公司“開展勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”通知后，xx領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了工地例會進(jìn)行傳達(dá)，成立了“嘉里xx綜合發(fā)展項目樁基工程勞動競賽考核小組”，在參照總公司勞動競賽方案的前提下，針對工程特點制定了勞動競賽實施方案和考核辦法。一是把勞動競賽融入到工程施工的各項工作中去，真正實現(xiàn)“安全生產(chǎn)”與“爭先創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動緊密聯(lián)系，確保各項工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢良好；二是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進(jìn)行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。

為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為施工重點工作來抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合本工程實際情況，合理制定競賽考核指標(biāo)，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員和質(zhì)檢人員，要積極做好生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)工作，使競賽中遇到的問題能得到及時解決。安全和文明施工作為勞動競賽的一項內(nèi)容，也是考核的一項重要指標(biāo)。

三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久性。

我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合xx實際，對考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計，確定考核總分為100分，進(jìn)度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動競賽內(nèi)容與總公司通知精神相符合。

四、考評結(jié)果

本工程共有七個機(jī)臺班組參加了競賽活動，經(jīng)競賽考核小組綜合考評，前三名的機(jī)組名單如下：

第一名：xx2#機(jī)組，9月份共完成樁數(shù)45根，灌注方量方，進(jìn)度分為59，安全分為18，文明施工分為19，綜合考評分為96。

第二名：xx6#機(jī)組，9月份共完成樁數(shù)41根，灌注方量方，進(jìn)度分為58，安全分為19，文明施工分為18，綜合考評分為95。

第三名：xx5#機(jī)組，9月份共完成樁數(shù)38根，灌注方量方，進(jìn)度分為56，安全分為18，文明施工分為18，綜合考評分為92。

以上機(jī)組在項目部予以通報嘉獎。xx2#機(jī)組做為優(yōu)勝機(jī)組推薦至公司。

通過9月份的勞動競賽的開展，xx各項工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場形勢變化和公司發(fā)展的要求。

企業(yè)勞動競賽總結(jié)范文10

“9月份品種合格率完成，超計劃完成公司指標(biāo)，達(dá)到20xx年最好水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會負(fù)責(zé)人對以賽促產(chǎn)的成果非常滿意。

今年年初，鞍鋼集團(tuán)鞍山鋼鐵組織開展了以“開源節(jié)流降成本，提質(zhì)增效創(chuàng)一流”為主題的勞動競賽。競賽中，該公司層面圍繞影響范圍大、完成難度高、示范作用強(qiáng)的指標(biāo)或項目，組織開展重點勞動競賽和專項立功競賽；基層單位層面以2900余個生產(chǎn)型班組為單元，通過班組對標(biāo)、崗位對標(biāo)等多種形式，組織開展提質(zhì)降耗、降本增效等主題競賽。

此次競賽從推進(jìn)生產(chǎn)單元經(jīng)營化入手，以提高全員質(zhì)量意識和成本意識為切入點，以精益操作、精品生產(chǎn)為目標(biāo)，強(qiáng)化精益質(zhì)量管理，實現(xiàn)降低成本消耗。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與歷史最好水平及國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)競賽，促進(jìn)指標(biāo)的進(jìn)檔升級，最大限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能，實現(xiàn)為質(zhì)量、為客戶生產(chǎn)。

鞍鋼股份冷軋廠以重點項目為抓手，形成44個項目進(jìn)行推進(jìn)，19個指標(biāo)實現(xiàn)新突破。推進(jìn)目視化看板、工藝點檢及設(shè)備掛牌管理，強(qiáng)化設(shè)備功能精度10個項目提升。結(jié)合“質(zhì)量月”情況對重點缺陷形成45個項目進(jìn)行推進(jìn)，41項完成計劃指標(biāo)。結(jié)合對工藝質(zhì)量的影響情況，對6個設(shè)備功能精度問題進(jìn)行推進(jìn)結(jié)合目標(biāo)體系強(qiáng)化節(jié)點管理，梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵控制點。七個分廠、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標(biāo)，22個重點品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點控制目標(biāo)。

為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建設(shè)等方面采取了多項措施，原品種成材率實現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標(biāo)，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式，加強(qiáng)對12個國有礦山煤種的來煤檢驗，制定了各翻車機(jī)卸點來煤水分抽檢管理全覆蓋方案，加強(qiáng)采樣、送樣、制樣過程的標(biāo)準(zhǔn)化管控，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低配煤揮發(fā)分，降低耗煤定額，配煤揮發(fā)分由20xx年12月份的降低到今年9月份的。

鞍鋼股份煉鋼總廠深入開展大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗減排對標(biāo)競賽活動。該廠三分廠1號轉(zhuǎn)爐始建于1973年，鍋爐系統(tǒng)為自然冷卻鍋爐，該廠通過改造，將原鍋

爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進(jìn)的、采用強(qiáng)制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng)，使鍋爐達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行，每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上，他們通過優(yōu)化煤氣回收程序，在確保安全生產(chǎn)的前提下，最大限度地增加煤氣回收量，由原來每日吉焦，提高到每日吉焦。為降低電能消耗，他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合，制定出合理的調(diào)速時間，減少了一次除塵風(fēng)機(jī)高速運(yùn)行時間，每爐鋼減少高速運(yùn)行時間2分鐘，減少電費消耗18元。

鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競賽關(guān)鍵競賽指標(biāo)，用小指標(biāo)保大指標(biāo)。針對成本開展“我為降本作貢獻(xiàn)”生產(chǎn)競賽；針對產(chǎn)量開展“精心操作，保障順行”生產(chǎn)競賽；針對焦比指標(biāo)開展“對標(biāo)爭先、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競賽。今年以來，綜合指標(biāo)處于全國大型高爐先進(jìn)行列。

在銷售、采購、物流和售后服務(wù)系統(tǒng)，該公司開展增銷、增效、降采、降費主題勞動競賽活動。今年6月，鞍鋼股份市場營銷中心鍍鋅銷售部接到客戶的急電，受航班少、拼貨等船影響，該客戶在鞍鋼訂購的鍍鋅板、冷軋板、電工鋼、中厚板運(yùn)輸周期長，幾次發(fā)生港上有貨但不夠量不能裝船的情況。鍍鋅銷售部牽頭與客戶研究改變物流路線，同時提出可以按“門到門”配送服務(wù)，客戶十分滿意，按去年口徑計算可帶來247萬元的收入。該部在走訪用戶時了解到一家客戶的電視機(jī)背板用鋼一直以來都是用電鍍鋅產(chǎn)品，近年來，由于成本壓力，客戶有意尋找替代產(chǎn)品。對此，他們主動聯(lián)系客戶方的電器技術(shù)人員，根據(jù)其提出的性能指標(biāo)與技術(shù)參數(shù)，為客戶設(shè)計出新的材質(zhì)。從試模到小批量試生產(chǎn)，經(jīng)過4輪實驗和將近一年時間的認(rèn)證，今年3月份，鞍鋼熱鍍鋅產(chǎn)品成功納入客戶原料采購平臺，目前采購量累計超過20xx噸，平均售價高于普材。以此為契機(jī)，該部還在積極向新的電視機(jī)品牌推廣。

企業(yè)勞動競賽總結(jié)范文11

時光荏苒，光陰如梭，20xx年即將結(jié)束，這一年，是推進(jìn)“十二五”跨越式發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵一年，基地認(rèn)真貫徹全員勞動競賽的總體目標(biāo)要求，充分調(diào)動職工的參與積極性，不斷深入、扎實推進(jìn)勞動競賽開展，一年的工作取得了明顯的成效，切實為基地全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供了最有力支撐和最可靠保障。俗話說：回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)?，F(xiàn)就我基地今年以來三零勞動競賽工作情況總結(jié)匯報如下：

一、高度重視動員宣傳，確保職工參與積極性

二、加強(qiáng)班組團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才

俗話說：“村看村戶看戶，群眾看干部”“火車跑得快全靠車頭帶”，好領(lǐng)導(dǎo)容易帶出好班組、好團(tuán)隊。優(yōu)良的班組管理人員在職工爭當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，團(tuán)隊爭當(dāng)“先進(jìn)集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強(qiáng)班組團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才，在實行三零競賽活動開展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領(lǐng)導(dǎo)定期學(xué)習(xí)制度，方便大家相互學(xué)習(xí)、相互交流，宣傳競賽活動中的一些好做法好經(jīng)驗、新成效，以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)群體和個人，踐行“三零”理念的典型。切實發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級領(lǐng)導(dǎo)爭當(dāng)積極帶頭參加勞動競賽活動，爭當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，在部門中倡導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)作精神，積極開展?fàn)巹?chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動，帶領(lǐng)團(tuán)隊爭創(chuàng)先進(jìn)集體，對于團(tuán)隊參與積極性高、工作能力強(qiáng)，競賽成績好的團(tuán)體，班組領(lǐng)導(dǎo)要給予及時表彰，相反，不稱職者則迅速予以免職撤換。

三、扎實推進(jìn)勞動競賽，主題活動力求實效

為了保證三零勞動競賽扎實推進(jìn)，基地領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)真仔細(xì)制定好競賽的計劃與方案，在制定的過程中，認(rèn)真總結(jié)多年來開展競賽活動的做法、經(jīng)驗，充分結(jié)合自己的實際情況與工作特點來制定競賽計劃，確定主題活動內(nèi)容，積極開展具有區(qū)域特色的競賽活動。同時，我們也十分注意繼承以往開展過的、活動效果好、活動有實效的競賽內(nèi)容，將其繼續(xù)開展下起，完善起來，也十分強(qiáng)調(diào)借鑒集團(tuán)其它區(qū)域開展的有特色、有效果并深受職工們歡迎的活動內(nèi)容。

基地基地屬地化員工40人，公司派出駐京人員有飛行、機(jī)務(wù)、空乘、空保，大約200人左右，基地的主要部門有，生產(chǎn)指揮中心，下面包括：

1、地面服務(wù)保障，主要負(fù)責(zé)航班在過站負(fù)責(zé)旅客上下客，航班加油加水，航班延誤為旅客提供餐水服務(wù)。

2、簽派運(yùn)行保障，主要負(fù)責(zé)航班機(jī)組資料，飛機(jī)調(diào)配，信息發(fā)布，與機(jī)場運(yùn)行部門溝通。

3、綜合保障中心，主要負(fù)責(zé)管飛行空勤人員吃住行。

緊密聯(lián)系自身實際，我基礎(chǔ)各部門工作特點就是要服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量過硬、工作仔細(xì)認(rèn)真、安全問題重中之中，因而我們在主題活動中先后安排有安全知識培訓(xùn)與競賽、地面服務(wù)技能競賽、地面安全大檢查，消防知識培訓(xùn)與競賽等豐富多彩的內(nèi)容，力求活動內(nèi)容做到求實求新、受歡迎，出實效。如在安全知識培訓(xùn)與競賽、消防知識培訓(xùn)與競賽中，我們做到先學(xué)習(xí)后考試，人人齊參與，個個有進(jìn)步；在地面服務(wù)技能競賽中，我們山航工程技術(shù)公司組織舉行基本技能驗收大賽的一些好經(jīng)驗與好方法，做到定期驗收與評比；在地面安全大檢查中，我們采取定期抽查與突擊檢查相結(jié)合的方式，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，出現(xiàn)漏洞及時堵上，對于安全工作時出現(xiàn)重大問題的人員進(jìn)行推優(yōu)一票否決制度。

四、健全完善考評制度，切實確保考評實效

最后，為了讓真正愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、技能過硬、業(yè)績突出的職工切實得到表彰，成為典型，樹立榜樣，不讓每年年終的考評走過場、留于形式，我們一直致力于不斷健全完善考評制度，切實確?？荚u實效。今年，我們在部門考評標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)績指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、差錯指標(biāo)）上更加量化與規(guī)范，抓好日常檢查考評，做好詳細(xì)記錄，重視群眾考評、班級考評與基礎(chǔ)考評相結(jié)合，特別強(qiáng)調(diào)做好活動考評及差錯記錄，保證做到活動和差錯記錄要認(rèn)真審查，以及征詢相關(guān)班組的記錄和意見，制定部門量化細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)），做到有專門仔細(xì)記錄，有專人負(fù)責(zé)、無差錯記錄遺漏、無降低差錯標(biāo)準(zhǔn)等情況，堅決避免和防止敷衍了事、走過場或搞平衡、好人主義、亂許愿等把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)生，做到考評工作公平、公正與公開。

以上就是我基地對自身今年以來三零勞動競賽活動的總結(jié)匯報，當(dāng)然，我們的工作絕對不是十全十美，肯定還存在著許多不足與疏漏之處，總結(jié)就是為了做到心中有數(shù)，更好地面對未來，開創(chuàng)美好的未來，通過以上總結(jié)，我們在面對去的同時，更要積極查找不足，弘揚(yáng)典型，改進(jìn)工作，在新的一年里，繼續(xù)努力奮斗，不斷進(jìn)取，努力完成各項工作任務(wù)，再接再厲，使工作如芝麻開花般節(jié)節(jié)高！

企業(yè)勞動競賽總結(jié)范文12

中冶天工是中冶科工集團(tuán)投資控股的、以國有股為主多元投資，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求構(gòu)建的全新公司制企業(yè)。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區(qū)域分公司，從建設(shè)大無縫開始，陸續(xù)承擔(dān)了直接還原鐵工程、天津開發(fā)區(qū)美標(biāo)、諾和諾德、南疆殼牌等多項工程任務(wù)，為天津市的改革發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項目經(jīng)理部，一直處于天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發(fā)揮著領(lǐng)頭羊的作用，近年來承攬了天津鋼管公司廠區(qū)內(nèi)的大部分技改、檢修項目。由于他們嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，堅持項項成優(yōu)的工作目標(biāo)，獲得了全國施工企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理部的稱號。同時，二套軋管工程獲得了建筑業(yè)的最高獎魯班獎，三套工程獲得部優(yōu)稱號，四套工程受到了甲方和監(jiān)理的一致贊譽(yù)。他們憑借挑戰(zhàn)極限，善打硬仗的作風(fēng)，被業(yè)主譽(yù)為技改鐵軍的稱號。

258軋管工程是天津鋼管公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，投資興建的第五套軋管工程。該工程設(shè)計能力為年產(chǎn)50萬噸高質(zhì)量無縫管，建成投產(chǎn)后將增加無縫鋼管品種，從而大大增強(qiáng)天津鋼管集團(tuán)的市場競爭力，使之建成我國最多的油井管生產(chǎn)基地和無縫鋼管精品生產(chǎn)基地。該工程從xx年2月打入廠房柱基第一根樁開始，到xx年4月竣工投產(chǎn)，施工工期14個月，施工產(chǎn)值達(dá)億元。針對該工程時間緊，任務(wù)重，技術(shù)含量高的特點，項目部參加了天津市職工建功十一五重點工程五比一創(chuàng)勞動競賽活動。通過開展勞動競賽活動，營造了工程施工中趕學(xué)比幫超的良好氛圍，調(diào)動了廣大職工參戰(zhàn)員工的積極性，優(yōu)質(zhì)快速高效的完成了該項工程的施工任務(wù)。

一、樹立精品意識，做好工程的總體策劃。

五比一創(chuàng)勞動競賽最終目的是達(dá)到創(chuàng)精品。因此項目部把樹立精品意識作為項目貫穿始終的一項基本原則來進(jìn)行。從項目成立伊始，項目經(jīng)理于俊文就針對項目特點，制定了完整的，全面的總體規(guī)劃，規(guī)劃中制定了項目的質(zhì)量、進(jìn)度，成本及安全目標(biāo)，勞動力使用計劃，材料設(shè)備供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃，區(qū)段劃分與施工程序，項目管理總體安排，同時編制了施工組織方案，技術(shù)方案和項目目標(biāo)控制措施等，做到高起點，嚴(yán)要求。按照五比一創(chuàng)勞動競賽的時間要求，將工程施工分為四個階段進(jìn)行競賽安排；第一階段，為拆除夾斷和柱基打樁階段；第二階段為支付壁及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝階段‘；第三階段為車間內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)施工階段；第四階段為機(jī)電安裝調(diào)試階段。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，達(dá)到業(yè)主滿意

項目部貫徹你滿意的工程是我永恒的追求這一質(zhì)量要求，把高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量水平作為工作重點，進(jìn)一步完善了中冶天工天津鋼管公司工程項目部質(zhì)量保證體系，并按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，對各層次質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，對各單位工程進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，堅持質(zhì)量工作責(zé)任到人，負(fù)責(zé)到底。如在廠房基礎(chǔ)地梁施工中，狠抓施工的過程報驗。實踐證明，工作中對工序的報驗程序重視高的班組，施工質(zhì)量一般都能一次成優(yōu)，而一些省略或不積極貫徹公司報驗制度，簡化報驗程序的往往工程質(zhì)量會有瑕疵。

項目部通過積極選用的施工技術(shù)來提高工程實體質(zhì)量，有效的保證工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在主廠房吊車梁系統(tǒng)安裝過程中，項目部鋼結(jié)構(gòu)專家憑借自己多年的實踐經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場情況，對吊裝計劃進(jìn)行細(xì)部的合理化改進(jìn)，同時加快了施工進(jìn)度。又如在廠房鋼屋架系統(tǒng)安裝中，參建單位的技術(shù)管理人員通過不斷的摸索實踐，針對多點交叉作業(yè)的情況，積極采用先進(jìn)的提升設(shè)備和安裝方法等措施有效的保證了屋架結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量，使得鋼屋架更容易達(dá)到安裝標(biāo)準(zhǔn)，誤差控制在允許范圍內(nèi)，確保了安裝工程的順利進(jìn)行。

三、以和諧安全為保證，做好現(xiàn)場安全工作和文明施工

項目部堅持安全第一，預(yù)防為主的安全理念，明確指定項目的安全管理目標(biāo)，建立各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在施工中得以落實。如在設(shè)備基礎(chǔ)施工中前，由技術(shù)部門結(jié)合質(zhì)安部提前編制深基支護(hù)方案，并落實班前安全活動制度，在施工前進(jìn)行班前安全活動，制定安全措施，并且有記錄、有簽字。鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中，所有的大梁上都綁有便于人員行走的安全繩。所有鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中和高處焊接過程中，下步均用彩條旗設(shè)立安全隔離區(qū)域并派專人監(jiān)護(hù)。基槽開挖后，及時用帶有企業(yè)標(biāo)志的定型護(hù)欄進(jìn)行圍護(hù)。由于高溫炎熱，項目部及時下發(fā)防暑降溫用品，如綠豆、白糖、山楂片、藿香正氣水等，組織食堂熬綠豆湯送到現(xiàn)場給施工人員飲用，以保證現(xiàn)場施工的安全。

整潔有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地標(biāo)準(zhǔn)，項目部設(shè)立門樓、五圖一牌，施工現(xiàn)場周圍用2米高的彩板連續(xù)封閉圍護(hù)。施工場地全部平整，派專職人員清理現(xiàn)場的垃圾，用灑水車對現(xiàn)場臨時道路噴灑，控制揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場的道路平整通暢，硬化道路。大門處設(shè)立洗車臺，對進(jìn)出車輛進(jìn)行清洗，防止將泥土攜帶出場，污染環(huán)境。

四、針對工程特點，采取各種應(yīng)對措施，全力保障進(jìn)度要求

有條件搶著干，沒有條件創(chuàng)造條件干，這是項目部奉行的基本原則。由于該工程屬于邊設(shè)計、邊施工、邊組織的大型工業(yè)項目，從工程開始階段就形成工序穿插、設(shè)計穿插、施工穿插的局面，從而給項目管理施工帶來巨大的難度。項目經(jīng)理于俊文率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子合理安排工序穿插，制定了嚴(yán)格的控制措施，有針對性的根據(jù)項目特殊情況和要求進(jìn)行科學(xué)有效的管理。由于每個子項目不確定因素較多，管理程序和步驟尤為重要。為了更好的進(jìn)行計劃組織指揮協(xié)調(diào)和控制，他們應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，采用動態(tài)控制方法，精細(xì)計劃節(jié)點目標(biāo)，合理穿插工序，使得項目的實施結(jié)果向最終目標(biāo)無限接近。

企業(yè)勞動競賽總結(jié)范文13

時光荏苒，光陰如梭，20xx年即將結(jié)束，這一年，是推進(jìn)“十二五”跨越式發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵一年，基地認(rèn)真貫徹全員勞動競賽的總體目標(biāo)要求，充分調(diào)動職工的參與積極性，不斷深入、扎實推進(jìn)勞動競賽開展，一年的工作取得了明顯的成效，切實為基地全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供了最有力支撐和最可靠保障。俗話說：回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)?，F(xiàn)就我基地今年以來三零勞動競賽工作情況總結(jié)匯報如下：

一、高度重視動員宣傳，確保職工參與積極性

二、加強(qiáng)班組團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才

俗話說：“村看村戶看戶，群眾看干部”“火車跑得快全靠車頭帶”，好領(lǐng)導(dǎo)容易帶出好班組、好團(tuán)隊。優(yōu)良的班組管理人員在職工爭當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，團(tuán)隊爭當(dāng)“先進(jìn)集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強(qiáng)班組團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才，在實行三零競賽活動開展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領(lǐng)導(dǎo)定期學(xué)習(xí)制度，方便大家相互學(xué)習(xí)、相互交流，宣傳競賽活動中的一些好做法好經(jīng)驗、新成效，以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)群體和個人，踐行“三零”理念的典型。切實發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級領(lǐng)導(dǎo)爭當(dāng)積極帶頭參加勞動競賽活動，爭當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，在部門中倡導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)作精神，積極開展?fàn)巹?chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動，帶領(lǐng)團(tuán)隊爭創(chuàng)先進(jìn)集體，對于團(tuán)隊參與積極性高、工作能力強(qiáng)，競賽成績好的團(tuán)體，班組領(lǐng)導(dǎo)要給予及時表彰，相反，不稱職者則迅速予以免職撤換。

三、扎實推進(jìn)勞動競賽，主題活動力求實效

為了保證三零勞動競賽扎實推進(jìn)，基地領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)真仔細(xì)制定好競賽的計劃與方案，在制定的過程中，認(rèn)真總結(jié)多年來開展競賽活動的做法、經(jīng)驗，充分結(jié)合自己的實際情況與工作特點來制定競賽計劃，確定主題活動內(nèi)容，積極開展具有區(qū)域特色的競賽活動。同時，我們也十分注意繼承以往開展過的、活動效果好、活動有實效的競賽內(nèi)容，將其繼續(xù)開展下起，完善起來，也十分強(qiáng)調(diào)借鑒集團(tuán)其它區(qū)域開展的有特色、有效果并深受職工們歡迎的活動內(nèi)容。

基地基地屬地化員工40人，公司派出駐京人員有飛行、機(jī)務(wù)、空乘、空保，大約200人左右，基地的主要部門有，生產(chǎn)指揮中心，下面包括：

1、地面服務(wù)保障，主要負(fù)責(zé)航班在過站負(fù)責(zé)旅客上下客，航班加油加水，航班延誤為旅客提供餐水服務(wù)。

2、簽派運(yùn)行保障，主要負(fù)責(zé)航班機(jī)組資料，飛機(jī)調(diào)配，信息發(fā)布，與機(jī)場運(yùn)行部門溝通。

3、綜合保障中心，主要負(fù)責(zé)管飛行空勤人員吃住行。

緊密聯(lián)系自身實際，我基礎(chǔ)各部門工作特點就是要服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量過硬、工作仔細(xì)認(rèn)真、安全問題重中之中，因而我們在主題活動中先后安排有安全知識培訓(xùn)與競賽、地面服務(wù)技能競賽、地面安全大檢查，消防知識培訓(xùn)與競賽等豐富多彩的內(nèi)容，力求活動內(nèi)容做到求實求新、受歡迎，出實效。如在安全知識培訓(xùn)與競賽、消防知識培訓(xùn)與競賽中，我們做到先學(xué)習(xí)后考試，人人齊參與，個個有進(jìn)步；在地面服務(wù)技能競賽中，我們山航工程技術(shù)公司組織舉行基本技能驗收大賽的一些好經(jīng)驗與好方法，做到定期驗收與評比；在地面安全大檢查中，我們采取定期抽查與突擊檢查相結(jié)合的方式，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，出現(xiàn)漏洞及時堵上，對于安全工作時出現(xiàn)重大問題的人員進(jìn)行推優(yōu)一票否決制度。

四、健全完善考評制度，切實確?？荚u實效

最后，為了讓真正愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、技能過硬、業(yè)績突出的職工切實得到表彰，成為典型，樹立榜樣，不讓每年年終的考評走過場、留于形式，我們一直致力于不斷健全完善考評制度，切實確?？荚u實效。今年，我們在部門考評標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)績指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、差錯指標(biāo)）上更加量化與規(guī)范，抓好日常檢查考評，做好詳細(xì)記錄，重視群眾考評、班級考評與基礎(chǔ)考評相結(jié)合，特別強(qiáng)調(diào)做好活動考評及差錯記錄，保證做到活動和差錯記錄要認(rèn)真審查，以及征詢相關(guān)班組的記錄和意見，制定部門量化細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)），做到有專門仔細(xì)記錄，有專人負(fù)責(zé)、無差錯記錄遺漏、無降低差錯標(biāo)準(zhǔn)等情況，堅決避免和防止敷衍了事、走過場或搞平衡、好人主義、亂許愿等把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)生，做到考評工作公平、公正與公開。

以上就是我基地對自身今年以來三零勞動競賽活動的總結(jié)匯報，當(dāng)然，我們的工作絕對不是十全十美，肯定還存在著許多不足與疏漏之處，總結(jié)就是為了做到心中有數(shù)，更好地面對未來，開創(chuàng)美好的未來，通過以上總結(jié)，我們在面對去的同時，更要積極查找不足，弘揚(yáng)典型，改進(jìn)工作，在新的一年里，繼續(xù)努力奮斗，不斷進(jìn)取，努力完成各項工作任務(wù)，再接再厲，使工作如芝麻開花般節(jié)節(jié)高！

企業(yè)勞動競賽總結(jié)范文14

一、完善機(jī)制，提高競賽組織的科學(xué)性

消除工作誤區(qū)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。隨著生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營者對勞動競賽活動產(chǎn)生了一些認(rèn)識誤區(qū)：

一是認(rèn)為開展勞動競賽需要占用一定的人力、設(shè)備資源，影響生產(chǎn)秩序；

二是認(rèn)為勞動競賽是工會一家的事，與企業(yè)經(jīng)營者無關(guān)，因而競賽活動得不到相關(guān)的經(jīng)費保證，獨木難成舟，影響了積極性；

三是認(rèn)為勞動競賽只追求轟動效應(yīng)，同時提高車間組織獎勵，對組織得力的車間由300元獎勵提高到600元。

二、拓寬內(nèi)容，提高勞動競賽的針對性

1.圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開展勞動競賽。第六次提速調(diào)圖，技術(shù)裝備快速提升，崗位素質(zhì)要求更高。為適應(yīng)提速后對崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽，重點圍繞電力機(jī)車上馬使用、監(jiān)控裝置升級換代等新設(shè)備、新技術(shù)運(yùn)用，開展立功競賽活動，以競賽促使職工快速掌握崗位技能。運(yùn)輸交路調(diào)整后，機(jī)車互跑互通，機(jī)型復(fù)雜、操縱方法不一，對乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn)，我們及時針對“長交路、車循環(huán)、人繼乘”運(yùn)輸生產(chǎn)新組織實施，開展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競賽，增強(qiáng)了乘務(wù)員崗位競爭能力，達(dá)到了錘煉隊伍的目的。

2.圍繞階段重點工作開展勞動競賽。我們以開展勞動競賽為切入點，調(diào)動職工積極性，確保階段重點任務(wù)順利完成。浙贛線電化改造期間，我們開展了“浙贛線提速電氣化改造工程”立功競賽活動，確保了電化改造期間安全運(yùn)輸生產(chǎn)；圍繞春運(yùn)、暑運(yùn)，我們開展了戰(zhàn)春運(yùn)、戰(zhàn)暑運(yùn)、保安全立功競賽活動，凝聚干部職工的力量，保障了春運(yùn)、暑運(yùn)任務(wù)的順利完成，獲得了路局立功先進(jìn)單位；為確保第六次大面積提速順利實施，在提速期間我們開展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競賽活動，以“無機(jī)破、無運(yùn)緩、無自停、無嚴(yán)重兩違，保提速過渡期安全、保動車組暢通”“四無兩保”為競賽內(nèi)容，動員全段干部職工凝神聚力，攻堅克難，提速調(diào)圖順利實施并保持持續(xù)穩(wěn)定。

3.圍繞提高企業(yè)效益開展勞動競賽。在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開展勞動競賽。

一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后，我們完善“百安百趟”競賽活動辦法，開展了“奮戰(zhàn)三個月，質(zhì)量上臺階”、“大干50天，圍殲機(jī)破”、救援搶險等競賽活動，提高了機(jī)務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。

二是突出創(chuàng)新增效。我們堅持開展合理化建議活動，并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議90多個，一些先進(jìn)工作法、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果。

三是突出能力建設(shè)。開展了車間能力建設(shè)、整備場聯(lián)勞協(xié)作、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等勞動競賽活動。勞動競賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平的提高。

企業(yè)勞動競賽總結(jié)范文15

　　一、基本情況

武（寧）吉（安）高速公路cp1合同段，全長，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路設(shè)計時速100km/h，我部承建的起止里程為k171+850—k193+000。主要工程量有：水穩(wěn)底基層421900m2，水穩(wěn)基層368900 m2，粗、細(xì)、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m

2、486400m

2、486400m2。截止XX年11月底，項目上場人員58人，其中項目部33人，一線施工人員24人。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備原值680萬元，除部分黑色路面施工設(shè)備未進(jìn)場外所許大部分機(jī)械設(shè)備均已上場并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計完成投資1029萬元，占總投資13353萬元的，占公司下達(dá)年度施工計劃萬元的。完成主要實物工程量：備料萬m3，占總體用料萬m3的；臨建及場地硬化萬元，主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場地硬化。

3、臨時住房568m2。完成上交萬元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。

項目上場以來，項目部組建、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場和備料等項工作多次在業(yè)主組織的專項檢查考核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中，獲得三次第一、一次第二。

二、建立組織機(jī)構(gòu)，完善競賽規(guī)章，深入宣傳發(fā)動

為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工生產(chǎn)為中心的各項任務(wù)，項目部成立了由經(jīng)理書記為組長、各部室和施工隊站負(fù)責(zé)人為成員的項目勞動競賽競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項目競賽活動健康、有序的開展。在站隊和各班組設(shè)有勞動競賽信息員，負(fù)責(zé)及時收集和反饋競賽信息。根據(jù)公司勞動競賽考核內(nèi)容，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際出臺了項目部的勞動競賽實施細(xì)則。細(xì)則對各單位、各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范和完善。在建立機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、施工生產(chǎn)

根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工計劃，年內(nèi)項目部的主要工作是各項臨時設(shè)施建設(shè)、組織施工設(shè)備和人員進(jìn)場和備料。在臨時設(shè)施建設(shè)中，我們把2個水穩(wěn)拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項目作為一個競賽區(qū)，主要以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標(biāo)。通過參建人員的共同努力，三站不但分別提前。

四、安全工作

項目部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。成立了主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是完善安全規(guī)章。項目部嚴(yán)格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項目管理和路面施工特點，制定項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認(rèn)真組織危險源辨識。項目部組織部室和隊站領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員采取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進(jìn)行排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強(qiáng)危險源控制。對辨識出來的危險源的進(jìn)行分門別類，有針對性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案）嚴(yán)格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓(xùn)合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責(zé)任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項目部優(yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅持經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化、全員化。七是強(qiáng)化現(xiàn)場控制，實行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強(qiáng)員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施為項目全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項目部未發(fā)生人身傷亡實現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。

五、質(zhì)量效益

本年度處于施工前的施工準(zhǔn)備階段，場站及臨時住房建設(shè)質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款萬元，按完成產(chǎn)值1209萬元的10%計算，應(yīng)交萬元，超額完成上交款。

六、競賽組織管理

按照公司通知精神，項目部于20xx年6月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目來到競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項目勞動競賽實施細(xì)則。為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調(diào)動參建員工積極性、促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動開展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場以來，項目部先后對在競賽中成績突出的試驗室、保障部、1號白站等3個部門和單位和8個先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，頒發(fā)旗牌三面（塊）、獎金3800元。

七、主要收獲和體會

回顧上場以來項目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務(wù)的順利完成，使項目的社會、經(jīng)濟(jì)效益有了保障，而良好的經(jīng)濟(jì)效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項目形成良性循環(huán)。

開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動競賽，在項目上下形成事事爭先進(jìn)、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個人價值得以實現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)收入也有了保障。職工個體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強(qiáng)。

八、存在問題和明年打算

用一分為二的觀點看，項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項目規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)，決定了勞動競賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；項目對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給政策、有些需要項目內(nèi)部挖潛，也有些問題需要員工的體諒和理解?？傊?，我們有決心、也有信心，努力克服暫時的苦難和工作中的不足，把勞動競賽活動深入持久的開展下去。

在即將到來的XX年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標(biāo)，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動。把緊密結(jié)合項目實際，把開展勞動競賽作為加強(qiáng)項目管理的一項經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷拓展江西市場再立新功。

企業(yè)勞動競賽總結(jié)范文16

近日，在成貴鐵路有限責(zé)任公司開展的20xx年三季度“建功立業(yè)”勞動競賽活動中，中鐵二局昆明公司成貴項目部榮獲第一名。

今年三季度，中鐵二局昆明公司成貴項目部積極克服防汛抗洪、高溫酷暑、拆遷困難等影響，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)，進(jìn)一步深化拓展“建功立業(yè)”勞動競賽，強(qiáng)化組織宣傳工作，成立競賽組織機(jī)構(gòu)和制定勞動競賽實施方案，優(yōu)化施工組織方案。項目部干部職工積極進(jìn)取，奮力攻堅，實現(xiàn)了現(xiàn)場施工平穩(wěn)有序、質(zhì)量安全持續(xù)可控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)深入，圓滿完成成貴公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，其中組織管理、宣傳發(fā)動、日常管理活動獲得滿分5分，綜合評分獲得分，位列全線第一名。

項目部表示要按照成貴公司的部署要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“建功立業(yè)、爭創(chuàng)一流”的競賽精神，全力沖剌四季度，確保施工安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)，爭取再創(chuàng)佳績。

企業(yè)勞動競賽總結(jié)范文17

為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，推動公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，我公司按縣總工會、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，在20xx年開展了“安康杯”競賽活動，活動將競賽機(jī)制、獎勵機(jī)制、激勵機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中，不斷增強(qiáng)公司干部職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)的主動性、積極性和自覺性，最終到達(dá)減少和杜絕各類事故的發(fā)生。公司“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極組織公司所屬各部門、科室開展“安康杯”競賽活動，不斷創(chuàng)新活動形式和活動資料，使“安康杯”競賽活動開展的有聲有色，參與度越來越高、影響越來越大、效果越來越明顯。公司所屬各部門、科室嚴(yán)格要求，努力完成各項競賽指標(biāo)，在安全生產(chǎn)上舍得投入，事故隱患能夠得到及時處理，公司的安全生產(chǎn)意識和管理水平進(jìn)一步得到提高，廣大干部職工的安全生產(chǎn)知識水平和自我保護(hù)潛力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，違章指揮、違章作業(yè)的人員逐步減少。

經(jīng)過這次的“安康杯”競賽活動，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進(jìn)展，公司安全防范措施進(jìn)一步得到加強(qiáng)和完善，公司安全生產(chǎn)狀況明顯提高，全年未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故?，F(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)對“安康杯”競賽活動十分重視，并將競賽活動納入系統(tǒng)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核資料。

為確保競賽活動的順利進(jìn)行，明確指導(dǎo)思想，成立了“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，使競賽進(jìn)一步有了堅實的保障。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司董事長兼總經(jīng)理周繼東同志親自掛帥，構(gòu)成了公司行政領(lǐng)導(dǎo)與工會通力合作，黨、政、工、青、婦齊抓共管的格局。

1、“安康杯”競賽活動結(jié)合《xxxxx集團(tuán)有限公司安全承諾書》的要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門負(fù)責(zé)人與公司總經(jīng)理簽訂安全承諾書，部門負(fù)責(zé)人要把安全生產(chǎn)工作列入工作議事日程，樹立常抓不懈的思想，教育引導(dǎo)本部門人員在生產(chǎn)生活中嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度，教育員工遵章、遵紀(jì)、守法，糾正違法、違章違紀(jì)和各類不安全行為，加強(qiáng)防范措施的落實，適時開展安全知識、安全防范技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，落實安全崗位職責(zé)制，做到工作細(xì)化，職責(zé)明確，警鐘長鳴。

2、加強(qiáng)各部門人員在機(jī)器設(shè)備操作、用火、用電中的安全規(guī)范化操作管理；嚴(yán)禁在所管轄區(qū)內(nèi)燃燒垃圾，對易燃、易爆等危險品的使用、儲備、運(yùn)輸、銷毀要實行嚴(yán)格的消防安全管理。

3、加強(qiáng)本部門區(qū)域內(nèi)環(huán)保設(shè)施、安全設(shè)施及消防器材的維護(hù)保養(yǎng)和清潔，確保其完好有效，并熟知其位置、功能和使用方法；嚴(yán)禁酒后駕車、超速行駛，避免疲勞駕車；加強(qiáng)本部人員的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高安全意識，提高安全防范潛力，杜絕人為事故，定期對疏散通道和安全出口進(jìn)行檢查，確保暢通。

4、各部門指定一人為安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員，配合專職安全員搞好日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，定期組織防火安全檢查，建立火災(zāi)隱患登記整改記錄，及時消除火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)重大問題及時報告。明確部門環(huán)境、職業(yè)健康安全關(guān)鍵控制點和重要部位，并著重加以控制。積極配合和支持公司安全檢查、督促、指導(dǎo)、整改等工作。

5、在認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實《勞動合同法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī)的同時，建立健全以安全生產(chǎn)職責(zé)制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，開展以“落實安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)月、周、日”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動”，促進(jìn)公司安全、和諧發(fā)展。

6、公司各部門圍繞“安康杯”競賽活動，不斷建立和完善各級各類安全生產(chǎn)職責(zé)制，積極推行現(xiàn)代化安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高安全生產(chǎn)工作管理水平。并將競賽活動納入安全生產(chǎn)職責(zé)制和年度考核，結(jié)合競賽制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制，有力地保障了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)和措施的落實。組織修訂了以安全生產(chǎn)職責(zé)制為核心的數(shù)十個安全管理制度和規(guī)范，并從日常管理和職責(zé)追究兩個方應(yīng)對安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實進(jìn)行監(jiān)督和考核，促使參賽部門做到安全生產(chǎn)職責(zé)落實，安全組織機(jī)構(gòu)落實，崗位規(guī)章制度落實，職工安全生產(chǎn)教育落實，安全生產(chǎn)檢查和整改措施落實，安全資金到位，安全考核到位，構(gòu)成了層層落實職責(zé)制，人人把好安全關(guān)的局面。

二、加強(qiáng)安全監(jiān)督和專項檢查，及時消除安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

利用先進(jìn)手段和方法，建立健全各級安全生產(chǎn)職責(zé)制為核心的各項安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格檢查落實，在五一節(jié)、奧運(yùn)會、殘奧會、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間組織安全專項檢查，對查出的安全隱患進(jìn)行限期整改，節(jié)日和周末期間安排行政領(lǐng)導(dǎo)值班，確保隨時掌握安全動態(tài)。開展“一法三卡”活動，切實抓好安全生產(chǎn)工作。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組把各部門每月3日前向綜合辦上報上月安全事故月報表，每年7月1日前上報半年安全工作總結(jié)，次年1月3日前上報上年度全年安全工作總結(jié)列入考核，并與各部門的工資績效考核掛鉤，從而有效的使安全職責(zé)實現(xiàn)了層層落實。

三、競賽主題鮮明、重點突出、考核標(biāo)準(zhǔn)合乎實際。

“安康杯”競賽活動之初就把競賽活動主題定位在有利于提高廣大企業(yè)管理者的安全生產(chǎn)意識和管理水平，提高廣大職工的安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)潛力上，競賽活動重點放在基層及生產(chǎn)一線職工，競賽活動目標(biāo)確定為力爭傷亡事故有所下降，重大、特大事故得到控制，加強(qiáng)企業(yè)安全管理，加強(qiáng)工會群眾監(jiān)督，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。在考核標(biāo)準(zhǔn)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)小組同公司工會一道，分別制定了定性和定量的“安康杯”競賽考核標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合系統(tǒng)實際，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改善不足，創(chuàng)新資料，為“安康杯”競賽活動的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。