董事會最新工作報告
各位股東代表：
根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會的安排，我代表公司董事會向股東大會作20__年度工作報告，請予審議。
一、20__年工作回顧
20__年度，董事會認真履行賦予的職責(zé)，發(fā)揮調(diào)控作用，抓機遇、謀決策、積極作為、攻堅克難，推進新目標、新發(fā)展。全年實現(xiàn)發(fā)出商品__億元，銷售收入__億元，利稅__億元，利潤__億元。成績的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動，我代表公司董事會向你們致以衷心的感謝！
現(xiàn)圍繞市場、科技創(chuàng)新、重點項目三個方面作簡要報告。
（1）強化市場運作
面對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，使公司在市場逆境中得到穩(wěn)中推進。一是國內(nèi)市場：__市場占有率穩(wěn)中有升，全年實現(xiàn)發(fā)出商品__億元，資金回籠__億元；__市場實現(xiàn)零的突破，全年實現(xiàn)開票銷售__萬元；__市場迅速崛起，全年實現(xiàn)開票銷售__億元，較往年增幅1倍。二是自營市場：在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，積極拓展__、__、__市場。全年實現(xiàn)銷售發(fā)貨__億元，資金回籠__億元，創(chuàng)歷史最好水平。同時，公司順利通過__預(yù)審和產(chǎn)品預(yù)審，并迎來了__、__、__、__等國際高端石油公司的預(yù)審，__審核獲95高分，在其供應(yīng)商中名列前茅。
（2）堅持科技創(chuàng)新
圍繞石油機械產(chǎn)品的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，力推技術(shù)創(chuàng)新與改造。一是完成部分PR2產(chǎn)品的第三方認證，為形成新的經(jīng)濟增長點奠定基礎(chǔ)。二是新產(chǎn)品__井口在__銷售業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。三是全年完成各類計劃項目申報工作30多項，爭取各類科技項目資金1000多萬元。
（3）狠抓重點項目
按照“科學(xué)調(diào)研、合理編制、穩(wěn)步實施、提升裝備、擴大產(chǎn)能”的技改思路，全年實現(xiàn)技改投入__萬元。一是依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場產(chǎn)品實際需求，以及國際大公司驗廠要求，對生產(chǎn)線設(shè)備進行“填平，補齊”。二是啟動__重點項目前期基礎(chǔ)建設(shè)，三是完成__項目建設(shè)，緊抓取證，并正式投產(chǎn)運營。
各位股東代表，過去一年，我們雖然取了一定成績，值得欣慰，但我們也要清醒地看到，我們工作中也存在一些不足：一是各項指標完成情況與年初制定的方針目標差距較大。二是通過__、在處理事件的方式上、主動性方面暴露出很多問題。三是__準備等問題。這些問題都需要我們在今后的工作中正視和解決。
二、20__年工作目標與主要任務(wù)
20__年是我們深入貫徹落實__和十八屆四__精神，完成集團“十二五”規(guī)劃的攻堅之年，更是提高經(jīng)營效益、培育盈利能力、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。
圍繞“十二五”規(guī)劃目標，董事會擬訂工作目標，20__年主要任務(wù)是：以“全面完成2233、1133工程，在更高起點上推進集團與公司又快又好發(fā)展”為總目標，通過“三個堅持”、“三個提升”，實現(xiàn)“三個開創(chuàng)”。主要目標是：集團實現(xiàn)開票銷售__億元，利稅總額__億元；公司實現(xiàn)開票銷售__億元，凈利潤__億元，重點拓展__個新市場，開發(fā)__項重點新產(chǎn)品。
為實現(xiàn)上述任務(wù)和目標，今年董事會將重點做好三個方面工作：
（一）堅持市場引領(lǐng)創(chuàng)新，提升市場份額，開創(chuàng)市場發(fā)展新局面。緊緊圍繞年初集團制定的方針目標，以新的創(chuàng)新理念，引領(lǐng)市場運作，提升市場份額。一是鞏固和拓展現(xiàn)有市場。國內(nèi)主要繼續(xù)鞏固__市場和__市場；提升__市場；國外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源，鞏固國外市場；積極開拓自營市場，提高自營市場份額。二是運作重點新市場。__市場，爭取該市場的全球配套機會，形成最大經(jīng)濟增長點；__市場，通過__金石的運作，力爭__市場成為新的銷售亮點。__市場，通過__的深度代理合作，進一步拓展__市場份額；三是實施企業(yè)升級戰(zhàn)略。緊抓國際高端石油公司供應(yīng)商預(yù)審機遇，利用技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，迅速提升，進軍世界一流供應(yīng)商陣營。
（二）堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，提升競爭力，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級新局面扎實推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以創(chuàng)新培育產(chǎn)業(yè)升級，促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)業(yè)，加快形成新的發(fā)展動力源。一是確保完成__、__、__3項重點新產(chǎn)品開發(fā)的工作，為開拓新市場奠定堅實基礎(chǔ)。二是完成__項目建設(shè)，以及大件裝配試壓油漆生產(chǎn)線，力爭在__、__、__等新項目上有突破。三是完成__公司水玻璃砂生產(chǎn)線搬遷和熱處理車間改造升級，為企業(yè)升級、
發(fā)展高端產(chǎn)品做好基礎(chǔ)準備工作。四是完成江蘇省重大成果轉(zhuǎn)化項目、國家戰(zhàn)略推進項目的驗收工作，繼續(xù)推動省級重點實驗室和國家級企業(yè)中心的申報工作。
（三）堅持管理創(chuàng)新，提升管理水平，開創(chuàng)管理升級新局面緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營行為、構(gòu)建科學(xué)體系、推進信息管理、保證增值增效”的要求，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標。一是適應(yīng)高端市場發(fā)展需求，實現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新，建立“高精尖”現(xiàn)代化精品車間，堅決做到“三美”，即環(huán)境美、行為美、產(chǎn)品美。二是利用工業(yè)化和信息化，推進ERP信息化管理，實現(xiàn)“雙統(tǒng)一”，即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制統(tǒng)一監(jiān)管。三是強化管理評審，做到“兩杜絕，一確保，一個零”，即杜絕分工不明、杜絕職責(zé)不清，確保責(zé)任到人，實現(xiàn)工作零失誤。四是強化內(nèi)部經(jīng)濟核算，圍繞會計核算和統(tǒng)計核算提高勞動生產(chǎn)率、減能增效，調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
各位股東，20__年公司的工作目標已經(jīng)確定，希望各位股東秉承“__，__，__，__”的企業(yè)精神，凝心聚力、目標不降、壓力不減、持續(xù)發(fā)力、乘勢而上，在新常態(tài)、新起點下，為實現(xiàn)公司新發(fā)展、新跨越再做新貢獻。
謝謝大家！
董事會最新工作報告篇2
從1978年開始，紐約股票交易所就要求所有的上市公司都需設(shè)立全部由獨立董事組成的審計委員會。審計委員會是董事會下設(shè)的一個委員會，它的建立主要是進一步確保董事會所使用的財務(wù)信息以及公司公布的財務(wù)報表是真實和可靠的。如果審計委員會的運作是有效的，那么它會給公司帶來重大的益處。
在美國，審計委員會作為董事會下屬的一個委員會，上有書面的授權(quán)范圍，明確地規(guī)定了它的權(quán)利和義務(wù)。正式組建的審計委員會要向董事會負責(zé)，并確保與董事會之間有明晰的權(quán)責(zé)關(guān)系，尤其是對審計委員會代表董事會的利益采取行動的權(quán)利范圍和他的責(zé)任范圍已經(jīng)明確地加以界定。根據(jù)法律，審計委員會的授權(quán)范圍應(yīng)得到董事會的正式批準。
審計委員會的成員應(yīng)由董事會從公司的非執(zhí)行董事中任命，并且其成員應(yīng)不少于3人，法定人數(shù)是2人。審計委員會的主席應(yīng)由董事會任命。財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部審計的主管和外部審計的代表，一般應(yīng)出席審計委員會的會議，其他的董事會成員也有權(quán)參加會議。然而，審計委員會每年至少召開一次沒有執(zhí)行董事參加的外部審計人員的會議。一般來講，公司的秘書同時也是審計委員會的秘書。
審計委員會每年至少要召開兩次會議。如果外部審計人員認為有必要的話，可請求審計委員會召開會議。審計委員會只有得到董事會的批準才能進行所有授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)查活動。只有在董事會的許可下，它才能向公司的雇員詢問它所需要的信息，同時，公司的雇員也必須配合審計委員會的工作。經(jīng)董事會批準，審計委員會可借助外部的、合法的或其他獨立的專業(yè)服務(wù)。如果有必要的話，還可雇傭有相關(guān)經(jīng)驗和專業(yè)知識的外部人員加入。
二、審計委員會的義務(wù)
紐約股票交易所經(jīng)過幾十年的規(guī)范運作取得經(jīng)驗后，對上市公司審計委員會的義務(wù)作了明確規(guī)定：
1.審議外部審計員的任命、審計費用和審計員的辭職或辭退。
2.在審計工作開始前，與審計人員商議審計的類別和范圍。如果有兩家以上的審計事務(wù)所參加工作時，要確保它們之間的協(xié)調(diào)工作。
3.在公司的中期和年度財務(wù)報表被提交董事會之前對其進行審查，尤其要關(guān)注以下幾個方面：第一，公司的政策和實際情況發(fā)生的任何變化;第二，主要的評審領(lǐng)域;第三，審計工作中所作的重大調(diào)整;第四，大的假定;第五;是否符合會計標準;第六，是否符合股票交易和法律要求。
4.討論在中期和年度的審計工作中產(chǎn)生的問題和存疑，以及任何審計人員想要討論的問題(如有必要，可拒絕管理層參加會議)。
5.審查外部審計員提交的管理建議書以及管理層對此的反應(yīng)。
6.在關(guān)于公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的報表送交董事會簽署前，對其進行審查(有時這一報表是列在年報中的)。
7.審查內(nèi)部審計方案(如果公司設(shè)有內(nèi)部審計部門的話)，確保內(nèi)部審計員和外部審計員的協(xié)調(diào)一致，同時，要確保內(nèi)部審計部門配備齊全并在公司占居適當(dāng)?shù)牡匚弧?/p>
8.審議內(nèi)部調(diào)查的重大發(fā)現(xiàn)以及管理層所作的反應(yīng)。
9.審議董事會認定應(yīng)該討論的其他問題。
三、審計委員會成員的選擇
根據(jù)慣例，審計委員會至少由3人組成，其組成人員必須是非執(zhí)行董事，并且這些非執(zhí)行董事的絕大多數(shù)應(yīng)該是獨立的?！胺菆?zhí)行”是指不是全職為公司工作并且不參加公司管理層的董事：“獨立”是指其唯一與公司有聯(lián)系的是被其任命為非執(zhí)行董事的董事。
1.審計委員會成員的準備
作為一名審計委員會成員，必需的準備取決于董事會分配給審計委員會的責(zé)任。隨著責(zé)任的改變，準備也在改變。此外，審計委員會能從其成員經(jīng)歷的差異中獲得好處。因此，對準備履行審計委員會責(zé)任并在履行其檢查財務(wù)報告及內(nèi)部和外部審計工作的責(zé)任是有益的。
2.商業(yè)經(jīng)驗
最重要的是廣博的商業(yè)經(jīng)驗。這些經(jīng)驗可直接適用于審計委員會成員必須做出兩決策：一是，是否要求外部審計部門去公司運作的特定領(lǐng)域;二是，在做出這些類型決策的過程中，沒有什么能夠替代具有豐富經(jīng)驗的執(zhí)行者的正確的商業(yè)判斷。
3.理解審計員的作用
對委員會成員來說，對內(nèi)外部審計員的作用有個基本的理解是有益的。熟悉專業(yè)審計標準和指標的基本概念，能幫助委員會成員理解外部審計員在審計過程中的作用和限制。
4.分析財務(wù)方面
審計委員會成員也能從了解關(guān)于公司財務(wù)報表的主要會計及報告問題中得到重要信息。例如，必須披露于財務(wù)報表中的會計政策的結(jié)果，它也能幫助得到關(guān)于能夠公司的主要會計及報告問題的信息——也就是說，可能影響公司財務(wù)報告的會計的改變。因此，熟悉信息技術(shù)對公司財務(wù)報告過程的影響也是有用的。另外，在美國，審計委員會成員并不被期望是會計和審計方面的專家，財務(wù)董事和審計員將會在會議上就這些問題提出專家的建議，但是，審計委員會成員的準備應(yīng)能使成員提出相關(guān)問題。審計委員會會議的次數(shù)是隨該委員會必須考慮問題的范圍和復(fù)雜性而變化，也隨公司已公布的結(jié)果如季度或半年度的財務(wù)報表的情況而變化。財務(wù)董事、內(nèi)部審計負責(zé)人和外部審計員代表通常應(yīng)參加所有的委員會會議。通常，委員會一年中應(yīng)召開3～4次會議。
四、審計委員會的責(zé)任
審計委員會的工作集中于其主要責(zé)任，即在履行其關(guān)于財務(wù)報表過程及公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性上協(xié)助公司董事會規(guī)范運作。這些責(zé)任主要有5項：第一，審查財務(wù)報表和其他報告以及重大會計政策的適用性，包括判斷問題的會計估算、披露的恰當(dāng)及理解能力、財務(wù)報表內(nèi)的一致性、可能被認作異常的重要的事項、重大審計調(diào)整、審計員的所關(guān)切的事及未調(diào)整審計差異;第二，內(nèi)部控制;第三，外部審計，包括外部審計員的資格認定和審計服務(wù)的質(zhì)量以及審計范圍及審計結(jié)果;第四，內(nèi)部審計;第五，響應(yīng)管理層的需要。
從規(guī)范角度來講，董事會對于期中和年度財務(wù)報表的安排負有責(zé)任，這些財務(wù)報表應(yīng)該如實地反映所報告的事件并且與所有的必要的披露，審計委員會要通過對這些財務(wù)報告審委，包括任何其他有關(guān)董事會的報告或者對報表進行其獨立的檢查。該檢點應(yīng)當(dāng)是放在對所報收益的質(zhì)量和信息披露的充分和公正上。在這種情況下，美國上市公司的審計委員會的檢查過程，通常包含下面幾方面的考慮：(1)會計準則的恰當(dāng)體現(xiàn);(2)決策的問題及帳目的估計;(3)信息披露的充分及合理性;(4)財務(wù)報表中的不一致;(5)特別關(guān)注的重要的非常及條款;(6)重要審計調(diào)整;(7)審計員的關(guān)注以及未調(diào)整的審計差異。
審計委員會除了關(guān)注上述已詳細論述的外，還特別關(guān)注那些在管理層和外部審計人員中引起爭議的問題。對董事會來講，確保公司運作和交易要承擔(dān)的風(fēng)險可以被恰當(dāng)?shù)匕l(fā)現(xiàn)和處理是一個關(guān)鍵的問題。這一風(fēng)險管理要求內(nèi)部控制的有效體系的建立和維持。內(nèi)部控制包括了所有管理層為確保公司的正常運作而采取的政策和程序。這當(dāng)中包括堅持目標管理政策、資產(chǎn)的保障、欺詐及錯誤的預(yù)防和察覺、記錄的準確和完整以及可靠的財務(wù)信息的及時準備。
在一般情況，審計委員會要求管理層對交易要承受的風(fēng)險所進行的系統(tǒng)性地識別以及保持的恰當(dāng)?shù)目刂?。尤其是審計委員會應(yīng)該控制管理層為確保公司已完成的充分的內(nèi)部控制及這些內(nèi)部控制有效地作用而采取的策略?？梢?，審計委員會的內(nèi)部控制包括：財務(wù)運轉(zhuǎn)及控制的有效性、內(nèi)部和外部報告的可靠性和及時性適合、法規(guī)以及內(nèi)部政策的一致性三個方面。為了把重點放在內(nèi)部控制上，審計委員會的成員們一般會安排現(xiàn)場訪問并且檢查公司的內(nèi)部控制體系的證明文件，以便于對問題更加熟悉。審計委員會也檢查任何由內(nèi)部審計人員所作的定期報告以及由那些重點在于內(nèi)部控制的薄弱地方進行識別的外部審計員所提交的管理文件。審計委員會同時也應(yīng)弄清楚管理層致力于哪些薄弱方面而采取的行動的意途。與此相類似，審計委員會應(yīng)考慮到是否存在任何非常的風(fēng)險需要審計人員予以特別的關(guān)注控制。
審計委員會每年對外部審計人員的資格進行認定，并監(jiān)督其工作情況以及收費是否合理。在評價其工作過程中，審計委員會還應(yīng)同外部審計人員討論他們審計的結(jié)果，并搜集來自管理層的反面意見。同時，審計委員會也考慮外部審計人員從事的其他工作的性質(zhì)，包括管理咨詢服務(wù)，以及審計人員獨立性造成的。在開始一年一度的審計工作之前，審計委員會應(yīng)同管理層和外部審計人員討論審計工作的范圍。這使得委員會有機會考慮審計計劃是否完全的將重點放在他們和管理層關(guān)心的地方。當(dāng)外部計人員完成細致的實地考察，并且準備好用于討論重點審計結(jié)果的財務(wù)報告草案后，應(yīng)當(dāng)同審計委員會召開有關(guān)的會議。需要指出的是，外部審計人員被希望獨立的進行工作，并要做出最佳的判斷。但有時管理層和外部審計人員之間就諸如花銷的會計處理方式、信息披露的充分性等問題也會產(chǎn)生分歧。這類意見分歧通常都是與判斷的結(jié)果和會計估計有關(guān)。盡管這些分歧常常通過管理層與外部審計人員之間的討論能夠解決，但是審計委員會也應(yīng)提供一個有用的解決問題的論壇，或者至少應(yīng)該了解管理層討論的、要解決的重要事項。
由于審計委員會也關(guān)心內(nèi)部控制，所以，它也應(yīng)當(dāng)重新審核內(nèi)部審計人員提交的有關(guān)報告以及管理層對報告的反應(yīng)。同時，也要對重大問題的意見分歧進行監(jiān)督。審計委員會還對以下進行檢查：內(nèi)部審計職能部門的目的和工作情況、內(nèi)部審計職能部門的表現(xiàn)和證明材料是否充分、內(nèi)部審計人員報告的重大事宜、內(nèi)部與外部審計人員之間的合作和證明協(xié)調(diào)情況。在美國，為了加強公司內(nèi)部審計職能的獨立性，適當(dāng)?shù)淖龇ㄊ莾?nèi)部審計部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)直接向?qū)徲嬑瘑T會主席報告。作為董事會下的一個委員會，有時審計委員會也會應(yīng)董事會之邀檢查不在正常的財務(wù)報告、內(nèi)部控制、審計活動范圍之內(nèi)的工作，具體包括：協(xié)助評估經(jīng)營計劃、對所有重大的、不列入公司正常經(jīng)營范圍內(nèi)的交易進行檢查、監(jiān)督是否遵守貸款合同、其要求是否合法和符合規(guī)定、是否遵守美國的上市法規(guī)、配合證券交易所的調(diào)查工作、審查公司參與的當(dāng)前或即將進行的訴訟活動。在調(diào)查過程中，審計委員會是指導(dǎo)、控制這類調(diào)查的最合適的機構(gòu)。
我們注意到，在美國的制度中，由于審計委員會的會議相對較少，一般要任命一名秘書安排會議及開會時間，并負責(zé)文件的發(fā)放。審計委員會開會時間應(yīng)當(dāng)告知公司的董事會，以便能夠使管理員知曉委員會的活動和建議。審計委員會應(yīng)至少一年向董事會提交一次正式的報告，內(nèi)容包括在該年度審計委員會的工作情況和審計結(jié)果。報告的具體內(nèi)容包括：第一，內(nèi)部控制系統(tǒng)效率的結(jié)論;第二，內(nèi)部審計部門的效率和對內(nèi)部審計結(jié)果及情況的結(jié)論;第三，用外部審計人員的討論結(jié)果和討論內(nèi)容包括與內(nèi)部審計人員和每年財務(wù)報告向管理層報告有關(guān)的工作活動;第四，關(guān)于外部審計人員任命的建議以及有關(guān)人員辭職、替換、解雇等問題。
需要指出的是，決定審計工作的范圍和內(nèi)容是審計委員會的責(zé)任，而非公司，也非外部審計員的工作。實際上，審計委員會在履行其職責(zé)時幾乎總要雇傭外部審計員，但審計委員會仍然是唯一能決定審計工作內(nèi)容的機構(gòu)?？梢灶A(yù)見，獨立董事會將會承擔(dān)越來越多的工作和責(zé)任，因此，上市公司慎重地選擇它的獨立非執(zhí)行董事是很重要的，因為公眾對于公司的經(jīng)營和治理情況的認知，在很大程度反映了獨立董事的工作質(zhì)量，而這反過來又影響公司的股票在股市上的表現(xiàn)。
董事會最新工作報告篇3
近年來，我國會計信息失真，上市公司發(fā)生的財務(wù)報告舞弊事件，損害了廣大中小股東的利益。我國于_年引入了獨立董事制度，以制約大股東對投資者的行為，包括治理虛假財務(wù)報告的問題。
一、獨立董事制度演變歷程
在現(xiàn)代的上市公司中，作為出資者的股東將資產(chǎn)委托給經(jīng)營管理機構(gòu)進行經(jīng)營管理，于是就在股東和經(jīng)營管理機構(gòu)之間形成了委托關(guān)系。委托關(guān)系除存在于股東和經(jīng)營管理機構(gòu)之間，還存在于上市公司的各個層面，如董事會和總經(jīng)理之間、總經(jīng)理和部門經(jīng)理之間、部門經(jīng)理和員工之間等。從委托關(guān)系我們可看出，公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分離的。但大股東可憑借股權(quán)的優(yōu)勢進入董事會，成為董事會的成員。這樣就可直接取得詳細可靠的會計信息，而且可監(jiān)督經(jīng)理層。而經(jīng)理層行使著公司的日常經(jīng)營管理權(quán)，直接控制公司的會計部門，指揮并控制會計人員的會計核算及報告行為，從而掌握公司的充分可靠的信息。作為公司管理者的大股東和經(jīng)理層控制了會計信息的生成和披露。而中小股東遠離公司的經(jīng)營管理，處于公司經(jīng)營管理的局外的地位，對于信息的取得是處于劣勢地位，只能間接取得信息。而所有者和經(jīng)營者之間、大股東和小股東之間存在利益不一致的矛盾。在這種信息不對稱的情況下，大股東和經(jīng)營者為了自身的利益，侵占中小股東的利益，操縱財務(wù)報告，以獲取信息的優(yōu)勢謀取自身的利益，從而導(dǎo)致出現(xiàn)虛假財務(wù)報告的問題。
獨立董事制度指在董事會中設(shè)立獨立董事，以形成權(quán)力的制衡與監(jiān)督的一種制度，對上市公司進行監(jiān)督和規(guī)范的一種制度安排。獨立董事，又叫體外董事、外聘董事，指在公司中不擔(dān)任除董事以外的任何其他職務(wù)，并與所受聘的上市公司及其主要股東沒有任何利益的人。目的是能公正、不受任何主觀干擾地監(jiān)督董事會以及公司的運作，使董事會的決策更加民主化、科學(xué)化。獨立董事對上市公司以及全體股東負責(zé)。獨立董事除要履行一般董事的職責(zé)，還要履行如下的職責(zé)：協(xié)助確保董事會考慮的是全體股東的利益，而非某一部分團體的利益;獨立判斷公司戰(zhàn)略、業(yè)績、資源等問題，包括主要人員任命和操守標準;檢討董事會和執(zhí)行董事的表現(xiàn);在執(zhí)行董事可能存在利益沖突時介入。
二、獨立董事制度對于防范虛假財務(wù)報告的作用
(一)財務(wù)報告的質(zhì)量與獨立董事制度。上市公司在提供財務(wù)報告的時候，既要考慮到上市公司經(jīng)營管理層的利益，又要考慮到股東的利益，特別是中小股東的利益。獨立董事可協(xié)調(diào)和溝通經(jīng)營管理者和股東之間的關(guān)系，這樣起到一個橋梁的作用，從而使上市公司財務(wù)報告的透明度增強。而且，獨立董事可以督促上市公司規(guī)范運作，從而提高財務(wù)報告的質(zhì)量。
(二)財務(wù)報告的質(zhì)量與獨立董事的職權(quán)。獨立董事依據(jù)獨立董事制度可有效履行法定特權(quán)。如，上司公司重大關(guān)聯(lián)方交易應(yīng)有獨立董事的認可;獨立董事可聘請中介機構(gòu)出具獨立的財務(wù)顧問報告;獨立董事可在上市公司股東大會召開前征集投票權(quán)等權(quán)力，這樣就可有效監(jiān)督上市公司的經(jīng)營管理層。獨立董事除以上的職權(quán)外，還對董事會或股東大會發(fā)表獨立意見。如，董事的提名、任免，高級管理人員的聘任和解聘;上市公司董事和高級管理人員的薪金和報酬及獨立董事認為可能損害中小股東利益的事項。獨立董事有一票否決權(quán)，形成一種有效監(jiān)督，對于財務(wù)報告的真實性有著重要作用。
(三)財務(wù)報告的質(zhì)量與獨立董事的獨立性。要充分發(fā)揮獨立董事在提高財務(wù)報告質(zhì)量方面的作用，獨立董事就必須要有獨立性。如，候選人是由上市公司的董事會、監(jiān)事會、單種或者合并持有上市公司已發(fā)行股票的1%以上的股東提出，中小股東可選舉代表自己利益的董事，并經(jīng)股東大會選舉決定，董事會不再由大股東一手操縱。
(四)財務(wù)報告的質(zhì)量與獨立董事的誠信。獨立董事在享有權(quán)利的同時也要承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。獨立董事應(yīng)誠信、忠實、勤勉地履行自己的職責(zé)以維護上市公司與全體股東的最大利益。在董事會中增加獨立董事，能夠減少財務(wù)報告舞弊。獨立董事對于監(jiān)督財務(wù)報告，保證財務(wù)報告的真實可靠，防止盈余操縱，保護中小股東的利益具有積極的意義。
三、獨立董事制度的缺陷
(一)容易被“同化”，出現(xiàn)共謀。亞當(dāng)·斯密曾說過：“由于這些公司的董事是經(jīng)營別人的錢而非自己的錢，他們不可能像私人合伙中的合伙人通常照看自己的錢財一樣十分小心地照看別人的錢財。”通過一段時間的共事和了解，相互同化是普遍現(xiàn)象。獨立董事在較長的一段時間內(nèi)與其他的董事和管理層共事，會建立他們之間的友誼和默契，這樣，會使獨立董事為了自身的利益、人情關(guān)系容易被同化，變得不再獨立或者不夠獨立。
(二)難以實施有效的激勵。獨立董事作為經(jīng)濟人，必然會追求自身的最大化利益，一個合理的報酬可以使獨立董事努力地工作。一種方法就是采用固定的薪酬，但這樣很容易造成不公平的現(xiàn)象。有的董事可能不盡自己的義務(wù)，敷衍了事，而有的董事兢兢業(yè)業(yè)，盡忠盡守，但薪酬是一樣的。固定薪酬的方式難以對獨立董事形成有效的激勵。另一種方法就是把獨立董事的報酬和公司的業(yè)績緊密掛鉤，但這樣也會帶來很多的問題：獨立董事由于公司的業(yè)績良好而獲得較豐厚的報酬，就會使得獨立董事對公司產(chǎn)生依賴感，喪失獨立性;獨立董事基本都是另有職業(yè)的，而且多為其他公司的高級管理人員，如果報酬和公司的業(yè)績掛鉤，獨立董事為獲得最大利益，就會花費更多的時間在此公司，這樣，其他公司必然會采取措施防止其高級管理人員擔(dān)任其他公司的獨立董事，其在衡量利益之后也會拒絕出任。公司就很難尋到合適的獨立董事。目前，很多上市公司以成就感和榮譽感為主來激勵獨立董事，通常不支付報酬，而獨立董事一般出于自身利益，不愿得罪主要股東，不愿發(fā)表真實意見。我國信譽市場尚未形成，還沒有評價獨立董事的中介機構(gòu)，難以評價獨立董事的個人能力、操守和忠誠程度。因此，聲譽激勵的作用十分有限。
(三)信息不對稱。要有效發(fā)揮獨立董事制度的經(jīng)營決策和監(jiān)督作用，關(guān)鍵在于讓獨立董事及時獲取企業(yè)信息并了解公司情況，但由于獨立董事職權(quán)的限制，使他們往往很難得到第一手資料，他們獲取信息的渠道就只能是董事和管理層的介紹和相關(guān)記錄，這樣，信息的不完全和不對稱使其所獲知的信息可能存在虛假、誤導(dǎo)、歪曲的成分等等各種風(fēng)險。獨立董事由于很難充分準確地掌握上市公司經(jīng)營的各種信息，對于公司的組織、文化和人際關(guān)系等也就很難保持足夠的敏感，因此，也就不太可能有效地監(jiān)控管理層的行為。
(四)獨立董事的時間和精力有限。獨立董事要參與管理公司的經(jīng)營決策和監(jiān)督經(jīng)理層的不當(dāng)行為，必須通過各種渠道獲取信息，而這需要付出足夠的時間與精力。目前上市公司聘請的獨立董事大多是知名經(jīng)濟學(xué)家、大學(xué)教授、院士，其中一些人同時兼任全國不同省份、不同行業(yè)中多家公司的獨立董事。在時間與精力硬約束的條件下，會出現(xiàn)花在上市公司上的時間不足和給予的注意力不夠的現(xiàn)象，非公司專有的獨立董事很難有足夠的時間和專業(yè)知識對上市公司做深入的了解。
(五)獨立董事的獨立性不強。獨立董事發(fā)揮作用的基本前提是他能做到真正的獨立，在實際工作中獨立董事并不能完全做到“獨立”。由公司大股東出面聘請獨立董事，其行為必然受大股東的制約，這樣就很難有效地維護中小股東利益。獨立董事在被選擇時可能是獨立的，但在擔(dān)任后是否一直能維護其獨立性則是一個問題。我國上市公司中對獨立董事的獨立性缺乏詳細的規(guī)定，獨立董事的任期會影響其獨立性。通過一段時間的共事，同化是一種普遍現(xiàn)象。
四、完善獨立董事制度的幾點建議
(一)加強獨立董事的獨立性。在對獨立董事的任免時，為防止“人情”推選，應(yīng)由中小股東提名并選舉獨立董事，而大股東不參與獨立董事的推薦和投票選舉，或者設(shè)立獨立董事任命和提拔委員會?！叭绻覀兤谕毩⒍路e極工作并以法律責(zé)任來督促他們，就應(yīng)讓獨立董事獲得與其承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任相應(yīng)的報酬?！睘榉乐勾蠊蓶|與獨立董事的利益同化，應(yīng)由中小股東來確定獨立董事的報酬，大股東應(yīng)回避。獨立董事的利益與中小股東的利益就能保持一致性，這樣能更好的保護中小股東的利益。
(二)獨立董事職業(yè)化，形成行業(yè)組織。獨立董事要有其獨立履行其職責(zé)的知識、經(jīng)驗、品質(zhì)以及能力等。因此，我國應(yīng)逐步建立職業(yè)獨立董事隊伍，完善獨立董事制度的資格認定，獨立董事由兼職變?yōu)槿殻罅ε囵B(yǎng)具有專業(yè)水準和敬業(yè)精神的職業(yè)獨立董事。這樣，獨立董事才能深入了解公司的業(yè)務(wù)情況并以敏銳的洞察力做出合適、合理的決策。
董事會最新工作報告篇4
董事會工作報告
各位股東：
此刻，我代表公司第二屆董事會作工作報告，請予審議。
本屆董事會任期工作回顧
二屆一次股東大會召開以來的三年，是公司成立以來面臨困難和挑戰(zhàn)最多的三年，也是公司經(jīng)營取得較大成效的三年。三年來，董事會在縣糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”為己任，全面貫徹國家糧食政策，致力落實糧食流通計劃，用心轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，搶抓機遇，居弱圖強，務(wù)實苦干，圓滿完成了二屆股東大會預(yù)定的目標任務(wù)，公司整體工作取得了新成效。
——致力抓規(guī)范，體制機制健全完善。董事會嚴格遵循公司章程，堅持科學(xué)、民主、依法的原則，全面落實“管人”、“管戰(zhàn)略”、“管資產(chǎn)”的職責(zé)，用心調(diào)整工作思路，突出糧食質(zhì)量、經(jīng)營效益和崗位職責(zé)三個重點，著力完善購銷、成本和收益分配制度，責(zé)權(quán)明確、相互監(jiān)督、相互制約的法人治理機制日臻完善。
——致力抓經(jīng)營，擴量增效創(chuàng)新高。堅持“以銷定購、以購促銷”的經(jīng)營策略，立足縣內(nèi)抓收購，面向市場抓銷售，經(jīng)營量和社會效益大幅度提高。三年收購糧食12578萬公斤，銷售糧食12113萬公斤，分別增長了25、2%和20、6%（其中：收購6249萬公斤，銷售6793萬公斤），是計劃經(jīng)濟時期的10倍多，兌付糧款2、64億元，同比增加82、7%。
——致力抓增盈，統(tǒng)算利潤盈虧持平。堅持質(zhì)量立企、注重效益的原則，嚴格執(zhí)行國家糧食質(zhì)量標準，嚴把收購、入庫、保管環(huán)節(jié)，連續(xù)6年完成止虧增盈目標。20——年實現(xiàn)銷售收入28288萬元，毛利1391萬元，統(tǒng)算盈虧持平，員工工資、福利、兩金落實到位，企業(yè)經(jīng)營水平在全市7縣區(qū)持續(xù)領(lǐng)先。
——致力抓爭取，項目建設(shè)打開新局面。堅持項目帶動發(fā)展、資產(chǎn)開發(fā)改變面貌的思路，努力爭取國家倉儲建設(shè)項目1個，投入資金2800萬元，新建中臺3萬噸糧庫8500O，預(yù)計明年7月底投入使用；申報危倉險庫、果蔬保鮮和2、5萬噸糧庫項目3個。抓住小城鎮(zhèn)建設(shè)的機遇，招引資金681萬元，開發(fā)建設(shè)獨店、星火、龍門商住樓171間4435O，公司返購窗口房336O。
三年來，我們主要做了以下六個方面的工作：
（一）依法運作，健全國有企業(yè)運行機制
一是加強機制建設(shè)。認真學(xué)習(xí)貫徹《公司法》，籌備召開了二屆股東大會，選舉產(chǎn)生了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，優(yōu)化了公司組織機構(gòu)，建立了“三會一層”的制約制衡結(jié)構(gòu)。二是完善法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，修訂完善了經(jīng)理層議事規(guī)則，建立了“決策科學(xué)、運轉(zhuǎn)有序、執(zhí)行有力、獎罰分明”的運行機制，依法明確了經(jīng)理層和中層管理人員的工作職責(zé)，突出總公司在公司運作中的執(zhí)行潛力。三是依法健全公司運行制度。三年來，董事會次多次召開會議，聽取了經(jīng)理層和各方面的意見推薦，研究了企業(yè)發(fā)展、利益分配、員工管理、糧食購銷等方面的重大問題，討論制定了勞動用工、考勤、收益分配、糧油購銷、財務(wù)資產(chǎn)管理、倉儲保管、糧油出入庫以及員工待遇等13項制度，依法用制度管人管事。四是嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準。統(tǒng)一使用質(zhì)監(jiān)部門驗證的計量器具，誠實履行購銷合同，公開收購價格和質(zhì)量標準，及時支付群眾糧款，以“誠信第一，信用至上”為宗旨，全力打造誠信企業(yè)。
（二）創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式方法
一是開展便民服務(wù)，改變收購方式。分公司及糧點主動掌握糧情，組織員工進村入戶，用心組織糧源，開展上門收購、預(yù)約收購、設(shè)點收購，擴大主雜糧收購范圍，千方百計搶占先機，控制糧源。二是用心銜接客戶，打開省外市場。主動銜接四川、陜西老客戶，加強與酒精、淀粉和飼料合作，打開玉米銷售渠道；用心聯(lián)系中央和省內(nèi)儲備企業(yè)，打開小麥銷售市場；廣泛連結(jié)網(wǎng)絡(luò)、中介、經(jīng)紀渠道，打開黑豆等雜糧銷售市場；加強與云翔面業(yè)協(xié)作，長期供應(yīng)原糧，在與民營企業(yè)交流中結(jié)識客商，尋找商機。三是融入現(xiàn)代流通，參與市場競爭。三年來，公司多次組織參加省糧油批發(fā)市場交易會，掌握市場行情，學(xué)習(xí)現(xiàn)代糧食交易方法。開展網(wǎng)購網(wǎng)銷，競拍競賣玉米1000噸。四是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，加快糧食周轉(zhuǎn)。堅持勤進快銷，薄利多銷，加速資金流轉(zhuǎn)，降低管理成本，提升盈利水平，促進效益增長。
（三）治危治患，嚴格落實安全職責(zé)
一是開展險情排查。根據(jù)縣局部署，用心開展隱患排查，重點檢查5、12地震和7、23強降水造成的危害，針對問題邊查邊改。二是突出資金籌措。堅持“爭取與自籌結(jié)合、排險與治危結(jié)合”的原則，年均在利潤中列支10%的設(shè)施維護費，最大限度的購置設(shè)備和維護設(shè)施。三年籌集資金68、5萬元，購置輸送機、扒谷機6臺，添置器械13臺（件），維修倉5座、宿辦房16間、圍墻550米，修善曬場、地坪500多平米，更新線路400多米。三是落實安全措施。爭取縣政府協(xié)調(diào)支持，疏通中臺分公司水路415米，埋壓排水管線40米，購置水泵2臺，開挖蓄洪池立方；加強出租房火患治理，更新線路200米；拆除危倉危房12，倒庫移存糧食1000噸，排危除險措施到位。
（四）樹德立信，加強信用企業(yè)建設(shè)
一是加強職業(yè)道德教育。開展社會主義核心價值觀教育，樹立誠信立企的理念，制定企業(yè)行為規(guī)范和服務(wù)公約，開展耐心服務(wù)、微笑服務(wù)和禮貌服務(wù)活動，以情感人，以誠載德，聯(lián)系群眾，連結(jié)客戶，實現(xiàn)雙贏。二是公開服務(wù)承諾。公司統(tǒng)一收集并發(fā)布信息，各糧點制作了公示牌，不定期公告收購品種、價格、等級和標準，入庫糧食按質(zhì)定等，按等定價，公平交易，童叟無欺，社會反響普遍較好。三是誠實守信立企。嚴格執(zhí)行政策法規(guī)，健全資金、實物、賬簿管理制度，真實記載、全面反映經(jīng)營和財務(wù)狀況，統(tǒng)一使用標準的計量器具，自覺理解農(nóng)發(fā)行、稅務(wù)、質(zhì)檢等部門監(jiān)督檢查，連續(xù)三年無不良信貸、無偷逃稅費、無短斤少兩等現(xiàn)象發(fā)生，公司連續(xù)三年被評為誠信企業(yè)。
（五）強化管理，促進企業(yè)和諧建設(shè)
認真貫徹勞動政策法規(guī)，維護員工的合法權(quán)益。公司與員工簽訂了勞動用工合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范了權(quán)責(zé)統(tǒng)一的勞動關(guān)系；嚴格執(zhí)行薪酬制度，落實績效工資制度，多勞多得，按業(yè)績?nèi)〕辍?0__年員工月均收入2999元，年均32300元。用心措辦實事好事，增強歸屬感和榮譽感。為員工足額繳納了養(yǎng)老金、失業(yè)金，制作了工作服，發(fā)放了取暖費。20__年組織員工赴外考察學(xué)習(xí)，開展全員體檢，堅持重大節(jié)日慰問，激發(fā)了工作熱情，增強整體意識。三年來，公司被市社保局授予“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號，中臺分公司被縣總工會授予為“工人先鋒號”稱號，姚雙扣等2名員工被縣總工會授予“崗位能手”。
各位股東！三年來的經(jīng)營實踐，我們經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，也深刻地體會到，要推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，我們務(wù)必堅持開放合作的理念，一手控糧源，一手拓市場，靠大聯(lián)強，加強合作，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入活力；我們務(wù)必堅持務(wù)實苦干的作風(fēng)，人人同心，目標同向，不怕出力流汗，不懼臟苦險累，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增添動力；我們務(wù)必堅持發(fā)展抓項目的思路，緊盯政策機遇，努力銜接，爭取支持，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展添加競爭力；我們務(wù)必堅持自主創(chuàng)業(yè)的精神，立足實際，不等不靠，主動作為，不斷更新設(shè)備，維護資產(chǎn)安全，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增加實力；我們務(wù)必堅持以人為本的觀念，尊重員工，關(guān)心生活，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展激發(fā)凝聚力。這些成績和經(jīng)驗的取得，是縣局統(tǒng)籌謀劃、精心指導(dǎo)、鼎力支持的結(jié)果，是監(jiān)事會有效監(jiān)督、努力支持的結(jié)果，是各位董事和股東戮力同心、扎實工作的結(jié)果。在此，董事會和經(jīng)理層表示衷心的感謝！
在看到成績的同時，我們應(yīng)清醒地認識到，我們的企業(yè)是從計劃體制中脫胎出來的，無論規(guī)模、實力和經(jīng)驗都很弱，市場、資金和用人是制約發(fā)展的主要矛盾，一些影響正常運行的問題務(wù)必高度重視。一是結(jié)構(gòu)性矛盾日漸突出。經(jīng)營總量小，市場半徑小，企業(yè)盈利小，收原糧賣原糧的現(xiàn)狀沒有改變，抵御風(fēng)險的能脆弱。企業(yè)何去何存，是我們的首要問題。二是收購資金嚴重短缺。企業(yè)沒積累，糧食靠貸款，“銀行拉閘、企業(yè)停工”，“沒錢收糧”的形勢十分嚴峻。三是安全隱患長期存在。危倉險庫、破房爛院、裸露電線、行洪不暢的問題長期存在，近年雖有維護，只是小修小補，安全隱患始終存在，血的教訓(xùn)十分深刻。20__年中臺和梁原的兩起事故、今年梁原的生產(chǎn)安全事故，客觀上有資產(chǎn)質(zhì)量下降的原因，但主要是基層公司思想松懈，班子和員工職責(zé)心不強、監(jiān)管不力造成的，后果十分嚴重。四是紀律作風(fēng)松懈。個別員工思想落后，長期留戀“大鍋飯”，紀律松懈，行為失范，鬧矛盾，鬧糾紛，動手打人，影響惡劣；個別糧點入庫糧食質(zhì)級不符，數(shù)量不實；一些員工作風(fēng)浮燥，對待群眾態(tài)度生硬。這些問題，我們將認真研究，采取有力措施，切實加以解決。
今后的工作任務(wù)和今年的工作重點
今后三年，是全面貫徹落實黨的__精神、實施糧食“十二五”規(guī)劃、提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵時期。黨的__和中央1號文件對糧食工作提出了新要求，把糧食安全和設(shè)施改造擺在了重要位置，我縣十五屆二次黨代會就深入實施“三二一六”發(fā)展戰(zhàn)略、加快推進“五化”建設(shè)做出了部署安排。這些政策措施和發(fā)展目標，為糧食流通工作帶給了發(fā)展機遇，必將激勵我們投身到企業(yè)發(fā)展的實踐中去。
總體要求和任務(wù)目標是：
總體要求：堅持以黨的__精神為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹國家糧食流通政策，緊緊抓住國家重視糧食安全、保障市場供給的政策機遇，用心實施國有企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，靠大聯(lián)強，廣結(jié)商緣，開辟領(lǐng)域，尋求合作，在擴大市場、擴張總量、增加盈利上做文章，在培育核心競爭力上添措施，在拓展附營業(yè)務(wù)上創(chuàng)新路，著力推動國有企業(yè)走向主攻糧食、涵蓋農(nóng)業(yè)、外掛內(nèi)聯(lián)、綜合發(fā)展的路子。
預(yù)期目標：以二屆董事會任期平均經(jīng)營業(yè)績?yōu)樵鲩L點，糧食收購增長20%，到達15100萬公斤，銷售增長15%，到達14000萬公斤；毛利增長20%，到達1530萬元，利潤增長25%，年均到達280萬元，糧食流通費用下降15%；員工收入遞增20%，力爭人均月收入突破3600元。
20__年，我們要著力抓好六個方面的工作：
（一）堅持購銷并舉，在擴量增效上謀發(fā)展
各分公司要做好政策宣傳，理解農(nóng)民咨詢，帶給信息服務(wù)，增設(shè)收購網(wǎng)點，千方百計方便農(nóng)民售糧。要嚴格執(zhí)行質(zhì)價政策，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不得壓級壓價損害農(nóng)民利益，讓賣糧群眾滿意。一是創(chuàng)新收購方式。在繼續(xù)加強上門服務(wù)的基礎(chǔ)上，在村社嘗試建立信息聯(lián)絡(luò)點制度，設(shè)立信息聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)系所在村社群眾售糧和服務(wù)。二是發(fā)展定單收購。加強與種糧大戶的聯(lián)絡(luò)，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，不斷擴展營銷網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)控縣內(nèi)糧源市場。三是用心拓展外圍市場。在省內(nèi)外交通便利，糧源充足、品質(zhì)優(yōu)良的地區(qū)設(shè)點收購，開展外購?fù)怃N業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營量。四是發(fā)揮本地資源優(yōu)勢。抓好小雜糧經(jīng)營，力求在外貿(mào)出口上有新的突破。
（二）拓展盈收渠道，在放活經(jīng)營上做文章
一是主打品種實行分散收購統(tǒng)一銷售，品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格等由公司統(tǒng)一確定。二是放活小品種經(jīng)營。各分公司要根據(jù)轄區(qū)實際，本著購得進銷得出有利潤的原則，開展小雜糧、小品種、季節(jié)性的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，增加收入。三是充分挖掘土地、房屋、倉儲設(shè)施的增值潛力，用心開展租賃、合作開發(fā)等業(yè)務(wù)，盤活資產(chǎn)，多渠道增加企業(yè)收入。
（三）強化企業(yè)管理，提升公司管理水平
一是在綜合考核考評上有新突破。要探索一套員工綜合考核考評體系，并建立日志進行記載，按月匯總，按季考核，年底總評，實行末尾淘汰制，真正體現(xiàn)能進能出的用人機制，增強用人機制的活力。讓那些不干事?lián)v事，不服從管理鬧事，坐享其成論事的人淘汰出局。二是在經(jīng)營層績效考核上有新突破。堅持以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，以資本為紐帶，加強資本營運管理，建立起企業(yè)相互激勵又相互制衡的約束機制。貫徹“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，使績效考核與企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)濟利益掛起鉤來，調(diào)動起國有控股企業(yè)經(jīng)營者和廣大員工的用心性，真正體現(xiàn)能者上庸者下的新機制。三是加強糧食倉儲管理。按照國家和省市要求，用心推行倉儲規(guī)范化管理措施，抓好省級、縣級儲備糧和周轉(zhuǎn)糧數(shù)量質(zhì)量管理，落實溫度、水分和防治病蟲害措施，建立健全檔案和各類制度，落實專管人員，確保各類入庫糧食質(zhì)量安全，鞏固“一符四無”工作成效。
（四）加強項目支撐，著力增強企業(yè)發(fā)展后勁
一是持續(xù)改造基礎(chǔ)條件。三屆董事會任期內(nèi)，要本著量力而行的原則，每年投入必須量的資金，加強危舊設(shè)施改造，提高資產(chǎn)利用率，減輕勞動強度，降低經(jīng)營費用，提高經(jīng)營效益。二是加強縣內(nèi)建設(shè)力度。在持續(xù)爭取國家糧食設(shè)施建設(shè)項目的同時，要著力抓緊抓好中臺3萬噸糧庫建設(shè)，保障明年夏糧收購時投入使用。三是在項目支撐上有突破。要用心考察論證一批具有龍頭帶動作用和產(chǎn)業(yè)鏈的好項目，大項目，以項目為支撐來發(fā)展壯大企業(yè)勢力，提高企業(yè)抗風(fēng)險潛力。四是創(chuàng)新糧食經(jīng)營機制。用心探索國有糧食企業(yè)經(jīng)營方式，主動適應(yīng)糧食流通方式的變革，逐步擴大經(jīng)營范圍，新增附營業(yè)務(wù)，改變收原糧、賣原糧的傳統(tǒng)方式，推動經(jīng)營機制和方式轉(zhuǎn)變。五創(chuàng)新流通經(jīng)營模式。抓住農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的機遇，主動融入農(nóng)業(yè)，聯(lián)合農(nóng)戶建設(shè)糧食生產(chǎn)基地，建立生產(chǎn)、收購、加工、銷售一體化的經(jīng)營模式；透過控股、參股和合作形式，靠大聯(lián)強，建立糧食流通經(jīng)營集團，“乘大船出海捕魚”；加強與專業(yè)社、種糧大戶、糧食經(jīng)紀人合作，依托聯(lián)合體發(fā)展壯大自我；要發(fā)揮倉儲設(shè)施、倉儲技術(shù)、市場信息優(yōu)勢，在為農(nóng)業(yè)服務(wù)中發(fā)展自我。
（五）落實領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，推動任期職責(zé)目標實現(xiàn)
為了保證各項任務(wù)全面完成，公司要加強領(lǐng)導(dǎo)，靠實職責(zé)，落實任務(wù)，確保完成預(yù)定的任務(wù)目標。一要靠實領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)?？偨?jīng)理是經(jīng)營工作的第一職責(zé)人，分公司經(jīng)理是直接職責(zé)人，要切實負起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，細化目標，強化措施，靠實職責(zé)，協(xié)調(diào)處理好工作中出現(xiàn)的各種問題，努力為做好各項工作創(chuàng)造良好環(huán)境。二要落實經(jīng)營目標。分公司要有目標管理措施，把任務(wù)分解到員工，使人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有目標、有壓力。三要加強監(jiān)督考核。從總到分公司經(jīng)理都要加強考核，一級考核一級，級級抓落實，工資和任務(wù)掛鉤，完成多少發(fā)多少，充分體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正把員工的用心性調(diào)動起來。要“敢”字當(dāng)頭，“嚴”字把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)給員工做表率，員工為企業(yè)發(fā)展努力工作，勇于負責(zé)，各盡其職，在公司發(fā)展的大舞臺上展示個人實力，實現(xiàn)個人夢想。
（六）加強自身建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展帶給保證
一要準確把握形勢。目前，我國糧食處于“總量基本平衡、結(jié)構(gòu)性緊缺”的狀態(tài)，多元化購銷競相入市收購，對國有糧食購銷企業(yè)的生存提出了嚴峻挑戰(zhàn)；同時工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，糧食消費觀念逐步實現(xiàn)由“糧”到“食”的轉(zhuǎn)變，給國有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了機遇。二要明確糧食工作任務(wù)?！笆刈」芎谩煜录Z倉’，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章”是國家糧食工作的總基調(diào)，“守底線、保安全、惠民生、促發(fā)展”是我省糧食工作的總目標，抓收購、保供給、穩(wěn)糧價是我們的主要任務(wù)。三要嚴肅執(zhí)行糧食收購政策。認真貫徹流通管理和儲備糧管理條例，樹立依法管糧意識，守法經(jīng)營，誠信從業(yè)；要落實“五要五不準”糧食收購守則，讓售糧農(nóng)民有效益、不吃虧、得實惠。四要用心改善工作作風(fēng)。要貫徹落實中央關(guān)于改善工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，大興真抓實干、求真務(wù)實之風(fēng)，使各項工作有部署、有檢查、有考核、有獎懲；要教育員工清白從業(yè)，公正干事，清白做人，防止行業(yè)不正之風(fēng)。五要加強企業(yè)文化建設(shè)。深入開展社會主義核心價值體系和職業(yè)道德教育，弘揚糧食精神，豐富員工精神文化生活，增強文化軟實力，為公司發(fā)展帶給文化保障與智力支持。
各位股東，這次大會確定的任務(wù)十分艱巨，現(xiàn)實糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)、承擔(dān)社會職責(zé)是我們光榮而神圣的職責(zé)。讓我們在縣委、政府和縣糧食局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，依靠大家的共同努力，團結(jié)一心，只爭朝夕，凝聚力量，艱苦創(chuàng)業(yè)，為開創(chuàng)國有糧食購銷企業(yè)新局面而努力工作！
多謝大家！
董事會最新工作報告篇5
20__年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20__。作為技術(shù)研發(fā)部總負責(zé)人的我，在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方。為了更好的推進新的一年的工作，我覺得有必要對過去的工作做下總結(jié)。以下，本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報20__年的主要工作。
一、努力協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)銷售計劃安排生產(chǎn)
根據(jù)公司銷售的計劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間，前道，復(fù)合車間和檢驗車間。
二、工作求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新
在20__年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的研究探討和實踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn);在20__年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收益。20__年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費用大約50萬。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費用大約10萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費用大約20萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。
三、不斷學(xué)習(xí)，認真總結(jié)
無論是舊產(chǎn)品的改進還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù)，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次進過實驗、總結(jié)、思考和反復(fù)的實踐，最后得到我們的各項工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
四、今后努力的方向
1.努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，理論結(jié)合實踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己最大的貢獻。
2.強化創(chuàng)新意識，加強各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。
我有信心和各部門一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。
當(dāng)然，在有限的時間、有限的篇幅中，我不可能對過去的工作做到全面細致的總結(jié)。如果有不妥之處，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
董事會最新工作報告篇6
現(xiàn)在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結(jié)20__年的主要成績，二是部署20__年的工作任務(wù)。請大會審議。
一、20__年的主要成績
20__年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統(tǒng)籌，采取多項措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績：
——生產(chǎn)經(jīng)營指標大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值某某某某萬元，占年計劃的某某某%，同比增長某某%；實現(xiàn)銷售收入某某某某萬元，同比增長某某%；利潤某某某萬元。實現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。
——轉(zhuǎn)換機制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制，徹底分離企業(yè)辦社會系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力。
——科研攻關(guān)達到了預(yù)期效果。改進后的某某某某傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設(shè)計指標，并完成振動管密度計2套。對某某某某儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在某某某某的現(xiàn)場安裝。將手機gprs技術(shù)應(yīng)用到某某某某遠程控制系統(tǒng)，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產(chǎn)某某某某的協(xié)議。
——市場份額保持了穩(wěn)步增長。全年訂貨某某某某萬元，同比增長三個百分點；發(fā)貨某某某某萬元，同比增長某某%；回收貨款某某某某萬元，同比增長某%。某某產(chǎn)品市場有了新的突破，在某某某某簽訂某某某某儀32套100多萬元的合同，某某產(chǎn)品全年訂貨某某某萬元，同比增加了某某萬元。某某某類儀器在某某的銷售形勢較好。某某某某儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨某某某某萬元。同時，及時的售后服務(wù)工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽。
——加強管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實現(xiàn)增長的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務(wù)費用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?；厥铡⒏闹评脧U舊物資某某萬元，節(jié)約采購資金某某萬元。嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支，采取多項措施節(jié)約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進一步規(guī)范員工的行為。
上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結(jié)果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風(fēng)險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強；改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經(jīng)營形勢比較嚴峻；員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個過程，公司的管理機制和經(jīng)營機制還無法一步到位；從機關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。
二、20__年的工作任務(wù)
20__年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強發(fā)展的責(zé)任感，居危思進，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強企業(yè)競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經(jīng)營理念是：某某某某某某。今后一個時期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：。
20__年公司的經(jīng)營任務(wù)是：實現(xiàn)銷售收入某某某某萬元；利潤某某某萬元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營目標，董事會就今年的工作做如下部署：
（一）保持經(jīng)濟總量增長幅度達到10%。綜合分析國內(nèi)、外行業(yè)形勢，我們正面臨著難得的發(fā)展機遇。某某行業(yè)的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業(yè)化重組，油口的隊伍（如鉆井、采油）要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場，實現(xiàn)經(jīng)濟總量的大幅度增長，為公司的長遠發(fā)展打下堅實厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴大某某類儀器的銷量，力爭達到某某某某萬元。某某類產(chǎn)品要在20__年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更大的突破，力爭達到某某某某萬元。某某類產(chǎn)品以大流量流標生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計的合作為基礎(chǔ)，力爭達到某某某某萬元。只有這塊主營業(yè)務(wù)收入的成功實現(xiàn)，經(jīng)濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動生產(chǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟指標大副上升，實現(xiàn)經(jīng)濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。
（二）以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達到年某千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢，一個重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強做大，才能不為生存擔(dān)憂，才能去考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項精品。對現(xiàn)有技術(shù)成熟的某某、某某、某某、等產(chǎn)品，進一步進行技術(shù)升級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。今年重點是做好與阿特利公司某某合作項目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經(jīng)濟增長。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強公司發(fā)展后勁。
（三）以主攻大油田為重點加強市場開拓。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴大某某市場、重振某某市場、搶占某某市場、拓展某某市場為指導(dǎo)方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設(shè)法打開某某市場，擠進某某市場。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強市場調(diào)研，根據(jù)不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設(shè)法推銷某某、某某等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標日益增多的實際，積極學(xué)習(xí)招投標采購相關(guān)知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。
（四）以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強生產(chǎn)保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場需求計劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強應(yīng)急的能力，及時快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn)；二要加強生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準確及時供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運轉(zhuǎn)。四要加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保無任何安全責(zé)任事故，促進各項任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。
（五）以規(guī)范運行機制為內(nèi)容加強內(nèi)部管理。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉(zhuǎn)機制，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點：一是認真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則，認真執(zhí)行各項決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性；二是加強制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展；三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；四是提高經(jīng)營活動分析能力，加強公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時糾正經(jīng)營偏差。五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責(zé)任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。
各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠發(fā)展，我們義無返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！
董事會最新工作報告篇7
各位股東：
我受00000有限責(zé)任公司首屆董事會的委托,向股東大會做工作報告，請予審議。
我們首屆董事會是1998年公司成立時，通過選舉、委派的方式組成的。在我們?nèi)温毱陂g，得到了0000產(chǎn)業(yè)集團、控股公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體持股會會員的信任、支持，在這里，我代表董事會全體成員，向大家表示衷心的感謝！
我的工作報告分三個部分：第一部分，本屆董事會工作簡要回顧；第二部分，公司取得的主要業(yè)績，全國公務(wù)員共同天地；第三部分，對下屆董事會的幾點建議。
第一部分：本屆董事會工作簡要回顧
我們這屆董事會成立之后，面臨的形勢相當(dāng)嚴峻、復(fù)雜：中國入世、來自全球化的競爭和挑戰(zhàn)非常激烈；“藥品法”的貫徹實施、企業(yè)的gmp改造；國家宏觀調(diào)控的不利影響、醫(yī)療體制改革、藥品政策性降價以及近幾年因招投標本文來自網(wǎng)導(dǎo)致的市場非理性競爭的加劇、原材料能源價格一路上揚等等，這一切導(dǎo)致企業(yè)的利潤越來越薄，成長的壓力越來越大。
面對困難形勢，我們能夠認真履行《公司法》和《公司章程》等法律法規(guī)賦予的職責(zé)，勤勉盡力，認真負責(zé)；同時充分發(fā)揮經(jīng)營層的才智，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，正視困難、解放思想、堅定信心、扎實工作，使公司在逆境中穩(wěn)步發(fā)展。
自董事會組建以來，我們決策并實施了以下重大事項：
一、1999年，投資組建了以銷售為主營業(yè)務(wù)的000000藥業(yè)公司。該公司以市場為導(dǎo)向，通過密集的通路建設(shè)和有力的營銷策略，全面提升了00的整體運作效率和市場駕馭能力，使企業(yè)的市場份額穩(wěn)步增長，并形成了自己的營銷優(yōu)勢。
二、1999年，董事會對中國即將入世、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)特別是中藥生產(chǎn)的未來，做了前瞻性分析，預(yù)見了只有“走質(zhì)效同步增長之路”才是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展必然的選擇。當(dāng)時，政府雖然推出了gmp即《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》認證制度，但該認證只作為企業(yè)自愿行為。為了推進企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化、標準化的進程，使中成藥（的技術(shù)含量得到提升，我們果斷決策：保證市場需求的同時，企業(yè)的重點工作就是組織工作班子，投入人力、物力，進行g(shù)mp改造，這項決策得到了職代會的全額通過。
三、為了加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐，調(diào)動科研人員的積極性，2000年初，在公司原研究所基礎(chǔ)上，利用政府的扶持政策，投資成立了000公司，并于五月份正式掛牌。自此，企業(yè)形成了以工業(yè)為主，科研、營銷為動力的發(fā)展格局。
四、2003年我國遭遇了“非典”災(zāi)害，在抗擊“非典”的過程中，我們在很短的時間內(nèi)，組織進行了防非藥品的研究、生產(chǎn)、應(yīng)市，這充分展示了企業(yè)圍繞市場高效快速的決策能力及應(yīng)急能力，作為藥品生產(chǎn)企業(yè)，也擔(dān)負起我們的社會責(zé)任。
五、為了完善公司治理結(jié)構(gòu)，我們從建立健全企業(yè)制度入手，通過制度來規(guī)范公司的工作、處事原則和標準。自一九九八年至現(xiàn)在，我們根據(jù)國家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對企業(yè)制度進行了全面修訂完善工作，這是企業(yè)依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的保證，也是我們判別工作中對與錯、是與非、獎與罰的標準。
六、自一九九八年至現(xiàn)在，我們董事會審定了公司“十?五發(fā)展規(guī)劃”、“十一?五發(fā)展規(guī)劃”以及每年度發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針；公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案及彌補虧損方案。在對一些重大事項的處理上，都提交持股會討論通過。
第二部分：公司取得的主要業(yè)績
自一九九八年至現(xiàn)在，可以說是我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期，也是重要的轉(zhuǎn)型期、機遇期，是面對嚴峻競爭、挑戰(zhàn)的考驗期。我們堅持發(fā)展是硬道理，堅持“外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微”的思路，企業(yè)的各項工作中都取得了較好的成績，給國家、給社會、給各位股東都有了較好的回報。
銷售收入1997年為000萬元，2005年增加到0000萬元，每年平均遞增00%；
工業(yè)總產(chǎn)值1997年為000萬元，2005年增加到0000萬元，每年平均遞增00%；
利稅1997年為000萬元，2005年增加到00000萬元，每年平均遞增00%；
利潤1997年為000萬元,2005年增加到0000萬元,每年平均遞增0000％；
工業(yè)增加值1997年為0000萬元，2005年增加到0000萬元，每年平均遞增000％；
投資近000萬元的gmp改造，經(jīng)過三年的辛勤努力，于二二年十一月二十日九個劑型一次性通過國家gmp認證中心專家的現(xiàn)場認證，開00醫(yī)藥行業(yè)全劑型gmp認證之先河，當(dāng)時這一成績在全國同行中也是屈指可數(shù)的；
員工的收入每年均有較大幅度的提高，到二五年底人均收入達到三萬多元。
公司的00顆粒、000顆粒、00顆粒蟬聯(lián)省、市名牌產(chǎn)品稱號；公司還被授予00省重合同守信用企業(yè)、省質(zhì)量效益型企業(yè)、省高新技術(shù)企業(yè)獎牌；還多次榮獲省、市優(yōu)秀管理企業(yè)、文明單位、00市先進集體的榮譽稱號。
第三部分：對新一屆董事會的幾點建議
回顧過去，成績來之不易；展望未來，任重而道遠。未來的幾年，是實現(xiàn)建設(shè)和諧社會的重要戰(zhàn)略0時期，對0000而言，更是重塑老字號新形象的關(guān)鍵期。新一屆董事會產(chǎn)生后，將接過歷史賦予的重任，為公司今后的發(fā)展開創(chuàng)一個新局面。在這里，請允許我代表本屆董事會對新一屆董事會工作提出幾點建議：，全國公務(wù)員共同天地
一、振奮精神，樹立創(chuàng)新意識
我們企業(yè)現(xiàn)在面臨的困難還是很多，作為企業(yè)最高決策層的董事會，他的精神狀態(tài)和創(chuàng)新意識，將直接影響到整個企業(yè)的生存和發(fā)展。只有牢固樹立“發(fā)展是硬道理”的信念，進一步解放思想，更新觀念，樹立創(chuàng)新意識、市場意識、競爭意識，增強責(zé)任感、使命感、危機感，自加壓力、不畏艱險、迎難而上，才能不負眾望，取得更大的成績。
二、冷靜思考，勇于進行新的探索
“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”，多分析自己、本地區(qū)、乃至全國的醫(yī)藥市場走勢，把握市場脈搏，尋求自身發(fā)展。希望新一屆董事會能認真總結(jié)我們工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，要從市場調(diào)研、營銷策略、品種結(jié)構(gòu)、人力資源、內(nèi)部管理和改革等方面進行認真分析，理清思路，科學(xué)決策。要勇于進行新的探索，找準市場切入點，努力拓展新的增長點，改善盈利模式，為企業(yè)的進一步發(fā)展增添后勁。
三、加強學(xué)習(xí)，勇敢的接受新生事物
當(dāng)今中國經(jīng)濟已逐步融入世界經(jīng)濟潮流中，各項工作都正朝著電子商務(wù)、生物技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟等知識經(jīng)濟的方向發(fā)展，新的知識、新的事物層出不窮，作為企業(yè)的決策層不但要加強學(xué)習(xí)，擴大思維空間，堅持積極地探索和創(chuàng)新，還要在學(xué)習(xí)新知識，接受新事物，掌握新方法方面走在前面，只有這樣，才能帶領(lǐng)廣大干部員工跟上時代的發(fā)展步伐，使企業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展壯大。