公司年終獎福利分配方案10篇

| 懷健

公司年終獎福利分配方案精選篇1

一、目的與意義:

明確銷售人員年終獎金的計算標準,同時為銷售人員的薪資調整、職務晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。

二、發(fā)放時間:

春節(jié)前指定日期發(fā)放。

三、獎金構成:

年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。

四、第13個月工資:

數(shù)額構成:年度月平均工資×(在職月數(shù)÷12個月)

五、獎勵基金:

1、獎勵基金:年度實際銷售總額×5‰。

2、獎勵基金劃分:省區(qū)經(jīng)理設名次兩名占“獎勵基金”的40%;業(yè)務代表設名次三名占“獎勵基金”的60%。

3、獎勵基金發(fā)放:以“年終績效分值”排名,省區(qū)經(jīng)理:第1名60%、第2名40%,共計2名;業(yè)務代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計3名。

六、年終績效分值計算方法:

1、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額×權重(60%);

2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權重(40%);

3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

例:小林20__年目標銷售額為20萬,實際完成銷售額為15萬,且12個月的平均工作績效達成率為80%,小林的年終績效分值為:

1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%

=75%×60%

=45%

2、年終工作績效分值=80%×40%

=32%

3、年終績效分值=45%+32%

=77%

既:小林年終績效分值為:77分(注:在績效考核中達成率1%即為1分)

七、相關規(guī)定:

1、在公司工作時間<6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。

2、公司領導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

3、年底發(fā)薪當日必須仍在公司工作崗位,如發(fā)薪前離職,包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

公司年終獎福利分配方案精選篇2

一、制定目的:

促進年終獎金分配科學化,更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結合的關系,達成業(yè)績高者收入高的目標,促進公司的長遠發(fā)展。

二、分配原則:

內部公平與外部競爭力相結合原則

公司利益與個人利益相結合的原則

獎金分配與績效掛鉤的原則

三、適應人員:

公司全體部門

四、獎金總額提取說明

1、年度整體總獎金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配,只發(fā)放過節(jié)費)。

2、按公司年度利潤提取年終獎金總額,即提取公司利潤的多少百分點,建議公司根據(jù)達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式:設年度利潤為M,年終獎金提取總額為:Mx2%。或者按:全年實現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明:由財務核算全年稅后凈利潤,由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如:

1、未完成目標,假設該年凈利潤是1000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是20__萬,則:獎金總額=1000萬x(1-98%)x(1000萬/20__萬x100%),相當于總利潤的1%。

2、超額完成目標,假設該年凈利潤是3000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是20__萬,則:獎金總額=1000萬x(1-98%)x(3000萬/20__萬x100%),相當于總利潤的3%。

3、部門獎金總額提?。喊床块T貢獻大小系數(shù)提取部門獎金總額,部門貢獻系數(shù)暫設定范圍為:0.8-1.5,每個部門之間的系數(shù)差為0.1.

4、個人獎金分配

部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)),并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標準如下:

個人獎金計算公式:個人獎金=部門獎金總額x(個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)x其他

5、年度績效說明

(1)、試用期的員工不參與考評,只發(fā)放過節(jié)費;

(2)、員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假):在80小時以內(含80小時)不和獎金掛鉤,超過80小時后則與獎金掛鉤,體對應如下表:

(3)、員工產(chǎn)假休假的獎金計算:產(chǎn)假3個月以內,不扣年終獎,3個月以上,按超出時間比例進行扣獎;

(4)、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金,但為了保護公司財產(chǎn)而做出的見義勇為的,可以在3個月以內不扣年終獎金,超出3個月的按超出時間比例來扣除;

(5)、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表:

(6)、員工入職時間獎金比例:該項主要是針對當年新進人員獎金發(fā)放,入職時間系數(shù)=(12-入職月份)/12

(7)、員工入職年限:根據(jù)員工入職年限的長短,在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元;

(8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

(9)當年年終獎金發(fā)放前,離職或解雇者,不參與年終獎金的分配。

公司年終獎福利分配方案精選篇3

從20__年1月1日起到12月30日止,每月車間以班組為單位進行評比,每人每月以十分計,每一分為十元獎金計,對照條例評分匯總后,各車間主任簽字,送部門經(jīng)理確認,分管副總審核,總經(jīng)理批準,報行政部存檔。

行政部于20__年元月份進行累計每人的總分數(shù),加上基數(shù)即是20__年生產(chǎn)員工的年終獎金,經(jīng)總經(jīng)理批準后,送財務部發(fā)放。

評比條件(每條1分)

1.當月要滿勤,請假1天以上(含1天),此條無分。

2.準時上下班,不遲到不早退,遲到或早退1次者,此條無分。

3.服從上級領導分配,不挑肥減瘦,不服從1次者,此條無分。

4.按時完成班組長交給的生產(chǎn)任務,否則此條無分。

5.注重產(chǎn)品質量,對上級交給的.生產(chǎn)產(chǎn)品質量要百分百合格,發(fā)現(xiàn)1次以上質量不合格,返工,此條無分。

6.安全生產(chǎn),按規(guī)范操作,對于發(fā)生人身傷害或設備損壞事故,此條無分。

7.尊敬領導、團結同事,文明禮貌,吵架、打人,此條無分。

8.愛護公司財產(chǎn),偷盜、故意破壞者,此條無分。

9.注意各自的儀容儀表,發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者,此條無分。

10.遵守公司管理條例,發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒,做影響他人休息的事,或違反宿舍管理條例被處罰者,此條無分。

注意事項

1.曠工2天及違反操作造成嚴重工傷及設備事故或各種假期超過15天(含15天),當月取消評比資格。

3.新進員工出勤天數(shù)未滿15天(含15天),不參與當月評比。

4.合理化建議被采納后能收到一定效果,當月加十分;發(fā)明對公司有重大貢獻者加50分。

5.在當月評比中,違反評比條件超過三條(含3條)者,取消當月評比資格。

6.各車間主任、班組領班應嚴格按照評比條例進行評比,不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實者,將予以重罰。

公司年終獎福利分配方案精選篇4

一、總則

(一)目的:

為提高員工的工作用心性,鼓勵員工長期為公司服務,獎勵為公司做出突出貢獻的員工,特制定本制度。

(二)范圍:

公司全體員工

(三)職責:

行政人事部負責本制度制定、修改、廢止、解釋工作;總經(jīng)理負責本制度制定、修改、廢止、解釋之核準工作。

(四)簽署生效:

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

二、獎勵類別與要求

(一)工齡服務獎:

員工每工作滿一年,月工資上浮50元的工齡工資。以此類推,上限為10年。

(二)年度“優(yōu)秀團隊獎”:

1、評選標準:

①本部門工作高效完成,無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn);②在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節(jié)點把控嚴格,盡全力、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行,保障公司經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升;

③候選部門年度考核業(yè)績務必是80分(含)以上。

2、評選對象:公司各部門(以部門為單位)

3、評選流程:

年度考核業(yè)績在80分(含)以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料,如有相關工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)行政人事部審核,總經(jīng)理批準。

4、獎勵標準:獎金3000元。

(三)年度“優(yōu)秀員工獎”:

1、評選標準:

①持續(xù)用心的工作態(tài)度,對公司忠誠并具有奉獻精神;

②本職工作突出,對公司發(fā)展能提出合理化推薦;

③全年無警告以上懲處;

④用心做事,誠信做人,得到各部門同事的認可;

⑤全情投入,勇于挑戰(zhàn),全力達成目標,工作完成出色;能換位思考,協(xié)作意識強,表現(xiàn)出高品質的工作水準;

⑥工作滿一年(含)以上員工;

⑦個人年度業(yè)績考核務必是85分(含)以上。

2、評選對象:公司全體員工;

3、評選流程:

由部門內部推薦并填寫申報材料,如有相關工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)部門負責人同意(推薦)、行政人事部部審核,總經(jīng)理批準。

4、獎勵標準:獎金1000元,晉升一檔工資。

(四)個性貢獻獎:

1、評選要求:

①在公司經(jīng)營和內部管理方面攻堅克難,取得突出成績,工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或對管理有重大價值;

②對公司有顯著貢獻的特殊行為;對提高公司的聲譽有特殊功績;

③創(chuàng)新的項目或推薦被公司采納、實施,對公司業(yè)務的發(fā)展或提高,對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營合理化等方面做出貢獻者;

④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,制止或減低損失;

⑤遇到突發(fā)事件,能臨機應變,不懼風險,救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難。

2、評選對象:全體員工

3、評選流程:

各部門負責人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料,如有相關工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)行政人事部審核,總經(jīng)理批準。

4、獎勵標準:500―10000元,晉升一檔工資,職務晉升優(yōu)先。

(五)個性榮譽獎:

1、評選標準:

在各類參評申報活動中獲得名次,為公司贏得榮譽。

2、評選對象:公司全體員工

3、評選流程:

個人依據(jù)自我所獲獎項進行申報,填寫申報材料時須附獲獎證書(章)、參評原稿,經(jīng)部門負責人確認、行政人事部審核,總經(jīng)理批準。

4、獎勵金額:

①國家級評選:一等獎15000元,二等獎10000元,三等獎5000元,入圍(選)獎1000元;在國家級刊物發(fā)表文章3000元。

③省部級評選:一等獎10000元,二等獎8000元,三等獎3000元,入圍(選)獎1000元;在省部級刊物發(fā)表文章1000元。

④市(廳)級評選:一等獎5000元,二等獎3000元,三等獎1000元,入圍(選)獎500元;在市(廳)級刊物發(fā)表文章500元。

⑤公司內部評選:一等獎1000元,二等獎500元,三等獎300元;在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標準再次獎勵。

(六)創(chuàng)作獎勵:

1、評選標準:

①用心創(chuàng)作,用文字、圖片或書法美術作品表達對公司的熱愛和感恩之心;

②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分,得分在80分以上,并在公司網(wǎng)站或內刊上發(fā)表;

③所創(chuàng)作作品務必為員工本人原創(chuàng)作品。

2、評選對象:全體員工

3、評選流程:

員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部,由公司組織專家評分,得分在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統(tǒng)計創(chuàng)作數(shù)量和獎勵標準提交財務部審核確認,總經(jīng)理批準。

4、獎勵金額:

貼合上述條件,即可享有公司給予的創(chuàng)作獎勵,與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、形象塑造等相關的'文章獎勵標準為500元千字,其它類別文章獎勵標準為200元千字,圖片獎勵標準為20元張,書法美術作品獎勵標準為200元幅,次月底統(tǒng)一發(fā)放。

(七)獎勵要求:

1、公司給予員工的各種獎勵,如無適宜候選單位或候選人,則可空缺。

2、員工有下列情形之一者,給予再獎勵:

①根據(jù)第四條理解獎勵后,其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改善時;

②根據(jù)第五條理解獎勵后,其功績經(jīng)重新評定為更高時。

3、前項再獎勵審查與原獎項規(guī)定相同,其授予的獎金數(shù)目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。

4、獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的,其獎金按參加人數(shù)平均分配,資質與榮譽同時享受。

5、如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職,獎金將不再兌現(xiàn)。

6、獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內。

7、獲獎名單由行政人事部負責公布。

8、嚴禁作弊,一旦發(fā)現(xiàn),給予行政和經(jīng)濟處罰并追回獎金,情節(jié)惡劣者予以辭退

公司年終獎福利分配方案精選篇5

第一條總則

為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體,樹立榜樣,爭做先進,進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,公司特制訂本方案。

第二條評選原則及方式

評選原則:"評優(yōu)評先"的評選工作,應本著實事求是、樹立典型、激勵員工,營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

評選方式:采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進行。

績效數(shù)據(jù)排名:三地同崗位人員進行大排名,擇優(yōu)獎勵。轉崗同事,會根據(jù)轉崗前后數(shù)據(jù),進行兩次排名,取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20__.3月-20__年11月。

推薦:采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法,符合推薦條件的,候選名額不限。

具體評選方式見下文。

第三條評選日程安排

由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會,進行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行,評選方案透明公開,所有同事均可以進行監(jiān)督。

第四條評選范圍及獎項設置

該方案適用于20__年12月1日前登記在冊的員工,但已提交辭職申請員工不在參選的行列,最終評選獎勵人數(shù)如下:

第五條評優(yōu)標準

(一)基本條件

1、工作態(tài)度:嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;工作態(tài)度積極,主動學習,能承擔額外工作任務;無任何違紀現(xiàn)象,并能主動要求或指導員工遵守紀律;以協(xié)作的精神工作,主動協(xié)助上級,積極配合同事。

2、工作能力:正確理解工作內容,制定行之有效的`工作計劃;無需上級詳細的指示和指導;及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作順利進行;迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務。

3、工作效率:工作速度快,不耽誤工作進度;工作處置得當,長期保持良好的成績;工作方法合理,時間的利用非常有效。

4、工作成果:工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質量高,差錯率低;工作總結及匯報真實、及時、準確;工作熟練程度和技能提升較快。

(二)其他條件

(三)已確認獎項

第六條注意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則對當事人給予處罰;

2、評選委員會有權對所有候選人進行核查;

3、獲獎人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;

4、原則上,個人獎項只能榮獲一個,如同時符合多個獎項,選擇一個推薦;

5、評選過程中應注重對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗證;

6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄;

7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑,以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準;

8、全年累計請假超過1個月者不參與評選;

9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。

公司年終獎福利分配方案精選篇6

第一條為加強公司競爭機制,激發(fā)員工工作積極性,依據(jù)本公司人事管理規(guī)章,特制定本規(guī)定。

第二條適用范圍:

1.本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給,按本規(guī)定辦理;

2.本規(guī)定以公司編制內的人員為限,顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

第三條從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務狀況及個人成績而定。

第四條按實際工作月數(shù)比例計算的范圍:

從業(yè)人員在年度內中途到職者,按實際工作月數(shù)比例計算;凡未滿半個月者以半個月計,半個月以上以1個月計。

第五條在當年度獎金發(fā)放前,有下列情況之一者,不發(fā)給年終獎金:

1.辭職或解雇者;

2.資遣者;

3.停薪留職者(期間扣除);

4.其他原因中途離職者。

第六條年終獎金的發(fā)放計算基數(shù)標準如下:本薪+主管加薪+職務加薪+技術加薪。

第七條從業(yè)人員在當年度曾受獎、懲者,年終時依下列標準加減年終獎金:

1.嘉獎一次:加發(fā)1日份薪額的獎金;

2.小功一次:加發(fā)3日份薪額的獎金;

3.大功一次:加發(fā)10日份薪額的獎金;

4.申誡一次:扣減1日份薪額的獎金;

5.小過一次:扣減3日份薪額的獎金;

6.大過一次:扣減10日份薪額的獎金。

第八條請假曠工的扣減標準:

1.曠工者照天數(shù)計,每天扣減2日份薪額的獎金,不足1天者以1天計;

2.年度內請事病假(合并計算)達10天以上者,每超過1天扣減1日份薪額的獎金(服務未滿1年者,照比例折算)。

第九條考績加發(fā)標準年度考績依下列等級加發(fā):

1.優(yōu)等者加發(fā)10日份;

2.甲等者加發(fā)3日份;

3.乙等者不予加發(fā)。

第十條年度計算:

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一條發(fā)放日期:

每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給。

第十二條實施及修訂:

本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施,修改時亦同。

公司年終獎福利分配方案精選篇7

一、工資待遇執(zhí)行辦法

(一)業(yè)務人員執(zhí)行工資及業(yè)務提成制度,月結月清;

(二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標準執(zhí)行;

(三)業(yè)務提成辦法:

01,辦公人員、業(yè)務銷售、業(yè)務管理兩部分工作均可享受業(yè)務提成;

02,百分比提成的原則:

(01)辦公人員提成辦法:

A、獨立完成談判的;獨立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的;受公司委托獨立完成的;以上三種情景下,業(yè)務經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成;

B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成;

C、在公司內接單,完成業(yè)務的,經(jīng)辦人享受業(yè)務金額的10%;

(02)業(yè)務銷售的30%提成辦法:

A、業(yè)務員經(jīng)辦業(yè)務時可享受業(yè)務提成,其余人員不享受;

B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情景,由業(yè)務經(jīng)理統(tǒng)計相關業(yè)務量及,相關業(yè)務經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅費用)提成;

(03)業(yè)務管理的10%提成辦法:

A、業(yè)務部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;

B、部門利潤指當月部門實現(xiàn)的純利潤,純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本;

(04)提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。

03,每月基本信息采編量600條,超出部分按照每條0.2元核發(fā);

二、人員分工及其職責描述:

(一)部門分工:

1、業(yè)務部:負責業(yè)務人員的選拔與培養(yǎng),市場開拓,鞏固;

2、辦公室:負責建立與鞏固各類客戶及總部的關系;負責公司資金的運作;負責公司業(yè)務工作宏觀管理;負責對公司各部門下達業(yè)務指標、資源分配、資金分配等工作;

(二)崗位職責描述:

1、副總經(jīng)理兼業(yè)務經(jīng)理:具體負責公司業(yè)務的開拓、擴展及管理工作,協(xié)助總經(jīng)理完成各項業(yè)務管理工作,同時負責業(yè)務一部的管理工作,對本部門的周度任務指標負責。負責月度業(yè)務任務指標完成情景檢查與考核;

2、總經(jīng)理助理兼培訓部經(jīng)理:除負責完成公司分配的總經(jīng)辦工作外,同時負責公司業(yè)務部協(xié)助管理工作,公司業(yè)務隊伍素質培訓工作,負責統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項工作資料,負責業(yè)務管理工作精神的上傳下達,協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調與工作分配;

3、業(yè)務員:負責完成公司下達的各項業(yè)務任務和利潤指標,建立客戶檔案及客戶關系維護和產(chǎn)品銷售服務工作;

三、績效考核資料及辦法:

1、每周辦公室對各部門業(yè)務工作信息進行管理,統(tǒng)計。每月任務指標等結果由部門負責人進行總結考核,直接計入當月工資及提成發(fā)放;

2、季度績效考核由辦公室負責完成;

3、副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,辦公室主任直接對總經(jīng)理負責。

4、連續(xù)兩個月不能完成任務指標的業(yè)務部門負責人,公司有權撤換或辭退;

5、連續(xù)一個月不能完成任務指標的業(yè)務員,公司有權調整其工作崗位或辭退;

四、本辦法自20__年1月6日起執(zhí)行。

公司年終獎福利分配方案精選篇8

一、方案目的

年終獎金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎勵,其發(fā)放的目的應配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略,為實現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面,本獎金分配方案應實現(xiàn)以下目標:

1、通過發(fā)放年終獎金,激勵員工士氣,滿足員工的生存與發(fā)展的需要,降低內部矛盾與不公平感,并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感,強化對公司文化認同感。

2、通過年終獎金分配方案制度的實施,增強公司薪酬管理水平,使之能有效引導員工發(fā)展方向,提高員工的工作效率,降低員工流失率,特別是防止高級人才的流動,以短期激勵和長期激勵相結合的方式,吸引高級人才,從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本(包括招聘、在職培訓、解聘、薪資支出等人力資源成本)。

3、通過將年終獎與公司業(yè)績,員人個人能力、職級、工作表現(xiàn)等指標相掛鉤的方式進行合理分配,體現(xiàn)公司績效考核的權威性,從獎金發(fā)放的過程中,對員工進行管理制度的在職指導,增強員工對企業(yè)績效考核制度的服從性與認同度,從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標的實施。

二、年終獎分配方案需考慮問題匯總

1、年終獎金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標?

2、年終獎金應如何合理分配方能體現(xiàn)其內部公平性?

3、年終獎金發(fā)放如何與績效考核制度充分結合?

4、年終獎額度制定過程中,是否給予各管理層級相應授權參與下屬員工個人獎金總額評定?

5、年終獎是否需要考慮同業(yè)年終獎金分配水平,以使公司薪資待遇具備競爭力?

6、年終獎分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性?

7、個人年終獎分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度?

三、年終獎金分配思路

本公司本質上屬于銷售、裝配制造型企業(yè),企業(yè)的發(fā)展離不開銷售,所以公司行為始終是以銷售為核心。為配合20__年的戰(zhàn)略目標,在年終獎金分配的形式上采用以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸?,一切都是為了公司?chuàng)造效益。所以在方案中,獎金分配的多寡,主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。誠然,公司在獎金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績。所以,本案以公司業(yè)績目標為核心點,充分與績效考核評定緊密聯(lián)系,結合員工日常工作表現(xiàn),力爭達到在年終獎金分配上實現(xiàn)公平合理、獎勤罰懶的目的。

四、年終獎金分配原則

1.內部公平性與外部競爭力相結合的原則

良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足,而應該是指引員工發(fā)展的明燈,用薪酬制度規(guī)范指導員工的工作行為,使之能者多得,為公司創(chuàng)造更多效益。

2.因需而變的層級差異性原則

不同層級員工在獎金分配的認知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異,所以在具體的獎金分配方案設計中要遵循因需而變的層級差異性原則。具體而言,就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。

3.公司利益與個人收益相結合的原則

在年終獎金發(fā)放的過程中,應體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊密結合的'關系,沒有公司利益的長遠發(fā)展,個人利益的實現(xiàn)也無從談起。

4.獎金分配與績效考核掛鉤的原則

年終獎金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利,而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結。獎金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎金分配的標準透明化(獎金額度仍需保秘),

5、獎金分配指導員工職業(yè)發(fā)展的原則

通過層級化、差異化的獎金分配制度,鼓勵員工提高業(yè)務水平與個人素質,形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習慣,促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學習與改進,隨著個人能力與業(yè)務水平的提高,公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機會,在公司不斷發(fā)展的過程中,個人收益也隨之不斷提高。

五、年終獎金核定方式

年終獎金總額確定

公司年終獎福利分配方案精選篇9

一、總則

(一)為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理,確定年終獎金發(fā)放的程序及額度,本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

(二)本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉正員工。

(三)考勤、績效考核時間:

(一)考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會。

(二)獎金分配以轉正后員工工作時限標準進行核算,獎勵分配原則如下: 工作時限年終獎金

3個月≤ X<6個月 當月工資的30%

6個月≤ X<12個月 當月工資的50%

12個月≤ X<24個月 當月工資的90%

24個月≤ X 當月工資的110%

三 發(fā)放方式

(一)工作時限在一年以下的員工,當月發(fā)放獎金的70%,第四個月發(fā)放獎金的30%。

(二)工作時限在一年以上的員工,當月發(fā)放獎金的50%,第四個月發(fā)放獎金的50%。

四 確定參與年終獎金分配的員工范圍

(一)在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

(二)下列員工不參與年終獎金分配:

1、公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者;

2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

3、年度請假超過10天的員工(含病假、事假);婚假和產(chǎn)假除外。

4、次年五個月內離職的員工,年終獎金全部沖抵應發(fā)工資。

五 其他

經(jīng)公司董事會商議,年度不能參與年終獎金分配的員工,可提前發(fā)放當月50%的基本工資。(公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者除外)

六 附則

(一)本規(guī)定的解釋權、修改權歸董事會所有。

(二)本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

公司年終獎福利分配方案精選篇10

一、制定目的:

促進年終獎金分配科學化,更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結合的關系,達成業(yè)績高者收入高的目標,促進公司的長遠發(fā)展。

二、分配原則:

內部公平與外部競爭力相結合原則

公司利益與個人利益相結合的原則

獎金分配與績效掛鉤的原則

三、適應人員:

公司全體部門

四、獎金總額提取說明

1、年度整體總獎金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配,只發(fā)放過節(jié)費)。

2、按公司年度利潤提取年終獎金總額,即提取公司利潤的'多少百分點,建議公司根據(jù)達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式:設年度利潤為M,年終獎金提取總額為:M__2%。 或者按:全年實現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明:由財務核算全年稅后凈利潤,由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如:

1、未完成目標,假設該年凈利潤是1000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是2000萬,則:獎金總額=1000萬__(1-98%)__(1000萬/2000萬__100%),相當于總利潤的1%。

2、超額完成目標,假設該年凈利潤是3000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是2000萬,則:獎金總額=1000萬__(1-98%)__(3000萬/2000萬__100%),相當于總利潤的3%。

3、部門獎金總額提取:按部門貢獻大小系數(shù)提取部門獎金總額,部門貢獻系數(shù)暫設定范圍為:0.8-1.5,每個部門之間的系數(shù)差為0.1.

4、個人獎金分配

部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)),并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標準如下:

個人獎金計算公式: 個人獎金=部門獎金總額__(個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)__其他

5、年度績效說明

(1)、試用期的員工不參與考評,只發(fā)放過節(jié)費;

(2)、員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假):在80小時以內(含80小時)不和獎金掛鉤,超過80小時后則與獎金掛鉤,體對應如下表:

(3)、員工產(chǎn)假休假的獎金計算:產(chǎn)假3個月以內,不扣年終獎,3個月以上,按超出時間比例進行扣獎;

(4)、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金,但為了保護公司財產(chǎn)而做出的見義勇為的,可以在3個月以內不扣年終獎金,超出3個月的按超出時間比例來扣除;

(5)、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表:

(6)、員工入職時間獎金比例:該項主要是針對當年新進人員獎金發(fā)放,入職時間系數(shù)=(12-入職月份)/12

(7)、員工入職年限:根據(jù)員工入職年限的長短,在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元;

(8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

(9)當年年終獎金發(fā)放前,離職或解雇者,不參與年終獎金的分配。

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