2023年終獎獎勵方案10篇

| 懷健

2023年終獎獎勵方案(精選篇1)

一、目的:

為了表揚先進,激勵后進,提高員工工作進取性,特制定此制度。

二、獎勵涉及對象:

公司所有員工。

三、獎勵方式:

精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

四、獎勵事項分類:

1、重量級獎勵

員工涉及到如下事項,可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導和人事部門作出)

(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;

(2)對公司提出合理化提議進取、有實效的;

(3)保護公司財物,使公司利益免受重大損失的;

(4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)

(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;

(7)全年出滿勤的;

(8)為公司帶來良好社會聲譽的;

(9)其他應給予獎勵事項的。

2、一般性獎勵:

員工涉及到如下事項,可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導和人事部門作出)

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)

(2)領(lǐng)導有方、業(yè)務推展有相當成效者;

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

(4)遵規(guī)守紀,服從領(lǐng)導,敬業(yè)楷模者;

(5)主動進取為公司工作,提出合理化提議,減少成本開支,節(jié)儉資源能源的員工;

(6)拾金(物)不昧者。

2023年終獎獎勵方案(精選篇2)

一、目的與意義:

明確銷售人員年終獎金的計算標準,同時為銷售人員的薪資調(diào)整、職務晉升及年終獎的.發(fā)放提供依據(jù)。

二、發(fā)放時間:

春節(jié)前指定日期發(fā)放。

三、獎金構(gòu)成:

年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構(gòu)成。

四、第13個月工資:

數(shù)額構(gòu)成:年度月平均工資×(在職月數(shù)÷12個月)

五、獎勵基金:

1、獎勵基金:年度實際銷售總額×5‰。

2、獎勵基金劃分:省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎勵基金”的40%;業(yè)務代表設(shè)名次三名占“獎勵基金”的60%。

3、獎勵基金發(fā)放:以“年終績效分值”排名,省區(qū)經(jīng)理:第1名60%、第2名40%,共計2名;業(yè)務代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計3名。

六、年終績效分值計算方法:

1、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額×權(quán)重(60%);

2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重(40%);

3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

例:小林20__年目標銷售額為20萬,實際完成銷售額為15萬,且12個月的平均工作績效達成率為80%,小林的年終績效分值為:

1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

2、年終工作績效分值=80%×40%=32%

3、年終績效分值=45%+32%=77%

既:小林年終績效分值為:77分(注:在績效考核中達成率1%即為1分)

七、相關(guān)規(guī)定:

1、在公司工作時間<6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。

2、公司領(lǐng)導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

3、年底發(fā)薪當日必須仍在公司工作崗位,如發(fā)薪前離職,包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

2023年終獎獎勵方案(精選篇3)

依據(jù)公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為,設(shè)置20__年度四個個人獎項和一個團隊獎項,具體獎項及評選標準、方案如下:

一、獎項設(shè)置:

1.最佳榜樣獎1名;

2.最佳出勤獎1名;

3.最佳學習進步獎1名;

4.最佳協(xié)作獎1名;

5.最佳團隊獎1個。

二、評選標準:

1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案

a、勇于擔當,遇到工作和問題不推諉;

b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;

c、出色的完成本職工作,能夠達到(或超出)領(lǐng)導要求和大家的認可;

d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

2.最佳出勤獎

a、在公司工作滿1年;

b、20__年度期間無請假、曠工等情況;

c、嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;

d、工作認真負責,無利用上班時間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)

請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

3.最佳學習進步獎

a、通過積極主動的學習和自我的高要求,由一開始對業(yè)務的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入,取得了顯著的成績;

b、通過不斷學習創(chuàng)新,個人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當重要(關(guān)鍵)的作用。

4.最佳協(xié)作獎

a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;

b、工作中言必行、行必果;

c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項工作。

5.最佳團隊獎

a、部門成員團結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢明顯,成績顯著;

c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務意識。

三、評選辦法:

第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標準,并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進行選評,形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個獎項僅限推薦一人(部門),同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

第二階段:由人力行政部進行統(tǒng)計,最終獲獎者在年會現(xiàn)場由全體

員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

推薦名單

推薦部門:

推薦名單

推薦部門:

2023年終獎獎勵方案(精選篇4)

一、發(fā)放目的

為總結(jié)20__年工作,回饋全體員工一年以來的辛勤工作,激勵大家在20__年創(chuàng)造更大成績。

二、發(fā)放依據(jù)

以年度績效考核成績?yōu)榘l(fā)放標準,本年度績效系數(shù)為1。從20__年開始調(diào)整計算績效考核的周期,上半年考核周期為上年9月至當年3月,下半年考核周期為當年4月至9月,3月、9月份兩次考核成績的平均分為當年度績效考核成績。

三、發(fā)放范圍

20__年度12月31日前入職的員工,未滿一個月的以一個月計。

四、計算標準

1、雙薪的標準:以員工的月工資為標準,即崗位工資、工作餐補貼、住房補貼、職能補貼和績效工資的總和。

2、獎金的標準:崗位工資、職能補貼和績效工資的總和。

五、發(fā)放數(shù)量

發(fā)放年終雙薪和獎金各X份,共兩X份。

六、計算方法

年終雙薪或獎金標準X系數(shù)X入職月數(shù)/12

年終獎方案2

按公司統(tǒng)一方案,20__年度自營店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。

一、年終獎

1、導購試用期統(tǒng)一按1個月計,試用期不計算年終獎,如果某導購入職時間為20__年6月15日,則轉(zhuǎn)正時間為20__年8月起,工齡系數(shù)為5/12;滿1年的員工無試用期,工齡系數(shù)為12/12。

2、應發(fā)年終獎=基本工資×公司目標任務完成率(0.85)×工齡系數(shù)(導購,店長的基本工資均為700元)

3、例如:摩爾吳文平20__年3月9入職,則計算8個月年終獎。

即:700元×0.85×8/12=397元

4、計算截止日期20__年12月31日。

5、當月有違規(guī)、曠工的不計算當月年終獎。

20__年元月份離職的不計算年終獎。

二、年終禮品

20__年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價398元的高端化妝鏡1個。

三、年終會餐

各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進行聯(lián)歡會餐,未參加會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費。

2023年終獎獎勵方案(精選篇5)

一、考核宗旨

本辦法以督促及改進工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績,作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù),及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考。

二、考核程序

1、員工考績每年定為一次,作為年終考績;

2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,再呈報總經(jīng)理復核廈批示;

3、各單位主管考績由總經(jīng)理初復核;

4、春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

5、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導,人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

三、績效分等

年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

注:考績分數(shù)一律為整數(shù)。

四、考核限制

1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數(shù)限制:

①特等:

人數(shù)為5人以下的單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位(不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

②各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分數(shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準者為例外處理,但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。

注:特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。

五、分數(shù)增減

1、員工于年度內(nèi),曾受獎懲者,其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

(1)記大功或大過一次者:加減5分;

(2)記小功或小過一次者:加減3分;

(3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;

(4)曠工1日者:扣2分;

(5)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣05分。

2、本項增減分數(shù),獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80~85分)限制之外。

六、獎勵實施

注:考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

倒:得甲等82分,則發(fā)出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得等79分,則發(fā)出獎壘為:固定年終獎壘(固定年終獎壘x4%)

1、考繢特等者,優(yōu)先子m升遷職位度職務;

2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

七、考績要求

辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過,呈總經(jīng)理核查。

八、申訴

凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分數(shù)有不滿者,可簽呈總經(jīng)理室,再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi),逾期不予受理。

九、附則

1、固定年終獎金額數(shù),由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決;

2、各員工的考繢,經(jīng)總經(jīng)理復核后,若有反對者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分數(shù),再呈批示;

3、本辦法呈交總經(jīng)理核實后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

2023年終獎獎勵方案(精選篇6)

一、總則

(一)為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理,確定年終獎金發(fā)放的程序及額度,本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

(二)本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

(三)考勤、績效考核時間為二年終獎金的分配方案

(一)考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會。

(二)獎金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時限標準進行核算,獎勵分配原則如下: 工作時限年終獎金

3個月≤ X<6個月 當月工資的30%

6個月≤ X<12個月 當月工資的50%

12個月≤ X<24個月 當月工資的90%

24個月≤ X 當月工資的110%

三 發(fā)放方式

(一)工作時限在一年以下的'員工,當月發(fā)放獎金的70%,第四個月發(fā)放獎金的30%。

(二)工作時限在一年以上的員工,當月發(fā)放獎金的50%,第四個月發(fā)放獎金的50%。

四 確定參與年終獎金分配的員工范圍

(一)在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

(二)下列員工不參與年終獎金分配:

1、公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者;

2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

3、年度請假超過10天的員工(含病假、事假);婚假和產(chǎn)假除外。

4、次年五個月內(nèi)離職的員工,年終獎金全部沖抵應發(fā)工資。

五 其他

經(jīng)公司董事會商議,年度不能參與年終獎金分配的員工,可提前發(fā)放當月50%的基本工資。(公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者除外)

六 附則

(一)本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。

(二)本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

2023年終獎獎勵方案(精選篇7)

一、適用范圍:

1.適用于所有正式員工,但不適用于以下人員:

1.1兼職、特聘人員;

1.2實習生;

1.3公司臨時工崗位;

1.4獨立核算部門(以部門經(jīng)理提供的標準發(fā)放);

1.5年度累計不到崗超過1個月(包括請假與其它各種原因的缺崗,例如:事假、病假、婚假、產(chǎn)假等等)的員工。

2.當年度入職未滿1年的員工按以下標準發(fā)放(一個自然年為一個周期):

2.1入職滿半年不滿一年(即當年7月1日前入職)的員工將享50%的全勤獎/年終獎;

2.2入職未滿半年(即當年7月1日后入職)的員工不享受當年的全勤獎和年終獎。

二、發(fā)放標準:

1.銷售經(jīng)理、銷售人員的發(fā)放標準:當年全勤獎金;

2.其他人員的發(fā)放標準:當年全勤獎金+年終獎金

3.全勤獎金和年終獎金的具體發(fā)放金額由公司管理層視當年的盈利情況確定。

三、考核辦法:

※ 全勤獎金的發(fā)放參照以下考核方法:

每年春節(jié)前,公司將為符合規(guī)定的在崗員工發(fā)放一定數(shù)額的全勤獎金,發(fā)放金額由公司視具體盈利情況及員工當年的出勤情況確定,具體規(guī)定如下:

1. 全年工作日內(nèi)無病事假的,享100%全勤獎;

2. 全年工作日內(nèi)有病事假的,先扣除10%全勤獎,病假每天再加扣1.5%x全額全勤獎,事假每天再加扣2.5%x全額全勤獎;

3. 入司滿半年不滿一年(即當年7月1日前入司)的員工將享50%全勤獎。

4. 在當年度獎金發(fā)放前,有下列情況之一者,不享受當年全勤獎金:

4.1工作年度內(nèi)有曠工現(xiàn)象的;

4.2工作年度內(nèi)遲到、早退累計超過15次的;

4.3工作年度內(nèi)事假累計滿10天的;

4.4入司不滿半年的;

4.5 年度內(nèi)公司書面通報批評2次以上(含兩次);

4.6辭職或解雇者,包括即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

4.7年度累計不到崗超過1個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的`員工。

※ 年終獎金的發(fā)放參照以下考核方法:

每年春節(jié)前,公司將為符合規(guī)定的在崗員工發(fā)放一定數(shù)額的年終獎金,發(fā)放金額由公司視具體盈利情況及員工當年度的績效考核情況確定,具體規(guī)定如下:

1.入職滿1年(含)以上的員工,享100%年終獎基數(shù);

2.入司滿半年不滿一年(即當年7月1日前入職)的員工將享50%的`年終獎基數(shù);

3.員工當年年終獎金=年終獎基數(shù)x績效系數(shù)

3.1績效系數(shù)為年度12個月績效系數(shù)的平均值,保留2位小數(shù)點,四舍五入;

3.2入職滿6個月未滿1年的員工取實際考核月份績效系數(shù)的平均值,保留2位小數(shù)點,四舍五入;

3.3未參加績效考核或特殊情況導致績效考核沒有考評的當月按1.0計算。

4.在當年度獎金發(fā)放前,有下列情況之一者,不享受當年年終獎金:

4.1工作年度內(nèi)有曠工現(xiàn)象的;

4.2工作年度內(nèi)遲到、早退累計超過15次的;

4.3入司不滿半年的;

4.4 年度內(nèi)公司書面通報批評2次以上(含兩次);

4.5辭職或解雇者,包括即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

4.6年度累計不到崗超過1個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。

四、發(fā)放時間與方式

年終獎金及全勤獎金在每年的1月20日---1月25日以現(xiàn)金形式發(fā)放。

五、申訴:

凡員工對全勤獎金/年終獎金數(shù)額或績效系數(shù)有異議時,應在拿到獎金后的十日內(nèi)提出異議,首先應向部門主管/經(jīng)理反應解決;如不能妥善解決,員工可向人力資源部提出書面申訴,人力資源部需在接到申訴之日起五日內(nèi),對申訴者的申訴請求予以答復,如過期申訴,人力資源部將不予受理。

六 附則

1.本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部所有。

2.本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

2023年終獎獎勵方案(精選篇8)

一、總則

(一)目的

1、加強和提升員工的工作效率和公司績效,保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2、檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性,公開評價工作效果及其價值,為改進工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。

3、建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。

4、為激勵員工的工作效率,發(fā)掘優(yōu)秀人才,以此作為獎懲、提升的依據(jù),促進員工的升遷、賞罰的公平合理。

(二)原則

1、一致性——在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核內(nèi)容和標準不能有大的變化,至少應保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性。

2、客觀性——考核要客觀地反映員工的實際情況。

3、公平性——對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。

4、公開性——員工應知道自己的詳細考核結(jié)果。

二、考核工作的實施

(一)考核內(nèi)容

1、考核內(nèi)容分為三部分——工作態(tài)度、工作能力、工作表現(xiàn)。工作態(tài)度包括思想素質(zhì)、事業(yè)心、工作責任感、服務精神等;工作能力包括業(yè)務知識水平、表達能力、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力,工作經(jīng)驗等;工作表現(xiàn)包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等。

2、考核內(nèi)容的比例分配——匯總?cè)缦拢?/p>

(二)考核表

1、考核表的種類及適用對象——A表:適用于中、高層管理人員;B表:適用于一般管理人員

(建議:最好各部門根據(jù)考核內(nèi)容建立有針對性的考核表)

2、考核關(guān)系和考核對象

考核關(guān)系與工作中的管理關(guān)系保持一致。具體為:

3、下列人員不參加考核:

(1)試用期未滿者;

(2)連續(xù)工作年限不滿半年者;

(3)考核期間出勤天數(shù)小于缺勤天數(shù);

(4)因特殊情況不能參加考核或無法進行考核;

(5)除以上條款外,所有員工均作為考核對象。

(6)在考核期間,被考核者如果因人事變動而調(diào)離原部門,或調(diào)入新部門后考核期不滿一個月,由原部門進行考核。

(7)在考核期間,考核者如果因人事調(diào)動,而被調(diào)離現(xiàn)職務,則考核者擔當?shù)目己斯ぷ鬟M行到被調(diào)離時止,由后任者擔當考核者,把考核工作繼續(xù)進行下去。

(三)考核形式

1、考核時,要按部門、按職務、按職責分類進行考核,以達到良好的考核目的。

2、每個都有賬單,記錄每天工作的主要事件及數(shù)量,并以此作為考核的依據(jù),清晰明了地反映工作表現(xiàn)。

3、考核時,考核者與被考核者要進行面對面的溝通。面談時,考核者要總結(jié)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn),被考核者要清楚他的總結(jié)與評價。面談結(jié)束時,雙方要制定改進的方法和發(fā)展規(guī)劃等。

4、中層管理以下人員的考核,采取上級考核綜合評定的方法,并以此為基礎(chǔ)給出綜合評定。

5、高層管理人員的考核,采取自我述職報告和上級考核綜合評定的方法,并以此為基礎(chǔ)給出綜合評定。

三、考核時間

(一)考核每半年進行一次。

(二)原則上在每年的六月、十二月上旬進行。

四、考核要求

(一)員工的考核應以其在被考核期間的工作為依據(jù),考核者對所屬員工的平時工作成績應隨時記錄和嚴密考核。

(二)考核者要對被考核者的平時工作表現(xiàn)要有充分了解,明確被考核者的責任內(nèi)容和標準,應收集各種數(shù)據(jù)、資料及相關(guān)部門的日常反映等,確保考核結(jié)果的準確性,使被考核者心服口服。

(三)考核者要以公平、公正的立場進行考核??己藭r要認真、細致、事實求是,不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核,確??己私Y(jié)果的客觀性和公平性。

(四)考核面談時考核雙方都要注重坦誠交談,立足于員工的長遠進步及發(fā)展,彌補工作中的短處,發(fā)揚工作中的長處。

(五)主張員工個人能力提高的速度和幅度的考核思想,充分調(diào)動員工的積極性,提高工作效率。

(六)提倡設(shè)計“個性化考核指標”進行績效考核。

(七)可過分重視在考核前剛完成的特別成績。

(八)考核成績將直接影響到員工的待遇與職位,故考核時應力求公平與客觀。考核評語要注意措詞及評價。

(九)在考核時,不要對同一人就全部的考核評分同時加以評分,而必須就同一項目對全體被考核人進行評分,于全體被考核人評分完之后再進行下一個項目的評分。同時,每一項目的成績分布情形,應考慮考績正常分布比率,其比率相差太高時,請復核人員酌情加以調(diào)整。

五、考核成績評定

(一)評分等級

1、考核評分以100分為滿分,等級分為五等,即A、B、C、D、E共五等。

A等——表現(xiàn)杰出:能達到所有工作要求,工作成果優(yōu)于大多數(shù)同職級的人員

B等——滿意:能達到所有工作要求,并在幾方面表現(xiàn)杰出C等——尚達標準:能達到多數(shù)工作要求,整體而言是可勝任的D等——尚需改進:屬于及格邊緣,整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進

E等——不勝任:勝任能力與知識顯然不足以勝任這項工作2、評分等級分數(shù)及各等級所占百分比如下表:

注明:(1)各考績等級人數(shù)百分比比率不是一個明顯的分界線,可酌情在此線上下調(diào)整。

(2)考績評為特等或五等者屬特殊情形,其人數(shù)不為百分比比率所限制,但應由考核者列出優(yōu)劣事實來核定。

(二)考核成績不能評為A等以上者

1、曾受過懲戒處分者;

2、遲到、早退達3次以上者;

3、請假、病假超過3天以上者;

4、項目工程部未完成工程進度時間節(jié)點,發(fā)生安全事故;

5、預算部結(jié)算工程未出現(xiàn)失誤。

(三)考核成績不能評為B等以上者

1、在考核期間受過記過處分仍未撤消者;

2、遲到、早退達5次以上者;

3、請假、病假超過5天以上者;

4、項目工程部完成工程進度時間節(jié)點70%;

(四)新進人員第一次考核成績不得高于B等。

(五)考核成績的核定權(quán)限

1、第D等及一般員工由各部門經(jīng)理核定,之后由人力資源部報呈董事長核定。

2、第C等及中層管理人員由總經(jīng)理核定,報呈董事長核定3、第B等及高層管理人員由董事長核定。 (六)考核成績與薪資待遇的掛鉤

1、年度綜合考核成績?yōu)椤癆”等以上者,每月績效為工資的30%; 2、年度綜合考核成績?yōu)椤癇”者,每月績效為工資的25%; 3、年度綜合考核成績?yōu)椤癈”者,每月績效為工資的20%; 4、年度綜合考核成績?yōu)椤癉”者,每月績效為工資的10%; 5、年度綜合考核成績?yōu)椤癊”者,相關(guān)部門及人力資源部將視情況給予降級、警告或辭退等處理。

6、考核成績與年終獎勵的掛鉤

六、保密

(一)考核結(jié)果只對被考核者、考核者、人力資源部負責人、總經(jīng)理公開。

(二)考核結(jié)果及考核資料交由人力資源部存檔。除董事長及部門負責人之外,其他人員不得查閱。

(三)任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。

七、考核的組織工作

(一)公司的績效考核具體工作由人力資源部統(tǒng)一組織。

(二)人力資源部要設(shè)計、改進和完善考績管理實施方案。

(三)督促、檢查、幫助各部門執(zhí)行既定的考績管理實施方案。

(四)收集反饋信息,包括存在的問題,難處.批評與建議,記錄和積累有關(guān)資料,提出改進措施和方案。

(五)根據(jù)考績結(jié)果,制定相應的人力資源開發(fā)計劃和進行相應的人力資源管理決策。

2023年終獎獎勵方案(精選篇9)

一、總則

(一)目的:

為提高員工的工作用心性,鼓勵員工長期為公司服務,獎勵為公司做出突出貢獻的員工,特制定本制度。

(二)范圍:

公司全體員工

(三)職責:

行政人事部負責本制度制定、修改、廢止、解釋工作;總經(jīng)理負責本制度制定、修改、廢止、解釋之核準工作。

(四)簽署生效:

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

二、獎勵類別與要求

(一)工齡服務獎:

員工每工作滿一年,月工資上浮50元的工齡工資。以此類推,上限為10年。

(二)年度“優(yōu)秀團隊獎”:

1、評選標準:

①本部門工作高效完成,無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn);②在部門工作進度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴格,盡全力、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行,保障公司經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升;

③候選部門年度考核業(yè)績務必是80分(含)以上。

2、評選對象:公司各部門(以部門為單位)

3、評選流程:

年度考核業(yè)績在80分(含)以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料,如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)行政人事部審核,總經(jīng)理批準。

4、獎勵標準:獎金3000元。

(三)年度“優(yōu)秀員工獎”:

1、評選標準:

①持續(xù)用心的工作態(tài)度,對公司忠誠并具有奉獻精神;

②本職工作突出,對公司發(fā)展能提出合理化推薦;

③全年無警告以上懲處;

④用心做事,誠信做人,得到各部門同事的認可;

⑤全情投入,勇于挑戰(zhàn),全力達成目標,工作完成出色;能換位思考,協(xié)作意識強,表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準;

⑥工作滿一年(含)以上員工;

⑦個人年度業(yè)績考核務必是85分(含)以上。

2、評選對象:公司全體員工;

3、評選流程:

由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料,如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)部門負責人同意(推薦)、行政人事部部審核,總經(jīng)理批準。

4、獎勵標準:獎金1000元,晉升一檔工資。

(四)個性貢獻獎:

1、評選要求:

①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面攻堅克難,取得突出成績,工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值;

②對公司有顯著貢獻的特殊行為;對提高公司的聲譽有特殊功績;

③創(chuàng)新的項目或推薦被公司采納、實施,對公司業(yè)務的發(fā)展或提高,對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化等方面做出貢獻者;

④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,制止或減低損失;

⑤遇到突發(fā)事件,能臨機應變,不懼風險,救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難。

2、評選對象:全體員工

3、評選流程:

各部門負責人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料,如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)行政人事部審核,總經(jīng)理批準。

4、獎勵標準:500―10000元,晉升一檔工資,職務晉升優(yōu)先。

(五)個性榮譽獎:

1、評選標準:

在各類參評申報活動中獲得名次,為公司贏得榮譽。

2、評選對象:公司全體員工

3、評選流程:

個人依據(jù)自我所獲獎項進行申報,填寫申報材料時須附獲獎證書(章)、參評原稿,經(jīng)部門負責人確認、行政人事部審核,總經(jīng)理批準。

4、獎勵金額:

①國家級評選:一等獎15000元,二等獎10000元,三等獎5000元,入圍(選)獎1000元;在國家級刊物發(fā)表文章3000元。

③省部級評選:一等獎10000元,二等獎8000元,三等獎3000元,入圍(選)獎1000元;在省部級刊物發(fā)表文章1000元。

④市(廳)級評選:一等獎5000元,二等獎3000元,三等獎1000元,入圍(選)獎500元;在市(廳)級刊物發(fā)表文章500元。

⑤公司內(nèi)部評選:一等獎1000元,二等獎500元,三等獎300元;在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標準再次獎勵。

(六)創(chuàng)作獎勵:

1、評選標準:

①用心創(chuàng)作,用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達對公司的熱愛和感恩之心;

②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分,得分在80分以上,并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表;

③所創(chuàng)作作品務必為員工本人原創(chuàng)作品。

2、評選對象:全體員工

3、評選流程:

員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部,由公司組織專家評分,得分在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統(tǒng)計創(chuàng)作數(shù)量和獎勵標準提交財務部審核確認,總經(jīng)理批準。

4、獎勵金額:

貼合上述條件,即可享有公司給予的創(chuàng)作獎勵,與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、形象塑造等相關(guān)的文章獎勵標準為500元千字,其它類別文章獎勵標準為200元千字,圖片獎勵標準為20元張,書法美術(shù)作品獎勵標準為200元幅,次月底統(tǒng)一發(fā)放。

(七)獎勵要求:

1、公司給予員工的各種獎勵,如無適宜候選單位或候選人,則可空缺。

2、員工有下列情形之一者,給予再獎勵:

①根據(jù)第四條理解獎勵后,其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改善時;

②根據(jù)第五條理解獎勵后,其功績經(jīng)重新評定為更高時。

3、前項再獎勵審查與原獎項規(guī)定相同,其授予的獎金數(shù)目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。

4、獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的,其獎金按參加人數(shù)平均分配,資質(zhì)與榮譽同時享受。

5、如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職,獎金將不再兌現(xiàn)。

6、獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內(nèi)。

7、獲獎名單由行政人事部負責公布。

8、嚴禁作弊,一旦發(fā)現(xiàn),給予行政和經(jīng)濟處罰并追回獎金,情節(jié)惡劣者予以辭退

2023年終獎獎勵方案(精選篇10)

1、目的

及時對正確的事情、優(yōu)秀的員工進行正面反饋,樹立積極向上的文化導向和氛圍。

2、范圍

本方案適用于SMSBJ全體員工

3、具體流程

定義:小紅花獎勵是指及時的正面反饋獎勵。獎勵要基于事實,針對事件進行認可。

3.1授權(quán)范圍及時限:

工廠領(lǐng)導小組成員每月每人發(fā)2個小紅花。

其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目,總計每個月30個小紅花。

小紅花有效時光是自頒發(fā)3個月內(nèi)有效,3個月內(nèi)能夠累計。

每個自然年度統(tǒng)計后對在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設(shè)立額外獎勵,并公開表彰。

另外,對于制造部,每個月可發(fā)給30個小紅旗,用于部門級別的及時獎勵,Leo負責小紅旗的分配工作,小紅旗的獎品將隨小紅花獎品一齊發(fā)放。

3.2發(fā)放方法:

發(fā)放人在確認事實后,在小紅花背面寫下認可的理由并簽字和日期,然后發(fā)給當事人即可。

每月由Rebecca打印并按照3.1將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。

發(fā)放人發(fā)完小紅花后,要及時將何時、何事、發(fā)給誰等相關(guān)簡信息息告之Rebecca。

3.3認可范圍:

在公司倡導文化內(nèi),員工的創(chuàng)造性工作、忠于職守、勇于創(chuàng)新、主動用心協(xié)調(diào)部門間工作、誠實正直、用心反映推薦、見義勇為、勇于維護公司制度和財產(chǎn)、維護公司利益、幫忙同事、用心參與公司的活動、協(xié)助配合其他部門工作等范圍。

3.4其他說明:

鼓勵經(jīng)理主管對自我和其他部門員工進行正面認可,尤其是對配合支持部門員工進行正面反饋。小紅花能夠轉(zhuǎn)讓,但務必是持有者本人簽名。

3.5獎項設(shè)置:

每月一次兌獎機會,100%有獎品。一共設(shè)有3級獎品。依據(jù)累計小紅花的個數(shù)可得到不一樣級別獎品。一個小紅花可兌現(xiàn)1級獎品,兩個小紅花可兌一個2級獎品或兩個1級獎品,三個小紅花可兌現(xiàn)1個3級獎品或3個1級獎品或1個2級+1個1級獎品。具體兌獎獎品設(shè)置和兌獎時光由行政部每月發(fā)布。兌獎后留簽字以便年度統(tǒng)計。小紅旗不累計,一個小紅旗兌換一個小紅旗獎品。

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