勞模工人先鋒事跡材料
勞模事跡展現(xiàn)的精神為人們繼承和弘揚勞動者偉大的勞動價值精神提供了理論支撐，下面給大家分享一些關(guān)于2024勞模工人先鋒事跡材料8篇，希望能夠?qū)Υ蠹业男枰獛砹λ芗暗挠行椭?/p>
勞模工人先鋒事跡材料【篇1】
__，一個年輕組工干部，用行動詮釋了一名優(yōu)秀組工的深刻內(nèi)涵。組織部門工作壓力大、強度高，為了較好地完成任務，他經(jīng)常主動加班加點，從未抱怨。
接任研究室主任后，面對任務量大、人手少的實際，起早貪黑、通宵達旦成了常事，但他始終默默地堅守在崗位上，沒有一件事在他手上拖拉。
從事信息后，他就把宣傳當愛好。短短三年從門外漢，變?yōu)榱恕皹I(yè)務通”、“多面手”。累計撰寫信息200多篇，在市級以上刊物發(fā)表64篇，起草的文字材料達60多萬字，工作匯報多次受到上級領(lǐng)導的好評。
在村官聯(lián)誼會籌備、村官刊物《青春印跡》創(chuàng)辦等工作中起到了骨干作用。干部考察考核中，他認真執(zhí)行《干部任用條例》、《考核工作細則》的各項規(guī)定，不跑風漏氣、不弄虛作假，用言行維護了組工干部的良好形象。
工作中，他始終牢記和模范踐行公道正派的要求，以堅強的黨性，踐行了為組織工作負責、奉獻、爭光的要求!
勞模工人先鋒事跡材料【篇2】
黃大發(fā)，1935年11月出生，貴州遵義播州區(qū)平正仡佬族鄉(xiāng)人，現(xiàn)任貴州遵義播州區(qū)平正仡佬族鄉(xiāng)團結(jié)村名譽村支書。曾榮獲“全國勞動模范”“時代楷?！薄啊钡葮s譽稱號。
黃大發(fā)帶領(lǐng)村民歷時36年，在懸崖絕壁上開鑿出一條主渠長7200米、支渠長2200米的“生命渠”，用實干兌現(xiàn)“水過不去、拿命來鋪”的誓言，為改善山區(qū)群眾用水條件、實現(xiàn)脫貧致富作出巨大貢獻，被譽為“當代愚公”。
勞模工人先鋒事跡材料【篇3】
-年底進行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉農(nóng)事業(yè)單位的改革，全縣分流了170余名人員，做好該類人員的續(xù)保工作不但涉及到他們的切身利益，也能有效消除矛盾，維護社會穩(wěn)定。于此，她一方面查文件、找政策，給局領(lǐng)導出謀劃策，一方面積極主動地與分流人員取得聯(lián)系，了解他們的情況，掌握他們的思想動態(tài)，給他們理思路，出點子。同時，利用縣人大代表的身份，以議案、提案形式為分流人員呼吁，積極爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導的支持和理解。截止-年底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分流人員，大都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)補繳了分流以前的保險費，完善了手續(xù)。分流以后，部分人員轉(zhuǎn)入社保，部分人員以個人身份繼續(xù)在機保局參保，取得了劃解矛盾于無形，維護穩(wěn)定于未然的良好效果。
要想干出一番事業(yè)，總要付出過人的心血和汗水，--憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，以她的實際行動在機保工作平凡的崗位上，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，實現(xiàn)了自己的人生價值，展示了新世紀職業(yè)女性的勃勃生機和嶄新風貌，無怨無悔的把自己的青春、智慧和力量獻給了機保事業(yè)。
勞模工人先鋒事跡材料【篇4】
陳貞，1974年4月出生，副主任護師，華東醫(yī)院ICU(外科重癥監(jiān)護室)護士長，上海第一批援鄂醫(yī)療隊員。她長期從事重癥患者護理崗位，以高超的護理技術(shù)，全心全意服務患者。疫情期間，她主動報名馳援武漢，付出艱辛努力，作出重要貢獻。2020年，陳貞入選2-7月“中國好人榜”。
人物事跡2020年初，新冠疫情來襲。小年夜，陳貞第一個報名請戰(zhàn)支援武漢。在金銀潭醫(yī)院，陳貞護士長和其他隊員接管了重癥病房。一天工作下來，防護口罩深深的勒痕留在她臉上，病人們看不清穿防護服的陳貞，只能從護目鏡中看到她從容的眼神，大家親切地稱她為“大眼睛護士長”。
人物語錄一直在重癥監(jiān)護室工作，沒有接觸過這樣嚴重的傳染性疾病。我內(nèi)心很同情病人，他們在里面很孤獨，沒有家人的陪伴，我要像親人一樣照顧他們，把力所能及的事盡可能做好。
勞模工人先鋒事跡材料【篇5】
劉雙燕，1975年出生，國家稅務總局亳州市稅務局選派干部，朱集村黨總支第一書記、駐村扶貧工作隊隊長。2019年，榮獲全國脫貧攻堅獎貢獻獎;2020年，榮獲全國先進工作者、全國“最美公務員”、全國三八紅旗手標兵榮譽稱號。
人物事跡她連續(xù)三屆駐村扶貧，8年芳華獻給了脫貧攻堅。朱集村是一個深度貧困村，脫貧任務特別重，她鼓勵村民創(chuàng)業(yè)發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，聯(lián)系專家指導技術(shù)，協(xié)調(diào)與大型肉鴨基地簽訂銷售合同，通過”公司+農(nóng)戶“的種植模式，讓村民在家門口就有了好收入。短短幾年時間，朱集村由一個深度貧困村搖身一變，成為安徽的省級美麗中心村。村民們對她的稱呼，由最初的劉書記、雙燕，變?yōu)椤伴|女”。
人物語錄我們扶貧干部就像一個扛著槍的戰(zhàn)士，沖在基層一線的戰(zhàn)士，我想親身參與見證這一項偉大的戰(zhàn)役，想贏得這場戰(zhàn)役，共同參與到這場戰(zhàn)斗中來，并且取得偉大的勝利!
勞模工人先鋒事跡材料【篇6】
每當我有幸去x，天安門總是我必去的地方。凝望城樓上那枚國徽，我總是心潮澎湃。新中國剛剛建立時，x機床廠的師傅們，用自己的雙手為共和國制造了第一枚國徽。這枚國徽當中就有一枚齒輪，它代表著新中國工業(yè)的發(fā)展。我們齒輪公司是x機床的配套企業(yè)。齒輪，是機床傳動系統(tǒng)的“心臟”，一臺機床設(shè)備沒有齒輪，只能是一堆沒有生命的破銅廢鐵。我就是在這個創(chuàng)造了無數(shù)光榮歷史的企業(yè)中成長起來的。
1982年，我從x機床廠技校畢業(yè)，被分配到齒輪車間(也就是現(xiàn)在的齒輪分公司)做維修鉗工。我的職業(yè)起點不高，維修鉗工在其他企業(yè)大多是不被重視的二線員工。但是，我們齒輪分公司卻是藏龍臥虎的領(lǐng)軍企業(yè)。這里孕育了45名各級勞模，我的師傅是共和國三十位大工匠之一的劉殿鼎，他把一生的寶貴經(jīng)驗都毫無保留地教給了我。別人拜一位師傅，我有“七位師傅”。我虛心求教，他們傾囊教授，熱心地將所有的技藝都教給了我。齒輪廠深厚的積淀，使我的技術(shù)水平快速提高，一年后我就可以獨立維修設(shè)備，三年后奪得x市青年“鉗工狀元”，此后又先后獲得企業(yè)先進生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵，省、市勞動模范，機械工業(yè)突出貢獻技師等榮譽。
在國家“七五”期間，作為國內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，我們企業(yè)在國內(nèi)第一家進口了最先進的設(shè)備。近年來，x機床集團加入了全球生產(chǎn)分工，加快了技術(shù)、裝備和產(chǎn)品升級步伐，先后從發(fā)達國家引進了近百臺高檔數(shù)控機床。然而，外國企業(yè)賣給我們設(shè)備，卻壟斷了維修技術(shù)，設(shè)備一旦“趴窩”，就得找國外廠家維修，不僅費用高，還耽誤生產(chǎn)，全公司上下就怕進口設(shè)備“犯病”。
我迎來了影響我一生的一次維修。那時，我們齒輪分公司有一件“寶貝”，是用世界銀行貸款，花了1400萬元從德國知名機床企業(yè)納爾斯公司引進的世界頂級磨齒機。納爾斯公司是世界三大齒輪巨頭之一，產(chǎn)品精度高、加工效率高，但這個“寶貝”偏偏出了毛病。按照購買約定，機器壞了他們負責維修，可德國專家趕到x最快也要半個月，而且從動身出發(fā)開始就要按小時付費;
外加上機器無法按期運轉(zhuǎn)的違約金，我們一下子就要損失一百二十多萬元! 此時生產(chǎn)已全面停頓，領(lǐng)導上火，工人著急。作為一名維修工，我心里著實憋著一股勁兒：“一定要給洋設(shè)備當家，掌握維修技術(shù)，打破國外壟斷，為中國人爭氣!”我大膽地提出，這臺機器由我們自己維修，得到了領(lǐng)導的支持。我和工友們悶在車間里研究了兩天兩夜，終于找到了機器發(fā)病的原因——y軸滾珠絲杠副間隙過大。找到“病因”后，我大膽拆卸設(shè)備的絲杠，取下已破損的墊片，同時用自己的兩只手研磨三天，把墊片研好裝上，再調(diào)整絲杠絲母間隙，最后，一次試車成功。
這是我們企業(yè)維修歷史上的一次信心之戰(zhàn)!
看到世界上最精密的這臺“洋設(shè)備”又準確地運轉(zhuǎn)起來，我深深地意識到，維修洋設(shè)備，一靠技術(shù)，二靠勇氣。要是沒有過硬的本領(lǐng)，你就無法駕馭它; 要是沒有勇氣，把它當做老虎不敢碰、不敢摸，那它永遠是個攔路虎。這些年，我用業(yè)余時間自學了機械專業(yè)的本科課程，同時虛心向老師傅學習，每天爭取多修幾臺機器，積累經(jīng)驗和技術(shù)。我把多年來維修過的所有設(shè)備都建立了技術(shù)檔案，積累了50余本、10余萬字的維修資料，積攢了上千張圖紙，每天都抽時間翻看。
中國人自己維修了這臺磨齒機!
消息傳到德國納爾斯后，德國專家們十分驚訝，“中國工人用自己的技術(shù)，修復了這樣的頂級設(shè)備，簡直是個奇跡?！钡聡{爾斯公司每年都在全球搜集維修案例，后來將這次維修寫進了他們的經(jīng)典案例。
近些年來，x機床的國際排名從當年名不見經(jīng)傳終于進入世界十強，再到20__年排名世界第5名。在x機床不斷拓展的同時，發(fā)達國家的機床企業(yè)對x機床企業(yè)的技術(shù)封鎖更厲害了。
“中國工人一定要給洋設(shè)備當家!”我就是憑借這條信念，經(jīng)過多年的實踐，摸索出了一套進口設(shè)備故障診斷技術(shù)，創(chuàng)新了軸瓦類主軸修復等10多種維修法，在一些洋設(shè)備核心部件國產(chǎn)化上實現(xiàn)了突破。機床維修的傳統(tǒng)慣例是“修舊如舊”，而我打破了這個傳統(tǒng)做法，形成了“代、改、創(chuàng)”的維修方法，業(yè)內(nèi)有人稱之為“陳新海維修三絕”。
“代”，就是對洋設(shè)備的.零部件實行國內(nèi)替代。國外維修機床設(shè)備常用的辦法就是更換零部件，而我用“替代法”。
20__年5月，一臺瑞士產(chǎn)的磨齒機發(fā)生竄動，影響加工精度，我檢查機器后發(fā)現(xiàn)是長期運行造成了主軸傳動系統(tǒng)的軸瓦精度不夠。按國外的維修法，換零部件要花29萬元。我試驗自己做軸材料，并聯(lián)系外協(xié)單位進行澆鑄，再把軸與軸瓦套在一起，用手工整整研刮了三天，結(jié)果，主軸徑向和軸向精度均達到1/1000毫米，達到出廠標準，其中徑向精度比設(shè)備出廠還高出0.5/1000毫米。這次維修，讓這臺設(shè)備核心部件實現(xiàn)了國產(chǎn)化。
“改”，就是對洋設(shè)備進行改進，向國外的技術(shù)權(quán)威挑戰(zhàn)。
20__年11月，我們集團生產(chǎn)的數(shù)控機床出現(xiàn)噪音，原因是使用的洋設(shè)備剛性不足，造成了加工出來的設(shè)備齒輪精度不夠。我就用自己特制的工具，把這臺設(shè)備的傳動軸單鍵聯(lián)結(jié)改為花鍵聯(lián)結(jié)，大大增加了洋設(shè)備的傳動動力，提高了洋設(shè)備的剛性，加工出來的齒輪因而精度得到提高，數(shù)控機床的噪音消失了。
“創(chuàng)”，就是對洋設(shè)備進行再改造，讓引進設(shè)備推陳出新，大幅提高原有加工效率。
20__年，x機床的產(chǎn)品供不應求，要求齒輪生產(chǎn)量每天提高10倍，這樣的話，就得增加10臺銑床，但實際上很難辦到，生產(chǎn)出現(xiàn)瓶頸。憑著多年對設(shè)備的了解，我把原來sz311銑床的單齒銑，變成四個齒輪聯(lián)動，結(jié)果效率是原來的20倍。這項創(chuàng)新不僅滿足了生產(chǎn)需要，而且填補了國內(nèi)空白，更關(guān)鍵在于，它把制造產(chǎn)業(yè)的末端——“維修”部分，重新變成了“制造”的一部分，進而完成了一個完整的中國創(chuàng)造的體系，為自主研發(fā)的民族品牌產(chǎn)品增添一份光彩。
目前，德國的西門子、美國的ge等國際巨頭，已經(jīng)進入了靠服務牟取利潤的時代。作為中國機床行業(yè)的代表，我很欣慰的是，x機床出現(xiàn)“代、改、創(chuàng)”等維修方法，真正地延長了中國創(chuàng)造的內(nèi)涵。
“修舊如舊，不如革新創(chuàng)造”。我秉承這樣的理念，10年間，共取得技術(shù)創(chuàng)新成果150多項，僅零部件替代等維修技術(shù)方法的創(chuàng)新，就為集團節(jié)省成本開支1200多萬元，間接創(chuàng)造效益達到8000余萬元。
中國許多機床企業(yè)的進口設(shè)備經(jīng)常趴窩，成為價格昂貴的廢鐵。我和我的工友們則真正成了洋設(shè)備的主人。在我們企業(yè)，這些高精尖設(shè)備的開動率達到98%以上。齒輪分公司的齒輪制造水平在全國領(lǐng)先，維修水平也代表中國水平，維修工人有責任掌握核心技術(shù)，當好洋設(shè)備的中國醫(yī)生。中國制造業(yè)要走向國際，高檔設(shè)備維修就絕不能受制于人。
勞模工人先鋒事跡材料【篇7】
孫澤洲，生于1970年，遼寧沈陽人，畢業(yè)于南京航空航天大學，現(xiàn)任嫦娥四號探測器總設(shè)計師。曾獲得光華工程科技獎青年獎、“世界航天獎”等獎項。2021年8月，榮獲首屆航天功勛榮譽稱號。
孫澤洲長期致力于月球和深空探測領(lǐng)域研究和工程實踐。他在月球環(huán)繞、軟著陸及巡視探測器系統(tǒng)設(shè)計領(lǐng)域、測控通信技術(shù)等方面取得了突出的科技成果。圓滿地完成了我國首次繞月探測任務、首次月面軟著陸及巡視探測任務，以及國際首次月球背面軟著陸及巡視探測任務，為我國月球和深空探測領(lǐng)域的發(fā)展做出了突出貢獻。
勞模工人先鋒事跡材料【篇8】
近年來，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，石光供電所張春海同志認真實踐“”重要思想，本著安全是基礎(chǔ)、效益為核心、服務為宗旨指導思想，按照求真、務實、開拓、創(chuàng)新的工作作風，堅持一手抓營銷管理、一手抓優(yōu)質(zhì)服務的工作思路，有力地促進了石光供電所各項工作開展，雙文明建設(shè)同步發(fā)展，在各個方面取得了可喜成績?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：
一、實行電費儲蓄切實減輕農(nóng)民用電負擔
農(nóng)村用電三電三亂，過去一直是群眾反映的熱點、焦點問題，也是多年來黨和政府一貫重視，密切關(guān)注的一項工作。多年來，傳統(tǒng)的電費收繳方式，使電力職工陷于繁瑣復雜的結(jié)算業(yè)務之中，既容易造成三電三亂和電費流失現(xiàn)象，又不利于電力職工為群眾服務。為了從根本上遏制三電三亂現(xiàn)象回頭，2009年4月，根據(jù)公司關(guān)于改革電費收費方式的要求，本著便利于民的指導思想，張春海同志帶領(lǐng)供電所全體員工完成了電費郵政儲蓄工作。通過一年多的工作，全鎮(zhèn)15個行政村全部實行電費儲蓄，參加銀行代付電費客戶達9636戶，戶儲蓄率達到90%以上，代扣成功率達到94%，位居全公司供電所前列。實行電費儲蓄一方面能夠保證電費的及時、足額收繳，杜絕電費流失，另一方面能夠嚴格執(zhí)行電價政策，杜絕亂收費、亂加價、亂攤派現(xiàn)象，從根本上減輕了農(nóng)民的用電負擔。
二、加強崗位技能培訓全面提高人員整體素質(zhì)
為了全面提高供電所人員的整體素質(zhì)，張春海同志經(jīng)常對員工進行崗位知識和技能培訓，并在供電所內(nèi)部定期舉行技術(shù)大比武、崗位知識競賽活動，進一步激發(fā)全體員工學習業(yè)務知識、鉆研業(yè)務的積極性。2009年在公司組織第二屆農(nóng)村電工知識競賽活動中，石光所代表隊由于成績顯著，公司推薦李萬功等三位同志代表供電公司參加市組織的競賽活動，由于刻苦努力、出色發(fā)揮，最終榮獲市團體第一名，為供電公司爭得了榮譽。
三、改變觀念深化農(nóng)電體制改革體改結(jié)束后，由于打破了原有的屬地界限，大部分職工出村管理。
如何對沒有電工的行政村進行管理、如何搞好優(yōu)質(zhì)服務，以及怎樣讓員工盡快適應新的工作環(huán)境是擺在全所員工面前最現(xiàn)實的問題。對于上述這些問題，由于沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，只有從實際出發(fā)，立足現(xiàn)實，全所職工知難而上、不等不靠，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，所內(nèi)先后組織全體職工出謀獻策，提出了許多好的建議和辦法，比如：給沒有電工的村發(fā)放便民服務卡，寫明服務人的姓名、電話號碼，以及舉報電話等讓客戶一目了然。從而緩解了供用電矛盾，密切了電群關(guān)系，真正使人民電業(yè)為人民的服務宗旨得到充分體現(xiàn)，使問題一一得到解決。如今的石光供電所各項工作已步入良性循環(huán)的軌道。全所員工，上下一心、撲下身子干工作、愛崗敬業(yè)講奉獻，形成了比學趕幫超的良好氛圍，進一步增強了全所員工的責任心、凝聚力和向心力。