工人先鋒號(hào)先進(jìn)模范人物事跡

| 李金

事跡材料是指黨政軍機(jī)關(guān)為了弘揚(yáng)正氣,表彰先進(jìn),推動(dòng)工作,對(duì)本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。下面小編為大家?guī)砉と讼蠕h號(hào)先進(jìn)模范人物事跡(15篇),希望對(duì)您有所幫助!

工人先鋒號(hào)先進(jìn)模范人物事跡

工人先鋒號(hào)先進(jìn)模范人物事跡(精選篇1)

高x是x市x區(qū)城市管理行政執(zhí)法局環(huán)衛(wèi)服務(wù)公司環(huán)衛(wèi)職工,共產(chǎn)黨員,他于x年參軍入伍,x年復(fù)員分配到環(huán)衛(wèi)一線工作,先后從事x市西大街道路清掃保潔、x中學(xué)校垃圾中轉(zhuǎn)站的日常管理等工作,十四年來,他愛崗敬業(yè),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),任勞任怨,不怕臟累,出色地完成了本職工作任務(wù),充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用,受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的廣泛好評(píng),多次被評(píng)為x區(qū)優(yōu)秀黨員和先進(jìn)個(gè)人,20__年被評(píng)為x市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

一、無怨無悔的選擇,真心實(shí)意的付出

x年x月,由于城市建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大,風(fēng)華正茂的高x毅然選擇了工資微薄、工作辛苦的環(huán)衛(wèi)工作這一特殊的行業(yè),從此,便與街道清掃、垃圾收運(yùn)結(jié)下了不解之緣。他到環(huán)衛(wèi)一線的第一項(xiàng)工作就擔(dān)任了最主要的干道、最繁華的“窗口”——西大街的道路清掃保潔,西大街作為x市主要街道和中心地區(qū),人流量大、保潔要求高,而且多年來各種重大活動(dòng)都在西大街及周邊舉行,這給清掃保潔工作帶來了較大難度,與其它地段相比工作量要大上好幾倍,稍有不慎就會(huì)影響x市的整體形象。為了干好本職工作,起初,他早出晚歸,時(shí)常干的筋疲力盡,但收效甚微,經(jīng)常干了這頭顧不了那頭,十分苦惱。為了保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),他虛心向老同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí),特別是有關(guān)清掃保潔作業(yè)技巧,回家還利用休息時(shí)間,苦練掃把捆扎技術(shù),以使清掃工具耐用,為單位節(jié)約費(fèi)用,并提高工作效率和道路清掃保潔質(zhì)量。多年來,高x練就了一套清掃作業(yè)又快又好的基本功,遇到有車輛??吭诼愤吺?,總是彎下腰一點(diǎn)一點(diǎn)地把車下的垃圾掃出來,不留清掃灰痕;清掃到道路兩側(cè)落水窗時(shí),放慢速度仔細(xì)掃,若落水窗被堵塞積污,還用手把落水窗縫隙中雜物清除掉,使保潔區(qū)域衛(wèi)生保持了經(jīng)常性整潔。

經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的觀察,他發(fā)現(xiàn)清掃組內(nèi)部不團(tuán)結(jié),導(dǎo)致工作效率不高,經(jīng)多日的思考他找到了癥結(jié)所在:有些正式工看不起臨時(shí)工,臨時(shí)工由于嫌工資待遇低不愿多干活,造成相互不配合、相互拆臺(tái)。發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后,他主動(dòng)找清掃組長(zhǎng)與臨聘人員談心、拉家常,一方面讓正式工明白大家相互依存的關(guān)系,另一方面組織同事們一起幫助臨聘人員解決生活上的困難,為他們送衣送面,臨聘人員當(dāng)中如有孩子上學(xué)、紅白喜事,他主動(dòng)獨(dú)自承擔(dān)起保潔任務(wù)。時(shí)間一長(zhǎng),拉近了正式工與臨時(shí)工之間的距離,臨聘人員的工作積極性更高了,他們組的整體保潔效率有了較大提高。

環(huán)衛(wèi)工作有苦也有樂,環(huán)衛(wèi)工作無止盡。他在為干好本職工作感到高興之時(shí),也有那么幾個(gè)不自覺的人影響正常清掃保潔工作,使高x哭笑不得。在西門口有幾個(gè)“站大腳”(從農(nóng)村來的務(wù)工人員)的每天聚集在一起打牌抽煙,把煙頭撂得到處都是,甚至往綠化帶內(nèi)亂扔垃圾雜物,高x勸說他們不要亂扔,而對(duì)方嬉皮笑臉地說:我們不扔你就要下崗了。氣得高x淚珠快要掉下來了,但他仍然埋頭撿拾地上的煙頭,而剛撿起沒多久地上又扔滿了這些人的煙頭,高x二話不說又把煙頭一個(gè)一個(gè)撿起。如此反復(fù)了三次后,圍觀的路人都被高x這種執(zhí)著的精神所感動(dòng),紛紛指責(zé)他們這種不文明的行為,大家齊心合力終于讓這幫人感到無地自容,為了糾正錯(cuò)誤,幾人把西門口的綠地徹底清理了一遍,此后再也沒扔過煙頭。

二、愛崗敬業(yè)作表率,再苦再累甘奉獻(xiàn)

20__年,創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段,由于高x比較年輕,單位領(lǐng)導(dǎo)要求他負(fù)責(zé)管理工作,在找他談話時(shí)被他婉言謝絕,他說:我還年輕,有的是機(jī)會(huì),一線我已經(jīng)干習(xí)慣了,還是一線好。此時(shí),正好負(fù)責(zé)x垃圾中轉(zhuǎn)站的一位女同志退休了,他就擔(dān)負(fù)起了x垃圾中轉(zhuǎn)站的日常管理和清掃保潔工作。

該站是x市垃圾投放量最大的一座垃圾中轉(zhuǎn)站,北靠x農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、西鄰x巷、x街市場(chǎng),附近x街、x街、x街地區(qū)的生活垃圾都向這里投放,每日平均垃圾清運(yùn)量在11車以上,節(jié)假日更多。當(dāng)時(shí)為了更好地完成本職工作任務(wù),他每日?qǐng)?jiān)守本職工作崗位,盡心盡力,但仍然有人把大量垃圾傾倒在垃圾中轉(zhuǎn)站門口,嚴(yán)重影響第二天的垃圾清運(yùn)工作,為此他經(jīng)常要將門口垃圾裝到垃圾箱內(nèi),累得滿頭大汗,滿身污垢,為解決亂倒垃圾問題,他干脆將行李搬到垃圾中轉(zhuǎn)站,24小時(shí)住在垃圾中轉(zhuǎn)站蹲點(diǎn)守候,堅(jiān)持全天巡回檢查中轉(zhuǎn)站是否被污物堵塞、垃圾箱是否清潔、臨街門店是否亂倒垃圾污水,總是經(jīng)常對(duì)那些亂倒垃圾污水的人進(jìn)行耐心細(xì)致的宣傳教育,有時(shí)還要受氣挨罵,原本身體就不好的他干累后,稍微休息后,又繼續(xù)干。同事心疼地對(duì)他說:您回去休息吧,少干一下沒有什么,何必呢?可他卻說:城市衛(wèi)生靠我們大家來維護(hù),單位把任務(wù)交給我,就應(yīng)向單位、社會(huì)負(fù)責(zé),給老百姓一個(gè)干凈環(huán)境。特別是在創(chuàng)衛(wèi)高潮時(shí)期,垃圾量非常大,高x為了搞好垃圾收集和轉(zhuǎn)運(yùn)工作,與垃圾為伍,在垃圾中轉(zhuǎn)站一住就是整整一個(gè)月。期間,他妻子生病住院,他顧不上照顧生病的妻子,一直堅(jiān)守在工作崗位。在他的模范帶頭作用下,廣大環(huán)衛(wèi)職工紛紛效仿、發(fā)揚(yáng)他這種吃苦奉獻(xiàn)精神,從而使創(chuàng)衛(wèi)一舉成功。

三、真情言傳帶動(dòng)人,道德楷模交口贊

在x街、x街地區(qū)家屬樓院負(fù)責(zé)垃圾拉運(yùn)的都是從鄰縣來的農(nóng)民工,他們不是每天傾倒垃圾,而是隔幾天就到老家取干糧(面)、洋芋等食物并干一些農(nóng)活,等回到x后,突擊清運(yùn)垃圾,這樣給中轉(zhuǎn)站管理和垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)汽車司機(jī)帶來一定難度,他們突擊傾倒垃圾常常使中轉(zhuǎn)站措手不及,高x說話嚴(yán)厲了一點(diǎn),他們就聯(lián)合起來把高x打了一頓,在高x住院期間,單位領(lǐng)導(dǎo)來看望他,打算嚴(yán)厲追究對(duì)方責(zé)任時(shí),他卻說:他們也怪可憐的,工資又低,創(chuàng)衛(wèi)還需要他們,批評(píng)一下就可以了。從此以后,這幾個(gè)拉垃圾的十分感激高x,并時(shí)常協(xié)助高x打掃中轉(zhuǎn)站內(nèi)衛(wèi)生,高x也幫他們推車、倒垃圾。旁邊守公廁的一位女同志時(shí)??滟澑選:好人啊!實(shí)實(shí)在在的好人啊!

20__年的一天下午,高x在西門口清理垃圾時(shí),發(fā)現(xiàn)路邊有一個(gè)精致的公文包,里面有許多銀行卡、發(fā)票及銀行單據(jù)、U盤等物。高x想到失主肯定很著急,于是他靈機(jī)一動(dòng)按照銀行卡的名稱找到x銀行營業(yè)部,經(jīng)查找,失主原來是州縣來x開會(huì)的一位縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)這位領(lǐng)導(dǎo)見到自己包內(nèi)東西一樣沒少時(shí),臉上露出激動(dòng)的神情,連連說:感謝你!非常感謝你啊!如果不是你,這些東西我到哪兒去找啊。說著拿出x元來感謝高x,被他婉言謝絕。這樣的情況在他身上已經(jīng)是屢見不鮮了。

近期,高x又主動(dòng)申請(qǐng)到x街從事環(huán)衛(wèi)清掃保潔工作,x街是x市人民政府所在地,同時(shí)是全市城管示范街,x市場(chǎng)、x小學(xué)和一座人行過街天橋就坐落在x街,保潔難度可想而知,但是經(jīng)他和其他環(huán)衛(wèi)工人的辛勤工作與不懈努力,該地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生更加干凈整潔了。

有人為高x的工作進(jìn)行了初步估計(jì),16年來,他清掃道路面積共計(jì)2993萬平方米,清除垃圾3800多噸,工作16年卻干了20多年的工作量,他卻說:“單位給了我一份工資,就應(yīng)該盡心盡職把工作努力地干好”。20__年x月,x晚報(bào)發(fā)起了首屆道德模范“x好人”的評(píng)選活動(dòng),高x以高票當(dāng)選獲得這一榮譽(yù)稱號(hào),成為感動(dòng)千萬人的道德楷模,得到了大家的交口稱贊。但在鮮花和掌聲面前,高x沒有絲毫改變,每天依然勤勤懇懇任勞任怨地干著自己的本職工作。

工人先鋒號(hào)先進(jìn)模范人物事跡(精選篇2)

洛陽香江萬基鋁業(yè)有限公司溶出車間始終以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為工作目標(biāo),以“先鋒車間,贏在執(zhí)行”為口號(hào),堅(jiān)持走 “學(xué)習(xí)型”、“奉獻(xiàn)型”、“節(jié)約型”、“業(yè)績(jī)型”的工作思路,全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定。在節(jié)能降耗、降低維修費(fèi)用、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)定制等方面逐步推進(jìn),出色地完成了20__年公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo),取得了設(shè)備高運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)高效益、車間出人才的.輝煌成績(jī)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,目標(biāo)明確,經(jīng)過大家的不懈努力,打造了一個(gè)生產(chǎn)高效,比家更安全的工作現(xiàn)場(chǎng)。

一、基本情況

洛陽香江萬基鋁業(yè)公司溶出車間現(xiàn)有員工64人,58名男員工、6名女員工。黨員1名,56名員工取得氧化鋁制取證書,8名正在培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間分為6個(gè)班工人先鋒號(hào)申報(bào)材料組,每個(gè)班組10人,車間負(fù)責(zé)4人。溶出車間的主要任務(wù)是通過高溫高壓,使鋁土礦漿和苛性堿反應(yīng)生成鋁酸鈉溶液,從而提取氧化鋁。溶出車間始終把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為凝聚車間的向心力,在工作中,注重員工間的協(xié)調(diào)配合,責(zé)任落實(shí),充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和班組成員的工作能動(dòng)性,提高了員工整合力和戰(zhàn)斗力,針對(duì)溶出車間高溫、高壓、高堿濃度、結(jié)疤迅速、磨損嚴(yán)重的嚴(yán)酷生產(chǎn)環(huán)境,認(rèn)真落實(shí)開源節(jié)流、內(nèi)強(qiáng)實(shí)力、創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,及時(shí)為公司提供了合格的鋁酸鈉溶液。

二、開展工作主要事跡

(一)愛崗敬業(yè),任勞任怨,全心服務(wù),爭(zhēng)創(chuàng) “奉獻(xiàn)型”先鋒

香江萬基溶出車間主任趙新濤,他為公司利益常年住廠,以廠為家。他始終把公司的利益放在首位,工作中勤勤懇懇,任勞任怨,以高度的責(zé)任感和使命感對(duì)待各項(xiàng)工作,勇于面對(duì)困難,克服困難,不及個(gè)人得失和回報(bào),長(zhǎng)期為企業(yè)默默奉獻(xiàn)著。一直以來,趙新濤延續(xù)往年的過硬作風(fēng),積極工作,努力為香江萬基的穩(wěn)定發(fā)展而奮斗著。溶出車間是氧化鋁生產(chǎn)核心環(huán)節(jié),堪稱氧化鋁企業(yè)的心臟。其生產(chǎn)能力的高低,代表整個(gè)氧化鋁企業(yè)的技術(shù)水平。產(chǎn)能的高低主要取決于溶出系統(tǒng)是否能夠連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。他深感自己身上的擔(dān)子重、責(zé)任大。明白要真正做到“指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”八個(gè)字可不容易。他以身作則,每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線,哪里有問題就有他的身影出現(xiàn);堅(jiān)持對(duì)車間重要設(shè)備管道運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,他說“我們不能等設(shè)備出現(xiàn)問題才著手解決,要把工作做到前頭,工作重心前移,把問題消除在萌芽狀態(tài),變被動(dòng)為主動(dòng)”,他時(shí)刻用這句話來警示自己,也時(shí)時(shí)提醒自己的同事。有他起草制定了溶出車間設(shè)備維護(hù)和檢修計(jì)劃,是設(shè)備的故障率大大降低,同時(shí)嚴(yán)格要求各班組做好設(shè)備維護(hù),并對(duì)巡檢、點(diǎn)檢情況進(jìn)行監(jiān)督,有力推動(dòng)了車間對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)情況的主動(dòng)掌控,組織召開每周、每月專題會(huì),找出差距,進(jìn)行總結(jié),提出目標(biāo),督促完善。在他的帶領(lǐng)下,20__年機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率比年度計(jì)劃提高了2.5%。擔(dān)一肩重任,守一個(gè)大家。他深愛著這片充滿“愛、誠、信”的大地,他深愛著氧化鋁生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)。身為香江大家庭的一員,用他那堅(jiān)定執(zhí)著的信念、用他那孜孜不倦的愛守著這個(gè)家。正是他那頑強(qiáng)拼搏的毅力和恪盡職守的作風(fēng)感染著身邊的每一位員工,大家團(tuán)結(jié)一心、披肝瀝膽,為朝氣蓬勃的氧化鋁事業(yè)貢獻(xiàn)著自己的力量。

(二)員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)、技術(shù)比武,培養(yǎng)一崗多能員工

20__年,溶出車間人員流動(dòng)性較大,目前生產(chǎn)崗位一崗一人,為了保證生產(chǎn)穩(wěn)定,車間安排輪崗培訓(xùn),培養(yǎng)一崗多能的員工,經(jīng)過幾個(gè)月來的輪換調(diào)整,各崗位人員都能做到崗位隨便調(diào)、工作亦如昔。全年共輪崗員工30人,基本達(dá)到了培訓(xùn)的目的。同時(shí),要求各班組經(jīng)常組織內(nèi)部員工學(xué)習(xí)理論知識(shí),提高自身的技術(shù)和能力。在9月份的質(zhì)量活動(dòng)月,溶出車間組織了員工技術(shù)比武,通過料漿泵的切換、開關(guān)高壓閥門、繪制流程圖、天車操作技術(shù)等一系列的比武,使員工進(jìn)一步強(qiáng)化了自身素質(zhì),在日常工作中得到了肯定。

(三)技術(shù)改造,提高溶出效率,降低生產(chǎn)成本。

氧化鋁工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入殘酷的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,誰的技術(shù)領(lǐng)先誰就能生存,車間為了提高技術(shù)水平,降低能耗,做了大量的技術(shù)改造工作。

1、探討高壓新蒸汽節(jié)能技術(shù)----從單套管夾套檢查到壓煮器定期隔離,嚴(yán)格檢查壓煮器管束清理;經(jīng)過對(duì)疏水系統(tǒng)的調(diào)整,疏水閥的疏通及更換;新蒸汽冷凝水槽內(nèi)部孔板尺寸的調(diào)整以及針型閥門的控制;使高壓新蒸汽節(jié)能得到了階段性的突破,每年節(jié)約高壓新蒸汽12.8萬噸,節(jié)省生產(chǎn)成本1400萬元。

2、隔膜泵減速機(jī)冷卻水流程技改----隔膜泵減速機(jī)冷卻水一直使用綜合循環(huán)水來進(jìn)行冷卻降溫,幾年來,由于綜合循環(huán)水水質(zhì)鈣硬偏高,使隔膜泵減速機(jī)冷卻管道經(jīng)常性結(jié)疤堵塞,嚴(yán)重影響了隔膜泵減速機(jī)正常運(yùn)行。8月份以來,通過對(duì)溶出污酸槽進(jìn)行清理改造,使用蒸發(fā)軟水來進(jìn)行隔膜泵減速機(jī)降溫冷卻,隔膜泵減速機(jī)溫度從86度降至66度,從根本上解決了隔膜泵減速機(jī)的冷卻問題,延長(zhǎng)了隔膜泵減速機(jī)的使用壽命,同時(shí)也降低了冷卻系統(tǒng)的清理費(fèi)用。

3、空壓站穩(wěn)定空壓機(jī)加卸載改造技術(shù)----我們公司一直以來單臺(tái)空壓機(jī)提供儀表風(fēng)、單臺(tái)空壓機(jī)提供動(dòng)力風(fēng),儀表風(fēng)每小時(shí)使用量在800m3左右,而動(dòng)力風(fēng)每小時(shí)使用量達(dá)到5000m3以上,每臺(tái)空壓機(jī)的流量為4400m3/h,由于用風(fēng)量的不同造成了一臺(tái)空壓機(jī)頻繁加載,另一臺(tái)頻繁卸載,頻繁的加卸載使空壓機(jī)運(yùn)行不穩(wěn)定,為了穩(wěn)定空壓機(jī)加卸載,溶出車間經(jīng)過討論、分析,在儀表風(fēng)和動(dòng)力風(fēng)出口安裝旁通自動(dòng)控制系統(tǒng),達(dá)到了預(yù)期的效果,使空壓機(jī)加卸載穩(wěn)定,降低了大型設(shè)備的維修,減少了備品備件的更換。

(四)嚴(yán)抓設(shè)備管理,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),確保溶出機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行

溶出機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)效率是氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的標(biāo)志,為了提高機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率,溶出車間和機(jī)動(dòng)部聯(lián)合進(jìn)行攻關(guān),不斷的引入新材料、新技術(shù),大副提高了機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

1、縮短檢修時(shí)間----溶出機(jī)組檢修影響機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率的一個(gè)主要因素。為了縮短檢修時(shí)間,車間和機(jī)動(dòng)部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范,使檢修過程進(jìn)入可控制狀態(tài)。檢修計(jì)劃的制定是能否順利完成檢修的關(guān)鍵,車間在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)對(duì)機(jī)組狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)記錄,做到一個(gè)不漏,每一次的檢修計(jì)劃都要經(jīng)過三次以上的修改,保證檢修計(jì)劃的完整性。對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行工時(shí)分配,嚴(yán)格控制影響檢修進(jìn)度的檢修項(xiàng)目,現(xiàn)在溶出機(jī)組的停汽檢修時(shí)間已基本控制在20個(gè)小時(shí)以內(nèi)。另外由于監(jiān)控和檢修工作做的比較到位,溶出機(jī)組的運(yùn)行周期已由年初制定的35天延到現(xiàn)在的50天,減少了檢修的次數(shù)。

2、降低檢修成本----溶出機(jī)組檢修是備品備件消耗的一個(gè)主要方面,車間和機(jī)動(dòng)部經(jīng)過討論和比較,引入了大量的新材料,從目前使用的情況來看大大的降低了檢修成本。例如閃蒸過料管,以前使用16Mn的,最長(zhǎng)的使用周期為6個(gè)月,現(xiàn)在改用雙金屬復(fù)合耐磨管,預(yù)計(jì)最短的使用周期可以達(dá)到18個(gè)月。僅此一項(xiàng)每年可以節(jié)約檢修成本40萬元。由于更換頻率的大大下降,閃蒸檢修已由從前的大量檢修進(jìn)入了例行檢查,閃蒸檢修時(shí)間已由14個(gè)小時(shí)縮短為9個(gè)小時(shí)。間接的節(jié)約了生產(chǎn)成本。為了降低成本,車間對(duì)一些進(jìn)口備件進(jìn)行國產(chǎn)化替代試驗(yàn),雖然性能比進(jìn)口差了一點(diǎn),但是價(jià)格卻是成倍的下降。對(duì)于性能下降的部分車間通過加強(qiáng)管理、加強(qiáng)巡檢、加強(qiáng)操作來彌補(bǔ)。

3、檢修標(biāo)準(zhǔn)化----檢修是一個(gè)煩雜的過程,任何一個(gè)小小的疏忽都會(huì)導(dǎo)致檢修的失敗。車間和機(jī)動(dòng)部逐步建立起一套完整的檢修操作體系。檢修計(jì)劃制定、備品備件準(zhǔn)備、檢修項(xiàng)目確認(rèn)、檢修人員準(zhǔn)備、檢修網(wǎng)絡(luò)圖編制、檢修過程應(yīng)急,所有的工作必須有人落實(shí),有人負(fù)責(zé)。

(五)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,全年安全零事故

20__年溶出車間在公司生產(chǎn)部、安環(huán)部的大力支持下,進(jìn)行了事故演練,對(duì)生產(chǎn)各班組嚴(yán)格要求,根據(jù)溶出車間工作的實(shí)際情況,完善了溶出車間各項(xiàng)安全管理制度。每月召開一次安全生產(chǎn)月度會(huì)議,布置當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性以及對(duì)安全事故的預(yù)防,做到未雨綢繆;生產(chǎn)各班組每周開展一次安全活動(dòng),學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí),強(qiáng)化員工的安全活動(dòng)意識(shí);對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理,確保現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊有序;大力開展反違章事故活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無安全死角,全年安全生產(chǎn)零事故。

工人先鋒號(hào)先進(jìn)模范人物事跡(精選篇3)

中建三局三公司太原南站西廣場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)有人員共36人,其中黨員9名,團(tuán)員18名,全體員工平均年齡在30歲以下,這樣一支年輕而富有朝氣的隊(duì)伍,一步一個(gè)腳印,一步一個(gè)臺(tái)階,在中建鐵軍的眾多隊(duì)伍中脫穎而出。項(xiàng)目成立以來,在以工期短,速度快,邊設(shè)計(jì)邊施工為最大特點(diǎn)的太原南站項(xiàng)目面前,全體管理人員和廣大職工團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新管理,圍繞“攻克工期難關(guān),降低成本獲效益,積極爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)工人先鋒號(hào)”這個(gè)目標(biāo),以科學(xué)的管理和過硬的素質(zhì),自我加壓、迎難而上,截止目前工程已施工過半,廣泛受到太原市乃至山西省業(yè)界的好評(píng),山西省常務(wù)副省長(zhǎng)李小鵬、太原市常務(wù)副市長(zhǎng)任在剛等省市領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常視察項(xiàng)目,除此之外中建總公司副總裁馬澤平一行視察項(xiàng)目時(shí)也對(duì)太原南站項(xiàng)目高度贊揚(yáng)。

一、鍛造精品工程,勇做拓路先鋒

太原南站西廣場(chǎng)工程是中建三局十大重點(diǎn)工程,是太原市建筑業(yè)首個(gè)BT工程項(xiàng)目,是城市的地標(biāo)性建筑,是城市未來的窗口,是太原率先發(fā)展、提升城市品位和功能的重大項(xiàng)目之一,也是山西省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重大工程之一,它的建設(shè)將對(duì)提升太原形象、促進(jìn)山西省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和提高人民生活水平起到極大的促進(jìn)作用。工程總投資30億元,建成之后將成為華北地區(qū)僅次于北京南站的第二大綜合交通樞紐工程。

太原南站西廣場(chǎng)工程分為太原南站公交車場(chǎng)站和太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū),太原南站公交車場(chǎng)總建筑面積24273平方米,主體結(jié)構(gòu)混凝土量約為36000方。自開工以來,就面臨工期緊、任務(wù)重等各種困難,今年5月,業(yè)主再次壓縮工期,主體結(jié)構(gòu)工期縮短了一半,項(xiàng)目部成立邵貴江青年突擊隊(duì),克服重重困難,保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)了提前封頂。6月25日上午__點(diǎn)18分,公交車場(chǎng)舉行封頂儀式,標(biāo)志著太原南站西廣場(chǎng)公交車場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)提前35天勝利竣工。儀式上副指揮長(zhǎng)劉靖?jìng)バx了中建太原城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司和中建太原南站西廣場(chǎng)工程指揮部聯(lián)合發(fā)來的賀信。高鐵公司總經(jīng)理李同立也高度贊揚(yáng)中建三局敢打硬仗的鐵軍風(fēng)采,在公交車場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)施工中僅用了65天時(shí)間完成了14個(gè)倉段的相繼封頂,創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū)從今年3月1日破土動(dòng)工至今,在沒有正式施工圖的前提下,項(xiàng)目部克服了重重困難,僅用時(shí)3個(gè)月完成了30萬土方及3萬根灰土擠密樁的施工,為后續(xù)工作贏得了寶貴的時(shí)間。

就是這樣一個(gè)工程,讓項(xiàng)目成員感到無比光榮的同時(shí)也深感身上的膽子之重,項(xiàng)目部在工期緊、施工難度大、施工工序多、設(shè)計(jì)變更大等情況下,克服重重困難,實(shí)現(xiàn)了公交車場(chǎng)的提前封頂,創(chuàng)造了奇跡?;疖嚺艿目?,全憑先鋒帶,這樣一支尖銳隊(duì)伍就是始終以爭(zhēng)創(chuàng)為己任,汗灑太原。在項(xiàng)目經(jīng)理邵貴江同志的帶領(lǐng)下,該項(xiàng)目部迅速有序的組建起邵貴江青年突擊隊(duì),以高效高質(zhì)的精力迎接施工中的各種困難和挑戰(zhàn);并隨時(shí)做到明確分工,責(zé)任到位,確保太原南站項(xiàng)目明年6月底通行目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

在公司的總體指導(dǎo)下,項(xiàng)目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準(zhǔn)則嚴(yán)格要求每一個(gè)施工建設(shè)人員。在開工初期項(xiàng)目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設(shè)備使用、材料管理、勞動(dòng)合同制定等,各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)籌。為保證按時(shí)完成任務(wù),項(xiàng)目部采取了“動(dòng)態(tài)控制,實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃”的進(jìn)程控制策略,與施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議,編制項(xiàng)目整體年、月、日進(jìn)度計(jì)劃,并根據(jù)此計(jì)劃要求各工序作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)自身情況編制進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目部再按計(jì)劃統(tǒng)一安排機(jī)械、材料供應(yīng)。最大限度調(diào)動(dòng)各作業(yè)隊(duì)伍的生產(chǎn)激情。技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段,為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,項(xiàng)目部技術(shù)人員積極與設(shè)計(jì)院及勘測(cè)院等專家學(xué)習(xí)探討,大膽嘗試,更多的新技術(shù)用在了施工現(xiàn)場(chǎng),良好的效果受到業(yè)界人士的認(rèn)可和贊許。

在追求成本與創(chuàng)新的同時(shí),項(xiàng)目部對(duì)安全質(zhì)量工作也無一絲的放松,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的管理理念,施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題實(shí)行一票否決制。項(xiàng)目部每天派安全專員盯住施工現(xiàn)場(chǎng),跟班作業(yè),抓住關(guān)鍵,超前預(yù)防。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人及管理人員都參與了各級(jí)部門組織的安全教育及安全交底活動(dòng)。此外,對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行全三級(jí)教育,并簽名確認(rèn);實(shí)行特種作業(yè)的人員持證上崗制度,嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得太原南站項(xiàng)目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累,得到了上級(jí)的認(rèn)可和業(yè)主單位的一致好評(píng)。

二、引領(lǐng)項(xiàng)目再造氛圍,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)先鋒

沒有鉆研就沒有進(jìn)步,作為公司的先鋒隊(duì)伍,太原南站項(xiàng)目部始終將鉆研再造作為項(xiàng)目部發(fā)展的原動(dòng)力,在項(xiàng)目經(jīng)理的帶動(dòng)下,項(xiàng)目部人員都非常注重自身專業(yè)素質(zhì)和能力的提高,除積極參與公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)外,還利用雨雪的非施工時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),真抓實(shí)訓(xùn),采取培考結(jié)合方式,加大培訓(xùn)效果評(píng)估及后期績(jī)效的關(guān)注,項(xiàng)目部先后組織施工技術(shù)知識(shí)、安全文明生產(chǎn)知識(shí)、各項(xiàng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)達(dá)8次,受訓(xùn)次數(shù)達(dá)53次。項(xiàng)目部繼承和發(fā)揚(yáng)公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng),進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo),使新老員工達(dá)成一致,創(chuàng)造更大價(jià)值。

三、注重協(xié)調(diào)發(fā)展,構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)

注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展,構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)始終是項(xiàng)目部的管理目標(biāo)。以和諧促效益,以效益促和諧,這支隊(duì)伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來,項(xiàng)目部堅(jiān)持一手抓效益,一手抓和諧,組織員工開展豐富多彩的.活動(dòng),以9名黨員為先鋒,18名團(tuán)員為輔帥,多次觀看愛國教育片,每月不定期的球類賽事紛呈不斷,這使項(xiàng)目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松,在放松的環(huán)境中交流感情,項(xiàng)目部的36名職工像擰成的一股繩,有著無窮的力量。同時(shí)項(xiàng)目部積極參與和諧創(chuàng)建工作,組建青年文明崗,青年員工在公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建中發(fā)揮著不可磨滅的作用。

四、塑造行業(yè)形象,展示先鋒作用

為最大限度地挖掘干職工潛能,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,有效地規(guī)避BT項(xiàng)目、市政工程和濕陷性黃土地區(qū)施工的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)造企業(yè)最大效益,打響品牌,施工隊(duì)堅(jiān)持以制度管人,靠制度保安全,保質(zhì)量,先后制定和完善了目標(biāo)管理制度,質(zhì)量驗(yàn)收制度,安全管理制度,能級(jí)管理制度和民主決策制度,努力將安全、質(zhì)量和效益貫穿于創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)之中。對(duì)每一單工程業(yè)務(wù),施工隊(duì)都要從安全、質(zhì)量和效益上進(jìn)行可行性分析,通過班子集體研究通過后,形成施工方案,決定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人,簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任狀,并在施工期內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以解決,施工驗(yàn)收后再進(jìn)行公示,接受群眾監(jiān)督。正是這樣的認(rèn)真較勁,項(xiàng)目部保持了一貫的優(yōu)質(zhì)高效施工作風(fēng),在安全、文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面多次得到業(yè)主的稱贊,在進(jìn)度方面創(chuàng)造了中建三局的“太原速度”,為企業(yè)發(fā)展樹立了口碑,成為中建在太原乃至山西市場(chǎng)的一個(gè)重要標(biāo)志。

成績(jī)屬于過去,項(xiàng)目部認(rèn)為創(chuàng)建工作仍任重而道遠(yuǎn),在后段創(chuàng)建工作中,將會(huì)不斷加強(qiáng)和提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號(hào)常建常新的形式和作用,使項(xiàng)目先進(jìn)性更優(yōu),模范作用更強(qiáng)。

工人先鋒號(hào)先進(jìn)模范人物事跡(精選篇4)

吉首市分公司201__年4月成立建設(shè)維護(hù)部以來,在州、市兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以創(chuàng)建工人先鋒號(hào)為契機(jī),狠抓網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及管理工作。一是狠抓安全管理和基礎(chǔ)管理工作,保障了網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行,確保重大故障零發(fā)生,二是高度重視網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作,確保集團(tuán)網(wǎng)格測(cè)試工作的順利開展,三是充分發(fā)揮市場(chǎng)部門外部協(xié)調(diào)能力,努力營造和諧的外部環(huán)境,全力做好了基站維 穩(wěn)工作,解決了多個(gè)長(zhǎng)期以來客戶、業(yè)主反映較大的站點(diǎn)協(xié)調(diào)問題。

經(jīng)過一年多的調(diào)整,吉首市分公司積極創(chuàng)新、不斷進(jìn)步,創(chuàng)建了市場(chǎng)發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)全面融合的全新發(fā)展模式,為網(wǎng)絡(luò)維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),現(xiàn)將我市分公司進(jìn)一步保持網(wǎng)絡(luò)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)及提升客戶滿意度的具體措施和相關(guān)建議匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)安全管理,落實(shí)”安全百日行動(dòng)”要求

網(wǎng)絡(luò)安全是維護(hù)工作的命脈,我市分公司把網(wǎng)絡(luò)安全做為一項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)主抓的維護(hù)工作,根據(jù)省、州公司相關(guān)文件要求,開展了“網(wǎng)絡(luò)安全整治百日行動(dòng)”活動(dòng),將把活動(dòng)要求落實(shí)貫徹到日常維護(hù)工作中,作為一項(xiàng)常態(tài)化工作,旨在通過本次活動(dòng),切實(shí)提高各級(jí)管理人員、維護(hù)人員的責(zé)任意識(shí)和網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí),完善基礎(chǔ)資料管理全面了解和掌握我市分公司網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀,開展網(wǎng)絡(luò)安全隱患問題的查找和排除,爭(zhēng)取在201__年下半年實(shí)現(xiàn)VIP基站零退服,重大故障零發(fā)生,杜絕升級(jí)客戶投訴的工作目標(biāo)。

1、開展基站及線路安全隱患摸排工作,一是根據(jù)基站巡檢工作要求每月至少檢查8-15個(gè)站點(diǎn),對(duì)基站動(dòng)力設(shè)備、機(jī)房環(huán)境進(jìn)行檢查,二是制定光纜巡視計(jì)劃,要求活動(dòng)期間內(nèi)完成省干、本干及全業(yè)務(wù)專線光纜的巡視工作,每周至少完成50-80公里接入層光纜摸排工作,三是開展基站交流引入線路隱患排查工作,并對(duì)前期完成的坎青工作進(jìn)行二次復(fù)查,以保持坎青工作效果,做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。

2、對(duì)安全隱患問題實(shí)行掛牌督辦制度,要求各專業(yè)按周提交隱患排查工作報(bào)告,要求相關(guān)專業(yè)在2個(gè)工作日內(nèi)提交解決方案,建立相關(guān)管理檔案,做到問題處理有記錄、有跟進(jìn)、有解決,具體解決情況納入個(gè)人及代維公司考核。

3、組建吉首市公司基站安全保障小組,由綜合部牽頭,人員由安保、建設(shè)維護(hù)部、各家代維公司組成,要求在基站被盜或發(fā)生安全事故后10分鐘內(nèi)集合完畢,15分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場(chǎng)配合公安部門抓捕犯罪份子,最大限度的對(duì)盜竊份子產(chǎn)生一定的威懾力,全力保障基站安全。

4、管好家門,做好基站鑰匙管理工作,鑰匙管理要有檔案、有借用登記表,要明確基站出入管理要求,必須做到進(jìn)有人問、出有人陪,在公司內(nèi)部及代維公司實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,制定相關(guān)管理細(xì)則,落實(shí)問責(zé)制,嚴(yán)格考核到責(zé)任人。

二、摸清基礎(chǔ)資料,掌握網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的發(fā)展趨勢(shì),為準(zhǔn)確做到針對(duì)性建設(shè)、區(qū)域性優(yōu)化,切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)力、保障業(yè)務(wù)營銷效果,我分公司高度重視基礎(chǔ)資料管理工作,一是高度重視資產(chǎn)清查,通過資產(chǎn)清查摸清了家底,掌握了全市網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及現(xiàn)狀,二是積極收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)維護(hù)資料,做到知己知彼。 從摸底情況看,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手站點(diǎn)數(shù)為123個(gè),今年計(jì)劃新建站17個(gè)(城區(qū)12個(gè),農(nóng)村5個(gè)),年底基站數(shù)將達(dá)到140個(gè),其中城區(qū)105個(gè),農(nóng)村35個(gè)。按當(dāng)前物理基站數(shù)計(jì)算,與我市分公司基站數(shù)相比,基站總數(shù)要少54個(gè),其中城區(qū)基站數(shù)少2個(gè),農(nóng)村基站數(shù)少52個(gè)。

從8月三方測(cè)試情況看,我公司覆蓋率為99.96%,高于電信0.89%,高于聯(lián)通6.0%;接通率為99.47%,高于電信0.96%,高于聯(lián)通16.92%;話音質(zhì)量98.71%,低于電信1.02%,高于聯(lián)通4.78%;MOS均值為3.81,高于電信0.55,低于聯(lián)通0.12。

從以上數(shù)據(jù)看,我分公司農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)仍然具有一定優(yōu)勢(shì),但優(yōu)勢(shì)在逐步降低下階段,未來的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模將相差無幾,那么要確保網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),一是從站點(diǎn)明細(xì)分析,做好語音效果測(cè)試,查找覆蓋漏洞,針對(duì)性開展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,二是做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基站建設(shè)分析,以便市場(chǎng)部門提前做好業(yè)務(wù)營銷和客戶維 穩(wěn)工作,三是加強(qiáng)信息收集,及時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù),同時(shí)開展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手室分及直放站資料的收集,了解對(duì)手動(dòng)態(tài)。

三、全員動(dòng)員,提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量

全員動(dòng)員、多方面、多層次收集網(wǎng)絡(luò)問題,是全面收集網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量問題、確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量快速提升的重要手段。以吉茶高速網(wǎng)絡(luò)問題調(diào)查工作為例,在其高速施工初期,當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)覆蓋較差,用戶反應(yīng)非常強(qiáng)烈,針對(duì)該情況,201__年我分公司以網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷的方式對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了走訪,收集了大量網(wǎng)絡(luò)覆蓋問題,同年為解決該問題開通了4個(gè)基站、8套直放站。在今年7月再次組織了走訪時(shí),發(fā)放問卷178張,走訪期間還成功營銷新入網(wǎng)用戶3戶,新增集團(tuán)客戶多人,從調(diào)查結(jié)果和業(yè)務(wù)發(fā)展情況可以看出,客戶感知明顯得到提高,客戶對(duì)我分公司服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量表示充分認(rèn)可,調(diào)查活動(dòng)對(duì)客戶滿意度的提升和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起到重要的積極作用。

為提高網(wǎng)絡(luò)問題收集反饋效果,我市分公司明確了網(wǎng)絡(luò)問題收集要求,要求每部門每月必須將重點(diǎn)、熱點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)問題進(jìn)行上報(bào),將把市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng),擴(kuò)大調(diào)查問卷調(diào)查范圍,常態(tài)化客戶走訪作為一項(xiàng)重要工作,以此確保兩個(gè)到位,一是信息收集到位,二是問題解決落實(shí)到位。

四、明確職責(zé)分工,做好基站維 穩(wěn)工作

鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)必須具備一個(gè)穩(wěn)定的外部環(huán)境,有了穩(wěn)定的環(huán)境才能使網(wǎng)絡(luò)更好的為市場(chǎng)提供有力的支撐,為此,我市分公司明確了以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的基站維 穩(wěn)工作實(shí)施方案,將維 穩(wěn)工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行明確,力爭(zhēng)杜絕出現(xiàn)因?yàn)闇贤▍f(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致基站搬遷及機(jī)房租賃合同到期后拒絕續(xù)簽合同等一系列問題。

五、加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè),搶奪發(fā)展橋頭堡

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)規(guī)模差距逐步縮小的趨勢(shì),加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是保障網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ),基站建設(shè)得到發(fā)展就相當(dāng)于搶占了業(yè)務(wù)發(fā)展的先機(jī),在加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)我們應(yīng)該一定程度上制約對(duì)手的建設(shè)工作,一是要限制共建共享,凡是需要共建共享的必須多方面綜合考慮相關(guān)因素,能不共享的不共享,特殊原因需要共享的要采取一換一的方式實(shí)施共享,二是針對(duì)未來網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的覆蓋范圍,建議與市政進(jìn)行協(xié)調(diào),全面鋪開路燈站的建設(shè)計(jì)劃,三是做好管道建設(shè)和購買工作,爭(zhēng)取發(fā)展資源。

六、發(fā)揮集團(tuán)專線、WLAN優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)領(lǐng)跑全業(yè)務(wù)發(fā)展

在當(dāng)前全業(yè)務(wù)建設(shè)工作中,我市分公司走在全州前列,需求客戶范圍較廣,集團(tuán)專線的發(fā)展情況較好,WLAN的客戶也在逐步增長(zhǎng),做好全業(yè)務(wù)工作必將對(duì)客戶穩(wěn)定起到積極作用。但受維護(hù)人員人數(shù)限制,一定程度上影響了服務(wù)效率、解決速度,需要州公司盡快擬定全業(yè)務(wù)人員、測(cè)量及測(cè)試工具配臵標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)客戶服務(wù)能力。

七、創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè),文明施工,塑造企業(yè)形象

當(dāng)前施工單位、代維公司與當(dāng)?shù)鼐用駱I(yè)主存在摩擦的情況時(shí)有發(fā)生,維護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)仍需進(jìn)一步提高,標(biāo)準(zhǔn)著裝、規(guī)范服務(wù)是提高客戶感知,塑造企業(yè)形象的重要舉措,建議強(qiáng)化管理,不斷提高員工服務(wù)意識(shí),提升客戶感知。

八、加強(qiáng)短板分析,做好客戶滿意度提升工作

1、彩信端到端短板解決

為認(rèn)真貫徹州分公司上半年經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議要求,落實(shí)彩信端到端成功率指標(biāo)短板的提升,吉首分公司根據(jù)州公司相關(guān)競(jìng)賽內(nèi)容,在公司內(nèi)部開展彩信端到端專項(xiàng)提升活動(dòng),成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專攻關(guān)小組,負(fù)責(zé)對(duì)彩信接收失敗率高的客戶進(jìn)行分析和處理工作,開展失敗次數(shù)Top100客戶專題外呼和集團(tuán)經(jīng)理走訪活動(dòng),解決客戶收發(fā)彩信問題,;核查停機(jī)客戶信息,取消停機(jī)客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)訂購關(guān)系;加強(qiáng)內(nèi)部通報(bào)考核,提升內(nèi)部員工端到端成功率。

經(jīng)過一系列的努力,我市分公司7月彩信端到端成功率達(dá)到了85.66%,截至到當(dāng)前8月達(dá)到了85.8%,從中旬開始單天指標(biāo)為89%左右,我市分公司有信心在全州帥先達(dá)到優(yōu)秀水平。

2、VIP基站退服率提升

201__年上半年我市分公司發(fā)生了多起VIP基站退服故障,主要原因?yàn)殡姵乩匣⒂蜋C(jī)負(fù)荷不足、業(yè)主不允許發(fā)電等原因造成的停電故障,針對(duì)該問題,我市分公司以擬定了VIP基站退服故障處理計(jì)劃,一是開展基站摸排,替換老化電池和隱患開關(guān)電源,二是加強(qiáng)油機(jī)管理,做好油機(jī)管理工作,三是加強(qiáng)外部協(xié)調(diào),力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)VIP基站零退服。

3、客戶滿意度提升

從201__年最近一期滿意度調(diào)查指標(biāo)情況分析,我公司網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量整體客戶滿意度為77.02%,領(lǐng)先聯(lián)通2.02%、領(lǐng)先電信2.02%,但較201__年,滿意度下降了3.33%,領(lǐng)先程度逐步縮小,其中客戶滿意度得分最高的為神州行,其次為全球通,滿意度較低的為動(dòng)感地帶。

下階段,我市分公司將按201__年客戶滿意度提升計(jì)劃落實(shí)相關(guān)工作,繼續(xù)擴(kuò)大和保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量調(diào)查活動(dòng),主動(dòng)積極查找網(wǎng)絡(luò)短板,不斷提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,全力保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

工人先鋒號(hào)先進(jìn)模范人物事跡(精選篇5)

整建制進(jìn)駐__市行政服務(wù)中心,在市行政服務(wù)中心稱工商窗口,是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙,服務(wù)最集中的窗口之一。該窗口現(xiàn)有工作人員4人,其中黨員3人。多年來,工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,牢固樹立服務(wù)意識(shí),爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì),不斷創(chuàng)新工作機(jī)制,提高審批效率和服務(wù)水平,五年來,我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格依法辦事,積極熱情服務(wù),想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急,共辦理各類登記310__件,其中即辦件5691件,承諾件25322件。無一例超時(shí)辦理,無一例效能投訴,按時(shí)辦結(jié)率達(dá)100%,基本做到零差錯(cuò)。在工商窗口人員的不懈努力之下,自2007年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”,每年均被市局評(píng)為“先進(jìn)集體”, 是滁州市“巾幗文明崗”, 得到了廣大經(jīng)營者、特別是外來投資者的好評(píng)。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高服務(wù)水平

窗口既是政務(wù)公開、服務(wù)群眾的前沿陣地,又是集中體現(xiàn)辦事效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監(jiān)測(cè)點(diǎn)”。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能獨(dú)立承擔(dān)行政許可(審批)工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。<蓮> 工作崗位實(shí)行A、B崗,確保了辦理事項(xiàng)及時(shí)受理和按時(shí)辦結(jié)。

我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位。自市行政服務(wù)中心運(yùn)行以來,我局嚴(yán)格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務(wù)中心的要求,在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時(shí)就實(shí)現(xiàn)了進(jìn)駐項(xiàng)目的兩集中和兩到位。

市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平,對(duì)不能勝任窗口崗位的人員及時(shí)予以調(diào)換。同時(shí),為及時(shí)了解工商窗口人員工作和服務(wù)情況,我局不定期的向行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人,了解工商窗口人員的服務(wù)情況,征詢企業(yè)及有關(guān)部門的意見,以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量。通過征求意見,使我們?cè)诠ぷ髦心軌蚋倪M(jìn)缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),不斷提高工作效率和服務(wù)水平。

為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量,我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的活動(dòng),為此,市局下達(dá)了《__市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的實(shí)施意見》,該實(shí)施意見提出了6個(gè)規(guī)范,即:語言規(guī)范、儀表規(guī)范、行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、辦件規(guī)范。這六規(guī)范,給我們提出了更高的要求,從而以制度來管理工商窗口,來規(guī)范我們的一言一行。

二、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口

作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位,我局對(duì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口非常重視,在人員選派、進(jìn)駐項(xiàng)目選擇上都做到了非常細(xì)致的研究和安排。 <蓮~山>同時(shí)把企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記、公司、個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)設(shè)立、變更、注銷等涉及24個(gè)行政審批項(xiàng)目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口、進(jìn)駐中心項(xiàng)目到窗口,所有的登記類事宜可以不出行政服務(wù)大廳就可以一次性辦結(jié)??梢哉f,在行政服務(wù)中心,工商窗口是工作比較繁忙的窗口,每天從上班到下班,窗口都有絡(luò)繹不絕前來咨詢、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè),工作時(shí)間登記程序結(jié)束不了的,就延長(zhǎng)工作時(shí)間完成,及時(shí)的將營業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知,工商窗口服務(wù)水平的好壞,直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù),影響工商部門乃至__市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平,我局在行政服務(wù)中心工商窗口積極推行“首辦責(zé)任制”、“一次性告知制”、“節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制”、“服務(wù)承諾制”等多項(xiàng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)服務(wù)措施和規(guī)定,切實(shí)做到熱情為企業(yè)服務(wù),積極為企業(yè)辦事。

三、推行“一表通”,更好的為招商引資服務(wù)

企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”,是__市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊(cè),由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督、稅務(wù)部門共同參加的一項(xiàng)審批制度。

承接這項(xiàng)任務(wù)后,我局高度重視,派專人接待此項(xiàng)工作。要求我們要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)快速”:即:快速受理,快速核準(zhǔn),快速發(fā)照。

“一表通”審批制度推出后,我們接待的第一例登記是__市長(zhǎng)恒彩印包裝有限公司,企業(yè)所提交的材料齊全,并且符合法定形式后,從上午9點(diǎn)20分,工商開始受理、審查,走程序、報(bào)局長(zhǎng)審批、核準(zhǔn)、發(fā)照;到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機(jī)構(gòu)代碼證書;到稅務(wù)部門核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時(shí)是上午的11點(diǎn)10分,在不到2各小時(shí)的時(shí)間里完成了企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”的審批。當(dāng)法定代表人謝建秀拿到各項(xiàng)證照之后,感激之情、溢美之詞,溢于言表。當(dāng)然我們深知,我們只做了我們?cè)撟龅氖虑椤?/p>

企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”,按照審批承諾,三項(xiàng)證照辦好登記從原來需要3天至5天縮減到兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)。大大的方便了企業(yè)。

從第一例受理開始,目前已辦理“一表通”65件,企業(yè)注冊(cè)“一表通”實(shí)行以來,得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評(píng)。

工人先鋒號(hào)先進(jìn)模范人物事跡(精選篇6)

工行樅陽橫埠支行,于20__年1月18日成立,是工行在橫埠鎮(zhèn)新設(shè)的網(wǎng)點(diǎn),屬二級(jí)支行,現(xiàn)有在崗員工6人。自成立以來,該行認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)行的文件精神,及時(shí)傳達(dá)市、縣有關(guān)部門的指標(biāo),把“工人先鋒號(hào)”作為一面鮮明的旗幟,動(dòng)員全體員工團(tuán)結(jié)在這面光榮的旗幟下,堅(jiān)持以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)凝聚員工,以企業(yè)文化建設(shè)為載體,以“創(chuàng)爭(zhēng)先鋒、開拓奮進(jìn)、共促發(fā)展”為宗旨,做到業(yè)務(wù)發(fā)展與精神文明相互融合、協(xié)調(diào)發(fā)展,取得了可喜的成績(jī)。

面對(duì)困難 亮明主題

在新的地方,面對(duì)陌生的環(huán)境與市場(chǎng),橫埠支行敢于亮劍,通過認(rèn)真調(diào)研分析,決心亮出“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)之“劍”,打出創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)之旗,斬?cái)鄦栴}糾結(jié),統(tǒng)一員工共識(shí),提高全行的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、增強(qiáng)員工凝聚力。

一年來,該行始終堅(jiān)持晨會(huì)制度,深入地開展職業(yè)道德教育活動(dòng),弘揚(yáng)樂于奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取的愛崗敬業(yè)精神,號(hào)召員工為了全行的發(fā)展,心往一處想、勁往一處使,人人爭(zhēng)“先進(jìn)”、個(gè)個(gè)做“明星”。思想上該行注重對(duì)員工的引導(dǎo),努力培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,使員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。全行上下,齊心協(xié)力,互相學(xué)習(xí),和睦共處,共同營造開展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的氛圍。

民主管理 科學(xué)決策

在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的過程中,該行把黨的群眾路線教育活動(dòng)與創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”相結(jié)合,特別注重人性化的管理,確保引領(lǐng)工作的正確方向。黨員干部當(dāng)好表率,做好領(lǐng)頭雁。在日常的工作和生活當(dāng)中,隨時(shí)注意自己的一言一行,認(rèn)真堅(jiān)持黨組織 生活會(huì)、客戶經(jīng)理周會(huì)等各項(xiàng)工作制度,交換工作意見,及時(shí)解決存在工作中的問題,明確下一步的工作計(jì)劃,保證各項(xiàng)工作有序開展。

日常工作中,實(shí)行行長(zhǎng)與員工談心的制度,網(wǎng)點(diǎn)管理層利用工作業(yè)余時(shí)間不定時(shí)的與員工進(jìn)行溝通,以平等、友善、熱情的姿態(tài)與員工交流,及時(shí)了解業(yè)務(wù)的發(fā)展情況和在實(shí)際工作中員工遇到的難題,幫助員工解決思想疙瘩,促進(jìn)了與員工建立輕松愉快的人際關(guān)系,員工們積極奉獻(xiàn),奮勇爭(zhēng)先,實(shí)現(xiàn)了民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的良好工作氛圍。

以人為本 和諧共進(jìn)

創(chuàng)建一個(gè)讓員工身心愉悅的工作生活環(huán)境,激發(fā)出員工的工作積極性和主動(dòng)性,使員工全身心投入到工作中,創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī),這是該行建設(shè)“工人先鋒號(hào)”的一大目標(biāo)。為此,該行領(lǐng)導(dǎo)班子以員工的切身利益為重,樹立員工利益無小事觀念,切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益,樂做員工的貼心人。

為解決上班員工的后顧之憂,行長(zhǎng)主動(dòng)走訪員工家庭,掌握員工家庭情況,廣泛聽取員工及家屬的意見和建議。員工生病住院,及時(shí)到醫(yī)院探望;員工家庭、夫妻之間有矛盾糾紛,就主動(dòng)去做調(diào)解工作;員工生日,會(huì)收到專門派送的一束美麗的鮮花和香甜的蛋糕。

在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,員工將心比己,振作精神,保持良好的精神狀態(tài),加倍努力工作。該行因地制宜、結(jié)合實(shí)際,經(jīng)常性地組織員工開展集智力、技巧、娛樂為一體的文體活動(dòng),既加強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練和提高,又極大地豐富了員工的精神文化生活,鼓舞了員工的士氣。為規(guī)避員工操作風(fēng)險(xiǎn),該行堅(jiān)持崗位輪換制,讓員工盡可能更多的學(xué)習(xí)掌握新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品和新的操作流程。工作之余,該行采取了形式多樣的教學(xué),結(jié)合崗位練兵、預(yù)案演練,深入開展“一幫一、一帶一”的練技能、提素質(zhì)的活動(dòng),通過練打字、輸百張、識(shí)假幣、記操作,增強(qiáng)了員工日常工作基本操作技能的熟悉程度,提高了員工工作服務(wù)效率,促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效開展。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 喜結(jié)碩果

該行十分重視在創(chuàng)新服務(wù)和提升服務(wù)水平上下功夫,采取系列舉措,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,服務(wù)水平和各項(xiàng)工作獲得了極大進(jìn)展。整合勞動(dòng)組合,在業(yè)務(wù)旺季和客戶較多集中時(shí)段的情況下增設(shè)柜員、增加綜合柜,解決了客戶排長(zhǎng)隊(duì)問題。根據(jù)《中國工商銀行樅陽支行績(jī)效考核辦法》,制定了《中國工商銀行樅陽橫埠支行績(jī)效考核辦法》,將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)納入考核主要內(nèi)容,加大考核獎(jiǎng)懲力度。建立了 “行長(zhǎng)、經(jīng)理(大堂、客戶)、柜員三位一體”的分工明確職責(zé)、積極協(xié)調(diào)配合的營銷服務(wù)機(jī)制,加大了產(chǎn)品宣傳營銷力度,提高了服務(wù)營銷效果。

一年來,工行樅陽橫埠支行員工的積極性很高,員工精神面貌很好,員工的安全感、信任感增強(qiáng),激發(fā)了奮力拼搏的主人翁精神。人人發(fā)揮主觀能動(dòng)性,勤奮工作,頑強(qiáng)拼搏,積極搶占市場(chǎng)份額,形成一股合力,推動(dòng)樅陽工行爭(zhēng)先進(jìn)位,勇立潮頭。

20__年, 該行先后榮獲“安慶分行20__年一季度優(yōu)勝網(wǎng)點(diǎn)”稱號(hào)和“五星網(wǎng)點(diǎn) ”稱號(hào)。還涌現(xiàn)了“服務(wù)明星”“青年崗位明星”。

這些榮譽(yù)把工行樅陽橫埠支行這個(gè)“工人先鋒號(hào)”點(diǎn)綴得繁花似錦,璀璨奪目。今后,這個(gè)集體將不斷開拓創(chuàng)新,不斷迎接挑戰(zhàn),再接再厲,催馬揚(yáng)鞭,更上層樓,再創(chuàng)佳績(jī),讓“工人先鋒號(hào)”這面旗幟在工行樅陽支行高高飄揚(yáng)!

工人先鋒號(hào)先進(jìn)模范人物事跡(精選篇7)

每個(gè)城市都有這個(gè)顏色,每條街道都看過他們的聲影,隨著嘩嘩的掃帚聲,我們就知道,是穿著那一身鮮亮的橙色制服的環(huán)衛(wèi)叔叔阿姨們又在為我們的街道做打掃了。我們總能看到他們身上橙色的制服是多么的鮮亮,但是卻難以體會(huì)他們身上的辛苦是多么的沉重。這一身橙色的制服,不僅僅是代表了他們是環(huán)衛(wèi)工人,更代表了他們是我們身邊必不可少的人們!

城市的美容師、環(huán)境的保衛(wèi)者……他們被冠上了多少美麗的詞匯,這不是浮夸,這是我們發(fā)自內(nèi)心的對(duì)他們的想法!他們?cè)敢庾鲋钆K的活,來給我們帶來最美麗的城市,帶走著我們產(chǎn)生的垃圾,卻還給我們一片整潔的街道。這樣用自己的努力來給我們帶來便利的人們,不就是我們一直在推崇著的奉獻(xiàn)嗎?

假設(shè)我們沒有了環(huán)衛(wèi)工人們,假設(shè)沒有人愿意來做這份在許多人眼里的“臟活”那么,我們可以看看我們身邊的垃圾桶一天會(huì)有多少的垃圾,而沒有環(huán)衛(wèi)工人,這些垃圾永遠(yuǎn)不會(huì)被運(yùn)出去!倒是后,只要不出幾天,我們周圍的路就會(huì)被垃圾擋住!在過了幾周,我們將會(huì)寸步難行,人人都會(huì)將自己關(guān)在家里,因?yàn)橥饷鎸?shí)在是沒有可以下腳的地方。若在等到垃圾腐化,我們都會(huì)生病,這個(gè)時(shí)候,可能連醫(yī)院都裝不下全城的病人。

這個(gè)時(shí)候,若是出現(xiàn)了一群身著鮮亮的橙色制服的人們,拿著手中的勞動(dòng)工具將我們身邊的垃圾默默的掃空,然后默默的運(yùn)走,不躲留下一句話,因?yàn)榻酉聛磉€與下一個(gè)街道的打掃。這樣的人,在那種情況下能不能算作英雄?答案是當(dāng)然的,要是沒有了他們,我們?cè)缫褵o法擁有現(xiàn)在這美麗的城市,沒有了適合生存的空間。這些橙色的英雄,只是每天都在默默的做著自己就的工作,讓我們感受不到身邊的威脅而已,我們并不能因?yàn)樽约旱臒o知而對(duì)這樣的偉績(jī)視而不見!聽而不聞!

他們總是在為我們努力的付出,而我們能為他們做的卻很少,我們可以做到的,僅僅只是少產(chǎn)生一些垃圾,多減輕以下他們的負(fù)擔(dān)而已。

在這個(gè)城市中,有很多為我們默默的努力著的人,他們遵守這自己的工作守則,為我們帶來了這個(gè)美麗、和諧的城市。他們也許都不是名義上的英雄,但是他們的作為,全都與英雄無異!

工人先鋒號(hào)先進(jìn)模范人物事跡(精選篇8)

交煤業(yè)公司綜采一隊(duì)沈合民班現(xiàn)有在冊(cè)職工100人,其中大專學(xué)歷52人,高級(jí)工12人,中專學(xué)歷63人,技校學(xué)歷22人,其中??坪诎嘣谧x2人。該班自20__年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質(zhì)量至上”理念,認(rèn)真開展好“班前危險(xiǎn)預(yù)知”、井上下班前會(huì)等活動(dòng),始終堅(jiān)持安全確認(rèn),是一支敢打敢拼、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的星級(jí)班組,自公司投產(chǎn)以來連續(xù)六年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù),并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級(jí)非人身事故,安全生產(chǎn)周期突破了2155天,20__年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量約1萬噸。20__、20__、20__年度連續(xù)三年被公司評(píng)為優(yōu)秀班組。

一、勇于進(jìn)取、敢打敢拼迎挑戰(zhàn)

沈合民班始終把安全生產(chǎn)放在重要位置,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,突出“素質(zhì)提升、一人多?!?,提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點(diǎn),打造全能型職工,不斷提高班組員工的技術(shù)水平。幾年以來,班級(jí)形成了不怕任務(wù)重、不怕條件差,不怕苦累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。

1305綜采工作面推進(jìn)過程中時(shí)而遇到斷裂帶,工作面斷層落差最大的達(dá)7.5米,對(duì)采煤機(jī)上下運(yùn)行割煤帶來了極大的難度。面對(duì)困難,沈合民班員工豪邁地說:“公司把這么先進(jìn)的采煤設(shè)備給了我們,再大的困難我們也能克服,一定要讓這先進(jìn)的采煤設(shè)備發(fā)揮它先進(jìn)的作用?!敝腔蹃碓从趯?shí)踐,該班采煤工針對(duì)工作面斷層影響綜機(jī)上下運(yùn)行受阻這一實(shí)際,決定擴(kuò)面法過斷層,為綜采機(jī)暢通無阻開辟運(yùn)行通道。雖然又?jǐn)U面又采煤,大大增加了勞動(dòng)強(qiáng)度,但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障。他們自豪地說,眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進(jìn),我們心里就感到無比高興。

二、精細(xì)管理、量化觀念出成績(jī)

沈合民班按照《新型班組建設(shè)條例》的規(guī)定對(duì)新型班組機(jī)構(gòu)的要求增設(shè)了工資分配監(jiān)督員、質(zhì)量檢查員等崗位。使班組監(jiān)督機(jī)制更加民主完善。在人員安排上,該班根據(jù)“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗,并堅(jiān)持班組崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,誰干的好就讓誰上崗,誰干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上,嚴(yán)格根據(jù)圓班會(huì)規(guī)定、工作量劃分工資,每班必須由工資分配監(jiān)督員和工會(huì)小組長(zhǎng)確認(rèn)后才能向區(qū)隊(duì)報(bào)賬。班組堅(jiān)持每周開一次班會(huì),總結(jié)班內(nèi)的情況,統(tǒng)一全班職工思想,并調(diào)查生活中、工作中出現(xiàn)困難的職工,號(hào)召全班職工伸出援手進(jìn)行幫助。

這個(gè)班還建立物資材料領(lǐng)、用、管和經(jīng)濟(jì)核算制度及科學(xué)可靠的.修舊利廢具體措施,年度節(jié)能降耗措施及指標(biāo)細(xì)化到工序、環(huán)節(jié)、崗位,檢查考核責(zé)任到人,做到日統(tǒng)計(jì)、旬匯總、月分析,節(jié)能降耗達(dá)到內(nèi)控指標(biāo)以下。通過科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌組織和優(yōu)化工藝,不斷提高勞動(dòng)效率,資源回收率達(dá)到95%以上。

該班組每月組織一次崗位的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造性質(zhì)的合理化建議提出活動(dòng),并整理上報(bào)。每年組織實(shí)施兩條以上有直接經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),做到以師帶徒、以老帶新和以新促老,三分之一以上的班組成員成為區(qū)隊(duì)的崗位技術(shù)能手。他們還通過開展一系列學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動(dòng),使團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到空前提高,班組建設(shè)達(dá)到一個(gè)嶄新的層次。

三、注重安全、強(qiáng)化意識(shí)筑屏障

沈合民班在班組管理中注重班組安全文化建設(shè),始終堅(jiān)持“抓當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合,抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路,從強(qiáng)化員工安全教育抓起,有力提高了班組的安全管理水平。一是利用“一三五教育”展開學(xué)習(xí),強(qiáng)化安全宣傳教育,及時(shí)向員工貫徹學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī),加強(qiáng)事故案例警示教育,使每一個(gè)員工都能夠真正認(rèn)識(shí)到“事故猛如虎”的危害,自上而下形成“我要安全”的良好氛圍;二是按照精細(xì)化管理的要求,認(rèn)真制定落實(shí)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工崗位安全責(zé)任制,讓干部員工共同承擔(dān)抓好安全的責(zé)任;三是認(rèn)真抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和考試,使所有員工切實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí);四是提高班組、職工對(duì)安全工作的重視程度,有效控制盲目搶產(chǎn)量,忽視安全的違章行為,堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”;五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的,在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究,對(duì)安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰,使每一個(gè)員工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任,進(jìn)一步提高其自覺性和積極性。

四、團(tuán)結(jié)互助、眾志成城促和諧

為創(chuàng)建星級(jí)班組,為保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定,班長(zhǎng)沈合民通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),取得了“心理咨詢師”證書,他經(jīng)常深入班組職工家庭走訪談心,誰家有難事,哪個(gè)職工有情緒,他都了如指掌,并及時(shí)伸出援助之手。在工作上他們是團(tuán)結(jié)一心的“戰(zhàn)友”,大家積極簽訂“一幫一”幫扶對(duì)子,形成了師帶徒進(jìn)步,后進(jìn)學(xué)前進(jìn)的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”,生產(chǎn)骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿,正當(dāng)全家陷入困難之際,班組的“兄弟”們主動(dòng)伸出溫暖的手,班長(zhǎng)個(gè)人捐款1000元,并積極向全班職工呼吁,積極為徐翔明募捐,在他的努力下全隊(duì)上下共為徐翔明籌集資金5000余元,解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會(huì)及時(shí)得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進(jìn)步,在生活中成長(zhǎng)!全班職工實(shí)現(xiàn)了“平平安安”工作,“快快樂樂”生活的和諧景象。

工人先鋒號(hào)先進(jìn)模范人物事跡(精選篇9)

為認(rèn)真貫徹《關(guān)于開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的通知》,運(yùn)行部BOP處緊緊圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo),為進(jìn)一步增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感,激發(fā)廣大職工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力,為山東核電事業(yè)做出更大貢獻(xiàn),從5月至10月,在BOP處開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。

一、加強(qiáng)宣傳,把“工人先鋒號(hào)”建設(shè)與崗位相結(jié)合。

(1)在運(yùn)行崗位推行規(guī)范化管理,值班文件柜、工具柜定置擺放;

現(xiàn)場(chǎng)鑰匙、配電室管理、現(xiàn)場(chǎng)工具實(shí)行定置管理,方便了運(yùn)行人員的操作和使用,提高了工作效率;

(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鍋爐、電氣、化學(xué)專業(yè)的規(guī)程、圖紙進(jìn)行了規(guī)范,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行編、審、批,使技術(shù)文件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)更具有針對(duì)性,有效指導(dǎo)運(yùn)行人員的正常操作和異常處理;

(3)完成《操作票管理》、《交接班管理》、《設(shè)備巡視與檢查》、《設(shè)備定期試驗(yàn)及切換管理》、《設(shè)備缺陷管理》、《力能供應(yīng)管理》、《力能設(shè)施移交接產(chǎn)管理》等20個(gè)程序的升版工作,對(duì)力能供應(yīng)、承包商管理、BOP運(yùn)行管理、BOP安全管理、BOP綜合管理作出規(guī)定,使運(yùn)行人員在工作中能夠有法可依;

(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行了全面排查,對(duì)查找出的.重大問題,及時(shí)聯(lián)系檢修,制定計(jì)劃進(jìn)行整改,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的一些如現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)識(shí)不齊全、不規(guī)范情況,現(xiàn)場(chǎng)值班場(chǎng)所應(yīng)急照明不完善情況,箱變滅火器存放地點(diǎn)不合適情況,現(xiàn)場(chǎng)配電室門鎖管理松懈等安全隱患根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了整改,在力能區(qū)值班現(xiàn)場(chǎng)安裝了應(yīng)急照明燈,為保證在斷電情況下施工現(xiàn)場(chǎng)的供水,在凈水站綜合水泵房增設(shè)應(yīng)急柴油機(jī),補(bǔ)充完善并規(guī)范了設(shè)備標(biāo)牌、警示牌,對(duì)不符合規(guī)范的欄桿進(jìn)行了整治,對(duì)力能區(qū)安全標(biāo)識(shí)實(shí)行統(tǒng)一管理;

(5)完成了TPS規(guī)程的編制,14張TPS、DTS的電氣系統(tǒng)圖及13張化學(xué)工藝流程圖紙編制,同時(shí)積極推進(jìn)BOP部分子項(xiàng)運(yùn)行外委工作,10月17日招標(biāo)小組會(huì)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果決定由蕪湖新力承接BOP部分子項(xiàng)運(yùn)行工作,為水處理廠、除鹽水廠的調(diào)試及移交接產(chǎn)工作做好準(zhǔn)備。

二、開展百日技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),提高力能運(yùn)行人員的技術(shù)技能,保證運(yùn)行操作的正確性,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

(1)在7月份組織核動(dòng)站電氣值班員進(jìn)行主要為設(shè)備倒換操作票填寫、執(zhí)行等方面的技能培訓(xùn),通過培訓(xùn)提高了“兩票”執(zhí)行的合格率;

(2)8月份開展BOP生產(chǎn)人員安全知識(shí)培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)核安全人人有責(zé),強(qiáng)化安全意識(shí),共建和諧班組;

(3)9月份開展電氣崗位技能培訓(xùn),9月末開展電氣值班員技能競(jìng)賽,評(píng)出一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名、三等獎(jiǎng)三名。培訓(xùn)采取課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式,理論與實(shí)踐于一體,寓教于樂,調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性,強(qiáng)化了員工的技能素質(zhì)。

三、結(jié)合實(shí)際工作,使“工人先鋒號(hào)”形成長(zhǎng)效機(jī)制。

水廠及除鹽水廠將陸續(xù)移交生產(chǎn),為保證該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,BOP將緊緊圍繞生產(chǎn),進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),大力推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,理順管理流程,形成固定的管理制度,加強(qiáng)運(yùn)行值班員的培訓(xùn),確保調(diào)試及試運(yùn)行工作的完滿完成,邁出公司移交接產(chǎn)的第一步。

工人先鋒號(hào)先進(jìn)模范人物事跡(精選篇10)

電工班發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢挑重?fù)?dān)”的班組精神,勇敢的挑起了公司設(shè)備管理、檢查維護(hù)、保養(yǎng)改造的重?fù)?dān),為公司安全文明生產(chǎn)保駕護(hù)航做出了貢獻(xiàn)。

電工班結(jié)合本崗位的實(shí)際特點(diǎn),開展了“安康杯”班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),通過公司開展的“安全自主管理”活動(dòng)提升班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),利用業(yè)余時(shí)間每年組織的類培訓(xùn)達(dá)到130多次,人培訓(xùn)工時(shí)達(dá)到260多個(gè)小時(shí)。提高班組成員設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)技能和自身的整體素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)。20__年排查出各類較大故障和隱患十多起,避免了各類人身和設(shè)備事故的發(fā)生,全年未發(fā)生一起人身和設(shè)備事故、事件。

班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo),開展設(shè)備、設(shè)施安全合理化意見和建議改進(jìn)的征集,有針對(duì)性的實(shí)施各類設(shè)備安全改進(jìn),1#、2#水泵房大量進(jìn)水,價(jià)值數(shù)百萬電氣設(shè)備全部損壞,班組對(duì)1#、2#水泵站和4個(gè)電纜溝進(jìn)行自動(dòng)排水及報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)改造;VOD氧槍突然停電應(yīng)急保護(hù)措施實(shí)施系統(tǒng)設(shè)計(jì)改造保證了安全生產(chǎn);班組進(jìn)行了UPS和柴油發(fā)電機(jī)應(yīng)急電源改造,避免了重大設(shè)備事故發(fā)生;電工班進(jìn)行設(shè)備安全改進(jìn)13項(xiàng),為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護(hù)航。

班組在節(jié)能降耗中,組織人員對(duì)廠房照明;兩臺(tái)合計(jì)470KW的除塵風(fēng)機(jī)進(jìn)行節(jié)能;熱處理風(fēng)機(jī)節(jié)能;混砂機(jī)增加液料保護(hù)開關(guān);混砂機(jī)液料24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控,保證造型質(zhì)量的提升;全年節(jié)能改造和改進(jìn)30多項(xiàng),每年為公司節(jié)約電費(fèi)60余萬元。

班組20__年至20__年六次榮獲__共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號(hào);20__年被__市總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào);20__年被__自治區(qū)總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

工人先鋒號(hào)先進(jìn)模范人物事跡(精選篇11)

在__公司,通過創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開展,大家工把創(chuàng)建熱情切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力,以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、高效的團(tuán)隊(duì)詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵。出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、部門基本情況

該部門現(xiàn)有員工20人,高中4人、占20%,大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔(dān)負(fù)公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報(bào)關(guān)等工作。

二、自開展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來,該部門開展的系列工作:

1、加強(qiáng)部門教育,強(qiáng)化崗位培訓(xùn)

該部門新員工相對(duì)較多,崗位培訓(xùn)是該部門長(zhǎng)期開展的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)崗位培訓(xùn),使部門員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說明書;努力強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性。部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)部分員工存在的工作散漫行為,個(gè)別談心幫助,要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度,通過嚴(yán)格要求,培養(yǎng)員工樂于奉獻(xiàn)的精神。由于部門工作量大,很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn),放棄休息日,不計(jì)報(bào)酬,努力工作。部門領(lǐng)導(dǎo)通過向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí)、讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,感受的市場(chǎng)的壓力,從而把壓力轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的動(dòng)力。通過一系列活動(dòng)的開展,外貿(mào)部全體員工團(tuán)結(jié)一心,相互配合,出色完成了各項(xiàng)工作。

2、減少金融危機(jī)影響,加大進(jìn)口業(yè)務(wù)

2008年下半年開始,全球金融危機(jī)蔓延,我公司作為__市進(jìn)出口十強(qiáng)企業(yè),受到的沖擊可想而知。面對(duì)不利局面,外貿(mào)部門及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,出口損失進(jìn)口彌補(bǔ),出口銷售方面,在老客戶定單減少的情況下,不斷開發(fā)新客戶,以降低定單減少的損失,該部門積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī),利用參加廣交會(huì)等展會(huì)的機(jī)會(huì),擴(kuò)大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面,采取鞏固老客戶,發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法,不斷降低采購成本,增加進(jìn)口量,提高原料質(zhì)量。

3、嚴(yán)格遵守國家法律,報(bào)關(guān)通關(guān)無差錯(cuò)

公司年進(jìn)出口量在__萬噸左右,是報(bào)關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報(bào)關(guān)組有5人,每天往返港口,冬天在寒風(fēng)里吹,夏天在烈日下曬,面對(duì)大量的集裝箱和報(bào)關(guān)單據(jù),工作辛苦不說,還不能出錯(cuò)。報(bào)關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作,用良好的工作成績(jī)換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評(píng)。__年,公司外貿(mào)工作因管理規(guī)范,工作出色,被__檢驗(yàn)檢疫局授予“誠信百佳”企業(yè)稱號(hào)。

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī),繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊(duì)伍為目標(biāo)。

工人先鋒號(hào)先進(jìn)模范人物事跡(精選篇12)

燃運(yùn)公司工人先鋒號(hào)創(chuàng)建以來,認(rèn)真組織開展活動(dòng),活動(dòng)效果突出。員工隊(duì)伍主人翁責(zé)任意識(shí)增強(qiáng),具有良好的職業(yè)道德,在實(shí)際工作中,能夠做到文明生產(chǎn),成績(jī)突出,效果顯著,無人身傷害事故和設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失責(zé)任事故,為電廠的正常發(fā)電做出了突出貢獻(xiàn)。

燃運(yùn)公司工人先鋒號(hào)的創(chuàng)建都遠(yuǎn)離電廠廠區(qū),無論是三公里還是杏花,基本上屬于常年野外作業(yè)。炎炎夏季,30多度的高溫作業(yè)使人汗流浹背,眩暈和惡心;數(shù)九寒冬,零下近30度的低溫,即使采取再厚、再嚴(yán)密的保暖措施,舉手投足間也會(huì)令人感到寒冷刺骨。多年來,燃運(yùn)公司創(chuàng)建工人先鋒號(hào)的員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下,為了保證電廠正常的發(fā)電供煤,頂烈日,戰(zhàn)酷暑,風(fēng)雨無阻;迎寒風(fēng),冒冰雪,奮戰(zhàn)嚴(yán)冬,克服了常人難以忍受艱難困苦,為保質(zhì)保量的供應(yīng)好發(fā)電用煤頑強(qiáng)地拼搏著、奮斗著。

為了確保發(fā)電供煤任務(wù),三公里、杏花的全體員工常年沒有節(jié)假日,沒有休息日,平均每天工作都在12小時(shí)以上,時(shí)常因?yàn)槿剂系木o張而需要連續(xù)奮戰(zhàn)。尤其是在每年開展冬季儲(chǔ)煤會(huì)戰(zhàn)的五月至十月期間,天天披著月兒走,戴著星而歸,為電廠穩(wěn)定發(fā)電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。燃運(yùn)公司的員工們就這樣一直默默地工作著,奉獻(xiàn)著,沒有人能說得清他們究竟奉獻(xiàn)了多少自己的休息時(shí)間。他們?yōu)殡姀S的發(fā)電供煤事業(yè),甘愿奉獻(xiàn)著自己的一切。

在工人先鋒號(hào)的創(chuàng)建過程中,燃運(yùn)公司一線員工一直表現(xiàn)著良好的集體精神,互相學(xué)習(xí),互相勉勵(lì),互幫互助、積極進(jìn)步,明確工作目標(biāo),各負(fù)其責(zé),扎實(shí)的開展創(chuàng)建活動(dòng),有效的推動(dòng)了發(fā)電用煤的正常供應(yīng)工作和發(fā)電用煤儲(chǔ)備工作。

工人先鋒號(hào)先進(jìn)模范人物事跡(精選篇13)

在美麗的太原科技大學(xué)內(nèi)有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì),自成立以來一直秉持著"師者,所以傳道授業(yè)解惑也"的古訓(xùn),三省自身,強(qiáng)化學(xué)風(fēng),奮戰(zhàn)于教書育人的第一線。他們堅(jiān)持在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極探索人才培養(yǎng)新模式,不斷豐富工15作內(nèi)涵,創(chuàng)新教學(xué)機(jī)制,促進(jìn)學(xué)院與學(xué)生的同步發(fā)展,在20__年榮獲山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)頒發(fā)的"工人先鋒號(hào)"榮譽(yù)稱號(hào)。

太原科技大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院組建于20__年3月,本科設(shè)有材料類和機(jī)械類等14個(gè)專業(yè)(方向),包括國家級(jí)特色專業(yè)1個(gè),山西省品牌專業(yè)2個(gè),校級(jí)品牌專業(yè)3個(gè)。研究生培養(yǎng)設(shè)有"材料加工工程"博士點(diǎn),"材料科學(xué)與工程"一級(jí)學(xué)科碩士點(diǎn),"材料學(xué)"、"材料物理與化學(xué)"和"鋼鐵冶金"等二級(jí)學(xué)科碩士點(diǎn),還具有材料工程領(lǐng)域的`工程碩士授予權(quán)。

為了建設(shè)教學(xué)研究型學(xué)院,不斷滿足、適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)教育發(fā)展的需要,材料學(xué)院多次召開青年教師座談會(huì),采集教學(xué)最新信息,探討更多新穎、有效的教學(xué)新模式。近年來承擔(dān)國家級(jí)研究項(xiàng)目20余項(xiàng),省部科研項(xiàng)目100余項(xiàng),橫向項(xiàng)目100余項(xiàng),總進(jìn)款4800余萬;獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、國家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。承擔(dān)國家級(jí)UIT項(xiàng)目2項(xiàng),獲省級(jí)教學(xué)成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng),二等獎(jiǎng)2項(xiàng)。在大型軋鋼成套裝備、材料加工設(shè)備與集成制造技術(shù)、大型鍛造理論與新技術(shù)、新型功能材料研究及制備技術(shù)、環(huán)境工藝設(shè)備的研究和模擬仿真、固液分離理論和實(shí)踐研究等方面形成了鮮明的特色和優(yōu)勢(shì)。20__年,"材料成型及控制工程"獲國家特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn),"材料基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)中心"獲省本科教學(xué)示范實(shí)驗(yàn)室;20__年,"冶金設(shè)備設(shè)計(jì)理論與技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室"獲省部共建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地,"材料科學(xué)與工程"被評(píng)為一級(jí)博士點(diǎn)學(xué)科。

在教學(xué)管理機(jī)制方面,積極建立健全二級(jí)教代會(huì)制度和機(jī)制,強(qiáng)化教代會(huì)具體職能和內(nèi)容設(shè)計(jì),進(jìn)行全面的推薦、推選,切實(shí)保障教職員工參與管理和行使民主監(jiān)督的權(quán)利。廣大教職工對(duì)工作計(jì)劃、年度總結(jié)、經(jīng)費(fèi)使用情況、內(nèi)部分配方案、教職工考評(píng)方案、教學(xué)科研計(jì)劃等進(jìn)行審議和評(píng)價(jià),充分展開討論、聽證,監(jiān)督、強(qiáng)化教師工作。

在學(xué)生教學(xué)工作上,材料學(xué)院注重學(xué)生干部素質(zhì)與能力的培養(yǎng),召開學(xué)生干部培養(yǎng)會(huì),學(xué)生干部工作學(xué)期總結(jié)大會(huì),學(xué)生黨員民主生活費(fèi),了解學(xué)生干部的思想狀況,促進(jìn)其業(yè)務(wù)能力的提升。同時(shí)開展"麥克奧迪杯"金相大賽、"挑戰(zhàn)杯"大學(xué)生科技創(chuàng)新與技能大賽,無碳小車省級(jí)賽、傳統(tǒng)文化大賽、傳統(tǒng)節(jié)日知識(shí)競(jìng)賽等多個(gè)賽事,做到理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中鞏固和發(fā)展所學(xué)理論,更好地適應(yīng)社會(huì)需要。

學(xué)院工會(huì)認(rèn)真貫徹《工會(huì)工作條例》,強(qiáng)化日常管理,機(jī)動(dòng)靈活,形式多樣。開展教職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球、羽毛球、乒乓球聯(lián)誼賽,加強(qiáng)職工的相互交流,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。開展環(huán)保公益活動(dòng)和愛心捐款,關(guān)愛弱勢(shì)群體,教育教職員工社會(huì)責(zé)任心的培養(yǎng),關(guān)愛弱勢(shì)群體,作出表率。先后獲得中華全國總工會(huì)授予的"全國模范職工小家",山西省第十一屆"育人杯"先進(jìn)集體,學(xué)校"五四紅旗團(tuán)委","先進(jìn)基層黨組織"等榮譽(yù)稱號(hào)。

勞動(dòng)光榮,光榮勞動(dòng),材料學(xué)院的全體教職員工作為眾多奮戰(zhàn)在教育第一線的代表,在其崗位上,兢兢業(yè)業(yè),為了祖國棟梁的培養(yǎng),散發(fā)著屬于他們的光芒。

工人先鋒號(hào)先進(jìn)模范人物事跡(精選篇14)

一直以來,__班組在公司各級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以全員安全意識(shí)、全員質(zhì)量意識(shí),以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),以現(xiàn)場(chǎng)管理為載體,以qcd管理為手段,不斷在強(qiáng)化班組管理實(shí)效、降低各類實(shí)物成品指標(biāo)方面下功夫。積極開展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評(píng)價(jià)等活動(dòng)。通過全班員工的不懈努力,出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo),為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn)。

一、班組基本情況介紹:

該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人:大專3人、占10.7%;高中5人,占17.85%;技校12人,占42.85%;中專3人,占10.7%;初中及以下5人,占17.85%。

二、主要工作和取得的成績(jī)

1、立足崗位抓質(zhì)量,確定目標(biāo)促發(fā)展。

在過去的一年里,班組緊緊抓住主線來開展工作,不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭,制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法,對(duì)屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核,有力的提高員工的質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)了員工責(zé)任心。針對(duì)出現(xiàn)的新問題,班組及時(shí)調(diào)整管理方法和管理思路。比如,在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢,班組及時(shí)采取有力措施,對(duì)廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理,采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理,每次由班組長(zhǎng)清點(diǎn)數(shù)量的方式進(jìn)行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動(dòng)中做到,基本動(dòng)作不走樣,標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作有創(chuàng)新,使新的管理工具與我們實(shí)際相結(jié)合,來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點(diǎn),建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺(tái)賬。針對(duì)一些質(zhì)量問題,班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善,通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級(jí)質(zhì)量改善2條,完成車間級(jí)質(zhì)量小改善6條,班組級(jí)小改善27條。在全班員工的共同努力下,班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,班組廢損率同比下降了29%,達(dá)到了0.78%,質(zhì)量的持續(xù)提高,有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。

2、克服困難降成本,積極努力尋改善。

班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標(biāo),積極尋求改善點(diǎn),不斷降低單元模具費(fèi)用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序,采取抓大放小的辦法,對(duì)金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,在領(lǐng)用和報(bào)廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報(bào)廢。對(duì)異常損壞的模具進(jìn)行分析,按“三不放過”原則進(jìn)行處理,努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對(duì)能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用,對(duì)班組無法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門進(jìn)行改善。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來開展工作。

3、團(tuán)結(jié)一致抓機(jī)遇,齊心協(xié)力保發(fā)交。

去年,汽車市場(chǎng)出現(xiàn)“井噴”,我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇。在這一大好形式下,全班上下,團(tuán)結(jié)一致克服種種困難,確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過后計(jì)劃逐步增加,班組成員常常加班延點(diǎn),但都毫無怨言,確保計(jì)劃的順利完成。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過去的一年里,班組涌現(xiàn)了很多典型。在大家的共同努力下,去年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長(zhǎng)為35%,計(jì)劃完成率達(dá)98.5%。為全年公司產(chǎn)值過億,達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4、企業(yè)文化樹新風(fēng),技能訓(xùn)練促提升

班組積極開展班組文化建設(shè),對(duì)員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì),組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí),增強(qiáng)了解自己的崗位職責(zé)、工作流程,逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí),養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面,以qjt為載體,來加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練,切實(shí)提升員工的操作技能。對(duì)只能從事單一崗位操作的員工,實(shí)施一人多崗培訓(xùn),鼓勵(lì)年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù),使之成為崗位能手。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí),全班現(xiàn)u級(jí)員工達(dá)到14%,l級(jí)員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進(jìn)步為榮,以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場(chǎng)整潔,物品擺放整齊為榮,以現(xiàn)場(chǎng)混亂,物品不能定置擺放恥;以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮,以浪費(fèi)、毫無節(jié)約意識(shí)、安全意識(shí)為恥;以努力工作、樂于奉獻(xiàn)為榮,以作表面工作、斤斤計(jì)較為恥。還教育員工樹立正確的市場(chǎng)觀。不斷向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí),讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,感受到市場(chǎng)的壓力,從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白:只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證,才會(huì)有市場(chǎng);有了市場(chǎng),企業(yè)才會(huì)有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。

三、發(fā)展方向

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī),繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍。

工人先鋒號(hào)先進(jìn)模范人物事跡(精選篇15)

沾益公路管理段以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫,通過創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開展,大家把創(chuàng)建熱情切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力,以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、高效的團(tuán)隊(duì)詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵。出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、單位基本情況

我段現(xiàn)有干部職工97人,其中本科3人,大專58人,中專4人,高中4人、初中28人,主要從事國省道公路管養(yǎng)工作。

二、自開展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來,我段開展的系列工作:

1、加強(qiáng)部門教育,強(qiáng)化崗位培訓(xùn)

我段年輕職工相對(duì)較多,崗位培訓(xùn)是該部門長(zhǎng)期開展的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)崗位培訓(xùn),使部門員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說明書;努力強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性。單位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)部分員工存在的工作散漫行為,個(gè)別談心幫助,要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度,通過嚴(yán)格要求,培養(yǎng)員工樂于奉獻(xiàn)的精神。由于工作量大,很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn),放棄休息日,不計(jì)報(bào)酬,努力工作。單位領(lǐng)導(dǎo)通過向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí)、讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,感受市場(chǎng)的'壓力,從而把壓力轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的動(dòng)力。通過一系列活動(dòng)的開展,全體員工團(tuán)結(jié)一心,相互配合,出色完成了各項(xiàng)工作。

2、著力科學(xué)管理,創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制

根據(jù)上級(jí)關(guān)于公路保潔方案的指示精神,結(jié)合分級(jí)養(yǎng)護(hù)方案,制定了《公路保潔運(yùn)行方案》和《機(jī)械養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理實(shí)施辦法》,分類測(cè)算路段的人員配置,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,結(jié)合各出口分布情況,按照養(yǎng)護(hù)級(jí)別的劃分,量化工作任務(wù),明確工作指標(biāo)。在掌握路段一手資料后,經(jīng)班子會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)反復(fù)討論和醞釀,提請(qǐng)職代會(huì)通過,率先在G320西、沾船線兩條路段實(shí)施。通過幾個(gè)月的實(shí)施,效果顯著,達(dá)到了預(yù)期目的。

20__年,正值昆明舉辦一些重要經(jīng)濟(jì)盛會(huì)之際,我段管養(yǎng)的部分路段是通往昆明的必經(jīng)之路。我們按照城市化道路的保潔標(biāo)準(zhǔn),完成綠化修剪1.4萬平方米,補(bǔ)植苗木2340棵,粉刷行道樹10000余顆、路緣石6公里,粉刷橋梁10延米/座,道路路況恢復(fù)15公里。清理水溝路肩80公里,以其暢、平、綠、美、安的行車環(huán)境迎接了中外賓客的到來。

三、科學(xué)合理調(diào)度,確保協(xié)調(diào)到位

按照《機(jī)械養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理實(shí)施辦法》和《設(shè)備駕駛員工作手冊(cè)》,指導(dǎo)操作人員作業(yè)效果和車輛保養(yǎng)質(zhì)量。從今年初幾臺(tái)大型養(yǎng)護(hù)設(shè)備通過自購、租借投入運(yùn)行以來,積極組織人員,合理調(diào)度車輛,無論是日常養(yǎng)護(hù)還是政治活動(dòng),無一例外的完成了養(yǎng)護(hù)及路況恢復(fù)任務(wù)。并確保機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行順利,為樹立沾益公路管理段良好形象起到了實(shí)實(shí)在在在的作用。

四、平凡中蘊(yùn)藏著感動(dòng)

在我們平凡的工作中,涌現(xiàn)了許許許多多的感人事跡,在日常養(yǎng)護(hù)中以及在長(zhǎng)達(dá)40天的迎國檢“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)中,我們的養(yǎng)路工有的被馬蜂蜇;有的頂著身體疾病堅(jiān)持工作在一線,全段干部也積極響應(yīng)奮戰(zhàn)在一線,保通、監(jiān)督、指揮拉料車、粉刷行道樹、給行道樹編號(hào),為了保證任務(wù)的完成,為了不影響工作,沒有請(qǐng)過一天假,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)任務(wù),特別是“三八”婦女節(jié)期間,女職工主動(dòng)放棄節(jié)日,一同奮戰(zhàn)在一線,在他們的心里只有一個(gè)樸實(shí)的目標(biāo):“那就是為了打造暢、平、綠、美、安的通行環(huán)境,再苦再累也甘心”!

20__年即將過去,在過去的一年中,有成功也有不足,未來的工作將會(huì)更加艱巨,沾益公路管理段的全體職工將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,積極主動(dòng)的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),為沾益經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,為了公路事業(yè)的騰飛而奮斗!

206614