五好職工先進事跡材料
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家對寫事跡都再熟悉不過了吧，事跡材料以先進對象的先進事跡為主要內(nèi)容，以敘事為主要表達方式。以下是小編為大家收集的五好職工先進事跡材料，希望對大家有所幫助。
五好職工先進事跡材料篇1
__是總公司車間團支部書記。在團工作崗位上一年多來，他帶領(lǐng)安裝車間團支部充分發(fā)揮青年主力軍和突擊隊作用，服務(wù)青年，服務(wù)企業(yè)進展大局，激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱忱和干勁，增加了基層團組織的向心力和凝集力，使該支部成為一支技術(shù)過硬、凝集力強、能打硬仗的青年團隊，多次受到集團的表彰嘉獎。他本人也先后被雙星集團團委評為“優(yōu)秀團支部書記”，被機械總公司評為“青年先鋒”、“青年技術(shù)比武狀元”等。
一、敬業(yè)愛廠、無私奉獻。
在入廠后被安排到__車間學(xué)習(xí)車床。在這項技術(shù)性很強的工作面前，他不怕苦，不怕累，嚴(yán)格要求自己，努力提高自己的理論水平和操作技能，成為車工工序的佼佼者，連入廠多年的老職工都對他刮目相看。__在技術(shù)技能大比武活動中多次榮獲一等獎，多次被車間評為“先進個人”和“崗位先鋒”，并受到集團的表彰嘉獎。在干好本職工作的同時，他還積極組織好團支部活動，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)青年。他多次放棄個人休息時間，帶領(lǐng)具有超群技術(shù)技能的員工與新職工結(jié)成幫扶對子，使他們在較短的時間提高操作技能，頂崗工作。
針對__車間實際狀況，他還提出了“分組承包”的管理法。讓職工自己依據(jù)自己的操作水平自愿分組，然后以小組為單位對各產(chǎn)品進行競標(biāo)，提高了員工的技能水平及勞動效率，發(fā)揮了團員青年的排頭兵作用。
二、刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新。
在工作中積極服務(wù)公司進展大局,依據(jù)公司“創(chuàng)新、降耗、做精、做細(xì)大進展”的目標(biāo)，他動員團員青年大力創(chuàng)新。20__年車間團支部共節(jié)省挖潛10余萬元，有15人先后獲得公司的嘉獎。為了協(xié)作車間的管理工作__還組織開展了“將垃圾堆變成聚寶盆”的活動，利用業(yè)余時間組織團員青年清理衛(wèi)生死角的廢鋼、圓鋼料、毛坯、半成品和成品等，盤活資金2.8萬元。他自己也發(fā)揮好青年帶頭人的作用，大膽創(chuàng)新，每月平均提出創(chuàng)新項目5項，被公司授予“青年先鋒”的榮譽稱號。
三、團結(jié)同志，團隊如家。
誠懇樸實、團結(jié)同事，他雖然不到30歲，但深得員工信任，被大家產(chǎn)作知心人，貼心人，誰遇到困難都情愿找他傾訴，讓他幫忙解決。為了調(diào)動大家的生產(chǎn)積極性，他利用小喇叭的形式表揚好人好事;為了慰問加班加點的員工，他自己買茶買水果送到工作現(xiàn)場;為了幫忙家庭困難的職工渡難關(guān)，他還多次組織團員青年捐款，使寬敞職工感受到了團組織的溫情。
四、好學(xué)上進，加強團的建設(shè)。
不僅在工作上保持了滿腔熱忱，他還留意和寬敞青年一起提高思想素養(yǎng)和理論水平,幫忙青年職工樹立正確的人生觀、價值觀。他在車間內(nèi)增設(shè)閱報欄，設(shè)立團員青年活動室,和寬敞青年一起仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的文件精神，宣揚好人好事，好閱歷、好做法等。為了抓好支部建設(shè)，他利用業(yè)余時間仔細(xì)閱讀關(guān)于企業(yè)管理、團支部建設(shè)方面的書籍，帶動和影響寬敞青年做學(xué)識型員工。
五好職工先進事跡材料篇2
電工同志__參加一次又一次的設(shè)備改造、攻克一個又一個技術(shù)難關(guān)，刻苦學(xué)習(xí)、努力鉆研技術(shù)、工作勤勤懇懇，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻。
一、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，全面提高技術(shù)水平
畢業(yè)于普通的無線電技術(shù)學(xué)校。由于他有著崇高的理想和事業(yè)心。對工作非常熱愛，工作的盡心盡職，他自費買了很多書籍，有目的、有計劃的學(xué)習(xí)理論知識，在工作中不斷實踐、刻苦鉆研。
艾利特公司是國家級的高新技術(shù)企業(yè)，設(shè)備先進，更新迅速，目前又?jǐn)U展了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)，為了更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，同志__自費報名參加了培訓(xùn)班，買來了電腦維修方面的專業(yè)書籍，不斷的提高自己的技術(shù)水平。正是這種勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、不斷求知探索的精神，促使同志__成了行家里手、萬能的“多面手”。
二、在應(yīng)對危機、共克時艱的階段甘當(dāng)重任，勇于創(chuàng)新為企業(yè)做出重大貢獻
他對技術(shù)工作十分癡迷，在節(jié)能、技改、創(chuàng)新上下了工夫并取得了優(yōu)異成績。艾利特公司從意大利進口的織機、從法國進口的提花機，都是國際最先進的電腦自動控制設(shè)備。在運行中，設(shè)備的線路板出現(xiàn)了問題，更換一塊，價格昂貴，廠方提出只能預(yù)定從國外進口，為了不停產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出讓“多面手”試試看。二話不說，進行反復(fù)檢查、查閱資料、想盡各種辦法，終于解決問題，總共修好6塊線路板，為公司節(jié)省了大約1.3萬元，保證了生產(chǎn)。
艾利特公司于與中科院合作建成一條納米面料生產(chǎn)線，當(dāng)時使用的是3asm616型卷染機和烘干成套設(shè)備。試生產(chǎn)時效果良好，但在實際生產(chǎn)中出現(xiàn)了很多問題：一是由于原材料規(guī)格不同，收縮率不同，形成次品多，二是工藝操作難度大，生產(chǎn)時需要十四個人配合，而且水、電、納米液等能源耗費大。為解決這些問題，仔細(xì)研究產(chǎn)生問題的原因和解決的方法，制定出切實可行的方案。在公司的大力支持下，歷經(jīng)四個月的艱苦奮斗，自行設(shè)計了一套料液回收及凈化系統(tǒng)，在電器控制上采用變頻器調(diào)速、plc編程等，通過反復(fù)論證、試驗，實現(xiàn)了自動化操控。改進后的擴展系網(wǎng)統(tǒng)，成功解決了處理過程中的布料皺縮問題，由原來十四人改為三人操作，節(jié)省了60%的水，70%的納米液、節(jié)約40%-50%的電力，每年為公司節(jié)省3到5萬元開支。
此項工藝的改進，獲得了企業(yè)效益和社會效益的雙豐收。由于納米絲巾突然接到一個很大的訂單，但原設(shè)備產(chǎn)量無法按期完成任務(wù)，為此公司領(lǐng)導(dǎo)找到他，接到任務(wù)他立即行動，通過調(diào)查、了解情況和查找資料很快完成了方案設(shè)計。方案經(jīng)相關(guān)人員審查確認(rèn)可行，公司決定由他負(fù)責(zé)立即展開研制工作。為了搶時間他加班加點克服了許多困難用了20多天時間完成了第一臺納米絲巾自動整形烘干機，該設(shè)備經(jīng)實際應(yīng)用效果非常理想。原設(shè)備需要兩個人操作，質(zhì)量控制難度大，該設(shè)備只要一個人就可輕松操作且效率提高了5倍以上。此項創(chuàng)新節(jié)省了能源，節(jié)約了很多費用（由于產(chǎn)量不定每年節(jié)省開支不定），更重要的是產(chǎn)品質(zhì)量好而且非常穩(wěn)定。操作工人對該設(shè)備大加贊賞，因為不僅操作簡便，而且工作環(huán)境好，比以前更安全。目前該設(shè)備又加工了一臺。現(xiàn)在該設(shè)備擴大了使用范圍，例如去年軍品羊毛圍巾質(zhì)量要求高、工期短，由于使用了該設(shè)備按期完成了任務(wù)，部隊領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品質(zhì)量非常滿意。
不僅善于動腦，還善于觀察事務(wù)，善于動手?？吹杰囬g排出的廢蒸氣，白白流走，他覺得太可惜了。根據(jù)空氣壓縮原理，利用幾塊不銹鋼鋼板，拼拼接接，并發(fā)揮焊工的技術(shù)，成功自制了一臺蒸汽開水爐，代替了公司原來的三臺電水爐，廢蒸氣得到了再利用，一年還可節(jié)電1.5萬度以上，而且還為職工解決了洗浴熱水問題。
為了方便職工輪胎打氣，利用報廢冰箱壓縮機制成壓力打氣裝置，方便全廠職工打氣?？傊诎毓?，哪里有，哪里就有節(jié)能創(chuàng)新。
三、以身作則帶動員工推動全公司的節(jié)能、技改、創(chuàng)新
同志__是工會委員他分管技術(shù)創(chuàng)新工作，他還是公司“節(jié)能、技改、創(chuàng)新”領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人。在這個崗位上他盡心盡力。他將“節(jié)能、技改、創(chuàng)新”活動作為重點工作，首先制定了一套制度常抓不懈。此工作開展3年多，取得良好成績，取得技改、創(chuàng)新多項成網(wǎng)果，例如：利用廢氣開水爐，織機自控裝置，納米設(shè)備改造，自動溫控面料烘干設(shè)備，以及新型領(lǐng)帶設(shè)計，羊毛圍巾生產(chǎn)設(shè)備改造等等。這些成果為企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟效益同時也產(chǎn)生了極好的社會效益。平時他很重視各個部門、車間的生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題他會及時和相關(guān)人員溝通并和大家共同解決問題。有人找他幫忙他會給予熱心無私的幫助。例如力織車間一個電工發(fā)現(xiàn)織機操作工在進行接頭工序時由于機器空轉(zhuǎn)浪費電，該師傅想解決此問題但幾次努力都不理想，為此找他幫忙，他們共同想辦法、搞實驗通過不懈地努力終于獲得成功?，F(xiàn)在工人在進行接頭操作時自動切斷電源。其直接效果是每年可節(jié)電5000——6000千瓦，同時減少了機器磨損延長了機器使用壽命，類似的實例很多。
同志__技術(shù)全面水平高而且人品佳，他不善言辭，總是默默地專心做事而不計名利，工作搶著干名利主動推給別人。他的優(yōu)秀榜樣和人格魅力使他得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任，并且在職工中有著極高的威信。由于技術(shù)全面，業(yè)績優(yōu)異，在艾利特服飾公司連續(xù)三年被評為積極分子，連續(xù)四年被評為“節(jié)能、技改、創(chuàng)新”先進個人。被寧波市評為度首席工人。在的帶領(lǐng)下，艾利特公司“節(jié)能、技改、創(chuàng)新”工作頗有成效。勤于學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、努力提高技術(shù)水平在整個公司蔚然成風(fēng)。他的優(yōu)秀品德，能力和無私奉獻讓人感動敬佩，成了艾利特的一面旗幟，成了大家學(xué)習(xí)的榜樣。
五好職工先進事跡材料篇3
在交通技師學(xué)院，有一位學(xué)院離退休人員管理處干事被廣大干部職工親切的稱為“離休人員貼心人”，他就是__，__19__年出生，19__年加入中國共產(chǎn)黨，20__年參加工作，曾擔(dān)任__等職務(wù)，目前，擔(dān)任交通技術(shù)學(xué)院離退休管理處干事。作為離退休管理處的一名干事，他的工作緊緊圍繞離退休職工的生活需要為中心，在工會的的具體指導(dǎo)下，在學(xué)院全體同事的支持配合下，服務(wù)大局，按照工會既定的工作目標(biāo)，認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，為學(xué)院離退休干部職工做好事，做實事。切實維護了學(xué)院離退休干部的自身利益，獲得了在校職工，尤其是離退休教師干部的一致好評。
一、發(fā)揚優(yōu)良工作作風(fēng)，做離退休職工的貼心人
__，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，樂于助人，與管理處的同事能和睦相處。遇事積極主動，不怕臟不怕累，在困難面前總是能從容面對，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，不斷提高自我的內(nèi)涵修養(yǎng)，在平時他利用各種時間加強自我學(xué)習(xí)，不斷提高自我的專業(yè)文化和業(yè)務(wù)水平，練就了一身好本領(lǐng)，得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的好評，所有離休職工一致認(rèn)為他是離休職工的貼心人。
他積極收集離退休職工對學(xué)院發(fā)展和離退休人員管理處的意見和建議，促進學(xué)院的組織建設(shè)發(fā)展，優(yōu)化人員管理，科學(xué)人性辦理離退休人員的生活題。如曾到眠山召開離退休職工支委會，向離退休職工傳達上級和學(xué)院的主要文件精神；春節(jié)和節(jié)假日期間他放棄和家人團聚的機會，和管理處同事一起帶著慰問品到離退休職工家中慰問，尋問他們的身體狀況，生活上有什么困難及對管理處的工作提出改善意見，并針對在異地的離休職工，他專門攜帶慰問品上門慰問，使廣大離休職工感受到了集體的溫暖，工會的關(guān)心。
每月準(zhǔn)時匯寄31名遺屬生活補助金和報銷的離退休人員醫(yī)藥費。始終堅持在重大節(jié)日前向離休職工發(fā)放慰問金，確保每人都能在節(jié)前領(lǐng)到慰問金，并定期做好離退休人員的思想工作，離退休教師是教育的寶貴財富。做好離退休教師工作、落實好各項待遇，不僅是貫徹國家有關(guān)政策、確保離退休教師安度晚年的需要，更重要的是通過這項工作能夠有效提高在崗干部職工的歸屬感和對教育的忠誠度，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)的熱情，提高工作積極性，對于增強教育的凝聚力、向心力，“切實讓夕陽更紅，晚霞更美”。
二、解決職工生活問題，為困難職工雪中送炭
為困難職工雪中送炭，每月5日到離休干部家收集門診費票據(jù)，到學(xué)院的財務(wù)處辦理報銷手續(xù)，待到報銷程序走完，將報銷的錢第一時間發(fā)給離休干部，從不拖欠，不借故任何理由延期發(fā)放門診報銷費。并對已知住院的離退休職工，堅持到醫(yī)院看望慰問，詢問病情，在心理上給予安慰，職工見到__總有說不完的話，沒有隔閡，就像是一家人。
對有困難的離退休職工，定期到戶對其進行看望慰問，對有困難的離退休職工黨員申請給予補助，并申請給予困難黨員減免黨費，一一落到實處，想他們之所想，急他們之所急，由其是馬自祥、孔祥德等職工申報困難補助金。在最短的時間內(nèi)，辦理了所有相關(guān)手續(xù)，以最快的速度將補助金發(fā)放到他們手中。他除了幫助解決離休職工的生活問題，還要協(xié)助學(xué)院其他部門做好離退休工作。每項工作都安排的井然有序，妥妥當(dāng)當(dāng)。
遇到非常時期，__從不退縮，記得在H1R1發(fā)病期間，除了認(rèn)真做好老同志的思想穩(wěn)定和日常護理工作外，堅持每日兩次為在學(xué)院居住的老同志測量體溫并記錄上交。__工作不辭辛勞，充滿工作熱情，無可挑剔，他不僅為離休職工的生活而奔波，還要為離休職工的喪事而忙碌，他是我們所有教職工學(xué)習(xí)的榜樣和典范。
三、積極組織文娛活動，豐富職工文化生活
為了豐富離休職工的文化生活，以創(chuàng)新的形式組織好離退休職工的組織生活，發(fā)揮組織的凝聚作用和組織的骨干作用，__積極邀請學(xué)院離休職工參加學(xué)院55周年校慶文藝表演，并獲得了學(xué)校師生的一致好評。滿足了他們對組織生活的向往，激發(fā)了對生活的熱情。每年的職代會都有離休職工代表參與籌備組織召開，積極上報各種評優(yōu)材料，參與組織各種文體活動；還積極報名了草鋪政府和全省技校的的文藝演出，學(xué)院55周年和升格為技師學(xué)院的文藝演出，都獲得了成功，并獲得了很好的成績；得到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)師生的一致贊賞。
__組織的離休職工的文化活動，不僅豐富了他們的業(yè)余文化生活，更重要的是有效提升在崗干部職工的歸屬感和對教育的忠誠度，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)的熱情，提高工作積極性，切實增強教育的凝聚力、向心力。
“雪中送炭，助人為樂，任勞任怨”這些形容詞，都不足矣形容__的高貴品質(zhì)。面對這些評價，__總是謙虛地笑笑說：“這只是我作為一名普通工會干事應(yīng)盡的義務(wù)，不算什么”，用他自己的話說：“我覺得我的生活過得越來越充實，在幫助別人的過程中也得到了越來越多的快樂”！
淡泊名利，甘于奉獻。作為一名共產(chǎn)黨員就要無私奉獻，不能圖名圖利，只有在工作中盡自己的努力為大家干點事，心里才會踏實。不善言辭的__是這樣想的，也是這樣做的。
五好職工先進事跡材料篇4
__，中共黨員，現(xiàn)任鐵運分公司企業(yè)管理部部長。她作風(fēng)扎實，具有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和強烈的敬業(yè)精神，積極進取、勤政務(wù)實，2020年曾獲集團公司“三八”紅旗手”稱號。
2021年，她帶領(lǐng)部門，緊緊圍繞分公司年度發(fā)展目標(biāo)和部門中心工作，強協(xié)作、重實干、講實效，保證了各項工作高質(zhì)高效完成。一是圍繞分公司黨委年度工作會布署，切實推進家文化建設(shè)相關(guān)工作。積極協(xié)調(diào)分公司相關(guān)部門，及早落實顧橋集配站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及田集大學(xué)生公寓維修工程招標(biāo)、物資采購工作；積極協(xié)調(diào)股份公司主管部門，落實增補空調(diào)、食堂設(shè)施等設(shè)備購置計劃。二是圍繞分公司一屆五次職代會工作布署，多舉措降本增效。嚴(yán)格落實月度材料會、經(jīng)營績效考核會，通過分析與考核，有效控制分公司成本支出；加強固定資產(chǎn)管理，一方面科學(xué)合理安排固定資產(chǎn)投資計劃，避免重復(fù)投資。另一方面定期開展固定資產(chǎn)清查，摸清家底，加強固定資產(chǎn)報廢、處置、租賃管理。通過了解市場，公開拍賣處置報廢設(shè)備及廢舊物資，為公司創(chuàng)造收益。三是結(jié)合安全生產(chǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃全年招議標(biāo)項目按序保質(zhì)推進，規(guī)模以上項目實現(xiàn)應(yīng)招盡招、公開招標(biāo)，規(guī)范招標(biāo)行為。四是加強造價管理，嚴(yán)格編制或?qū)彶檎凶h標(biāo)控制價，節(jié)約工程投資，年度內(nèi)工程投資均控制在計劃內(nèi)。五是堅持部門協(xié)調(diào)，加強調(diào)研，牽頭開展各項談判工作，切實維護企業(yè)利益。六是加強內(nèi)控體系建設(shè)，堵塞管理漏洞，圍繞部門核心職責(zé)全面梳理內(nèi)控、合規(guī)管理制度，推動制度的立、改工作。
牽頭制定了《 “智慧食堂”消費系統(tǒng)實施管理辦法》《辦公物品交接管理》2項制度，修訂完善了《合同管理辦法》《工效掛鉤考核辦法》2項制度，做到管理制度化、制度流程化。
五好職工先進事跡材料篇5
__，中共黨員，現(xiàn)任鐵運分公司車輛段副段長。2021年他參與實施的技術(shù)創(chuàng)新項目榮獲股份公司科技創(chuàng)新成果三等獎，獲計算機軟件著作權(quán)1項、國家實用新型專利3項，在科技創(chuàng)新方面成果豐碩。
在日常生產(chǎn)方面，該同志不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，完善質(zhì)量管控措施，通過對車輛檢修和配件加修生產(chǎn)組織進行統(tǒng)籌管控，開展預(yù)檢預(yù)修，有效減少庫內(nèi)臺位占用時長；為確保設(shè)備計劃性維養(yǎng)和維修，組織協(xié)調(diào)設(shè)備2個維修工班錯時上班，利用周末、假日設(shè)備停機間隙開展設(shè)備小修，逐步形成設(shè)備提前修、計劃修模式，大幅減少檢修生產(chǎn)設(shè)備臨時故障問題，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步進行。
在質(zhì)量卡控方面，該同志建立健全質(zhì)量檢查驗收制度，組織修訂“三檢一驗”標(biāo)識，規(guī)范自檢、復(fù)檢、質(zhì)檢、驗收程序，在加強檢修質(zhì)量管控的同時，促進工序之間、班組之間有效銜接；為加強檢測類設(shè)備管理，確保檢測準(zhǔn)確度，對需要標(biāo)定的設(shè)備按照周期進行分類，明確參加標(biāo)定人員范圍、職責(zé)和標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備標(biāo)定質(zhì)量，實現(xiàn)“工裝保工藝”；針對車型車況不斷變化情況，參與重新修訂廠、段修工藝指導(dǎo)書，為檢修工藝的執(zhí)行落實提供指導(dǎo)。
在安全管理方面，該同志嚴(yán)控安全風(fēng)險，推進事前預(yù)防過程控制常態(tài)化，將作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問題及時納入風(fēng)險管控，確保安全管理無盲區(qū)、無死角，有力保障現(xiàn)場人員作業(yè)安全，更為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供可靠的基礎(chǔ)支撐；為提高職工遇突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，他積極組織開展形式多樣的學(xué)習(xí)、演練，有效提高職工安全意識，鍛煉出了一大批能打硬仗、能擔(dān)重責(zé)的骨干職工。
經(jīng)過多年的磨礪和鍛煉，__已成為一名扎根基層、服務(wù)生產(chǎn)、專業(yè)知識過強、管理能力過硬的復(fù)合型管理人才，感染帶動了一大批工友積極以他為榜樣投身學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新之中。
五好職工先進事跡材料篇6
__，中共黨員，現(xiàn)任鐵運分公司電務(wù)段副段長。他具有較高業(yè)務(wù)能力和管理水平；在工作中，真抓實干，勇于創(chuàng)新，解決了多個安全生產(chǎn)和管理中的難題，他習(xí)慣于多角度思考問題，跳出框框?qū)ふ医鉀Q問題的辦法。一年來，他在管理上、技術(shù)上實現(xiàn)多項創(chuàng)新。
他勇于打破慣性思維模式，對供電設(shè)備春檢的作業(yè)流程、作業(yè)模式進行重新組合，提出新的春檢模式，實現(xiàn)作業(yè)安全的一次較大提升，實現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量的一次飛躍。從近幾年的實踐來看，作業(yè)程序更規(guī)范了，工作質(zhì)量提高了，安全風(fēng)險降低了，最顯著的變化是設(shè)備故障率大幅度降低了。
在實踐上，他敢于突破種種工作和技術(shù)上的限制，帶領(lǐng)職工利用現(xiàn)有設(shè)備、線路對高故障率的“顧湯線”高線供電線路進行技術(shù)改造。改造后，線路運行非常平穩(wěn)，在極低的故障率下運行。兩年來，__帶領(lǐng)職工還完成“電工實作培訓(xùn)基地”“箱變柜門加裝安全裝置”“水泵遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)”等多項創(chuàng)新項目，在保障安全、降低職工勞動強度等方面發(fā)揮了較大的作用。
作為基層的管理人員，__始終將工作重心放在現(xiàn)場。他非常關(guān)注安全管理制度落實情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，人員狀況。對于作業(yè)中的難點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他總會及時提醒。他對分管內(nèi)的設(shè)備和人都了然于胸，因此他做工作，總是能有的放矢。凡是段內(nèi)較大作業(yè)，他都盯在現(xiàn)場，把控現(xiàn)場安全。近年來，他分管范圍內(nèi)實現(xiàn)零責(zé)任事故。
__是電務(wù)段分管安全的副段長，他在安全管理上，有思路，有措施、有落實。他抓制度落實、抓細(xì)節(jié)，規(guī)范職工的作業(yè)行為；抓好基層的班前會質(zhì)量，提高基層班組的管理水平；抓職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；關(guān)心職工生活，尤其注重新分19名大學(xué)生的成長。他帶領(lǐng)的職工隊伍，始終處于和諧穩(wěn)定狀態(tài)，具有較強的戰(zhàn)斗力。
五好職工先進事跡材料篇7
堅毅的眼神，真誠的笑容，樸實的話語……他就是本文的主人公，公司制藥生產(chǎn)線領(lǐng)頭人__。從進入公司到現(xiàn)在，二十多年，他一直堅守在制藥崗位上，傾注全部心血，多次被公司評選為先進個人，所帶領(lǐng)的制藥班組也多次被公司評選為優(yōu)秀班組。
一、面對選擇，無怨無悔
他是一名退伍軍人，轉(zhuǎn)業(yè)安置到公司。來到公司報道后，后勤部室、工修車間、制藥車間都有意錄用他，當(dāng)別人都在托關(guān)系、找門路進入后勤部門的時候，他卻毅然選擇了危險性大且有毒有害的制藥車間。他說：“選擇制藥，也算是挑戰(zhàn)一下自己?！边@一挑戰(zhàn)就是二十多年，他無怨無悔并與制藥結(jié)下了深厚的感情，即便期間有機會調(diào)離制藥崗位，他也不愿離開。
二、刻苦鉆研，不斷進步
剛開始，制藥車間對他來說，一切都是全新的。他從第一個工序開始學(xué)習(xí)，直到最后一個工序，不管臟活、累活他都沖在前面，遇到不懂的就問，從不放過任何一個疑問。漸漸的，他不但能自己獨立操作了，還能在工作中提出一些想法和建議。業(yè)余時間，他會買來相關(guān)書籍進行充電，彌補專業(yè)知識的.不足。這都讓帶他的師傅頗有感慨：“這個小伙子有學(xué)識、肯鉆研，有一股不服輸?shù)膭拧薄?/p>
三、堅定信念，勇挑重?fù)?dān)
__藥是新品種，只有發(fā)明者的實驗數(shù)據(jù)，沒有任何實踐性的東西可作參考。建線期間，他吃住在一線，不分黑白晝夜，不斷調(diào)試設(shè)備，不斷進行試驗，不斷進行改進，心中只有一個念頭：盡快制出一批合格的藥來。終于，在他的努力下，新的生產(chǎn)線提前完成，制出了合格的藥且獨領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)年。
四、嚴(yán)格管理，穩(wěn)定發(fā)展
擔(dān)任制藥生產(chǎn)線的管理人員后，他將知識和經(jīng)驗毫不保留地傳授給制藥生產(chǎn)線的職工。在安全上，他嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項安全管理規(guī)定，對待違章違紀(jì)毫不留情，職工在背后都稱他為“黑包公”。他說：“生產(chǎn)最重要的就是安全，一旦發(fā)生問題，什么都晚了?！边@也是制藥生產(chǎn)線多年安全生產(chǎn)的根本所在。在質(zhì)量上，他精益求精，為了尋找一批合格的原材料，他親自跑東北，跑河北，挑揀最有利于制藥的原材料，保證了班組所生產(chǎn)的藥質(zhì)量穩(wěn)定、性能良好。
五、展望未來，任重道遠(yuǎn)
現(xiàn)在行業(yè)競爭較大，他所在的制藥也面臨技術(shù)發(fā)展瓶頸，如何把藥的安全性、穩(wěn)定性、環(huán)保性更好的達成一體，是他正在思考的問題。展望未來，他不敢有絲毫懈怠，他說：“過去的已成為歷史，今天的我們依然要努力，相信在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們的明天會更好。”說這話時，他一臉的平靜，灼灼有神的眼睛里充滿了堅強、自信和陽光。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”、“沒有最好，只有更好”是他的追求。相信制藥班組在他的帶領(lǐng)下，一定會乘風(fēng)破浪、勇往直前，在這條光明的道路上越走越遠(yuǎn)……
五好職工先進事跡材料篇8
蘇__是粵佳信公司銷售部的一名業(yè)務(wù)員，無論是什么行業(yè)、什么公司，判斷一個業(yè)務(wù)員是否付諸努力、能力是否出眾，往往只有一個指標(biāo)——業(yè)績。而蘇__作為粵佳信公司的“金牌銷售”，業(yè)務(wù)能力自然嫻熟，且最值得嘉獎的是其2021年個人成交業(yè)績總額竟超過5000萬，同比去年增長超過100%。這不僅是產(chǎn)品實力與機遇的疊加，面對工程級的訂單，業(yè)務(wù)員的膽量與能力才是說服客戶下單的臨門一腳。一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員往往能為公司帶來長久的訂單來源，以質(zhì)量和服務(wù)打出口碑，而不是做一錘子買賣，為表嘉獎，公司授予其2021年優(yōu)秀員工殊榮。
每日的辦公室里，總有一個位置是空缺的，不是有哪位同事請假了，而是蘇__又去跑業(yè)務(wù)了。同事們平時都調(diào)侃，我們公司有個“靈魂員工”，總是神龍見首不見尾，看到他出現(xiàn)的時候，一般都是帶著訂單回到公司收獲喜報。本著不出成績不返航的精神，每一次腳踏實地地積累，不僅使他的業(yè)績快速增長，還令他的業(yè)務(wù)能力和成交決心得到提升。他曾經(jīng)說過，之所以個人成交的能力很強，是因為他很擅長于捕捉客戶需求，發(fā)現(xiàn)客戶痛點，往往通過觀察和交談就能夠發(fā)現(xiàn)客戶到底想要怎樣的產(chǎn)品，而最值得全體粵佳信員工學(xué)習(xí)的，并不是他的業(yè)務(wù)水平，每個人都有自己的一套交際方式，想學(xué)也學(xué)不來，能學(xué)的只有為人處世的方式和對待事情的態(tài)度。每次見到蘇__，他總是以一副低姿態(tài)來跟大家相處，對誰都是滿口“大哥好”的和善，絲毫沒有因為個人的成績而驕傲、自滿，自己的銷售干貨也毫無保留的分享給同事們，真正的做到了戒驕戒躁的自律，完美契合我們粵佳信公司的核心理念“講真話，干實事”。
佛山市粵佳信電線電纜有限公司成立于1999年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的優(yōu)質(zhì)電線電纜企業(yè)，重視人才的培養(yǎng)，營造認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作氛圍，以質(zhì)回饋客戶，以量要求自己，令員工能得到提升，企業(yè)得到發(fā)展。今后希望以優(yōu)秀員工為鼓勵，更加堅定粵佳信全體同仁的信念，共同攜手走向更光明、更發(fā)展的未來。
五好職工先進事跡材料篇9
企業(yè)的重組改制、分開分立，迫使員工更新思想、轉(zhuǎn)變觀念，迅速適應(yīng)生存和發(fā)展的需要。機械廠檢五車間在這一新形勢下，主動轉(zhuǎn)換角色，參與改革，以飽滿的熱情，積極投身到二次創(chuàng)業(yè)的大潮中。
勇于面對現(xiàn)實重新定位角色
1999年8月份，煉油廠維五車間劃歸到機械廠，成為機械廠檢五車間。還是那些人，還是同樣的工作任務(wù)，可角色和職能卻發(fā)生了根本性的變化。原維五車間的全部工作，是負(fù)責(zé)煉油廠裝置檢修期間的閥門檢測和墊片制作，日子過得“吃喝”不愁。劃歸機械廠之后，他們的服務(wù)范圍由煉油廠擴大到石化公司和大慶地區(qū)部分石化企業(yè)。改革已經(jīng)把檢五車間由幕后推到前臺，由生產(chǎn)的配角轉(zhuǎn)換為創(chuàng)效的主角。全體職工勇于面對現(xiàn)實，重新為自己定位，樹立起靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)和過硬質(zhì)量贏得用戶，占領(lǐng)市場，用自己的雙手圓夢的信心。
為了提升市場的競爭實力，他們首先在提高產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)范職工質(zhì)量行為上下功夫。該車間把質(zhì)量管理細(xì)則打印成冊，下發(fā)到每個職工的手中，采取突擊考試的形式，督促讓他們牢記質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高思想重視程度。同時車間還要求職工，結(jié)合每次大檢修，從身邊認(rèn)真查找質(zhì)量問題，寫出質(zhì)量總結(jié)，警示自己不犯類似錯誤。他們設(shè)置了一名專職的質(zhì)檢員，加大了質(zhì)量的檢查和監(jiān)督力度，工作中，一件產(chǎn)品、一道工序的檢查、落實，嚴(yán)格執(zhí)行考核細(xì)則，對出現(xiàn)質(zhì)量低標(biāo)準(zhǔn)的班組和個人實施了的經(jīng)濟處罰。質(zhì)量上的常抓不懈，為他們贏得了市場，，石化公司生產(chǎn)裝置所用各種型號、規(guī)格的墊片，全部出自檢五車間。
為更好地滿足用戶的需求，他們在原來只能生產(chǎn)石棉墊片的基礎(chǔ)上，增加了鋼包墊片和纏繞墊片兩個產(chǎn)品系列，添置了纏繞機、壓邊機、開條機等新設(shè)備，在提高了質(zhì)量、增加產(chǎn)量的同時，將工效提高了一倍以上。工人們在實際操作中，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，由于及時更換電動剪，增加了打磨的次數(shù)，有效地保證了墊片邊緣的光滑度。元月，機械廠召開了第一屆產(chǎn)品展示會，他們向來自石化公司各生產(chǎn)廠、煉化公司和黑龍江化工廠等單位的代表做了現(xiàn)場演示，精心制作的產(chǎn)品，以其外觀近乎完美的成型，內(nèi)在過硬的質(zhì)量受到與會者的青睞。隨后，他們又開發(fā)了波齒復(fù)合墊片，在今年年底，將生產(chǎn)出成型的合格產(chǎn)品。經(jīng)過他們頑強的拼搏，該車間可創(chuàng)產(chǎn)值660萬元，實現(xiàn)利潤170萬元。
樹立改革意識強化創(chuàng)新觀念
檢五車間在激烈的市場競爭中真實地意識到，要想保證車間這部“機器”長穩(wěn)運轉(zhuǎn)，作為“零部件”的人時刻都得處于完好的狀態(tài)。他們認(rèn)為：改進管理是第一任務(wù)，只有“嚴(yán)”字才能出質(zhì)量、出效益、出作風(fēng)、出形象，必須把改革意識、創(chuàng)新觀念作為動力之源，推動生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。
調(diào)整人員配置。市場競爭的激烈化，要求企業(yè)必須激活肌體的每一個細(xì)胞，有一分能、發(fā)一分力；有一分光、發(fā)一分熱。檢五車間針對職工總數(shù)減少與任務(wù)量增加的矛盾，根據(jù)清洗任務(wù)不滿的實際，將有14人的清洗班解散，安排在兩個閥門班，一方面為緊張的閥門修理充實了力量，另一方面，車間接到清洗任務(wù)后，可靈活部署、迅速抽調(diào)人員，參加裝置檢修。同時，他們還打破了工種界限，進行了崗位重組，把生產(chǎn)一線上的13個崗位合并為5個。為確保工作效果，他們采取專項培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)相結(jié)合的方法，逐步使車間的每一個職工在精通本崗位技術(shù)的前提下，具備了完成其他崗位任務(wù)的能力。
改革分配方法。獎金分配一直是最敏感的話題，觸及職工的切身利益，采取的方法得當(dāng)，會很好地激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造性。檢五車間實施了出勤工時和勞動工時兩項定額。并根據(jù)工作態(tài)度和實際表現(xiàn)，逐漸拉開分配檔次，獎金差距由去年最初的50元，拉開至今年檢修最緊張季節(jié)的150——200元。為增強分配的透明度，每月初，他們公開了每個人上月的工時總和，真正體現(xiàn)了分配的公開、公正和公平原則。新的分配方法不僅保證了出勤率，也杜絕了工作中出工不出力的現(xiàn)象，很好地調(diào)動了多勞者的積極性，更給一些懶人亮起了“黃牌”。
創(chuàng)新成本核算。年初，檢五車間全年利潤指標(biāo)經(jīng)分廠確定后，他們立即制定了《對班組、職能的經(jīng)濟考核辦法》。堅持利潤指標(biāo)的完成情況與個人收入掛鉤，施工人員、班長、職能人員與車間簽定了經(jīng)濟責(zé)任狀，交出1000元至元不等的風(fēng)險低壓金，在他們思想深處樹立起了風(fēng)險與利益共擔(dān)的觀念。車間領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)上年生產(chǎn)情況，參考年初生產(chǎn)任務(wù)的預(yù)測，根據(jù)產(chǎn)值和材料消耗的配比，通過科學(xué)的測算，將產(chǎn)值分解到5個班組，同時還敲定了材料的消耗指標(biāo)。在每個月末，他們召開一次分析會，公布各班的產(chǎn)值完成和材料費使用情況，實行雙項考核，有效地控制了成本。工人在生產(chǎn)過程中，直觀、明了對照兩項指標(biāo)，算小帳、算細(xì)帳，以前廢棄擱置一邊的邊、角余料現(xiàn)在都被派上了用場，僅墊片班一年節(jié)約的1500公斤石棉板，便可為車間增加經(jīng)濟效益12萬元。
發(fā)揚拼搏精神投身二次創(chuàng)業(yè)
檢五車間是機械廠一個人員結(jié)構(gòu)特殊的生產(chǎn)車間，60名職工中，女工就達33人。女工在生理上、體力上有別與男人，這是個不爭的事實。然而，在檢五車間巾幗確實不讓須眉。她們以堅強的性格、辛勤的工作、高度的責(zé)任心和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為企業(yè)樹立了良好的形象。
今年4月份，閥門和墊片班進入了最緊張的時期。檢五車間向每一個用戶的手中送上了一張承諾卡，認(rèn)真履行24小時隨時為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾。墊片班完成大批量加工任務(wù)后，為了方便使用，她們按照檢修項目，耐心地劃分，在墊片上作好標(biāo)識后，再交與用戶。在煉油廠二重催檢修中，這個班的女工幾次在夜里10點多，親自將一些異形墊片送到工地。從煉油廠一期檢修工程開始，閥門班里的女工經(jīng)常承擔(dān)了從卸車、拆卸、清洗到修理、研磨、打壓的全部工作。壓縮裝置開工，她們工作到了夜里10點，才下班回家。12點，班長張潔接到通知，召集班組成員迅速返回車間，為剛剛送來安全閥研磨、定壓。這樣，她們又一直工作到東方泛白。趙麗華突患重感冒，7月的天氣打著冷戰(zhàn)，穿著棉襖趕到醫(yī)院，打了退燒針后，又回到了崗位上繼續(xù)工作。工友勸她回家靜養(yǎng)，她說，少了我就少了一份力量，就給你們增加一份難度。4——10月份，閥門班總計修理舊閥門4600個，打壓新閥門2300多個。
為了擴大生存空間，檢五車間又在生產(chǎn)相對空閑的冬春兩季，承擔(dān)了腈綸廠中試裝置的暖氣安裝、石化廠區(qū)部分廠房的防水彩板安裝工程。煉油廠二期工程檢修期間，他們第一次出色地完成了換熱器的檢修任務(wù)。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮。檢五車間在企業(yè)深化改革的征程上，用汗水描繪著燦爛的前景，譜寫著一曲奮斗的詩篇。
五好職工先進事跡材料篇10
__，男，現(xiàn)年29歲，中共黨員，__年參加工作，現(xiàn)任__鐵路一分部工程部長，他是個樂觀且熱情滿懷的人，先后在禹閻高速公路、阜周高速公路、安新高速公路改擴建等工程建設(shè)中留下了深深的足跡。
參加工作以來，他始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在每個崗位上他都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，圓滿完成了各項任務(wù)。他在平凡的工作崗位上工作、學(xué)習(xí)；在艱苦的環(huán)境下磨練自己，做實在人，辦實在事，把自己的一片真情融入到所愛的建筑事業(yè)當(dāng)中，所干的每一項工作都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和肯定，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。
從剛開始的技術(shù)員到現(xiàn)在的工程部長，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺，他在這個舞臺上奮力起舞，在__鐵路__西客站站場上飛揚青春。
一、提高業(yè)務(wù)水平，日常工作規(guī)范化
他非常注重理論學(xué)習(xí)，并結(jié)合到實際中來，他始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當(dāng)作日常管理工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照局施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，結(jié)合本項目的特點和不同，在學(xué)習(xí)過程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實現(xiàn)了施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，工程質(zhì)量管理有序可控。而且在人才培養(yǎng)上，他也是身先士卒，積極組織見習(xí)生和成熟的技術(shù)人員開展導(dǎo)師帶徒活動，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習(xí)的良好氛圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨立工作能力。通過定時集中培訓(xùn)，不定時現(xiàn)場指導(dǎo)，年輕的技術(shù)人員已迅速成長，已經(jīng)可以獨立完成關(guān)鍵的工作。對于自己他的要求更高，遇到不清楚的問題時總是虛心地請教別人，如果別人也不會時他會反復(fù)查書找資料，直到自己全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度及謙虛精神都得到領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。平時他也在不斷地完善自己的各方面知識，經(jīng)常學(xué)習(xí)到深夜，現(xiàn)在身為工程師的他還繼續(xù)在攻讀合肥工業(yè)大學(xué)在職研究生碩士學(xué)位。
二、萬事開頭難，搶占先機，關(guān)鍵走好第一步
2014年6月，__即在公司的統(tǒng)一安排下來到了__鐵路一分部，剛開始設(shè)計圖紙還沒有正式出來，僅有幾份參考設(shè)計圖紙，__經(jīng)過現(xiàn)場實際調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾處軟土路基換填有二次經(jīng)營、變更的可能性，于是帶領(lǐng)著幾個技術(shù)人員進行詳細(xì)的現(xiàn)場測量、比較，最后與項目部領(lǐng)導(dǎo)一起聯(lián)系設(shè)計單位，在設(shè)計圖紙正式出來之前，即將幾處軟土路基換填的數(shù)量增加了一倍以上，為項目部二次經(jīng)營、變更提前打了個漂亮仗。南昌西客站土石方工程數(shù)量總計260萬方，施工區(qū)域縱向長度約3km，站場內(nèi)橫向?qū)挾燃s600m，土石方施工現(xiàn)場技術(shù)控制難度較大。由于設(shè)計圖紙沒有電子版，要想了解計算詳細(xì)的實際土石方工程數(shù)量，只有人工繪制設(shè)計斷面以及原地面線，__帶領(lǐng)著工程技術(shù)人員早出晚歸的測量原地面高程，利用晚上時間繪制路基斷面圖，計算詳細(xì)土石方工程數(shù)量。從設(shè)計圖紙正式下發(fā)不到5天時間內(nèi)，他即帶領(lǐng)著工程技術(shù)人員完成了約60萬平方米的原地面高程復(fù)測工作，繪制了約200張路基橫斷面圖紙，由于站場斷面較寬，繪制完成的單張斷面圖紙展開后最長達4m。經(jīng)過計算復(fù)核工程數(shù)量，進行了合理有效的土石方施工方案及相關(guān)調(diào)配方案，從而為項目部組織現(xiàn)場施工及隊伍安排提供了很好的參考指導(dǎo)。
三、事事從自己做起，扎實走好每一步
__鐵路一分部主要施工南昌西客站站場工程，該站場為__鐵路工程中唯一一個省級大站，為中鐵四局在__鐵路施工中的重點工程之一，也是各級領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收的形象工程之一。站場有這么大規(guī)模，技術(shù)含量要求這么高，公司施工歷史上也屬少見，較高標(biāo)準(zhǔn)的完成這項工程對于中鐵四局來說也是拓寬了另一個領(lǐng)域。他深深地知道自己肩上的擔(dān)子，所以從工程一開始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開工時白天的測量放樣到晚上整理測量數(shù)量資料，從現(xiàn)場的旁站監(jiān)督到發(fā)現(xiàn)問題時立即書面要求外協(xié)隊整改返工，從百萬土石方調(diào)配方案的確定及節(jié)點工期的制定到結(jié)構(gòu)物全面動工，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會第一時間出現(xiàn)在最需要的地方
四、關(guān)心他人，真情互助
對工作，__勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；對組織，__衷心熱愛、無限忠誠；對身邊的同事，他更是真情幫助、有求必應(yīng)。誰有困難，他總是隨叫隨到。項目部分來了新同事，不能適應(yīng)新的工作環(huán)境，他常常在工作之余主動找他們談心，了解他們的心理動態(tài)，幫助他們度過心理難關(guān)。新同事沒有工作經(jīng)驗，他就耐心的為他們講施工流程，講施工中應(yīng)該注意的問題，使新同事很快走上了工作崗位。
參加工作以來，他總在默默工作、一點一滴的為項目部奉獻著自己的一切。正是這默默無聞、一點一滴的工作，為項目部南昌西客站建設(shè)撐起了一片藍(lán)天。