班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中,大家或多或少都會(huì)用到過事跡吧,事跡是指對(duì)本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。我們?cè)撛趺磾M定事跡呢?下面是小編為大家收集的班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡1
xxx,男,現(xiàn)年32歲,中共黨員,1997年參加工作,歷任品車間班長(zhǎng),工段長(zhǎng)。十幾年來(lái),工作中,他嚴(yán)以律己,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,以高度的工作責(zé)任心積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),在平凡的崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)著自己的青春。由于成績(jī)突出,他多次被單位評(píng)為“十大青年崗位能手”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)能手”、“優(yōu)秀職工”。其主要工作事跡如下:
勇挑重?fù)?dān)立潮頭
今年以來(lái),xx黨委嚴(yán)格貫徹落實(shí)省廳、局工作部署,在xxx率先加快推進(jìn)xxx工作步伐,但由于部分職工思想觀念轉(zhuǎn)變慢,心理上不平衡,認(rèn)為丟面子,拉不下臉,產(chǎn)生消極怠工情緒,工作責(zé)任心不強(qiáng),不認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位技能,造成xxxx后果,給我單位帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。艱難時(shí)期,該同志憑著一貫扎實(shí)的工作作風(fēng)和過硬的自身素質(zhì),被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任命為車間工段長(zhǎng)。面對(duì)新的崗位、面對(duì)重重困難,他沒有絲毫退縮,而是把壓力變動(dòng)力,全身心撲在工作上,積極與職工談心交流思想,查找思想根源,深挖思想癥結(jié),充分發(fā)揮自身黨員先鋒模范帶頭作用。以點(diǎn)帶面引領(lǐng)職工思想快速轉(zhuǎn)變,使職工真正理解黨委作出的的正確決策,深刻領(lǐng)會(huì)到xxxxxxx的唯一道路。身為工段長(zhǎng),他清醒地認(rèn)識(shí)到:打鐵還需自身硬,規(guī)章制度他帶頭遵守,難活累活他身先士卒。困難面前,他總是沖在最前面,以單位為家,每天早來(lái)晚走,特別是今年國(guó)慶、中秋雙節(jié)期間,他主動(dòng)放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì),每天早早來(lái)到生產(chǎn)工地,無(wú)論白天晚上,在車間現(xiàn)場(chǎng)總能看到他忙碌的身影。在領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)格管理和他的引領(lǐng)感召下,職工思想觀念很快得到扭轉(zhuǎn),基本實(shí)現(xiàn)了職工由“要我干”到“我要干”的思想轉(zhuǎn)變,各項(xiàng)工作逐步步入良性化發(fā)展軌道。
科學(xué)管理求創(chuàng)新
xx車間負(fù)責(zé)xxxxxxxx工作,是我xxxx工作的實(shí)驗(yàn)單位,為迅速扭轉(zhuǎn)改革初期的被動(dòng)局面,他積極協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從強(qiáng)化管理入手,在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象上狠下功夫,頂著巨大壓力,不畏強(qiáng)險(xiǎn),克服重重困難,堅(jiān)定不依的推行各項(xiàng)制度改革,積極推進(jìn)工作程序化、管理規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。工作中:他加大獎(jiǎng)罰力度,切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明。9月份以來(lái),由他查處的5名職工因違反勞動(dòng)紀(jì)律被處理。同時(shí)他還積極鼓勵(lì)職工認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識(shí)、苦練業(yè)務(wù)技能。制度上:他主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推行工種崗位責(zé)任制、每日班前會(huì)、任務(wù)獎(jiǎng)罰制、百分綜合考核、等一系列制度和措施,由于大力革新用工機(jī)制,加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范管理,職工的思想觀念迅速轉(zhuǎn)變,工作主動(dòng)性和積極性被充分調(diào)動(dòng)。10月份的一天,在他的指揮和帶領(lǐng)下,全體職工不顧秋末的陣陣寒冷,犧牲休息時(shí)間加班加點(diǎn)突擊任務(wù),積極克服人員少、任務(wù)重等實(shí)際困難,合理分工、密切配合,從當(dāng)晚19時(shí)開始,連續(xù)奮戰(zhàn)7個(gè)小時(shí),超額完成生產(chǎn)任務(wù),并創(chuàng)下了幾個(gè)月來(lái)生產(chǎn)量的最高記錄。短短兩個(gè)月,車間產(chǎn)品合格率最高記錄由原來(lái)的xx提高到xx,工作效率提高了xxx。
立足崗位做貢獻(xiàn)
現(xiàn)代管理對(duì)工段長(zhǎng)提出了新的要求,工段長(zhǎng)應(yīng)具有業(yè)務(wù)能手和管理能手的雙重身份。xxx在實(shí)踐工作中,深刻意識(shí)到:工段長(zhǎng)是各班組工作的組織者和當(dāng)家人,有責(zé)任對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)的疑難問題進(jìn)行妥善處理。xx車間負(fù)責(zé)xxxxx,由于產(chǎn)品厚度、品種、等級(jí)、規(guī)格達(dá)xxx多種,成品多達(dá)xxx。如何真正做到科學(xué)規(guī)范地按章理庫(kù),也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)心和迫切解決的工作難點(diǎn)問題。作為車間工段長(zhǎng),這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來(lái),為此他放棄周末休息時(shí)間,和一件件地查,一架架地記,經(jīng)過多次盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)后,他協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)一起按照產(chǎn)品的規(guī)格、品種、等級(jí)分類擺放,掛牌管理,切實(shí)做到了規(guī)范管理,按章理庫(kù)。
為確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。他大膽管理,不怕得罪人,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。一次工作中,他在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)一名職工責(zé)任心差,數(shù)量不夠,他當(dāng)即對(duì)其提出批評(píng),并曉之以厲害關(guān)系,要求其重新返工。他縝密和嚴(yán)厲的工作態(tài)度影響著每一名職工。在他的嚴(yán)格管理下,xx質(zhì)量和效率日益提高,較好地展現(xiàn)了我單位的對(duì)外形象。
以身作則樹榜樣
為了提高自我,將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞墓芾碚撸瑯淞⒆约涸诼毠ぶ械牧己猛?,xxx視學(xué)習(xí)為自己的“第二工作”。他虛心向其他黨員學(xué)習(xí),積極發(fā)揮黨員模范作用,做職工的帶頭人。今年9月份的一天,由于天降大雨,電閃雷鳴,在家歇班休息的他十分擔(dān)心庫(kù)房漏雨玻璃受淋,他立即跑往生產(chǎn)單位,帶領(lǐng)職工跑遍廠房,查找漏雨處,及時(shí)用彩條布遮蓋產(chǎn)品,避免了因產(chǎn)品受潮而造成損失,忙完之后,他和同事都被雨水淋濕了全身。
工作中,他總是身先士卒;關(guān)鍵時(shí)刻,他總是挺身而出。xx車間主要是機(jī)械化操作,最怕工作過程中出現(xiàn)事故。而處理事故更需要“真刀實(shí)槍”。10月份的一天,在工作中,由于xxxxx配合不密切,致使xxxxxx,事故就是命令,經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)過硬的xx稍微皺一下眉頭,經(jīng)過短暫而冷靜地分析后,果斷采取措施,他跳進(jìn)xx里,組織職工用xxxxxxx,由于他組織得力,措施得當(dāng),最終完好地將xxxx成功。
用真誠(chéng)的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),用滿腔的熱情奉獻(xiàn)火紅的青春。沒有豪言壯語(yǔ),也沒有驚人創(chuàng)舉,平凡的xxx用他不平凡的事跡在工段長(zhǎng)崗位上譜寫了一曲動(dòng)人的青春凱歌。
班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡2
熟話說:火車跑得快,全靠車帶頭!一個(gè)優(yōu)秀的班組、先進(jìn)的班組,一定有位稱職的班組長(zhǎng),公交物業(yè)保潔部晏家灣的班組長(zhǎng)xx就是這樣一位班組長(zhǎng)。
xx,15年進(jìn)入物業(yè)公司從事保潔工作,在這個(gè)辛苦、勞累的工作崗位上工作年,兢兢業(yè)業(yè),從沒有說過半點(diǎn)怨言,她以扎實(shí)的工作作風(fēng),憑著埋頭苦干、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出,從一位普通的保潔員成長(zhǎng)為帶領(lǐng)全班組人員共同戰(zhàn)斗的領(lǐng)頭人。
一位優(yōu)秀的班組長(zhǎng)有要吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神,xx在平凡的工作崗位上一干就是二十余年,她留給大家的印象是埋頭苦干、踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨、恪盡職守,不管工作多苦多累,這些年來(lái),他始終保持高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度,全身心忘我地投入到摯愛的事業(yè)中,體現(xiàn)了強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。xx現(xiàn)在所率領(lǐng)的晏家灣保潔班組負(fù)責(zé)晏家灣停車場(chǎng)條線路共臺(tái)車輛的保潔工作,每當(dāng)夜幕降臨,xx就和其班組所有人員在晏家灣停車場(chǎng)的車輛保潔區(qū)域開始緊張的工作,每天從晚上6點(diǎn)到晚上11點(diǎn)不間段地給場(chǎng)內(nèi)的車輛進(jìn)行保潔,風(fēng)雨不改,這段時(shí)間內(nèi),車輛會(huì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)保潔,每臺(tái)車輛的保潔時(shí)間非常有限,不超過4分鐘,在這短短的4分鐘內(nèi),不但要保證車輛的保潔質(zhì)量,又不能超過時(shí)間,著實(shí)有點(diǎn)困難,但xx和她的班組成員并沒有在困難的前面氣餒,而是動(dòng)作迅速、程序固定,沉著冷靜地將每一臺(tái)進(jìn)場(chǎng)保潔的車輛清潔干凈。
保潔行業(yè)是艱苦的,風(fēng)吹日曬、寒來(lái)暑往,xx以苦為樂,她二十年如一日以一份對(duì)本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情,在平凡的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。她一直恪守的工作準(zhǔn)則是扎實(shí)苦干、率先垂范。每逢有新車上線,她就像一臺(tái)上足了發(fā)條的機(jī)器,最先上車觀察,發(fā)現(xiàn)今后保潔過程中不好處理的地方,認(rèn)真研究出最好的保潔方法,然后告訴全組人員,她在工作中對(duì)別人要求嚴(yán)格,對(duì)自己則更是一絲不肯放松,她常說:我是班組長(zhǎng)就應(yīng)該起到模范帶頭作用,吃苦在前、享受在后。她覺得只有在忙忙碌碌中才能得到充實(shí)、才能體現(xiàn)人生的精彩和價(jià)值。
生活中她熱情、真誠(chéng)、樂于助人,每當(dāng)同事家中有事時(shí),總能見到她熱情而忙碌的身影;每當(dāng)有職工遇到困難時(shí),她總是熱心幫助,從不計(jì)較個(gè)人得失。十幾年來(lái),xx在車輛保潔這個(gè)平凡的工作崗位上,以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng),默默地奉獻(xiàn)著自己的青春年華,在樸實(shí)無(wú)華的生命中實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。她的工作成績(jī)得到了大家的認(rèn)可和贊揚(yáng),連續(xù)多次被公司授予“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等稱號(hào)。
成績(jī)只能說明過去,困難可能隨時(shí)出現(xiàn),重?fù)?dān)也會(huì)日益增加,但xx還是會(huì)進(jìn)一步提高對(duì)保潔工作重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,克服畏難情緒、厭煩情緒、自滿情緒,全面按照公司的總體要求,扎扎實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),再創(chuàng)佳績(jī)。
班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡3
小李,制冷工區(qū)班組長(zhǎng),他所在的電工組現(xiàn)有員工3人,主要負(fù)責(zé)工區(qū)電氣設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作。20xx年以來(lái),電工組在專業(yè)、工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以保障機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目的,以確保制冷系統(tǒng)高效運(yùn)行為使命,以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為重點(diǎn),以保證礦井安全生產(chǎn)為己任,出色的完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
一、技術(shù)過硬,保安全,促生產(chǎn)。他以過硬的技能本領(lǐng),帶領(lǐng)班組實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行,設(shè)備的精細(xì)化管理。他通過不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷強(qiáng)化服務(wù)形象,杜絕了較嚴(yán)重及以上“三違”行為和C級(jí)以上安全隱患,避免了輕傷及以上人身事故,整個(gè)班組體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作,技術(shù)過硬、英勇善戰(zhàn)精神面貌,為保運(yùn)轉(zhuǎn)、保安全,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)。在他們的不懈努力下,較去年相比,今年以0小時(shí)機(jī)電事故完美答卷,大大降低了機(jī)電事故的發(fā)生,保障了礦井的安全生產(chǎn)。
二、創(chuàng)新班組管理法,助推班組建設(shè)。年初以來(lái),電工班組以“大力強(qiáng)化班組建設(shè),不斷增強(qiáng)班組整體創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力”為目標(biāo),以準(zhǔn)軍事化管理和“兩述三化”工作為主線,強(qiáng)化班組員工規(guī)范操作能力,大力推進(jìn)班組建設(shè)。班組長(zhǎng)小李積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自己班組的實(shí)際工作情況,推出了“三查四無(wú)”班組管理法。
一直以來(lái),他帶領(lǐng)電工班組牢固樹立“零危害、零傷害、零事故”的安全管路理念,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,從班組實(shí)際情況出發(fā),發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng),克服自己的缺點(diǎn)和不足,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)程,建立建全責(zé)任考核體系,實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、崗的本質(zhì)安全,為公司安全生產(chǎn)發(fā)展的長(zhǎng)治久安打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在今后的工作中,他們將以更加飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,在班組建設(shè)的征途中迎接新的挑戰(zhàn),再創(chuàng)新的佳績(jī)。
班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡4
腳印干得扎實(shí)。南京港新生圩分公司成立后,他通過考試,成功競(jìng)聘庫(kù)場(chǎng)隊(duì)綜合管理員兼溫馨班班長(zhǎng)。在班組管理工作中,他充分發(fā)揮善于學(xué)習(xí)、精于管理、勇于創(chuàng)新的工作特點(diǎn),著力打造“八心八建·鉆石團(tuán)隊(duì)”,帶領(lǐng)班組榮膺南京港集團(tuán)“優(yōu)秀班組”;個(gè)人獲評(píng)南京市“優(yōu)秀團(tuán)支部書記”、江蘇省港口集團(tuán)“金牌班組長(zhǎng)”、南京港集團(tuán)“十佳班組長(zhǎng)”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號(hào)。
勇于擔(dān)當(dāng)展風(fēng)采
作為黨員班組長(zhǎng),他敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為。在班組成立初期,就響應(yīng)公司號(hào)召,帶領(lǐng)班組黨員與積極分子組建“黨員突擊隊(duì)”、建立“黨員示范崗”,充分發(fā)揮班組黨員先鋒模范作用,鑄堅(jiān)鑄實(shí)一線戰(zhàn)斗堡壘,在20xx年防疫、防汛以及各項(xiàng)“急難險(xiǎn)重”任務(wù)中均發(fā)揮了重要作用。特別是在去年初疫情暴發(fā)期間,他堅(jiān)決按照公司和庫(kù)場(chǎng)隊(duì)工作安排,帶領(lǐng)溫馨班全體職工克服困難,安全高效完成湖北地區(qū)重點(diǎn)物資交接發(fā)運(yùn)近30余萬(wàn)噸,用實(shí)際行動(dòng)踐行了江蘇港口人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
強(qiáng)基固本促提升
他著力強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè),以“強(qiáng)基固本”為方向,以現(xiàn)代化科學(xué)管理為抓手,對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)同類型班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),確立“環(huán)境設(shè)施重建設(shè)、建章立制抓落實(shí)、計(jì)劃管理推閉環(huán)、績(jī)效考核亮指標(biāo)、輪值輪組重點(diǎn)評(píng)、案例分享同進(jìn)步、例會(huì)規(guī)范再升級(jí)、積分獲取爭(zhēng)優(yōu)秀、管理平臺(tái)求實(shí)效”等11項(xiàng)基礎(chǔ)工作重點(diǎn)。在實(shí)現(xiàn)班組全員參與的同時(shí),打通員工自主管理的渠道,促進(jìn)各項(xiàng)工作推進(jìn)與落實(shí),形成獨(dú)特的管理模式。在20xx年南京港集團(tuán)班組建設(shè)兌標(biāo)交流中,胡嘉羲獲得第一名。
聯(lián)防聯(lián)控提質(zhì)效
現(xiàn)場(chǎng)全過程管控是溫馨班重點(diǎn)工作。他通過將基礎(chǔ)巡查與網(wǎng)格化管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合,打造班組特有的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“工前預(yù)判”、“工中盯控”、“工后總結(jié)”的閉環(huán)管理模式;通過明確職責(zé)、優(yōu)化流程、確定標(biāo)準(zhǔn)、制定措施、過程管控、閉環(huán)管理,強(qiáng)化班組“一崗一標(biāo)、一事一控”、“三個(gè)一”工作的落實(shí),提升安全績(jī)效,2020年班組員工共查出各類隱患370余項(xiàng),整改率達(dá)100%。
他通過將班組先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉,形成可推廣可復(fù)制的特色工作法,實(shí)行“貨堆雙控”控質(zhì)量、“四級(jí)覆蓋”控成本、“流水線”控效率等多套特色工作法,為公司降低成本同時(shí),還提升了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出貨效率;通過升級(jí)班組競(jìng)賽模式,將原有單一的組與組之間競(jìng)賽,擴(kuò)充為三級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽,即組與組、人與人、班與班,全年組織員工參加各類競(jìng)賽16次,營(yíng)造了班組“比學(xué)趕幫超”良好氛圍,同時(shí)有效提升了生產(chǎn)績(jī)效。據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年,溫馨班共完成理貨量841萬(wàn)操作噸,期間未發(fā)生一起安全、質(zhì)量、環(huán)保事故。
團(tuán)隊(duì)文化塑品牌
作為班長(zhǎng)的他,始終堅(jiān)持以文化促和諧,引導(dǎo)員工樹立“班組即是家”思想理念。他通過優(yōu)化各類機(jī)制、搭建賽場(chǎng)平臺(tái)、提煉特色工作法等方式,宣傳班組管理經(jīng)驗(yàn)、典型事跡、標(biāo)桿人物,展現(xiàn)班組風(fēng)采,實(shí)現(xiàn)班組和員工共同成長(zhǎng),著力打造了具有港口理貨特色的“八心八建·鉆石團(tuán)隊(duì)”班組文化名片。
班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡5
小明,男,35歲,中共黨員,生產(chǎn)車間62班包裝組組長(zhǎng)。自20xx年進(jìn)入生產(chǎn)車間工作,由于工作表現(xiàn)突出,于20xx年x月被推選擔(dān)任生產(chǎn)車間包裝組組長(zhǎng)。在擔(dān)任組長(zhǎng)以來(lái),憑著高超的技能,熱忱的工作態(tài)度,和有效的管理措施,帶領(lǐng)62班包裝組全體員工圓滿完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),并帶領(lǐng)62班包裝組多次獲得先進(jìn)班組稱號(hào),他本人也多次獲得“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào),62班包裝組在20xx年xx月xx日公司舉辦的“安康杯安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)中以優(yōu)異的成績(jī)榮膺本次比賽的第一名。
多年來(lái),小明在繁忙的工作中,始終不忘加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),始終不忘提高個(gè)人素質(zhì)。他自覺加強(qiáng)政治理論和企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí),樹立正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀,進(jìn)而不斷提升自身綜合素質(zhì),始終將自身的思想和行為與企業(yè)的發(fā)展保持高度一致。自參加工作以來(lái),他一直對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,向先進(jìn)看齊,爭(zhēng)做業(yè)務(wù)骨干,他刻苦鉆研專業(yè)知識(shí),勤勤懇懇、不恥下問,遇到業(yè)務(wù)上不熟悉的地方,積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教。特別是擔(dān)任班組長(zhǎng)以后,更加感受到了以前從來(lái)沒有過的壓力。他時(shí)刻牢記肩上的責(zé)任,著力加強(qiáng)班組內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè),如獎(jiǎng)懲考核辦法、建立健全班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。在多年的工作中,他積累了豐富的包裝技術(shù)專業(yè)知識(shí),具有較強(qiáng)的解決實(shí)際問題的能力,尤其在修理包裝設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理方面更為突出,這為他帶領(lǐng) 班組成員出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“一枝獨(dú)秀不是春”。他深知這個(gè)道理,因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí),時(shí)刻不忘提高班組的整體素質(zhì)。在他擔(dān)任班組長(zhǎng)后,緊緊抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組這一契機(jī),以工會(huì)開展的“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)和公司黨委開展的“安全質(zhì)量黨員先鋒示范崗”活動(dòng)為抓手,積極組織班組成員深入開展活動(dòng)。利用一切可利用的時(shí)間和班組成員一起就如何搞好班組安全質(zhì)量工作進(jìn)行商討,并將所學(xué)到的知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給班組成員,在他的傳、幫、帶下,62班包裝組全體成員都是專業(yè)的包裝技術(shù)能手。
良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌,團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情,是圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基石,是班組工作開展得更加有聲有色的保障。因此在班組管理上,小明同志十分注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為了保證班組隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定,留住優(yōu)秀的員工,他堅(jiān)持與員工談心交流,要求自己每月至少和班組員工每個(gè)人談一次心,了解員工的思想狀況,及時(shí)地做好員工的思想工作。由于他經(jīng)常跟員工談心交流,誰(shuí)家有難事,哪個(gè)員工有情緒,他都了如指掌,并及時(shí)伸出援助之手或是想辦法幫助解決,消除了影響員工的心理因素,在很大程度增強(qiáng)了班組凝聚力和向心力。處理班組工作時(shí),他堅(jiān)持班務(wù)三公開,即公開、公平、公正,對(duì)員工關(guān)心的事一律張貼上墻。擔(dān)任班組長(zhǎng)以來(lái),他所在班組沒有出現(xiàn)過一起因分工或利益分配不合理引起的糾紛;在與其他班組工作的協(xié)調(diào)中,他講原則、顧大局,勇于挑重?fù)?dān),敢于承擔(dān)責(zé)任,在生產(chǎn)車間員工中享有較好的口碑和聲譽(yù)。
小明同志政治堅(jiān)定、作風(fēng)務(wù)實(shí),業(yè)務(wù)技能素質(zhì)過硬,愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,勞動(dòng)組織能力強(qiáng),為人正派。能自覺遵守和教育員工嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,高度重視生產(chǎn)安全工作,勤于管理,善于抓重點(diǎn),真正做到了員工無(wú)違章,崗位無(wú)隱患,避免了作業(yè)區(qū)域各類安全事故的發(fā)生。在他的努力下,整個(gè)班組凝聚力越來(lái)越強(qiáng)、技術(shù)水平不斷提高、安全質(zhì)量效果成效顯著。
班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡6
小楊,男,漢族,中共黨員,大專文化,現(xiàn)年38歲?,F(xiàn)為酒鋼(集團(tuán))宏興鋼鐵股份有限公司焦化廠一化產(chǎn)作業(yè)區(qū)無(wú)水氨班班長(zhǎng)。
小楊同志自擔(dān)任焦化廠一化產(chǎn)作業(yè)區(qū)無(wú)水氨班班長(zhǎng)以來(lái),帶領(lǐng)無(wú)水氨班組全體職工從項(xiàng)目建設(shè)初期到投產(chǎn),始終致力于提高職工安全意識(shí),培養(yǎng)職工安全技能,大力開展理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合的多樣化培訓(xùn),在他的不懈努力下,創(chuàng)造了Phosam生產(chǎn)工藝一次性安全順利投產(chǎn)的奇跡。
一、扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理,狠抓安全工作不放松
安全意味著發(fā)展,意味著穩(wěn)定,意味著效益,意味著基礎(chǔ)保障,意味著管理水平,其中的重要性更是不言而喻的,小楊在帶領(lǐng)無(wú)水氨班自20xx年10月投產(chǎn)以來(lái),一直穩(wěn)定順行,無(wú)生產(chǎn)、設(shè)備、交通、火災(zāi)及人身傷害等事故的發(fā)生。他始終堅(jiān)持深入組織開展“三學(xué)、三查、三比”的活動(dòng),并在20xx年第二季度、第四季度榮獲“焦化廠安全管理先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào),獲得焦化廠20xx—20xx年度先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)。特別是在學(xué)習(xí)“崗位日安全隱患檢查表”和“焦化廠違章行為檔案識(shí)別表”的工作上,做到了每一位班組成員都能熟知其內(nèi)容,并能將其嚴(yán)格的落實(shí)到工作中。在日常工作中,通過對(duì)作業(yè)行為的仔細(xì)觀察,與崗位員工的及時(shí)溝通,及時(shí)組織修改和完善液氨崗位規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),全年共修訂安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)109項(xiàng),新增安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)。積極組織開展崗位日安全隱患檢查工作,全年查處現(xiàn)場(chǎng)安全隱患355項(xiàng),提出安全合理化建議23項(xiàng),并全部實(shí)施,效果良好,他帶領(lǐng)無(wú)水氨班組以其扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作,為無(wú)水氨班組全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定順序奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、重挖潛、創(chuàng)效益,積極開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)
面對(duì)公司日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式,小楊同志膽大心細(xì),在別人習(xí)以為常的時(shí)候他總能發(fā)現(xiàn)問題,只要是和生產(chǎn)有關(guān)的,能創(chuàng)造效益,方便職工操作的問題他總是比較上心,積極組織職工開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),以技術(shù)改造、節(jié)能降耗、修舊利廢等手段,號(hào)召全體職工挖潛增效、節(jié)能減排等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)并取得了顯著的成果。例如針對(duì)無(wú)水氨吸氨塔捕霧層較厚,吸氨塔阻力上升快,后將吸氨塔捕霧層部分拆除,吸氨塔阻力上升減緩,但磷酸溶液流失嚴(yán)重,造成磷酸銨溶液酸度較低,溶液吸收效果差,影響液氨產(chǎn)量及收率,為提高溶液酸度,需頻繁向吸氨塔中添加磷酸,使溶液摩爾比頻繁變化,影響解析和精餾效果,液氨收率較低,他積極組織開展技術(shù)攻關(guān),對(duì)吸氨塔捕霧層進(jìn)行優(yōu)化改造,同時(shí)在吸氨塔后加裝煤氣水封,及時(shí)回收流失磷酸,實(shí)施后液氨收率由0.12%提高至0.16%,創(chuàng)效約220.5萬(wàn)元。同時(shí)他還對(duì)針對(duì)液氨中壓蒸汽、低壓蒸汽消耗較高的問題,及時(shí)組織開展技術(shù)攻關(guān),通過分析高耗能原因及解決措施,優(yōu)化操作工藝,有效的降低了液氨中、低壓蒸汽消耗,年創(chuàng)效約39.13萬(wàn)元。
三、強(qiáng)化特殊操作,扎實(shí)開展應(yīng)急演練
無(wú)水氨班屬公司級(jí)重大危險(xiǎn)源點(diǎn),職工應(yīng)急操作和應(yīng)急處置能力將直接決定班組日常安全管理,他十分注重職工應(yīng)急操作技能及應(yīng)急處置能力的培訓(xùn),20xx年全年共組織特殊應(yīng)急操作知識(shí)培訓(xùn)4次,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練3次,同時(shí)6月份組織開展了廠級(jí)綜合應(yīng)急演練活動(dòng)暨一化產(chǎn)液氨區(qū)域事故應(yīng)急處置演練,并取得了圓滿成功。同時(shí)他經(jīng)常性組織班組職工開展突發(fā)停氣、停電、停儀表風(fēng)等特殊操作的應(yīng)急演練,讓每一個(gè)員工到能熟練掌握特殊操作要領(lǐng),能夠正確應(yīng)對(duì)并合理處置生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類特殊操作,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
四、凝心聚力齊努力,建隊(duì)育人創(chuàng)成績(jī)
無(wú)水氨班組是焦化廠各班組中迅速脫穎而出的一顆“新星”,班組以良好的學(xué)習(xí)氛圍,扎實(shí)的培訓(xùn)基礎(chǔ)以及科學(xué)的班組管理成為班組迅速崛起,他功不可沒。自20xx年10月無(wú)水氨班組成立以來(lái),截止目前16人持有煤氣操作證,17均有危險(xiǎn)化學(xué)品操作證,16人還持有壓力容器操作證,且全部職工均是蒸餾工中級(jí)以上技能水平,技師1人,在他的努力下無(wú)水氨班組全體職工形成了獨(dú)有的學(xué)習(xí)氛圍,促成了班組人員善于鉆研,勇于探索的良好習(xí)慣,例如:針對(duì)吸氨塔捕霧層堵塞,阻力上升問題,他組織班組職工積極探索研究,提出在吸氨塔捕霧層加裝了噴頭,當(dāng)吸氨塔阻力上升時(shí),可將噴頭打開對(duì)捕霧層進(jìn)行沖洗,從而達(dá)到降低阻力的效果,此次對(duì)吸氨塔的改造已運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,取得了良好的效果,并申請(qǐng)了專利。針對(duì)硫酸流失嚴(yán)重的問題,他提出在吸氨塔出口增加一個(gè)煤氣水封,回收煤氣帶出的磷酸溶液,降低磷酸消耗。降低吸氨塔捕霧層厚度,減少煤氣汽液夾帶現(xiàn)象。加強(qiáng)剩余氨水質(zhì)量控制,減少蒸氨塔后氨氣帶油量,減緩吸氨塔捕霧層堵塞。將集液泵更改為自吸泵,并在集液槽泵停運(yùn)前,將泵體內(nèi)參與的磷酸銨溶液清掃干凈,防止結(jié)晶,解決了泵盤不動(dòng)車的操作難題。精餾塔給料泵機(jī)封密封改型工作,并將冷卻介質(zhì)由新水改為除鹽水,解決了泵密封結(jié)垢問題等一系列生產(chǎn)瓶頸問題。
五、成員團(tuán)結(jié)促和諧,努力創(chuàng)建“家”文化
作為班組長(zhǎng),他始終以引導(dǎo)班組成員樹立“五好”意識(shí)為班組管理宗旨,即:好的安全意識(shí)、好的紀(jì)律意識(shí)、好的大局意、好的榮譽(yù)意識(shí)、好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。好的安全意識(shí),能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ),為班組安全生產(chǎn)提供保證;好的紀(jì)律意識(shí)能真正保證班組管理的政令暢通;好的大局意識(shí)能統(tǒng)一員工思想,克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象;好的榮譽(yù)意識(shí)可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感,進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性;好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)集體的力量源泉,只有具備了好的團(tuán)隊(duì)意識(shí),才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)無(wú)水氨班班長(zhǎng)小楊對(duì)每一位班員的家庭情況及思想狀況十分了解,經(jīng)常走訪困難職工家庭,疏解職工思想,排解職工困難,把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工,人人和睦相處,形成了職工生病住院有“家人”探望,職工遇喜事有“家人”祝賀,職工遇到困難有“家人”幫扶的良好風(fēng)氣。
他在平凡的崗位上,譜寫著不平凡的樂章,他用他的行動(dòng),一次次闡述著他的使命??粗H鏘有力的腳步,我們堅(jiān)信,未來(lái)的他將會(huì)創(chuàng)造出更多的奇跡,為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出更為突出的貢獻(xiàn)。
班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡7
小韓擔(dān)任燃料部化驗(yàn)班班長(zhǎng)以來(lái),對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、一絲不茍,有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,有激情有干勁,不斷增強(qiáng)自身工作技能,發(fā)揮了班組“領(lǐng)頭雁”作用。在能源保供期間,帶領(lǐng)一群“娘子軍”,針對(duì)來(lái)煤量大,工作量繁重的實(shí)際,克服困難每日連續(xù)工作12小時(shí),為能源保供作出了突出貢獻(xiàn)。
在班組管理中,關(guān)心和團(tuán)結(jié)同事,幫助有困難的同事連續(xù)頂班一個(gè)月,較好的凝聚了班組力量。并加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),大力開展班組建設(shè)和創(chuàng)新創(chuàng)效工作,20xx年QC成果《提高測(cè)硫儀的精準(zhǔn)度》課題,獲得貴州省QC成果一等獎(jiǎng)和貴州省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組(一級(jí))榮譽(yù)稱號(hào)。班組在她的帶領(lǐng)下獲得貴州省國(guó)資委“三八紅旗集體”稱號(hào),為桐梓公司燃料示范崗打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)她個(gè)人榮獲桐梓公司20xx年度“標(biāo)兵”(勞動(dòng)模范)和“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。
班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡8
我做為申礦一名安檢人員,感到自豪,同時(shí)更感到自己肩上的責(zé)任重大。我們煤礦是特種作業(yè)行業(yè),時(shí)刻受五大自然災(zāi)害的威脅,我由一名開掘職工參與安全監(jiān)督管理后,經(jīng)過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),我下決心要從我礦井下實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)抓起,為我礦安全及健康發(fā)展增磚添瓦。
我所在的班組共有12名安全員,我作為一名班組長(zhǎng),時(shí)常給同志們灌輸安全就是一切的理念,把現(xiàn)場(chǎng)隱患排查當(dāng)成工作中的重中之重。平日里努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、掌握業(yè)務(wù)技能,提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),以應(yīng)對(duì)我礦井下復(fù)雜多變的自然條件。
我礦現(xiàn)在加入大批新職工,業(yè)務(wù)不熟練,我在現(xiàn)場(chǎng)多動(dòng)嘴,多指導(dǎo),處處在和諧管理的基礎(chǔ)上,來(lái)幫助職工,保安全、保質(zhì)量。以安全促生產(chǎn),以質(zhì)量保安全。
我礦23采區(qū)4#皮帶下山擴(kuò)整。我認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工程是永久工程,施工期間,我和同事始終盯在現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真排查各類安全隱患,嚴(yán)格驗(yàn)收該地區(qū)工程質(zhì)量。保證了該地區(qū)施工期間沒有磕腳碰手、零打碎敲事故的發(fā)生和工程質(zhì)量的合格。
作為一名班組長(zhǎng),雖算不上什么干部,但我相信:我礦所有的班組長(zhǎng)如都能高度負(fù)責(zé)建好每一個(gè)班組,那么我礦會(huì)有一個(gè)更好的發(fā)展和未來(lái)。
在以后的工作中,我要更加嚴(yán)格要求自己,以身作則,帶領(lǐng)這班安全員,認(rèn)真排查安全隱患,時(shí)刻繃緊安全弦,堅(jiān)決抵制三違,防患于未然,為打造本質(zhì)安全型礦井和實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安而努力奮斗!
班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡9
作為一名八八年進(jìn)廠的老工人,在生產(chǎn)一線操作xq6135,始終作為銑床操作的質(zhì)量尖子,一干近二十年?!拔沂且幻姽ぃ@是我的本職工作?!毙≡S總是用這句話鞭策自己?!爱?dāng)工人就要當(dāng)個(gè)好工人,做出來(lái)的零件質(zhì)量必須是一流的”,這是小許堅(jiān)守的信念,他是這樣想的,也是這樣做的,所以,結(jié)果也是令人滿意的。
鉆研技術(shù)、增進(jìn)才干
作為一名銑工,在生產(chǎn)中頭腦必須有質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量第一的觀念,手上必須有精湛的操作技能,這樣加工出來(lái)的零件質(zhì)量才能符合工藝圖紙要求,有的技術(shù)不是從書本上可以學(xué)到的,而是在平時(shí)工作中不斷邊學(xué)習(xí),邊推敲,平時(shí)經(jīng)常閱讀些相關(guān)機(jī)械零件加工技術(shù)要點(diǎn)書籍。理論與實(shí)踐相結(jié)合,向書本學(xué)知識(shí),把實(shí)踐視為提高自己業(yè)務(wù)水平的課堂,細(xì)細(xì)琢磨每個(gè)加工細(xì)節(jié)。他帶著問題學(xué),迎著困難上,從不回避加工難度大的工件,把加工難度大的工件當(dāng)作自己提高技能,超越自我的機(jī)會(huì)。如:自制工裝夾具;x6132、x6140懸梁齒條的加工;xka5032試制;自制工裝芯棒等,這些超范圍,加工難度大,要求高,由于時(shí)間緊迫,小許憑著過硬的技術(shù),頑強(qiáng)的毅力,加班加點(diǎn)如期地完成了任務(wù),不但時(shí)間快,而且加工的質(zhì)量好,受到車間的好評(píng)。
勤肯工作、不畏勞苦
小許從事的工作技術(shù)性強(qiáng),沒有過硬的本領(lǐng)是加工不出超難度的工件的。平時(shí)工作中主動(dòng)做好“三自一控”,嚴(yán)格按照“三按”加工,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量從不馬虎。做一行,愛一行,做好這一行,為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了滿足公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,大件車間的生產(chǎn)節(jié)奏快、時(shí)間緊、任務(wù)重,調(diào)度員把難度大、技術(shù)含量高、急需加工的工件安排給他,他總是克服困難,想生產(chǎn)所想,急生產(chǎn)所急,服從車間安排。不計(jì)個(gè)人得失,出色完成了各類任務(wù)。攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān),積極為車間排憂解難,從不回避加工難度大的工件。有一次,遇到一個(gè)加工件,自己從未做過,而且加工精度高,為了完成任務(wù),他就主動(dòng)虛心請(qǐng)教老師傅,自己想方設(shè)法,充分發(fā)揮自己技能,功夫不負(fù)有心人,最終圓滿完成了任務(wù)。
甘愿奉獻(xiàn)、再攀高峰
小許同志,平時(shí)為人誠(chéng)懇、工作勤奮、技術(shù)過硬,加工出來(lái)的零件幾乎免檢,全年完成工時(shí)9646小時(shí),加工工件質(zhì)量合格率達(dá)99.6%,成為同工種中的佼佼者。在做好本職工作的同時(shí),主動(dòng)輔助青工,車間xq6135銑工都是他的門生。發(fā)展才是硬道理,技術(shù)精湛才能不斷創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)才能站穩(wěn)腳跟。小許同志正是以這樣的精神時(shí)刻勉勵(lì)自己,把自己學(xué)到的技術(shù),用于工作中,奉獻(xiàn)給車間,為車間的產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)進(jìn)度,公司的發(fā)展作出了較大的貢獻(xiàn)。
班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡10
小張同志作為一名機(jī)電設(shè)備安裝人員,深知如果沒有一定的安裝技術(shù)水平,沒有一定的安全知識(shí),就難以在實(shí)際的設(shè)備安裝工作中做好設(shè)備的安裝,搞好安裝質(zhì)量。特別是在目前,面臨設(shè)備升級(jí),智能化程度高的巨大的挑戰(zhàn),我們不但一如既往的做好設(shè)備的安裝,以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,還要及時(shí)充電不斷學(xué)習(xí)新技術(shù),提高綜合素質(zhì)。
在設(shè)備安裝質(zhì)量工作中,實(shí)施了精細(xì)化管理,大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放,一根電纜的懸掛,小到一只燈具的安裝,一副電纜勾的吊掛,一個(gè)固定孔的定位,都要求專人負(fù)責(zé),對(duì)每一個(gè)拖滾,每一個(gè)皮帶架,每一個(gè)水溝,每一個(gè)沉淀池,每一根水管進(jìn)行編號(hào)管理,力求做到精、細(xì)、準(zhǔn),不允許有絲毫的馬虎,保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。
機(jī)電設(shè)備安裝工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程,既需要自身付出最大的努力,更需要班組的支持和方方面面的協(xié)作,同時(shí)對(duì)我們工作中遇到的問題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調(diào)和解決,領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志,激發(fā)了我們的工作熱情,從而更好地推動(dòng)了工作的順利開展。
他以安全意識(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)、自主保安能力為目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)自身的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的提升,著力開展“兩述三化”演練,規(guī)范自身的操作行為,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,消除人的不安全行為,在以后的工作中,始終把區(qū)隊(duì)班組的安全利益放在第一位,每次進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí),首先對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)檢查,觀察有無(wú)隱患,牌板記錄是否準(zhǔn)確完整,開關(guān)是否打到位,支護(hù)是否符合規(guī)定要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況反復(fù)講安全操作注意事項(xiàng);同時(shí)及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的職工溝通,對(duì)違章違規(guī)行為立即制止,講清這樣做的嚴(yán)重后果,手把手教職工如何按章操作,這樣既拉近了和職工之間的距離,又得到職工的支持和理解。
班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡11
熟話說:火車跑得快,全靠車帶頭!一個(gè)優(yōu)秀的班組、先進(jìn)的班組,一定有位稱職的班組長(zhǎng),公交物業(yè)保潔部晏家灣的班組長(zhǎng)黃xx就是這樣一位班組長(zhǎng)。
黃xx,15年進(jìn)入物業(yè)公司從事保潔工作,在這個(gè)辛苦、勞累的工作崗位上工作年,兢兢業(yè)業(yè),從沒有說過半點(diǎn)怨言,她以扎實(shí)的工作作風(fēng),憑著埋頭苦干、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出,從一位普通的保潔員成長(zhǎng)為帶領(lǐng)全班組人員共同戰(zhàn)斗的領(lǐng)頭人。
一位優(yōu)秀的班組長(zhǎng)有要吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神,黃xx在平凡的工作崗位上一干就是二十余年,她留給大家的印象是埋頭苦干、踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨、恪盡職守,不管工作多苦多累,這些年來(lái),他始終保持高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度,全身心忘我地投入到摯愛的事業(yè)中,體現(xiàn)了強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。 黃xx現(xiàn)在所率領(lǐng)的晏家灣保潔班組負(fù)責(zé)晏家灣停車場(chǎng)條線路共臺(tái)車輛的保潔工作,每當(dāng)夜幕降臨,黃xx就和其班組所有人員在晏家灣停車場(chǎng)的車輛保潔區(qū)域開始緊張的工作,每天從晚上6點(diǎn)到晚上11點(diǎn)不間段地給場(chǎng)內(nèi)的車輛進(jìn)行保潔,風(fēng)雨不改,這段時(shí)間內(nèi),車輛會(huì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)保潔,每臺(tái)車輛的保潔時(shí)間非常有限,不超過4分鐘,在這短短的4分鐘內(nèi),不但要保證車輛的保潔質(zhì)量,又不能超過時(shí)間,著實(shí)有點(diǎn)困難,但黃xx和她的班組成員并沒有在困難的前面氣餒,而是動(dòng)作迅速、程序固定,沉著冷靜地將每一臺(tái)進(jìn)場(chǎng)保潔的車輛清潔干凈。
保潔行業(yè)是艱苦的,風(fēng)吹日曬、寒來(lái)暑往,黃xx以苦為樂,她二十年如一日以一份對(duì)本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情,在平凡的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。她一直恪守的工作準(zhǔn)則是扎實(shí)苦干、率先垂范。每逢有新車上線,她就像一臺(tái)上足了發(fā)條的機(jī)器,最先上車觀察,發(fā)現(xiàn)今后保潔過程中不好處理的地方,認(rèn)真研究出最好的保潔方法,然后告訴全組人員,她在工作中對(duì)別人要求嚴(yán)格,對(duì)自己則更是一絲不肯放松,她常說:我是班組長(zhǎng)就應(yīng)該起到模范帶頭作用,吃苦在前、享受在后。她覺得只有在忙忙碌碌中才能得到充實(shí)、才能體現(xiàn)人生的精彩和價(jià)值。
生活中她熱情、真誠(chéng)、樂于助人,每當(dāng)同事家中有事時(shí),總能見到她熱情而忙碌的身影;每當(dāng)有職工遇到困難時(shí),她總是熱心幫助,從不計(jì)較個(gè)人得失。十幾年來(lái),黃xx在車輛保潔這個(gè)平凡的工作崗位上,以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng),默默地奉獻(xiàn)著自己的青春年華,在樸實(shí)無(wú)華的生命中實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。她的工作成績(jī)得到了大家的認(rèn)可和贊揚(yáng),連續(xù)多次被公司授予“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等稱號(hào)。
成績(jī)只能說明過去,困難可能隨時(shí)出現(xiàn),重?fù)?dān)也會(huì)日益增加,但黃xx還是會(huì)進(jìn)一步提高對(duì)保潔工作重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,克服畏難情緒、厭煩情緒、自滿情緒,全面按照公司的總體要求,扎扎實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),再創(chuàng)佳績(jī)。
班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡12
小肖是通防工區(qū)一名班組長(zhǎng),他所在班組20xx年完成公司精品工程4項(xiàng),分別是井底車場(chǎng)大巷整治、2305皮帶基礎(chǔ)、八采煤倉(cāng)皮帶基礎(chǔ)、邊界水倉(cāng)基礎(chǔ)。面對(duì)巷道條件差、溫度高、安全因素復(fù)雜、管線吊掛亂等不利局面,小肖身先士卒,與時(shí)間賽跑,整頓、澆筑、硬化5000立方米,巷道長(zhǎng)度8000余米,達(dá)到了管線吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化等要求,整頓后的大斷面巷道寬敞明亮,整齊劃一。在工區(qū)接到水處理工程的時(shí)候,很多人都認(rèn)為這是一個(gè)非常難啃的硬骨頭。小肖作為巷修1隊(duì)班長(zhǎng),面對(duì)巷道條件差、溫度高、安全因素復(fù)雜、管線吊掛亂等不利局面,他們沒有退縮,一鼓作氣,與時(shí)間賽跑,不斷完善管理,克服重重困難。僅用40多天時(shí)間,整頓、硬化地面1000立方米,澆筑巷1300立方米,綁鋼筋27000根。
對(duì)于職工比較關(guān)注的工分、獎(jiǎng)金分配等敏感問題,小肖一直堅(jiān)持用制度說話。每天下班對(duì)當(dāng)班的工作量、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等進(jìn)行驗(yàn)收,綜合班中勞動(dòng)紀(jì)律、材料投入等情況實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)記名記分,24小時(shí)內(nèi)上墻公布,有效杜絕了個(gè)別職工出勤不出工、出工不出力等行為的發(fā)生,這種公開透明的管理方法,受到了班組職工的一致認(rèn)可。
班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡13
在豐越分公司蓬勃發(fā)展的背后,是無(wú)數(shù)豐越人的辛勤努力和默默付出,沖壓課型保組A值的小華組長(zhǎng)就是其中一員,他雖然沒有驚天動(dòng)地的英雄事跡,但卻為沖壓的模具保全工作付出了滿腔熱枕、捧出了全部真心,用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一位兵頭將尾的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)。
自20xx年入職公司以來(lái),小華始終如一,做事縝密、踏實(shí),求知上進(jìn),在實(shí)踐中迅速練就了一身過硬的技術(shù)本領(lǐng),為課室提出了很多改善方案,解決生產(chǎn)中的實(shí)際難題,曾先后多次獲得先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。
20xx年,小華被公司正式任命為組長(zhǎng),作為組長(zhǎng),深知自己的能力會(huì)影響整個(gè)班組的工作水平,他對(duì)自己的要求更加嚴(yán)格,不斷充實(shí)自己,提高專業(yè)知識(shí)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),他總能第一時(shí)間找出原因并快速解決。生產(chǎn)中,只要出現(xiàn)問題,不論是酷暑還是寒冬,他總是沖在最前邊,積極發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用,團(tuán)隊(duì)在他的帶領(lǐng)下養(yǎng)成了吃苦耐勞、積極向上的優(yōu)秀品質(zhì),曾先后榮獲全國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃立功競(jìng)賽優(yōu)秀班組、中國(guó)一汽模范職工小家、一汽豐田“兩上一爭(zhēng)”金獎(jiǎng)班組等榮譽(yù)稱號(hào)。
“沒有責(zé)任心什么都干不好,要想減少停臺(tái)時(shí)間,提高GSPH,確保品質(zhì),就要做到從嚴(yán)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”這不僅是他常說的一句話,也用實(shí)際行動(dòng)詮釋著。在他的帶領(lǐng)下型保組年均自主改善70余項(xiàng),為公司節(jié)約成本約185萬(wàn)元。近年來(lái),隨著產(chǎn)能的日益攀升,他實(shí)施全員輪崗機(jī)制、參與監(jiān)督保全核心人才培養(yǎng)計(jì)劃推進(jìn)、聯(lián)協(xié)日方完成保全自立化工作,在他的推動(dòng)下,快速提升了組員的清洗點(diǎn)檢作業(yè)、模具修理,以及高效在線處理問題等業(yè)務(wù)能力,加快保全人材育成速度的同時(shí)也為公司高質(zhì)量達(dá)產(chǎn)做好了模具保全保證。
他常跟組員強(qiáng)調(diào),“安全”是重中之重,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。為保證大家的安全,組里10個(gè)工位、186套模具、3300平方米的工作區(qū)域,小華每天都要往返無(wú)數(shù)次,每一個(gè)角落、每一處細(xì)節(jié)都不放過。型保的檢查生產(chǎn)中有哪些隱患、存在哪些薄弱環(huán)節(jié),哪些不足需要改善的地方、安全措施是否落實(shí)到位等,他都熟稔于心并逐一落實(shí)。對(duì)個(gè)別操作技能差,安全意識(shí)淡薄的組員,經(jīng)?!伴_小灶”強(qiáng)化教育,帶動(dòng)班組成員時(shí)刻繃緊安全弦,念好安全經(jīng)。在他的言傳身教和諄諄教導(dǎo)下,組員都能將“安全”放在第一位,保證安全生產(chǎn)。
除型保全的工作外,小華還兼職沖壓課支會(huì)主席一職?!氨娙耸安窕鹧娓摺边@是他一直堅(jiān)信的理念,為增加沖壓課凝聚力,他持續(xù)深入推進(jìn)“暖心工程”,關(guān)注員工的思想、心理、行為以及家庭狀況,加強(qiáng)走訪談心,解決困難員工實(shí)際困難,將關(guān)心關(guān)愛落到實(shí)處,使員工能夠全身心的投入到實(shí)際生產(chǎn)中去。
“困難面前不低頭,榮譽(yù)面前不驕傲”。面向豐越公司的高產(chǎn)目標(biāo),小華將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮揚(yáng)吃苦在前、享樂在后的精神,以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)措施做好每一項(xiàng)工作,為公司的高品質(zhì)安全生產(chǎn)做出更大貢獻(xiàn)。
班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡14
小王是安裝工區(qū)管路安撤班組長(zhǎng),為加強(qiáng)班組建設(shè)、提高職工素質(zhì),他時(shí)常利用班前會(huì)的時(shí)間,帶領(lǐng)班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件,積極學(xué)習(xí)班組長(zhǎng)崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、言傳身教,將自己的技能和絕招傳授給年輕員工,在工作中通過發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處,帶動(dòng)了全組員工操作技能水平的進(jìn)一步提高。
在項(xiàng)目部中,他充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色;在班組管理工作中,他善于運(yùn)用手中的權(quán)力來(lái)管理班組、約束班組成員;在生產(chǎn)過程中,小王根據(jù)班組成員自身特點(diǎn)細(xì)化分工,明確職責(zé),嚴(yán)格排查、整改井下管路“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,按照工區(qū)的管理制度對(duì)班組成員進(jìn)行考核,提高班組成員的工作積極性,確保班組安全生產(chǎn)。
作為一名班組長(zhǎng),他不斷提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí),使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。精心打造一支技能水平高、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為公司及項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡15
在川煤集團(tuán)達(dá)竹公司金剛煤礦采煤二隊(duì)有著這樣的一個(gè)班組,被礦工稱為“金牌班組”、“金牌隊(duì)伍”,是何人讓該班總是與“金牌”聯(lián)系在一起呢?
他就是該班班長(zhǎng)小李,他帶領(lǐng)班組連續(xù)榮獲四川省工人先鋒號(hào)、四川省優(yōu)秀安全班組等稱號(hào),多次受到嘉獎(jiǎng)。小李在該礦成為了一名紅人。該隊(duì)書記熊天津介紹說:“小李班的職工都不愿調(diào)離這個(gè)班,而其他班職工都想進(jìn)小李班。不是他長(zhǎng)得帥,是因?yàn)樗芾淼煤?。”他的吸引力究竟在哪里?/p>
靈活用人
在小李眼中,班組用人機(jī)制是第一位,職工的性格特點(diǎn),他都了如指掌,活潑多動(dòng)、沉默寡言兩類職工安插在不同的崗位。讓職工感到自己的位置在班組中很重要,也易于接受。他還會(huì)從職工平時(shí)工作表現(xiàn)選拔、培養(yǎng)一些有主見、做事心細(xì)的外向職工擔(dān)任副班長(zhǎng),能帶領(lǐng)職工獨(dú)立處理常規(guī)作業(yè)及過程中一些突發(fā)事件。有時(shí)其他班需要班長(zhǎng),區(qū)隊(duì)都刻意從他手下職工中來(lái)挖掘。
儒雅作風(fēng)
“以前我們覺得班長(zhǎng)是一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴的強(qiáng)硬班長(zhǎng),現(xiàn)在他轉(zhuǎn)變?yōu)槿逖判缘陌嚅L(zhǎng)。”班員張強(qiáng)講道。小李在班組中喜歡夸獎(jiǎng)別人,哪怕是細(xì)微的優(yōu)點(diǎn)。他主張以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)為主,但處罰也從不打折扣,并且班班獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。這個(gè)班受表?yè)P(yáng)的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于被處罰的人。他采取這種不傷職工自尊,以激勵(lì)職工的工作作風(fēng),讓許多職工如沐春風(fēng),并充分調(diào)動(dòng)職工工作潛能。
盯緊現(xiàn)場(chǎng)
“這里要加防倒繩!”、“這里用棕繩栓好,防止支柱滑落。”盯緊生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),盯緊關(guān)鍵部位,是小李堅(jiān)持的原則。有一次,他親眼見到一位職工跨越皮帶機(jī),沒按安全規(guī)定走過橋。針對(duì)這種“明知有危險(xiǎn),偏向險(xiǎn)中行”的做法,當(dāng)即給予處罰。這位職工對(duì)小李沒有放自己一馬,十分不滿。小李事后將處罰理由詳細(xì)擺出來(lái),讓他心悅誠(chéng)服,并讓這名職工明白了“井下任何事情都不能馬虎”的道理。