勞模人物事跡材料怎么寫

一、以身作則

在工作中要求別人做到的，自己必須首先做到。內(nèi)燃機(jī)車臨修較多，而臨修如“救火”，發(fā)生了零修必須有人到現(xiàn)場去處理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，__年，__加班加點(diǎn)達(dá)257次，遇到臟活、累活，他總是沖在最前面，率先垂范。今年4月5、6日，清明節(jié)，028機(jī)車啟發(fā)電機(jī)環(huán)火嚴(yán)重，連續(xù)搶修2天;“五·一”放假，028、018機(jī)車零修2天;高溫假期間，018、5117等4個(gè)機(jī)車完成5次搶修修;“十·一”黃金周，036機(jī)車“電機(jī)環(huán)火故障”處理3天;6月8日端午節(jié)，035機(jī)車搶修等等。

二、關(guān)愛他人

在干好本職工作的過程中，__體現(xiàn)的是一種敬業(yè)，一種執(zhí)著;而在生活中，則體現(xiàn)出一種積極的態(tài)度和責(zé)任感。他善于關(guān)心和團(tuán)結(jié)同志，職工在工作或生活中有什么困難、想法他都盡力去幫助解決，同事之間有什么誤會(huì)他都去幫忙化解;誰病了、住院了，甚至誰的家人病了、住院了，他要親自到醫(yī)院去看望;誰家有婚喪嫁娶等事，他都去幫忙處理。今年5月13日，在汶川大地震發(fā)生后的第二天，__就和車間領(lǐng)導(dǎo)商量，如何為地震災(zāi)區(qū)做點(diǎn)兒事情，促成了5月14日由修理車間、運(yùn)轉(zhuǎn)車間、蓄電池廠三家單位參加的獻(xiàn)血活動(dòng)，他自己帶頭獻(xiàn)血400cc。

三、帶頭創(chuàng)新

__善于堅(jiān)持在班中開展小改小革活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智。幾年來，在__的帶領(lǐng)下，班組培育了濃厚的創(chuàng)新氛圍，群眾性技術(shù)創(chuàng)新碩果累累。__年(!)__班共立項(xiàng)15個(gè)，其中10項(xiàng)成果在鐵路處立項(xiàng)，創(chuàng)效11.97余萬元;實(shí)現(xiàn)了班組成員人人頭上有項(xiàng)目、人人參與的目標(biāo)。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

__年是__管理部“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”，年初修理車間成立了“機(jī)車120小分隊(duì)。作為主要負(fù)責(zé)人，他站在車間甚至是整個(gè)鐵路處的高度上，把“機(jī)車120”建設(shè)作為__年實(shí)現(xiàn)提升班組管理水平，提高檢修效率和檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要平臺(tái)。 

一是主抓了員工的素質(zhì)教育和多技能培訓(xùn)工作，__年人均學(xué)時(shí)達(dá)150個(gè)，員工的技能水平得到進(jìn)一步提高;同時(shí)通過培訓(xùn)，多技能人才增加，人人掌握了兩門以上的崗位技能，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障。

二是建立了快速反應(yīng)機(jī)制，只要出現(xiàn)搶修任務(wù)，他和隊(duì)員們都能在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，做到了快速、及時(shí)、高效的要求。

五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在多年的檢修過程中，“__班”積累了一定的檢修經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享，更好地服務(wù)生產(chǎn)，也為以后從事檢修工作的職工提供一份借鑒資料，今年4月份，在處工會(huì)在支持下，車間啟動(dòng)了“內(nèi)燃機(jī)車常見故障應(yīng)急處理手冊”編制工作。__和班組成員全程參與了檢修手冊的編制，作為初審成員之一，他對《手冊》中的每一個(gè)問題都認(rèn)真研讀、消化，并對問題內(nèi)容、編排提出了自己的看法，同時(shí)，他組織隊(duì)員們對每一個(gè)問題進(jìn)行討論，一直到每個(gè)人都能理解為止。

勞模人物事跡材料怎么寫（篇2）

謝秀榮同志是南京際華5302公司服裝縫制車間主任，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研的精神，踏實(shí)的工作態(tài)度，使她從一名普通農(nóng)民工迅速成長為一名技術(shù)精湛的縫紉工，一名合格的班組長、服裝技術(shù)員、車間主任，獲得了“江蘇省勞動(dòng)模范”、“江蘇省文明職工”、“南京市勞動(dòng)模范”、新興際華集團(tuán)公司八位“感動(dòng)人物”、“首席技師”等榮譽(yù)。

她在擔(dān)任B601/2組班組長期間，帶領(lǐng)該組先后榮獲江蘇省“巾幗文明崗”、“先進(jìn)班組”和全國“五一巾幗獎(jiǎng)狀”、“五一巾幗標(biāo)兵崗”、“工人先鋒號(hào)”和“職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位”四項(xiàng)全國性至高榮譽(yù)。

能吃苦。謝秀榮能吃苦、肯奉獻(xiàn)，克服家庭困難，早出晚歸，幾乎沒有一個(gè)完整的休息日，近五年來累計(jì)加班有600多天，帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)為按期完成各類訂單任務(wù)放棄了數(shù)不清的休息時(shí)間。在2008年汶川大地震時(shí)，為盡快生產(chǎn)出災(zāi)區(qū)急需的帳蓬，連續(xù)作戰(zhàn)36個(gè)小時(shí)，成為集團(tuán)14家企業(yè)第一個(gè)出產(chǎn)品并且后續(xù)生產(chǎn)中工效最高的車間。在2015年和2019年兩次大閱兵服的生產(chǎn)中，都是在時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的情況下，謝秀榮帶領(lǐng)縫制車間員工在嚴(yán)把質(zhì)量的前提下，加班加點(diǎn)生產(chǎn)，確保閱兵服生產(chǎn)任務(wù)的完成，得到眾多媒體的報(bào)導(dǎo)。

愛學(xué)習(xí)。謝秀榮時(shí)刻不忘為自己“充電”、“加油”，參加了文化課程和清華大學(xué)班組長遠(yuǎn)程教育，平時(shí)一有時(shí)間就看書、翻閱資料。幾年的堅(jiān)持，讓她文化素質(zhì)、技能素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，從一位普通的農(nóng)民工成長為集團(tuán)公司既有理論又有技能有名的“專家”。

肯鉆研。2014年以來，謝秀榮每年都有新成果，解決了公司服裝生產(chǎn)中的一道又一道難題，獲公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)16項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)5項(xiàng)。如：在生產(chǎn)武警新式警官冬服時(shí)，自制定位尺固定容袖位置的辦法，一舉解決了長期困擾同行業(yè)的生產(chǎn)難題，效率提高了一倍。她領(lǐng)頭的“勞模團(tuán)隊(duì)工作室”在公司“雙?；鄙a(chǎn)中成果顯著，許多工種產(chǎn)量提高15%、質(zhì)量提高了5個(gè)百分點(diǎn)。作為“草根”的基層員工立足崗位創(chuàng)新，為企業(yè)提高工效、降低勞動(dòng)強(qiáng)度做出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。

敢擔(dān)當(dāng)。謝秀榮從一名普通的農(nóng)民工逐步成長為班組長、技術(shù)員、車間主任，每一步都需要勇氣和膽量，而她勇挑重?fù)?dān)、從不退縮。2018年3月，公司將原服裝縫制一、二兩個(gè)車間整合為一個(gè)服裝縫制車間，車間主任的重?fù)?dān)又交給了謝秀榮。面對整合后200多人的隊(duì)伍，謝秀榮沒有考慮個(gè)人的得失，毅然接受了組織的決定，通過推廣成功有效的管理方法，細(xì)化分解指標(biāo)、加強(qiáng)考核，整體車間效率提高了16%，車間員工收入增長了12%。在公司歷次艱難任務(wù)時(shí)，謝秀榮也是沖在前面。公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對謝秀榮的評價(jià)是：敢做事、能做事、做成事。

懂管理。謝秀榮通過不斷鉆研逐步掌握了基層車間的現(xiàn)代管理方法。她熟練掌握車間200多名員工的個(gè)人與家庭情況，針對各人的情況因人施教效果非常明顯，將大家的精、氣、神擰在了一起。她擔(dān)任車間主任后，通過競選將群眾信得過、有技術(shù)、敢管理的一幫人充實(shí)到關(guān)鍵崗位，建立一支以班組長、入黨積極分子、生產(chǎn)技術(shù)骨干為班底的骨干隊(duì)伍，從而使車間政令暢通、執(zhí)行有力。建立管理“五個(gè)體系”（指標(biāo)、責(zé)任、跟蹤、評價(jià)、考核），促進(jìn)車間管理上了新臺(tái)階。她開展的“周星”、“月星”評選活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了員工的積極性。她組織開展各項(xiàng)活動(dòng)提高了車間員工的綜合素質(zhì)。四年來，該車間人均產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量和消耗三項(xiàng)主要指標(biāo)列省內(nèi)同行前茅，在武警被裝產(chǎn)品質(zhì)量的大評比中該車間生產(chǎn)的4個(gè)產(chǎn)品獲得2個(gè)第一名和2個(gè)第二名的好成績。5302公司全自動(dòng)服裝智能吊掛生產(chǎn)線成為集團(tuán)公司同時(shí)引進(jìn)的28條線的榜樣線，謝秀榮多次得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度評價(jià)。

會(huì)轉(zhuǎn)型。謝秀榮隨著身份的變化而快速轉(zhuǎn)型。進(jìn)城務(wù)工后，她沒有眾多農(nóng)民工那樣“進(jìn)城打工養(yǎng)家糊口”想法，而是以產(chǎn)業(yè)工人的要求勤學(xué)苦練提高技能，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好。擔(dān)任組長及后面管理崗位后，她主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，大膽運(yùn)用傳統(tǒng)管理與科學(xué)管理相結(jié)合的方法管理班組和車間，實(shí)施“五個(gè)體系”閉環(huán)管理、精益化管理和以產(chǎn)品核算成本等現(xiàn)代企業(yè)管理方法，使車間管理水平有了很大的提升。近兩年，她又開始關(guān)注和研究國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，傳統(tǒng)制造業(yè)特別是服裝這種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。

獻(xiàn)愛心。謝秀榮注重團(tuán)結(jié)員工和關(guān)心、關(guān)愛員工，及時(shí)反映員工普遍想法和要求，設(shè)法幫助組員解決實(shí)際困難，對車間員工實(shí)施“四必訪”行動(dòng)，以真情感動(dòng)了許多員工。她常說“用制度管人不如用心管人”，謝秀榮就是用她的熱心、誠心、知心換來員工們對她的信任和對企業(yè)的忠心。在2020年全國共同抗擊新型冠狀病毒的關(guān)鍵時(shí)期，她帶領(lǐng)車間骨干向公司領(lǐng)導(dǎo)遞交了請戰(zhàn)書。春節(jié)放假期間，她放棄休息去了解防護(hù)材料的性能和制作工藝與要求，2月3日她動(dòng)員了160多人復(fù)工并實(shí)施三班制生產(chǎn)急需的防護(hù)服，盡最大可能為抗擊疫情做出大的貢獻(xiàn)。

謝秀榮不僅在公司內(nèi)有較高的影響力和正能量典型，在社會(huì)上也引起各級領(lǐng)導(dǎo)和知名人士的關(guān)注，有一位八路軍老戰(zhàn)士原29軍副政委李劍鋒老人就特別關(guān)心謝秀榮的成長，經(jīng)常聽小謝匯報(bào)思想，教育小謝如何成為國家有用的人。今年春節(jié)，95歲高齡的李老還特意給她寫了一副春聯(lián)，上聯(lián)：優(yōu)秀品質(zhì)傳天下，下聯(lián)：光榮業(yè)績永流芳，橫批：榮光普照。嵌進(jìn)了“秀榮”二字，寓意是因優(yōu)秀而光榮！在當(dāng)?shù)匾残纬闪艘欢渭言挕?/p>

謝秀榮同志最可貴之處是面對巨大榮譽(yù)從沒有半點(diǎn)的自滿與驕傲，而是更加嚴(yán)格要求自己，更加全身心撲在工作上、把個(gè)人全部精力投入到公司建設(shè)，投入到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建設(shè)中去。

勞模人物事跡材料怎么寫（篇3）

_，女，34歲，_華興機(jī)電有限公司六車間某產(chǎn)品組組長。參加工作后勤勞務(wù)實(shí)、敢于迎接挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，受到車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的廣泛認(rèn)可，在平凡的崗位上作出了突出的貢獻(xiàn)，連年獲得公司先進(jìn)和優(yōu)秀員工等稱號(hào)。

_一直作為車間生產(chǎn)骨干，參加系統(tǒng)內(nèi)部裝配工勞動(dòng)競賽，獲得第二名的好成績。公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，_等同志被臨危受命，赴西安學(xué)習(xí)新型產(chǎn)品長達(dá)半年之久，她克服孩子小等困難，堅(jiān)持把全部產(chǎn)品工藝摸熟摸投，為產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新產(chǎn)品成為公司重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，成立專門的新產(chǎn)品小組。作為組長，_同志既負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理，又要上線作業(yè)。生產(chǎn)作業(yè)節(jié)奏繁忙緊張，她為搶時(shí)間跟男同志一樣搬運(yùn)產(chǎn)品，因此她去年因?yàn)橼s任務(wù)時(shí)受傷的腰，舊傷復(fù)發(fā)，可她僅僅短暫休息幾天，牽掛工作又回到工作崗位?；氐綅徫缓笏荒苷玖⒏苫顭o法坐下，一天加班十幾個(gè)小時(shí)下來，腿腳腫脹刺痛。

新產(chǎn)品工藝要求高，成熟的員工很難培養(yǎng)，_同志帶頭加班加點(diǎn)，搶產(chǎn)品周期時(shí)，沒有節(jié)假日，每天早8晚10的工作，顧不上家庭，連孩子一個(gè)小小的陪伴一會(huì)的愿望都實(shí)現(xiàn)不了。

在工作中注重總結(jié)和創(chuàng)造，多次提出工藝改進(jìn)和合理化建議，在她的帶動(dòng)下，小組踏實(shí)、苦干，創(chuàng)新，以主人翁的態(tài)度對待普通平凡的工作，所帶小組被公司評為“星級班組”。

勞模人物事跡材料怎么寫(篇4)

“掏糞工人”時(shí)傳祥（1915-1975）

出生在山東省齊河縣趙官鎮(zhèn)大胡莊的時(shí)傳祥，15歲逃荒流落到北京城郊，受生活所迫當(dāng)了掏糞工；從此在糞霸手下干了20年，受盡欺凌。新中國成立后，時(shí)傳祥和全國廣大人民一樣、翻身做了新中國的主人；他決心用自己雙手，為首都的干凈美麗作出貢獻(xiàn)。

就這樣，建國后的十七八年里，他以“寧肯一人臟，換來萬家凈”的精神，無冬無夏、挨家挨戶地為首都群眾掏糞掃污。那些年里，他幾乎放棄了所有的節(jié)假日，有時(shí)間就到處走走看看，問問聞聞。哪里該掏糞，不用人來找，他總是主動(dòng)去。不管坑外多爛，不管坑底多深，他都想方設(shè)法掏干掃凈。

毛澤東、周恩來、朱德、劉少奇等中央領(lǐng)導(dǎo)曾親切接見時(shí)傳祥。劉少奇還對時(shí)傳祥的事跡給予了高度評價(jià)，他說：你當(dāng)清潔工是人民的勤務(wù)員，我當(dāng)主席也是人民的勤務(wù)員。

勞模人物事跡材料怎么寫（篇5）

“紡織女工”郝建秀（1935-）

郝建秀13歲進(jìn)青島國棉六廠當(dāng)了名擋車工人，不到16歲就摸索出了一套改進(jìn)了整個(gè)紡織業(yè)技術(shù)的“細(xì)紗工作法”。利用這套方法，可以使皮輥花率降低到0.25%(當(dāng)時(shí)全國最好的紡織廠皮輥花率在1.5%左右)，看車能力由300錠提高到600錠。

她發(fā)明的這套增產(chǎn)增效的工作方法被稱為“郝建秀工作法”。1951年，該工作法在全國推廣，使得我國整個(gè)紡織企業(yè)的產(chǎn)量大幅提高。從此，紡織女工“郝建秀”這個(gè)名字開始變得家喻戶曉；她本人也先后受到毛澤東、周恩來等中央領(lǐng)導(dǎo)的接見。