工人先鋒號事跡材料【最新十篇】
燃運公司'工人先鋒號'創(chuàng)建以來,認(rèn)真組織開展活動,活動效果突出。員工隊伍主人翁責(zé)任意識增強,具有良好的職業(yè)道德,在實際工作中,能夠做到文明生產(chǎn),成績突出,效果顯著,無人身傷害事故和設(shè)備財產(chǎn)損失責(zé)任事故,為電廠的正常發(fā)電做出了突出貢獻(xiàn)。
燃運公司'工人先鋒號'的創(chuàng)建都遠(yuǎn)離電廠廠區(qū),無論是三公里還是杏花,基本上屬于常年野外作業(yè)。炎炎夏季,30多度的高溫作業(yè)使人汗流浹背,眩暈和惡心;數(shù)九寒冬,零下近30度的低溫,即使采取再厚、再嚴(yán)密的保暖措施,舉手投足間也會令人感到寒冷刺骨。多年來,燃運公司創(chuàng)建'工人先鋒號'的員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下,為了保證電廠正常的發(fā)電供煤,頂烈日,戰(zhàn)酷暑,風(fēng)雨無阻;迎寒風(fēng),冒冰雪,奮戰(zhàn)嚴(yán)冬,克服了常人難以忍受艱難困苦,為保質(zhì)保量的供應(yīng)好發(fā)電用煤頑強地拼搏著、奮斗著。
為了確保發(fā)電供煤任務(wù),三公里、杏花的全體員工常年沒有節(jié)假日,沒有休息日,平均每天工作都在12小時以上,時常因為燃料的緊張而需要連續(xù)奮戰(zhàn)。尤其是在每年開展冬季儲煤會戰(zhàn)的五月至十月期間,天天披著月兒走,戴著星而歸,為電廠穩(wěn)定發(fā)電奠定了堅實的基礎(chǔ)。燃運公司的員工們就這樣一直默默地工作著,奉獻(xiàn)著,沒有人能說得清他們究竟奉獻(xiàn)了多少自己的休息時間。他們?yōu)殡姀S的發(fā)電供煤事業(yè),甘愿奉獻(xiàn)著自己的一切。
在'工人先鋒號'的.創(chuàng)建過程中,燃運公司一線員工一直表現(xiàn)著良好的集體精神,互相學(xué)習(xí),互相勉勵,互幫互助、積極進(jìn)步,明確工作目標(biāo),各負(fù)其責(zé),扎實的開展創(chuàng)建活動,有效的推動了發(fā)電用煤的正常供應(yīng)工作和發(fā)電用煤儲備工作。
工人先鋒號事跡材料篇2
泰山職業(yè)技術(shù)學(xué)院總務(wù)處在省市主管部門、學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞學(xué)院總體工作思路,嚴(yán)格按照崗位目標(biāo)責(zé)任書要求,在全面分析總務(wù)后勤工作實際的基礎(chǔ)上,確定了總務(wù)后勤的工作宗旨和工作目標(biāo)是 “三服務(wù)、三育人、四滿意”,即在為教學(xué)服務(wù)、為科研服務(wù)、為師生生活服務(wù)的過程中以“服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人”為工作宗旨,最終達(dá)到讓“學(xué)校滿意、師生滿意、家長滿意、社會滿意”的工作目標(biāo)。幾年來,他們團(tuán)結(jié)一心,凝神聚力,創(chuàng)先爭優(yōu),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,得到了學(xué)院和上級部門的肯定,先后獲得“山東省先進(jìn)高校后勤處”、“山東省城市節(jié)水型先進(jìn)單位”、“山東省綠化管理達(dá)標(biāo)單位”等稱號,并三人次獲得省級先進(jìn)個人表彰。總務(wù)處是一個團(tuán)結(jié)、勤奮、積極上進(jìn)、勇于奉獻(xiàn)的集體。領(lǐng)頭人中有學(xué)院院長、有處長,他們在工作中盡職盡責(zé),任勞任怨,以自己的實際行動為學(xué)院全體職工盡心服務(wù)。
一、 打造 “主動承擔(dān)、快速高效”的服務(wù)型團(tuán)隊
為加強組織建設(shè),增強支部凝聚力,總務(wù)處確定 了“二十四個字”工作準(zhǔn)則—— “各負(fù)其責(zé)、勤奮工作、協(xié)調(diào)配合、主動服務(wù)、提高效率、總結(jié)改進(jìn)”,要求總務(wù)處全體職工少說多做,勤懇敬業(yè)、踏實工作。
(一)加強學(xué)習(xí)教育。
利用處長辦公會、全體人員工作例會、政治學(xué)習(xí)等時間加強學(xué)習(xí),并通過開展個別座談、集體討論等形式,統(tǒng)一思想、端正態(tài)度。堅持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀點,牢固樹立“學(xué)生利益無小事”的思想,從被動性服務(wù)向主動性服務(wù)轉(zhuǎn)變,增強服務(wù)意識和大局意識。
(二) 強化監(jiān)督考核。
邀請了系(部)、處(室)、學(xué)生代表組成監(jiān)督小組,對總務(wù)后勤系統(tǒng)實施有效監(jiān)督,將監(jiān)督反饋意見列為總務(wù)處職工評優(yōu)樹先的重要指標(biāo)之一,以此促進(jìn)和提高整體服務(wù)水平,逐步打造出一個“優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)型團(tuán)隊。
二、 規(guī)范三項事務(wù),做好組織發(fā)展工作
(一)規(guī)范日常維修事務(wù),實施“網(wǎng)上報修”
與信息中心合作,設(shè)計并實施網(wǎng)上報修、維修、驗收管理服務(wù)系統(tǒng),逐步將日常維修工作推向無紙化、科學(xué)化辦公軌道?!毒W(wǎng)上報修系統(tǒng)》已經(jīng)掛在學(xué)院網(wǎng)頁上,自11月下旬試運行,逐步實現(xiàn)了信息化管理,可量化、可考核,實現(xiàn)事事有據(jù)可查、事事有人負(fù)責(zé)。
(二)規(guī)范委托經(jīng)營監(jiān)管事務(wù),按章辦事
根據(jù)學(xué)院制定的《合同管理規(guī)定》,對所轄學(xué)生生活中心、各宿舍區(qū)閑置房屋等涉及委托經(jīng)營的范圍進(jìn)行了徹底的摸底盤查。
一是完善合同,規(guī)范手續(xù),按合同辦事。對食堂各供貨方的協(xié)議,進(jìn)行補充完善,做到合同、質(zhì)保金、食品合格證三證齊全;對學(xué)生澡堂、學(xué)生開水房的超期合同進(jìn)行修訂,增加學(xué)生飲水補助費的返還項目;對第第一宿舍區(qū)4家租賃經(jīng)營戶的`費用進(jìn)行及時的追繳和合同的完善,上交財務(wù)6萬余元。
二是解讀合同、學(xué)習(xí)合同,明確責(zé)權(quán)利。與食堂各委托經(jīng)營業(yè)戶共同解讀合同,一起坐下來學(xué)習(xí)合同,把責(zé)權(quán)利落實到位。
三是對依托各系創(chuàng)建的各類創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實體強化服務(wù)。在做好后勤服務(wù)的同時,對三個創(chuàng)業(yè)實體的水、電供應(yīng)的進(jìn)行了加裝儀表監(jiān)管,杜絕浪費,并做到有據(jù)可查,維護(hù)公共利益。
(三)規(guī)范物品采購事務(wù),保障到位
在計劃財務(wù)處的指導(dǎo)支持下,結(jié)合實際,起草了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應(yīng)運行管理規(guī)定》等制度,形成采購事務(wù)制度規(guī)范化,嚴(yán)格遵循“使用者與購買者分離”、“優(yōu)先保證教學(xué)”、“優(yōu)先服務(wù)學(xué)生”的基本原則,依照“月度預(yù)算”的審批結(jié)果,由一名副處長專職負(fù)責(zé),總務(wù)干事、資產(chǎn)管理員、保管員、系(部)處(室)業(yè)務(wù)人員具體參與,采取邀標(biāo)、議標(biāo)、招標(biāo)、競標(biāo)和市場調(diào)研等措施,遵照《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,由財務(wù)牽頭、紀(jì)委監(jiān)督,做到“采購制度化、程序規(guī)范化、過程公開化、人員明確化、監(jiān)督系統(tǒng)化、價格透明化,達(dá)到保障到位化和最大節(jié)約化”。
三、突出六項重點工作
(一)突出建章立制工作,實現(xiàn)事事有章可循
本學(xué)期主要制定了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應(yīng)運行管理規(guī)定》、《節(jié)能減排管理辦法及方案》、《后勤服務(wù)常規(guī)工作制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《校內(nèi)維修項目管理制度》等7項規(guī)章制度,修訂完善了《總務(wù)后勤制度匯編》,逐步建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化的高校后勤體制。重點推行了以下制度。
第一,實行分區(qū)劃片管理責(zé)任制,實現(xiàn)事事有人負(fù)責(zé)
對學(xué)院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、綠地、花草樹木等實行分區(qū)劃片管理責(zé)任制,落實獎懲。
一是合理分區(qū),將校園內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施按照電力維護(hù)分別分為學(xué)生生活健身讀書一區(qū)、教學(xué)辦公實驗公寓二區(qū);按照水暖維護(hù)分為學(xué)生生活健身一區(qū)、圖書辦公教學(xué)實驗二區(qū)、教師公寓三區(qū);校園內(nèi)綠地、花草樹木按照院系兩級管理體制,分為八區(qū)(每系一區(qū)),一路(環(huán)路)一舍(教師公寓)歸綠化辦。
二是明確職責(zé),責(zé)任到人,做到時時、事事有人負(fù)責(zé)。
三是落實獎懲。制定獎懲制度,實施重獎激勵措施。
第二,規(guī)范固定資產(chǎn)管理,實現(xiàn)物盡其用
對全校固定資產(chǎn)核查,摸清底子,登記造冊,并按規(guī)定處理報廢物品,盤活資金,為教育教學(xué)服務(wù)。
一是制定校舍、校產(chǎn)管理使用辦法,落實到專人或單位。
二是配合各系部(處室)做好固定資產(chǎn)的交接監(jiān)督工作。同時做好各種交接文字材料的收集、整理、建檔工作,為下一步摸清家底積累資料。
三是會同計財處繼續(xù)爭取財政局、相關(guān)會計事務(wù)所的政策和技術(shù)支持,建好標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)賬目,做到賬物一致,物物有人管、物物在其處,物物盡其用。結(jié)合各部門交接數(shù)據(jù)重新梳理、調(diào)整,找出差額,理清原由,分類處理。
四是協(xié)同計劃財務(wù)處按規(guī)定處理報廢資產(chǎn)設(shè)備,盤活資金,盡最大可能增加變現(xiàn)資金收入,為教育教學(xué)提供更多資金支持。12月份進(jìn)行了部分變現(xiàn)。
(二)加強園林式校園綠化建設(shè)工程,實現(xiàn)環(huán)境育人上層次
鞏固“省級花園式單位”,明確兩年內(nèi)創(chuàng)建“山東省高校校園綠化示范性單位”的工作目標(biāo)。與生物工程系合作,充分利用校內(nèi)專家資源,將學(xué)院內(nèi)176種植物在春、夏、秋、冬不同生長期的表現(xiàn)全部納入電子檔案管理;將全院所有植物分布做成校園電子地圖,點擊所處位置立即呈現(xiàn)出該植物的各類技術(shù)指標(biāo),如何年栽植,樹齡、原種植地、習(xí)性、科屬類別、數(shù)量、蟲害防治等16項內(nèi)容,逐步做成所有植物的標(biāo)本采集書冊,建立永久檔案。所用功能將于2012年全部建設(shè)到位,并掛在總務(wù)處網(wǎng)頁上。
(三)重點進(jìn)行學(xué)生公寓公共設(shè)施的全面維修工作
充分利用暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)三個假期時間,由一名副處長帶領(lǐng)五名水電工靠上工作,制定“倒推工程進(jìn)度表”,嚴(yán)格監(jiān)督,責(zé)任到人。把任務(wù)完成的最好、最快、最節(jié)約的施工隊伍選進(jìn)來,與各維修隊簽訂施工合同,多支隊伍齊頭并進(jìn),設(shè)計并使用了《維修驗收確認(rèn)單》,一式五份,總務(wù)處、施工方、系部、學(xué)生公寓、學(xué)生五方簽字認(rèn)可生效,有效節(jié)制了重復(fù)維修、維修后人為損壞無責(zé)維修等等現(xiàn)象的發(fā)生,確保了維修工作的有序進(jìn)行。僅2011年下半年共投入30余萬元用于學(xué)生宿舍維修,累計維修了近5000個項目。
(四)扎實搞好新疆第二批培訓(xùn)學(xué)員的生活保障工作
通過重新間隔,粉刷了學(xué)生宿舍、教室,配齊了學(xué)生生活用品,臨時調(diào)整了學(xué)生用餐地點,并新建培訓(xùn)班專用餐廳,短短的二周時間內(nèi)使新疆班二批學(xué)員60人的吃、住、學(xué)等問題得以順利解決,得到市援疆辦的肯定。
(五)及時做好水、電等設(shè)施搶修工作
建校至今,所用的地下管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備已超出保修范圍,進(jìn)入問題高發(fā)時期,在做好實時檢修、及時查找的同時,確保隨時搶修。我們確定了“小問題2小時,急問題不過夜”的原則,2011年下半年共實施了四次自來水主管道爆裂的晝夜搶修任務(wù)以及二次南校區(qū)機井設(shè)備的搶修任務(wù)。
切實做好電力設(shè)施的突擊搶修任務(wù)。下半年共組織實施了四次校園路燈搶修、宿舍區(qū)11號樓電力搶修、宿舍區(qū)西片路燈搶修、二次南校區(qū)養(yǎng)雞場電力搶修、二次餐廳電力搶修等任務(wù),確保電力的保障供應(yīng)。
(六)集中做好教學(xué)辦公區(qū)冬季供暖管道的檢修改造任務(wù)
國慶節(jié)剛過,與分管領(lǐng)導(dǎo)一起連續(xù)召開四次專題會議研究冬季供暖問題,尤其是根據(jù)去年供暖出現(xiàn)的突出問題進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研,并請專業(yè)技術(shù)人員拿出了六套處置方案,經(jīng)過論證后于10月中旬開始實施,先后對5、6、7號學(xué)生宿舍的地下管芯和閥門進(jìn)行了全部的改道、更換和改造、對生活中心進(jìn)行了管道分離處理、對圖書館樓主管道進(jìn)行了分區(qū)域加裝閥門,進(jìn)行了科學(xué)改造和并聯(lián)、對實驗樓、圖書館的外部管道進(jìn)行了各自控制處理、對換熱站、辦公樓、教學(xué)樓樓頂不合時宜的管道的更換和改造、并爭取東城熱電的資金支持,免費添置了管道補水加壓裝置,充分考慮,防范于未然,為有效供暖做了充分準(zhǔn)備。
四、抓好四項常規(guī)工作
(一)時刻做好校園安全隱患防控。
總務(wù)處多次組織相關(guān)人員對學(xué)院餐飲、醫(yī)療、校舍、線路等全面摸底排查,列出隱患項目及整改方案,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,杜絕事情的發(fā)生。定期組織相關(guān)人員對食堂主付食原料、設(shè)施、設(shè)備安全、食品價格、食品倉儲等進(jìn)行專項檢查,從業(yè)人員持上崗證,成品半成品留樣專項檢查,使我院全年無重大食品安全事故發(fā)生,師生滿意度有了很大的提高。全年完成營業(yè)額 余萬元,組織進(jìn)行了16次市場原材料檢查,召開學(xué)生座談會4次,開設(shè)監(jiān)督臺2個,意見箱2個,搜集意見和建議60余條,并保證了全年6000余噸開水供應(yīng)。
(二)確保年水、電正常運行。
水電組除日常工作外,定期對學(xué)生公寓、教學(xué)樓、圖書樓、實驗樓、職工宿舍等用水、用電設(shè)施進(jìn)行專項檢查及維修工作。并實施了教師公寓門禁工程、健身廣場亮化工程、運動場排水工程、學(xué)生舞臺架固定及休閑椅改造工程、路燈死角亮化改造工程、各宿舍區(qū)防水和清污工程等教育教學(xué)辦公后勤保障工作都保質(zhì)保量完成。全年更換各類燈具2800盞,更換水嘴、控制閥門1900個,實施報修系統(tǒng)后,共進(jìn)行了245項合理報修任務(wù)。
(三)校園公共衛(wèi)生環(huán)境再上新臺階。
第一,公共衛(wèi)生責(zé)任區(qū)“三包”劃分。
第二,突擊清理衛(wèi)生死角清運建筑垃圾4000余方,疏通下水道800多米,清理化糞池60多個,清運生活垃圾1700余方。
第三,全民衛(wèi)生運動專項活動,包括衛(wèi)生宣教,定期噴灑藥物滅蚊滅蠅,化糞池、沉淀池、下水道清理改造,使校園環(huán)境整齊干凈。我院師生共行動,累計栽植樹木600多棵,購置花木、補栽苗木500余株,保障會議和慶典活動用花木計八次,并完成花木鋤草、定期修剪、噴灑農(nóng)藥、施肥、冬季保溫等日常養(yǎng)護(hù)工作。
第四,做好教學(xué)辦公區(qū)、學(xué)生宿舍、校園保潔工作,實施有效的監(jiān)督檢查。
第五,做好關(guān)系單位的共建關(guān)系,在學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,先后爭取到市環(huán)衛(wèi)處的8萬元設(shè)備設(shè)施的援助,各類移動垃圾箱30個、大型垃圾池一座正處于招標(biāo)階段。同時與電業(yè)局、園林處、自來水公司、質(zhì)監(jiān)所、藥監(jiān)局、燃?xì)夤镜葐挝贿M(jìn)行了廣泛接觸,達(dá)成共識,相關(guān)支持項目正在協(xié)調(diào)中。
(四)做好正常的門診和醫(yī)療防護(hù)工作。
衛(wèi)生所本年度接診人數(shù)為3210人次,大學(xué)生醫(yī)保門診報銷金額約2萬元,完成了學(xué)院安排的2011級新生1400名學(xué)生的入學(xué)體檢工作、686名在職教職工和離退休職工的查體服務(wù)工作、3600名學(xué)生麻疹疫苗強化注射工作。同時參與校園衛(wèi)生大檢查和衛(wèi)生防病知識講座,重點作好手足口病,艾滋病,腸道傳染病的知識宣傳工作,同時做好部分職工和老干部的醫(yī)療報銷工作。另外,配合有關(guān)部門,全面做好新生軍訓(xùn)、就業(yè)評估、思政課評估、秋季運動會及學(xué)生大型文體活動電力保障、教師招聘工作、教職工籃球及羽毛球比賽、省級文明單位評審等工作的后勤保障服務(wù)工作。
工人先鋒號事跡材料篇3
__收費站于2012年7月1日正式通車運營,自運營以來,在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,__收費站始終秉承管理處提出的“精品人品同在,誠信創(chuàng)新永恒”的服務(wù)理念,堅持制度化管理和人性化管理相結(jié)合,堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針,夯實安全工作基礎(chǔ),全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強安全生產(chǎn)宣傳教育,在實踐中形成了一個紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)向上、開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊,在溫馨和諧、互助友愛的氛圍中,結(jié)合窗口創(chuàng)建,立足優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),不斷提高收費技能,確保了站口的安全、暢通,并在歷次應(yīng)對惡劣天氣、重大節(jié)假日的安全保暢和重大接待任務(wù)中未發(fā)生任何疏漏,取得了優(yōu)異的成績,未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故和一起有理投訴,贏得各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大司乘人員的一致好評。
一、狠抓安全責(zé)任意識教育,確保安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是工作的前提和基礎(chǔ),要常抓不懈,收費站作為高危行業(yè),安全工作更不能掉以輕心。開站之初,__收費站就把安全生產(chǎn)工作放在首位,建立健全了安全生產(chǎn)管理制度,進(jìn)一步落實責(zé)任追究制,做到安全生產(chǎn)有章可循,責(zé)任到人。利用板報、簡報等多種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度,要求職工從小處著眼,及時發(fā)現(xiàn)隱患,提高全體職工的安全意識,采取日常檢查和重點抽查相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除,積極開展“安全生產(chǎn)月”活動,形成安全生產(chǎn)長效機制,使安全生產(chǎn)“只有起點,沒有終點”、“安全生產(chǎn)無小事”的思想深入人心,確保安全無事故。
同時,為確保職工身體健康,該站嚴(yán)把食品進(jìn)站質(zhì)量關(guān),重視食品衛(wèi)生和食品安全,做好食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作,防止食物中毒。為保證站口和車道安全,配備了防撞桶、半剛性護(hù)欄、指示牌等。為保證消防和站區(qū)安全,每日檢查崗?fù)?nèi)和宿辦樓消防設(shè)施配套是否齊全,設(shè)專人每日負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備和配電設(shè)施的檢查維修。注重加強冬季車輛管理,做好車檢記錄,及時排除隱患,保證行車安全。該站還組織廣大干部職工進(jìn)行消防演練,觀看消防知識的相關(guān)影像,使消防意識深入人心。開站以來,該站各項安全措施、安全保護(hù)、安全監(jiān)管嚴(yán)格規(guī)范有序,無安全責(zé)任事故和人身傷亡事故,出色完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
二、注重工會建設(shè),不斷完善職工
小家功能一支作風(fēng)優(yōu)良的隊伍,一個優(yōu)秀的`團(tuán)隊,必須有健全的制度作保證。建站之初,該站首先根據(jù)管理處有關(guān)制度制定了適合本站特點的管理制度,如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《站務(wù)公開制度》等。在站務(wù)管理中,充分發(fā)揮全體職工的主人翁意識和職代會的作用,推行全員管理、民主管理,在醒目位置懸掛意見箱,在公示欄進(jìn)行站務(wù)公開、考勤和經(jīng)費支出以及評先評優(yōu)結(jié)果公開公示,定期召開伙委會,廣泛收集職工意見和合理化建議,集思廣益,實行重大事項民主決策,充分發(fā)揮職代會民主評議、民主監(jiān)督只能,使各項工作迅速走向正軌。為給職工創(chuàng)造一個溫馨怡人的工作、生活環(huán)境,該站工會購置了大量活動器材和書籍,完善了會議室、活動室、閱覽室的硬件設(shè)施。為豐富職工的業(yè)余文化生活,配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺、羽毛球等,便于職工工余娛樂,陶冶情操。該站工會堅持以人為本,人性化、制度化管理相結(jié)合,建設(shè)職工小家,并完善餐廳、浴室、廁所、醫(yī)務(wù)室、活動室,妥善解決了在崗人員生活娛樂問題。驕陽似火的夏天,為收費人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品,組織員工冬至節(jié)包餃子,組織員工觀看愛國主義電影,組織趣味運動會,組織演講比賽、乒乓球比賽,組織全站人員每月留營日及節(jié)假日聚餐活動和升旗儀式,組織開展年度體檢等活動,提供了良好的工作環(huán)境和和諧溫馨的工作氛圍,提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高綜合素質(zhì),建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊
為強化職工培訓(xùn)工作,提高職工業(yè)務(wù)水平,該站制定了各項職工培訓(xùn)計劃,定期培訓(xùn),組織員工觀看相關(guān)業(yè)務(wù)電視講座。通過開展技能比賽,提升員工業(yè)務(wù)技能,結(jié)合工作實際,組織員工開展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等活動。為使職工進(jìn)一步提高綜合技能,該站還組織業(yè)務(wù)骨干到__收費站參觀學(xué)習(xí),通過走出去、請進(jìn)來,使服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能不斷提高。讓廣大干部職工以服務(wù)為樂,以服務(wù)為榮,不斷拓展服務(wù)項目,延伸服務(wù)范圍,在工作和學(xué)習(xí)中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng),樹立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅持以收費班組建設(shè)為基礎(chǔ),積極開展優(yōu)秀班組、個人評選活動,不斷提升班組建設(shè)管理工作,體現(xiàn)班組良好的精神文明風(fēng)貌,不斷推動收費站整體收費管理水平,展示了__收費站良好的窗口文化形象。為了提高職工的整體業(yè)務(wù)水平,共同進(jìn)步,該站成立了幫扶組織,通過談心、帶動、幫助、學(xué)習(xí)等形式幫助相對落后,能力較差、不安心工作的同志,提高他們的思想認(rèn)識提升業(yè)務(wù)能力,真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團(tuán)隊合作精神,打造了和諧文明的收費站。該站自開站以來,積極開展節(jié)能減排、技術(shù)革新和合理化建議等創(chuàng)新活動。根據(jù)實際情況,認(rèn)真總結(jié),一方面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高全站人員職業(yè)素養(yǎng)和節(jié)約意識,另一方面創(chuàng)新工作方法,如節(jié)假日期間收費班由“四班三運轉(zhuǎn)”變?yōu)椤叭嗳\轉(zhuǎn)”,實行車道分流,提高了車流高峰時的通行效率。站口設(shè)置可變指示牌,方便車輛快速通行;完善站口便民服務(wù)箱,自制便民服務(wù)卡,為司乘人員做好延伸服務(wù),得到廣大司乘人員的好評。
在今后的工作中,__收費站將繼續(xù)與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取,積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型、民主型、和諧型收費站,切實落實職工權(quán)益,狠抓安全生產(chǎn),起到工人先鋒號模范帶頭作用。
工人先鋒號事跡材料篇4
20__年即將過去,在過去的一年里,我們機電車間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,求真務(wù)實,積極開展”安全效益穩(wěn)定年”活動,企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面,均取得了優(yōu)異的成績,為實現(xiàn)“兩個根本好轉(zhuǎn)”打下了堅實的基礎(chǔ)。一年來,車間和機修分廠各司其責(zé),爭相輝映,在各自工作范圍內(nèi)取得了出色成績。根據(jù)一年來的工作業(yè)績,車間完全符合尚莊礦“工人先鋒號”區(qū)隊評比條件,現(xiàn)將具體材料申報如下:
一、有一個高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子
今年機電車間工作亮點多,成績突出。首先歸功于有一個勤政廉潔、作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子,車間領(lǐng)導(dǎo)個個都是遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)的模范,他們時刻把工作放在第一位,每天早出晚歸,以廠為家,除特殊情況外,沒有一個領(lǐng)導(dǎo)休過一個節(jié)假日。而且每位領(lǐng)導(dǎo)都做24小時手機暢通,任何時候隨叫隨到,從未耽誤工作。從井下到地面,各種艱難險重工程,只要公司需要,我們都義無反顧地承擔(dān)下來,哪里有困難車間領(lǐng)導(dǎo)就出現(xiàn)在哪里。
車間黨政工組織機構(gòu)健全,有一個充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的黨支部,這是各項工作正常開展的根本保證。支部認(rèn)真履行“三會一課”制度,努力構(gòu)建和諧車間,充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用,開展了一系列頗具特色的活動,擴大了車間的影響力,提升了車間的整體形象,引領(lǐng)了車間工作的健康發(fā)展。
二、有一個特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍
1、機電車間一向以紀(jì)律嚴(yán)明著稱于礦,是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車間制定了非常嚴(yán)厲的廠規(guī)廠紀(jì),用鐵的紀(jì)律規(guī)范和約束廣大員工,打造了一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍,正是由于有這樣一支隊伍,我們才能完成礦交給的各種重大工程項目,才能在安全生產(chǎn)中取得突出成績。
2、認(rèn)真抓好員工學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作,開展了一系列生動活潑的學(xué)習(xí)活動。每天班前十分鐘安全思想教育。周五安全學(xué)習(xí)內(nèi)容更是豐富多彩,不僅貫徹黨的方針和公司文件,運用多媒體教育,書記主持技術(shù)員講專業(yè)技術(shù)課,講安全、講業(yè)務(wù),生動活潑、寓教于樂。并注重實效的學(xué)習(xí)形式,極大地提高了員工的學(xué)習(xí)熱情、安全意識和技術(shù)素質(zhì)。每次學(xué)習(xí)的出勤率達(dá)到95%以上,在12月份車間的全局周五安全學(xué)習(xí)觀摩會上得到了局領(lǐng)導(dǎo)、乃至全局基層黨支部書記好評。
三、思想政治工作成效顯著
車間黨政工十分注重廣大員工的.思想教育工作,充分利用進(jìn)班會、生產(chǎn)會、周五安全學(xué)習(xí)、走訪談心等多種渠道深入細(xì)致地開展思想教育工作,并通過一系列活動展示車間良好的精神風(fēng)貌。
1、積極參加公司黨員貢獻(xiàn)日活動,組織車間廣大黨員和團(tuán)員清理—230巷道垃圾和拖鋼絲繩。
2、踴躍參加礦安全演講比賽,高翔同志獲第二名好成績。
3、認(rèn)真做好走訪慰問活動,凡是生病住院、工傷、困難職工,車間領(lǐng)導(dǎo)都回親自走訪和看望,全年共走訪18次,共送去走訪慰問金2000余元。
4、車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視宣傳報道工作,對內(nèi)利用黑板報這一宣傳陣地,每月出版一期內(nèi)容豐富、形式多樣、圖文并茂的月刊;對外宣傳稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《豐礦工人報》發(fā)表,聯(lián)系局、礦電視臺到車間工作現(xiàn)場新聞采訪每月至少一次。
四、狠抓修舊利廢,增產(chǎn)節(jié)支工作,為尚莊礦創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
以尚莊礦的利益為重,加強材料管理,嚴(yán)把材料領(lǐng)用,發(fā)放跟蹤環(huán)節(jié),盡一切可能杜絕材料浪費和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當(dāng)作最大的節(jié)約來抓,盡可能回收井下上來的舊材料,重新利用,修復(fù)刮板近千塊,舊錨桿五千根,瓦斯鉆桿玖百根、還有液壓單體、皮帶托架,鉸接梁等等,為礦節(jié)約費用達(dá)幾十萬元。特別是綜采車間解礦之所難,主動承擔(dān)修理綜采隊溜子和轉(zhuǎn)載機頭鏈輪的維修工作,僅修理一臺就為煤礦節(jié)約6萬多元,8至12月就修好五臺,單這一項就為礦節(jié)約材料費20多萬元。
五、安全生產(chǎn)工作創(chuàng)歷史最好水平
一年來,車間消滅了影響礦井生產(chǎn)的一切事故,消滅了輕傷以上的人身事故,安全生產(chǎn)秩序井然,形勢大好,堪稱歷史最好水平。今年車間主要認(rèn)真抓好了以下幾項安全生產(chǎn)工作:
1、車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,始終牢固樹立安全第一的生產(chǎn)方針,把安全工作當(dāng)作各項工作的頭等大事常抓不懈,不僅千方百計強化安全思想教育工作,更注重現(xiàn)場管理,重點工作、重大檢修項目,每次都有廠領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場把關(guān),從不敢有絲毫懈怠。不僅如此,車間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長效機制,明確規(guī)定廠值班干部當(dāng)天必須把當(dāng)天班的存在問題各和下班要注意的事項要記錄,并將值班的詳細(xì)記錄寫在干部值班交接班本上,如未填寫每次罰款10元,這可以說是車間的一個創(chuàng)舉。車間領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視程度由此可見一斑。
2、認(rèn)真抓好了設(shè)備包機制管理,確保了每臺設(shè)備長期處于良好狀態(tài)。我廠制定了嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備包機責(zé)任制,將全廠所有設(shè)備的檢修維護(hù)責(zé)任層層分解,具體落實到每個班組和個人,每一臺設(shè)備的檢修維護(hù)工作由崗位司機、維修鉗工、維修電工、分管領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān),責(zé)任到人,措施到位,做到安全管理不留死角,及時消除了各種事故隱患,確保了設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。
3、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。今年車間組織了一次大規(guī)模的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改活動。首先是對井下—650的風(fēng)水管路整改,其次各地面機房操作室安裝空調(diào)間、電氣線路懸掛整齊有序,開關(guān)按鈕及防護(hù)設(shè)施安全可靠,不僅夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),而且是整個廠房變得更加美觀舒暢。
4、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,加大“三違”查處力度。本著安全管理必須從嚴(yán),“三違”查處必須有力的原則,我們車間組織黨員,網(wǎng)員和民兵崗哨對各崗位進(jìn)行不定期查崗,對違章行為作出處罰的同時,還及時在各種進(jìn)班會上進(jìn)行通報,在“三違”亮相臺進(jìn)行大曝光,從而使廣大員工受到警示和教育。
六、加強廉政建設(shè),維護(hù)職工利益
車間領(lǐng)導(dǎo)時刻牢記宗旨,處處廉潔自律,注意維護(hù)廣大員工的切身利益,工資分配完全做到公平、公正、公開。每月的工資分配都要經(jīng)職工代表和班組長組成的民主議事會集體討論通過,切實做到工資分配詳細(xì)方案及工資表每月及時在區(qū)務(wù)公開欄公布,自覺接受全體員工的監(jiān)督。全年從未發(fā)生侵犯職工利益的現(xiàn)象,做到讓職工滿意,讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心。
據(jù)以上事實,特向礦申報車間為尚莊礦“工人先鋒號“區(qū)隊。
工人先鋒號事跡材料篇5
電工班發(fā)揚“團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢挑重?fù)?dān)”的班組精神,勇敢的挑起了公司設(shè)備管理、檢查維護(hù)、保養(yǎng)改造的重?fù)?dān),為公司安全文明生產(chǎn)保駕護(hù)航做出了貢獻(xiàn)。
電工班結(jié)合本崗位的實際特點,開展了“安康杯”班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線等勞動競賽活動,通過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),利用業(yè)余時間每年組織的類培訓(xùn)達(dá)到130多次,人培訓(xùn)工時達(dá)到260多個小時。提高班組成員設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)技能和自身的整體素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)。20__年排查出各類較大故障和隱患十多起,避免了各類人身和設(shè)備事故的.發(fā)生,全年未發(fā)生一起人身和設(shè)備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo),開展設(shè)備、設(shè)施安全合理化意見和建議改進(jìn)的征集,有針對性的實施各類設(shè)備安全改進(jìn),1#、2#水泵房大量進(jìn)水,價值數(shù)百萬電氣設(shè)備全部損壞,班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進(jìn)行自動排水及報警系統(tǒng)設(shè)計改造;VOD氧槍突然停電應(yīng)急保護(hù)措施實施系統(tǒng)設(shè)計改造保證了安全生產(chǎn);班組進(jìn)行了UPS和柴油發(fā)電機應(yīng)急電源改造,避免了重大設(shè)備事故發(fā)生;電工班進(jìn)行設(shè)備安全改進(jìn)13項,為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護(hù)航。
班組在節(jié)能降耗中,組織人員對廠房照明;兩臺合計470KW的除塵風(fēng)機進(jìn)行節(jié)能;熱處理風(fēng)機節(jié)能;混砂機增加液料保護(hù)開關(guān);混砂機液料24小時實時監(jiān)控,保證造型質(zhì)量的提升;全年節(jié)能改造和改進(jìn)30多項,每年為公司節(jié)約電費60余萬元。
班組20__年至20__年六次榮獲__共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號;20__年被__市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號;20__年被__自治區(qū)總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。
工人先鋒號事跡材料篇6
交煤業(yè)公司綜采一隊沈合民班現(xiàn)有在冊職工100人,其中大專學(xué)歷52人,高級工12人,中專學(xué)歷63人,技校學(xué)歷22人,其中??坪诎嘣谧x2人。該班自2009年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質(zhì)量至上”理念,認(rèn)真開展好“班前危險預(yù)知”、井上下班前會等活動,始終堅持安全確認(rèn),是一支敢打敢拼、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的星級班組,自公司投產(chǎn)以來連續(xù)六年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù),并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故,安全生產(chǎn)周期突破了2155天,2010年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量約1萬噸。2010、2011、2012年度連續(xù)三年被公司評為優(yōu)秀班組。
一、勇于進(jìn)取、敢打敢拼迎挑戰(zhàn)
沈合民班始終把安全生產(chǎn)放在重要位置,嚴(yán)明勞動紀(jì)律,突出“素質(zhì)提升、一人多?!?,提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點,打造全能型職工,不斷提高班組員工的技術(shù)水平。幾年以來,班級形成了不怕任務(wù)重、不怕條件差,不怕苦累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。
1305綜采工作面推進(jìn)過程中時而遇到斷裂帶,工作面斷層落差最大的達(dá)7.5米,對采煤機上下運行割煤帶來了極大的難度。面對困難,沈合民班員工豪邁地說:“公司把這么先進(jìn)的采煤設(shè)備給了我們,再大的困難我們也能克服,一定要讓這先進(jìn)的采煤設(shè)備發(fā)揮它先進(jìn)的作用?!敝腔蹃碓从趯嵺`,該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實際,決定擴面法過斷層,為綜采機暢通無阻開辟運行通道。雖然又?jǐn)U面又采煤,大大增加了勞動強度,但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障。他們自豪地說,眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進(jìn),我們心里就感到無比高興。
二、精細(xì)管理、量化觀念出成績
沈合民班按照《新型班組建設(shè)條例》的規(guī)定對新型班組機構(gòu)的要求增設(shè)了工資分配監(jiān)督員、質(zhì)量檢查員等崗位。使班組監(jiān)督機制更加民主完善。在人員安排上,該班根據(jù)“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗,并堅持班組崗位競爭機制,誰干的好就讓誰上崗,誰干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上,嚴(yán)格根據(jù)圓班會規(guī)定、工作量劃分工資,每班必須由工資分配監(jiān)督員和工會小組長確認(rèn)后才能向區(qū)隊報賬。班組堅持每周開一次班會,總結(jié)班內(nèi)的情況,統(tǒng)一全班職工思想,并調(diào)查生活中、工作中出現(xiàn)困難的職工,號召全班職工伸出援手進(jìn)行幫助。
這個班還建立物資材料領(lǐng)、用、管和經(jīng)濟(jì)核算制度及科學(xué)可靠的修舊利廢具體措施,年度節(jié)能降耗措施及指標(biāo)細(xì)化到工序、環(huán)節(jié)、崗位,檢查考核責(zé)任到人,做到日統(tǒng)計、旬匯總、月分析,節(jié)能降耗達(dá)到內(nèi)控指標(biāo)以下。通過科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌組織和優(yōu)化工藝,不斷提高勞動效率,資源回收率達(dá)到95%以上。
該班組每月組織一次崗位的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造性質(zhì)的合理化建議提出活動,并整理上報。每年組織實施兩條以上有直接經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術(shù)比武活動,做到以師帶徒、以老帶新和以新促老,三分之一以上的班組成員成為區(qū)隊的崗位技術(shù)能手。他們還通過開展一系列學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動,使團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到空前提高,班組建設(shè)達(dá)到一個嶄新的層次。
三、注重安全、強化意識筑屏障
沈合民班在班組管理中注重班組安全文化建設(shè),始終堅持“抓當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合,抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的`工作思路,從強化員工安全教育抓起,有力提高了班組的安全管理水平。一是利用“一三五教育”展開學(xué)習(xí),強化安全宣傳教育,及時向員工貫徹學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī),加強事故案例警示教育,使每一個員工都能夠真正認(rèn)識到“事故猛如虎”的危害,自上而下形成“我要安全”的良好氛圍;二是按照精細(xì)化管理的要求,認(rèn)真制定落實班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工崗位安全責(zé)任制,讓干部員工共同承擔(dān)抓好安全的責(zé)任;三是認(rèn)真抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和考試,使所有員工切實掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會知識;四是提高班組、職工對安全工作的重視程度,有效控制盲目搶產(chǎn)量,忽視安全的違章行為,堅決做到“不安全不生產(chǎn)”;五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的,在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上,強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究,對安全責(zé)任人、聯(lián)保人實行連帶處罰,使每一個員工切實感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任,進(jìn)一步提高其自覺性和積極性。
四、團(tuán)結(jié)互助、眾志成城促和諧
為創(chuàng)建星級班組,為保證職工隊伍穩(wěn)定,班長沈合民通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),取得了“心理咨詢師”證書,他經(jīng)常深入班組職工家庭走訪談心,誰家有難事,哪個職工有情緒,他都了如指掌,并及時伸出援助之手。在工作上他們是團(tuán)結(jié)一心的“戰(zhàn)友”,大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子,形成了師帶徒進(jìn)步,后進(jìn)學(xué)前進(jìn)的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”,生產(chǎn)骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿,正當(dāng)全家陷入困難之際,班組的“兄弟”們主動伸出溫暖的手,班長個人捐款1000元,并積極向全班職工呼吁,積極為徐翔明募捐,在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000余元,解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會及時得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進(jìn)步,在生活中成長!全班職工實現(xiàn)了“平平安安”工作,“快快樂樂”生活的和諧景象。
工人先鋒號事跡材料篇7
在__公司,通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的開展,大家工把創(chuàng)建熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力,以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團(tuán)隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。出色的完成了各項工作任務(wù)。
一、部門基本情況
該部門現(xiàn)有員工20人,高中4人、占20%,大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔(dān)負(fù)公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來,該部門開展的系列工作:
1、加強部門教育,強化崗位培訓(xùn)
該部門新員工相對較多,崗位培訓(xùn)是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓(xùn),使部門員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說明書;努力強化專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見、協(xié)調(diào)的`能力反應(yīng)的敏捷性。部門領(lǐng)導(dǎo)針對部分員工存在的工作散漫行為,個別談心幫助,要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度,通過嚴(yán)格要求,培養(yǎng)員工樂于奉獻(xiàn)的精神。由于部門工作量大,很多員工經(jīng)常自愿加班加點,放棄休息日,不計報酬,努力工作。部門領(lǐng)導(dǎo)通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷,感受的市場的壓力,從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力。通過一系列活動的開展,外貿(mào)部全體員工團(tuán)結(jié)一心,相互配合,出色完成了各項工作。
2、減少金融危機影響,加大進(jìn)口業(yè)務(wù)
2008年下半年開始,全球金融危機蔓延,我公司作為__市進(jìn)出口十強企業(yè),受到的沖擊可想而知。面對不利局面,外貿(mào)部門及時調(diào)整經(jīng)營策略,出口損失進(jìn)口彌補,出口銷售方面,在老客戶定單減少的情況下,不斷開發(fā)新客戶,以降低定單減少的損失,該部門積極應(yīng)對金融危機,利用參加廣交會等展會的機會,擴大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面,采取鞏固老客戶,發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法,不斷降低采購成本,增加進(jìn)口量,提高原料質(zhì)量。
3、嚴(yán)格遵守國家法律,報關(guān)通關(guān)無差錯
公司年進(jìn)出口量在__萬噸左右,是報關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報關(guān)組有5人,每天往返港口,冬天在寒風(fēng)里吹,夏天在烈日下曬,面對大量的集裝箱和報關(guān)單據(jù),工作辛苦不說,還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作,用良好的工作成績換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。__年,公司外貿(mào)工作因管理規(guī)范,工作出色,被__檢驗檢疫局授予“誠信百佳”企業(yè)稱號。
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機,繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標(biāo)。
工人先鋒號事跡材料篇8
項目管理部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬各重點項目的建設(shè)工作。從項目前期到開工建設(shè)到竣工交付使用,工作過程中以堅忍不拔的毅力和拼搏進(jìn)取的精神去迎接每一項挑戰(zhàn),用嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作作風(fēng)緊密圍繞集團(tuán)“12134”的重點建設(shè)工程去完成每一項工作,經(jīng)營成果在本單位處于領(lǐng)先水平。
一、體現(xiàn)項目管理職能、加快項目落地
項目前期工作是項目建設(shè)的重要前提。在工作中,項目部為確保各建設(shè)項目前期進(jìn)度,反復(fù)與市、區(qū)各職能部門溝通協(xié)調(diào),組織相關(guān)材料、數(shù)據(jù),懷著強烈的責(zé)任心與使命感每天往返于市、區(qū)各職能部門,從立項、可研到土地、規(guī)劃等各項手續(xù)逐一落實,確保各建設(shè)項目的進(jìn)度。在工程建設(shè)過程中,從開工建設(shè)到竣工使用,每天都在施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全方位管控。協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的問題,用五加二、白加黑的工作態(tài)度,全心全意的投入到工作中,用實際行動樹立起該部門拼搏奮斗的先進(jìn)作風(fēng)。
二、做好院內(nèi)服務(wù)、創(chuàng)造良好服務(wù)
在工作中,項目管理部為確保設(shè)計院各部室使用功能,充分發(fā)揮部門職能,從各部室用電、照明、空調(diào)、門窗、等方面入手,無私奉獻(xiàn)用不怕苦、不怕累的工作態(tài)度,積極向上的工作熱情,查找并解決了出現(xiàn)的各種問題,全力確保了設(shè)計院各部室使用功能,為全院干部職工擁有一個舒適的辦公環(huán)境作出了貢獻(xiàn)。
三、加強學(xué)習(xí)、不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)
良好的`業(yè)務(wù)素質(zhì)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和保證,因此為了培養(yǎng)每一位員工都有過硬、嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。項目部開展定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗,開拓視野,提高業(yè)務(wù)水平。營造和諧的學(xué)習(xí)氛圍、培養(yǎng)團(tuán)隊精神,建立“學(xué)習(xí)討論會”制度,每周相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn),將好的經(jīng)驗和做法進(jìn)行歸納總結(jié),以提高員工的技術(shù)技能,形成“比、學(xué)、幫、超”的良好氛圍。組織開展技術(shù)交流會,通過對項目案例的分析、疑難問題的解答。
總之,項目管理部在這一年的工作中開拓進(jìn)取、務(wù)實創(chuàng)新,得到了院領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門的一致好評,為設(shè)計院的發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。
工人先鋒號事跡材料篇9
一直以來,__班組在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以全員安全意識、全員質(zhì)量意識,以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊為目標(biāo),以現(xiàn)場管理為載體,以qcd管理為手段,不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標(biāo)方面下功夫。積極開展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評價等活動。通過全班員工的不懈努力,出色的完成了公司下達(dá)各項指標(biāo),為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn)。
一、班組基本情況介紹:
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人:大專3人、占10.7%;高中5人,占17.85%;技校12人,占42.85;中專3人,占10.7%;初中及以下5人,占17.85%黨員5名。
二、主要工作和取得的成績
1、立足崗位抓質(zhì)量,確定目標(biāo)促發(fā)展。
在過去的一年里,班組緊緊抓住主線來開展工作,不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭,制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法,對屬于個人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核,有力的提高員工的質(zhì)量意識,加強了員工責(zé)任心。針對出現(xiàn)的新問題,班組及時調(diào)整管理方法和管理思路。比如,在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢,班組及時采取有力措施,對廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理,采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理,每次由班組長清點數(shù)量的方式進(jìn)行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動中做到,基本動作不走樣,標(biāo)準(zhǔn)動作有創(chuàng)新,使新的管理工具與我們實際相結(jié)合,來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機和一人多品種的特點,建立了具有班組特色的個人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問題,班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善,通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條,完成車間級質(zhì)量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下,班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,班組廢損率同比下降了29%,達(dá)到了0.78%,質(zhì)量的持續(xù)提高,有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。
2、克服困難降成本,積極努力尋改善。
班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標(biāo),積極尋求改善點,不斷降低單元模具費用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序,采取抓大放小的辦法,對金額較大的模具進(jìn)行重點關(guān)注,在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進(jìn)行分析,按“三不放過”原則進(jìn)行處理,努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用,對班組無法完成的'異常點委托別的相關(guān)部門進(jìn)行改善。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來開展工作。
3、團(tuán)結(jié)一致抓機遇,齊心協(xié)力保發(fā)交。
去年,汽車市場出現(xiàn)“井噴”,我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下,全班上下,團(tuán)結(jié)一致克服種種困難,確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過后計劃逐步增加,班組成員常常加班延點,但都毫無怨言,確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過去的一年里,班組涌現(xiàn)了很多典型。在大家的共同努力下,去年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%,計劃完成率達(dá)98.5%。為全年公司產(chǎn)值過億,達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4、企業(yè)文化樹新風(fēng),技能訓(xùn)練促提升
班組積極開展班組文化建設(shè),對員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會,組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí),增強了解自己的崗位職責(zé)、工作流程,逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí),養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面,以qjt為載體,來加強員工技能訓(xùn)練,切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工,實施一人多崗培訓(xùn),鼓勵年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù),使之成為崗位能手。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí),全班現(xiàn)u級員工達(dá)到14%,l級員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進(jìn)步為榮,以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場整潔,物品擺放整齊為榮,以現(xiàn)場混亂,物品不能定置擺放恥;以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮,以浪費、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂于奉獻(xiàn)為榮,以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識,讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷,感受到市場的壓力,從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。讓每一位員工明白:只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證,才會有市場;有了市場,企業(yè)才會有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機,繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
工人先鋒號事跡材料篇10
整建制進(jìn)駐__市行政服務(wù)中心,在市行政服務(wù)中心稱工商窗口,是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙,服務(wù)最集中的窗口之一。該窗口現(xiàn)有工作人員4人,其中黨員3人。多年來,工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,牢固樹立服務(wù)意識,爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊,不斷創(chuàng)新工作機制,提高審批效率和服務(wù)水平,五年來,我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格依法辦事,積極熱情服務(wù),想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急,共辦理各類登記31000件,其中即辦件5691件,承諾件25322件。無一例超時辦理,無一例效能投訴,按時辦結(jié)率達(dá)100%,基本做到零差錯。在工商窗口人員的不懈努力之下,自2007年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”,每年均被市局評為“先進(jìn)集體”, 是滁州市“巾幗文明崗”, 得到了廣大經(jīng)營者、特別是外來投資者的好評。
一、加強隊伍建設(shè),提高服務(wù)水平
窗口既是政務(wù)公開、服務(wù)群眾的前沿陣地,又是集中體現(xiàn)辦事效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監(jiān)測點”。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、能獨立承擔(dān)行政許可(審批)工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。工作崗位實行A、B崗,確保了辦理事項及時受理和按時辦結(jié)。
我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位。自市行政服務(wù)中心運行以來,我局嚴(yán)格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務(wù)中心的要求,在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時就實現(xiàn)了進(jìn)駐項目的兩集中和兩到位。
市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平,對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調(diào)換。同時,為及時了解工商窗口人員工作和服務(wù)情況,我局不定期的向行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人,了解工商窗口人員的服務(wù)情況,征詢企業(yè)及有關(guān)部門的意見,以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量。通過征求意見,使我們在工作中能夠改進(jìn)缺點,發(fā)揚優(yōu)點,不斷提高工作效率和服務(wù)水平。
為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量,我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的活動,為此,市局下達(dá)了《__市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的實施意見》,該實施意見提出了6個規(guī)范,即:語言規(guī)范、儀表規(guī)范、行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、辦件規(guī)范。這六規(guī)范,給我們提出了更高的要求,從而以制度來管理工商窗口,來規(guī)范我們的一言一行。
二、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口
作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位,我局對創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口非常重視,在人員選派、進(jìn)駐項目選擇上都做到了非常細(xì)致的.研究和安排。 同時把企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記、公司、個人獨資、合伙企業(yè)設(shè)立、變更、注銷等涉及24個行政審批項目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口、進(jìn)駐中心項目到窗口,所有的登記類事宜可以不出行政服務(wù)大廳就可以一次性辦結(jié)??梢哉f,在行政服務(wù)中心,工商窗口是工作比較繁忙的窗口,每天從上班到下班,窗口都有絡(luò)繹不絕前來咨詢、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè),工作時間登記程序結(jié)束不了的,就延長工作時間完成,及時的將營業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知,工商窗口服務(wù)水平的好壞,直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽,影響工商部門乃至__市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平,我局在行政服務(wù)中心工商窗口積極推行“首辦責(zé)任制”、“一次性告知制”、“節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制”、“服務(wù)承諾制”等多項制度,嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項服務(wù)措施和規(guī)定,切實做到熱情為企業(yè)服務(wù),積極為企業(yè)辦事。
三、推行“一表通”,更好的為招商引資服務(wù)
企業(yè)登記注冊“一表通”,是__市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊,由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督、稅務(wù)部門共同參加的一項審批制度。
承接這項任務(wù)后,我局高度重視,派專人接待此項工作。要求我們要實現(xiàn)“三個快速”:即:快速受理,快速核準(zhǔn),快速發(fā)照。
“一表通”審批制度推出后,我們接待的第一例登記是__市長恒彩印包裝有限公司,企業(yè)所提交的材料齊全,并且符合法定形式后,從上午9點20分,工商開始受理、審查,走程序、報局長審批、核準(zhǔn)、發(fā)照;到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機構(gòu)代碼證書;到稅務(wù)部門核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時是上午的11點10分,在不到2各小時的時間里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批。當(dāng)法定代表人謝建秀拿到各項證照之后,感激之情、溢美之詞,溢于言表。當(dāng)然我們深知,我們只做了我們該做的事情。
企業(yè)登記注冊“一表通”,按照審批承諾,三項證照辦好登記從原來需要3天至5天縮減到兩個小時以內(nèi)。大大的方便了企業(yè)。
從第一例受理開始,目前已辦理“一表通”65件,企業(yè)注冊“一表通”實行以來,得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評。
四、登記流程再造,打造效能工商
為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高,我局采取了相關(guān)措施:
一是對目前的登記流程進(jìn)行再造,縮短登記時間,減少審批程序。流程再造后,名稱預(yù)先核準(zhǔn)時間由10天減少到1天;企業(yè)設(shè)立時間由30個工作日減少到5個甚至3個工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且符合法定形式的,基本上當(dāng)天就可以申領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照。
二是對工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊登記實施“六放寬”。即放寬市場主體名稱登記條件、放寬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記條件、放寬公司注冊資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營范圍條件、放寬市場主體住所(經(jīng)營場所)條件、放寬特殊群體投資人主體準(zhǔn)入條件,為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
五、再接再厲,努力做好窗口服務(wù)工作
我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作,但我們清醒的認(rèn)識到:我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,還存在著這樣那樣的問題。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,再接再厲,進(jìn)一步提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)作風(fēng),牢固樹立為企業(yè)服務(wù),為__經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的思想,嚴(yán)格依法辦事,熱情服務(wù)企業(yè),切實做好本職工作,為實現(xiàn)__經(jīng)濟(jì)跨躍式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。