工人先鋒號事跡簡介
工人先鋒號是對優(yōu)秀團隊的一個榮譽稱號,該稱號評選也悄然展開，關(guān)于工人先鋒號事跡簡介該怎么寫的呢？下面小編給大家?guī)砉と讼蠕h號事跡簡介，希望大家喜歡！
工人先鋒號事跡簡介篇1
無錫市普天鐵心有限公司橫剪車間是負責(zé)鐵心橫向剪切的工作。一直以來橫剪車間都以全員安全意識、全員質(zhì)量意識和創(chuàng)一流團隊為目標(biāo)，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，積極開展全體員工技能競賽、技術(shù)練兵等比賽活動，通過車間員工的不懈努力，出色的完成了各項工作任務(wù)。
車間現(xiàn)有員工20人，平均年齡23歲，全部具有大專以上文化水平，是全車間上文化水平及素養(yǎng)最高的一支充滿活力的年輕隊伍。橫剪車間現(xiàn)有8條先進的自動生產(chǎn)線，20__年度在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤努力與無私奉獻下，公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。橫剪車間的年產(chǎn)量也由20__年度的12600噸提升到20__年度的17600噸，同比增長率為39.68%；通過橫剪車間全體員工的共同努力，人均產(chǎn)能也由23.5噸提升到57.8噸，上幅34.3噸，提高了生產(chǎn)效率，保證了出貨交期。為了進一步提高橫剪的效率，對一些以前很難把握的關(guān)鍵性問題進行有針對性的研究，發(fā)明了一些工裝，并采納了一些合理化建議。
一、提高材料利用率，降耗增效促生產(chǎn)
企業(yè)的目的就是創(chuàng)造效益，材料利用率直接影響產(chǎn)品的制造成本、市場競爭力與企業(yè)的經(jīng)濟效益。為確保公司實現(xiàn)利潤最大化，全公司上下堅持精益生產(chǎn)的經(jīng)營管理模式，橫剪車間員工更是上下一心，力求節(jié)約材料，降低成本。針對材料利用率這一塊，橫剪車間更是想方設(shè)法進行提高，安排專人每日統(tǒng)計余料的重量并每天召開會議討論余料產(chǎn)生的原因，從人——機——料——法——環(huán)等方面分析原因，并根據(jù)具體問題逐一改善。橫剪車間員工在生產(chǎn)過程中隨著余料的產(chǎn)生及時做好標(biāo)記（材料規(guī)格、型號、厚度、寬度、長度等），在以后的生產(chǎn)中，對于選用同型號、同規(guī)格的產(chǎn)品，優(yōu)先使用余料，從而余料的利用價值及被利用的可能性有很大的提高。關(guān)于提高原材料利用率，公司專門安裝了先進的ERP軟件及配料系統(tǒng)，更好的利用原材。橫剪車間針對2臺及2臺以上的多臺計劃，更是進行深入的分析計算后，一臺一臺的生產(chǎn)，及時調(diào)整余料的再利用，從而減少余料的產(chǎn)生，提高材料利用率。
二、安全工作從嚴抓，安康競賽保發(fā)展
橫剪車間始終將安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，嚴格遵守公司的安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持“安全第一，預(yù)防為主”原則，每天在晨會上進行安全生產(chǎn)意識的宣導(dǎo)，每月在例會上進行一小時安全法規(guī)學(xué)習(xí)，在月末專門召開安全會議，總結(jié)一個月來的安全注意要點。車間主任還與車間的每位職工簽訂了安全責(zé)任書，使安全落腳點準(zhǔn)，責(zé)任明確，讓職工在教育和實際工作中不斷提高安全意識。車間全員陸續(xù)參加了公司組織的安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，使車間成員進一步豐富了自己的文化知識結(jié)構(gòu)，提升了思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識水平，工作作風(fēng)也不斷加強。通過學(xué)習(xí)，車間員工更加注重安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)，為變壓器行業(yè)的安全可靠運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。
為將安全工作貫穿到每時每刻，車間特制訂了兩個“安全信箱”方便車間員工提出自己的安全建議；同時制訂了“安全知識要知道，勞保用品要戴好；上班時間多留神，平平安安最開心，安全第一”的安全口號，在每天的早會上宣讀。讓車間的每一位員工都能夠做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。
三、加強培訓(xùn)提素質(zhì)，勤學(xué)苦練出成績
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
多年來橫剪車間一直不斷的強化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了人人練就過硬的崗位技能，開展了形式多樣、生動活潑的勞動競賽。在20__年度公司舉行的拔河和團體跳繩比賽中，橫剪車間隊都取得了第二名的好成績；同舟共濟比賽中取得了第一名的好成績。通過這些活動再次證明了橫剪車間的團隊合作精神和掌握技巧的熟練程度。
為了做好培訓(xùn)工作，橫剪車間堅持每月兩次的技術(shù)培訓(xùn)，對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的問題進行集中的討論與學(xué)習(xí)。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現(xiàn)場進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，把愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動力，涌現(xiàn)出了許多刻苦鉆研、潛心實踐的青年人才，成為了企業(yè)的生產(chǎn)骨干。有幾人在車間擔(dān)當(dāng)著工作負責(zé)人，工作獨擋一面。車間員工勤學(xué)習(xí)、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，成為全公司較為典型的學(xué)習(xí)型車間。
一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工；一個團體職業(yè)化程度高的車間，必將會成為一個受企業(yè)重視的車間。橫剪生產(chǎn)車間這個團隊今后將繼續(xù)以團結(jié)務(wù)實、和諧進取的班組精神，腳踏實地，一步一個腳印的繼續(xù)前進。今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍為目標(biāo)。我們普天經(jīng)營的理念是：在不斷創(chuàng)造社會財富中發(fā)展壯大，員工在追求普天發(fā)展中實現(xiàn)人生價值；積極、進取，使普天鐵心成為管理卓越、引領(lǐng)行業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)。為打造全新的現(xiàn)代化新廠房奠定堅固的基礎(chǔ)。普天的宏偉藍圖，在這個溫暖幸福的春天里加速起航。
工人先鋒號事跡簡介篇2
中條山新型建材公司燒成車間現(xiàn)有職工65名，負責(zé)新型建材公司熟料生產(chǎn)及全公司生產(chǎn)控制，車間主任王堅，黨支部副書記王智利，是水泥生產(chǎn)戰(zhàn)線上一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻而著稱的工人先鋒隊。
燒成車間自20__年成立以來，結(jié)合車間職工年輕化、學(xué)歷高、朝氣蓬勃有活力的特點，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神，秉承“團結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”的工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點。20__年在車間主任王堅的帶領(lǐng)下，燒成車間零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。另外，燒成車間始終把創(chuàng)建“工人先鋒隊”活動作為凝聚青年、團結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合窯系統(tǒng)工藝生產(chǎn)特點，以倡導(dǎo)團隊愛崗敬業(yè)為核心，學(xué)習(xí)集團公司理念為基準(zhǔn)，規(guī)范團隊行為，確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“復(fù)合型”、“奉獻型”工人先鋒隊的創(chuàng)建思路，出色地完成了打窯圈、預(yù)熱器更換掛片、更換窯口護板、篦冷機更換篦板等任務(wù)，并完成車間現(xiàn)場治安、消防、文明生產(chǎn)工作以及防洪救災(zāi)工作。
一、始終堅持安全教育，不斷深化員工安全責(zé)任意識。
燒成車間有著良好的班組安全管理基礎(chǔ)，完善的安全管理體系，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)通報，認真吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，避免類似問題的發(fā)生。燒成車間的員工深知，要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于成員要具備較高的安全技術(shù)素質(zhì)、安全管理水平和安全責(zé)任心。因此，在車間主任王堅的帶領(lǐng)下，車間的成員積極參加公司的各項安全培訓(xùn)，并積極落實到位，堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二、不怕苦，不怕累，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
燒成車間在新型干法生產(chǎn)線上的責(zé)任屬重中之重，在以窯為核心的運行生產(chǎn)中，務(wù)必要保證設(shè)備的良好運行為前提。燒成車間設(shè)備多，平時需巡檢、點檢，打掃設(shè)備衛(wèi)生。愛崗敬業(yè)、無私奉獻、吃苦耐勞，這些淺顯的字眼在該車間員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對重復(fù)、單調(diào)的工作，燒成車間成員不言苦、不言累、不言臟，憑著對工作的一份熱愛，他們干一行，愛一行，用自己的行動證實了自身的價值。
燒成車間充分利用停窯和計劃檢修期進行了檢查、自查，對工作中存在的問題及時更正、不斷改進。在每次停窯檢修中，他們更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、密切合作，以身作則，一如既往的工作在第一線，深得公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的信任。工人先鋒號申報材料在20__年每月公司組織的安全大檢查中燒成車間共查處隱患32項，已整改32項，整改率達100%。在年計劃檢修工作中，按時、保量圓滿的完成了更換預(yù)熱器掛片、更換窯口護板、生料均化庫卸料器改造、煤磨大布袋收塵頂部修復(fù)等多項檢修任務(wù)，為全年生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。
三、工作認真負責(zé)，注重實效，狠抓細節(jié)。
由于燒成車間的工作任務(wù)直接影響公司的年計劃生產(chǎn)任務(wù)額，當(dāng)班人員須仔細巡檢設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，保證窯的正常運行。燒成車間為了杜絕各類事故發(fā)生、盡可能的保證生產(chǎn)工作順利進行，各崗位巡檢人員注重每一天的工作習(xí)慣，始終保持認真、仔細、嚴密的工作狀態(tài)。自九月份開始，新型建材公司開展了“6S”管理活動，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下，燒成車間利用班班前會和班后會向廣大職工宣傳和組織學(xué)習(xí)推廣“6S”管理，使廣大員工轉(zhuǎn)變了思想、提高認識、樹立堅定的信念、增進了團結(jié)凝聚力，沒有一名職工產(chǎn)生抵觸情緒，為“6S”管理的順利實施和生產(chǎn)穩(wěn)定運行做出了不懈的努力。
燒成車間主任王堅是一位工作責(zé)任心至上的領(lǐng)導(dǎo)。他擔(dān)任車間主任以來，工作突出，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項工作。他要求下屬人員要時刻堅持“在崗一分鐘，操心六十秒”的工作理念，堅持“四不傷害”原則，做精做細每一件事情。20__年，在他的帶領(lǐng)下，燒成車間的共有如回轉(zhuǎn)窯三檔平臺改造、燃燒器使用小車改造等創(chuàng)新性“小改小革”十余項。
車間是企業(yè)最基礎(chǔ)的構(gòu)成，羅馬帝國的建立也是靠一磚一瓦蓋起來的，麻雀雖小，五臟俱全。有著燒成車間這樣兢兢業(yè)業(yè)的先進集體，有著王堅這樣腳踏實地的工作作風(fēng)，新型建材公司的事業(yè)將會蒸蒸日上。天道酬勤，務(wù)實進取的燒成車間在企業(yè)快速發(fā)展、做優(yōu)做精做強的征程上一定會越走越遠。他們將激勵著中條建材全體員工在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚“自強不息，追求卓越”的企業(yè)精神，立足崗位、開拓創(chuàng)新，充分體現(xiàn)新時期工人階級的優(yōu)秀品質(zhì)、高尚精神和時代風(fēng)貌。
工人先鋒號事跡簡介篇3
項目管理部主要負責(zé)集團所屬各重點項目的建設(shè)工作。從項目前期到開工建設(shè)到竣工交付使用，工作過程中以堅忍不拔的毅力和拼搏進取的精神去迎接每一項挑戰(zhàn)，用嚴謹扎實的工作作風(fēng)緊密圍繞集團“12134”的重點建設(shè)工程去完成每一項工作，經(jīng)營成果在本單位處于領(lǐng)先水平。
一、體現(xiàn)項目管理職能、加快項目落地
項目前期工作是項目建設(shè)的重要前提。在工作中，項目部為確保各建設(shè)項目前期進度，反復(fù)與市、區(qū)各職能部門溝通協(xié)調(diào)，組織相關(guān)材料、數(shù)據(jù)，懷著強烈的責(zé)任心與使命感每天往返于市、區(qū)各職能部門，從立項、可研到土地、規(guī)劃等各項手續(xù)逐一落實，確保各建設(shè)項目的進度。在工程建設(shè)過程中，從開工建設(shè)到竣工使用，每天都在施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量、進度、安全等進行全方位管控。協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，用五加二、白加黑的工作態(tài)度，全心全意的投入到工作中，用實際行動樹立起該部門拼搏奮斗的先進作風(fēng)。
二、做好院內(nèi)服務(wù)、創(chuàng)造良好服務(wù)
在工作中，項目管理部為確保設(shè)計院各部室使用功能，充分發(fā)揮部門職能，從各部室用電、照明、空調(diào)、門窗、等方面入手，無私奉獻用不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，積極向上的工作熱情，查找并解決了出現(xiàn)的各種問題，全力確保了設(shè)計院各部室使用功能，為全院干部職工擁有一個舒適的辦公環(huán)境作出了貢獻。
三、加強學(xué)習(xí)、不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)
良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和保證，因此為了培養(yǎng)每一位員工都有過硬、嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。項目部開展定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)別人先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，開拓視野，提高業(yè)務(wù)水平。營造和諧的學(xué)習(xí)氛圍、培養(yǎng)團隊精神，建立“學(xué)習(xí)討論會”制度，每周相互學(xué)習(xí)、相互促進，將好的經(jīng)驗和做法進行歸納總結(jié)，以提高員工的技術(shù)技能，形成“比、學(xué)、幫、超”的良好氛圍。組織開展技術(shù)交流會，通過對項目案例的分析、疑難問題的解答。
總之，項目管理部在這一年的工作中開拓進取、務(wù)實創(chuàng)新，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門的一致好評，為設(shè)計院的發(fā)展做出了較大貢獻。
工人先鋒號事跡簡介篇4
一直以來，__班組在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為載體，以qcd管理為手段，不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標(biāo)方面下功夫。積極開展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達成做出了一定的貢獻。
一、班組基本情況介紹：
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人、占10.7%；高中5人，占17.85%；技校12人，占42.85；中專3人，占10.7%；初中及以下5人，占17.85%。黨員5名。
二、主要工作和取得的成績
1、立足崗位抓質(zhì)量，確定目標(biāo)促發(fā)展。
在過去的一年里，班組緊緊抓住主線來開展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對屬于個人原因造成的異常廢損進行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識，加強了員工責(zé)任心。針對出現(xiàn)的新問題，班組及時調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認真地打廢，班組及時采取有力措施，對廢損產(chǎn)品進行封閉管理，采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理，每次由班組長清點數(shù)量的方式進行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動中做到，基本動作不走樣，標(biāo)準(zhǔn)動作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實際相結(jié)合，來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機和一人多品種的特點，建立了具有班組特色的個人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問題，班組積極進行質(zhì)量改善，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條，完成車間級質(zhì)量小改善6條，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%，質(zhì)量的持續(xù)提高，有力的支撐了公司目標(biāo)的達成。
2、克服困難降成本，積極努力尋改善。
班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標(biāo)，積極尋求改善點，不斷降低單元模具費用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序，采取抓大放小的辦法，對金額較大的模具進行重點關(guān)注，在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進行分析，按“三不放過”原則進行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復(fù)利用的模具進行修復(fù)在利用，對班組無法完成的異常點委托別的相關(guān)部門進行改善。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來開展工作。
3、團結(jié)一致抓機遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。
去年，汽車市場出現(xiàn)“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下，全班上下，團結(jié)一致克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過后計劃逐步增加，班組成員常常加班延點，但都毫無怨言，確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年里，班組涌現(xiàn)了很多典型。在大家的共同努力下，去年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%，計劃完成率達98.5%。為全年公司產(chǎn)值過億，達成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻。
4、企業(yè)文化樹新風(fēng)，技能訓(xùn)練促提升
班組積極開展班組文化建設(shè)，對員工進行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會，組織大家進行集中學(xué)習(xí)，增強了解自己的崗位職責(zé)、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面，以qjt為載體，來加強員工技能訓(xùn)練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓(xùn)，鼓勵年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全班現(xiàn)u級員工達到14%，l級員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進步為榮，以工作落后、倒退為恥；以現(xiàn)場整潔，物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場混亂，物品不能定置擺放恥；以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥；以努力工作、樂于奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會有市場；有了市場，企業(yè)才會有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命；好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
工人先鋒號事跡簡介篇5
交煤業(yè)公司綜采一隊沈合民班現(xiàn)有在冊職工100人，其中大專學(xué)歷52人，高級工12人，中專學(xué)歷63人，技校學(xué)歷22人，其中專科函授班在讀2人。該班自20__年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質(zhì)量至上”理念，認真開展好“班前危險預(yù)知”、井上下班前會等活動，始終堅持安全確認，是一支敢打敢拼、銳意進取、勇于創(chuàng)新的星級班組，自公司投產(chǎn)以來連續(xù)六年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產(chǎn)周期突破了2155天，20__年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量約1萬噸。20__、20__、20__年度連續(xù)三年被公司評為優(yōu)秀班組。
一、勇于進取、敢打敢拼迎挑戰(zhàn)
沈合民班始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，嚴明勞動紀律，突出“素質(zhì)提升、一人多?！?，提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術(shù)水平。幾年以來，班級形成了不怕任務(wù)重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。
1305綜采工作面推進過程中時而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達7.5米，對采煤機上下運行割煤帶來了極大的難度。面對困難，沈合民班員工豪邁地說：“公司把這么先進的采煤設(shè)備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進的采煤設(shè)備發(fā)揮它先進的作用?！敝腔蹃碓从趯嵺`，該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實際，決定擴面法過斷層，為綜采機暢通無阻開辟運行通道。雖然又擴面又采煤，大大增加了勞動強度，但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障。他們自豪地說，眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進，我們心里就感到無比高興。
二、精細管理、量化觀念出成績
沈合民班按照《新型班組建設(shè)條例》的規(guī)定對新型班組機構(gòu)的要求增設(shè)了工資分配監(jiān)督員、質(zhì)量檢查員等崗位。使班組監(jiān)督機制更加民主完善。在人員安排上，該班根據(jù)“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗，并堅持班組崗位競爭機制，誰干的好就讓誰上崗，誰干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上，嚴格根據(jù)圓班會規(guī)定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監(jiān)督員和工會小組長確認后才能向區(qū)隊報賬。班組堅持每周開一次班會，總結(jié)班內(nèi)的情況，統(tǒng)一全班職工思想，并調(diào)查生活中、工作中出現(xiàn)困難的職工，號召全班職工伸出援手進行幫助。
這個班還建立物資材料領(lǐng)、用、管和經(jīng)濟核算制度及科學(xué)可靠的修舊利廢具體措施，年度節(jié)能降耗措施及指標(biāo)細化到工序、環(huán)節(jié)、崗位，檢查考核責(zé)任到人，做到日統(tǒng)計、旬匯總、月分析，節(jié)能降耗達到內(nèi)控指標(biāo)以下。通過科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌組織和優(yōu)化工藝，不斷提高勞動效率，資源回收率達到95%以上。
該班組每月組織一次崗位的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造性質(zhì)的合理化建議提出活動，并整理上報。每年組織實施兩條以上有直接經(jīng)濟效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術(shù)比武活動，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區(qū)隊的崗位技術(shù)能手。他們還通過開展一系列學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動，使團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到空前提高，班組建設(shè)達到一個嶄新的層次。
三、注重安全、強化意識筑屏障
沈合民班在班組管理中注重班組安全文化建設(shè)，始終堅持“抓當(dāng)前與長遠相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。
一是利用“一三五教育”展開學(xué)習(xí)，強化安全宣傳教育，及時向員工貫徹學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)，加強事故案例警示教育，使每一個員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍；
二是按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工崗位安全責(zé)任制，讓干部員工共同承擔(dān)抓好安全的責(zé)任；
三是認真抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和考試，使所有員工切實掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會知識；
四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產(chǎn)量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”；
五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，對安全責(zé)任人、聯(lián)保人實行連帶處罰，使每一個員工切實感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任，進一步提高其自覺性和積極性。
四、團結(jié)互助、眾志成城促和諧
為創(chuàng)建星級班組，為保證職工隊伍穩(wěn)定，班長沈合民通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了“心理咨詢師”證書，他經(jīng)常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手。在工作上他們是團結(jié)一心的“戰(zhàn)友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進步，后進學(xué)前進的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，生產(chǎn)骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當(dāng)全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動伸出溫暖的手，班長個人捐款1000元，并積極向全班職工呼吁，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會及時得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進步，在生活中成長!全班職工實現(xiàn)了“平平安安”工作，“快快樂樂”生活的和諧景象。