中國創(chuàng)業(yè)人物勵志故事
中國創(chuàng)業(yè)人物勵志故事篇一
從身無分文到5000億帝國，許家印是如何煉成的?
老板，要敢于冒險，敢于夢想;沒有對公司愿景的夢想能力，你就不可能做出偉大的公司。同時，腳踏實地，讓團隊聚焦，統(tǒng)一他們的能力，帶領他們?nèi)ネ瓿善髽I(yè)的目標，創(chuàng)造企業(yè)利益。
如果你對“許家印”的名字還有些陌生，那么“恒大”，你一定一點都不陌生。
廣州恒大拿了中超五連冠。11月24日的亞冠決賽的門票已經(jīng)賣出去了2億多，全年獎金都賺回來了。恒大淘寶日前登陸新三板。恒大地產(chǎn)早已遍布全國，在全國樓市疲軟時還宣布超前完成全年目標，上調(diào)全年預期。還有恒大的礦泉水、豆油、米面在占領超市……
恒大是許家印一手打造起來的帝國，是他的“羅馬城”。
曾經(jīng)的鳳凰男
許家印1958年生于河南周口農(nóng)村，在八個月大的時候，母親得了敗血病，家貧無錢就醫(yī)，匆匆而去，許被稱為是半個孤兒。1975年在太康縣第一高級中學畢業(yè)后，他幾乎做遍了所有的農(nóng)村工種。這個不甘心與貧困為伍一生的農(nóng)村少年，心里已種下了一顆“逃離”農(nóng)村的種子。
1977年恢復高考，因為時間倉促，他沒有考上。1978年，許家印開始第二次準備高考。許家印這樣曾這樣對媒體表述這個階段：住的是破房子，蓋的是一床滿是補丁的被子。記憶里最深刻的一個場景是：自己帶到學校的饅頭和地瓜餅，過了三天就變霉長毛。但是還是舍不得扔掉，洗掉霉點以后繼續(xù)吃。
1978年，他終于拿到通往物質(zhì)和成功的第一張門票：以周口市第三名考入武漢鋼鐵學院(現(xiàn)武漢科技大學)。
從鋼鐵工人到千億帝國的逆襲
1982年，許家印成為河南舞陽鋼鐵廠的一名工人，進廠兩年后，他成為車間副主任，第三年成為車間主任。
1992年，中國大地上發(fā)生了一件大事——鄧小平南巡。全中國流行下海，在這種大背景下，34歲的許家印揣著一份三十幾頁紙的簡歷，來到了改革開放第一線深圳，南下尋夢，人生由此翻開新的篇章。
深圳崛起
1992年許家印來到深圳，進入一家叫“中達”的貿(mào)易公司打工，從業(yè)務員做起。幾經(jīng)折騰，到深圳第三個年頭，許家印說服老板，躊躇滿志地來到了廣州，成立了一家名為鵬達的房地產(chǎn)公司。
在廣州，許家印操盤的第一個項目就賺到上億的利潤，但他卻只拿著3000多塊每月的死工資，沒得到老板的業(yè)績獎賞。當他鼓足勇氣要老板給自己漲到10萬年薪，老板果斷拒絕了他。嚴格地說，是為了省下6萬多塊錢腦殘地放棄了他。
為生活，也為前途，1997年，許家印轉身成立恒大，開始了在地產(chǎn)業(yè)的逆襲。
資料顯示，許家印適時抓住了房地產(chǎn)迅猛發(fā)展的契機，集中精力發(fā)展廣州市中心房產(chǎn)。恒大2002年銷售額為20億元，擁有2000名員工。2003年胡潤《中國百富榜》上，許家印已經(jīng)名列第38名，財富達到16億元。
短短8年，許家印旗下恒大集團構筑起房地產(chǎn)、鋼鐵的聯(lián)合艦隊，實現(xiàn)年產(chǎn)值規(guī)模230多億元。他的個人資產(chǎn)也迅速積累到120億元人民幣。
許家印在此期間稱，“廣州恒大能夠取得目前的成績，在于我們的決策到目前為止沒有出現(xiàn)大的失誤。”
2008年恒大啟動香港上市步伐。幾經(jīng)周折，2009年11月，恒大地產(chǎn)終于實現(xiàn)香港上市，許家印一躍成為中國當時內(nèi)地首富，身價達到422億。
多元化經(jīng)營狂飆突進
今天的恒大已經(jīng)不是一個單一的房地產(chǎn)公司。從年起，恒大進入一個多元化經(jīng)營的大時代。
恒大官方數(shù)據(jù)顯示：目前公司擁有總資產(chǎn)超過7500億元人民幣，年銷售超3000億元人民幣。恒大絕對控制的上市公司多達10家，涉及地產(chǎn)、金融、體育、互聯(lián)網(wǎng)、文化、健康等多個領域。
體育方面，許家印用了3年就打造了亞洲最成功、最具影響力的職業(yè)足球俱樂部，也是亞冠改制以來第一支兩奪亞冠冠軍的球隊。
年，恒大一手拿起亞冠冠軍杯，一手順勢推出自己的礦泉水品牌恒大冰泉。
年，許家印進軍太陽能太光伏產(chǎn)業(yè)，首批項目落戶河北省張家口市，投資近900億元人民幣。
金融資本全面擴張
年，許家印全面布局金融業(yè)。高調(diào)推出恒大金服，恒大金服擁有保險經(jīng)紀、保理等相關金融牌照及業(yè)務經(jīng)營資質(zhì)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺為用戶提供互聯(lián)網(wǎng)支付、基金支付、預付卡、基金銷售等金融服務，包括但不限于理財、保險銷售、基金銷售、第三方支付業(yè)務及其他企業(yè)資產(chǎn)投資。
早在之前，許家印已布局保險銀行業(yè)。年11月，將其以39.39億元競得50%股權的中新大東方人壽保險公司更名為恒大人壽。根據(jù)中國保監(jiān)會公布的年保險公司保費收入數(shù)據(jù)，更名后的恒大人壽年規(guī)模保費149.89億元，同比增幅高達1208.08%。
近幾月來，恒大頻頻豪擲巨資在A股買買買。
截至目前，許家印分別用旗下的恒大人壽和中國恒大兩個平臺合計買入了13家A股上市公司的股票。
其中，恒大人壽目前進入股東榜的A股公司共有十家，除上文提到的粵宏遠A、金科股份外，還有智光電氣、中航動控、寶鷹股份、金螳螂、世紀游輪、騰達建設、京運通、平高電氣等。如下圖：
懷揣著數(shù)千億資金，許家印顯然不會止步于目前涉足的這十幾家A股公司，也不會滿足于賺得的幾十億元賬面浮盈，既然已經(jīng)邁出了第一步，許家印或許還能給市場帶來更多期待。
既大開大闔，又事無巨細
許家印是雄心勃勃的冒險家，甚至可以說是野心家。他一出手就要做行業(yè)第一、中國第一，要做最大，最快，最好。但在雄心勃勃的另一面，他非常注重細節(jié)，善于把宏偉目標一分為二，一分為二，直到每個螺絲釘?shù)倪\轉上。
當年，在舞陽鋼鐵廠的“生產(chǎn)管理300條”中，他列出一條：值班人員身體打開幅度超過150度，就可認定為上班睡覺，要罰款。后來，在許家印起草的《恒大學習資料》里，有幾萬條規(guī)章制度，細到吃飯睡覺。
恒大甚至出臺規(guī)定：許家印給所有人員打的電話，如果響了三聲還沒人接，要罰款2萬元。據(jù)說，曾有副總裁在洗澡時候，讓夫人在邊上拿著電話，生怕耽誤許主席來電。在這樣的嚴格和高效下，半小時之內(nèi)，許家印的任何指令都能夠傳達給全集團所有的基層員工。
首重利益管人
許家印的所有制度，最后幾乎都會落實到利益上。許家印相信重賞之下有庸夫，也用重罰驅(qū)逐懦夫。在恒大的各個事業(yè)體系，都有重獎配重罰的制度，而且這套制度永遠只對當下和未來負責，你過去是什么樣，幾乎忽略不計。包括對足球運動員的管理，也是如此。
年的中超，許家印最初設想的方案是“505”：贏一場獎500萬，輸一場罰500萬，踢平?jīng)]獎勵。在別人的勸說下，他才改成了“513”：贏獎500萬，平獎100萬，輸罰300萬。
許家印對人性有深刻的理解，尤其對中國當下的人性有深刻的理解。這或者他首重利益管人的原因。他曾經(jīng)說，當初自己要從鋼鐵廠離職，就是因為“沒有得到其他提拔”。而從之前的那個老板那里離開，就是因為老板太扣，每年為老板創(chuàng)造上千萬利潤，而老板連10萬年薪都不給他。因此，在他的恒大，只要你有能力，他一定既讓你得到提拔，也讓你拿到足夠多，不讓你成為第二個許家印。
喜歡搞運動，喜歡做思想工作
許家印追求一直欣欣向榮，生機勃勃，甚至人仰馬翻的戰(zhàn)斗狀態(tài)。搞運動，不斷搞運動，做思想工作，不斷做思想工作，這是他實現(xiàn)這個目標的標準動作。他常說，抓業(yè)務是必須的，但思想上也不能放松。他到足球俱樂部，也是特別講究做思想工作。
在恒大，他圍繞抓營銷、抓產(chǎn)品搞運動，甚至還搞過“清除三類人”的運動。
“清除三類人”
1、只講不干、人浮于事的人;
2、水平能力低下又不學習上進的人;
3、混入恒大的蛀蟲，想撈一把的人。
許家印的所有思想工作都圍繞激發(fā)斗志，捍衛(wèi)尊嚴，呼喚英雄展開，為此提出很多要求和著名的口號。比如，他要求恒大的球員：有激情，有血性，有狼性，有霸氣，為了勝利：一不怕傷、二不怕死，時刻保持強烈的進取心和攻擊欲望，打出舍我其誰的王者氣勢。在他自己作詞的中超主題曲《崛起》里，他強調(diào)的也是：“向前沖，昂起頭，身為戰(zhàn)士，做英雄。男子漢，跟我走，狂奔燃燒熱汗流!”
中國創(chuàng)業(yè)人物勵志故事篇二
飛科集團李丐騰：每一個面容干凈的男人背后都少不了他
他說，不及時成功就是失敗。——飛科集團李丐騰
李丐騰出生在溫州的一個窮山溝，1993年那一年，他21歲，考上了溫州大學，父母都是老實巴交的農(nóng)民，無力供他上學，母親還告訴他，“這是命，改變不了”。
李丐騰不堪被命運擺弄，書是讀不成了，但他還是要到外面闖蕩一番。
輾轉多個行業(yè)，做過倉庫管理員，修過摩托車，當過小販，連番打擊后，李丐騰決定找一個行業(yè)穩(wěn)定下來，最終進入一家名為“日達”的剃須刀廠。
他腦子快，手腳靈活，責任心又強，很快得到老板的賞識，晉升為工廠主管，還常常跟著老板外出，這讓李丐騰對這個行業(yè)有了深入的了解。
彼時，剃須刀行業(yè)出現(xiàn)一輪價格戰(zhàn)，剃須刀的批發(fā)價降了近50%，李丐騰建議老板做品牌，但老板卻認為做品牌生死未卜，而靠著批發(fā)出貨量大還是可以賺錢的。
說服不了老板，李丐騰無奈只好離開日達，拿著從日達賺的兩三萬塊錢做起了剃須刀配件生意，為剃須刀廠提供網(wǎng)片的小生意，到1998年底，李丐騰賺了十多萬元。
此時，李丐騰也認為自己具備了做剃須刀的技術基礎和資金，于是于1999年創(chuàng)立了飛科電器——憑借科技，一路向前飛。
李丐騰也想過失敗，但他不害怕失敗，“窮人家的孩子就是這點好，享得了福，也吃得了苦，反正就算最壞也不過是與原來一樣。”
當時的剃須刀行業(yè)封為兩大陣營，外資品牌飛利浦等占據(jù)著高端市場，用戶體驗好，但是價格貴;國內(nèi)產(chǎn)商占據(jù)著低端市場，價格便宜，但用戶體驗極差，被消費者戲稱“拔毛機”。
于是，李丐騰企圖在中間插縫，做一款用戶體驗好，價格又能讓大多數(shù)消費者接受的剃須刀。
國產(chǎn)的剃須刀之所以稱為“拔毛機”，是因為只采用單頭，像飛利浦當時的一款雙頭剃須刀技術含量要求極高，國內(nèi)廠家的技術無法做出來。
李丐騰在日達的時候，做剃須刀的技術就已經(jīng)是同行中的翹楚，這次更是在四五個月做出來9套模具，采購上等的零配件，研制出了國內(nèi)首款雙頭剃須刀，并通過了相關部門的質(zhì)量檢測。
李丐騰帶著第一批產(chǎn)品去義烏推銷，每只定價37元，是飛利浦同類產(chǎn)品的四分之一。他覺得自己的產(chǎn)品這么好、價格這么低，而且是國內(nèi)唯一的供貨商，肯定會受到經(jīng)銷商追捧。
然而，卻沒有一個經(jīng)銷商愿意代理他的產(chǎn)品，國內(nèi)當時剃須刀的批發(fā)價已經(jīng)低至7元每件，經(jīng)銷商與供貨商也是長期合作的老關系了，誰會理一個剛出茅廬的愣小子呢?
盡管李丐騰一再強調(diào)自己的產(chǎn)品是國內(nèi)最好的的剃須刀，經(jīng)銷商們卻始終對他抱有懷疑，無奈之下，李丐騰說出“賣不出不用付錢”的狠話，部分經(jīng)銷商便同意試一下。
沒想到這一試，就試出了一片大好的形勢，市面上飛科的剃須刀賣得火爆，經(jīng)銷商的電話一個接一個地打進來要求訂貨，態(tài)度也越來越殷勤。
局勢大好的情況下，李丐騰玩起了“饑餓營銷”，如果一個經(jīng)銷商向他訂購1000個剃須刀，他就只給對方發(fā)300個，告訴對方“缺貨”，通常經(jīng)銷商害怕斷貨，就會緊急加訂2000個。
營銷戰(zhàn)略讓飛科的知名度越來越高，前來訂貨的經(jīng)銷商也越來越多。2001年底，李丐騰買了人生中的第一輛奔馳。
初嘗成功的李丐騰決定開拓新的出貨渠道，大型超市、商場是都市人采購中高端日常用品的地方，飛科也必須進入這個空白市場，不能只一味靠經(jīng)銷商。
這之后，飛科形成了以商超為主、以經(jīng)銷商為輔的渠道體系。
當然，李丐騰還在品牌塑造上更是堅持高舉高打，早在2001年，飛科剛剛起來的時候，李丐騰就做了一個驚人之舉——投巨資到央視黃金時段打廣告。
李丐騰認為如果不一開始就打響品牌，隨著雙頭剃須刀技術的普及，飛科將陷入價格戰(zhàn)的泥潭。
事實印證了這一點，自從在央視投放廣告之后，飛科的品牌地位迅速上升。
2003年，飛科被中國五金制品協(xié)會評為“中國剃須刀十大知名品牌”;2006年，它又成為中國剃須刀國家行業(yè)標準制定的唯一國內(nèi)企業(yè)。
早在創(chuàng)業(yè)之初，李丐騰就提出“不及時成功就是失敗”，那時，他通過一款拳頭產(chǎn)品打開了尚處于空白的中端市場，但他必須讓飛科擴張得足夠快才能占住這個市場。
隨著年的上市，飛科下半場的競技挑戰(zhàn)又拉開了序幕，李丐騰又會給這個市場帶來什么樣的驚喜呢?(來源： 南財專訪)
中國創(chuàng)業(yè)人物勵志故事篇三
東盛集團郭家學：大起大落，他的經(jīng)歷堪比史玉柱
文/林巧燕
從無到有，又從頂峰跌入谷底，再到東山再起，一個人內(nèi)心有強大就能成就多大的事業(yè)。
東盛集團郭家學：大起大落，他的經(jīng)歷堪比史玉柱
他從無到有，短短幾年間積累了上億身家;他從巔峰跌落，債務危機讓他幾度抑郁想自殺;他涅槃重生，八年還清債務，再造市值120億的上市公司。
【熱血創(chuàng)業(yè)，書生養(yǎng)豬】
郭家學是村里第一個考上大學的，從安康師范學院畢業(yè)后的他在學校工作兩年后，就辭去了人人羨慕的鐵飯碗，下海養(yǎng)豬，第一個創(chuàng)業(yè)項目遭到了鄉(xiāng)親們的嘲笑。
他本是一個書生，卻極具吃苦精神，每天凌晨四點起床給豬投飼料，一天要投放六次，這份長期的堅持讓他家的豬養(yǎng)得也比別人家的好，最重的能達到200斤。
當時體重只有120斤的他要把豬捆到門板上，他們村沒有通公路，他只能背著門板，走十幾里路出山把豬賣掉，“山路不好走，路邊就是懸崖，不小心掉下去就完了”。
七八月后，他已經(jīng)養(yǎng)了30頭豬，想申請擴大養(yǎng)殖規(guī)模，畜牧站領導的一盆冷水很快讓他陷入迷茫，“養(yǎng)十頭、一百頭，你可以背出山，但是養(yǎng)一千頭、一萬頭，你怎么背”?
【機遇轉折，駐留西安】
不久，縣里有一個中草藥種植場承包，郭家學決定接下來，那時的他沒有什么存款，可以說一無所有。
幸運的是，他有一個開明的母親，在他最困難的時候，把祖屋賣了，換了2700元錢，支持他創(chuàng)業(yè)。
中草藥種植也是極苦的，冰天雪地里他要踩著雪伐木，十個手指關節(jié)都腫了，母親心疼不已，好在多年辛苦，他的事業(yè)終于穩(wěn)定下來。
1988年，手里有了一點錢后，他決定到西安去考察項目，在西安和朋友們一起吃飯的時候，大家看著他紅腫的雙手，問，“你好好的一個知識分子怎么搞成這樣?還是留在西安吧，大城市發(fā)展機會更多。”
這一次西安行，讓他決定留下來。
【商業(yè)登高，夢想擴張】
通過打工所得和幾年的積蓄，1990年，他注冊了自己的公司，主要做醫(yī)療器械。沒有背景，沒有資金，《中國合伙人》就是郭家學那個年代創(chuàng)業(yè)的真實寫照。
在一次醫(yī)療器械交易會上，他發(fā)現(xiàn)了一個應用數(shù)模轉換技術的醫(yī)療電腦產(chǎn)品，只需要25萬元，他覺得這個產(chǎn)品肯定有很大的市場，但那時的他，連25萬元都拿不出來。
他游說廠家把樣品借給他，讓他回西北地區(qū)做總代理，但事實上，他耍了一點心眼，把產(chǎn)品帶回西安后，他就找了幾個工程師拆解儀器，并用兩個月造出了同類產(chǎn)品，在西北地區(qū)賣得十分火爆。
到1994年，他的公司已經(jīng)發(fā)展成為陜西最大的醫(yī)療器械公司。
1996年，陜西國有企業(yè)衛(wèi)東制藥廠經(jīng)營不善，他突發(fā)奇想，想“并吞”這家國有企業(yè)，經(jīng)過幾番談判，最終，他接下這家企業(yè)，改造成陜西東盛醫(yī)藥股份有限公司，開創(chuàng)了陜西民營企業(yè)收購國有企業(yè)的先河。
三年后，他又以6000萬元收購青海上市公司同仁鋁業(yè)，并更名為“東盛科技”，借殼上市。
【折戟沉沙，負債八年】
勢如破竹的連番收購、資產(chǎn)增長、上市舉動，讓郭家學一路登頂，在他還埋頭朝著世界500強沖刺的時候，一場大危機正悄悄醞釀，頃刻爆發(fā)，打得他措手不及。
2004年，東盛耗巨資收購云南白藥，也因此崩斷了東盛的資金鏈供應，但他堅決不走破產(chǎn)的路，“作為一個企業(yè)家，不做對不起市場的事情，這是我們的責任跟義務，傾家蕩產(chǎn)也要還錢。”
于是，他開始了長達八年的還債漫漫路，他先后出售了白加黑和麗珠的股份，當時市值100多億的云南白藥股份也以7.5億匆忙出售。..。..到年底，東盛所有的貸款及利息一共48億，全部還完。
從40歲到48歲是他一生最潦倒黑暗的日子，一頭黑發(fā)都急白了，最絕望的時候他甚至想過自殺解脫。
“我所有的股權都被查封，我甚至13個月沒有給員工發(fā)過一分錢工資，每一個副總都從家里拿過錢，甚至抵押自家的房子幫助公司，共渡難關。正是因為他們的無私奉獻和支持，我才沒倒下。”
【整裝出發(fā)，東山再起】
年以后，郭家學重振旗鼓，投入中醫(yī)藥文化的遠足中。
由東盛控股的廣譽遠是一家擁有近500年歷史的中華老字號中藥企業(yè)，收購廣譽遠是他親自去談判，那一年正值非典時期，他兩次去談收購方案，飛機上都只有他一個人。
憑著對醫(yī)藥的熱愛，他立志推進民醫(yī)民藥工程，希望通過自己研發(fā)的藥材，做出好的中藥，再通過全國各地有名的老中醫(yī)，能夠治好平民百姓的疾病，讓他們遠離病魔。
年和年，廣譽遠先后完成了2次定向增發(fā)，為企業(yè)發(fā)展夯實了資金貯備;年，廣譽遠投入新的生產(chǎn)基地，擴大龜齡集、定坤丹和安宮牛黃丸等市場緊俏藥品生產(chǎn)。
經(jīng)歷了大起大落后，他不再兇猛突進，急于擴張資本的道路，而是更淡定從容，把精力放在了做好一個企業(yè)、做精一個產(chǎn)品上。
這就是他現(xiàn)在的追求，也是他今后畢生追求的一項事業(yè)。(文章來源： 南財專訪)
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