中國現代勵志人物的故事
中國現代勵志人物的故事篇一
任正非：華為最基本的使命就是活下去
任正非1944年出生，從小就經歷了戰(zhàn)爭、貧困、三年自然災害，政治運動以及文化大革命的磨煉。父親任摩遜讓他看到了什么是活下去的倔強。“文革”中，父親作為中學校長挨批斗，同時挨批斗的老書記一伸腿走了，而任摩遜為了一家人，卻甘受胯下之辱。他的口頭禪是“面子是給夠吃的”。
作為長子，掙扎在社會底層的苦難歲月，讓任正非對父親的話有了深刻的共鳴。“你是想吃飽肚子還是出名?”“知識分子不要臉才能進步。”這些話常常從他心底冒出來。艱難的歲月，讓他把學生的虛榮給撕了下來。
文化大革命對許多人是災難性的，對任正非來說，文化大革命是一場徹底喚醒生命意識的大革命。主流與非主流不停地變幻，多少罪惡假“革命”之名橫行，也就徹底把“革命”的光環(huán)給顛覆了。人的價值觀不在主流的是非標準里。任正非體悟頗深：“‘文革’對國家是一場災難，但對我是一次人生的洗禮，使我政治上成熟起來，不再是一個單純的書呆子。”
“文革”年代里一幕幕悲劇的上演，人性被扭曲，人格被侮辱，真理被踐踏的黑白顛倒的陰暗面，而父輩任摩遜等即便被虐待，對理想與事業(yè)的追求和對黨的忠誠不變，給予任正非很大的震撼。他看到了一個人的精神與信仰的作用。在那種樂觀積極的心態(tài)中，有一種通透的達觀。
這就是任正非的大政治觀了：只要潛心做對人民幸福和國家強盛有利的事，你就抓住了一個時代的脈搏。任正非的政治觀，表現在他與主流意識長遠目標的和合上。對一個國家和一個民族的命運，任正非尤其關注。在這個大是大非問題上不含糊，就是可以經過考驗的大政治觀。
物質上與精神上的磨難，促使任正非有更強烈的改變現狀的渴望，養(yǎng)成了堅韌的性格，百折不撓，懂得以身作則，不怨天不尤人，自強不息，由此也催生出他的冒險精神和原始生命力。
任正非感慨：“我真正能理解活下去這句話的含義!”“華為最基本的使命就是活下去。”在“活下去”這個簡單的念頭中，寄托著任正非不一樣的追求。后來，華為已經成為無可爭議的中國IT企業(yè)老大，任正非依然念念不忘活下去：“我沒有遠大的理想，我只想這幾年如何活下去。”
大多數華為員工來自山區(qū)、鄉(xiāng)村和城鎮(zhèn)，許多人在童年和少年時代都曾體會到生活的艱辛。任正非對員工說：“我的青少年時代就是在貧困、饑餓、父母逼著學習中度過的。沒有他們在困難中看見光明、指引，并逼迫我們努力，就不會有我的今天。”
他提倡把自己的第一份工資郵寄給父母，同時要求員工過春節(jié)給父母洗腳，愛護自己的弟妹，關心希望工程。正是這些點點滴滴的教誨，引導華為高度凝聚，一次次從危機走向新生。“親情牌”從來都是抓住人心最有效的武器。華為人慶幸跟對了老板。這是華為凝聚力高、戰(zhàn)斗力強的一個因素。
任正非一定聽到一種神秘的聲音：離開人們趨之若鶩的“一般”，要敢想敢做，要不流俗、不平庸，要分分鐘歸零，要改變這個世界，這是生命充實激越起來的根本途徑，他禁不住這種誘惑。讓華為長久地活下去，這是他為之戰(zhàn)斗的觀念與信仰。
華為——這家來自中國的網絡與電信跨國公司和美國企業(yè)之間摩擦不斷。今天，它正告競爭對手，絕不放棄美國市場。華為高管接受采訪，稱不論美國是否喜歡，華為絕不退出這個市場。
上周，中國華為公司(Huawei)宣布斥資60億美元從博通(Broadcom)、高通(Qualcomm)和安華高科技(Avago Technologies)采購處理器和其他組件。這是華為向美國企業(yè)示好的最新舉措。過去幾年，華為一直在努力改變公司的形象，希望從一個不按規(guī)矩出牌的龐大、糟糕的網絡供應商，轉變成一家透明、守法和創(chuàng)新的科技企業(yè)。但對于這家中國公司的產品安全性，許多美國政府部門仍心存疑慮。此外，思科(Cisco)等美國競爭對手肯定會延續(xù)在海外市場的做法，想方設法阻止華為搶奪它們在美國本土市場的份額。
華為北美研發(fā)部總經理約翰?羅斯接受采訪時表示，投資于創(chuàng)新是華為改變公司形象的關鍵。同時，他還稱，不論美國是否喜歡華為，他們都不會退出這個市場。筆者近期采訪了羅斯，并參觀了華為的硅谷研發(fā)中心，一探華為進軍美國市場的決心。
《財富》雜志(Fortune)：華為與美國公司一直存在一些法律糾紛，同時也因為向伊朗和塔利班出售產品而備受譴責。那么，華為打算怎么改變這種形象?
羅斯：人們總是從歷史的角度來看待華為和我們的事業(yè)，甚至用一種歧視和無知的態(tài)度來對待我們。而現在，我們已經開始著手圍繞創(chuàng)新來向外界傳達公司的形象。一方面，人們會聽到各種干擾視聽“雜音”，但另一方面，也會聽到關于華為創(chuàng)新的故事。1999年或2004年的時候，“雜音”中的一些信息或許確實存在，但在對行業(yè)運作方式和科技發(fā)展趨勢有了真正了解之后，許多假設自然不攻而破。如果當初有人試圖以“保護”之名阻止美國市場使用外國技術，我們今天也就不會有手機網絡了。我們也根本無法建設各種基礎設施，因為這些基礎設施全部來自跨國公司。即便美國自己的公司也覆蓋全球，它們的技術開發(fā)工作在其他國家進行，它們的產品制造可能與華為的產品一樣都由同一家工廠完成。即便美國不喜歡華為，華為依然會對美國保持耐心。如果最優(yōu)秀的技術和最佳創(chuàng)新均源自華為，到那時，美國對華為的排斥將使其失去競爭優(yōu)勢。我們只不過是諸多跨國企業(yè)中的一個，與公眾熟知的那些跨國企業(yè)沒有什么區(qū)別。只不過，你們對華為的了解還不夠。而我的工作就是幫助外界了解我們是誰，我們在做什么。
目前，華為在北美采取的是何種策略?
幾年前的華為經歷了一段順暢的發(fā)展期。公司超乎尋常的表現讓所有競爭對手都感受到了沖擊。但問題在于，如果表現這么出色，公司就不再是追隨者了，對創(chuàng)新的預期值也會提高——因此，必須扮演定義互聯(lián)網行業(yè)的角色。所以，公司的決策之一是，創(chuàng)新不能僅在中國國內進行。如果公司希望廣泛涉獵從云技術到光電技術的一切領域，就必須制定范圍更廣的創(chuàng)新策略。2010年，我加入公司時，大約只有300人，而今華為美國市場員工已達到1，000人，而且全都是資深技術人才。我們希望成為公司發(fā)展的急先鋒。我們不考慮公司之前的或現有的項目，我們只想知道行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，比如是開發(fā)下一代網絡處理器，還是步入云時代。與此同時，公司把美國市場視為最后的新興市場。沒有一家公司會把總部設在一個無任何業(yè)務聯(lián)系的國家。另一方面，雖然華為仍在不斷摸索和努力適應美國市場，但公司已經在這一市場投入了大量的研發(fā)能力。
華為目前在美國市場的經營狀況如何?
我之前將美國市場稱為“發(fā)展中”市場，曾引廣泛反響。思科或愛立信(Ericsson)等大部分公司，都將中國視為一個發(fā)展中市場，但我們卻認為美國市場正處于發(fā)展之中。當然，這并不是說美國市場不夠發(fā)達，而是說我們需要學會如何去適應這這個市場，這對我們來說是個新的課題。雖然公司從美國市場獲得的收入流并不顯著，但我們在研發(fā)方面卻取得了很大的進展。去年，單是華為對美國市場的研發(fā)投資一項便高達2億至3億美元。公司的終端業(yè)務表現不錯，在商店里也可以買到華為自有品牌的平板電腦和智能手機。公司的運營商業(yè)務也比較順利，不過，與美國四大運營商的合作目前還未能實現。但我們仍在不懈努力。如今，我們已經打入了美國的企業(yè)市場。這是一次全新的突破，但華為要想建立起關鍵的客戶群仍需耗費數年時間。
你們的研發(fā)中心目前的攻克重點是哪些技術?
最重要的研發(fā)目標是云計算技術。數據中心虛擬化是個不錯的主意。但這并非我們研發(fā)云計算技術的真正目的。云計算技術的真正目標是，建立一個全互聯(lián)網規(guī)模的公用環(huán)境，而非僅限于數據中心。所以，我們的工作就是重新思考如何步入云時代。我們如何才能實現云技術不僅服務于傳統(tǒng)數據中心的虛擬化，而且廣泛應用于無線接入網絡、無線環(huán)境、網絡基礎架構、企業(yè)環(huán)境等。如果這些都能實現虛擬化，我們就可以開始考慮在互聯(lián)網上提供服務。此外，我們也在致力于其他技術的研發(fā)，諸如高速網絡、電子教育或電子醫(yī)療等。
中國現代勵志人物的故事篇二
劉強東：鐵腕管理，溫柔男人
“大家感覺這個設計好嗎?我對頂端通欄黑色極為反感，可是公司內90%的人都說好!請大家評評，感謝各位指教!”這是京東商城奢侈品頻道上線時，劉強東發(fā)的一條征集意見的微博。
作為企業(yè)的最高管理者，劉強東完全可以根據自己的喜好否掉這個讓他反感的設計，但是他沒有。微博變成了他集思廣益的平臺，展現了民主的管理風范?；蛟S正因為如此，微博上大多數留言的網友叫他東哥。“我是一個有的時候比女人還溫柔的男人。”劉強東在微博上回應外界對他強勢的說法。
對于一個真實的劉強東，微博沒能體現的是，從單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)者，到如今上萬人規(guī)模的企業(yè)管理者，劉強東的鐵腕管理無所不在。
一個典型的例子是，京東商城2009年決定從3C轉型到日用百貨，這個決策遭到了來自員工甚至投資人的強烈反對。
投資人認為，京東商城在3C領域已經足夠大，而且看到了盈利的希望，繼續(xù)深耕這個領域，在2009年肯定能實現盈利。但是品類擴充之后，或許需要比現在大十倍的庫房，盈利預期也將再一次無限延遲。
即使遭遇了多方強烈反對，劉強東這一次不僅沒有聽從廣泛意見，甚至動用了董事會的權力來確保自己的戰(zhàn)略方向。他的理由是，網民的消費習慣決定其常去的網站不會超過10個，所以我們要給消費者一站式解決問題。
事實上，這次“專制”的確是奏效的，“目前京東商城僅日用百貨的規(guī)模就已經超過當當(微博)和卓越了”，這讓劉強東頗為自豪，“只要你讓用戶滿意了，盈利根本不是問題。”
歡喜微博
劉強東每天用上下班的零碎時間發(fā)微博，沒有專業(yè)團隊幫忙打理，有的時候在微博上得罪人，還要接受公關部門的“批評教育”。即使如此，劉強東還是改不了“逗逗網友”的習慣。
雖然常常在微博上爆料，劉強東并不喜歡別人叫他大嘴，他說微博上的活躍僅僅體現他個人的娛樂精神，跟做企業(yè)并沒有太多聯(lián)系。
但是媒體記者和電商從業(yè)者總是密切關注著，希望能從他的微博中看到京東商城某些蛛絲馬跡，有時候也確實奏效，比如39元免運費政策調整的前一天晚上，劉強東在其微博上稱，“今晚我要挨大家罵了!唉……”
跟在這條微博后面口誅筆伐的網友不在少數，但是罵歸罵，“東哥”的生意反而越來越好了：運費調整后湊單的現象明顯增多了，銷售額也上升了。
當然，除了娛樂，劉強東在微博上看到的更多的是抱怨。“殘酷的現實是，第三方物流的投訴率是京東自有物流的12倍”，說起投訴，劉強東久久不能舒展開緊蹙的雙眉。目前，京東商城還有30%的訂單是交給第三方物流公司配送的，每天大概有十一二萬單。
第三方物流的不盡人意，也讓劉強東看到了投資物流的價值，因為如果第三方物流能服務得非常好，就沒有意義去投資了。
劉強東坦言，也有過收購物流企業(yè)的想法，但是現在存在的物流企業(yè)要么是B2B，要么是C2C，很難找到符合京東商城這類B2C需求的物流企業(yè)。“未來讓京東脫穎而出的，會是我們的自主物流平臺”，物流對于京東商城的重要性，劉強東毫不掩飾，“如果我們不做物流，我們會失敗，如果我們管理不好這個物流體系，我們也會失敗”。目前，京東自有物流開設了184個城市，明年預計擴大到350個城市，但是中國有幾千個城市，還是會有覆蓋不到的，只能用第三方物流。
京東商城正在第二個五年計劃的開局之年，按照劉強東的規(guī)劃，第二個五年劃歸重點是B2C物流體系的搭建。年是第一年。所以今年京東投入了10多億元，明年要花更多的錢。五年下來，將近100-200億元的投入規(guī)模。
今年4月份，京東商城完成了C輪融資15億美元，這是中國互聯(lián)網市場迄今為止單筆金額最大的一筆融資。此前，京東商城分別于2007年8月、2009年1月獲得1000萬美元A輪融資、2100萬美元B輪融資。劉強東說，這部分錢有70%投入到物流，30%投入在研發(fā)。
劉強東預計，到年第二個五年計劃結束的時候，研發(fā)和物流建設大部分結束，京東商城的成本將從投資成本轉向運營成本，物流僅占銷售額的4%左右。
“專制”的勝利
對于劉強東而言，管理企業(yè)顯然沒有管理微博那么簡單，不僅需要恰當娛樂精神，有時候也要力排眾議。
“公司每天都在變化，對我要求也在變化，包括能力和眼光，才能治理這個公司”，劉強東認為，一個優(yōu)秀的管理者，需要專制和民主的二維：執(zhí)行層面，要高度民主，放權，不能隨便干涉;戰(zhàn)略層面，可能真的要專制。
管理者劉強東最喜歡看的兩本書，一本是關于歷屆美國總統(tǒng)就職演說的，另外一本是寫撒切爾夫人的。
“她是個女的，但我覺得足夠的強。”劉強東說，“撒切爾夫人在英國從政12年間，發(fā)生了很多事情，包括煤礦罷工。她寧愿多花錢去國外進口，也不屈服。她對政治經濟的堅持，讓當時英國經濟很好。下臺后，英國經濟不振作。”
中國現代勵志人物的故事篇三
徐小平：一個執(zhí)著地尋求生活意義的人
“兩只皮箱一個夢，雄心壯志離家園”，1987年年底的最后一天，徐小平懷揣著一個留學夢去了美國。歸去來兮，1995年年底，在俞敏洪的游說下，徐小平回國加入新東方的創(chuàng)業(yè)團隊。
“歲月，來去匆匆忙亂;青春，一誤再誤短暫”，當年兜里只有50美元便去闖蕩美國的徐小平，從最初那困頓勞碌的打工歲月，到逐步安穩(wěn)的居家異國音樂教師生涯，再到回國后加入新東方創(chuàng)業(yè)團隊的激情人生，最后是現在功成業(yè)就后的幸福生活，20年的光陰就這么過去了。如白駒過隙，忽然而已，20年的光陰也累積成徐小平身上眾多的title：著名留學、簽證、教育和人生發(fā)展咨詢專家;新東方創(chuàng)業(yè)元老;新東方文化發(fā)展研究院院長等等一系列閃光耀眼的頭銜。在這些頭銜的背后，20年的光陰更是打造了一個風趣、機智、幽默、自信抑或是帶有些許自戀的徐小平;20年的光陰更是成就了一個熱愛生活的徐小平，20年的光陰更是磨礪了一個曾經艱苦地奮斗過，現在依然在執(zhí)著地尋求生活意義的徐小平。
在徐小平那溫暖而明亮的辦公室里，記者采訪了徐小平。
記者：“人人都覺得您很快樂，真的是這樣嗎?”
徐小平：“告訴你一個秘密，不過千萬不要告訴別人——真的是這樣!”
北京冬日陽光雖沒有夏天那樣刺眼，但此時此刻透過落地窗照在徐小平身上，依然光明燦爛。徐小平眼睛里閃爍著陽光般的溫暖，非?？鞓返卣f：“我在國外掃過地，洗過盤子，送過Pizza，甚至有過揭不開鍋，去當鋪把我的相機典當換錢購物的經歷。我自己的情感和事業(yè)，也都曾有過不同的挫折與失敗，但是，我從來沒有失去過信心，從來沒有失去過希望。相反，這些挫折與痛苦，往往都成了我自己取之不竭用之不盡的精神財富。人的一生中，每一種經歷尤其是不幸的經歷，往往會蛻變成寶貴財富。這個觀點，是新東方的基本信條之一。俞敏洪就是這樣一個征服了苦難的人，一個從逆境中走出來的勝利者，他是這個真理的實踐者。而我，雖然看上去好像快樂得像頭豬，但實際上也是驗證了這個理論的活化石。”
是的，徐小平生活中遭遇了海外的經歷磨難、創(chuàng)業(yè)的挫折迷茫以及人生路途中不斷涌現的那些惱人的事情。但這一切，都為他追求幸福，渴望美好提供了永恒的動力。因為心態(tài)的健康，因為心靈的真誠，因為對于生活的激情，因為奮斗理論的指引，讓歷經滄桑的徐小平，在離開新東方管理崗位之后，依然更加堅定地朝前走，朝著幸福走，向著美好未來奮進。
記者：“聽說您在人生咨詢理論里有個重要的思想：美麗是幸福的要素。您所說的“美麗”在人生百事中到底有多么重要?”
徐小平：“恐怕和所有奮斗要素一樣重要，假如不是最重要的話。你知道那個‘木桶理論’吧?‘美’是‘幸福木桶”上最重要木板之一。一個人的美包括很多方面：個性魅力、人格魅力、氣質魅力、形象魅力等等。新東方最有魅力的人，可能是世俗眼光覺得‘最難看’的，我不說這個人是誰，免得被他穿小鞋……呵呵呵”。徐小平說得興起，忍不住還調侃了一把俞敏洪老師。
在醇香而溫暖的咖啡氣息里，徐小平放低自己的身子，調換了一個更舒適的姿勢坐好：“我倡導的所謂‘美麗人生’，其實不是什么享受生活，而是一種奮斗哲學。即是：每一個當代青年，無論男女，要想獲得成功，除了學歷、學位、技術、專長之外，還得關注自身魅力。個人自身魅力，是和知識學歷、工作經驗一樣重要、具有同樣高度‘幸福木桶’上的一塊木板。”
“幸福固然包含很多層次的東西，比如今日人們談到幸福，往往最容易想到的是金錢，是物質。在今日中國，人人都在為金錢狂奔，我看有點過多地強調了幸福生活物質功利的那個層面，而忘記了另外許多層面。我不想說這個被忘記的層面是什么，因為很多很多，但從我做新東方學生人生發(fā)展咨詢的角度，我看到的是：大家過于關注大腦的發(fā)展(學習學習再學習)，而忽略了人的發(fā)展(綜合素質和個人魅力)。人的發(fā)展，人作為肉體的架構，分子的組合的外在的呈現——人之美。”
說到此處，徐小平頓了頓，然后眉開眼笑一字一頓地總結道：“我對‘美’的強調與推崇，是我對當代青年人生發(fā)展和奮斗理論最重大的貢獻——外在的美，也是‘幸福木桶’上一塊極重要的木板。”
記者：“新東方上市是一個里程碑。作為元老和大股東，新東方上市后，你個人的生活幸福感是否得到了加強?”
徐小平：“新東方的上市是一件令人激動的事情。但上市后第二周，我就看到一篇對我的不實報道，會讓人們對新東方產生誤解，這立即令我陷入了巨大的苦悶。成功不是萬能藥。幸福和成功，靠的是你不斷征服困難、迎接挑戰(zhàn)的勇氣。”
徐小平說，新東方上市之后，他反而陷入了一個成功綜合癥。這個成功綜合癥的定義是：你終身為之奮斗的目標，一朝得到了實現，尋找新的目標，確立新的追求，加強新的動力，就成了一個大問題。
徐小平遲疑著說道，“我的問題是，參與創(chuàng)建新東方使得我登上了個人事業(yè)的珠穆朗瑪峰，當我要再尋找下一個山峰的時候，就不那么好找了。新東方是一個太陽，走出這個太陽，還有什么更加耀眼的星球可以飛往?別人是黃山歸來不看山，我卻有點珠峰歸來無山登的尷尬。”
其實，徐小平的問題不是沒有山可以登，而是有著太多的山可以選擇。在徐小平探索新山峰的過程中，會晤過攜著宏偉商業(yè)企劃案的華爾街銀行家，也路遇過各式懷揣新奇創(chuàng)業(yè)夢的年輕人，他們都沒有打動徐小平，而一個當年的北大校友創(chuàng)建56個少數民族少兒合唱團的夢想讓他徹底動容了。
“在中國那些邊遠的崇山峻嶺里搜索，到中國最原生態(tài)的少數民族部落里尋找，找到那些穿著破爛滿身泥土但有著最清亮的嗓音和心靈的孩子們，經過數月的訓練后，給她們穿上漂亮的服裝，帶到現代化的都市深圳和北京，登上絢麗的舞臺，一瞬間，在舞臺華美的燈光下，她們變成了白雪公主。當看見這一個個的灰姑娘變成了白雪公主，我忍不住熱淚滾滾，并當場表示我要加入這個偉大得可以獲得諾貝爾和平獎的事業(yè)!”
徐小平此時的聲調低沉了下來，“不過是幾萬元的資金投入，幾個小時的飛行距離，人的命運，在一瞬間得到了改變。這就是最令我激動的一種夢想得到了實現：人的命運，人的發(fā)展，人的美，就這樣一下子便進入了最理想的狀態(tài)，最美麗的境界——這一類的事業(yè)，也許就是我下一個人生珠峰!當然，我不會把此事當作我的全職工作，但類似的工作，將是我今后最大的奮斗目標。”
說到此處，徐小平興奮起來了，“在我苦苦地尋找下一個山峰的時候，其實有無數激動人心的山峰在向我招手，關鍵是我自己還迷戀著新東方這座大山，還無法真正舍她而去遠行……”。
回想徐小平的工作歷程，從北大團委文化部長，到加拿大的音樂教師，到新東方的留學與人生咨詢專家，他幾十年如一日所最為關注的，就是通過自己的努力，改變人的命運，關注青年的命運。少數民族少兒合唱團的善事，讓他看到了通過人為的努力，能夠讓他人的命運得到如此有益的變化。用這樣的方式去改變原本困頓的命運，去提升孩子們的素質，凸顯山林少男少女的人之美，讓他們夢想成真——這，正是徐小平一生追求并在新東方攀上峰頂的事業(yè)。
在改變他人命運、提高他人幸福感的同時，徐小平的幸福感必定也會來得更強烈吧!
凝望著窗外中關村林立的鋼筋水泥建筑，徐小平仿佛遠眺到那遙遠而美麗的山寨，以及他自己心中種種激動人心的人生高峰。他用詩一般的語言描繪了自己的前景：“也許，我還沒有啟程攀登屬于我的下一個山峰，但是，我已經踏上了人生的路途，開始了新的跋涉，不要多久，我會在新的人生高峰向大家招手”。
看了“中國現代勵志人物的故事”