中國現(xiàn)代勵志人物故事集
中國現(xiàn)代勵志人物故事1：林書豪
2010年夏天，林書豪大學(xué)畢業(yè)后沒能在NBA選秀大會上被選中，但隨后作為自由球員加盟了家鄉(xiāng)球隊(duì)金州勇士，在效力勇士隊(duì)的一年里林書豪并不顯山露水，還曾經(jīng)三次被下放到發(fā)展聯(lián)盟。年12月，NBA停擺結(jié)束后，林書豪被勇士隊(duì)裁掉，隨后短暫加盟火箭隊(duì)又被裁掉。正在他痛苦等待機(jī)會甚至考慮加盟CBA的時候，缺少控球后衛(wèi)的紐約尼克斯隊(duì)決定在這個華人小子身上試試運(yùn)氣。加盟尼克斯之后的一個多月里，林書豪仍然表現(xiàn)平凡。但就在年2月，林書豪突然爆發(fā)出了超級巨星的能量，在一周之內(nèi)的連續(xù)四場比賽里，以一己之力率領(lǐng)困境之中的球隊(duì)打出了四連勝，震驚了整個NBA。奇跡不是天上掉下的餡餅。盡管長期不能上場，林書豪仍早早來到體育館訓(xùn)練并主動與教練溝通，令教練在沒有計(jì)劃用他時也會考慮給堅(jiān)持不懈努力付出的人應(yīng)有的機(jī)會。
在籃球明星大腕林立的NBA舞臺，當(dāng)替補(bǔ)，坐冷板凳，時時面臨被裁員的威脅是家常便飯。也許有的人就被消磨了意志，放棄了夢想，而林書豪卻始終明白自己該做些什么，每天信心十足地進(jìn)行體能訓(xùn)練，聚精會神地“閱讀”比賽。機(jī)會往往會出現(xiàn)在不經(jīng)意間，機(jī)會都是留給有準(zhǔn)備的人。林書豪抓住了微小的機(jī)會，用努力扭轉(zhuǎn)了命運(yùn)。科比曾為林書豪的表現(xiàn)折服：“那些具備真才實(shí)學(xué)的球員很多時候只是無展示之地，如果你回頭看看，你可能會發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上他從一開始就那么優(yōu)秀，只是從未引起人們的注意。”
中國現(xiàn)代勵志人物故事2：馬云
一：學(xué)數(shù)學(xué)不如學(xué)英語
正所謂“無心插柳柳成蔭”，目標(biāo)北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數(shù)學(xué)成績1分，一年成績19分。大學(xué)畢業(yè)后，馬云當(dāng)了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。馬云說，“我當(dāng)年學(xué)英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認(rèn)為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強(qiáng)的話，肯定會遇到麻煩的。”
后來這位“杭州最棒的英語老師”因?yàn)橛⒄Z好的原因，受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)，結(jié)果是債沒討成，卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。
互聯(lián)網(wǎng)本來就是“舶來品”，馬云流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機(jī)會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結(jié)交楊致遠(yuǎn)、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達(dá)沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。
這些都促成了馬云的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。
二、目標(biāo)遠(yuǎn)大高舉高打
雖說馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。”
他為阿里巴巴確定的目標(biāo)是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他還表示，“我們現(xiàn)在好像在建一個大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來改去?，F(xiàn)在只有一個大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到2009年，我們可以看出一個面目基本清晰的阿里巴巴。”
在很多人對阿里巴巴將信將疑的時候，馬云的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當(dāng)嘉賓等。
三、選對偶像不怕當(dāng)粉絲
在今年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會上，馬云當(dāng)著楊致遠(yuǎn)的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠(yuǎn)，馬云的人生軌跡八成是要改寫。
1995年，馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，第一次看的網(wǎng)站就是雅虎，并“偶遇”楊致遠(yuǎn)。隨后，楊致遠(yuǎn)成了偶像，馬云則成了“粉絲”。結(jié)果是，馬云有幸在當(dāng)年全程陪同了楊致遠(yuǎn)的首次中國之行，帶他去了長城故宮，并由此建立了長期伙伴關(guān)系。
此后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背后都隱現(xiàn)著楊致遠(yuǎn)的身影。
四、口才與“精神控制法”
接觸過馬云的人都有體會，馬云的口才“實(shí)在是太好了”，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據(jù)說第一次到央視錄節(jié)目，某編導(dǎo)就認(rèn)為他夸夸其談，“不像好人”。
如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語錄”，相信并不是什么難事。
阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。
1999年，馬云決定回杭州從零開始創(chuàng)辦“阿里巴巴”網(wǎng)站。他對北京的伙伴們說：“愿意同去的，只有500元工資;愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。”他說用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。
據(jù)說馬云頗為以此為豪。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。
五：讓“天下沒有難做的生意”
“讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導(dǎo)原則。
“我們要求銷售人員出去時不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負(fù)責(zé)幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢。”馬云說。
“如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然后你再去找新的客戶，那是騙錢。”“客戶都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。”
這其實(shí)也是馬云生意經(jīng)的鮮明寫照。有人說馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場上，馬云的這種價值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。
六：倒立
馬云說，如果你倒過來看世界，他會變得不一樣。
這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。2005年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說那是淘寶網(wǎng)員工的“招牌動作”。
的確，“倒立”思維讓馬云在與競爭對手打拼時，可以充分認(rèn)識自己與對方的優(yōu)劣，做到“以己之長，攻其之短”。
倒立思維的結(jié)果，就是馬云在與競爭對手過招時，從不按規(guī)則出牌。
七：回避辦公室政治辦事靠團(tuán)隊(duì)
“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。”馬云曾表示。“我告訴新來的同事，誰違背了這個，沒別的話好說立即走人。”
為了打擊辦公室政治，阿里內(nèi)部人員換崗頻繁，馬云還曾在公司內(nèi)部展開“延安整風(fēng)運(yùn)動”。
馬云相信，只要目標(biāo)一致，一個平凡團(tuán)隊(duì)也能創(chuàng)造出奇跡。其實(shí)，阿里巴巴就是一個馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團(tuán)。
為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個平凡的團(tuán)隊(duì)。馬云認(rèn)為，唐僧目標(biāo)明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時工作制，“這是一只平凡的團(tuán)隊(duì)，卻是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)，就是這只平凡的團(tuán)隊(duì)最終經(jīng)過九九八十一難，取到真經(jīng)。”
馬云多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最后才是投資者。
八：武術(shù)
馬云是一個狂熱的武俠迷，據(jù)說年少時就喜歡舞搶弄棒，對武俠小說更是入迷。
馬云與金庸最早是上個世紀(jì)90年代在香港見第一面。兩人聊得投機(jī)，金庸便給馬云題字“多年神交、一見如故”。
因此，后來攜金庸先生數(shù)次西湖論劍自不必說。阿里巴巴的核心價值觀也被馬云稱為“六脈神劍”——客戶第一、團(tuán)隊(duì)精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。
“中國企業(yè)都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。”
喜歡武術(shù)，讓馬云結(jié)識金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號召力;而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實(shí)，那時新浪才是老大，盟主應(yīng)該由王志東來當(dāng)。
九：變
馬云曾說，“我覺得變化是必然的，互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。”
馬云無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無余。孫悟空有72變，馬云深知，在千變?nèi)f化的市場面前，不變的結(jié)果只有死路一條。
“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬云對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當(dāng)作日常生活。
的確，這些年，阿里巴巴都在經(jīng)歷劇烈變化。成立中國供應(yīng)商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業(yè)務(wù)、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。
在阿里巴巴內(nèi)部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創(chuàng)造性。
中國現(xiàn)代勵志人物故事3：莫言
這家伙從出生起，就吃不飽，趕上大多數(shù)中國人餓得半死的年代。每逢開飯，他匆匆把自己那份吃完，就盯著別人的碗嚎啕大哭，一邊哭，一邊公然地?fù)寠Z堂姐碗中的那份食物，搶得雙淚長流。
那是1960年的春天，能吃的東西似乎都吃光了。草根、樹皮、房檐上的草。有一次學(xué)校拖來了一車好煤，他拿起一塊就放在嘴里嚼，同學(xué)們也跟著一起嚼，都說越嚼越香。一上課，老師在黑板上寫，他們就在下邊嚼煤，咯咯嘣嘣一片響，全都一嘴烏黑。
1976年，他當(dāng)了兵，從此和饑餓道了別。從新兵連分到新單位時，精粉的小饅頭，他一次就吃了八個，肚子里還有空，但不好意思再吃了。炊事員對食堂管理員說：“壞了，來了大肚漢了。”
后來，日子好過了，一上宴席，他卻仍是迫不及待，生怕?lián)撇坏剿频某浴：枚嗯笥压羲?，說他吃起飯來奮不顧身，埋頭苦干，好像狼一樣。
他一次一次牢牢記著，少吃，慢吃，吃時嘴巴不響，眼光不惡，夾菜時只夾一根菜或一根豆芽，像小鳥一樣。
他也想痛改前非，但一見到好吃的，立刻便恢復(fù)原樣。每當(dāng)他從電視上看到鱷魚一邊吞食一邊流淚的可惡樣子，馬上就聯(lián)想到自己。
當(dāng)然，僅僅有饑餓的體驗(yàn)，并不一定就能成為作家，他能成為一個作家，是因?yàn)橛袀€“右派”大學(xué)生說他認(rèn)識一個作家，寫了一本書，得了成千上萬的稿費(fèi)。聽說作家每天吃三頓餃子，而且還是肥肉餡兒的，咬一口，那些肥油就唧唧地往外冒。
他不相信天下竟有富貴到每天都可以吃三頓餃子的人，但大學(xué)生用蔑視的口吻對他說：人家是作家!懂不懂?作家!
從此，他就知道了，只要當(dāng)了作家，就可以每天吃三次餃子，而且是肥肉餡兒。那時，他就下定了決心，長大后一定要當(dāng)一個作家。
為了能一天吃上三頓餃子，他寫出了著名的長篇小說《紅高粱家族》，后來被張藝謀導(dǎo)演看中，改編成電影《紅高粱》，并且在西柏林國際電影節(jié)上獲得大獎。結(jié)果，這部小說一下子捧紅了三個人：張藝謀、鞏利、莫言。
他，就是著名作家莫言。
看了“中國現(xiàn)代勵志人物故事”