企業(yè)家的名言警句
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家最不陌生的就是名言警句了吧，名言警句作為一種引導(dǎo)、激活、推動教學(xué)的手段，具有釋疑解惑、點撥誘導(dǎo)、強化聯(lián)系、深化認(rèn)識的功能。你還在找尋優(yōu)秀經(jīng)典的名言警句嗎？下面是小編收集整理的企業(yè)家的名言警句，希望對大家有所幫助。
企業(yè)家的名言警句1
1、在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。
2、在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。
3、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷
4、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽
5、21世紀(jì)，沒有危機感是最大的危機
6、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
7、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里
8、不只獎勵成功，而且獎勵失敗
9、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源
10、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路
11、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分
12、管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
13、管理是一種嚴(yán)肅的愛
14、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在
15、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策
16、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人
17、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通
18、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
19、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。
企業(yè)家的名言警句2
1、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！s翰·里德
2、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的?！澜缰淖稍児??！绹m德公司
3、應(yīng)該當(dāng)機立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險境?！?zhí)锪?/p>
4、事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的?！S田章一郎
5、身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢！
6、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽?！ㄓ秒娫掚娮庸径麻L查爾斯·李
7、伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂，而不是鉆游戲規(guī)則的空子?！藙?/p>
8、現(xiàn)代價值觀：參與創(chuàng)造、探索和迎接挑戰(zhàn)的愿望。這樣的價值觀實現(xiàn)了廣泛自主創(chuàng)新所必需的草根經(jīng)濟(jì)活力?！茽柶账埂洞蠓睒s》
9、以往我是百分之九十九是教孩子做人的道理，現(xiàn)在有時會與他們談生意……但約三分之一談生意，三分之二教他們做人的道理。因為世情才是大學(xué)問?！罴握\
10、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤?！都?xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求
11、沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉(zhuǎn)圈?！獑虪枴ち_斯
12、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應(yīng)該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里?！R云
13、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。——彼得·杜拉克
14、最初的計劃如果只訂出低目標(biāo)，達(dá)到的成果必定在目標(biāo)之下?！じニ固?/p>
15、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益?！鹕虒W(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特
16、一個壞的管理制度會把一個好的員工變成壞員工。——馬云
17、為顧客節(jié)省每一分錢?！譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓
18、永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。
19、出錢出力，為國家做事?！煎ニ?/p>
20、預(yù)防是解決危機的最好方法。——英國危機管理專家邁克爾·里杰斯特
21、想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。——牛根生
22、我每天都自問有沒有犯錯誤?！赫奄t
23、市場決定企業(yè)的存亡，而市場恰恰是最不相信激情的地方，這里需要的是理智?！邔W(xué)軍
24、管理是一種嚴(yán)肅的愛。——美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯·梅考克
25、市場是在消費者大腦和心智中進(jìn)行爭奪的戰(zhàn)場。——《營銷戰(zhàn)》
26、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月。——比爾·蓋茨
27、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛盟_姆。沃爾頓
28、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芨ダ?/p>
29、造人先于造物?！上滦抑?/p>
30、布爾邏輯：如果趨勢不可靠，那么規(guī)劃和決策的數(shù)字用途就有限了；如果數(shù)字幫不了我們，那我們必須拋棄每個管理決策量化的假定；如果商業(yè)環(huán)境快速變化，那么”短期效益主義”是合適的；如果人們被復(fù)雜性弄得心神不靈，那么對管理的信任就至關(guān)重要?！镀髽I(yè)生命周期》
31、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷。
32、最初如果認(rèn)為不行，從開始有想法的那一剎那，就已經(jīng)注定辦不到。——澤田秀雄
33、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中?！芩埂し病さ铝_
34、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——管理專家旦恩·皮阿特
35、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機?！绹箨懞娇展究偛酶窭赘瘛げ紓惸崧?/p>
36、對商人而言，最重要的莫過于靈活?！撂僦冶l(wèi)
37、差錯發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)?！蜃畲蟮倪B鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特
38、管理就是溝通、溝通再溝通?！芸恕ろf爾奇
39、最應(yīng)該分析的，就是時間?！獎P莉·菲奧利納
40、企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。
企業(yè)家的名言警句3
世界原本就不是屬于你，因此你用不著拋棄，要拋棄的是一切的執(zhí)著!萬物皆為我所用，但非我所屬!
創(chuàng)新是做大公司的惟一之路!
決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策!
同在一個環(huán)境中生活，強者與弱者的分界就在于誰能改變它!
如果在勝利前卻步，往往只會擁抱失敗;如果在困難時堅持，常常會獲得新的成功!
哪怕是最沒有希望的事情，只要有一個勇敢者去堅持做，到最后就會擁有希望!
雖然你的思維相對于宇宙智慧來說只不過是汪洋中的一滴水，但這滴水卻凝聚著海洋的全部財富;是質(zhì)量上的一而非數(shù)量上的一;你的思維擁有一切宇宙智慧!
創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源!
有一個夢想不容易，堅持夢想更不容易!
上當(dāng)，不是因為對方太聰明，而是因為自己太貪!
聽不到批評是一種危險，聽不到奉承是一種幸運!
今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會很美好!大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽!
要學(xué)會向競爭者學(xué)習(xí)!
外因總是通過內(nèi)因起作用的，要找到自我原因!
生活就像海洋，只有意志堅強的人，才能到達(dá)彼岸!
在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有0%!只有這0%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言!
我們要多設(shè)想一些美好的事物，比如健康強壯富裕和幸福，將那些貧困疾病恐懼和焦慮驅(qū)趕出我們的精神世界，就像把垃圾倒在離家很遠(yuǎn)的地方一樣!拋棄它們吧!盡量避開和遠(yuǎn)離那些對生活失去希望的人!
三十年河?xùn)|，三十年河西，莫欺少年窮!
不經(jīng)巨大的困難，不會有偉大的事業(yè)!
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向!
當(dāng)我們做事業(yè)的時候，要明白什么是戰(zhàn)略，而在制定戰(zhàn)略的時候你要明白三件事 一要明白誰是你的客戶!二你會為他們創(chuàng)造什么樣的價值!三如何實現(xiàn)并傳遞該價值!
旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計分板上!
一定要記住，永遠(yuǎn)是企業(yè)最好的時候去融資，去改革!
若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的!管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善!
前十年，中國企業(yè)參與國際競爭像是參加殘奧會!外國公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平!未來十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運會!
別人沒做，我們更應(yīng)該做!即使無力回天，也可留下一個時間點上的思考!世界上任何一個能夠做大、做強、做好的企業(yè)不可能用別人的品牌!我不反對挪威的森林，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林!
世紀(jì)，沒有危機感是最大的危機!
不要對挫折嘆氣，姑且把這一切看成是在你成大事之前，必須經(jīng)受的準(zhǔn)備工作!
成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累!
人活著有兩種方式 一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽光雨露，美麗著環(huán)境，但是永遠(yuǎn)長不大!人們可以踩過你，卻不會因為你的痛苦而感到痛苦，因為人們本身沒有看到你!另一種是像樹一樣成長，只要你有樹的種子，即使你被踩進(jìn)泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長起來!當(dāng)你長成參天大樹以后，就是在遙遠(yuǎn)的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風(fēng)景，死了也依然是棟梁之才!
別想一下造出大海，必須先由小河川開始!
堅持把簡單的事情做好就是不簡單，堅持把平凡的事情做好就是不平凡!所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅持!
當(dāng)一個人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個有價值的人!
大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板!
最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽!
心中無敵，無敵于天下!
經(jīng)營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會，資源的九十八靠整合!
過錯是暫時的遺憾，而錯過則是永遠(yuǎn)的遺憾!
秦曉 很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分!提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業(yè)家!
積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生!
企業(yè)家的名言警句4
1、無論是管理哲學(xué)還是管理風(fēng)格，我覺得最重要的是找到一種把生意做成的方法，包括做什么生意，怎么做這個生意，做成生意需要的技能、執(zhí)行者的選擇、業(yè)務(wù)的變革及執(zhí)行的動作，等等。如何根據(jù)業(yè)務(wù)的內(nèi)容把各種資源組織起來，這是管理中一個始終不變的核心。具體則涉及到銷售、產(chǎn)品、財務(wù)等最基本的管理內(nèi)容。
2、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實在;舍去權(quán)力，得到逍遙;舍去煙酒，得到健康;企業(yè)做的事越少，事才能做更精;朋友交得越少，友情才能更親密;對部下舍得付出，才能得到部下敬重。
3、吃里扒外、拿回扣，是我最不能容忍的行為。這樣的現(xiàn)象偶有發(fā)生時，執(zhí)行起來非常頭疼。出現(xiàn)這些現(xiàn)象有社會原因，因為中國的社會環(huán)境比較復(fù)雜，法制尚未健 全。李寧公司走到今天，仍然面臨著很多同行都苦惱的問題。我們要在兩難中保持平衡：第一，要避免吃里扒外的行為，防止公司受損失;第二，要保證效率。
4、如果說管理，其實我從一開始就沒有天天坐在那兒管理過，我比較喜歡充分授權(quán)。即便是在公司治理結(jié)構(gòu)還沒有建立起來的時候，我的授權(quán)就相當(dāng)多。我個人認(rèn)為，一個董事會就像一個人，每個人有個人的基因，有環(huán)境，有不同性格。
5、禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。大成功是靠大痛苦澆灌成的。大挫折是為大成功做準(zhǔn)備的。小平?jīng)]有三落，不可能成為總設(shè)計師。 中大獎?wù)撸浜笊钔⒉豢鞓??？v觀人一生，總快樂=總痛苦。我們需要一顆平常心。得到快樂時，別忘形，后面有同樣大的痛苦等著你呢。
6、當(dāng)整個社會對職業(yè)化的理解并不深透，很多人面臨外部誘惑的時候，職業(yè)化很難體現(xiàn)出所謂“貴族精神”，反而會出現(xiàn)某些國企那種“做一天和尚撞一天鐘”、半死不活的狀態(tài)。這不是我們要的。9、學(xué)校或許已不再分優(yōu)等生和劣等生了，但生活卻并非如此。學(xué)校會不斷地給你機會讓你進(jìn)步，然而在現(xiàn)實生活中完全不是那么回事。
7、從根本上講，一方面需要運動員自立自強，找到適合自己發(fā)展的崗位，在社會上找到適合自己的位置。另外，政府也應(yīng)該有一套有效機制，不止給錢——給錢很可能 一會兒就花完了。比如有運動員，體工隊給了他一筆錢，全投進(jìn)去開餐館，然后倒閉，落得又身無分文。因此，錢固然重要，引導(dǎo)更加關(guān)鍵。
8、在西方，不遵守職業(yè)操守的人，會受到“貴族精神”的審判，會被踢出市場，在這樣的壓力下，他很難在行業(yè)內(nèi)找到一個同樣的職位。而在中國，跳槽的流動成本很 低，缺少個人名譽制約機制，實現(xiàn)一次職業(yè)變動，甚至連單位證明也不需要出示。這樣的社會機制沒有建立起來，就很難從外部對經(jīng)理人進(jìn)行約束。
9、昝圣達(dá)：在中國，如果你要去和人競爭，往往會吃力不討好。%的人去爭奪%的市場空間是愚不可及的。應(yīng)該是%的人去爭奪%的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場競爭。
10、一個人如同時具有孔子提倡的愛心孟子的正義墨子的實踐韓非子的直面人生老子的智莊子的慧荀子的自強，就一定能成為領(lǐng)袖?！字刑煺薄！绹甓仁罅餍姓Z榜首詞匯
11、經(jīng)營企業(yè)只是獲得快樂的一種方式。-wen-lung許。
12、體育本來就是跟年輕人在一起，深圳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常蓬勃，蘊藏著巨大的體育文化需求，以及體育競賽、培訓(xùn)市場的需求。我做體育產(chǎn)業(yè)的目的是希望通過體育精神和體育文化，帶給人們快樂、健康的生活。
13、我常常說我是一個快樂的車夫。有人說，你是因為賺的錢多，所以快樂。我對他們說，他們正好錯了，是因為我有快樂積極的心態(tài)，所以賺的錢多。上海的哥臧勤因為善于規(guī)劃工作，每月收入超過了8000元，為此，他被微軟公司請去給員工們講了一堂MBA課程，臧勤認(rèn)為最重要的是要有一個好的工作心態(tài)
14、企業(yè)最大的責(zé)任還是發(fā)展，對股東負(fù)責(zé)，實現(xiàn)員工的發(fā)展。企業(yè)雖然具有社會責(zé)任，但不可代替社會的發(fā)展。我們會在自己的生存和發(fā)展道路中，考慮如何逐步實現(xiàn)組織能力的提升和職業(yè)化管理。
15、做人做事，并非一朝一夕。體育產(chǎn)業(yè)所牽涉的不僅僅是人們看到的一場比賽、一件運動衣，當(dāng)中也會涉及到地產(chǎn)、新興技術(shù)的運用等多項產(chǎn)業(yè)。
16、很早就有記者問我，做運動員和做老板有什么區(qū)別，我自己并沒有感到經(jīng)歷非常大的震動和轉(zhuǎn)變。在國家隊的時候，我年齡很小，卻是隊長，這可能也是一種悟性。這種理念與個人價值觀或許有關(guān)，體操中有一種技巧叫“四人疊羅漢”，很多人都會專注最頂上的那個“尖子”，但實際上他必須依 賴底下三個人的支撐，包括拋、接、托、舉，缺少任何一個環(huán)節(jié)都無法完成。個人的價值是依靠團(tuán)隊支持來實現(xiàn)的，這也是在做生意的過程中必須要注意的。
17、如果能為社會做點什么，利潤自然會隨之而來。-櫻田輝。
18、當(dāng)同胞鄰居突然有錢買了一輛好車，美國人說：“我要賺錢買更好的車”;日本人說：“我要研究他賺錢的方法”;法國人說：“我想借他車去兜風(fēng)泡妞”;中國人說：“我殺他的心都有，我今晚先砸了他的車”。發(fā)完這個古老的段子，我要去美容醫(yī)院把大嘴巴縫小一點，別攔我
19、我是運動員出身，最初從事這一行業(yè)的沖動，是我個人的追求與興趣，可以說，我個人的激情和夢想在李寧公司整個創(chuàng)立與經(jīng)營過程中始終存在著。它會在公司變革、 發(fā)展方向、文化或者價值觀等方面體現(xiàn)出來或起到作用。但是，一個企業(yè)要擴大規(guī)模，要提高競爭力，必須通過組織能力、財務(wù)能力、人力資源、管理能力等有機的 組織體系來實現(xiàn)。
企業(yè)家的名言警句5
1、一個團(tuán)隊，方法不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。
2、正直。美國年度十大流行語榜首詞匯
3、如果運氣不好的話，干脆忘掉命運這回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名譽董事）
4、開創(chuàng)難，守成更難?！毯陥D（國泰人壽公司董事長）
5、心中無敵，無敵于天下。
6、勇氣是控制恐懼心理，而不是心里毫無恐懼。佚名
7、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是一零零分就是零分。
8、不好把所有的雞蛋放在同一個籃子里。
9、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。
10、我的時尚品位不被認(rèn)可，有一年，我穿了一條特別品牌的泳褲，結(jié)果那個品牌的銷量急劇下降。英國首相布萊爾自嘲曾導(dǎo)致一個品牌的災(zāi)難日
11、看書是從頭開始看，但經(jīng)營企業(yè)卻恰好相反，先從結(jié)局開始，為達(dá)成結(jié)局而發(fā)奮?！宓隆ぜ岫鳎▏H電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長）
12、用心帶腦，用腦帶人?！獓?yán)凱泰（裕隆汽車公司副董事長）
13、用快樂美容，絕無副作用。最好的美容方法
14、勇敢者和普通人唯一的區(qū)別是，前者的勇氣多持續(xù)了五分鐘。佚名
15、每個人必須要學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟走出自我的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠(yuǎn)。
16、該做的就是抓住當(dāng)下，為你的未來負(fù)責(zé)。你得有這點精神，敢于直面人所不見，追涉人所不逮無論誰說不行，也堅持自己認(rèn)定的路子。星巴克總裁霍華德
17、想要成為無可代替的人，就務(wù)必經(jīng)常標(biāo)新立異?！狢oCo·香奈兒（香奈兒公司創(chuàng)辦人）
18、二零）世紀(jì)，沒有危機感是最大的危機。()
19、深刻得說不出的痛苦可以稱作一種洗禮）一種新生和進(jìn)入一個新階段的開始。生活不怕破繭重生
20、風(fēng)景不轉(zhuǎn)時，我們的心境便得轉(zhuǎn)，否則人很容易困在死胡同里。劉德華談減壓之道
21、失敗值得自豪，正因你已經(jīng)冒過這種風(fēng)險。——班杰明·羅森（康柏電腦公司董事長）
22、未來經(jīng)濟(jì)將朝數(shù)位化發(fā)展，對企業(yè)而言最重要的是速度?！葼枴どw茨（微軟公司創(chuàng)辦人）
23、經(jīng)營企業(yè)只是追求愉悅的手段。——許文龍（奇美集團(tuán)董事長）
24、只有你自己認(rèn)為自己很了不起時，你才能做成很了不起的事，成為別人眼中很了不起的人。成功源于自信
25、不管什么時候，人都不能夠自暴自棄?！锊课囊焕桑ㄈ馍淌虑岸麻L）
26、不管多么偉大的企業(yè)，都務(wù)必仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果。——華特·克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）
27、有一個夢想不容易，堅持夢想更不容易。
28、我曾經(jīng)破產(chǎn)三次，但我不曾因此失眠過一分一秒。箭牌口香糖大王威廉說，成功緣于不懼怕失敗
29、決定放下或是忍耐，將左右人生命的成就?！１拘乙唬ㄈA歌爾公司前董事長）
30、張躍：如果你有潛質(zhì)把一件事情做好，或者在一個行業(yè)里干好，確實沒有任何必要去思考別的東西。
31、最初的計劃如果只訂出低目標(biāo)，到達(dá)的成果必定在目標(biāo)之下?！じニ固兀▽釉齐娔X公司董事長兼執(zhí)行長）
32、盡管每個人都有各種不一樣的潛質(zhì)，但大多數(shù)的人都不知道自我到底擁有何種優(yōu)秀的潛質(zhì)?！⑻镎逊颍ㄐ铝緞?chuàng)辦人）
33、拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒關(guān)聯(lián)！——松尾靜磨（日本航空公司前董事長）
34、你可能會因為某個理由而傷心難過，但你也可以找個借口讓自己快樂。快樂都是自找的
35、任何公司不管擁有多么優(yōu)秀的產(chǎn)品，都不可能永遠(yuǎn)立于不敗之地?！獑躺颉ね柹ㄈ浌厩翱偨?jīng)理）
企業(yè)家的名言警句6
1、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
2、管理是一種嚴(yán)肅的愛。
3、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。
4、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。
5、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。
6、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
7、管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
8、在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。
9、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。
10、世紀(jì)，沒有危機感是最大的危機。
11、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。
12、在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。
13、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
14、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。
15、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
16、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
17、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗模欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?/p>
18、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。
19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。
企業(yè)家的名言警句7
1、21世紀(jì)，沒有危機感是最大的危機。
2、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
3、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。
4、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。
5、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。
6、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
7、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
8、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
9、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。
10、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。
11、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。
12、管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
13、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?/p>
14、在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。
15、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。
16、管理是一種嚴(yán)肅的愛。
17、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。
18、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
19、在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。
20、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。
企業(yè)家的名言警句8
1、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。
2、我不會問“為何做不到？”而是問“該怎樣做？”——小林陽太郎（富士全錄公司董事長）
3、開創(chuàng)難，守成更難?！毯陥D
4、我并不個性，若必須要說有什么地方比一般人強，就只是比較發(fā)奮罷了?！驳卖斂位位撹F公司創(chuàng)辦人）
5、5年后成為重慶最好的房地產(chǎn)企業(yè)之一，十年后成為全國最好的企業(yè)之一。——吳亞軍
6、力有未逮之時，擔(dān)憂毫無好處。吉爾艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執(zhí)行長）
7、汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。
8、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！狪BM創(chuàng)始人托馬斯·沃森
9、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者?！说谩さ卖斂?/p>
10、每天我一醒來感覺我欠很多很多人的帳，我要保證我的員工有衣穿有飯吃有好的前途，我要保證我的客戶能夠獲得他們想要的價值，我要保證我的股東能夠獲得回報，我要讓社會感覺到百度是一個負(fù)責(zé)任的、對社會有正面影響的公司。這些東西在百度業(yè)務(wù)上都有機地統(tǒng)一起來了，這是我覺得非常非常幸福的一點。
11、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
12、經(jīng)常想著如何往前進(jìn)一步，一旦停止了這種想法，就代表開始退步。野村德七（野村證券公司創(chuàng)辦人）
13、被炒魷魚就是上天告訴你：要么你選錯了工作，要么你選錯了老板?！m卡斯特
14、不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會有大成就?！雍瞎舛?/p>
15、大原則不能輕易改變?！房继亍溈赡崂ㄉ柟径麻L兼執(zhí)行力）
16、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化?！芸恕ろf爾奇
17、想要自己開發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應(yīng)該具有跟別人一樣的想法和行為?！⑻镎逊?/p>
18、不賺錢的公司是不道德的。——王永慶（臺塑集團(tuán)董事長）
19、將良品率預(yù)定為%，那么便表示容許%的錯誤存在。
20、大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。
21、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西?！R云
22、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶?！獜埲鹈?/p>
23、我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現(xiàn)在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為？但是對我來說，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦？只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會賺更多的錢。
24、成為好企業(yè)沒有特效藥，如果有的話，每家公司就應(yīng)都會成為好公司。——艾柏何德·柯漢姆（寶馬汽車公司前董事長）
25、在商場上，可能有人會說“要是能夠提早六個月該有多好”，但恐怕不會有人說“若能延遲六個月該有多好”——杰克·威爾許（奇異公司董事長兼執(zhí)行人）
企業(yè)家的名言警句9
1、棘手的事千萬不可放任不管。吉越浩一郎
2、要銘記在心；每天都是一年中最美好的日子。李嘉誠
3、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。張瑞敏
4、別人的辛酸史，聽得再多也無法使你成長，不如親自嘗嘗辛苦的滋味。瀨戶雄三
5、將合適的人請上車，不合適的人請下車。詹姆斯柯林斯
6、最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個會滿意手下人心理需要的人。大衛(wèi)奧格威
7、人才是利潤的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。柳傳志
8、引導(dǎo)不是某個人坐在立刻指揮他的軍隊，而是通過別人的成功來取得本人的成功。杰克韋爾奇
9、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。彼得杜拉克
10、永遠(yuǎn)把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。馬云
11、碰到壞消息，應(yīng)該努力傳達(dá)讓高層了解。安迪葛洛夫
12、永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。馬云
13、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿、進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會由自己來進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新。德魯克
14、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。張瑞敏
15、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。張瑞敏
16、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。牛根生
17、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。浦木清十郎
18、人管人氣死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。翁榮金
19、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。杰克韋爾奇
20、組織架構(gòu)排名第二的公司，最后在市場上也只能居于老二的位置。韋恩戈接威
21、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。托馬斯沃森
22、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的保證。杰克。韋爾奇
23、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。托賓
24、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。李艾柯卡
25、快樂要懂得分享，才能加倍的快樂。李嘉誠
26、今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。馬云
27、不擅長傾聽不同的聲音，是管理者的忽視。瑪麗凱
28、卓有成效的管理者善于用人之長。彼得杜拉克
29、第一個青春是上帝給的；第二個的青春是靠自己努力的。李嘉誠
30、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助
32、最初如果認(rèn)為不行，從開始有想法的那一剎那，就已經(jīng)注定辦不到。澤田秀雄
33、盡管每個人都有各種不同的能力，但大多數(shù)的人都不知道自己到底擁有何種優(yōu)秀的能力。盛田昭夫
34、做小了，一定要做到獨特。馬云
35、自己不會練兵，永遠(yuǎn)別想打仗。牛根生
36、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。周鴻?t
37、效率是名名詞不太好，應(yīng)該用創(chuàng)造性才對。杰克威爾許
38、人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。馬云
39、最應(yīng)該分析的，就是時間。凱莉菲奧利納
40、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。西奧多萊維特
41、我并不特別，若一定要說有什么地方比一般人強，就只是比較努力罷了。安德魯卡奈基
42、被炒魷魚就是上天告訴你：要么你選錯了工作，要么你選錯了老板。蘭卡斯特
43、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。菲米尼
44、光靠一個人，是不可能展現(xiàn)出這種能力。伊藤雅俊
45、經(jīng)營企業(yè)時的判斷不可能全然正確，準(zhǔn)確率才是重點所在。宮內(nèi)義彥
46、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯
47、獲致幸福的不二法門是珍視你所擁有的、遺忘你所沒有的。李嘉誠
48、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會由自己來進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新。德魯克
49、總經(jīng)理并沒有什么了不起，他只不過是能把命令系統(tǒng)清楚地轉(zhuǎn)換成符號。本田宗一郎
50、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率的投資。藤田田
51、有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻(xiàn)出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。牛根生
52、真正的愛，應(yīng)該超越生命的長度、心靈的寬度、靈魂的深度。李嘉誠
53、不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會有大成就。河合光二
54、有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。馬云
55、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。松下幸之助
56、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。比爾蓋茨
57、不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！牛根生
58、信任固然好，監(jiān)控更重要。列寧
59、我自是行動主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動，而他們什么也沒做。諾蘭恩布希奈爾
60、要克服生活的焦慮和沮喪，得先學(xué)會做自己的主人。李嘉誠
61、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。旦恩皮阿特
62、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。李艾柯卡
63、制造讓人模仿的商品。早川德次
64、我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來負(fù)責(zé)。魯伯特梅鐸
65、以本國人的管理方法，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保留員工的干勁及熱情，無往而不利。李嘉誠
66、不如意的時候不要盡往悲傷里鉆，想想有笑聲的日子吧。李嘉誠
67、我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。馬云
68、是員工養(yǎng)活了公司。李嘉誠
69、幫助別人，但不傷害別人。牛根生
70、要糾正別人之前，先反省自己有沒有犯錯。李嘉誠
71、想要自己開發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應(yīng)該具有跟別人一樣的想法和行為。盛田昭夫
72、任何事都有極限，當(dāng)然也有卷土重來的機會。大川功
73、產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。牛根生
74、創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團(tuán)隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。馬云
75、別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步。牛根生
76、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。安迪格羅夫
77、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。艾森哈特
78、力和安樂，精悍迅捷。曹興誠
79、把我們頂尖的個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。比爾蓋茨
80、再高級的美食也會吃膩，激不起人們的食欲。孫正義
81、做正確的事，再把事情做正確。牛根生
82、經(jīng)常把競爭對手想成比自己聰明。渥魯達(dá)拉達(dá)諾
83、不了解自己公司的產(chǎn)品，如何向客戶推銷？史帝夫賈伯斯
84、不要成為法律、組織及機構(gòu)的奴隸。山光佐三
85、天才是百分之一的靈感加上百分之九十九的努力。李嘉誠
86、磨練越大，福氣越大。牛根生
87、開創(chuàng)難，守成更難。蔡宏圖
88、不善于傾聽不同的聲音，是管理者的疏忽。瑪麗凱
89、發(fā)生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。牛根生
90、核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。張瑞敏
91、我工作并不是為了使蘋果電腦的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，而是想要創(chuàng)造出一家最棒的電腦公司。史帝夫賈伯斯
92、工作上的執(zhí)著實際上是人的一種意志。張近東
93、力有未逮之時，擔(dān)憂毫無意義。吉爾艾邁利歐
94、走一百里路的人，把走了九十里當(dāng)作一半。牛根生
95、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。柳傳志
96、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。牛根生
97、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。彼得杜拉克
98、過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒。羅柏特高茲耶達(dá)
99、有缺點的工作，正是商機所在。小倉昌男
100、管理者的最基本能力：有效溝通。威爾德
101、回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程，是不斷尋找不斷糾正的過程。吳錫桑
企業(yè)家的名言警句10
1、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。
2、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
3、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
4、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。
5、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。
6、管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
7、在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。
8、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。
9、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。
10、21世紀(jì)，沒有危機感是最大的危機。
11、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。
12、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
13、管理是一種嚴(yán)肅的愛。
14、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?/p>
15、在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。
16、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
17、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。
18、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
19、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。
20、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。
企業(yè)家的名言警句11
1、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月?！葼枴どw茨
2、造人先于造物?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助
3、雞蛋如果從外打破會是人們的食物，如果從內(nèi)部打破則一定是新的生命。對我們來講，現(xiàn)在需要從內(nèi)部打破，自我突破、自我顛覆、自我挑戰(zhàn)?！獜埲鹈簦ê枺?/p>
4、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芨ダ?/p>
5、不論你在什麼時候結(jié)束，重要的是結(jié)束之後就不要悔恨?！罴握\
6、你不能衡量它，就不能管理它?！说谩ざ爬?/p>
7、我自己整個成長的過程，其實是慢慢學(xué)會了欣賞自己?！顝┖?/p>
8、最初如果認(rèn)為不行，從開始有想法的那一剎那，就已經(jīng)注定辦不到?！獫商镄阈?/p>
9、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?！芾韺＜铱戮S
10、對商人而言，最重要的莫過于靈活?！撂僦冶l(wèi)
11、一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認(rèn)同，才能有機會?！握?/p>
12、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
13、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷。
14、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱
15、不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！——牛根生
16、多想一下競爭對手?！葼枴どw茨
17、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。——美國企業(yè)家S·M·沃爾森
18、布爾邏輯：如果趨勢不可靠，那么規(guī)劃和決策的數(shù)字用途就有限了；如果數(shù)字幫不了我們，那我們必須拋棄每個管理決策量化的假定；如果商業(yè)環(huán)境快速變化，那么”短期效益主義”是合適的；如果人們被復(fù)雜性弄得心神不靈，那么對管理的信任就至關(guān)重要?！镀髽I(yè)生命周期》
19、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的?！澜缰淖稍児??！绹m德公司
20、互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝?！R云
21、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放?！獓H戰(zhàn)略管理顧問林正大
22、任何一種行業(yè)，如有一窩蜂的趨勢，過度發(fā)展，就會造成摧殘?！罴握\
23、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！芾韺＜业┒鳌てぐ⑻?/p>
24、馮侖：我們確定股份的時候是按《水滸》方式做的，《水滸》方式叫做座有序、利無別。就是有老大、老二、老小。但是利益是一樣，所以我們股份是一樣多，等于說你是六分之一，出的錢不一樣，所以到后來我等于把六分之五都買回來。 —— 中國商人 《馮侖：閑雜還是賢達(dá)》
25、一流高手是眼睛里面沒有對手，所以我經(jīng)常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵，無敵于天下。
26、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞?！泼啄?/p>
27、記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
28、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！謧悺へ惸崴?/p>
29、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們?！驳稀じ窳_夫
30、管理層次越少越好。——克萊斯勒汽車公司董事長本·比德維爾
31、“創(chuàng)”業(yè)，其實就是找別人想不到的，或做別人沒做準(zhǔn)確的事情?！猭ining
32、要敢于面對自己的缺點，不斷改進(jìn)才能不斷提升。——郭廣昌
33、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍?！芾韺W(xué)者史蒂格
34、失敗值得自豪，因為你已經(jīng)冒過這種風(fēng)險?！嘟苊鳌ち_森
35、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——中國臺灣華建公司總裁盧正昕
36、在經(jīng)歷各式各樣的失敗之后，多少應(yīng)該會有一些暢銷的商品出現(xiàn)。——浦上浩
37、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策?！瑺柛ダ椎隆に孤?/p>
38、現(xiàn)金流、公司負(fù)債的百分比是我一貫最注意的環(huán)節(jié)，是任何公司的重要健康指標(biāo)。任何發(fā)展公司中的業(yè)務(wù)，一定要讓業(yè)績達(dá)致正數(shù)的現(xiàn)金流。——李嘉誠
39、如果不繼續(xù)成長，就會開始走向死亡?！A特·迪士尼
40、民營企業(yè)是野生的，不容易生存，生存下來之后成長也很困難。
41、制造讓人模仿的商品?！绱ǖ麓?/p>
企業(yè)家的名言警句12
在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。
在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。
只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷
最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽
21世紀(jì)，沒有危機感是最大的危機
辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里
不只獎勵成功，而且獎勵失敗
創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源
創(chuàng)新是做大公司的惟一之路
對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分
管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
管理是一種嚴(yán)肅的愛
將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在
決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策
企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人
企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通
若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。
我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ??！?/p>