領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)事跡素材摘抄
他憑借自己所學(xué)的知識及積累的經(jīng)驗,積極探索,不斷試驗。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)事跡素材摘抄該怎么寫的呢？下面小編給大家?guī)眍I(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)事跡素材摘抄，希望大家喜歡！
領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)事跡素材摘抄篇1
作為辦公室主任，始終把工匠精神當(dāng)作一種人生態(tài)度、工作標(biāo)準(zhǔn)、價值追求，不改初心，不斷突破，不斷尋求，堅持不懈地認(rèn)識工匠精神、學(xué)習(xí)工匠精神、踐行工匠精神。
精益求精，始終追求匠心品質(zhì)。
堅持以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、規(guī)范的動作，悉心盡力地完成每一項工作。提高綜合文稿質(zhì)量，修改完善《省委統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)則》，組織起草省委統(tǒng)戰(zhàn)部年度工作報告等綜合文稿。提高公文辦理效率，按照“校對精心、審核精細(xì)、流傳精準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量辦理文件文電工作，嚴(yán)格落實基層減負(fù)要求，采取有力措施嚴(yán)控發(fā)文辦會數(shù)量。提高信息資政水平，及時、準(zhǔn)確、全面提供信息，高質(zhì)量編發(fā)信息，提升全國統(tǒng)戰(zhàn)信息排名位次，“四聚三創(chuàng)兩樹”行動工作成果以?？问娇l(fā)。
持續(xù)專注，全面提升綜合能力。
面對辦公室工作千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的實際情況，專心致志、潛心鉆研，將全部心思用在提高自身工作水平、做好本職工作上。
守正創(chuàng)新，勇于突破常規(guī)思維。
堅持把忠誠作為首要準(zhǔn)則，時刻保持政治上的堅定性、敏稅性和鑒別力，堅持政治立場，增強黨性修養(yǎng)，在把牢政治方向、嚴(yán)守政治紀(jì)律中，用新觀念、新思維、新方法來創(chuàng)造性地開展工作，善于超前思考，提高工作預(yù)見性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供具有前瞻性的服務(wù)。制定印發(fā)《督促檢查工作規(guī)則》，修訂完善《省委主要領(lǐng)導(dǎo)批示事項工作臺賬》，持續(xù)跟進(jìn)省委主要領(lǐng)導(dǎo)同志批示事項，圓滿完成了省委領(lǐng)導(dǎo)交辦的.各項任務(wù)，得到了省委領(lǐng)導(dǎo)、省委辦公部門的充分肯定。
愛崗敬業(yè)，癡心不改匠心筑夢。
始終站在服務(wù)保障全局的高度，勤思考、肯鉆研、立標(biāo)桿、當(dāng)樣板，腳踏實地，匠心筑夢，保持旺盛的工作熱情，變“要我干”為“我要干”，以高度的熱情和事業(yè)心投入工作，自覺做到把責(zé)任擔(dān)在肩上，把工作裝在心里，接受工作不講條件，執(zhí)行任務(wù)不打折扣，面對困難主動上前，做到干一行、愛一行、鉆一行、精一行，努力爭當(dāng)政治過硬、極端負(fù)責(zé)、務(wù)實重行、精益求精、無私奉獻(xiàn)的表率。
領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)事跡素材摘抄篇2
始終把“工匠精神”植于心踐于行，多次參加省級班子換屆和黨內(nèi)集中性教育活動的謀劃、組織等工作，取得了較好的工作成效，得到上級領(lǐng)導(dǎo)充分肯定，獲得省直機關(guān)“三個好把式”榮譽稱號。
勤于鉆研業(yè)務(wù)，對政策了然于胸。
長期從事和鉆研黨的組織制度建設(shè)工作，研究制定20多份規(guī)范黨的組織生活、加強民主集中制建設(shè)等制度文件，有效提高了相關(guān)工作的規(guī)范化水平。在黨內(nèi)集中性教育活動中，從“三嚴(yán)三實”、“兩學(xué)一做”、“不忘初心、牢記使命”主題教育，他先后牽頭起草200多個總結(jié)、匯報、講話等重要材料，研究制定的工作方案、對策措施等，周密嚴(yán)謹(jǐn)、針對性強，有關(guān)做法被廣泛推廣。
踐行嚴(yán)細(xì)要求，對工作精益求精。
始終把嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致作為干工作的首要標(biāo)準(zhǔn)，將工匠精神融入到日常工作中。在省第十二次黨代會組織工作中，他牽頭制定了組織工作籌備方案、選舉工作流程圖等100多個重要文件，確保各項流程環(huán)環(huán)相扣、組織嚴(yán)密；
對大會期間的25個重要會議流程反復(fù)推演，將工作落實到每個環(huán)節(jié)、時間測算到每一分鐘，最終實現(xiàn)選舉工作“零差錯”目標(biāo)，會議組織工作受到省委主要領(lǐng)導(dǎo)多次表揚。在省十三屆人大換屆選舉工作中，他在選舉組織籌備、選票設(shè)計等方面，無一不是反復(fù)斟酌、精益求精。針對選舉中可能出現(xiàn)的問題，他專門研究起草了6個工作預(yù)案，牽頭制作了選舉演練、代表畫票投票工作演示片，采取動漫形式科學(xué)規(guī)范流程、精準(zhǔn)設(shè)定路線，確保選舉工作“無懈可擊”，為大會圓滿成功作出了重要貢獻(xiàn)。
發(fā)揮幫帶作用，對同事以身作則。
作為處長，始終注重發(fā)揮示范帶動作用，通過言傳身教把精細(xì)嚴(yán)實的工作作風(fēng)傳遞到處室每一位同志。疫情期間，處室負(fù)責(zé)全省火線入黨、黨員捐款等多項工作任務(wù)，按照上級要求需每日報告情況，他從大年初七開始一連幾十天堅守崗位，帶領(lǐng)處室同事較好完成了各項工作任務(wù)。為提升處室干部業(yè)務(wù)能力和工作水平，采取建立處室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)微信群、開通“我們在學(xué)習(xí)”微信公眾號，實行“雙周學(xué)習(xí)”制度等措施，并帶頭講條例、講業(yè)務(wù)。在他的帶動下，處室干部學(xué)習(xí)熱情高漲，有效促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平全面提升。
領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)事跡素材摘抄篇3
多年來，該同志始終圍繞中心、服務(wù)大局，精細(xì)嚴(yán)實、履職盡責(zé)，先后榮獲全省三八紅旗手、省直機關(guān)“三個好把式”、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等榮譽稱號。
堅持學(xué)以培元，夯實理論根基。
先后參加全省優(yōu)秀女干部培訓(xùn)班、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷精進(jìn)。曾策劃創(chuàng)辦三檔民生服務(wù)類節(jié)目，被評為“全國十大愛心記者”；
參與起草的創(chuàng)新實踐文章作為地方媒體唯一案例被編入培訓(xùn)教材；
帶領(lǐng)團隊高標(biāo)準(zhǔn)制作暖場片、推介片和省領(lǐng)導(dǎo)致辭ppt，獲領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓好評。
主動擔(dān)當(dāng)作為，提升工作質(zhì)效。
任省委宣傳部辦公室主任以來，她團結(jié)帶領(lǐng)部門同志，建機制、抓督辦、搭平臺、做保障，全力推動部機關(guān)辦公高效運轉(zhuǎn)。積極穩(wěn)妥開展制度流程完善等工作。特別在疫情期間，召號系統(tǒng)內(nèi)職工為一線同仁捐贈物資，幫助系統(tǒng)內(nèi)單位尋找物資購買渠道，籌措1萬只口罩回贈文化友好協(xié)會。
注重創(chuàng)新攻堅，暢通民意渠道。
“我向書記省長說句話”網(wǎng)友建言征集平臺開通后，她牽頭組建督辦工作組，推動一系列熱點、難點問題有效解決。截至8月末，共向省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志梳理呈報《留言問題分析報告》103份，批復(fù)率100，督辦解決留言事項1158件，人民日報、中宣部《新聞閱評》等刊文報道。指導(dǎo)電視臺開通《我向書記省長說句話—追蹤反饋》等專欄，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，構(gòu)建起常態(tài)化協(xié)同督辦工作機制，為搭建百姓與黨委政府的“連心橋”做出積極貢獻(xiàn)。
秉持務(wù)實作風(fēng)，強化支部建設(shè)。
該同志講黨性、重品行、做表率，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人”職責(zé)，在“三會一課”等黨內(nèi)政治生活中發(fā)揮嚴(yán)肅認(rèn)真、求真務(wù)實的引領(lǐng)作用，組織黨員干部通過“每日一學(xué)、每月一答，每季一談”及讀書打卡、曬曬讀書筆記等方式學(xué)習(xí)理論、交流思想、推動工作，營造了積極進(jìn)取的工作氛圍和簡單快樂的團隊文化。日常工作中，該同志團結(jié)班子，關(guān)心員工，躬身服務(wù)，有較好的群眾基礎(chǔ)和良好的口碑評價。
領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)事跡素材摘抄篇4
新義公司探放水隊王智班，現(xiàn)有職工28人，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強，班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來，在班長王智同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生。
一、學(xué)習(xí)強化意識，規(guī)范班組管理。
班長王智是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會、班后會、安全活動，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
二、完善管理制度，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團結(jié)向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責(zé)任，人人自我保安，實行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，以“4。3。3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了“自我激勵法”，自定目標(biāo)強化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。
三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。
“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機電設(shè)備檢修工作的王智明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保設(shè)備完好運行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性，他還動員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學(xué)習(xí)熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實現(xiàn)了一專多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。
持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。2014年12月份，接班巡檢時發(fā)現(xiàn)，掩護點柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)生，確保了工作順利進(jìn)行。王智說：“處理安全隱患可能會影響工作進(jìn)度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值！”
四、加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)把驗收關(guān)口。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現(xiàn)場安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，王智一直堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。
一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運行；
二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。
三是對文明環(huán)境要求，每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后，必須清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。
五、嚴(yán)抓安全質(zhì)量，打造精品工程。
榜樣的力量是無窮的，在王智同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，帶動整個區(qū)隊，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。
多年工作的磨練，王智養(yǎng)成了認(rèn)清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來對待每一臺機械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻(xiàn)，為建設(shè)安全文明區(qū)隊作出了不懈努力，為公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)事跡素材摘抄篇5
在何崗煤礦掘二工區(qū)有個團結(jié)、務(wù)實、精干的班組，無論抓掘進(jìn)搞巷修，樣樣都行，他們創(chuàng)造了何崗煤礦一個班組連續(xù)獲得三無班組最長的記錄，他們也是保持工程質(zhì)量最好的班組。這個班組就是韓洪華班，雖然韓班長一直默默無聞，但他真有自己的說法。
一是他說要想抓好班組管理，班組長首先得注重自身素質(zhì)的提升，不斷強化知識的儲備和經(jīng)驗積累。
韓班長從事煤礦工作已有12年了，先后在采煤面上攉過煤，在掘進(jìn)后路把過鉤、開過絞車，在迎頭裝過車、打過眼。所以他知道每一個崗位的操作程序、操作要領(lǐng)都不相同，要想干好每一項工作都需要豐富的崗位知識。剛走上班組長崗位的時候，他不僅感覺肩上的擔(dān)子重了，肩負(fù)的責(zé)任大了，接觸的面也廣了，同時也明顯感覺自己的知識儲備不足，管理經(jīng)驗匱乏?！按蜩F還需自身硬”，作為班組長，他經(jīng)過自己的努力，對班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心。從后路到迎頭，每一個崗位，每一道工序，他邊學(xué)邊改，不懂就肯書本，就請教老職工、請教領(lǐng)導(dǎo)，只要是與工作有關(guān)的他都愿意去學(xué)，而且主動去學(xué)。俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，良好的知識儲備足以讓他預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患，豐富的工作經(jīng)驗更能幫助他快速的處理隱患，擔(dān)任班組長多年來，他時刻保持著高昂的學(xué)習(xí)動力，時刻沒有忘記自己素質(zhì)的提升，也堅定的實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
二是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重掌握班組職工各類信息，帶動職工共同進(jìn)步。
相信大家對自己親人都關(guān)注有加，誰生病了、誰的手機換號了等等，大家都會不自覺的加以留心，這都是人之常情。其實，班組也是一個大家庭。多年來，他把班里職工分為新工人、老工人，粗心人、懶惰人，大能人、憂愁人等等。他說只有認(rèn)真了解和掌握每一個職工的信息，預(yù)想出可能出現(xiàn)在班里職工身上的各類問題，才能及時想辦法加強新工人崗前培訓(xùn)、師徒幫帶，強化粗心人、大能人安全知識學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青年人技術(shù)進(jìn)步，盯防懶惰人工作，安撫氣憤人，開導(dǎo)憂愁人，才能把所能預(yù)想到的隱患消除在萌芽狀態(tài)，這是他與班組職工共同進(jìn)步的工作方法，也是確保每班實現(xiàn)安全生產(chǎn)他所必須做的事情。
三、是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重現(xiàn)場管理，突出安全質(zhì)量管理重點。
何崗煤礦有“天天迎檢、班班備查、日日驗收”的安全質(zhì)量管理理念，有“爭三放、創(chuàng)三無”的安全行為理念，有“六個雷打不動”工作制度，更有健全完善的各項安全管理制度。作為現(xiàn)場的第一責(zé)任人，他說在班組管理過程中堅持做三項重點工作：一是時刻要求自己嚴(yán)格遵守礦井各項規(guī)章制度，時刻規(guī)范自己的行為，他說只有這樣他才有底氣去管理人，去處罰人，才敢于同一切不良行為做斗爭。二是認(rèn)真做好每個崗點的提醒工作，根據(jù)現(xiàn)場施工條件、崗位操作要領(lǐng)和施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真把自己能預(yù)想的崗位隱患向職工交待清楚，在工作過程中加以注意。三是必須做好班中巡查，對安全設(shè)施、設(shè)備，勞動紀(jì)律、操作規(guī)范，對精細(xì)化要求和各種信息搜集，認(rèn)真做好記錄，好在現(xiàn)場交接班的時候向下一個班組長交待清楚。
四、是他說要想抓好班組管理，班組長必須抓好班組團結(jié)，強化班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
一個人強不代表整個班組強，人人都強也不能說明這個班組強。如果說一個班組像一臺機器的話，那么各個零件不能達(dá)到協(xié)調(diào)一致的話，也不能高速運轉(zhuǎn)起來。所以，韓班長說他不但要當(dāng)好班組這臺機器的大腦，還要當(dāng)好這臺機器的潤滑劑，在科學(xué)合理組織本班生產(chǎn)，明確分工，落實崗位責(zé)任的同時，還要抓好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，保證本班安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。掘進(jìn)工作也是一環(huán)扣一環(huán)，一環(huán)制約一環(huán)，任何生產(chǎn)工序都不能顛倒，只有團結(jié)協(xié)助，班組職工才能心往一處想，勁往一處使，才能形成強大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
五、是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重依靠典型力量，堅定樹立班組發(fā)展目標(biāo)。
沒有目標(biāo)，就沒有動力。班組發(fā)展也是如此，在全國煤礦行業(yè)掀起學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”熱潮的時候，他就堅定的把白國周作為自己的榜樣，把白國周班組作為我們班組學(xué)習(xí)的目標(biāo)。從“六個三”管理法，到“五個精神”特點，他都帶領(lǐng)班組職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)思考，轉(zhuǎn)化吸收，他說在今后工作中一定以白國周為榜樣，嚴(yán)格認(rèn)真地對待自已的工作，用心做好每一件事。只有這樣才能全面提升班組管理工作，只有這樣，班組的安全生產(chǎn)才有保障。