領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)事跡簡介
單位中層領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人先進(jìn)事跡,閃光點(diǎn)挖掘很到位,內(nèi)容富有感染力,確是筆桿子中的高手。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)事跡簡介該怎么寫的呢?下面小編給大家?guī)眍I(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)事跡簡介,希望大家喜歡!
領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)事跡簡介篇1
王春蘭于2004年8月入職于逸豪酒店前臺(tái)部。投身于酒店業(yè),讓她本來已經(jīng)對這一行有濃厚的興趣變得更加充滿熱忱。在過去的第7個(gè)春秋里,她說多年來學(xué)到了書本上學(xué)不到的知識,領(lǐng)會(huì)到工作技能上的技巧,人與人之間的溝通,處事方式等。平時(shí)工作勤勤懇懇,關(guān)心員工工作生活,深入了解熟客要求等,服務(wù)過程中獲得客人的好評。因此也獲得了不少的好成績。
2005年,獲得廣東省星級酒店女職工新東方杯英語口語大賽決賽中優(yōu)秀獎(jiǎng)。2006年被評為逸豪酒店服務(wù)之星。二00六年逸豪酒店服務(wù)技能大賽前廳接待項(xiàng)目比賽第三名。2009年被評為江門市逸豪酒店五星管理人員。2009年度評為江門市優(yōu)秀團(tuán)干部稱號。2010年被委任共青團(tuán)逸豪酒店團(tuán)支部書記。
她于2006年任職前臺(tái)部領(lǐng)班,期間帶領(lǐng)接待員,收銀員的日常工作,并且對新員工的培訓(xùn)工作等。無論從理論知識,業(yè)務(wù)操作知識,禮儀培訓(xùn)等都親自演示,講解,實(shí)操等,讓新員工先感覺容入到酒店的氣氛當(dāng)中,從而減輕真正對客的緊張心情。領(lǐng)班工作日常監(jiān)管好接待員的工作,指出她們的不足之處加以引導(dǎo)改正,學(xué)會(huì)特殊情況的處理方式。2006年酒店評國家五星的時(shí)參與評星工作,按照評星的要求做好本部門的工作,達(dá)到了國家五星級酒店的水平,酒店順利通過了評選,獲得了旅游局頒發(fā)的五星級酒店稱號。她于2007年任職大堂副理,同年加入了國際金鑰匙中國區(qū)組織。擔(dān)任大堂副理是前臺(tái)另一部分的工作。這需要對酒店范圍的認(rèn)識要更多了,全酒店部門都要有所了解,甚至于江門的概況都要了解,因?yàn)檫@時(shí)候她已經(jīng)是國際金鑰匙組織的成員了。她說客人個(gè)性化的需求增多,因此更要充實(shí)好自己好讓滿足客人,讓客人住店期間使我們看到更多的微笑。大堂副理主要接待VIP客人的到來,清楚了解好客人的行程,喜好,習(xí)慣等方面。另一方面平時(shí)要處理熟客的跟進(jìn),客人的投訴等,收集客人對酒店的意見,綜合以后再反映給酒店領(lǐng)導(dǎo)。這樣就更加完善酒店硬件和軟件的服務(wù)了。
她說多年的工作過程中學(xué)會(huì)的很多東西,不斷地積累經(jīng)驗(yàn),工作熱情沒有絲毫的減退。滿意的服務(wù)換來客人的笑容就是她最大的欣慰了。未來的日子,她承諾會(huì)更加的努力,探索更多的酒店業(yè)成功人士的成果,不斷提升自身的服務(wù)水平,管理水平,事業(yè)上更上一個(gè)臺(tái)階。
領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)事跡簡介篇2
肖榮海,男,40歲,廈門市煙草公司集美分公司集美客戶服務(wù)部客戶經(jīng)理,2000年參加工作進(jìn)入廈門市煙草公司營銷隊(duì)伍,從批發(fā)部到客戶服務(wù)部,從訪銷員到客戶經(jīng)理,20年的青春韶華,見證了廈門市煙草公司的蓬勃發(fā)展。頭發(fā)白了,腳步慢了,但對煙草事業(yè)的熱愛,對客戶服務(wù)的認(rèn)真,對營銷工作的勤勉,從未有過絲毫改變?!耙凰驘熡耆纹缴笔撬嗄旯ぷ鳉v程的真實(shí)寫照?!耙矡o風(fēng)雨也無晴”的人生態(tài)度讓他在集美客戶服務(wù)部客戶經(jīng)理這個(gè)平凡的崗位上創(chuàng)造出非凡的價(jià)值。
老許的零售超市在集美區(qū)杏林片區(qū)的一條較為繁華的舊城老街道,店鋪地理位置很好,老許每個(gè)月的營業(yè)額都較為可觀。但不知從何時(shí)開始,店鋪的流水一天不如一天,店里的人流量日益減少,偌大的店鋪時(shí)常空蕩蕩的。生意冷清,收入減少,老許心里發(fā)愁,也著急,但他只能坐在店里老舊的藤椅上,光著膀子,打著盹,等待著斷斷續(xù)續(xù)的生意上門。老許不知道問題出在哪里,但肖榮海作為一名多年處在基層一線的客戶經(jīng)理,他敏銳的察覺到了老徐店鋪的變化。
在一次日常走市場工作中,肖榮海在老許店鋪喊醒了正在打盹的老許,主動(dòng)與他談起近段時(shí)間的生意慘淡。面對老許的疑問“店鋪一直好好的,沒變什么,怎么就不行了呢?”肖榮海一針見血,直截了當(dāng)?shù)闹赋隼显S店鋪存在的問題:老許店鋪面積150多平方,空間充足,但貨品碼放凌亂,空間利用率低,裝修陳舊,環(huán)境衛(wèi)生條件差,在生鮮區(qū)域甚至能看到幾只蒼蠅飛舞。在卷煙銷售方面,老許家的卷煙種類不僅少而且陳舊,年輕人喜愛追捧的新式卷煙,細(xì)支煙等,都沒有現(xiàn)貨銷售。卷煙標(biāo)價(jià)簽缺失現(xiàn)象嚴(yán)重,有標(biāo)價(jià)簽的也已經(jīng)是老舊淘汰的標(biāo)價(jià)簽。卷煙擺放過于雜亂,單純的堆在貨柜上,極大程度的影響消費(fèi)者選購。試問這樣的店鋪豈能吸引顧客,讓顧客多做停留。肖榮海說的很直接“就算我是消費(fèi)者,從你店門口走過去,我都不會(huì)進(jìn)來購物,消費(fèi)。”事實(shí)也的確如此,此前由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展,周邊居民乃至整個(gè)市場消費(fèi)者的消費(fèi)關(guān)注點(diǎn)并不在于店鋪環(huán)境,服務(wù)質(zhì)量。但隨著,我國社會(huì)主要矛盾已轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾,消費(fèi)者對消費(fèi)質(zhì)量,購物體驗(yàn)的要求都有了極大的提高。肖榮海對老許說“老許啊,你這店是沒變,但時(shí)代變了,市場形勢變了,你不變就要被淘汰?!毙s海講的是閩南語,道的確是真道理。這就是肖榮海多年工作經(jīng)驗(yàn)所帶來的毒辣的市場眼光。
“變,怎么變,做啥都要花錢,萬一改造了還是生意還是沒變好,那咋辦?!崩显S還是猶豫,做不了決定。肖榮海沒有任由老許被市場邊緣化,他必須幫幫老許。他多次給老許做思想工作,跟老許澄明利弊,幫他分析形勢,提供建議。在每個(gè)月的自律互助小組會(huì)議上,肖榮海牽繩給老許介紹認(rèn)識了片區(qū)內(nèi)經(jīng)營狀況良好,及時(shí)跟上市場發(fā)展的店鋪老板,有他們親身向老許傳授轉(zhuǎn)型改造和新零售概念經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn),這才堅(jiān)定了老許要改造店鋪,跟上時(shí)代步伐的決心。
老許對店鋪進(jìn)行了重新裝修,并參考了大型連鎖超市的貨品陳列擺放,實(shí)現(xiàn)了店鋪內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的更新升級。而針對卷煙銷售,肖榮海專門抽時(shí)間去到老許店鋪,給他申請了分公司提供給零售客戶的煙柜,并利用獨(dú)有的市場數(shù)據(jù),給老許推介了許多年輕人喜愛,同時(shí)銷量喜人的細(xì)枝煙,爆珠煙等,留住了年輕顧客群體。拓展了市場業(yè)務(wù)。肖榮海事無巨細(xì),親自幫老許將卷煙按照品類、樣式,規(guī)范擺放,貼上了煙草公司制定的統(tǒng)一標(biāo)價(jià)簽,并用標(biāo)識卡將重點(diǎn)品牌特別是該街道地區(qū)消費(fèi)者廣泛喜愛的幾個(gè)品牌突出陳列,兼顧好看、好拿、好賣,讓顧客一對比、易選擇,并突出品牌優(yōu)勢與亮點(diǎn),既考慮了價(jià)格過渡原則,又兼顧了利于選擇對比原則,還遵循了遠(yuǎn)看近看視覺統(tǒng)一原則。
店鋪重新開業(yè)后,老許的店鋪環(huán)境有了明顯改善,客流量快速回升甚至在兩個(gè)月內(nèi)較此前有了一個(gè)突破。生意的好轉(zhuǎn)帶來營業(yè)額的增長,讓老許每天臉上都掛著笑容,也沒有空余時(shí)間去打盹了。即便是這樣,肖榮海也沒有覺得自己的職責(zé)完成,他仍然保持著對老許店鋪的高度關(guān)注,時(shí)刻跟進(jìn)老許店鋪的經(jīng)營狀況,按期到店給老許介紹最新的市場經(jīng)營理念和片區(qū)內(nèi)實(shí)時(shí)的市場信息,挑挑老許店里的毛病。自此以后,老許成了肖榮海的鐵桿粉絲,不論是自律互助小組會(huì)議,還是各地中煙組織的宣講會(huì),推廣活動(dòng),老許都是逢叫必到,大力支持幫助煙草公司的各項(xiàng)工作。
從本世紀(jì)初到2020年,從灌口到杏林,客戶經(jīng)理肖榮海服務(wù)的不止老許,還有高浦社區(qū)南門的老張,灌口黃莊鳳山廟的老楊,鐵山里的小李……片區(qū)內(nèi)幾百名零售客戶,他都用同樣認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去服務(wù),他的足跡遍布整個(gè)片區(qū),不論是城市干道,商業(yè)步行街,還是城中村里的曲折深巷,鄉(xiāng)下村莊塵土飛揚(yáng)的小路,都浸著他的汗水。在每一位零售客戶的店鋪中都能找到他的身影,客戶數(shù)量多,走訪任務(wù)重,他就早點(diǎn)出門,晚點(diǎn)回家,時(shí)常有客戶要留他喝口水,坐著休息一會(huì),肖榮海每每笑著婉拒,拍拍塵土,整理一下物品,就趕往下一家客戶。不論是刮風(fēng)下雨,還是烈日炎炎,也不管客戶店鋪是與公司毗鄰還是處在片區(qū)最偏遠(yuǎn)的村莊,客戶經(jīng)理肖榮海都始終以敬業(yè)高效,熱情負(fù)責(zé)的工作態(tài)度完成每一項(xiàng)任務(wù),做好每一份工作,保證廈門市煙草公司營銷隊(duì)伍的服務(wù)質(zhì)量,踏踏實(shí)實(shí)的走好煙草公司與零售客戶之間的最后一公里。
“名者,實(shí)之賓也?!弊鳛橐幻蛻艚?jīng)理,他始終做到國家利益至上,消費(fèi)者利益至上。作為一名黨員,他始終堅(jiān)守理想信念,不斷學(xué)習(xí),立足本職,創(chuàng)造一流業(yè)績??蛻艚?jīng)理肖榮海用雙腳丈量自己的責(zé)任,用實(shí)干助推煙草事業(yè)的繁榮發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)事跡簡介篇3
陸小枚,自97年開始任長春市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理,長春市服裝研究所所長。
陸小枚同志到公司工作的八年時(shí)間里,企業(yè)發(fā)生了根本變化,固定資產(chǎn)由1007萬元,增加到2709萬元,年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件,銷售收入由522萬元提高到1586萬元,利稅由負(fù)數(shù)增加了130萬元,產(chǎn)品合格率達(dá)100%,職工收入平增提高20%,把一個(gè)陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司連續(xù)五年被評為長春市紡織系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè),并被市政府命名為重合同守信譽(yù)單位,花園式工廠,質(zhì)量誠信企業(yè),市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位,市文明單位,市廠務(wù)公開先進(jìn)單位,市五〃一獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)稱號,陸小枚同志被評為長春市勞動(dòng)模范,長春市特等勞動(dòng)模范,吉林省勞動(dòng)模范等光榮稱號。
全心全意,依靠職工辦企業(yè)
陸小枚同志倡導(dǎo)“以人為本”,全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識強(qiáng),公司的重大決策由董事會(huì)研究后,都要提交職代會(huì)討論通過后實(shí)施。另外,凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)營方針,技術(shù)改造,職工福利,工資分配,財(cái)務(wù)預(yù)算,重大規(guī)章制度等都要召開職代會(huì)討論。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實(shí)行廠務(wù)公開,定期簽訂集體合同,使公司形成了民主決策,民主管理,民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任,每次職代會(huì)測評,陸小枚同志的勝任票都是100%,其他班子成員也都在98%以上。
這就是陸小枚同志“以人為本”的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到:“企業(yè)不是一個(gè)人能管理好的,企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力,在改革實(shí)踐中,要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠”方針,牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想,強(qiáng)化企業(yè)民主管理,集中智慧,提高決策質(zhì)量,確立職工在企業(yè)的主體地位。
在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年,他進(jìn)行股份制改制,改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行真正的民主選舉,從而改革過去,由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化,選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé),職工群眾由被動(dòng)當(dāng)主人向主動(dòng)當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。
在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,質(zhì)量的競爭以及人才的競爭,固然很重要,但陸小枚認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競爭,高質(zhì)量的決策來自班子整體,來自職工群體的智慧,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此,企業(yè)重大問題的決策,都是經(jīng)過董事會(huì)討論研究,并且工會(huì)主席進(jìn)入董事會(huì),發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用,這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平,而且融洽了干群關(guān)系,他堅(jiān)持每半年向職代會(huì)報(bào)告一次工作,將重大問題提交職代會(huì)討論和通過,從而將董事會(huì)的工作置于職工代表的監(jiān)督之下,使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。
銳意改革,敢闖新路
企業(yè)轉(zhuǎn)制以后,首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則,把公司原有的十個(gè)科室,壓縮合并成五大部。公司實(shí)行了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制??偨?jīng)理聘任付總經(jīng)理,付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理,完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在改革的幾個(gè)月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng),工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮,聘用了一批大學(xué)專科畢業(yè)生充實(shí)專業(yè)技術(shù)崗位,給企業(yè)帶來了生機(jī),為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。
走自己的路,創(chuàng)高檔西裝品牌,這是西裝工人幾年來的設(shè)想。陸小枚認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征,競爭的武器,發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧,由于手工設(shè)計(jì)老華,生產(chǎn)的西裝在市場上沒有占有率,陸小枚通過市場調(diào)查預(yù)測,他認(rèn)為,要保住員工的飯碗,就得向市場要效益,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們求市、求新、求精的欲望越來越大,高檔西裝,時(shí)裝的需求量不斷加大。靠手工設(shè)計(jì),手工排料和裁剪,已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會(huì),提出了引進(jìn)CAD的設(shè)想。為發(fā)展高檔西裝做準(zhǔn)備,利用CAD高效能設(shè)計(jì)新款,更新老款,創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想,得到了班子全體成員的贊同,由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝CAD艾維系統(tǒng),引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用,實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì),打版、放碼排料一體化,經(jīng)實(shí)踐采用CAD提高設(shè)計(jì)效率十倍,做到快投產(chǎn)、快上市、搶點(diǎn)市場,員工們對發(fā)展高檔西裝,創(chuàng)自己的品牌,充滿信心和希望。為了借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn),對找合作伙伴,陸小枚親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團(tuán)視察學(xué)習(xí),在暫短一個(gè)月交往中,與仕奇集團(tuán)達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議,同時(shí)設(shè)資150余萬元購置40臺(tái)西裝生產(chǎn)專用設(shè)備,組建了一個(gè)高檔西裝生產(chǎn)車間。通過幾年的生產(chǎn)實(shí)踐,到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套,創(chuàng)產(chǎn)值260萬元,實(shí)現(xiàn)利稅70萬元,成為公司長足發(fā)展的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視,受到社會(huì)各界的好評,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們與仕奇的使用被譽(yù)為“省長工程”。
陸小枚十分注重產(chǎn)品質(zhì)量,他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者,產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶滿意。推行國際標(biāo)準(zhǔn)化管理,強(qiáng)化ISO9002質(zhì)量運(yùn)行體系。為加入WTO做準(zhǔn)備。在他的親自指導(dǎo)下,聘請國家商標(biāo)局質(zhì)量認(rèn)證中心專家來公司授課。分批分期對公司員工進(jìn)行培訓(xùn),結(jié)合公司實(shí)際編制了《程序文件》”、《質(zhì)量保證手冊》及各項(xiàng)規(guī)章制度,從強(qiáng)化質(zhì)量管理入手,大打攻堅(jiān)點(diǎn),向廣大員工宣傳貫標(biāo)的重大意義,由嚴(yán)格的考核來保證貫標(biāo)的落實(shí)。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。擴(kuò)大了產(chǎn)品品牌的知名度,并獲得了中國進(jìn)出商品質(zhì)量認(rèn)證中(CQC)頒發(fā)的ISO9002認(rèn)證證
領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)事跡簡介篇4
陳曉琴是西吉縣煙草分公司客戶服務(wù)戰(zhàn)線上的一名普通的客戶經(jīng)理。多年來,憑著對煙草事業(yè)的一腔摯愛,以真誠感動(dòng)著客戶,以服務(wù)贏得了市場,與客戶共同奏響了一曲和諧的樂章。不管刮風(fēng)下雨,無論嚴(yán)寒酷暑,他們都是每天到單位的一群人,經(jīng)過簡單的晨會(huì)碰頭,便開始了新的一天的工作。服務(wù)客戶,品牌培育,市場調(diào)研這是他們的天職。
傾心服務(wù)甘于奉獻(xiàn)。卷煙市場工作是煙草公司聯(lián)系零售客戶的橋梁,是一項(xiàng)需要用心付出的工作,是一線隊(duì)伍的核心。她所在的縣城東片服務(wù)區(qū)域共有持證卷煙零售客戶160戶。她憑著對這份工作的熱愛,滿腔熱忱地投入到工作中,風(fēng)里來雨里去,不分日夜地奔走在客戶之間。為推動(dòng)市場銷售,求得收益的最大化,她既是新品牌的推銷員、經(jīng)營知識的輔導(dǎo)員,又是與零售客戶溝通的信息員、為客戶排憂解難的服務(wù)員,真情服務(wù)于每一個(gè)零售戶。
團(tuán)結(jié)同事樂于助人。她在完成本職工作的同時(shí),對其他同事的要求都能耐心、及時(shí)完成,給予幫助。她清醒地認(rèn)識到,要不斷成長,要時(shí)時(shí)“如履薄冰、如臨深淵”,要不斷地反思和完善自己,才能成為一名合格的企業(yè)人才。做人重于做事,她經(jīng)常和同事們交流,不“糊弄”客戶,“客戶利益無小事”。自覺維護(hù)秩序,積極處理客戶之間糾紛,避免客戶之間矛盾升級,營造良好的和諧環(huán)境。干一行、愛一行、鉆一行,為了充分掌握市場情況,她走街入戶,和零售客戶促膝談心,虛心聽取他們對卷煙銷售工作的意見,并經(jīng)常加班加點(diǎn),放棄休息時(shí)間,利用午休和其他業(yè)余時(shí)間,和同志們研究解決工作中遇到的問題。用自己的實(shí)際行動(dòng)展示了一個(gè)煙草人的熱情與敬業(yè)。
以誠待人心中有愛。有人說:“客戶經(jīng)理像一支火柴,客戶就像蠟燭,要點(diǎn)亮自己,才能點(diǎn)亮他人。”在客戶服務(wù)上,她始終遵循行業(yè)服務(wù)理念,用自己的真情打動(dòng)客戶、用熱情感染客戶、用友情聯(lián)系客戶,與客戶建立深厚感情,為企業(yè)贏得了發(fā)展空間。在走訪市場中,陳曉琴堅(jiān)持用心面對客戶。當(dāng)看到零售客戶的煙柜上有灰塵時(shí),她就主動(dòng)幫著擦拭干凈;當(dāng)客戶的孩子學(xué)習(xí)成績下滑時(shí),她也抽出時(shí)間使出渾身解術(shù)為其輔導(dǎo);當(dāng)有的客戶家人生活困難時(shí),她也主動(dòng)伸出援助之手。一次走訪該戶時(shí),發(fā)現(xiàn)老人的煙柜里的卷煙需要重新擺放一下,于是,她邊說邊干。她告訴李二貴:擺煙是有講究的,要遵循人的習(xí)慣和心理,檔次稍高、利潤大的煙、公司重點(diǎn)宣傳的煙應(yīng)擺在柜臺(tái)中間偏上一點(diǎn)的位置,沖著店門,這樣看起來顯眼,顧客一進(jìn)門不用尋找就能看到,這也符合人的視覺習(xí)慣。一個(gè)牌號的煙要一次擺上兩盒,這樣能給顧客造成視覺沖擊,加深印象,而且這樣擺放能使煙柜看起來清新大方,顧客看起來很舒服。最后,他特意叮囑老人,平時(shí)可以把空煙盒擺放在店門口,多擺放一些,經(jīng)過商店的人看到各種品牌的煙盒會(huì)覺得店內(nèi)卷煙很豐富。這樣,無形中宣傳了店面,還能招攬新顧客。李二貴聽著她細(xì)細(xì)地解釋著擺煙的門道,喜出望外,臉上露出了滿意的笑容。
不斷進(jìn)取業(yè)績突出。桃李不言,下自成蹊。在卷煙市場部,客戶就是終極服務(wù)目標(biāo),客戶滿意是永恒的追求。她總是想客戶所想,急客戶所急,創(chuàng)新客戶管理,全面提高零售客戶的滿意度,她始終本著“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對客戶負(fù)責(zé)、一切讓客戶滿意”的原則,辛勤耕耘。經(jīng)過幾年來的不斷努力,他所轄片區(qū)的卷煙銷量和結(jié)構(gòu)均有了大幅度的提高,零售客戶的營銷水平也得到了較大提升。
作為煙草系統(tǒng)的'一顆釘子,她就這樣從小事做起,從點(diǎn)滴做起,從細(xì)節(jié)做起,誠心服務(wù)客戶,熱情幫助客戶。在新的起點(diǎn)上,她時(shí)刻提醒自己:只有持續(xù)的高質(zhì)量的客戶服務(wù)才能贏得長久的客戶滿意度和忠誠度,才能形成客戶對公司的依賴,才能最終達(dá)到客戶和公司的雙贏。對于成績她永不自滿,對于困難她永不服輸、對于工作她永不放松,今后,她將時(shí)刻以飽滿的工作熱情,做好每一天的工作,服務(wù)好每一位客戶,爭取更大的成績。
這就是陳曉琴,煙草行業(yè)最基層的一名員工,她不會(huì)說什么激動(dòng)人心的豪言壯語,沒有什么令人自豪的豐功偉績,他只是熱愛自己的崗位,熱愛自己身邊的同事和客戶,日復(fù)一日,年復(fù)一年地在本職崗位上默默奉獻(xiàn)著,為煙草事業(yè)的發(fā)展。
客戶經(jīng)理是一個(gè)平凡的崗位,她也是一個(gè)很平凡的人。
領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)事跡簡介篇5
__,男,19__年11月出生,大學(xué)學(xué)歷,學(xué)士學(xué)位,1984年參加工作,19__年調(diào)入__市__區(qū)人民法院,先后在經(jīng)濟(jì)庭、調(diào)解中心擔(dān)任書記員、助理審判員、審判員職務(wù),在辦公室從事法院辦公樓的基本建設(shè)和維護(hù)工作,現(xiàn)任法院政治處政工干事。多年來,他無論是在審判崗位還是在行政管理崗位上都能夠愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)。特別是在老干部管理服務(wù)過程中,用真情和愛心從政治上、生活上關(guān)心、幫助老干部,取得了一定的成績。20__年9月,他被院黨組安排到政治處工作,在這兩年多的老干部管理服務(wù)工作中,他的體會(huì)是:要做好老干部工作,最重要的是真心熱愛這項(xiàng)工作,尊重老干部過去在審判崗位上的貢獻(xiàn)、經(jīng)驗(yàn),要像對待自己的父母那樣真情對待離退休干部,尊敬和愛護(hù)他們,理解和關(guān)心他們。
政治上關(guān)心老干部是黨和國家的寶貴財(cái)富。按照從政治上關(guān)心老干部的要求,保證離退休干部政治堅(jiān)定、思想常新,落實(shí)好老干部的政治待遇,他負(fù)責(zé)為每一位老干部征訂了《__晚報(bào)》、《人民法院報(bào)》、《共產(chǎn)黨員》等報(bào)刊雜志,并針對當(dāng)前老干部年歲普遍增高,居住分散,行動(dòng)不便的特點(diǎn),將老干部的家庭住址及通訊方式登記造冊,并統(tǒng)一辦理了送報(bào)上門服務(wù),極大地滿足了老干部政治學(xué)習(xí)的需要。每逢法院有重大活動(dòng),他不厭其煩地通過電話的方式及時(shí)通知老干部參加,每通一次電話他都會(huì)給老干部送去一句問候、一片關(guān)心、一份祝福。他還安排老干部每年參加一次院里召開的黨員大會(huì),從政治上關(guān)心、愛護(hù)老干部,使老干部充分行使黨員的權(quán)力。他利用每月老干部來院活動(dòng)的機(jī)會(huì),向老干部通報(bào)法院的人事、工資變動(dòng)等重大事項(xiàng),介紹法院的近況,讓老干部對法院工作有一個(gè)基本的了解;同時(shí),注意觀察參加活動(dòng)的老干部人數(shù),留心他們的言行,以此來了解和掌握老干部的思想和身體狀況;主動(dòng)向老干部征求意見,認(rèn)真聽取他們的意見和建議,做到及時(shí)報(bào)請領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)反饋信息,在院黨組和老干部之間較好地起到了橋梁和紐帶作用。
曾經(jīng)有一段時(shí)間,老干部對法院的意見較之以前多了起來,電話和來院質(zhì)詢待遇的多了起來。針對這種情況,他在主任的帶領(lǐng)指導(dǎo)下,通過走訪和找個(gè)別老干部談心,了解到老干部思想和情緒上產(chǎn)生變化的原因,一是由于離退休老干部領(lǐng)取工資的形式發(fā)生了變化,來法院的機(jī)會(huì)少了,對法院的情況了解的少了,老干部彼此見面的機(jī)會(huì)少了,因而出現(xiàn)了孤獨(dú)感;二是由于干部交流,院長、副院長相繼變動(dòng),老干部對新任領(lǐng)導(dǎo)不了解,擔(dān)心對老干部的政策有變。原因找到了,這時(shí),恰逢區(qū)委老干部局劉局長帶隊(duì)來法院調(diào)研老干部工作,聽取了法院老干部工作的情況匯報(bào),并提出了具體指導(dǎo)意見。隨后,他一方面向院黨組匯報(bào)情況,另一方面想方設(shè)法,打消老干部的思想顧慮。在院黨組的支持下,他安排老干部參加由法院專為他們組織的一次集體活動(dòng),在活動(dòng)中,他熱情周到地為老干部服務(wù),及時(shí)準(zhǔn)確地把院黨組對老干部的關(guān)懷傳遞給他們,和他們嘮家常,談?wù)摲ㄔ旱倪^去和現(xiàn)在,共同展望法院的將來,轉(zhuǎn)變老干部的思想認(rèn)識,他深入細(xì)致的思想工作和政策宣講真情地感動(dòng)了老干部,他的愛心也贏得了老干部對在職干部工作的支持,使老干部從思想深處打消了顧慮?,F(xiàn)在,老干部除參加區(qū)老干部局組織的大型集體活動(dòng)外,法院由每年組織1次大型集體活動(dòng)增加為2次,每月一次活動(dòng)日,健身室、球類室、棋牌室、圖書室、閱覽室全部向老干部開放。從此,又重新看到了老干部滿意、自豪的笑臉,感受到了他們快樂、舒暢的心情。生活上照顧我院現(xiàn)有離退休老干部及離崗人員23人,其中:離休干部2人,退休干部19人,離崗休息2人;享受局級待遇的2人,處級待遇的19人,科級待遇的2人;年齡在80歲以上的1人,70~80歲之間的有5人,60~70歲之間的有13人。他們在西崗區(qū)法院的建設(shè)和發(fā)展中曾埋頭苦干、辛勤工作,做出了巨大的貢獻(xiàn),他們理應(yīng)得到回報(bào),享受西崗區(qū)法院的發(fā)展所帶來的豐碩成果。正因?yàn)橛辛怂麄冏蛉盏妮x煌,才有西崗法院今天的燦爛。因此,在生活上更要照顧好老干部,做到真情服務(wù),完全徹底。在落實(shí)老干部生活待遇方面他的主要做法是:
1、與老干部家屬建立聯(lián)系,在老干部生病時(shí),第一時(shí)間掌握老干部的病情及所住醫(yī)院,及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)并到醫(yī)院看望老干部,提供盡可能的幫助。兩年來,先后到醫(yī)院看望老干部14人次,發(fā)放慰問金7000余元。
2、為老干部辦理生日購物卡,為66歲、74歲、85歲的老干部舉行生日宴會(huì),邀請全體老干部參加,讓老干部時(shí)刻感受到黨的溫暖和全體干警對他們的關(guān)心、愛護(hù)。
3、精心安排離退休干部參加由法院出資組織的大型集體活動(dòng),讓老干部感受“新西崗”建設(shè)帶來的豐碩成果。
4、積極參與、配合老干部局舉辦的大型集體活動(dòng),以便更好地照顧好老干部的衣、食、住、行。
5、聯(lián)系、安排好領(lǐng)導(dǎo)走訪日程,堅(jiān)持院黨組成員年終走訪老干部制度不動(dòng)搖,通過走訪,使院領(lǐng)導(dǎo)全面了解和掌握老干部各方面情況,拉近了院領(lǐng)導(dǎo)與離退休老干部之間的距離,便于院領(lǐng)導(dǎo)與離退休老干部之間的交流與溝通。兩年多來共安排走訪70余人次,發(fā)放慰問金5萬余元。
6、每個(gè)月的最后一個(gè)星期五為老干部來院活動(dòng)日,為他們提供一個(gè)定期交流、互動(dòng)、聚餐的良好氛圍和溫馨環(huán)境,對居住較遠(yuǎn)、行動(dòng)不便、年老體弱的老干部安排車輛,定時(shí)接送,盡可能多地召集老干部,讓他們感受到融合在西崗區(qū)法院大家庭中的幸福和快樂。
幾年來,他在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)、法院黨組的關(guān)心和幫助下,奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,在平凡的崗位上心系群眾,立足本職崗位,不斷提高行政管理工作能力和為人民服務(wù)的能力,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用,受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評。他先后曾榮立__市法院系統(tǒng)個(gè)人三等功,公務(wù)員嘉獎(jiǎng),西崗法院先進(jìn)個(gè)人,20__年被__市委組織部、中共__市委老干部局授予__市老干部工作20__-20__年度先進(jìn)個(gè)人稱號。