物業(yè)優(yōu)秀團隊事跡
在我們平凡的日常里,大家最不陌生的就是事跡材料了吧,事跡材料是指黨政軍機關(guān)為了弘揚正氣,表彰先進,推動工作,對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料。下面是小編為大家收集的物業(yè)優(yōu)秀團隊事跡,歡迎大家分享。
物業(yè)優(yōu)秀團隊事跡篇1
保潔員__于20__年3月來到溫泉花園小區(qū)工作,現(xiàn)在是一名保潔組長。
主要負(fù)責(zé)整個小區(qū)保潔工作。環(huán)境衛(wèi)生工作是一項長期性、繁瑣性、重復(fù)性的工作,工作中不怕吃苦,遇到艱苦工作不怕臟、不怕累,但她無怨無悔、任勞任怨,來溫泉花園一年多日子里,按照物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求切實地做好了本職工作。
她良好的工作作風(fēng)和工作成績得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。她在工作中嚴(yán)格要求自己,臟活、苦活、累活她都是主動沖在最前面,從來不發(fā)牢騷,在其他人想偷懶、發(fā)牢騷的時候,她不聲不響,主動帶頭去做工作,用自己的切身行動為他人樹立了一個榜樣,潛移默化的帶動了大家工作的積極性。
在帶好本組職工的同時,她還負(fù)責(zé)各垃圾投放點的生活垃圾、路面垃圾及清掃道路。清理垃圾是一項不僅累人,還很臟的活兒,也是大家都不愿意干的活兒。尤其是酷暑時,夏天,垃圾池在高溫的'蒸發(fā)下,散發(fā)出強烈的臭味,好幾次把她都薰的嘔吐起來,但她毫無怨言,默默承擔(dān)。
到了冬天,她本人有寒腿病,本不適宜吹風(fēng)受寒,有好幾次她的腿都被寒氣浸得劇烈疼痛,有時疼痛得站都站不起來,但她一直咬牙堅持干,從沒主動休息過一天天。
物業(yè)優(yōu)秀團隊事跡篇2
__,男,22歲,陽春__保安隊保安,主要肩負(fù)橡樹園安防智能化系統(tǒng)的值守。于__年12月份加盟公司至今已兩年多了,該同志自入職以來對工作勤勤懇懇、任勞任怨;時刻牢記公司的服務(wù)宗旨、理念;認(rèn)真貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度;確實將“業(yè)主家的事就是咱家的事”的服務(wù)口號貫穿于整個服務(wù)過程;團結(jié)隊友,尊敬上級;業(yè)務(wù)嫻熟,服務(wù)規(guī)范。
雖然他工齡最長,但從不倚老賣老,反而,處處模范帶頭,干工作從來就是沖在最前邊。工作中他充分發(fā)揮老員工的`作用,以點帶面,經(jīng)常性的對新員工講授自己的工作經(jīng)驗、與新員工探討如何處理工作遇見的問題。時常對新員工做思想工作,講述公司的優(yōu)厚福利、待遇、具有“人情味”的環(huán)境、以及企業(yè)公平、公正的競爭機制及企業(yè)的發(fā)展前景,無不激發(fā)著員工的工作斗志,起到了積極的思想促進作用。
在工作中他嚴(yán)格要求自己,積極樹立良好的保安形象,熱愛本職和集體。業(yè)務(wù)根基扎實,各種物業(yè)管理制度、服務(wù)程序嫻熟。掌握了小區(qū)對講系統(tǒng)、越墻報警系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)等智能化系統(tǒng)的操作、原理、維護,如果有人問起其上述設(shè)備的管理他如數(shù)家珍的進行講解,對于設(shè)備易于、經(jīng)常產(chǎn)生故障的部位,他了如指掌,并在非工作時間對同事遇到的難題指點迷津。橡樹園業(yè)主社會地位相對較高,有某知名大學(xué)校長三戶、大學(xué)黨委書記、全國政協(xié)委員、科學(xué)院院士等,對于特殊住戶及小區(qū)90%的業(yè)主他均熟悉,為促進小區(qū)重點目標(biāo)的安全管理起到積極作用。在來訪接待、對講接打的服務(wù)中,始終秉承“主動、周到、耐心、細(xì)致”的服務(wù)方針,禮貌、熱情待客,設(shè)身處地的為業(yè)主、客戶著想,一次他與同隊另一名員工外出歸來,途徑10號樓發(fā)現(xiàn)門口停放著一輛急救車,這時他對另一名隊友說:走咱們過去看看有什么需要幫忙的嗎?直到協(xié)助醫(yī)生將病人抬到急救車內(nèi)方才離去。生活中他團結(jié)隊友、樂于助人、尊敬上級。新員工剛剛找到工作,生活拮據(jù),他主動相助;員工休假,他主動請纓到工作崗位復(fù)雜的門崗。
“一份耕耘,一份收獲”,文鵬同志得到了廣大員工及工作骨干的認(rèn)可,我們寄希望于文鵬同志繼續(xù)努力,取得更好的成績!
物業(yè)優(yōu)秀團隊事跡篇3
20__年4月,__項目部__鉆井隊進入華北局市場,成為第一支進入__氣田施工的中原隊伍。面對新環(huán)境、新挑戰(zhàn),該隊干部職工發(fā)揚勇攀高峰、舍我其誰的精神,憑借過硬的技術(shù)和實力,屢創(chuàng)高指標(biāo)。全年共開鉆5口,交井5口,井身質(zhì)量和固井質(zhì)量均達(dá)100%,其中4口井被甲方評為“優(yōu)質(zhì)工程”,優(yōu)質(zhì)率80%,保持了各區(qū)塊日進尺最高記錄。
一、突出重點,精心管理
__氣田位于鄂爾多斯盆地伊陜斜坡北部東段,是一個平面上疊合連片的復(fù)式大型氣田。地層非均質(zhì)性強,復(fù)雜情況多,地層可鉆性差。針對這一特點,該隊運用“每井一策劃、每井一總結(jié)、每井一盤點、每井一考核、每周一點評、每天一對接”的精細(xì)化管理模式,將上口井取得的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移至下口井,將上口井發(fā)現(xiàn)的問題與不足,在下口井進行排除和改進。
__氣田自然環(huán)境惡劣,四季風(fēng)沙較大,如何保障設(shè)備高效運轉(zhuǎn),成為擺在__隊面前的最大難題。該隊嚴(yán)格落實設(shè)備管理制度,按照設(shè)備分級和崗位分工,細(xì)化人員職責(zé),明確不同設(shè)備的保養(yǎng)人、保養(yǎng)項點、保養(yǎng)時間和保養(yǎng)程度,進一步規(guī)范了設(shè)備保養(yǎng)、操作程序與標(biāo)準(zhǔn),對設(shè)備故障責(zé)任人嚴(yán)格落實責(zé)任處罰和責(zé)任連帶追究制度;加強設(shè)備現(xiàn)場管理的檢查整改,重點對設(shè)備的安全防護、設(shè)備整修、油水管理等監(jiān)督檢查,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,保證鉆井設(shè)備安全可靠運行。全年完成進尺x米,設(shè)備的利用率和完好率始終保持在97%以上,保證了生產(chǎn)的順利進行。
針對水平井鉆井時效低這一難題,該隊與鉆頭生產(chǎn)廠家聯(lián)合,將鉆頭在使用過程中出現(xiàn)的弊端反饋給廠家,經(jīng)廠家改進后再進行試驗改進,提速取得明顯效果。在x井水平段鉆進中,通過使用改進后的鉆頭,日進尺較以往最快提高了近3倍。
二、多措并舉,保障有力
結(jié)合生產(chǎn)實際,該隊大力開展了“黨員先鋒崗”等活動,做到井隊搬遷安裝時靠前,遇到惡劣天氣時靠前,井下復(fù)雜時靠前,有突擊任務(wù)時靠前,充分發(fā)揮黨員示范帶頭作用;黨支部書記既抓隊伍管理,又參與生產(chǎn)管理,平臺經(jīng)理、技術(shù)人員抓安全、抓技術(shù)、抓質(zhì)量,全部圍繞鉆井生產(chǎn)這個核心任務(wù),保證班子整體功能的發(fā)揮。
該隊干部把抓好思想教育作為提高戰(zhàn)斗力的重要途徑。引導(dǎo)全隊職工認(rèn)清形勢,轉(zhuǎn)變觀念,擺正位置,教育職工一切從集體利益出發(fā),要識大體、顧大局;在日常的工作和生活中,與職工勤交流、多溝通,采用靈活、多樣的方法,隨時掌握職工的思想動態(tài);認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
該隊認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,把生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)都落實到崗,責(zé)任到人,形成了齊抓共管、全員參與、全過程覆蓋的安全管理模式。工作中開展“反三違、查隱患、抓整改”活動,重點抓好井控、鉆具、設(shè)備、電路等日常的安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。切實做到生產(chǎn)要安全,安全促生產(chǎn)。
三、披荊斬棘,屢創(chuàng)佳績
一年來,該隊在與華北__市場23支隊伍同臺競技中,屢次刷新鉆井新紀(jì)錄,充分展現(xiàn)了中原鐵軍雄厚實力。接到第一口井施工任務(wù)時,全隊干部職工不顧長途搬遷勞累,第一時間積極組織技術(shù)人員進行臨井調(diào)研,有針對性的開展技術(shù)攻關(guān),著重加強生產(chǎn)組織銜接,優(yōu)質(zhì)高效地完成了第一口氣井的施工任務(wù),為后續(xù)施工積累了寶貴的經(jīng)驗。在甲方綜合評比中,該井被評為“優(yōu)質(zhì)工程”,并獲得了5萬元獎勵,實現(xiàn)了開門紅。
該隊施工的x井,是華北局__氣田__年第一輪水平井中難度最大、設(shè)計最深的一口井,水平位移達(dá)x米,水平段煤層較多,存在著掉塊、垮塌等風(fēng)險。同時,甲方還限定了5天內(nèi)必須要達(dá)到一開的施工水平。全隊干部職工積極克服時間緊、任務(wù)重等諸多困難,精心組織搬遷安裝,僅用了3天時間就達(dá)到了一開施工水平。在施工過程中,外單位同區(qū)塊施工的x井還未完成下技術(shù)套管,因煤層垮塌被迫填井側(cè)鉆。針對這一情況,該隊一方面總結(jié)經(jīng)驗,優(yōu)化技術(shù)措施;一方面大力開展了以“盡心、盡責(zé)、盡力”為主題的“三盡”教育,進一步強化了全體職工的責(zé)任意識。通過全隊共同努力,該井實現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的施工,創(chuàng)出了__氣田首次在81/2"井眼順利下入7"套管的記錄,完鉆時間比設(shè)計提前6天完成,受到了甲方高度贊揚。
5月19日,該隊承鉆的x井,創(chuàng)出了日進尺x米新高,刷新了由河南油田在該區(qū)塊保持的日進尺x米最高記錄。11月8日,在x井的施工中,該隊再創(chuàng)日進尺新高,達(dá)到x米,刷新了由公司40667鉆井隊在同一區(qū)塊保持的x米的最高記錄,成為了__市場日進尺最高紀(jì)錄的保持者,為公司進一步拓展__市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。
物業(yè)優(yōu)秀團隊事跡篇4
20__年,__公司在神南公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“心·”文化為引領(lǐng),緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心,以講述“__好故事”、傳播“__好聲音”為主旋律,以“深度報道”為切入點,豐富內(nèi)涵,拓展領(lǐng)域,創(chuàng)新手段,整合資源,有效發(fā)揮新聞宣傳工作的“喉舌”作用,為公司發(fā)展提供了強大精神動力、思想保證和輿論支持。
一、落實責(zé)任,推動新聞宣傳工作規(guī)范化、制度化。
為進一步強化新聞宣傳工作,落實主體責(zé)任,加強考核,公司下發(fā)了《新聞宣傳工作要點的通知》和《黨建績效量化考核實施辦法》,強化了對宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo),完善了新聞宣傳報道制度和宣傳紀(jì)律,進一步明確了新聞稿件審核外發(fā)流程,規(guī)范了稿件審核流程。同時,加強基層稿件的考核力度,明確了各黨支部書記作為本單位新聞宣傳工作的第一責(zé)任人,規(guī)定了各黨支部新聞宣傳稿件任務(wù)。按照《新聞宣傳工作要點》的要求和規(guī)定,每月對各支部新聞宣傳工作進行嚴(yán)格考核,在黨支部書記例會上通報投稿、上稿、外發(fā)情況,并將考核結(jié)果作為支部評優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn),把新聞宣傳工作落到了實處。
二、加強陣地建設(shè)和隊伍建設(shè),充分發(fā)揮新聞宣傳載體作用。
公司充分利用報紙、廣播和微信等媒體平臺,及時編印和播發(fā)新聞動態(tài)、先模人物和相關(guān)文件精神,實現(xiàn)了把成果宣傳和經(jīng)驗宣傳的有機結(jié)合。圍繞公司安全生產(chǎn)工作,精心策劃,深入采訪,制作了《“雙?!北孀R8+6管理程序》、《安全就是效益》等7部安全宣傳視頻,成為員工了解公司安全管理的“橋梁”和公司宣傳的“靚麗”名片。同時,公司把鍛煉通訊員隊伍作為提升新聞宣傳工作的重要手段,年初及時調(diào)整通訊員隊伍,把一批熱愛新聞工作、采寫能力強的人員吸收到通訊員隊伍之中,規(guī)范了隊伍建設(shè)。通過開展通訊員培訓(xùn)、興趣小組、舉辦座談交流會、組織專題采訪等活動,有效提升了通訊員的寫作能力。
三、加強輿論引導(dǎo),增強新聞宣傳的親和力、吸引力、感染力。
緊緊圍繞中心工作,公司始終堅持用正確的輿論引導(dǎo)人,加大宣傳力度,在稿件的深度和質(zhì)量上下功夫,在宣傳報道新舉措、新成果、新動向、新發(fā)展、新亮點上下功夫,不斷推出“好作品”、“好聲音”,并體現(xiàn)了“三個亮點”。
1、突出文化亮點抓特色。圍繞企業(yè)文化建設(shè),公司著力宣傳“心”文化品牌、“五精”管理樣板礦和安全文化建設(shè),組織撰寫了《過程精細(xì)控制深化提升、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做強做優(yōu)》、《心本管理推動安全文化落地》等稿件,系統(tǒng)介紹了公司過程控制精細(xì)化管理和“挽手貼心”安全文化建設(shè)經(jīng)驗,先后在《中國煤炭報》、《中國能源報》等刊發(fā)。
2、圍繞工作難點拓思路。按照“拓展題材、多元發(fā)展”的思路,加強通訊報道的撰寫。通訊稿件的質(zhì)量一直是通訊報道的瓶頸問題,為了解決這一難題,我們深入采訪,挖掘優(yōu)秀、典型素材,撰寫了《過程體現(xiàn)藝術(shù),管理彰顯精美—紅柳林精細(xì)化管理側(cè)記》、《套餐培訓(xùn)提升員工素質(zhì)》等一批通訊,深入采訪基層員工的切身體會,報道了公司改革發(fā)展成果。
今后,我們將繼續(xù)圍繞集團公司改革發(fā)展、神南公司“四版神南再造”、“雙九五十”等重點工作和公司安全生產(chǎn)發(fā)展的大局,堅持正確輿論導(dǎo)向,唱響主旋律、傳播正能量,努力開創(chuàng)新聞宣傳工作新局面,為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力的輿論支持,營造良好輿論氛圍,不斷增強企業(yè)發(fā)展軟實力。
物業(yè)優(yōu)秀團隊事跡篇5
物業(yè)管理有限公司x大廈項目位于北京市朝陽區(qū)朝陽門外大街16號。在朝陽門外地區(qū)屬地標(biāo)性建筑,毗鄰中國外交部、使館區(qū)。是一座集辦公、商務(wù)、金融于一身的五a級高檔寫字樓。
北京市保安服務(wù)總公司西站分公司于20__年7月1日正式入駐x大廈項目,西站分公司駐x大廈保安隊秉承分公司理念“安全第一、服務(wù)至上,靠質(zhì)量求生存,靠信譽求發(fā)展?!苯Y(jié)合項目單位的自身情況與特殊性,隊內(nèi)提出了“建設(shè)雁一樣的隊伍,培養(yǎng)鷹一樣的個人”的口號。在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,從入駐項目開始。制定了一系列完善的保安隊管理制度。積極主動的配合客戶單位完成相應(yīng)的保安服務(wù)工作。
一、保安員的招聘、入職與培訓(xùn)
保安服務(wù)行業(yè)目前屬于朝陽產(chǎn)業(yè),卻經(jīng)常在社會輿論中飽受詬病。究其原因無非是所聘用保安員素質(zhì)不高,教育培訓(xùn)不及時,日常管理不到位導(dǎo)致無法完成相應(yīng)的安全保衛(wèi)工作。知道問題的根源所在。我們對癥下藥首先從新兵招聘入職著手。嚴(yán)把保安招聘關(guān),制定基本的招聘條件,對應(yīng)聘者進行詳盡的接觸了解,盡量避免“跳板式”的應(yīng)聘者,杜絕不良分子與社會高危人員進入保安隊內(nèi)。對應(yīng)聘合格保安員做好完善的檔案錄入管理工作。
為了給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),首先要有針對性的進行保安員崗前培訓(xùn)。讓保安員了解公司概況,熟悉客戶單位情況,了解保安工作的重要性。其次是保安員的上崗培訓(xùn),嚴(yán)格按照新兵培訓(xùn)計劃執(zhí)行,由老隊員做好傳幫帶,加強儀容儀表、崗容崗姿、文明用語、工作技巧與業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。并在培訓(xùn)結(jié)束后進行考核??己撕细窈蠓侥苌蠉?。最后制定長期的培訓(xùn)機制。按照公司規(guī)定,客戶要求以及日常工作中需求。定期對執(zhí)勤保安員進行在崗培訓(xùn),強化業(yè)務(wù)技能,鞏固工作成果使保安員逐步完善安全保衛(wèi)服務(wù)工作。
二、各項規(guī)章制度的完善與實施
沒有規(guī)矩不成方圓,保安隊伍是一個集體,一支由來自四面八方的年輕人組成的特殊隊伍。高效的管理需要完善的制度來支持。根據(jù)單位的實際情況制定并完善各項規(guī)章管理制度將對管理起到良好的指導(dǎo)作用。如常用的《保安員六條禁令》、《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度》、《請銷假制度》等。讓管理者能夠做到有章可循,有章可依。讓保安員明確自己的行為準(zhǔn)則。定期召開班務(wù)會、隊務(wù)會引入獎罰機制,鼓勵先進,鞭策落后,本著“小功不獎,大功不立。小禍不懲,大禍必生”的原則。以規(guī)章制度為主,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識提高保安員自身素質(zhì)為輔。制定評比制度,每周在隊務(wù)會上從崗位執(zhí)勤情況,內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、人員穩(wěn)定訓(xùn)練培訓(xùn)等方面評比出優(yōu)秀班集體、優(yōu)秀隊員進行獎勵。創(chuàng)建學(xué)習(xí)園地,定期更新內(nèi)容組織保安員學(xué)習(xí)。
三、人員管理及培養(yǎng)
一個優(yōu)秀的集體是靠一群優(yōu)秀的個人組成的。由于個別隊員年輕,不能適應(yīng)單位的集體生活與各項管理規(guī)定,思想容易出現(xiàn)波動,為穩(wěn)定隊伍,我們及時對每一名保安隊員做思想工作。結(jié)合自身工作經(jīng)驗向他們講解保安工作的重要性使他們意識到,首都保安行業(yè)是維持社會安全穩(wěn)定的重要力量,是最基層的安全保衛(wèi)人員,同時讓他們增強責(zé)任心、事業(yè)感使他們端正思想,樹立信心。以最佳的狀態(tài)投入到工作中。優(yōu)秀的保安人員是我們在日常生活工作中去發(fā)現(xiàn)、去培養(yǎng)。在個人成長、發(fā)展培訓(xùn)上盡量幫助,從而減少人員流失,穩(wěn)定隊伍。
在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,北京西站保安公司駐x大廈保安隊入駐項目以來,出色圓滿的完成了客戶單位制定的安全保衛(wèi)服務(wù)工作。在突發(fā)情況中也能夠做到快速反應(yīng),妥善處置。事后進行詳細(xì)登記,有完整的事件經(jīng)過及其報告。并在歷年的“兩會”、“十八大”等政治活動期間,協(xié)助單位所在街道武裝部做好首都治安工作。
內(nèi)抓管理,外樹形象。積極配合項目處保安部,服務(wù)到位,以人為本以優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量與優(yōu)秀的人員素質(zhì)做好本項目的安全保衛(wèi)工作。
物業(yè)優(yōu)秀團隊事跡篇6
工業(yè)分公司支護車間現(xiàn)有職工__人,黨員__人,__個班組。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)為要求,以確保對礦服務(wù)為宗旨,以貫徹總公司安全一號文為安全生產(chǎn)方針,把黨的先進性建設(shè)和基層服務(wù)貫徹始終,較好的完成了年初既定的工作計劃和上級交辦的各項工作任務(wù),全年未發(fā)生一起安全事故。為__煤礦的安全正常生產(chǎn)提供了堅實有力的后勤保障。 __車間做為__公司的下屬單位,專門負(fù)責(zé)加工和修護__煤礦井下支護產(chǎn)品,確保井下安全生產(chǎn)的任務(wù)。車間緊緊為圍繞“爭創(chuàng)一流單位、打造一流隊伍、培育一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流業(yè)績”為主題,以保質(zhì)保量完成工作任務(wù)為目標(biāo),結(jié)合車間內(nèi)部的技術(shù)設(shè)施,努力完成公司和煤礦下發(fā)的工作任務(wù)。
一、從理順工作入手,加強現(xiàn)場管理。
該車間從謝橋礦接收過來,工業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)安排下,從各個車間和新來工人中抽調(diào)組建新的班組,在新班組領(lǐng)導(dǎo)確定了經(jīng)營管理思路和狀況,和保證礦上的正常運作班組成員放棄休息時間加班加點按質(zhì)按量的完成,交代下來的每一項工作任務(wù)。因為年久沒有清潔整理車間內(nèi)部比較混亂,在不打亂工作產(chǎn)量的前提下,全體職工們對車間做一次大整頓。使車間變的敞亮,整潔。為此車間也被公司,分公司,礦領(lǐng)導(dǎo)多次表揚贊賞。同時車間領(lǐng)導(dǎo)還在職工工作現(xiàn)場監(jiān)督,督促職工要按章操作。車間黨員干部帶頭,加強自律,嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事,做到大事向領(lǐng)導(dǎo)請示報告,小事相互通氣,相互監(jiān)督。
二、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”。車間利用班前班后會,一日一題,學(xué)習(xí)園地,黑板報等多種形式宣傳教育全體職工規(guī)范自己的操作行為,加強安全自保意識。加強干部跟班制度及安全隱患排查制度。積極開展“六月安全月”和“百日安全無事故”活動。無論是車間內(nèi)的設(shè)備設(shè)施,還是職工人身都是非常重視的。嚴(yán)格按照公司頒布的安全一號文和相關(guān)規(guī)定簽寫安全自保書。首先在思想上高度重視安全生產(chǎn),在工作中發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報,節(jié)假日、重大活動日都堅決實行值班制度。使得全年安全性事故為零,安全生產(chǎn)工作達(dá)到了目標(biāo)要求。
三、加強基層基礎(chǔ)建設(shè),完善各種規(guī)章制度
車間是從礦上接收過來車間內(nèi)部設(shè)備比較陳舊,在操作規(guī)程上也不能真正的保證職工,所以車間領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場監(jiān)督的同時,在現(xiàn)有條件備的技術(shù)下對設(shè)備進行改進;在改進結(jié)束后,再結(jié)合職工在運作設(shè)備的同時制定了相應(yīng)的操作規(guī)程。班組成員因為是一些老職工和一些剛剛從學(xué)校畢業(yè)的新人,從而產(chǎn)生了崗位業(yè)務(wù)技能在銜接上出現(xiàn)的矛盾。車間通過新老互帶,和對一些在崗職工的崗位技能培訓(xùn),使得車間在全年沒有出現(xiàn)過一次生產(chǎn)性責(zé)任事故。
四、對突發(fā)事件做好應(yīng)急方案
為了應(yīng)對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件,車間編制了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。5月份的一天,因長時間工作,行車在進行單體吊裝的過程中發(fā)生了吊裝物在起吊過程中滑落事件。車間及時上報給上級領(lǐng)導(dǎo)。在上級領(lǐng)導(dǎo)研究討論并同意實施后,全體職工在應(yīng)急方案的文件上簽下自己的名字,并要求職工在檢修的過程中一定要按照應(yīng)急方案中的規(guī)程操作,使事件得到妥善處理。
五、加強思想學(xué)習(xí)教育
車間加強全體職工的思想教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總公司的各項生產(chǎn)方針,路線。積極加強理論學(xué)習(xí)和專業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí);支護車間對新組建的車間員工來說是一個陌生的行業(yè)。但憑著一股韌勁,員工們虛心向礦上老師傅學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗,尋找相關(guān)業(yè)務(wù)知識研讀,現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)。在很短的時間內(nèi)就掌握了車間的生產(chǎn)工藝流程,操作規(guī)程,設(shè)備性能,使其能正常運轉(zhuǎn)。同時會議室添加讀物,提高大家除專業(yè)技能方面其他的知識面。
六、結(jié)合實際,深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動
活動期間要求黨員佩戴黨徽,亮出黨員身份,擺正位置接受職工監(jiān)督,按優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn),處處走在前面,吃苦耐勞,工作認(rèn)真,愛崗敬業(yè),關(guān)愛職工,服務(wù)職工,發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。做“黨員示范崗”,爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。支護車間已被分公司黨支部劃定為“黨員示范區(qū)”。在安全生產(chǎn),環(huán)境衛(wèi)生,勞動保護,綜合治理等方面起到了表率作用??傊谶^去的一年中,我們既能看到付汗水后收獲成果的喜悅,也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得年度的先進集體稱號,我們都要做到不以物喜不以幾悲,在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng),同時改進過去工作中的不足。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在車間職工的集體努力下,本著“修舊降成本,利廢增效益”的原則,車間在今后的工作中將取得更加突出。
物業(yè)優(yōu)秀團隊事跡篇7
共有員工80名,是一個團結(jié),奮進的集體,他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎(chǔ)工作,車間領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用,以強有力的思想政治工作,保證了安全和各項生產(chǎn)任務(wù)的完成,全年生產(chǎn)完成各類型分子篩650噸,取得了兩個文明建設(shè)的雙豐收。車間連續(xù)兩年獲建長公司“明星班子”,“明星單位稱號”,20__年獲得煉化公司“先進黨支部”稱號。
1、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理,努力完成全年各項目標(biāo)20__年是生產(chǎn)改造,生產(chǎn)品種切換最頻繁的一年,生產(chǎn)690噸各類型分子篩的年初目標(biāo),焙燒尾氣系統(tǒng)的改造;交換無機膜系統(tǒng)的增加;舊廠房屋頂改造等四大項及多類小型項目的施工,使所有人都為捏一把汗。為了努力完成全年的各項生產(chǎn)目標(biāo),狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。在生產(chǎn)管理方面,他們充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線的能力和潛力,嚴(yán)格原材料的管理,對于β分子篩采用超常規(guī)管理模式,在生產(chǎn)過程中要求工藝技術(shù)人員全程參與,確保每道工序都在有效的監(jiān)督管理下進行。焙燒崗位的邊改造邊施工的尾氣系統(tǒng),為緩解車間生產(chǎn)壓力起到重要作用;在生產(chǎn)品種頻繁切換的過程中,有條不紊安排生產(chǎn)圓滿完成“不可能”任務(wù);在安全環(huán)保方面,廣泛收集合理化建議40條,整改隱患30余處,重點組織學(xué)習(xí)了化工安全知識,全年未發(fā)生一起上報公司事故,為車間正常生產(chǎn)打下了基礎(chǔ);在降本增效方面,采用ZNP母液回用;濾液回收等項目為車間大大降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品收率。
2、狠抓班子建設(shè),努力發(fā)揮模范帶頭作用為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍,首先從班子抓起,堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè),班子成員從自身做起,帶頭執(zhí)行并遵守各項規(guī)章制度,以班子的良好形象帶動職工。車間焙燒尾氣系統(tǒng)改造時,由于是邊生產(chǎn)邊改造,時間緊、任務(wù)重,等同志在崗位上不分白天黑夜,加班加點,在各自的崗位上無私奉獻保證生產(chǎn)線的順利完成。多年來無論是大禮拜星期天,還是節(jié)假日,車間領(lǐng)導(dǎo)總要到班上走一趟,檢查一遍。每年過春節(jié),年三十晚上必定到車間和職工一起渡過除夕夜。班子成員每年加班上百個工作日,以自身的良好形象和模范行為來影響職工、凝聚人心,以實際行動,在廣大職工面前樹起了一面面旗幟。他們認(rèn)真踐行新的責(zé)任觀,不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、執(zhí)行政策水平和解決實際問題的能力,從而提高了班子成員的整體素質(zhì)。黨政領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)明確,互相支持,密切配合,講團結(jié)、講正氣、講奉獻,為班子創(chuàng)造了團結(jié)和諧的氣氛。班子成員著眼于共同目標(biāo)的實現(xiàn),正、副職之間,班子成員之間互相尊重,互相支持,各司其職,他們堅持用民主集中制統(tǒng)一思想,統(tǒng)一步調(diào),心往一處想,勁往一處使,形成了強大的工作合力,在群眾中樹立了較高的威信。他們堅持黨政工團齊抓共管,“管人、管事、管思想”三管齊下,一崗雙責(zé),使車間形成了風(fēng)正氣順、人心思上的好局面。
3、狠抓職工隊伍建設(shè),全心全意依靠職工搞好生產(chǎn)注重加強職工技能培訓(xùn),不斷提高職工操作技能和技術(shù)水平,提高職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車間根據(jù)工作實際和車間特點,認(rèn)真組織開展崗位練兵,開展了爭創(chuàng)“明星操作員”、“崗位技術(shù)能手”等活動;實施了系統(tǒng)化操作,職工輪崗學(xué)習(xí),多學(xué)多練,爭當(dāng)多面手,越來越多的職工成為一專多能的復(fù)合型人才。現(xiàn)在車間操作工人基本上都能熟練掌握兩個以上的崗位知識技能,能夠獨立操作和處理問題。在車間里,干部與工人之間,黨員與群眾之間,感情是融合的,關(guān)系是密切的。他們之間有一種無形的“粘合劑”,那就是“情理交融,相互體貼”。車間的青工比較多,每逢員工結(jié)婚,即使再忙,至少也要去一名車間領(lǐng)導(dǎo),帶去美好的祝福。員工因病住院,黨政工領(lǐng)導(dǎo)能夠及時進行探望,車間員工郭昆因車禍重傷住院家里條件困難,車間領(lǐng)導(dǎo)不但多次到家中和醫(yī)院探望,還號召車間全體職工為其捐款,送去組織的溫暖。他們感覺到,要調(diào)動職工的積極性,作為車間領(lǐng)導(dǎo)就要尊重職工、關(guān)心職工、理解職工,要真心實意的幫助職工克服困難、解決問題,如果車間能理解并尊重職工,職工也會理解和體諒車間領(lǐng)導(dǎo)的苦衷和難處。尤其是當(dāng)車間遇到困難時,員工就會與車間領(lǐng)導(dǎo)同舟共濟。
無論是裝置檢修還是事故搶修,車間員工從不跟領(lǐng)導(dǎo)講條件,招之即來,不計得失。員工積極性的有效調(diào)動,凝聚力的不斷增強,使全車間形成了一個“人人干好本職工作,維護車間整體形象”的良好局面,車間的各項工作也一年一個新臺階。