新形勢下研判和開展人才工作心得10篇
新形勢下研判和開展人才工作心得【篇1】
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略 加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章指出，人才中心和創(chuàng)新高地建設(shè)要把握戰(zhàn)略主動，進行戰(zhàn)略布局，加快形成戰(zhàn)略支點和雁陣格局。當(dāng)今時代，人才資源戰(zhàn)略性價值日益凸顯、人才供求結(jié)構(gòu)性矛盾日益尖銳、人才流動多極化競爭日益激烈?？焖僮冞w的全球人才格局，對我們在新的形勢背景下研判和開展人才工作提出了新的要求。
迎接變局，以堅強政治定力塑好人才工作“壓艙石”。
1997年，麥肯錫公司首次提出“人才爭奪戰(zhàn)”這一術(shù)語，展望了人才引、用、留競爭日漸激烈的前景，強調(diào)了人才儲備的重要戰(zhàn)略意義。當(dāng)前，世界格局多極化加劇、貿(mào)易保護主義抬頭、國內(nèi)人口老齡化加重，伴隨新冠疫情的深重影響，我國面臨的國際國內(nèi)挑戰(zhàn)不確定性日益增強。面對世界百年未有之大變局，人才資源作為“第一資源”的重要性不言而喻，人才競爭日趨白熱化。對此，唯有深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，健全黨管人才領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，深化人才發(fā)展體制機制改革，才能為做好人才工作提供根本保證，才能最大限度保證更正確的發(fā)展方向，最大力量集聚高質(zhì)量的各類資源，最大范圍凝聚更廣泛的思想共識。
明晰格局，以深厚政策內(nèi)力樹好人才工作“風(fēng)向標(biāo)”。
當(dāng)今中國正站在“兩個一百年”歷史交匯點上，啟程全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程，構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，要靠高質(zhì)量人才來引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量、深層次的人才供給、人才集聚、人才流動，離不開政策參與。__年9月，在召開的人才工作會議上，__發(fā)表重要講話，提出一系列具有全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性、基礎(chǔ)性的重大舉措，發(fā)出了新時代推進人才強國戰(zhàn)略、建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地的動員令。科學(xué)把脈才能精準(zhǔn)指導(dǎo)，靶向發(fā)力才能解決難題，要以制度、政策為保障，彰顯國際化人才導(dǎo)向，構(gòu)筑世界級人才平臺，實行更開放的人才機制，構(gòu)建金字塔型人才結(jié)構(gòu)，讓優(yōu)秀人才如源頭活水，競相奔涌。
開創(chuàng)新局，以科學(xué)創(chuàng)新活力育好人才工作“涵養(yǎng)林”。
實現(xiàn)人才工作的可持續(xù)發(fā)展，不能靠拼重金、喊口號，要靠優(yōu)服務(wù)、強環(huán)境?！按诵陌蔡幨俏徉l(xiāng)”，要真正形成引才聚才的“強磁場”，就要為人才發(fā)展提供豐富機會和廣闊舞臺，就要強化內(nèi)在環(huán)境與人文關(guān)懷。一方面，要構(gòu)建現(xiàn)代化人才發(fā)展治理體系，在堅持黨管人才原則下，充分發(fā)揮用人主體作用，激勵企業(yè)、高校、科研機構(gòu)、社會組織等多元主體積極參與，實現(xiàn)人才發(fā)展的共治、共贏、共享。另一方面，要構(gòu)建友好型人才發(fā)展生態(tài)，推動人才服務(wù)提質(zhì)增效，精準(zhǔn)回應(yīng)人才痛點問題，解決人才在落戶創(chuàng)業(yè)、住房醫(yī)療、子女教育等方面的后顧之憂，為人才創(chuàng)造良好的營商環(huán)境和高品質(zhì)的生活環(huán)境、夯實人才發(fā)展事業(yè)和幸福生活的沃土。
人才工作是一項系統(tǒng)性工程，必須“握指成拳”，多方合力。加快建設(shè)高水平人才高地的藍(lán)圖已經(jīng)擘畫，打造人才創(chuàng)新創(chuàng)造的綻放之地指日可期。
新形勢下研判和開展人才工作心得【篇2】
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略 加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》中指出，做好新時代人才工作，必須深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才。對廣大的鄉(xiāng)村基層而言，欲學(xué)好“全方位培養(yǎng)、引進、用好人才”這門大“廚藝”，需樹立地道的老農(nóng)思維，完善種田、選料、炒菜各環(huán)節(jié)，最終呈上鄉(xiāng)村人才振興這道“大菜”。
讓培育人才像種田，在灌水施肥之中積蓄成長。十年樹木，百年樹人。人人皆知在單位或者本地區(qū)內(nèi)部培養(yǎng)人才的好處，但這卻是一項長久之計，猶如老農(nóng)種田，先是灌溉、犁地、耙地、插秧，插秧中又要注意深度、水層、密度，插秧后還要施肥、防蟲，林林總總，一個老農(nóng)對于自己的田地有操不完的心。對于鄉(xiāng)村人才培育而言，首先需要堅持“黨管人才”這個“大氣候”，一旦氣候不對，付出的努力再多也只是南轅北轍。要自人才培育之初便始終堅持中國共產(chǎn)黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹新時代人才工作新理念、新戰(zhàn)略、新舉措，為人才培育工作提供堅實的政治保障。其次則是要有耐心。制定完善本地的人才培養(yǎng)計劃機制，在培訓(xùn)教育、實地考察、結(jié)對幫扶等計劃的落實中不斷向人才施肥，耐心等待秧苗的茁壯成長。
讓引進人才像選料，在衡量選擇之中精準(zhǔn)匹配。古人判斷人才時善用“聯(lián)想大法”，許多人認(rèn)為一個人“形容俊美”就必然頗有才華，再比如，“舉孝廉入仕”這一選官法的基本邏輯是一個有仁孝之心的人必然也可勝任一方的父母官，何其荒謬!這樣充滿浪漫色彩的“聯(lián)想大法”在現(xiàn)代社會依然以“唯學(xué)歷論”“唯名校論”等形式存在著，并在某種程度上誤導(dǎo)著人們對人才的看法。一個人愛吃什么口味的菜，并不以菜的名貴程度決定，而單純以個人喜好決定。一個行業(yè)有一個行業(yè)的特定規(guī)律，一個地區(qū)亦有一個地區(qū)的發(fā)展現(xiàn)實和特點。熟練的“老農(nóng)”當(dāng)因地制宜引進適合的“稻種”，以“鄉(xiāng)愁”筑基、以醫(yī)療、教育、文化等公共服務(wù)資源和政策傾斜搭臺，最后以當(dāng)?shù)亍八痢睘榭疾煲罁?jù)，在合適的時間、合適的環(huán)境里選出真正合適的人去匹配合適的崗位。
讓用好人才像炒菜，在烹調(diào)加料之中爆發(fā)美味。食材匹配完畢，重頭戲便是如何烹調(diào)加料。不少地區(qū)重視人才培育和引進而輕視使用環(huán)節(jié)，卻不知，決定食材美味的除了原材料本身之外，合理的烹調(diào)方法和調(diào)料使用尤為關(guān)鍵。首先，需選擇合適的烹調(diào)方法，建立、完善人才數(shù)據(jù)庫，對人才成長軌跡進行數(shù)據(jù)跟蹤，打造好內(nèi)部“人才林”，讓人才管理工作體制化、機制化;其次，調(diào)味料需合理使用，不能味道過重，避免出現(xiàn)少數(shù)地區(qū)存在的過度使用人才，即鞭打快牛的現(xiàn)象。最后，需建立多元化的評價體系，通過工作成績、同事評價、群眾口碑、道德考察等多種標(biāo)準(zhǔn)進行考核，優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，激勵人才在大舞臺上不斷地比學(xué)趕超，把鄉(xiāng)村人才振興這道“大菜”真正做好做香。
新形勢下研判和開展人才工作心得【篇3】
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章強調(diào)，要深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，為2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會主義現(xiàn)代化強國打好人才基礎(chǔ)。
“政以才治，國以人興，事業(yè)興衰，惟在得人?！比瞬攀堑谝毁Y源，創(chuàng)新是第一動力，發(fā)展是第一要務(wù)。新時代新形勢下，要目光如炬辨良才，砥礪作為促成才，身心關(guān)懷聚人才，不斷增加“三度”，培植“凌云木”，鍛造一支敢打仗、打勝仗的人才鐵軍，以“人才指數(shù)”提高“創(chuàng)新指數(shù)”拉升“發(fā)展指數(shù)”，實現(xiàn)人才工作新跨越。
把好“需求脈”，打通“選才路”，拓展人才涌現(xiàn)的“寬度”。
《默觚·治篇》有言：“人材者，求之則愈出，置之則愈匱?！敝挥星筚t若渴，才會群賢畢至。因此，要大力“引”進外來人才，堅持以“崗”取人、以“需”擇人，冷眼看英雄，自覺摒棄“透過門縫看人”“以親疏定是非”“一己之好惡”等狹隘、偏頗觀念，保持公平公正的良好心態(tài)，牢固樹立“唯賢是舉”的選才觀，不以求備取人，不以己長格物，聽其言，跡其行，察其能，于恒河沙礫中挑出珍珠，在亂花迷眼處選出良木，擴大人才增量;要重視“挖”出本土人才，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才和基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等急需人才為重點，橫向到邊，縱向到底，拉網(wǎng)式摸底排查，全面篩選，摸清特長，用好“靶向挖才，鄉(xiāng)情挖才、政策挖才”，把“土專家”“田秀才”挖出來，讓當(dāng)?shù)氐哪芄で山除R聚一堂，破土飄香，盤活人才存量。
把好“能量脈”，暢通“育才路”，增加人才發(fā)展的“厚度”。
“刀要在石上磨、人要在事上練，不經(jīng)風(fēng)雨、不見世面是難以成大器的?！兵P凰歷經(jīng)涅槃之火，才有鳳舞九天;梅花受得三九苦寒，方成傲雪之姿。欲成才之廣，惟有千磨百礪。要搭建平臺，增強人才干事創(chuàng)業(yè)的強大本領(lǐng)，把人才放到基層一線、急難險重中去淬火，置之于重要任務(wù)、中心工作中去打磨，苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，在“思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練”中不斷提升解決實際問題的能力，練就“身到、手到、口到、眼到”的扎實硬功夫;要科學(xué)制定人才培育計劃，構(gòu)造一方池塘，滋潤人才自然成長，點燃一束火焰，激勵人才自己成長，推開一扇大門，引導(dǎo)人才自由成長，浚其源、涵其林，養(yǎng)正氣、固根本，推動人才向能力本位、價值本位轉(zhuǎn)變，為人才成長聚能增效。
把好“保障脈”，貫通“留才路”，提高人才儲備的“溫度”。
古語云：“人才難得而易失，人主不可不知也。”當(dāng)前，“引得進，留不住”和本土人才外流的現(xiàn)象在全國各地不同程度存在，留才已成為人才工作的難點和痛點。因此，要拿出硬舉措嚴(yán)管人才，建立健全德能考核機制和獎懲機制，以成效論功過，從過程看實力，全面辯證地分析人才在實踐中的表現(xiàn)，衡量其能之兼偏，明晰其行之遠(yuǎn)近，辨別其智之短長，把考核結(jié)果作為選拔重用的重要參考和依據(jù)，讓能者出彩，庸者無位;要優(yōu)化軟環(huán)境，厚愛待才，遇到困難時幫一把，面對挫折時扶一把，失意喪氣時挺一把，認(rèn)真兌現(xiàn)人才政策獎勵，解決其后顧之憂，豐富人才業(yè)余生活，增強歸屬感，開辟人才服務(wù)綠色通道，從子女入學(xué)、住房保障、交通出行等提供全方位、精細(xì)化服務(wù)，讓人才暖心，不斷開創(chuàng)“萬千作者億千詩”的生動局面。
新形勢下研判和開展人才工作心得【篇4】
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略 加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章指出，堅持營造識才愛才敬才用才的環(huán)境。營造尊重人才、求賢若渴的社會環(huán)境，要在人才的“關(guān)鍵小事”上下足功夫。辦好人才的“關(guān)鍵小事”，要在關(guān)愛激勵上多想辦法、多出對策，充分發(fā)揮物質(zhì)激勵和精神激勵的雙重效應(yīng)，全力構(gòu)建人才最優(yōu)生態(tài)。
把人才的“心中所想”當(dāng)作“行動之基”。
得人心者得人才。人才的“關(guān)鍵小事”，是人才平日里比較關(guān)心牽掛的事，是外人眼里的“小事”、人才心中的“大事”。只有把人才的“關(guān)鍵小事”當(dāng)作“頭等大事”，把人才的“心中所想”當(dāng)作“行動之基”，多站在人才的立場想事情、看問題、出對策，把人才服務(wù)做到位，把激勵關(guān)愛真正送到廣大人才心坎上，實現(xiàn)用事業(yè)感召、以精神激勵，才能辦好辦實人才心中所想的點滴小事，積累起來成為營造尊重人才、求賢若渴的社會環(huán)境，公正平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，待遇適當(dāng)、保障有力的生活環(huán)境的“頭等大事”，進而充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，讓人才事業(yè)興旺起來。
把人才的“干事所愿”當(dāng)作“事業(yè)之需”。
讓事業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)。使用是最好的培養(yǎng)。對人才來說，最大的愿望就是有所作為、有所成就，最大的顧慮往往是“英雄無用武之地”。把人才的“干事所愿”當(dāng)作“事業(yè)之需”，充分釋放人才活力，就是要讓想干事、能干事、干成事的人才有“用武之地”。為人才搭建廣闊舞臺，最重要的就是要建立起以信任為基礎(chǔ)的人才使用機制，多給予人才信任和依賴，制度層面更有彈性，因人制宜、區(qū)別對待，激勵機制上不斷強化，加強容錯糾錯，對失敗更加寬容，對專才更加保護，讓人才沒有后顧之憂的干事創(chuàng)業(yè)。針對人才維權(quán)成本高、周期長問題，完善健全維權(quán)機制，暢通申訴渠道，讓人才更敢擔(dān)當(dāng)、更敢作為。
把人才的“生活所盼”當(dāng)作“待遇之要”。
從自身薪酬、項目經(jīng)費、科研成果轉(zhuǎn)化、分紅獎勵，到家人的衣食住行、物質(zhì)需求、精神保障，都是人才的“生活所盼”，都與人才的“關(guān)鍵小事”息息相關(guān)。辦好人才的“關(guān)鍵小事”，必須堅持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，系統(tǒng)掌握、全面梳理人才所憂所盼，對癥下藥、逐個解決?；ù笮乃紭淞嵖儗?dǎo)向，以價值論英雄，健全合理的薪酬體系，按勞取酬、科學(xué)分紅。下大力氣創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過建設(shè)人才公寓、放寬落戶條件、出臺子女配偶可隨遷的政策等來搞好人才落戶、住房等方面的服務(wù)，通過創(chuàng)辦人才小學(xué)、整合教育資源、建強師資陣容等來解決人才最關(guān)心的孩子上學(xué)問題，通過制作人才“就醫(yī)卡”、設(shè)立“人才號”等方式來解決人才及其家屬的就醫(yī)問題。
新形勢下研判和開展人才工作心得【篇5】
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略 加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章強調(diào)，要讓事業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)?！肮σ圆懦?，業(yè)由才廣”，面對實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興、建成社會主義現(xiàn)代化強國的歷史重任，各級黨組織尤需扛鼎擔(dān)責(zé)，搭建好事業(yè)平臺，讓“人才源泉”匯入“事業(yè)江河”，實現(xiàn)人才與事業(yè)之間的雙向奔赴、比翼齊飛。
搭建干事平臺，讓人才“有用武之地”。
刀在石上磨，人在事上練。干事創(chuàng)業(yè)是最具活力的“因子”，要確保人盡其才，關(guān)鍵就要科學(xué)搭建成事平臺。一方面，要把握好“事業(yè)與專業(yè)”的共同點，突出人崗相適，拒絕駿馬耕田、投閑置散，善于揚長避短，將合適的人放在合適的崗位，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，確保人盡其才，英雄有用武之地。另一方面，要善于從事業(yè)發(fā)展的角度和人才成長的維度去“搭梯架橋”，突出多崗鍛煉，讓人才圍著事業(yè)轉(zhuǎn)，事業(yè)帶著人才走，實現(xiàn)“專才到通才”的貫穿培養(yǎng)，確保事業(yè)平臺成就優(yōu)秀人才。
搭配成事輔助，讓人才“無后顧之憂”。
“好馬配好鞍，好船配好帆”。成長需要環(huán)境，成事需要輔助，要確保人才脫穎而出、馳騁千里，核心就要硬核輔助。一方面，要突出整體施策，圍繞人才與事業(yè)兩個關(guān)鍵要素，既在引育留用上給出政策的“真金白銀”，更在干事、成事、興業(yè)上賦予成功的“大力推動”，確保人才輕裝上陣、脫穎而出、才有所有。另一方面，要突出個體發(fā)力，不拘一格地去謀人謀事，對有利于事業(yè)發(fā)展的人才，要敢于突破束縛去創(chuàng)新求賢，特殊人才要給予特殊照顧，如此，方能確保優(yōu)秀人才真正大施所能、大展其才、大顯身手。
給予走心激勵，讓人才“不待揚鞭自奮蹄”。
“感人心者，莫先乎于情，莫始乎言”，要實現(xiàn)拴心留人，讓人才成就事業(yè)，事業(yè)激勵人才，最基本的還是要落腳到走心走深走實的溫暖關(guān)懷。一方面，要善于將心比心給人才“打氣賦能”，換位思考去關(guān)注人才所思所想所盼，主動從物質(zhì)層面抓解決、從心理層面抓疏導(dǎo)，做到言出必踐、有事必處，不斷激發(fā)人才工作動力和思想活力;另一方面，要善于常態(tài)給予人才關(guān)懷激勵，拒絕做高高在上的“使令者”，主動俯下身子、放下架子，以“煙火氣息”與人才拉近日常距離，用“雪中送炭”給予人才關(guān)鍵支持，真正用情感溫暖人才、用事業(yè)激勵人才，最終實現(xiàn)人才與事業(yè)的長遠(yuǎn)長效。
新形勢下研判和開展人才工作心得【篇6】
《必須抓好后繼有人這個根本大計》文章指出，黨和人民事業(yè)發(fā)展需要一代代中國共產(chǎn)黨人接續(xù)奮斗，必須抓好后繼有人這個根本大計。在新的趕考路上，培養(yǎng)堪當(dāng)重任的接班人是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵。鄉(xiāng)村振興在民族復(fù)興進程中起著至關(guān)重要的作用，要定好鄉(xiāng)村振興“后繼有人”坐標(biāo)系，“引”“挖”“育”多管齊下，壯大人才隊伍、發(fā)揮人才效能、提高人才素養(yǎng)，才能激活鄉(xiāng)村人才振興“一池春水”。
定好吸引人才的“橫軸”，壯大人才隊伍。“栽得梧桐樹，引得鳳凰來”，基層要發(fā)展，歸根結(jié)底還是要靠人才發(fā)展?！耙弊株P(guān)鍵在于吸引，或是出臺相應(yīng)的優(yōu)惠政策，依托鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，提高人才待遇，做好人才服務(wù)工作，為人才解決后顧之憂;或是依靠本地獨特資源優(yōu)勢，整合基層產(chǎn)業(yè)，提升基礎(chǔ)設(shè)施，美化人居環(huán)境，為人才創(chuàng)造良好的生活條件，只有讓人才在基層工作順心、生活舒心，才能最大程度地吸引人才、留住人才。壯大鄉(xiāng)村人才隊伍，還需“一碗水端平”，吸引過來的人才，無論是創(chuàng)業(yè)者、投資者還是能人、鄉(xiāng)賢，抑或是專家、學(xué)者，都需敞開懷抱，一視同仁。形成“尊重人才、愛護人才”的良好氛圍，讓人才在基層安居樂業(yè)，體會更多的獲得感與幸福感，如此，鄉(xiāng)村人才隊伍才能愈發(fā)壯大。
定好挖掘人才的“縱軸”，發(fā)揮人才效能。“引”是吸引外來動力，那么“挖”自然是發(fā)掘內(nèi)生動力?；鶎犹斓貜V闊，能人巧匠不計其數(shù)，本地人才對鄉(xiāng)村有著更深厚的感情，發(fā)掘好、利用好本地人才，能夠更好地發(fā)揮“人情”的作用，調(diào)動人才的主觀能動性。隨著鄉(xiāng)村振興“造血”功能的不斷強大，本地人才在發(fā)展進程中發(fā)揮重要作用的案例不計其數(shù)，“一村一品”的打造、特色農(nóng)產(chǎn)品的培育、民宿產(chǎn)業(yè)的興起……都離不開本地人才的參與?！巴凇痹谟谔峁C會、搭建舞臺，無論是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上有一技之長的農(nóng)民還是在傳承傳統(tǒng)手藝上深有造詣的工匠，都應(yīng)進行專業(yè)化的培訓(xùn)與指導(dǎo)，并給予相應(yīng)的幫扶，從而帶動一批“土博士”“田秀才”破土而出。全面發(fā)掘鄉(xiāng)土人才，還需了解他們的才能本領(lǐng)，只有將其放置在與才能相匹配的崗位，才能夠更好地發(fā)揮人才效能。
定好培育人才的“豎軸”，提高人才素養(yǎng)。人才興則鄉(xiāng)村興，人才強則鄉(xiāng)村強，鄉(xiāng)村要振興，就必須提高人才隊伍的能力與素養(yǎng)，培育好“后備力量”，讓鄉(xiāng)村振興“后繼有人”。培育首先要貫徹思想引領(lǐng)，無論是“外來女婿”還是“本地郎”都應(yīng)筑牢其思想根基，引導(dǎo)其聽黨話、跟黨走，將自身能力運用到對黨和國家有利的事業(yè)上去。其次，要加強人才技能培訓(xùn)，時代日新月異，發(fā)展的車輪滾滾向前，培育人才亦需與時俱進，要不斷加強鄉(xiāng)村人才隊伍的建設(shè)，培育出一批有文化、懂技術(shù)、能干事、會經(jīng)營的鄉(xiāng)村復(fù)合型人才。再者，還需打造一批有信心、有能力的高素質(zhì)鄉(xiāng)村干部隊伍，“火車跑得快，全靠車頭帶”，基層干部作為鄉(xiāng)村振興進程中的中流砥柱，其重要性不言而喻?？梢酝ㄟ^外出考察、培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)等多種方式開拓鄉(xiāng)村干部的視野，提高鄉(xiāng)村干部的各項工作能力。定好培育人才的“豎軸”，才能實現(xiàn)鄉(xiāng)村人才隊伍能力素養(yǎng)的持續(xù)提升。
“橫軸”為“引”，壯大人才隊伍;“縱軸”為“挖”，發(fā)揮人才效能;“豎軸”為“育”，提高人才素養(yǎng)，定好鄉(xiāng)村人才隊伍的坐標(biāo)系，才能讓鄉(xiāng)村振興“后繼有人”。
新形勢下研判和開展人才工作心得【篇7】
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略 加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章從八個方面深化了對我國人才事業(yè)發(fā)展的規(guī)律性認(rèn)識，是做好新時代人才工作的指引。做好人才工作，既要走“新”，樹牢新理念、用好新舉措、推出新服務(wù);也要走“心”，讓人才開心來、真心留、同心干。
樹牢新理念，將心比心讓人才開心來。
致天下之治者在人才。要破除陳舊的人才觀，換位思考，樹立“人才為本、人才優(yōu)先”理念，抓好基金引才工作，吸引社會資本聯(lián)動，聚焦智能制造、新材料等重點領(lǐng)域，提供投貸聯(lián)動多元服務(wù)，以資本助推高技術(shù)項目集聚，吸引高層次人才。深入開展“兩進一送”活動，以“專精特新”、上市企業(yè)為重點，提供定制化“一企一策”引才建議，推動更多企業(yè)投資高科技項目、引進高精尖人才。壓實人才工作主體責(zé)任，建立人才工作隊伍考核機制，利用跟崗見習(xí)、進企服務(wù)、實踐招商、專題考察等形式，織密人才招引網(wǎng)格。
用好新舉措，以心換心讓人才真心留。
單絲不成線，獨木不成林。人才招引要堅持體系引領(lǐng)，避免“撿到籃子都是菜”，要深化政、企、校、才合作，組織重點企業(yè)校園招聘會等活動，通過“引進來+走出去”雙輪驅(qū)動模式，主動出擊，集聚更多人才。依托同鄉(xiāng)會、校友會等資源，加大人才政策宣傳力度，積極挖掘符合國家戰(zhàn)略發(fā)展需要的海外人才信息，精準(zhǔn)定位目標(biāo)，加大獎勵力度，高質(zhì)量引進高層次人才。緊貼產(chǎn)業(yè)需求，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾，積極推動校企合作，鼓勵企業(yè)不斷拓寬高技能人才引進渠道，讓企業(yè)成為引才用才留才的主體。
推出新服務(wù)，心心相印讓人才同心干。
引才為先，用留為本。引才聚才，最根本的是為人才提供發(fā)揮才能的平臺，為人才發(fā)展提供廣闊空間。大力推進科技產(chǎn)業(yè)園、人才公寓建設(shè)，推進人才公寓標(biāo)識、配套、服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、管理“五統(tǒng)一”，打造“一域一品”人才公寓地圖。建立線上服務(wù)平臺，通過手機實現(xiàn)人才“碼上住”。打造人才社區(qū)，建設(shè)集產(chǎn)業(yè)孵化、文化娛樂、教育醫(yī)療等功能為一體的復(fù)合社區(qū)，培塑“人才之家”服務(wù)品牌，營造更加優(yōu)良的愛才、用才環(huán)境。
功以才成，業(yè)由才廣。各人才招引部門、育才用才主體必須強化生產(chǎn)、生活、生態(tài)、生根“四生一體”的理念，在軟硬件環(huán)境上下功夫，在提供舞臺上下功夫，讓人才有用武之地、無后顧之憂。
新形勢下研判和開展人才工作心得【篇8】
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略 加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》中指出，做好新時代人才工作，必須全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，為2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會主義現(xiàn)代化強國打好人才基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才的“引”字大有學(xué)問，其又可細(xì)分為引進、引導(dǎo)和引薦三個方面來論述。
種好“梧桐樹”，也尋“鳳凰”來。
都說種好梧桐樹，自有鳳凰來。我們都知道，“種梧桐樹”的方法無非兩種：一是完善教育、醫(yī)療、文化等公共服務(wù)資源、健全薪酬待遇、激勵措施等人才保障機制;二是給人才更廣闊的發(fā)展舞臺，解除人才的“后顧之憂”。實踐證明，通過“種梧桐樹”引進人才十分重要，改變外在環(huán)境吸引人才也的確有效。但如果只靠“種梧桐樹”的單一手段，則不能盡可能多地挖掘發(fā)現(xiàn)人才。因為，很多時候人才是求來的不是等來的。我們除了“筑巢引鳳”之外，還要學(xué)會培養(yǎng)自己“沙里淘金”的“慧眼”，去善于發(fā)現(xiàn)、識別各類優(yōu)秀人才;也更要有“水滴石穿”的毅力，即便舍得“一身剮”，也要“跋山涉水”，“三顧茅廬”把人才“請回家”。
“老兵”帶“新兵”，“新兵”變“精兵”。
很多人認(rèn)為人才的引進只局限于“引進”。其實不然，對人才的引導(dǎo)也是引進中很重要的一環(huán)。甚至可以說，人才的引進更在于引導(dǎo)。萬事講求循序漸進，人才引進之后必然不能立馬解決基層復(fù)雜多變的問題，也必不可能為當(dāng)?shù)貛盹w躍式發(fā)展。我們應(yīng)正確地認(rèn)識到，人才并不萬能。面對復(fù)雜多變的基層環(huán)境時，新進人才難免束手無策，他們更需要充足的時間去適應(yīng)。如果我們對人才不加以正確引導(dǎo)，而一味地期望過高，則可能導(dǎo)致“與基層尚在磨合”的人才，就被“蓋棺定論”，貼上了“不合適”的標(biāo)簽。因此，基層在引進人才后，要注重對新進人才的細(xì)心引導(dǎo)，通過基層“老兵們”的“傳幫帶”，讓新進人才更全面更細(xì)致地了解情況，適應(yīng)基層，從而更精準(zhǔn)地開展工作，變成實打?qū)嵉娜瞬拧熬薄?/p>
執(zhí)“引薦”之筆，促“才盡其用”。
因為優(yōu)秀人才總是稀缺的，所以我們在引進時，要考慮到的一個最主要問題就是如何讓少數(shù)的資源得到最大化的利用。這個時候，我們就會發(fā)現(xiàn)引薦有了“用武之地”。引薦的最大好處就是能盡可能多地發(fā)現(xiàn)留住身邊人才，并聚合不同的人才力量以發(fā)揮其最大價值，做到“才盡其用”。筆者認(rèn)為的引薦，可分為兩個方向——縱向引薦和橫向引薦?？v向引薦，就是發(fā)動黨員干部不定期地向上向下舉薦優(yōu)秀人才。一方面向上積極輸送舉薦優(yōu)秀人才，另一方面向下組建隊伍“墩苗壓擔(dān)”。而橫向引薦，則是指不同鄉(xiāng)村之間的人才流動。這種人才流動，一定程度上也可稱之為“人才共享”，即通過將不同但相似的鄉(xiāng)村之間建立“人才聯(lián)系”，實現(xiàn)“人才共享”，以達(dá)到帶動全國鄉(xiāng)村均衡發(fā)展的目的。
其實，人才引進工作的“引”字是門大學(xué)問，還有很多值得我們細(xì)挖深挖的地方。作為基層干部，一定要常修常學(xué)，多看多想，通過更多有效手段為基層發(fā)展聚集盡可能多的優(yōu)秀人才。
新形勢下研判和開展人才工作心得【篇9】
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略 加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章指出，要走好人才自主培養(yǎng)之路，加大人才對外開放力度，用好用活各類人才。
國以人興，政以才治。人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動權(quán)的戰(zhàn)略資源。各級黨組織要需求為向“繪藍(lán)圖”、量身定制“搭舞臺”、重才愛才“種梧桐”，切實做好人才工作，給人才最好的“時代舞臺”，激活人才干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”。
需求為向“繪藍(lán)圖”。人崗相適才能充分發(fā)揮人才價值，創(chuàng)造最大事業(yè)價值。黨組織要樹立“尊重知識、尊重人才”理念，以實際需求為導(dǎo)向，將人才的引進工作與地方發(fā)展實際情況相結(jié)合，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理等重點工作相銜接，不拘一格引人才。要善識“千里馬”，篩除“劣質(zhì)苗”，人才引進上要破除“唯學(xué)歷論”，加快緊缺急需人才引進，強化人才力量的支撐。通過人才博覽會、公務(wù)員招錄、企事業(yè)單位招考、聘請“人才顧問”等方式，將多種引才方式相結(jié)合，堅持柔性引才，進一步提升引才效率，不斷壯大人才隊伍，努力構(gòu)建兼容并蓄、精細(xì)有效的人才引進新格局。
量身定制“搭平臺”。從當(dāng)?shù)厝瞬虐l(fā)展現(xiàn)狀著手，關(guān)注人才成長的規(guī)律，制定全面系統(tǒng)、有效運行的用人政策，完善相關(guān)制度，增強人才培養(yǎng)的實用性、有效性，避免人才培養(yǎng)模式趨于“同一化”。要堅持從實際出發(fā)，以長遠(yuǎn)的、科學(xué)的、適宜的方式將人才用好用活，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)的生態(tài)環(huán)境，充分激發(fā)人才的積極性、創(chuàng)造性。黨組織要“培土施肥”，積極搭建人才發(fā)揮個人所長、實現(xiàn)自身價值的“大舞臺”，讓人才活力充分迸發(fā)，培養(yǎng)一批會思考、善學(xué)習(xí)、有才能、干實事的高質(zhì)量“人才鐵軍”，把“人才苗”育好，為社會事業(yè)發(fā)展和國家民族振興提供堅強的人才保障。
重才愛才“種梧桐”。水深魚極樂，林茂鳥知歸。人才服務(wù)要主動提前、落實到位，讓人才感受到組織的溫度。人才服務(wù)是一項系統(tǒng)性工作，要以人才需求為服務(wù)導(dǎo)向、以人才滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)，以差異化、個性化、人性化的服務(wù)給人才最可靠的保障。各級黨組織要動態(tài)掌握人才在工作、生活、家庭等方面情況，打造人才服務(wù)綠色通道、建立和完善人才需求檔案，在戶籍、住房、配偶隨遷、子女入學(xué)、職稱評審等方面免除人才的后顧之憂，幫助人才解決實際問題;為人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供政策、平臺、資源和資金上的支持和保障，做到人才點菜，政府端盤，提升人才的“幸福指數(shù)”。
新形勢下研判和開展人才工作心得【篇10】
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略 加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章強調(diào)，必須堅持黨管人才，堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才。
“聚天下英才而用之，讓更多千里馬競相奔騰”的美好圖景在神州大地漸次展開。全面加強黨對人才事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以引才的誠意、育才的良方、用才的膽識，推動形成“天下英才聚神州、萬類霜天競自由”的人才發(fā)展環(huán)境。__年5月，黨的歷史上第一部關(guān)于組織工作的統(tǒng)領(lǐng)性、綜合性基礎(chǔ)主干法規(guī)《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》印發(fā)，設(shè)專章對黨的人才工作作出規(guī)定，明確了黨管人才的體制機制。愈加明晰的人才工作思路理念，根本是堅持“黨管人才原則”。
黨管人才可巧用“放大鏡”，由本土到海外，“訂單式”引進人才。國以才立，政以才治，業(yè)以才興。__始終視人才為“第一資源”。上世紀(jì)80年代，為組建河北正定縣經(jīng)濟顧問團，他親自向全國知名學(xué)者等發(fā)出100多封“求賢信”。海納百川，引才用智。在服務(wù)脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興中，引導(dǎo)各類人才下沉，在廣闊天地成長成才。組織開展“訂單式”“組團式”基層干部、教育醫(yī)療人才向基層扶貧扶弱、援藏援疆等，在工資待遇、職稱晉升、人才使用、創(chuàng)業(yè)扶持等方面提出了一攬子傾斜政策，讓人才下得去、待得住、干得好，使一批批面向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)、面向西部、面向基層一線的人才項目結(jié)出累累碩果。不拒眾流，方為江海。2013年到2019年末，我國出國留學(xué)生人數(shù)從41.40萬人增長到70.3萬人，留學(xué)回國人數(shù)從35.35萬人增長到58.03萬人，人才已經(jīng)成為我國與全球加速互動的重要紐帶。發(fā)出廣聚天下英才的積極信號，建立“近者悅、遠(yuǎn)者來”的引才用才格局，人才對外開放的大門越開越大，讓海外人才回得來、來得了。
黨管人才可精用“顯微鏡”，由單核到雙核，“細(xì)胞式”培養(yǎng)人才。一年之計，莫如樹谷;十年之計，莫如樹木;終身之計，莫如樹人。黨管人才，基礎(chǔ)在培養(yǎng)，難點也在培養(yǎng)?！凹?xì)胞式”培養(yǎng)各行各業(yè)高素質(zhì)人才，最大化產(chǎn)生了“種下一棵樹，成長一片林”的效應(yīng)。充分發(fā)揮教育的基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性，建立高校學(xué)科專業(yè)、類型、層次等動態(tài)機制，探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的人才培養(yǎng)機制，形成產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的協(xié)同育人模式。各類專業(yè)技術(shù)人才數(shù)已發(fā)展成“千軍萬馬”，參與“神舟十二號”“神舟十三號”“嫦娥五號”任務(wù)的青年人才平均年齡32.5歲，最年輕的系統(tǒng)指揮員1996年出生。從高技術(shù)領(lǐng)域到高端產(chǎn)業(yè)，從民生科技到黨的基層事業(yè)，處處閃耀著人才的身影，凝結(jié)著人才的智慧和汗水。人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合，為經(jīng)濟發(fā)展提供強大的人才支撐。人才培養(yǎng)的豐碩成果，有力支撐著中華民族迎來從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍。
黨管人才可適用“后視鏡”，由標(biāo)志到全景，“全豹式”用好人才。下人才“先手棋”帶動協(xié)同發(fā)展“大棋局”。“要打通人才流動、使用、發(fā)揮作用中的體制機制障礙，使各方面人才各得其所、各展其長?！眻猿治搴暮V攬人才，在深化人才發(fā)展體制機制上有突破，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策。推進形成區(qū)域共同人才市場，推進干部人才雙向掛職。更好地發(fā)揮人才評價“指揮棒”作用，清理“唯學(xué)歷、唯論文、唯職稱”，打破非實事求是的“論資排輩”。推廣完善與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、以社會價值為導(dǎo)向、以市場評價為要素的按貢獻(xiàn)分配的激勵機制，充分調(diào)動人才積極性。榜樣是“看得見的哲理”，當(dāng)下，袁隆平、屠呦呦、申紀(jì)蘭等至誠報國、無私奉獻(xiàn)的功勛，已經(jīng)成為大眾熱捧“明星”。建設(shè)各級各行各業(yè)人才示范區(qū)，廣泛宣傳先進典型，鼓舞新時代人才的愛國奮斗精神。創(chuàng)造人才發(fā)展環(huán)境，環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興。
濟濟多士，乃成大業(yè);人才蔚起，國運方興。堅持黨管人才原則，讓各路賢才競相涌流，聰明才智競相迸發(fā)，創(chuàng)新創(chuàng)造競相呈現(xiàn)，中華民族偉大復(fù)興的中國夢一定能如約而來、如期實現(xiàn)!