深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略感悟10篇
深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略感悟心得精選篇1
《深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略 加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持黨管人才，堅(jiān)持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求、面向人民生命健康，深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才。
“聚天下英才而用之，讓更多千里馬競(jìng)相奔騰”的美好圖景在神州大地漸次展開。全面加強(qiáng)黨對(duì)人才事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以引才的誠(chéng)意、育才的良方、用才的膽識(shí)，推動(dòng)形成“天下英才聚神州、萬(wàn)類霜天競(jìng)自由”的人才發(fā)展環(huán)境。__年5月，黨的歷史上第一部關(guān)于組織工作的統(tǒng)領(lǐng)性、綜合性基礎(chǔ)主干法規(guī)《中國(guó)共產(chǎn)黨組織工作條例》印發(fā)，設(shè)專章對(duì)黨的人才工作作出規(guī)定，明確了黨管人才的體制機(jī)制。愈加明晰的人才工作思路理念，根本是堅(jiān)持“黨管人才原則”。
黨管人才可巧用“放大鏡”，由本土到海外，“訂單式”引進(jìn)人才。國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。__始終視人才為“第一資源”。上世紀(jì)80年代，為組建河北正定縣經(jīng)濟(jì)顧問團(tuán)，他親自向全國(guó)知名學(xué)者等發(fā)出100多封“求賢信”。海納百川，引才用智。在服務(wù)脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興中，引導(dǎo)各類人才下沉，在廣闊天地成長(zhǎng)成才。組織開展“訂單式”“組團(tuán)式”基層干部、教育醫(yī)療人才向基層扶貧扶弱、援藏援疆等，在工資待遇、職稱晉升、人才使用、創(chuàng)業(yè)扶持等方面提出了一攬子傾斜政策，讓人才下得去、待得住、干得好，使一批批面向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)、面向西部、面向基層一線的人才項(xiàng)目結(jié)出累累碩果。不拒眾流，方為江海。2013年到2019年末，我國(guó)出國(guó)留學(xué)生人數(shù)從41.40萬(wàn)人增長(zhǎng)到70.3萬(wàn)人，留學(xué)回國(guó)人數(shù)從35.35萬(wàn)人增長(zhǎng)到58.03萬(wàn)人，人才已經(jīng)成為我國(guó)與全球加速互動(dòng)的重要紐帶。發(fā)出廣聚天下英才的積極信號(hào)，建立“近者悅、遠(yuǎn)者來(lái)”的引才用才格局，人才對(duì)外開放的大門越開越大，讓海外人才回得來(lái)、來(lái)得了。
黨管人才可精用“顯微鏡”，由單核到雙核，“細(xì)胞式”培養(yǎng)人才。一年之計(jì)，莫如樹谷;十年之計(jì)，莫如樹木;終身之計(jì)，莫如樹人。黨管人才，基礎(chǔ)在培養(yǎng)，難點(diǎn)也在培養(yǎng)?！凹?xì)胞式”培養(yǎng)各行各業(yè)高素質(zhì)人才，最大化產(chǎn)生了“種下一棵樹，成長(zhǎng)一片林”的效應(yīng)。充分發(fā)揮教育的基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性，建立高校學(xué)科專業(yè)、類型、層次等動(dòng)態(tài)機(jī)制，探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的人才培養(yǎng)機(jī)制，形成產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的協(xié)同育人模式。各類專業(yè)技術(shù)人才數(shù)已發(fā)展成“千軍萬(wàn)馬”，參與“神舟十二號(hào)”“神舟十三號(hào)”“嫦娥五號(hào)”任務(wù)的青年人才平均年齡32.5歲，最年輕的系統(tǒng)指揮員1996年出生。從高技術(shù)領(lǐng)域到高端產(chǎn)業(yè)，從民生科技到黨的基層事業(yè)，處處閃耀著人才的身影，凝結(jié)著人才的智慧和汗水。人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。人才培養(yǎng)的豐碩成果，有力支撐著中華民族迎來(lái)從站起來(lái)、富起來(lái)到強(qiáng)起來(lái)的偉大飛躍。
黨管人才可適用“后視鏡”，由標(biāo)志到全景，“全豹式”用好人才。下人才“先手棋”帶動(dòng)協(xié)同發(fā)展“大棋局”?！耙蛲ㄈ瞬帕鲃?dòng)、使用、發(fā)揮作用中的體制機(jī)制障礙，使各方面人才各得其所、各展其長(zhǎng)?！眻?jiān)持五湖四海廣攬人才，在深化人才發(fā)展體制機(jī)制上有突破，實(shí)施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策。推進(jìn)形成區(qū)域共同人才市場(chǎng)，推進(jìn)干部人才雙向掛職。更好地發(fā)揮人才評(píng)價(jià)“指揮棒”作用，清理“唯學(xué)歷、唯論文、唯職稱”，打破非實(shí)事求是的“論資排輩”。推廣完善與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、以社會(huì)價(jià)值為導(dǎo)向、以市場(chǎng)評(píng)價(jià)為要素的按貢獻(xiàn)分配的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人才積極性。榜樣是“看得見的哲理”，當(dāng)下，袁隆平、屠呦呦、申紀(jì)蘭等至誠(chéng)報(bào)國(guó)、無(wú)私奉獻(xiàn)的功勛，已經(jīng)成為大眾熱捧“明星”。建設(shè)各級(jí)各行各業(yè)人才示范區(qū)，廣泛宣傳先進(jìn)典型，鼓舞新時(shí)代人才的愛國(guó)奮斗精神。創(chuàng)造人才發(fā)展環(huán)境，環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興。
濟(jì)濟(jì)多士，乃成大業(yè);人才蔚起，國(guó)運(yùn)方興。堅(jiān)持黨管人才原則，讓各路賢才競(jìng)相涌流，聰明才智競(jìng)相迸發(fā)，創(chuàng)新創(chuàng)造競(jìng)相呈現(xiàn)，中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)一定能如約而來(lái)、如期實(shí)現(xiàn)!
深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略感悟心得精選篇2
《深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章強(qiáng)調(diào)，要深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，為2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)打好人才基礎(chǔ)。
“政以才治，國(guó)以人興，事業(yè)興衰，惟在得人。”人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。新時(shí)代新形勢(shì)下，要目光如炬辨良才，砥礪作為促成才，身心關(guān)懷聚人才，不斷增加“三度”，培植“凌云木”，鍛造一支敢打仗、打勝仗的人才鐵軍，以“人才指數(shù)”提高“創(chuàng)新指數(shù)”拉升“發(fā)展指數(shù)”，實(shí)現(xiàn)人才工作新跨越。
把好“需求脈”，打通“選才路”，拓展人才涌現(xiàn)的“寬度”。
《默觚·治篇》有言：“人材者，求之則愈出，置之則愈匱?！敝挥星筚t若渴，才會(huì)群賢畢至。因此，要大力“引”進(jìn)外來(lái)人才，堅(jiān)持以“崗”取人、以“需”擇人，冷眼看英雄，自覺摒棄“透過(guò)門縫看人”“以親疏定是非”“一己之好惡”等狹隘、偏頗觀念，保持公平公正的良好心態(tài)，牢固樹立“唯賢是舉”的選才觀，不以求備取人，不以己長(zhǎng)格物，聽其言，跡其行，察其能，于恒河沙礫中挑出珍珠，在亂花迷眼處選出良木，擴(kuò)大人才增量;要重視“挖”出本土人才，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才和基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等急需人才為重點(diǎn)，橫向到邊，縱向到底，拉網(wǎng)式摸底排查，全面篩選，摸清特長(zhǎng)，用好“靶向挖才，鄉(xiāng)情挖才、政策挖才”，把“土專家”“田秀才”挖出來(lái)，讓當(dāng)?shù)氐哪芄で山除R聚一堂，破土飄香，盤活人才存量。
把好“能量脈”，暢通“育才路”，增加人才發(fā)展的“厚度”。
“刀要在石上磨、人要在事上練，不經(jīng)風(fēng)雨、不見世面是難以成大器的?！兵P凰歷經(jīng)涅槃之火，才有鳳舞九天;梅花受得三九苦寒，方成傲雪之姿。欲成才之廣，惟有千磨百礪。要搭建平臺(tái)，增強(qiáng)人才干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大本領(lǐng)，把人才放到基層一線、急難險(xiǎn)重中去淬火，置之于重要任務(wù)、中心工作中去打磨，苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，在“思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練”中不斷提升解決實(shí)際問題的能力，練就“身到、手到、口到、眼到”的扎實(shí)硬功夫;要科學(xué)制定人才培育計(jì)劃，構(gòu)造一方池塘，滋潤(rùn)人才自然成長(zhǎng)，點(diǎn)燃一束火焰，激勵(lì)人才自己成長(zhǎng)，推開一扇大門，引導(dǎo)人才自由成長(zhǎng)，浚其源、涵其林，養(yǎng)正氣、固根本，推動(dòng)人才向能力本位、價(jià)值本位轉(zhuǎn)變，為人才成長(zhǎng)聚能增效。
把好“保障脈”，貫通“留才路”，提高人才儲(chǔ)備的“溫度”。
古語(yǔ)云：“人才難得而易失，人主不可不知也?！碑?dāng)前，“引得進(jìn)，留不住”和本土人才外流的現(xiàn)象在全國(guó)各地不同程度存在，留才已成為人才工作的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。因此，要拿出硬舉措嚴(yán)管人才，建立健全德能考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以成效論功過(guò)，從過(guò)程看實(shí)力，全面辯證地分析人才在實(shí)踐中的表現(xiàn)，衡量其能之兼偏，明晰其行之遠(yuǎn)近，辨別其智之短長(zhǎng)，把考核結(jié)果作為選拔重用的重要參考和依據(jù)，讓能者出彩，庸者無(wú)位;要優(yōu)化軟環(huán)境，厚愛待才，遇到困難時(shí)幫一把，面對(duì)挫折時(shí)扶一把，失意喪氣時(shí)挺一把，認(rèn)真兌現(xiàn)人才政策獎(jiǎng)勵(lì)，解決其后顧之憂，豐富人才業(yè)余生活，增強(qiáng)歸屬感，開辟人才服務(wù)綠色通道，從子女入學(xué)、住房保障、交通出行等提供全方位、精細(xì)化服務(wù)，讓人才暖心，不斷開創(chuàng)“萬(wàn)千作者億千詩(shī)”的生動(dòng)局面。
深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略感悟心得精選篇3
深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。近年來(lái)，各地千方百計(jì)在引進(jìn)人才上下功夫，“搶人大戰(zhàn)”越演越熱，然而人才“只向東流、不往西走”“孔雀東南飛”等現(xiàn)象仍然突出。我們可探索候鳥式、歸鳥式、棲鳥式差異化引才路徑，著力破除西部地區(qū)人才引進(jìn)難題。
堅(jiān)持“候鳥式”引才，對(duì)頂尖人才“不求常在，但求常來(lái)”。引才納賢是國(guó)家強(qiáng)盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到、納得著。受限于西部經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，頂尖人才引進(jìn)難、留用難問題日益凸顯。基于此，必須結(jié)合西部實(shí)際找差距，聚焦“卡脖子”領(lǐng)域，本著“不求所有，但求所用;不求常在，但求常來(lái)”的原則，創(chuàng)新“候鳥”人才引進(jìn)和使用機(jī)制，通過(guò)“顧問指導(dǎo)、短期兼職、結(jié)對(duì)幫扶、項(xiàng)目合作、聯(lián)合攻關(guān)”等多種渠道，“一事一議”“一人一策”“一項(xiàng)目一方式”柔性引才，形成“引進(jìn)一名高端人才，帶來(lái)一個(gè)高層次人才團(tuán)隊(duì)，催生一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，培育一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)”的鏈?zhǔn)叫?yīng)。對(duì)于已經(jīng)落戶西部的頂尖人才，要在用好用活“候鳥”人才上下足功夫，采取物質(zhì)精神雙重激勵(lì)的方式充分發(fā)揮人才的引領(lǐng)、示范和帶動(dòng)作用，與其導(dǎo)師、同學(xué)、業(yè)界朋友等建立密切聯(lián)系，通過(guò)“以才引才”的方式獲得更多更廣泛的頂尖人才智力支撐，最大限度激發(fā)和釋放人才活力。
堅(jiān)持“歸鳥式”引才，對(duì)緊缺人才“不求名校、但求實(shí)效”。對(duì)于產(chǎn)業(yè)緊缺型人才，應(yīng)立足西部實(shí)際，緊扣本地戶籍外出就學(xué)、就業(yè)人員或本地就學(xué)人員，抓住機(jī)會(huì)，趨利避害。在赴外引才時(shí)，必須緊扣需求精準(zhǔn)發(fā)力，不能只緊盯“985”“211”以及北、上、廣等一線城市高校，要重點(diǎn)聚焦西北、西南、東北等地尤其是重慶、成都等高校以及省內(nèi)高校，通過(guò)放寬學(xué)歷、簡(jiǎn)化流程等方式“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”。要避免高峰扎堆，不能只在“畢業(yè)季”“招才季”才開展赴外宣講，要與省內(nèi)外高校建立人才合作模式，常態(tài)化宣傳宣講我市招商引資和招才引智人才政策，探索“提前簽約”“引才直通車”等新方式“錯(cuò)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)”。此外，還可探索與市內(nèi)各高級(jí)中學(xué)深度合作，充分利用“人才回報(bào)家鄉(xiāng)情結(jié)”，在“高考季”“錄取前夕”與銅仁生源地畢業(yè)生簽訂合約，并承諾在其大學(xué)就讀期間給予一定補(bǔ)貼，從發(fā)展的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)出發(fā)“超前競(jìng)爭(zhēng)”。
堅(jiān)持“棲鳥式”引才，對(duì)實(shí)用人才“不求學(xué)歷、但求實(shí)績(jī)”。引來(lái)才不代表能留住才，要想避免人才“群雁南飛”的窘狀，就要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境，讓候鳥型人才變?yōu)闂B型人才。對(duì)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的廣大西部地區(qū)來(lái)說(shuō)，我們需要的是接地氣的“鄉(xiāng)土人才”。從人才總量看，西部地區(qū)特別是農(nóng)村實(shí)用人才、技能人才較少，與高質(zhì)量發(fā)展和鄉(xiāng)村振興的要求有較大差距。基于此，要善用逆向思維，放寬眼界、放低姿態(tài)，既注重高端人才的引進(jìn)，也要大力引進(jìn)中低端技能人才和實(shí)用人才，致力培養(yǎng)出一批善經(jīng)營(yíng)的“農(nóng)創(chuàng)客”、懂技術(shù)的“田秀才”，形成合理的正三角人才結(jié)構(gòu)。比如可聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)擔(dān)任科技副鄉(xiāng)長(zhǎng)。同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)激勵(lì)政策，推動(dòng)和引導(dǎo)有資本、技術(shù)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的在外人才返鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，助力人才回歸回流。此外，還可以借鑒上世紀(jì)江蘇農(nóng)村引才的模式，引進(jìn)一批城市退休人才參與全市高質(zhì)量發(fā)展和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。
深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略感悟心得精選篇4
《深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略 加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》中指出，做好新時(shí)代人才工作，必須深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才。對(duì)廣大的鄉(xiāng)村基層而言，欲學(xué)好“全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才”這門大“廚藝”，需樹立地道的老農(nóng)思維，完善種田、選料、炒菜各環(huán)節(jié)，最終呈上鄉(xiāng)村人才振興這道“大菜”。
讓培育人才像種田，在灌水施肥之中積蓄成長(zhǎng)。十年樹木，百年樹人。人人皆知在單位或者本地區(qū)內(nèi)部培養(yǎng)人才的好處，但這卻是一項(xiàng)長(zhǎng)久之計(jì)，猶如老農(nóng)種田，先是灌溉、犁地、耙地、插秧，插秧中又要注意深度、水層、密度，插秧后還要施肥、防蟲，林林總總，一個(gè)老農(nóng)對(duì)于自己的田地有操不完的心。對(duì)于鄉(xiāng)村人才培育而言，首先需要堅(jiān)持“黨管人才”這個(gè)“大氣候”，一旦氣候不對(duì)，付出的努力再多也只是南轅北轍。要自人才培育之初便始終堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹新時(shí)代人才工作新理念、新戰(zhàn)略、新舉措，為人才培育工作提供堅(jiān)實(shí)的政治保障。其次則是要有耐心。制定完善本地的人才培養(yǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)制，在培訓(xùn)教育、實(shí)地考察、結(jié)對(duì)幫扶等計(jì)劃的落實(shí)中不斷向人才施肥，耐心等待秧苗的茁壯成長(zhǎng)。
讓引進(jìn)人才像選料，在衡量選擇之中精準(zhǔn)匹配。古人判斷人才時(shí)善用“聯(lián)想大法”，許多人認(rèn)為一個(gè)人“形容俊美”就必然頗有才華，再比如，“舉孝廉入仕”這一選官法的基本邏輯是一個(gè)有仁孝之心的人必然也可勝任一方的父母官，何其荒謬!這樣充滿浪漫色彩的“聯(lián)想大法”在現(xiàn)代社會(huì)依然以“唯學(xué)歷論”“唯名校論”等形式存在著，并在某種程度上誤導(dǎo)著人們對(duì)人才的看法。一個(gè)人愛吃什么口味的菜，并不以菜的名貴程度決定，而單純以個(gè)人喜好決定。一個(gè)行業(yè)有一個(gè)行業(yè)的特定規(guī)律，一個(gè)地區(qū)亦有一個(gè)地區(qū)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)和特點(diǎn)。熟練的“老農(nóng)”當(dāng)因地制宜引進(jìn)適合的“稻種”，以“鄉(xiāng)愁”筑基、以醫(yī)療、教育、文化等公共服務(wù)資源和政策傾斜搭臺(tái)，最后以當(dāng)?shù)亍八痢睘榭疾煲罁?jù)，在合適的時(shí)間、合適的環(huán)境里選出真正合適的人去匹配合適的崗位。
讓用好人才像炒菜，在烹調(diào)加料之中爆發(fā)美味。食材匹配完畢，重頭戲便是如何烹調(diào)加料。不少地區(qū)重視人才培育和引進(jìn)而輕視使用環(huán)節(jié)，卻不知，決定食材美味的除了原材料本身之外，合理的烹調(diào)方法和調(diào)料使用尤為關(guān)鍵。首先，需選擇合適的烹調(diào)方法，建立、完善人才數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)人才成長(zhǎng)軌跡進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤，打造好內(nèi)部“人才林”，讓人才管理工作體制化、機(jī)制化;其次，調(diào)味料需合理使用，不能味道過(guò)重，避免出現(xiàn)少數(shù)地區(qū)存在的過(guò)度使用人才，即鞭打快牛的現(xiàn)象。最后，需建立多元化的評(píng)價(jià)體系，通過(guò)工作成績(jī)、同事評(píng)價(jià)、群眾口碑、道德考察等多種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，激勵(lì)人才在大舞臺(tái)上不斷地比學(xué)趕超，把鄉(xiāng)村人才振興這道“大菜”真正做好做香。
深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略感悟心得精選篇5
人才，強(qiáng)國(guó)之根本、興邦之大計(jì)。__始終視人才為第一資源。黨的__以來(lái)，黨中央立足中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，全面深入推進(jìn)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，高瞻遠(yuǎn)矚謀劃人才事業(yè)布局，大刀闊斧改革創(chuàng)新，廣開進(jìn)賢之路、廣聚天下英才，推動(dòng)新時(shí)代人才工作取得歷史性成就。
“禮敬人才”的優(yōu)良傳統(tǒng)得到進(jìn)一步弘揚(yáng)?！岸嗍砍纱髽I(yè)，群賢濟(jì)弘績(jī)?！惫磐駚?lái)，人才都是富國(guó)之本、興邦大計(jì)。禮敬人才是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們黨從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中繼承的“固有基因”?；赝倌曛袊?guó)共產(chǎn)黨的奮斗史，就是一部集聚人才、培養(yǎng)人才、團(tuán)結(jié)人才、引領(lǐng)人才、造就人才、壯大人才、成就人才的歷史。百年奮斗歷程中，中國(guó)共產(chǎn)黨吸引了一代代優(yōu)秀人才為黨和人民事業(yè)建功立業(yè)，在革命、建設(shè)、改革的歷史畫卷中寫下精彩篇章。站在第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的新起點(diǎn)上，邁向新征程，更要堅(jiān)持黨管人才原則，以高站位、大格局、寬視野為人才工作把關(guān)定向，讓事業(yè)激勵(lì)人才，讓人才成就事業(yè)。廣大黨員干部要努力成為可堪大用能擔(dān)重任的棟梁之才，更好地為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而不懈奮斗。
“不拘一格降人才”理念得到進(jìn)一步強(qiáng)化。治國(guó)之要，首在用人。黨的__以來(lái)，深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，人才越來(lái)越站在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最前端，發(fā)揮第一資源、第一驅(qū)動(dòng)力、第一優(yōu)勢(shì)作用?！拔覀儽葰v史上任何時(shí)期都更接近實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)，我們也比歷史上任何時(shí)期都更加渴求人才?！痹谌娼ㄔO(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程上，更須厚植人才成長(zhǎng)沃土，搭建廣闊舞臺(tái)，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的制度環(huán)境，構(gòu)建多元化的培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，形成“不拘一格降人才”的英杰高地，形成人才千里馬競(jìng)相奔騰于偉大時(shí)代的生動(dòng)局面。廣大黨員干部更應(yīng)該努力成為時(shí)代英才，__、牢記使命，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)人民共同匯聚起實(shí)現(xiàn)“第二個(gè)百年”奮斗目標(biāo)的磅礴力量。
新時(shí)代“人才成長(zhǎng)戰(zhàn)略”得到進(jìn)一步落實(shí)?！皣?guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興?！痹谶@個(gè)百舸爭(zhēng)流、千帆共進(jìn)的新時(shí)代，黨和政府為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造了良好的條件，搭建了穩(wěn)健的平臺(tái)，開辟了廣闊的天地，激發(fā)了人才創(chuàng)新活力，形成了“虎躍龍騰、群賢畢至”的局面，讓人才立足崗位、扎根事業(yè)，干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間。同時(shí)，大力營(yíng)造“尊才愛才”的優(yōu)良氛圍，以堅(jiān)強(qiáng)保障解后顧之憂，以溫暖服務(wù)暖人才之心。廣大黨員干部深懷愛國(guó)之心、砥礪報(bào)國(guó)之志，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予的使命責(zé)任，在堅(jiān)定理想信念、站穩(wěn)政治立場(chǎng)的同時(shí)，善學(xué)能為敢擔(dān)當(dāng)，以虎虎生威的雄風(fēng)、生龍活虎的干勁、氣吞萬(wàn)里如虎的精神。
這是一個(gè)“不拘一格降人才”的時(shí)代，這是一個(gè)“萬(wàn)馬奔騰齊爭(zhēng)先”的時(shí)代，這是一個(gè)“聚天下英才而用之”的時(shí)代。邁進(jìn)新時(shí)代，踏上新征程，日益壯大的人才大軍必將為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支撐。
深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略感悟心得精選篇6
《深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略 加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章指出，堅(jiān)持營(yíng)造識(shí)才愛才敬才用才的環(huán)境。營(yíng)造尊重人才、求賢若渴的社會(huì)環(huán)境，要在人才的“關(guān)鍵小事”上下足功夫。辦好人才的“關(guān)鍵小事”，要在關(guān)愛激勵(lì)上多想辦法、多出對(duì)策，充分發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的雙重效應(yīng)，全力構(gòu)建人才最優(yōu)生態(tài)。
把人才的“心中所想”當(dāng)作“行動(dòng)之基”。
得人心者得人才。人才的“關(guān)鍵小事”，是人才平日里比較關(guān)心牽掛的事，是外人眼里的“小事”、人才心中的“大事”。只有把人才的“關(guān)鍵小事”當(dāng)作“頭等大事”，把人才的“心中所想”當(dāng)作“行動(dòng)之基”，多站在人才的立場(chǎng)想事情、看問題、出對(duì)策，把人才服務(wù)做到位，把激勵(lì)關(guān)愛真正送到廣大人才心坎上，實(shí)現(xiàn)用事業(yè)感召、以精神激勵(lì)，才能辦好辦實(shí)人才心中所想的點(diǎn)滴小事，積累起來(lái)成為營(yíng)造尊重人才、求賢若渴的社會(huì)環(huán)境，公正平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的制度環(huán)境，待遇適當(dāng)、保障有力的生活環(huán)境的“頭等大事”，進(jìn)而充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，讓人才事業(yè)興旺起來(lái)。
把人才的“干事所愿”當(dāng)作“事業(yè)之需”。
讓事業(yè)激勵(lì)人才，讓人才成就事業(yè)。使用是最好的培養(yǎng)。對(duì)人才來(lái)說(shuō)，最大的愿望就是有所作為、有所成就，最大的顧慮往往是“英雄無(wú)用武之地”。把人才的“干事所愿”當(dāng)作“事業(yè)之需”，充分釋放人才活力，就是要讓想干事、能干事、干成事的人才有“用武之地”。為人才搭建廣闊舞臺(tái)，最重要的就是要建立起以信任為基礎(chǔ)的人才使用機(jī)制，多給予人才信任和依賴，制度層面更有彈性，因人制宜、區(qū)別對(duì)待，激勵(lì)機(jī)制上不斷強(qiáng)化，加強(qiáng)容錯(cuò)糾錯(cuò)，對(duì)失敗更加寬容，對(duì)專才更加保護(hù)，讓人才沒有后顧之憂的干事創(chuàng)業(yè)。針對(duì)人才維權(quán)成本高、周期長(zhǎng)問題，完善健全維權(quán)機(jī)制，暢通申訴渠道，讓人才更敢擔(dān)當(dāng)、更敢作為。
把人才的“生活所盼”當(dāng)作“待遇之要”。
從自身薪酬、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、科研成果轉(zhuǎn)化、分紅獎(jiǎng)勵(lì)，到家人的衣食住行、物質(zhì)需求、精神保障，都是人才的“生活所盼”，都與人才的“關(guān)鍵小事”息息相關(guān)。辦好人才的“關(guān)鍵小事”，必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，系統(tǒng)掌握、全面梳理人才所憂所盼，對(duì)癥下藥、逐個(gè)解決。花大心思樹立實(shí)績(jī)導(dǎo)向，以價(jià)值論英雄，健全合理的薪酬體系，按勞取酬、科學(xué)分紅。下大力氣創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過(guò)建設(shè)人才公寓、放寬落戶條件、出臺(tái)子女配偶可隨遷的政策等來(lái)搞好人才落戶、住房等方面的服務(wù)，通過(guò)創(chuàng)辦人才小學(xué)、整合教育資源、建強(qiáng)師資陣容等來(lái)解決人才最關(guān)心的孩子上學(xué)問題，通過(guò)制作人才“就醫(yī)卡”、設(shè)立“人才號(hào)”等方式來(lái)解決人才及其家屬的就醫(yī)問題。
深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略感悟心得精選篇7
《深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略 加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章強(qiáng)調(diào)，要讓事業(yè)激勵(lì)人才，讓人才成就事業(yè)?！肮σ圆懦?，業(yè)由才廣”，面對(duì)實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興、建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的歷史重任，各級(jí)黨組織尤需扛鼎擔(dān)責(zé)，搭建好事業(yè)平臺(tái)，讓“人才源泉”匯入“事業(yè)江河”，實(shí)現(xiàn)人才與事業(yè)之間的雙向奔赴、比翼齊飛。
搭建干事平臺(tái)，讓人才“有用武之地”。
刀在石上磨，人在事上練。干事創(chuàng)業(yè)是最具活力的“因子”，要確保人盡其才，關(guān)鍵就要科學(xué)搭建成事平臺(tái)。一方面，要把握好“事業(yè)與專業(yè)”的共同點(diǎn)，突出人崗相適，拒絕駿馬耕田、投閑置散，善于揚(yáng)長(zhǎng)避短，將合適的人放在合適的崗位，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，確保人盡其才，英雄有用武之地。另一方面，要善于從事業(yè)發(fā)展的角度和人才成長(zhǎng)的維度去“搭梯架橋”，突出多崗鍛煉，讓人才圍著事業(yè)轉(zhuǎn)，事業(yè)帶著人才走，實(shí)現(xiàn)“專才到通才”的貫穿培養(yǎng)，確保事業(yè)平臺(tái)成就優(yōu)秀人才。
搭配成事輔助，讓人才“無(wú)后顧之憂”。
“好馬配好鞍，好船配好帆”。成長(zhǎng)需要環(huán)境，成事需要輔助，要確保人才脫穎而出、馳騁千里，核心就要硬核輔助。一方面，要突出整體施策，圍繞人才與事業(yè)兩個(gè)關(guān)鍵要素，既在引育留用上給出政策的“真金白銀”，更在干事、成事、興業(yè)上賦予成功的“大力推動(dòng)”，確保人才輕裝上陣、脫穎而出、才有所有。另一方面，要突出個(gè)體發(fā)力，不拘一格地去謀人謀事，對(duì)有利于事業(yè)發(fā)展的人才，要敢于突破束縛去創(chuàng)新求賢，特殊人才要給予特殊照顧，如此，方能確保優(yōu)秀人才真正大施所能、大展其才、大顯身手。
給予走心激勵(lì)，讓人才“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。
“感人心者，莫先乎于情，莫始乎言”，要實(shí)現(xiàn)拴心留人，讓人才成就事業(yè)，事業(yè)激勵(lì)人才，最基本的還是要落腳到走心走深走實(shí)的溫暖關(guān)懷。一方面，要善于將心比心給人才“打氣賦能”，換位思考去關(guān)注人才所思所想所盼，主動(dòng)從物質(zhì)層面抓解決、從心理層面抓疏導(dǎo)，做到言出必踐、有事必處，不斷激發(fā)人才工作動(dòng)力和思想活力;另一方面，要善于常態(tài)給予人才關(guān)懷激勵(lì)，拒絕做高高在上的“使令者”，主動(dòng)俯下身子、放下架子，以“煙火氣息”與人才拉近日常距離，用“雪中送炭”給予人才關(guān)鍵支持，真正用情感溫暖人才、用事業(yè)激勵(lì)人才，最終實(shí)現(xiàn)人才與事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)長(zhǎng)效。
深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略感悟心得精選篇8
《深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略 加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章強(qiáng)調(diào)，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，為2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)打好人才基礎(chǔ)。
國(guó)家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才，人才是第一資源。中國(guó)要實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，歸根到底還是要依靠高水平的創(chuàng)新人才。為此，必須深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，惟有厚植“人才沃土”，才能為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家貢獻(xiàn)人才力量。
堅(jiān)持黨管人才，要“嚴(yán)管厚愛”。辦好中國(guó)的事，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人才。深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，首先要回答“誰(shuí)來(lái)管理人才、人才發(fā)展為了誰(shuí)”。東西南北中，黨政軍民學(xué)，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。廣大人才只有堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將自己的前途命運(yùn)同國(guó)家的前途命運(yùn)緊密結(jié)合，在未來(lái)發(fā)展中方能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。與此同時(shí)，將各行各業(yè)的優(yōu)秀人才聚集到黨和人民的事業(yè)中來(lái)，對(duì)人才進(jìn)行系統(tǒng)性管理，不是用簡(jiǎn)單的條條框框限制束縛人才，而是把“嚴(yán)管”和“厚愛”相結(jié)合，建立健全常態(tài)化的培養(yǎng)、幫扶、考核等管理機(jī)制。如今我們黨比歷史上任何時(shí)期都更加重視人才工作，每年都會(huì)隆重舉行國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，對(duì)優(yōu)秀科技人才在政治上充分信任、在工作中大力支持、在生活中真誠(chéng)關(guān)心，激勵(lì)廣大人才為國(guó)奉獻(xiàn)、勇攀高峰。
堅(jiān)持發(fā)掘人才，要“墩苗育苗”。我們黨善于管理人才，更善于發(fā)掘培養(yǎng)人才。人才是創(chuàng)新的“核心要素”，也是實(shí)現(xiàn)民族振興的“戰(zhàn)略資源”，更是衡量國(guó)家綜合國(guó)力的“重要指標(biāo)”。新時(shí)代發(fā)掘培養(yǎng)人才，要以國(guó)家需求為目標(biāo)，突出科學(xué)技術(shù)高精缺導(dǎo)向，加快解決“卡脖子”難題，用“人才加速度”實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。雖然現(xiàn)在我國(guó)的專利申請(qǐng)數(shù)量世界第一，科技人才群體、大學(xué)生群體、職業(yè)技能人才群體的數(shù)量也位居全球首位，但我們?nèi)砸逍训卣J(rèn)識(shí)到當(dāng)前人才現(xiàn)狀不容樂觀。當(dāng)前，我國(guó)的人才基數(shù)大但頂尖人才少，論文專利多但轉(zhuǎn)化運(yùn)用慢，培養(yǎng)高水平創(chuàng)新型人才的工作仍然任重道遠(yuǎn)。因此，深化人才發(fā)展體制機(jī)制，要善于識(shí)別人才特質(zhì)，采取最適合的方式培養(yǎng)人才。還要注重在基層一線墩墩苗、壓壓擔(dān)，通過(guò)多崗位、多職務(wù)鍛煉助力人才茁壯成長(zhǎng)，為社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展注入“源頭活水”。
堅(jiān)持留住人才，要“愛才惜才”。俗話說(shuō)，得地千里，不如一賢。創(chuàng)新之道，唯在得人。要打造“帶不走”的人才隊(duì)伍，就要破除唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)勵(lì)的桎梏，鼓勵(lì)廣大人才擔(dān)當(dāng)作為，讓有“真本領(lǐng)”的人才擁有自己的“舞臺(tái)”。正所謂，英雄不問出身，各級(jí)政府、各部門單位不能因?yàn)槿瞬诺哪昙o(jì)較輕就“不想用”，也不能因?yàn)槿瞬诺拈啔v較淺，怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而“不敢用”。愛才惜才敬才不能簡(jiǎn)單地停留在面上，要進(jìn)一步優(yōu)化人才環(huán)境，落細(xì)落實(shí)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為有真才實(shí)學(xué)的人才“筑巢架梯”“雪中送炭”。當(dāng)前，人才“搶奪戰(zhàn)”在各地展開，多個(gè)城市紛紛升級(jí)人才引進(jìn)政策，給予優(yōu)秀人才落戶優(yōu)先、安家住房、子女就學(xué)、配偶就業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)等一系列政策，以解決后顧之憂，將拴心留才落到實(shí)處，讓廣大人才“既來(lái)之，則安之”，持續(xù)激發(fā)其內(nèi)生動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)“一花引得百花開，百花捧出盛景來(lái)”。
國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。堅(jiān)持黨管人才，就能“聚天下英才而用之”;堅(jiān)持發(fā)掘人才，就能“百舸爭(zhēng)流千帆進(jìn)”;堅(jiān)持留住人才，就能讓更多“千里馬”競(jìng)相奔騰?？傊?，厚植“人才沃土”，廣大人才在祖國(guó)大地上自信展才華、從容顯身手，為建設(shè)富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)增添人才動(dòng)力，一定能共同托舉起實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的希望。
深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略感悟心得精選篇9
《深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略 加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》中指出，做好新時(shí)代人才工作，必須全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，為2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)打好人才基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才的“引”字大有學(xué)問，其又可細(xì)分為引進(jìn)、引導(dǎo)和引薦三個(gè)方面來(lái)論述。
種好“梧桐樹”，也尋“鳳凰”來(lái)。
都說(shuō)種好梧桐樹，自有鳳凰來(lái)。我們都知道，“種梧桐樹”的方法無(wú)非兩種：一是完善教育、醫(yī)療、文化等公共服務(wù)資源、健全薪酬待遇、激勵(lì)措施等人才保障機(jī)制;二是給人才更廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，解除人才的“后顧之憂”。實(shí)踐證明，通過(guò)“種梧桐樹”引進(jìn)人才十分重要，改變外在環(huán)境吸引人才也的確有效。但如果只靠“種梧桐樹”的單一手段，則不能盡可能多地挖掘發(fā)現(xiàn)人才。因?yàn)?，很多時(shí)候人才是求來(lái)的不是等來(lái)的。我們除了“筑巢引鳳”之外，還要學(xué)會(huì)培養(yǎng)自己“沙里淘金”的“慧眼”，去善于發(fā)現(xiàn)、識(shí)別各類優(yōu)秀人才;也更要有“水滴石穿”的毅力，即便舍得“一身剮”，也要“跋山涉水”，“三顧茅廬”把人才“請(qǐng)回家”。
“老兵”帶“新兵”，“新兵”變“精兵”。
很多人認(rèn)為人才的引進(jìn)只局限于“引進(jìn)”。其實(shí)不然，對(duì)人才的引導(dǎo)也是引進(jìn)中很重要的一環(huán)。甚至可以說(shuō)，人才的引進(jìn)更在于引導(dǎo)。萬(wàn)事講求循序漸進(jìn)，人才引進(jìn)之后必然不能立馬解決基層復(fù)雜多變的問題，也必不可能為當(dāng)?shù)貛?lái)飛躍式發(fā)展。我們應(yīng)正確地認(rèn)識(shí)到，人才并不萬(wàn)能。面對(duì)復(fù)雜多變的基層環(huán)境時(shí)，新進(jìn)人才難免束手無(wú)策，他們更需要充足的時(shí)間去適應(yīng)。如果我們對(duì)人才不加以正確引導(dǎo)，而一味地期望過(guò)高，則可能導(dǎo)致“與基層尚在磨合”的人才，就被“蓋棺定論”，貼上了“不合適”的標(biāo)簽。因此，基層在引進(jìn)人才后，要注重對(duì)新進(jìn)人才的細(xì)心引導(dǎo)，通過(guò)基層“老兵們”的“傳幫帶”，讓新進(jìn)人才更全面更細(xì)致地了解情況，適應(yīng)基層，從而更精準(zhǔn)地開展工作，變成實(shí)打?qū)嵉娜瞬拧熬薄?/p>
執(zhí)“引薦”之筆，促“才盡其用”。
因?yàn)閮?yōu)秀人才總是稀缺的，所以我們?cè)谝M(jìn)時(shí)，要考慮到的一個(gè)最主要問題就是如何讓少數(shù)的資源得到最大化的利用。這個(gè)時(shí)候，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)引薦有了“用武之地”。引薦的最大好處就是能盡可能多地發(fā)現(xiàn)留住身邊人才，并聚合不同的人才力量以發(fā)揮其最大價(jià)值，做到“才盡其用”。筆者認(rèn)為的引薦，可分為兩個(gè)方向——縱向引薦和橫向引薦?？v向引薦，就是發(fā)動(dòng)黨員干部不定期地向上向下舉薦優(yōu)秀人才。一方面向上積極輸送舉薦優(yōu)秀人才，另一方面向下組建隊(duì)伍“墩苗壓擔(dān)”。而橫向引薦，則是指不同鄉(xiāng)村之間的人才流動(dòng)。這種人才流動(dòng)，一定程度上也可稱之為“人才共享”，即通過(guò)將不同但相似的鄉(xiāng)村之間建立“人才聯(lián)系”，實(shí)現(xiàn)“人才共享”，以達(dá)到帶動(dòng)全國(guó)鄉(xiāng)村均衡發(fā)展的目的。
其實(shí)，人才引進(jìn)工作的“引”字是門大學(xué)問，還有很多值得我們細(xì)挖深挖的地方。作為基層干部，一定要常修常學(xué)，多看多想，通過(guò)更多有效手段為基層發(fā)展聚集盡可能多的優(yōu)秀人才。
深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略感悟心得精選篇10
《深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略 加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持黨管人才，堅(jiān)持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求、面向人民生命健康，深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才。
人才是實(shí)現(xiàn)國(guó)家發(fā)展、民族復(fù)興的戰(zhàn)略資源，也是提升國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵支撐。各級(jí)組織部門要在“人才文章”上下功夫，做到科學(xué)布局、系統(tǒng)謀劃，把好人才“引育用留”關(guān)口，發(fā)揮人才最大效用，聚天下英才而用之。
堅(jiān)持需求導(dǎo)向，盯緊“邊際效用”，繪就人才藍(lán)圖。近年來(lái)，各地興起人才引進(jìn)熱潮，各項(xiàng)人才引進(jìn)政策層出不窮、競(jìng)相涌出。然而，人才引進(jìn)不是只看“數(shù)量”“速度”“質(zhì)量”，要看人才引進(jìn)能帶來(lái)的“邊際效用”。各級(jí)組織部門要認(rèn)識(shí)人才工作的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性意義，圍繞服務(wù)發(fā)展大局，根據(jù)實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)致謀劃、統(tǒng)攬大局，結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜瞬湃笨?、發(fā)展現(xiàn)狀，以需求為導(dǎo)向，按需配置，建立健全人才引進(jìn)政策;要敢于突破創(chuàng)新，根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)、類別、層次的人才制定不同的引進(jìn)政策，補(bǔ)足人才缺口，既要做到不拘一格降人才，又要做到引進(jìn)合適人才，繪好“人才藍(lán)圖”，發(fā)揮人才引進(jìn)的最大效用。
搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，避免“木桶原理”，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。人才無(wú)需樣樣精通、面面俱到，但不可存在短板，讓人一擊即破。思想政治不可有短板，思想不牢，地動(dòng)山搖;個(gè)人品德不可有短板，有才有德是“正品”，有才無(wú)德是“危險(xiǎn)品”;實(shí)踐能力不可有短板，空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。各級(jí)組織部門要堅(jiān)持黨管人才的原則，積極搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍思想政治教育、個(gè)人品德修養(yǎng)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、實(shí)地參觀、樹立典型等方式補(bǔ)足人才精神之鈣，堅(jiān)定理想信念，推動(dòng)廣大人才對(duì)標(biāo)先進(jìn)找不足，結(jié)合自身實(shí)際趕超突破。敢于把人才放到重要部門、重要崗位實(shí)踐鍛煉，讓人才多接“燙手山芋”、多做“熱鍋螞蟻”，在自我磨礪中增強(qiáng)實(shí)踐能力，補(bǔ)齊個(gè)人能力短板。
完善評(píng)價(jià)體系，降低“機(jī)會(huì)成本”，提升質(zhì)量效益。人才使用應(yīng)考慮所產(chǎn)生的“機(jī)會(huì)成本”，要降低機(jī)會(huì)成本，就需作出好決策，答出最優(yōu)解，把人才用到實(shí)處。各級(jí)組織部門要完善人才評(píng)價(jià)體系，以實(shí)際能力和貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)人才，實(shí)行流動(dòng)性、跟蹤性的人才管理，破除人才壁壘，堅(jiān)持以才識(shí)人、以才用人，讓“奇才”“偏才”“怪才”能各顯神通。要注重“因事?lián)袢?、人崗相適”原則，做到選賢任能、量才授任，堅(jiān)持從崗位需求出發(fā)，把事業(yè)需要、崗位要求同人才的能力素質(zhì)、發(fā)展方向有機(jī)結(jié)合，激發(fā)人才新動(dòng)能。人盡其才需避免大材小用，要看到人才發(fā)展的潛能，常給有潛力、肯上進(jìn)者加壓，提升個(gè)人的綜合素質(zhì)，讓其能夠到更加廣闊的平臺(tái)任職鍛煉，干成一番事業(yè)。
健全保障機(jī)制，強(qiáng)化“正向激勵(lì)”，激發(fā)干事熱情。引進(jìn)人才是前提，留住人才是關(guān)鍵。留才關(guān)鍵在于用心，需以真誠(chéng)交換真心。各級(jí)組織部門要建立健全人才保障機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)心人才的衣食住行等方面的問題，多了解人才當(dāng)前面臨的困難、急需突破的瓶頸，以人才的服務(wù)需求為導(dǎo)向，開啟“黨建+人才服務(wù)”模式，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定妥善的解決措施，定期為各類人才疏通疑難困惑，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，打通服務(wù)人才的“最后一公里”。要用好政策激勵(lì)，把政策落實(shí)到“薪資待遇”“提拔晉升”等方面，讓各類人才能夠看到發(fā)展前景，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，讓肯干、能干、敢干的人才得到重用，以政策激勵(lì)激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情和矢志奮斗的決心。