車間員工個人事跡材料

在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都寫過事跡，肯定對各類事跡都很熟悉吧，事跡可以起到宣揚特定的時代精神、引導(dǎo)讀者認(rèn)識先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。事跡到底怎么擬定才正確呢？以下是小編為大家收集的車間員工個人事跡材料，希望對大家有所幫助。

車間員工個人事跡材料精選篇1

心有多大，舞臺就有多大。海益化工順酐車間主任__，自20__年進(jìn)入公司以來，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，并為之不懈努力，從平凡的生產(chǎn)崗位開始做起，信念堅定、堅韌不拔，讓小事成就大事，讓普通成就非凡，從一名基層員工一步一個腳印成長為車間主任。

自20__年5月?lián)雾橍囬g主任以來， 在他的帶領(lǐng)下，順酐車間日新月異、蒸蒸日上，取得了令人矚目的成績。上任后他著手解決困擾車間多年的難題，對包裝房進(jìn)行異味治理，包裝房內(nèi)的工作環(huán)境煥然一新。優(yōu)化包裝設(shè)備配件，更換耐腐蝕氣路，制定包裝設(shè)備清理計劃，包裝設(shè)備故障停機次數(shù)明顯減少，包裝量節(jié)節(jié)上升，屢創(chuàng)新高。在順酐行情向好的豐收年，帶領(lǐng)車間不斷優(yōu)化操作，保證裝置平穩(wěn)的情況下，加工量提高至歷史最高值。帶領(lǐng)車間團隊加班加點優(yōu)化裝置停工水洗方案，停工水洗過程中以廠為家，僅用12天完成了15天的工作任務(wù)，裝置提前開工，創(chuàng)造了更大的效益。作為生產(chǎn)車間的管理者，落實執(zhí)行是員工不折不扣的`表率，如同榜樣的力量，潛移默化地影響和引導(dǎo)著基層員工對于執(zhí)行力的理解和踐行。在應(yīng)對各種生產(chǎn)緊急情況及裝置檢修過程中，他連續(xù)多天工作在現(xiàn)場，通過點點滴滴的行動帶動周圍員工，使其工作面貌悄然發(fā)生變化。

20__年，新的開始，__已提前做好新一年的工作規(guī)劃，從人才培養(yǎng)、安全環(huán)保生產(chǎn)、車間管理等各方面進(jìn)行全面提升，與大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向更大的進(jìn)步。

加強人員培養(yǎng)，做好人才儲備

抓實員工培養(yǎng)，選取有潛力的員工重點培養(yǎng)。20__年隨著新項目逐步開啟， 將進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度，利用精準(zhǔn)教育培訓(xùn)結(jié)合車間實際需求，給有抱負(fù)的員工施展才華的空間和舞臺，使有才華的人及時凸顯，得到發(fā)展。做到留住人才、培養(yǎng)人才、管理人才、儲備人才，全面提高車間的技術(shù)水平和人才儲備。

守住紅線筑牢底線，提升安全環(huán)保水平

“任何工作首先考慮安全環(huán)保，要將安全環(huán)保放在首位?！?，這句話是他在班組交接班會及車間例會必提的話題。安全環(huán)保已如同“口頭禪”時刻掛在嘴邊，新的一年將以前車之鑒，牢固樹立紅線意識和底線思維，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以“五帶頭、三主動”為抓手，帶領(lǐng)全體員工強思想、查隱患，堅決不發(fā)生任何一起安全事故。

充分利用績效考核優(yōu)勢，實現(xiàn)高效管理

過去的一年，順酐車間奮起直追，取得了較為優(yōu)異的成績。新的一年，仍將緊跟公司管理步伐，充分利用績效管理的優(yōu)勢，提升員工工作積極性及效率，結(jié)合績效管理進(jìn)一步完善車間管理制度，完善車間績效考核標(biāo)準(zhǔn)，壓實主體責(zé)任，使得車間及班組工作有制度、有標(biāo)準(zhǔn)，獎罰分明，優(yōu)劣有別。

面對20__年，始終懷著感恩的心，始終把工作看成一份崇高的事業(yè)，傾盡全力扎根公司，負(fù)起生產(chǎn)裝置管理者的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。

新的一年，作為車間主任，__也將帶領(lǐng)順酐車間全體員工，摒除空泛的口號，真抓實干、主動作為，全面提高車間員工執(zhí)行力。高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，站好每一班崗，做好每一件事，不折不扣地完成工作任務(wù)，爭取取得更優(yōu)異的成績，給公司交一份滿意的答卷。

車間員工個人事跡材料精選篇2

__，男，53歲，中共黨員，現(xiàn)任調(diào)度車間車站值班員。20__年3月份起，負(fù)責(zé)協(xié)助車間干部進(jìn)行施工盯崗工作。在鐵路行車崗位上，他已經(jīng)工作了35年，是一位名副其實的老鐵路。無論什么崗位，他時刻不忘鐵路“安全生產(chǎn)第一”，立足崗位，恪守職責(zé)，踏踏實實地工作，勤勤懇懇地奉獻(xiàn)，受到了車間干部職工的一致好評。

時刻緊盯關(guān)鍵，做施工安全的“放心人”。

“春運”后，車站六場擴能繼續(xù)進(jìn)行、下行駝峰道岔大范圍更換、下行平面擴能改造逐漸鋪開，面對當(dāng)前車站施工點多面廣，小電車路徑復(fù)雜的特點，田寶喜同志做到六個緊盯，即，緊盯施工計劃、緊盯調(diào)度命令、緊盯封鎖范圍、緊盯安全措施、緊盯施工車輛走行路徑、緊盯開通和限制條件，堅決確保施工安全萬無一失。3月份，他多次放棄周末休息，到單位參與施工盯崗，常常是施工小電車歸位以后才下班。他常說：“施工無小事，多一雙眼睛，多一分安全，既然干的是這個，就要把事情做好，做到位?！?/p>

牢記黨員身份，做干部職工的“知心人”。

他積極參加支部組織生活，主動學(xué)習(xí)，組織觀念、紀(jì)律意識強。由于自身文化水平不高，他經(jīng)常向黨支部書記、黨總支書記和車間干部請教黨的最新理論知識、業(yè)務(wù)知識以及新設(shè)備、新技術(shù)，做到先學(xué)一步，掌握運用。他還用自己的生活經(jīng)歷和多年從事車站值班員的經(jīng)驗，主動幫助思想有瓶頸、業(yè)務(wù)不精湛、生活有困難的`同事，用他自己的話說：“黨員嘛，雖然是一個身份，但我時刻都記得，就應(yīng)該比別人多做一點，幫助別人也就是幫助自己”。

自己以身作則，做妻子兒孫的 “模范”。

作為妻子的丈夫、孩子的父親，孫子的爺爺，他很能理解妻子的辛苦，從不將工作的情緒帶回家庭，休班在家，主動承擔(dān)家務(wù)，為妻子減負(fù)。他雖然沒有高學(xué)歷，但在教育孩子方面有一套自己的思路，他沒有給孩子在學(xué)習(xí)上有很大的壓力，而是用一名老鐵路職工豐富的人生、工作閱歷通過言傳身教教育孩子。目前，他孩子也進(jìn)入鐵路，成為了一名光榮的電務(wù)技術(shù)工作人員。

車間員工個人事跡材料精選篇3

__，中共黨員，現(xiàn)任鐵運分公司機務(wù)段檢修車間主任。他堅定執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅決貫徹落實公司和本單位各項決策部署，立足崗位，甘于奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)車間職工取得了顯著工作成績。

機車檢修業(yè)務(wù)快速精進(jìn)。該同志能夠重點卡控小輔修及行修班組檢修人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況， 全年帶領(lǐng)車間職工共完成機車小輔修108臺、軌道車小修5臺，外委機車小修9臺次。在開展自主中修環(huán)節(jié)，他對關(guān)鍵維修技藝進(jìn)行重點攻關(guān)。全年共完成外委機車中修1臺，外委機車柴油機中修1臺，自主機車中修4臺。

機車運用質(zhì)量穩(wěn)步提升。按照年初制定的`工作計劃方案，他認(rèn)真組織召開機車質(zhì)量分析會，針對各類故障進(jìn)行認(rèn)真分析，通過認(rèn)真組織開展年度春季和秋季整車以及年鑒活動，確保運用機車質(zhì)量。

安全環(huán)保工作開展扎實有效。他圍繞車間安全重點，和車間班子一道通過扎實開展“安全生產(chǎn)警示月”和 “環(huán)保迎檢”等活動，加強安全警示教育、安全隱患排查、環(huán)?？匾约白鳂I(yè)現(xiàn)場安全卡控，進(jìn)一步規(guī)范車間職工的安全作業(yè)行為，逐步提高全員的安全環(huán)保責(zé)任意識。

職工綜合素質(zhì)得到顯著提升。作為公司黨委書記的黨建工作聯(lián)系點，檢修車間黨支部高度重視黨員職工的思想政治教育工作。他積極圍繞支部工作計劃，認(rèn)真按照上級黨組織相關(guān)工作指示和要求，扎實做好黨員職工的思想教育引導(dǎo)。通過加大自主培訓(xùn)工作力度，從而真正讓職工的核心業(yè)務(wù)水平和能力得到較大的提升。

車間員工個人事跡材料精選篇4

“班長，我已經(jīng)把家里安排妥了，現(xiàn)在崗位人員不足，為了避免對生產(chǎn)造成影響，我還能在崗位繼續(xù)堅持，這個月我就不回家了?！彪娫捘穷^，剛剛從崗位上下來的選煤車間職工__主動要求繼續(xù)堅守崗位。此時距離他上一次回家已經(jīng)有40多天了。事實上，就在昨天，他才接到家里的電話，他的母親因意外骨折，剛剛在鄭州醫(yī)院做完手術(shù)，已被兄姐和家人安頓好。

近年來，隨著車間洗選工藝不斷升級，三套重介系統(tǒng)“火力全開”，小時加煤量逐漸上升，特別是TDS智能干選系統(tǒng)投入運行以來，小時加煤量再次得到提升，作為入洗原煤的咽喉要道的251#皮帶運輸機，更是重中之重。今年50歲的__是選煤車間251#皮帶運輸機的崗位司機，他不僅技術(shù)過硬，遇到突發(fā)情況可以及時處置，而且具備一顆較強的責(zé)任心，能夠時刻緊盯皮帶運輸機運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)異常情況。

他自參加工作以來，始終兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，團結(jié)同志、愛崗敬業(yè)，并且一直保持安全生產(chǎn)“零事故”。12月24日凌晨，正值夜班的__在巡檢中發(fā)現(xiàn)皮帶帶水，他立即把皮帶停下，避免了因煤量瞬間過大、皮帶帶水，造成崗位皮帶堵塞事故的發(fā)生。

“作為八選的一名職工，在企業(yè)困難時刻堅守崗位履行職責(zé)是我義不容辭的責(zé)任，作為一名兒子，家人對我工作的支持和理解是我勇往無前的`堅強后盾?！?__說。

疫情防控一時一刻不能放松，安全生產(chǎn)一絲一毫不能馬虎?！氨M心盡力”是他的標(biāo)簽，“默默堅守”是他的名片。如今的__，依然舍小家為大家，用堅守扛起責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，以實干擔(dān)當(dāng)?shù)木駷閺S安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

車間員工個人事跡材料精選篇5

__，男，25歲，三聯(lián)合車間汽提內(nèi)操。

7月1日發(fā)現(xiàn)清洗換熱設(shè)備打壓車補充新鮮水線膠皮軟管接頭斷裂，提醒施工隊緊急停止作業(yè)并重新連接軟管，防止沒有及時補給新鮮水造成設(shè)備損壞；8月27日發(fā)現(xiàn)裝置構(gòu)一二層平臺除油器出口流量表泄漏，現(xiàn)場硫化氫氣味嚴(yán)重，及時聯(lián)系并處理，消除不安全隱患；9月8日發(fā)現(xiàn)氨水水封罐處硫化氫氣味嚴(yán)重，及時匯報并調(diào)整將氨封下移，氨水送至原料水罐回收，重新加注除鹽水配置，消除安全隱患的同時避免了環(huán)境污染；9月30日發(fā)現(xiàn)車間裝置脫氣罐壓力急劇上升，輕烴氣憋罐，立即聯(lián)系，查明原因并做出調(diào)整，避免了裝置安全閥起跳等后果。

車間員工個人事跡材料精選篇6

__，動力能源部設(shè)備室點檢作業(yè)區(qū)電纜線路點檢員。11月，他認(rèn)真推進(jìn)電纜通廊安全整改工作，帶領(lǐng)線路班員工對電纜隧道、廊道中照明損壞、積水等問題進(jìn)行整改，共更換照明200余處，安裝抽水泵16臺，為消除安全隱患作出貢獻(xiàn)。

在一次巡檢中，他發(fā)現(xiàn)110kV鐵前電站附近電纜蓋板斷裂并砸在電纜上面，由于所處位置不便采用機械作業(yè)，他立即組織人員采用人工作業(yè)方式將斷裂蓋板抬出，并重新更換蓋板。

在電纜頭制作工作中，他仔細(xì)檢查每個電纜頭的損壞情況，對絕緣老化、安裝不規(guī)范的進(jìn)行更換，共計更換電纜頭42個。同時，為了加快進(jìn)度，他主動加班9次，累計時長51小時。

車間員工個人事跡材料精選篇7

__，燒結(jié)廠燒結(jié)乙班作業(yè)區(qū)燒結(jié)工。11月，為提升燒結(jié)礦質(zhì)量，降低燒結(jié)工序成本，他憑借積累的專業(yè)知識和操作經(jīng)驗，不斷探索實踐，提出了新的'操作措施。他將1#、2#燒結(jié)機環(huán)冷機速比設(shè)定為0.78-0.8，保證了環(huán)冷臺車料面平整，料層透氣性均衡，提高了冷卻效率，從而減少了環(huán)冷風(fēng)機運行數(shù)量。當(dāng)月1#燒結(jié)機電單耗下降約0.75kWh/t，2#燒結(jié)機電單耗下降約1.22kWh/t。

他還根據(jù)混合料粒度組成以及作業(yè)效果確定合適的轉(zhuǎn)速，從而改善混合料粒度偏析，提升臺時產(chǎn)量和燒結(jié)利用系數(shù)。當(dāng)月，燒結(jié)乙班作業(yè)區(qū)利用系數(shù)達(dá)到1.229t/㎡h，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)到78.8%、堿度穩(wěn)定率98.74%，在四個輪班中名列第一。

車間員工個人事跡材料精選篇8

__，中厚板廠精整乙班作業(yè)區(qū)標(biāo)志機操作工。11月，針對標(biāo)志機表面噴印不清晰、漏漆及鋼印歪斜等問題，他細(xì)心觀察，不斷摸索，通過更換倔強系數(shù)最佳的彈簧，更換老化密封墊以及調(diào)整標(biāo)志機點式閥芯模墊圈等措施，解決了該問題，提升了標(biāo)志質(zhì)量。

由于鋼印自動打字機針尖長期磨損導(dǎo)致鋼字深度不足，考慮到更換針頭費用較高，他通過仔細(xì)研究后，在打字機針頭與彈簧之間增加墊片，一舉解決了該問題。

標(biāo)志機噴針（0.25mm）因長期使用，內(nèi)部形成油漆垢而堵塞針頭，他用細(xì)小的金屬針和小型直流電機制作了專用疏通工具，有效解決了此問題，提高了噴針使用壽命。

車間員工個人事跡材料精選篇9

__，煉鋼廠煉鋼二車間丁班作業(yè)區(qū)煉鋼工。他憑借多年積累的實踐經(jīng)驗，摸索出了適合80轉(zhuǎn)爐的終點控制方法：一是在冶煉吹氧時間t段內(nèi)先用高槍位搭火，然后用低槍位成前期渣，再用高槍位調(diào)過程渣，最后用低槍位均勻終點溫度和成分；二是在碳氧反應(yīng)劇烈前加入90%的`輔料，確保前期快速成渣，到爐渣熔化后，再加入余下的輔料進(jìn)行“再造渣”，以提高脫磷效率；三是根據(jù)鐵水、廢鋼裝入情況，綜合參考爐口火焰、氧耗，判斷倒?fàn)t時機，確保“一槍”出鋼。

通過上述方法的實施，11月，他所在班組實現(xiàn)了冶煉總爐數(shù)238爐，“一槍”出鋼爐數(shù)199爐，“一槍”出鋼率達(dá)到83.61%，有效提高了轉(zhuǎn)爐的生產(chǎn)效率，在各班組中排名第一。

車間員工個人事跡材料精選篇10

__自20__年9月份任東興物業(yè)部維修中心副主任以來，把干好本職工作作為人生的崇高追求，干一行，愛一行，鉆一行，精一行；勤奮努力，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，為東興物業(yè)部“四保四供”工作任務(wù)的順利完成做出了較大貢獻(xiàn)。

一、創(chuàng)新管理、悉心鉆研，確保冬季穩(wěn)定供暖

維修中心擔(dān)負(fù)著東興轄區(qū)供暖、上下水、供電系統(tǒng)的設(shè)備運行及管道維修工作，供暖工作又是每年工作的重中之重。__身為維修中心的副主任，他知道自己肩上的擔(dān)子有多么重要。每年8、9月份，他就提早深入現(xiàn)場，細(xì)心了解太華交換站的設(shè)備運行參數(shù)及運行狀況，認(rèn)真查閱相關(guān)資料，就設(shè)備運行隱患，提出一系列整改措施，如：將補水系統(tǒng)改為雙回路，以保證補水的穩(wěn)定運行；對熱交換器的冷凝水系統(tǒng)進(jìn)行改造；在機房內(nèi)增加換氣扇、應(yīng)急燈；對站內(nèi)壓力容器、安全閥進(jìn)行校驗等等，為太華站的正常運行做好了各項準(zhǔn)備工作。

為了摸清整個生活區(qū)的管網(wǎng)、閥門以及私拉亂接情況，他親自帶隊鉆地溝、跑現(xiàn)場，全面掌握轄區(qū)管道、閥門的分布及完好情況，梳理問題，對腐蝕嚴(yán)重及薄弱管段組織人員提前進(jìn)行內(nèi)部檢修，對轄區(qū)閥門進(jìn)行保養(yǎng)更換，建立和完善了設(shè)備維修臺帳，給管網(wǎng)的維護(hù)和檢修工作提供了準(zhǔn)確詳實的第一手資料，并且相繼出臺了維修中心《內(nèi)部檢修網(wǎng)循環(huán)不暢，個別單元、立廳暖氣不熱等方面。在他的倡導(dǎo)下，抽調(diào)精兵強將組建了熱網(wǎng)消缺組，集中力量迅速解決暖氣不熱問題。__身先士卒，吃苦在前，帶領(lǐng)消缺組經(jīng)過20余天的晝夜奮戰(zhàn)，共處理不熱戶180余戶，換管200多米，打卡子280余處，更換閥門52個，解決了多起突發(fā)爆管事件，而且有效地解決了生活區(qū)一些住戶多年不熱的老大難問題，多次收到用戶真誠的感謝信。優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度

二、忘我工作，默默奉獻(xiàn)，做好挖潛增效工作

20__年，受金融危機的影響，維修中心的可控費用大幅下降，而維修量比以前有所增大，針對這種情況，__能夠引導(dǎo)職工充分認(rèn)識到形勢的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性，一方面加強材料管理，嚴(yán)格控制各項費用發(fā)生，另一方面同時要求班組加強日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患，遇到突發(fā)性爆管時做到反應(yīng)迅速、措施到位、盡量縮小停水范圍；各班組在檢修過程中盡量以修代換，充分利用邊角料，杜絕浪費；3月16日，曙光10棟中門上水支線管爆，DN80的鑄鐵上水管斷裂，因鑄鐵管檢修無法焊接，只能打鉛口，難度大，費用高，以往均為外委項目，為了節(jié)省費用，__和大家一起蹲守在現(xiàn)場，查資料、想辦法，首次采用哈夫節(jié)進(jìn)行修復(fù)，短時間內(nèi)恢復(fù)了供水，節(jié)省費用1000余元。經(jīng)過大家齊心協(xié)力、共同奮戰(zhàn)，1―8月份共處理各種漏點800余項，轄區(qū)水電暖設(shè)施重復(fù)維修次數(shù)比往年同期減少三分之一，維修材料費用消耗比去年同期節(jié)約20余萬元，僅熱網(wǎng)閥門維修一項，比去年同期減少了一半的工作量，節(jié)約費用兩萬余元。有效保障了轄區(qū)115棟住宅樓、9棟單身樓及諸多公用設(shè)施的供水、供暖需求，也為企業(yè)挖潛增效做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、身先士卒，吃苦在先，樹立黨員形象

到維修中心三年來，__沒有休息過一個雙休日、一個節(jié)假日，每次發(fā)生爆管、停電等突發(fā)性事件，只要工作需要，他都親臨現(xiàn)場。三年來，他隨時處于備戰(zhàn)狀態(tài)，中午吃不上飯是常事，一干就是一個通宵也成了家常便飯。

20__年6月18日凌晨3時許，熟睡之中的__突然被電話鈴聲驚醒，接完電話，__披上衣服，立即跑出去，妻子焦急的問話他都來不及回答，原來是明輝14棟一住戶家里上水爆管，室內(nèi)地面積水約半尺，現(xiàn)場一片狼藉，情急之下__不顧腰間盤突出帶來的疼痛，一人沖到樓門口，在沒有任何工具的情況下，用手一點一點地挪動井蓋，費了九牛二虎之力才揭開重約80公斤的蓋板，跳入井內(nèi)，麻利地關(guān)閉了主閥門。然后回到用戶家，打開已堵塞的地漏，協(xié)助用戶疏通積水，他又和隨后趕來的管工一起更換管道，汗水流下來，用衣袖一抹，衣服濕透了，顧不上更換，一直忙碌到早上7點半，看到用戶家恢復(fù)正常供水，__才松了一口氣，拖著疲憊的身體趕赴工作崗位，開始了又一個緊張忙碌的工作日。

進(jìn)入7月份，維修中心對生活區(qū)關(guān)鍵部位上水閥門的更換工作正式啟動。中午1點半，大多數(shù)人還沉睡在午休當(dāng)中，熾熱的驕陽烘烤著大地，熱浪滾滾，__因患重感冒連續(xù)兩天發(fā)燒39度，醫(yī)生建議他臥床休息，但是他深知此刻有多關(guān)鍵，這可關(guān)系到整個明輝區(qū)的正常供水，在身體極度虛弱的.情況下，他依然堅持到現(xiàn)場，和大家一起作戰(zhàn)，同事幾次勸他回去休息，他想都不想，堅決地說：“戰(zhàn)斗不結(jié)束，我是不會回去的”。他的做法感動了在場的每位員工，在他的統(tǒng)一指揮下，整個閥門更換現(xiàn)場呈現(xiàn)出一派熱火朝天、有條不紊的忙碌景象，不到4小時就成功更換了兩個DN100的失控閥門。直到供水正常，他才去診所輸液。這是近年來東興物業(yè)部停水范圍最小、停水時間最短、更換用時最少的一次大會戰(zhàn)。它不僅為夏季高峰供水工作做好了前期鋪墊，也為今后降低供水能耗與生產(chǎn)成本提供了真實可靠的依據(jù)。類似這樣的會戰(zhàn)__成功組織了幾十次，正是憑著這種對工作的敬業(yè)精神和犧牲精神，使得水電暖系統(tǒng)能正常有序運行，使維修中心的工作步入新的臺階。

__就是這樣，愛崗敬業(yè)，勤奮進(jìn)取，為自己所從事的事業(yè)付出了滿腔熱忱，捧出了全部真誠。近年來多次榮獲了廠、部先進(jìn)個人和工會積極分子稱號。