車(chē)間員工個(gè)人事跡材料

在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡，肯定對(duì)各類(lèi)事跡都很熟悉吧，事跡可以起到宣揚(yáng)特定的時(shí)代精神、引導(dǎo)讀者認(rèn)識(shí)先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。事跡到底怎么擬定才正確呢？以下是小編為大家收集的車(chē)間員工個(gè)人事跡材料，希望對(duì)大家有所幫助。

車(chē)間員工個(gè)人事跡材料精選篇1

心有多大，舞臺(tái)就有多大。海益化工順酐車(chē)間主任__，自20__年進(jìn)入公司以來(lái)，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，并為之不懈努力，從平凡的生產(chǎn)崗位開(kāi)始做起，信念堅(jiān)定、堅(jiān)韌不拔，讓小事成就大事，讓普通成就非凡，從一名基層員工一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)為車(chē)間主任。

自20__年5月?lián)雾橍?chē)間主任以來(lái)， 在他的帶領(lǐng)下，順酐車(chē)間日新月異、蒸蒸日上，取得了令人矚目的成績(jī)。上任后他著手解決困擾車(chē)間多年的難題，對(duì)包裝房進(jìn)行異味治理，包裝房?jī)?nèi)的工作環(huán)境煥然一新。優(yōu)化包裝設(shè)備配件，更換耐腐蝕氣路，制定包裝設(shè)備清理計(jì)劃，包裝設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)明顯減少，包裝量節(jié)節(jié)上升，屢創(chuàng)新高。在順酐行情向好的豐收年，帶領(lǐng)車(chē)間不斷優(yōu)化操作，保證裝置平穩(wěn)的情況下，加工量提高至歷史最高值。帶領(lǐng)車(chē)間團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)優(yōu)化裝置停工水洗方案，停工水洗過(guò)程中以廠為家，僅用12天完成了15天的工作任務(wù)，裝置提前開(kāi)工，創(chuàng)造了更大的效益。作為生產(chǎn)車(chē)間的管理者，落實(shí)執(zhí)行是員工不折不扣的`表率，如同榜樣的力量，潛移默化地影響和引導(dǎo)著基層員工對(duì)于執(zhí)行力的理解和踐行。在應(yīng)對(duì)各種生產(chǎn)緊急情況及裝置檢修過(guò)程中，他連續(xù)多天工作在現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行動(dòng)帶動(dòng)周?chē)鷨T工，使其工作面貌悄然發(fā)生變化。

20__年，新的開(kāi)始，__已提前做好新一年的工作規(guī)劃，從人才培養(yǎng)、安全環(huán)保生產(chǎn)、車(chē)間管理等各方面進(jìn)行全面提升，與大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向更大的進(jìn)步。

加強(qiáng)人員培養(yǎng)，做好人才儲(chǔ)備

抓實(shí)員工培養(yǎng)，選取有潛力的員工重點(diǎn)培養(yǎng)。20__年隨著新項(xiàng)目逐步開(kāi)啟， 將進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度，利用精準(zhǔn)教育培訓(xùn)結(jié)合車(chē)間實(shí)際需求，給有抱負(fù)的員工施展才華的空間和舞臺(tái)，使有才華的人及時(shí)凸顯，得到發(fā)展。做到留住人才、培養(yǎng)人才、管理人才、儲(chǔ)備人才，全面提高車(chē)間的技術(shù)水平和人才儲(chǔ)備。

守住紅線筑牢底線，提升安全環(huán)保水平

“任何工作首先考慮安全環(huán)保，要將安全環(huán)保放在首位?！?，這句話是他在班組交接班會(huì)及車(chē)間例會(huì)必提的話題。安全環(huán)保已如同“口頭禪”時(shí)刻掛在嘴邊，新的一年將以前車(chē)之鑒，牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以“五帶頭、三主動(dòng)”為抓手，帶領(lǐng)全體員工強(qiáng)思想、查隱患，堅(jiān)決不發(fā)生任何一起安全事故。

充分利用績(jī)效考核優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高效管理

過(guò)去的一年，順酐車(chē)間奮起直追，取得了較為優(yōu)異的成績(jī)。新的一年，仍將緊跟公司管理步伐，充分利用績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)，提升員工工作積極性及效率，結(jié)合績(jī)效管理進(jìn)一步完善車(chē)間管理制度，完善車(chē)間績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)主體責(zé)任，使得車(chē)間及班組工作有制度、有標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰分明，優(yōu)劣有別。

面對(duì)20__年，始終懷著感恩的心，始終把工作看成一份崇高的事業(yè)，傾盡全力扎根公司，負(fù)起生產(chǎn)裝置管理者的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。

新的一年，作為車(chē)間主任，__也將帶領(lǐng)順酐車(chē)間全體員工，摒除空泛的口號(hào)，真抓實(shí)干、主動(dòng)作為，全面提高車(chē)間員工執(zhí)行力。高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，站好每一班崗，做好每一件事，不折不扣地完成工作任務(wù)，爭(zhēng)取取得更優(yōu)異的成績(jī)，給公司交一份滿意的答卷。

車(chē)間員工個(gè)人事跡材料精選篇2

__，男，53歲，中共黨員，現(xiàn)任調(diào)度車(chē)間車(chē)站值班員。20__年3月份起，負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)間干部進(jìn)行施工盯崗工作。在鐵路行車(chē)崗位上，他已經(jīng)工作了35年，是一位名副其實(shí)的老鐵路。無(wú)論什么崗位，他時(shí)刻不忘鐵路“安全生產(chǎn)第一”，立足崗位，恪守職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)地工作，勤勤懇懇地奉獻(xiàn)，受到了車(chē)間干部職工的一致好評(píng)。

時(shí)刻緊盯關(guān)鍵，做施工安全的“放心人”。

“春運(yùn)”后，車(chē)站六場(chǎng)擴(kuò)能繼續(xù)進(jìn)行、下行駝峰道岔大范圍更換、下行平面擴(kuò)能改造逐漸鋪開(kāi)，面對(duì)當(dāng)前車(chē)站施工點(diǎn)多面廣，小電車(chē)路徑復(fù)雜的特點(diǎn)，田寶喜同志做到六個(gè)緊盯，即，緊盯施工計(jì)劃、緊盯調(diào)度命令、緊盯封鎖范圍、緊盯安全措施、緊盯施工車(chē)輛走行路徑、緊盯開(kāi)通和限制條件，堅(jiān)決確保施工安全萬(wàn)無(wú)一失。3月份，他多次放棄周末休息，到單位參與施工盯崗，常常是施工小電車(chē)歸位以后才下班。他常說(shuō)：“施工無(wú)小事，多一雙眼睛，多一分安全，既然干的是這個(gè)，就要把事情做好，做到位?！?/p>

牢記黨員身份，做干部職工的“知心人”。

他積極參加支部組織生活，主動(dòng)學(xué)習(xí)，組織觀念、紀(jì)律意識(shí)強(qiáng)。由于自身文化水平不高，他經(jīng)常向黨支部書(shū)記、黨總支書(shū)記和車(chē)間干部請(qǐng)教黨的最新理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)以及新設(shè)備、新技術(shù)，做到先學(xué)一步，掌握運(yùn)用。他還用自己的生活經(jīng)歷和多年從事車(chē)站值班員的經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)幫助思想有瓶頸、業(yè)務(wù)不精湛、生活有困難的`同事，用他自己的話說(shuō)：“黨員嘛，雖然是一個(gè)身份，但我時(shí)刻都記得，就應(yīng)該比別人多做一點(diǎn)，幫助別人也就是幫助自己”。

自己以身作則，做妻子兒孫的 “模范”。

作為妻子的丈夫、孩子的父親，孫子的爺爺，他很能理解妻子的辛苦，從不將工作的情緒帶回家庭，休班在家，主動(dòng)承擔(dān)家務(wù)，為妻子減負(fù)。他雖然沒(méi)有高學(xué)歷，但在教育孩子方面有一套自己的思路，他沒(méi)有給孩子在學(xué)習(xí)上有很大的壓力，而是用一名老鐵路職工豐富的人生、工作閱歷通過(guò)言傳身教教育孩子。目前，他孩子也進(jìn)入鐵路，成為了一名光榮的電務(wù)技術(shù)工作人員。

車(chē)間員工個(gè)人事跡材料精選篇3

__，中共黨員，現(xiàn)任鐵運(yùn)分公司機(jī)務(wù)段檢修車(chē)間主任。他堅(jiān)定執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司和本單位各項(xiàng)決策部署，立足崗位，甘于奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)車(chē)間職工取得了顯著工作成績(jī)。

機(jī)車(chē)檢修業(yè)務(wù)快速精進(jìn)。該同志能夠重點(diǎn)卡控小輔修及行修班組檢修人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況， 全年帶領(lǐng)車(chē)間職工共完成機(jī)車(chē)小輔修108臺(tái)、軌道車(chē)小修5臺(tái)，外委機(jī)車(chē)小修9臺(tái)次。在開(kāi)展自主中修環(huán)節(jié)，他對(duì)關(guān)鍵維修技藝進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。全年共完成外委機(jī)車(chē)中修1臺(tái)，外委機(jī)車(chē)柴油機(jī)中修1臺(tái)，自主機(jī)車(chē)中修4臺(tái)。

機(jī)車(chē)運(yùn)用質(zhì)量穩(wěn)步提升。按照年初制定的`工作計(jì)劃方案，他認(rèn)真組織召開(kāi)機(jī)車(chē)質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)各類(lèi)故障進(jìn)行認(rèn)真分析，通過(guò)認(rèn)真組織開(kāi)展年度春季和秋季整車(chē)以及年鑒活動(dòng)，確保運(yùn)用機(jī)車(chē)質(zhì)量。

安全環(huán)保工作開(kāi)展扎實(shí)有效。他圍繞車(chē)間安全重點(diǎn)，和車(chē)間班子一道通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)警示月”和 “環(huán)保迎檢”等活動(dòng)，加強(qiáng)安全警示教育、安全隱患排查、環(huán)?？匾约白鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全卡控，進(jìn)一步規(guī)范車(chē)間職工的安全作業(yè)行為，逐步提高全員的安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)。

職工綜合素質(zhì)得到顯著提升。作為公司黨委書(shū)記的黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，檢修車(chē)間黨支部高度重視黨員職工的思想政治教育工作。他積極圍繞支部工作計(jì)劃，認(rèn)真按照上級(jí)黨組織相關(guān)工作指示和要求，扎實(shí)做好黨員職工的思想教育引導(dǎo)。通過(guò)加大自主培訓(xùn)工作力度，從而真正讓職工的核心業(yè)務(wù)水平和能力得到較大的提升。

車(chē)間員工個(gè)人事跡材料精選篇4

“班長(zhǎng)，我已經(jīng)把家里安排妥了，現(xiàn)在崗位人員不足，為了避免對(duì)生產(chǎn)造成影響，我還能在崗位繼續(xù)堅(jiān)持，這個(gè)月我就不回家了。”電話那頭，剛剛從崗位上下來(lái)的選煤車(chē)間職工__主動(dòng)要求繼續(xù)堅(jiān)守崗位。此時(shí)距離他上一次回家已經(jīng)有40多天了。事實(shí)上，就在昨天，他才接到家里的電話，他的母親因意外骨折，剛剛在鄭州醫(yī)院做完手術(shù)，已被兄姐和家人安頓好。

近年來(lái)，隨著車(chē)間洗選工藝不斷升級(jí)，三套重介系統(tǒng)“火力全開(kāi)”，小時(shí)加煤量逐漸上升，特別是TDS智能干選系統(tǒng)投入運(yùn)行以來(lái)，小時(shí)加煤量再次得到提升，作為入洗原煤的咽喉要道的251#皮帶運(yùn)輸機(jī)，更是重中之重。今年50歲的__是選煤車(chē)間251#皮帶運(yùn)輸機(jī)的崗位司機(jī)，他不僅技術(shù)過(guò)硬，遇到突發(fā)情況可以及時(shí)處置，而且具備一顆較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠時(shí)刻緊盯皮帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。

他自參加工作以來(lái)，始終兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，團(tuán)結(jié)同志、愛(ài)崗敬業(yè)，并且一直保持安全生產(chǎn)“零事故”。12月24日凌晨，正值夜班的__在巡檢中發(fā)現(xiàn)皮帶帶水，他立即把皮帶停下，避免了因煤量瞬間過(guò)大、皮帶帶水，造成崗位皮帶堵塞事故的發(fā)生。

“作為八選的一名職工，在企業(yè)困難時(shí)刻堅(jiān)守崗位履行職責(zé)是我義不容辭的責(zé)任，作為一名兒子，家人對(duì)我工作的支持和理解是我勇往無(wú)前的`堅(jiān)強(qiáng)后盾?！?__說(shuō)。

疫情防控一時(shí)一刻不能放松，安全生產(chǎn)一絲一毫不能馬虎?！氨M心盡力”是他的標(biāo)簽，“默默堅(jiān)守”是他的名片。如今的__，依然舍小家為大家，用堅(jiān)守扛起責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)木駷閺S安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

車(chē)間員工個(gè)人事跡材料精選篇5

__，男，25歲，三聯(lián)合車(chē)間汽提內(nèi)操。

7月1日發(fā)現(xiàn)清洗換熱設(shè)備打壓車(chē)補(bǔ)充新鮮水線膠皮軟管接頭斷裂，提醒施工隊(duì)緊急停止作業(yè)并重新連接軟管，防止沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)給新鮮水造成設(shè)備損壞；8月27日發(fā)現(xiàn)裝置構(gòu)一二層平臺(tái)除油器出口流量表泄漏，現(xiàn)場(chǎng)硫化氫氣味嚴(yán)重，及時(shí)聯(lián)系并處理，消除不安全隱患；9月8日發(fā)現(xiàn)氨水水封罐處硫化氫氣味嚴(yán)重，及時(shí)匯報(bào)并調(diào)整將氨封下移，氨水送至原料水罐回收，重新加注除鹽水配置，消除安全隱患的同時(shí)避免了環(huán)境污染；9月30日發(fā)現(xiàn)車(chē)間裝置脫氣罐壓力急劇上升，輕烴氣憋罐，立即聯(lián)系，查明原因并做出調(diào)整，避免了裝置安全閥起跳等后果。

車(chē)間員工個(gè)人事跡材料精選篇6

__，動(dòng)力能源部設(shè)備室點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)電纜線路點(diǎn)檢員。11月，他認(rèn)真推進(jìn)電纜通廊安全整改工作，帶領(lǐng)線路班員工對(duì)電纜隧道、廊道中照明損壞、積水等問(wèn)題進(jìn)行整改，共更換照明200余處，安裝抽水泵16臺(tái)，為消除安全隱患作出貢獻(xiàn)。

在一次巡檢中，他發(fā)現(xiàn)110kV鐵前電站附近電纜蓋板斷裂并砸在電纜上面，由于所處位置不便采用機(jī)械作業(yè)，他立即組織人員采用人工作業(yè)方式將斷裂蓋板抬出，并重新更換蓋板。

在電纜頭制作工作中，他仔細(xì)檢查每個(gè)電纜頭的損壞情況，對(duì)絕緣老化、安裝不規(guī)范的進(jìn)行更換，共計(jì)更換電纜頭42個(gè)。同時(shí)，為了加快進(jìn)度，他主動(dòng)加班9次，累計(jì)時(shí)長(zhǎng)51小時(shí)。

車(chē)間員工個(gè)人事跡材料精選篇7

__，燒結(jié)廠燒結(jié)乙班作業(yè)區(qū)燒結(jié)工。11月，為提升燒結(jié)礦質(zhì)量，降低燒結(jié)工序成本，他憑借積累的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)，不斷探索實(shí)踐，提出了新的'操作措施。他將1#、2#燒結(jié)機(jī)環(huán)冷機(jī)速比設(shè)定為0.78-0.8，保證了環(huán)冷臺(tái)車(chē)料面平整，料層透氣性均衡，提高了冷卻效率，從而減少了環(huán)冷風(fēng)機(jī)運(yùn)行數(shù)量。當(dāng)月1#燒結(jié)機(jī)電單耗下降約0.75kWh/t，2#燒結(jié)機(jī)電單耗下降約1.22kWh/t。

他還根據(jù)混合料粒度組成以及作業(yè)效果確定合適的轉(zhuǎn)速，從而改善混合料粒度偏析，提升臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和燒結(jié)利用系數(shù)。當(dāng)月，燒結(jié)乙班作業(yè)區(qū)利用系數(shù)達(dá)到1.229t/㎡h，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)到78.8%、堿度穩(wěn)定率98.74%，在四個(gè)輪班中名列第一。

車(chē)間員工個(gè)人事跡材料精選篇8

__，中厚板廠精整乙班作業(yè)區(qū)標(biāo)志機(jī)操作工。11月，針對(duì)標(biāo)志機(jī)表面噴印不清晰、漏漆及鋼印歪斜等問(wèn)題，他細(xì)心觀察，不斷摸索，通過(guò)更換倔強(qiáng)系數(shù)最佳的彈簧，更換老化密封墊以及調(diào)整標(biāo)志機(jī)點(diǎn)式閥芯模墊圈等措施，解決了該問(wèn)題，提升了標(biāo)志質(zhì)量。

由于鋼印自動(dòng)打字機(jī)針尖長(zhǎng)期磨損導(dǎo)致鋼字深度不足，考慮到更換針頭費(fèi)用較高，他通過(guò)仔細(xì)研究后，在打字機(jī)針頭與彈簧之間增加墊片，一舉解決了該問(wèn)題。

標(biāo)志機(jī)噴針（0.25mm）因長(zhǎng)期使用，內(nèi)部形成油漆垢而堵塞針頭，他用細(xì)小的金屬針和小型直流電機(jī)制作了專(zhuān)用疏通工具，有效解決了此問(wèn)題，提高了噴針使用壽命。

車(chē)間員工個(gè)人事跡材料精選篇9

__，煉鋼廠煉鋼二車(chē)間丁班作業(yè)區(qū)煉鋼工。他憑借多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，摸索出了適合80轉(zhuǎn)爐的終點(diǎn)控制方法：一是在冶煉吹氧時(shí)間t段內(nèi)先用高槍位搭火，然后用低槍位成前期渣，再用高槍位調(diào)過(guò)程渣，最后用低槍位均勻終點(diǎn)溫度和成分；二是在碳氧反應(yīng)劇烈前加入90%的`輔料，確保前期快速成渣，到爐渣熔化后，再加入余下的輔料進(jìn)行“再造渣”，以提高脫磷效率；三是根據(jù)鐵水、廢鋼裝入情況，綜合參考爐口火焰、氧耗，判斷倒?fàn)t時(shí)機(jī)，確?！耙粯尅背鲣摗?/p>

通過(guò)上述方法的實(shí)施，11月，他所在班組實(shí)現(xiàn)了冶煉總爐數(shù)238爐，“一槍”出鋼爐數(shù)199爐，“一槍”出鋼率達(dá)到83.61%，有效提高了轉(zhuǎn)爐的生產(chǎn)效率，在各班組中排名第一。

車(chē)間員工個(gè)人事跡材料精選篇10

__自20__年9月份任東興物業(yè)部維修中心副主任以來(lái)，把干好本職工作作為人生的崇高追求，干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行；勤奮努力，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，為東興物業(yè)部“四保四供”工作任務(wù)的順利完成做出了較大貢獻(xiàn)。

一、創(chuàng)新管理、悉心鉆研，確保冬季穩(wěn)定供暖

維修中心擔(dān)負(fù)著東興轄區(qū)供暖、上下水、供電系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行及管道維修工作，供暖工作又是每年工作的重中之重。__身為維修中心的副主任，他知道自己肩上的擔(dān)子有多么重要。每年8、9月份，他就提早深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)心了解太華交換站的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及運(yùn)行狀況，認(rèn)真查閱相關(guān)資料，就設(shè)備運(yùn)行隱患，提出一系列整改措施，如：將補(bǔ)水系統(tǒng)改為雙回路，以保證補(bǔ)水的穩(wěn)定運(yùn)行；對(duì)熱交換器的冷凝水系統(tǒng)進(jìn)行改造；在機(jī)房?jī)?nèi)增加換氣扇、應(yīng)急燈；對(duì)站內(nèi)壓力容器、安全閥進(jìn)行校驗(yàn)等等，為太華站的正常運(yùn)行做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

為了摸清整個(gè)生活區(qū)的管網(wǎng)、閥門(mén)以及私拉亂接情況，他親自帶隊(duì)鉆地溝、跑現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握轄區(qū)管道、閥門(mén)的分布及完好情況，梳理問(wèn)題，對(duì)腐蝕嚴(yán)重及薄弱管段組織人員提前進(jìn)行內(nèi)部檢修，對(duì)轄區(qū)閥門(mén)進(jìn)行保養(yǎng)更換，建立和完善了設(shè)備維修臺(tái)帳，給管網(wǎng)的維護(hù)和檢修工作提供了準(zhǔn)確詳實(shí)的第一手資料，并且相繼出臺(tái)了維修中心《內(nèi)部檢修網(wǎng)循環(huán)不暢，個(gè)別單元、立廳暖氣不熱等方面。在他的倡導(dǎo)下，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建了熱網(wǎng)消缺組，集中力量迅速解決暖氣不熱問(wèn)題。__身先士卒，吃苦在前，帶領(lǐng)消缺組經(jīng)過(guò)20余天的晝夜奮戰(zhàn)，共處理不熱戶180余戶，換管200多米，打卡子280余處，更換閥門(mén)52個(gè)，解決了多起突發(fā)爆管事件，而且有效地解決了生活區(qū)一些住戶多年不熱的老大難問(wèn)題，多次收到用戶真誠(chéng)的感謝信。優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度

二、忘我工作，默默奉獻(xiàn)，做好挖潛增效工作

20__年，受金融危機(jī)的影響，維修中心的可控費(fèi)用大幅下降，而維修量比以前有所增大，針對(duì)這種情況，__能夠引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性，一方面加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生，另一方面同時(shí)要求班組加強(qiáng)日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患，遇到突發(fā)性爆管時(shí)做到反應(yīng)迅速、措施到位、盡量縮小停水范圍；各班組在檢修過(guò)程中盡量以修代換，充分利用邊角料，杜絕浪費(fèi)；3月16日，曙光10棟中門(mén)上水支線管爆，DN80的鑄鐵上水管斷裂，因鑄鐵管檢修無(wú)法焊接，只能打鉛口，難度大，費(fèi)用高，以往均為外委項(xiàng)目，為了節(jié)省費(fèi)用，__和大家一起蹲守在現(xiàn)場(chǎng)，查資料、想辦法，首次采用哈夫節(jié)進(jìn)行修復(fù)，短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了供水，節(jié)省費(fèi)用1000余元。經(jīng)過(guò)大家齊心協(xié)力、共同奮戰(zhàn)，1―8月份共處理各種漏點(diǎn)800余項(xiàng)，轄區(qū)水電暖設(shè)施重復(fù)維修次數(shù)比往年同期減少三分之一，維修材料費(fèi)用消耗比去年同期節(jié)約20余萬(wàn)元，僅熱網(wǎng)閥門(mén)維修一項(xiàng)，比去年同期減少了一半的工作量，節(jié)約費(fèi)用兩萬(wàn)余元。有效保障了轄區(qū)115棟住宅樓、9棟單身樓及諸多公用設(shè)施的供水、供暖需求，也為企業(yè)挖潛增效做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、身先士卒，吃苦在先，樹(shù)立黨員形象

到維修中心三年來(lái)，__沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)雙休日、一個(gè)節(jié)假日，每次發(fā)生爆管、停電等突發(fā)性事件，只要工作需要，他都親臨現(xiàn)場(chǎng)。三年來(lái)，他隨時(shí)處于備戰(zhàn)狀態(tài)，中午吃不上飯是常事，一干就是一個(gè)通宵也成了家常便飯。

20__年6月18日凌晨3時(shí)許，熟睡之中的__突然被電話鈴聲驚醒，接完電話，__披上衣服，立即跑出去，妻子焦急的問(wèn)話他都來(lái)不及回答，原來(lái)是明輝14棟一住戶家里上水爆管，室內(nèi)地面積水約半尺，現(xiàn)場(chǎng)一片狼藉，情急之下__不顧腰間盤(pán)突出帶來(lái)的疼痛，一人沖到樓門(mén)口，在沒(méi)有任何工具的情況下，用手一點(diǎn)一點(diǎn)地挪動(dòng)井蓋，費(fèi)了九牛二虎之力才揭開(kāi)重約80公斤的蓋板，跳入井內(nèi)，麻利地關(guān)閉了主閥門(mén)。然后回到用戶家，打開(kāi)已堵塞的地漏，協(xié)助用戶疏通積水，他又和隨后趕來(lái)的管工一起更換管道，汗水流下來(lái)，用衣袖一抹，衣服濕透了，顧不上更換，一直忙碌到早上7點(diǎn)半，看到用戶家恢復(fù)正常供水，__才松了一口氣，拖著疲憊的身體趕赴工作崗位，開(kāi)始了又一個(gè)緊張忙碌的工作日。

進(jìn)入7月份，維修中心對(duì)生活區(qū)關(guān)鍵部位上水閥門(mén)的更換工作正式啟動(dòng)。中午1點(diǎn)半，大多數(shù)人還沉睡在午休當(dāng)中，熾熱的驕陽(yáng)烘烤著大地，熱浪滾滾，__因患重感冒連續(xù)兩天發(fā)燒39度，醫(yī)生建議他臥床休息，但是他深知此刻有多關(guān)鍵，這可關(guān)系到整個(gè)明輝區(qū)的正常供水，在身體極度虛弱的.情況下，他依然堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)，和大家一起作戰(zhàn)，同事幾次勸他回去休息，他想都不想，堅(jiān)決地說(shuō)：“戰(zhàn)斗不結(jié)束，我是不會(huì)回去的”。他的做法感動(dòng)了在場(chǎng)的每位員工，在他的統(tǒng)一指揮下，整個(gè)閥門(mén)更換現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出一派熱火朝天、有條不紊的忙碌景象，不到4小時(shí)就成功更換了兩個(gè)DN100的失控閥門(mén)。直到供水正常，他才去診所輸液。這是近年來(lái)東興物業(yè)部停水范圍最小、停水時(shí)間最短、更換用時(shí)最少的一次大會(huì)戰(zhàn)。它不僅為夏季高峰供水工作做好了前期鋪墊，也為今后降低供水能耗與生產(chǎn)成本提供了真實(shí)可靠的依據(jù)。類(lèi)似這樣的會(huì)戰(zhàn)__成功組織了幾十次，正是憑著這種對(duì)工作的敬業(yè)精神和犧牲精神，使得水電暖系統(tǒng)能正常有序運(yùn)行，使維修中心的工作步入新的臺(tái)階。

__就是這樣，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮進(jìn)取，為自己所從事的事業(yè)付出了滿腔熱忱，捧出了全部真誠(chéng)。近年來(lái)多次榮獲了廠、部先進(jìn)個(gè)人和工會(huì)積極分子稱(chēng)號(hào)。