企業(yè)員工勞模先進(jìn)的事跡
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧，借助事跡材料可以很好地體現(xiàn)先進(jìn)對(duì)象的先進(jìn)思想、精神，以及特定的時(shí)代特征。擬起事跡材料來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的企業(yè)員工勞模先進(jìn)的事跡，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)員工勞模先進(jìn)的事跡（精選篇1）
時(shí)光如梭，20__轉(zhuǎn)瞬即逝，她在粗紗崗位上已渡過(guò)了28個(gè)春秋。28年前，當(dāng)她第一次走進(jìn)前紡車間時(shí)，她就下定決心，一定要做一名合格的擋車工，從那時(shí)起她認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，熟背應(yīng)知應(yīng)會(huì)，虛心請(qǐng)教，苦練基本功，熟練掌握了粗紗擋車技術(shù)。
在崗愛(ài)崗，用心做事。每天當(dāng)她走上工作崗位，她就會(huì)把家中的大小事情拋諸腦后，全身心地投入到工作中去。作為一名工作多年的粗紗擋車工，她明白要想公司有好的效益，就必須杜絕次品布出廠，必須保證每一道工序的質(zhì)量。工作中認(rèn)真細(xì)心，一絲不茍，推條子時(shí)她認(rèn)真查對(duì)桶號(hào)，分辨棉條色差，杜絕錯(cuò)支事故發(fā)生；巡回中，認(rèn)真觀察紗的成型，保證成紗質(zhì)量，杜絕粗細(xì)條發(fā)生；一次生產(chǎn)中，她發(fā)現(xiàn)斷頭多，且不好接，仔細(xì)查看后發(fā)現(xiàn)棉條成型不好，立即關(guān)車并匯報(bào)給把關(guān)員，向上追蹤，及時(shí)維修設(shè)備，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生；交接班時(shí)，詳細(xì)交代設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，支數(shù)品種的翻改，生產(chǎn)供應(yīng)情況，為下班順利生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
加班加點(diǎn)，保證產(chǎn)量。乙班人員緊，工作任務(wù)重，為了完成產(chǎn)量，她顧不上吃飯喝水，做起事情來(lái)十分迅速，裝滿幾十斤重的棉條桶，一班下來(lái)要推七八十桶，但她從未叫苦叫累。工作不分上下班，主動(dòng)加班加點(diǎn)成了她的家常便飯，每天她總是最后一個(gè)離開(kāi)車間。有人欠產(chǎn)或者設(shè)備原因造成產(chǎn)量不能按時(shí)完成時(shí)，就會(huì)影響下一道工序的生產(chǎn)，她看到后就主動(dòng)留下和工長(zhǎng)繼續(xù)生產(chǎn)直到完成產(chǎn)量。多年來(lái)，落紗、并條、精梳等工序她都能熟練操作，圓滿完成，班上有人生病時(shí)，隨時(shí)服從工長(zhǎng)分配，哪個(gè)崗位需要就去哪個(gè)崗位工作。有時(shí)在家休息，接到班上電話，需要支援別的班的`工作，她總是隨叫隨到。多年來(lái)她從未因?yàn)閭€(gè)人原因而影響工作，一次婆婆住院手術(shù)，需要她在醫(yī)院照顧，但班上人員緊，她心里非常著急，婆婆知道后就說(shuō)，你去上班吧，工作上的事都是大事，咱可不能因?yàn)榧覄?wù)事而耽誤工作。
嚴(yán)以律己，寬以待人。工作中，他總是嚴(yán)格要求自己，別人能做到的，她一定要做到更好。但由于生產(chǎn)緊張、加上設(shè)備老化、轉(zhuǎn)崗人員多等客觀情況的存在，在生產(chǎn)和分配過(guò)程中，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些矛盾和問(wèn)題，一些同事一時(shí)不能理解，甚至發(fā)生怨言，她總能換位思考，理解關(guān)心同事，勸說(shuō)幫助她們，直至解決問(wèn)題。以自己的行為品德來(lái)影響周圍的人和事。
一份耕耘，一份收獲。季度操作測(cè)試中她以純熟的手法，規(guī)范的動(dòng)作，達(dá)到優(yōu)級(jí)手；在2010年度操作比武中獲得一等獎(jiǎng)；2009年度操作比武中獲得二等獎(jiǎng)，2011年集團(tuán)公司開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽中，被評(píng)為“首席操作工”。并連續(xù)多年被評(píng)為公司先進(jìn)生產(chǎn)者；榮譽(yù)面前，不驕不躁，為公司創(chuàng)造良好的效益是她最大的心愿。為了__集團(tuán)的振興，平凡的她在自己的工作崗位上，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)著自己的青春和力量。
企業(yè)員工勞模先進(jìn)的事跡（精選篇2）
李是張家峁公司機(jī)修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅(jiān)毅、務(wù)實(shí)的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。懷著對(duì)職業(yè)的赤誠(chéng)和熱愛(ài)，他從一點(diǎn)一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理，用實(shí)際行動(dòng)譜寫著現(xiàn)代化煤礦工人的光輝形象。
該同志自擔(dān)任機(jī)修車間主任、黨支部書記以來(lái)，在公司企業(yè)文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進(jìn)管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢(shì)激奮昂揚(yáng)，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹立了良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。
一、以公司企業(yè)文化為準(zhǔn)繩，構(gòu)建車間文化理念體系。
企業(yè)文化是管理的升華，是精細(xì)化管理強(qiáng)有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結(jié)合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車間的文化體系，細(xì)化文化建設(shè)，結(jié)合車間各崗位工種情況，提煉總結(jié)了各崗位工作目標(biāo)，安全理念30余條;設(shè)計(jì)制作了員工工作目標(biāo)牌板，使企業(yè)文化落到實(shí)處，做到每個(gè)崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標(biāo)。
二、規(guī)范班前會(huì)禮儀，細(xì)節(jié)之處體現(xiàn)車間執(zhí)行力文化。
為使班前會(huì)程序化和規(guī)范化，他制定了車間班前會(huì)制度和班前會(huì)記錄表，通過(guò)班前會(huì)制度的規(guī)范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會(huì)有內(nèi)容無(wú)程序，記錄有重點(diǎn)不全面的局面，向職工表達(dá)了車間在精細(xì)化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。
三、創(chuàng)新五精管理應(yīng)用，提升車間精細(xì)化管理水平。
為扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，他以五精管理為抓手，全力打造品牌車間。針對(duì)綜采車間既承擔(dān)機(jī)電設(shè)備維修又承擔(dān)機(jī)電設(shè)備庫(kù)房管理的工作特點(diǎn)，他和班子其他成員認(rèn)真研究，嚴(yán)格推行四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，將綜采車間進(jìn)行區(qū)域定置劃分，并對(duì)各區(qū)域采用圍網(wǎng)焊接進(jìn)行精確定置，完善了各區(qū)域定置看板50余塊，各類設(shè)備標(biāo)識(shí)400余項(xiàng)，各類區(qū)域、貨架編碼1000余條;在他的'帶領(lǐng)下，車間精細(xì)化工作呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。井下電氣設(shè)備維修、實(shí)驗(yàn)、培訓(xùn)區(qū)不僅是電氣設(shè)備維修、實(shí)驗(yàn)的區(qū)域，同時(shí)還承擔(dān)著公司維修電工實(shí)踐教育培訓(xùn)和技術(shù)比武基地的重任。
今年以來(lái)，該車間組織和配合公司上級(jí)部門開(kāi)展了6次維修電工實(shí)踐教育培訓(xùn)及新員工入井前實(shí)踐培訓(xùn)任務(wù)，1次職工技術(shù)比武大賽。示范展示區(qū)主要以安全生產(chǎn)精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，目前該車間自主設(shè)計(jì)完成了精品掘進(jìn)工作面管線吊掛及示范展示樣板和井下電氣設(shè)備常見(jiàn)50種失爆現(xiàn)象展示樣板兩項(xiàng)管理創(chuàng)新，分別獲得了張家峁公司工會(huì)第三季度、第四季度小改小革一等獎(jiǎng)的殊榮，為公司精細(xì)化管理注入了新活力。
四、加大車間職工自主培訓(xùn)力度，融入學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。
為了進(jìn)一步提高機(jī)修車間維修質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)提供有力維修保障，該同志從學(xué)習(xí)工作化入手，帶領(lǐng)車間職工積極開(kāi)展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，利用每周學(xué)習(xí)例會(huì)開(kāi)展集中性技術(shù)培訓(xùn)，使職工真正融入到學(xué)習(xí)工作化氛圍之中，有力提高了車間各項(xiàng)維修服務(wù)水平。
為了使職工在工作中得到學(xué)習(xí)，該同志緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)事故應(yīng)急能力，提高設(shè)備維修質(zhì)量這一目標(biāo)，每年在車間舉行一次崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)演練活動(dòng)，在職工工作區(qū)域或是維修環(huán)節(jié)上設(shè)置假想的危險(xiǎn)源，讓職工進(jìn)入工作崗位，考核職工在工作前或工作環(huán)節(jié)中是否能夠及時(shí)辨識(shí)察覺(jué)提前設(shè)置的危險(xiǎn)源，并以安全合理的方法進(jìn)行處置。演練完成后及時(shí)召開(kāi)專題座談會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，不但提高了職工日常工作安全生產(chǎn)意識(shí)，也增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。
企業(yè)員工勞模先進(jìn)的事跡（精選篇3）
作為一名檸條塔公司企業(yè)文化師，面對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，如何找準(zhǔn)作為支部書記的助手、單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀和職工群眾的朋友的定位，從而充分發(fā)揮好文化師的職能，是丁朋朋同志始終思考和實(shí)踐的課題。實(shí)際工作中，該同志主要做了以下幾方面的努力。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好核心價(jià)值觀的宣貫者。
該同志從內(nèi)心深處熱愛(ài)企業(yè)文化建設(shè)工作，積極參加公司組織的各類企業(yè)文化和五精管理方面的工作，不斷在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)實(shí)踐的本領(lǐng)，在實(shí)踐中提升學(xué)習(xí)的能力。從而在公司2012年組織的企業(yè)文化師選拔工作中脫穎而出，被公司聘為綜采一隊(duì)企業(yè)文化師。自此，開(kāi)始踏上了企業(yè)文化建設(shè)專職人員的行列。
實(shí)際工作中，該同志積極學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化理念精髓，結(jié)合工作實(shí)際，利用典型案例，為員工多方面的.講解公司企業(yè)文化理念，啟發(fā)和引導(dǎo)職工自覺(jué)參與到公司企業(yè)文化建設(shè)工作中。尤其是公司七大核心價(jià)值觀確立后，如何能夠讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)同和踐行七大核心價(jià)值觀?他多次深入井下一線，采取以身邊人說(shuō)身邊事的宣貫?zāi)Ｊ?，將大家自己身邊發(fā)生的典型人物和典型事跡，運(yùn)用到班前禮儀、班中整理和班后講評(píng)的各個(gè)階段。現(xiàn)身說(shuō)法講求實(shí)效，讓所有職工朋友從內(nèi)心認(rèn)同接受踐行七大核心價(jià)值觀。通過(guò)這一活動(dòng)的開(kāi)展，綜采一隊(duì)最熱情的人、最誠(chéng)信的人、最有責(zé)任心的人等等，紛紛涌現(xiàn)，七大核心價(jià)值觀深深植根于每位職工的內(nèi)心深處。
二、創(chuàng)新思維，打造井下休息硐室新亮點(diǎn)。
丁朋朋同志深入一線，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，創(chuàng)新性地在井下硐室建立了員工休息硐室，為井下員工提供熱水和食物，解決員工班中餐問(wèn)題。將井下已經(jīng)初具規(guī)模的休息硐室進(jìn)行了升級(jí)改造，著力打造井下核心價(jià)值觀宣貫硐室。
結(jié)合對(duì)照七大核心價(jià)值觀的突出點(diǎn)制作了大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化標(biāo)語(yǔ)：跟咱父母打個(gè)電話吧，有信心幫助區(qū)隊(duì)打破工作紀(jì)錄嗎?在簡(jiǎn)單的提示中，逐漸增強(qiáng)職工朋友對(duì)企業(yè)文化的歸屬感。結(jié)合高速公路服務(wù)區(qū)衛(wèi)生間張貼小笑話的工作思路，將各類標(biāo)語(yǔ)張貼于休息硐室儲(chǔ)物柜透明玻璃的內(nèi)部，當(dāng)班中三三整理時(shí)，會(huì)不經(jīng)意查看到這些標(biāo)語(yǔ)。這些標(biāo)語(yǔ)都是簡(jiǎn)短的一兩句話、只言片語(yǔ)，有體育趣事，有新聞動(dòng)態(tài)，職工朋友樂(lè)于接受。積極引導(dǎo)職工朋友參與手寫或者摘抄部分名言警句，讓大家有了參與的機(jī)會(huì)，使公司的核心價(jià)值觀宣貫落在了實(shí)處，打造了井下核心價(jià)值觀宣貫硐室。
三、勇于實(shí)踐，爭(zhēng)當(dāng)文化五精建設(shè)的排頭兵。
該同志善于思考，善于應(yīng)用五精管理四項(xiàng)技術(shù)，先后組織建立了井下材料硐室和機(jī)環(huán)雙檢牌板，定置管理各類配件，將設(shè)備列車處的工具柜進(jìn)行改造和升級(jí)，制定每個(gè)工種的配件擺放看板，對(duì)井下存放配件進(jìn)行編碼管理，將地面庫(kù)房部分重要配件做出精確統(tǒng)計(jì)。結(jié)合機(jī)環(huán)雙檢講座的內(nèi)容，在井下各個(gè)工種的工作區(qū)域，設(shè)置了機(jī)環(huán)雙檢牌板，將每道工序進(jìn)行了流程式的公布，就算初到崗位的人員參照流程圖也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。井下設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，大家參照雙檢流程圖，第一時(shí)間能夠找到解決辦法，為正常的生產(chǎn)組織工作提供了技術(shù)保障，使五精管理工作在區(qū)隊(duì)開(kāi)花結(jié)果。在N1207工作面煤機(jī)電纜更換過(guò)程中，該同志第一時(shí)間到了現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助跟班副隊(duì)長(zhǎng)確定流程，與大家一道，將幾百米的煤機(jī)電纜進(jìn)行了及時(shí)更換，使原本計(jì)劃24個(gè)小時(shí)結(jié)束的工作，只用了17個(gè)小時(shí)便順利完工。
企業(yè)員工勞模先進(jìn)的事跡（精選篇4）
我公司郝光榮2x10年榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”和“自治區(qū)勞動(dòng)模范”，葉盛義2005年榮獲“自治區(qū)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。2x11年由 總工會(huì)授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級(jí)各級(jí)工會(huì)組織的大力指導(dǎo)和幫助下，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“以人為本、安全第一；全員參與，預(yù)防為主，強(qiáng)化監(jiān)督、科學(xué)管理；持續(xù)改進(jìn)、安全發(fā)展”的工作方針，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，積極建言獻(xiàn)策，扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，使得公司安全管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等工作順利開(kāi)展，為公司順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)建言獻(xiàn)策?，F(xiàn)將勞模工作室2x12年主要工作總結(jié)如下：
一、發(fā)揚(yáng)勞模精神，搭建勞模創(chuàng)新平臺(tái)
勞模工作室，是弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強(qiáng)勞模工作創(chuàng)新管理的一個(gè)新嘗試，是開(kāi)展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機(jī)、電腦等相關(guān)的辦公設(shè)備。 將公司日常管理和技術(shù)創(chuàng)新作為勞模工作室的重點(diǎn)，其指導(dǎo)思想就是以堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和求實(shí)精神，尊重知識(shí)、充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
二、深化體制改革，努力提高全員責(zé)任意識(shí)
由于公司部門繁多，中間工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，為了更進(jìn)一步理順管理關(guān)系，提高管理人員及全體員工的責(zé)任意識(shí)，工作室建議公司對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革，改革后，部門由原來(lái)的3個(gè)整合為2個(gè)，車間由12個(gè)整合為6個(gè)，通過(guò)部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯(lián)系環(huán)節(jié)，提高工作效率。管理模式從過(guò)去由車間主要負(fù)責(zé)人對(duì)個(gè)人監(jiān)督考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸺?jí)集體考核，全員參與監(jiān)督，重點(diǎn)突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。
2x12年1月，勞模工作室建議公司取消了生產(chǎn)系統(tǒng)副班制，使員工的休息時(shí)間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎(jiǎng)，以上兩個(gè)建議均得到了公司董事會(huì)的同意，全年累計(jì)發(fā)放安全獎(jiǎng)2x0余萬(wàn)元。通過(guò)體制改革，員工的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)明顯加強(qiáng)，工作的積極性和主動(dòng)性明顯提高。
三、堅(jiān)持技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)造效益
為了優(yōu)化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，勞模工作室堅(jiān)持技術(shù)改進(jìn)，增加效益，今年共進(jìn)行了4項(xiàng)技改項(xiàng)目。
輕烴改質(zhì)裝置自2x10年運(yùn)行以來(lái)，由于設(shè)計(jì)原因，加工能力一直未達(dá)到設(shè)計(jì)能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過(guò)查閱大量資料，反復(fù)論證，自行設(shè)計(jì)了一套芳烴分離裝置，通過(guò)試運(yùn)行，使輕烴改質(zhì)裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)效益。
為了降低電耗，工作室根據(jù)工藝要求、結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，建議公司對(duì)部分大功率用電的設(shè)備安裝了變頻調(diào)速器，通過(guò)技術(shù)改造，不僅實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，同時(shí)還在原來(lái)設(shè)備電耗的基礎(chǔ)上節(jié)約了2x%用電量，全年可為公司節(jié)約28萬(wàn)元資金。
為了能在各個(gè)環(huán)節(jié)挖掘潛力，節(jié)約成本，提高效益，勞模工作室
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間研討，建議公司對(duì)催化裝置反應(yīng)器進(jìn)行了注氧技改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了10%，同時(shí)使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大，每天多產(chǎn)蒸汽約51噸，折合7噸標(biāo)準(zhǔn)煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽15噸，折合2噸標(biāo)準(zhǔn)煤，通過(guò)技術(shù)改造，降低了動(dòng)力車間鍋爐負(fù)荷，全年可為公司可節(jié)煤2997噸，節(jié)約資金110余萬(wàn)元。
勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時(shí)也經(jīng)常到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在和同行業(yè)單位交流當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)公司的庫(kù)存較大，為了減少庫(kù)存壓力，增加流動(dòng)資金，工作室建議公司借鑒先進(jìn)的管理方法，對(duì)庫(kù)房的庫(kù)存進(jìn)行了盤點(diǎn)和分析，制定了設(shè)備利舊方案，建立了電腦管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨物申請(qǐng)、采購(gòu)、入庫(kù)、申領(lǐng)等各環(huán)節(jié)程序，減少了不必要的浪費(fèi)。通過(guò)利舊、回收等措施今年為公司節(jié)約50萬(wàn)元資金。
四、優(yōu)化工藝操作，保證高效優(yōu)質(zhì)創(chuàng)最佳效益
為了進(jìn)一步適應(yīng)生產(chǎn)需要，勞模工作室在積極進(jìn)行技改技措的同時(shí)，根據(jù)各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質(zhì)量要求，會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)修訂工藝卡片，對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到優(yōu)化工藝操作，節(jié)能降耗的`目的。
五、存在主要問(wèn)題
我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績(jī)，但與上級(jí)要求和我縣開(kāi)展良好趨勢(shì)比較，還存在一些不足與問(wèn)題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術(shù)革新轉(zhuǎn)化速度不夠快、帶動(dòng)能力不夠強(qiáng)，節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問(wèn)題。這些都有待進(jìn)一步解決和完善。
六、下一步工作建議
一是在政策上加強(qiáng)扶持。在充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)自身資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取科技、勞動(dòng)等職能部門在技術(shù)、資金等方面給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術(shù)研發(fā)能力弱等問(wèn)題，更好地調(diào)動(dòng)工作積極性，更加充分地發(fā)揮創(chuàng)建勞模創(chuàng)工作室開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐、產(chǎn)生創(chuàng)新成果、提高企業(yè)生產(chǎn)力的作用，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展。
二是在功能上拓展范圍。勞模創(chuàng)新工作室，不僅是勞模進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場(chǎng)所，也應(yīng)當(dāng)成為培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍的課堂。為此，應(yīng)充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，在條件許可的情況下，進(jìn)一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的技能培訓(xùn)、思想教育等工作緊密結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用，培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。
在今后的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，進(jìn)一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機(jī)制，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
企業(yè)員工勞模先進(jìn)的事跡（精選篇5）
走進(jìn)浙江隆中機(jī)械制造有限公司，在制動(dòng)盤車間磨床檢驗(yàn)臺(tái)前，站著一位年青的女子，她身材高挑，平靜的臉上透著嚴(yán)肅的神情，只見(jiàn)她一手拿著產(chǎn)品，一手拿著圖紙，在仔細(xì)地對(duì)比著，同時(shí)又和身邊的技術(shù)人員和操作者談?wù)撝裁?。她就是隆中公司的質(zhì)量總檢員——陳素萍。在隆中公司，提起陳素萍，員工們對(duì)她一絲不茍、敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神有口皆碑。19年前，陳素萍懷著對(duì)美好生活的憧憬走進(jìn)隆中公司（原玉環(huán)縣空分機(jī)械廠），19年后，她將自己的根扎在隆中。陳素萍努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，大膽地參與公司的技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量體系貫標(biāo)等工作，為公司的發(fā)展作出了極大的貢獻(xiàn)。
陳素萍總是說(shuō)自己是一位平凡的女性，做著極為普通的事，然而，就是這樣一位平凡的女性，卻把一顆赤誠(chéng)的心熔鑄在隆中公司的事業(yè)上，她用自己的青春熱血和無(wú)私奉獻(xiàn)贏得了隆中人的廣為贊頌。
技術(shù)攻關(guān)碩果累累
陳素萍16歲進(jìn)入隆中公司，她的第一份工作是一名普通的磨工。在平凡的崗位上，她虛心好學(xué)，刻苦鉆研，對(duì)工作一絲不茍，對(duì)產(chǎn)品精益求精，5個(gè)月后，她被選為磨工班小組長(zhǎng)，一年后，經(jīng)她操作的產(chǎn)品列為免檢產(chǎn)品。短短一年間，取得如此成績(jī)，別人問(wèn)她有什么經(jīng)驗(yàn)，她回答說(shuō)：“我只是一心想把自己該做的工作做好，從小事做起。”
在以后的工作中，陳素萍先后從事了磨工、車工、檢驗(yàn)員，但她依然刻苦學(xué)習(xí)，勤奮鉆研，干一行，愛(ài)一行，專一行，出色地完成了各項(xiàng)工作。陳素萍深知自己文化水平低，工作閱歷淺，她就利用業(yè)余時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并大膽地參與公司的技術(shù)攻關(guān)、技改及質(zhì)量體系貫標(biāo)等工作，為隆中公司技術(shù)創(chuàng)新、提升產(chǎn)品質(zhì)量做出了杰出的貢獻(xiàn)。
1992年，隆中公司開(kāi)發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)氣門挺柱，當(dāng)時(shí)該產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)尚屬空白，產(chǎn)品一直依賴進(jìn)口。該零件技術(shù)含量、精度要求高，加工難度大，尤其是該零件關(guān)鍵的一道工序球面R38mm加工，要求跳動(dòng)公差僅為0.02mm。公司決定成立攻關(guān)小組解決技術(shù)難題，陳素萍是攻關(guān)小組的一員。她接到任務(wù)后，立下不完成任務(wù)不下火線的決心。認(rèn)真鉆研分析加工工序，不分晝夜，反復(fù)試驗(yàn)，終于在短短的一個(gè)月內(nèi)，攻克了球面加工的難題，使新產(chǎn)品順利試制成功，為隆中公司氣門挺柱的開(kāi)發(fā)贏得了時(shí)間，該產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，項(xiàng)目還被評(píng)為“浙江省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”。
20__年底，挺柱產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，客戶要求在最短的時(shí)間內(nèi)給予解決，否則取消訂單。攻關(guān)小組初步分析問(wèn)題出在熱處理氮化上,陳素萍馬上認(rèn)真翻查工藝和相關(guān)手冊(cè)，一邊拿著產(chǎn)品快速地在筆記本上記錄問(wèn)題,第二天陳素萍請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)后親自帶著產(chǎn)品跑到杭州向冶金研究院及浙大老師咨詢。請(qǐng)教問(wèn)題產(chǎn)生的具體原因后當(dāng)晚返回玉環(huán)，又與攻關(guān)小組成員一起跟蹤熱處理試驗(yàn)，5天來(lái)連續(xù)工作了90多個(gè)小時(shí)，終于解決了質(zhì)量問(wèn)題。原本計(jì)劃停產(chǎn)一周的生產(chǎn)提前兩天恢復(fù)了生產(chǎn)，為公司避免了200多萬(wàn)元的損失，同時(shí)，為隆中公司贏得客戶的滿意和高度的信任立下了漢馬功勞。
還有一件讓隆中人至今難以忘懷的.事發(fā)生在20__年，這是隆中公司與全球最大一家兩輪車制動(dòng)盤生產(chǎn)企業(yè)合作的重要一年。
當(dāng)時(shí)有一家日本跨國(guó)公司正在全球?qū)ふ液献骰锇?，由于要求苛刻歷時(shí)三年都未有結(jié)果。后來(lái)到隆中考察，覺(jué)得當(dāng)時(shí)的隆中企業(yè)質(zhì)量控制手段和體系不完善，沒(méi)法達(dá)到他們的要求。但是對(duì)隆中人的好學(xué)、上進(jìn)心大為賞識(shí)。最后抱著試一試的態(tài)度，讓隆中公司在2個(gè)月內(nèi)完善質(zhì)量控制手段和質(zhì)量體系，并下了1000件的訂單。為了爭(zhēng)取這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，公司安排陳素萍負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄和完善質(zhì)量控制手段。為了達(dá)到合作的要求,陳素萍不知花費(fèi)了多少心血、查閱了無(wú)數(shù)資料、熬過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜，兩個(gè)月內(nèi)修改編寫的資料達(dá)四十多公分之高。大家都知道，日方要求非常嚴(yán)格，尤其是對(duì)試制的產(chǎn)品，光一個(gè)制動(dòng)盤，僅厚度一項(xiàng)就要求檢測(cè)8個(gè)點(diǎn)，但陳素萍帶領(lǐng)檢驗(yàn)員將全部的數(shù)據(jù)都一一記錄了下來(lái)。當(dāng)日方看到完備的資料以及13項(xiàng)技術(shù)要求的檢驗(yàn)記錄（數(shù)據(jù)近50000個(gè)）全部記錄后，由衷地放棄了挑剔的目光，順利與隆中簽訂了合作協(xié)議。慶祝成功時(shí)，大家都說(shuō)：“這次的成功，素萍一人就立下了一半功勞。”此項(xiàng)合作的成功，標(biāo)志著隆中公司加快了向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍的速度，為更穩(wěn)步地參與激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從此，隆中的發(fā)展進(jìn)入了新的歷史時(shí)期。
虛心好學(xué)刻苦鉆研
19__年，陳素萍被選拔到質(zhì)量總檢員崗位。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，陳素萍深刻體會(huì)到產(chǎn)品要立足于國(guó)際大市場(chǎng)，自己手中的這把游標(biāo)卡尺是多么沉甸甸，自己肩上的責(zé)任是多么沉重，產(chǎn)品質(zhì)量是多么的重要。在工作中，陳素萍思索的是如何利用現(xiàn)有設(shè)備創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，樹立“隆中品牌”，她想方設(shè)法結(jié)合自己多年的經(jīng)驗(yàn)和工廠的現(xiàn)況，先后提出了工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提高、生產(chǎn)周期縮短的建議50余條。其中，烘道的掛具改良提議經(jīng)公司采納實(shí)施后，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量、提高了生產(chǎn)效率，還大大降低了消耗，為公司年增加經(jīng)濟(jì)效益40多萬(wàn)元；同時(shí)，根據(jù)她的建議，公司還收集了若干進(jìn)口產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)解剖、檢測(cè)、對(duì)比、研究匯總，由她編寫了一套隆中公司制動(dòng)盤生產(chǎn)檢驗(yàn)規(guī)范，奠定了產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)，為隆中公司連續(xù)幾年成為制動(dòng)盤行業(yè)老大做出了突出的貢獻(xiàn)。20__年，陳素萍還被公司評(píng)為“提合理化建議冠軍”。
為了更好地勝任這份工作，陳素萍參加了業(yè)余大專班學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，陳素萍同志深深地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，惟有做好產(chǎn)品，不斷提高質(zhì)量，企業(yè)才能發(fā)展。在公司推行ISO/TS16949質(zhì)量體系的工作中，陳素萍翻閱了大量有關(guān)質(zhì)量管理、體系管理方面的書籍，一有時(shí)間就熟記質(zhì)量手冊(cè)、程序文件內(nèi)容，功夫不負(fù)有心人，陳素萍通過(guò)自身的努力，取得了ISO/9001：20__、QS9000、VDA6.1和ISO/TS16949：20__內(nèi)審員資格證書。20__年底，負(fù)責(zé)體系咨詢的陶上行專家和外審認(rèn)證的幾位專家一致認(rèn)為：“陳素萍同志對(duì)體系非常熟悉，業(yè)務(wù)知識(shí)比較專業(yè)，精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)，是一個(gè)難得的人才?！?/p>
大家都知道，質(zhì)量與生產(chǎn)是一對(duì)“孿生兄弟”，其緊密關(guān)聯(lián)，但又時(shí)常出現(xiàn)矛盾。為了嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，檢驗(yàn)人員經(jīng)常被工人誤會(huì)或不被理解，檢驗(yàn)員們經(jīng)常稱自己是“風(fēng)箱里老鼠——兩面受氣”，也曾因此鬧情緒或工作縮手縮腳。陳素萍一方面不斷提高自身素質(zhì)，平時(shí)在工作中遇到問(wèn)題總會(huì)認(rèn)真記錄在冊(cè)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己分析問(wèn)題與處理問(wèn)題的能力，還積極組織檢驗(yàn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技能知識(shí)，宣傳貫徹檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，始終把質(zhì)量放在第一位。另一方面積極做好質(zhì)量檢驗(yàn)人員的思想工作，使他們安心做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。每當(dāng)產(chǎn)品加工檢驗(yàn)中出現(xiàn)不合格品處置爭(zhēng)議時(shí)，陳素萍總能站出，公平、公正地處理問(wèn)題，以理服人，以情動(dòng)人，使工人與檢驗(yàn)員心悅誠(chéng)服。陳素萍經(jīng)常對(duì)檢驗(yàn)人員說(shuō)：“我原來(lái)也做過(guò)工人，對(duì)他們的想法和做法深有體會(huì)，但作為檢驗(yàn)員，我們必須堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)的立場(chǎng)，我們與工人的利益是一致的，相信他們會(huì)理解的?！钡矔r(shí)常與生產(chǎn)工人交流思想，為他們提高產(chǎn)品質(zhì)量出謀獻(xiàn)策，鼓勵(lì)大家團(tuán)結(jié)一致，為創(chuàng)造隆中品牌做出努力。幾年來(lái)，隆中公司的產(chǎn)品合格率逐年提高，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，客戶對(duì)隆中產(chǎn)品極為滿意。產(chǎn)品不但被國(guó)內(nèi)多家合資企業(yè)認(rèn)可配套，同時(shí)批量出口國(guó)際市場(chǎng)。
公而忘私勇于奉獻(xiàn)
陳素萍，是公司最忙的一個(gè)人。由于她工作經(jīng)驗(yàn)豐富，解決問(wèn)題迅速、準(zhǔn)確，所以只要哪里一出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，大家都喜歡找她。在公司調(diào)整臂新品開(kāi)發(fā)階段，由于該產(chǎn)品技術(shù)含量高，大多產(chǎn)品是外協(xié)采購(gòu)，但外協(xié)的質(zhì)量又得不到保證。20__年12月，一批外協(xié)的零件不合格，但一直查找不出質(zhì)量原因，為此生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)找到素萍，想叫她幫忙到寧波廠家了解情況，陳素萍立馬答應(yīng)了，為了不影響檢驗(yàn)站的工作，她提出了利用休息日去。那天陳素萍一早就從公司出發(fā)了，當(dāng)公司的那輛東風(fēng)小霸王小貨車到寧波后，原本有腰椎盤突出病的她腰疼病又犯了，但她顧不上休息直奔廠家，經(jīng)過(guò)一個(gè)下午的試驗(yàn)、分析，最終將這一問(wèn)題解決了。廠家為了表示謝意，請(qǐng)大家吃晚餐，并留陳素萍在寧波住一晚。但陳素萍堅(jiān)決要回家，因?yàn)樗恼煞虺霾钊チ?，家?歲的女兒無(wú)人照顧。當(dāng)晚回到玉環(huán)已凌晨一點(diǎn)，第二天早上，陳素萍就住院了。
陳素萍，是一位公而忘私的好同志。十幾年來(lái)，她一貫勤勤懇懇，勇挑重?fù)?dān)，哪里有困難哪里就有她的影子。但是她也是一位妻子、一位母親，由于她把大部分精力都投入到生產(chǎn)工作中，所以總是沒(méi)有更多的時(shí)間照顧家人。陳素萍在懷孕期間雖然身體不適，但是極少請(qǐng)假。分娩后她將嗷嗷待哺的嬰兒托給家人，就匆匆趕回她日夜掛念的工作崗位。公司生產(chǎn)任務(wù)繁重，需要她經(jīng)常加班加點(diǎn)，就將幼小的嬰兒拜托親戚照顧一心投入工作。
20__年冬天，隆中公司產(chǎn)品大批量進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，許多外貿(mào)訂單紛至沓來(lái)，當(dāng)時(shí)檢驗(yàn)員人手不夠，陳素萍自告奮勇加班加點(diǎn)，那段時(shí)間她沒(méi)日沒(méi)夜拼了命的干。有一天公司要求第二天凌晨6時(shí)要將產(chǎn)品樣品送溫州空運(yùn)，而最后一道工序?qū)⒃诹璩?點(diǎn)完成，她就通宵達(dá)旦堅(jiān)守崗位，當(dāng)時(shí)家里幾次來(lái)電，告知女兒生病發(fā)高燒，要她速回家。面對(duì)家庭與工作，她還是選擇了后者，次日5時(shí)，產(chǎn)品終于驗(yàn)收合格入庫(kù)了。這時(shí)，已累得直不起腰的陳素萍又急急忙忙地奔出車間往家趕，“天公不作美”此時(shí)下起了傾盆大雨，歸心似箭的她頂著大雨，拼命地騎著自行車直向家沖。當(dāng)回到家中，望著滿身泥濘而已疲憊的差點(diǎn)虛脫了的妻子，本來(lái)滿腹抱怨的丈夫心疼得說(shuō)不出話來(lái)。在隆中公司，關(guān)于陳素萍公而忘私的事跡流傳的很多，舉不勝舉。
堅(jiān)持原則身正為范
“素萍是一位值得大家學(xué)習(xí)的楷模，我的進(jìn)步，離不開(kāi)陳素萍的幫助”這是隆中公司每一位員工的心聲。
記得20__年5月4日晚公司團(tuán)總支組織“向先進(jìn)學(xué)習(xí)座談會(huì)”的那一幕，很多員工都敘述了感人的事跡。其中一員工講述了他在隆中成長(zhǎng)的經(jīng)歷。剛進(jìn)隆中，他還是一名小有名氣的搗蛋鬼，不但自己不好好做，還帶動(dòng)其他人一起使壞，而且那時(shí)他還有點(diǎn)討厭陳素萍，因?yàn)殛愃仄伎偢^(guò)不去。每次他做的產(chǎn)品陳素萍都會(huì)非常認(rèn)真地檢查，有時(shí)就差那么幾絲，陳素萍就站在他的機(jī)床邊盯著不放，直到做合格為止。但是有一件事讓他對(duì)陳素萍有了好印象。一次，他將一只車報(bào)廢的產(chǎn)品偷偷扔掉了，此事被陳素萍知道了。原本以為她會(huì)向車間領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告，但陳素萍沒(méi)那樣做，反而對(duì)他講了一些做人的道理，讓他明白公司的質(zhì)量理念“以人品創(chuàng)造產(chǎn)品”到底是什么意思。后來(lái)，他主動(dòng)向車間領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)了錯(cuò)誤。之后，他也慢慢改變了，如今他已是車間的一名班長(zhǎng)，也光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。
陳素萍事事以身作則，在她身邊工作過(guò)的同事都深有體會(huì)。“陳素萍是一個(gè)很認(rèn)真的人，有時(shí)甚至有些固執(zhí)，對(duì)大家的要求很嚴(yán)格，但她是一個(gè)好檢驗(yàn)員，也是一位好老師?！甭≈泄窘y(tǒng)計(jì)員周惠云這樣說(shuō)。
小周剛進(jìn)隆中時(shí)什么也不會(huì)，部門安排她跟陳素萍做一名檢驗(yàn)員學(xué)徒?？粗愃仄济β档纳碛?，嫻熟的動(dòng)作，小周起先有些害怕，怕自己學(xué)不會(huì)。于是陳素萍就手把手地指導(dǎo)她，耐心、細(xì)致地從每一個(gè)環(huán)節(jié)教起，從識(shí)圖到檢驗(yàn)的方法、檢驗(yàn)技巧等等，毫不保留地說(shuō)了一遍又一遍，終于在一個(gè)月后她能獨(dú)立操作了，并很快成為一個(gè)熟練的檢驗(yàn)員了。一年后，公司內(nèi)部招聘統(tǒng)計(jì)員，陳素萍向公司推薦了她，并鼓勵(lì)她參加，經(jīng)過(guò)面試、筆試，小周順利地被公司聘為統(tǒng)計(jì)員。幾年來(lái)，經(jīng)陳素萍培養(yǎng)、指導(dǎo)的檢驗(yàn)員，還有的成長(zhǎng)為總經(jīng)理助理，有的已擔(dān)任調(diào)度員、班長(zhǎng)?，F(xiàn)陳素萍已成為公司不可多得的中層骨干。
陳素萍是一名老黨員，她雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，卻一直保持著一個(gè)共產(chǎn)黨員的高風(fēng)亮節(jié)。20__年第十四號(hào)臺(tái)風(fēng)“云娜”襲擊臺(tái)州，這次風(fēng)暴來(lái)勢(shì)兇猛，史無(wú)前例。那天早上公司中層干部和部分黨員自發(fā)組織了抗臺(tái)，當(dāng)我們看到剛病好康復(fù)的她也到了現(xiàn)場(chǎng)與大家一起作戰(zhàn)，大家都勸說(shuō)她回去，誰(shuí)知陳素萍說(shuō)了一句：“我是一名黨員，是黨員的跟我上！”。那時(shí)，我們誰(shuí)也沒(méi)再說(shuō)什么，就忙開(kāi)了，旁觀的一些員工也主動(dòng)動(dòng)起手來(lái)，大家一起投入到抗臺(tái)中。三個(gè)去樓頂蓋房頂，五個(gè)去車間外挖溝，五個(gè)去拉繩索，幾個(gè)將產(chǎn)品搬到安全的地方，不到兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間大家將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到安全的地方，臨時(shí)廠房也已加固妥當(dāng)。下午兩點(diǎn)公司員工提前下了班，陳素萍站在門口一一叮囑大家路上小心，要互相照顧。傍晚四點(diǎn)，面對(duì)著狂風(fēng)，陳素萍擔(dān)心起了一些外籍員工的住房，一邊叫公司準(zhǔn)備會(huì)議室、招待所給個(gè)別員工當(dāng)臨時(shí)住房，一邊到外來(lái)民工居住比較差的地方去看望大家，安慰大家不要怕，并讓住在危房的員工到公司來(lái)借宿。晚上，陳素萍堅(jiān)持留下與大家一起作戰(zhàn)，夜間面對(duì)肆無(wú)忌憚的狂風(fēng)，公司涂裝車間的大門已危在旦夕，陳素萍首先想到的是用毛竹加固，大家沖向雨中去搬已備好的毛竹、梯子、鐵絲等加固用具，通過(guò)三個(gè)輪回，我們終于將大門封好，最后，在大家的齊心協(xié)力下，公司沒(méi)有受到損失，得到了公司的好評(píng)。
由于陳素萍的出色工作，得到了黨和群眾的認(rèn)可，贏得了社會(huì)各界的公認(rèn)。20__年陳素萍獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆狈Q號(hào)，“浙江省勞?！狈Q號(hào)，同年又獲“浙江省女職工先進(jìn)工作者”；自19__年來(lái)，歷年被隆中公司評(píng)為“質(zhì)量標(biāo)兵”、“先進(jìn)工作者”、“模范員工”等稱號(hào)；20__年獲“玉環(huán)縣先進(jìn)工會(huì)工作者”稱號(hào)，20__年獲“臺(tái)州市先進(jìn)女職工工作者”稱號(hào)，20__年獲“玉環(huán)縣三八紅旗手”稱號(hào)；1999年獲“臺(tái)州市勞?！狈Q號(hào)。在眾多的榮譽(yù)面前，陳素萍總是笑著對(duì)大家講：“成績(jī)是大家共同創(chuàng)造的，不是我個(gè)人的功勞?！标愃仄伎偸菍⑺裉斓某煽?jī)看稱是她人生中的一座里程碑，她勉勵(lì)自己“雄關(guān)漫道其如鐵，而今邁步從頭躍。”
浙江隆中機(jī)械制造有限公司
二O__年三月二十八日
企業(yè)員工勞模先進(jìn)的事跡（精選篇6）
男，1963年4月出生，漢族，中共黨員，研究生文化，高級(jí)政工師。歷任鋼鐵廠鋼研所技術(shù)員、鋼鐵廠團(tuán)委干事、鋼鐵廠團(tuán)委副書記、詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文
1月，同志舍棄優(yōu)越的都市生活，從__奉調(diào)到__縣__鄉(xiāng)主持籌建草樓鐵礦。在生活條件極其簡(jiǎn)陋的民房里他一住就是兩年多，在這兩年多的時(shí)間里，王開(kāi)春同志以一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)有的艱苦樸素的風(fēng)范，帶領(lǐng)全體礦山建設(shè)者以昂揚(yáng)的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?作風(fēng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強(qiáng)拼搏，超負(fù)荷工作，推動(dòng)公司超常規(guī)發(fā)展。在王開(kāi)春同志的帶領(lǐng)下，公司各項(xiàng)工作不斷完善、規(guī)范、科學(xué)，組織建設(shè)和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，廠容廠貌煥然一新，企業(yè)和諧，職工穩(wěn)定。共采出原礦263.62萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)16.6%，選礦廠處理原礦278.18萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)23%，生產(chǎn)鐵精粉82.32萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)30.6%，報(bào)表利潤(rùn)1.52億元，上繳稅收1.5億元，完成井下開(kāi)拓7517米，實(shí)現(xiàn)工程量110049立方米，完成采準(zhǔn)9536米，實(shí)現(xiàn)工程量144241立方米，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同類型地下大型礦山最快建成、達(dá)產(chǎn)達(dá)效、升級(jí)換代的多項(xiàng)紀(jì)錄，環(huán)保先行、綠色開(kāi)采等礦山綜合利用方面已被當(dāng)?shù)卣珜?dǎo)為鐵礦開(kāi)采的典范。
踐行科學(xué)發(fā)展觀，狠抓礦山各項(xiàng)工作。在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，王開(kāi)春同志深入實(shí)際，經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查研究，提出了一系列解決有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。在他的帶領(lǐng)下，公司各項(xiàng)工作不斷規(guī)范，通過(guò)加強(qiáng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，注重加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作等工作方式方法，確保了生產(chǎn)順行和職工隊(duì)伍穩(wěn)定;他狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，各級(jí)黨組織的政治核心作用得到充分發(fā)揮，組織建設(shè)和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，廠容廠貌煥然一新，企業(yè)和諧，職工穩(wěn)定，為企業(yè)做大做強(qiáng)、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
注重社會(huì)效應(yīng)、堅(jiān)持持續(xù)、協(xié)調(diào)、循環(huán)發(fā)展。王開(kāi)春同志十分重視持續(xù)、協(xié)調(diào)、循環(huán)的發(fā)展思路，努力為縣鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。他將建設(shè)“綠色礦山”放在突出位置，不惜成本率先在霍邱縣應(yīng)用尾礦回填法，減少環(huán)境污染，提高資源綜合利用。該項(xiàng)目的實(shí)施成功，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)200萬(wàn)噸地下礦山充填的空白。堅(jiān)持走可持續(xù)之路是金安礦業(yè)的不變追求，在王開(kāi)春的領(lǐng)導(dǎo)下，公司今年又投資興建充填材料廠、尾礦制磚廠等環(huán)保項(xiàng)目，不斷踐行著“綠色礦山”的企業(yè)理念。為了更好發(fā)揮企業(yè)社會(huì)職能性，他和當(dāng)?shù)卣e極聯(lián)系，主動(dòng)幫助解決農(nóng)民的一些實(shí)際困難，協(xié)助鄉(xiāng)里修整道路，資助當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)，盡可能吸納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)，安排農(nóng)民礦內(nèi)運(yùn)輸?shù)?，職工人均收入達(dá)到3萬(wàn)6千元，比高出了4千元，在全市工業(yè)企業(yè)中位居前列。
企業(yè)員工勞模先進(jìn)的事跡（精選篇7）
勞模主要事跡一假若你問(wèn)我，一個(gè)工人的靈魂高度為幾何?那我想說(shuō)的是，像史松建這樣原初是為了尋求行為“自由”而中意鐵路建設(shè)者的青年人，最終得到了哲學(xué)意義上的“自由”——在技藝的王國(guó)里，他得心應(yīng)手——就是值得其他工人仰面企望的靈魂之巔，勞模事跡。
倘若你問(wèn)我，一個(gè)小人物的靈魂度有多復(fù)雜?那我告訴你，一個(gè)人在2019年的時(shí)間里，把電工、鋼軌焊接、整體道床澆注、作業(yè)隊(duì)管理、軌道車司機(jī)、起重工、鉗工等7個(gè)并不相互依存，也不彼此關(guān)聯(lián)的專業(yè)干得出神入化，就是一種復(fù)雜度。
“人是但愿一切都保存的。”19世紀(jì)俄國(guó)文學(xué)家兼革命家赫爾岑說(shuō)，“他既要玫瑰，也要冰雪;在枯熟的葡萄藤旁邊，他希望纏絡(luò)著五月的鮮花!”史松建也有這樣的狂想，以為當(dāng)工人修鐵路既可以觀賞好多風(fēng)景，可以游歷天南海北，還可以每月拿工資，這樣的美差對(duì)一個(gè)17歲從少年向青年交替時(shí)刻的小男人來(lái)說(shuō)，真真具有無(wú)盡的吸引力，而當(dāng)他一旦側(cè)身這個(gè)行當(dāng)后，才發(fā)現(xiàn)父親的席不暇暖和東奔西走原來(lái)是這樣的單調(diào)刻板毫無(wú)詩(shī)意。
當(dāng)然，召喚史松建來(lái)修鐵路的，還有人作為動(dòng)物的本能——追求自由?！啊杂伞?，是史松建選擇做一名鐵路建設(shè)者的最大理由。‘跟著工程走，感覺(jué)想上哪兒就能去哪兒。’”誠(chéng)如赫爾岑所言，在冰雪季節(jié)想收獲玫瑰是虛妄的，史松建的想法注定撞碎在現(xiàn)實(shí)的堅(jiān)石上。
小人物的靈魂除了具有高度，還具有復(fù)雜度。
不滿足自己的電工身份過(guò)于單一，史松建開(kāi)始向“橫處”呈“跨越式”發(fā)展，除了電工，他嘗試了其他好幾個(gè)工種，2019年后，他“跨界”成功，事跡材料《勞模事跡》。
這樣，由這位小人物的靈魂的復(fù)雜度所派生的高度幾可與大師級(jí)的“大家”相匹敵——因?yàn)椤翱缃纭背晒?，那種橫亙7個(gè)行當(dāng)?shù)膽B(tài)勢(shì)，使得從1776年以來(lái)235年一直巍然屹立經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的斯密的“分工學(xué)說(shuō)”受到了一個(gè)工人“中國(guó)式”的`挑戰(zhàn)。
而漫溯史松建2019年的職業(yè)生涯，給人的啟示其實(shí)很簡(jiǎn)單——人才是自由的花朵，自由的張力有多大，人才之花就有多絢爛。
史建松靈魂的最高刻度，大概當(dāng)屬于他對(duì)企業(yè)的依存感。
一個(gè)小小的工人，無(wú)非就是干活拿錢，單位的興衰顯然不是自己所能掌控的，而當(dāng)有人質(zhì)疑史建松為何要學(xué)那么多時(shí)，他反詰道：“要是單位不好了，我們職工還能好嗎?”
單位不好，作為職工的“我們”必然不會(huì)好——這，就是一個(gè)小人物的靈魂高度。
2019年前，“自由”，是史松建選擇做一名鐵路建設(shè)者的最大理由。
2019年后，在企業(yè)發(fā)展的軌跡中，他磨礪成一個(gè)全能型的勞動(dòng)者。
2019年間，史松建其實(shí)只干了一件事：做一個(gè)好工人，一個(gè)總是被人需要的好工人。
企業(yè)員工勞模先進(jìn)的事跡（精選篇8）
許興龍同志1975年開(kāi)始從事教育工作，1982年畢業(yè)于浙江師范大學(xué)，分配到經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的常山，在常山一中默默工作了20多年。根據(jù)工作需要，服從組織安排，從不討價(jià)還價(jià)。相繼擔(dān)任過(guò)班主任、教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)、教務(wù)主任、副校長(zhǎng)、副書記等職務(wù)。兼任衢州市中學(xué)數(shù)學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、衢州市數(shù)學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、常山縣數(shù)理化協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、常山縣教育學(xué)會(huì)數(shù)學(xué)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、常山縣科技協(xié)會(huì)委員，常山縣第五屆、第六屆委員。20__年6月調(diào)任縣教師進(jìn)修學(xué)校(教研室)擔(dān)任黨支部書記。在涉及普通教育的各層次崗位上任勞任怨，努力工作，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。
許興龍同志在近三十年的教學(xué)生涯中，總結(jié)出一整套數(shù)學(xué)教學(xué)、數(shù)學(xué)競(jìng)賽和指導(dǎo)高考復(fù)習(xí)的成功經(jīng)驗(yàn)。課堂教學(xué)深受學(xué)生歡迎，他所任教的班級(jí)參加省會(huì)考、全國(guó)高考，其學(xué)科成績(jī)的優(yōu)秀率、及格率明顯高于其他班級(jí)。輔導(dǎo)學(xué)生參加全國(guó)數(shù)學(xué)競(jìng)賽二人獲省三等獎(jiǎng)，多人次獲衢州市賽區(qū)一、二、三等獎(jiǎng)。在優(yōu)質(zhì)搞好數(shù)學(xué)課教學(xué)的同時(shí)，他廣泛從事教材教法、解題技巧、復(fù)習(xí)指導(dǎo)等方面的研究，多篇論文在市、縣學(xué)會(huì)上交流，其中有1篇論文獲衢州市一等獎(jiǎng)、2篇獲二等獎(jiǎng)，多篇獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。他致力于教學(xué)創(chuàng)新，探索數(shù)學(xué)課教學(xué)的最佳途徑，勇于打破傳統(tǒng)的封閉式教學(xué)，大膽推行開(kāi)放型教學(xué)，使教育效果、教學(xué)質(zhì)量顯著提高。主編的《初中代數(shù)解題方法與同步測(cè)試》、參與編寫的《中學(xué)數(shù)學(xué)單元知識(shí)和能力自測(cè)》等書均由貴州出版社出版發(fā)行，參與編寫的《高中會(huì)考題型分析與研究》一書由華東工學(xué)院出版社出版發(fā)行，《數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中的導(dǎo)課藝術(shù)》一文在浙江師范大學(xué)《中學(xué)教研》雜志上發(fā)表。
許興龍同志如醉如癡地愛(ài)他的事業(yè)、愛(ài)他的學(xué)生，把全部心血都拋灑在教書育人上，在擔(dān)任班主任期間，以火熱的激情感召學(xué)生，以真摯的愛(ài)心滋潤(rùn)學(xué)生，深入細(xì)致地做學(xué)生的思想工作，培養(yǎng)出各類合格人才。在形成良好班集體，培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生班干部、轉(zhuǎn)化后進(jìn)生等方面都總結(jié)積累出豐富的經(jīng)驗(yàn)，并多次在市、縣介紹，得以普遍推廣。當(dāng)學(xué)生生活上遇到困難時(shí)，他不但盡自己一份微薄的力量給學(xué)生以幫助，還組織學(xué)生互助給以解決，許多接受過(guò)他捐助和關(guān)懷的學(xué)生在來(lái)信中說(shuō)：“許老師您比父母還親，我將永遠(yuǎn)懷念您”。
許興龍同志是一個(gè)樂(lè)于工作、不知疲倦的人。他經(jīng)常為全市、全縣數(shù)學(xué)教師講學(xué)、輔導(dǎo)，積極開(kāi)展教學(xué)科研活動(dòng)，多次參與衢州市數(shù)學(xué)學(xué)會(huì)組織的《高三數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)與測(cè)試》教材編寫工作，負(fù)責(zé)研究的'課題《中學(xué)生數(shù)學(xué)科研意識(shí)的培養(yǎng)研究》獲衢州市三等獎(jiǎng)。目前，他正在負(fù)責(zé)市級(jí)立項(xiàng)課題《研究性學(xué)習(xí)的實(shí)踐與研究》和參與省級(jí)重點(diǎn)立項(xiàng)課題《高中數(shù)學(xué)青年教師培養(yǎng)模式研究》的研究工作，并獲得階段性成果，對(duì)提高常山縣和衢州市數(shù)學(xué)課教學(xué)質(zhì)量做出了卓越的貢獻(xiàn)。
許興龍同志在擔(dān)任常山一中教務(wù)主任、副校長(zhǎng)、副書記期間，能擺正自己的位置，積極配合校長(zhǎng)做好教育教學(xué)管理工作，制定并完善了學(xué)校的教育教學(xué)常規(guī)，相繼出臺(tái)了10多個(gè)管理制度和評(píng)比條例，使學(xué)校的教學(xué)工作走上了正規(guī)化、科學(xué)化，為學(xué)校的教育教學(xué)大幅度提高和順利通過(guò)浙江省二級(jí)重點(diǎn)中學(xué)驗(yàn)收立下汗馬功勞，學(xué)校被評(píng)為浙江省文明學(xué)校、浙江省綠色學(xué)校、浙江省現(xiàn)代技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校，多次被評(píng)為省、市級(jí)先進(jìn)集體。他重視青年教師的培養(yǎng)，創(chuàng)造性地開(kāi)展教學(xué)指導(dǎo)工作，使青年教師很快適應(yīng)教學(xué)，成為學(xué)校的教學(xué)骨干。重視學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，積極組織開(kāi)展實(shí)驗(yàn)教學(xué)，學(xué)生小發(fā)明、小創(chuàng)作等科技活動(dòng)和其他豐富多彩的興趣小組活動(dòng)，輔導(dǎo)學(xué)生參加省小發(fā)明比賽有三項(xiàng)獲省三等獎(jiǎng)，學(xué)校已連續(xù)15年榮獲縣科技活動(dòng)先進(jìn)集體。
許興龍同志因工作需要，調(diào)任縣教師進(jìn)修學(xué)校(教研室)工作后，他深知全面提高常山縣基礎(chǔ)教育教學(xué)質(zhì)量的重要意義和難度。積極主張確立教學(xué)中心意識(shí)、教學(xué)質(zhì)量意識(shí)、教學(xué)效益意識(shí)和教學(xué)改革意識(shí)。把教研工作定位在實(shí)施以創(chuàng)新為核心的素質(zhì)教育，按教學(xué)管理、教學(xué)研究、為師生服務(wù)三個(gè)層面，緊緊圍繞教法、學(xué)法、考法進(jìn)行改革探索。在工作中堅(jiān)持調(diào)查研究，做求真務(wù)實(shí)的楷模。每學(xué)期直接調(diào)研和進(jìn)行教學(xué)視導(dǎo)的學(xué)校都在20所以上，聽(tīng)課不少于60節(jié)。此外，還經(jīng)常與外地教研部門和學(xué)校加強(qiáng)聯(lián)系，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，如到義烏新課改實(shí)驗(yàn)區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)，曾花了整整一天時(shí)間到義烏稠州中學(xué)考察調(diào)研，從早上五點(diǎn)半學(xué)生起床，到晚上九點(diǎn)三十分熄燈，每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)心觀察，不肯放過(guò)，回來(lái)后在多次會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)，引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，為加強(qiáng)常山教育教學(xué)管理提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。目前又承擔(dān)著常山縣高中教師基本情況調(diào)查分析、常山縣職業(yè)技術(shù)教育情況調(diào)研和常山縣初中畢業(yè)生外流情況調(diào)研分析等工作，為教育行政部門決策提供依據(jù)。
許興龍同志情系常山，扎根常山。常山縣屬浙江省經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，與義烏老家相比，差距很大，當(dāng)初與他一同來(lái)常山的近30多位老鄉(xiāng)都陸續(xù)離開(kāi)常山，到杭州、義烏等發(fā)達(dá)地區(qū)工作，他的親朋好友、同學(xué)、同事多次為他在發(fā)達(dá)地區(qū)找到工作條件優(yōu)越、經(jīng)濟(jì)收入豐厚的單位，但他并不為此所動(dòng)搖，帶著他對(duì)常山教育事業(yè)的熱愛(ài)，帶著對(duì)常山人民的深厚感情，毅然把根緊緊扎在常山的土地上。從教近30年，沒(méi)有搞過(guò)有償家教，沒(méi)有從事過(guò)第二職業(yè)，20多年來(lái)基本上沒(méi)有因私事請(qǐng)假，既使結(jié)婚也放在周末舉行，不請(qǐng)婚假。腳受傷，打著石膏達(dá)半個(gè)月，拄著拐杖照常堅(jiān)持上班。
許興龍同志的工作受到省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，獲得社會(huì)各界的好評(píng)，深得家長(zhǎng)、學(xué)生的信任。被評(píng)為常山縣首批高中數(shù)學(xué)學(xué)科帶頭人，多次被評(píng)為常山縣先進(jìn)教育工作者，榮獲常山縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，評(píng)為衢州市新時(shí)期好形象教師，兩次評(píng)為浙江省教育系統(tǒng)單項(xiàng)先進(jìn)工作者，被衢州市人民政府授予衢州市勞動(dòng)模范，被浙江省人民教育基金會(huì)授予浙江省第十五屆“春蠶獎(jiǎng)”。目前，被省總工會(huì)推薦參加全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u(píng)選。
不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。他常以“至人無(wú)己、神人無(wú)功”自勉，自強(qiáng)不息，勇于開(kāi)拓，為實(shí)現(xiàn)常山教育的美好明天而不斷追求。