企業(yè)員工勞模先進的事跡
無論是身處學校還是步入社會，大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧，借助事跡材料可以很好地體現(xiàn)先進對象的先進思想、精神，以及特定的時代特征。擬起事跡材料來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的企業(yè)員工勞模先進的事跡，希望對大家有所幫助。
企業(yè)員工勞模先進的事跡（精選篇1）
時光如梭，20__轉(zhuǎn)瞬即逝，她在粗紗崗位上已渡過了28個春秋。28年前，當她第一次走進前紡車間時，她就下定決心，一定要做一名合格的擋車工，從那時起她認真學習操作規(guī)程，熟背應知應會，虛心請教，苦練基本功，熟練掌握了粗紗擋車技術。
在崗愛崗，用心做事。每天當她走上工作崗位，她就會把家中的大小事情拋諸腦后，全身心地投入到工作中去。作為一名工作多年的粗紗擋車工，她明白要想公司有好的效益，就必須杜絕次品布出廠，必須保證每一道工序的質(zhì)量。工作中認真細心，一絲不茍，推條子時她認真查對桶號，分辨棉條色差，杜絕錯支事故發(fā)生；巡回中，認真觀察紗的成型，保證成紗質(zhì)量，杜絕粗細條發(fā)生；一次生產(chǎn)中，她發(fā)現(xiàn)斷頭多，且不好接，仔細查看后發(fā)現(xiàn)棉條成型不好，立即關車并匯報給把關員，向上追蹤，及時維修設備，杜絕了設備事故的發(fā)生；交接班時，詳細交代設備運轉(zhuǎn)情況，支數(shù)品種的翻改，生產(chǎn)供應情況，為下班順利生產(chǎn)奠定基礎。
加班加點，保證產(chǎn)量。乙班人員緊，工作任務重，為了完成產(chǎn)量，她顧不上吃飯喝水，做起事情來十分迅速，裝滿幾十斤重的棉條桶，一班下來要推七八十桶，但她從未叫苦叫累。工作不分上下班，主動加班加點成了她的家常便飯，每天她總是最后一個離開車間。有人欠產(chǎn)或者設備原因造成產(chǎn)量不能按時完成時，就會影響下一道工序的生產(chǎn)，她看到后就主動留下和工長繼續(xù)生產(chǎn)直到完成產(chǎn)量。多年來，落紗、并條、精梳等工序她都能熟練操作，圓滿完成，班上有人生病時，隨時服從工長分配，哪個崗位需要就去哪個崗位工作。有時在家休息，接到班上電話，需要支援別的班的`工作，她總是隨叫隨到。多年來她從未因為個人原因而影響工作，一次婆婆住院手術，需要她在醫(yī)院照顧，但班上人員緊，她心里非常著急，婆婆知道后就說，你去上班吧，工作上的事都是大事，咱可不能因為家務事而耽誤工作。
嚴以律己，寬以待人。工作中，他總是嚴格要求自己，別人能做到的，她一定要做到更好。但由于生產(chǎn)緊張、加上設備老化、轉(zhuǎn)崗人員多等客觀情況的存在，在生產(chǎn)和分配過程中，有時也會出現(xiàn)一些矛盾和問題，一些同事一時不能理解，甚至發(fā)生怨言，她總能換位思考，理解關心同事，勸說幫助她們，直至解決問題。以自己的行為品德來影響周圍的人和事。
一份耕耘，一份收獲。季度操作測試中她以純熟的手法，規(guī)范的動作，達到優(yōu)級手；在2010年度操作比武中獲得一等獎；2009年度操作比武中獲得二等獎，2011年集團公司開展的勞動競賽中，被評為“首席操作工”。并連續(xù)多年被評為公司先進生產(chǎn)者；榮譽面前，不驕不躁，為公司創(chuàng)造良好的效益是她最大的心愿。為了__集團的振興，平凡的她在自己的工作崗位上，踏踏實實，一步一個腳印，無怨無悔的奉獻著自己的青春和力量。
企業(yè)員工勞模先進的事跡（精選篇2）
李是張家峁公司機修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅毅、務實的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。懷著對職業(yè)的赤誠和熱愛，他從一點一滴的小事做起，鉆研技術、創(chuàng)新管理，用實際行動譜寫著現(xiàn)代化煤礦工人的光輝形象。
該同志自擔任機修車間主任、黨支部書記以來，在公司企業(yè)文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢激奮昂揚，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹立了良好的對內(nèi)對外形象。
一、以公司企業(yè)文化為準繩，構建車間文化理念體系。
企業(yè)文化是管理的升華，是精細化管理強有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車間的文化體系，細化文化建設，結合車間各崗位工種情況，提煉總結了各崗位工作目標，安全理念30余條;設計制作了員工工作目標牌板，使企業(yè)文化落到實處，做到每個崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標。
二、規(guī)范班前會禮儀，細節(jié)之處體現(xiàn)車間執(zhí)行力文化。
為使班前會程序化和規(guī)范化，他制定了車間班前會制度和班前會記錄表，通過班前會制度的規(guī)范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會有內(nèi)容無程序，記錄有重點不全面的局面，向職工表達了車間在精細化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項工作的執(zhí)行力。
三、創(chuàng)新五精管理應用，提升車間精細化管理水平。
為扎實推進精細化管理工作，他以五精管理為抓手，全力打造品牌車間。針對綜采車間既承擔機電設備維修又承擔機電設備庫房管理的工作特點，他和班子其他成員認真研究，嚴格推行四項技術應用，將綜采車間進行區(qū)域定置劃分，并對各區(qū)域采用圍網(wǎng)焊接進行精確定置，完善了各區(qū)域定置看板50余塊，各類設備標識400余項，各類區(qū)域、貨架編碼1000余條;在他的'帶領下，車間精細化工作呈現(xiàn)新亮點。井下電氣設備維修、實驗、培訓區(qū)不僅是電氣設備維修、實驗的區(qū)域，同時還承擔著公司維修電工實踐教育培訓和技術比武基地的重任。
今年以來，該車間組織和配合公司上級部門開展了6次維修電工實踐教育培訓及新員工入井前實踐培訓任務，1次職工技術比武大賽。示范展示區(qū)主要以安全生產(chǎn)精細化管理為標準，目前該車間自主設計完成了精品掘進工作面管線吊掛及示范展示樣板和井下電氣設備常見50種失爆現(xiàn)象展示樣板兩項管理創(chuàng)新，分別獲得了張家峁公司工會第三季度、第四季度小改小革一等獎的殊榮，為公司精細化管理注入了新活力。
四、加大車間職工自主培訓力度，融入學習型企業(yè)文化。
為了進一步提高機修車間維修質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)提供有力維修保障，該同志從學習工作化入手，帶領車間職工積極開展形式多樣的技術培訓，制定專項培訓計劃，利用每周學習例會開展集中性技術培訓，使職工真正融入到學習工作化氛圍之中，有力提高了車間各項維修服務水平。
為了使職工在工作中得到學習，該同志緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)事故應急能力，提高設備維修質(zhì)量這一目標，每年在車間舉行一次崗位危險源辨識演練活動，在職工工作區(qū)域或是維修環(huán)節(jié)上設置假想的危險源，讓職工進入工作崗位，考核職工在工作前或工作環(huán)節(jié)中是否能夠及時辨識察覺提前設置的危險源，并以安全合理的方法進行處置。演練完成后及時召開專題座談會進行經(jīng)驗交流，不但提高了職工日常工作安全生產(chǎn)意識，也增強了職工標準化操作的能力。
企業(yè)員工勞模先進的事跡（精選篇3）
作為一名檸條塔公司企業(yè)文化師，面對企業(yè)發(fā)展進程中出現(xiàn)的新情況和新問題，如何找準作為支部書記的助手、單位領導的參謀和職工群眾的朋友的定位，從而充分發(fā)揮好文化師的職能，是丁朋朋同志始終思考和實踐的課題。實際工作中，該同志主要做了以下幾方面的努力。
一、認真學習，做好核心價值觀的宣貫者。
該同志從內(nèi)心深處熱愛企業(yè)文化建設工作，積極參加公司組織的各類企業(yè)文化和五精管理方面的工作，不斷在學習中增強實踐的本領，在實踐中提升學習的能力。從而在公司2012年組織的企業(yè)文化師選拔工作中脫穎而出，被公司聘為綜采一隊企業(yè)文化師。自此，開始踏上了企業(yè)文化建設專職人員的行列。
實際工作中，該同志積極學習公司企業(yè)文化理念精髓，結合工作實際，利用典型案例，為員工多方面的.講解公司企業(yè)文化理念，啟發(fā)和引導職工自覺參與到公司企業(yè)文化建設工作中。尤其是公司七大核心價值觀確立后，如何能夠讓員工從內(nèi)心深處認同和踐行七大核心價值觀?他多次深入井下一線，采取以身邊人說身邊事的宣貫模式，將大家自己身邊發(fā)生的典型人物和典型事跡，運用到班前禮儀、班中整理和班后講評的各個階段?，F(xiàn)身說法講求實效，讓所有職工朋友從內(nèi)心認同接受踐行七大核心價值觀。通過這一活動的開展，綜采一隊最熱情的人、最誠信的人、最有責任心的人等等，紛紛涌現(xiàn)，七大核心價值觀深深植根于每位職工的內(nèi)心深處。
二、創(chuàng)新思維，打造井下休息硐室新亮點。
丁朋朋同志深入一線，結合現(xiàn)場實際，在單位領導的指導支持下，創(chuàng)新性地在井下硐室建立了員工休息硐室，為井下員工提供熱水和食物，解決員工班中餐問題。將井下已經(jīng)初具規(guī)模的休息硐室進行了升級改造，著力打造井下核心價值觀宣貫硐室。
結合對照七大核心價值觀的突出點制作了大家喜聞樂見的文化標語：跟咱父母打個電話吧，有信心幫助區(qū)隊打破工作紀錄嗎?在簡單的提示中，逐漸增強職工朋友對企業(yè)文化的歸屬感。結合高速公路服務區(qū)衛(wèi)生間張貼小笑話的工作思路，將各類標語張貼于休息硐室儲物柜透明玻璃的內(nèi)部，當班中三三整理時，會不經(jīng)意查看到這些標語。這些標語都是簡短的一兩句話、只言片語，有體育趣事，有新聞動態(tài)，職工朋友樂于接受。積極引導職工朋友參與手寫或者摘抄部分名言警句，讓大家有了參與的機會，使公司的核心價值觀宣貫落在了實處，打造了井下核心價值觀宣貫硐室。
三、勇于實踐，爭當文化五精建設的排頭兵。
該同志善于思考，善于應用五精管理四項技術，先后組織建立了井下材料硐室和機環(huán)雙檢牌板，定置管理各類配件，將設備列車處的工具柜進行改造和升級，制定每個工種的配件擺放看板，對井下存放配件進行編碼管理，將地面庫房部分重要配件做出精確統(tǒng)計。結合機環(huán)雙檢講座的內(nèi)容，在井下各個工種的工作區(qū)域，設置了機環(huán)雙檢牌板，將每道工序進行了流程式的公布，就算初到崗位的人員參照流程圖也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。井下設備出現(xiàn)故障時，大家參照雙檢流程圖，第一時間能夠找到解決辦法，為正常的生產(chǎn)組織工作提供了技術保障，使五精管理工作在區(qū)隊開花結果。在N1207工作面煤機電纜更換過程中，該同志第一時間到了現(xiàn)場，協(xié)助跟班副隊長確定流程，與大家一道，將幾百米的煤機電纜進行了及時更換，使原本計劃24個小時結束的工作，只用了17個小時便順利完工。
企業(yè)員工勞模先進的事跡（精選篇4）
我公司郝光榮2x10年榮獲“全國勞動模范”和“自治區(qū)勞動模范”，葉盛義2005年榮獲“自治區(qū)勞動模范”榮譽稱號。2x11年由 總工會授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級各級工會組織的大力指導和幫助下，在公司董事會的正確領導和支持下，認真貫徹執(zhí)行公司“以人為本、安全第一；全員參與，預防為主，強化監(jiān)督、科學管理；持續(xù)改進、安全發(fā)展”的工作方針，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點和難點問題，積極建言獻策，扎實開展技術創(chuàng)新實踐，使得公司安全管理、技術改造、節(jié)能降耗等工作順利開展，為公司順利完成安全生產(chǎn)任務建言獻策?，F(xiàn)將勞模工作室2x12年主要工作總結如下：
一、發(fā)揚勞模精神，搭建勞模創(chuàng)新平臺
勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強勞模工作創(chuàng)新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術和服務創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務生產(chǎn)，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機、電腦等相關的辦公設備。 將公司日常管理和技術創(chuàng)新作為勞模工作室的重點，其指導思想就是以堅持科學態(tài)度和求實精神，尊重知識、充分發(fā)揮勞模在技術創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導廣大職工與時俱進，推動公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
二、深化體制改革，努力提高全員責任意識
由于公司部門繁多，中間工作環(huán)節(jié)復雜，為了更進一步理順管理關系，提高管理人員及全體員工的責任意識，工作室建議公司對生產(chǎn)系統(tǒng)組織機構進行了改革，改革后，部門由原來的3個整合為2個，車間由12個整合為6個，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯(lián)系環(huán)節(jié)，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負責人對個人監(jiān)督考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸺壖w考核，全員參與監(jiān)督，重點突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責任心和責任意識。
2x12年1月，勞模工作室建議公司取消了生產(chǎn)系統(tǒng)副班制，使員工的休息時間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎，以上兩個建議均得到了公司董事會的同意，全年累計發(fā)放安全獎2x0余萬元。通過體制改革，員工的集體觀念、責任心和責任意識明顯加強，工作的積極性和主動性明顯提高。
三、堅持技術改造，擴大生產(chǎn)創(chuàng)造效益
為了優(yōu)化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，勞模工作室堅持技術改進，增加效益，今年共進行了4項技改項目。
輕烴改質(zhì)裝置自2x10年運行以來，由于設計原因，加工能力一直未達到設計能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反復論證，自行設計了一套芳烴分離裝置，通過試運行，使輕烴改質(zhì)裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬元經(jīng)濟效益。
為了降低電耗，工作室根據(jù)工藝要求、結合設備運行情況，建議公司對部分大功率用電的設備安裝了變頻調(diào)速器，通過技術改造，不僅實現(xiàn)了自動化控制，同時還在原來設備電耗的基礎上節(jié)約了2x%用電量，全年可為公司節(jié)約28萬元資金。
為了能在各個環(huán)節(jié)挖掘潛力，節(jié)約成本，提高效益，勞模工作室
經(jīng)過長時間研討，建議公司對催化裝置反應器進行了注氧技改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了10%，同時使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大，每天多產(chǎn)蒸汽約51噸，折合7噸標準煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽15噸，折合2噸標準煤，通過技術改造，降低了動力車間鍋爐負荷，全年可為公司可節(jié)煤2997噸，節(jié)約資金110余萬元。
勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時也經(jīng)常到同行業(yè)參觀學習，在和同行業(yè)單位交流當中，發(fā)現(xiàn)公司的庫存較大，為了減少庫存壓力，增加流動資金，工作室建議公司借鑒先進的管理方法，對庫房的庫存進行了盤點和分析，制定了設備利舊方案，建立了電腦管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨物申請、采購、入庫、申領等各環(huán)節(jié)程序，減少了不必要的浪費。通過利舊、回收等措施今年為公司節(jié)約50萬元資金。
四、優(yōu)化工藝操作，保證高效優(yōu)質(zhì)創(chuàng)最佳效益
為了進一步適應生產(chǎn)需要，勞模工作室在積極進行技改技措的同時，根據(jù)各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質(zhì)量要求，會同生產(chǎn)技術部及時修訂工藝卡片，對工藝指標進行調(diào)整，達到優(yōu)化工藝操作，節(jié)能降耗的`目的。
五、存在主要問題
我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績，但與上級要求和我縣開展良好趨勢比較，還存在一些不足與問題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術革新轉(zhuǎn)化速度不夠快、帶動能力不夠強，節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問題。這些都有待進一步解決和完善。
六、下一步工作建議
一是在政策上加強扶持。在充分發(fā)揮各級工會自身資源優(yōu)勢的基礎上，積極爭取科技、勞動等職能部門在技術、資金等方面給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術研發(fā)能力弱等問題，更好地調(diào)動工作積極性，更加充分地發(fā)揮創(chuàng)建勞模創(chuàng)工作室開展創(chuàng)新實踐、產(chǎn)生創(chuàng)新成果、提高企業(yè)生產(chǎn)力的作用，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進科學技術發(fā)展。
二是在功能上拓展范圍。勞模創(chuàng)新工作室，不僅是勞模進行技術創(chuàng)新、技術攻關、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所，也應當成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術精湛的職工隊伍的課堂。為此，應充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室團隊優(yōu)勢，在條件許可的情況下，進一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的技能培訓、思想教育等工作緊密結合起來，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用，培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì)，推動企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。
在今后的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個創(chuàng)新平臺，進一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機制，不斷開拓創(chuàng)新活動，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！
企業(yè)員工勞模先進的事跡（精選篇5）
走進浙江隆中機械制造有限公司，在制動盤車間磨床檢驗臺前，站著一位年青的女子，她身材高挑，平靜的臉上透著嚴肅的神情，只見她一手拿著產(chǎn)品，一手拿著圖紙，在仔細地對比著，同時又和身邊的技術人員和操作者談論著什么。她就是隆中公司的質(zhì)量總檢員——陳素萍。在隆中公司，提起陳素萍，員工們對她一絲不茍、敢于負責的態(tài)度和敬業(yè)愛崗、無私奉獻的精神有口皆碑。19年前，陳素萍懷著對美好生活的憧憬走進隆中公司（原玉環(huán)縣空分機械廠），19年后，她將自己的根扎在隆中。陳素萍努力鉆研業(yè)務知識，大膽地參與公司的技術攻關、質(zhì)量體系貫標等工作，為公司的發(fā)展作出了極大的貢獻。
陳素萍總是說自己是一位平凡的女性，做著極為普通的事，然而，就是這樣一位平凡的女性，卻把一顆赤誠的心熔鑄在隆中公司的事業(yè)上，她用自己的青春熱血和無私奉獻贏得了隆中人的廣為贊頌。
技術攻關碩果累累
陳素萍16歲進入隆中公司，她的第一份工作是一名普通的磨工。在平凡的崗位上，她虛心好學，刻苦鉆研，對工作一絲不茍，對產(chǎn)品精益求精，5個月后，她被選為磨工班小組長，一年后，經(jīng)她操作的產(chǎn)品列為免檢產(chǎn)品。短短一年間，取得如此成績，別人問她有什么經(jīng)驗，她回答說：“我只是一心想把自己該做的工作做好，從小事做起。”
在以后的工作中，陳素萍先后從事了磨工、車工、檢驗員，但她依然刻苦學習，勤奮鉆研，干一行，愛一行，專一行，出色地完成了各項工作。陳素萍深知自己文化水平低，工作閱歷淺，她就利用業(yè)余時間，努力學習專業(yè)知識，并大膽地參與公司的技術攻關、技改及質(zhì)量體系貫標等工作，為隆中公司技術創(chuàng)新、提升產(chǎn)品質(zhì)量做出了杰出的貢獻。
1992年，隆中公司開發(fā)發(fā)動機氣門挺柱，當時該產(chǎn)品在國內(nèi)尚屬空白，產(chǎn)品一直依賴進口。該零件技術含量、精度要求高，加工難度大，尤其是該零件關鍵的一道工序球面R38mm加工，要求跳動公差僅為0.02mm。公司決定成立攻關小組解決技術難題，陳素萍是攻關小組的一員。她接到任務后，立下不完成任務不下火線的決心。認真鉆研分析加工工序，不分晝夜，反復試驗，終于在短短的一個月內(nèi)，攻克了球面加工的難題，使新產(chǎn)品順利試制成功，為隆中公司氣門挺柱的開發(fā)贏得了時間，該產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，項目還被評為“浙江省科技進步二等獎”。
20__年底，挺柱產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，客戶要求在最短的時間內(nèi)給予解決，否則取消訂單。攻關小組初步分析問題出在熱處理氮化上,陳素萍馬上認真翻查工藝和相關手冊，一邊拿著產(chǎn)品快速地在筆記本上記錄問題,第二天陳素萍請示公司領導后親自帶著產(chǎn)品跑到杭州向冶金研究院及浙大老師咨詢。請教問題產(chǎn)生的具體原因后當晚返回玉環(huán)，又與攻關小組成員一起跟蹤熱處理試驗，5天來連續(xù)工作了90多個小時，終于解決了質(zhì)量問題。原本計劃停產(chǎn)一周的生產(chǎn)提前兩天恢復了生產(chǎn)，為公司避免了200多萬元的損失，同時，為隆中公司贏得客戶的滿意和高度的信任立下了漢馬功勞。
還有一件讓隆中人至今難以忘懷的.事發(fā)生在20__年，這是隆中公司與全球最大一家兩輪車制動盤生產(chǎn)企業(yè)合作的重要一年。
當時有一家日本跨國公司正在全球?qū)ふ液献骰锇?，由于要求苛刻歷時三年都未有結果。后來到隆中考察，覺得當時的隆中企業(yè)質(zhì)量控制手段和體系不完善，沒法達到他們的要求。但是對隆中人的好學、上進心大為賞識。最后抱著試一試的態(tài)度，讓隆中公司在2個月內(nèi)完善質(zhì)量控制手段和質(zhì)量體系，并下了1000件的訂單。為了爭取這個千載難逢的機會，公司安排陳素萍負責質(zhì)量記錄和完善質(zhì)量控制手段。為了達到合作的要求,陳素萍不知花費了多少心血、查閱了無數(shù)資料、熬過了無數(shù)個不眠之夜，兩個月內(nèi)修改編寫的資料達四十多公分之高。大家都知道，日方要求非常嚴格，尤其是對試制的產(chǎn)品，光一個制動盤，僅厚度一項就要求檢測8個點，但陳素萍帶領檢驗員將全部的數(shù)據(jù)都一一記錄了下來。當日方看到完備的資料以及13項技術要求的檢驗記錄（數(shù)據(jù)近50000個）全部記錄后，由衷地放棄了挑剔的目光，順利與隆中簽訂了合作協(xié)議。慶祝成功時，大家都說：“這次的成功，素萍一人就立下了一半功勞。”此項合作的成功，標志著隆中公司加快了向國際市場進軍的速度，為更穩(wěn)步地參與激烈的國際競爭打下堅實基礎，從此，隆中的發(fā)展進入了新的歷史時期。
虛心好學刻苦鉆研
19__年，陳素萍被選拔到質(zhì)量總檢員崗位。面對日趨激烈的市場競爭，陳素萍深刻體會到產(chǎn)品要立足于國際大市場，自己手中的這把游標卡尺是多么沉甸甸，自己肩上的責任是多么沉重，產(chǎn)品質(zhì)量是多么的重要。在工作中，陳素萍思索的是如何利用現(xiàn)有設備創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，樹立“隆中品牌”，她想方設法結合自己多年的經(jīng)驗和工廠的現(xiàn)況，先后提出了工藝改進、產(chǎn)品質(zhì)量提高、生產(chǎn)周期縮短的建議50余條。其中，烘道的掛具改良提議經(jīng)公司采納實施后，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量、提高了生產(chǎn)效率，還大大降低了消耗，為公司年增加經(jīng)濟效益40多萬元；同時，根據(jù)她的建議，公司還收集了若干進口產(chǎn)品，經(jīng)過解剖、檢測、對比、研究匯總，由她編寫了一套隆中公司制動盤生產(chǎn)檢驗規(guī)范，奠定了產(chǎn)品質(zhì)量基礎，為隆中公司連續(xù)幾年成為制動盤行業(yè)老大做出了突出的貢獻。20__年，陳素萍還被公司評為“提合理化建議冠軍”。
為了更好地勝任這份工作，陳素萍參加了業(yè)余大專班學習。與此同時，陳素萍同志深深地認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，惟有做好產(chǎn)品，不斷提高質(zhì)量，企業(yè)才能發(fā)展。在公司推行ISO/TS16949質(zhì)量體系的工作中，陳素萍翻閱了大量有關質(zhì)量管理、體系管理方面的書籍，一有時間就熟記質(zhì)量手冊、程序文件內(nèi)容，功夫不負有心人，陳素萍通過自身的努力，取得了ISO/9001：20__、QS9000、VDA6.1和ISO/TS16949：20__內(nèi)審員資格證書。20__年底，負責體系咨詢的陶上行專家和外審認證的幾位專家一致認為：“陳素萍同志對體系非常熟悉，業(yè)務知識比較專業(yè)，精通各項業(yè)務，是一個難得的人才。”
大家都知道，質(zhì)量與生產(chǎn)是一對“孿生兄弟”，其緊密關聯(lián)，但又時常出現(xiàn)矛盾。為了嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，檢驗人員經(jīng)常被工人誤會或不被理解，檢驗員們經(jīng)常稱自己是“風箱里老鼠——兩面受氣”，也曾因此鬧情緒或工作縮手縮腳。陳素萍一方面不斷提高自身素質(zhì)，平時在工作中遇到問題總會認真記錄在冊，認真總結經(jīng)驗，不斷提高自己分析問題與處理問題的能力，還積極組織檢驗人員認真學習技能知識，宣傳貫徹檢驗標準，始終把質(zhì)量放在第一位。另一方面積極做好質(zhì)量檢驗人員的思想工作，使他們安心做好質(zhì)量檢驗工作。每當產(chǎn)品加工檢驗中出現(xiàn)不合格品處置爭議時，陳素萍總能站出，公平、公正地處理問題，以理服人，以情動人，使工人與檢驗員心悅誠服。陳素萍經(jīng)常對檢驗人員說：“我原來也做過工人，對他們的想法和做法深有體會，但作為檢驗員，我們必須堅持對產(chǎn)品負責，對公司負責，對客戶負責的立場，我們與工人的利益是一致的，相信他們會理解的?！钡矔r常與生產(chǎn)工人交流思想，為他們提高產(chǎn)品質(zhì)量出謀獻策，鼓勵大家團結一致，為創(chuàng)造隆中品牌做出努力。幾年來，隆中公司的產(chǎn)品合格率逐年提高，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，客戶對隆中產(chǎn)品極為滿意。產(chǎn)品不但被國內(nèi)多家合資企業(yè)認可配套，同時批量出口國際市場。
公而忘私勇于奉獻
陳素萍，是公司最忙的一個人。由于她工作經(jīng)驗豐富，解決問題迅速、準確，所以只要哪里一出現(xiàn)質(zhì)量問題，大家都喜歡找她。在公司調(diào)整臂新品開發(fā)階段，由于該產(chǎn)品技術含量高，大多產(chǎn)品是外協(xié)采購，但外協(xié)的質(zhì)量又得不到保證。20__年12月，一批外協(xié)的零件不合格，但一直查找不出質(zhì)量原因，為此生產(chǎn)部的領導找到素萍，想叫她幫忙到寧波廠家了解情況，陳素萍立馬答應了，為了不影響檢驗站的工作，她提出了利用休息日去。那天陳素萍一早就從公司出發(fā)了，當公司的那輛東風小霸王小貨車到寧波后，原本有腰椎盤突出病的她腰疼病又犯了，但她顧不上休息直奔廠家，經(jīng)過一個下午的試驗、分析，最終將這一問題解決了。廠家為了表示謝意，請大家吃晚餐，并留陳素萍在寧波住一晚。但陳素萍堅決要回家，因為她的丈夫出差去了，家中9歲的女兒無人照顧。當晚回到玉環(huán)已凌晨一點，第二天早上，陳素萍就住院了。
陳素萍，是一位公而忘私的好同志。十幾年來，她一貫勤勤懇懇，勇挑重擔，哪里有困難哪里就有她的影子。但是她也是一位妻子、一位母親，由于她把大部分精力都投入到生產(chǎn)工作中，所以總是沒有更多的時間照顧家人。陳素萍在懷孕期間雖然身體不適，但是極少請假。分娩后她將嗷嗷待哺的嬰兒托給家人，就匆匆趕回她日夜掛念的工作崗位。公司生產(chǎn)任務繁重，需要她經(jīng)常加班加點，就將幼小的嬰兒拜托親戚照顧一心投入工作。
20__年冬天，隆中公司產(chǎn)品大批量進入國際市場，許多外貿(mào)訂單紛至沓來，當時檢驗員人手不夠，陳素萍自告奮勇加班加點，那段時間她沒日沒夜拼了命的干。有一天公司要求第二天凌晨6時要將產(chǎn)品樣品送溫州空運，而最后一道工序?qū)⒃诹璩?點完成，她就通宵達旦堅守崗位，當時家里幾次來電，告知女兒生病發(fā)高燒，要她速回家。面對家庭與工作，她還是選擇了后者，次日5時，產(chǎn)品終于驗收合格入庫了。這時，已累得直不起腰的陳素萍又急急忙忙地奔出車間往家趕，“天公不作美”此時下起了傾盆大雨，歸心似箭的她頂著大雨，拼命地騎著自行車直向家沖。當回到家中，望著滿身泥濘而已疲憊的差點虛脫了的妻子，本來滿腹抱怨的丈夫心疼得說不出話來。在隆中公司，關于陳素萍公而忘私的事跡流傳的很多，舉不勝舉。
堅持原則身正為范
“素萍是一位值得大家學習的楷模，我的進步，離不開陳素萍的幫助”這是隆中公司每一位員工的心聲。
記得20__年5月4日晚公司團總支組織“向先進學習座談會”的那一幕，很多員工都敘述了感人的事跡。其中一員工講述了他在隆中成長的經(jīng)歷。剛進隆中，他還是一名小有名氣的搗蛋鬼，不但自己不好好做，還帶動其他人一起使壞，而且那時他還有點討厭陳素萍，因為陳素萍總跟他過不去。每次他做的產(chǎn)品陳素萍都會非常認真地檢查，有時就差那么幾絲，陳素萍就站在他的機床邊盯著不放，直到做合格為止。但是有一件事讓他對陳素萍有了好印象。一次，他將一只車報廢的產(chǎn)品偷偷扔掉了，此事被陳素萍知道了。原本以為她會向車間領導打報告，但陳素萍沒那樣做，反而對他講了一些做人的道理，讓他明白公司的質(zhì)量理念“以人品創(chuàng)造產(chǎn)品”到底是什么意思。后來，他主動向車間領導承認了錯誤。之后，他也慢慢改變了，如今他已是車間的一名班長，也光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。
陳素萍事事以身作則，在她身邊工作過的同事都深有體會。“陳素萍是一個很認真的人，有時甚至有些固執(zhí)，對大家的要求很嚴格，但她是一個好檢驗員，也是一位好老師?！甭≈泄窘y(tǒng)計員周惠云這樣說。
小周剛進隆中時什么也不會，部門安排她跟陳素萍做一名檢驗員學徒?？粗愃仄济β档纳碛埃瑡故斓膭幼?，小周起先有些害怕，怕自己學不會。于是陳素萍就手把手地指導她，耐心、細致地從每一個環(huán)節(jié)教起，從識圖到檢驗的方法、檢驗技巧等等，毫不保留地說了一遍又一遍，終于在一個月后她能獨立操作了，并很快成為一個熟練的檢驗員了。一年后，公司內(nèi)部招聘統(tǒng)計員，陳素萍向公司推薦了她，并鼓勵她參加，經(jīng)過面試、筆試，小周順利地被公司聘為統(tǒng)計員。幾年來，經(jīng)陳素萍培養(yǎng)、指導的檢驗員，還有的成長為總經(jīng)理助理，有的已擔任調(diào)度員、班長?，F(xiàn)陳素萍已成為公司不可多得的中層骨干。
陳素萍是一名老黨員，她雖然沒有驚天動地的壯舉，卻一直保持著一個共產(chǎn)黨員的高風亮節(jié)。20__年第十四號臺風“云娜”襲擊臺州，這次風暴來勢兇猛，史無前例。那天早上公司中層干部和部分黨員自發(fā)組織了抗臺，當我們看到剛病好康復的她也到了現(xiàn)場與大家一起作戰(zhàn)，大家都勸說她回去，誰知陳素萍說了一句：“我是一名黨員，是黨員的跟我上！”。那時，我們誰也沒再說什么，就忙開了，旁觀的一些員工也主動動起手來，大家一起投入到抗臺中。三個去樓頂蓋房頂，五個去車間外挖溝，五個去拉繩索，幾個將產(chǎn)品搬到安全的地方，不到兩個小時的時間大家將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到安全的地方，臨時廠房也已加固妥當。下午兩點公司員工提前下了班，陳素萍站在門口一一叮囑大家路上小心，要互相照顧。傍晚四點，面對著狂風，陳素萍擔心起了一些外籍員工的住房，一邊叫公司準備會議室、招待所給個別員工當臨時住房，一邊到外來民工居住比較差的地方去看望大家，安慰大家不要怕，并讓住在危房的員工到公司來借宿。晚上，陳素萍堅持留下與大家一起作戰(zhàn)，夜間面對肆無忌憚的狂風，公司涂裝車間的大門已危在旦夕，陳素萍首先想到的是用毛竹加固，大家沖向雨中去搬已備好的毛竹、梯子、鐵絲等加固用具，通過三個輪回，我們終于將大門封好，最后，在大家的齊心協(xié)力下，公司沒有受到損失，得到了公司的好評。
由于陳素萍的出色工作，得到了黨和群眾的認可，贏得了社會各界的公認。20__年陳素萍獲“全國五一勞動獎章”稱號，“浙江省勞?！狈Q號，同年又獲“浙江省女職工先進工作者”；自19__年來，歷年被隆中公司評為“質(zhì)量標兵”、“先進工作者”、“模范員工”等稱號；20__年獲“玉環(huán)縣先進工會工作者”稱號，20__年獲“臺州市先進女職工工作者”稱號，20__年獲“玉環(huán)縣三八紅旗手”稱號；1999年獲“臺州市勞?！狈Q號。在眾多的榮譽面前，陳素萍總是笑著對大家講：“成績是大家共同創(chuàng)造的，不是我個人的功勞。”陳素萍總是將她今天的成績看稱是她人生中的一座里程碑，她勉勵自己“雄關漫道其如鐵，而今邁步從頭躍。”
浙江隆中機械制造有限公司
二O__年三月二十八日
企業(yè)員工勞模先進的事跡（精選篇6）
男，1963年4月出生，漢族，中共黨員，研究生文化，高級政工師。歷任鋼鐵廠鋼研所技術員、鋼鐵廠團委干事、鋼鐵廠團委副書記、詳細內(nèi)容請看下文
1月，同志舍棄優(yōu)越的都市生活，從__奉調(diào)到__縣__鄉(xiāng)主持籌建草樓鐵礦。在生活條件極其簡陋的民房里他一住就是兩年多，在這兩年多的時間里，王開春同志以一個共產(chǎn)黨員應有的艱苦樸素的風范，帶領全體礦山建設者以昂揚的斗志、嚴謹?shù)?作風，艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強拼搏，超負荷工作，推動公司超常規(guī)發(fā)展。在王開春同志的帶領下，公司各項工作不斷完善、規(guī)范、科學，組織建設和精神文明建設進一步加強，廠容廠貌煥然一新，企業(yè)和諧，職工穩(wěn)定。共采出原礦263.62萬噸，同比增長16.6%，選礦廠處理原礦278.18萬噸，同比增長23%，生產(chǎn)鐵精粉82.32萬噸，同比增長30.6%，報表利潤1.52億元，上繳稅收1.5億元，完成井下開拓7517米，實現(xiàn)工程量110049立方米，完成采準9536米，實現(xiàn)工程量144241立方米，創(chuàng)造了國內(nèi)同類型地下大型礦山最快建成、達產(chǎn)達效、升級換代的多項紀錄，環(huán)保先行、綠色開采等礦山綜合利用方面已被當?shù)卣珜殍F礦開采的典范。
踐行科學發(fā)展觀，狠抓礦山各項工作。在學習科學發(fā)展觀活動中，王開春同志深入實際，經(jīng)過深入的調(diào)查研究，提出了一系列解決有關公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理、職工關心的熱點問題。在他的帶領下，公司各項工作不斷規(guī)范，通過加強解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，注重加強和改進思想政治工作等工作方式方法，確保了生產(chǎn)順行和職工隊伍穩(wěn)定;他狠抓干部隊伍建設，強化黨風廉政建設，各級黨組織的政治核心作用得到充分發(fā)揮，組織建設和精神文明建設進一步加強，廠容廠貌煥然一新，企業(yè)和諧，職工穩(wěn)定，為企業(yè)做大做強、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了堅強的政治保證。
注重社會效應、堅持持續(xù)、協(xié)調(diào)、循環(huán)發(fā)展。王開春同志十分重視持續(xù)、協(xié)調(diào)、循環(huán)的發(fā)展思路，努力為縣鄉(xiāng)經(jīng)濟建設和持續(xù)發(fā)展貢獻力量。他將建設“綠色礦山”放在突出位置，不惜成本率先在霍邱縣應用尾礦回填法，減少環(huán)境污染，提高資源綜合利用。該項目的實施成功，填補了國內(nèi)200萬噸地下礦山充填的空白。堅持走可持續(xù)之路是金安礦業(yè)的不變追求，在王開春的領導下，公司今年又投資興建充填材料廠、尾礦制磚廠等環(huán)保項目，不斷踐行著“綠色礦山”的企業(yè)理念。為了更好發(fā)揮企業(yè)社會職能性，他和當?shù)卣e極聯(lián)系，主動幫助解決農(nóng)民的一些實際困難，協(xié)助鄉(xiāng)里修整道路，資助當?shù)亟逃聵I(yè)，盡可能吸納當?shù)貏趧恿蜆I(yè)，安排農(nóng)民礦內(nèi)運輸?shù)龋毠と司杖脒_到3萬6千元，比高出了4千元，在全市工業(yè)企業(yè)中位居前列。
企業(yè)員工勞模先進的事跡（精選篇7）
勞模主要事跡一假若你問我，一個工人的靈魂高度為幾何?那我想說的是，像史松建這樣原初是為了尋求行為“自由”而中意鐵路建設者的青年人，最終得到了哲學意義上的“自由”——在技藝的王國里，他得心應手——就是值得其他工人仰面企望的靈魂之巔，勞模事跡。
倘若你問我，一個小人物的靈魂度有多復雜?那我告訴你，一個人在2019年的時間里，把電工、鋼軌焊接、整體道床澆注、作業(yè)隊管理、軌道車司機、起重工、鉗工等7個并不相互依存，也不彼此關聯(lián)的專業(yè)干得出神入化，就是一種復雜度。
“人是但愿一切都保存的。”19世紀俄國文學家兼革命家赫爾岑說，“他既要玫瑰，也要冰雪;在枯熟的葡萄藤旁邊，他希望纏絡著五月的鮮花!”史松建也有這樣的狂想，以為當工人修鐵路既可以觀賞好多風景，可以游歷天南海北，還可以每月拿工資，這樣的美差對一個17歲從少年向青年交替時刻的小男人來說，真真具有無盡的吸引力，而當他一旦側(cè)身這個行當后，才發(fā)現(xiàn)父親的席不暇暖和東奔西走原來是這樣的單調(diào)刻板毫無詩意。
當然，召喚史松建來修鐵路的，還有人作為動物的本能——追求自由?！啊杂伞鞘匪山ㄟx擇做一名鐵路建設者的最大理由。‘跟著工程走，感覺想上哪兒就能去哪兒?！闭\如赫爾岑所言，在冰雪季節(jié)想收獲玫瑰是虛妄的，史松建的想法注定撞碎在現(xiàn)實的堅石上。
小人物的靈魂除了具有高度，還具有復雜度。
不滿足自己的電工身份過于單一，史松建開始向“橫處”呈“跨越式”發(fā)展，除了電工，他嘗試了其他好幾個工種，2019年后，他“跨界”成功，事跡材料《勞模事跡》。
這樣，由這位小人物的靈魂的復雜度所派生的高度幾可與大師級的“大家”相匹敵——因為“跨界”成功，那種橫亙7個行當?shù)膽B(tài)勢，使得從1776年以來235年一直巍然屹立經(jīng)濟學領域的斯密的“分工學說”受到了一個工人“中國式”的`挑戰(zhàn)。
而漫溯史松建2019年的職業(yè)生涯，給人的啟示其實很簡單——人才是自由的花朵，自由的張力有多大，人才之花就有多絢爛。
史建松靈魂的最高刻度，大概當屬于他對企業(yè)的依存感。
一個小小的工人，無非就是干活拿錢，單位的興衰顯然不是自己所能掌控的，而當有人質(zhì)疑史建松為何要學那么多時，他反詰道：“要是單位不好了，我們職工還能好嗎?”
單位不好，作為職工的“我們”必然不會好——這，就是一個小人物的靈魂高度。
2019年前，“自由”，是史松建選擇做一名鐵路建設者的最大理由。
2019年后，在企業(yè)發(fā)展的軌跡中，他磨礪成一個全能型的勞動者。
2019年間，史松建其實只干了一件事：做一個好工人，一個總是被人需要的好工人。
企業(yè)員工勞模先進的事跡（精選篇8）
許興龍同志1975年開始從事教育工作，1982年畢業(yè)于浙江師范大學，分配到經(jīng)濟不發(fā)達的常山，在常山一中默默工作了20多年。根據(jù)工作需要，服從組織安排，從不討價還價。相繼擔任過班主任、教研組長、年級組長、教務主任、副校長、副書記等職務。兼任衢州市中學數(shù)學研究會副會長、衢州市數(shù)學學會常務理事、常山縣數(shù)理化協(xié)會會長、常山縣教育學會數(shù)學分會副會長、常山縣科技協(xié)會委員，常山縣第五屆、第六屆委員。20__年6月調(diào)任縣教師進修學校(教研室)擔任黨支部書記。在涉及普通教育的各層次崗位上任勞任怨，努力工作，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。
許興龍同志在近三十年的教學生涯中，總結出一整套數(shù)學教學、數(shù)學競賽和指導高考復習的成功經(jīng)驗。課堂教學深受學生歡迎，他所任教的班級參加省會考、全國高考，其學科成績的優(yōu)秀率、及格率明顯高于其他班級。輔導學生參加全國數(shù)學競賽二人獲省三等獎，多人次獲衢州市賽區(qū)一、二、三等獎。在優(yōu)質(zhì)搞好數(shù)學課教學的同時，他廣泛從事教材教法、解題技巧、復習指導等方面的研究，多篇論文在市、縣學會上交流，其中有1篇論文獲衢州市一等獎、2篇獲二等獎，多篇獲優(yōu)秀獎。他致力于教學創(chuàng)新，探索數(shù)學課教學的最佳途徑，勇于打破傳統(tǒng)的封閉式教學，大膽推行開放型教學，使教育效果、教學質(zhì)量顯著提高。主編的《初中代數(shù)解題方法與同步測試》、參與編寫的《中學數(shù)學單元知識和能力自測》等書均由貴州出版社出版發(fā)行，參與編寫的《高中會考題型分析與研究》一書由華東工學院出版社出版發(fā)行，《數(shù)學課堂教學中的導課藝術》一文在浙江師范大學《中學教研》雜志上發(fā)表。
許興龍同志如醉如癡地愛他的事業(yè)、愛他的學生，把全部心血都拋灑在教書育人上，在擔任班主任期間，以火熱的激情感召學生，以真摯的愛心滋潤學生，深入細致地做學生的思想工作，培養(yǎng)出各類合格人才。在形成良好班集體，培養(yǎng)優(yōu)秀學生班干部、轉(zhuǎn)化后進生等方面都總結積累出豐富的經(jīng)驗，并多次在市、縣介紹，得以普遍推廣。當學生生活上遇到困難時，他不但盡自己一份微薄的力量給學生以幫助，還組織學生互助給以解決，許多接受過他捐助和關懷的學生在來信中說：“許老師您比父母還親，我將永遠懷念您”。
許興龍同志是一個樂于工作、不知疲倦的人。他經(jīng)常為全市、全縣數(shù)學教師講學、輔導，積極開展教學科研活動，多次參與衢州市數(shù)學學會組織的《高三數(shù)學復習與測試》教材編寫工作，負責研究的'課題《中學生數(shù)學科研意識的培養(yǎng)研究》獲衢州市三等獎。目前，他正在負責市級立項課題《研究性學習的實踐與研究》和參與省級重點立項課題《高中數(shù)學青年教師培養(yǎng)模式研究》的研究工作，并獲得階段性成果，對提高常山縣和衢州市數(shù)學課教學質(zhì)量做出了卓越的貢獻。
許興龍同志在擔任常山一中教務主任、副校長、副書記期間，能擺正自己的位置，積極配合校長做好教育教學管理工作，制定并完善了學校的教育教學常規(guī)，相繼出臺了10多個管理制度和評比條例，使學校的教學工作走上了正規(guī)化、科學化，為學校的教育教學大幅度提高和順利通過浙江省二級重點中學驗收立下汗馬功勞，學校被評為浙江省文明學校、浙江省綠色學校、浙江省現(xiàn)代技術實驗學校，多次被評為省、市級先進集體。他重視青年教師的培養(yǎng)，創(chuàng)造性地開展教學指導工作，使青年教師很快適應教學，成為學校的教學骨干。重視學生綜合素質(zhì)的提高，積極組織開展實驗教學，學生小發(fā)明、小創(chuàng)作等科技活動和其他豐富多彩的興趣小組活動，輔導學生參加省小發(fā)明比賽有三項獲省三等獎，學校已連續(xù)15年榮獲縣科技活動先進集體。
許興龍同志因工作需要，調(diào)任縣教師進修學校(教研室)工作后，他深知全面提高常山縣基礎教育教學質(zhì)量的重要意義和難度。積極主張確立教學中心意識、教學質(zhì)量意識、教學效益意識和教學改革意識。把教研工作定位在實施以創(chuàng)新為核心的素質(zhì)教育，按教學管理、教學研究、為師生服務三個層面，緊緊圍繞教法、學法、考法進行改革探索。在工作中堅持調(diào)查研究，做求真務實的楷模。每學期直接調(diào)研和進行教學視導的學校都在20所以上，聽課不少于60節(jié)。此外，還經(jīng)常與外地教研部門和學校加強聯(lián)系，學習他們的先進經(jīng)驗，如到義烏新課改實驗區(qū)學習培訓時，曾花了整整一天時間到義烏稠州中學考察調(diào)研，從早上五點半學生起床，到晚上九點三十分熄燈，每個環(huán)節(jié)都細心觀察，不肯放過，回來后在多次會議上進行匯報，引起領導的重視，為加強常山教育教學管理提供借鑒經(jīng)驗。目前又承擔著常山縣高中教師基本情況調(diào)查分析、常山縣職業(yè)技術教育情況調(diào)研和常山縣初中畢業(yè)生外流情況調(diào)研分析等工作，為教育行政部門決策提供依據(jù)。
許興龍同志情系常山，扎根常山。常山縣屬浙江省經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，與義烏老家相比，差距很大，當初與他一同來常山的近30多位老鄉(xiāng)都陸續(xù)離開常山，到杭州、義烏等發(fā)達地區(qū)工作，他的親朋好友、同學、同事多次為他在發(fā)達地區(qū)找到工作條件優(yōu)越、經(jīng)濟收入豐厚的單位，但他并不為此所動搖，帶著他對常山教育事業(yè)的熱愛，帶著對常山人民的深厚感情，毅然把根緊緊扎在常山的土地上。從教近30年，沒有搞過有償家教，沒有從事過第二職業(yè)，20多年來基本上沒有因私事請假，既使結婚也放在周末舉行，不請婚假。腳受傷，打著石膏達半個月，拄著拐杖照常堅持上班。
許興龍同志的工作受到省、市、縣領導的充分肯定，獲得社會各界的好評，深得家長、學生的信任。被評為常山縣首批高中數(shù)學學科帶頭人，多次被評為常山縣先進教育工作者，榮獲常山縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，評為衢州市新時期好形象教師，兩次評為浙江省教育系統(tǒng)單項先進工作者，被衢州市人民政府授予衢州市勞動模范，被浙江省人民教育基金會授予浙江省第十五屆“春蠶獎”。目前，被省總工會推薦參加全國“五一”勞動獎章評選。
不待揚鞭自奮蹄。他常以“至人無己、神人無功”自勉，自強不息，勇于開拓，為實現(xiàn)常山教育的美好明天而不斷追求。