五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聜€(gè)人先進(jìn)事跡
五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)履切┮痪€職工、專業(yè)技術(shù)人員和科教人員，也都在各自的領(lǐng)域里發(fā)光發(fā)熱，成為了行業(yè)的佼佼者，下面給大家分享一些關(guān)于2024五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聜€(gè)人先進(jìn)事跡（16篇），希望能夠?qū)Υ蠹业男枰獛砹λ芗暗挠行椭?/p>
五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聜€(gè)人先進(jìn)事跡【篇1】
她曾榮獲總行“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、武漢市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、湖北省“先進(jìn)女職工”、武漢市“創(chuàng)新業(yè)績創(chuàng)高效益”先進(jìn)個(gè)人，20__年被分行黨委授予“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)，并被推薦為出席總行黨代表會(huì)議的代表。她所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)曾先后榮獲全國金融系統(tǒng)“學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵班組”、“全國金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國金融系統(tǒng)思想政治工作優(yōu)秀單位”。
一、管理有方，培育能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍
怎樣抓班子、帶隊(duì)伍，一直是她常思索并擺在第一位的課題，也是她傾注心血最多、個(gè)人管理才能和潛質(zhì)得到最好發(fā)揮的地方。作為一名基層管理者，她向往的境界是：圓滿完成任務(wù)指標(biāo)、打造個(gè)人業(yè)績雖然必要，但一個(gè)基層管理者最大的價(jià)值和成功標(biāo)志，是讓團(tuán)隊(duì)所有成員都得到發(fā)展，讓成就感、工作的快樂感伴隨大家職業(yè)生涯的每一天。
首先是樹正氣，用機(jī)制規(guī)范班子行為。班子成員個(gè)人的經(jīng)歷、習(xí)慣、性格不盡相同，如何揚(yáng)長避短、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互補(bǔ)位，是一門事關(guān)能否發(fā)揮好班子戰(zhàn)斗堡壘作用的藝術(shù)。為此，她發(fā)明了班子中行之有效的“AB制”。其次是重才、育材，不斷給青年員工搭建施展才華的平臺(tái)，幫他們“理思路、教方法、壓擔(dān)子”，讓他們提高素養(yǎng)和素質(zhì)，促其成長與成才。20__年初，總經(jīng)理助理趙新剛從營銷科室負(fù)責(zé)人走上班子成員崗位，對(duì)所分管工作缺乏全盤指揮和運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，她言傳身教，使其快速成長。在她所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)先后有多位同志走上分行部室總經(jīng)理、副總經(jīng)理等中高級(jí)管理崗位，還為分行培養(yǎng)了一批經(jīng)營管理方面的專才。三是養(yǎng)銳氣，凝聚全員力量。根據(jù)不同時(shí)段和不同的工作任務(wù)，通過教育啟發(fā)和獨(dú)出心裁的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，無論順境逆境，始終使干部員工保持清晰的目標(biāo)、必勝的信心、旺盛的斗志和良好的職業(yè)心態(tài)。
二、運(yùn)籌有道，創(chuàng)造一流的經(jīng)營業(yè)績
__在擔(dān)任基層支行一把手以來，取得了驕人的業(yè)績。在任橋口支行行長期間，將一個(gè)規(guī)模小行變成一個(gè)規(guī)模A類行；擔(dān)任太平洋支行行長期間，連續(xù)四年獲得分行綜合目標(biāo)考核第一；20__年1月?lián)螤I業(yè)部“一把手”以來，截至20__年末，各項(xiàng)存款余額由61億元增加至91億元，占分行各項(xiàng)存款凈增額的30%以上，20__年完成利潤占分行利潤總額的25％，人均創(chuàng)利居同業(yè)前列。經(jīng)營中，她認(rèn)真落實(shí)總分行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指導(dǎo)思想，強(qiáng)化收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，中間業(yè)務(wù)收入年均增幅達(dá)61.1%，為武漢分行改革、發(fā)展和創(chuàng)新做出了重要貢獻(xiàn)。
在激烈的金融同業(yè)競爭中，要想立于不敗之地就必須創(chuàng)新和突破。分行營業(yè)部是核心大客戶集中的地方，也是面臨高層次、創(chuàng)新型服務(wù)需求壓力最大的地方。一方面她積極促成與企業(yè)上層的溝通與交流，捕捉各方信息，構(gòu)筑和建立了高層互訪交流機(jī)制和共同培訓(xùn)新機(jī)制；另一方面她積極延伸了客戶銷售資金鏈、供應(yīng)鏈以及客戶關(guān)聯(lián)單位，拓展新的資金源。例如某海外上市公司，已由過去單一的負(fù)債業(yè)務(wù)，形成以集團(tuán)客戶為核心，上、中、下游客戶為平臺(tái)，負(fù)債與資產(chǎn)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)發(fā)展的新格局。在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在矛盾、困難焦點(diǎn)中，她總能處變不驚、穩(wěn)住陣腳，首先給下屬以信心，深思熟慮，運(yùn)籌帷幄，迅速帶領(lǐng)干部員工積極應(yīng)對(duì)，扭轉(zhuǎn)局面。最典型的是20__年被員工稱為“海嘯”的巨額走款事件：某國際知名集團(tuán)公司與交行有著十余年的合作關(guān)系，由于特殊原因，7月11日集中走款高達(dá)38億元，20__年底重現(xiàn)巨額走款72億的嚴(yán)峻局面，而她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)臨危不懼，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極研究對(duì)策，從其他行業(yè)、其它客戶中迅速拓展新的資金來源，迅速擺脫了困境。如何有效防范風(fēng)險(xiǎn)，常?？简?yàn)著基層經(jīng)營者的責(zé)任心、智慧和運(yùn)籌能力。她敢為人先，敢啃硬骨頭，帶領(lǐng)員工打贏了一個(gè)又一個(gè)的資產(chǎn)保全攻堅(jiān)戰(zhàn)。某外商獨(dú)資房地產(chǎn)企業(yè)自20__年以來，長期拖欠銀承墊資本息，在她的指揮下，營業(yè)部干部員工往返于該公司總部和股東，幾上北京、上海等地，加大了對(duì)該公司不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)化和清收步伐，通過搭建不同層面信息立體溝通交流機(jī)制，成功解決了困擾近2年多的歷史遺留問題，全部收回該公司銀承墊資本金6450萬元，累計(jì)利息842萬元。
五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聜€(gè)人先進(jìn)事跡【篇2】
__，1990年4月28日出生在大興區(qū)的一個(gè)農(nóng)村家庭里，自小不幸患有腦癱，“當(dāng)我懂事的時(shí)候我才真正明白了我與其他正常人的不同之處，也是從那個(gè)時(shí)候我在心里默默的發(fā)誓，我也要和其他正常人一樣，他們可以做到的__也一樣可以做到。但在那時(shí)候沒有人會(huì)給我機(jī)會(huì)讓我表現(xiàn)自己，更沒有人來幫助我來發(fā)現(xiàn)自己?？蛇@些先天給我?guī)淼牟恍以?0__年的一天全都改變了。
20__年2月我很榮幸的被__市殘聯(lián)挑選上，成為__市殘疾人田徑隊(duì)的一名專業(yè)運(yùn)動(dòng)員，正是從那一刻起我才真正走入了人生中的正軌，也真正的感受到了殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)與教練對(duì)我的關(guān)心與幫助和人與人之間的平等。我心里很明白這機(jī)會(huì)是來之不易的，只有把握機(jī)會(huì)才能有更美好的明天。所以在我今后的訓(xùn)練生活中嚴(yán)格要求自己，努力做到認(rèn)真聽從教練安排，訓(xùn)練時(shí)不偷懶要刻苦，樹立好自己的訓(xùn)練目標(biāo)。
在教練的.耐心指導(dǎo)和我不懈努力訓(xùn)練下取得了不少好成績，在20__年全國殘疾人田徑錦標(biāo)賽上取得100米第三名，200米第二名，在__肇慶的殘疾人田徑錦標(biāo)賽上獲得100米第二名并打破全國記錄。
在20__年__市運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我榮幸的代表__區(qū)參加比賽，取得了優(yōu)異的好成績。在這兩年的比賽中讓我看到了更大的希望，在接下來的訓(xùn)練中我加倍努力，克服種種困難，最終在20__年全國殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得100米第二名，200米第一名并打破世界記錄。比賽結(jié)束后我成功的進(jìn)入了國家隊(duì)，這也是我參加殘奧會(huì)的一個(gè)良好開端。在國家隊(duì)的訓(xùn)練不論是從訓(xùn)練的強(qiáng)度上還是從教練的要求上，都嚴(yán)格了許多，不幸的事也在這個(gè)時(shí)候發(fā)生了，我的左腿也正是我的壞腿膝蓋部位扭傷了，那時(shí)候的我十分害怕，怕因?yàn)樽约旱膫麜?huì)影響到以后的比賽，因此在訓(xùn)練時(shí)也不敢和以前一樣用力了。教練就像我的父親一樣耐心的給我講解，幫助我度過了訓(xùn)練中的難關(guān)。因?yàn)橥葌以谀暇┑臏y試賽上僅僅跑出12秒82的成績，上海測試賽上跑出12秒61的成績，最終獲得第二名。
在測試賽后我暗暗發(fā)誓自己一定要去參加殘奧會(huì)，而且要取得更好的成績，發(fā)揮出自己最高的水平。功夫不負(fù)有心人，在世界上最高級(jí)別的比賽殘奧會(huì)上，我奪得了男子t35級(jí)100米冠軍并打破世界記錄，用事實(shí)證明了自己，也更加明白只有相信自己，努力拼搏才能取得最終的勝利。在賽后我十分光榮的獲得全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全國五四青年?jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。這些來之不易的榮譽(yù)都離不開市區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心與幫助，也離不開教練對(duì)我的辛勤培養(yǎng)?！?/p>
五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聜€(gè)人先進(jìn)事跡【篇3】
11年的艱苦奮斗和汗水澆灌，讓他在煤礦地層深處的這個(gè)舞臺(tái)上鍛煉了自己，陶冶了自己，成熟了自己。在這11年工作中，他從一名普通采煤機(jī)司機(jī)成長為一名班組長，用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名當(dāng)代青年礦工的莊嚴(yán)使命——他就是馬脊梁礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)班跟班隊(duì)長小旭。
眾所周知，班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，被稱為兵頭將尾的班組長對(duì)于煤礦安全工作的重要性不言而喻。小旭今年35歲，于2011年開始擔(dān)任班組長，幾年間他以礦為家，憑著堅(jiān)定奉獻(xiàn)礦山的決心意志和“做事先做人，做人先做己”的原則，和班組員工一起努力進(jìn)取，全力推進(jìn)本班組安全建設(shè)，為全隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)立下了赫赫戰(zhàn)功。該班組2012年至今累計(jì)生產(chǎn)原煤187萬噸，曾先后獲得過“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”、“全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”、“山西省青年文明號(hào)十年成就獎(jiǎng)”、“集團(tuán)公司模范班組”等殊榮。而他本人被集團(tuán)公司評(píng)為“文明和諧家庭”，還連續(xù)多年被馬脊梁礦評(píng)為“勞動(dòng)模范”、“優(yōu)秀復(fù)轉(zhuǎn)軍人”。
一、強(qiáng)化本領(lǐng)，抓安全管理步步為營
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。經(jīng)過在綜采一隊(duì)的“摸爬滾打”，他練就了一身過硬的技術(shù)本領(lǐng)。今年7月底，工作面遇到復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造，嚴(yán)重影響了正常生產(chǎn)。他緊盯現(xiàn)場指揮，細(xì)心指導(dǎo)采煤機(jī)司機(jī)“挑頂”、“拉底”，最大限度提高了工作面回采率，創(chuàng)造了單班割煤六刀半的全隊(duì)記錄，產(chǎn)量不但沒有減少反而有所增加。收班后，還配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)完善了“二員一長”安全驗(yàn)收開工制和“四位一體”安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步確保制度落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)中，形成了全員、全方位、全過程的`監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理。
他除了具備過硬的技術(shù)本領(lǐng)之外，還具備著出色的管理能力。他針對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的實(shí)際情況和存在問題，采取該隊(duì)總結(jié)出的“3385安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組管理法”（即：采取理念先導(dǎo)、規(guī)范制度、機(jī)制保障三大有效手段開展工作，以夯實(shí)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化五項(xiàng)基礎(chǔ)、強(qiáng)化班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化八大支柱及提升班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化三大支撐為著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)的班組管理法），有效強(qiáng)化了班組員工作業(yè)的規(guī)范化和精細(xì)化，讓大家自覺做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，使班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平達(dá)到全國煤炭行業(yè)領(lǐng)先水平。
二、以崗定學(xué)，抓人才培養(yǎng)穩(wěn)扎穩(wěn)打
“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”。他常說：“如今我隊(duì)提倡培養(yǎng)‘一崗多能’的復(fù)合型人才。我們班內(nèi)成員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，大學(xué)生好學(xué)習(xí)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人能吃苦、老員工有經(jīng)驗(yàn)，我們要利用這些優(yōu)勢，做到相幫互學(xué)，培養(yǎng)大量多面手?！彼鶕?jù)班組實(shí)際情況，結(jié)合員工所需，本著“以崗定學(xué)，全面提高”的理念，積極創(chuàng)新培訓(xùn)方法，鼓勵(lì)員工班內(nèi)互學(xué)、班外取經(jīng)，重點(diǎn)在專業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)上下功夫，并利用收班會(huì)組織老員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，用經(jīng)驗(yàn)分享的方式促進(jìn)青工進(jìn)步，為培育復(fù)合型人才打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年8月份，他們班組新分配了兩名大學(xué)生，小旭不急于給他們安排任務(wù)，而是先安排他們對(duì)工作面各個(gè)工種崗位進(jìn)行嘗試去發(fā)現(xiàn)他們的長處，看到其中一個(gè)操作SAC型自動(dòng)化液壓支架耐心仔細(xì)，直線度好，就把他安排到了支架工的崗位上；看到另一個(gè)對(duì)操作采煤機(jī)割煤感興趣且割煤工藝掌握比較好，就把他安排到了采煤機(jī)司機(jī)的崗位上，如今這兩名大學(xué)生已成長為全隊(duì)同工種大學(xué)生中的佼佼者。
三、以身作則，抓團(tuán)結(jié)協(xié)作真誠相待
“一名班長一面旗幟，一個(gè)班組一座堡壘”，行動(dòng)是無聲的命令，說得好不如做得好。在工作中，小旭以身作則，起到了標(biāo)桿作用、引領(lǐng)作用。今年9月份以來，工作面尾巷受臨空巷道開采壓力影響，礦壓顯現(xiàn)十分明顯。記得在一個(gè)夜班，謝平看到小旭剛做完支護(hù)起身要拿起風(fēng)鎬去起底，趕忙跑過去搶先拿過風(fēng)鎬，“班長，你快歇歇，我來吧?！辈灰粫?huì)謝平的汗珠沁濕了衣衫，但沒有感到絲毫不適，依舊堅(jiān)持起底工作。在這段困難時(shí)期，各崗位的員工保證出勤，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了井下空氣濕度大、溫差大等不利因素，嚴(yán)格按照規(guī)程措施實(shí)施生產(chǎn)，利用起底、支護(hù)臨時(shí)單體柱、注馬麗散、打木垛等方式，確保順利通過了這一困難區(qū)域。每班下來，大家都是手腳酸痛、肩胛腫脹，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)看在眼里疼在心里，但兄弟們從來沒有抱怨過。用他們的話說：“班長都沖在前面了，我們可不能落后啊，要干就要干出個(gè)樣子來?！?/p>
五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聜€(gè)人先進(jìn)事跡【篇4】
近年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，石光供電所張春海同志認(rèn)真實(shí)踐“”重要思想，本著安全是基礎(chǔ)、效益為核心、服務(wù)為宗旨指導(dǎo)思想，按照求真、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅(jiān)持一手抓營銷管理、一手抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作思路，有力地促進(jìn)了石光供電所各項(xiàng)工作開展，雙文明建設(shè)同步發(fā)展，在各個(gè)方面取得了可喜成績?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
一、實(shí)行電費(fèi)儲(chǔ)蓄切實(shí)減輕農(nóng)民用電負(fù)擔(dān)
農(nóng)村用電三電三亂，過去一直是群眾反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，也是多年來黨和政府一貫重視，密切關(guān)注的一項(xiàng)工作。多年來，傳統(tǒng)的電費(fèi)收繳方式，使電力職工陷于繁瑣復(fù)雜的結(jié)算業(yè)務(wù)之中，既容易造成三電三亂和電費(fèi)流失現(xiàn)象，又不利于電力職工為群眾服務(wù)。為了從根本上遏制三電三亂現(xiàn)象回頭，2009年4月，根據(jù)公司關(guān)于改革電費(fèi)收費(fèi)方式的要求，本著便利于民的指導(dǎo)思想，張春海同志帶領(lǐng)供電所全體員工完成了電費(fèi)郵政儲(chǔ)蓄工作。通過一年多的工作，全鎮(zhèn)15個(gè)行政村全部實(shí)行電費(fèi)儲(chǔ)蓄，參加銀行代付電費(fèi)客戶達(dá)9636戶，戶儲(chǔ)蓄率達(dá)到90%以上，代扣成功率達(dá)到94%，位居全公司供電所前列。實(shí)行電費(fèi)儲(chǔ)蓄一方面能夠保證電費(fèi)的及時(shí)、足額收繳，杜絕電費(fèi)流失，另一方面能夠嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，杜絕亂收費(fèi)、亂加價(jià)、亂攤派現(xiàn)象，從根本上減輕了農(nóng)民的用電負(fù)擔(dān)。
二、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)全面提高人員整體素質(zhì)
為了全面提高供電所人員的整體素質(zhì)，張春海同志經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行崗位知識(shí)和技能培訓(xùn)，并在供電所內(nèi)部定期舉行技術(shù)大比武、崗位知識(shí)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)全體員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。2009年在公司組織第二屆農(nóng)村電工知識(shí)競賽活動(dòng)中，石光所代表隊(duì)由于成績顯著，公司推薦李萬功等三位同志代表供電公司參加市組織的競賽活動(dòng)，由于刻苦努力、出色發(fā)揮，最終榮獲市團(tuán)體第一名，為供電公司爭得了榮譽(yù)。
三、改變觀念深化農(nóng)電體制改革體改結(jié)束后，由于打破了原有的屬地界限，大部分職工出村管理。
如何對(duì)沒有電工的行政村進(jìn)行管理、如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以及怎樣讓員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境是擺在全所員工面前最現(xiàn)實(shí)的問題。對(duì)于上述這些問題，由于沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只有從實(shí)際出發(fā)，立足現(xiàn)實(shí)，全所職工知難而上、不等不靠，充分發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，所內(nèi)先后組織全體職工出謀獻(xiàn)策，提出了許多好的建議和辦法，比如：給沒有電工的村發(fā)放便民服務(wù)卡，寫明服務(wù)人的姓名、電話號(hào)碼，以及舉報(bào)電話等讓客戶一目了然。從而緩解了供用電矛盾，密切了電群關(guān)系，真正使人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨得到充分體現(xiàn)，使問題一一得到解決。如今的石光供電所各項(xiàng)工作已步入良性循環(huán)的軌道。全所員工，上下一心、撲下身子干工作、愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)，形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了全所員工的責(zé)任心、凝聚力和向心力。
五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聜€(gè)人先進(jìn)事跡【篇5】
__，男，廣東省__縣人，1949年出生，中共黨員，大專學(xué)歷，現(xiàn)任廣東省電信有限公司__縣分公司黨總支書記兼經(jīng)理。
他扎根特困山區(qū)__電信工作十八載，以身作則，遵紀(jì)守法，廉潔自律，充分發(fā)揮黨總支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和作為一名普通老黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)__電信全體員工堅(jiān)持以黨的精神和“”重要思想為指針，落實(shí)，勇于面對(duì)激烈的市場競爭和異質(zhì)分流日益加劇;特別是在20__年和20__年，緊緊圍繞省、市公司的工作部署，發(fā)揚(yáng)__電信人團(tuán)結(jié)協(xié)作，眾志成城，不畏困難，敢于拼搏，銳意進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神，正確處理好企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，創(chuàng)造性地開展工作：一手抓改革，認(rèn)真做好干部職工的政治思想工作，較好地完成企業(yè)各項(xiàng)改革工作，使職工的精神面貌煥然一新;一手抓發(fā)展，努力改善服務(wù)，不斷提高通信服務(wù)質(zhì)量。在通信市場競爭劇烈和各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展不協(xié)調(diào)的情況下，連續(xù)兩年超額完成了市分公司下達(dá)的業(yè)務(wù)收入剛性考核指標(biāo);注重抓好黨建和工作，使__電信繼續(xù)保持快速、健康發(fā)展的良好勢頭。
在汕尾市分公司對(duì)各縣(市)分公司的年度效績考核中，連續(xù)兩年取得了總分全市第一名的優(yōu)異成績。在做好自身各項(xiàng)工作的同時(shí)，服務(wù)大局，緊密配合縣委、縣政府各時(shí)期的`中心工作，長期關(guān)心和支持當(dāng)?shù)氐墓媸聵I(yè)的建設(shè)和發(fā)展。兩年間，共捐款和籌措資金數(shù)百萬元修建了河西公路、__公園、圳口村大禹杯村容村貌的治理和校舍危房改造，以及對(duì)口扶貧單位的計(jì)生服務(wù)站等?！盀楣僖蝗?，造福一方”是__的人生格言。在他的帶領(lǐng)下，__電信多次得到了省公司、市分公司和地方各級(jí)黨政軍領(lǐng)導(dǎo)，以及社會(huì)各界人士的好評(píng)。20__年度，被市委、市政府授予“兩大會(huì)戰(zhàn)先進(jìn)單位”;1999年和20__年曾二次被廣東省委、省政府授予“文明單位”稱號(hào);20__年縣分公司營業(yè)一班被省公司評(píng)為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”;20__年，縣分公司安全文明小區(qū)被省委、省政府授予“廣東省優(yōu)秀安全小區(qū)(社區(qū))”稱號(hào);1999年、20__年和20__年三次被汕尾市委、市人民政府評(píng)為“文明單位”，20__年和20__年，連續(xù)兩年被市分公司評(píng)為先進(jìn)單位?？h分公司黨總支部被__縣委和縣直屬機(jī)關(guān)黨委評(píng)為“先進(jìn)黨總支部”和“先進(jìn)基層黨組織”。20__年和20__年__分別被省公司和廣東省總工會(huì)授予“企業(yè)優(yōu)秀管理者”和“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”榮譽(yù)稱號(hào)。
五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聜€(gè)人先進(jìn)事跡【篇6】
五月是初夏的季節(jié)，也是勞動(dòng)者們的季節(jié)，辛勤勞作的人們貫穿著整個(gè)五月。我們要感謝每一位勞動(dòng)的人們，因?yàn)橛辛怂麄兊男量喔冻?，所以才有了現(xiàn)在的生活。而在這個(gè)五一勞動(dòng)節(jié)來臨之際，則對(duì)勞動(dòng)者的贊美和肯定，讓我們走進(jìn)勞模的精神世界，靠近勞模，一起追隨光，成為光的一部分。
每個(gè)時(shí)代的進(jìn)步，都有一部分在默默付出，在眾多的勞動(dòng)者中，他們?yōu)榱藝?、為了社?huì)做出了巨大貢獻(xiàn)，他們的精神是我們要追隨的光。簡潔而深刻地展現(xiàn)了一個(gè)時(shí)代的精神與發(fā)展，凝聚了一個(gè)民族的思想和情愫，激勵(lì)著全國各族人民面對(duì)各種挑戰(zhàn)與機(jī)遇，艱辛創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)共奮斗的精神力量。
無論時(shí)代變遷，每一個(gè)時(shí)期的勞模都具有不同的內(nèi)容和特點(diǎn)，但他們又有共同點(diǎn)，那就是主人翁的責(zé)任感和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，忘我的勞動(dòng)熱情和無私奉獻(xiàn)的精神，良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)的`精神，這些集中體現(xiàn)了中國廣大勞動(dòng)者的先進(jìn)思想和精神風(fēng)貌等優(yōu)秀品質(zhì)。勞模精神過去是、現(xiàn)在也仍然是。
勞模精神一直在引領(lǐng)著時(shí)代精神，勞模的價(jià)值創(chuàng)造了社會(huì)價(jià)值、人生價(jià)值，每一個(gè)勞模都有其特點(diǎn)，卻百變不離其中，那就是無論時(shí)代怎么變，永遠(yuǎn)保持著初心和熱血，不求回報(bào)，讓艱辛在熱愛中消升華，化為一縷青煙，奔向天空成為一朵云彩。
盡管我們不一定成為勞模，但勞模的精神我們皆能踐行。從生活點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，踏實(shí)學(xué)習(xí)與工作，做好當(dāng)下自己本職的工作與職責(zé)，平凡的工作，也可以做出不平凡的態(tài)度與成果，這便是勞模的本質(zhì)。讓我們成為追隨光，靠近光，然后成為光!
五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聜€(gè)人先進(jìn)事跡【篇7】
五月是一個(gè)春暖花開的季節(jié)，繽紛的鮮花開滿五月;五月也是勞動(dòng)者一個(gè)專屬的季節(jié)，辛勤的勞動(dòng)貫穿五月。正如勞動(dòng)創(chuàng)造了人類的精神物質(zhì)和文化精神的基礎(chǔ)，提供給我們所需的一切生活來源，雖然不能我們不一定是個(gè)勞動(dòng)模范者，但人人卻可以學(xué)習(xí)弘揚(yáng)和實(shí)踐勞動(dòng)模范精神。
2022年的五一勞動(dòng)節(jié)已經(jīng)成立73周年，在這光榮勞動(dòng)者偉大的時(shí)刻里，我們自然要去學(xué)習(xí)那些勞動(dòng)模優(yōu)良品質(zhì)，去學(xué)習(xí)他們身上那種吃苦耐勞，持之以恒的精神。而所謂的勞動(dòng)模范精神說到底是真抓實(shí)干精神，不能只是停留在嘴上說說，只有實(shí)干才能夢想成真，我們要在社會(huì)上大力弘揚(yáng)宣傳吃苦耐勞，持之以恒的'良好風(fēng)尚，同時(shí)也不是在五一勞動(dòng)節(jié)的時(shí)候，才提起關(guān)于勞動(dòng)模范的精神，它必須是體現(xiàn)在每時(shí)每刻里，落實(shí)在每一項(xiàng)工作當(dāng)中，這就i要求我們要在本職上工作做得更加完美，體現(xiàn)出盡心盡力的原則。其實(shí)所謂的勞模就是在平凡的崗位上發(fā)揮出耀眼的光芒，對(duì)待平常的事情，哪怕是生活上一些微不足道的事情都能做到更加完美。學(xué)習(xí)勞動(dòng)模范的精神，首先我們就要先做到尊師重道，尊敬勞模，在學(xué)習(xí)過程當(dāng)中更要帶著一種深厚的感情去學(xué)習(xí)，用真誠的心去體驗(yàn)生活當(dāng)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，平常里我們要在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷去追求創(chuàng)新的好方法，進(jìn)而突破自己的極限
勞模精神是新時(shí)代的旗幟，大力弘揚(yáng)勞模精神是我們每個(gè)人應(yīng)有的責(zé)任，在平常生活當(dāng)中我們就要像身邊的勞模一樣，從自己做起，從一點(diǎn)一滴的小事做起，以自身的實(shí)際行動(dòng)，全身心的投入各自的工作崗位之中，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，為這個(gè)美好的社會(huì)努力奮斗著，加油!
五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聜€(gè)人先進(jìn)事跡【篇8】
趙__，中國郵政集團(tuán)公司江蘇省啟東市惠和支局投遞員。十五年來，他背郵包，轉(zhuǎn)田坎，頂烈日，戰(zhàn)寒冬，在九十里鄉(xiāng)郵路上留下汗水和足跡，為千萬戶農(nóng)家傳遞黨的聲音和親友的音信。在蜿蜒曲折的鄉(xiāng)村小路上，背著郵包穿梭忙碌的趙__儼然成為一道綠色的風(fēng)景線。
一、彰顯黨員本色，工作轉(zhuǎn)崗不掉色
20__年，趙__所在的惠和鄉(xiāng)村鎮(zhèn)合并，他從一名主管農(nóng)業(yè)的村干部變成了“平頭百姓”?！爱?dāng)初真是為了生計(jì)才選擇郵政的?！壁w__坦言。但這一干，便干了十五年。十五年來，趙__風(fēng)里來雨里去，不管是數(shù)九寒天還是火傘高張，他從沒停止過投遞的步伐。如今，每每想到村民們及時(shí)收到報(bào)刊和郵件后的喜悅，趙__覺得再苦再累也值了。
為及時(shí)準(zhǔn)確地把各種報(bào)刊送到用戶手中，不管是刮風(fēng)下雨，還是嚴(yán)寒酷暑，在趙__的.帶領(lǐng)之下，惠和支局全體投遞員個(gè)個(gè)以飽滿的熱情，積極的心態(tài)行走在鄉(xiāng)村郵路上，從不發(fā)生缺刊、捎帶等現(xiàn)象。另外也積極投入報(bào)刊大收訂戰(zhàn)役，報(bào)刊訂閱一直處在全市領(lǐng)先地位，惠和支局也多次榮獲先進(jìn)投遞部。
二、弘揚(yáng)雷鋒精神，鄉(xiāng)村郵路見真情
趙__在認(rèn)真做好投遞本職工作熱心幫扶的同時(shí)，經(jīng)常為郵路上的鄉(xiāng)親們購買日常生活用品、代交電費(fèi)、電話費(fèi)、代領(lǐng)退休工資等。20__年，趙__與本段道士連村7組體弱多病，子女不在身邊，80多歲高齡的吳漢明“認(rèn)親”，平時(shí)在投遞過程中，只要時(shí)間允許，總是幫助他們做些力所能及的事。有一次，吳漢明的老婆王允芳頭痛得非常厲害，趙__知道后立即聯(lián)系救護(hù)車，到醫(yī)院后幫忙抬上，抬下，掛號(hào)，做腦CT，辦理住院手續(xù)。醫(yī)生說幸虧及時(shí)送到，如果再晚20分鐘，可能就沒命了。老倆口常同鄰居講：“郵政投遞員好，有特殊困難時(shí)上門解決，農(nóng)忙時(shí)上門幫扶，老人生病時(shí)上門探望，逢年過節(jié)時(shí)上門問候，為我們孤寡老人做了很多實(shí)事，幫我們排憂解難，比我親兒女還要親?！?/p>
20__年，趙__結(jié)識(shí)了南清河村6組78歲的老人范成英。范成英的丈夫、2個(gè)兒子及一個(gè)女婿相繼過世，靠低保生活，十分困難。趙__將老人當(dāng)成自己的親人，經(jīng)常為老人種菜，施肥，挖花生?！盁崃怂蛠黼婏L(fēng)扇，冷了送我取暖器，還幫我買來保暖衣、保暖褲、保暖鞋，我腦梗塞犯病了他給我買藥，還時(shí)不時(shí)給我送來肉、魚、米、水果、紅棗等各種補(bǔ)品，小趙就像我的親兒子，幾天不來，我就想得慌。”范成英老人經(jīng)常說。
20__年范大媽患病住院，趙__利用晚上、星期天，經(jīng)常自掏腰包購買對(duì)蝦、黑魚、排骨等去醫(yī)院探望。范大媽病危的時(shí)候，趙__每天晚上都去醫(yī)院，陪伴范成英老媽媽直到她生命的最后一刻，并且根據(jù)啟東風(fēng)俗為她守靈，還送了人情。趙__的感人事跡在當(dāng)?shù)匮杆賯鏖_，周圍老百姓都稱贊說，郵政人真好，不是親人，勝似親人。事后范大媽的兩個(gè)女兒專程送上感謝的錦旗。
20__年6月底，趙__找到了新的幫扶對(duì)象，南清河村2組82歲的孤寡老人謝希群，她獨(dú)居一人，住著一間半破舊小屋，患有高血壓，心臟病，偶爾還有精神分裂癥。趙__利用投遞工作間隙及休息天，經(jīng)常為老人打掃衛(wèi)生、施肥、松土、噴農(nóng)藥、種好各種蔬菜。春節(jié)時(shí)趙__還特地為老人送去“壓歲錢”，被當(dāng)?shù)厝罕姺Q為新時(shí)代的活雷鋒。
20__年三月份，趙__經(jīng)過士連村一組查詢一封掛號(hào)信，有一位老人坐在殘疾車上曬太陽，看他的頭發(fā)和胡須好像有幾個(gè)月沒有理了。老人名叫徐__，當(dāng)過兵，有高血壓，是中風(fēng)患者。趙__一想，這個(gè)人也是個(gè)幫扶對(duì)象，當(dāng)即表示：“徐師傅你以后每月的理發(fā)費(fèi)由我來負(fù)責(zé)，我每天差不多這個(gè)時(shí)間都會(huì)經(jīng)過這里，你有困難盡量和我說?！睆哪翘扉_始，趙__經(jīng)常為老人家送去大米、油、水果等。
一件件小事情、一個(gè)個(gè)小故事慢慢形成一種工作形態(tài)，一種工作模式，在鄉(xiāng)間90公里郵路上形成了一道獨(dú)立風(fēng)景。自幫扶工作開展以來，有許多人問趙__，你做那些是為了圖啥?趙__面帶微笑肯定地告訴他們，我是郵政人，是一名共產(chǎn)黨員，理由就這么簡單而已。
三、發(fā)揮勞模作用，創(chuàng)新工作見成效
在愛心郵路幫扶的基礎(chǔ)上，趙__積極向支局長，投遞班長建議成立“愛心幫扶小分隊(duì)”，每位成員每年集資200元愛心幫扶基金，先后幫助多位孤寡老人修補(bǔ)破舊不堪的房屋，使他們不再因房屋漏雨而擔(dān)心家中的糧食霉變，不再因房屋破陋小動(dòng)物鉆入而擔(dān)驚受怕?！皭坌膸头鲂》株?duì)”的善舉在群眾中產(chǎn)生了良好的影響，向社會(huì)傳遞了正能量，相關(guān)事跡也受到了新聞媒體的關(guān)注，對(duì)此進(jìn)行了詳盡報(bào)道。
為扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，中國郵政集團(tuán)公司江蘇省啟東市分公司在“趙__愛心郵路”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新建立了“紅色郵路”黨員幫扶小分隊(duì)。小分隊(duì)由12名黨員投遞員組成，趙__任隊(duì)長，以段道上孤寡退伍老軍人、殘疾軍人、烈屬、軍人遺屬、老黨員為主要對(duì)象，開展常態(tài)化志愿幫扶工作。
20__年5月，在走幫服的過程中，啟東市郵政分公司了解到，家住北新鎮(zhèn)萬安村11組的村民邱協(xié)飛因?yàn)橛筒耸崭钤诩矗抑杏秩鄙賱趧?dòng)力非常煩惱，5月21日上午，在邱協(xié)飛的油菜田里，趙__帶領(lǐng)“紅色郵路”黨員幫扶小分隊(duì)成員帶著工具，三個(gè)一群、五個(gè)一伙，割的割、收的收、扛的扛，大家干得熱火朝天。不僅收割油菜，小分隊(duì)還幫助邱協(xié)飛家，收黃豆、種蠶豆、種油菜，成為田間地頭廣為傳揚(yáng)的佳話。
近年來，趙__的工作業(yè)績始終位列郵政系統(tǒng)同行前列，用自己的真情、真心換來了社會(huì)的認(rèn)可，先后榮獲了南通市勞動(dòng)模范、江蘇省勞動(dòng)模范，20__—20__年南通市創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、啟東市“文明職工”、“啟東市好市民”、啟東市“最美職工”等榮譽(yù)稱號(hào)。趙__說：“我的郵包里裝的不僅僅是報(bào)刊、郵件，更是村民們的希望和期待，我力所能及的幫助給孤寡老人的晚年帶來溫暖和歡樂。我的工作雖然平凡，但是我感覺很快樂，我要一直做下去。”
五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聜€(gè)人先進(jìn)事跡【篇9】
魏江濤，銷售運(yùn)輸公司調(diào)度室主任。1990年甘肅煤校畢業(yè)，先后在馬礦掘進(jìn)隊(duì)工作6年、銷售科6年、銷售公司馬礦營業(yè)室3年，20__年起，擔(dān)任銷售運(yùn)輸公司調(diào)度室主任。23年來，他目睹過煤礦工人承受的生命風(fēng)險(xiǎn)，為多出一噸煤所付出的艱辛；經(jīng)歷過市場競爭、發(fā)展用戶的心酸，見證過保電煤、保重點(diǎn)用戶時(shí)的焦慮，更體會(huì)過市場“過山車”般的變化，用戶的冷眼和難堪。但這一切，都是每一位銷售人成長必經(jīng)的風(fēng)雨洗禮，為了華煤的發(fā)展，他無怨無悔。因?yàn)檫@是銷售人的職責(zé)和使命!梅花香自苦寒來。初次涉足調(diào)度工作，他純粹是一個(gè)全然不知的門外漢，真正擔(dān)當(dāng)起這付重?fù)?dān)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)調(diào)度工作與以前從事崗位有著天壤之別。
如何才能更好地履行職責(zé)，他有時(shí)也會(huì)困惑?！疤┥讲痪芗?xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深”，他時(shí)刻銘記這些古訓(xùn)和鞭策，樹立大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗的觀念。為了盡快轉(zhuǎn)換角色、適應(yīng)崗位，他一有時(shí)間，就跑礦井、跑站點(diǎn)、跑用戶，掌握情況、熟悉業(yè)務(wù)。在對(duì)調(diào)度工作有了一定掌握后，就從各礦井的煤質(zhì)特性、生產(chǎn)能力、賦存情況以及市場聲譽(yù)等方面入手，不斷地學(xué)習(xí)、探索、研究配煤技術(shù)，通過配煤銷售、優(yōu)劣互補(bǔ)的辦法，力求資源合理配置，做到了質(zhì)量協(xié)同、供需協(xié)同，保持了集團(tuán)公司各礦井產(chǎn)銷協(xié)同；根據(jù)公司當(dāng)月銷量安排，結(jié)合用戶需求數(shù)量、品種、生產(chǎn)、庫存等情況，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)鐵路計(jì)劃提報(bào)、裝車站點(diǎn)安排、公路運(yùn)力調(diào)配，實(shí)現(xiàn)以運(yùn)促銷、以運(yùn)保產(chǎn)，確保銷售各環(huán)節(jié)順暢運(yùn)行。
風(fēng)雨造就人生路?！懊禾渴袌龊棉D(zhuǎn)了，搞銷售的更難了”。這句話，對(duì)外行來說也許是“笑話”，但其中滋味，只能由營銷人員自己品嘗。20__年煤炭市場需求旺盛，銷售運(yùn)輸工作十分緊張，如何合理配置有限的產(chǎn)品資源和運(yùn)輸資源，保證電煤、冬季供暖煤、重點(diǎn)用戶、化工用煤，給誰供，怎么供，給銷售人帶來很大的困擾。在這種情況下，省委省政府下達(dá)了關(guān)于保電煤、保民生、保發(fā)展的調(diào)度指令，省發(fā)改委、工信委還派人到華煤蹲點(diǎn)，督導(dǎo)集團(tuán)公司落實(shí)調(diào)度令。1月9日晚8時(shí)，集團(tuán)公司召開了保電煤專題工作緊急會(huì)議，做出了停止窗口銷售，全力以赴保電煤的決定。
會(huì)后已經(jīng)是晚上十點(diǎn)多，為了不延誤指令的傳達(dá)，他同運(yùn)輸部門其他同事立即驅(qū)車前往各營業(yè)窗口，發(fā)送電煤調(diào)運(yùn)單、現(xiàn)場協(xié)調(diào)資源量、安排電煤裝車、監(jiān)督停止窗口銷售。面對(duì)客戶的不解、指責(zé)、謾罵，他一身擔(dān)當(dāng)。由于工作細(xì)致、周到、及時(shí)，贏得了用戶的理解和信任；直到各環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行，他才拖著疲勞的身軀回家，打個(gè)盹、吃個(gè)早點(diǎn)，又匆忙地投入到新的工作之中。
一轉(zhuǎn)眼又到了2012年。進(jìn)入5月份以后，煤炭市場逆轉(zhuǎn)的信號(hào)越來越強(qiáng)烈，集團(tuán)公司周邊幾個(gè)重點(diǎn)用戶耗煤量銳減、煤價(jià)一降再降、各礦井庫存爆滿、產(chǎn)銷矛盾日益突出……在這重重壓力之下，調(diào)度協(xié)調(diào)工作又處在了既保銷售，又保生產(chǎn)的風(fēng)口浪尖。為了保證山寨煤礦的出礦量，他會(huì)同地銷部的人員多次跑煤制甲醇公司，協(xié)調(diào)增加進(jìn)煤量；為了保證馬礦和東峽的正常生產(chǎn)，他協(xié)同外銷部的領(lǐng)導(dǎo)跑平?jīng)鲭姀S，商量增加進(jìn)煤量。7月份，公司開展了為期30天的電煤轉(zhuǎn)運(yùn)銷售，再一次啟動(dòng)了長距離公路運(yùn)輸銷售工作。為了解燃眉之急，他按照領(lǐng)導(dǎo)安排，組織專門車輛，現(xiàn)場指揮運(yùn)作，為設(shè)備運(yùn)輸打開通道；大柳煤礦存放的6萬噸掘進(jìn)煤，出現(xiàn)了自燃著火的苗頭，為盡可能降低企業(yè)損失，他積極安排運(yùn)輸車輛、努力協(xié)調(diào)上站空間，現(xiàn)場蹲點(diǎn)督促出礦，在7日內(nèi)完成了突擊拉運(yùn)任務(wù)。
進(jìn)入20__年，安新片幾礦煤炭庫存居高不下，嚴(yán)重制約著礦井的正常生產(chǎn)。他身先士卒，帶領(lǐng)調(diào)度員和其他部門領(lǐng)導(dǎo)，馬不停蹄地奔波于各個(gè)礦井之間，落實(shí)調(diào)運(yùn)指令、安排車輛運(yùn)輸，協(xié)調(diào)礦井、聯(lián)系用戶，連續(xù)作戰(zhàn)10多天，完成了出礦量40多萬噸，為礦井正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。春節(jié)期間，華礦、硯北等主要礦井停產(chǎn)、列車到達(dá)集中，裝車站點(diǎn)少、機(jī)力配備不足、重車積壓、排空困難，各種因素給鐵路運(yùn)輸造成障礙，他深知責(zé)任重大，毅然決定到硯北站和集配站現(xiàn)場蹲點(diǎn)，及時(shí)與礦井、鐵運(yùn)處、安口南站溝通，加大上站量、加快裝車頻率，最多完成過一天裝車14列的好成績，創(chuàng)下了公司成立以來的日發(fā)運(yùn)記錄。
平凡的崗位塑造人生，濤濤江水滌蕩生命，這是他姓名的寓意，也是他追求的境界和奮斗的目標(biāo)。當(dāng)前煤炭市場的激烈競爭仍在持續(xù)，銷售人肩上的擔(dān)子依然不輕，面對(duì)困境，魏江濤一定會(huì)肩負(fù)起使命，繼續(xù)盡職盡責(zé)、開拓創(chuàng)新，用實(shí)際行動(dòng)為銷售運(yùn)輸工作做出更大的貢獻(xiàn)!
五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聜€(gè)人先進(jìn)事跡【篇10】
小美始終秉承“人事工作無小事”思想信念，弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)”的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，鉆研業(yè)務(wù)，無私奉獻(xiàn)，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。
一、信念堅(jiān)定，思想過硬。
政治立場堅(jiān)定，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)；思想品德良好，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高黨性修養(yǎng)，在工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
二、愛崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)。
1997年調(diào)到人事處工作以來，二十年如一日，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，始終工作在人事工作的第一線。人事工作原則性強(qiáng)，工作內(nèi)容繁瑣復(fù)雜，工作時(shí)間往往要延伸到八小時(shí)之外。特別是職業(yè)技能鑒定和公開招聘考務(wù)工作都是在周末進(jìn)行，加班加點(diǎn)是常事。小美始終默默堅(jiān)守工作崗位，一絲不茍、任勞任怨，無怨無悔地奉獻(xiàn)。這一干就是二十年，風(fēng)雨無阻。
三、求真務(wù)實(shí)，業(yè)務(wù)精湛，成績顯著。
先后負(fù)責(zé)工資管理與審核、職業(yè)技能鑒定、專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審與管理、新進(jìn)人員檔案審核、公開招聘考務(wù)組織等工作。工作中思路清晰，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷探索工作新思路，創(chuàng)新工作新方法，先后主持參與省級(jí)以上課題多項(xiàng)，撰寫論文多篇，提出職業(yè)技能分層次管理工作新思路。至今，職業(yè)技能鑒定工作先后服務(wù)師生及社會(huì)人員上萬人次，取得歷次職業(yè)技能考核“零誤差”的.好成績。兩校合并以來，兩次年度考核優(yōu)秀，幾乎年年被推為人事處優(yōu)秀。2005年、2007年、2010年，我校第二十四職業(yè)技能鑒定所被評(píng)為“海南省職業(yè)技能鑒定先進(jìn)單位”。2007年、2010年，個(gè)人被評(píng)為“海南省職業(yè)技能鑒定優(yōu)秀工作者”。
四、工作熱忱，服務(wù)周到。
工作熱情周到，態(tài)度親切，讓前來辦事的教職工如沐春風(fēng)。辦理業(yè)務(wù)細(xì)致周到，解答問題不厭其煩，態(tài)度和藹可親。面對(duì)個(gè)別教職工的不理解和不合理要求，耐心解釋，從不發(fā)生爭吵。關(guān)心年輕同志工作和生活，經(jīng)常噓寒問暖，被同事稱作“知心大姐”。
五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聜€(gè)人先進(jìn)事跡【篇11】
曹__是航道處柳林船廠的廠長。柳林船廠不僅擔(dān)負(fù)著航道處所有船舶的內(nèi)廠修和施工期間的搶修任務(wù)，同時(shí)面向市場兼做海河游船的檢測維修和其他業(yè)務(wù)。幾年來曹__積極發(fā)揮個(gè)人技術(shù)專長和聰明才智，抓管理、抓生產(chǎn)、抓市場，不畏艱難，身先士卒，帶領(lǐng)船廠全體員工為航道處經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，贏得了良好的社會(huì)效益。
貴在持恒。曹__多少年來一直保持著思想和作風(fēng)的先進(jìn)性。作為廠長他一直是早來晚走，想在前，干在前，急難險(xiǎn)重面前從不退縮，苦活累活搶著干，以他的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)感召引領(lǐng)著船廠員工。船廠雖然是一個(gè)只有20來人的小廠，但員工的想法各異，認(rèn)知不同，管理起來很有難度，他就逐人做好思想工作，把全體職工思想凝聚到一起，把每個(gè)人的工作積極性都調(diào)動(dòng)起來，形成合力。面對(duì)員工老化的問題，面對(duì)工作上的重重困難，他積極應(yīng)對(duì)，發(fā)揮個(gè)人才智，帶領(lǐng)員工挑戰(zhàn)困難，勇于拼搏，努力完成航道處下達(dá)的.生產(chǎn)任務(wù)和創(chuàng)收指標(biāo)，為航道處經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。多年以來，船廠年年被評(píng)為處級(jí)先進(jìn)集體，3次被授予集團(tuán)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)，他個(gè)人2007年被評(píng)為集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人，2015年再次被授予集團(tuán)級(jí)先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。
身先士卒。哪里有生產(chǎn)任務(wù)，哪里有困難，哪里就有曹廠長，這是全體船廠員工的一致公認(rèn)。每當(dāng)施工生產(chǎn)繁忙的時(shí)候，也是搶修任務(wù)最重的時(shí)候，故障搶修刻不容緩，不然就會(huì)影響施工進(jìn)度和生產(chǎn)效率，每次都是他和船廠班子帶隊(duì)，第一時(shí)間到達(dá)搶修現(xiàn)場，第一時(shí)間投入作業(yè)。夏日酷暑，機(jī)艙溫度高達(dá)50多度，他不顧機(jī)艙空間狹小、悶熱難耐，帶頭下去搶修，遇到技術(shù)難題他帶頭想辦法，搞創(chuàng)新，通過技術(shù)革新解決問題，提高效率。有時(shí)搶修任務(wù)持續(xù)幾天、十幾天，他和員工們吃住在船，不顧疲勞，不怕辛勞，晝夜奮戰(zhàn)，直到搶修任務(wù)圓滿完成。除了擔(dān)負(fù)著航道處船舶修理任務(wù)，他們還承擔(dān)海河游船上臺(tái)檢修業(yè)務(wù)，每次檢修他都提前做好安排，精心制定修船計(jì)劃，親自帶人做搶修，本著經(jīng)濟(jì)、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，為客戶做好船服好務(wù)，按時(shí)保質(zhì)交船，多年來贏得津旅游船公司的一致好評(píng)，創(chuàng)造了很好的社會(huì)效益。他也因?yàn)榍趭^實(shí)干，身先士卒受到船廠員工的一致?lián)泶鳌?/p>
好業(yè)績。幾年來，他們先后完成了航道處大小生產(chǎn)船舶的冬修，保證了所有船舶的適用，完成了生產(chǎn)期內(nèi)船舶搶修，為施工任務(wù)順利完成提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。修建了兩條碼頭船，為內(nèi)河渡口建造了4艘擺動(dòng)船。每年平均上臺(tái)搶修海河游船10幾艘，創(chuàng)收幾十萬元，去年為配合大港基地建設(shè)，他們拆除舊圍欄60多米，利用庫存角鐵130多根，羅紋鋼205根，刻做圍欄90多米，并帶人赴大港基地焊接安裝，用時(shí)1個(gè)多月完成了基地圍欄建設(shè)安裝任務(wù)。他和船廠員工的辛勤工作和良好業(yè)績得到全處職工的廣泛認(rèn)可。
曹__帶領(lǐng)柳林船廠全體員工，團(tuán)結(jié)一心，不畏艱難，勤奮敬業(yè)，努力拼搏，為航道處的改革發(fā)展，為航道事業(yè)的振興做出了積極貢獻(xiàn)。
五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聜€(gè)人先進(jìn)事跡【篇12】
__，女，1966年出生， 1994年10月加入中國共產(chǎn)黨，2000年7月至今擔(dān)任堂堡鄉(xiāng)下村村黨支部書記，1993年至今任村婦代會(huì)主任。十多年來，__在實(shí)際工作中，不辭辛苦，兢兢業(yè)業(yè)，積極肯干，村上的各項(xiàng)工作盡心盡責(zé)，并且都能保質(zhì)保量地完成。特別是在婦聯(lián)本職工作中，她情系婦女，盡心盡力為廣大婦女群眾服務(wù)。使黨的各項(xiàng)方針、政策及法律法規(guī)、科技知識(shí)在廣大村民中得以及時(shí)宣傳落實(shí)和執(zhí)行，真正起到了基層?jì)D聯(lián)聯(lián)系婦女群眾的橋梁和紐帶作用。她團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大婦女凝聚力量，為推動(dòng)全村經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。
一、做好群眾的“帶頭人”，念好村民的“致富經(jīng)”。
她團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大村民搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展連片種植烤煙300余畝。加快全村土地的流轉(zhuǎn)，采取承包租賃方式，發(fā)展連片規(guī)模種植果樹、生姜，連片承包租用230畝林地種植油茶，帶動(dòng)群眾共同致富。
二、做好群眾的“貼心人”，辦好村民的“煩心事”。
她積極想辦法，爭取向上級(jí)籌集資金改善基礎(chǔ)設(shè)施，多年來，爭取到投資資金100多萬元，鋪設(shè)煙基道路4.5公里，修建水渠7000余米，大塘防沖護(hù)岸425米，建成后已經(jīng)能夠確保增加灌溉面積600多畝。2009年為了讓村干部與黨員有良好的辦公環(huán)境，她積極向上級(jí)部門籌集補(bǔ)助資金新建村部總面積426平方米，總費(fèi)用約41.5萬元。她向上級(jí)爭取資金對(duì)200畝中低產(chǎn)田進(jìn)行土地平整工程，大大改善耕作條件，實(shí)行規(guī)模機(jī)械化生產(chǎn)，提高糧食產(chǎn)量，為改善群眾的生產(chǎn)、生活條件，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力發(fā)揮了重要作用。
三、做好群眾的“放心人”，當(dāng)好村民的“內(nèi)當(dāng)家”。
__事事都把群眾的利益放在第一位，自己的事情放在第二位，這么多年，一直與人相處很好，待人熱情。工作生活中，要寬以待人，熱心助人，在別人有困難時(shí)去拉一把。她一旦聽說有黨員、村民代表或困難群眾病了，都親自去看望。平時(shí)有一些村民到鄉(xiāng)里辦理轉(zhuǎn)組織關(guān)系的手續(xù)，__總是笑臉向迎，熱情及時(shí)幫忙辦好手續(xù)，她為人服務(wù)的心境和友善態(tài)度，深受黨員群眾的好評(píng)。在她兢兢業(yè)業(yè)的努力工作下，下村村兩委班子煥發(fā)了青春，充滿了團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，拼搏向上的動(dòng)力。這幾年來，下村村民收入逐年增加。2005年，村民人均純收入3500元，到了2010年，村民人均純收入達(dá)到5026元。
十多年來，__先后被省、縣授予農(nóng)村婦女“雙學(xué)雙比”先進(jìn)女能手，多次被縣婦女聯(lián)合會(huì)評(píng)為“少生快富女能人”、“優(yōu)秀婦女干部”、“孝親敬老之星”、“優(yōu)秀村婦代會(huì)主任”。__一心為公、處處為民，深受村民的擁護(hù)和愛戴。
五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聜€(gè)人先進(jìn)事跡【篇13】
許興龍同志如醉如癡地愛他的事業(yè)、愛他的學(xué)生，把全部心血都拋灑在教書育人上，在擔(dān)任班主任期間，以火熱的激情感召學(xué)生，以真摯的愛心滋潤學(xué)生，深入細(xì)致地做學(xué)生的思想工作，培養(yǎng)出各類合格人才。在構(gòu)成良好班群眾，培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生班干部、轉(zhuǎn)化后進(jìn)生等方面都總結(jié)積累出豐富的經(jīng)驗(yàn)，并多次在市、縣說，得以普遍推廣。當(dāng)學(xué)生生活上遇到困難時(shí)，他不但盡自己一份微薄的力量給學(xué)生以幫忙，還組織學(xué)生互助給以解決，許多理解過他捐助和關(guān)懷的學(xué)生在來信中說：“許老師您比父母還親，我將永遠(yuǎn)懷念您”。
許興龍同志是一個(gè)樂于工作、不知疲倦的人。他經(jīng)常為全市、全縣數(shù)學(xué)教師講學(xué)、輔導(dǎo)，用心開展教學(xué)科研活動(dòng)，多次參與衢州市數(shù)學(xué)學(xué)會(huì)組織的《高三數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)與測試》教材編寫工作，負(fù)責(zé)研究的課題《中學(xué)生數(shù)學(xué)科研意識(shí)的培養(yǎng)研究》獲衢州市三等獎(jiǎng)。目前，他正在負(fù)責(zé)市級(jí)立項(xiàng)課題《研究性學(xué)習(xí)的'實(shí)踐與研究》和參與省級(jí)重點(diǎn)立項(xiàng)課題《高中數(shù)學(xué)青年教師培養(yǎng)模式研究》的研究工作，并獲得階段性成果，對(duì)提高常山縣和衢州市數(shù)學(xué)課教學(xué)質(zhì)量做出了卓越的貢獻(xiàn)。
許興龍同志在擔(dān)任常山一中教務(wù)主任、副校長、副書記期間，能擺正自己的位置，用心配合校長做好教育教學(xué)管理工作，制定并完善了學(xué)校的教育教學(xué)常規(guī)，相繼出臺(tái)了10多個(gè)管理制度和評(píng)比條例，使學(xué)校的教學(xué)工作走上了正規(guī)化、科學(xué)化，為學(xué)校的教育教學(xué)大幅度提高和順利透過浙江省二級(jí)重點(diǎn)中學(xué)驗(yàn)收立下汗馬功勞，學(xué)校被評(píng)為浙江省禮貌學(xué)校、浙江省綠色學(xué)校、浙江省現(xiàn)代技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校，多次被評(píng)為省、市級(jí)先進(jìn)群眾。他重視青年教師的培養(yǎng)，創(chuàng)造性地開展教學(xué)指導(dǎo)工作，使青年教師很快適應(yīng)教學(xué)，成為學(xué)校的教學(xué)骨干。重視學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，用心組織開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)，學(xué)生小發(fā)明、小創(chuàng)作等科技活動(dòng)和其他豐富多彩的興趣小組活動(dòng)，輔導(dǎo)學(xué)生參加省小發(fā)明比賽有三項(xiàng)獲省三等獎(jiǎng)，學(xué)校已連續(xù)15年榮獲縣科技活動(dòng)先進(jìn)群眾。
五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聜€(gè)人先進(jìn)事跡【篇14】
“我叫小施，在重慶市建好一號(hào)工程勞動(dòng)競賽中，榮立個(gè)人一等功，有幸獲得重慶市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，榮譽(yù)不僅僅是我個(gè)人的，更應(yīng)該屬于重鋼建設(shè)公司，屬于重鋼建設(shè)公司全體職工……”
這位在建設(shè)公司施工一線戰(zhàn)斗多年的電氣專家，在表彰大會(huì)上只留下了短短的幾句話，有人說，這樣的場合還是要多說幾句，而小施卻搖搖頭，這樣說到：活兒是大家干的，獎(jiǎng)是我拿的，說什么都覺得不對(duì)頭。這位謙遜的工程建設(shè)統(tǒng)帥用他的智慧和膽略，為建設(shè)公司在市場競爭中開拓出了一條嶄新的道路。
一、1987年，小施進(jìn)入重鋼技術(shù)改造燒結(jié)指揮部工作。
小施以優(yōu)異的成績畢業(yè)于中南工大工業(yè)自動(dòng)化專業(yè)，作為剛進(jìn)廠的年輕人，他和所有剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣，懷揣著夢想，并決心為夢想不斷打拼。而小施和其他年輕人不一樣的是，他一直保持著工作激情，用實(shí)際行動(dòng)說：我不是三分鐘熱血。他向領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)請(qǐng)求加班，用他自己的話說就是：“我年輕，精力消耗不完。”就這樣，在別的年輕人還在談情說愛時(shí)，他已經(jīng)開始布置自己的職業(yè)規(guī)劃，安排好了自己的時(shí)間，一頭扎進(jìn)工程建設(shè)中。
小施是一個(gè)愛學(xué)習(xí)愛發(fā)問的人。在老師傅的印象中，他總是有各種不該他關(guān)心的問題。那一日，750 m高爐工程的圖紙終于下來了，小施研究了一個(gè)晚上，他覺得這個(gè)圖紙的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有問題，這種設(shè)計(jì)會(huì)大大增加鋼構(gòu)件的使用量，工期和成本都無法按規(guī)定得到控制。然而，當(dāng)時(shí)的他還只是一個(gè)電氣自動(dòng)化專業(yè)的學(xué)徒，這樣具有很高技術(shù)含量的問題，他能否提的明白，說的清楚？自己提出的結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案夠不夠擺到桌面上的分量？這些都是小施心里所想的。
他終于決定向技術(shù)組提交優(yōu)化方案。
彭師傅是項(xiàng)目部最有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員，所有圖紙的審核和優(yōu)化都是他一個(gè)人提出意見并加以實(shí)施，今天站在他面前的年輕人，竟主動(dòng)提出了優(yōu)化方案，心里暗喜，終于有年輕人主動(dòng)承擔(dān)這項(xiàng)繁瑣而枯燥的工作。
彭師傅接過小施的方案，看了幾眼，笑瞇瞇地說到：“小伙子不錯(cuò)，方案我收下來，出正式方案時(shí)我會(huì)把你的建議考慮進(jìn)去的?！毙∈┞牶?，樂呵呵地走了，其實(shí)他提出的方案還只是一篇理論文字，還有很多不成熟的地方，而彭師傅也只是怕打消這個(gè)年輕人的積極性，才故意這么說。而在這位老師傅的心里，他早已收下了小施這股滿滿的熱情。
小施是不怕“碰釘子”的，也可以說他是一個(gè)專門“碰釘子”并樂此不疲的人。在施工組，這位年輕人的個(gè)性，同事們都了解，說來也奇怪，在別人看來是“釘子”的難題，被他“碰”過就變得簡單得多了。所以，難題擺在面前時(shí)，有人退避三舍，事不關(guān)己高高掛起，也只有小施有興趣去試試。多年以后，有人和他聊起這個(gè)話題，他是這樣總結(jié)的：
“碰釘子”是我們年輕時(shí)都要干的事情，不能怕“釘子”，我們更要變成“釘子”，具有“釘子精神”，有針對(duì)性地解決問題。
小施在工地上“摸爬滾打”了近30年，也把“釘子精神”帶到了每個(gè)團(tuán)隊(duì)里，重鋼高速線材技改工程、球團(tuán)礦工程、高爐噴煤工程、18000m/h制氧機(jī)組工程、750 m高爐、1350 m高爐項(xiàng)目等重大技改工程中都留下了他奮斗的足跡。他樸實(shí)無華的言談舉止，影響著每個(gè)和他一起工作的人。
二、2000年，小施實(shí)現(xiàn)了人生的跨躍。
重鋼30萬噸高速線材工程，是當(dāng)時(shí)重鋼集團(tuán)的重要建設(shè)工程，然而項(xiàng)目實(shí)施前卻面臨著一個(gè)大難題：電氣自動(dòng)化專業(yè)人才很稀缺，多年培養(yǎng)的年輕人很多都是因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境差而跳槽，一時(shí)間找不出誰能接下電氣自動(dòng)化專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人這個(gè)重任。
此時(shí)的小施已經(jīng)參加工作13年，十幾年的施工一線管理經(jīng)驗(yàn)，鑄就了他吃苦耐勞，敢想敢為的作風(fēng)，可以說，小施為重鋼集團(tuán)的發(fā)展時(shí)刻都在準(zhǔn)備著，而此時(shí)機(jī)會(huì)終于來了。
經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層研究決定，聘任小施為重鋼30萬噸高速線材工程電氣自動(dòng)化專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，這無疑成為他施展才能的大好時(shí)機(jī)。和小施多年戰(zhàn)斗在一線的同事們都為他感到高興，大家都認(rèn)為這是他應(yīng)有的成績，大家都打趣道：
“施技總，新官上任前，我們還是放松放松，大家站了一天了，腿腳酸麻，下班還是去洗個(gè)腳吧，畢竟‘千里之行，始于足下’呀！”
“不，你錯(cuò)了，千里之行不是始于足下，而是始于‘閣下’。我當(dāng)不當(dāng)這個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人沒區(qū)別，我們平時(shí)怎么干工作如今還是怎么干，革命，需要從我們每個(gè)人做起?！?/p>
小施把做的每個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)做是一場革命，作為一名中共黨員，他把老一輩的革命精神也帶進(jìn)了工作中，此時(shí)的小施才35歲，在施工技術(shù)上他不愿墨守成規(guī)，工作作風(fēng)上卻傳承了老一輩的優(yōu)良傳統(tǒng)。和他共事多年的同事們都知道，小施不是一個(gè)不接地氣的人，這個(gè)“老派”的年輕人，正是企業(yè)輝煌發(fā)展的希望。
高線廠當(dāng)時(shí)采用的是達(dá)到世界領(lǐng)先水平的美國GE公司的PLC可編程控制系統(tǒng)，對(duì)于此類系統(tǒng)的安裝調(diào)試，以往都是由外國專家和專門的專業(yè)公司負(fù)責(zé)，建設(shè)公司在這一領(lǐng)域尚屬空白。此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位曾表示過，以建設(shè)公司目前的技術(shù)裝備實(shí)力，肯定干不下來；其它公司也已經(jīng)看好這塊市場，做好了隨時(shí)介入的準(zhǔn)備。建設(shè)公司自己負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，如果成功，將為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并能更好地開拓該領(lǐng)域的市場空間，如果失敗，則會(huì)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。干還是不干，面對(duì)這進(jìn)退兩難的選擇所有人都遲疑了。
作為公司引進(jìn)的電氣自動(dòng)化專業(yè)人才，小施臨危請(qǐng)纓，“讓我來試試，這是企業(yè)競爭的必然這路”，他們的自信，來源于在供配電、傳動(dòng)和計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)方面豐富的學(xué)識(shí)和為企業(yè)奉獻(xiàn)自我的堅(jiān)定決心。為此，他跑遍了重慶的書店，購買了相關(guān)的專業(yè)書籍；拋開技術(shù)負(fù)責(zé)人的身份，以一個(gè)學(xué)生般的姿態(tài)求教業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的專業(yè)技術(shù)人員；圖紙資料總伴隨他左右，每天經(jīng)過12個(gè)小時(shí)以上的繁重工作。
小施回憶當(dāng)時(shí)的情景，眼神中仍能看出堅(jiān)定的決心，那段光陰，他總是能看到每天的日出，他笑著說：“我是迎著前輩的光輝成長起來的?！?/p>
“天下無難事，只怕有心人”，經(jīng)過半個(gè)月的堅(jiān)苦努力，他終于將PLC系統(tǒng)如蛛網(wǎng)盤根般的線路和數(shù)萬個(gè)接頭清晰明確的展現(xiàn)在施工方案之中。正是由于這份施工方案，堅(jiān)定了公司拿下整個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目的決心，也堅(jiān)定了業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)公司的信任。
“虎將手下焉有弱兵”，小施迅速將自己的角色由“學(xué)生”轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚吆屠蠋?，他要用自己的知識(shí)來引導(dǎo)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量共同戰(zhàn)勝困難。說干就干，他打起鋪蓋卷，來到項(xiàng)目部安營扎寨，除了吃飯和每天不足6個(gè)小時(shí)的睡眠，其余時(shí)間全蹲在工地。在開工前，他組織職工集中培訓(xùn)，將系統(tǒng)整體概念、技術(shù)參數(shù)、線程網(wǎng)絡(luò)等主要概念解釋給大家，將施工方案的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行交底；每天早晚兩班前，他要召集職工講解當(dāng)班工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)；在施工中又手把手指導(dǎo)職工，理論結(jié)合實(shí)際操作，不厭其煩的現(xiàn)場授課，從每個(gè)線頭的接點(diǎn)，到與宏觀控制系統(tǒng)的關(guān)系，將知識(shí)毫無保留的教給大家。
正是在小施的帶領(lǐng)下，這支電氣安裝團(tuán)隊(duì)以另人吃驚效率，在2個(gè)月時(shí)間里完成了上百公里線纜的鋪設(shè)和1萬多個(gè)接頭的安裝，無一失誤。聯(lián)動(dòng)試車成功后，業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位給出了“不敢相信，一支技術(shù)水平較低的隊(duì)伍居然在完全陌生的領(lǐng)域創(chuàng)造了奇跡”的評(píng)價(jià)。也正是這個(gè)奇跡的創(chuàng)造，誕生了建設(shè)公司最具技術(shù)實(shí)力和競爭力的團(tuán)隊(duì)——電氣公司，無論何時(shí)何地，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的許多人在談到小施時(shí)，總會(huì)由衷的叫一聲“師傅”。
三、小施是一個(gè)喜歡“偷藝”的人。
其實(shí)，僅靠專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢想成為一名在宏觀上掌控大局的項(xiàng)目經(jīng)理，是不可能的。勤學(xué)、好學(xué)、善學(xué)的品質(zhì)，才是小施成功的關(guān)鍵。他常說“干工程的人精專業(yè)、懂旁通才是正道”。的確，若要將謂之為經(jīng)脈的電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)達(dá)到完美，那土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)械安裝等周邊知識(shí)必得通曉一二。在工地上，他在搞好電氣施工的同時(shí)，認(rèn)真觀察其它專業(yè)施工的過程，遇見感興趣的地方，他總會(huì)放下身段給工人師傅們打個(gè)商量“教下我噻，是不是讓我也試試”，就算有些活工作條件非常惡劣，他也會(huì)一頭扎進(jìn)去，不搞明白不回頭；從不抽煙的他，卻總會(huì)在包里放兩包好煙，在辦公室和工地隨時(shí)都與技術(shù)人員和職工們“拉攏關(guān)系”，搞清楚工藝流程和關(guān)鍵參數(shù)；回到家，他又孜孜不倦的在技術(shù)書籍中追求著自己“精專業(yè)，懂旁通”的理想。
許多職工或許還記得他“偷學(xué)”風(fēng)機(jī)安裝技術(shù)的情景。在750高爐工程中，機(jī)械安裝調(diào)試工藝引起了他濃濃的興趣，本職工作一結(jié)束，他就揣著一本《機(jī)械設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范》扎進(jìn)了充滿躁聲、悶熱、潮濕的風(fēng)機(jī)房，從識(shí)圖定位到運(yùn)轉(zhuǎn)過程中軸心溫度、振動(dòng)、轉(zhuǎn)速、誤差等標(biāo)準(zhǔn)是什么，他不搞清楚不下工地。同時(shí)，由于搞懂了設(shè)備安裝的相關(guān)知識(shí)，他還根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際調(diào)整完善電氣安裝計(jì)劃，使兩者達(dá)到緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工藝優(yōu)化。正是由于他的好學(xué)，使相關(guān)專業(yè)知識(shí)不斷積累，對(duì)土建、機(jī)械安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝等項(xiàng)目的施工周期、步驟、所需材料、成本構(gòu)成、人力投入等都有了較深的認(rèn)識(shí)。也正是由于不斷帶著問題去參與工程管理，才使他走上了會(huì)干、會(huì)算的項(xiàng)目經(jīng)理精細(xì)化管理之路。
2006年4月，一個(gè)全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)擺在了小施的面前。
當(dāng)時(shí)，由于建設(shè)公司管理模式較為粗放，對(duì)工程成本的有效控制做的還不夠精細(xì)，導(dǎo)致有些工程產(chǎn)生虧損，企業(yè)利潤空間越來越小，企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。為了扭轉(zhuǎn)局面，建設(shè)公司決定強(qiáng)力推行“一制三化”管理模式?！耙恢啤奔矗簩?shí)行一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。“三化”即：管理的“規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化”。一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制作為科學(xué)的施工項(xiàng)目管理理念、制度，是現(xiàn)代施工建筑企業(yè)的必然選擇。而重鋼50MW燃?xì)庹羝?lián)合發(fā)電機(jī)組工程成為了試點(diǎn)。
在受命擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之時(shí)，小施感受到一種前所未有的壓力與責(zé)任，他所面對(duì)的是一種在建設(shè)公司沒有模式可尋，全新的管理領(lǐng)域。面對(duì)千頭萬緒的工作，他深知將工程管精管細(xì)，把每一個(gè)資源投入到最需要的環(huán)節(jié)中，發(fā)揮人、財(cái)、機(jī)、物合理效能才是管理成功之本。因此，他在總結(jié)以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，借鑒其它施工建筑企業(yè)成功的做法的基礎(chǔ)上，編制了以突出成本控制為核心，實(shí)現(xiàn)職工積極性和創(chuàng)造性最大發(fā)揮，保證工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工五要素協(xié)調(diào)推進(jìn)的《項(xiàng)目管理大綱》。
在實(shí)際操作中，他將工程細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)來加強(qiáng)管理，在材料方面強(qiáng)化了招投標(biāo)和采購過程中的核價(jià)和監(jiān)督，最大限度去除“水分”；對(duì)工藝流程則通過編制、審定出合理的方案，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制出作業(yè)指導(dǎo)書，使操作成為標(biāo)準(zhǔn)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；在職工思想引導(dǎo)和激勵(lì)機(jī)制方面，由項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部做好職工思想政治工作，強(qiáng)化廠情教育和愛崗敬業(yè)意識(shí)引導(dǎo)，大力開展勞動(dòng)競爭和先進(jìn)典型宣傳工作，樹立職工強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。通過大量細(xì)致的工作，的確收到了成效，但如何實(shí)現(xiàn)收入分配的合理化和嚴(yán)把勞務(wù)成本關(guān)，成為小施新的探索。
以往職工的收入分配都是按照國家規(guī)范的定額標(biāo)準(zhǔn)去核算勞務(wù)價(jià)格，有統(tǒng)一的原則但沒有統(tǒng)一的價(jià)格，可操作性差，且極易受到核算人員能力、工程實(shí)際情況差異等種種主客觀因素影響，出現(xiàn)同工不同酬、多工少酬等不合理現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重影響職工積極性。為了找到一個(gè)合理、明確、清晰，而且多方都認(rèn)同、受益的統(tǒng)一價(jià)格管理模式，小施與大家一道，用國家規(guī)定定額作為基礎(chǔ)，結(jié)合單項(xiàng)投入與利潤和勞動(dòng)強(qiáng)度等指標(biāo)，在保證合理增加職工收入和企業(yè)利潤的同時(shí)，限定出統(tǒng)一的勞務(wù)價(jià)格。通過實(shí)際操作中收集各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)決算人員、不同專業(yè)的職工意見，單項(xiàng)成本的對(duì)比等方式對(duì)此價(jià)格進(jìn)行調(diào)整完善，最終創(chuàng)新性的開辟了勞務(wù)定價(jià)的新途徑——《一級(jí)項(xiàng)目管理勞務(wù)結(jié)算單價(jià)價(jià)目表》。該價(jià)目表涵蓋了工程中所有工序的勞務(wù)單價(jià)，最大程度排除了操作復(fù)雜和人為因素的影響。根據(jù)這一價(jià)目表，不再需要專業(yè)人員通過繁雜的`工作去核算每個(gè)職工的收入，職工自己就可以通過當(dāng)月所做的工作類型和工作量準(zhǔn)確算出收入，使“按勞分配”更趨于合理，且降低了相應(yīng)的管理成本。通過在工程的運(yùn)作和完善，《一級(jí)項(xiàng)目管理勞務(wù)結(jié)算單價(jià)價(jià)目表》實(shí)現(xiàn)了企業(yè)有利潤、職工有收入、項(xiàng)目部有貢獻(xiàn)的良好效果。
正是由于小施創(chuàng)新的精細(xì)化的管理方式，才使全體參建職工突破了以往被習(xí)慣性誤解的成本控制誤區(qū)，給予工程成本控制和工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工五要素之間的關(guān)系以全新注釋。他總結(jié)的七種管理手段（建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、微機(jī)化，確立在工號(hào)基礎(chǔ)之上分專業(yè)單位工程為核算單位的精細(xì)化成本管理思路，建立物資采購核采合一的核價(jià)和采購體系，強(qiáng)力推行物資的價(jià)格確認(rèn)和招標(biāo)制度，建立適應(yīng)于企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格結(jié)算體系，強(qiáng)化工程成本計(jì)劃和預(yù)決算管理）通過半年多的檢驗(yàn)，以其合理、準(zhǔn)確、可操作性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，受到公司上下的一致認(rèn)可，已在建設(shè)公司各項(xiàng)工程中得到廣泛推行。正是通過小施的有效控制和全體職工的共同努力，該工程結(jié)算的毛利潤率達(dá)到了15%以上，創(chuàng)造了建設(shè)公司工程成本控制的歷史紀(jì)錄。
作為一名管理者，小施在會(huì)算、善管的同時(shí)，其與職工一道吃苦耐勞、克難攻艱的扎實(shí)作風(fēng)，更是深受所有人的欽佩。在2006年夏天，酷暑讓人只想躲在空調(diào)屋里，但參與50MW燃?xì)庹羝?lián)合發(fā)電機(jī)組工程建設(shè)的職工，不得不頂著烈日面對(duì)外部煤氣管道支架安裝的艱難施工。該項(xiàng)目大部分施工點(diǎn)都分散在大坪山一側(cè)的峭壁上，沒有道路可走，在這種情況下要將每個(gè)重?cái)?shù)噸的支架牢固安裝在峭壁上，其危險(xiǎn)性和施工難度可想而知。由于施工地域限制，職工們只能用肩膀扛起沉重的鋼架，在齊腰深的草叢中攀爬到作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安裝，小施更是忍受著高達(dá)50多度的地面溫度，穿梭在近兩公里長，近20個(gè)作業(yè)點(diǎn)的峭壁施工區(qū)域中，控制著每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的勞動(dòng)力投入、工序銜接、安全等事項(xiàng)。由于工作環(huán)境十分惡劣，職工在現(xiàn)場高強(qiáng)度工作半個(gè)小時(shí)就必須換班休息，而他卻帶領(lǐng)管理人員始終蹲在現(xiàn)場，每天在一線工地的時(shí)間長達(dá)6個(gè)小時(shí)以上，一天的工作結(jié)束后，大家累得連說話的力氣都沒有了，而小施又不得不開始了對(duì)第二天施工計(jì)劃的安排。正是在他這種忘我工作、與職工一起同甘苦作風(fēng)的激勵(lì)下，全體職工全身心的投入到施工中，在半個(gè)月時(shí)間內(nèi)，圓滿完成了所有煤氣管道支架的安裝任務(wù)，工期、質(zhì)量得到了保證，無一例安全事故發(fā)生。
小施說50MW燃汽發(fā)電機(jī)組工程成就了當(dāng)時(shí)的他，而有人說是“拼命三郎”小施成就了這個(gè)工程，對(duì)于若干年后的今天，我們不去評(píng)說誰成就了誰，就像歷史無法判定“時(shí)勢造英雄”還是“英雄造時(shí)勢”。50MW燃汽發(fā)電機(jī)組工程已然成為建設(shè)公司“一制三化”管理模式的經(jīng)典案例，《項(xiàng)目管理大綱》至今仍被各個(gè)項(xiàng)目管理者借鑒研究。小施在建設(shè)公司一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理模式實(shí)施中，是起點(diǎn)也是榜樣，他的貢獻(xiàn)不在于如何出色地完成了工程建設(shè)，而是對(duì)管理模式探索的影響。
四、小施開啟建設(shè)公司市場開發(fā)新篇章。
2007年元旦剛過，山東省臨沂市垃圾焚燒發(fā)電廠工程的開工角號(hào)就已吹響。該項(xiàng)目屬于環(huán)保工程，建設(shè)公司在這之前還沒有涉足該領(lǐng)域，該工程的順利中標(biāo)，標(biāo)志著建設(shè)公司填補(bǔ)了建筑市場的空白區(qū)，預(yù)示著將在環(huán)保領(lǐng)域有所作為，此役事關(guān)重大。
作為建設(shè)公司第一個(gè)遠(yuǎn)征北方市場的工程，全司上下寄予了希望與關(guān)注，打好此仗，公司將在環(huán)保工程市場中立穩(wěn)腳跟，期望與重?fù)?dān)再一次壓在了擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的小施身上。1月9日，剛完成50MW燃?xì)庹羝?lián)合發(fā)電機(jī)組工程的全體項(xiàng)目部人員還未來得及調(diào)整，便踏上了北去的列車。
列車上同事們又開起了小施的玩笑：“施經(jīng)理，您的年休假是泡湯嘍，馬不停蹄前往北國，我們這次可真是‘千里之行’啊?！?/p>
“這就是我們的年休假撒，‘千里之行，始于閣下’，有你們在，路就在?！蓖聜兌寄芸闯觯∈┭壑械膱?jiān)定信念，正如他所說，每個(gè)工程的完美竣工，背后都摻雜著團(tuán)隊(duì)的血與汗，不是某個(gè)人的成功，是眾志成城的結(jié)果。
此時(shí)的小施，神色凝重地望向窗外，列車慢慢駛出山城，穿梭于兩個(gè)城市之間，路途中熟悉的山峰在遠(yuǎn)去，等待這個(gè)團(tuán)隊(duì)的只有陌生，遠(yuǎn)離家人的痛苦，難以掩飾爬上眉頭。他在想，山東此時(shí)應(yīng)該是白雪皚皚吧？
建設(shè)公司從來沒有一個(gè)項(xiàng)目距離本部如此遙遠(yuǎn)，在資金運(yùn)作、業(yè)務(wù)往來、物資設(shè)備保障、勞動(dòng)力投入、職工管理、生活習(xí)慣等方面都將是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。面對(duì)寒風(fēng)凌厲、大雪紛飛的環(huán)境，小施將管理重點(diǎn)迅速轉(zhuǎn)移到樹立企業(yè)形象，關(guān)心職工生活，讓職工雖身處異鄉(xiāng)，仍感受到如家般的溫暖，他時(shí)刻鼓舞職工：在“工程郎”的字典里沒有“困難”二字，“困難”是膽小鬼的說辭，“前進(jìn)”才是應(yīng)有的態(tài)度，我們經(jīng)歷過江南的煙雨蒙蒙，就不要怕北國的大雪紛飛，不怕爐火般的炙烤，何懼凜冽的寒風(fēng)呢！
項(xiàng)目部布置在工地旁的一個(gè)簡陋四合院內(nèi)，連必要的生活條件都不具備，再加上地方差異，生活習(xí)慣等問題，讓小施犯了難。山東地區(qū)主食以面食為主，魯菜雖說是中國八大菜系之一，對(duì)于吃慣了川味的重慶人來說，實(shí)在難以下咽；工作上接觸的人都是滿口的山東口音，用“川普”和他們溝通，難免存在歧義；零下二十幾度的天氣，連手都伸不出來，更不用說工作。小施把這些問題看在眼里，一個(gè)人坐在辦公室里，從不抽煙的他，也禁不住點(diǎn)了一支。
項(xiàng)目部擠出16萬元，對(duì)駐地進(jìn)行了綜合改造，買來自動(dòng)泵，抽取井水提供生活用水；從重慶專門請(qǐng)來兩名廚師，買來川味佐料，讓大家吃上家鄉(xiāng)口味的飯菜；統(tǒng)一購買了棉被棉褥和空調(diào)，并制作了棉門簾、窗簾為職工擋風(fēng)保暖；購買了卡拉OK機(jī)、電視、DVD機(jī)、棋牌和衛(wèi)星電視天線，豐富職工業(yè)余文化生活；實(shí)行半軍事化管理，嚴(yán)格作息時(shí)間和外出管理制度，樹立企業(yè)形象并保證職工生活安全。
小施還要求項(xiàng)目部所有管理人員本著為職工服務(wù)的原則，把職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹看待，并發(fā)揮項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部的作用，解決職工實(shí)際困難，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。當(dāng)時(shí)，有一名職工因?yàn)榧彝ド畋容^困難，每個(gè)月都必須按時(shí)寄錢回家，而工地所處的位置偏僻，出入非常不方便，且管理嚴(yán)格，讓這名職工犯起了愁。小施了解到這一情況后，在發(fā)工資的當(dāng)天專門安排車輛和休息時(shí)間，送需要寄錢回家的職工到銀行辦理手續(xù)。另一名職工在收入分配上感到不理解，一度情緒低落影響工作，小施便等到晚上8點(diǎn)鐘這名職工下班后，從食堂里端來熱氣騰騰的飯菜，一邊聊天一邊與他談心，將現(xiàn)行的分配原則耐心進(jìn)行講解，幫他分析收入與其它職工差距的原因，使職工認(rèn)識(shí)到了自己工作差距所在，徹底放下心中的顧慮，工作積極性得到了很大的提高。
“跟著老施有學(xué)頭、有干頭、有想頭”，成為職工們對(duì)小施最中肯的評(píng)價(jià)。
海倫·凱勒說過，人生要不是大膽地冒險(xiǎn)，便是一無所獲。小施是個(gè)敢于冒險(xiǎn)，敢于挑戰(zhàn)的人，對(duì)于完全陌生的環(huán)保領(lǐng)域，他接到上級(jí)指令時(shí)，并沒有猶豫不決，而是欣然接受，這一點(diǎn)至今都是建設(shè)公司流傳的佳話。對(duì)于小施來說，通過這場戰(zhàn)役，他不僅收獲了累累戰(zhàn)績，自己也得到了更大的提升，也為建設(shè)公司在該領(lǐng)域的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
正是在小施的帶領(lǐng)下，通過全體職工的共同努力，建設(shè)公司在垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的技術(shù)水平獲得了中國最大的此類項(xiàng)目投資商——中環(huán)新能源有限公司的高度贊揚(yáng)和認(rèn)可，兩家公司已就今后在垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的市場開拓達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴意向。
五、建設(shè)公司在環(huán)保領(lǐng)域市場競爭中全面開花。
基于山東臨沂垃圾焚燒發(fā)電工程取得的良好口碑，建設(shè)公司在環(huán)保領(lǐng)域打出了氣勢，先后承建四川廣安城市垃圾焚燒發(fā)電工程、甘肅白銀垃圾焚燒發(fā)電工程及重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程等項(xiàng)目，由此，建設(shè)公司在環(huán)保領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，贏得了一片叫好聲。
小施作為環(huán)保工程施工的資深管理者，隨著項(xiàng)目而四處奔波，也因此被叫做“游走的項(xiàng)目經(jīng)理”。
由小施掛帥，目前在建的重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程位于江津區(qū)西湖鎮(zhèn)，占地約350畝，2015年11月開工，建成后在重慶市主城區(qū)的垃圾終端處理都會(huì)采用焚燒發(fā)電方式，垃圾填埋處理將成為歷史。投入使用后每天可處理生活垃圾4500噸，發(fā)電量接近135萬千瓦/時(shí)，滿足20多萬戶家庭用電，將成為亞洲地區(qū)最大的垃圾焚燒發(fā)電廠。該項(xiàng)目的實(shí)施，標(biāo)志著建設(shè)公司已然成為垃圾焚燒發(fā)電工程施工領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。
如此重大的工程，領(lǐng)導(dǎo)層第一時(shí)間想到的就是小施。小施從山東回來后，先后負(fù)責(zé)重慶同興垃圾焚燒發(fā)電工程、四川廣安垃圾焚燒發(fā)電工程、甘肅白銀垃圾焚燒發(fā)電工程的項(xiàng)目管理，積累了豐富的環(huán)保工程施工經(jīng)驗(yàn)，形成了建設(shè)公司寶貴的資源庫，為建設(shè)公司在環(huán)保領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟立下了汗馬功勞。
因重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程在重慶市政環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展中承上啟下的特殊地位，是建設(shè)公司重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，項(xiàng)目工程浩大、施工質(zhì)量要求高。面對(duì)工期緊、任務(wù)重，施工圖紙滯后等諸多不利因素的影響，建設(shè)公司不斷提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平，以頑強(qiáng)拼搏、科學(xué)求實(shí)的精神，超前策劃，科學(xué)管理，精心組織，攻堅(jiān)克難，狠抓項(xiàng)目建設(shè)的安全、進(jìn)度和質(zhì)量，多措并舉強(qiáng)力推進(jìn)施工計(jì)劃的全面落實(shí)，全力以赴推進(jìn)該項(xiàng)目建設(shè)步伐。
已過知天命之年的小施，依然奔波于施工前線，還是像當(dāng)年那個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣，愛發(fā)問，愛學(xué)習(xí)，他的辦公桌上時(shí)刻都放著各個(gè)建筑領(lǐng)域的專業(yè)書籍。此時(shí)的小施有很多頭銜，“電氣專家”、“環(huán)保專家”等等，他的謙遜和藹，讓同事們都愿意跟隨他干工程。那句“千里之行，始于閣下”，小施依然常常掛在嘴邊，“老祖宗留下的這句話是對(duì)的，但是我覺得不完整，“千里之行”，確實(shí)“始于足下”，更是始于大家的“足下”，沒有哪個(gè)人能成就哪件大事，團(tuán)隊(duì)的力量才是最大的?！彼眠@種詼諧的理解方式征服了大家，于是這句話便成了“名言”，所有人也都愿意為了這句“名言”而恪盡職守。
五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聜€(gè)人先進(jìn)事跡【篇15】
在醫(yī)療事業(yè)的廣闊天地里，有一位名叫__X的醫(yī)生，他用自己的醫(yī)術(shù)和愛心，守護(hù)著人們的生命健康。
__X從事肝癌研究已經(jīng)32年，積累了大量的臨床經(jīng)驗(yàn)。他不僅在臨床上取得了顯著的成效，更在肝癌研究方面不斷尋求突破。他主持了多項(xiàng)國家級(jí)的科研項(xiàng)目，發(fā)表了眾多的學(xué)術(shù)論文，為肝癌的治療和研究做出了重要的貢獻(xiàn)。
他的研究成果不僅在國內(nèi)產(chǎn)生了廣泛的影響，更在國際上得到了認(rèn)可。他研發(fā)的microRNA診斷肝癌試劑盒，為肝癌的.早期診斷和治療提供了重要的工具。
__X的事跡，是醫(yī)療工作者的典范。他們用自己的醫(yī)術(shù)和愛心，守護(hù)著人們的生命健康，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定貢獻(xiàn)了自己的力量。他們的精神，值得我們每一個(gè)人去學(xué)習(xí)和傳承。
這兩位全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌墨@得者，他們的故事，是無數(shù)勞動(dòng)者在各自崗位上默默奉獻(xiàn)的縮影。他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大的真諦，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聜€(gè)人先進(jìn)事跡【篇16】
在公路建設(shè)的廣闊天地里，有一位默默奉獻(xiàn)的先鋒者，他就是__。自1998年從云南交通學(xué)校公路與橋梁專業(yè)畢業(yè)以來，他便將自己的青春和熱血獻(xiàn)給了這片熱土。
在過去的二十多年里，__先后參與了7條高速公路的建設(shè)工作。從楚大高速公路龍溝項(xiàng)目到平鎖高速公路，再到廣硯高速公路，每一個(gè)項(xiàng)目都留下了他辛勤的汗水。他不怕苦、不怕累，無論是在炎熱的'夏日還是寒冷的冬季，都堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，確保工程的順利進(jìn)行。
在硯平高速公路九標(biāo)項(xiàng)目部任段落負(fù)責(zé)人期間，他面對(duì)復(fù)雜的施工環(huán)境和嚴(yán)峻的施工任務(wù)，始終保持著冷靜和堅(jiān)定。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，不斷優(yōu)化施工方案，最終提前完成了施工任務(wù)，贏得了業(yè)主和同行的高度贊譽(yù)。
__不僅在工作中表現(xiàn)出色，還積極參與社會(huì)公益活動(dòng)。他多次組織并參與志愿者活動(dòng)，為當(dāng)?shù)卮迕裥蘼?、建橋，解決了他們的出行難題。他的善舉得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，也為他贏得了更多的尊重和支持。
全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率菍?duì)__辛勤工作的最好肯定。他表示將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勞模精神，為公路建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。