活動(dòng)方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的活動(dòng)方案9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
活動(dòng)方案 篇1
一、 活動(dòng)背景：
紅十字國際委員會(huì)創(chuàng)建于1863年，是一個(gè)以人道、公正、中立、獨(dú)立、志愿、統(tǒng)一為基本原則的獨(dú)立的人道主義機(jī)構(gòu)。國際紅十字會(huì)在1948年第二十屆理事會(huì)上確定每年的5月8日為世界紅十字日，以表示紅十字運(yùn)動(dòng)的國際性以及紅十字人道工作不分種族、宗教及政治見解的特性。20xx年5月8日是第50屆世界紅十字日，為此，我校紅十字會(huì)在這一特殊的日子里舉辦這次的活動(dòng)，有利于同學(xué)們進(jìn)一步了解紅十字會(huì)，更加清楚紅十字會(huì)存在的重要意義;有利于進(jìn)一步宣揚(yáng)“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的人道主義精神，使其更加深入人心，使紅十字會(huì)精神發(fā)揚(yáng)光大。
二、活動(dòng)主題：
“延續(xù)精彩，我與紅十共成長”
三、活動(dòng)目的：
使同學(xué)們進(jìn)一步加強(qiáng)對紅十字會(huì)的了解，為全身心地投入到紅十字會(huì)以后的活動(dòng)當(dāng)中。
四、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年5月8日 - 20xx年5月10日
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
韶關(guān)學(xué)院紅十字會(huì)學(xué)生分會(huì)網(wǎng)絡(luò)微博投票
六、活動(dòng)對象：
韶關(guān)學(xué)院各個(gè)學(xué)院的紅十字會(huì)
七、活動(dòng)具體內(nèi)容：
(1)內(nèi)務(wù)部組織開會(huì)，通知各個(gè)學(xué)院的紅十字會(huì)，要求每個(gè)學(xué)院圍繞“延續(xù)精彩，我與紅十共成長”這一主題制作一個(gè)關(guān)于各自紅十風(fēng)采和特色為主的視頻片段。
(2)每個(gè)學(xué)院紅十必須在5月7日18：00之前上交視頻，遲交者不候，內(nèi)務(wù)部負(fù)責(zé)收集，收集后上傳校紅十微博點(diǎn)。
(3)5月8日開始網(wǎng)上拉票投票，投票截止時(shí)間為5月10日24：00，秘書部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)投票量。
(4)5月11號晚校紅十開會(huì)評分，秘書部公布各院系視頻投票量，評分標(biāo)準(zhǔn)為網(wǎng)上投票量占60%，校紅十評分占40%，會(huì)議上采用成員打分制，主要是根據(jù)特色以及能否體現(xiàn)紅十精神等。
(5)評獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，最佳人氣獎(jiǎng)一名。以上獲獎(jiǎng)院系將得到獎(jiǎng)狀一份。
(6)活動(dòng)結(jié)束后，秘書部打印好7張獎(jiǎng)狀，由內(nèi)務(wù)部分發(fā)給獲獎(jiǎng)院系。
活動(dòng)方案 篇2
現(xiàn)場是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品的地方，是整個(gè)制造業(yè)的中心?，F(xiàn)場是制造產(chǎn)品的地方，市場是產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為利潤的地方?，F(xiàn)場與市場同等重要，現(xiàn)場與市場兩手抓，兩手都要硬。利潤由市場產(chǎn)生、產(chǎn)品由現(xiàn)場制造。據(jù)我所知，我們的密封條產(chǎn)品不是壟斷型產(chǎn)品，既要贏得市場，又要保持盈利，價(jià)格上漲不太可能，那么如何盈利呢？低成本、高效率、高質(zhì)量勢在必行。減少浪費(fèi)，保證質(zhì)量，交貨及時(shí)，盡量避免航空運(yùn)輸，這樣的話利潤應(yīng)該會(huì)好的。這些目標(biāo)都可提高現(xiàn)場管理來解決。
就紅陽公司而言，個(gè)人所發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場即各個(gè)生產(chǎn)車間當(dāng)前存在的主要問題有：(1)5S活動(dòng)沒有得到很好的執(zhí)行；(2)班組建設(shè)缺失，班組活動(dòng)缺乏， 目視看板只是形式，沒有合理的利用;(3)多品種、小批量的密封條生產(chǎn)導(dǎo)致工序銜接不當(dāng)、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)混亂、標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠。針對以上問題，個(gè)人覺得可以從以下方面進(jìn)行改善。
一．全面推進(jìn)5S活動(dòng)，不斷總結(jié)，持續(xù)改善
對紅陽這樣的老牌制造企業(yè)來說 ，5S活動(dòng)以前也有做過，5S的內(nèi)容（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）不說眾所皆知，但大部分人基本上也知曉一二。但是5S的內(nèi)涵，如何執(zhí)行5S又別有學(xué)問，5S絕不僅僅是狹義的“打掃衛(wèi)生，保持清潔”。那么如何推進(jìn)5S呢？如何讓5S執(zhí)行得好呢？如何讓紅陽公司推行5S后現(xiàn)場管理頗有成效呢？
按照PDCA的管理模式，從初始計(jì)劃然后執(zhí)行，執(zhí)行后檢查對否，最后再進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過多次PDCA的循環(huán)管理，最終找到穩(wěn)定可行的實(shí)施模式。如下圖所
1.按照總的工作思路，初步擬定今年5S的推行計(jì)劃
表1 車間5S活動(dòng)推行計(jì)劃
員工理解5S，積極配合5S配合工作，讓大家都了解5S的計(jì)劃，然后在實(shí)施過程中不斷診斷、檢查、調(diào)整。每個(gè)月對車間的5S進(jìn)行一次匯總統(tǒng)計(jì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加大推行力度。最后對整個(gè)活動(dòng)的推行情況進(jìn)行評價(jià)總結(jié)，對某些不足之處進(jìn)行改進(jìn)，明年按照新的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推行。
為保證5S的有效推行，各車間以各生產(chǎn)班組為小組展開競賽，劃分各組的責(zé)任區(qū)域，全廠范圍內(nèi)包括各科室也展開相應(yīng)的評比競賽，提高全員參與的積極性，各車間可評出“5S先進(jìn)小組”，公司內(nèi)可評出“5S先進(jìn)集體”，個(gè)人有突出
貢獻(xiàn)的可榮獲“5S標(biāo)兵”?？山o予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，主要是提高大家推進(jìn)5S的意識。
當(dāng)然，獎(jiǎng)懲不是空口無憑的，要考慮紅陽公司現(xiàn)在的生產(chǎn)環(huán)境和實(shí)際情況，制定相應(yīng)的考核方案，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)，有原則有條理的進(jìn)行檢查，考核不是目的，幫助改善才最重要，對于推行5S有一定的其他因素局限的，我們應(yīng)該酌情調(diào)整，不可一概而論。例如七車間的二加區(qū)域，作業(yè)面積相當(dāng)狹小，加工的產(chǎn)品總類繁多，如果要死板的按照5S的要求去執(zhí)行，非要讓車間把區(qū)域內(nèi)通道暢通無阻，我覺得也不太現(xiàn)實(shí)。但起碼可以讓地面整潔、加工有序、無多余雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象，這也是5S的成效。推行5S的關(guān)鍵的是對現(xiàn)狀不斷改進(jìn)與提高，讓大家都主動(dòng)的參與其中，而不是被動(dòng)的應(yīng)付差事。每次進(jìn)步一小步，終將更上一層樓。 2.擬定初步考核方案
初步制定5S活動(dòng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)月都進(jìn)行匯總評價(jià)，每個(gè)評估項(xiàng)目滿分為十分，將總得分最低的單位作為下月的重點(diǎn)改善對象。
在實(shí)施過程中來不斷更新與完善。
總的來說，按照全面指質(zhì)量管理中的管理循環(huán)圈PDCA的程序，我對公司以后5S的推行按以下四個(gè)階段推行。
第一階段：從3月起到5月的前三個(gè)月，建立相應(yīng)的推行組織，各車間和各單位都推出一位5S負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)人，進(jìn)行相應(yīng)的宣傳和培訓(xùn)，以十一、十二車間作為樣板車間，制定樣板車間的考核評分標(biāo)準(zhǔn)；
第二階段：以各車間為單位劃分全廠的責(zé)任區(qū)，畫出全公司的責(zé)任區(qū)域圖，制定5S推行手冊，5S實(shí)施辦法，5S獎(jiǎng)懲條例，5S實(shí)施的相關(guān)流程，并納入公
司的體系文件，做到有章可循，有制度可依。并按照計(jì)劃推進(jìn)5S活動(dòng)。 第三個(gè)階段:對5S活動(dòng)的推行情況進(jìn)行檢查，評估車間內(nèi)部的5S活動(dòng)及全廠范圍內(nèi)各單位5S的推行情況，并評出5S先進(jìn)單位。
第四階段：年末時(shí)，對前幾個(gè)月的5S活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，對沒有考慮到的以及可實(shí)施性不強(qiáng)的方面進(jìn)行改善，再次規(guī)范5S的制度，持續(xù)改善地實(shí)施5S。 在實(shí)施5S過程中，可以利用紅牌、看板、定點(diǎn)拍照、推移圖、考核表等來推動(dòng)5S的實(shí)施。比如某個(gè)車間的5S狀況相當(dāng)糟糕，5S推行小組可以在附近懸掛紅牌，紅牌上描述相應(yīng)的問題，并附上改善措施，讓車間限期整改，整改完后推行小組可以去查驗(yàn)效果，合格后取消紅牌。其他的我就不一一贅述，在以后的實(shí)施過程中都會(huì)體現(xiàn)出來。誠然，這是以往推行5S的前輩們總結(jié)的方法，我們紅陽公司在推行5S過程中也許會(huì)發(fā)現(xiàn)些新的方法。
二．搞好班組建設(shè)，抓好目視看板管理
1.建立班長脫產(chǎn)制的車間班組，籌建班組園地。
車間是生產(chǎn)的第一線，每個(gè)班組是最基本的團(tuán)隊(duì)，不同工種，不同生產(chǎn)線的班組所發(fā)現(xiàn)的問題不一，因此班組是最基礎(chǔ)也是最重要的現(xiàn)場組織者，搞好了班組建設(shè)可以為現(xiàn)場管理省了不少功夫。
要搞好班組建設(shè)，首先得建立班長脫產(chǎn)制度，每個(gè)班組的班長專注于現(xiàn)場管理，服務(wù)于現(xiàn)場；其次，確定班長職責(zé)與考核制度，規(guī)定班長應(yīng)該履行哪些職責(zé)，完成相應(yīng)的任務(wù)；最后，組織各班組的班長相互交流，相互學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)先進(jìn)。可以從新成立的兩個(gè)車間試推行。
每個(gè)車間提供相應(yīng)的地方作為班組園地，班組園地的內(nèi)容可以由車間班組自由發(fā)揮，可以是記錄各班組活動(dòng)的開展情況，可以記錄新的加工技巧等，內(nèi)容不拘泥于形式，可以隨便豐富。 2.定期對班組園地進(jìn)行評比
每月對班組園地進(jìn)行評比，對班組活動(dòng)開展的成果進(jìn)行總評，獎(jiǎng)勵(lì)最突出的班組園地，并對班組園地布置和開展不力的車間進(jìn)行整改。相應(yīng)的評分措施會(huì)在活動(dòng)開展過程中出臺。
3.加強(qiáng)目視看板管理，合理利用看板資源
目前，我們的生產(chǎn)車間由于場地與人員的原因，看板管理沒有得到合理的使用，看板使用的較少。主要存在的問題是看板內(nèi)容無人更新，看板多數(shù)是擺設(shè)，沒有達(dá)到看板應(yīng)起的作用。看板的內(nèi)容可以涵蓋生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素，從質(zhì)量Q、成本C、交貨期D、效率P、安全S、員工士氣M這六個(gè)重要的管理目標(biāo)入手，并定期進(jìn)行更新，充分發(fā)揮班組的作用。目視管理的事項(xiàng)應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1） 車間每天急件產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化； （2） 規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的公開化；
（3） 產(chǎn)品不良的統(tǒng)計(jì)（包括自工程不良、檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不良）形成圖表； （4） 物品（包括半成品）的放置方法應(yīng)能保證順利的先進(jìn)先出；
（5） 現(xiàn)場人員的著裝統(tǒng)一，最好帶上崗位標(biāo)識，以便于更好的管理； （6） 車間人員配置表、生產(chǎn)管理看板合理利用；
（7） 設(shè)備點(diǎn)檢、工裝查檢表、設(shè)備故障時(shí)間表的制定與實(shí)施； （8） 按期交貨率、延期時(shí)間也應(yīng)及時(shí)反映在看板上。
我們車間的看板由于場地和生產(chǎn)緊急的原因，比較缺少，看板內(nèi)容也是固定不變的，沒有達(dá)到看板應(yīng)起的作用，但是我想磨刀不誤砍柴功，合理的利用
看板會(huì)讓現(xiàn)場更加有序，所以這也是以后現(xiàn)場管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。比如在七車間、八車間、十二車間各條擠出線上，我們可以試用生產(chǎn)擠出看板。看板上記錄所生產(chǎn)的零件圖號、名稱、操作者、開始工作時(shí)間、設(shè)備運(yùn)行狀況、需要完成的米數(shù)、完成時(shí)間、零件是否異常等，這樣做除了讓生產(chǎn)明確化之外，對工作研究也很有意義。目視管理的要求就是盡量做到透明化，狀態(tài)視覺化定量化達(dá)到形象直觀、管理透明的目的。
三．加強(qiáng)定置管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.定置管理
定置最簡單的目的就是保證不亂、易尋，車間的設(shè)備、人員、周轉(zhuǎn)車、工具以及辦公室的文件、常用工具都應(yīng)該實(shí)行定置管理?！岸ㄖ谩笔嵌ㄖ霉芾碇械囊粋€(gè)專業(yè)術(shù)語。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品存放的特定位置，為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立起現(xiàn)場的文件明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人盡其力、物盡其用、時(shí)盡其效而開辟新有效的途徑。遵照以下原則實(shí)行車間定置管理 （1）整體性與相關(guān)性；
要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到最優(yōu)化程度。 （2）適應(yīng)性和靈活性；
環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。定置后部代表永久不動(dòng)，定置要考慮后續(xù)可變性。
（3）最大的操作方便和最小的不愉快；
以減輕操作者的疲勞程度、保證其旺盛的精力、愉快的工作情緒為目的，從而提高生產(chǎn)效率。
按照上述三原則，到車間現(xiàn)場利用IE工具作業(yè)研究、工作分析、動(dòng)作分析后拿出定置方案，而不是理所當(dāng)然的認(rèn)為這該怎么擺、那該怎么放要有科學(xué)的依據(jù)，然后繪制定置圖。對現(xiàn)場進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖，圖形要醒目、清爽、易于修改、便于管理。車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍(lán)圖可張貼在班組園地中。定置圖繪制好后，用不同顏料的筆畫出定置區(qū)域，包括周轉(zhuǎn)車的停放區(qū)域、盛放零件框的區(qū)域、掛架的區(qū)域，爭取通過施行定置管理避免亂擺亂放的現(xiàn)象。 2.標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化就是讓工藝、制度、操作等依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而不是隨意的去操作。我們公司現(xiàn)存的問題是，有的生產(chǎn)線設(shè)備只有某些經(jīng)驗(yàn)老到的師傅才能操作，其他人只能仰望星空、獨(dú)自等待。為什么呢？我們的設(shè)備操作為什么不可以讓任何懂操作規(guī)程的人都可以操作呢，因此這就需要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
首先是文件的標(biāo)準(zhǔn)化，公司的這方面已經(jīng)相當(dāng)完備；
第二，操作的標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書應(yīng)該規(guī)范詳細(xì)化，讓每個(gè)個(gè)人，哪怕是剛培訓(xùn)過的新手都知道干某項(xiàng)零件需要做些什么，并懂的如何去做。讓操作規(guī)范化、機(jī)械化，在零件加工操作上，不應(yīng)讓工人有自己多余的主觀因素夾雜在加工中。我們的零件加工不應(yīng)是靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來保證，而是通過對工藝的研究分析后，靠標(biāo)準(zhǔn)化的操作來保證。
活動(dòng)方案 篇3
一、活動(dòng)目標(biāo)：
我國地域遼闊、人口眾多，是一個(gè)多民族、多語言、多方言的國家，需要確立、普及共同語以保證交際暢通。因此，通過此次主題班會(huì),讓孩子認(rèn)識到講好普通話的重要性，培養(yǎng)學(xué)生熱愛祖國語言文字的思想感情，提高學(xué)生說好普通話的能力和參與意識。
二、活動(dòng)目的
1、認(rèn)識到說好普通話的重要性。
2、推廣普通話能夠增強(qiáng)凝聚力。促進(jìn)同學(xué)之間的交流。
3、培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和團(tuán)結(jié)與合作的能力。
三、班會(huì)形式：詩歌朗誦、問題搶答、自由發(fā)言
四、活動(dòng)過程
（一）各小隊(duì)報(bào)告人數(shù)，中隊(duì)長宣布活動(dòng)開始。
（二）出隊(duì)旗，唱隊(duì)歌。
（三）故事導(dǎo)入，宣布活動(dòng)開始。
主持人甲：南方有一位商人在一次與北方商人的業(yè)務(wù)談判中，對北方人說：“我們公司決定薄利多銷?！北狈饺寺牪幻靼?。因?yàn)檎Z言不通而無法交流，無奈之下，南方商人只得將要說的內(nèi)容“我們公司決定薄利多銷”這句話寫在紙上。但是他的文化水平不高，短短的一句話竟出現(xiàn)三個(gè)錯(cuò)別字，因而，他失去了一次賺大錢的機(jī)會(huì)。
主持人乙：同學(xué)們，聽了這個(gè)故事，你想到了什么？是啊，生活的方方面面離不開普通話，未來的社會(huì)離不開普通話。這就要求每位公民必須都會(huì)使用同一種語言——普通話。
甲、乙（合）：《請講普通話請寫規(guī)范字》的主題隊(duì)會(huì)現(xiàn)在開始！
（四）快樂競賽，明確意義
甲：當(dāng)你走在僻靜的鄉(xiāng)間小路上與人親切交談，乙：你是否想過你該用什么語言進(jìn)行交流？
甲：當(dāng)你穿越繁華的大街之中欣賞街頭美景時(shí)，乙：你是否留意街面上那五花八門的廣告標(biāo)牌？
甲、乙（合）：那么今天我們就來關(guān)注“語言文字”的知識吧！
題型如下：
1、什么是規(guī)范漢字？ 2、什么叫普通話？
3、全國推普周是哪一周？
4、我國有多少個(gè)民族，多少種語言？
5、不論說什么話，只要聽懂便行，這個(gè)觀點(diǎn)正確嗎？
6、你知道幾種方言？會(huì)說嗎？
7、講好普通話有訣竅嗎？
（主持人總結(jié)情況）
（五）讀讀繞口令。
白石塔
白石白又滑，
搬來白石搭白塔。
白石塔，
白石塔，
白石搭石塔，
白塔白石搭。
搭好白石塔，白塔白又滑
兜裝豆
兜里裝豆，
豆裝滿兜，
兜破漏豆。
倒出豆，補(bǔ)破兜，
補(bǔ)好兜，又裝豆，
裝滿兜，不漏豆。
主持人總結(jié)學(xué)好普通話的幾點(diǎn)方法：
1、學(xué)好拼音字母，掌握發(fā)音部位；
2、多讀一些拼音報(bào)上的文章等，多鍛煉說普通話的感覺；
3、不懂就查字典，字典是我們很好的老師，相信它能幫助我們；
4、堅(jiān)持用普通話進(jìn)行日常會(huì)話，努力克服方言的影響。
（六）書法比賽，共同評價(jià)
甲：同學(xué)們的表演既精彩，又陶冶了我們。
乙：我們在興奮之時(shí)，覺得一定要阻止那些不講普通話，不寫規(guī)范字的行為。
甲：是呀，為了規(guī)范語言文字，我們不僅要查看他人，更應(yīng)從我做起，同學(xué)們，你從前在這方面做的好嗎？
乙 ：那么，我們現(xiàn)在以小組為單位賽一賽？賽什么？就賽寫“考試、認(rèn)真、釣魚、胸脯、鞠躬”這十個(gè)字吧！
甲：同學(xué)們，別看挺簡單，一定要仔細(xì)喲！要求字跡工整，書寫正確。
乙：我想向大家提個(gè)建議，請我們的老師也加入我們比賽的行列中，好嗎？（全對一個(gè)同學(xué)本組獎(jiǎng)10分，不論誰錯(cuò)一個(gè)字扣本組1分） （書法展評，自己報(bào)分）
（七）詩朗誦。
我有祖國，我有母語
女：我有祖國，我有母語
男：我的母語是熱血一般的黃河的波濤
我的母語是群星一般的祖先的謎
女：我的母語是春蠶口中吐出的絲綢古道
我的母語是春鳥舌尖跳動(dòng)的民歌中國
男女合：我有祖國，我有母語
女：我的母語是小學(xué)課本里的看圖說話
我的母語是兒時(shí)鍍滿月光的搖籃
男：我的母語是祖國版圖最南端曾母暗沙的屏
我的母語是珠穆郎瑪?shù)厍蜃罡唠x太陽最近的地方
女：我的母語是遨游太空發(fā)出的問候
我的母語是奧運(yùn)升旗奏響的國歌
男：我的母語是每天新聞聯(lián)播的準(zhǔn)確時(shí)間
我的母語是每次放飛白鴿的我的共和國的生日
男女合：我愛母語，我愛母語！我愛祖國！
（八）活動(dòng)結(jié)束。
1、呼號。
輔導(dǎo)員：今天的隊(duì)會(huì)開得很成功！語言和文字體現(xiàn)著一個(gè)國家的文化素質(zhì)，作為新世紀(jì)的接班人，祖國的未來，民族的希望，我們更應(yīng)該努力學(xué)好科學(xué)文化知識，學(xué)好我國的語言和文字。同學(xué)們，請講普通話，請寫規(guī)范字，讓我們用心去感受祖國文化的獨(dú)特魅力吧！
2、退旗，敬禮。
活動(dòng)方案 篇4
父愛如火，他為我?guī)砹藴嘏?父愛如火，他為我燃燒了歲月;那團(tuán)火燃在我的心頭，那團(tuán)火是我生命的源泉，那團(tuán)火是我自信的來源，年6月15日父親節(jié)我們開展了“快樂父親節(jié)”活動(dòng)，提供孩子和爸爸溝通交流的機(jī)會(huì)，增進(jìn)父子、父女間的感情。
父親節(jié)活動(dòng)目的
1、使孩子們知道6月的第三個(gè)星期天是父親節(jié)，知道爸爸的艱辛。
2、通過親子游戲給父子提供交流的機(jī)會(huì)，增進(jìn)父子、父女間的感情
父親節(jié)活動(dòng)內(nèi)容：游戲，繪畫，做手工。
父親節(jié)活動(dòng)時(shí)間：年6月13日16：00—19：00
父親節(jié)活動(dòng)地點(diǎn)：中百倉儲(chǔ)門口(尚隆地球村附近)
父親節(jié)活動(dòng)內(nèi)容：到場后孩子們先簽到，領(lǐng)取活動(dòng)通行證，然后去各區(qū)域進(jìn)行活動(dòng)。
1、游戲區(qū)：擺放一次性水杯調(diào)水粉冷暖色放在白紙上作為障礙物，孩子們操控遙控小汽車到達(dá)對面，碰倒顏料滑動(dòng)痕跡，產(chǎn)生美妙肌理畫面。成功到達(dá)對岸可獲得一份小禮物送給爸爸。
2、繪畫區(qū)：現(xiàn)場提供購物袋，由老師現(xiàn)場指導(dǎo)參加的孩子在購物袋上進(jìn)行父親節(jié)主題創(chuàng)作繪畫。
3、手工區(qū)：與爸爸一起做模型
用活動(dòng)方提供的材料，和爸爸一起制作成立體的模型。成功做出者可把模型帶回家做為紀(jì)念.
活動(dòng)方案 篇5
【設(shè)計(jì)思路】
花繩對于小班幼兒來說充滿著好奇心和吸引力，是培養(yǎng)幼兒創(chuàng)新思維能力，激發(fā)幼兒體驗(yàn)合作創(chuàng)新思維樂趣的良好題材。本次活動(dòng)中根據(jù)小班幼兒的年齡特點(diǎn)和心理發(fā)展特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一些簡單的合作游戲，引導(dǎo)幼兒從最初的親身感知—激趣創(chuàng)新—體驗(yàn)合作。在活動(dòng)中使孩子們快樂的學(xué)會(huì)玩繩。
【活動(dòng)重難點(diǎn)】
學(xué)會(huì)合作玩繩。
【活動(dòng)目標(biāo)】
1、體驗(yàn)一物多玩的樂趣。
2、發(fā)展幼兒的創(chuàng)造力、想象力及合作能力。
3、探索繩子的多種玩法，培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新意識。
【活動(dòng)準(zhǔn)備】
提供各種繩子（跳繩、大繩、毛線繩、布繩、麻繩等）。
【活動(dòng)過程】
（一）謎語導(dǎo)入：
謎語：綁人綁的緊，剪刀剪的斷，粗粗細(xì)細(xì)有，長長短短有，請你猜一猜？
（二）創(chuàng)設(shè)情境，感知繩子的種類和用途：
談話，你見過什么樣的繩子？這些繩子有什么用處？
繩子有許多寶寶，我們把這些繩子寶寶請到了我們班。（依次出示不同的繩子）
幼兒自由觀察并說出繩子的名稱及用途，并且自由選擇自己喜歡的繩子。教師總結(jié)。
（三）通過親身實(shí)踐探索繩子的玩法，培養(yǎng)幼兒的合作能力和創(chuàng)新意識，體驗(yàn)合作的樂趣。
教師先示范一下繩子的玩法，啟發(fā)幼兒思考：
1、孩子們都找到了自己喜歡的繩寶寶，下面請孩子們說一說，你手里的繩子可以怎樣玩
2、孩子們想出了這么多玩法，下面請你們找到自己的好朋友，兩人或多人來玩這些繩子，你覺得還有什么更好玩的玩法嗎？
（引導(dǎo)幼兒相互合作，體驗(yàn)玩繩的樂趣，在合作中創(chuàng)新繩子的玩法，感受繩子的奇妙。比如：拖物走、跳繩、跳格子、網(wǎng)小魚、轉(zhuǎn)風(fēng)車等）
（四）師幼一起玩《風(fēng)車轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)》游戲，體驗(yàn)合作的快樂。
師幼邊說兒歌邊做游戲：，幼兒每人手拿一根三米的花繩圍著教師站成一個(gè)圈，教師在中間把花繩聚攏在手中舉過頭頂，師幼一起順時(shí)針轉(zhuǎn)
兒歌《小風(fēng)車轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)》：
小呀小風(fēng)車，真呀真好玩，風(fēng)兒吹得大，我就轉(zhuǎn)得快《幼兒小跑》，風(fēng)兒吹的小，我就轉(zhuǎn)的慢《幼兒慢走》。
活動(dòng)方案 篇6
一、目的：
中秋將至，國慶在即。為了以一種特殊的方式喜迎中秋佳節(jié)和祖國母親的65歲華誕，更進(jìn)一步豐富公司員工的業(yè)余文化生活，提高廣大員工對棋類活動(dòng)的興趣，陶冶情操，開發(fā)智力，啟迪智慧，以飽滿的精神狀態(tài)加速復(fù)產(chǎn)進(jìn)程。故，公司工會(huì)擬定于九月份舉辦公司“迎雙節(jié)”員工棋類比賽活動(dòng)。
二、活動(dòng)主題：
以棋會(huì)友、樂在其中、緊張工作、快樂生活。
三、比賽項(xiàng)目：
中國象棋、五子棋、跳棋；
四、比賽時(shí)間：
1、基層工會(huì)內(nèi)部選拔，時(shí)間：20xx年9月3日—20xx年9月12日，確定參賽人員，并于9月12日下午15：00前上報(bào)參賽人員名單至公司工會(huì)，聯(lián)系人***，郵箱地址：****
2、公司級初賽，時(shí)間：20xx年9月15日（周一）下午14：30；
3、公司級復(fù)賽和決賽，時(shí)間：20xx年9月16日（周二）下午14：30。
五、比賽地點(diǎn)：
棋類初賽、復(fù)賽、決賽比賽地點(diǎn)設(shè)在公司研發(fā)大樓一層員工餐廳。
六、參賽人員：
本次比賽面向公司全體員工，先由各單位工會(huì)自行選拔，按照各分工會(huì)總?cè)藬?shù)的12%的名額上報(bào)參賽人員（三項(xiàng)棋類項(xiàng)目名額不限，只要求總數(shù)），參加公司級棋類比賽。
七、競賽辦法：
（一）棋類比賽規(guī)則：
1.本次比賽男女不限；
2.初賽采用淘汰制，一個(gè)回合定輸贏；
3.進(jìn)入復(fù)賽、決賽的選手，采用三局兩勝制；
4.悔棋、干擾對方等違規(guī)行為即判輸棋；
5.比賽開始，遲到5分鐘者視為棄權(quán)；
6.每步棋耗時(shí)不得超過60秒，出現(xiàn)超時(shí)裁判將予以警告，一局比賽中出現(xiàn)三次警告者將被判為輸棋；
7.每場比賽不得超過30分鐘，否則，視為和棋；
8.采用抽簽的形式，決定對陣選手；
9.裁判員擁有比賽規(guī)則的解釋權(quán)。
八、比賽工作分工：
活動(dòng)總負(fù)責(zé)：***
總裁判長：***
裁判員：***、***、***、***
計(jì)分人員：***、***
九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
（一）一等獎(jiǎng)3名：中國象棋、五子棋、跳棋各1名；
（二）二等獎(jiǎng)9名：中國象棋、五子棋、跳棋各3名；
（三）三等獎(jiǎng)12名：中國象棋、五子棋、跳棋各4名；
（四）紀(jì)念獎(jiǎng)：凡進(jìn)入復(fù)賽的選手都可獲得紀(jì)念獎(jiǎng)。
十、比賽要求：
（一）鑒于棋類比賽不同于其它類型的體育比賽，需要一個(gè)較為安靜的氛圍，比賽現(xiàn)場禁止喧嘩、吵鬧等，選手應(yīng)自覺遵守賽場秩序，尊重裁判員和會(huì)場工作人員的指揮。
（二）所有觀戰(zhàn)的員工不能給參賽選手指點(diǎn)、提示等，否則將被判為違規(guī)，由工作人員提出警告，嚴(yán)重者可驅(qū)逐出賽場。
（三）保持賽場的環(huán)境衛(wèi)生，確保活動(dòng)過后場地的清潔衛(wèi)生。
十一、獎(jiǎng)勵(lì)及器材準(zhǔn)備：
1.獎(jiǎng)品標(biāo)準(zhǔn)：
（1）一等獎(jiǎng)：150元獎(jiǎng)品
（2）二等獎(jiǎng)：100元獎(jiǎng)品；
（3）三等獎(jiǎng)：50元獎(jiǎng)品；
（4）紀(jì)念獎(jiǎng)：30元獎(jiǎng)品；
2.中國象棋、五子棋、跳棋各20副
3.本次活動(dòng)預(yù)計(jì)需花費(fèi)經(jīng)費(fèi)：（1）獎(jiǎng)品：4080元；（2）器材：300元；共需費(fèi)用：4380元
活動(dòng)方案 篇7
為進(jìn)一步加大爭引項(xiàng)目的力度，強(qiáng)勢推進(jìn)立項(xiàng)爭資工作，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展，特制定本活動(dòng)方案。
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，繼續(xù)堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為中心，以實(shí)施西部大開發(fā)政策為突破口和切入點(diǎn)，以“謀大項(xiàng)目、爭大項(xiàng)目、上大項(xiàng)目”為主攻點(diǎn)，切實(shí)加大重大項(xiàng)目的爭取和引進(jìn)力度，不斷擴(kuò)大有效投入，促進(jìn)投資快速增長，努力謀求立項(xiàng)爭資工作的新突破。
二、總體目標(biāo)
——全社會(huì)固定資產(chǎn)投資達(dá)16億元以上；
——爭取上級各類資金達(dá)2億元以上；
——開發(fā)儲(chǔ)備投資超1000萬元的項(xiàng)目30個(gè)以上；
——提報(bào)推介投資超500萬元的項(xiàng)目40個(gè)以上；
——建成投產(chǎn)投資超200萬元項(xiàng)目50個(gè)以上，力爭達(dá)到90個(gè)；
——開工建設(shè)投資超5000萬元項(xiàng)目10個(gè)以上；
——引進(jìn)投資超億元項(xiàng)目2個(gè)以上。
三、工作重點(diǎn)
（一）抓好重大項(xiàng)目謀劃。正確把握國家、省產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，圍繞我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培植、縣城拓展和新農(nóng)村建設(shè)的需要，有選擇性地開發(fā)一批有市場、有效益、帶動(dòng)力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈長的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和有利于改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，不斷充實(shí)完善項(xiàng)目庫，為爭取和引進(jìn)重大項(xiàng)目打好基礎(chǔ)。年內(nèi)重點(diǎn)包裝論證好興周實(shí)業(yè)廢舊塑料回收再生項(xiàng)目、瑞豐生化赤霉素廢液廢渣綜合利用、年產(chǎn)60萬噸鹽硝聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建環(huán)保治理項(xiàng)目、贛江東堤除險(xiǎn)加固工程、縣城防洪工程、生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地建設(shè)、土地開發(fā)整理、工業(yè)園北區(qū)污水處理廠、鹽化工業(yè)城污水處理廠、鹽化工業(yè)城110KV變電站、大洋洲危化品鐵路貨運(yùn)站、___至新余公路建設(shè)工程、縣城河西片區(qū)供水工程等一批重大爭資項(xiàng)目，以及60萬噸/年聯(lián)堿法純堿工程等鹽化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、機(jī)械機(jī)電工業(yè)城、玻璃燈飾加工城等一批重大招商項(xiàng)目。
（二）突出重大項(xiàng)目爭資。順應(yīng)我縣已經(jīng)納入國家西部大開發(fā)政策延伸縣范圍的新情況，緊盯國家、行業(yè)投資動(dòng)向，適時(shí)向上做好項(xiàng)目提報(bào)和政策銜接工作，加大跑部跑省力度，力求在爭取大項(xiàng)目、贏得大資金上有大突破。年內(nèi)重點(diǎn)做好三湖聯(lián)圩除險(xiǎn)加固、田南和窯里等中小型水庫除險(xiǎn)加固、黃泥埠灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造、贛江東堤除險(xiǎn)加固、農(nóng)村飲水安全、土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、老建扶貧、瑞豐生化赤霉素廢渣廢液綜合利用、興周實(shí)業(yè)廢舊塑料回收利用、河西綜合碼頭、農(nóng)村公路、垃圾填埋場、大洋洲鎮(zhèn)供水工程、工業(yè)園區(qū)污水處理廠、廣播電視“村村通”工程、初中改造、職教中心、農(nóng)村改水改廁、新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)縣建設(shè)和財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金、養(yǎng)老保險(xiǎn)資金、城市和農(nóng)村居民最低生活保障資金等一批項(xiàng)目資金的爭取工作。
（三）加快重大項(xiàng)目建設(shè)。圍繞完善基礎(chǔ)設(shè)施和做大支柱產(chǎn)業(yè)等方面，大力實(shí)施好一批重大建設(shè)項(xiàng)目。以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，重點(diǎn)抓好農(nóng)村公路、黃泥埠等中小型病險(xiǎn)水庫續(xù)建、三湖聯(lián)圩續(xù)建、標(biāo)準(zhǔn)糧田、土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、城南新區(qū)道路網(wǎng)架建設(shè)、秀峰商業(yè)街改造一期工程、經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心、縣城供水管網(wǎng)改造、看守所改建、城網(wǎng)改造二期工程、___中學(xué)新校區(qū)續(xù)建、縣醫(yī)院改擴(kuò)建、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)；以加快推進(jìn)“六城”建設(shè)和做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，重點(diǎn)做好園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鹽化城60萬噸純堿和15萬噸離子膜燒堿等兩堿工程、江西金佳谷物續(xù)建、江西駿輝實(shí)業(yè)箱包皮具城、江西金龍銅業(yè)有限公司、吉盛玻璃有限公司擴(kuò)建工程、興周實(shí)業(yè)擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的引進(jìn)和建設(shè)；以打造贛中物流中心和發(fā)展服務(wù)業(yè)為目標(biāo)，重點(diǎn)加快河西綜合碼頭、___縣物流園和商貿(mào)中心農(nóng)貿(mào)市場改造等項(xiàng)目的建設(shè)步伐。
四、措施要求
（一）統(tǒng)一思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。開展“立項(xiàng)爭資強(qiáng)攻年”活動(dòng)是縣委、縣政府推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展的重要舉措，全縣上下務(wù)必要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)。為了促進(jìn)立項(xiàng)爭資工作的有效開展，縣委、縣政府成立由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的縣“立項(xiàng)爭資強(qiáng)攻年”領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室（在縣發(fā)改委內(nèi)）。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣直部門也要把立項(xiàng)爭資工作擺上重要議事日程，定期進(jìn)行研究部署，集中時(shí)間和精力抓好立項(xiàng)爭資工作，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、領(lǐng)導(dǎo)班子合力抓的局面。同時(shí)，要明確立項(xiàng)爭資責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)員，專門負(fù)責(zé)立項(xiàng)爭資具體工作。
（二）落實(shí)責(zé)任，形成合力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門要采取行之有效的措施，真正把立項(xiàng)爭資作為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重中之重的工作安排好、組織好、落實(shí)好。負(fù)責(zé)立項(xiàng)爭資工作考評的各職能單位要認(rèn)真履行職責(zé)，密切配合。具體為：全社會(huì)固定資產(chǎn)投資由縣統(tǒng)計(jì)局歸口考核，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促落實(shí)；項(xiàng)目開發(fā)由縣發(fā)改委歸口考核；向上爭資由縣財(cái)政局和縣發(fā)改委歸口考核，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促項(xiàng)目前期工作任務(wù)的落實(shí)，做好項(xiàng)目篩選、提報(bào)和資金爭取工作；項(xiàng)目推介屬爭資項(xiàng)目由縣發(fā)改委歸口考核，屬招商項(xiàng)目由縣園區(qū)管委會(huì)歸口考核，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促落實(shí)，做好項(xiàng)目向上選送、對外推介和爭資、招商工作；建成投產(chǎn)項(xiàng)目屬園區(qū)內(nèi)項(xiàng)目由縣園區(qū)管委會(huì)歸口考核，屬園區(qū)外項(xiàng)目由縣發(fā)改委歸口考核，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促落實(shí)；其他各相關(guān)部門要全力支持配合立項(xiàng)爭資工作，切實(shí)優(yōu)化立項(xiàng)爭資環(huán)境，形成立項(xiàng)爭資的強(qiáng)大合力。
（三）健全機(jī)制，強(qiáng)化督查。實(shí)行“按月統(tǒng)計(jì)、按季督查、定期調(diào)度、定期通報(bào)”的工作機(jī)制。縣“立項(xiàng)爭資強(qiáng)攻年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要堅(jiān)持每季度召開一次項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決“立項(xiàng)爭資強(qiáng)攻年”中遇到的重大問題，定期督查并通報(bào)立資爭資進(jìn)展情況?？h立項(xiàng)爭資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對立項(xiàng)爭資工作進(jìn)展情況的督查，做好調(diào)度會(huì)議的準(zhǔn)備和落實(shí)工作，及時(shí)收集和反饋立項(xiàng)爭資工作信息，對立項(xiàng)爭資工作實(shí)行全程服務(wù)、全程推動(dòng)、全程落實(shí)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門要指定專人負(fù)責(zé)，堅(jiān)持在每月底28日之前向縣立項(xiàng)爭資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送立項(xiàng)爭資工作的開展情況和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況。
（四）加強(qiáng)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。實(shí)行按季考核制，成立由常務(wù)副縣長張梅生任組長，副縣長龍小明任副組長，以及縣發(fā)改委、縣財(cái)政局、縣統(tǒng)計(jì)局、縣園區(qū)管委會(huì)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的立項(xiàng)爭資工作考評小組，每季定期對各單位上報(bào)情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，然后將審核結(jié)果予以通報(bào)，每季通報(bào)數(shù)作為年終考評依據(jù)。年底，根據(jù)考核結(jié)果評出綜合獎(jiǎng)，由縣委、縣政府通報(bào)表彰，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對完成項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)的單位和跑項(xiàng)爭資有功人員，縣財(cái)政還將安排一定的資金予以補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)。
五、考評辦法
（一）考評對象
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有任務(wù)的縣直部門參加立項(xiàng)爭資工作考評；同時(shí)，沒有任務(wù)的縣直部門參加向上爭資加分考評，分值折算計(jì)入縣目標(biāo)考評分值內(nèi)。
（二）考評計(jì)分辦法
考評標(biāo)準(zhǔn)分為100分，累計(jì)加分不超過50分。各考評項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)滿分；未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的依照計(jì)分辦法扣分或不得分；超額完成目標(biāo)的依照計(jì)分辦法加分。
1、縣直部門考評計(jì)分辦法
（1）全社會(huì)固定資產(chǎn)投資（投資50萬元以上的項(xiàng)目）計(jì)5分。以統(tǒng)計(jì)部門年終報(bào)表為依據(jù)，其中水利、公路、市政及房地產(chǎn)、沼氣及糧食產(chǎn)業(yè)工程、中小學(xué)、衛(wèi)生和未落實(shí)任務(wù)的園區(qū)項(xiàng)目及園區(qū)設(shè)施分別由縣水利局、縣交通局、縣規(guī)劃建設(shè)局、縣農(nóng)業(yè)局、縣教育局、縣衛(wèi)生局和縣園區(qū)管委會(huì)歸口統(tǒng)計(jì)。完成目標(biāo)得滿分，未完成目標(biāo)的按比例計(jì)分。沒有此項(xiàng)考評任務(wù)的單位，此項(xiàng)分值計(jì)入向上爭資考核。
（2）項(xiàng)目開發(fā)（投資1000萬元以上）計(jì)25分。以具備資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位編制的可研、初設(shè)、項(xiàng)目建議書為依據(jù)，其中，向上爭資項(xiàng)目必須達(dá)到可研深度，規(guī)劃項(xiàng)目和招商項(xiàng)目必須達(dá)到規(guī)劃報(bào)告或項(xiàng)目建議書的深度。完成目標(biāo)得滿分，未完成目標(biāo)的按比例計(jì)分；超額完成1個(gè)項(xiàng)目加5分；完成1個(gè)投資超億元的重點(diǎn)項(xiàng)目另加2分，完成1個(gè)投資超5000萬元的重點(diǎn)項(xiàng)目另加1分。累計(jì)加分不超過15分。沒有此項(xiàng)考評任務(wù)的單位，此項(xiàng)分值計(jì)入向上爭資考核。
（3）項(xiàng)目推介（投資500萬元以上）計(jì)5分。爭資項(xiàng)目以完成可研報(bào)告批復(fù)或向上提報(bào)規(guī)劃、方案為依據(jù)，招商項(xiàng)目以網(wǎng)上發(fā)布信息或進(jìn)入縣招商項(xiàng)目冊為依據(jù)。完成目標(biāo)的計(jì)滿分，未完成目標(biāo)的不得分。
（4）向上爭資計(jì)50分。以上級下達(dá)的投資計(jì)劃或撥款文件及相關(guān)有效憑證為依據(jù)，其中，凡屬縣發(fā)改委向上申報(bào)并由上級發(fā)改部門下達(dá)投資計(jì)劃的項(xiàng)目，同時(shí)計(jì)算縣發(fā)改委和項(xiàng)目主管部門爭資任務(wù)；兩個(gè)以上縣直部門（除縣發(fā)改委）聯(lián)合爭資，由爭資單位協(xié)商并形成協(xié)議進(jìn)行分成，但不得重復(fù)計(jì)算。對完成任務(wù)的計(jì)滿分；未完成任務(wù)的按比例計(jì)分；超額完成任務(wù)的，每超目標(biāo)10萬元加0.5分，累計(jì)加分不超過25分。對超額完成爭資任務(wù)和沒有爭資任務(wù)但爭取上級資金的縣直部門，在縣綜合目標(biāo)考評中實(shí)行加分。
（5）項(xiàng)目建設(shè)（固定資產(chǎn)投資200萬元以上的建成投產(chǎn)項(xiàng)目，含續(xù)建項(xiàng)目）計(jì)15分。以項(xiàng)目開工報(bào)告（或施工許可證）和達(dá)到竣工驗(yàn)收或交付使用為依據(jù)，完成目標(biāo)的計(jì)滿分，未完成目標(biāo)的不得分；超額完成1個(gè)項(xiàng)目加1.5分，累計(jì)加分不超過5分。沒有此項(xiàng)考評任務(wù)的單位，此項(xiàng)分值計(jì)入固定資產(chǎn)投資考核。
（6）其它。
①列入加分考核的內(nèi)容。開工建設(shè)1個(gè)投資5000萬元以上的工業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，加1.5分；引進(jìn)1個(gè)投資億元以上工業(yè)項(xiàng)目，加2分；每報(bào)送并采用一條信息或典型材料，加0.2分，累計(jì)加分不超過5分。
②列入扣分考核的內(nèi)容。重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理嚴(yán)重失誤，建設(shè)進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃要求，受到上級通報(bào)批評或造成不良社會(huì)影響的，扣10分；不能按月提供投資報(bào)表和立項(xiàng)爭資目標(biāo)任務(wù)完成情況的，每遲報(bào)一次扣0.5分，每少報(bào)一次扣1分；項(xiàng)目建設(shè)工作沒有專人負(fù)責(zé)，機(jī)構(gòu)不健全的，扣2分。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)考評計(jì)分辦法
（1）全社會(huì)固定資產(chǎn)投資（投資50萬元以上的項(xiàng)目）計(jì)15分。 考評辦法與縣直部門相同。
（2）項(xiàng)目開發(fā)（投資1000萬元以上）計(jì)40分?？荚u辦法與縣直部門相同。
（3）項(xiàng)目推介（投資500萬元以上）計(jì)15分?？荚u辦法與縣直部門相同。
（4）向上爭資。列入加分項(xiàng)目考核。凡屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)自主向上爭取的各類資金(不包括通過縣直部門爭取的政策性資金),以上級下達(dá)的投資計(jì)劃或撥款文件及相關(guān)有效憑證為依據(jù)，每向上爭取資金5萬元加1分，累計(jì)加分不超過25分,并折算縣綜合目標(biāo)考評加分。
（5）項(xiàng)目建設(shè)（固定資產(chǎn)投資200萬元以上的建成投產(chǎn)項(xiàng)目，含續(xù)建項(xiàng)目）計(jì)30分?？荚u辦法與縣直部門相同。
（6）其它。列入加分、扣分項(xiàng)目考核?？荚u辦法與縣直部門相同。
（三）考評程序
1、申報(bào)。實(shí)行按月申報(bào)制度。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣直部門在每月底28日前，對照考評辦法進(jìn)行自查，并將目標(biāo)任務(wù)完成情況報(bào)送縣立項(xiàng)爭資工作考評小組辦公室（設(shè)在縣發(fā)改委內(nèi)）。
2、審核。實(shí)行按季審核制度。由縣政府常務(wù)副縣長牽頭，分管立項(xiàng)爭資工作的縣領(lǐng)導(dǎo)，以及縣發(fā)改委、縣財(cái)政局、縣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、縣統(tǒng)計(jì)局組成的考評小組按季對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關(guān)部門立項(xiàng)爭資工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核，審核結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)小組按季通報(bào)。
3、審定?？h立項(xiàng)爭資工作考評小組年底將每季審核結(jié)果匯總后，提交縣委、縣政府審定。
（四）獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、綜合獎(jiǎng)。按照考評辦法綜合評審總分分別排名前四位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門獲綜合獎(jiǎng)，并依次按得分排名予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：一等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金10000元；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金8000元；三等獎(jiǎng)4名，獎(jiǎng)金5000元。
2、特別獎(jiǎng)?？h發(fā)改委作為立項(xiàng)爭資歸口考核部門，不參與綜合獎(jiǎng)的評選，但可根據(jù)其考評得分情況，比照相應(yīng)的綜合獎(jiǎng)勵(lì)名次和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，授予立項(xiàng)爭資特別獎(jiǎng)。
3、其他。
①項(xiàng)目開發(fā)：凡完成項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)的，均予以補(bǔ)貼，具體補(bǔ)貼辦法和標(biāo)準(zhǔn)為：重大項(xiàng)目開發(fā)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)，采取一事一議的辦法，由縣政府確定補(bǔ)貼金額；其他項(xiàng)目開發(fā)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)，由縣財(cái)政每年安排經(jīng)費(fèi)予以補(bǔ)貼，每個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)貼基數(shù)為5000元，同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量和效果，以及項(xiàng)目開發(fā)包裝的實(shí)際成本，給予追加補(bǔ)貼，但每個(gè)項(xiàng)目最高補(bǔ)貼金額不超過20xx0元，原則上控制在開發(fā)經(jīng)費(fèi)的80%以內(nèi)。項(xiàng)目開發(fā)補(bǔ)貼金額由縣發(fā)改委會(huì)同縣財(cái)政局審核提出，并報(bào)縣政府審批。
②個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：凡通過個(gè)人努力爭取上級無償資金（不占縣計(jì)劃）50萬元以上的有功人員（不包括從事爭資工作的公務(wù)人員），一律實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，并采取一事一議的辦法確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
活動(dòng)方案 篇8
活動(dòng)主題
：銘記5.12 感恩護(hù)士節(jié)活動(dòng)時(shí)間：5.7~~5.11
活動(dòng)地點(diǎn)：校內(nèi)，校外，省中醫(yī)院
主辦單位：中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理學(xué)院勤工助學(xué)部
參加人員：勤工助學(xué)部全體部員
活動(dòng)背景：08年的5月的12日在四川發(fā)生了地震，那次地震是近年來發(fā)生的危害性最大的一次，無數(shù)的醫(yī)護(hù)人員投入到了搶救活動(dòng)中，他們不畏艱苦，無私奉獻(xiàn)著自己，在這鮮花怒放的五月，12日不僅是地震三周年紀(jì)念日，更是一年一度的國際護(hù)士節(jié)。
活動(dòng)目的及意義：
1 紀(jì)念5.12*周年，追悼亡魂，鼓勵(lì)生者
2 弘揚(yáng)南丁格爾精神，增強(qiáng)護(hù)理專業(yè)凝聚力，展示護(hù)理奮發(fā)向上，不斷進(jìn)取的自信心
3 感恩所有護(hù)士對醫(yī)學(xué)神圣事業(yè)的無私奉獻(xiàn)
活動(dòng)前期準(zhǔn)備：
1 收集國際護(hù)士節(jié)來源的相關(guān)資料，制作ppt
2 下載一些地震期間有關(guān)護(hù)士的感人事跡
3 準(zhǔn)備一些小紙片，準(zhǔn)備一本漂亮的本子
4 準(zhǔn)備宣傳海報(bào)，橫幅等進(jìn)行活動(dòng)宣傳
5 排演歌曲 《感恩的心》
6 購買鮮花和小禮品
活動(dòng)流程：
一、 5.7———再一次感動(dòng)
1、以ppt的形式進(jìn)行護(hù)士節(jié)的宣傳
(1) 主持人清點(diǎn)到場人數(shù)，組織安排同學(xué)入座，宣布活動(dòng)的開始
(2) 主持人向同學(xué)們介紹本次的活動(dòng)大致流程
(3) 介紹國際護(hù)士節(jié)的來源，宣傳南丁格爾精神，帶領(lǐng)大家宣讀南丁格爾宣言
(4) 觀看地震中有關(guān)護(hù)理的感人片段
2、互動(dòng)環(huán)節(jié)
(1) 找同學(xué)朗誦地震中的與護(hù)士有關(guān)的感人詩篇
(2) 預(yù)先找同學(xué)進(jìn)行錯(cuò)誤的急救演示(如止痛，骨折，心肺復(fù)蘇)，再隨機(jī)抽選同學(xué)指出演示中的錯(cuò)誤，最后展示正確的方法。
二、5.8———感恩卡片輕飛揚(yáng)
(1) 在校內(nèi)校外發(fā)一些小卡片，請別人寫上一兩句感恩護(hù)士的話
(2) 將所有感恩卡片貼在本子上，做成精美的感恩冊
三、5.11———走進(jìn)省中
(1) 向省中的護(hù)士獻(xiàn)花，送上禮物和節(jié)日的祝福
(2) 向她們送上感恩冊
(3) 為她們表演節(jié)目《感恩的心》
(4) 觀察她們的工作過程，感受她們的奉獻(xiàn)之心
活動(dòng)后期：
1、清理活動(dòng)現(xiàn)場
2、寫活動(dòng)小結(jié)和記錄
3、將橫幅，宣傳畫等收回，將現(xiàn)場照片進(jìn)行展覽
活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算：
1、ppt放不出來——準(zhǔn)備好一間備用教室
2、活動(dòng)氣氛不夠熱烈——主持人調(diào)節(jié)氛圍
3、校外行人不能幫忙寫感恩卡片——找不忙的行人
活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
1、橫幅 30元
2、小禮品 100元
3、本子和小紙片 10元
4、獻(xiàn)花 30元
共計(jì) 170 活動(dòng)預(yù)期效果：通過這次活動(dòng)，我們更懂得珍惜生命，更了解護(hù)士的無私偉大，更尊重護(hù)士這個(gè)職業(yè)，也更堅(jiān)定自己的醫(yī)學(xué)護(hù)理理想。
活動(dòng)方案 篇9
一、活動(dòng)主題：贏在開始，相識相知——新學(xué)年社聯(lián)社團(tuán)新生見面會(huì)活動(dòng)
二、活動(dòng)目的：
新學(xué)期開始，接踵而至的便是一年一度的招新工作。為了讓材料學(xué)院xx級新生更好、更快的認(rèn)識和了解我們材料學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)和各個(gè)社團(tuán)，為即將進(jìn)行的招新工作做準(zhǔn)備和宣傳，為社聯(lián)和各社團(tuán)共同發(fā)展奠定基礎(chǔ)三、活動(dòng)時(shí)間：9月12日
四、活動(dòng)地點(diǎn)：待定
五、活動(dòng)對象：
材料學(xué)院xx級全體新生六、活動(dòng)流程：
1、見面會(huì)開始前，教室熒幕上滾動(dòng)播放社聯(lián)和各社團(tuán)歷年的活動(dòng)照片，直到活動(dòng)開始。
2、主持人致歡迎辭并介紹到場領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)，說明此次活動(dòng)意義和目的。
3、主持人請到場領(lǐng)導(dǎo)講話并由領(lǐng)導(dǎo)宣布活動(dòng)開始。
4、社聯(lián)代表首先上臺介紹（播放事先準(zhǔn)備好的ppt，介紹社聯(lián)情況和招新內(nèi)容）
5、各協(xié)會(huì)代表按事先安排好的順序依次上臺介紹本協(xié)會(huì)的歷史及發(fā)展
6、學(xué)生互動(dòng)環(huán)節(jié)（時(shí)間不宜太長，如若冷場，主持人上臺宣布活動(dòng)結(jié)束）
7、主持人宣布活動(dòng)結(jié)束
七、活動(dòng)準(zhǔn)備
1、宣傳展板由宣傳部視活動(dòng)內(nèi)容出
2、由宣傳部負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)教室的借用
3、各協(xié)會(huì)演講所需ppt由各協(xié)會(huì)視自己具體情況由自己協(xié)會(huì)做好
4、主持人搞由兩個(gè)主持人視具體活動(dòng)內(nèi)容準(zhǔn)備
5、活動(dòng)場地布置由宣傳部負(fù)責(zé)，其他各部門協(xié)助
6、活動(dòng)開始前將所有演講所需ppt全部拷貝到教室多媒體上
7、活動(dòng)過程中由dv協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場拍照，主席團(tuán)負(fù)責(zé)人員調(diào)配，組織部負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場次序
8、活動(dòng)結(jié)束后在場所有人將活動(dòng)現(xiàn)場清理干凈