活動(dòng)方案

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為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,就不得不需要事先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?下面是小編為大家整理的活動(dòng)方案9篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

活動(dòng)方案 篇1

一、 活動(dòng)背景:

紅十字國際委員會(huì)創(chuàng)建于1863年,是一個(gè)以人道、公正、中立、獨(dú)立、志愿、統(tǒng)一為基本原則的獨(dú)立的人道主義機(jī)構(gòu)。國際紅十字會(huì)在1948年第二十屆理事會(huì)上確定每年的5月8日為世界紅十字日,以表示紅十字運(yùn)動(dòng)的國際性以及紅十字人道工作不分種族、宗教及政治見解的特性。20xx年5月8日是第50屆世界紅十字日,為此,我校紅十字會(huì)在這一特殊的日子里舉辦這次的活動(dòng),有利于同學(xué)們進(jìn)一步了解紅十字會(huì),更加清楚紅十字會(huì)存在的重要意義;有利于進(jìn)一步宣揚(yáng)“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的人道主義精神,使其更加深入人心,使紅十字會(huì)精神發(fā)揚(yáng)光大。

二、活動(dòng)主題:

“延續(xù)精彩,我與紅十共成長”

三、活動(dòng)目的:

使同學(xué)們進(jìn)一步加強(qiáng)對紅十字會(huì)的了解,為全身心地投入到紅十字會(huì)以后的活動(dòng)當(dāng)中。

四、活動(dòng)時(shí)間:

20xx年5月8日 - 20xx年5月10日

五、活動(dòng)地點(diǎn):

韶關(guān)學(xué)院紅十字會(huì)學(xué)生分會(huì)網(wǎng)絡(luò)微博投票

六、活動(dòng)對象:

韶關(guān)學(xué)院各個(gè)學(xué)院的紅十字會(huì)

七、活動(dòng)具體內(nèi)容:

(1)內(nèi)務(wù)部組織開會(huì),通知各個(gè)學(xué)院的紅十字會(huì),要求每個(gè)學(xué)院圍繞“延續(xù)精彩,我與紅十共成長”這一主題制作一個(gè)關(guān)于各自紅十風(fēng)采和特色為主的視頻片段。

(2)每個(gè)學(xué)院紅十必須在5月7日18:00之前上交視頻,遲交者不候,內(nèi)務(wù)部負(fù)責(zé)收集,收集后上傳校紅十微博點(diǎn)。

(3)5月8日開始網(wǎng)上拉票投票,投票截止時(shí)間為5月10日24:00,秘書部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)投票量。

(4)5月11號晚校紅十開會(huì)評分,秘書部公布各院系視頻投票量,評分標(biāo)準(zhǔn)為網(wǎng)上投票量占60%,校紅十評分占40%,會(huì)議上采用成員打分制,主要是根據(jù)特色以及能否體現(xiàn)紅十精神等。

(5)評獎(jiǎng):一等獎(jiǎng)一名,二等獎(jiǎng)2名,三等獎(jiǎng)3名,最佳人氣獎(jiǎng)一名。以上獲獎(jiǎng)院系將得到獎(jiǎng)狀一份。

(6)活動(dòng)結(jié)束后,秘書部打印好7張獎(jiǎng)狀,由內(nèi)務(wù)部分發(fā)給獲獎(jiǎng)院系。

活動(dòng)方案 篇2

現(xiàn)場是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品的地方,是整個(gè)制造業(yè)的中心?,F(xiàn)場是制造產(chǎn)品的地方,市場是產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為利潤的地方?,F(xiàn)場與市場同等重要,現(xiàn)場與市場兩手抓,兩手都要硬。利潤由市場產(chǎn)生、產(chǎn)品由現(xiàn)場制造。據(jù)我所知,我們的密封條產(chǎn)品不是壟斷型產(chǎn)品,既要贏得市場,又要保持盈利,價(jià)格上漲不太可能,那么如何盈利呢?低成本、高效率、高質(zhì)量勢在必行。減少浪費(fèi),保證質(zhì)量,交貨及時(shí),盡量避免航空運(yùn)輸,這樣的話利潤應(yīng)該會(huì)好的。這些目標(biāo)都可提高現(xiàn)場管理來解決。

就紅陽公司而言,個(gè)人所發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場即各個(gè)生產(chǎn)車間當(dāng)前存在的主要問題有:(1)5S活動(dòng)沒有得到很好的執(zhí)行;(2)班組建設(shè)缺失,班組活動(dòng)缺乏, 目視看板只是形式,沒有合理的利用;(3)多品種、小批量的密封條生產(chǎn)導(dǎo)致工序銜接不當(dāng)、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)混亂、標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠。針對以上問題,個(gè)人覺得可以從以下方面進(jìn)行改善。

一.全面推進(jìn)5S活動(dòng),不斷總結(jié),持續(xù)改善

對紅陽這樣的老牌制造企業(yè)來說 ,5S活動(dòng)以前也有做過,5S的內(nèi)容(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))不說眾所皆知,但大部分人基本上也知曉一二。但是5S的內(nèi)涵,如何執(zhí)行5S又別有學(xué)問,5S絕不僅僅是狹義的“打掃衛(wèi)生,保持清潔”。那么如何推進(jìn)5S呢?如何讓5S執(zhí)行得好呢?如何讓紅陽公司推行5S后現(xiàn)場管理頗有成效呢?

按照PDCA的管理模式,從初始計(jì)劃然后執(zhí)行,執(zhí)行后檢查對否,最后再進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過多次PDCA的循環(huán)管理,最終找到穩(wěn)定可行的實(shí)施模式。如下圖所

1.按照總的工作思路,初步擬定今年5S的推行計(jì)劃

表1 車間5S活動(dòng)推行計(jì)劃

員工理解5S,積極配合5S配合工作,讓大家都了解5S的計(jì)劃,然后在實(shí)施過程中不斷診斷、檢查、調(diào)整。每個(gè)月對車間的5S進(jìn)行一次匯總統(tǒng)計(jì),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,加大推行力度。最后對整個(gè)活動(dòng)的推行情況進(jìn)行評價(jià)總結(jié),對某些不足之處進(jìn)行改進(jìn),明年按照新的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推行。

為保證5S的有效推行,各車間以各生產(chǎn)班組為小組展開競賽,劃分各組的責(zé)任區(qū)域,全廠范圍內(nèi)包括各科室也展開相應(yīng)的評比競賽,提高全員參與的積極性,各車間可評出“5S先進(jìn)小組”,公司內(nèi)可評出“5S先進(jìn)集體”,個(gè)人有突出

貢獻(xiàn)的可榮獲“5S標(biāo)兵”??山o予一定的獎(jiǎng)勵(lì),主要是提高大家推進(jìn)5S的意識。

當(dāng)然,獎(jiǎng)懲不是空口無憑的,要考慮紅陽公司現(xiàn)在的生產(chǎn)環(huán)境和實(shí)際情況,制定相應(yīng)的考核方案,做到獎(jiǎng)懲有據(jù),有原則有條理的進(jìn)行檢查,考核不是目的,幫助改善才最重要,對于推行5S有一定的其他因素局限的,我們應(yīng)該酌情調(diào)整,不可一概而論。例如七車間的二加區(qū)域,作業(yè)面積相當(dāng)狹小,加工的產(chǎn)品總類繁多,如果要死板的按照5S的要求去執(zhí)行,非要讓車間把區(qū)域內(nèi)通道暢通無阻,我覺得也不太現(xiàn)實(shí)。但起碼可以讓地面整潔、加工有序、無多余雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象,這也是5S的成效。推行5S的關(guān)鍵的是對現(xiàn)狀不斷改進(jìn)與提高,讓大家都主動(dòng)的參與其中,而不是被動(dòng)的應(yīng)付差事。每次進(jìn)步一小步,終將更上一層樓。 2.擬定初步考核方案

初步制定5S活動(dòng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),每一個(gè)月都進(jìn)行匯總評價(jià),每個(gè)評估項(xiàng)目滿分為十分,將總得分最低的單位作為下月的重點(diǎn)改善對象。

在實(shí)施過程中來不斷更新與完善。

總的來說,按照全面指質(zhì)量管理中的管理循環(huán)圈PDCA的程序,我對公司以后5S的推行按以下四個(gè)階段推行。

第一階段:從3月起到5月的前三個(gè)月,建立相應(yīng)的推行組織,各車間和各單位都推出一位5S負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)人,進(jìn)行相應(yīng)的宣傳和培訓(xùn),以十一、十二車間作為樣板車間,制定樣板車間的考核評分標(biāo)準(zhǔn);

第二階段:以各車間為單位劃分全廠的責(zé)任區(qū),畫出全公司的責(zé)任區(qū)域圖,制定5S推行手冊,5S實(shí)施辦法,5S獎(jiǎng)懲條例,5S實(shí)施的相關(guān)流程,并納入公

司的體系文件,做到有章可循,有制度可依。并按照計(jì)劃推進(jìn)5S活動(dòng)。 第三個(gè)階段:對5S活動(dòng)的推行情況進(jìn)行檢查,評估車間內(nèi)部的5S活動(dòng)及全廠范圍內(nèi)各單位5S的推行情況,并評出5S先進(jìn)單位。

第四階段:年末時(shí),對前幾個(gè)月的5S活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié),對沒有考慮到的以及可實(shí)施性不強(qiáng)的方面進(jìn)行改善,再次規(guī)范5S的制度,持續(xù)改善地實(shí)施5S。 在實(shí)施5S過程中,可以利用紅牌、看板、定點(diǎn)拍照、推移圖、考核表等來推動(dòng)5S的實(shí)施。比如某個(gè)車間的5S狀況相當(dāng)糟糕,5S推行小組可以在附近懸掛紅牌,紅牌上描述相應(yīng)的問題,并附上改善措施,讓車間限期整改,整改完后推行小組可以去查驗(yàn)效果,合格后取消紅牌。其他的我就不一一贅述,在以后的實(shí)施過程中都會(huì)體現(xiàn)出來。誠然,這是以往推行5S的前輩們總結(jié)的方法,我們紅陽公司在推行5S過程中也許會(huì)發(fā)現(xiàn)些新的方法。

二.搞好班組建設(shè),抓好目視看板管理

1.建立班長脫產(chǎn)制的車間班組,籌建班組園地。

車間是生產(chǎn)的第一線,每個(gè)班組是最基本的團(tuán)隊(duì),不同工種,不同生產(chǎn)線的班組所發(fā)現(xiàn)的問題不一,因此班組是最基礎(chǔ)也是最重要的現(xiàn)場組織者,搞好了班組建設(shè)可以為現(xiàn)場管理省了不少功夫。

要搞好班組建設(shè),首先得建立班長脫產(chǎn)制度,每個(gè)班組的班長專注于現(xiàn)場管理,服務(wù)于現(xiàn)場;其次,確定班長職責(zé)與考核制度,規(guī)定班長應(yīng)該履行哪些職責(zé),完成相應(yīng)的任務(wù);最后,組織各班組的班長相互交流,相互學(xué)習(xí),鼓勵(lì)先進(jìn)。可以從新成立的兩個(gè)車間試推行。

每個(gè)車間提供相應(yīng)的地方作為班組園地,班組園地的內(nèi)容可以由車間班組自由發(fā)揮,可以是記錄各班組活動(dòng)的開展情況,可以記錄新的加工技巧等,內(nèi)容不拘泥于形式,可以隨便豐富。 2.定期對班組園地進(jìn)行評比

每月對班組園地進(jìn)行評比,對班組活動(dòng)開展的成果進(jìn)行總評,獎(jiǎng)勵(lì)最突出的班組園地,并對班組園地布置和開展不力的車間進(jìn)行整改。相應(yīng)的評分措施會(huì)在活動(dòng)開展過程中出臺。

3.加強(qiáng)目視看板管理,合理利用看板資源

目前,我們的生產(chǎn)車間由于場地與人員的原因,看板管理沒有得到合理的使用,看板使用的較少。主要存在的問題是看板內(nèi)容無人更新,看板多數(shù)是擺設(shè),沒有達(dá)到看板應(yīng)起的作用。看板的內(nèi)容可以涵蓋生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素,從質(zhì)量Q、成本C、交貨期D、效率P、安全S、員工士氣M這六個(gè)重要的管理目標(biāo)入手,并定期進(jìn)行更新,充分發(fā)揮班組的作用。目視管理的事項(xiàng)應(yīng)包括以下內(nèi)容: (1) 車間每天急件產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化; (2) 規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的公開化;

(3) 產(chǎn)品不良的統(tǒng)計(jì)(包括自工程不良、檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不良)形成圖表; (4) 物品(包括半成品)的放置方法應(yīng)能保證順利的先進(jìn)先出;

(5) 現(xiàn)場人員的著裝統(tǒng)一,最好帶上崗位標(biāo)識,以便于更好的管理; (6) 車間人員配置表、生產(chǎn)管理看板合理利用;

(7) 設(shè)備點(diǎn)檢、工裝查檢表、設(shè)備故障時(shí)間表的制定與實(shí)施; (8) 按期交貨率、延期時(shí)間也應(yīng)及時(shí)反映在看板上。

我們車間的看板由于場地和生產(chǎn)緊急的原因,比較缺少,看板內(nèi)容也是固定不變的,沒有達(dá)到看板應(yīng)起的作用,但是我想磨刀不誤砍柴功,合理的利用

看板會(huì)讓現(xiàn)場更加有序,所以這也是以后現(xiàn)場管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。比如在七車間、八車間、十二車間各條擠出線上,我們可以試用生產(chǎn)擠出看板。看板上記錄所生產(chǎn)的零件圖號、名稱、操作者、開始工作時(shí)間、設(shè)備運(yùn)行狀況、需要完成的米數(shù)、完成時(shí)間、零件是否異常等,這樣做除了讓生產(chǎn)明確化之外,對工作研究也很有意義。目視管理的要求就是盡量做到透明化,狀態(tài)視覺化定量化達(dá)到形象直觀、管理透明的目的。

三.加強(qiáng)定置管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理

1.定置管理

定置最簡單的目的就是保證不亂、易尋,車間的設(shè)備、人員、周轉(zhuǎn)車、工具以及辦公室的文件、常用工具都應(yīng)該實(shí)行定置管理?!岸ㄖ谩笔嵌ㄖ霉芾碇械囊粋€(gè)專業(yè)術(shù)語。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求,而科學(xué)地規(guī)定物品存放的特定位置,為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整,使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng),改善現(xiàn)場管理,建立起現(xiàn)場的文件明生產(chǎn)秩序,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人盡其力、物盡其用、時(shí)盡其效而開辟新有效的途徑。遵照以下原則實(shí)行車間定置管理 (1)整體性與相關(guān)性;

要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律,從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系,使定置功能達(dá)到最優(yōu)化程度。 (2)適應(yīng)性和靈活性;

環(huán)境是變化的,要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。定置后部代表永久不動(dòng),定置要考慮后續(xù)可變性。

(3)最大的操作方便和最小的不愉快;

以減輕操作者的疲勞程度、保證其旺盛的精力、愉快的工作情緒為目的,從而提高生產(chǎn)效率。

按照上述三原則,到車間現(xiàn)場利用IE工具作業(yè)研究、工作分析、動(dòng)作分析后拿出定置方案,而不是理所當(dāng)然的認(rèn)為這該怎么擺、那該怎么放要有科學(xué)的依據(jù),然后繪制定置圖。對現(xiàn)場進(jìn)行診斷、分析、研究后,繪制新的人與物,人與場所,物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖,圖形要醒目、清爽、易于修改、便于管理。車間的某一工段、班組或工序的定置圖,定置藍(lán)圖可張貼在班組園地中。定置圖繪制好后,用不同顏料的筆畫出定置區(qū)域,包括周轉(zhuǎn)車的停放區(qū)域、盛放零件框的區(qū)域、掛架的區(qū)域,爭取通過施行定置管理避免亂擺亂放的現(xiàn)象。 2.標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化就是讓工藝、制度、操作等依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,而不是隨意的去操作。我們公司現(xiàn)存的問題是,有的生產(chǎn)線設(shè)備只有某些經(jīng)驗(yàn)老到的師傅才能操作,其他人只能仰望星空、獨(dú)自等待。為什么呢?我們的設(shè)備操作為什么不可以讓任何懂操作規(guī)程的人都可以操作呢,因此這就需要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

首先是文件的標(biāo)準(zhǔn)化,公司的這方面已經(jīng)相當(dāng)完備;

第二,操作的標(biāo)準(zhǔn)化,作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書應(yīng)該規(guī)范詳細(xì)化,讓每個(gè)個(gè)人,哪怕是剛培訓(xùn)過的新手都知道干某項(xiàng)零件需要做些什么,并懂的如何去做。讓操作規(guī)范化、機(jī)械化,在零件加工操作上,不應(yīng)讓工人有自己多余的主觀因素夾雜在加工中。我們的零件加工不應(yīng)是靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來保證,而是通過對工藝的研究分析后,靠標(biāo)準(zhǔn)化的操作來保證。

活動(dòng)方案 篇3

一、活動(dòng)目標(biāo):

我國地域遼闊、人口眾多,是一個(gè)多民族、多語言、多方言的國家,需要確立、普及共同語以保證交際暢通。因此,通過此次主題班會(huì),讓孩子認(rèn)識到講好普通話的重要性,培養(yǎng)學(xué)生熱愛祖國語言文字的思想感情,提高學(xué)生說好普通話的能力和參與意識。

二、活動(dòng)目的

1、認(rèn)識到說好普通話的重要性。

2、推廣普通話能夠增強(qiáng)凝聚力。促進(jìn)同學(xué)之間的交流。

3、培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和團(tuán)結(jié)與合作的能力。

三、班會(huì)形式:詩歌朗誦、問題搶答、自由發(fā)言

四、活動(dòng)過程

(一)各小隊(duì)報(bào)告人數(shù),中隊(duì)長宣布活動(dòng)開始。

(二)出隊(duì)旗,唱隊(duì)歌。

(三)故事導(dǎo)入,宣布活動(dòng)開始。

主持人甲:南方有一位商人在一次與北方商人的業(yè)務(wù)談判中,對北方人說:“我們公司決定薄利多銷?!北狈饺寺牪幻靼?。因?yàn)檎Z言不通而無法交流,無奈之下,南方商人只得將要說的內(nèi)容“我們公司決定薄利多銷”這句話寫在紙上。但是他的文化水平不高,短短的一句話竟出現(xiàn)三個(gè)錯(cuò)別字,因而,他失去了一次賺大錢的機(jī)會(huì)。

主持人乙:同學(xué)們,聽了這個(gè)故事,你想到了什么?是啊,生活的方方面面離不開普通話,未來的社會(huì)離不開普通話。這就要求每位公民必須都會(huì)使用同一種語言——普通話。

甲、乙(合):《請講普通話請寫規(guī)范字》的主題隊(duì)會(huì)現(xiàn)在開始!

(四)快樂競賽,明確意義

甲:當(dāng)你走在僻靜的鄉(xiāng)間小路上與人親切交談,乙:你是否想過你該用什么語言進(jìn)行交流?

甲:當(dāng)你穿越繁華的大街之中欣賞街頭美景時(shí),乙:你是否留意街面上那五花八門的廣告標(biāo)牌?

甲、乙(合):那么今天我們就來關(guān)注“語言文字”的知識吧!

題型如下:

1、什么是規(guī)范漢字? 2、什么叫普通話?

3、全國推普周是哪一周?

4、我國有多少個(gè)民族,多少種語言?

5、不論說什么話,只要聽懂便行,這個(gè)觀點(diǎn)正確嗎?

6、你知道幾種方言?會(huì)說嗎?

7、講好普通話有訣竅嗎?

(主持人總結(jié)情況)

(五)讀讀繞口令。

白石塔

白石白又滑,

搬來白石搭白塔。

白石塔,

白石塔,

白石搭石塔,

白塔白石搭。

搭好白石塔,白塔白又滑

兜裝豆

兜里裝豆,

豆裝滿兜,

兜破漏豆。

倒出豆,補(bǔ)破兜,

補(bǔ)好兜,又裝豆,

裝滿兜,不漏豆。

主持人總結(jié)學(xué)好普通話的幾點(diǎn)方法:

1、學(xué)好拼音字母,掌握發(fā)音部位;

2、多讀一些拼音報(bào)上的文章等,多鍛煉說普通話的感覺;

3、不懂就查字典,字典是我們很好的老師,相信它能幫助我們;

4、堅(jiān)持用普通話進(jìn)行日常會(huì)話,努力克服方言的影響。

(六)書法比賽,共同評價(jià)

甲:同學(xué)們的表演既精彩,又陶冶了我們。

乙:我們在興奮之時(shí),覺得一定要阻止那些不講普通話,不寫規(guī)范字的行為。

甲:是呀,為了規(guī)范語言文字,我們不僅要查看他人,更應(yīng)從我做起,同學(xué)們,你從前在這方面做的好嗎?

乙 :那么,我們現(xiàn)在以小組為單位賽一賽?賽什么?就賽寫“考試、認(rèn)真、釣魚、胸脯、鞠躬”這十個(gè)字吧!

甲:同學(xué)們,別看挺簡單,一定要仔細(xì)喲!要求字跡工整,書寫正確。

乙:我想向大家提個(gè)建議,請我們的老師也加入我們比賽的行列中,好嗎?(全對一個(gè)同學(xué)本組獎(jiǎng)10分,不論誰錯(cuò)一個(gè)字扣本組1分) (書法展評,自己報(bào)分)

(七)詩朗誦。

我有祖國,我有母語

女:我有祖國,我有母語

男:我的母語是熱血一般的黃河的波濤

我的母語是群星一般的祖先的謎

女:我的母語是春蠶口中吐出的絲綢古道

我的母語是春鳥舌尖跳動(dòng)的民歌中國

男女合:我有祖國,我有母語

女:我的母語是小學(xué)課本里的看圖說話

我的母語是兒時(shí)鍍滿月光的搖籃

男:我的母語是祖國版圖最南端曾母暗沙的屏

我的母語是珠穆郎瑪?shù)厍蜃罡唠x太陽最近的地方

女:我的母語是遨游太空發(fā)出的問候

我的母語是奧運(yùn)升旗奏響的國歌

男:我的母語是每天新聞聯(lián)播的準(zhǔn)確時(shí)間

我的母語是每次放飛白鴿的我的共和國的生日

男女合:我愛母語,我愛母語!我愛祖國!

(八)活動(dòng)結(jié)束。

1、呼號。

輔導(dǎo)員:今天的隊(duì)會(huì)開得很成功!語言和文字體現(xiàn)著一個(gè)國家的文化素質(zhì),作為新世紀(jì)的接班人,祖國的未來,民族的希望,我們更應(yīng)該努力學(xué)好科學(xué)文化知識,學(xué)好我國的語言和文字。同學(xué)們,請講普通話,請寫規(guī)范字,讓我們用心去感受祖國文化的獨(dú)特魅力吧!

2、退旗,敬禮。

活動(dòng)方案 篇4

父愛如火,他為我?guī)砹藴嘏?父愛如火,他為我燃燒了歲月;那團(tuán)火燃在我的心頭,那團(tuán)火是我生命的源泉,那團(tuán)火是我自信的來源,年6月15日父親節(jié)我們開展了“快樂父親節(jié)”活動(dòng),提供孩子和爸爸溝通交流的機(jī)會(huì),增進(jìn)父子、父女間的感情。

父親節(jié)活動(dòng)目的

1、使孩子們知道6月的第三個(gè)星期天是父親節(jié),知道爸爸的艱辛。

2、通過親子游戲給父子提供交流的機(jī)會(huì),增進(jìn)父子、父女間的感情

父親節(jié)活動(dòng)內(nèi)容:游戲,繪畫,做手工。

父親節(jié)活動(dòng)時(shí)間:年6月13日16:00—19:00

父親節(jié)活動(dòng)地點(diǎn):中百倉儲(chǔ)門口(尚隆地球村附近)

父親節(jié)活動(dòng)內(nèi)容:到場后孩子們先簽到,領(lǐng)取活動(dòng)通行證,然后去各區(qū)域進(jìn)行活動(dòng)。

1、游戲區(qū):擺放一次性水杯調(diào)水粉冷暖色放在白紙上作為障礙物,孩子們操控遙控小汽車到達(dá)對面,碰倒顏料滑動(dòng)痕跡,產(chǎn)生美妙肌理畫面。成功到達(dá)對岸可獲得一份小禮物送給爸爸。

2、繪畫區(qū):現(xiàn)場提供購物袋,由老師現(xiàn)場指導(dǎo)參加的孩子在購物袋上進(jìn)行父親節(jié)主題創(chuàng)作繪畫。

3、手工區(qū):與爸爸一起做模型

用活動(dòng)方提供的材料,和爸爸一起制作成立體的模型。成功做出者可把模型帶回家做為紀(jì)念.

活動(dòng)方案 篇5

【設(shè)計(jì)思路】

花繩對于小班幼兒來說充滿著好奇心和吸引力,是培養(yǎng)幼兒創(chuàng)新思維能力,激發(fā)幼兒體驗(yàn)合作創(chuàng)新思維樂趣的良好題材。本次活動(dòng)中根據(jù)小班幼兒的年齡特點(diǎn)和心理發(fā)展特點(diǎn),設(shè)計(jì)一些簡單的合作游戲,引導(dǎo)幼兒從最初的親身感知—激趣創(chuàng)新—體驗(yàn)合作。在活動(dòng)中使孩子們快樂的學(xué)會(huì)玩繩。

【活動(dòng)重難點(diǎn)】

學(xué)會(huì)合作玩繩。

【活動(dòng)目標(biāo)】

1、體驗(yàn)一物多玩的樂趣。

2、發(fā)展幼兒的創(chuàng)造力、想象力及合作能力。

3、探索繩子的多種玩法,培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新意識。

【活動(dòng)準(zhǔn)備】

提供各種繩子(跳繩、大繩、毛線繩、布繩、麻繩等)。

【活動(dòng)過程】

(一)謎語導(dǎo)入:

謎語:綁人綁的緊,剪刀剪的斷,粗粗細(xì)細(xì)有,長長短短有,請你猜一猜?

(二)創(chuàng)設(shè)情境,感知繩子的種類和用途:

談話,你見過什么樣的繩子?這些繩子有什么用處?

繩子有許多寶寶,我們把這些繩子寶寶請到了我們班。(依次出示不同的繩子)

幼兒自由觀察并說出繩子的名稱及用途,并且自由選擇自己喜歡的繩子。教師總結(jié)。

(三)通過親身實(shí)踐探索繩子的玩法,培養(yǎng)幼兒的合作能力和創(chuàng)新意識,體驗(yàn)合作的樂趣。

教師先示范一下繩子的玩法,啟發(fā)幼兒思考:

1、孩子們都找到了自己喜歡的繩寶寶,下面請孩子們說一說,你手里的繩子可以怎樣玩

2、孩子們想出了這么多玩法,下面請你們找到自己的好朋友,兩人或多人來玩這些繩子,你覺得還有什么更好玩的玩法嗎?

(引導(dǎo)幼兒相互合作,體驗(yàn)玩繩的樂趣,在合作中創(chuàng)新繩子的玩法,感受繩子的奇妙。比如:拖物走、跳繩、跳格子、網(wǎng)小魚、轉(zhuǎn)風(fēng)車等)

(四)師幼一起玩《風(fēng)車轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)》游戲,體驗(yàn)合作的快樂。

師幼邊說兒歌邊做游戲:,幼兒每人手拿一根三米的花繩圍著教師站成一個(gè)圈,教師在中間把花繩聚攏在手中舉過頭頂,師幼一起順時(shí)針轉(zhuǎn)

兒歌《小風(fēng)車轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)》:

小呀小風(fēng)車,真呀真好玩,風(fēng)兒吹得大,我就轉(zhuǎn)得快《幼兒小跑》,風(fēng)兒吹的小,我就轉(zhuǎn)的慢《幼兒慢走》。

活動(dòng)方案 篇6

一、目的:

中秋將至,國慶在即。為了以一種特殊的方式喜迎中秋佳節(jié)和祖國母親的65歲華誕,更進(jìn)一步豐富公司員工的業(yè)余文化生活,提高廣大員工對棋類活動(dòng)的興趣,陶冶情操,開發(fā)智力,啟迪智慧,以飽滿的精神狀態(tài)加速復(fù)產(chǎn)進(jìn)程。故,公司工會(huì)擬定于九月份舉辦公司“迎雙節(jié)”員工棋類比賽活動(dòng)。

二、活動(dòng)主題:

以棋會(huì)友、樂在其中、緊張工作、快樂生活。

三、比賽項(xiàng)目:

中國象棋、五子棋、跳棋;

四、比賽時(shí)間:

1、基層工會(huì)內(nèi)部選拔,時(shí)間:20xx年9月3日—20xx年9月12日,確定參賽人員,并于9月12日下午15:00前上報(bào)參賽人員名單至公司工會(huì),聯(lián)系人***,郵箱地址:****

2、公司級初賽,時(shí)間:20xx年9月15日(周一)下午14:30;

3、公司級復(fù)賽和決賽,時(shí)間:20xx年9月16日(周二)下午14:30。

五、比賽地點(diǎn):

棋類初賽、復(fù)賽、決賽比賽地點(diǎn)設(shè)在公司研發(fā)大樓一層員工餐廳。

六、參賽人員:

本次比賽面向公司全體員工,先由各單位工會(huì)自行選拔,按照各分工會(huì)總?cè)藬?shù)的12%的名額上報(bào)參賽人員(三項(xiàng)棋類項(xiàng)目名額不限,只要求總數(shù)),參加公司級棋類比賽。

七、競賽辦法:

(一)棋類比賽規(guī)則:

1.本次比賽男女不限;

2.初賽采用淘汰制,一個(gè)回合定輸贏;

3.進(jìn)入復(fù)賽、決賽的選手,采用三局兩勝制;

4.悔棋、干擾對方等違規(guī)行為即判輸棋;

5.比賽開始,遲到5分鐘者視為棄權(quán);

6.每步棋耗時(shí)不得超過60秒,出現(xiàn)超時(shí)裁判將予以警告,一局比賽中出現(xiàn)三次警告者將被判為輸棋;

7.每場比賽不得超過30分鐘,否則,視為和棋;

8.采用抽簽的形式,決定對陣選手;

9.裁判員擁有比賽規(guī)則的解釋權(quán)。

八、比賽工作分工:

活動(dòng)總負(fù)責(zé):***

總裁判長:***

裁判員:***、***、***、***

計(jì)分人員:***、***

九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

(一)一等獎(jiǎng)3名:中國象棋、五子棋、跳棋各1名;

(二)二等獎(jiǎng)9名:中國象棋、五子棋、跳棋各3名;

(三)三等獎(jiǎng)12名:中國象棋、五子棋、跳棋各4名;

(四)紀(jì)念獎(jiǎng):凡進(jìn)入復(fù)賽的選手都可獲得紀(jì)念獎(jiǎng)。

十、比賽要求:

(一)鑒于棋類比賽不同于其它類型的體育比賽,需要一個(gè)較為安靜的氛圍,比賽現(xiàn)場禁止喧嘩、吵鬧等,選手應(yīng)自覺遵守賽場秩序,尊重裁判員和會(huì)場工作人員的指揮。

(二)所有觀戰(zhàn)的員工不能給參賽選手指點(diǎn)、提示等,否則將被判為違規(guī),由工作人員提出警告,嚴(yán)重者可驅(qū)逐出賽場。

(三)保持賽場的環(huán)境衛(wèi)生,確保活動(dòng)過后場地的清潔衛(wèi)生。

十一、獎(jiǎng)勵(lì)及器材準(zhǔn)備:

1.獎(jiǎng)品標(biāo)準(zhǔn):

(1)一等獎(jiǎng):150元獎(jiǎng)品

(2)二等獎(jiǎng):100元獎(jiǎng)品;

(3)三等獎(jiǎng):50元獎(jiǎng)品;

(4)紀(jì)念獎(jiǎng):30元獎(jiǎng)品;

2.中國象棋、五子棋、跳棋各20副

3.本次活動(dòng)預(yù)計(jì)需花費(fèi)經(jīng)費(fèi):(1)獎(jiǎng)品:4080元;(2)器材:300元;共需費(fèi)用:4380元

活動(dòng)方案 篇7

為進(jìn)一步加大爭引項(xiàng)目的力度,強(qiáng)勢推進(jìn)立項(xiàng)爭資工作,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁,促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展,特制定本活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署,繼續(xù)堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為中心,以實(shí)施西部大開發(fā)政策為突破口和切入點(diǎn),以“謀大項(xiàng)目、爭大項(xiàng)目、上大項(xiàng)目”為主攻點(diǎn),切實(shí)加大重大項(xiàng)目的爭取和引進(jìn)力度,不斷擴(kuò)大有效投入,促進(jìn)投資快速增長,努力謀求立項(xiàng)爭資工作的新突破。

二、總體目標(biāo)

——全社會(huì)固定資產(chǎn)投資達(dá)16億元以上;

——爭取上級各類資金達(dá)2億元以上;

——開發(fā)儲(chǔ)備投資超1000萬元的項(xiàng)目30個(gè)以上;

——提報(bào)推介投資超500萬元的項(xiàng)目40個(gè)以上;

——建成投產(chǎn)投資超200萬元項(xiàng)目50個(gè)以上,力爭達(dá)到90個(gè);

——開工建設(shè)投資超5000萬元項(xiàng)目10個(gè)以上;

——引進(jìn)投資超億元項(xiàng)目2個(gè)以上。

三、工作重點(diǎn)

(一)抓好重大項(xiàng)目謀劃。正確把握國家、省產(chǎn)業(yè)政策和投資方向,圍繞我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培植、縣城拓展和新農(nóng)村建設(shè)的需要,有選擇性地開發(fā)一批有市場、有效益、帶動(dòng)力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈長的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和有利于改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,不斷充實(shí)完善項(xiàng)目庫,為爭取和引進(jìn)重大項(xiàng)目打好基礎(chǔ)。年內(nèi)重點(diǎn)包裝論證好興周實(shí)業(yè)廢舊塑料回收再生項(xiàng)目、瑞豐生化赤霉素廢液廢渣綜合利用、年產(chǎn)60萬噸鹽硝聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建環(huán)保治理項(xiàng)目、贛江東堤除險(xiǎn)加固工程、縣城防洪工程、生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地建設(shè)、土地開發(fā)整理、工業(yè)園北區(qū)污水處理廠、鹽化工業(yè)城污水處理廠、鹽化工業(yè)城110KV變電站、大洋洲危化品鐵路貨運(yùn)站、___至新余公路建設(shè)工程、縣城河西片區(qū)供水工程等一批重大爭資項(xiàng)目,以及60萬噸/年聯(lián)堿法純堿工程等鹽化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、機(jī)械機(jī)電工業(yè)城、玻璃燈飾加工城等一批重大招商項(xiàng)目。

(二)突出重大項(xiàng)目爭資。順應(yīng)我縣已經(jīng)納入國家西部大開發(fā)政策延伸縣范圍的新情況,緊盯國家、行業(yè)投資動(dòng)向,適時(shí)向上做好項(xiàng)目提報(bào)和政策銜接工作,加大跑部跑省力度,力求在爭取大項(xiàng)目、贏得大資金上有大突破。年內(nèi)重點(diǎn)做好三湖聯(lián)圩除險(xiǎn)加固、田南和窯里等中小型水庫除險(xiǎn)加固、黃泥埠灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造、贛江東堤除險(xiǎn)加固、農(nóng)村飲水安全、土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、老建扶貧、瑞豐生化赤霉素廢渣廢液綜合利用、興周實(shí)業(yè)廢舊塑料回收利用、河西綜合碼頭、農(nóng)村公路、垃圾填埋場、大洋洲鎮(zhèn)供水工程、工業(yè)園區(qū)污水處理廠、廣播電視“村村通”工程、初中改造、職教中心、農(nóng)村改水改廁、新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)縣建設(shè)和財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金、養(yǎng)老保險(xiǎn)資金、城市和農(nóng)村居民最低生活保障資金等一批項(xiàng)目資金的爭取工作。

(三)加快重大項(xiàng)目建設(shè)。圍繞完善基礎(chǔ)設(shè)施和做大支柱產(chǎn)業(yè)等方面,大力實(shí)施好一批重大建設(shè)項(xiàng)目。以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標(biāo),重點(diǎn)抓好農(nóng)村公路、黃泥埠等中小型病險(xiǎn)水庫續(xù)建、三湖聯(lián)圩續(xù)建、標(biāo)準(zhǔn)糧田、土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、城南新區(qū)道路網(wǎng)架建設(shè)、秀峰商業(yè)街改造一期工程、經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心、縣城供水管網(wǎng)改造、看守所改建、城網(wǎng)改造二期工程、___中學(xué)新校區(qū)續(xù)建、縣醫(yī)院改擴(kuò)建、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè);以加快推進(jìn)“六城”建設(shè)和做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),重點(diǎn)做好園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鹽化城60萬噸純堿和15萬噸離子膜燒堿等兩堿工程、江西金佳谷物續(xù)建、江西駿輝實(shí)業(yè)箱包皮具城、江西金龍銅業(yè)有限公司、吉盛玻璃有限公司擴(kuò)建工程、興周實(shí)業(yè)擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的引進(jìn)和建設(shè);以打造贛中物流中心和發(fā)展服務(wù)業(yè)為目標(biāo),重點(diǎn)加快河西綜合碼頭、___縣物流園和商貿(mào)中心農(nóng)貿(mào)市場改造等項(xiàng)目的建設(shè)步伐。

四、措施要求

(一)統(tǒng)一思想,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。開展“立項(xiàng)爭資強(qiáng)攻年”活動(dòng)是縣委、縣政府推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展的重要舉措,全縣上下務(wù)必要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)力推進(jìn)。為了促進(jìn)立項(xiàng)爭資工作的有效開展,縣委、縣政府成立由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的縣“立項(xiàng)爭資強(qiáng)攻年”領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)辦公室(在縣發(fā)改委內(nèi))。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和縣直部門也要把立項(xiàng)爭資工作擺上重要議事日程,定期進(jìn)行研究部署,集中時(shí)間和精力抓好立項(xiàng)爭資工作,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、領(lǐng)導(dǎo)班子合力抓的局面。同時(shí),要明確立項(xiàng)爭資責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)員,專門負(fù)責(zé)立項(xiàng)爭資具體工作。

(二)落實(shí)責(zé)任,形成合力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門要采取行之有效的措施,真正把立項(xiàng)爭資作為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重中之重的工作安排好、組織好、落實(shí)好。負(fù)責(zé)立項(xiàng)爭資工作考評的各職能單位要認(rèn)真履行職責(zé),密切配合。具體為:全社會(huì)固定資產(chǎn)投資由縣統(tǒng)計(jì)局歸口考核,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促落實(shí);項(xiàng)目開發(fā)由縣發(fā)改委歸口考核;向上爭資由縣財(cái)政局和縣發(fā)改委歸口考核,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促項(xiàng)目前期工作任務(wù)的落實(shí),做好項(xiàng)目篩選、提報(bào)和資金爭取工作;項(xiàng)目推介屬爭資項(xiàng)目由縣發(fā)改委歸口考核,屬招商項(xiàng)目由縣園區(qū)管委會(huì)歸口考核,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促落實(shí),做好項(xiàng)目向上選送、對外推介和爭資、招商工作;建成投產(chǎn)項(xiàng)目屬園區(qū)內(nèi)項(xiàng)目由縣園區(qū)管委會(huì)歸口考核,屬園區(qū)外項(xiàng)目由縣發(fā)改委歸口考核,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促落實(shí);其他各相關(guān)部門要全力支持配合立項(xiàng)爭資工作,切實(shí)優(yōu)化立項(xiàng)爭資環(huán)境,形成立項(xiàng)爭資的強(qiáng)大合力。

(三)健全機(jī)制,強(qiáng)化督查。實(shí)行“按月統(tǒng)計(jì)、按季督查、定期調(diào)度、定期通報(bào)”的工作機(jī)制。縣“立項(xiàng)爭資強(qiáng)攻年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要堅(jiān)持每季度召開一次項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)議,及時(shí)協(xié)調(diào)解決“立項(xiàng)爭資強(qiáng)攻年”中遇到的重大問題,定期督查并通報(bào)立資爭資進(jìn)展情況??h立項(xiàng)爭資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對立項(xiàng)爭資工作進(jìn)展情況的督查,做好調(diào)度會(huì)議的準(zhǔn)備和落實(shí)工作,及時(shí)收集和反饋立項(xiàng)爭資工作信息,對立項(xiàng)爭資工作實(shí)行全程服務(wù)、全程推動(dòng)、全程落實(shí);各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門要指定專人負(fù)責(zé),堅(jiān)持在每月底28日之前向縣立項(xiàng)爭資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送立項(xiàng)爭資工作的開展情況和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況。

(四)加強(qiáng)考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。實(shí)行按季考核制,成立由常務(wù)副縣長張梅生任組長,副縣長龍小明任副組長,以及縣發(fā)改委、縣財(cái)政局、縣統(tǒng)計(jì)局、縣園區(qū)管委會(huì)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的立項(xiàng)爭資工作考評小組,每季定期對各單位上報(bào)情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí),然后將審核結(jié)果予以通報(bào),每季通報(bào)數(shù)作為年終考評依據(jù)。年底,根據(jù)考核結(jié)果評出綜合獎(jiǎng),由縣委、縣政府通報(bào)表彰,并給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),對完成項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)的單位和跑項(xiàng)爭資有功人員,縣財(cái)政還將安排一定的資金予以補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)。

五、考評辦法

(一)考評對象

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有任務(wù)的縣直部門參加立項(xiàng)爭資工作考評;同時(shí),沒有任務(wù)的縣直部門參加向上爭資加分考評,分值折算計(jì)入縣目標(biāo)考評分值內(nèi)。

(二)考評計(jì)分辦法

考評標(biāo)準(zhǔn)分為100分,累計(jì)加分不超過50分。各考評項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)滿分;未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的依照計(jì)分辦法扣分或不得分;超額完成目標(biāo)的依照計(jì)分辦法加分。

1、縣直部門考評計(jì)分辦法

(1)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資(投資50萬元以上的項(xiàng)目)計(jì)5分。以統(tǒng)計(jì)部門年終報(bào)表為依據(jù),其中水利、公路、市政及房地產(chǎn)、沼氣及糧食產(chǎn)業(yè)工程、中小學(xué)、衛(wèi)生和未落實(shí)任務(wù)的園區(qū)項(xiàng)目及園區(qū)設(shè)施分別由縣水利局、縣交通局、縣規(guī)劃建設(shè)局、縣農(nóng)業(yè)局、縣教育局、縣衛(wèi)生局和縣園區(qū)管委會(huì)歸口統(tǒng)計(jì)。完成目標(biāo)得滿分,未完成目標(biāo)的按比例計(jì)分。沒有此項(xiàng)考評任務(wù)的單位,此項(xiàng)分值計(jì)入向上爭資考核。

(2)項(xiàng)目開發(fā)(投資1000萬元以上)計(jì)25分。以具備資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位編制的可研、初設(shè)、項(xiàng)目建議書為依據(jù),其中,向上爭資項(xiàng)目必須達(dá)到可研深度,規(guī)劃項(xiàng)目和招商項(xiàng)目必須達(dá)到規(guī)劃報(bào)告或項(xiàng)目建議書的深度。完成目標(biāo)得滿分,未完成目標(biāo)的按比例計(jì)分;超額完成1個(gè)項(xiàng)目加5分;完成1個(gè)投資超億元的重點(diǎn)項(xiàng)目另加2分,完成1個(gè)投資超5000萬元的重點(diǎn)項(xiàng)目另加1分。累計(jì)加分不超過15分。沒有此項(xiàng)考評任務(wù)的單位,此項(xiàng)分值計(jì)入向上爭資考核。

(3)項(xiàng)目推介(投資500萬元以上)計(jì)5分。爭資項(xiàng)目以完成可研報(bào)告批復(fù)或向上提報(bào)規(guī)劃、方案為依據(jù),招商項(xiàng)目以網(wǎng)上發(fā)布信息或進(jìn)入縣招商項(xiàng)目冊為依據(jù)。完成目標(biāo)的計(jì)滿分,未完成目標(biāo)的不得分。

(4)向上爭資計(jì)50分。以上級下達(dá)的投資計(jì)劃或撥款文件及相關(guān)有效憑證為依據(jù),其中,凡屬縣發(fā)改委向上申報(bào)并由上級發(fā)改部門下達(dá)投資計(jì)劃的項(xiàng)目,同時(shí)計(jì)算縣發(fā)改委和項(xiàng)目主管部門爭資任務(wù);兩個(gè)以上縣直部門(除縣發(fā)改委)聯(lián)合爭資,由爭資單位協(xié)商并形成協(xié)議進(jìn)行分成,但不得重復(fù)計(jì)算。對完成任務(wù)的計(jì)滿分;未完成任務(wù)的按比例計(jì)分;超額完成任務(wù)的,每超目標(biāo)10萬元加0.5分,累計(jì)加分不超過25分。對超額完成爭資任務(wù)和沒有爭資任務(wù)但爭取上級資金的縣直部門,在縣綜合目標(biāo)考評中實(shí)行加分。

(5)項(xiàng)目建設(shè)(固定資產(chǎn)投資200萬元以上的建成投產(chǎn)項(xiàng)目,含續(xù)建項(xiàng)目)計(jì)15分。以項(xiàng)目開工報(bào)告(或施工許可證)和達(dá)到竣工驗(yàn)收或交付使用為依據(jù),完成目標(biāo)的計(jì)滿分,未完成目標(biāo)的不得分;超額完成1個(gè)項(xiàng)目加1.5分,累計(jì)加分不超過5分。沒有此項(xiàng)考評任務(wù)的單位,此項(xiàng)分值計(jì)入固定資產(chǎn)投資考核。

(6)其它。

①列入加分考核的內(nèi)容。開工建設(shè)1個(gè)投資5000萬元以上的工業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,加1.5分;引進(jìn)1個(gè)投資億元以上工業(yè)項(xiàng)目,加2分;每報(bào)送并采用一條信息或典型材料,加0.2分,累計(jì)加分不超過5分。

②列入扣分考核的內(nèi)容。重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理嚴(yán)重失誤,建設(shè)進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃要求,受到上級通報(bào)批評或造成不良社會(huì)影響的,扣10分;不能按月提供投資報(bào)表和立項(xiàng)爭資目標(biāo)任務(wù)完成情況的,每遲報(bào)一次扣0.5分,每少報(bào)一次扣1分;項(xiàng)目建設(shè)工作沒有專人負(fù)責(zé),機(jī)構(gòu)不健全的,扣2分。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)考評計(jì)分辦法

(1)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資(投資50萬元以上的項(xiàng)目)計(jì)15分。 考評辦法與縣直部門相同。

(2)項(xiàng)目開發(fā)(投資1000萬元以上)計(jì)40分??荚u辦法與縣直部門相同。

(3)項(xiàng)目推介(投資500萬元以上)計(jì)15分??荚u辦法與縣直部門相同。

(4)向上爭資。列入加分項(xiàng)目考核。凡屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)自主向上爭取的各類資金(不包括通過縣直部門爭取的政策性資金),以上級下達(dá)的投資計(jì)劃或撥款文件及相關(guān)有效憑證為依據(jù),每向上爭取資金5萬元加1分,累計(jì)加分不超過25分,并折算縣綜合目標(biāo)考評加分。

(5)項(xiàng)目建設(shè)(固定資產(chǎn)投資200萬元以上的建成投產(chǎn)項(xiàng)目,含續(xù)建項(xiàng)目)計(jì)30分??荚u辦法與縣直部門相同。

(6)其它。列入加分、扣分項(xiàng)目考核??荚u辦法與縣直部門相同。

(三)考評程序

1、申報(bào)。實(shí)行按月申報(bào)制度。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和縣直部門在每月底28日前,對照考評辦法進(jìn)行自查,并將目標(biāo)任務(wù)完成情況報(bào)送縣立項(xiàng)爭資工作考評小組辦公室(設(shè)在縣發(fā)改委內(nèi))。

2、審核。實(shí)行按季審核制度。由縣政府常務(wù)副縣長牽頭,分管立項(xiàng)爭資工作的縣領(lǐng)導(dǎo),以及縣發(fā)改委、縣財(cái)政局、縣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、縣統(tǒng)計(jì)局組成的考評小組按季對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關(guān)部門立項(xiàng)爭資工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核,審核結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)小組按季通報(bào)。

3、審定??h立項(xiàng)爭資工作考評小組年底將每季審核結(jié)果匯總后,提交縣委、縣政府審定。

(四)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、綜合獎(jiǎng)。按照考評辦法綜合評審總分分別排名前四位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門獲綜合獎(jiǎng),并依次按得分排名予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為:一等獎(jiǎng)2名,獎(jiǎng)金10000元;二等獎(jiǎng)2名,獎(jiǎng)金8000元;三等獎(jiǎng)4名,獎(jiǎng)金5000元。

2、特別獎(jiǎng)??h發(fā)改委作為立項(xiàng)爭資歸口考核部門,不參與綜合獎(jiǎng)的評選,但可根據(jù)其考評得分情況,比照相應(yīng)的綜合獎(jiǎng)勵(lì)名次和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),授予立項(xiàng)爭資特別獎(jiǎng)。

3、其他。

①項(xiàng)目開發(fā):凡完成項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)的,均予以補(bǔ)貼,具體補(bǔ)貼辦法和標(biāo)準(zhǔn)為:重大項(xiàng)目開發(fā)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi),采取一事一議的辦法,由縣政府確定補(bǔ)貼金額;其他項(xiàng)目開發(fā)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi),由縣財(cái)政每年安排經(jīng)費(fèi)予以補(bǔ)貼,每個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)貼基數(shù)為5000元,同時(shí),根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量和效果,以及項(xiàng)目開發(fā)包裝的實(shí)際成本,給予追加補(bǔ)貼,但每個(gè)項(xiàng)目最高補(bǔ)貼金額不超過20xx0元,原則上控制在開發(fā)經(jīng)費(fèi)的80%以內(nèi)。項(xiàng)目開發(fā)補(bǔ)貼金額由縣發(fā)改委會(huì)同縣財(cái)政局審核提出,并報(bào)縣政府審批。

②個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì):凡通過個(gè)人努力爭取上級無償資金(不占縣計(jì)劃)50萬元以上的有功人員(不包括從事爭資工作的公務(wù)人員),一律實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),并采取一事一議的辦法確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

活動(dòng)方案 篇8

活動(dòng)主題

:銘記5.12 感恩護(hù)士節(jié)

活動(dòng)時(shí)間:5.7~~5.11

活動(dòng)地點(diǎn):校內(nèi),校外,省中醫(yī)院

主辦單位:中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理學(xué)院勤工助學(xué)部

參加人員:勤工助學(xué)部全體部員

活動(dòng)背景:08年的5月的12日在四川發(fā)生了地震,那次地震是近年來發(fā)生的危害性最大的一次,無數(shù)的醫(yī)護(hù)人員投入到了搶救活動(dòng)中,他們不畏艱苦,無私奉獻(xiàn)著自己,在這鮮花怒放的五月,12日不僅是地震三周年紀(jì)念日,更是一年一度的國際護(hù)士節(jié)。

活動(dòng)目的及意義:

1 紀(jì)念5.12*周年,追悼亡魂,鼓勵(lì)生者

2 弘揚(yáng)南丁格爾精神,增強(qiáng)護(hù)理專業(yè)凝聚力,展示護(hù)理奮發(fā)向上,不斷進(jìn)取的自信心

3 感恩所有護(hù)士對醫(yī)學(xué)神圣事業(yè)的無私奉獻(xiàn)

活動(dòng)前期準(zhǔn)備:

1 收集國際護(hù)士節(jié)來源的相關(guān)資料,制作ppt

2 下載一些地震期間有關(guān)護(hù)士的感人事跡

3 準(zhǔn)備一些小紙片,準(zhǔn)備一本漂亮的本子

4 準(zhǔn)備宣傳海報(bào),橫幅等進(jìn)行活動(dòng)宣傳

5 排演歌曲 《感恩的心》

6 購買鮮花和小禮品

活動(dòng)流程:

一、 5.7———再一次感動(dòng)

1、以ppt的形式進(jìn)行護(hù)士節(jié)的宣傳

(1) 主持人清點(diǎn)到場人數(shù),組織安排同學(xué)入座,宣布活動(dòng)的開始

(2) 主持人向同學(xué)們介紹本次的活動(dòng)大致流程

(3) 介紹國際護(hù)士節(jié)的來源,宣傳南丁格爾精神,帶領(lǐng)大家宣讀南丁格爾宣言

(4) 觀看地震中有關(guān)護(hù)理的感人片段

2、互動(dòng)環(huán)節(jié)

(1) 找同學(xué)朗誦地震中的與護(hù)士有關(guān)的感人詩篇

(2) 預(yù)先找同學(xué)進(jìn)行錯(cuò)誤的急救演示(如止痛,骨折,心肺復(fù)蘇),再隨機(jī)抽選同學(xué)指出演示中的錯(cuò)誤,最后展示正確的方法。

二、5.8———感恩卡片輕飛揚(yáng)

(1) 在校內(nèi)校外發(fā)一些小卡片,請別人寫上一兩句感恩護(hù)士的話

(2) 將所有感恩卡片貼在本子上,做成精美的感恩冊

三、5.11———走進(jìn)省中

(1) 向省中的護(hù)士獻(xiàn)花,送上禮物和節(jié)日的祝福

(2) 向她們送上感恩冊

(3) 為她們表演節(jié)目《感恩的心》

(4) 觀察她們的工作過程,感受她們的奉獻(xiàn)之心

活動(dòng)后期:

1、清理活動(dòng)現(xiàn)場

2、寫活動(dòng)小結(jié)和記錄

3、將橫幅,宣傳畫等收回,將現(xiàn)場照片進(jìn)行展覽

活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算:

1、ppt放不出來——準(zhǔn)備好一間備用教室

2、活動(dòng)氣氛不夠熱烈——主持人調(diào)節(jié)氛圍

3、校外行人不能幫忙寫感恩卡片——找不忙的行人

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

1、橫幅 30元

2、小禮品 100元

3、本子和小紙片 10元

4、獻(xiàn)花 30元

共計(jì) 170 活動(dòng)預(yù)期效果:通過這次活動(dòng),我們更懂得珍惜生命,更了解護(hù)士的無私偉大,更尊重護(hù)士這個(gè)職業(yè),也更堅(jiān)定自己的醫(yī)學(xué)護(hù)理理想。

活動(dòng)方案 篇9

一、活動(dòng)主題:贏在開始,相識相知——新學(xué)年社聯(lián)社團(tuán)新生見面會(huì)活動(dòng)

二、活動(dòng)目的:

新學(xué)期開始,接踵而至的便是一年一度的招新工作。為了讓材料學(xué)院xx級新生更好、更快的認(rèn)識和了解我們材料學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)和各個(gè)社團(tuán),為即將進(jìn)行的招新工作做準(zhǔn)備和宣傳,為社聯(lián)和各社團(tuán)共同發(fā)展奠定基礎(chǔ)

三、活動(dòng)時(shí)間:9月12日

四、活動(dòng)地點(diǎn):待定

五、活動(dòng)對象:

材料學(xué)院xx級全體新生

六、活動(dòng)流程:

1、見面會(huì)開始前,教室熒幕上滾動(dòng)播放社聯(lián)和各社團(tuán)歷年的活動(dòng)照片,直到活動(dòng)開始。

2、主持人致歡迎辭并介紹到場領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué),說明此次活動(dòng)意義和目的。

3、主持人請到場領(lǐng)導(dǎo)講話并由領(lǐng)導(dǎo)宣布活動(dòng)開始。

4、社聯(lián)代表首先上臺介紹(播放事先準(zhǔn)備好的ppt,介紹社聯(lián)情況和招新內(nèi)容)

5、各協(xié)會(huì)代表按事先安排好的順序依次上臺介紹本協(xié)會(huì)的歷史及發(fā)展

6、學(xué)生互動(dòng)環(huán)節(jié)(時(shí)間不宜太長,如若冷場,主持人上臺宣布活動(dòng)結(jié)束)

7、主持人宣布活動(dòng)結(jié)束

七、活動(dòng)準(zhǔn)備

1、宣傳展板由宣傳部視活動(dòng)內(nèi)容出

2、由宣傳部負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)教室的借用

3、各協(xié)會(huì)演講所需ppt由各協(xié)會(huì)視自己具體情況由自己協(xié)會(huì)做好

4、主持人搞由兩個(gè)主持人視具體活動(dòng)內(nèi)容準(zhǔn)備

5、活動(dòng)場地布置由宣傳部負(fù)責(zé),其他各部門協(xié)助

6、活動(dòng)開始前將所有演講所需ppt全部拷貝到教室多媒體上

7、活動(dòng)過程中由dv協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場拍照,主席團(tuán)負(fù)責(zé)人員調(diào)配,組織部負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場次序

8、活動(dòng)結(jié)束后在場所有人將活動(dòng)現(xiàn)場清理干凈

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