金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡

| HT

在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中,大家都寫過(guò)事跡吧,事跡可以起到宣揚(yáng)特定的時(shí)代精神、引導(dǎo)讀者認(rèn)識(shí)先進(jìn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。想擬事跡卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?下面是小編為大家收集的金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡,希望對(duì)大家有所幫助。

金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡1

小建是通防工區(qū)一名班組長(zhǎng),在職工心目中,小建是一個(gè)對(duì)工作積極、負(fù)責(zé)的好職工、好隊(duì)長(zhǎng)。自從他20xx年7月份進(jìn)入瓦斯班以來(lái),不論他跑哪一個(gè)地點(diǎn),都按照班前會(huì)的安排,工作干的井井有條。由于工作干的出色、責(zé)任心強(qiáng),在職工中威信很高。20xx年瓦斯檢查隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)選中,他的得票總是最多,從那開(kāi)始這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)一干就是10年。

公司井下瓦斯監(jiān)測(cè)點(diǎn)270個(gè),密閉160個(gè),每月燒焊200—300個(gè),為了克服溫度高、路線長(zhǎng)的困難,小建作為隊(duì)長(zhǎng),除了每天班前會(huì)給大家安排工作外,還堅(jiān)持每天班后會(huì)和學(xué)習(xí)日跟大家進(jìn)行談心交流,并進(jìn)行安全教育,10年來(lái)平均每年開(kāi)展事故案例60余次,談心談話210余次,有效的提升了全隊(duì)整體的團(tuán)隊(duì)精神和安全意識(shí)。

一年來(lái),小建一人反饋的一般隱患信息就達(dá)100多條,現(xiàn)場(chǎng)制止大的“三違”行為20余起,排除較大隱患10余次,為公司的安全工作出了積極貢獻(xiàn)。

金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡2

小劉作為檢修維護(hù)部電氣一次班班長(zhǎng),在今年1月15日,桐梓公司#1發(fā)電機(jī)搶修中,作為搶修現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人和黨員突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)迅速投入到搶修工作中,組織班組人員分工合作,第一時(shí)間進(jìn)入發(fā)電機(jī)內(nèi)部確認(rèn)故障點(diǎn),與班組人員24小時(shí)輪流作戰(zhàn),連續(xù)奮戰(zhàn)26個(gè)晝夜,放棄春節(jié)與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì),全程參與并順利完成發(fā)電機(jī)搶修項(xiàng)目60余項(xiàng),為春節(jié)保電和能源保供作出了突出貢獻(xiàn)。在日常班組管理中,注重班組安全文化建設(shè),克服班組人員少,人員結(jié)構(gòu)不合理的實(shí)際,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

他帶領(lǐng)班員積極參與技術(shù)攻關(guān)和管理創(chuàng)新工作中,3個(gè)課題分獲20xx、20xx年貴州省優(yōu)秀成果一級(jí)和三級(jí),班組連續(xù)四年榮獲烏江公司“五星班組”,連續(xù)兩年榮獲公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組。同時(shí),小劉本人榮獲桐梓公司“青年崗位能手”、標(biāo)兵(勞動(dòng)模范)稱號(hào),多次榮獲年度公司安全先進(jìn)個(gè)人、公司先進(jìn)個(gè)人。

金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡3

腳印干得扎實(shí)。南京港新生圩分公司成立后,他通過(guò)考試,成功競(jìng)聘庫(kù)場(chǎng)隊(duì)綜合管理員兼溫馨班班長(zhǎng)。在班組管理工作中,他充分發(fā)揮善于學(xué)習(xí)、精于管理、勇于創(chuàng)新的工作特點(diǎn),著力打造“八心八建·鉆石團(tuán)隊(duì)”,帶領(lǐng)班組榮膺南京港集團(tuán)“優(yōu)秀班組”;個(gè)人獲評(píng)南京市“優(yōu)秀團(tuán)支部書(shū)記”、江蘇省港口集團(tuán)“金牌班組長(zhǎng)”、南京港集團(tuán)“十佳班組長(zhǎng)”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號(hào)。

勇于擔(dān)當(dāng)展風(fēng)采

作為黨員班組長(zhǎng),他敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為。在班組成立初期,就響應(yīng)公司號(hào)召,帶領(lǐng)班組黨員與積極分子組建“黨員突擊隊(duì)”、建立“黨員示范崗”,充分發(fā)揮班組黨員先鋒模范作用,鑄堅(jiān)鑄實(shí)一線戰(zhàn)斗堡壘,在20xx年防疫、防汛以及各項(xiàng)“急難險(xiǎn)重”任務(wù)中均發(fā)揮了重要作用。特別是在去年初疫情暴發(fā)期間,他堅(jiān)決按照公司和庫(kù)場(chǎng)隊(duì)工作安排,帶領(lǐng)溫馨班全體職工克服困難,安全高效完成湖北地區(qū)重點(diǎn)物資交接發(fā)運(yùn)近30余萬(wàn)噸,用實(shí)際行動(dòng)踐行了江蘇港口人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

強(qiáng)基固本促提升

他著力強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè),以“強(qiáng)基固本”為方向,以現(xiàn)代化科學(xué)管理為抓手,對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)同類型班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),確立“環(huán)境設(shè)施重建設(shè)、建章立制抓落實(shí)、計(jì)劃管理推閉環(huán)、績(jī)效考核亮指標(biāo)、輪值輪組重點(diǎn)評(píng)、案例分享同進(jìn)步、例會(huì)規(guī)范再升級(jí)、積分獲取爭(zhēng)優(yōu)秀、管理平臺(tái)求實(shí)效”等11項(xiàng)基礎(chǔ)工作重點(diǎn)。在實(shí)現(xiàn)班組全員參與的同時(shí),打通員工自主管理的渠道,促進(jìn)各項(xiàng)工作推進(jìn)與落實(shí),形成獨(dú)特的管理模式。在20xx年南京港集團(tuán)班組建設(shè)兌標(biāo)交流中,胡嘉羲獲得第一名。

聯(lián)防聯(lián)控提質(zhì)效

現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程管控是溫馨班重點(diǎn)工作。他通過(guò)將基礎(chǔ)巡查與網(wǎng)格化管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合,打造班組特有的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“工前預(yù)判”、“工中盯控”、“工后總結(jié)”的閉環(huán)管理模式;通過(guò)明確職責(zé)、優(yōu)化流程、確定標(biāo)準(zhǔn)、制定措施、過(guò)程管控、閉環(huán)管理,強(qiáng)化班組“一崗一標(biāo)、一事一控”、“三個(gè)一”工作的落實(shí),提升安全績(jī)效,2020年班組員工共查出各類隱患370余項(xiàng),整改率達(dá)100%。

他通過(guò)將班組先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉,形成可推廣可復(fù)制的特色工作法,實(shí)行“貨堆雙控”控質(zhì)量、“四級(jí)覆蓋”控成本、“流水線”控效率等多套特色工作法,為公司降低成本同時(shí),還提升了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出貨效率;通過(guò)升級(jí)班組競(jìng)賽模式,將原有單一的組與組之間競(jìng)賽,擴(kuò)充為三級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽,即組與組、人與人、班與班,全年組織員工參加各類競(jìng)賽16次,營(yíng)造了班組“比學(xué)趕幫超”良好氛圍,同時(shí)有效提升了生產(chǎn)績(jī)效。據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年,溫馨班共完成理貨量841萬(wàn)操作噸,期間未發(fā)生一起安全、質(zhì)量、環(huán)保事故。

團(tuán)隊(duì)文化塑品牌

作為班長(zhǎng)的他,始終堅(jiān)持以文化促和諧,引導(dǎo)員工樹(shù)立“班組即是家”思想理念。他通過(guò)優(yōu)化各類機(jī)制、搭建賽場(chǎng)平臺(tái)、提煉特色工作法等方式,宣傳班組管理經(jīng)驗(yàn)、典型事跡、標(biāo)桿人物,展現(xiàn)班組風(fēng)采,實(shí)現(xiàn)班組和員工共同成長(zhǎng),著力打造了具有港口理貨特色的“八心八建·鉆石團(tuán)隊(duì)”班組文化名片。

金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡4

小韓擔(dān)任燃料部化驗(yàn)班班長(zhǎng)以來(lái),對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、一絲不茍,有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,有激情有干勁,不斷增強(qiáng)自身工作技能,發(fā)揮了班組“領(lǐng)頭雁”作用。在能源保供期間,帶領(lǐng)一群“娘子軍”,針對(duì)來(lái)煤量大,工作量繁重的實(shí)際,克服困難每日連續(xù)工作12小時(shí),為能源保供作出了突出貢獻(xiàn)。

在班組管理中,關(guān)心和團(tuán)結(jié)同事,幫助有困難的同事連續(xù)頂班一個(gè)月,較好的凝聚了班組力量。并加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),大力開(kāi)展班組建設(shè)和創(chuàng)新創(chuàng)效工作,20xx年QC成果《提高測(cè)硫儀的精準(zhǔn)度》課題,獲得貴州省QC成果一等獎(jiǎng)和貴州省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組(一級(jí))榮譽(yù)稱號(hào)。班組在她的帶領(lǐng)下獲得貴州省國(guó)資委“三八紅旗集體”稱號(hào),為桐梓公司燃料示范崗打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)她個(gè)人榮獲桐梓公司20xx年度“標(biāo)兵”(勞動(dòng)模范)和“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。

金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡5

小肖是通防工區(qū)一名班組長(zhǎng),他所在班組20xx年完成公司精品工程4項(xiàng),分別是井底車場(chǎng)大巷整治、2305皮帶基礎(chǔ)、八采煤倉(cāng)皮帶基礎(chǔ)、邊界水倉(cāng)基礎(chǔ)。面對(duì)巷道條件差、溫度高、安全因素復(fù)雜、管線吊掛亂等不利局面,小肖身先士卒,與時(shí)間賽跑,整頓、澆筑、硬化5000立方米,巷道長(zhǎng)度8000余米,達(dá)到了管線吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化等要求,整頓后的大斷面巷道寬敞明亮,整齊劃一。在工區(qū)接到水處理工程的時(shí)候,很多人都認(rèn)為這是一個(gè)非常難啃的硬骨頭。小肖作為巷修1隊(duì)班長(zhǎng),面對(duì)巷道條件差、溫度高、安全因素復(fù)雜、管線吊掛亂等不利局面,他們沒(méi)有退縮,一鼓作氣,與時(shí)間賽跑,不斷完善管理,克服重重困難。僅用40多天時(shí)間,整頓、硬化地面1000立方米,澆筑巷1300立方米,綁鋼筋27000根。

對(duì)于職工比較關(guān)注的工分、獎(jiǎng)金分配等敏感問(wèn)題,小肖一直堅(jiān)持用制度說(shuō)話。每天下班對(duì)當(dāng)班的工作量、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等進(jìn)行驗(yàn)收,綜合班中勞動(dòng)紀(jì)律、材料投入等情況實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)記名記分,24小時(shí)內(nèi)上墻公布,有效杜絕了個(gè)別職工出勤不出工、出工不出力等行為的發(fā)生,這種公開(kāi)透明的管理方法,受到了班組職工的一致認(rèn)可。

金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡6

小李,制冷工區(qū)班組長(zhǎng),他所在的電工組現(xiàn)有員工3人,主要負(fù)責(zé)工區(qū)電氣設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作。20xx年以來(lái),電工組在專業(yè)、工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以保障機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目的,以確保制冷系統(tǒng)高效運(yùn)行為使命,以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為重點(diǎn),以保證礦井安全生產(chǎn)為己任,出色的完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

一、技術(shù)過(guò)硬,保安全,促生產(chǎn)。他以過(guò)硬的技能本領(lǐng),帶領(lǐng)班組實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行,設(shè)備的精細(xì)化管理。他通過(guò)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷強(qiáng)化服務(wù)形象,杜絕了較嚴(yán)重及以上“三違”行為和C級(jí)以上安全隱患,避免了輕傷及以上人身事故,整個(gè)班組體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作,技術(shù)過(guò)硬、英勇善戰(zhàn)精神面貌,為保運(yùn)轉(zhuǎn)、保安全,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)。在他們的不懈努力下,較去年相比,今年以0小時(shí)機(jī)電事故完美答卷,大大降低了機(jī)電事故的發(fā)生,保障了礦井的安全生產(chǎn)。

二、創(chuàng)新班組管理法,助推班組建設(shè)。年初以來(lái),電工班組以“大力強(qiáng)化班組建設(shè),不斷增強(qiáng)班組整體創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力”為目標(biāo),以準(zhǔn)軍事化管理和“兩述三化”工作為主線,強(qiáng)化班組員工規(guī)范操作能力,大力推進(jìn)班組建設(shè)。班組長(zhǎng)小李積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自己班組的實(shí)際工作情況,推出了“三查四無(wú)”班組管理法。

一直以來(lái),他帶領(lǐng)電工班組牢固樹(shù)立“零危害、零傷害、零事故”的安全管路理念,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,從班組實(shí)際情況出發(fā),發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng),克服自己的缺點(diǎn)和不足,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)程,建立建全責(zé)任考核體系,實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、崗的本質(zhì)安全,為公司安全生產(chǎn)發(fā)展的長(zhǎng)治久安打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在今后的工作中,他們將以更加飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,在班組建設(shè)的征途中迎接新的挑戰(zhàn),再創(chuàng)新的佳績(jī)。

金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡7

在豐越分公司蓬勃發(fā)展的背后,是無(wú)數(shù)豐越人的辛勤努力和默默付出,沖壓課型保組A值的小華組長(zhǎng)就是其中一員,他雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的英雄事跡,但卻為沖壓的模具保全工作付出了滿腔熱枕、捧出了全部真心,用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一位兵頭將尾的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)。

自20xx年入職公司以來(lái),小華始終如一,做事縝密、踏實(shí),求知上進(jìn),在實(shí)踐中迅速練就了一身過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng),為課室提出了很多改善方案,解決生產(chǎn)中的實(shí)際難題,曾先后多次獲得先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。

20xx年,小華被公司正式任命為組長(zhǎng),作為組長(zhǎng),深知自己的能力會(huì)影響整個(gè)班組的工作水平,他對(duì)自己的要求更加嚴(yán)格,不斷充實(shí)自己,提高專業(yè)知識(shí)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),他總能第一時(shí)間找出原因并快速解決。生產(chǎn)中,只要出現(xiàn)問(wèn)題,不論是酷暑還是寒冬,他總是沖在最前邊,積極發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用,團(tuán)隊(duì)在他的帶領(lǐng)下養(yǎng)成了吃苦耐勞、積極向上的優(yōu)秀品質(zhì),曾先后榮獲全國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃立功競(jìng)賽優(yōu)秀班組、中國(guó)一汽模范職工小家、一汽豐田“兩上一爭(zhēng)”金獎(jiǎng)班組等榮譽(yù)稱號(hào)。

“沒(méi)有責(zé)任心什么都干不好,要想減少停臺(tái)時(shí)間,提高GSPH,確保品質(zhì),就要做到從嚴(yán)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”這不僅是他常說(shuō)的一句話,也用實(shí)際行動(dòng)詮釋著。在他的帶領(lǐng)下型保組年均自主改善70余項(xiàng),為公司節(jié)約成本約185萬(wàn)元。近年來(lái),隨著產(chǎn)能的日益攀升,他實(shí)施全員輪崗機(jī)制、參與監(jiān)督保全核心人才培養(yǎng)計(jì)劃推進(jìn)、聯(lián)協(xié)日方完成保全自立化工作,在他的推動(dòng)下,快速提升了組員的清洗點(diǎn)檢作業(yè)、模具修理,以及高效在線處理問(wèn)題等業(yè)務(wù)能力,加快保全人材育成速度的同時(shí)也為公司高質(zhì)量達(dá)產(chǎn)做好了模具保全保證。

他常跟組員強(qiáng)調(diào),“安全”是重中之重,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。為保證大家的安全,組里10個(gè)工位、186套模具、3300平方米的工作區(qū)域,小華每天都要往返無(wú)數(shù)次,每一個(gè)角落、每一處細(xì)節(jié)都不放過(guò)。型保的檢查生產(chǎn)中有哪些隱患、存在哪些薄弱環(huán)節(jié),哪些不足需要改善的地方、安全措施是否落實(shí)到位等,他都熟稔于心并逐一落實(shí)。對(duì)個(gè)別操作技能差,安全意識(shí)淡薄的組員,經(jīng)?!伴_(kāi)小灶”強(qiáng)化教育,帶動(dòng)班組成員時(shí)刻繃緊安全弦,念好安全經(jīng)。在他的言傳身教和諄諄教導(dǎo)下,組員都能將“安全”放在第一位,保證安全生產(chǎn)。

除型保全的工作外,小華還兼職沖壓課支會(huì)主席一職?!氨娙耸安窕鹧娓摺边@是他一直堅(jiān)信的理念,為增加沖壓課凝聚力,他持續(xù)深入推進(jìn)“暖心工程”,關(guān)注員工的思想、心理、行為以及家庭狀況,加強(qiáng)走訪談心,解決困難員工實(shí)際困難,將關(guān)心關(guān)愛(ài)落到實(shí)處,使員工能夠全身心的投入到實(shí)際生產(chǎn)中去。

“困難面前不低頭,榮譽(yù)面前不驕傲”。面向豐越公司的高產(chǎn)目標(biāo),小華將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮揚(yáng)吃苦在前、享樂(lè)在后的精神,以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)措施做好每一項(xiàng)工作,為公司的高品質(zhì)安全生產(chǎn)做出更大貢獻(xiàn)。

金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡8

在川煤集團(tuán)達(dá)竹公司金剛煤礦采煤二隊(duì)有著這樣的一個(gè)班組,被礦工稱為“金牌班組”、“金牌隊(duì)伍”,是何人讓該班總是與“金牌”聯(lián)系在一起呢?

他就是該班班長(zhǎng)小李,他帶領(lǐng)班組連續(xù)榮獲四川省工人先鋒號(hào)、四川省優(yōu)秀安全班組等稱號(hào),多次受到嘉獎(jiǎng)。小李在該礦成為了一名紅人。該隊(duì)書(shū)記熊天津介紹說(shuō):“小李班的職工都不愿調(diào)離這個(gè)班,而其他班職工都想進(jìn)小李班。不是他長(zhǎng)得帥,是因?yàn)樗芾淼煤??!彼奈烤乖谀睦铮?/p>

靈活用人

在小李眼中,班組用人機(jī)制是第一位,職工的性格特點(diǎn),他都了如指掌,活潑多動(dòng)、沉默寡言兩類職工安插在不同的崗位。讓職工感到自己的位置在班組中很重要,也易于接受。他還會(huì)從職工平時(shí)工作表現(xiàn)選拔、培養(yǎng)一些有主見(jiàn)、做事心細(xì)的外向職工擔(dān)任副班長(zhǎng),能帶領(lǐng)職工獨(dú)立處理常規(guī)作業(yè)及過(guò)程中一些突發(fā)事件。有時(shí)其他班需要班長(zhǎng),區(qū)隊(duì)都刻意從他手下職工中來(lái)挖掘。

儒雅作風(fēng)

“以前我們覺(jué)得班長(zhǎng)是一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴的強(qiáng)硬班長(zhǎng),現(xiàn)在他轉(zhuǎn)變?yōu)槿逖判缘陌嚅L(zhǎng)?!卑鄦T張強(qiáng)講道。小李在班組中喜歡夸獎(jiǎng)別人,哪怕是細(xì)微的優(yōu)點(diǎn)。他主張以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)為主,但處罰也從不打折扣,并且班班獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。這個(gè)班受表?yè)P(yáng)的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于被處罰的人。他采取這種不傷職工自尊,以激勵(lì)職工的工作作風(fēng),讓許多職工如沐春風(fēng),并充分調(diào)動(dòng)職工工作潛能。

盯緊現(xiàn)場(chǎng)

“這里要加防倒繩!”、“這里用棕繩栓好,防止支柱滑落。”盯緊生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),盯緊關(guān)鍵部位,是小李堅(jiān)持的原則。有一次,他親眼見(jiàn)到一位職工跨越皮帶機(jī),沒(méi)按安全規(guī)定走過(guò)橋。針對(duì)這種“明知有危險(xiǎn),偏向險(xiǎn)中行”的做法,當(dāng)即給予處罰。這位職工對(duì)小李沒(méi)有放自己一馬,十分不滿。小李事后將處罰理由詳細(xì)擺出來(lái),讓他心悅誠(chéng)服,并讓這名職工明白了“井下任何事情都不能馬虎”的道理。

金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡9

小王是安裝工區(qū)管路安撤班組長(zhǎng),為加強(qiáng)班組建設(shè)、提高職工素質(zhì),他時(shí)常利用班前會(huì)的時(shí)間,帶領(lǐng)班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件,積極學(xué)習(xí)班組長(zhǎng)崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、言傳身教,將自己的技能和絕招傳授給年輕員工,在工作中通過(guò)發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處,帶動(dòng)了全組員工操作技能水平的進(jìn)一步提高。

在項(xiàng)目部中,他充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色;在班組管理工作中,他善于運(yùn)用手中的權(quán)力來(lái)管理班組、約束班組成員;在生產(chǎn)過(guò)程中,小王根據(jù)班組成員自身特點(diǎn)細(xì)化分工,明確職責(zé),嚴(yán)格排查、整改井下管路“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,按照工區(qū)的管理制度對(duì)班組成員進(jìn)行考核,提高班組成員的工作積極性,確保班組安全生產(chǎn)。

作為一名班組長(zhǎng),他不斷提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí),使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。精心打造一支技能水平高、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為公司及項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡10

小張同志作為一名機(jī)電設(shè)備安裝人員,深知如果沒(méi)有一定的安裝技術(shù)水平,沒(méi)有一定的安全知識(shí),就難以在實(shí)際的設(shè)備安裝工作中做好設(shè)備的安裝,搞好安裝質(zhì)量。特別是在目前,面臨設(shè)備升級(jí),智能化程度高的巨大的挑戰(zhàn),我們不但一如既往的做好設(shè)備的安裝,以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,還要及時(shí)充電不斷學(xué)習(xí)新技術(shù),提高綜合素質(zhì)。

在設(shè)備安裝質(zhì)量工作中,實(shí)施了精細(xì)化管理,大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放,一根電纜的懸掛,小到一只燈具的安裝,一副電纜勾的吊掛,一個(gè)固定孔的定位,都要求專人負(fù)責(zé),對(duì)每一個(gè)拖滾,每一個(gè)皮帶架,每一個(gè)水溝,每一個(gè)沉淀池,每一根水管進(jìn)行編號(hào)管理,力求做到精、細(xì)、準(zhǔn),不允許有絲毫的馬虎,保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。

機(jī)電設(shè)備安裝工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程,既需要自身付出最大的努力,更需要班組的支持和方方面面的協(xié)作,同時(shí)對(duì)我們工作中遇到的問(wèn)題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調(diào)和解決,領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志,激發(fā)了我們的工作熱情,從而更好地推動(dòng)了工作的順利開(kāi)展。

他以安全意識(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)、自主保安能力為目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)自身的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的提升,著力開(kāi)展“兩述三化”演練,規(guī)范自身的操作行為,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,消除人的不安全行為,在以后的工作中,始終把區(qū)隊(duì)班組的安全利益放在第一位,每次進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí),首先對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)檢查,觀察有無(wú)隱患,牌板記錄是否準(zhǔn)確完整,開(kāi)關(guān)是否打到位,支護(hù)是否符合規(guī)定要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況反復(fù)講安全操作注意事項(xiàng);同時(shí)及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的職工溝通,對(duì)違章違規(guī)行為立即制止,講清這樣做的嚴(yán)重后果,手把手教職工如何按章操作,這樣既拉近了和職工之間的距離,又得到職工的支持和理解。

270386